标准化工作计划范文1
一、总体要求
推进牧村党支部建设标准化工作，坚持以新时代中国特色社会主义思想和党的精神为指导，以《党章》、《中国共产党农村基层组织工作条例》和党内法规为基本遵循，以提升村党支部组织力为重点，以解决牧村党建弱化虚化边缘化问题为着力点，以服务保障精准脱贫为中心，突出政治功能，围绕抓党建促脱贫攻坚、促乡村振兴等中心工作，扎实做好对标争创、对标整改、对标提升工作，推动各项标准规范落实落地，着力把牧村党支部建设成决战脱贫攻坚、促进“三变”改革、推动乡村振兴、维护和谐稳定的坚强战斗堡垒。
二、目标任务
在全面梳理总结2018年开展牧村党支部建设标准化工作的基础上，以《甘肃省农牧村党支部建设标准化工作手册》7个方面42个标准为依据，拉高标杆、抓主抓重、补齐短板，全面推动，确保到2019年底，xxx镇牧村党支部政治建设更加务实有效、组织设置更加科学优化、党内生活更加严肃经常、基层队伍更加担当有为、党员管理更加科学合理、场所功能更加务实管用、考核评价更加健全完善，使全镇牧村党支部真正成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。
三、重点任务
（一）推进党支部政治建设标准化。以提升牧村党支部政治建设和思想建设为着力点，持续深入抓。一要扎实推进“五学”活动。严格按照党支部建设标准化“五学”活动及“八有”规范要求，各村党支部要开展党支部建设标准化《手册》“大学习、大讨论”活动，通过逐条逐项、逐字逐句学习，着力解决牧村党支部书记和牧民党员对党支部建设标准化是什么、抓什么、怎么抓不清楚的问题。二要不断强化教育培训。要结合推进“两学一做”学习教育常态化制度化和即将开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育，镇党委将加大教育培训力度，引导牧村党支部书记和牧民党员牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉把“两个坚决维护”体现在加强基层组织建设的主责主业上，落实到决战决胜脱贫攻坚的具体实践中。三要筑牢脱贫攻坚基础。认真贯彻落实抓党建促脱贫各项部署要求，选派第一书记、副书记、驻村帮扶工作队、大学生村官和帮扶单位要形成强大工作合力，制定和实施贫困村发展规划、脱贫计划和帮扶措施，帮助贫困户选准发展路子。
（二）推进党支部组织建设标准化。以扩大党的组织覆盖和党的工作覆盖为着力点，用心用力抓。一要健全完善组织体系。镇党委要构建以村党组织为核心、其他基层组织相互配套衔接的“一核多元、合作共治”的治理体系，明确和细化村务监督委员会的职责和权限，建立健全牧村工、青、团、妇等群团组织。按照2019年达到70%以上的要求，深入推进牧村“三链建设”，进一步强化党组织领导基层治理、引领产业发展、引导乡村文明的领导核心作用。二是全力推行民主管理。全面推行“四议两公开”工作法，要建立村党组织定期向党员群众大会或党员群众代表会议报告工作制度和“双述双评”制度，实行村级事务“一事一议”制度，每季度开展一次党务村务公开，推进村党支部建设与“互联网+”深度融合，每个村党支部要建立1个微信群，继续推行村干部轮流坐班制度，如实填写《xxx县村级综合服务办理事项登记薄》。
（三）推进党支部组织生活标准化。以增强党组织的生机活力为着力点，紧盯问题抓。一要严肃党内生活。严格落实“三会一课”、民主评议党员、组织生活会和谈心谈话等基本制度，全面推行“三定三有”（定时间、定专题、定人员，有记录、有图像、有讨论）工作措施，规范运行《党支部工作手册》，常态化开展组织生活。二要丰富活动内容。要坚持把强化“党员主题党日”活动的政治功能摆在首位，严格按照“学习日、议事日、奉献日”三种形式每月组织开展1次“主题党员”活动，定期组织开展理论学习和政治教育，使党员“主题党日”活动有特色、有交流、有主次。三要过好组织生活。按照每年至少召开1次组织生活会的要求，明确主题，制定方案，严格按照3个阶段17项工作流程，进一步规范组织生活制度，严实措施，促使党内组织生活正常规范、严肃认真。
（四）推进党支部队伍建设标准化。以增强班子整体功能为着力点，有的放矢抓。一要优化队伍结构。继续组织开展村党组织带头人队伍整体优化提升行动，加大牧村党支部书记教育培训、培养选拔、监督监管、评议考核、激励保障力度，积极把大中专毕业生、返乡青年、致富带头人等吸纳到村“两委”班子中。要按照年内完成25%的比例要求，稳妥推进贡赛村党组织书记和村委会主任“一肩挑”工作。二要提高综合素质。围绕加强村干部队伍建设要求，结合脱贫攻坚和乡村振兴战略，培育造就一支懂牧业、爱牧村、爱牧民的工作队伍的新要求，深入实施村干部素质能力提升工程，下大力气培养选拔一批谋划脱贫有思路、培育产业有措施、致富带富有本领的村党支部书记。三是注重后备储备。按照1:2的比例要求，选拔并建立村级后备干部库，将后备干部素质能力提升纳入村干部队伍建设的总体规划，有目的地给村级后备干部交任务、压担子，强化实践锻炼，确保村级组织“后继有人”，帮助村级后备干部尽快成长成才。
（五）推进党员教育管理标准化。以增强牧村党员队伍整体素质能力为着力点，创新方式抓。一要严把“入口关”。严格落实发展党员全程纪实等12项基本制度，按照发展党员“十六字”方针，规范发展党员程序，严把发展党员“入口关”，规范入党档案资料管理。年内，各村党支部要至少培养2名以上入党积极分子，至少发展1名优秀年轻党员。二要抓实“教育关”。充分发挥选派第一书记、副书记、驻村帮扶工作队、大学生村官作用，帮助村党支部加强对牧民党员的教育培训，通过开展轮训培训、理论宣讲、生活锻炼等形式，加强党性教育。创新党员“冬训”形式，注重技能培训，让牧村党员既能致富，也能带富。三要把好“管理关”。要对照《党章》和带头落实脱贫攻坚任务，探索牧村党员承诺践诺、无职党员设岗定责等管理机制，运用好党性定期分析、民主评议、走访慰问、谈心谈话、结对帮扶等措施，妥善做好不合格党员处置，引导牧村党员主动按月足额交纳党费，进一步树牢党员意识。
（六）推进基础保障建设标准化。以全面夯实基础保障为着力点，统筹推进抓。一要落实好工作报酬。要进一步提高基层保障水平，2019年村级办公经费、村组干部报酬分别按照4.1万元、2.4万元、8500元标准执行。按时发放离任村干部和老党员生活补贴，加大救助困难党员和慰问贫困党员、老党员的力度。二要建设好村级阵地。要做好2018年未完工、未开工和2019改造提升村级活动场所项目建设任务，建好、管好、用好村级活动场所。要按照悬挂张贴要规范、准确、简洁、整齐，避免过多过滥和有工作生活气息的要求，年内将至少打造2个村级活动阵地示范点，使村级组织活动阵地充分彰显党的元素、体现时代精神、拓展服务功能。三要发展好集体经济。抓住实施乡村振兴战略，推进牧村“三变”改革的有利时机，大力发展村级集体经济，在用好用活中央和省级财政补助资金基础上，通过产业项目支持、“互联网+”等方式发展壮大村级集体经济，力争年内实现全镇90%以上的行政村有稳定的集体经济收入，5万元以上的村超过45%。
（七）推进考核评价机制标准化。以建立健全常态化评价机制为着力点，督促指导抓。一要严格“双述双评”制度。坚持一把手抓、抓一把手，强化村党支部书记的主体责任，严格落实“双述双评”制度，切实做到述职述党建、评议评党建、考核考党建。二要推行星级管理机制。要采取积分考核、定性分析和动态管理相结合的方式，全面推行村党支部战斗堡垒和牧村党员先锋指数争创工作，每年对村党支部和牧村党员进行1次星级评定，激发村党支部内生动力和牧民党员先锋模范作用，形成争星晋位、争先创优的良好局面。三要建立工作制度。镇党委将把推进牧村党支部建设标准化工作作为村党支部书记抓基层党建述职评议的重要内容，作为评先选优、表彰奖励的重要依据，建立科学规范的考核制度，对重视不够、落实不力、问题严重的要及时进行通报约谈或调整撤换。同时要加强镇直党支部建设标准化工作，发挥好示范带动作用，推动党建办主任主抓职能作用，帮助指导好牧村党支部建设标准化工作，从严从实落实各项工作任务。
四、工作步骤
2019年推进牧村党支部建设标准化工作，要按照“总结试行积累经验、补齐短板深入推进、常抓不懈规范提高”的要求，压茬推进。
（一）对标部署阶段（5月31日—6月10日）
1.进行专题研究（5月31日前）。镇党委召开专题会议，传达学习省、州县委会议精神，专题研究推进牧村党支部建设标准化工作，5月31日前，制定下发《xxx镇2019年度牧村党支部建设标准化工作推进计划》。
2.开展“五学”活动（5月31日前）。根据县委组织部《关于深入开展党支部建设标准化“五学”活动》通知要求，各村党支部要对照“八有”要求，对开展党支部建设标准化“五学”活动进行“回头看”，尽快查漏补缺。
3.专题业务培训（6月10日前）。镇党委将结合工作实际，有计划的组织对牧村党支部书记、选派第一书记、副书记、大学生村官等骨干力量进行专题辅导培训。
4.开展摸底自查（6月10日前）。镇党委将对2018年开展牧村党支部建设标准化工作进行“回头看”，对标《手册》标准，开展自查，逐项对标、查漏补缺，要坚持问题导向，逐级建立标准化建设已达标和未达标牧村党支部台账，对未达标的党支部进行认真分析，找准存在的差距和原因，制定问题清单、任务清单、责任清单和整改措施，实行销号管理。
（二）对标推进阶段（6月10日—10月30日前）
1.调整充实工作力量（6月10日前）。镇党委将成立以党委书记为组长、分管基层党建的副书记、组织员为成员的工作领导小组；各村党支部要成立以村党支部书记为组长、第一书记、副书记和大学生村官为成员的工作领导小组，落实责任制度，全面推进牧村党支部建设标准化工作。
2.制定推进计划（6月15日前）。各村党支部要根据本乡镇《2019年度牧村党支部建设标准化工作推进计划》，明确了工作内容、工作进度、主要措施、时间安排、责任人，认真对标开展各项工作。
3.对标全面推进（10月30日前）。从6月10日开始，各村党支部要对照《手册》7个方面42个标准要求，组织推进，对推进过程中遇到的问题、基层提出的意见建议，自下而上进行汇总，及时向镇党委反馈，镇党委会对反馈意见进行汇总梳理，并反馈县委组织部。
（三）对标考核阶段（11月1日—12月20日）
1.自查评估（11月1日前）。各村党支部要在12月1日前组织对本党支部建设标准化推进工作进行自查评估，达到标准后，及时向镇党委提出考核验收申请。
2.考核验收（11月20日前）。镇党委将根据各村党支部自查评估情况，对全镇牧村党支部建设标准化工作进行考核验收，并将考核验收情况上报县委组织部，县委组织部将根据考核验收实际情况，对全镇牧村党支部建设标准化工作进行全面考核验收。
3.总结推广（12月20日前）。镇党委在系统总结推进牧村党支部建设标准化工作中的好做法好经验的基础上，认真分析、总结经验、查找不足，研究制定整改提升工作意见，并将意见上报县委组织部。
五、工作要求
扎实推进牧村党支部建设标准化工作，是省州县委作出的一项重要部署，各村党支部要切实提高政治站位，强化思想自觉和行动自觉，精心谋划部署，坚持落细落小，统筹从严推进，确保牧村党支部建设标准化工作任务落地见效。
（一）落实领导责任。各牧村党支部书记要从落实全面从严治党要求的高度来认识推进牧村党支部建设标准化工作的重要性，切实履行好抓党建工作第一责任人职责，做到认识到位、责任到位、措施到位。要根据各自实际，研究制定推进计划，细化工作措施，精心组织实施，确保牧村党支部建设标准化取得实效。
（二）加强督查指导。镇党委将把推进牧村党支部建设标准化工作作为今年基层党建考核的一项重要内容，定期不定期对推进工作进行督查指导，及时掌握推动进程和动态，帮助牧村党支部解决推进过程中遇到的困难和问题。镇党委也会及时跟进了解牧村党支部建设标准化工作进度，从严从实指导帮助牧村党支部落实好各项工作要求。
标准化工作计划范文2
工作方案是对一定时期的工作预先作出的安排和打算，工作中都需要制定工作方案。方案本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以方案对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。为此收录了一些范文，希望能为大家提供帮助。
为推进畜牧产业转型升级，提高畜牧业现代化水平，我县在上级有关畜禽养殖标准化示范创建活动工作方案的基础上，结合我县实际，决定从今年起开展生猪养殖标准化示范创建活动，特制定本方案。
一、创建目标
2014年力争保质保量完成生猪养殖标准化示范场1-2个，3年内所有符合条件的规模猪场都要参与标准化示范创建，充分发挥标准化示范场的辐射带动作用，提升生猪养殖标准化生产技术水平。
二、创建内容
(一)必备条件
1、参与创建的生猪规模养殖场场址不得位于禁养区域，并符合相关法律法规及区域内土地使用规划。
2、具备《动物防疫条件合格证》，两年内未发生重大动物疫病和产品质量安全事件。
3、已在县畜牧兽医局进行了养殖备案登记，并按照农业部《畜禽标识和养殖档案管理办法》及《省畜禽养殖管理办法》要求，建立《省畜禽养殖场养殖场档案》。
4、新建规模养殖场育肥栏舍必须采用高床养殖节水减污技术，清洁生产实现粪污治理减量化、无害化和资源化。未采用高床养殖节水减污技术的老养殖场必须具备配套的粪污处理设施，并做到了达标排放或全部综合利用。
5、养殖规模必须符合下列要求：实行自繁自养模式，能繁母猪存栏100头以上，且年出栏育肥猪1500头以上。
6、已获得部、省级生猪标准化示范场不列入此次创建范围。
(二)主要内容
品种良种化。因地制宜，选用高产优质高效生猪品良种，品种来源清楚，检疫合格。
养殖设施化。养殖场栏舍、饲养和环境控制等生产设施设备满足标准化生产需要。新建规模养殖场育肥栏舍必须采用高床养殖节水栏舍设计，实行免冲洗工艺。
管理规范化。制定并实施科学规范的饲养管理规程，配备与饲养规模相适应的畜牧兽医技术人员，严格遵守饲料、饲料添加剂和兽药使用有关规定，生产过程实行信息化动态管理。建立标准化养殖档案，各类生产记录齐全(包括：生产记录、饲料和饲料添加剂购进记录、配合饲养使用记录、兽药购进和使用记录、免疫记录、消毒记录、病死猪无害化处理记录、防疫监测记录、销售记录)。
防疫制度化。防疫设施及病死猪无害化处理设施完善，防疫制度健全，科学实施疫病综合防控措施，对病死猪实行无害化处理。
粪污无害化。养殖场必须具备配套的粪污处理设施，实行干清粪工艺，粪污处理方法得当，设施齐全且运转正常，实现粪污资源化利用或达到相关排放准(需提供当年环保部门出具的废水监测报告)。
三、工作要求
(一)加强领导
为加强我县开展生猪养殖标准化示范创建活动的领导工作，县农粮局成立“生猪养殖标准化示范创建活动领导小组”(另文下达)，研究确定参加2014年市级生猪养殖标准化示范创建的规模猪场并组织实施，有针对性指导养殖场按照示范创建的基本要求和标准，制定改造方案，督促养殖场开展标准化改造，建立、完善养殖场各项管理制度。
(二)时间安排
3月份制定方案并研究确定参加2014年市级生猪养殖标准化示范创建的规模猪场;4-8月份按要求组织实施，9月份县农粮局对照要求进行初验，发现问题及时整改;10月底前向市畜牧兽医局申请验收。
标准化工作计划范文3
一、电工行业标准化管理流程
目前电工行业标准化管理体系是：（应从上而下，与下图一致）从标委会到行业部门再到国家标准委的三级管理流程。电工行业标委会主要负责向行业征集标准计划、上报标准计划、标准计划获批准后执行、以及标准计划研制完成后的报批工作。电工行业部门主要负责审核电工行业标委会上报的标准计划、标准计划审核后的上报、与其他行业部门就各项标准计划做出协调、以及标委会完成标准计划研制后复核并向国家标准委报批。国家标准委则主要负责各行业上报标准计划后的审核，组织各行业就标准计划之间的潜在矛盾开展协调，审核/协调标准计划后正式批准标准计划，以及对各行业上报标准报批稿进行审核、正式批准标准。综合上述标准化管理流程，标准计划阶段是引入风险评估的可行阶段。在标准计划阶段各方信息同步共享，可以就标准研制过程中可能预见的各种风险进行评估，从而最大限度的降低后续阶段可能发生的风险，提升标准化工作质量。
二、标准化过程引入风险评估的建议方案
标准化工作计划范文4
1.1通信工程项目管理过程关键管理动作不规范
通信工程项目特点决定了其建设地点涉及众多区域，以中国移动广西公司为例，在基站工程中，建设地点遍布全区14个地级市，109个县区，1324个乡镇。建设过程中，涉及征地、土建、电力引入、通信设备安装、光缆线路施工、系统调测优化等多个环节，工程实施复杂，参与人员较多，需要运营商省、地市公司管理人员全程参与项目管理，由于运营管理人员跨越省、地市公司，管理角色不同，掌握和运用项目管理方法不同，导致项目管理动作走样、不规范，标准化程度低。以组织工程协调会议为例，省公司、地市公司都需要召开工程例行沟通协调会，有些省公司项目经理往往只关注市公司应关注的项目细节，而未能掌控项目全局，对自身角色应关注的重点环节认识不清，另外也暴露出了运营商内部分工界面不明确、各个角色之间沟通不充分的问题。究其原因，主要是运营商自身项目管理相关动作规范缺失，未能明确指导各级项目管理人员执行相对应的角色管理动作。
1.2项目管理IT平台多、互联程度低
运营商内部按管理线条搭建了多个不同IT系统，系统互联互通标准化程度低，未能有效提高管理效率。笔者以中国移动广西公司为例，有项目管理平台、采购供应系统、固定资产管理系统、MIS系统、档案管理系统、合同管理系统。每个系统由不同部门设计开发，功能过于单一，系统之间信息关联和数据共享程度不高。在项目立项、设计、设备采购、合同签订、物流配送、资产转固、项目验收、档案归档等管理环节，需要项目管理人员在不同系统进行手工录入，人为操作工作量多、繁琐，容易出现失误。
2运营商通信工程标准化管理体系
本文将PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge）先进项目管理理念应用于运营商通信工程项目管理，将省公司、市公司项目关键环节进行标准化，并充分挖掘运营商内部各个IT系统，以项目为中心，以项目管理过程为纽带，打通各个IT系统，标准并固化项目管理过程关键管理动作，以统一规范运营商内不同部门不同人员的管理行为，提高通信工程项目管理水平。
2.1项目管理关键管理动作标准化
在通信工程项目管理中运用PMBOK理念，借鉴的成熟项目管理方法，笔者结合行业建设规范及中国移动广西公司内部管理规定，梳理了项目管理关键点，其管理动作都要有相应的输入、工具、输出，形成一套标准化管理体系。
2.1.1项目启动过程标准化
在项目启动阶段，省公司依据年度投资计划和网络覆盖情况，收集市公司上报用户活动热点区域需求，分析投资收益，建立数据分析模型，省公司编制项目建议书，组织评审，完成这些关键点后，通过项目立项，将投资信息，建设规模，初步实施计划等项目信息录入项目管理系统，并同步到采购供应系统、MIS系统、资产管理系统。项目管理章程一般作为日常管理要求，已成文并下发，不再单独为每个项目制定管理章程。识别干系人，通信工程专业程度高，施工复杂，在启动阶段，需要识别项目主要干系人，特别是市场部门对业务的需求，必须与市场部门人员进行面谈，收集并分析需求。
2.1.2项目计划过程标准化
项目计划是为了完成项目而编制的计划任务书。局限到通信工程，项目管理计划要列出要做的主要工作任务清单及时间节点，在工作和任务清单中清楚地描述出项目划分的各个阶段，每个阶段工作的重点和任务是什么，完成本阶段工作和任务的人力、资源需求，时间期限，阶段工作和任务的成功形式。项目实施过程中对风险、疑难、其它不可预见因素等处理机制。通信工程专业性强，实施步骤关联性较大，往往前置任务出问题导致后续环节延误。因此项目计划是整个项目的灵魂，而制订计划时考虑是否全面、前后顺序是否科学是决定项目能否顺利实施的基础。在编制计划过程中，省公司项目经理组织各个部门、不同专业人员按专家讨论方式进行，明确每个项目目标，分解每个专业项目任务以及必须执行的具体活动，以网络图表的形式图示描绘活动。市公司项目经理在总体计划框架下，进一步细化，便于落地执行，特别是各种活动之间的必要的次序和相互依赖性。如前期配套工程必须完成谈点，后续设计人员才能进场勘察机房建设、电力引入、光缆路由、无线建设方案等。通信工程项目计划主要关键点是实施计划安排。通信工程按专业可划分为前期配套工程、无线工程、交换工程、传输工程、IT支撑工程。不论哪种专业，都涉及设计、采购、配送、施工、验收等关键环节，同时将风险管控纳入规划过程。设计管理计划是通信工程项目计划中非常重要的子计划。为此，笔者所在的公司专门编制了设计管理WBS以及关键流程，每个具体项目按模板，添加各个设计任务时间期限，即可形成标准化的设计管理计划。设计管理贯穿了项目始终，确保项目按设计实施。采购管理计划标准化，运营商投资类项目采购，一般分为一级集采和二级集采，一级集采主要由集团总部采购主设备及通用类配套设备，二级集采由各省采购少量配套设备。项目采购管理计划必须考虑各级采购范围，采购时间。配送计划与采购计划关联密切，一级集采和二级集采，各个供应商分布在全国不同地域，配送到达项目实施地点所需路程和消耗时间不同，在计划阶段，需要提前进行规划，确保每个施工点物资能在同两天内同时到达，以便施工人员一次进场，就能完成设备安装及调测。施工计划在规定的时间内完成各个地点施工任务。施工计划与前置任务是设计、采购、配送计划，还要考虑施工协调计划。通信工程施工地点分布广，覆盖城市各个街道、遍及乡镇村庄，与老百姓日常生活密切。协调能力直接影响到项目是否顺利实施，特别是光缆线路工程，做好线路沿线百姓协调工作，是施工计划的重要组成部分。协调计划重点在组建项目协调小组成员，成员要熟悉施工区域风土人情。验收管理计划在实施前，编制验收标准，验收要点，使各参加单位提前了解项目验收要求。特别是新技术的应用，往往国家行业验收标准未实施，需要在编制计划时，重点考虑。风险管理计划针对每个具体项目，省市两级都要列出风险清单，特别是以往项目遇到的问题，并分析风险，确定两级风险管理职责，输出风险应对计划。
2.1.3项目执行过程标准化
执行过程关键在于计划落地，将工作任务分解，并制定执行标准，确保每个环节有专人按规范执行。省级项目经理落实总体计划执行，市级项目成员落实项目具体实施。在执行过程，规定市级项目经理在固定周期内提供进度、质量报告。特别是在市级层面无法解决的设计方案变更、资源不满足等问题，必须及时报告，由省市联合进行攻关解决。执行过程将沟通管理动作标准化，严格执行沟通计划和沟通制度，才能达到沟通效果。最常用的沟通方式有工程沟通协调会、定期书面沟通、不定期口头沟通。我们对每种沟通方式进行标准细化，使其规范统一。沟通会议是最常用的沟通方式，每隔两周省公司通过视频会议系统进行沟通。开会前，各地市确定每次会议主题，按照问题、协调帮助、解决建议、下一步计划等4个方面组织会议材料，发言时间控制在3～5min。书面沟通方式主要有周报、月报和季报。公司统一设计模板，项目组成员按照模板格式，将日常工作信息准确记录并，使项目组成员及时掌握项目执行过程情况，及时向更高级管理人员报告项目进展，获取项目支撑资源。口头沟通方式主要有面对面、电话、邮件。在项目早期多使用面对面沟通，这对促进团队建设，建立良好的工作关系特别重要。由于当面沟通信息不能保存，标准化管理动作要求沟通过程要进行记录，以电子形式保存下来。电话沟通比较及时，能快速解决紧急事项，标准沟通方式要求团队及时进行电话沟通。
2.1.4项目监控过程标准化
监控项目工作是跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标过程。监控贯穿于整个项目生命周期的项目管理活动之一，它包括收集、测量和绩效信息，分析测量结果和预测趋势，以便推动过程改进。监控过程标准化关键明确省、市公司项目团队成员、不同角色在实施各项任务时，把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较，评估项目绩效，决定是否需要采取纠正或预防措施，并推荐必要的措施。为规范标准，我们编制省、市级质量巡检表、安全检查表、周报、月报模板、合伙方管理规范清单表。省市项目成员按模板要求定期巡检，反馈项目信息，跟进计划执行情况，同时识别新风险，分析、跟踪和监测已有风险，确保全面识别风险，报告风险状态，并执行适当的风险应对计划。省市项目成员持续分析项目管理计划的偏差，进行变更请求。
2.1.5项目收尾过程标准化
在项目管理过程中，往往忽视项目的收尾阶段管理，认为剩余工作量不大，对项目团队成员管理松散，对遗留问题处理不及时。收尾阶段的项目管理作为项目管理的一个重要组成部分，它和项目其它工作和任务一样均应纳入项目管理计划并按照计划实施。省、市公司项目管理团队检查项目建设过程程序资料，列出清单，逐一对照检查。确认项目所有管理活动是否完成，检查项目竣工与设计相符度，变更过程手续是否齐全，整理项目过程资料，生成归档清单，项目档案录入档案管理系统，发起项目终验，结束项目。项目收尾标准管理要求，项目团队成员按照项目管理计划，落实项目收尾。项目管理团队成员必须完成项目收尾阶段所有工作，才能解散。
2.2将关键管理动作固化到系统，并优化系统互通
笔者以中国移动广西公司为例，近两年重点提升项目管理，将项目管理过程关键点标准化，并在项目管理平台进行固化。项目管理团队必须按项目管理平台要求，完成相应的管理动作，项目顺利实施。优化各个系统之间互通信息，将项目平台与采购供应系统、MIS系统、合同管理系统、资产管理系统、档案系统互联互通，共享项目信息。项目以项目MIS编号作为项目唯一编码，在各个系统进行共享。在设计阶段，将设计电子清单导入项目管理系统后，自动生成采购清单，减少了其它系统录入，提高效率，降低录入错率。采购供应系统完成采购及配送后，项目中的物资自动导入MIS系统，减少人工录入MIS。将设计、采购、配送、施工、巡检、验收、资产交付、档案归档都纳入项目管理平台统一管理，在平台发起标准管理动作，其它各个系统配合完成，不再单独手工生成录入，减少项目管理人员工作量，提升项目管理效率。
3总结及展望
标准化工作计划范文5
关键词：施工现场；物资管理；标准化；控制
中图分类号：TU71文献标识码： A
施工现场物资管理主要是指工程项目对各类物资的计划、供应、保管以及现场使用的管理过程，是施工全过程管理的重要环节。以工程建设推行标准化管理为契机，实现现场物资管理标准化，通过管理人员标准化、组织机构标准化、管理制度标准化和过程控制标准化实施，是推进现场物资管理精细化的有效途径。
一、物资管理人员标准化，打造精品团队
现场物资精细化管理，要求人员配备合理均衡，分工明确，打造一支专业精干、素质优良的管理团队，提高物资管理效率。
人员标准化，提高管理人员的业务素质是关键。施工企业可以通过岗位业务培训，使其具备一定的管理技能，掌握一定的管理方法。在管理能力的培训上，要重点放在确定材料价格、制定采购计划书、计划执行流程、库存管理等方面。在业务素质的培训上，要不断加强理论知识的学习和指导，在实践中不断使其提高业务操作水平。另外，要通过合理的考核机制定期对管理人员的学习效果进行评估，鼓励管理人员学习的积极性，为推动现场物资管理精细化水平提升奠定基础。
二、 组织机构标准化，明确管理职责
要进一步完善组织架构，优化现有物资管理体系，合理设置项目物资管理机构，明确责任分工，健全组织功能，提升物资管理部门资源调控的能力，强化物资部门的执行能力和业务水平。通过创新管理方式，健全管理标准和工作标准体系，进一步整合优化业务流程，做到职责分明、工作有序、管理高效。
三、管理制度标准化，完善控制流程
建立和完善适合于项目层面的现场物资管理制度和流程。管理制度应覆盖物资采购、验收、保管、领用、盘点等各个环节。细化现场物资日常工作内容及流程，以及各个管理环节中需要其它部门配合的事项，将一些流程制度以表格的形式进行固化，以便每个部门、每个经办人都能清晰地知道在日常工作中的具体操作。通过部门之间通力配合，保证流程运转顺畅。同时应严格对管理人员的职责、工作态度和方法、相关操作程序等进行合理地规范，对管理人员形成有效的引导和制约。
在制度执行过程中，应加强执行力的考核，促使管理人员意识到自身的职责和义务，能够尽心尽力地对材料进行有效管理。
四、过程控制标准化，确保全过程有序可控
1、重视物资交底
项目进场后，项目部应及时组织合同交底，其中现场物资作为重点交底内容，对甲供料和自购料，大宗料和日常料都有明确的掌握，这样使得技术人员在上报材料需求计划、物资人员发放材料时，都能对材料调配、领用、发放做到心中有底，从源头上避免物资计划不合理，材料领用不准确。
2、计划管理优先
物资计划是现场物资管理的首要环节。各类计划之间的关系是：根据预算形成需用总计划，需用总计划控制需求计划，需求计划控制采购计划，采购计划指导材料的进场。实现计划管理的有效性，必须理顺各计划的关系，并逐步完善各类计划的编制和执行。
计划管理优先，一是要强化计划的及时性；二是要强化计划的准确性，准确掌握各类物资计划的种类、规格、数量；三是强化计划执行的严肃性，计划审定后必须严格执行，不得随意变化；四是要严格计划刚性管理，突出计划管控作用，加强计划执行情况的审查和考核，完善计划执行各环节管控。
（1）做好施工图检算
施工图是物资计划的基础，对施工图的测算准确与否关系到物资计划的准确，如测算不准，后续的流程环节就得不到有效控制。因此，项目开始施工前，项目部应组织专人对到位的施工图工程量进行检算，检算工程量可以使项目部物资管理人员及工程技术人员能够轻松自如地进行材料核算，并以此作为物资需用总量计划的基础。
（2）加强计划编制与审核
计划编制人员应积极与项目相关部门沟通协作，以规范计划编制为的突破点，增强计划人员对计划申报关键点的认识和掌握，规范申报流程，持续改进，提高计划编制质量，务必做到计划上报的准确性、及时性和标准化。计划要充分结合工程的进度，给采购留出足够的时间。
计划的审核首先要加强对规格数量、交货时间、技术参数等要素的审核。其次要统筹兼顾材料的生产周期和工程项目的建设周期，统筹考虑当前和下一阶段的材料用量，按施工任务和进度综合测算，超量找原因，节约给理由。
（3）关注计划动态管理
项目物资部门应与工程部门密切配合，将每月材料盘点数据及时反馈，以便根据实际库存情况、工程实际进展合理调整采购计划。对计划进行动态管理，既可避免造成材料大量积压，增加资金占用成本，又可避免因材料不能及时到场而影响施工进度。
（4）加强对计划进行跟踪
严格意义上说，材料计划应该有三类，和时间无关的总量计划、现场实际提出的需用计划、综合考虑各类因素的采购计划。对计划的准确性和执行情况实施跟踪，一方面可以反映计划提出有效性的能力，另一方面可以反馈出计划偏差，找到盈亏根本，做到心中有数。
3、抓住物资仓储管理环节
对于施工现场材料的，要严格针对其特点进行妥善保护，以免材料在保管时质量受到影响。对于易燃性的物资，要避免接触火源；对于易受潮的物资，要注意保持其干燥通风等。仓储的物资，要在存放处设置明确的标志，注明材料的名称、厂家、类别、规格等，还要标明材料存放的注意事项，从而避免材料被错用或者混用。
4、严格贯彻材料收发存管理
现场物资管理人员应严格管理流程，从材料入库、领用、下料、回收等环节着力。对进场入库材料严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的“四验制度”，并对产品合格证或质量证明书进行认真审查，及时填制《到货材料报告》报告，不合格材料严格按不合格品处理流程进行处理。
现场物资应严格执行限额领料，领发做到来源清晰、去向明确，以保证用到工程实体物资的可追溯性。另外，还要对材料的收取、发放、领用等操作进行详细记录，并定期公示材料的变动情况，从而加强对材料的整体管控。
5、完善物资盘点管理
现场物资应严格执行盘点制度，坚持定期盘点，按期核算。材料节超核算可以显著提高项目管理人员对材料耗用情况的关注度，加强过程中对材料成本的控制意识，同时也可约束作业工班自觉加强对材料耗用的控制。
物资盘点应由物资部门牵头，会同工程、技术、核算等部门对各工点材料定期进行全面核查，对每月盘点原始数据及成果建立台账。为了加强盘点的执行力度，盘点后应及时当月盘点情况通报至各部门、各作业工班，盘点过程中发现的问题应要求相应部门、工班进行整改。
6、运用信息化手段，提高内业管理水平。
内业资料贯穿着物资管理的全部过程，直接体现现场物资管理的水平。运用信息化手段，既可减轻物资人员帐务处理工作强度，在很大程度上节省人力、物力、财力，又可克服手工统计容易出错的弊端，为按时准确地完成帐务及成本核算打下坚实的基础。
7、加强供应商合同履约评价信息管理
现场物资管理部门应定期反馈的供应商履约情况，客观评价供应商的产品质量、交货进度、售后服务，积累有关验收、抽检、履约数据。严格供应商准入和淘汰机制，对于供货不及时、质量有欠缺、服务不到位的厂家应在以后的招评标工作中给予相应的处罚措施。
标准化工作计划范文6
一、培训组织：
组长：
副组长：
成员：
二、培训内容：
1、 全员培训配送中心着装标准。（春秋、夏、冬季）
2、 警卫人员培训：外来装卸油车辆安检标准；外
来检查、参观、学习人员着装、检查标准；外来施工人员着装标准；外来施工人员、车辆安检标准；内燃机操作标准；电动泵操作标准。
3、计量、化验人员培训：水上作业着装标准；油罐采样作业标准；油船采样作业标准；油罐检尺作业标准；罐车检尺作业标准；油船检尺作业标准；公路罐车接卸作业标准；油船接卸作业标准；离心泵操作标准；输转作业标准。
4、发货人员培训：外来装卸油驾驶员、装卸油车辆安检标准；自动付油作业标准。
5、维修、电工人员培训：高处作业着装标准；电气作业着装标准；进入受限空间着装标准；阀门维修作业标准；防雷防静电检测作业标准；停电操作作业标准；送电操作作业标准。
6、油人员培训：叉车操作作业标准。
四、培训教材：《作业指导书》。
五、课程安排：（见附表）
六、培训考核：（见附表）
根据培训学习情况，领导小组针对岗位培训进行半年和年终2次考核，重点检查岗位标准化操作培训情况，岗位员工标准化操作执行情况。对半年考核不合格的人员给以相应的处罚，对年终考评不合格的人员依据《威海配送中心管理考核制度》停岗培训。
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