建筑工程经济范文1
我国经济的飞速发展带动了建筑行业的日渐壮大，经济分析在建筑工程造价方面的问题也越来越受到重视。作者就建筑工程造价中经济分析的应用做出了全面的剖析，对此过程中存在的问题做出简单的分析，并探讨了一些解决的办法以供参考。
关键词：
经济分析；建筑工程造价；应用
无论从事什么样的工作，工作的方法方式都是在不断进行总结和改进的，与之相关的技术也在不断地进行创新，只有在这样的前提下，企业的发展才能适应社会前进的步伐，在激烈的市场经济竞争中找到一席之地。建筑工程造价领域同样是这样，针对工作中面临的一些问题，具体分析出现这些问题的原因，结合企业自身的实际情况，制定出合理有效的解决办法，更好地提高建筑工程造价中经济分析的能力。
1当前建筑工程造价的经济分析体系面临的问题
（1）建筑工程的造价工作是对工程实施的动态控制策略，也是对工程实施的全面的控制，一般情况下，工程造价的控制工作应遵循一定的原则进行，工程造价的概算不要超过预算，工程造价的预算不要超过概算，工程造价的结算不要超过预算等等，这些造价相关方面的联系非常的密切，既有相互关联性又能相互影响，三个方面可以说缺一不可。但是在实际工作中我们经常能看到“三超”现象的发生，具体分析其原因我们发现，导致这种现象产生的直接原因是工程造价人员在编制过程中的错误判断导致的。因此我们可以做出这样的判断，出现上述现象主要和工程造价人员的素质有关，其中包括职业素质方面的原因。工程造价的编制过程中，如果出现编制人员对造价高估的行为，还可能是对工程造价中的一些概念不清楚，导致工程造价编制的过程中出现高估或低估的行为，会导致工程造价的经济分析出现错误的判断。当然，在这一过程中也存在工程造价经济分析工作人员的核算工作与工程的实际情况不符的现象，工作人员对建筑工程的设计方案和理念不清楚，对工程实施的目的不明确等都会导致工作人员工程造价核算工作与实际情况不符。
（2）工程造价的经济分析工作分布在各个阶段和不同领域，它不是某个固定的工作，在估算的过程中，工程造价人员应当从两个方面主要考虑，方案的对比和对规划项目的预测跟评价。在工程估算的相关环节，造价人员应当把项目类别进行分类，分别用合适的经济评价方法对其进行合理的分析，从中得出相应的结论。结算环节中，工作人员的工作重点是工程结算工资这方面，工程结算工资是这个环节中最重要的部分，工程造价人员需要将建设规模和建设投资这两个方面的内容加以比较，对这两套有关数据进行计算处理，并对效益的结果进行对比，选出比较切合工程本身的方法方式。只是在实际情况下，我们很难把握不同阶段的较为重要的因素进行经济分析，从而很难对具体的数据进行有针对性的探讨分析，这种情况的出现跟造价工作人员专业水平和从业经验密切相关。
（3）在工程造价工程中，造价工作人员需要不断的总结和学习，自己所做的工作和任务都应做好相关的记录，建造一个适合自己的造价体系，这样才能让工作人员了解到造价工作困难的因素。巨大的工作量会很好地磨练工作人员自身的工作能力，使其较快的成长，以便更好地适应工程后期的造价相关工作。对于建筑工程造价的经济分析工作，造价工作人员可以利用自己总结出来的量价模式把分析工作进行简单化。目前存在一些工程造价人员没有考虑好自身方面的原因，在开展造价工作时没有合适自己的造价分析体系，容易导致在面临新工程时，需要进行一些负责繁重的估算和预算，才能找到适合当前工作的经济分析体系，这种情况很容易导致工作中错误的出现。
2经济分析在建筑工程中的一些特点
2.1系统性的特点
建筑工程项目建设周期比较长，而且对各种资源的耗费比较大。所以，我们运用系统的技术分析和经济分析相结合的评价方式，是为了获得比较好的经济效益与社会效益，建筑工程项目具体开发过程中需要考虑本身所具有的功能是否能满足社会所需。这相应的就提出了要求，在设计方案和施工方面需要对其经济效益做出综合的考量。在这一过程中，对建筑工程项目不仅要从可行性、设计方面做好充分准备，还要确保施工过程中和后期的维修工作。
2.2择优性的特点
建筑工程项目进行经济评价分析是为了在较多的选择方案中找到一个综合起来最优的方案。方案在技术选择上是多种多样的，进行经济评价分析就是为了能够通过对比各种方案的技术与经济方面的效果，从中选出经济效益最优化的方案进行组织施工。需要考虑的是，地点和建筑材料方面的影响，建筑工程项目与其他工业产品有一定的不同，它的构建更为复杂，需要考虑的问题相对更多。2.3综合性的特点建筑项目工程的产品设计需要满足社会的需要，需要综合考虑很多技术学科方面的内容。就建筑工程项目来说，不但要考虑技术方面的问题，还要从经济社会等角度进行考虑。对建筑项目经济效益的研究工作，应该从微观经济和宏观经济两个角度去分析。技术角度来说，包含了很多学科的内容，建筑学、数学、管理学等等。建筑工程项目的经济分析评价是一种综合性的评价体系。
3建筑工程造价中经济分析的应用
建筑工程项目中运用经济分析评价，有利于预测的准确性，对投资的可靠性也是有效的保证。经济分析评价是较为灵敏的，它能够对建筑工程项目可能面临的风险做出预见性的评估，进而更好地适应复杂多变的经济市场。建筑工程项目的资金投入非常大，而且周期也比较长，建筑工程的开展还受到施工环境和条件的制约，建筑工程项目的不可预见性和不确定性比较大。经济评价所用的很多数据也是靠估算预测得到的，再加上一些较多的不确定因素，导致数据也具有了不确定性。所以在进行经济分析评价时要关注潜在风险的问题，尽量减少决策性的失误。做好工程项目的经济分析和评价工作有利于减少投资的风险，争取最大限度的获得收益。
（1）设计阶段经济分析，建筑工程项目具有经济性和质量可行性两个前提，目的是减少投资成本，以求最大回报。在设计的过程中，建筑技术与经济性二者的统一，有利于建筑工程项目在同等的劳动量上实现工程效果和收益效果的最大化。在设计阶段，建筑工程的经济评价主要受到三个方面的影响：第一是设计过程中，过多地追求建筑外观上的华丽和新奇，而轻视了建筑工程的经济因素与安全因素；第二是设计人员只注重技术方面的问题，不考虑工程的成本问题；第三是设计过程中不吸取外界的有利经验，思想上故步自封，最后还有可能导致工程三超的现象产生。在建筑工程过程中，技术和经济的有效结合能够减少资金浪费等问题，有效地确保建筑工程项目实现经济效益和社会效益的双收。建筑工程设计层次，想要提高工作人员的综合方面的能力，不仅要从技术方面着手，还要结合经济分析手段，两者的有机结合可以得到比较科学的评价机制，充分体现了经济分析的优越性。
（2）施工阶段的经济评价能够有效地验证设计阶段的工作。施工阶段在建筑工程项目中占有非常重要的地位，它充分体现了设计阶段的各项工作质量，对整体经济分析工作而言是必不可少的。施工阶段首先要考虑的是施工的方案，不但要有较高的可行性，要能带来一定的收益。另外就是衡量施工的效果，可以从技术与经济两个角度进行考核。高水准的施工工艺与科学的施工方案才能保障施工任务顺利的完成，进而保障建筑工程项目的顺利进行。应当对施工方案的具体经济指标进行评价分析，努力完善设计的效果，实现建筑工程项目的投资最小化和利益最大化。可以具体地从几个经济指标进行，比如工期，建筑项目需要达到业主给出的预定工期，在建筑项目施工过程中不可预见的因素很多，再通过经济分析进行风险预测的基础上，选择尽可能缩短工期的方案。不同的施工方案的成本费用也是不同的，需要深入分析各种方案在具体方面存在的差异，运用经济分析找到成本最小的施工方案，施工过程中难免会出现一些新增投资项目，所以施工选择上要避免以后会产生较大新增项目的方案。
4如何解决建筑工程造价中经济分析工作出现的问题
（1）强化工作人员的专业技能。工程造价经济分析出现误差等情况，一般都是由于工作人员专业知识方面的不足造成的，所以，要加强工程造价人员的专业技能培养，企业可举办一些培训活动，在完成培训以后在通过一些考核，能够有效地提高工作人员的专业水平。
（2）经济评价是一种经济和技术相结合的技能，这项工作的开展仅靠一个部门是不够的，它需要部门之间的通力合作才能完成，比如，设计部、规划部、施工部等。部门与部门的合作过程中不需要设置领导层次，这样更加有利于部门之间的通力合作。
（3）工程造价的经济分析工作，由于有些工程很容易出现跨年施工，这个时候就不利于造价工作人员对工程项目的准确评价。这就要求工作人员要对工程数据进行一定的规范，明确界定划分，使得工作人员在具体工作中才有明确的依据进行评估，有效降低工作人员在界限方面发生错误的可能。
5结束语
建筑工程造价的经济分析工作，能够促进我国建筑工程建设的进度，工程造价的工作人员只有不断地面临问题，积极地解决问题，才能够更好地完成自己的本职工作，促进工程项目的成本降低，加快工程进度。在建筑工程造价中进行经济分析，应该按照经济分析的评价体系进行，依据项目经济的评价方法，准确地运用各阶段的经济数据和指标，确保工程质量，减少投资的风险，实现经济效益与社会效益的双收。
作者：刘芳 单位：河南英华咨询有限公司
参考文献
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建筑工程经济范文2
“绿色建筑”要加强成本控制，提高效益，主要从决策、设计、招标及合同、实施、运营及维护、拆除和翻新等六个方面来控制。(1)决策阶段的成本控制。绿色建筑投资决策阶段影响工程造价的因素主要有:项目规模、建设水平、项目选址、工程技术方案的确定等因素。合理地确定建设规模、科学地确定建设标准、严密地进行可行性研究，对工程项目在技术上是否可行、经济上是否合理、环境上是否允许等方面进行全面系统的分析论证，做好建设项目投资估算的编制与审查。(2)设计阶段的成本控制。要在设计阶段有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同方面采取措施，随时纠正发生的投资偏差。从功能和成本两个角度综合考虑和评价，并提出优化办法，确保设计阶段工程造价在不突破投资限额的前提下控制投资支出，有效使用建设资金。(3)招标及合同阶段的成本控制。通过招投标方式选取标价合理、能保证质量和工期、经济效益好、社会信誉好的承包商，加强合同管理，避免合同条款的缺陷。建议合同的承包方式采用“设计、采购、建造”EPC合同工程总承包方式，总承包商按照合同约定，全程参与工程设计、设备材料采购、施工、试运行等服务工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密配合。(4)施工阶段的成本控制。项目施工阶段工程造价的控制是通过控制承发包商的行为来实现相应的控制目标。在绿色建筑施工阶段，要在全寿命周期造价管理思想和方法的指导下综合考虑建设项目的全寿命周期成本。(5)运营及维护阶段的成本控制。建立运营管理网络平台，加强对节能、节水的管理和环境质量的监测，提高物业管理水平和服务质量，建立物业耗材管理制度，采用绿色建材;加强材料性能和环境指标的检测，及时淘汰落后产品，加速新型绿色建材的推广应用。(6)拆除与翻新阶段的成本控制。拆除与翻新阶段发生的废弃成本主要指工程项目拆除后所发生的废物处理、回收、循环利用成本;环境损害成本主要指由于工程项目废弃后对环境和资源的损耗、保护恢复所支付的成本费用。对弃置成本的重视，有助于对环境成本进行管理和控制，提高社会效益。
建筑工程的经济评价在建筑工程经济评价的研究中，一般将其评价方法分为三种:(1)在部分价格调整的基础上按照传统的经济价格进行评价;(2)以资源的最有效利用为重点进行全面的价格调整，按照得出的计算价格或效率价格进行评价;(3)把积累和收入的分配问题加以考虑，按照动态的社会价格进行评价。要进行可行性研究的建筑工程项目，不管是按何种标准确定都应该进行经济评价。因为将要实施的工程项目规模较大，其本身作为单独的一个项目，必须定量地加以评价。建筑工程项目的评价方法或理论是工程项目可行性研究的纲，工程项目可行性研究是实施工程项目的基础。无论是需求预测，还是利益估算，归根到底都是按照经济评价方法来完成的。
1几种建筑工程经济评价方法(1)目前世界上广泛采用的经济评价方法是利益费用比较法。对于可计算利益的建筑工程项目，需将利益和费用的现值加以比较。①内部经济收益率(简称IRR):用经济分析方法将利益和费用调整后贴现的利益现值总和与费用现值总和相等时的贴现率即内部经济收益率;②净现值(简称NPV)或利益费用差的方式:用一定的贴现率将建筑工程项目寿命期间发生的利益和费用分别贴现为现值，利益现值总和与费用现值总和之差如果大于零，则该项目较为可行;③利益费用比率(简称B/C):利益现值总和与费用现值总和之比，叫做利益费用比率。全部建筑工程项目都进行利益费用比较是不必要的。对于不能计算的工程项目，可用其他的定性评价方法。(2)贴现法。在建筑工程项目寿命期间所发生的利益和费用，要按照一定的贴现率进行贴现，变成现值之后再进行比较。这是因为，虽然项目的利益和费用是发生在5年、10年的长时间里，但必须是现在比较利益和费用，决定是否投资。这样经济分析的前提条件是，把将来具有不确定性的，有时间价值差的利益和费用拉回到现在时刻来计算。可见，投资不同于消费，其特点是在将来一定时间内继续发生投资效率的情况下，不是只评价投资费用的高低，而是要进行经济分析。(3)费用比较方法。有些建筑工程项目不能计算利益。例如:幼儿园、学校、医院等就是这样。对这类建筑工程项目的经济评价方法，是把各种方案的费用贴现为现值后，比较现值的大小，选择费用小的方案，通称为“最小费用法”或“费用效益分析”。这种评价方法也可用来选择利益一定的建筑工程项目、来选择那些投资高而运行费用低的高技术密集型的项目，决定选择使用机器还是劳力更为有利。
2内部经济收益率和资本的机会费用的标准在经济评价方法上，各国对内部经济收益率有着不同的要求，世界银行规定为12%。从发展水平和部门选择考虑，在经济发展初期，比较重视农业和基础工业部门，工程项目的贴现率比一般工业要低。
3各种经济评价方法的比较。上面谈到三种利益费用分析方法:内部收益率(IRR)，利益费用差(NPV)，利益费用比率(B/C)这三种方法的差异和优缺点如下:(1)内部收益率(IRR)，随着项目的寿命不同而异，如15年、20年……若是几年，就要解几次多项式，因而在理论上可以得出几个IRR值。因为没有明确的标准来确定采用其中哪一个值更好，所以只好规定工程项目寿命，并以此对几个IRR进行敏感分析，除此，没有更好的方法。(2)关于利益费用差(NPV)，利益费用比率(B/C)这两种方法，它们都是由外部规定贴现率，所以难以规定准确的数值。但作为一种方法，由外部规定贴现率是正确的，(均衡)利益是在资本市场上通过竞争决定的。(3)有些工程项目，利益和费用在各年度的分布状况是不同的，这时如果用IRR，结果则大相径庭。一般地说，IRR法的前提条件是适于那些初期投资较大，尔后只需少量维持经营费用的项目。否则，都宜选用利益费用差法和利益费用比率法。(4)在ABC……等项目的IRR都大于资本的机会费用。而投资额都有限的情况下，就必须对这些工程项目加以排队，选择以确定实施的工程项目。如果要进行优先度排列，这时由于IRR，B/C都不能合计，只得用NPV法。另外，对于有两个方案且IRR相同的工程项目，应选取资本的机会费用贴现后NPV较大者。
建筑工程经济范文3
［关键词］建筑工程；经济预算；成本控制
0引言
建筑工程经济预算与成本控制作为建筑经济领域的一项重要内容，是保证企业利益、提升企业竞争力的关键。因此一般来讲，建筑企业为获取更高的经济收益，会加强对建筑工程的管理，通过对整个工程的成本控制，进一步提升资源的利用率，以使企业获得更好的经济效益。
1经济预算与成本控制的重要性
经济预算与成本控制是建筑工程项目管理工作中的重点，其不仅会直接影响整个建筑工程的效益，而且是建筑成本管理中的一个重要部分。只有妥善做好成本控制管理工作，才能进一步为制定工程结算方案做好铺垫，从而提升企业的综合竞争力。此外，就具体工作内容来讲，在对经济预算进行核查时要保证参数的准确性，只有这样才能顺利开展后续工作，假如因数据错误造成预算过高，不仅会影响企业的经济效益，甚至还会出现其他风险引发停工，假如预算数据过低，则会发生账面数据与实际情况不符的情况。因此，只有从根本上保证数据的准确性，才能最大限度提高企业的经济效益。
2经济预算与成本控制的原则
2.1综合性原则
建筑工程与经济预算因其涉及的领域较多，属于一项综合性工作，其主要的工作内容是对工程费用的管理和对施工过程中工期、质量、成本等方面的管理。因此，企业人员要对建筑工程经济预算和成本控制有较全面的了解，才能更加科学、准确地进行相关预算。
2.2贯彻性原则
只有将经济预算与成本控制贯穿项目管理的全过程中，才能保证施工成本处在一个合理的区间范围内。在施工前，应对施工项目进行策划并制定成本目标，对项目建设所需的原材料、设备以及人员进行科学的规划；施工过程中，应以图纸和预算目标作为依据来完成招标和采购工作，同时甄选合作方，制定切实可行的施工方案，并严格按照方案进行施工；在项目施工完成之后，将实际的成本和预算成本进行分析比对，并对项目复盘，总结相关经验。
2.3全员参与原则
因为经济预算与成本控制通常要多个部门人员协同工作才能完成，所以需要各部门人员进行高效的沟通交流，才能及时、有效地传达信息。在工作过程中，管理人员应充分重视成本管理的工作，并制定明确的管理制度，提升全员工作积极性和成本意识，使经济预算和成本控制工作能够高效、高质量地开展。
3经济预算与成本控制中的问题
3.1成本意识薄弱
在工程施工建造的过程中，由于各部门之间缺少有效的交流和配合，导致成本控制工作无法按照要求完成，难以实现控制目标。通常情况下，各部门对部门内员工关注比较多，而忽视和其他部门的有效沟通。例如，供应部门只负责部门内部的相关工作，未同企业内其余部门共同协作交流，致使成本控制出现较大的局限性。
3.2人员认识不够
虽然目前我国现有的建筑工程企业很多，但部分企业并未真正重视经济预算和成本控制工作，导致企业在建筑施工的过程中会出现各种各样的问题。一直以来，部分管理人员只重视施工阶段和施工的预算，而忽略了前期设计阶段的成本控制，重施工、轻设计的现象在成本控制方面普遍存在。还存在个别企业过于追求施工质量，出现原料成本过高、浪费严重等问题，最后导致项目的总费用超出目标成本，更有部分企业由于只追求利益的最大化，一味节约成本，导致工程质量不过关，项目质量不理想。
3.3管理制度不完善
伴随着科技的不断进步和工艺水平的提高，现代社会对企业的要求也逐渐提高，有些企业以追求自身利益最大化为目标，以求获得长久的发展，而管理制度的不完善导致其建设过程中经常发生不可规避的矛盾。一方面，施工材料和技术的更新速度很快，企业想要在建筑工程经济的预算中降低所需的成本，就需要改善预算制度，创新信息体制，在各部门之间建立体系化的管理模式；另一方面，建筑企业受到政策和市场的影响较大，时常会出现由于环保监察和道路管制等原因造成的原材料价格上涨、人工费用高等问题，再加上目前还没有针对调价方面的完整制度，所以会导致产生甲乙双方出现争议的现象。
4经济预算与成本控制的策略
提前做好经济预算与成本控制工作能够确保实际施工过程中每个环节的成本控制的科学合理性，从而保证企业能够获取稳定的经济效益。对于建筑企业来讲，管理人员一定要利用科学合理的方法来进行经济预算与成本控制的工作，只有这样才能保证整体施工的质量和效率，使企业在激烈的行业竞争中占有一席之地。
4.1完善建筑工程的经济制度
“无规矩不成方圆。”在建筑行业中，企业要想获得更好的发展就必须建立完善的建筑工程经济制度。资金对于建筑行业的重要性不言而喻，若没有资金的支持，企业难以在行业中立足发展。企业需要对资金进行科学管理，对建筑施工中的所有开销和花费进行统计计算，包括原料的成本、售价以及利润等，合理分配资金，只有如此，才能在建筑工程领域获得良好发展。
4.2加大经济预算的管理力度
在制定投资指标时，要把企业经营方针和战略有机结合，将经济预算的指标和实际的项目情况相结合，制定出科学合理的投资指标，并形成各环节的成本标准。在项目落地后，对项目施工存在的危险情况进行全面评估，提出相应的解决方案，确保项目施工可以顺利完成。由于施工图纸的设计和制定对项目成本的影响较大，因此，在施工前要对整个项目的经济预算实施科学的管理，在确保施工安全和质量的前提下，追求利益的最大化；在施工中，要加强对各部门的监管，尽量避免设计变更，加大对经济预算的管理力度，确保项目施工的顺利进行。
4.3加大成本控制的力度
建筑企业要重视成本控制工作，综合考虑整个项目中成本、工期等情况，采取不同标准，充分保证资源的利用率。首先，企业应与运费低、价格低、质量高的供应商建立长期的合作关系，而对于单价高且需求量较大的原材料，进行采购时应该采取招标的方式，通过合理的竞价来降低原材料的采购成本，做到择优选取。要依据建造标准对前期的费用、单体建安费用、配套设施的费用以及基础设施费用进行合理分配。在施工过程中要随时进行跟踪，严格按照项目的相关规定和要求进行物资采购，建立限时拣选制度，基本实现无回收，以避免原材料的浪费，同时，根据实际情况对成本目标进行分析，例如，综合考虑原材料费用的上涨、政策变动和人工费用增加等方面，提出成本方面的风险预警措施，以便控制项目的成本，进而达到成本控制的目标。
4.4提升造价控制水平
要开展建筑工程造价的控制工作，就要以经济预算作为起点，通过加强管理人员的各项经济指标的掌握能力，再依据施工中各个环节的成本目标来进行成本管控强化工作，以有效避免施工成本超额情况的出现，保证成本控制和实际的经济管理要求一致。由于当前建筑工程中各环节的成本限额和成本管理模式存在差异，会造成在实际的成本控制中经常出现经济风险，影响整体工程的经济效益。因此，在实际的工作开展过程中，要加强对成本管理风险的防范与控制，制定好对风险的防控措施，降低外在因素对成本管理的影响，提升建筑工程的成本控制水平。
4.5建立完善的工程预算体系
首先，要掌握工程预算以及成本控制的特点和两者之间的变化形式，并在此基础上建立完善的工程预算管理体系。在日常的管理工作中，要将制度落实下去，发挥工程预算和成本管理的作用，提升项目的经济效益。具体来讲，要转变传统的管理理念，运用新的理念和思想制定工程预算的管理体系，让工程造价管理有制度可依，并依据实际的施工情况逐步完善工程预算管理体系，提高成本管理工作水平。其次，在工程预算管理体系建好之后，要将其切实落到实处，有目的地进行项目工程预算管理，并对所出现的问题及时提出解决方案，以改善企业的经济效益。
4.6提升预算管理人员技能水平
工程预算管理人员的专业技术水平对建筑工程管理工作有着重大影响，因此，企业需要加强对预算管理人员的管理。首先，要加大对管理人员的培训力度，并统一组织相关的考试，考试合格之后方可持证上岗。其次，企业应建立有效的管理制度，提升预算管理人员的专业技能水平，从而提高预算管理工作质量和效率，保证企业的核心利益。
5结语
对于建筑企业来讲，建筑工程的经济预算与成本控制具有十分重要的作用，在当今市场竞争激烈的情况下，建筑企业要想提升自身的综合竞争力，获得长远发展，就需要对经济预算和成本控制有更加深入的了解，不断加强对经济预算与成本控制的管理，完善相关的制度，转变传统思想，在确保安全和质量的前提下，控制和降低成本，从而追求最大化的企业经济效益。
参考文献
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建筑工程经济范文4
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制；原则；措施
1建筑工程经济预算与成本控制的主要原则
在当前建筑工程经济预算和成本控制工作中，通常情况下需要遵循贯穿性、综合性和全员参与等基本原则。即在工程项目的全过程中开展经济预算和成本控制，以此来实现对工程项目任何环节造价的有效控制。由于建筑工程经济预算和成本控制具有较强的综合性，在具体实施过程中包括项目成本数据核算，质量监管、工期控制及对无形资产管控等综合性内容，这就需要施工单位要引起足够的重视，并实施规范化管理，以此来保证成本控制在规范的范围内。对于建筑工程项目而言，经济预算和成本控制并不是一个部门或是几个人员的问题，其需要全民参与，即要求多个部门联合起来，全员要具备较强的成本控制意识，以此来提升工作人员的积极性，确保各项指标的顺利完成，实现工程成本的降低，全面提升工程项目的整体经济效益。
2优化建筑工程经济预算与成本控制的措施
2.1强化成本意识
对于施工企业而言，全体成员都需要树立良好的市场观念，并强化成本意识，将成本控制作为主要工作内容来抓。在具体项目施工过程中，还要求严格依照市场化运作要求来控制施工各个环节，并深入调研以往的成本控制项目，积极丰富的经验，以此来制定更为合理和科学的定额。对于每一项工程，在成本控制目标推算过程中，都需要以中标价与内部定额作为依据，并针对成本控制目标进行分解和细化，配备相配套的管理制度，积极推动企业成本控制目标的实现。
2.2构建灵活的建筑工程企业定额体系
建筑企业实际运营过程中，部分工程项目工期较长，这也使项目建设过程中其成本必然会随着市场变化而不断变化，受市场制约较大。为了能够有效的规避这种情况，建筑企业在具体设置企业定额体系时，要求其具有一定的灵活性和变通性，这样有利于降低市场变化所带来的影响。对于建筑企业管理人员，在实际工作中也需要及时发现问题并深入分析，积极采取有效的应对措施，确保建筑工程的整体经济效益，实现对建筑工程项目成本的有效管控。另外，建筑企业需要强化对管理人员专业技能的培养，这样使其在预算中能够有效的降低误差值，实现企业经济预算和工程成本管控的科学性。
2.3准确预测成本，强化预算成本管理
任何一项工程项目，在具体施工开始之前，需要提前做好施工成本预估工作，并综合考虑施工过程中突发风险和变化所需要的成本，这样才能保证预估的科学性。因此对于施工单位而言，需要仔细分析设计图纸，详细了解合同内容和投标内容，并针对预算管理中薄弱环节进行重点管控，避免盲目管理问题的发生，以此来提高建筑工程的整体质量，实现施工成本的下降。施工企业通过实施精准的成本预算，可以准确预测成本，为后续施工成本管控打下良好的基础。在建筑工程经济预算中，成本管理发挥着核心的作用，其通过对工程后续工作进行有效控制，对成本控制起着决定性的作用。对于施工企业而言，需要在施工过程中制定施工成本规划预算、编制施工方案，而且在成本预算时需要以原成本管理为基础，从而实现成本管理的可操作性和实效性。
2.4提升建筑工程造价控制水平
建筑工程造价控制工作的实施，需要以经济预算计划作为切入点，并通过强化经济管理人员地建筑工程各项经济指标的掌握能力，根据工程各个环节成本限额来开展强化成本管控，有效的避免施工成本超出限额的情况，确保成本控制能够与建筑工程实际经济管理要求相符。当前建筑工程各环节成本限额和成本管理模式还存在一定的差异性，因此在实际建筑工程成本控制中易出现经济风险，从而影响整体工程的经济效益和建设水平。这就要求在实际工作开展过程中要强化对建筑工程成本管理风险的控制，并做好建筑工程成本管理风险的防控措施，进一步促进建筑工程成本控制水平的提升，将外在因素对建筑工程成本管理的影响降至最低水平。2.5强化对成本控制的过程管理对于施工企业而言，在建筑工程项目实施过程中，需要强化对工程项目实施过程中的人力成本、设备和材料成本的有效管控，以此来保证建筑工程项目的有序实施。在具体建筑工程项目开展过程中，施工单位要严格按照具体的要求和规范开展工作，并针对施工各个环节进行深入分析，有效的避免施工各个环节中出现的遗漏，促进施工单位整体经济效益的提升。在实际建筑工程项目实施过程中，不同项目其使用功能会存在差异，对于施工质量要求也各不相同，施工前段时间如果都按照相同的标准和规范进行施工，不仅无法保证施工质量，甚至还会存在资源浪费的现象。因此要求施工单位针对于具体的建筑工程项目，需要根据工程项目的特点和具体的使用功能来制定与其相符合的成本控制措施，以此来促进整体工程项目经济效益的提升。
3结束语
在当前激烈的市场竞争环境下，建筑企业为了能够进一步提高自身的整体竞争力，对于经济预算和成本控制越来越重视。任何一项建筑工程项目，通过强化经济预算和成本控制，都能够实现对预算和成本的有效掌握，确保项目整体经济效益的提升，为建筑行业的健康、稳步发展奠定良好的基础。
参考文献
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建筑工程经济范文5
关键词：建筑工程；工程经济；工程造价
社会经济在不断发展的过程中，对建筑行业有着较高的需求和要求，正因如此，工程建筑领域的企业有着很好的发展前景。但随着企业数量的不断增多，产品及服务的多元化、专业化，行业竞争变得越来越激烈。工程造价应用于建筑工程的各阶段，在工程建筑领域起到了重要作用。经过实践，建筑工程经济的应用可以对工程造价有着良好的帮助，建筑工程经济与工程造价相辅相成，密不可分，两者的合理应用可以让建筑企业创造出更高的价值，促进建筑行业的健康发展。
1工程造价中建筑工程经济的重要意义
从事建筑活动的建筑施工企业、勘察、设计、造价咨询、监理单位和管理类企业等单位在开展工程造价工作时，应加强对建筑工程经济的应用，在工程造价管理和实施中，相关人员要掌握建筑经济的专业理论和方法，熟练相关法规政策，合理开展工程造价专业工作、经济分析评价工作、工程建设全过程管理工作等。从而让建筑相关企业能够在市场中提升竞争力，并进一步培养和壮大工程造价队伍，使其贡献更多的专业力量。
2在工程造价中建筑工程经济的相关应用
2.1在工程前期阶段的应用。在整体的建筑工程中，几乎所有的环节都与工程造价和相关经济有关，在规划阶段也是如此。规划及投资决策阶段包括投资机会研究、项目建议书、可行性研究报告、项目概算等过程，必要时还要进行项目评估、可行性研究报告评估、项目审批核准或备案等程序，上述各个过程均与工程造价和建筑经济有着不可分割的关系。在工程前期规划及投资决策这一阶段，正确可行的投资决策直接关系到项目的成败，关系到工程造价及投资效果的好坏，所以，应该对建筑工程经济进行应用，确保投资决策的正确性、方案优化的可行性、投资估算造价的准确性和经济上的合理性。首先，应该对拟建项目进行调研，将经济数据的分析作为依据，对工程的必要性进行判断，造价人员要根据实际情况运用建筑工程经济的专业理论和方法对投资进行初步投资匡算。在可行性研究阶段的编制和评估过程中，项目的编制人员和评估人员对项目是否可行进行科学分析和论证时，均要做出合理的投资估算或项目概算，不仅需要相对准确的建安工程造价专业成果，更要充分运用建筑经济的理论和方法、经济管理、投资项目经济分析评价及融资等专业知识以提升经济效益。
2.2在工程设计阶段的应用。在建筑工程中，设计有着非常重要的作用，可以对工程造价的合理性进行设计，对之后的施工造价会产生一定程度的影响。对于建筑工程的费用与施工时间来说，设计质量的好与坏是非常重要的，要在设计阶段对工程造价进行合理控制，必须借助工程经济管理的应用。如果设计人员经过方案优选评价后，对备选方案进行价值分析，运用建筑经济中的价值工程理论对建筑产品进行功能分析，将建筑产品的价值、功能和成本作为一个整体来考虑，经过合理分析，多途径提高建筑产品价值，从而优选出最佳的设计方案。根据设计方案，再经过相关造价计算确定设计限额和设计概算，对后续的施工图设计和施工图预算编制工作能够起到合理的造价限额控制。现阶段，设计人员在对造价进行合理控制的同时，应站在项目的全生命周期的角度对建筑产品的全生命周期进行造价测算，这就要求相关设计及造价人员在项目全过程、全生命周期的造价测算中充分应用工程经济等专业知识，从而在该阶段有效控制工程造价。工程设计阶段的造价控制方法见图1：
2.3在施工阶段的应用。施工阶段有着非常复杂的施工过程，其中包含较多的内容，如果其中的步骤和因素没有被注意，便会对工程造价产生影响，从而导致经济效益下降。在施工过程中有很多的不确定因素，这些因素会增加大量的造价，如工程的突发性事件、设计变更等。不确定因素的发生并不能进行预测，在特殊的情况下甚至无法控制。所以，应加强对建筑工程经济的应用，用不确定性及风险分析的方法对相关问题进行提前预测，并将其体现在工程造价中。施工过程还应充分应用工程的合同管理、工程网络计划技术、工程风险管理与保险等方法来加强工程的施工管理，保证施工任务顺利完成，使施工成本合理可控，让最终的工程造价达到最优化。
2.4在工程造价咨询阶段的应用。工程造价咨询服务于项目的各阶段，是由工程造价咨询公司或工程管理公司提供独立的第三方咨询服务。该类企业提供的服务更具有多元化和专业化，主要业务内容包括工程咨询、项目概算编制或审核、工程预算编制或审核、招标控制价和工程清单的编制或审核、工程结算的编制或审核、工程竣工结算、项目竣工决算、财政评审、工程审计、全过程咨询等。在工程前期规划及投资决策这一阶段中，咨询公司可以接受项目业主或政府审批部门的委托，对可行性研究报告或项目概算进行投资估算或项目概算造价咨询；在工程实施招标阶段，项目业主需要委托第三方造价咨询公司编制或审核工程招标控制价和工程清单，政府项目的招标控制价和工程清单需要由财政评审中心进行评审，财政评审中心在具体评审过程时也会委托第三方造价咨询公司实施审核工作；施工单位在进行投标报价、承包合同价核对、全过程造价咨询、结算价编制过程中也会委托第三方造价咨询公司进行。在后期的工程竣工结算、财政评审、项目竣工决算、工程审计等环节，造价咨询公司同样承担主要的造价任务及十分重要的角色。工程造价咨询公司或工程管理公司在执业过程中应本着客观、公正、科学的原则，为相关委托方提供更专业、更权威的咨询意见，为建筑行业提供多元化和专业化服务。这就要求相关造价执业人员或审核人员具有丰富的造价及建筑经济知识、掌握更全面的建筑经济专业理论和方法、更深谙国家及行业的有关法律、法规、政策等，才能出具专业的第三方咨询意见、保质保量地完成委托任务。总之，在工程全过程造价流程中（如图2），建筑工程经济的应用可以对工程造价咨询类企业有良好的帮助和促进作用。
3建筑工程经济在工程造价中进行良好应用的策略
3.1建立完善的应用制度。如果让建筑工程经济在工程造价中得到良好的应用，那么一定要建立完善的应用制度。在相关的制度中，应该设立相应的工作操作条例，如规定在造价工作或复核工作中必须应用某一经济专业理论、相关岗位造价人员必须熟知招标投标、税收保险或合同管理的相关知识、总工程师岗位应具备全面的建筑工程经济和相应的资格证书等，通过这种方式可以很好地对相关人员进行一定程度上的规范和约束。同时，要建立完善的激励机制，对于能够在工作中灵活运用建筑工程经济并取得明显效果的人员给予相应的激励及奖励。只有这样才会让造价人员体会到建筑工程经济的重要性，从而保证工程经济效益。另一方面，应该将完善后的制度执行到实际的管理工作中，绝不能让制度流于形式，一定要对其进行严肃的执行，只有这样才能发挥出建筑工程经济在工程造价应用中的重要作用。因此，要想让建筑工程经济在工程造价中得到良好的应用，建立完善的应用制度是重中之重。
3.2加强对相关人员的培训。除了要建立应用制度外，还应该对相关的造价人员和管理人员进行建筑经济方面的培训，只有这样才能让他们更好地运用建筑工程经济。之所以对造价工作人员进行工程经济专业知识培训，是因为目前很多的造价人员和管理人员不具备建筑工程经济的专业能力。在具体培训中，可以将培训的内容分为三个方面：①对造价和管理人员进行专业知识的培训，如“设计方案比选、价值工程及全寿命周期成本分析、全过程工程咨询相关实务、工程总承包相关实务、施工合同管理及索赔、招标投标”等相关知识，培训的知识应该是非常实用且实践性强的，只有这样才能让其更快地将所学投入到工作中。②对新的建筑产品和发展趋势进行宣传培训，如“绿色工程建筑、装配式工程建筑、新型智慧城市”等相关知识，使造价人员能尽快适应和掌握新的造价技术。③对工作操守方面的培训，目的是加强造价人员的职业道德标准，增强其企业归属感，让相关造价和管理人员能够拥有更加良好的工作态度和职业操守。经过以上培训，将会对建筑工程的造价项目实施和管理产生非常有利的影响。因此，如果想让建筑工程经济在工程造价中得到良好的应用，对工程造价人员和管理人员进行培训是必不可少的策略之一。
3.3对建筑工程经济在工程造价中的应用和管理进行创新。想让建筑工程经济在工程造价中的应用得到发展，应该对工程经济的应用和管理模式进行创新。随着时代与科技的发展，建筑工程变得越来越复杂，建筑材料的种类也越来越多，传统的工程经济应用和管理模式已不能适应发展需求。因此，要对工程经济应用和管理模式进行创新与转型，让其跟上时代与科技的步伐，应该将互联网与信息化技术应用到工程经济的应用和管理模式中，通过这样的方式对管理模式进行创新是非常有效的。在进行数据的统计与计算时，应将其交给互联网与信息化相关技术进行自动处理，通过这样的转型与创新，工程经济应用和管理的工作效率将会得到显著提高。除此之外，通过互联网技术中的大数据计算，可以为相关企业提供最优化的工程经济方案，后续由专业人员对方案进行检查，确认无误后便可应用到实际工作中去。因此，如果想让建筑工程经济在工程造价中得到良好的应用，对工程经济管理模式进行创新是非常有效的策略之一。
4结语
建筑工程经济范文6
关键词:建筑工程;工程经济;工程管理;造价管理
在目前工程造价管理中，应遵循建筑工程经济效益，并将其控制在工程造价全过程中，进而确保建筑工程企业具有良好的发展前景，并在降低工程成本的同时，提升企业核心竞争力，为企业创造出更高的价值。
一、建筑工程经济在工程造价中的意义
随着我国经济的发展，其经济结构的日益复杂，也使得建筑工程出现了造价管理问题，因此在建筑工程以经济效益进行工程造价时，应按照工程经济框架，以分析、预测项目不确定因素的变化对项目做出经济性评价，并根据每个环节要求，做好其造价把控。首先，在实际的经济成本管理中，由于设计到施工材料、人力的消耗这些成本都与建筑工程全过程有着紧密的联系，也可以理解为在工程阶段，对各个项目的开展都起到了决定性的作用，工程造价对施工的人力、物力、财力、都具有非常重要的意义。其次，在施工设计中，应当在满足施工技术、建筑工程实际标准的情况下，对施工场地进行分析与勘查，在保证施工质量的前提下对施工过程造价进行管理，应选择既减少成本又提高质量与效率的方案。
二、建筑工程造价基本内容
(一)全过程工程造价内容
首先，建筑工程施工周期较长，设计环节也较多、且人员相对复杂，对工程造价管理提出的要求较高。因此，在进行建筑工程造价中，应针对全过程工程造价流程进行把控：(1)工程造价方案，在这一部分主要是根据工程建设项目方案图纸为客户提供相关的经济指标，并且协助委托方进行目标成本预算工作，在预算完成后应以其他工程建设项目成本指标相比，并提出有效的减少成本等优化建议；(2)参与图纸会审，在图纸会审这一阶段中，应根据项目方提供的图纸进行全面的检查，并及时发现图纸的错、漏、碰、缺，提供问题的合理化建议。其次，应在实际实施过程中，为发挥建筑工程经济效益，应加强重视前期设计阶段，造价人员应注意，一般来说概算不得超过估算，决算不得超过概算，以此合理把控建筑工程全过程项目造价体系，避免给投资商造成巨大的损失。最后，在不同阶段的工程造价咨询中，应把控建筑工程成本问题，特别是在招标编制中，其造价人员应及时、准确，必要时做相关分析报告，并将计算底稿及审核结果报送委托方；在招标与评标阶段中，其投标人应根据招标文件进行分析，在提出一定的问题后，应全面解答投标人的问题并及时与委托方进行沟通；在评标环节可以对差异大的子目进行分析说明，尤其要注意不平衡报价的存在，以书面形式提交分析过程及中标意见。并协助委托方进行合同、报价的谈判直至最终签订合同。
(二)建筑工程造价把控内容
在建筑工程造价中，应以合理的把控确保每个项目保质保量地进行，其施工中的各个阶段都非常重要。首先，造价人员应基于工程项目中的各个阶段形成造价控制形式与方法，一般在施工单位进行工程造价控制时，应根据项目的可行性进行分析，在进行设计概算、投资估算、施工成本把控等阶段时应确保造价管理的准确性。其次，工程造价控制的顺序是实行投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算等，从施工方案设计上，应在满足施工技术需求的前提下，通过对施工场地进行分析与勘查，在保证施工质量的前提下对施工过程造价进行管理，应选择既减少成本又提高质量与效率的方案。最后，建筑方案设计应具有前瞻性、创造性和可实施性，在方案选型时必须考虑周全，加强经济观念与成本意识，不仅擅长从技术层面也要从经济角度对方案进行优选，注重对工程造价有重大影响的建筑平面、结构类型、空间组合、层高和外立面效果等要素的设计，做到技术与经济的合理结合，在满足建筑功能需求的情况下，尽量选用平面规整、方正的平面布局，减小建筑物周长与建筑面积比，实现建筑物寿命周期成本最低的目标要求。最后，造价人员应对建筑工程投标阶段加强重视，对工程造价管理内容进行全面分析，对资金进行管理从而科学化地进行投标工作，避免影响投标质量。
(三)建筑工程工程量分析首先，在建筑工程各个阶段中应明确对投资的影响，并拟定出建设项目投资程度的坐标关系图，在关系图中确定好对项目投资影响较大的阶段，并控制起周期与设计设计环节。其次，应在初步设计阶段分析好影响项目投资的可能性，并按照技术设计阶段影响占比，把控项目投资控制关键点，以此在施工投资决策中对设计阶段造价加以把控。最后，在主要的工程量中，其工程造价是重要的组成部分，因此应采取合理的控制措施控制好主要的工程量，工程量控制有两点：(1)深入做好前期设计勘察工作；(2)在建筑工程设计阶段，应不断优化设计方案，确保造价顺利进行。例如，建筑工程设计阶段，可以利用价值工程的原理对目标的功能和成本进行分析比较，从性价比的角度为决策提供参考，其造价管理人员在依据工程经济基础时，可利用自己的专业知识和以往的经验，配合设计方完善设计，从源头解决成本超出等问题发生。
三、建筑工程经济在工程造价中的应用对策
(一)决策阶段财务可行性分析
首先，在工程项目的投资与决策阶段中，为发挥工程经济实际效果，应加强合理的工程造价管理体系，并依据项目规划建设大小、地点、施工技术的采用一级相关设备的选择等进行分析，其上述都对工程造价控制有着直接的影响。其次，在确保决策阶段财务的可行性时，应当合理选择建设地点，其建设地区应尽量选择靠近原料以及燃料的地方，进而减少运输费用与流通空间；应考虑到土地节约、地质的选择以及交通运输等条件因素，以此符合施工工艺、设备要求，在选用时遵循先进适用、经济合理的原则。再次，在工程经济决策阶段中，其涉及到的决策难点较多，在建筑建设过程中，决策阶段会渗透到各个细节，并且造价人员在考虑各项设备等资本资产的使用情况时，应合理制定资本支出计划，使得从决策阶段开始各项工序更为经济。例如，在依据工程经济进行招投标时，应按照项目经济分析基本要求进行定量，并针对建项目全过程各个阶段的造价进行科学、明确的数值化预算，在预算后进行合理的决策。最后，应依据决策阶段进行财务分析，应按照不同施工方案进行技术与成本的比较，确保科学决策正确、合理、可行。
(二)经济可行性分析
首先，应通过提前调查分析建筑工程是否具备可行性标准，若达到可行性标准应要求造价人员对实际工程进行投资估算，在估算完毕后应将建筑工程经济作为造价控制的基础，并从建筑工程项目整体出发，对经济性、生态性、合理性进行把控，进而以合理的造价体系满足建筑工程实际需求，发挥建筑工程经济性管控原则。例如，在工程经济决策阶段应合理针对设备或工艺进行决策，其决策内容应满足建筑项目行动计划，并合理按照造价要求选择出最优的方案，以此确定经济科学性要求，进而选择购买施工设备时应选择最节省或回报率较高的；在材料决策上，造价人员不仅需要考虑到成本因素还应考虑到人工、工具、装配、加工废料、工艺二次制造等成本内容，并以合理的技术决策确保方案的可行性与经济性。例如，在依据人工定额消耗量进行计算时，应按照工作时间，其工作时间即为工作班的消耗时间，并以定额时间等于工序作业时间加规范作业时间等于工序作业时间的计算方式算出人工定额消耗量。例如，在进行材料定额消耗量计算时，应按照材料必须要添加的损耗额进行计算，如浇筑1m3的混凝土则不能只准备1m3的混凝土，还应结合运输产生的损耗进行计算，其材料的消耗量等于净用量加损耗量。其中净用量就是图示或实际要求做的工程量，即为损耗量等于净用量x损耗率，以此以科学合理的计算办法进行定额消耗量计算。其次，在经济可行性分析中，应依据建设项目分析出如下几点问题，例如，如何在有限的资源条件下，为项目提供合理的资金，配置合理的资源；为达到工程要求，对于实际的施工方案如何筛选，如何确认哪个方案最佳；在多种可供选择的方案中，如何按照施工投标中标价方案进行合理的选择等等。在分析完以上问题后，应依据经济可行性效益进行分析，并按照静态评价如计算项目方案收益以及费用，不考虑资金的时间价值，不进行复利计算进行评价，其静态投资可依据回收期法、投资收益率法以及差额投资收回法进行；动态评价是经济效益可行性的主要评价办法，该办法主要考虑到资金的时间价值，并利用复利计算，将不同时间点效益流入情况以及费用流入情况按照同一时间点的价值进行计算，进而选择最优的方案完成最终决策。
(三)设计阶段方案比选以及方案优化阶段分析
首先，在设计阶段方案比较选择中，应按照实际项目建设情况进行选择，并选择优良的设计单位以及设计办法，进而在投标阶段进行全方位考虑，将设计与工程结合在一起进行投资考量。其次，在方案优化阶段，应从技术与经济结合的前提下针对设计方案进行优化，在优化中应采用成本效益分析办法，在实际满足工程结构以及施工要求下一句经济性指标进行选择与优化，在设计方案确认后，也可以采用价值工程办法降低工程造价。
(四)价值工程应用分析
首先，所谓的工程价值是从工程经济的角度，按照最佳性价比将项目功能进行量化，并依据价值工程成本以全寿命成本(生产成本、后续使用维护成本)以获得最佳的综合效益进行应用。例如，应价值工程实际成本进行把控，应用价值工程控制成本的基本原理，按照价值工程公式V=F/C进行分析，以此提升价值。其中价值应确保功能提高。成本不变；功能不变，成本降低；功能提高，成本降低；降低辅助功能，大幅度减少成本；成本稍有提高，大大提高功能。其次，在价值工程应用中，应将过剩的功能去掉以此达到降低成本的效果，并以最少成本获得必要的功能，其价值工程是基本要素是以最低的寿命周期成本获得必要的功能，并将功能进行定量化后与成本进行对比。例如，在成本对比分析中，可按照对象之间所产生的成本、功能再得出价值，在得出价值后，应分析出对象的功能与成本之间是否存在不匹配的问题，应确保对象的功能与成本之间相符。若出现不相符的情况，应针对价值低的项目选为价值工程研究对象；也可以使用百分比分析法，针对分析某种费用或某个技术经济指标的影响程度，来选择好价值工程对象。为此，在价值工程实施中，应以合理的组织落实将具体的实施方案落实到相关人员身上；以实施方案所需要的经济费用合理配置好；将实施方案所需要的物资落实好；将实施方案的起止时间与各阶段施工时间进行合理安排。最后，在实际工程中，应解决一般性的质量不足问题，可以将质量不足变为质量充足。这当然也需要进行价值分析，也可以采用价值工程的方法来进行。但目前价值工程的理论和实践都主要针对质量冗余问题，在运用价值工程时，应更关注于质量不足的问题。
(五)招投标阶段投标策略确定及投标方案制定
由于建设工程招标投标制度的实施，使计划经济体制下的建设任务承包由计划分配转变为招标竞争，我国的工程承包方式发生了质的变化，其招投标制度的实施，对降低工程造价进而使工程造价得到合理的控制有着十分重要的影响。因此，在建筑工程经济造价管理中，应基于规划阶段进行合理的运用，科学明确招投标阶段投标策略，有效制定投标方案，在规划阶段应合理分析拆迁、土地等征用费用，并利用建筑工程经济对资金进行把控等。
(六)施工阶段的应用
首先，在建筑工程造价施工阶段中，为发挥经济管理原则，应从施工预算、施工图预算开始，确保施工预算的依据施工定额合理进行，从而对施工图预算进行造价管理，一般情况下，施工图纸预算对材料消耗以及材料费要比施工预算造价成本低。其次，造价管理应从施工工作内容从基础的人材机耗量测算，到概预算控制，到全过程造价管理，再到全施工周期的造价管理，根据施工时间跨度应从施工阶段、设计阶段、后续使用进行全方位施工管理。最后，由于施工环境与施工人员等方面的基础需求，应尽力符合施工环境与施工人员的需要，在此基础上减少资金成本，在确保施工可以达到预计效果的同时尽量选择费用最低的技术方案，以此在遵循经济管理时候，应强化管理人员对工程造价管理的重要意识，有效提高工程在实施阶段的成本控制与实施质量等，既要做到降低施工成本，也要保证施工质量。
(七)竣工阶段的应用
首先，在以工程经济原则进行工程竣工结算时，由于竣工结算属于全过程造价把控最后一个阶段。在这个阶段中，应合理分析合同、设计、工程索赔以及工程设计变更等内容，并按照设计图纸、施工要求、设备采购、签证、招标文件、材料设备采购价格等情况与设计方、施工方、造价管理人员进行座谈，分析好工程有关的资料并在各方协助下签订好合同，编写出科学合理的工程竣工决算报告。其次，应结合建筑工程项目实际完成情况进行竣工结算，从施工工费、施工项目暂估价、施工索赔偿款项、施工现场签证费用、施工材料费用、施工现场其他费用等方面，依据双方签证和资料进行金额计算与确认，在双方确定金额后签订竣工结算合同。最后，在工程阶段时应确保编制人员参与到结算全过程中，应以合理的结算资料、签证索赔、签证合同、审批文件、工程竣工报告或图纸等相关内容，确定好造价总价。
四、结束语
建筑工程经济范文7
【关键词】建筑工程管理；建筑经济；造价控制；优化
1引言
近年来，在我国建筑业的发展过程中，工程已开始朝着生态化的方向发展和壮大，但随之而来的是越来越复杂的工程项目。由于激烈的市场竞争，完全竞争领域中的建筑公司面临着产业竞争加剧、利润降低、成本管理压力增加等不利因素，工程项目的经济管理逐渐成为建筑项目管理的关键。这就需要在项目建设过程中采用更合理、更科学的管理方法，更好地适应当前的行业形势，降低项目经济成本，提高项目的综合管理水平。这样，建筑行业就可以缩短与世界范围内发达国家的差距，使我国的建设项目管理更加长期稳定地发展。
2工程项目管理的现状
与传统管理模式相比，我国的施工项目管理取得了长足的进步，科学管理的目标已基本实现。但是，建设项目管理中仍然存在一系列问题，这将对我国工程项目的经济效益产生一定的负面影响，这也将阻碍我国建筑业整体能力的提高。在项目建设过程中，组织和设计环节没有形成科学合理的流程，导致后期工程适应性的缺乏和劳力的浪费，大大降低了我国工程建设的效率。此外，迄今为止，我国的建筑业已经经历了多年的发展，但是建筑组织对技术要求很高的工作仍然存在一些缺陷，并且没有强大的技术能力来支持工作的完成，特别是在实际情况下，在必须相互结合的技术指导方面，这无疑降低了我国建筑业的工程经济管理效果，降低了技术水平。因此，我国的工程管理与发达国家之间仍存在一定差距。
3建筑工程经济管理概述
建筑工程项目是根据在指定的地点和时间（建设期）、指定的设计图完成的建设项目，每个项目在建设内容、质量标准、施工环境和合同价格方面具有独特性。在大多数情况下，项目和公司不在同一地点，而且空间距离很大。建筑公司通常采用有意的、一次性的、经过特别批准的项目经理组织模型来进行项目管理，并在公司和项目部门一级系统地管理项目的整体绩效。本文认为，项目管理是企业管理的基石，成本管理是项目管理的基石，工程经济管理应建立在成本管理的基础上。为进行良好的项目成本管理，需要了解以下概念。
3.1各方的和谐共处。正所谓“不以规矩，不能成方圆”。“圆”的意思是“圆通”，意思是彻底和灵活性，“方”的意思是“方正”，意思是稳定和严谨。“方圆”是我国两千年历史的治理和行政策略，也是管理理念的形象诠释与直观诠释。这是和谐共处，合作共赢的概念。在施工人员外部，应该全面谋划，开放化和多样化。“真实性”的原则应该是合理的。换句话说，必须在法律和合同的框架内追求运营效率和支付效率的最大化，并强调主动性和协调性。而作为内部人员，内部有限的管理人员应规范并制定严格的管理制度，拟定科学的计划，明确权利、责任及行为。前提是“正方形”的重点和理由足够，即低成本不是粗糙、伪造或偷工减料，而是要满足项目质量、安全性、施工时间和环境保护目标，以将各种成本控制在合理的目标范围内。在此前提下，创造最佳管理范围，强调标准化和规则，有效管理与控制净利润。
3.2最佳项目生产力。最佳的项目生产力可以优化项目管理过程中生产资源（要素）的分配，实现每个管理目标，最大限度地满足绩效要求，并结合技术、劳动力、材料和机械等生产率要素。而环境保护等管理目标需要科学的配置和管理。最佳的项目生产力还应强调适当的生产关系。对于建筑公司而言，工程项目是业务管理的对象，是业务管理的起点和终点。企业是项目的运营和控制中心，分配和使用项目生产资源的决策是在企业级别上进行的。最终在企业级别上形成和确定了有助于开发和提高项目生产力的生产关系，平均项目生产力水平取决于企业的总体管理和控制水平。因此，企业必须不断完善制度，优化机制和建设文化，为项目树立良好的生产订单，通过改造、升级和创新，发展创造良好的项目管理环境和管理平台。
4工程项目管理中建筑工程经济的应用建议
4.1合理设置施工准备程序。将工程经济学应用到工程项目管理中时可以实现的主要好处包括：在设计工作中改善和优化当前工程组织和施工的设计阶段。为提高工作的集中度，有必要使组织施工的程序更加科学合理，同时，赋予有关管理部门合理的权力，赋予管理部门管理的责任。只有这样，才能提高我国建设项目的整体管理能力。在执行此操作时，收集一些相关信息，并使用最新方法来整理收集的信息和数据，并组织后续的工作。实现施工组织设计的最大利益后，不再需要重复程序员的工作，并且可以在一定程度上积累工作经验。
4.2采取相关措施，实现建筑工程经济的应用。在进行项目管理工作时，有必要采用有效的方法，以实现对建筑工程经济学的应用。最重要的事情之一就是将其与项目管理的真实情况相结合。所涉及项目的成本要实现其经济目标，并且只有通过仔细分析建设项目的经济状况才能完成。通过此过程，企业可以通过项目的构建对关键工程材料、设备和设计链接的成本进行优化分析，最大限度地利用项目资金，并帮助企业获得更高的经济效益。另外，在项目管理过程中，有必要充分考虑固定资产的原始价值和残值，同时，结合基础工程技术的发展趋势，可以采用当前的新技术手段，用于实现施工管理的经济利益提升。
4.3建筑产品经济分析。在工程建设项目的实施中，产品是建筑业的固定投资对象，其质量对后续项目的建设效果影响很大。因此，在投资建筑产品时，必须充分考虑经济比率数据、预测时间序列，并做好工程经济分析，以实现经济目标。下文以建筑业的核心材料———混凝土为例进行分析。在经济和社会持续发展的背景下，项目数量持续增加，对混凝土的需求也不断增加。为提高建设项目的质量水平，有必要选择高强度混凝土以达到既定的工程建设目标。在这种情况下，为了对项目管理进行经济分析，有必要结合不同等级的混凝土和价格进行比较，并整合当地的自然地理环境。为避免对施工企业的经济效益造成不必要的损失，应提前比选施工材料，并根据实际情况选择最佳的混凝土材料。当然，这对工程项目建设团队的技术提出了更高的要求。
5结语
将建筑工程经济学应用于工程管理可以使我国目前的工程项目整体上更加经济合理，并在促进未来工业发展中可以发挥一定的作用。在实际应用中，应该从工程项目的设计和规划工作开始。在开始实际施工之前，相应的准备工作必须全面而适当。正因如此，对前期工作的考虑越充分，建设项目就越有可能顺利进行。在项目后期建设阶段，为提高工作的质量和效率，规划和设计工作可以实现对项目有用资源的合理分配，并减少项目中出现问题的可能性。此外，建筑工程经济涉及工程管理工作的全过程，因此，工程建设的所有部门必须认识到自己的职责，确保工程建设和管理的流畅性。结合建设项目的实际情况，在比较分析的基础上，选择最能实现企业最高经济效益的项目管理方案，以期将建筑工程经济学有效应用于工程项目管理。
【参考文献】
【1】梁中辉.论建筑工程经济管理的风险及控制[J].居舍,2018(20):164+242.
建筑工程经济范文8
关键词：建筑工程；经济管理；问题
正文：
建筑工程管理中经济管理工作是其核心内容，经济管理工作的效果与后期工程的造价有着直接联系，在建筑行业发展过程中，不仅要对整个过程进行管理，同时还要保证经济效益能够有所保证，因此对经济管理的策略进行分析和探讨至关重要。
1建筑工程的经济管理影响因素
1.1资金配备
建筑工程如今所涉及环节非常多，同时规模大，因此所需要的建设资金往往都是巨大的，在工程确定以后，需要对现场所需要的各种材料设备进行购买，而很多时候这个资金还并不到位，有时候甚至需要对一部分资金进行垫付，而工程建设的中后期，有的业主通过对施工进度的审查，将款项逐步付清，而这部分款项更多的只是读前期的人工以及材料费用中的一部分，在建筑工程现场存在着很多不确定因素，一些备用资金是必要的，其数目需要根据工程造价中处理的程度相互协调。
1.2投资体系
投资这个阶段中所包含的影响因素中主要是包括下面两点，首先就是对前期进行投资预算时并不准确，建筑行业的发展时间也相对比较长，对于工程预算体系的形成也有了一个很长阶段，但是今年来工程发展速度太快，让现有的制度无法跟上实时发展的经济形式，因此对于工程预体系进行创新和更新是必要的，如果不能够实时进行创新，那么将不能够满足工程的造价需要。其次我国在经济管理方面的经验相对比较缺乏，与国际经济管理水平相比要相差甚远，对经济科学性要求增加，而实际能力却达不到的情况，导致管理无法提升。
1.3市场发展
建筑市场如今面临着巨大的竞争力以及发展压力，而实际市场信息化程度却很低，很多信息不能够及时传递到，让很多建筑企业出现了违背市场发展规律和秩序的行为，甚至是不顾法律法规的约束，严重影响了我国建筑工程的发展，而如果只是依靠监管根本无法达到效果。另外，建筑经济市场发展还不够完善，诚信体系不健全，供求不平衡，约束力不强。
2完善建筑工程经济管理的措施
2.1优化管理机制
对建筑工程的管理机制进行优化和创新是实现工程管理水平提升的重要方式，需要从下面几个方面入手进行分析，首先要全面的对建筑工程项目中各个单位的利益进行考虑，对管理机制从各个角度出发进行制定和完善，通过科学合理的规章制度形成对各个单位的制约力，让各个部门之间更好的进行合作和协调，从而对建筑工程进行管理。其次是在建筑工程经济管理工作中，要有效的对现场的标准和制度进行应用，结合现场的实际情况进行调整，从而保证管理机制制定的管理机制行之有效。
2.2积极协调管理中各方矛盾
在对建筑工程经济管理进行前期，要根据相关规定对相关单位的责任进行确定，将各个单位的义务和职责进行明确，降低各个单位之间的矛盾，同时相关单位要严格根据自身的责任和义务进行有效的管理工作，保证自身的经济管理职能发挥中，更好的与其他单位进行协调配合，从而保证建筑工程经济管理工作的顺利完成。在管理中，要积极的组织相关经济管理人员进行培训和学习活动，让单位之间的人员进行沟通，保证相互之间实现畅通的交流，建立良好的工作氛围，一旦出现经济方面的问题，可以及时进行探讨并作出调整。
2.3加强政府规划和政策引导作用
伴随着经济的发展和进步，我国对于各项资源的开发不断增加，因此所形成的对周围环境的破坏矛盾增加，这对于经济管理工作也有所影响，如今我国对于可持续发展作为主要发展目标，一些高污染和高能耗的建设工作不满足我国经济的发展需求，因此建筑经济管理中对于绿色和循环环境是必然的发展方向，因此政府要发挥自身的引导作用，对节能减排意识进行宣传，在政府建筑和公共建筑中加强对新工艺的应用，然后建章立制，形成长效机制。
2.4注重高素质人才的创新和培养
为了能够将工程经济管理工作发挥其作用，在工程中就需要首先保证经济管理工作的准确性，对于经济管理来说所涉及的内容非常多，因此需要多为工作人员共同完成，对于经济管理人员的综合素质以及技能水平就有一定的要求，高素质的经济管理工作人员是提升经济管理工作准确性的核心内容，对于团队的建设，要对经济管理工作人员首先进行相应的培训和教育工作，让经济管理工作人员掌握更多的相关知识，提升经济管理工作水平，同时除了专业的基础知识以外，还需要对经济管理工作人员的职业道德素质进行培养，让每一位员工都能够担负起自身的责任，同时对于建筑企业来说，在内部要建立完善的竞争体制，使得经济管理工作人员通过竞争实现不断学习提升专业能力的方式。
2.5积极采用合同管理
在对于合同条款进行设计时，合同所需要的技术方式和格式以及施工图的工艺要准备齐全，这样才能在招投标中符合相关要求，对于一些条款中涉及到的变更和修改的费用要进行明确，通过政府的协调和规定对只进行控制和管理，另外建筑工程当中的经济业务与政府机构要相对保持独立的情况，通过社会当中的服务机构进行综合性调整，保证决策的公正和有效性。综上所述，建筑工程经济管理工作是衡量企业是否能够长久生存的根本条件，只有将经济效益进行提升，才能够帮助企业获得更加大规模的发展，经济管理工作专业性非常高，因此相关人员和政府都要加强相关建设工作，积极的作好经济管理的具体工作，保障建筑企业健康、稳定、持续发展。
参考文献：
[1]原鹏.浅谈建筑工程经济管理存在的问题及如何控制[J].中华民居(下旬刊),2014,10:418-419.
