全过程工程项目管理范文1
关键词：工程项目结算，管理
谈到项目结算，可能有人会理解为这些工作该是项目竣工以后的事情。这个观点显然是片面的，从定义上来讲：项目结算是根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国预算法实施条例》等有关法律、行政法规，对建设工程的发承包合同价款在遵循合法、平等、诚信的原则及符合国家有关法律、法规和政策的前提下，进行约定和依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。所以我们认为项目结算应该是贯穿于从每个项目的招投标阶段开始，到项目的洽谈、订立合同、项目的实施、项目竣工验收、资金收取的全过程。其中任何一个环节的失误，都将给我们的结算工作带来不可估量的损失。
首先在项目招投标阶段，要认真研究、分析招标文件，对投标须知、评标办法、建设工程施工合同、有关协议、合同格式、技术规范、工程量清单（若有）、投标书、投标文件等内容及招标图纸仔细阅读、理解，特别对工程承包范围、内容；承包方式；工程质量要求；工期要求，安全文明施工要求；投标报价须知；合同协议书内专用条款（暂定稿）；合同价款及调整；材料设备供应方式；工程变更；竣工验收与结算；违约、索赔和争议等关键内容要组织做标人员一起研究，统一思想，做到心中有底。
对于采用固定价格合同，首先在投标时要吃透设计意图，详细踏勘现场，对图纸和说明中不明确的地方要及时通过询标要求招标人明示，并做好询标答疑的详细记录，以备今后发生争议时有足够的证据；其次在编制经济标时要采取“背对背”的方法，由两名以上预算员同时计算或审核工程量，以便及时发现工程量漏算和错算之处。
对于采用工程量清单招标方式，且业主声明不对工程量清单负责的，做标时应将业主提供的工程量清单与施工图纸认真核对，如果发现工程量清单内容有遗漏，要求业主明确是否可以在报价时增加上去。这样做既可以使投标单位都遵循同一原则报价，增强报价合理性，又可在一旦中标，避免由于清单报价内容与施工图纸不一致而产生的与业主间的争议。
通过上述方法，我们对最终投标报价组成、对业主的承诺已心中有底，并有利于下一步询标工作的开展。
其次在业主发出中标通知书进入合同洽谈、签约阶段时，要着重在合同中对涉及工程价款结算的下列事项进行约定：（1）预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式；（2）工程进度款的支付方式、数额及时限；（3）工程施工中发生变更时，工程价款的调整方式、索赔方式、时限要求及金额支付方式；（4）发生工程价款纠纷的解决办法；（5）约定承担风险的范围及幅度以及超出约定范围和幅度的调整办法；（6）工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限；（7）工程质量保证（保修）金的数额、预扣方式及时限；（8）安全措施和意外伤害保险费用；（9）工期及工期提前或延后的奖惩办法；（10）与履行合同、支付价款相关的担保事项；（11）合同以外零星项目（若有）工程价款结算约定。
另外，对于固定总价合同，在合同洽谈时要明确风险范围及价格涨跌的处理方法并约定调整工程量时单价的确定方式和范围。
在项目签约的同时，要抓紧将一整套招标文件及附件、招标图纸（若有）、投标文件拷贝一份给拟参建的项目部，让项目部有时间对该项目进行前期了解、接触、疑问汇总。一旦签约，则可在第一时间内组织编标人员、合同洽谈人员及相关部门对项目部进行合同交底，着重对合同条款中不利因素、可变更追加价款的条件内容、不可追加价款的条件内容及项目部提出的疑问作说明及解释，并明确在项目实施过程中可二次经营的内容及存在的风险范围，使项目部在施工前掌握第一手资料。
在项目实施过程中，我们强调以全面履行合同为准绳的意识。一方面，公司经营从业人员与项目部一起对合同条款作进一步的有针对性研究、探讨，作出相应对策措施。另一方面，通过加强项目的前期策划工作来开好场，过程中注重抓好（1）施工预算编制的准确性、及时性；（2）施工组织设计及施工方案编制的及时性、针对性和执行率；（3）施工资料的同步性、不漏项、确认性；（4）月结成本的真实性、同步性；（5）增（减）帐依据的确认、及时有效的签证，做到有理有据，可追溯性；（6）通过对施工图纸的优化，在确保机电安装功能性不变的情况下，做到既合理、美观，又节约成本；（7）加强现场实际控制能力，对工人进行现场再培训，努力减少由于自身原因造成的返工及由于操作技能的缺乏对材料的浪费；（8）组织有效的调试方案，减少施工后期精装修阶段水、电、风调试中可能产生的问题，将问题减少到最低限度；（9）通过设备材料的比价，有效地降低在建成本；（10）做好对外月报工作量的申报工作，对申报量及最终核准量做好统计工作；（11）施工过程中尽量收取资金，无论多少；（12）加强对分包实物量控制及套用定额准确性的审核工作；（13）加强与业主、工程监理、投资监理的沟通；（14）及时将变更内容绘制成图。
通过以上几个方面的管理工作，项目结算已在项目实施的过程中日积月累地形成了，由于业主投入工程建设的资金有限，而参建单位众多，为避免结算后业主总投资金额少于结算总金额，业主可能压低结算造价的状况，我们要及早地编制好完整的结算资料并送审，争取在其他参建单位的前面与业主确定结算价款，办理审定单，形成债权债务，回笼资金，实现实实在在的利润。为此，我们要做好以下二个方面的工作：一、对外结算：（1）明确结算工作时间推进表；（2）明确结算工作责任人；（3）竣工图绘制不漏项，并注明依据；（4）由于竣工图反映的是最终的工作，对过程中多次返复修改、变更的
摘要查明是否有设计修改或其他原因导致工作量增减，如确有增减则及时完成补充预算和增减帐，如没有必须扣除超出的量；（3）在施工过程中，如发生的工作量无法套用相应的预算定额，可按照估点工形式进行签证，但必须保证及时签证，当月结清；（4）建立项目分包合同台帐、分包月度工作量统计台帐、分包付款情况一览表及施工人员动态管理表，并且在施工过程中按月及时、准确地记录台帐。分包工程款按合同逐一清算，统计各合同完成总价、已付款、欠付款，对超合同付款必须查明原因，落实责任；（5）在辅料包干方面，项目部严格按照分公司的规定处理。在向分包单位发料时，在发料单上清楚区分材料属于哪一分部工程，在施工过程中就为辅料包干结算打好基础，以便提高工作效率。（6）每月定时将分包月结成本资料汇总至分公司有关部门，努力做到资料与实际成本的动态、受控管理。（7）在项目对外结算的同时，对分包队伍进行总结算，夯实项目实际成本，避免资金的可能流失。
综合上述，项目结算要抓好的四大环节为：
一、核对与编制好结算资料是基础
任何一个工程项目，在编制结算时都要以相关资料作为依据。，管理。因此在审核时，首先要对相关资料进行审查。，管理。从施工图纸、工程承包合同到施工全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完整齐全，确保审核工作正常进行。工程任务完成与否要以施工图纸为依据，工程的工期、质量、建筑材料价格、奖惩等规定要以承包合同和补充合同或其他形成的协议条款作为依据，而具体施工中的动态进展，局部更改和隐蔽工程等都要有相关的资料佐证才能进入结算。一言蔽之，没有完全齐全的资料所作的结算是不完善的结算，而没有完整齐全的资料所进行的审核就会得出不准确的结论，达不到审核所要达到的目的。
二、工程量是审核的关键
工程量费用是工程造价的主体。运作中具有较大的弹性和隐蔽性。审核工程量是重点，也是难点。在审核中，经常会发现结算的工程量与实际完成的工程量有出入。原因很多，一般有以下几种：（1）是施工企业为加大费用，有意增加工程量和夸大工程的施工难度；（2）是有些变更了的项目仍按原定项目进入结算；（3）是多方施工的工程项目，有时会出现各方都把自己承担的部分工程作为整体工程进入结算。
上述几种情况在结算审核中经常发生。对于多报的工程量要扣除，否则就直接损害了业主的利益。同时对于漏报的工程量在反复核实后，本着实事求是将漏报的工程量增补到结算中去，避免承包商的利益受到损失。
三、定额单价的审核不可忽视
在一般情况下，工程的定额单价都有具体规定，编制工程结算时只要参照定额单价的明细子目直接就可以套用。然而在实际操作中，定额单价套用往往出现差错。究其原因，（1）是人为的提高或降低规格；（2）是错将定额中包含的工作内容分离多估冒报或少估漏报；（3）是在核算时不按规定的定额单价换算；（4）是补充的定额单价缺乏依据，也没有经过批准就直接进入结算等等。，管理。，管理。上述情况会直接影响工程造价，因此在审核时不能因定额单价的套用有具体的规定而掉以轻心。，管理。
四、其他费用的审核坚持合情合理
其他费用，由于计算方法不同于工程量和定额单价的套用，故在审核中要根据费用的发生具体对待。，管理。其他费用大体有四类：（1）是施工中发生的费用；（2）是政策性规定的费用；（3）是市场波动产生的材料价差费用；（4）是实行激励机制产生的费用。对于施工中发生的费用，如脚手架使用，材料超距离运输，大型机械使用，高层建筑增加费，远距离工程增加费等，在审核时首先要对项目本身实际应用情况进行核实，其次对计算中所采用的系数进行核对，做到实事求是尽量避免差错。对于政策性规定的费用，审核时要以相应的文件为准。有些工程在施工期跨越两个以上文件。在计费上就要按文件确定的时间界限分段计算，不同性质、不同等级的企业要按规定核定，调减系数和调减基数，在审核税金时，除审查是否执行正常税率外，重点要审核某些已含税的项目是否在结算中重复计算。对于因市场波动而引起的材料价差费用，审核重点是看补差方式是否合情合理。目前在实际操作中，往往采取三种补差方式：（1）是按合同订的单价补差；（2）是按各地市的市场价格信息补差；（3）是按施工单位提交的质保书和发票，加权平均价补差。无论采用哪种补差方式，只要双方接受即可。对于实行激励机制产生的费用，如优质优价、超工费等就要以合同、协议为计费依据。
全过程工程项目管理范文2
在市场经济条件下，建筑工程项目以盈利为目标，但是在实际的工程项目进展中，有着诸多的因素都会对工程造价产生影响。只要能够对所有可能影响工程造价的因素进行有效的管理与控制，就能够在全面保证工程项目质量的基础上，为工程项目争取到更大的利润，反之不仅会降低工程的盈利，还可能降低工程项目的质量，后果非常严重。本文基于作者自身的实际工作经验，首先简单分析了工程项目全过程造价管理的含义与必要性，然后主要对如何有效推行工程项目全过程造价管理提出了部分探讨性建议。
关键词：
工程项目；全过程；造价管理；必要性；措施
如今的工程项目涉及面非常广，过程环节复杂，可能会影响到工程项目造价的因素也非常繁多，必须要全面、有效的控制这些因素，对工程造价进行有效的管理，这样才能确保工程项目的盈利与质量。
一、工程项目全过程造价管理含义与必要性
（一）工程项目全过程造价管理含义
现代工程项目的涉及面广、过程环节复杂，从设计、招投标到施工、竣工等各个环节都对工程造价有着极大的影响。所谓的全过程造价管理，就是将造价管理工作贯穿工程项目始终，将所有可能影响到工程项目造价的因素都纳入到造价管理的范围内，在工程项目进展过程中站在全局高度统筹、合理分配所占资源，动态休整造价开支，在确保工程项目质量的前提下，将工程造价控制在最合理的预算范围内，提高项目的盈利，使工程项目能够达到预期的目标[1]。
（二）推行工程项目全过程造价管理的必要性
如今的整个市场环境非常复杂，一个工程项目在进展中，其造价可能受到诸多因素的影响，稍有不慎就可能出现实际工程造价超出预算的情况，这会严重降低工程项目的盈利。而且一旦实际工程造价超出预算，工程的进度就会受到严重影响，建设周期延长，进一步增加工程项目的成本与资源消耗，工程项目的质量更可能随之下降，其可能造成的最终后果非常严重。因此，必须要推行工程项目全过程造价管理，在确保工程项目质量的前提下，将工程造价控制在最合理的预算范围内，以确保工程项目盈利，使工程项目在预期时间内、预期成本内顺利完成。
二、如何有效推行工程项目全过程造价管理
工程项目全过程造价管理可以大致划分为五个阶段，第一个是项目决策阶段、第二个是设计阶段、第三个是招标投标阶段、第四个是施工阶段、第五个是竣工验收阶段，要在这五个阶段中，分别做好对造价的管理，才能确保工程项目最终的实际造价得到有效控制。
（一）项目决策阶段的管理
项目决策阶段是全过程造价管理的起始阶段，且对最终的实际工程造价有着决定性的影响，因此必须要在这个阶段当中做好对造价的管理与控制。在这个阶段的投资估算工作中，要全面考虑来自各个方面的影响，例如工程的地形、地貌，还有工程所在区域位置的劳动力供应、交易条件、市场开放程度、物价水平、政策条件、需求水平等等，以科学评估工程项目的收益与风险、运营费、总体投资成本等等，并对风险提出对应的防范措施，对拟建项目工程的各个方案作出相应的投资估算，并进行项目技术经济评价。要注意，这一阶段的造价管理是后续几个阶段造价管理的基础与指导，如果这一阶段就出现了失误，后续的造价管理就将失控。
（二）设计阶段的管理
工程项目设计对造价的影响也非常大，在项目投资的最终决策确定下来以后，这个阶段就将继续对工程项目的最终造价产生长远影响。在设计阶段的造价管理中，首先是要确保工程项目的质量、功能与技术达到预期标准，然后是要在质量、功能、技术与造价之间找到一个平衡点，提高设计的经济性，杜绝通过降低质量、功能与技术标准，来控制造价的情况出现，但也不能一味的追求高指标，造成“中看不中用”的情况，增加不必要的造价开支。在实际的设计过程当中，造价管理工作人员与专业设计人员之间要加强沟通，对设计方案进行反复的推敲与修正，尽可能追求各项指标与造价的平衡。
（三）招、投标阶段的管理
该阶段工程造价文件的表现形式是招标文件咨询、工程量清单编制与审核、招标控制价编制与审核以及招标控制价与设计概算、施工图设计预算对比与分析。通过公开招标或邀请招标、利用招标投标竞争手段，业主择优选择承包商或供应商，利用有经验的工程承包商或供应商的经验编制施工组织设计，既是降低项目工程实施阶段工程造价的手段，又是现阶段工程造价控制的一个重要手段。因此，招标文件编制显得非常关键，招标文件有关的工程造价邀约要求应明确并经注册造价工程师确认，编制的工程量清单与招标控制价应由工程造价咨询专业机构完成。工程量清单的项目特征描述必须完整、清晰、明确。工程造价专业人员应根据现行行业规范、预算定额和取费标准、施工图纸、现场因素、工期等认真编制工程量清单与招标控制价，并使招标控制价控制在预算范围内。合理的招标控制价是工程质量合格的保证。如果高价发包，业主会蒙受损失，低价发包会使承包商施工不规范、安全生产没保障，甚至偷工减料、采购不合格设备、材料或延误工期，导致施工质量隐患重重。乃至直接加大项目工程交付使用后使用期内的修理、维修费用，缩短项目工程使用寿命。
（四）施工阶段的管理
施工阶段可能影响造价的因素是最多的，因为这个阶段将会投入巨大的人力、财力与物力，这都与工程的造价紧紧相关，所以在此阶段必须要更加严谨、更加具有系统性的进行造价管理。在实际的管理工作当中，要严格根据图纸和进度安排对施工进行控制，如果出现意外情况需要变更施工图纸，应当组织造价管理人员、技术人员、设计人员与一线施工人员一同进行商业，对变更进行技术与经济论证，确保变更的可行性、操作性与经济性。对材料的控制必须要首先确保其质量合格且相关证书齐全，同时要在市场中进行多方比对，择优、择低购进材料，还要加强对材料的保管，防止因为保管不当而造成的材料浪费。施工人员、施工设备的安排调配必须要统筹进行，使施工人员和施工设备能够有机、高效的运转起来，确保施工进度，这一方面能够防止施工人员和施工设备被闲置浪费，另一方面还能确保工程项目按时完成，这都有利于降低工程项目造价。
（五）竣工验收阶段的管理
竣工验收阶段是全过程造价管理的最后阶段，它影响着工程项目造价管理的最终结果，在这个阶段当中尤其要注意对项目合同条款的执行，以确保各方的合法权益，对于工程项目在进展过程当中所出现的一切变更都要进行严格的审核复查，并对投标单价的执行进行审核，同时还要检验工程项目是否达到验收的标准，真正做到对工程项目造价的全过程、全方位管理。
三、结语
现代工程项目的涉及面广、过程环节复杂，影响工程造价的因素繁多，必须要有效推行全过程造价管理，将造价管理工作贯穿工程项目始终，在工程项目进展过程中站在全局高度统筹、合理分配所占资源，确保工程项目能够高效率、高质量、高盈利的完成。
参考文献：
全过程工程项目管理范文3
关键词：土建工程项目；全过程管理
中图分类号TL372：文献标识码： A
一、土建工程项目投资决策阶段的管理
工程项目投资决策过程，主要是对项目可行性进行论证，对项目投资价值加以评判。这是作出项目是否上马、确定项目质量和建设水平的关键阶段，这个过程处理得好不好，论证是否科学，将直接关系到工程项目的质量、功能和使用价值，最终决定着项目能否满意业主要求，以及在多大程度上满意业主要求。因此，项目投资决策过程是影响工程项目的最基础、最关键的阶段。工程项目投资决策过程中，项目管理者要重视对项目可行性报告的分析和审查。这一方面的工作，应吸收、借鉴发达国家的成功经验和做法：发达国家项目可行性报告，一般是由政府相关部门，按照法定程序组建专家委员会（委员会成为全部来自与工程项目建设本身没有直接利益关系的同行专家），共同对项目可行性报告进行分析，并以投票表决方式进行审查【1】。通过严格的专家审查制度，可以有效避免关系投票，提高投票结果的客观性，从根本上摆脱工程项目决策过程中长官意志的影响，有效减少对工程项目的行政干预，减少政绩工程、形象工程，确保工程项目建设能以最少的投入获得最付款的回报、最理想的投资效果，使工程项目建设质量管理在工程项目伊始就奠定良好的基础。
二、土建工程项目招投标管理
土建工程项目的招投标阶段是项目实施阶段的重要环节之一。这一阶段，也要做好管理工作，从而优化项目投资选择，保证项目建设的经济性和效益性。因此，在这一过程中，投标管理方就要对项目的效益性水平进行评估，要对项目实施的人力、财力、物力的耗费有一个相对清晰的认识，从而确保投标的有效性。在确定投标之后，就要加强投标管理，提高中标率。具体来说，就要做好投标准备工作，即对投标相关文件进行整理，对比项目的具体实际，做好投标的价格管理，从而使投标价格能够合理并且有竞争力；要充分发挥投标团队的作用，组织有经验的工程师对招标文件进行研究，从而确定投标实施方案；要保证人员的协调合作，对工程建设的全程耗费以及工期做到最优化；要充分保证投标文件的竞争效益，吸引招标单位的青睐。只有这样，才能提高工程投标的命中率，保证工程建设项目得以实施。
三、土建工程项目施工过程的管理
1、加强土建工程项目质量管理
工程项目建设过程是工程项目在完成前期论证设计之后，具体的施工建设过程，是施工单位根据工程项目设计、工程施工图纸要求，组织具体的施工活动，形成工程项目实体的过程。工程项目施工过程，将直接影响项目质量，并事关施工人员本身的生命财产安全。因此，工程项目施工过程是工程质量控制的重要环节，是工程项目质量控制的核心。目前，在我国工程项目建设过程中，各项质量控制制度、措施比较健全，工程项目质量管理的关键，是具体的制度落实，尤其要加强对工程项目建设过程中的监督管理。在质量控制过程中，监管单位要坚持以人为本、预防为主的原则，严格按工程质量管理标准进行，确保工程项目建设完全符合相关的技术规范和质量标准。具体来讲，项目建设过程中的质量控制，包括项目承包单位的质量控制、外部监理单位的质量控制和政府监督机构的质量控制【2】。
2、加强土建工程项目进度管理
在土建工程项目的施工阶段，更要做好相关管理工作。其中，土建工程项目实施的进度管理对工程建设项目实施至关重要。工程进度管理直接关系到项目能否按照合同要求完成竣工，关系到工程建设的效益水平。由此，就要特别关注工程建设的进度，从而防止工期拖延带来的效益损失。具体来说，土建工程项目施工管理人员要充分发挥管理职责，在施工前期要做好施工的组织和管理，保证施工的有序性，防止施工组织设计的不足对施工进度的妨碍。要加强与施工人员的沟通，保证施工材料、施工机械与施工人员的协调；保证施工各参与方的调动效率；提高各个参与要素的效用水平，从而提高施工的效率，保证施工工期的控制。只有这样，才能最大限度的控制工期，使施工严格按照合同要求进行。
3、加强土建工程项目安全管理
安全管理工作是施工中头等重要的工作，施工现场的管理中，其安全管理工作也是最最重要的一个环节。如果没有安全，其他一切都谈不上。所以其他的管理工作都是在保障安全的前提下进行的。具体施工安全管理工作主要包括:第一，对于外来人员的安全管理，对于外来人员，现场安全管理人员必须严格控制，对于外来参观人员，必须进行适合现场的安全培训，经培训后方可允许进入施工现场。第二，对于设备的安全管理，设备必须做好管理方案，尤其是对于那些将要打报废的设备，坚决不允许再继续使用，以免引起较大的安全事故。第三，环境的安全管理，对于施工现场必须约定特殊的环境，比如大风，大雨天气，禁止施工作业【3】。
4、加强施土建工程项目的施工技术管理
施工阶段是建筑工程设计图纸的变为具体实物的过程，在这个阶段加强施工技术管理显得尤为重要。技术交底是施工阶段施工技术管理的重要内容，为保证土建工程的施工质量，施工的整个过程需要及时准确的进行技术交底，施工负责人向技术负责人进行技术交底，技术负责人向各组长进行技术交底，组长向施工人员进行技术交底，通过技术交底让每一个施工人员都掌握设计人员的设计意图，明白质量控制点，从而保证土建工程的施工质量。施工企业要加强施工成本管理，施工原材料进入施工现场前，要安排专人对施工原材料的质量进行检查，只有质量合格的施工原材料才能进入施工现场，施工企业要在施工现场建立临时仓库，根据施工材料的性质进行分类保存，尽量减少施工材料的损坏和丢失，从而减低施工材料成本，材料质量是保证建筑工程施工质量的基础，因此在材料采购时必须选择有合格证书及符合工程技术规范的材料，绝不允许为了节省施工成本而选购不合格、劣质的材料;在材料进场前还要对材料进行抽检，只有保证材料合格的前提下才能进场;材料进场后，还必须做好材料的管理，以防材料受潮。而且施工企业要加强施工设备的日常保养，确保施工设备安全、稳定的运行，从而减少设备维修费用。
5、加强土建工程项目人员的管理
人员管理是现场管理的一个非常重要的环节，加强人员管理对于避免施工现场安全事故具有非常重要的作用。研究表明，建筑施工现场事故中绝大多数是由于人为的不安全行为和不安全状态所引起的，因此，做好人员的培训教育工作，让施工现场人员充分认识到施工现场的安全的重要性非常重要。具体的做法为:首先，要做好入场人员的教育工作，对于新进入施工现场的人员，一定要加强安全教育和现场的质量等方面的教育工作，并有成型的适合现场安全教育的资料。其次，对于在施工现场一直工作的人员，也要经常的进行各方面的教育工作，比如操作规程等等。另外，对于现场的管理人员也要高度重视现场管理，从自身做起，做好现场管理工作。
四、加强土建工程项目竣工阶段的管理
土建工程项目建设、施工完成之后，紧接着就是竣工验收和交付使用。在工程项目竣工验收阶段，工程项目的建设单位应联合工程项目设计单位、施工单位、监理单位等相关部门，共同对工程项目质量进行综合检验，并出具相应的检验报告，作为工程项目是否符合竣工验收要求、是否符合项目质量要求的依据。同时，竣工验收也是工程建设方向业主交付使用的必要环节，是项目质量事后管理的重要举措，不仅有利于防止劣质工程流入市场，也有利于总结经验教育，促进工程项目管理能力的持续提升。
结束语
总而言之，土建工程项目管理是贯穿于整个工程的每个环节，要想提高土建工程项目管理水平，就需要从土建工程项目的决策阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段进一步加强土建工程项目管理，从而更好地促进土建工程的发展。
参考文献：
[1]运璞.工程项目实施过程管理与工程造价控制[J].科技资讯,2008,25:87-88.
全过程工程项目管理范文4
关键词：工程项目，全过程，管理
项目全过程管理就指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目设计阶段，负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作；在工程项目实施阶段，为业主提供招标、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。科技论文。
科学地进行工程项目施工管理是一个项目取得成功的必要条件。对于一个工程建设项目而言，争取工程项目的保质保量完成是施工项目管理的总体目标，具体而言就是在限定的时间、资源（如资金、劳动力、设备材料）等条件下，以尽可能快的速度，尽可能低的费用（成本投资）圆满完成施工项目任务。
1.首先要明确项目全过程管理的必要性
随着.社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化，建设项目实行法人责任制，加大了项目法人对建设项目管理的责任和风险，客观上要求有一大批有专业知识懂管理的人来协助需求方，从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包、再到工程结算和竣工决算，整个计价过程均由具有相应管理能力的咨询单位来完成，这样既能提高投资效益，也能保证工程质量，维护甲乙双方合法权益。这就需要工程项目全过程管理企业本身需要有雄厚的技术力量，较高的管理水平；需要在工程技术、组织结构、人才结构、项目管理体系等方面具备综合实力。项目管理企业只有具备了上述素质，才能为投资方提供专业化，科学化的管理。科技论文。我们只有意识到项目全过程管理的重要性，才能根据项目建设的不同阶段来加强全过程管理。
2.根据工程项目建设各阶段不同特点加强项目全过程管理
2.1项目可行性研究与投资估算阶段
项目可行性研究阶段是对拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究，对拟采用的方案进行认真的分析和比较，对项目在建成后的经济效益进行科学的预测和评价，对其技术性、适用性、有效性等进行全面的分析和比较，经综合评价得出是否投资的结论性意见。投资估算是在可靠性研究阶段依据现有的资料，对建设项目的投资数额进行估计，是可靠性研究报告的重要组成部分，是项目主管部门审批可靠性研究报告的依据之一，是项目确定融资方式、进行经济评价和方案优选的依据之一，是设计阶段编制设计预算、确定限额设计目标的依据之一。由此可见，投资估算的准确性不仅影响到可行性研究报告的质量，也直接关系到初步设计概算和施工图预算编制的准确性。
2.2项目设计阶段与设计概算
设计阶段是全过程造价控制的重点。一个项目的设计优劣对于工程造价的影响高达70%以上，设计概算是设计文件的组成部分之一，工程项目管理单位在设计阶段为业主提供咨询服务是控制建设投资的最好手段，也是咨询管理机构充分发挥自身优势，协助业主建立设计与施工的桥梁与纽带。在设计阶段工程管理咨询单位尽早介入，可以在设计阶段进行计价分析，分析资金分配的合理性，提高投资控制效率，会使今后的投资控制工作更主动，造价构成更合理，在设计阶段进行投资分解，以便做好下一步的限额设计工作。科技论文。限额设计是工程项目管理单位专业人员深入设计阶段，与设计人员密切配合，为设计的多个方案做比较，优化设计，控制建设投资等方面提供咨询服务。
2.3承发包阶段与合同价款的确定
实行建设项目招标投标是我国建筑市场逐步走向规范化轨道，是我国政府加强建筑市场的管理，与国际惯例接轨的重要举措，实行建设工程招标投标可择优选择承包单位，全面降低工程造价，有利于规范价格行为，使建设工程投资更加趋于合理。在承发包阶段，工程项目管理单位在接受业主的委托下可协助业主：
⑴编制招标公告书，招标文件，资格预审文件，评标、定标原则及办法，对投标报价中单项报价进行比较分析，为业主选择承包单位提供依据，协助业主签订工程承包合同。⑵编制工程标底、工程量清单、审定工程标底，为施工承发包合同价款的确定提供依据，协助业主对施工承包合同价款的确定提供依据，协助业主对施工承包合同中的条款进行技术咨询，避免合同条款制定不严密，事后发生经济纠纷事件。这些工作由专业的管理公司来做可以帮助业主节约投资，缩短工程建设周期。
2.4施工阶段与工程进度款的审核
由于工程建设周期长，涉及的经济关系和法律关系复杂，受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与招标投标时的实际情况相比会产生一些变化，这一阶段主要是控制工程进度和保证工程质量，防止过多施工变更影响投资，因此要严格按照设计进行监理，准确进行工程计量、严格控制工程变更，及时处理工程索赔、认真按合同改造工程进度款的支付是工程项目管理单位在施工阶段管理的主要工作。工程项目管理单位在施工阶段要做到“严格监理”、“计量准确”、“严格控制、及时处理”，必要时可以依靠摄影、照相、监控等高科技手段来进行现场管理；在设计变更上要严把签证关，负责造价咨询控制的专业人员要对工程进度付款的控制负责，要避免工程进度款超付现象的发生，来达到节约投资、保证质量、缩短工期的目的。
2.5竣工验收阶段与竣工结算
竣工结算是业主和施工单位都十分重视的工作，工程项目管理单位应做好以下几个环节的工作来把好最后一关严格控制工程的投资：一要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。二要检查核对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，实行监理的工程要经监理工程师签字确认，隐蔽工程量要与竣工图相一致。三要落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经建设单位和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批，否则不应列入竣工结算。四要现场按竣工图、设计变更、现场签证进行工程量的核实。
一个工程项目从创意形成、立项、可行性研究分析与评估、前期准备、开工直至整个项目结束，都离不开项目工作人员科学的管理。工程项目施工管理就是将传统的经验管理方法更加系统化、条理化，并在此基础上形成了一套理论。面对目前日趋复杂的工程项目，项目管理者面临的管理难度也越来越大，项目管理者只有更加细致地做好各项准备工作，针对全程管理中的各项职能进行专人分析、策划、管理，才能成功控制项目的进程并最终保证工程项目的顺利完成。
总之，工程项目咨询企业要打破行业界限，广泛引进懂工程勘察、设计、施工、监理和造价等方面的专业人才，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展工程项目全过程管理业务，逐步完成由对工程项目的某几个阶段的管理控制，转型到对建设项目全过程管理控制，切实为业主节约投资、缩短建设周期、保证质量安全，提高我国建筑资源配置效率和我国工程项目全过程管理的总水平，以适应国际工程管理的经营和竞争。
全过程工程项目管理范文5
关键词：工程项目；全过程；造价管理
工程造价管理是工程项目管理中非常重要的一部分，也称投资控制，其工作的好坏直接影响整个工程项目的建设。如何加强工程项目全过程造价管理，成为工程建设项目的一大难题。随着我国经济水平的不断提高，基本建设领域的管理体制也发生了重大改革，其中工程造价的管理是重中之重，因此对工程造价人员提出了新的、更高的要求，运用科学的管理方法，合理控制工程造价，提高企业的投资效益，即从工程项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段，到工程项目的实施阶段进行管理。
1.项目立项阶段的工程造价管理
投资决策是一个不断深化的过程，决策正确是一个工程项目的首要前提。正确的决策意味着选择出了最佳的投资方案，真个工程能达到最理想的收益和效果；一旦选择的项目决策失误，必定会造成人力、物力的浪费，甚至会造成不可弥补的损失。因此，决策阶段的工程造价管理直接影响着工程项目每个建设阶段造价是否科学合理。决策阶段影响工程造价的主要因素有一下几点：
1.1建设的规模和地点。任何一个工程项目决定建设规模和建设地点时都应从实际出发，科学合理的规划。规模过小，不能有效配置各种资源，加大建设成本，导致经济效益低下；规模过大，超过了产品的市场需求，导致销售不畅，也会使经济效益降低。此外，合理的选择建设地点，也对工程项目的建设起着决定性的作用。
1.2建设水平。项目的建没水平主要指建设的规模、标准、技术装备、配套工程等方面的水平。工程建设标准必须依据建设者的技术水平和投资实力而定，标准订得过高或过低都会影响工程项目。现阶段大多数建设项目应采用适当超前、安全可行的标准，既考虑现时投入，又考虑长远效益。在技术装备的选择和工艺设计中应充分应用技术经济原理和价值工程理论，分析投入产出，比较综合效益。
1.3可行性研究及投资估算。对一个项目做出决策之前，需要进行可行性研究。可行性研究不仅要评价项目是否可行，更重要的是进行投资估算，对方案进行优化论证。投资估算必须保证满足限额设计和控制概算的要求。初步设计概算必须控制在批准的可行性研究投资估算范围内。因此，决策阶段应保证投资估算的准确性。
2项目设计阶段的工程造价管理
拟建项目完成决策立项后，设计阶段就成整个项目的关键。方案设计直接影响项目建设成本。因此，在方案设计中，建筑与结构方案选择、建筑材料的选用、性能标准的确定等设计内容对建设项目的成本有着直接影响。在方案设计阶段，评选出经济适用、安全合理、技术先进、节能环保等考虑到位的最佳方案，可以极大的节约成本。选择一个好的方案，既可以达到理想的效果，有可以在很大程度上控制成本，降低成本。可见，工程设计是影响工程造价的重要因素。在这一阶段，工程造价的管理主要体现在技术与经济的结合上。
初步设计阶段，是对方案设计的细化，是工程项目投资控制的关键，这个阶段要对建筑工程的基础选型、设计标准以及结构形式加强控制，加强对材料、规格、设备、品牌、型号的选择，力争限额设计。施工图设计是指导建设项目的重要文件，是项目实施的施工依据，在此阶段要精打细算，要加强设计人员的经济意识，把控制造价的观念渗透到各项设计中去，加强对建筑材料总量的控制。如果设计阶段没做好，将会给工程造成各种不良影响，甚至造成停工和安全隐患，从而引起极大的成本浪费。因此，施工图设计必须将每个细节都考虑周到，尽量详细的体现每个细节，重视专业会签，避免和尽量减少设计变更。
3项目招投标阶段的工程造价管理
工程项目在完成设计阶段之后，施工阶段开始之前是进行工程招投标的阶段。招标阶段是工程造价控制的重要阶段。现阶段建设单位在选择施工单位时均采用工程量清单计价，并实行了招标投标制。通过工程招投标，选择优选施工单位，确定合理的市场竞争价格。本文仅就在施工招投标阶段的工程造价管理上应注意的问题加以说明。
3.1施工单位资质审查
严格施工单位资质审查，必要时应进行实地考察，防止施工质量低劣、财物状况差、信誉差的施工单位混入投标单位之列。
3.2合理低价中标
在工程造价体制和管理模式改革中，大型建设项目应积极推行工程量清单计价，即由招标人按统一的工程量计算规则，计算并提供工程量清单；投标人视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行自主报价。工程量清单计价对透明招投标活动、减少施工合同纠纷、推行竞争和以市场定价、控制工程造价有着非常积极的作用。因此，在评审投标单位时必须特别慎重。要对投标方的投标报价进行分析，找出最合理且报价低的投标方。
4、施工阶段的工程造价管理
工程项目在完成了立项决策、工程设计和招标工作后，进入了最重要的施工阶段，在这个阶段，工程项目的设计最终实现并形成实体，是整个项目建设过程中时间最长、变化最多的阶段，对全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段，如何进行工程造价管理这个阶段的难点。
4.1做好人的观念更新和素质 教育
对现场施工管理人员、工程技术人员进行 经济 观念和素质教育的培训，培养他们实事求是的工作作风，在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视投资的节约。
4.2尽量减少设计变更
在建设工程施工过程中，引起设计变更的原因很多。如工程设计粗糙，使工程实际施工与发包时提供的图纸不符；市场供应的材料规格标准不符合设计要求等。要减少设计变更，首先应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容。一般情况下，不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥，使项目无法继续进行下去。其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、甲方代表、总监理工程师共同签字后生效。另外，有条件的甲方可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。
全过程工程项目管理范文6
关键词:工程项目；工程造价；全过程；管理；控制
随着城市建设的加快，尤其是“入世”后，建筑行业的竞争日益激烈。因此，科学合理地控制工程造价是取得良好投资效益和社会效益的重要手段。但是，当前工程项目的造价管理与控制工作出现了不少问题，针对目前工程造价管理体制存在的问题,必须将工程造价控制贯穿于建设项目决策、项目设计、工程招投标、项目施工、竣工结算等整个施工环节, 才能满足当前工程项目对工程造价控制要求的。
1 工程造价管理工作的现状
我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的。表现为国家直接参与和管理经济活动。规定在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；有关部门制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法,规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。随着历史进程,经过恢复、改革和发展、形成了比较完备的概预算定额管理体系。
近些年来,国际上发达国家对工程投资的要求是事前预控、事中控制。而我国传统的做法在客观上造成轻决策、重实施,轻经济、重技术,先建设、后算帐的后果。由于工程技术人员的技术经济观念和造价控制意识淡薄,使得造价管理人员的素质难于提高,工程造价的控制目标长期难以实现。目前我国工程造价管理体制存在的弊端具体表现为:
(1)忽视了投资决策阶段的有效管理和控制。由于建设项目规模大,建设周期长,技术复杂,人财物消耗大,考虑到投入使用后的经济效益等因素,一旦决策失误,将引起工程造价失控和心中无数,会造成无可挽回的巨大经济损失。
(2)忽视了建设工程前期工作阶段的造价控制工作。在做好投资决策后,设计阶段对建设工程造价的影响最大。如果对工程造价影响大的设计阶段不加以控制,而在施工阶段、结算审核阶段来算细帐、小帐,是本末倒置的行为,其结果可能是捡了芝麻丢了西瓜。
(3)工程技术与工程造价结合不够。当前,普遍存在工程技术人员的经济观念淡薄,设计理念保守,设计思想、施工规范落后,采用新技术、新成果从而降低成本的观念不强；而造价工程师、财务人员目前普遍未能参与工程建设全过程,只是事后复核,纯粹从工程经济、概预算规则方面加以控制。这样,由于你做你的,我算我的,很难收到良好的控制效果。根据当前造价管理体制模式的发展方向,参照当前国际上其他国家或地区的理论和经验,为有效控制工程造价,在各建设项目中能合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益,应实行建设全过程造价控制。
2 全过程造价管理与控制
工程造价的控制与管理,就是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段,对工程造价进行研究比较,把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内,根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益。各阶段的造价控制互相关联,这就要求我们应建立一套科学完善的工程造价管理体系,使工程的计价、审查、确定、结算、决算规范化制度化,建立一套强有力的监督、检查机制和奖惩措施。同时,如何合理地确定造价,使各种资源得到充分而合理的匹配,以取得较好的投资效益和社会效益,也是需要研究的问题。
2.1 投资决策阶段
投资决策阶段是工程造价的前提,它的主要任务是科学编制投资估算,这是建设工程项目投资决策阶段的主要造价文件,也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分。投资估算应考虑充分,估算合理,充分估计出项目建设过程中及建成后的受益和风险,也要防止过高估计,尽可能做到全面、准确、合理。一个建设项目若出现前期决策失误,则不管后期实施阶段如何努力,也无法弥补其损失。
2.2 设计阶段
在初步设计阶段,影响项目投资的可能性达75%-95%。设计阶段是投资控制的关键环节,建设项目设计的节约是最大的节约,设计确定了工程造价,预算、结算只能计量而并不能改变工程造价。因此,建设单位的工程造价控制要以设计阶段为重点,这是有效控制建设项目投资的根本所在。设计阶段是项目即将实施而未实施的阶段,为了避免施工阶段不必要的修改,减少设计洽商造成的工程造价的增加,应把设计做细、做深入一份好的设计方案,不仅要取得良好的社会效益,还应具有经济的合理性。在设计阶段应强调:强化设计意识、增强观念、实行设计方案招投标制度；实行限额设计；推广采用标准设计；加强专业间的合作和图纸会审；工程造价人员与设计人员密切配合。建设单位非常真诚而且迫切需要控制造价,设计单位不但要有水平非常高的设计师而且还要有非常精通造价业务的造价师。这样,业主、设计师、造价师三方密切配合才有可能在设计阶段控制造价,而缺一方都是不可能的。设计单位应有完善的造价控制系统,每一建设项目都有一套完整的估算、概算、预算。这就是说,应该选择理想的设计单位。
2.3 建设项目发包阶段
工程项目通过招投标不仅可以引进竞争机制,还能一定程度上降低工程成本。所以工程项目的招投标是有效控制工程造价的核心。开发商对施工单位的选择是应该慎重的,因为施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败。选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等。资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入；负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务这些都将造成工程款难以到位,制约工程进展,延长建设周期,影响投资效益。再者是要求施工企业具有足够的技术实力。它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗,也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。同时严格掌握工程招标条件,认真编制工程标底和标书,做好评标定标工作。以中标价为基础通过谈判、协商确定合理工期。工程招标应采取公开招标或邀请招标,杜绝议标或变相议标。招标书条款应严谨、准确和全面,工程造价及相关费用应合理、明确。
2.4 施工阶段
要保证工程建设的顺利进行,确保工程质量、有效控制工程造价,就要有完善、全面、系统、合理的施工组织设计。施工阶段是成本控制的关键,为控制工程造价,就必须对各种施工方案进行经济、技术比较,这样才能在保证工程质量的前提下,降低工程造价。在这个阶段,工程造价控制可能出现几种情况:一是设计变更偏多；二是无价材料价格签证偏高,依据不明造价更不易控制；三是隐蔽工程验收不到位,甚至存在弄虚作假现象；四是监理单位监管不力,甚至与施工方共同作弊；五是联系单的签证存在不明确、内容界限超合同、甚至不真实的情况。
2.5 竣工结算阶段
工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节,是工程造价合理确定的重要依据,无论施工单位还是业主都十分重视工程价款的审计结算工程结算书由施工单位编制,经业主委托有资格的中介机构审查。编制工程结算不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系,也关系到项目工程造价的实际结果。实践证明,通过对工程项目结算的审查,一般情况下,经审查的工作结算较施工编制的工程结算价款相差10%左右,有的高达20%,对控制投入节约资金起到很重要的作用。后评价作为对整个建设项目的一次综合性评价,也是对该项目工程造价的总结。一方面总结在整个项目建设期有效控制、全面管理造价的经验,另一方面分析在控制造价方面的不足,并加以克服。
3 合理有效地控制工程造价
首先,在项目建设前期阶段必须实行监理(含造价监理)制度。通过对设计过程的监理,使设计趋于合理,造价控制在限额范围内,真正做到用最小的投人取得最大的产出。同时积极推行“限额设计”方法,这是被实践证明的有效途径,它不单纯是一个经济问题,更准确地说是一个技术经济问题。这种“限额设计”能有效地控制整个项目的工程造价。为使“限额设计”达到预期目的,应该做到参与设计人员必须是有经验懂技术经济的设计师。他们设计的成果必须是实用、先进而且造价合理。控制工程造价的另一方面是必须进行多方案比较,因为设计成果是一个逐步完善的过程,并不是一开始就能确定下来,所以多方案比较是衡量其实用性、先进性和经济性的重要手段。
其次,有效地控制工程造价,应从多方面采取措施:从组织上采取措施就是明确项目组织结构,明确造价控制者及其任务以使各部分的造价有专人负责；从技术上采取措施就是严格检查监督各阶段设计,用技术经济的观点审查设计方案,深入研究节约投资的可能；从经济上采取措施就是动态地比较造价的计划值与实际值,严格审核各项费用支出,根据设计的进展情况调整设计方案。
4 结束语
综上所述，工程项目造价管理与控制是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理和控制。在实践中，造价管理人员必须与设计、监理、施工等有关各方密切配合，总结经验，共同把关，通过坚持不懈的努力，不断提高造价管理工作的质量，使造价管理工作对建筑投资的合理控制乃至对建筑业的促进作用得到充分发挥。
参考文献
