摘要：煤化工企业在生产中存在着极大的危险性，每一个生产环节的操作失误，都有可能酿成严重的安全事故，给企业带来不可估量的损失。为了使企业能够在安全的状态下生产，就要从本质上改变当前的安全生产形势，加强安全生产的标准化管理。文章分析了煤化工企业实施安全生产标准化管理的发展现状，从成立标准化管理机构、建立管理体系和运行机制等角度阐述当前企业安全生产标准化管理的做法，强调了在生产环节实施标准化管理需要注意的问题。
关键词：煤化工企业；安全生产；标准化管理
1煤化工企业安全生产标准化管理现状
标准化管理是企业通过成立标准化管理机构和运行机制，实施规范的管理活动，保障企业在安全状态下进行生产。由于煤化工企业生产的安全风险高，使得企业实施安全生产标准化管理十分必要。它可以更好的实现对企业生产的控制，明晰安全生产制度，让企业员工自觉的遵守生产标准，进而达到对企业科学化管理的目的，同时降低生产的成本消耗，提高企业的生产效益，降低安全事故发生的概率，保障员工的生命财产安全。经过多年管理经验的积累，国内煤化工企业在管理方面已经有了一套完整的运行体系，但是在实际生产中还会出现管理者责任意识淡薄、工作懈怠、管理缺乏系统性等问题，因此需要继续强化研究。
2煤化工生产的不安全因素
煤化工产品的加工过程十分复杂，其反应大多是在高温高压和真空环境中进行的，反应剧烈，而且生产中使用的危险化学品和催化剂种类繁多，涉及生产、储存、使用、装卸、运输、危废处置等各个环节，稍有不慎就可能影响到企业的安全稳定生产。当前我国煤化工的安全生产形势十分严峻，企业必须认识到安全生产管理的必要性，意识到安全生产标准化管理的重要性，才能保证煤化工企业生产安全可持续发展。安全管理不是一项阶段性任务，是需要贯穿于整个生产过程的持续性工作，只有高度保持警惕，做好管理工作，才能提高安全生产系数，预防安全事故的发生。
3企业实施安全生产标准化的主要做法
我国大多数煤化工企业经过不断的摸索，已经形成了一套适合自身企业现状的标准化管理体系，如图1所示，对企业的安全生产起到巨大的促进作用。
3.1设置安全生产标准化管理部门。成立专门的安全生产标准化管理部门是实现有效管理的基础，煤化工企业结合自身的发展现状，设置了专门负责标准化的管理机构，机构主要包含领导层面和基层单位层面。领导层面是成立专门的领导小组。组长由企业的总裁或者总经理担任，副总经理和主任担任副组长，各职能部门员工为小组其他成员，由办公室统筹安排管理事宜。领导小组的主要任务是制定企业的标准化管理标准，协调管理体系的运行和管理情况的监督。基层单位是在领导小组的指挥下进行工作的，负责管理事务中的细则和日常总结汇报。
3.2建立安全生产标准化管理体系。首先是建立管理标准体系，其中包含了六个方面的内容，一是安全环保职业健康管理内容，依据国家对于企业的安全生产标准、环境保护和职业健康等方面的要求，制定相应的规章制度，确保企业依法合规生产。二是化工产品质量管理内容，立足企业发展现状，将眼光瞄准国内外先进企业，强化对于产品质量的管控，实现优质化生产。三是先进技术管理内容，根据国家的相关技术标准又细分了采购、生产等多个大类，明确了生产的规格标准，也为企业的标准化安全生产奠定了基础。四是运行设备管理内容，将企业生产设备的检修和维护纳入日产管理中来，实现设备的动态化管理，消除设备故障引起安全事故的隐患。五是市场销售管理内容，针对企业的生产状况，拓宽销售渠道，保证产品销售按照规定程序执行。六是生活服务管理内容，完善员工生活的基础设施，提高服务水平，做好后勤保障工作，为员工安全生产创造条件。然后是操作标准体系的建立，操作标准体制覆盖了企业的全体操作岗位，让每一位员工养成规范操作的工作习惯。制作操作指导书，明确员工各项操作步骤、佩戴安全防护装备及发生紧急情况应采取的应急措施，要求员工按照步骤进行操作，不遗漏不越步，实现操作标准化。
3.3标准化运行机制的建立。加强学习，企业鼓励并组织员工主动学习安全生产标准化知识，还进行了相关培训事务，让员工强化安全生产标准化意识，解决员工对标准化生产理解不清晰的问题，形成固有的思维模式，在日常生产中严守标准条例。还对管理人员进行了培训，让管理人员明确掌握各职位所需的工作标准，从而在日常工作管理中游刃有余。加强标准化执行，企业采取高效的行动机制，保证安全生产的标准体系在运行时落实到位。在管理层面上加强检查、督导等环节，形成闭合的管理模式，提高管理的执行力和领导力，保证企业的各项事务按照标准化制度落实。再者是员工在操作流程上的提前确认，由于煤化工企业性质的特殊性，要求员工在日常生产中先确认所要执行的操作，后做好登记，使自己的操作不出现任何的失误和纰漏，消除安全事故隐患。强化考核，煤化工企业按照部门职能设定了考核机制，将员工是否按照相关规定进行安全生产标准化操作纳入绩效考核范畴，企业还会将考核的结果进行通报，调动了全员参与标准化生产的积极性，保证了安全生产标准化。加强反思改进，为了保证管理体系能够发挥作用，企业还将内部实行的标准化管理制度透明公开，广泛接受员工的整改意见。还专门成立了有关小组展开对现有标准化管理体系的审查，发现问题及时解决问题，保证安全生产标准化管理的科学合理性，标准化体系日趋完善。
4安全生产标准化管理实施需注意的方面
煤化工企业实施安全生产标准化管理取得了一定的效果。但是在具体实施安全生产标准化管理的过程中仍需注意以下几个方面：
4.1宣传引领。安全生产标准化管理是一种新兴的理念，能不能被员工真正的接受，是影响实施效果的关键，所以要获得员工的认同。标准化管理不是一份单独的、附加的工作，而是一种减轻工作强度，提升工作效率，确保生产顺利，为员工提供安全先进的管理方式。要采用多种宣传方式混合，确保宣传范围包含全体员工，让员工意识到安全生产标准化操作的必要性，形成一种企业共识。
4.2责任划分。在安全生产标准化管理运行中，要明确各部门的职能，将责任细分到专人。这样避免了出现问题责任划分不清而引发争执，形成员工各司其职的良好局面。
4.3覆盖全员。实施安全生产标准化管理的涉及范围要覆盖全体员工，只有保证每一位员工的规范化操作，才能从整体上提高标准化水平。要尊重关怀体谅每一位员工，即使员工出现操作上的疏漏，也要悉心的督促员工改正。要发挥员工的集体智慧，优化安全生产标准化管理，使得管理制度更加科学化人性化。企业要做到从善如流，善于吸纳员工的积极意见，推进员工和领导管理一体化。要加深员工的参与程度，员工的参与度越高，落实安全生产标准化操作中表现出来的自觉性就会越强，标准化管理就会越有效。
5结语
企业安全生产重于泰山，尤其是煤化工等高危企业，在日常生产中更要落实好安全生产标准化操作规范，做好管理工作。要形成企业为主、政府指导、全员参与的发展局面，推进各项生产工作的顺利进行。现代煤化工企业仍存在很多现实性问题，为此企业不能止步现状，要加强安全生产方面的探索，不断提高标准化生产水平，推进企业安全、可持续发展。
参考文献：
[1]张琪.加强煤化工企业安全生产管理的探讨[J].化工设计通讯，2017(07):25.
[2]孙广德.关于加强煤化工企业安全生产管理的探讨[J].内蒙古科技与经济，2011(021):24-25.
作者:赵小银 单位:大唐内蒙古多伦煤化工有限责任公司
