第一篇
一、健全医院财务制度与激励机制
当前，医院应根据自身实况，编制匹配完善的财务内部控制制度，并要求医院各部门始终按照制度开展自身工作，以抵制财务风险。为了保证医院财务管理者对管理工作的积极主动性，一套切实可行的激励机制必不可少，对医院各级财务管理者间的利益关系予以合理协调。集物质激励与精神激励为一体，提高财务管理者的工作责任心，保证财务管理者实际实行的经营决策适应于医院长期发展，从而推动医院健康稳定发展与前行。
二、提高财务人员的素质
导致医院财务风险问题发生的根本性原因在于从事财务工作的人员素质不高、风险意识薄弱。目前，医院必须对财务人员的风险知识加强培训，提高财务管理者对财务风险危害性与重要性的认识，作业中时刻留意风险问题。开展相关的培训活动，不断增强财务管理者的理论知识水平，提高财务管理者的财务风险控制意识与控制能力，及时发现实际存在的各类财务风险，采取有效措施抵制风险的蔓延。此外，要不断传授财务管理者先进高效的管理与技术手段，以培养他们较高的风险检测能力，提高对风险的应变力，从而在遇到风险问题时可以及时有效的采取措施进行处理。只要财务管理者的综合素质提高了，医院的财务风险才能得到防范，贯彻落实激励机制，把财务管理者的工作业绩与奖金挂钩，不断增强财务管理者的工作兴趣与热情，保证医院经济效益最大化目标的实现。
三、构建一套完善的风险预警机制
预警机制的职责任务是对医院的负债率进行严格控制，使潜在的各类财务风险通过财务报表与投资项目的科学分析被全面的揭露。合理控制医院的资产流动性、资产负债率。首先准确评估医院的负债程度与偿债能力，再明确相应的风险值，只要财务内所有指标与该风险值相近，那么这时应高度警惕。对医院的贷款规模予以有效控制，明确具体的还款计划，利用贷款与自有资金科学估算医院整体资本成本率，通过这样确立经济合理的方案。
四、结论
综上所述可知，在现代市场环境下，医院所处的外部环境不同程度上有了较大的变化，导致医院财务风险发生的原因也呈现出了各类不稳定因素。如果医院想在当前复杂多变且竞争越来越激烈的市场中长盛不衰，就要制定有效的措施积极的防范各类财务风险。强化宣传与推广风险意识力度，确保医院各级财务管理者充分认识到防范财务风险的重要性与必要性，唯有财务管理者树立了正确的财务风险意识，方可根据实际存在的财务风险编制高效可行的处理方法，降低或消除财务风险，保证医院健康有序的发展。
作者：武若文 单位：山西省中医院
第二篇
一、医院财务风险的成因
1.过分依赖银行贷款导致的财务风险
对于医疗需求所带来的基本建设的瓶颈及医院自身盲目购置固定资产来扩张规模，因财政拨款相对不足或者融资渠道的限制，医院只能通过向银行贷款的方式来进行必要建设，同时作为相对稳定的医疗行业也是金融资本追逐的热门领域。基于这一现状，医院习惯于将银行借款作为财务的支撑手段。
2.政府补偿不足，缺少外界支撑
我国医院的性质为公益性事业单位，在经济上实行独立核算机制，但是政府的补偿不足也会导致医院产生财务风险，医院药品的价格及其收费标准都受到国家政策的限制，同时又要承担政府公益性开支的一部分，却得不到政府的足额补贴,仅凭医院自身的经营很难维持发展，造成资金短缺，运营不畅，加大了财务风险。
3.行业的特殊性导致的风险
医院特殊的行业性质导致自身资产的变现能力相对较弱，从而造成较高的财务风险。医院可能拥有大批的药品及医疗器械等存货，但是很难在短时间内实现变现，存货也占据了医院自身大量的流动资金，使资金流通存在阻碍，医院往往采用拖欠药品款的方式来减少存货占有量，这样必然导致医院大量的负债，资金流通还是处于不利的处境，鉴于国家的绿色通道政策、社会对医院的人道主义要求，医院存在大量的坏账。
二、防控财务风险的有效措施
1.医院管理者提高自身的风险意识和工作素质
医院管理者应意识到市场经济条件下的竞争机制，提高自身对财务管理工作的认识，加强财务法规、财会管理和计算机等相关知识的学习，有效地提高财务人员的专业技能，更新专业知识，以适应不断变化的市场需求，从思想上重视财务管理工作，协调各部门之间的财务状况，将财务管理贯穿到医院管理的各环节中，医院的每个职能部门也要积极配合并支持财务管理工作，定期提供会计所需的资料。
2.建立有效的风险预警机制
尽可能地减小医院负债规模，通过财务报表和一些可行性的研究对投资项目进行科学的分析，对潜在的财务风险进行及时监控。加强对财务风险的预警要结合医院财务风险的特征，在分析监控潜在财务风险、实时监控财务管理的基础上，加强医院对复杂经济环境的动态应变能力，发挥财务风险预警控制财务风险的基础性作用。
3.加强资产管理，规避财务风险
为避免医疗设备重复购置、闲置或半闲置现象发生，造成资源浪费和流动资金的占用，医院可以集中招标采购，在购置大型设备前要进行可行性研究分析，在固定资产管理方面，医院应建立健全的固定资产管理制度，保证固定资产的安全完整。在药品的日常管理中，可以采取分类方法将其分门别类,辅以药品储存期控制管理,计算保本保利期，并对药品的损益情况进行分析；医院应根据医疗活动的实际需要及市场供应情况，确定合理的药品储存数量，对医院药品的购入和出库情况进行汇总，建立健全的出入库手续；药库和药房要进行月底药品量的盘点工作，及时的了解库存和盈亏情况。
4.建立有效的筹资管理机制
控制筹资风险的关键是优化资本结构，降低资金综合成本，从而有效地降低和防控财务风险。医院筹资方式主要有商业信用筹资、外国政府贷款、政府贴息贷款、融资租赁及银行贷款等方式。医院要对自身的资金结构、负债状况等进行系统分析，还应考虑筹资成本、市场风险和结余分配政策等因素的影响，对资金结构进行优化设计，从中选择综合资本成本最低的融资组合。
5.加强医疗欠费管理力度
建立信息共享制度和欠费管理预警机制，当患者在医院就诊时,如非紧急情况,必须交足住院押金才可住院，避免拖欠费用的情况发生；病人医疗费用的担保应坚持担保负责机制，患者应先交钱后住院,预交款不足时应及时补足；若因病情危重、急救或暂无家属等特殊情况，可以根据具体情况酌情处理，但也应由医务处主任或分管业务的副院长书面通知收费处,才能限时开通欠费的绿色通道。
三、结语
伴随着医疗市场的不断发展，医院面临的经济活动也逐渐增多，导致财务风险成为了医院管理中需要重视的问题，管理者要增强资金管理意识、加强财务风险预警机制，将风险降到最低，保证医院的正常运行并发挥资金的最大利用效益。
作者：崔月星 单位：七煤集团总医院
