招聘工作总结汇报范例6篇

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招聘工作总结汇报

招聘工作总结汇报范文1

两个月前的今天我荣幸的加入**公司成为公司人力资源中心招聘规划师中的一名员工,现在实习期马上就到过了,在这段时间里,我努力工作,虚心学习,对公司有了比较详细的理解,对工作也得心应手,下面是实习阶段的自我总结。

第一是熟悉公司各个岗位,入职后的第一项工作目标是了解公司组织架构、熟悉各个待招聘岗位的基本要求、以及公司内部的招聘流程等。通过一周的工作,我已对上述问题有了大致的了解,开始独立工作。

第二是各中心招聘需求汇总及意见征询。由于公司的在编人员接近饱和,为了有效的调节剩余人员编制,我在张总的扶持下,完成了各中心的招聘需求汇总及分析。并在后续的工作中,有效的控制了人员编制。

第三是《人员编制表》的分解和动态更新,根据入职、离职、人事调动及晋升的最新动态,调整《人员编制表》,并于每月5日前上报集团。另外,根据人员盘点的需求,又对报表进行了设计和分解,重新制定了以管线为单位的人员明细,给各项人员统计工作提供了便捷的参考。

第四是建立了招聘系统分析台帐。很多人都会带着错误的观念去审视招聘工作,他们往往会以招人时间的长短去衡量招聘工作的效率。其实,招聘工作有着50%以上的浮动因素,这些因素涉及到社会政治、人才市尝行业动态、以及重大节气等诸多方面,其中,任何一项因素的波动,都会直接影响到招聘的效果,简历数量稀少、中段人才隐匿等问题就是最快、最直接的体现。建立招聘系统分析台帐,可以全面的了解日常招聘动态,通过其中的汇总分析表,更能直观的分析招聘效率。从而,体现出真正的工作价值和劳动成果。目前,这套系统台帐经过多次了调整之后,已经正式的投入使用。

招聘工作总结汇报范文2

全面贯彻落实十七大和“两会”精神,充分发挥民营企业在促进就业工作中的重要作用,通过建立民营企业和求职者供需平台,促进积极就业政策的落实,重点做好高校毕业生就业招聘工作,并更好地为下岗失业人员、进城务工劳动者和其它劳动者实现就业再就业提供优质服务,为民营企业发挥就业主渠道作用创造良好的社会氛围。

二、组织方式

“20*民营企业招聘周”活动由省劳动保障厅、省教育厅、省总工会、省工商联四方联合组织开展。主题是:“为民营企业招聘用人服务,为大中专毕业生就业搭桥”。各市劳动保障局、教育局、总工会和工商联与主会场同时启动招聘周活动。招聘周活动期间,各类求职者和招聘单位均免费进场参加应聘和招聘活动。安徽大中专毕业生就业信息网*和安徽就业网*将同步举办网上*招聘活动。

三、对象范围

(一)求职人员范围:大中专院校毕业生,下岗失业人员,农村进城务工人员,以及其他各类求职人员。

(二)用人企业范围:招聘企业以民营企业为主。各地可根据实际情况,邀请国有大中型企业、中外合资企业,以及事业和科研单位参加招聘活动。

四、时间安排

20*年5月17日-23日。

五、活动内容

(一)收集用工信息。在招聘周之前以及举办期间,各地要通过各种渠道广泛收集民营企业用工信息,特别要充分挖掘工商联会员企业的用工信息,鼓励参加招聘的各类单位尽量提供适合大中专毕业生就业的岗位信息,并将岗位信息提供给四方所属的职业介绍机构,并在报刊、电台、电视台及网站等媒体上向社会公布。

(二)组织启动仪式。省及17个市要按照同一时间、统一部署、四方组织的方式,与主会场同时启动招聘周活动。全省启动仪式主会场设在芜湖市,各地设立分会场,通过一周时间,集中开展民营企业招聘周活动。

(三)创新招聘方式。在切实组织好综合招聘会的基础上,针对大中专院校、技工学校毕业生以及下岗失业等人员的特点和需求,举办个性化招聘会,并结合视频招聘与网络招聘,实现多城市之间联合招聘,使活动更有针对性、实效性。

(四)落实扶持政策。在招聘周期间,劳动保障部门要积极协调工商、税务、银行等部门,采取集中办公等方式,为求职者提供职业介绍、职业指导、免费技能培训报名、政策咨询等项服务。对于吸纳下岗失业人员的民营企业,要及时兑现税收减免、小额担保贷款、社保补贴等各项扶持政策。各地要根据收集岗位供求信息,积极开展订单式、定向技能培训以及创业培训。

(五)加大宣传力度。要充分利用各类新闻媒体,切实做好招聘周和两法等相关宣传工作,营造全社会促进就业的良好氛围。要积极运用广播、报刊、电视、网络等媒体,以及悬挂宣传横幅、张贴标语、派发宣传单等宣传方式,开展广泛的宣传发动工作。

六、工作要求

(一)高度重视,加强领导。今年的招聘周活动均在各地公共职介大厅等室内举办。各级劳动保障部门、教育部门、总工会、工商联要高度重视招聘周活动,切实加强安全保卫工作,尽快成立由劳动保障部门牵头,教育、总工会、工商联共同参加的筹备小组,精心策划并组织好此项活动。

(二)明确分工,加强合作。各级劳动保障部门、教育部门、总工会和工商联要加强协调配合,根据职责分工安排,明确工作责任,充分调动和发挥四方的职能作用与各自优势,为民营企业和广大求职者搭建高效的服务平台。劳动保障部门负责组织、宣传、政策咨询和提供就业服务等工作;教育部门负责组织并引导好高校毕业生参加招聘周活动;总工会负责做好招聘周期间员工的权益维护工作;工商联负责组织发动民营企业提供岗位信息,并将招聘岗位信息汇总给劳动保障部门。

(三)开拓创新,务求实效。各地要抓住《就业促进法》和《国务院关于做好促进就业工作的通知》(国发[20*]5号)贯彻落实的契机,认真总结前三届举办民营企业招聘周活动的经验做法,创新招聘活动形式,确保达到满意的效果。

(四)营造劳动者平等就业氛围。招聘周活动期间,各地要积极引导招聘企业承担社会责任,提供公平就业机会,自觉消除就业歧视。进入现场的各类招聘企业,不得提供虚假招聘信息;不得以是传染病病原携带者为由拒绝录用;不得以性别为由拒绝录用妇女或提高对妇女的录用标准;不得歧视残疾人;不得设置如年龄、工作经验和户籍等职业准入条件,努力创建平等的就业环境,更好地促进公平就业。

(五)精心组织确保活动安全有序。要树立安全第一的观念,做好招聘周活动的安全保障工作。要提前制定招聘场地突发事件预案,并指定专人负责,落实安全责任,以预防为主,把工作做在前面,确保招聘周期间各类参加招聘的企业和求职人员进出招聘现场安全有序。

(六)认真做好成果统计和情况上报工作。各地劳动保障、教育、总工会、工商联要指定专人负责收集汇总招聘周期间的活动情况。

1、请各市劳动保障、教育、总工会、工商联,将招聘周活动负责人和联系人及电话于20*年5月10日前报各主管部门。

招聘工作总结汇报范文3

20xx年12月3日,我有幸来到公司人力资源部从事人力资源相关工作,在公司领导的关心和指导下,在同事们的热情帮助下,较快熟悉了公司环境,适应了新的工作岗位,现将我试用期的工作情况简要小结如下:

一、期间主要学习

1、积极学习公司规章制度,企业文化,企业架构,以及通过花名册尽快熟悉公司各主要部门及人员情况,这样有利于自己尽快进入角色,为以后开展人力部门相关工作打下基础。

2、平时多浏览公司网页和公司产品,有助于为以后找到合适人选做准备,由于刚来公司就面临着审计人员的招聘紧急工作,在用人部门及自己上司面试人员时,自己积极主动记笔记,留意审计人员招聘时所需要工作内容以及岗位职责。

3、公司的各个方面的流程比较完善,专业程度较高,这也使得自己严格要求自己,积极主动学习有关人力资源方面知识,如经常研读《劳动法》等书籍。

4、来到公司,由于年龄较小,跟着上级及公司其他同事学到了很多自己以前未曾接触过的知识和经历,这让自己受益匪浅,由于自己与他们相差甚远,这更使得自己要加倍努力提高自己,争取做一名适合公司需要的人力资源者。

二、开展工作

由于刚来公司时间不太长,又恰逢年底,一个多月不长的时间里,做的工作也比较琐碎,现将这一个多月开展的工作做一下梳理:

1、招聘工作:刚来第二天便开始了紧张的审计招聘工作,于是开始了一边学习一边招聘审计,一周的时间里集中打电话安排面试,由于我公司行业的特殊性,审计需要长期出差,这对招聘来说压力不小,但是还是通过努力无色了些人选,最后的审计到岗人员均以公司熟人介绍截止。为人力部门招聘工作减少了不少压力。通过这次审计的招聘,自己从中也学到了不少网招的技巧。

2、员工关系管理:一方面由于公司成立时间比较长,各个规章制度流程还比较完善,另一方面由于公司出了劳动合同纠纷,所以公司在这方面的管理还是比较认真谨慎的。入职以来办理总经理办公室人员**的辞退工作,以及新员工***、**劳动合同的签订办理。

3、其它琐碎工作:为公司员工办理异地就医审批、行政文员岗位职责制定梳理、培训签到表制作、员工劳动合同到期提醒台账的建立等。

三、即将工作

1、由于刚来面试时候上级领导就说14年想要开展培训工作,所以这也将是自己14年开展工作的重点,争取把机关这边人员培训工作搞起来,培训体系的建立是一项艰巨的任务,希望能在上级领导的帮助下把这项工作开展好。

2、过了农历年之后3月份是招聘高峰期,公司有些部门也提出了用人需求,明年来了紧急工作是招聘行政文员、会计、企业文化,这对自己来说是个不小的挑战,有压力才有动力,希望通过自己的努力加上用人部门的配合争取早日找到合适人选。

三、总结

由于自己以前所待规模、行业与现在公司均有区别,自己做事风格还处在原有公司单位里的固有思维,这多少影响着自己,通过领导的指正,在慢慢改正学习中,希望通过公司领导的帮助及自己的努力,能尽快转正,争取为公司人力资源方面发展做出自己的贡献。

总结二:12月份个人工作总结

一年之季在于春,在一个初春的季节我踏入了新景祥成为公司一员,转眼间加入新景祥已近两个月了,在这段时间里对新景祥从陌生到熟悉的转变对于我来说有很深远的意义。回想在过去的二个月里,让我欢喜让我忧,有成功喜悦也有紧张过程,但工作却是循序渐进的。在这三个月的时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境,对工作也逐渐进入了状态。在这段期里我负责的是招聘工作,工作总结如下:

1、招聘岗位入职1人,另有4人待入职(总裁办秘书、招商、新媒体编辑);

2、《人才库管理办法》(初稿)的制订、修改、定稿、实施和日常管理;

3、股份公司人才库的建立和管理;

4、《招聘管理办法》和管理工具的初步制订;

5、笔试试题(专业类)的标准化建立(职能类4个,业务类2个);

6、招聘网站的续订(包括洽谈价格、产品等);

7、招聘网站的日常维护和管理;

8、子公司招聘支持工作等;

9、其它。

其中以招聘岗位、人才库、招聘网站续订等为主要工作。第1项工作因刚加入公司对用人部门岗位需求点把握不准,所以推进比较缓慢,但经与用人部门反复沟通和磨合,对于岗位需求点把握有很大提升,这项工作也是今后工作中的重点。第2、3项工作为人才库工作,是今后招聘工作中人才储备的基础性工作也是重点工作。第6项招聘网站的续订与以往相比签署了原价格的4.5折扣,为公司节省了1万多招聘成本。

以上为我这两个月的工作内容及业绩,关于今年年度计划中,除了上述工作,今后还有以下工作为招聘工作的重点:

1.《招聘管理办法》和管理工具的运用;

2.笔试题库、面试题库的建立(包括通用类、专业类、管理类);

3.完成股份公司直属部门的能力素质模型前期调研工作;

4.完成《校园招聘实施的指导方法》并下发至各子公司;

5.各子公司“简历库”和“核心岗位人才库”的日常管理和维护。

当然,我还有很多不足的地方,感谢那些曾经给予我帮助的人伙伴们,在这段时间里大家给予了我足够的支持和帮助,让我充分感受到了“诚信务实、伙伴分享、客户至上、追求卓越”的企业文化,也体会到了新景祥人的执着和坚定,尤其是在上级汪莉对我工作的引导和参加“职业化精英特训营”后,对新景祥有了全新的认识,为此我会继续努力,通过各种渠道加深对新景祥的了解与认同,且在业余时间提升自己的专业能力,为新景祥的建设做出一份努力。

总结三:12月份个人工作总结

一、试用期主要工作业绩

6月17日,我从实习期转入试用期,相比之前实习期协助招聘的工作,我的工作内容和强度有了很大的变化,特别在试用期后期的一段时间中,不管对我的工作认真度、执行力还是完成度都有较大的考验。

试用期间,原本是安排协助培训负责人处理培训方面的各项事宜,熟悉相关的培训工作,后期则倾向于招聘基础工作的深化,现大致概括有七:

1、新员工培训与企业文化宣导:通过入职培训PPT的更新制作和一遍一遍的听取、了解企业文化和规章制度,渐渐熟悉并能够独立完成新员工的入职培训,对于新员工的需求以及公司的企业文化有一定的认识和了解。

2、入职流程的明晰:通过对集团本级若干新员工的报到及入职手续的办理,梳理并熟悉了整个入职手续的过程,新员工信息的申报、劳动合同的签订、入职培训的实施等。

3、各店月报的汇总与报告:从第一次接触月报,到逐渐熟悉和运用月报是这个三个月收获较多的地方。一开始漏洞百出,效率低,理解不深,渐渐地意识到月报的实用性和准确性。目前正在对月报的数据准确性、合理性、统一性做加强,今后将逐渐从审核数据的准确性转向对关键内容的把握和理解。

4、招聘工作的深入:从后期对招聘方面培养力度的加强,不仅从时间分配上和工作完成进度上都对我有更大的考验。在招聘人员方面,通过简历的搜索,较快地浏览并锁定合适的人选。能够对面试者有一个较深刻的电话沟通和面谈,能够从声音、眼神、形态来初步辨别一个人的品行和性格。但在复试时领导的一些面谈观察中,我还没能够捉摸透需要注意和警惕的关键点。

5、时间管理:招聘工作总是阶段性,且不定时,很多时候在时间的控制和运用上显得更为重要。一直以来都认为事情总是被打断,不能一心一意全心完成好一件事,让我觉得困扰和郁闷。但是慢慢地,在各种敦促和辅导下,在时间管理和运用上面有了进一步的提升。虽然进步的步伐偏慢,且实施起来的成果还没有得到很好的验证,但是我相信在时间和经验的积累下,对于时间的管理一定能够更上一层楼。

6、沟通交流的效果:在HR体系内,通过几次HR活动及几个月来与子公司HR同事关于月报等工作的面对面或者电话沟通,能够较好地掌握交流技巧,营造一个轻松的沟通氛围,为后期工作上的深入交流奠定基础。在体系外同事间的沟通方面也能够较好的把握分寸,同事之间交流无大障碍和矛盾,轻松自在。

7、人员信息的强化:通过月报的审核汇总,以及为招聘、绩效、薪资等模块工作采集提取各类信息和数据,对各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解,也强化了对整个集团员工信息的敏感度。因此为其他人事方面工作的开展理顺了思路,增加了便利性。

二、试用期工作体会

试用期的三个月让我脱离了实习期轻松自由的工作状态,从各个方面都考验了我对工作的态度。从工作内容上来说,自实习期协助邀约面试、整理简历等基础招聘工作到进入培训领域的转变,让我着实有了更深的体会。

不同于前期实习的轻松,培训更需要靠自己的实力特长,而非认真就好。在学习的两个月中,先从月报的汇总中了解了每家店的大致情况,并在汇总的过程中体会到严谨和追求完美的工作态度的重要性。当初学时碰到的各种问题慢慢减少的时候,会觉得自己确实有了进步。但对于月报的汇总和报告,目前仍然有很多迷糊的地方不能明确,是导致增加沟通时间和延误汇报的关键所在。此外,在月报的信息中,由于自己仍停留在审核人数和数据的准确性上,对于每个变化的捕捉和深层意思的理解根本没有深度,没有一个较警觉和敏锐的意识,也是导致学习效果不够佳的原因之一。

在协助培训期间,我几乎走遍了每家店和大部分的培训现场。新员工培训、企业文化宣导,以及“赢在中层”、HR沙龙等培训活动的策划组织和具体实施,都让我对培训有了更直接的接触和体会。每一次组织培训,都会被要求说出组织的到位和不到位的地方,虽然每次被问及时可以说出一二,但是在事后总结方面自己确实还没有做好。除了对培训本身的总结(包括满意度调查、通讯稿、培训总结表)以外没有在多次培训后总结经验和不足,因此在自身培训组织能力上进步不大。

在培训的演讲表现中,经过一个月左右连续几次的锻炼和熟悉,基本能够掌握新员工培训的步骤和内容,但是演讲的内容和格调基本不变,肚里墨水太少,自己创新的部分极少。原本之前还曾打算加入自己的内容,但实际表现出来的效果一般,且疏于对演讲素材的收集。现在忙于各种其他方面的事务,更加没有对培训做过多的用心了。

在试用期的后期,由于招聘方面的压力而对于培训已涉及很少,角色渐渐转向了招聘。重新拾起招聘工作一开始有些小紧张,但很快调整并进入了奋战状态,用一个星期敲定了一名司机,同时也对项目部工程师有了初步的了解。应招聘和急聘的人员陆陆续续进入我的工作范畴,大致上有了招聘的思路和方法。同时,在绩效薪酬模块虽然没有直接的接触,但却是从人员的基本信息入手,从信息的梳理、筛选和提取,对整个集团人员信息的梳理能够为今后工作的开展起到铺垫的作用。虽然在信息管理方面自己总不是很熟练和精准,方式方法上还有待改进,但是可以看到自己的逐渐进步还是比较欣慰的。

三、个人职业生涯规划

从实习生到人事助理的岗位,内容多了,压力大了,工作面也广了。每一个工作任务都是逐步加强的过程,岗位从人事助理到专员,再到主管,这都是一个正常的规律。不管是在集团还是在子公司,通过这几个月的适应,再加上后半年到一年的时间,我相信自己一定可以从一个助理的岗位真正转变到专员的角色,届时我能够独立承担一部分工作,对自己的工作负责。同时我会告诫并督促自己,对某些人力资源模块有较深的认识和较强的执行力,有自己主攻和擅长的工作内容。

以后,在2年半到3年的时间,我希望自己能够基本主导人力资源的各大模块,同时涉猎行政方面的部分工作。虽然我本意想专攻人力资源方向,但是行政事务也往往是实际工作中必不可少的,且和人力资源相互协调和促进,因此我并不排斥行政人事的结合和统一。我希望自己在3年左右的工作积累后能够撑起一个局面。服务行业是一个特殊的行业,经过近半年时间的观察与体验,我能够深刻认识到汽车行业的特殊性,并对其特殊性有一个比较理性的适应。可能在某些时候并不能理解服务行业或者因为服务行业的特殊性而有所畏惧,但这也正在检验我生活观、人生观和价值观的一个心理适应性。有深刻体会才会有感悟,才有进步和思维的开阔。

四、个人的评价及辅导需求个人的优势:

1、对于陌生或不熟悉的工作内容乐意去学习和研究,对于交代的工作任务会想办法尽快完成;

2、对于同事间关系的维护较为适宜,能给自己创造轻松的工作环境;

3、有一个较良好的心态,能够沉下心工作,尽力做好本职工作并要求自己逐渐靠近高标准。

存在的不足:

1、对于总结工作重视不够,包括培训模块的学习总结、招聘模块的阶段性总结等。接收内容多,总结提炼少,导致“消化能力”不高;

2、时间运用还不够合理,虽然较之前有改善,但也可能是因为工作效率、方法等因素,导致后期每天的工作时间紧张,工作任务压力大;

3、缺少过程反馈,特别在遇到同时要处理很多事务时,不能给予当事人一个进度反馈,以为在完成后反馈即可,而缺少了过程中的反馈;

4、细致度、执行力仍需提高,在很多事情干扰的情况下,不能及时或者完美地完成交代的工作,导致增加返工,延迟时间;

辅导需求:

1、在信息、数据处理和分析上的工作方法指导;

招聘工作总结汇报范文4

2.推进相关制度建设:一是根据市委组织部、市国资委相关文件规定,结合集团实际,拟定集团企管人员选任管理办法(送审稿),已报国资委、市委组织部审核待回复;二是根据泉国资考核〔2020〕207号、208号文件相关规定,拟定《**集团权属企业工资总额管理规定》及其《实施细则》初稿,下一步拟开展征求意见;三是拟定实习生管理制度、混合所有制企业用工人事相关制度。

3.开展培训工作:一是落实**市《关于鼓励外地来泉务工人员留泉过年八条措施》等文件精神,开展2021年“两节”期间城乡劳动者技能培训工作,完成权属二三级14家单位共192名人员行政类课程申报。二是组织开展集团各部(室)和权属企业2021年度培训需求摸底,完成培训需求汇总和分析,形成集团2021年度培训计划和预算安排,组织权属企业开展年度轮值培训。

4.开展干部管理工作:一是推荐干部到城建办、河长办交流锻炼,配合组织部开展相关考核工作;三是开展集团本部2020年度干部选拔任用“一报告两评议”工作,撰写2020年度选人用人工作报告,开展选人用人工作民主评议及新提拔干部民主评议,汇总评议结果,形成综合报告上报市委组织部、市国资委,同时指导权属企业开展2020年度干部选任“一报告两评议”工作;四是完成集团2021年优秀年轻干部推荐,并形成综合报告、花名册、人员履历信息上报市委组织部;五是落实集团党委管理人员因私出国(境)人员备案和证件日常管理工作。六是组织开展集团年轻干部队伍建设专题调研,深入权属企业开展座谈会调研,并通过人员信息筛查、查阅相关制度方案、与年轻干部谈心谈话等方式,了解各企业现状,结合集团人才培养计划,形成专题调研报告。配合开展其他主题调研。

5.开展薪酬绩效福利管理工作:一是组织发放集团本部劳务派遣人员2020年度绩效奖金和驾驶员安全奖金,完成劳务派遣合作协议书的续签及劳务派遣员工1月至6月劳务费结算、工会会员费收缴工作;二是根据集团本部员工绩效考核积分累计情况,完成2021年度集团本部职工薪资级档调整工作;三是完成统计局劳动工资年报统计填报工作;四是完成2021年1月至6月集团本部员工企业年金、补充医疗保险费用转账工作及许艳芳等10位内部调动人员企业年金转移工作;五是根据市国资批复集团工资总额包情况,组织权属二级企业人事部门负责人召开2020年度工资总额预算执行情况沟通会,就2020年度工资总额预算调整工作进行沟通,并及时下发预算调整通知;六是根据《**市国资委关于开展所出资企业对权属企业负责人业绩考核及负责人薪酬制度制定执行情况调研的通知》要求,认真组织梳理权属企业负责人业绩考核及负责人薪酬制度制定执行情况,做好市国资委调研组来我集团调研的汇报材料撰写等各项准备工作;七是下发《**集团关于做好2020年工资总额清算和报送2021年工资总额预算的通知》,启动集团本部及权属企业工资总额2020年度清算和2021年度预算编制工作;八是于第二季度组织开展事业部、转企改制事业单位薪酬调研工作,指导设计院、审图中心、监理事务所等转企改制单位建立完善内部薪酬制度等工作,推进新划入的事业单位转企改制相关人事工作;九是指导产业化公司和监理事业所修订内部薪酬制度,并召集相关部室进一步指导两家企业完善内部分配制度;十是完成集团本部和权属企业职工2020年度平安单位奖金发放方案上会研究,并下发《**集团关于发放平安单位奖励金的通知》至权属企业。

6.开展人事人才工作:一是建立年轻干部花名册并动态管理,动态更新六支骨干人才队伍;二是推进集团高层次人才自主评价方案申报工作,常态化申报高层次人才。上半年成功申报1名第五层次高层次人才,现集团共有40名高层次人才;三是完成集团本部34名普通员工人事档案专项审查工作,移交归档214份人事补充材料,收集事业单位改制单位住宅设计院、监理所、审图中心人员的人事档案存放信息;四是完成2020年事业单位工作人员、公有经济企业经营管理人才、专业技术人才统计报表填报工作;五是指导城建供应链公司完成接收储备粮油公司3个区股东拟委派人员相关手续。六是完成黄琳等7名新入职员工试用期满考核评价工作;七是妥善做好市不动产登记中心窗口18名工作人员人事管理和薪酬待遇有关事项的复函;八是配合计财部完成预决算报表中相关表格的填报工作;九是做好军转干部慰问金的申领工作;十是组织2021年领导干部个人有关事项申报工作;十一是配合审计局做好2020年基本医疗保险基金和养老保险基金专项审计工作;十二是完成2020年下半年专业技术人员职称聘任工作,聘任18名专业技术人员职务。十三是完成城建置业公司、城建供应链公司“三定”审核批复工作;十四是做好**集团本部及权属企业2020年度企业在岗职工工资汇总表上报市国资委工作;十五是做好2021年劳动保障书面审查材料上报人社局工作;十六是下发修订集团本部三定方案的通知,收集汇总沟通各个部室的修订意见。

7.推进退休人员社会化管理常态化移交工作:一是办理退休人员常态化审核、移交工作,完成社区服务费的支付工作,开展事业单位退休人员待遇审核工作;二是指导外加工装配公司及城市规划设计院等新划转单位办理退休人员社会化管理移交工作。

8.继续推进事业单位转企改制相关工作。一是开展编外人员考核聘用工作,办理房地产开发公司、住宅设计院、监理所、审图中心等54名编外人员考核聘用工作;二是推进外加工装配公司和城市规划设计院等2家事业单位转企改制工作,做好人员安置、社保关系结转、党组织转移等工作,明确时间节点,有效推进工作;三是指导外加工装配公司转企改制相关人事工作,审核外加工装配公司“三定”方案、编外人员考核聘用方案,经多番沟通、修改、反馈并研究印发,下季度将按照考核程序开展编外考核人员聘用工作;四是根据转企改制方案,做好住宅建筑设计院、房地产开发公司和监理事业所等3家事业单位人员考核晋升工资备案工作;五是积极主动与市国资委、发改委、市工商局沟通协调城建供应链公司两家权属企业**市粮油贸易公司和**市粮油储运公司从全民所有制企业变更有限责任公司工作事宜,推动相关改制企业工作的开展。

9.推进国企改革三年行动有关人事人才工作。根据**市国企改革三年行动方案和市国资委要求,对**集团三年行动实施方案中有关人事人才、薪酬绩效、劳动分配等20项任务进行再分解、再细化,制定具体工作举措和时间节点安排计划。

10.其他人事人才工作:人员转入和调出工作,一是完成赵振雄同志的劳动合同续签工作及谢智专、汪艺超、苏桐轩、李芳德等10位同志的劳动合同签订工作;二是办理城建办、河长办、国资委审计组、驻国资委纪检监察组等4人借调手续,办理李伟锋等9位同志人事调动手续;三是收集、更新每月员工花名册,实时了解掌握集团员工动态;四是办理高校毕业生安居补助事宜,申报6400元补贴并发放至陈海强同志,为康怡颖同志提交高校毕业生安居补助申请;五是办理实习生入职、实习考核鉴定和意外保险手续;六是按照市委组织部、市国资委要求,开展集团内人事档案专项审核工作。

下半年人力资源管理工作计划

1、修订集团本部三定方案。

2、开展人力资源专项规划。

3、完成住房公积金缴纳基数调整工作。

4、指导权属企业事业部及转企改制事业单位建立内部分配激励机制。

5、做好2020年度工资总额清算和2021年度工资总额预算工作,并批复权属企业工资总额包。

6、完成权属企业负责人2020年度绩效年薪和2018年至2020年任期激励的兑现工作。

7、制定出台《**集团实习生管理制度》、《**集团校园招聘制度》、《**集团权属企业工资总额管理规定》、《**集团权属企业工资总额管理实施细则》、《**集团权属企业领导班子及领导人员综合考核评价办法(试行)》、《**集团职业经理人选任管理制度》;修订《**城集团权属企业负责人薪酬管理暂行规定》。

8、推动国企三年行动内部分配制度改革试点、中长期激励试点、董事会职权试点等人事方面工作。

9、开展权属企业领导班子及领导人员2020年度综合考核评价工作。

招聘工作总结汇报范文5

关键词:ERP系统 人力资源 招聘模块

前 言

ERP(企业资源计划)系统是指将企业所有资源整合集成并进行管理的一种系统。简单说,就是将企业物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(资金流)、信息资源管理(信息流)进行全面一体化管理的管理信息系统。

由于神华宁夏煤业集团公司的发展,面临粗放式管理向精细化管理逐步迈进的现实,因此推广和应用ERP系统就显得尤为迫切。2010年2月集团公司启动了ERP系统实施项目建设,目的是在集团公司整体战略的指导下,建立以物资、财务、人力资源等业务为核心,实现全面预算管理、商务智能分析的ERP系统。同时与设备管理系统、投资项目管理系统、煤炭营销系统、生产调度、久其财务报表系统、协同办公、网站、瓦斯监测系统及矿井安全生产自动化系统等现存所有应用系统进行集成,建立企业级的信息化管理平台。截至2010年底,ERP系统实施项目完成了一期目标的建设,实现了人资、财务、物资三个系统核心模块的上线运行。至2012年7月底,完成了全面预算、商业智能分析及人资、财务、物资的辅助模块试点上线运行及推广。

招聘工作是人力资源管理业务的一个重要组成部分,招聘模块的开发应用是神华宁夏煤业集团ERP系统人力资源项目二期建设的重点工作之一。模块的开发运行基本满足了人力资源招聘业务工作需求,规范了招聘业务流程。

1、ERP系统中招聘分类

招聘工作是人力资源管理中不可或缺的一个重要环节,它是人力资源管理的第一关口。招聘取才的结果影响着企业今后的发展。招聘的结果表现为企业是否获得所需要的优秀人才,而人才是企业发展的第一要素。现代社会竞争的制高点是人才的竞争,只有拥有高素质、高业务水平的人才,建立合理、公平的人才选拔制度,实施良好的人才管理方案,实现物尽其用,人尽其才,企业才能得到充足的发展,才能在竞争中立于不败之地。神华宁夏煤业集团ERP系统招聘模块针对企业不同阶段人才资源的需要,将企业的发展与人才的发展紧密结合起来,制定了外部招聘和内部招聘相结合的人才招聘管理模式,并据此开发了适合集团公司人力资源管理需要的ERP系统招聘模块。

1.1 外部招聘

外部招聘就是面向神华宁煤集团以外的人员开展的招聘活动,是为企业输入人才的重要途径。招聘对象为大学毕业的本科生、硕士研究生等以上学历的人才。

基层各单位根据本单位生产建设需要,制定本单位人员需求计划并提交到ERP系统,集团公司人力资源部通过ERP系统对各单位的招聘计划进行审批,并根据审批结果将各基层单位的招聘需求信息汇总至集团公司外部网站,外部应聘者通过浏览招聘信息申请适合自己意向的岗位。在申请岗位空缺日期截止后,人力资源部将所有外部应聘者的信息汇总后导入ERP系统,并由负责招聘业务的人员在ERP系统中实施对外部申请者信息的审核、筛选,将初步确定面试、笔试的人员名单通过ERP系统提交给人力资源部有关领导审核,根据审核结果组织面试笔试等工作,最后完成集团公司对拟聘人员的审批,通知最终被录用的人员签定就业协议书。

1.2 内部招聘

内部招聘是神华宁夏煤业集团针对各基层单位内部在职人员的人事变动所制定的一种管理方案。随着企业的发展,人才也在成长,很多岗位需要更有能力的人去胜任,为此,集团公司制定了公开、公平、透明的人才内部招聘竞选管理制度。内部招聘制度的建立,解决了集团公司合理选拔人才的难题,借助于ERP系统,使招聘的效率得到了提升,招聘的流程得以规范。

内部招聘实施主体是基层单位,招聘对象是在职员工,也就是内部应聘者。在ERP系统中,每个员工都有一个员工自助的权限,基层单位将招聘的通知后,内部应聘者通过员工自助去申请自己意向的岗位,基层单位招聘管理员汇总所有申请者的信息,通过基层内协(即基层单位内部一系列的审核、筛选)最终确定录用人员名单,将结果上报集团公司人力资源部审批,基层单位根据审批结果启动员工调动流程,完成内部招聘。

2、 招聘模块流程

神华宁夏煤业集团ERP系统招聘模块参与人员包括了外部应聘者、内部应聘者、基层单位招聘管理员、基层单位招聘审批者、集团公司招聘管理员、集团公司招聘审批者。招聘过程划分为五个阶段:招聘计划管理、招聘方案管理、应聘者申请、招聘过程管理、招聘结果管理。

2.1 外部招聘流程

在外部招聘的不同环节中,基层单位和集团公司人力资源部都充分参与其中,由五个阶段组成。

(1)招聘计划管理:各基层单位招聘管理员根据本单位生产、管理现状做出人才需求分析,提出具体的岗位需求人数,以及相应专业和对应聘者工作经验等方面的要求,制定基本的招聘计划,提交本单位招聘审批者,审批通过后再由各单位招聘管理员将计划提交集团公司招聘管理员,根据审批结果确定集团公司最终招聘计划。

(2)招聘方案管理:基层单位招聘管理员根据本单位招聘计划制定具体的招聘方案,提交基层招聘审批者审核,确定后再将方案提交集团公司招聘管理员。集团公司招聘管理员参照各单位招聘方案,起草和拟定集团公司总体招聘方案,提交集团公司招聘审批者审批,最终确定集团公司下一年度招聘方案。

(3)应聘者申请:招聘方案确定后,集团公司招聘管理员招聘方案,并通过网络、现场宣讲等方式进行宣传。外部应聘者通过外部网站进入招聘系统申请相应岗位。申请日期截止后,集团公司招聘管理员查看应聘者的信息,并将信息成批导入ERP系统。

(4)招聘过程管理:外部招聘的应聘者通过外部网站申请查询应聘岗位并进行申报,集团公司招聘管理员查询招聘岗位的申请人,并根据招聘进度更新初试、面试、笔试等招聘状态,提交录用审批,并将集团公司审批结果反馈给基层单位人力资源部,同时按照分配派遣方案将录用人员派遣至各单位。基层单位招聘管理员将最终报到上岗的人员名单报本单位招聘审批者审批,并将结果报集团公司人力资源部。集团公司查询复核最终到岗的录用人员。

(5)招聘结果管理:招聘结束后,签订劳动合同,将最终到岗的录用人员信息导入ERP系统,集团公司查看被录用人员的报到汇总表。

2.2 内部招聘流程

相比于外部招聘,内部招聘是集团公司或基层单位面向本单位内部的一种招聘方式,它最重要的招聘过程在基层单位内部完成,这个过程也叫基层内协。

(1)基层内协:基层内协包括了招聘计划管理、招聘方案管理、招聘过程管理三个阶段。

(2)应聘者申请:内部招聘的申请者为基层单位在职员工,基层单位将招聘方案后,内部员工通过员工自助权限进入ERP系统和招聘系统,搜索空缺岗位,申请适合自己条件的岗位。

(3)集团公司审批和招聘结果管理:基层单位确定了最终招聘结果后,将招聘录用表上报集团公司人力资源部,集团公司人力资源部对招聘结果进行审批备案,并启动员工调动流程,确定最终的岗位变动。

结 论

相比传统的人员招聘方式,ERP系统下的招聘模块具有高效性、即时性,能最大限度的实现数据共享和同步,提高各种资源的利用率,在一定程度上可为集团公司节省开支。对于劳资双方而言,该系统采用窗体式界面,界面开启具有邮件提示式的消息提示功能,审批流的固定更方便上下级的文件提交和审批,整个系统模块消除了信息孤岛,更加便于沟通和交流。通过前期的系统测试,该模块已成功实现了现有的招聘功能,完全满足人力资源招聘业务需求。

招聘工作总结汇报范文6

销售总监审批

相关人员于发生费用前向销售总监报批

财务部报销

招待费

元以下

一步

其它费用

元以下

销售总监审核

董事总经理审批

声匿迹

招持费

元以上

财务部报销

其它费用

元以上

说明:

1、招待费用及其它费用发出前必须向销售部总监申请,经同意后方可执行,否则不予报销。

2、招待费用

元以内由销售总监审批,超过

元由销售总监审核后报董事总经理审批。

3、其它费用

元以内由销售总监审批,超过

元由销售总监审核后报董事总经理审批。

经销商处外聘业务人员工资核发流程

销售总监审核

财务部依据合同规定和销售数据进行审核

区域经理、销售部文员确认经销商处外聘人员数量和工作性质的唯一性

财务部入账后计划部将人员工资转成经转成经销商贷款

董事总经理审批

说明:

1、经销商处外聘业务人员需按要求办理入职手续,报公司备案。(档案由销售部文员存档并负责动态跟踪)

2、经销商处外聘业务人员工资将按合同规定根据每月销售回款额计提,按各区城市场《外聘业务人员工资标准》的规定发放。

3、当月回款计提金额当地少于应发工资总额差额部分由当地经销商支付,若当月回款计提金额高于应发工资总额,则按实际发生额发放。

4、区域经理必须于每月5日前必须将聘业务人员工资发放表照各区城市外聘业务人员工资标准及考评结果制好交销售部文员汇总,由销售总监审核。

5、财务部核计经销商处外聘业务人员工资后报销售总监审核,董事总经理审批。

6、外聘业务人员工资在财务部入账后由计划部将其转入经销商货款,由经销商代为发放。

销售部职

能部门人员核发工资流程

财务部审核后按新资标准计工资

行政人事部审核考勤

销售总监确认考勤

销售部文员制作考核表

董事总经理审批

销售总监审核

财务部发放工资

说明:

1、销售部职能部门工作人员按签到按打卡制度核算考勤。请假、外勤、出差需填写相应表单由各极权限人审批生效。