建筑工程建设范文1
关键词：建筑工程；建筑管理；效果
当前社会的发展环境，使得建筑行业的发展速度非常快，这也导致了行业之间的竞争更加激烈，企业为了实现自身竞争实力的提升，需要强化自身的工程建设管理。例如：内部的安全管理、工程造价管理、施工质量管理等等。特别是大型建筑施工当中，对于安全管理以及整体质量的把控尤为关键，所以建筑企业需要采取有效的措施，对工程管理工作进行高度把控，从而使自身的核心竞争力得到提升。
1建筑工程管理的重要性
1.1投资成本的节约
众所周知，建筑工程的资金投入会非常多，并且在整个施工当中，应用到人力资源、物力资源也会非常大，这些都会对大量的成本进行消耗。利用建筑工程管理可以帮助施工方对投资成本进行有效节约，并且人力资源以及物力资源的使用效率会有所提高，这样在施工当中会减少出现资源浪费的问题，从而对成本进行了有效把控。同时，工程管理还可以与实际情况结合之后，对相应的施工技术进行挑选，科学应用设备等，有益于技术及设备发挥出更多的价值功能，使施工效率得以提升，从而进一步确保施工质量。这些工作也有益于降低成本，提升经济效益[1]。
1.2保证建筑工程的质量
因为经济的发展速度非常快，所以工程建设的规模以及数量有了很大的提升，并且工程的应用范围也在逐步扩大，这些都对建筑工程提出了更严苛的质量要求。为了对质量给予保证，工程管理一定要不断加强，利用工程管理的相关工作保障每一项环节都与工程设计标准相符，使其能够严格依照施工规范实施施工作业[2]。同时，还会对各项资源统筹规划，使得施工的每一项工作得以协调，进而对工程质量给予强有力的保障。此外，利用工程管理，还可以强化工程验收工作，利用验收检查，可对工程当中存在的质量隐患以及各类安全隐患及时发现，不但能够对质量进行提升，使其符合标准要求，还能够强化安全性，使其建设质量得到提高。
2建筑工程管理中存在的主要问题分析
2.1管理意识不强
在当前的建筑工程管理当中，结合实际情况进行分析，有些单位以及人员并没有树立较强的管理意识，因为淡薄的管理意识，使得工作人员并未正确认识到工程管理产生的价值和作用，所以在具体工作当中，未有效贯彻和落实相应的法则以及规定。此外，还存在监督工作不完善，落实工作不到位的情况，以至于施工现场时常出现管理松散的问题，质量问题以及安全问题都非常明显。
2.2松散的组织管理
在某些工程施工当中，因为人员等一些外在客观因素，使得统一管理存在一些困难和困扰。此外，有些项目的管理缺乏科学性，具体来说便是管理体系不够完善，加之有些监督以及规章制度存在不完善的现象，所以管理工作存在的问题为不全面、不细致并且不规范，这样会对整体施工的进度安全以及质量造成非常大的影响[3]。
2.3管理模式未及时更新
在当前的建筑行业当中，有些管理人员尽管管理经验非常充足，但是应用的管理模式比较传统，很多都是依照之前的经验对工程实施管理。这样的管理不够严谨，也不够科学，具体来说便是，针对工程管理缺乏创新性。有些企业的管理人才比较缺乏，所以管理力度上有些不足，加之工程对管理人才的培训力度不够，使得管理人员的知识更新不够及时。同时，从另一个角度进行分析，信息技术与当前工程管理的结合已经非常普及，但在具体应用时，实际结合程度还不是很高，不能对建筑工程的现代化发展给予满足。
3建筑工程管理的有效控制科学策略
3.1工程管理体系的科学构建
建筑工程管理属于非常系统的一项工程，需要统筹安排其中的各项环节，并且施工方、建设方，相关企业需要有非常强的管理意识，在具体管理当中能够与具体的施工情况进行结合，从而对工程管理体系进行构建，这样才能对工程管理体系的科学性以及完善性给予保障。在对管理规章制度进行制定的过程中，还需要对相应的检查工作给予保障，以便使每一项工作在具体施工落实当中都能取得理想的效果。同时，针对管理体系的应用，还要注意相关的优化管理，从而使自身的优势作用最大程度的发挥，带动工程管理工作的科学开展。
3.2人力资源的优化配置
工程管理体系的合理构建，还需要配置专业能力强的管理人员，以便对其实施有效把控，将工程管理体系的价值作用进行发挥。在具体工作中，对于人力资源的有效优化配置，需要先招聘合格的人才，在系统培训、考核工作结束之后，对其进行录用。此外，培训工作一定要定期开展，以便管理人员及时学习到最新的理论知识，借鉴先进的管理经验等，从而为工程建设培养出素质强、能力强的高质量管理团队[4]。同时，还要根据岗位以及责任的不同，对具体的工作考核办法进行设定，通过奖惩模式激发管理人员的责任感以及积极性，使其能够在工程建设当中发光发亮，积极发挥自己的优势和特长，为管理工作的高效开展贡献自己的力量。
3.3强化各项环节的监督管理
一项工程的开展，会涵盖很多小的项目工程。因此，在每一个环节当中，都需要对工程管理工作进行落实，这其中便包括了设计环节、施工环节、竣工环节以及最终的验收环节。为了对整体进度及质量给予保障，强化安全管理以及效率的提升等，需要有效落实每一项环节的工程管理工作，并将各项任务以及每个人的责任实施细化，保证每位工作人员都能明确自身的责任以及工作内容。同时在建设当中，还要对监督检查进行强化，可应用现场巡查的形式，对工作人员进行监督和管理。在监督检查中，如果发现工作人员出现违规的状况，要给予相应的惩罚。如发现进度、安全等出现问题，要及时作出整改，不可视而不见，即使再小的问题，也要给予重视。
3.4创新工程管理模式
工程建筑当中，创新可使自身竞争力得到有效提升。随着建筑市场的发展，当前智能化、绿色建筑等新的技术，在工程建设当中起到的作用越来越强，所以针对工程管理模式要进行不断的创新，以便使最终的管理效果得到优化。其中，需要改革之前使用的传统方式，将传统方式与新时代的管理方法进行结合[5]。①先进的管理经验以及理论要及时学习；②迎合市场，引进更多的高端人才；③对管理技术进行创新，其中需要与网络技术、信息技术高度结合，从而使建筑发展能够与时展互相结合。
4结束语
总之，建筑工程当中实施的管理工作，是建筑施工有序开展的命脉，可有效把控好建设的进度、质量以及安全等。因此，针对工程管理中存在的问题，如管理意识不强、松散的组织管理、管理模式未及时更新等，一定要给予重视，制定相对应的措施。此外，还需要注重人才的培养和聘请，定期培训，对于管理工作效果的提升，有着重要的作用，可进一步推动建筑行业的现代化提升。
参考文献
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[3]杨志伟.思考建筑工程管理的影响因素与有效对策[J].居舍，2019（30）：16.
[4]厉广飞.试论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].居舍，2019（30）：137.
建筑工程建设范文2
［关键词］合同管理；建筑工程；建设管理
目前，随着我国社会经济的高速发展，城市化建设规模不断扩大，为建筑行业的发展带来了更多的机会。而在建筑工程项目施工过程中，科学有效的建设管理工作极为重要，其是能够确保建筑工程项目整体管理效果和建筑工程项目质量的有效提升。合同管理作为当前建筑工程项目建设管理的重要管理方式之一，在建筑工程项目施工中显得极为重要。从工程项目地特点角度来说，其施工周期较长、施工规模较大、成本投资较多，这也就决定了建筑工程项目的建设管理内容较为繁杂，需要涉及众多的施工和管理单位，而对于各参与单位来讲，在施工上有着更多的责任，如果工程项目施工工作开展较为顺利，则各参与方都会获取更多的经济效益，也会达到相互配合完成相关的施工建设要求，但如果出现一些施工问题或各施工环节质量缺陷，必然会影响工程项目各参与方信誉和未来发展，因此，在施工中需合理运用合同管理，明确各施工环节各参与方的具体职责，提高施工进度和施工质量，如此方能确保建筑工程项目施工的顺利进行。
1 建筑工程建设合同管理的特点分析
建筑工程项目合同是缔约双方为了实现建设工程项目地建设目标，明确相互之间所必须承担的责任、具有的权利和义务关系的协议是缔结双方未实施建筑工程项目。而与缔约双方达成的支付工程价款确保工程质量、工程进度、工程周期和工程投资收益的协议是保证建筑工程有效建成的法律保障，只有建立公平且有效的合同方能够确保双方依据相关合同内容约定完成各自的责任和义务，使工程项目得以竣工。但当前现状中，我国市场的合同管理并没有统一的规范，整个合同的履行难度较大。建筑产品也有着固定性和生产的流动性特点，其与传统的产生有着很多的不同。从合同角度来说，建筑产品与普通产品不同，合同履行的周期相对较长，而且合同内容规定也较为繁杂，合同内容的涉及面相对较广，必须要能够进行严格的监督管理，如此才能够确保工程项目得到更好的发展。因此，在工程项目地施工过程中，需要对其进行全程的合同管理，如此才能够保证建筑工程项目施工的顺利开展，各参与方承担起应该担负的责任和义务。
2 建筑工程合同管理存在的问题分析
2.1 双方法律意识薄弱
建筑工程项目中，工程使用合同主要的目的在于使工程受到法律保护，但目前来讲，在建筑工程实际施工过程中，尤其是前期的施工准备阶段，各参与方之间相互达成的合作意识是实现顺利完成相互合同签订的基础，在整个合同的签订过程中，往往会出现一些描述不清或存在歧义的问题。首先，在合同的签订过程中，常常会发生合同文字不严谨的情况[1]。其次，在合同的制定方面，各条款仍然存在不完善或不完整的问题，合同制定方面，合同设计者往往容易忽略一些详细的条款，导致合同上出现了很多不应存在的漏洞，而且会存在有失公正的情况，例如建设单位过于强调自身权益或利益而忽略合同公平性等。另外，建设单位也会过度进行合同条款要求，如在当前的合同使用上会明确规定企业所必须承担的责任和义务，但常常由于缺少相应的法律知识和法律意识而出现合同发生纠纷的情况，极为不利于建筑市场的良性竞争，而且在实际运营过程中，管理力度无法得到提升，也增加了管理的难度。
2.2 合同制度有待完善
在目前建筑工程建设的合同管理过程中，对于合同的使用双方都会依据相关要求来予以执行，但合同制度虽然一直存在，却在工程全面发展的情况下越来越无法满足实际要求，因此，在当前的合同使用上，制度缺失已经成为必须解决的问题。由于缺少合同的约束，而且由于合同制度的不健全，导致部分施工单位会利用这些合同管理的漏洞躲避合同管理中施工单位应该承担的责任和义务，导致合同无法起到约束作用，同时由于合同问题的出现也引发了工程整体质量受到严重影响这一问题现象，并且在出现利益问题后，由于缺少合同制度的约束导致所有合同管理无据可依。因此，在当前的处理过程中要合理管理相关情况，避免合同发生漏洞或随意进行合同内容修改，要能够形成健全且科学合理的合同管理制度。
3 合同管理在建筑工程建设管理中的应用策略
3.1 增强合同的法律效力
我国目前已经制定了针对合同管理的相关法律法规，即为《合同管理条例》，而其中明确地规定了关于合同签订双方所必须担负的义务和责任以及权利，合作双方都必须对法律法规有基础的了解和掌握，并在实际的施工过程中，严格依据合同规定的权利义务以及职责来予以执行，这有效防止出现不必要的纠纷和项目地经济损失，维护了合同签订双方的合法权益。因此，为了能够保证合同管理的整体效果，就需要提升人们的整体法律意识，整个合同管理过程中要能够明确双方的权利和义务，合同签订双方要共同认真研究合同的不同条款规定，增强合同的法律效力[2]。
3.2 健全合同的管理制度
合同管理在建筑工程建设管理中应用时，各企业参与方需要共同制定科学的管理制度，如此方能够有效地确保工程项目施工和管理顺利进行，合同所设立的施工环节需要由前期协商至拟定、确认签订合同，获得所有合同签订参与方的认可，直至完成合同履行的最后终止。事实上，合同管理是属于一项极为复杂的过程，需要重点关注其每一个施工环节、每一个施工细节，每一层都要做到科学合理有效的合同管理和合同覆盖，制定符合企业文化和施工项目要求的合同管理制度，是建筑单位合理规范合同管理的必要基础条件，如此才能够确保工程项目施工顺利推进。而且出于工程合同相对较为复杂且烦琐等因素的考虑，整个合同管理过程中必须要做到足够的细致和规范化，切实提高合同管理的质量，建立各项管理细则，要确保能够打造出具备较高可执行性的管理制度[3]。
3.3 提升人员的管理能力
在整个建筑工程项目建设管理过程中，相关管理人员和技术人员都是属于其重要的组成部分，其中的管理人员担负着重要的职能作用，但由于合同管理的综合性和专业性要求较高，因此，很多相关的施工人员在目前的管理工作当中无法满足实际的管理需求，较为单一且不足以承担合同管理责任的专业素养早已不能够承担起合同管理中所需要的法律财务等多元化能力，相关专业技术知识掌握的不足、管理人员文化水平的高低都会对合同管理的效果带来很大的影响。其直接决定了合同管理工作是否能够顺利开展，这也就凸显出了相关合同管理工作中整个工程管理人员综合职业素养上所存在的一些不足。为此，建筑工程项目各参与方要积极培养专业化的合同管理团队，不断提高合同管理人员的职业素质和业务能力，定期举办理论知识讲座或训练集中营，要制定科学化的培训计划，定期进行合同管理人员专业素质和职业能力的考核，并根据考核结果来决定合同管理人员的奖罚。另外，还要通过不断的实践积累丰富的经验，掌握合同管理的各项要点，如此方能够有效提高合同管理在建筑工程建设管理中应用的效果和质量。
4 结束语
随着社会不断发展和经济的快速进步，我国建筑行业也得到了长足的发展，而现代化建筑工程项目需求越来越高的推动下，建设规模开始大幅度扩大，同时也产生了一些问题。例如，各参与方没有履行相应的责任和义务，这就需要通过合同的签订和管理来强制进行各参与方责任与义务的承担。而工程项目是属于一项综合性较强的项目，整个施工过程当中涉及很多部门和参与单位，各参与方之间必然会存在着很多经济利益纠葛，包括建设开发方、承办商、施工商、材料供应商、监理单位等，相互之间就会产生履行合同的问题。合同是贯穿整个建筑工程项目所有环节的保障，其能够在施工过程当中发挥更大的作用，全面管理各项内容。因此，建筑企业必须要重视合同管理在建筑工程建设管理中的应用，要增强合同的法律效力，不断健全合同管理制度，培养专业化的合同管理团队，提高管理人员专业水平，如此方能够提升合同管理在建筑工程建设管理中的应用效果，确保建筑行业得以健康发展。
参考文献
[1]赵强.浅谈合同管理在建筑工程建设管理中的应用[J].建材与装饰，2018，525（16）：176–177.
[2]杨大建.浅谈合同管理在建筑工程建设管理中的应用[J].四川建材，2018，44（1）：219–220.
建筑工程建设范文3
关键词:BIM技术;可视化设计;三维立体模型
BIM技术又被称作建筑信息模型技术，是基于三维立体模型设计与工程软件共同构建的立体数据建筑模型，能够以三维及立体的形式将建筑设计更好地呈现出来，是现代化数字模型的重要应用。BIM技术是建筑工程管理信息化与数字化转变过程中的创新，涵盖了建筑工程项目的全部环节，包括规划、设计、施工、结算、安全管理等环节。
1BIM技术在建筑工程管理中的优势
BIM技术的应用，能够以构建虚拟模型的方式，将二维的理念带入到三维模型当中，来为工程提供数据与信息支撑。随着信息技术的发展，BIM技术在建筑工程管理中的应用愈发广泛，其优势主要在于:其一，能够提高工程管理的有效性与及时性，便于第一时间处理工程突发问题，结合现实情况制定切合实际的处理方法，以保证建筑工程得以顺利施工;其二，能够提高建筑工程资源的利用率，减少资金投入，保证企业的经济效益，推动企业得以更好地发展;其三，施工过程中，能够缩短工程周期，提高工作效率，加快工程进度，并保证施工质量;其四，能够将建设单位、设计单位、施工单位与监理单位各方都放在同一平台，能够实现建筑信息模型的充分共享，以便于实现工程项目的可视化与精细化。
2BIM技术在建筑工程管理中的实践
2．1BIM技术在建筑工程设计阶段的实践
随着建筑工程管理信息化与数据化发展的不断深入，以BIM为主的信息化技术逐渐应用与建筑工程管理当中，在建筑工程设计阶段也有较为广泛的应用。首先就设计前期的勘察测绘工作而言，设计单位应当充分在设计作品中展现设计理念，满足建设单位的实际需求，就需要充分了解施工现场的实际情况，通过BIM技术与地理信息系统的结合应用，能够对施工现场进行空间数据模型构建的操作，以便于在规划设计阶段对场地进行合理评估与分析，产生更好的设计与决策。在其后的设计工作中，BIM技术能够实现工程设计的可视化，即利用可视化设计工具来模拟真实情况进行设计，帮助设计人员以三维立体思维进行设计思考，更加直观地呈现设计作品［1］。例如，BIM技术在南京青奥会议中心建筑工程设计中的应用，就摆脱了以往二维工程设计图纸的繁琐，而以三维立体化、可视化与精细化设计来对每一个设计环节与项目构件加以呈现，在放大之后能够呈现出每一个构件的具体形态、螺栓的实际位置、角度与尺寸等，通过3D建模来对管线排布进行模拟，有效解决了以往二维设计中管线排布复杂、难以分析的问题。以案例加以说明:某建筑工程总建面26000㎡，包括地上21000㎡和地下5000㎡，包括综合楼、3层东西塔楼及裙楼共同组成的商业建筑。其中，西塔楼17层，东塔楼9层，有地下1层车库。一层占地面积3000㎡，东塔楼高度为60m，西塔楼高度为40m，以框架剪力墙结构设计为50年使用年限的商业建筑。该项目在设计中，设计人员出具的基本设计图，就楼梯侧结构剪力墙与楼梯防火通道存在一定的缺陷与不足，随后以BIM技术重新规划设计剪力墙结构，就其中不足以BIM技术将不同图纸与设计水平进行整体呈现，并重新调整以保证其科学性，利用BIM技术将设计中的平面、立面、剖面、模型、结构选型、设备要求与材料要求等各种参数变化情况进行了全面反馈，以BIM技术加以管理，确保设计与文字说明的一致性，有效提高的设计效率，减少了设计成本。
2．2BIM技术的建筑工程施工阶段的实践
有数据统计，传统的建筑工程建设现场管理工作中，由于管理失误或材料不恰当应用会造成大量的成本损失，约占总成本的10%－30%左右，而使用BIM技术能够更加科学地对资源加以分配，减少不必要的成本损失与浪费，在施工阶段其主要的应用在于:①碰撞检查。碰撞检查主要应用在工程施工前期，是利用三维可视化来减少识图过程中可能存在的误差，对管线排布方法加以优化，继而进行工程交底与施工模拟;②模拟施工。是以三维可视化功能，在工程进度不断推进的基础上进行模拟施工，能够有效展现施工进度与施工计划的实际比对，便于施工单位、监理单位、建设单位多方协同，提高信息交互能力与反馈效率，推进工程建设;③通过BIM技术的应用，能够提高信息传播效率，使经济管理、风险管理的数据收集来源更加高效而集中，以集中化的信息处理方式来实现电算化的分析管理过程，提高项目解决水平与效率。
2．3BIM技术在建筑工程竣工阶段的实践
BIM能够利用构建与材料的特征、尺寸与空间关系等内容进行竣工结算，还能够进行大数据核对，来推进结算进度并保证计算质量。例如，在对分部分项的工程量清单进行核对，需要在完成分区核对之后进行，可以通过导入“外部清单”功能，以BIM模型构建的方式来生成对比分析表，继而以设置偏差百分率警戒值依据百分率自动进行排序，迅速对数据偏差的分部分项工程，以BIM模型构建系统对所要清算的环节构件进行综合分析，确定项目最终划分并得出分部分项子目，以明确探查漏项与错项。举例来讲，某施工项目结构说明中表示:现浇板内需要敷设管线，应当将管线敷设在现浇板的1/3厚度范围之内，沿管线敷设的方向增补加强筋。一般来说，这个施工环节的费用应当在竣工结算中由建设单位支付，但由于土建单位与安装单位并不是一个单位，土建单位无法明确了解管线的总长度能有多少，在实际的项目测算时，只要运用BIM模型技术来对管线敷设的长度加以明确，经结算分析可知，该项目钢筋材料的使用量约为100吨左右。
2．4BIM技术在建筑工程安全管理的实践
建筑工程是高危工种之一，施工中的安全隐患众多，安全事故频发，对于施工人员的生命财产造成了严重威胁，一直以来都是困扰施工单位的重要因素，以此在建筑工程建设管理中，安全管理是其中的重要环节，而运用BIM技术进行工程管理，能够在很大程度上排查出有可能发生安全事故的环节，以保证施工安全。另外，BIM技术能够构建立体施工模型，展示施工细节，并帮助制定安全管理制度与规划［2］。例如，在工程施工中，针对有可能产生的高坠隐患，利用BIM制定了高坠防护围栏，以3D试图来寻找平面化设计图中不容易被发现的高坠与隐患进行重点防护。经过分析，项目决定进行两种高坠围栏:一是与混凝土板连接的木质围栏，规格在2m×4m，用在二层高坠防护当中;二是钢结构防护围栏，用在更高层的高坠防护当中。
3结语
BIM技术在建筑工程建设管理中的应用，其重要性不言而喻，这一技术的应用，需要具备信息技术、软件应用技术、大数据管理技术、建筑设计等多方面的技术与知识，技术性要求较高，因而在实际应用中，还需要大力推进专业人才的培养。
参考文献
［1］郑全强．浅析BIM技术在建筑施工中的发展与应用［J］．中国新技术新产品，2016(12):126－127．
建筑工程建设范文4
关键词：建筑工程建设项目；施工成本控制思路；施工原材料
施工技术体系不断完善的背景下，建筑工程项目的规模也在不断扩大，为了加快建筑工程的施工速度，很多建筑企业会选用交叉施工的方式展开工程建设，这也增加了工程施工成本的管理难度，通过采取合理的措施提高项目施工成本控制水平，不仅可以减少非常规成本支出，减少资源浪费，而且还能够将工程造价控制在合理范围内，从而提高项目的经济效益。
1建筑工程建设项目施工成本控制思路分析
1.1做好施工原材料成本控制
结合以往的建设经验可得，在项目施工成本支出项目中，施工原材料一直占有非常大的比重，通常情况下，其成本支出占比均在50%以上，可见，对施工原材料成本做好管控，对于提高施工成本整体的控制水平有着积极作用。在具体实践中，需要注意以下几部分内容：首先，考虑到施工原材料成本价格处于动态变化的过程，需要制定合理的采购计划，根据不同施工阶段对于原材料的需求量进行计算，分批次采购原材料，从而将项目材料采购成本控制在合理范围内。其次，构建材料应用体系，体系中对材料的各项参数进行了明确，同时还会标注参考价格，为后续采购计划的制定提供参考。最后，做好材料质量审查工作，确保每批材料的合规性，并且在施工过程中做好抽检工作，避免不合规材料混入，导致返工局面的出现。
1.2做好机械设备成本控制
科学技术的快速发展，越来越多的施工机械进入了建筑市场，为加快施工进度提供了坚实的保障。目前高层建筑已经成为城市主体建筑类型，在对其展开施工时，需要应用许多的大型设备，如塔吊、起重机、运输车辆等。目前，很多建筑企业为了节省该部分成本支出，通常都会选择租赁的方式来租借大型设备，同时也会购置一些其他设备，以确保工程的稳定推进。因此在机械设备成本控制环节中，最重要的内容便是控制租赁设备与采购设备的比例关系，同时还需要做好设备使用后的保养工作，确保机械设备处于最佳的工作状态，不仅可以加快建设工程的施工进度，而且对于降低维修成本支出有着积极的意义[1]。
1.3做好人力资源成本控制
人力资源在建筑工程施工过程中，属于确保工程有序推进的重要保障，同时，人力资源成本的支出也属于施工成本控制环节中的重点内容。在建筑项目规模不断扩大的背景下，应当确保劳动力分配方案的科学性，减少人员冗多情况的出现。在具体的实践过程中，建筑企业需要对整个项目的施工过程进行梳理，确定每一个施工环节对应所需要的劳动力总数和对应的职位要求。根据整理结果来安排每个施工阶段劳动力的安排情况，而且还需要合理制定员工的轮休安排，确保每一名员工可以得到足够的休息，使其在施工过程中能够保持旺盛的精力，降低因疲劳施工导致的安全事故的发生概率。
1.4做好施工技术成本控制
现阶段，施工技术体系的不断完善，使得工程项目的施工速度也在不断加快，而施工技术的成本投入占比也在不断增加，部分建筑工程项目施工技术成本投入占比甚至会超过20%。可见，施工技术成本也属于重点管控的内容之一，在实际操作过程中，建筑企业需要提前做好作业区域的勘察工作，了解作业区域的基本情况，如地质分层情况、地层厚度、地下水所处位置、地下水水位波动情况等。根据采集的资料信息对施工技术进行合理选择，结合实际情况进行技术步骤的应用调整，提高施工技术的适用性。另外，在正式施工前，还需要做好技术交底工作，让所有参与施工的人员明确施工技术的具体应用步骤和注意事项，从而提高整个工程项目推进的有序性。
1.5做好索赔事件成本控制
建筑工程项目的复杂程度相对较高，受到多方面因素影响，有时也会发生一些突发性安全事故，从而导致索赔事故的出现。因此在工程施工成本控制的过程中，索赔事故也属于重要的管控内容之一。针对现场的安全事故，需要提前做好施工风险分析工作，加强现场安全管理，从而降低安全事故的发生概率，确保整个工程项目的顺利推进。另外，在EPC模式下，由于合作企业的参与，也会因为责任纠纷的问题引起索赔事件。在对其进行科学管控时，需要加强施工合同的管理工作，明确合作双方的工作内容和享有的工作权利，从而降低责任纠纷情况的出现，减少此类施工成本的支出。
2建设项目施工成本控制的优化措施
2.1完善施工风险管理体系
通过完善施工风险管理体系，能够提前规避掉施工过程中可能遇到的风险，降低此类情况的出现概率，从而减少施工成本的支出。例如，某施工企业借助大数据技术、数据库技术、云计算技术组建风险管理体系，将该工程的相关参数数据进行录入，确定施工过程中成本管理的重点内容。同时还利用信息技术组建立监测平台，对施工原材料的价格走向进行实时掌握，利用风险管理体系对其走势进行合理预估，从而降低市场因素所带来的影响权重。除此之外，该企业借助管理体系设置了每个环节的财务预警节点，如果成本支出临近警戒红线，可以采取措施对其进行科学处理，从而起到减少财务损失的作用。
2.2优化人员配置方案
通过优化人员配置方案，可以减少施工过程中劳动力冗多的情况，从而最大限度发挥人力资源的应用价值。在具体应用过程中：（1）在人员管理中要尽可能满足施工技术要求，建设高质量的施工队伍，能够在保障工程建设质量的基础上，实现工程项目建设的效率提高，优化投入的时间成本。在此过程中，建设公司可定期对人员进行技术培训，引进先进的技术，对人员进行成本理念的灌输。（2）在人员选择时，要重视人员素质的考量，尽可能选择道德素质良好、责任意识较强的施工人员，可以保障成本管理规范的全面落实。
2.3健全监督管理体系
通过健全监督管理体系，能够提高现场施工管理水平，及时发现不合规成本支出情况，提高资源的利用效率。例如，某建筑企业为了提高施工成本的管理水平，积极引进了概预算体系，将整个项目分解为若干个管理模块。同时组建监督管理部门，筛选责任心强、综合能力强的员工组成监督管理团队，结合管理模块中的指示内容，对各个施工阶段施工情况进行科学性管理，从而提高整个工程建设的有序性与高效性。
2.4进行全过程成本控制
通过进行全过程成本控制，可以确保每个施工环节成本支出的合理性，进而将整个项目的施工成本控制在合理范围内。在具体实践中，建筑企业需要对施工方案进行合理筛选，根据施工方案中提及的内容，制定完善的现场管理计划。同时还需要做好先进施工技术的引进工作，做好施工人员技能培训，使其具备较高的操作水平，在加快工程施工进度的同时，可以减少工程施工成本的支出。
3结语
综上所述，完善施工风险管理体系，能够提前规避施工过程中可能遇到的风险，优化人员配置方案，可以减少施工过程中劳动力冗多的情况，健全监督管理体系，能够提高现场施工管理水平，进行全过程成本控制，可以确保每个施工环节成本支出的合理性。通过提高建筑工程项目施工成本管控水平，对于减少不合规成本支出、提高项目的经济效益和社会效益有着积极的意义。
参考文献
建筑工程建设范文5
(一)工程项目管理方法落后
虽然经过多年的发展，我国建筑企业得到了长足的发展，不论是在技术实力还是资本的投入都大为增加但因市场管理的缺失，众多缺乏资质的中小型企业的加入导致整体管理水平的下降。尤其是在财务管理环节，还存在手工记账管理的现象。
(二)工程质量与安全管理意识不足
从对现有的工民建筑事故案例分析中不难发现，引发工程事故的原因大都在于企业管理者对于安全管理以及工程质量管理的松懈所致。从质量管理角度分析，施工单位在资金和工期的双重压力下，以及现代化企业管理知识和方式缺乏等因素的影响下，对于工程管理的重点放在了追赶工期以避免因违约而遭受经济损失，致使对工程质量管理上得过且过。在安全管理方面，大多数企业虽然制定了一定的管理制度，但却流于形式并没有在实际工作中加以运用，甚至并未对一线施工人员进行必要的安全知识教育。而大多数一线施工人员来自于农村，知识层次绝大多数在高中以下，不仅专业技能缺乏而且安全知识更是极为欠缺，同时其对于安全防护意识还未形成一定的高度，因而在上述因素的综合影响下，工程事故的发生是难以避免的。
(三)项目核算存在薄弱环节
随着房地产业的迅猛发展，建筑企业之间的竞争日益高涨，在竞争加剧的大环境下，建筑企业要想稳固在市场中的核心竞争力，不仅要保障每一个建筑项目的施工质量而且要合理的压缩成本，减少资金的投入以提升自身的经济效益和竞争优势。然而，走诸多中小型建筑企业当中，因管理制度的不完善致使成本核算不够精确，存在漏洞。尤其是在项目成本核算上存在诸多问题。
二、提升工民建筑工程项目管理的措施
(一)建立于完善项目管理制度
工民建设质量关系到人们生命财产安全，如出现较大事故有可能会引发巨大的社会矛盾，导致地区经济发展受阻。为确保工程建设质量符合施工标准，施工单位必须建立项目管理制度:首先，行政管理部门应发挥统领管理的作用，根据工程建设的要求制定严格的质量管理和验收指标;其次，建立事前准备、事中监督、事后检验的三层管理制度，将质量隐患及时排除在施工环节之中;再次，定期召开部门交流会或通报会，将工程建设的要求和变更等信息及时告知相关部门，以使之明确自身的职责并严格贯彻到位。
(二)强化人才建设与管理
在市场经济中，任何企业都不可避免的要参与到行业竞争之中，而且建筑行业因利润巨大而且是社会发展中不可缺少的组成部分，致使市场竞争度日益提升。然而，在行业竞争的背后，其实质是人才之间的竞争，对于企业而言唯有掌握了高素质人才才能在激烈的市场竞争之中占据一定的优势。对此，公民建筑施工单位可从以下几点加强人力资源管理:其一，明确企业现有人才状况以明确所缺少的人才类型，进而据此制定科学的人才引进计划;其二，根据企业需要以及人才发展的需求，建立科学的人才培训与培养机制以不断提升人才的综合素质。一方面，强化了人才的个人素质。另一方，又为企业提供了充足的人力资源。
(三)严守工序，保质保量
建筑工程大都具有工程量大、工期长、涉及到环节众多等特点，也就要求施工单位必须在施工前即制定好相应的施工计划，比做到科学有序，保障工程建设的顺利施工。首先，根据工民工程实际情况，确定施工计划，明确先后顺序并严格按照既定的计划执行，确保每一个环节均处于有序开展中;其次，制定细节管理制度与措施，在工程建设中细节在一定程度上决定了工程的成败，众多工程事故证实了这一点。因此，必须要立足现实，分析每个环节可能存在的细节问题并制定管理措施。
(四)定时质检强化监管管理
完善的监督管理制度以保障工民工程施工质量的有点措施之一，在任何工程建设中都不可缺少监督机制。其一，施工企业应成立监督管理部门，赋予其监管职权并且具备独立性，直接对高层部门负责;其二，制定每日巡查监督制度，发现任何施工环节中的质量问题应及时要求停工并要求严格施工规范施工，在必要地情况下命令其返工直至达标。唯此才能将隐患消除在萌芽状态，避免造成企业的损失和人员的伤害。
(五)加强工程项目协调管理
建筑工程建设范文6
关键词：建筑工程；现场施工；管理要点
1前言
建筑工程的现场管理工作涉及到很多内容，施工技术水平的高低关系到建筑工程最终质量，在后续落实阶段，考虑到建筑企业、施工企业以及其他方面等因素可知，做好具体施工管理工作，能提升其适应性。在实施过程中借鉴国内外先进的施工技术，鼓励施工技术人员提升个人专业技能，制定合适的培训以及学习计划，保证整个技术的提升。此外需要构建合适有效的流程和秩序，以全面性法规为前提，引导各个部门之间主动和积极配合工作，提升工作效率，避免工期延误。
2当前建筑工程现场施工管理存在的问题
根据当前施工过程中存在的各种问题，在实施过程中要从监督现状入手，使其适应具体管理要求。以下将对当前建筑工程现场施工管理存在的问题进行分析。
2.1材料机械管理问题
建筑工程材料使用频率比较多，很多建筑工地没有按照建筑材料的具体性质以及重要性等进行分类，将很多不同种类的材料堆积后，相互影响，直接降低了材料的基本使用性能。此外很多建筑材料缺少完善的保护措施，工作性材料包括：脚手架、模板等装拆过程中会存在很多其他问题，机械以及工具在实际应用过程中如果不注意进行保护，则会出现机械器具寿命降低的现象，增加了施工成本。
2.2施工现场质量不完善
建筑工程施工现场由于质量不到位则可能存在质量不达标的现象，以土建工程为例，在对应的尺寸以及达标处理过程中，如果实际布线工艺不符合要求，则会出现不同程度的裂缝现象。在其他问题的影响下，如果没有提前进行处理，直接带来安全隐患。此外施工工序复杂，涵盖的范围广，如果不能进行全面的质量检测，在实际质量管理中采用抽样检测的方式，会出现遗漏的现象。
2.3缺乏安全管理意识
建筑工程的施工管理对安全管理有一定的要求，内部安全问题关乎到整个工程工作人员的生命财产安全，这个问题经常被忽略，甚至出现管理漏洞。在整个项目施工管理中，对安全管理意识有一定的要求，如果缺少足够的安全管理体系，则会存在安全教育不到位的现象，没有对员工进行安全指导和教育后，会导致内部员工安全意识薄弱。
3提升建筑工程现场施工管理有效性的策略
根据建筑工程现场施工管理的具体要求，在实践过程中，如何做好具体管理工作是关键，只有按照管理方式实施，才能促进其整体进步。以下将对如何提升建筑工程现场施工管理进行分析。
3.1做好施工现场材料和设备管理
建筑工程项目实施前，要做好施工现场的准备工作，以现场具体管理作为前提，要营造一个良好的环境，提供必要的基础条件后，按照管理流程和要求进行。具体内容有很多，在落实过程中要对项目进度进行了解，以各类材料需求量处理作为前提，按照质量评价要求实施，只有对材料属性进行掌握后，才能确定最佳目标。以进度调整为前提，需要了解材料供应的计划，做好现场物资保管工作，避免丢失。机械设备对于整个建筑工程的正常使用有一定的促进作用，机械设备能缩减工程建设的时间，节省大量的人力、物力资源，但是对设备操作要求比较严格，如果出现失误的现象，则可能会出现安全隐患。因此在实践过程中要做好技术培训工作，在建筑企业中培养出一支高素质以及高技术的专业操作人员。
3.2合理编制现场施工组织计划
建筑工程的现场施工管理对整体管理有一定的要求，在项目实施阶段，需要合理编制现场施工组织计划，在开工前对现场各方面进行勘察和调研，结合调研结果可知，工程项目合同、招投标书以及施工设计图等都会产生影响。编制内容包括工程概况、分部分分项计划以及施工进度安排等，以关键部位施工处理作为前提，按照组织项目流程要求进行。如果存在编制计划不到位或者其他问题，为了保证施工进度，要严格按照施工组织要求实施，保证其合理性。
3.3做好质量管理工作
根据质量管理的具体要求可知，在后续管理中要从具体情况入手，按照施工管理的具体要求进行。质量管理是工程顺利完成的重要指标，需要制定合适的管理标准，在实际应用过程中要掌握材料的变化情况，坚持预防为主。此外以中期和中前期控制为基础，将质量管理贯穿到现场施工中去，严格控制和检查质量后，能保证建筑工程项目达到优良的质量标准。（1）图纸审核是技术管理的重要标准，现场管理人员要熟悉好图纸的类型，现场施工管理人员要以技术准备为前提，熟悉施工图纸的类型。针对具体施工合同以及其他项目可知，在每一道工序分析阶段，要考虑到自身资源同时兼顾到施工队伍、材料供应、资金以及设备等，认真做好施工组织计划。由面到点进行控制处理后，结合现场的实际情况提出合适的建议，减少施工成本，便于操作。（2）制定科学的质量标准。要随时随地掌握材料的变化情况，在质量管理方面结合施工方案监督要求可知，要做好班组处理工作。工作人员要明确监理流程，在工序完成后，组织相关工作自行检测，保证其合格后，抽样检查。
3.4进行安全管理
在工程施工处理阶段，安全监督和管理对整体管理有严格的要求，安全部管理阶段以观念类型为基础，要落实安全管理理念。此外现场安全管理中进行适当的安全培训后，开展安全指导教育，尤其是针对文化水平低的工作人员，在内部安全教育阶段，要引导现场管理人员树立安全管理意识，担负其安全管理责任，引导现场工作人员树立责任意识。
4结束语
建筑工程现场管理是个复杂的过程，在实施阶段要提前设定目标，结合具体情况进行落实，保证建筑工程施工的稳定性。本次研究中从做好施工现场材料和设备管理、合理编制现场施工组织计划、做好质量管理工作等方面入手，按照具体要求实施，进而提升工程稳定性。
参考文献：
[1]边昌学.建筑工程现场施工技术管理研究[J].建筑知识,2015（1）：96~98.
[2]田硕.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J/OL].中国高新技术企业,2017(11):212~213.
建筑工程建设范文7
关键词：建筑工程；建设管理；合同管理
在建筑工程建设管理过程中，做好合同管理工作特别重要，能够保证建筑工程中的合同纠纷得到妥善解决，提高建筑工程的效益。由于建筑工程的建设规模不断加大，工程中的合同管理难度不断加大，为了保证建筑工程建设管理中的合同管理工作得以顺利开展，本文主要分析建筑工程建筑管理中合同管理存在的问题，并提出相应的解决措施，进一步提升建筑工程的整体管理水平。
1合同管理在建筑工程建设管理中的重要作用
伴随我国建筑行业的迅猛发展，合同管理在建筑工程建设管理中发挥的作用越来越明显，通过做好合同管理工作，不仅能够提升建筑工程的建设管理效率，而且有效降低建筑工程管理风险的发生概率。例如，在某建筑工程当中，合同管理人员通过适当加大合同管理力度，能够有效减少合同纠纷现象的发生，避免工程款拖欠现象的发生，保证建筑工程能够更加稳定快速的运行。除此之外，在建筑工程建设管理过程中，合同管理人员还要根据工程的实际施工情况，进行妥善分析，结合合同管理过程中出现的问题，运用先进的解决对策，从根本上保证建筑工程建设管理中的合同管理问题得到有效解决。在一些建筑规模比较大的建筑工程当中，合同管理人员还要具备良好的专业素养，针对建筑工程建设管理中合同管理存在的问题，进行有效的评估，并准确计算工程的盈利情况，充分发挥合同管理的综合价值，进一步提升施工企业的市场竞争力。
2建筑工程建设管理中合同管理中存在的问题
2.1合同双方法律意识有待提升
在建筑工程中，由于合同双方的法律意识比较淡薄，对合同管理工作缺乏一定的重视，降低建筑工程建设管理水平，影响合同管理方案的顺利实施。对于合同双方来说，要结合建筑工程的实际施工情况，遵守相关法律规范，保证工程中合同得到更加合理的编制，提升建筑工程建设管理效率。另外，合同双方在签订合同的过程当中，往往忽略很多细节问题，使得合同中的条款不明确，在一定程度上影响合同管理效率[1]。
2.2合同管理制度不够完善
建筑工程建设管理中的合同属于规章制度，合同双方需要认真遵守，认真落实合同中的各项条款。但是，由于合同管理制度不完善，合同管理条例不统一，在一定程度上影响建筑龙城建设管理效率，降低工程中的合同管理水平。由于合同中的细节问题比较多，再加上合同管理制度不健全，会严重影响合同管理制度的顺利实施。另外，合同管理内容不明确，使得合同实施比较困难，在部分建筑工程中，随意修改合同，严重违反相关规定，建筑工程中的安全隐患不断增多。
2.3合同管理人员管理意识比较薄弱
建筑工程建设管理中的合同管理内容比较多，在一定程度上增加了合同管理难度，再加上合同管理人员的管理意识比较淡薄，对自身的管理工作缺乏足够的重视，严重影响建筑工程建设管理中合同管理水平。另外，由于建筑工程建筑管理中的合同管理专业性特别强，很多企业将合同管理划分到行政业务部门，行政业务部门中的管理人员对合同管理缺乏一定的了解，严重影响建筑工程建设管理水平，降低合同管理质量。
3建筑工程建设管理中合同管理的应用
3.1提升合同的法律效力
通过有效提升合同的法律效力，能够更好的保障合同双方的合法权益。根据《合同管理条例》中的内容能够得知，合同双方要结合相关法律法规，不断完善建筑工程建设管理中的合同管理方案，在减少合同纠纷的同时，有效提升建筑工程建设管理水平，保证建筑工程中的合同管理工作得以顺利开展。对于合同双方来说，要认真遵守合同中的各项条例，合理维护自身的合法权益[2]。除此之外，合同双方在签订合同的过程中，要认真审查合同内容，针对合同中不合理的条款，及时与合同管理人员沟通，从而保证合同签订工作得以顺利开展。合同签订完毕后，合同双方要认真遵守合同内容，并严格履行自身的工作职责，保证建筑工程建设管理中合同管理工作得以顺利开展。
3.2有效完善合同管理制度
在建筑工程建设管理过程中，相关企业要结合合同管理现状，不断完善原有的合同管理制度。例如，在某大型建筑工程当中，合同管理人员要结合合同签订过程中出现的问题，对工程中的合同管理制度进行有效完善，保证工程合同管理过程中出现的问题得到妥善解决。由于建筑工程建设管理中合同管理难度较大，合同双方在签订合同时，要明确合同签订流程，并严格按照相关规范签订合同，注意合同中的各项细节问题，有效保证建筑工程中的合同管理水平[3]。通过有效完善建筑工程建设管理中合同管理制度，能够帮助合同管理人员更好的了解合同签订流程，提升建筑工程建筑管理效果，对于合同管理人员来讲，在编制合同的过程当中，要根据建筑工程建设管理要求，对合同主体进行合理的评估，针对合同实施过程中存在的问题，采取妥善的解决措施。另外，建筑工程中的合同管理人员要适当加大合同监管力度，针对招投标阶段出现的问题，适当扩大合同监管范围，有效满足建筑工程的施工要求，不断提升建筑工程的总体经济效益。
3.3提升合同管理人员的管理意识
由于建筑工程施工现场环境具有一定的复杂性，施工人员的数量比较多，为了更好的保障施工人员的人身安全，合同管理人员要充分认识到合同管理的重要性，并对建筑工程施工现场的施工人员进行专业培训，在保证建筑工程总体施工进度的基础之上，有效减少施工安全事故的发生，保证建筑工程中的合同管理作用得到更好的发挥。例如，在某建筑工程中，合同管理人员通过对施工人员进行合理的培训，能够保证建筑企业的稳定运行。通过不断提升合同管理人员的管理意识，能够保证建筑工程施工现场安全施工，有效减少建筑安全事故的发生。对于建筑工程建设管理中的合同管理人员来讲，要不断更新合同管理观念，针对建筑工程建设管理中合同管理现状，不断改进原有的合同管理方案，有效提升建筑工程的合同管理水平[4]。
4结束语
综上所述，通过提升合同的法律效力、有效完善合同管理制度、提升合同管理人员的管理意识，能够保证建筑工程建设管理中的合同管理作用得到有效发挥，提升建筑工程的整体经济效益，对于建筑工程中的合同管理人员来说，要根据工程施工现场情况，对工程中的合同管理方案进行合理的改进，在保证建筑工程整体施工质量的基础之上，不断提高建筑工程的完整性，促进我国建筑工程能够更好的发展。
参考文献
[1]陈转欢.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].建材与装饰，2018（13）：131~132.
[2]刘洪燕，单静.建设工程施工合同履约中的变更控制方法分析[J].建材与装饰，2018（12）：183.
[3]王罡.促进建筑工程施工管理模式创新的策略[J].建材与装饰，2018（11）：154~155.
建筑工程建设范文8
关键词：建筑工程；建设管理；问题；应对措施
引言
随着人民生活水平的不断提高，对建筑的质量要求越来越严格，建筑行业要想保障建筑工程的质量，必须对其施工进行强化管理，才能够满足人们日益增长的需求，同时提升企业的效益。质量、安全、工期是社会关注建筑工程的主要问题，它们不仅涉及到了人的生命以及则产安全，更涉及到了企业以及国家经济发展的效益。在建筑工程实际施工中，不断地加强管理工作与水平，能够有效地提高建筑工程在施工过程中的质量，保障建筑工程在工期内顺利完成，为建筑单位创造一定的价值与效益。
1建筑工程意义与建筑工程管理概况
建筑工程不但关系着人民的物质生活质量，也关系着企业的生存与发展。究竟何谓建筑工程建设管理呢？指对建筑工程安全、功能环保、经济适用等方面能够达到国家相关法律法规、设计图纸、技术标准和合同要求。而建筑施工过程管理监督和建设管理的作用恰恰就是保证建筑工程按照合同预算的成本、完工的期限、规定建设管理等级的约定，根据国家相关规定的建筑行业规范来制定建筑工程的工程设计图纸，在建筑工程的施工过程中，通过调节施工过程中各个环节的关系，采取科学的管理方法，优化建设管理进程，使建筑产品能如期达到建设管理标准。在我国传统的建筑工程建设管理中通常都是在建筑产品出现问题后要对问题进行修复和改正，而现代的建筑工程建设管理往往是在工程准备阶段就开始注重建筑工程中的质量问题和管理问题，力求能够万无一失的完成一项工程，把建筑安全隐患消灭在萌芽中。建筑工程施工涉及的层面十分广泛，包括建筑企业下辖的具体施工队、建筑设计部门和人员、建筑材料供应商、建筑管理监管验收部门等。所有这些因素都严重影响着建筑产品的管理，给建筑管理管理带来更多的难题。
2当前建筑工程建设管理当中出现的问题
2.1建筑工程建设管理制度不完善
在建筑工程施工过程当中，最基本的保障因素就是切实可行的管理制度，但是，我国当前的住宅建筑工程建设管理制度却存在着非常多不完善的地方，很多情况下，建设管理制度都没有发挥出该有的作用和价值。比如，在建筑工程施工的过程中出现各种各样的质量问题的时候，因为责任制度的混乱，导致很多的建设管理人员都侥幸逃脱，认识不到自己的错误，也不能对自己肩上应该承担的重要责任进行清楚明确的认知。这不仅仅会很大程度上延误建筑工程的进度，更重要地是还会拉低建筑工程的质量，导致更多的资金与其他资源投入到工程当中，这对于建筑施工企业而言，是必须要遏制住的一种现象，否则会直接影响到企业自身的经济效益。
2.2建设管理侧重点出现问题，太过注重经济效益
作为建筑工程的建设管理人员，必须要认识到自己参与建设管理工作的最终目的是为了全面提高建筑工程的质量，为企业和业主争取最大的经济效益和使用效益。但是，事实却并非如此，很多的施工管理人，在实际的管理工作中，并不关心工程施工的质量，甚至为了满足自己的私人利益，不惜偷工减料、以次充好，故意放松对工作人员的管理。在工程竣工投入使用之后，出现各种质量安全事故，最终得不偿失。
2.3建设管理不全面、不到位
在建筑工程建设管理当中，建设管理人员需要管理的内容是很多且多元化的，最基本的三个要素就是人、机械和物资。其中，人主要指的是参与一线施工的人员，同时也包括其他参与工程施工的人员，而机械和物资是确保建筑工程施工顺畅进行的根本性元素和根本性前提。在实际的建设管理过程当中，建设管理人员并没有找到最适当的管理方式来管理施工人员，也不能确保采取最及时有效的措施来制止施工人员当中出现的违法和违规操作行为，同时，建设管理人员对进入到实际施工现场的材料的检查与看管工作不到位，导致很多不合格的施工材料进入到施工现场，此外，针对建筑施工中要运用到的机械设备，管理也不是很到位，经常会出现拖延维修和保养的情况，对机械设备的正常使用寿命产生非常负面的影响。
3建筑工程建设管理应对措施
3.1完善现场工程管理制度
为了更好的保障工程的有序开展，需要进一步完善施工管理制度。因此在实际的应用中相关管理人员需要采取有效的考核制度进行管理。管理人员需要履行好自己的责任，进一步落实相关工作，并严格地按照规定进行奖惩，同时使用先进的管理方法，从而能够更好的提升管理水平。需要注意的是在整个过程中还需要充分的考虑周围的环境以及一些客观条件，并合理的进行施工成本控制，从而能够更好地促进企业的发展。另外，为了更好地促进企业的发展，需要不断地完善法律法规体系，从而能够在保证法律的基础下进行安全施工，确保企业能够朝着规范化、标准化方向发展。同时还要严格的控制各个工序，从而能够更好的保障工程施工效率，对于企业的发展有很好的促进作用。
3.2提高施工人员的责任意识和安全意识
在建筑工程建设管理过程中确保人员具有安全意识非常重要，其直接影响着工程的有效开展。因此在实际的工作中施工单位需要采取有效的措施进行控制，不断地提高员工的安全意识以及防范能力。为了达到这个目的地，需要施工单位对员工进行相关的安全培训，定期的组织一些讲座，从而能够进一步提升员工的安全意识。另外，还需要进一步激发员工的积极性，因此可以选择使用奖励的方法，从而能够更好地调动员工的积极性，进一步确保施工安全，促进企业的发展。
3.3提高建筑工程管理的水平
从过去的建设情况来看，虽然建筑工程管理在建设工程中占据着非常重要的位置，但是其并没有受到企业的高度重视，从而使得管理水平比较落后，因此需要不断地引进一些先进的管理方法和技术，从而能够更好的提升管理水平。因此在实际应用中建筑企业需要不断地借鉴一些先进的管理方法和模式，在借鉴的过程中一定不能生搬硬套，需要结合企业的实际情况进行分析和研究，从而能够制定出一套属于企业的管理方法，只有这样做才能够进一步提高管理水平，其也是非常好的一种提高管理的措施。对于建筑工程管理的相关部门还需要不断地完善系统，同时还需要不断地引进先进技术和方法，并借助网络技术和信息平台，并且能够对施工质量参数、进度变化和统计汇总进行及时的上传和更新，从而能够更好的为工程监理提供准确的数据，为工程的有效开展提供保障。
4结束语
本文通过对我国现阶段建筑工程行业的分析，明确了提高建筑工程建设管理的有效措施。通过严格控制工程进度的管理，加强培训管理人员综合素质，以及整体提升施工人员的技术水平，来提高整体建筑工程中影响管理的人为因素。通过开发应用新型的管理技术，以及完善健全的施工管理制度，促进建筑工程行业管理能力的整体发展。最后通过精准核算工程造价，从而控制工程成本，为建筑企业带来经济效益。
参考文献
[1]安钢，徐晓霞.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].科技与企业，2015（2）：79~81.
[2]陈楠楠.浅析建筑工程质量管理存在的问题及管理措施[J].建材与装饰，2015（46）：56~57.
[3]张越.房地产项目施工监理质量控制与精细化管理[J].住宅与房地产，2016（3）：16.
