全过程造价管理范文1
【关键词】工程造价；全过程管理
随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化，工程造价领域改革的步伐也在不断地加快，原有的工程造价管理体制已不能适应社会主义市场经济体制的需要，特别是我国加入WTO之后，这种体制已不适应参与国际工程咨询市场的经营和竞争。工程造价是目前企业和施工者最为关注的一个问题，因为它是和工程的利润关系最为密切和直接的一个过程，它的控制管理的结果好坏不仅仅关系到某个工程的成败，还与整个企业和建筑施工团队的经营管理有着极其密切的关系，因此也就是我们必须扼要做好的关键所在。工程造价的管理不仅仅是一个单独的项目，它是以整个全过程的控制过程，需要在整个的建筑施工中去把握和管理。尤其是实行建设项目法人负责制，加大了项目法人对建设项目工程造价的责任和风险，客观上要求对建设项目实行全过程造价管理。
一、工程造价全过程管理的概况
所谓全过程的造价管理工作就是从项目可行性研究开始，经方案优选、初步设计、施工图设计、组织施工、竣工验收直至项目试运行投产，实行整个项目周期的造价控制和管理。它要求整个建设工程项目的全过程造价管理须由一个单位负责，只有这样，才有可能做好建设工程项目的造价管理工作，才能避免多头低效的管理，有利于明确责任、积累经验、与国际接轨，使整个建设工程项目的造价管理工作有效有系统地展开。
因此，全过程造价管理的关键在于投资者或业主，他们的积极参与是建设项目全过程造价管理的成败所在。工程造价是工程建设的核心内容，也是建筑市场运行的核心内容，若缺乏全面、系统的管理控制，必将导致建设资金有形和无形的大量浪费。目前人们对建设工程造价的控制和管理，一般只注重施工图预算、竣工结算，不涉及工程定价和前期的造价控制，主要还是以设计、施工、监理等工程技术人员为主，造价人员大多只是被动地从事简单工程算量和工程计价工作。
二、工程项目全过程造价管理的必然性
1.工程项目的价格是建筑市场经济的核心和灵魂，是调动业主或建设项目法人、建筑承包商、建材与设备供应商、中介机构及其相关企业之间联系的纽带。
2.随着世界经济全球一体化发展步伐的加快，市场的开放会突破封闭条件下需求和资源的制约，极大地提高我国的建筑资源配置效率。工程造价的全过程管理将对社会资源的配置起到良好作用。
3.随着社会主义市场经济体制改革的深入，建设项目工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确立，工程索赔、工程项目可行性研究、项目融资等业务在项目运行过程中频繁出现，客观上也需要一批同时具备通晓经济法、经济管理、工程计量与计价的工程造价管理人才队伍协助投资者对投资项目进行全方位的造价管理。
三、如何加强建设项目全过程的造价管理
在各建设项目中能合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，促使参与建设过程的每个人去关心其工作是否能使工程造价得以有效控制，并把自己的经验和知识运用到工作中。与国际惯例接轨，推进实行全过程工程造价管理，我们要做好如下工作：
1.项目投资决策阶段。在项目的投资决策阶段，项目的经济决策和各项技术，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，是项目投资控制的一个很重要的阶段。具体来讲，新建的一个项目在项目建议书批准以后，工程造价咨询机构应根据国民经济长期发展规划、地区经济发展各行业经济发展规划的基本要求，对要拟建的项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理、有利，在社会上能否创造效益，资金落实情况等方面都进行全面、充分的调查、分析和论证，搞好可行性研究。为决策者决定项目提供可靠的依据。投资决策阶段工程造价对建设工程全过程工程造价具有纵揽全局的决定性影响。建设项目的可行性研究及投资决策是产生工程造价的源头。合理确定造价是评估建设项目、开展后续工作的关键。
2.项目设计阶段。项目设计阶段是投资者建设意图由设想向现实转变的一个关键阶段，因此设计阶段是工程造价控制的一个关键环节，这也是工程造价控制的重点。
据有关资料分析，设计费一般占建设工程全寿命费用的1%左右，但对工程造价的影响会占75%以上。针对目前“重设计、轻经济”的现象，建议积极推行设计招投标，开展设计方案比选，引进竞争机制，确定合理的设计方案、成熟的工艺，减少在施工阶段重大设计变更和方案性变化的发生；要进一步提高图纸设计的质量和深度，建立比较完善的图纸会审制度，避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象；积极推行限额设计，以节约投资，从中寻求一次性投资少且经济性好的设计方案，取得最合理的经济指标；应用价值工程等手段逐步实现以提高工程造价效益为目的，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系。
3.项目招标投标阶段。项目招投标阶段是造价管理的重要组成部分，可接受业主委托编制实物工程量清单（或工程标底）和一系列相关文件，标底的编审工作是招投标管理的核心工作，因为标底是确定工程承包合同价的基础，只有有了科学的标底，才能正确地判断投标的所报价格的合理和可靠性，才能在定标时作出正确的决策，严格执行工程招投标的管理规定，把握标价的合理性和竞争性。
4.项目施工阶段。工程项目施工阶段的工程造价控制可以从以下几点着手：从造价角度进行施工组织总设计的合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案进行施工；仔细审查合同标价和工程量清单及其他有关文件；正确理解设计意图，严格控制设计变更，合理进行现场签证，争取第一手资料（如隐蔽工程资料、实际施工记录等），有效控制工程投资；加强对各种材料的考察，及时掌握材料的市场变动，为项目提供参考；结合工程进度和质量，正确进行工程计量，复核工程进度款，按规定进行工程进度款结算；加强工程索赔控制，进行全方位合同管理。
5.项目竣工结算阶段。项目竣工结算阶段是如实反映建设项目的产品价格，也是工程造价管理的终点站。该阶段应认真审核工程预结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用；应根据所掌握的材料价格信息，着重审查是否抬高材料价格；应加强合同管理，实行合同逐项审查制度，使工程造价通过具有法律约束力合同得以确认和控制；此外，在工程竣工交付使用后，要进行项目后评价，根据原来的规则，分析比较工程范围、进度和造价的变化情况，总结经验，并将造价资料整理好录入计算机，以供今后使用。
四、结束语
工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段，工程建设的各有关主体应转变观念，积极创造条件，促进工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理，为合理确定和有效控制建设工程造价做出应有的贡献。对于造价行业是一种探索，于我们造价执业者是个挑战，只要大家齐心协力，做到心底无私，一定能把工程造价管理工作做得恰到好处。
参考文献：
[1]农金艳.工程建设造价管理及控制方法[J].大众科技，2006.1，56.
全过程造价管理范文2
关键词:全过程造价管理;工程造价;控制分析
建筑产业作为我国发展中产业的重要组成部分，是决定我国经济命脉的主要产业之一，而对于建筑产业的经济发展来说，工程造价控制的分析也起到了至关重要的作用。本文通过对于全过程造价管理和工程造价控制的基本概念、工程造价控制的重要性和主要途径三方面进行相关的分析和研究，以此来促进我国建筑产业的经济发展，同时也为我国的建筑企业建设提供了经济保障，对我国的综合国力提升都起到了重要的作用。
1全过程造价管理和工程造价控制
1．1全过程造价管理
全过程造价，就是指从工程开始到工程结束过程中的全部工程总价，通过对于工程的全过程造价管理，可以实现对于工程的整体经济进行宏观调控，实现施工过程中资金的合理使用，避免出现资金的浪费等经济问题。由于我国的全过程工程管理理念的发展时间较短，使得我国的许多建筑企业对于全过程造价管理都不够了解，这将对我国建筑企业的经济发展产生一定程度的限制作用［1］。
1．2工程造价控制
工程造价控制，就是指对于工程过程中的造价进行科学化、合理化的控制与管理，对于工程中超出预算等资金问题，应该及时的进行解决，提出相应的解决方案和对策，实现对于工程整体资金的合理控制。主要包括工程的投资成本、相关设计和工程项目的投标等，这些内容都属于工程造价控制的范围内。
2全过程造价管理下工程造价控制分析的必要性
通过实施全过程造价管理下的工程造价控制，将有效的提高建筑工程的整体经济效益。随着建筑企业的不断发展，带动了建筑工程材料产业价格的日益上涨，这同时也为建筑工程的投资成本带来了巨大的压力。工程造价控制理念的提出，为有效的改善这一现状做出了巨大的贡献［2］。一方面，通过实施对于工程的造价管理和监督，可以在一定程度上降低建筑工程的投资成本，对于工程未来实施的整体预算和规划也将更加合理化、科学化，从而实现工程效益的最大化。另一方面，在全过程造价管理的理念引导下，通过对于工程造价的控制，将会促进建筑企业的管理人员着重关注于工程建设中的各项发展规划，从而对各个施工环节进行相关的控制和引导，最终实现建筑企业的经济利润不断提升，加速了我国建筑企业的健康发展，同时也为我国的综合经济水平提高起到了重要的作用。
3全过程造价管理模式下的工程造价控制分析的途径
3．1决策过程中的控制分析
在决策的过程中，工程项目的管理者应当从实际情况出发，详细调查好项目施工过程中的各种因素影响，不仅要考虑环境因素等自然因素，也要考虑市场因素的影响，通过多方面的详细考察，建立起最适用的发展规划。同时，对于项目的可行性也要进行研究和分析，通过反复的实验和调查，得出相关的合理性结论，以此来制定对于项目工程的具体决策。
3．2设计过程中的控制分析
在设计的过程中，一定要做好对于工程造价的控制分析。首先，在进行施工设计的过程中，一定要符合国家相关规定的要求和标准，同时也要符合企业的发展方向，制定实用性强的设计理念;其次，应结合大量专业性人才的相关建议和想法，反复的对设计进行检验和论证，保证设计的合理化，避免由于设计失误而产生无法避免的后果;最后，对于设计实施过程中的变更，一定要做好相关的预算和规划，使设计尽量满足实际需求，从而减少不必要的资金损失。
3．3施工过程中的控制分析
在施工的过程中，一定要实现对于施工人员以及施工进度的合理监督。成立相关的监督部门和监督负责人，对于施工过程中的材料购买、施工人员的雇佣和调配等相关问题，都需要进行合理有效的监督和管理，实现对于施工过程中的严格控制［3］。在施工之前，应当做好相应的准备工作，对于施工任务的规划也应当提前做好，避免出现在施工的过程中由于准备工作不全面，从而浪费了大量的工作时间，降低了工作效率的同时加长了工程的时间，进一步降低了工程的效益提升。只有在施工的过程中实施合理化的监督与造价控制，才能更好的发挥出工程效益的最大化，实现建筑企业经济的高速发展。
3．4竣工后的控制分析
在工程结束之后，也应当对于相关的工程造价进行合理的控制。首先，就是项目工程的管理人员对于合同条例的审核，一定要派专业人员进行详细的确认，对于条例中所明确指出的相关细节进行审查，保证工程造价的有效控制。其次，应该对项目工程的工程量进行严格的把关，对于工程中的各项花费也应当做好详细的记录和分析，从而进一步保证在全过程造价管理下实现对于工程造价的控制。
4结束语
在全过程造价管理理念的提出后，我国的许多建筑企业以此作为发展企业经济建设的主要途径之一，通过对于科学化的成本核算和合理化的未来发展规划，将充分实现建筑企业整体经济效益的提升，增大了我国建筑企业的发展空间，为我国建筑企业的经济发展起到了不可替代的重要意义。而通过对全过程造价管理下的工程造价控制分析，将成为我国建筑企业发展中的重要手段之一。
作者:韦秋杰 单位:成都职业技术学院
参考文献
［1］李玲．关于工程项目全过程工程造价的控制及管理［J］．山西建筑，2011，08(01):232－233．
全过程造价管理范文3
【关键词】：全过程造价管理、投资控制、城市供水、管道工程；
中图分类号：TU723 文献标识码： A
前言
工程项目造价管理旨在合理确定和有效控制工程项目投资。全过程工程造价管理不仅可以避免投资突破限额，更有利于人力、物力、财力等资源得到合理充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。然而，实际造价控制过程中，往往将关注点落在工程施工实施阶段和工程结算阶段，而忽视了工程前期投资决策阶段对造价控制的重要影响。资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%～75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%～25%。由此可见，建设项目工程造价不能仅仅局限于工程实施阶段，应该贯穿于项目的全过程，项目建议书、可行性研究、勘察、设计、施工、竣工验收、结算、决算和后评价等各个阶段环环相扣，缺一不可。
一、决策阶段工程造价的控制
据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80%～90%。以城市供水管道基建工程为例，管道材质，铺设规模，施工技术方案，措施方案，难点专项方案，相关拆迁补偿等其他费用，设计深度，定额选择等因素直接关系到工程造价的高低。因此，决策阶段是决定工程造价的基础，直接影响着之后的各个阶段工程造价的确定与控制。
1.编制投资估算的必要性
投资建设估算是基本建设前期工作中的重要环节之一，是研究、分析建设项目经济效果的重要依据。在可行性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为融资方案的依据。因此，投资估算十分有必要达到相应深度要求，不仅要满足社会经济效益需求，更要客观合理地反映工程项目的建设投资。
2.投资估算必须是设计的真实反映
在投资估算中，应该真实的反映设计内容，从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。前期多方案比选、论证，优化是关键，设计方案不仅技术上要可行，而且经济上更应合理。所以工程经济人员从建设方案的比选开始，就应该以工程全过程的视角，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。
二、设计阶段工程造价的控制
工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定于控制工程造价的重点阶段。
在项目作出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排，也是对工程建设进行规划的过程。技术先进、经济合理的设计能使项目建设缩短工期，节省投资，提高效率。据资料分析，设计费一般只占建设工程全寿命成本的1%以下，而这不足1%的费用却对工程整体造价的影响达到75%以上。因为对于一般建设工程，材料和设备选用占工程成本的50%以上，而在设计阶段建筑形式、结构类别、设备和材料的选用已经确定。在建设后期实施阶段，对工程造价的影响很小（10%以下），由此可见设计质量对整个工程建设的重要性。同一建设项目同一单项单位工程，可以有不同的方案，从而有不同的造价。因此，在必要在满足功能的前提下，准备多个备选方案，通过技术比较、经济分析和效益评价，选用技术先进、经济合理的设计方案，即设计方案的优化。
设计方案优化常采用价值工程又称价值分析。即在满足功能或尽可能提高功能的前提下尽可能降低成本，其公式如下：V=F/C（式中：V价值系数；F功能系数；C成本系数），作为一种相当成熟而又行之有效的管理办法，价值工程在许多国家的工程建设中都已经得到广泛应用。
在工程设计阶段正确处理技术与经济的对立统一关系，是控制项目投资的关键环节。设计人员和造价管理人员必须密切配合，做好多方案的技术经济比较。在降低和控制项目投资上下功夫。工程造价管理人员在设计过程中，应及时对项目投资进行分析对比，反馈造价信息，能动地影响设计，以保证有效的控制投资。
三、实施阶段工程造价的控制
工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期，政策性变化，材料设备价格，市场供求波动大等等。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。由于建设工程的复杂性，影响因素的多变性的特点，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。
1.有效控制工程变更和现场签证
在工程建设项目中，工程变更和现象签证是不可避免的，但要进行有效的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计单位的技术咨询中严格把控，将隐患尽可能消除在设计交底阶段。设计变更应尽量提前，变更发生的越早，损失越小。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，必要时可以考虑采用“先算账、后变更”的办法解决，使工程造价得到有效控制。
2.严格审核工程施工图预算
根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。
3.择优确定专业分包单位，防止少数垄断性任意抬价。
在工程建设中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变配电所安装工程、通讯工程、绿化工程等，而这些行业往往又带有一定的垄断性质。如：每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产企业负责从设备采购到安装高度的总承包。而且价格是一口价。在这些项目中，首选应该尊重供电部门的“规定”，由他们总承包变配电系统，另一方面要求允许另一方供货商参与竞争，力争使各方利益达到平衡。
4.深入现场，收集和掌握施工的有关材料
在工程施工过程中，审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场，对照图纸查看施工情况，与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态；协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。
全过程造价管理范文4
关键词：全过程造价管理；工程造价控制；施工阶段的造价管理
中图分类号：TU723文献标识码： A
工程造价管理是工程建设管理中的重要内容，为了有效控制工程造价，提高工程建设的经济效益，必须实施全过程、全方位的造价管理。全过程造价管理可以通过科学的造价管理方法有效控制工程建设各个环节的工程造价，在工程投资决策、工程设计、工程施工等阶段实施有效的造价管理，使工程造价管理渗透到每一个环节中，建立健全系统、完善、科学的全过程工程造价管理体系。
一、投资决策阶段的造价管理
在工程建设过程中，投资决策阶段是工程建设项目的起始阶段，也是一个非常关键的阶段。很多建筑企业往往会忽视投资决策阶段的造价管理，对投资决策阶段造价管理的重视程度不够，导致在工程建设后期出现一系列的问题。为此，必须充分认识到投资决策阶段造价管理的重要性，从以下几个方面做好投资阶段的造价管理：
第一，要根据项目开发的目标与总体发展战略，组织相关的技术人员和专家从各方面对工程建设项目进行评价，确定工程建设项目的可行性与可操作性，全面评价工程建设的条件、规模、市场预期、技术、材料、财务管理等内容，从而制定准确、真实、客观的工程造价管理目标。
第二，要在编制工程造价管理目标的基础上，做好投资估算工作。力求全面、准确、客观地预测与分析工程建设过程中可能会出现的意外情况或突发事件，充分考虑到各种不利因素，发挥投资估算在投资控制方面的作用。
第三，要在工程建设的投资与决策阶段，积极应用和推广项目法人责任制，并建立健全项目法人的管理体系，落实相关人员的责任与义务，规范工程项目投资行为。项目法人责任制是借鉴其他国家的做法，能够在投资的源头上对项目投资行为实施有效控制与管理。在政府宏观调控的大背景下，在工程项目建设之前，落实工程建设项目法人的权限与责任，使建设项目的法人在筹划、投融资、人员聘任、招投标、施工过程等阶段实施全方位、全过程的管理，完善相关的责任制度，并保障法人在管理过程中拥有一定的自，通过一系列的激励和奖惩措施，充分调动法人的积极性与主动性，使其认识到自身担负的责任与义务，做好工程造价管理工作。
二、工程设计阶段的造价管理
第一，在工程设计阶段，要对工程造价预算进行严格的审查与控制，不断提升工程造价预算的质量与水平，加强对相关人员的培训与管理，提高预算编制人员的专业水平，使其树立起强烈的责任心与使命感。此外，要为设计人员和预算人员搭建沟通与交流的平台，使工程设计更符合工程建设的实际，提高工程设计方案的可行性与可操作性。
第二，要对现有的设计方案进行比照和优化，选择最佳的设计方案，提高工程设计的质量。为了有效开展工程造价控制，在建设场地、平面布置、结构设计等各环节都有进行详细的设计，并通过比选找出最优化的设计方案。
第三，要引用与推广限额设计与标准设计。在工程设计阶段，可以运用限额设计对投资和工程量进行分解，对施工图设计与施工技术设计进行控制，及时发现其中的不合理因素，并采取积极有效的措施，有效控制工程建设投资的额度。可以利用标准设计，通过采用政府相关部门的通用设计标准，利用定型工艺与标准生产，有效缩短工程设计周期，提高工程设计的进度与劳动生产率。
第四，要建立健全设计监理和索赔制度，使工程设计人员能够切实负起责任，确保工程设计阶段的造价控制工作能够有效开展，同时要建立健全设计单位的管理制度，提高设计人员的责任意识和造价控制意识，在保证工程质量的基础上，尽可能地降低工程造价，并在设计阶段推行设计索赔制度，并加大执行力度，确保工程设计阶段的造价管理得以有效开展。
三、工程招投标阶段的造价管理
在工程招投标阶段，要认识到工程量清单在招投标过程中的重要性，编制科学、合理、规范的工程量清单，并明确清单中的内容。要严格审查施工单位的资质，采用实地考察等多种方法，确保投标单位的资质、施工质量、信誉与财务能力符合工程建设的要求。此外，要避免投标单位的恶意竞标，在诚实守信的原则下与投标单位签订合同条款，并将承包合同送交相关部门备案，并对合同的履行过程实施严格的管理与控制。
四、工程施工阶段的造价管理
在工程的施工阶段，要从合同管理抓起，对施工建设合同的签订、履行、核查与变动进行严格管理，避免在施工过程中出现违背合同的现象，妥善处理施工建设过程中的劳动与经济纠纷。在施工过程中，往往会发生施工设计方案变更的现象，导致工程建设的进度、质量和成本受到影响，给工程建设项目带来巨大的经济损失。为此，要对工程设计方案的变更进行有效管理，尽量避免在施工过程中变更设计方案，如果必须要对设计方案进行变更，需要经过变更申请，并按照有关部门的规定与合同规定的程序开展变更工作，将设计变更造成的损失降到最低。此外，要在建筑材料和施工设备方面做好控制和管理，对材料与设备的成本与价格进行调查分析，并通过构建价格信息网络，有效控制材料成本与设备成本，在保证工程质量的基础上做好工程造价管理工作。
最后，在建设项目的竣工阶段，要对施工的工程量进行审核，并对设计变更的行为进行审查。具体说来，要审查施工手续、施工材料、标底预算、签证等内容是否符合相关规定，要在施工现场进行抽样核对，对工程量、材料成本、设备成本等进行审查，与审核定额单价作对照，并确保审核数据的准确性与可靠性。
结语：
在工程建设的各阶段，要利用科学、合理、规范的造价管理方法，采取技术和管理措施相结合的造价控制模式，将工程建设的造价控制在合理的范围内，提高工程建设项目的可靠性、安全性和经济性，提高建筑企业的经济效益与社会效益。
参考文献：
全过程造价管理范文5
【关键词】全过程造价管理建设工程造价控制应用
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
全过程造价管理又称全面造价管理, 其基本定义是：有效的利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险, 并使之贯穿于整个项目的始终。实施工程造价全过程管理控制的目的, 是合理确定并有效控制工程造价。工程造价全过程管理控制是一项复杂而细致的工作, 必须通过项目从决策――设计――实施全过程的管理控制才能实现。
一、建设项目工程造价控制的基本要求――全过程动态控制
工程造价控制是全过程的, 即是指建设项目从可行性研究阶段工程造价的预测开始, 到工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设期间的工程造价控制管理。在工程造价全过程的控制中, 要以设计阶段为重点, 在优化建设方案、设计方案的基础上, 在建设程序的各个阶段, 采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额内。具体说, 要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价; 用概算造价控制技术设计和修正概算造价; 用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价。
其次, 工程造价控制是动态的。任何一个工程从决策到竣工交付使用, 都有一个较长的建设周期,在预计工期内, 许多影响工程造价的动态因素会发生变化, 这种变化使得工程造价在整个建设期中处于不确定状态, 直至竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。同时, 项目的造价控制紧紧围绕着投资控制、质量控制和进度控制的目标也是动态的, 并且贯穿于项目实施的始终。
二、全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用
1、投资决策阶段的造价管理
（1）投资决策是项目建设的最初阶段，也是最主要和最容易忽视的阶段。投资决策作用主要受到以下因素的影响:项目的规模、建设地区和建设地点、建设标准、工艺和设备选用等。因此应对项目的决策给予足够的重视，一方面，必须根据单位发展战略和项目开发的要，组织专家或委托咨询机构，从技术、经济和环境保护等方面，全面地、系统地论证拟建项目的必要性和可行性，对拟建项目的建设规模、资源条件、市场预测、工程技术和财务经济评价等的真实性、客观性、可靠性进行全面的评价，做出投资决策，以达到有效控制工程造价管理目标。另一方面，力求编制投资估算时尽可能全面、充分地考虑项目施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。
（2）推行和完善项目法人责任制，从源头上控制工程项目投资。项目法人责任制是国际上的通行做法，是从投资源头上有效地控制工程投资的制度。项目法人责任制是在国家政府宏观调控下，先有法人，后进行建设，法人对建设项目筹划、筹资、人事任免、招投标、建设直至生产经营管理、债务偿还以及资产保值增值实行全过程、全方位的负责制，按国家规定法人享有充分的自，并对法人进行严格管理和奖惩的制度。
2、设计阶段的造价管理
（1）加强设计概预算的编制管理与审查。要提高概预算的质量，加强设计人员与概预算编制人员的联系与沟通，提高概预算编制人员的素质，加强责任心，多深人实际，加强对设计概预算的审查。
（2）重视设计方案的优化和比选。为提高工程建设投资效果，从选择建设场地和工程总平面布置开始，直到最后结构构件的设计，都应进行多方案比选，从中选取技术先进、经济合理的最佳设计方案，或者对现有的设计方案进行优化，使其更加经济合理。
（3）严格推行限额设计和推广标准设计。在设计过程中采用限额设计，而分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。采用国家、省、市级各专业部属的标准通用设计，既可以缩短设计周期，还可采用定型工艺，组织成批均衡生产;既能提高劳动生产率，有利于降低生产成本，又可加快施工速度，缩短整个建设周期。
（4）推行设计索赔及监理制度。设计索赔和设计监理制度的推行能够真正提高人们对设计工作的重视，从而使设计阶段的工程造价得以有效开展，同时也可以促进设计单位建立完善的管理制度，提高设计人员的质量意识和造价意识。设计索赔制度的推行和加大索赔力度是切实保障设计质量和控制造价的必要手段。
3、招投标阶段中的工程造价管理
（1）工程量清单是招标文件的核心部分。因此清单编制必须科学合理，内容明确。编制过程中要特别注意以下几点：
a 全面了解工程的设计文件、技术文件、现场勘察情况、施工条件。
b 按国标清单要求设定清单项目，准确表述工作内容与工作要求，规范使用计量单位。
c 清单项目设置完整，不漏项。
d 工程量计算必须准确，不然给投标人实施不平衡报价以可乘之机。
（2）加强施工单位的资质审查，必要时应进行实地考察，防止施工质量低劣、财物状况差、信誉差的施工单位混入投标单位之列。
（3）对项目的“合理低价”应做到心中有数，避免投标单位以低于成本价恶意竞标。标后管理抓落实。中标通知书发出后，承发包双方应遵守诚实守信的原则，立定严密的合同条款，及时送当地建设行政主管部门进行合同备案，并加强合同履约管理。禁止中标后，双方再次签定与原合同相背离的黑合同，用以规避监管，使招标工作流于形式，不利于工程造价管理。
4、施工阶段中的工程造价管理
（1）合同价格的确定与控制。工程项目各项工作的实施都是围绕合同总体目标来运行的，因此，有效的工程项目管理和成本控制是通过有效的合同管理实现的。
（2）在施工阶段，成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程，因此必须做好施工阶段工程变更签证的管理和把关。
（3）追求项目投资的有效控制，按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全投资控制系统;同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。
（4）在对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。
5、竣工决算中的工程造价管理
（1）核对发包合同条款。首先应核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列人竣工结算。其次，应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等等，对工程竣工结算进行审核。
（2）检查隐蔽验收记录。所有隐蔽工程均需进行验收，两人以上签证;实行工程监理的项目应经监理工程师签证确认。
（3）落实设计变更签证。设计修改变更应由原设计单位出具“设计变更通知单”和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审查同意、签证;重大设计变更应经原审批部门审批，否则不应列人结算。
（4）按图核实工程数量。竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更单和现场签证等进行核算，并按国家统一规定的计算规则计算工程量。
（5）严格执行定额单价。除投资包干部分外，结算单价应按合同约定或招投标规定的计价定额与计价原则执行，一般以当地(或行业)当时执行的建安工程预算定额单价，当地(或行业)建设行政主管部门和工程造价管理部门的报告期价格指数及有关规定为准。
（6）注意各项费用计取。建安工程的取费标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行，先审核各项费率、价格指数或换算系数是否正确，价差调整计算是否符合要求，后核实特殊费用和计算程序。
参考文献：
全过程造价管理范文6
1.1建设工程项目立项期间的造价控制
在实践过程中，制定各种建设方案和施工方案，必须以经济、适用为原则，从整体经济效益出发，注重环境、市场等方面的影响，避免施工材料、设备和施工工艺等方面出现衔接问题。对建设工程项目的筹资、经营和效益等进行有效管理，落实具体的项目负责人，以保证工程项目的资源得到最有效利用。在进行各种施工报告的制定时，要对施工现场进行仔细的勘查，对周边环境和施工技术进行全面、科学的研究，以提高建设工程项目施工方案的可行性、可靠性。尤其是建设工程项目的投资预算，必须给以高度重视，要对不可预见的费用进行及时调整，注重投资项目各施工阶段的经济效益，收集最真实、最可靠的信息，对建设工程项目进行全面、合理的分析，以提高建设工程项目投资预算的准确性和真实性，确保整个建设工程项目的经济效益。
1.2建设工程项目施工设计期间的造价控制
一般采用限额设计和标准设计两种方式，可以提高施工设计的效率，降低设计成本，同时提高施工设计图纸的质量，提高施工涉及的额可行性。因此，选择合适的设计方式，使建设工程项目的人力、财力和物力得到最有效分配，是提高工程造价控制效应的重要途径。通过实地勘察、全面分析和研究，从制定的几种设计方案中选出最合适、最合理、最科学的最优方案，才能保证施工设计满足施工要求、符合施工组织安排等，从而提高施工设计的技术性、可行性。与此同时，注重施工设计的监理，减少施工设计变更情况，降低施工设计的错误率，以降低建设工程项目的投资风险，提高施工过程的安全性，使工程造价得到有效控制，为建设工程项目顺利完工提供可靠保障。
1.3建设工程项目招标投标期间的造价控制
在招标投资期间的造价控制，需要注重施工队伍的选择，对资质、整体素质、施工技术水平等进行严格审查，通过合理编制招标文件，明确招标目标，从而提高建设工程项目招标投资的可靠性，促进招标投资工作的规范化、标准化发展。在招标投标的过程中，选择合适的计价方式，按照施工要求和施工设计制定招标合同，对合同的相关条款进行严格审核，避免合同变更情况出现。与此同时，采用控制招标法，对施工工期、施工质量、施工材料等进行全面研究，以符合施工设计的相关要求，提高建设工程项目招标投资的可行性。另外，在制定招标投标报价时，要对评标定标进行严格审核，从总价和单价等方面进行综合评审，以确定工程数量的合理性，保证建设工程项目的施工技术水平，提高工程项目的施工质量，从而使建设工程项目的造价得到全面控制。
1.4建设工程项目具体施工期间的造价控制
在施工开始前，施工单位要根据具体的施工设计、施工要求，选择最合适的施工方案，安排专业人士对施工环境、施工技术等进行考察，以提高施工方案的可行性。在施工过程中，严格实行签证制度，合理制定计量方法，减少施工设计变更情况出现，提高施工技术水平，提升施工人员整体素质，加强考核和管理，对违纪行为给以严惩，才能让建设工程项目的资金得到最合理利用，从而提高建设工程项目的施工质量。注重施工过程的监理，采用先进的施工技术和施工工艺，提高施工质量，加强施工过程的安全管理，增强施工人员的工作积极性，才能使建设工程项目的工程造价得到有效控制，从而保证建设工程项目的经济效益。在实践过程中，监理人员的职责必须贯穿到整合工程项目的施工过程中，从施工设计、施工方案、材料选购到具体施工，才能降低资金浪费情况，使建设工程项目的资金投入得到最大限度的控制。
1.5建设工程项目竣工时期的造价控制
在竣工时期的造价控制，主要是对工程量、清单为例项目和合同价格的调整等进行审核，因此，竣工时期的造价管理关系着整个建设工程项目的工程造价，需要严格、认真对待。在工程量的审核中，价格应按照综合单价来确定，没有的项目应按照预算定额来计算;在核查工程量时，要对隐蔽项目进行严格审查，以对施工各阶段做到最有效控制。根据施工日记、签证等相关资料，进行认真复查，避免漏算情况出现;采用定额套用的方式进行各种费用的审查，保持招标文件项目和合同项目一致，注重变更工程的计算，从而提高竣工结算的准确性和可靠性，使工程造价得到有效控制。
2结语
