一、目前，医院财务管理中存在的主要问题
1、财务预算管理不完善医院的财务预算是财务管理中最重要部分，它是医院发展的预算报告，并对医院进行管理的一种活动，这几年随着预算管理的不断推行，相应的也出现了一些问题，其主要表现在一是，医院对该预算管理的认识不足，重视度不高。目前，大部分的医院认为预算管理只是对财务数据的分配管理，认为预算只是一种形成主义，对医院的发展没有的控制性，也不会影响其发展迅速。二是，医院认为预算管理只是账务部门的事，对于预算的模式及金额等，都有财务部门完成。这些认识的错误，直接影响了医院预算的效果，致使预算成了对医院的计划与控制，缺乏了其预算的科学性，阻碍了医院的发展。
2、财务管理缺乏风险意识目前，在日益竞争激烈的市场经济中，医院如果想正常运营，就必须在财务管理中提高风险意识，进而提高成本的控制，以有效的降低运营成本来提高医院的经济效益，确保医院能在不断的竞争中稳住站脚，并存活下来。就现在来看，大多数的医院的资金流动主要来自药品的差价和医疗的服务，如果财务人员还不重视其管理的话，要想在竞争的市场环境里生存下来，是有一定难度的。另外，再加上医院在其他建设项目上的盲目投资，不但没有收益，还造成了亏损。因此，医院的财务管理者一定要有风险意识，才能提高医院的管理能力，推进医院的发展。
二、医院财务管理的应对策略
1、进一步完善医院财务管理制度
现阶段，我国对医院主要实行全额管理和差额补助的管理办法，对于医院的各项收支都纳入到预算管理中，所以说，为了能够促进医院的健康发展，加强医院的财务管理制度是非常关键的，这就要求医院在工作中，要不断更新和完善财务管理制度，在工作中，财务的工作人员要按照财务相关制度进行工作，按照制度设定业务流程和成本的控制，以此来达到增收的目的，提高医院的经济效益。
2、提高财务人员的素质
不断提高财务人员的整体素质是适应医院发展所必须的工作，这就要求在工作期间，要对医院的管理工作者进行不定期的抽查，组织财务人员学习一些财务知识，以此来提高财务人员的法制观念，避免一些不良思想的入侵，另外，医院还要建立一些鼓励政策，让会计人员通过自学和培训等形式来提高自身的业务素质。总而言之，就是要不断提高会计人员的专业能力，才能为医院及时提供准确的决策信息，有效的防止账务风险的发生。
3、加强医院的预算管理
预算管理是医院管理的重要部分，充分做好预算管理工作可以合理的配置医院的资源，以此实现收支平衡，并可以协调医院各部门的工作。预算一般包括收入和支出两个方面的预算内容，通过预算来严格控制单位全年的名项支出，以此来调动工作人员的工作积极性，促进各部门的管理工作，并进一步提高服务质量和经济效益。
4、提高医院管理者的风险意识
风险意识对财务管理来说是非常重要的，只有不断的提升财务工作者的风险意识才能认识到财务管理的重要性，进而才能引起对财务管理的足够重视。所以，作为医院的管理者首先要更新自己的传统观念，当从传统思想转变过来以后，要不断的加大对管理工作的认识，提高管理者的工作水平和对工作的理解，在工作中，加强与其他部门的协调工作，将财务管理工作管理落到每一个角落。另外，还要做好与其他部门之间的配合，这是因为资金是在整个医院的系统中运行的，医院的每一个部门都会涉及到财务问题，因此，做好与部门间的配合是完成财务管理工作的关键因素，也是提高财务管理的重要工作。
三、总结
通过本文我们可以得出，不断的加强医院账务管理工作，不仅可以促进医院的正常运营，还可以有效的降低医疗费用和减少患者的经济负担。因此，不断的提高医院的财务管理和医院的管理效率是当前医院管理中面临的重要问题。本文笔者根据医院实际对医院财务管理中存在的问题进行了总结，并提出了相应的解决策略，但是，在经济不断发展的今天，对于医院的财务管理还需不断完善，才能适宜时代的发展，并不断提高医院的经济效益和社会效益。
作者：朱丽霞 单位：江西省萍乡市人民医院
