【摘要】社会经济的快速发展促使建筑行业不断兴起，不仅提高了人们的生活质量和生活环境，也促进了我国建筑经济的蓬勃发展。建筑经济成本管理作为建筑行业的一项重要内容，对建筑工程的施工质量与施工安全具有非常重要的影响。因此加强对建筑经济成本管理的研究和规范，有利于促进我国建筑行业的健康良好发展。本文主要对强化建筑经济成本管理的重要性以及当前建筑经济成本管理的现状进行深入分析，综合考虑各种影响因素，有针对性的提出几点建议。希望为我国建筑行业的不断发展和创新提供一些参考。
【关键词】强化建筑经济;成本管理;建议
一、概述
建筑经济成本管理对建筑行业的发展具有十分重要的影响，也建筑工程质量保证的重要方式，随着人们对建筑行业的发展关注的越来越多，对建筑经济成本管理也越来越重视，为了促进建筑行业的良好发展，需要不断加强对建筑经济成本管理的研究和探索，针对当前建筑经济成本管理存在的一系列问题，制定出有效的管理措施。改善和减少因建筑经济成本管理的问题，对建筑行业的发展以及人们的生产生活造成不利影响。
二、强化建筑经济成本管理的重要性
（一）保障建筑工程施工工作顺利进行
建筑经济成本属于比较系统化的概念指标，所涉及的层面比较多，要做好成本管理需要从成本计算和规划、建筑经济控制等方面进行。建筑成本管理工作做到位，才能保障建筑工程能够井然有序的进行。建筑经济成本管理能够有效的将人力、物力等资源进行最优化的整合，充分发挥其在建筑工程中的作用，这对于企业的长远发展具有积极的促进作用。当前建筑行业在建筑经济成本管理方面还不够成熟，建筑企业也时常遇到各种问题，因此不断提高建筑企业的管理能力和管理方式是建筑企业发展的有效途径。
（二）提高建筑企业的经济效益
经济成本得到有效的控制对企业的经济效益具有显著的影响，这也是很多企业注重控制经济成本的重要原因。在建筑工程的施工过程中会进行采购各种施工所用的材料，如果对采购的材料不进行严格的成本控制管理，非常容易造成资源的浪费，影响企业的经济发展。在进行施工的过程中建筑企业会遇到各种突发情况，影响施工进度的进展，同样会对建筑企业的经济发展造成一定的不利影响。因此对强化建筑经济成本管理不仅有利于工程的顺利进行，还可以有效的将建筑经济成本进行合理的管理和控制，即便是遇到突发情况也不会对企业的正常发展造成不利的影响。
三、强化建筑经济成本管理过程中存在的问题
（一）经济成本管理制度不健全，管理观念比较落后
尽管我国建筑行业在发展的过程中取得了不错的成效，但在实际管理中仍然不够成熟，管理制度不够健全，导致在具体的管理程序中没有可以参照的依据，企业缺乏系统的管理机制，容易造成企业在发展过程中出现不同程度的问题。另外我国建筑企业受传统管理理念的影响，不能实时的对先进的管理理念进行学习和吸收，没有结合我国当前建筑行业的发展现状及发展需求，制定符合我国建筑企业的经济成本管理制度，从而导致我国建筑行业的发展进程比较缓慢，经济成本管理不够明显。
（二）对建筑经济成本管理缺乏正确的理解
建筑经济成本管理作为一种新兴的管理放肆，在我国建筑行业的应用中还比较少，许多企业管理者没有正确理解经济成本的管理方式便在企业中进行实施，对企业的经济效益过度重视，没有综合考虑企业当前的发展现状，导致建筑经济成本管理在企业管理中没有起到应有的效果。同时企业管理者本身的管理能力相对比较弱，不能充分的根据当前企业发展情况选择合适的管理方法，对建筑企业的经济发展造成许多不利的影响。
（三）企业经济成本管理不够细致化
目前建筑企业中的经济管理工作具有一定的局限性，在盈亏方面的规划和计算不够细致，在规划中遗漏的部分会无形中增加建筑经营成本，对企业的经济控制带来麻烦。
（四）没有建立完整的企业管理部门，对经济成本管理不能进行有效的监督和控制
健全完整的企业管理部门才能有效的对企业经济成本管理进行良好的控制，但当前许多建筑企业并没有形成完整的企业管理部门，各个部门之间不能及时的进行沟通和协调，对企业的发展没有形成共同的目标，而是关注与自己部门相关的事物，导致经济成本管理在实施的过程中比较困难。
四、强化建筑经济成本管理的有效方法
（一）做好材料管理工作
在企业发展中，造价控制工作和物资管理工作也是非常重要的，因此在成本中的材料方面的工作必须认真对待。项目中标后，公司应该组织项目建设和技术人员的部门进行施工预算的编制。这种良好的施工预算编制手段，将为后面项目材料需求计划编制信息和项目限制的经营层打下基础。采购部门根据项目材料计划进行购买，公司对于建材统一的主要目的是努力实现材料采购招标交个一致。安排给自己买的个别项目的其他材料，采购应注重信贷，并做出合理安排，不会出现材料的积压和变成废物。采购的材料和价格应安排专人监督，采购的信息交给有关部门完成监督。
（二）严格对建筑项目经济成本进行监督和审核
为了保证建筑企业的经济成本能够得到有效控制，需要相关部门对建筑项目经济成本进行监督和审核，项目具体的成本进行核算，促使相关负责人员重视对企业经济成本的重视。同时对建筑经济成本进行严格管理，能够将建筑企业的经济支出降到最低，合理的利用资源。
（三）要预先对建筑经济成本进行预算，为后期的成本支出提供依据
在对建筑经济成本管理的过程中，需要企业事先对经济成进行详细的预算，并制定出最大限度的成本预算计划，防止在后期建筑项目施工中出现有差别的成本预算，影响建筑工程的正常施工，对企业的经济发展造成不利的影响。
（四）要提高企业管理人员的管理意识和管理水平
在强化建筑经济成本管理的过程中，要不断提高企业管理人员的成本控制意识，让企业管理人员了解到建筑经济成本控制对企业经济发展的重要性。定期对管理人员与工作人员进行系统的培训，加强成本管理意识，提高管理人员的管理水平，能够从企业的实际情况出发，对企业进行有效的管理。
五、总结
综上所述，通过对建筑经济成本管理的深入研究，加强企业成本管理对企业的经济发展具有深远影响，也是保证企业健康发展的有效方式，因此在实际管理过程中需要管理人员不断加强对成本管理方式的不断学习，综合考虑我国建筑经济成本管理现状，对企业进行科学合理的管理。
参考文献
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作者:朱曙光 单位:内蒙古安宜消防电气检测有限公司
