项目汇报范例6篇

项目汇报

项目汇报范文1

凤凰街道党工委、办事处

今年以来,我们凤凰街道按照省、市经济工作会议精神,坚持“主三、优二、转一”的产业发展取向,以项目建设为龙头,把抓项目为抓街域经济的重头戏,坚持以项目见高低、以项目见成效,元至6月份,全街建成、在建及意向性重点项目共有28个,目前已有9个建成投产,并发挥效益,其中投资过千万元的项目有15个。全街经济保持了稳定、健康发展的良好态势。实现地区生产总值9120万元,同比增长12%。规模以上工业增加值2717万元,同比增长20.93%。固定资产投资总额7880万元,同比增长92.19%。累计完成招商引资666.3万美元,占年计划的95.2%,其中境外资金完成103万美元,占年计划的51.5%;完成外贸出口539万美元,占年计划的56.7%,其中自营出口71万美元,占年计划的54.6%。

一、坚持“聚木成林”,着力抓好司徒工业园建设,强化项目载体。

街道司徒机械加工业园项目进展顺利,园区占地总面积200亩,其中一期工程100亩,总投资5000万元,原创:签约入园企业14家,建设10000平方米的钢砖结构式标准型厂房和2500平方米的办公用房。该园的基础工程现已完成,预计将在本月底陆续向业主交付厂房使用。该项目通过筑巢引凤,留住了辖区的优势加工企业和技术人才,并通过科学规划和合理布局,相对集中地发展工业项目,把星星点点状态的加工制造产品生产结成拳头,做成大产业,形成优势产业集群。其中新上的凤凰汽车轮毂生产线每年将为街道新增税收50万元。预计园区一期工程建成可实现年产值2.5亿元。

二、坚持“锦上添花”,下大力气扶持好重点项目

已建成项目中,有列入全市“三二三”重点工程的两个项目,主要是通过挖掘企业自身潜力,不断发展壮大。怡盛公司服装生产线项目总投资1200多万元,目前该公司已到位资金860余万元新上了两条服装生产线。怡盛印染通过新增设备340台套,在原来制作染色布的基础上延伸了产业链,生产成品制衣,并由供货出口改为自营出口,生产出的工装主要销往美国、日本两地。该公司年可产工装300万套,实现年产值1000万元。该项目既提高了产品的附加值,又实现了创外汇,同时又提供了更多的就业岗位,有效安置了劳动就业,可谓一举三得。金新棉在巩固东南亚市场基础上,继续开拓了欧美市场,进一步提升了产品的竞争力和市场份额。东兴新型建材公司二期工程项目由厦门美林公司总投入2500万元。该项目自去年一期工程投产以来,产品在市场上一直供不应求,为扩大生产规模,东兴建材上半年增加了设备投入1000万元,新上了两条混凝土砌块砖生产线,现已投产。该公司正着手建设烘窑晒场,以缩短产品的保养期,提高产品的交货值。

三、坚持“靠城吃城”,大力发展三产项目

引入了湖北团结新科技集团公司建设5000平方米,总投资为2000万元的洋澜电子商城项目,预计该项目建成后年产值可达到10000万元。由武汉心内阁商贸有限责任公司总投资70多万美元在百子畈二分社(老鄂高对面)建设4500平方米的集餐饮、住宿、娱乐休闲为一体的三产业服务项目,建成后,预计可实现年利税45万元。瀚林广场老板张瀚林与香港美时达公司合资建设8000平方米,总投资800万元以上的瀚林大酒店。百灵通讯市场二楼通过引入总投资为200万元的雕琢时光茶座实现了整体盘活。前五个月全街建设的三产业综合楼达到20000多平方米,总投资为3360万元,为我街实施“小门店、大市场”战略奠定了基础。

四、坚持“快马加鞭”,切实加快在建项目进度

上海船发运输公司投入968万元增资扩股设立了驻汉办事处。深圳奥敏特电子装配有限公司投资300万元,租赁原长捷皮鞋厂2000平方米的厂房从事电子连接器的生产。利用原福莲木业600平方米的厂房引入了麦琴斯达电子机械、金发橡胶研究所、鄂城建材机械设备厂、安泰建筑设备有限公司等四家企业。武汉“778”大酒店投资1000万元在原市特幼的基础上进行改造装修。投资100万元的市誉益光学器材厂于去年底在司徒村安家落户,投产见效。

五、坚持“多轮驱动”,多层面拓展项目投资主体

在加大招商引资和项目建设不放松的同时,我们还大力倡导创业精神,鼓励村民群众自主创业,发展民营经济。目前,一批有胆识的村民走出湾巷,在广阔的天地中大有作为。百子畈杜邱服装厂是由部分百子畈村民合股投资500万元创办的一家民营服装企业,厂房面积达到1000平方米,主要从事针织服装生产。投资300万元的洋澜电线厂也由洋澜村村民自主创办。这些民营企业的蓬勃发展,既为我街的经济注入了新的活力,又为失地农民的自主就业提供了良好的示范效应。

六、坚持“优中选优”,注重提高引进项目的质量和品位

由湖北团结高新集团建设的sbi创业一条街项目总投资1亿元,占地总面积200亩,建设以光、电子、信息等高新技术为主导的产业孵化器。目前,该项目正在抓紧前期规划,预计建成后可实现年产值1亿,可创利税500万元。

七、坚持“出门迎客”,着力抓好项目储备

通过存量招商、以商招商和小分队招商等多种途径,我们在引入奥敏特电子连接器、麦琴斯达电子机械等6家公司的基础上,还确立了四个意向性在谈项目。

1、上海宝利油脂储运站项目。通过以商招商的方式,经上海船发运输公司老板王船发的牵线搭桥与上海油脂公司进行了多轮次、深入性的洽谈,与对方达成了投资3000万元,租赁我街菜园头村原中油公司10000吨的油库建设长江沿线中南地区食用油销售网络(油脂储运中转站)的意向性协议,同时也加紧办理前期有关规划。预计该项目建成投产后,可实现年销售量50000吨,年销售收入26000万元,年可创利税1000万元。

2、台湾美登服饰生产线项目。该项目属于街道招商引资“五个一”工程的成果之一。通过街道干部的亲情招商,与台资、生产出口型企业上海美登服饰有限公司进行多次洽谈,对方有意来我街投资500万元兴建服装生产基地,从而实现鄂州为该公司的生产加工基地,上海为其出口贸易平台的转变。目前,该公司有意租赁辖区多佳集团老服装厂的厂房或破产改制企业市巾被总厂的厂房。原创:杭州科皇装饰材料项目。去年下半年,我街在小分队招商中拜访了杭州科皇装饰材料有限公司,对方有意来我街投资设厂,目前我们正在对此项目抓紧跟踪和争取更进一步的洽谈。

3、鄂东石材大市场项目。建设选址司徒村,占地总面积100亩,总投资1000万元,该项目正在进行前期论证。

4、文化大市场项目。建设选址莲花村,占地总面积60亩,总投资500万元。该项目正在进行前期规划。

下半年,我街将继续深入贯彻落实科学发展观,围绕“五项主要经济指标(财政收入、民营经济、招商引资、固定资产、就业人数)翻一番,三年再造一个新凤凰”的目标,坚持“四位一体”,即要把招商引资作为项目建设的源头,把结构调整作为项目建设的方向,把园区建设作为项目建设的载体,把环境整治作为项目建设的保障,坚持四位一体一齐抓,使全街项目工作水平再上新台阶。

一是项目引资加温度。以市里组织的招商活动为契机,强化行动,掀起热潮,继续走出去、请进来,广交朋友、扩大信息,跟踪线索、落实项目。

二是项目建设加速度。通过进一步优化存量、优化服务、优化环境,对所有在建项目抓跟踪、抓协调、抓督查,切实加快项目建设速度,争取早日建成,早出效益。

项目汇报范文2

工程开工前,根据监理规范、监理合同、监理规划、现行国家和行业的有关规程规范,项目部已经编制强制性条文监理实施细则、土建监理细则、旁站监理细则、电气监理细则等,在今后的施工过程中用以指导和规范监理日常工作。

为确保施工操作性文件能达到工程预期的质量目标,我项目部对施工单位编制的施工方案、措施、作业指导书等技术文件已及时认真地审批,并提出了监理意见。

认真组织图纸会审、监理交底工作,会同建设单位、施工单位把设计和施工技术有机地衔接起来,提出书面审查意见。

为加强工程质量跟踪,监理发出监理整改通知单7份。为加强事前控制和过程控制,对于现场发现的质量隐患等问题,监理工程师及时发出监理工作联系单加强管控,共发出监理工作联系单6份。

每周召开安全周例会和每月底召开安全月例会,每周四组织进行安全大检查共6次,发现问题41项已经闭环完成,安全监理通知单8份已经整改完成,安全监理联系单5份,自开工至今下发了考核单5份,共计考核15550元。

施工现场的防疫管控中监理严格控制施工人员进出报备及登记制度,检查施工单位的防疫物资、设备、人员防护和应急措施等工作,本项目安全生产管理在可控范围之内。

项目汇报范文3

今年以来,在区委、区政府的正确领导和区直各部门的大力支持下,我街道紧紧围绕建设滨水新城区“争当”两型排头兵的目标,扎实推进征地拆迁安置等各项工作,具体情况简要汇报如下:

一、全力以赴,快速推动征拆工作

(一)2012年项目征拆基本情况

1、区行政中心一期用地。该项目用地520亩,涉及7个村民小组,房屋70栋,小型企业14个,在街道党工委、办事处的直接指挥下,利用10天时间全部拆除世居户的合法房屋。该项目已全面启动建设,进展十分顺利,转户参保及申购限价商品房的工作按程序正办理中。

2、高裕垸城市防洪工程。该项目牵涉两个村(社区),用地面积495.08亩,已完成交地工作,项目已开工建设,按比例转户参保工作正在申报办理当中。

3、***湿地公园和廉租房建设用地。该项目在***社区和***社区辖区内,有房屋32栋,用地面积200多亩。现已完成房屋调查和青苗作物调查工作,房屋调查已张榜,青苗正在核算当中,其它问题正在积极协调,已完成地勘,用地手续在申报当中,廉租房项目即将启动建设工作。

4、两路两片。该项目属政府统征用地,在区行政中心对面,手续不完备,企业用地面积近100亩,需拆迁42栋世居户房屋,历史遗留问题较多,现已启动拆迁工作,预计8月20日前完成房屋拆迁工作。板块拆迁二期,面积161亩,拆迁房屋81栋,已完成房屋的丈量调查工作,正张一榜。

5、工农西路。该项目是***街道西扩的一条主干道,用地面积58亩,需拆迁房屋61栋,已完成了前期房屋调查,近期将出榜。

6、旺旺西路、旺旺东路。这两个项目房屋已拆除,正在全面建设,限价商品房的工作已完成,转户参保工作在审批当中。紫鑫酒店已全面交地动工,半岛公园具备开工条件。

7、航电枢纽项目。库区用地和配套公路征拆工作已完成,但库区少量资金暂未到账,项目在全面施工。

8、潇湘大道二期。已提供6/7的作业面,剩下1/7的作业面要新增拆迁房屋4栋,已完成调查,涉及组级蔬菜基地补偿等相关问题已协调好,近期将对房屋张榜公示,同时进行青苗土地调查勘界工作,本周可启动剩下作业面的建设。

9、黄桥大道、石长铁路项目。正有条不紊推进项目建设工作。

其它列入本年度征拆计划的项目正在逐步启动调查拆迁工作。

(二)项目扫尾情况

雷锋东路剩史兴国一户房屋未拆,思想政治工作不断抓紧,户主极不配合,用地手续已回,司法拆迁前期准备工作已做好,已征地公告,完成其它相关公告及程序可进行司法拆迁,全线开工建设,近期组织协助拆迁。

黄桥大道剩5户靠郭亮北路,已成立了专门的班子抓紧做相关户的思想协调工作和进入司法程序拆迁的工作,全线已开工建设,路基已基本拉通。

为加快推进重点工程项目建设,雷锋东路因***小湖片区学校和林场,因村组集体资产分配问题,使雷锋东路施工受阻,街道、村多级协调会议无效,***街道报请区委政府,6月份组织对雷锋东路进行维护兴施工行动,效果明显,全面扫障,施工作业面全部打开,进展顺利;为配合区行政中心一期施工和新塘小区重建安置用地建设,对两块用地内的过渡棚和违章建筑进行了一次拆除行动,共拆除违章建筑6栋,全部完成扫障,全面交地,施工顺利。

(三)***街道处于城市的核心区域,征拆项目多,建设任务重,在各级领导的关心支持下,取得了骄人的成绩,主要有以下几个特点:

1、领带重视、一线指挥

区行政中心一期用地能在短时间内完成该项目从动员到完成70栋房屋的拆除只用了不到一个月的时间,创造了拆迁奇迹,主要是各级领导高度重视,区委政府多次调度,各部门密切配合,形成合力,领导靠前指挥一线解决难题,化解各种纠纷矛盾,拆迁工作顺利平安。

2、宣传造势、浓厚氛围

每个项目启动前,党委政府都要安排宣传部门对项目的意义,征收的政策等进行了大力的宣传,让发展的意识,征收的政策入心入脑,理解发展对当地推动作用,保持思想上一致,行动上一致。

3、四级联动、团结协作

街道党工委、办事处牢固树立,一盘棋思想、既各司其职、各负其责,又密切配合、协调联动,心往一处想,劲往一处使,联系我街道的区领导,街道、村干部、后盾单位,四级联动,购建了拆迁工作大格局,区领导高度重视,后盾单位主动参与,街道党工委、办事处主要领导一线指挥,街道、村干部率先垂范、加强团结、密切配合、攻坚克难完成任务。

4、作风过硬、全面攻坚

我街道拆迁项目多,为保证拆迁工作有序推进,街道党工委、办事处对全年的征拆项目进行了合理科学的铺排,明确了各项目的启动时间、完成时限,逐项目开展征拆工作,项目一旦进入实施,街道、村干部即发扬“白+黑、晴+雨、5+2”的工作作风,无怨无悔,全身心投入,严格执行“谁包户、谁负责”的责任制,干部人人有担子,个个有责任,遇到难点调动社会各界力量、各种社资源,通宵达旦,也要完成征拆任务。

(四)存在的问题

1、项目资金未保障。因项目多,在资金调度上,有时不能及时保障到位,使项目不能及时启动;或因资金不足,使项目在协调中停滞,给工作带来被动,社保资金不能及时到位,转户参保对象就不能及时领取养老金和及时报销住院费用,征拆群众不理解。

2、用地手续不完备。项目在拆迁进场前,没有相关用地手续,群众不支持,进入难,在拆迁中,如遇钉子户,没有办法司法强制,使项目不能及时交地。

3、项目铺排过多,因人、财、物等多方面原因,在工作推进中,很难有序推进科学铺排,建议合理科学铺排项目。

二、后段工作安排

1、抓重点、保障项目开发建设

对街道党工委、办事处铺排的重点项目,优先保障人力、物力、财力,全力支持项目建设,在板块二期、区行政中心二期即将启动的征拆项目,做到提前介入,掌握情况、做到思想上与上级保持高度一致人员优先安排,加强与上级主管部门的协调,对遇到的困难和问题及时处理,保证项目顺利推进,其它落户项目按时间顺序合理推进,对启动建设和项目安排专人负责收集处理开发建设中的一些相关问题,保证项目顺利施工。

2、抓服务、做到和谐拆迁

“群众利益无小事”,我们全力保障拆迁群众的合理要求和正当诉求。我们在答复处理解决群众的困难问题时,本着合理合法、人性化的角度及时解决,为方便拆迁群众的转户参保,我街道征拆办在上户调查时,专门为拆迁群众配备了一台手提复印件,解决了群众难复印,不方便的实际困难,第一时间收集为转户参保资料,及时尽早提供给安置科;宣传好社保和医保政策,更好地服务人民群众,对已落实的转户对象第一时间将社保、医保卡送上门,保证及时领取养老金,及时办理发放申购限价房的指标,尽早入住,减少过渡,为拆迁群众提供招工信息,宣传人社局每月28日为失地少地农民开设的专场招聘会,及时发放失地少地农民的生活补助。

3、抓队伍、严格依法依规执行政策

我们将狠抓业务培训,认真组织学习政策,定期召开会议,共同探讨工作中遇到的困难和问题,使大家明白严格执行政策,保证政策的严肃性,公平公正,坚持做到一个政策、一个标准、一个口径。

今年以来,在区委、区政府的正确领导和区直各部门的大力支持下,我街道紧紧围绕建设滨水新城区“争当”两型排头兵的目标,扎实推进征地拆迁安置等各项工作,具体情况简要汇报如下:

一、全力以赴,快速推动征拆工作

(一)2012年项目征拆基本情况

1、区行政中心一期用地。该项目用地520亩,涉及7个村民小组,房屋70栋,小型企业14个,在街道党工委、办事处的直接指挥下,利用10天时间全部拆除世居户的合法房屋。该项目已全面启动建设,进展十分顺利,转户参保及申购限价商品房的工作按程序正办理中。

2、高裕垸城市防洪工程。该项目牵涉两个村(社区),用地面积495.08亩,已完成交地工作,项目已开工建设,按比例转户参保工作正在申报办理当中。

3、***湿地公园和廉租房建设用地。该项目在***社区和***社区辖区内,有房屋32栋,用地面积200多亩。现已完成房屋调查和青苗作物调查工作,房屋调查已张榜,青苗正在核算当中,其它问题正在积极协调,已完成地勘,用地手续在申报当中,廉租房项目即将启动建设工作。

4、两路两片。该项目属政府统征用地,在区行政中心对面,手续不完备,企业用地面积近100亩,需拆迁42栋世居户房屋,历史遗留问题较多,现已启动拆迁工作,预计8月20日前完成房屋拆迁工作。板块拆迁二期,面积161亩,拆迁房屋81栋,已完成房屋的丈量调查工作,正张一榜。

5、工农西路。该项目是***街道西扩的一条主干道,用地面积58亩,需拆迁房屋61栋,已完成了前期房屋调查,近期将出榜。

6、旺旺西路、旺旺东路。这两个项目房屋已拆除,正在全面建设,限价商品房的工作已完成,转户参保工作在审批当中。紫鑫酒店已全面交地动工,半岛公园具备开工条件。

7、航电枢纽项目。库区用地和配套公路征拆工作已完成,但库区少量资金暂未到账,项目在全面施工。

8、潇湘大道二期。已提供6/7的作业面,剩下1/7的作业面要新增拆迁房屋4栋,已完成调查,涉及组级蔬菜基地补偿等相关问题已协调好,近期将对房屋张榜公示,同时进行青苗土地调查勘界工作,本周可启动剩下作业面的建设。

9、黄桥大道、石长铁路项目。正有条不紊推进项目建设工作。

其它列入本年度征拆计划的项目正在逐步启动调查拆迁工作。

(二)项目扫尾情况

雷锋东路剩史兴国一户房屋未拆,思想政治工作不断抓紧,户主极不配合,用地手续已回,司法拆迁前期准备工作已做好,已征地公告,完成其它相关公告及程序可进行司法拆迁,全线开工建设,近期组织协助拆迁。

黄桥大道剩5户靠郭亮北路,已成立了专门的班子抓紧做相关户的思想协调工作和进入司法程序拆迁的工作,全线已开工建设,路基已基本拉通。

为加快推进重点工程项目建设,雷锋东路因***小湖片区学校和林场,因村组集体资产分配问题,使雷锋东路施工受阻,街道、村多级协调会议无效,***街道报请区委政府,6月份组织对雷锋东路进行维护兴施工行动,效果明显,全面扫障,施工作业面全部打开,进展顺利;为配合区行政中心一期施工和新塘小区重建安置用地建设,对两块用地内的过渡棚和违章建筑进行了一次拆除行动,共拆除违章建筑6栋,全部完成扫障,全面交地,施工顺利。

(三)***街道处于城市的核心区域,征拆项目多,建设任务重,在各级领导的关心支持下,取得了骄人的成绩,主要有以下几个特点:

1、领带重视、一线指挥

区行政中心一期用地能在短时间内完成该项目从动员到完成70栋房屋的拆除只用了不到一个月的时间,创造了拆迁奇迹,主要是各级领导高度重视,区委政府多次调度,各部门密切配合,形成合力,领导靠前指挥一线解决难题,化解各种纠纷矛盾,拆迁工作顺利平安。

2、宣传造势、浓厚氛围

每个项目启动前,党委政府都要安排宣传部门对项目的意义,征收的政策等进行了大力的宣传,让发展的意识,征收的政策入心入脑,理解发展对当地推动作用,保持思想上一致,行动上一致。

3、四级联动、团结协作

街道党工委、办事处牢固树立,一盘棋思想、既各司其职、各负其责,又密切配合、协调联动,心往一处想,劲往一处使,联系我街道的区领导,街道、村干部、后盾单位,四级联动,购建了拆迁工作大格局,区领导高度重视,后盾单位主动参与,街道党工委、办事处主要领导一线指挥,街道、村干部率先垂范、加强团结、密切配合、攻坚克难完成任务。

4、作风过硬、全面攻坚

我街道拆迁项目多,为保证拆迁工作有序推进,街道党工委、办事处对全年的征拆项目进行了合理科学的铺排,明确了各项目的启动时间、完成时限,逐项目开展征拆工作,项目一旦进入实施,街道、村干部即发扬“白+黑、晴+雨、5+2”的工作作风,无怨无悔,全身心投入,严格执行“谁包户、谁负责”的责任制,干部人人有担子,个个有责任,遇到难点调动社会各界力量、各种社资源,通宵达旦,也要完成征拆任务。

(四)存在的问题

1、项目资金未保障。因项目多,在资金调度上,有时不能及时保障到位,使项目不能及时启动;或因资金不足,使项目在协调中停滞,给工作带来被动,社保资金不能及时到位,转户参保对象就不能及时领取养老金和及时报销住院费用,征拆群众不理解。

2、用地手续不完备。项目在拆迁进场前,没有相关用地手续,群众不支持,进入难,在拆迁中,如遇钉子户,没有办法司法强制,使项目不能及时交地。

3、项目铺排过多,因人、财、物等多方面原因,在工作推进中,很难有序推进科学铺排,建议合理科学铺排项目。

二、后段工作安排

1、抓重点、保障项目开发建设

对街道党工委、办事处铺排的重点项目,优先保障人力、物力、财力,全力支持项目建设,在板块二期、区行政中心二期即将启动的征拆项目,做到提前介入,掌握情况、做到思想上与上级保持高度一致人员优先安排,加强与上级主管部门的协调,对遇到的困难和问题及时处理,保证项目顺利推进,其它落户项目按时间顺序合理推进,对启动建设和项目安排专人负责收集处理开发建设中的一些相关问题,保证项目顺利施工。

2、抓服务、做到和谐拆迁

“群众利益无小事”,我们全力保障拆迁群众的合理要求和正当诉求。我们在答复处理解决群众的困难问题时,本着合理合法、人性化的角度及时解决,为方便拆迁群众的转户参保,我街道征拆办在上户调查时,专门为拆迁群众配备了一台手提复印件,解决了群众难复印,不方便的实际困难,第一时间收集为转户参保资料,及时尽早提供给安置科;宣传好社保和医保政策,更好地服务人民群众,对已落实的转户对象第一时间将社保、医保卡送上门,保证及时领取养老金,及时办理发放申购限价房的指标,尽早入住,减少过渡,为拆迁群众提供招工信息,宣传人社局每月28日为失地少地农民开设的专场招聘会,及时发放失地少地农民的生活补助。

项目汇报范文4

在上级有关部门的关心支持下,我乡实施了*县*年以工代赈*街乡900口小水窖、落好沟防渗加固工程两个项目,现已全部完工。各位领导不辞辛劳,莅临我乡指导工作,我代表乡党委、乡人民政府表示衷心的感谢!下面我将两个项目实施情况,向各位领导作简要汇报。

一、项目基本情况

(一)小水窖建设项目

*、*、比此、*四个项目村地处黑惠江畔的低热河谷地带,水资源贫乏,长期干旱缺水,年降雨量在700mm左右,粮食产量低而不稳,群众生产生活用水十分困难,在水资源贫乏的情况下,选择小水窖建设项目,是改善项目区生产生活用水困难问题行之有效的措施,对促进项目区经济社会发展具有明显效果,根据保山市发改委、保山市水利局《关于对*县*街乡小水窖建设工程实施方案的批复》(保发改地区〔*〕119号)及*县发改局《关于下达*县*年财政预算内以工代赈建设项目投资计划的通知》(昌发改地区〔*〕27号)的要求,*街乡小水窖建设工程计划实施的内容为:新建单口容积为20m3的小水窖900口,其中:*村300口、*村300口、比此村200口、*村100口,采用蓄积雨水入窖的积流方式蓄水。

项目计划总投资230万元,其中以工代赈补助110万元,市级配套13万元,县级配套及自筹107万元。

(二)落好沟防渗加固工程

*街乡落好沟防渗加固工程是由*街彝族乡人民政府组织实施,*县右甸丰华建筑工程有限责任公司承建,保山市水利水电工程质量监督站负责工程质量监督。

落好沟防渗加固工程计划总投资910000.00元(含支付当地群众投工投劳所得劳动报酬130000.00元),其中以工代赈补助资金890000.00元,县级配套及自筹20000.00元,建设规模为三面光支砌8.85km,流量0.1m3/s,配套公路涵洞、溢洪槽等。

二、工程建设及投资完成情况

(一)*街乡小水窖建设工程于*年12月20日动工,*年8月15日完工,实际完成新建20m3小水窖900口,其中:*村300口、*村300口、比此村200口、*村100口。完成主要工程量:开挖土方19260m3,开挖石方9000m3,钢筋制安10800kg。主要耗材:水泥1260t,河沙2700m3,碎石4320m3,钢筋10803kg,8#铁丝4500kg。

工程实际完成总投资216万元,其中以工代赈补助资金110万元,市级配套13万元,群众自筹及投劳折资93万元,完成支付当地群众参加工程建设劳务报酬11万元。

(二)*街乡落好沟防渗加固工程于*年12月25日动工,*年8月20日完工,实际完成三面支砌渠道8.85km。完成主要工程量:开挖土方2038.5m3,开挖石方1019.26m3,回填土方982.4m3,M5.0浆砌石4664.29m3,M10砂浆抹面6570m2,C15混凝土486.29m3,C20混凝土2.48m3,钢筋制安280.68kg。

上级下达该工程计划总投资91万余元,其中以工代赈补助89万元,县级配套及自筹2万元,实际到位资金89万元,为以工代赈补助资金,实际完成投资89.1万元,其中以工代赈补助资金89万元,其余0.1万元经乡人民政府与施工队协商并达成协议,由施工队让利0.1万元。完成支付当地群众参加工程建设劳务报13万元。

三、采取的有效措施组织实施

(一)加强领导,确保项目的顺利实施。为按时、按质、按量完成好工程建设内容,在工程实施过程中,我乡成立以乡长为组长的工程实施领导小组,由分管农水的副乡长具体负责有关工作,形成主要领导亲自抓,分管领导全力抓的工作格局,切实做到了有组织、有领导、有计划、有目标的实施;在财务管理方面,我们严格按照《财政资金管理办法》和《财政扶贫资金报账制管理办法》的有关规定,实行专户储存、专人管理、专款专用、专账核算,确保每一分钱都用到工程上;为确保工程施工质量,在施工队的选择上,我们通过邀请招标的方式选择了有施工经验和资质的施工组进行施工,并签订了相关的施工合同,明确了质量、工期、造价、安全生产等方面的双方责权,作为工程管理和结算的重要依据;为确保工程质量,每天都有技术人员进行现场监督施工,对每一道工序进行认真检查,经技术员验收,达到设计要求后,才能进行下一道工序,保证工程在数量,质量等方面达到设计要求。

(二)严格管理,专人监督。为确保工程质量,聘请了保山市水利水电工程质量监督站进行了质量监督,监督站委派县水利局工程技术人员为兼职质量监督员常驻工地监督施工,乡水利站技术人员参与现场管理,施工单位指派专职质检员,负责质量监督检查,严格实行自检、互检、交班检查。实行工程质量责任制,严格按工程设计组织施工,工程质量得到有效保障。

*年9月5日,乡人民政府组织乡直相关部门和项目村的负责人对工程进行了初验。通过现场查看,查阅相关资料,认为工程建设质量较好,完工后各种资料齐备,评定工程为合格工程。

(三)加强工程完工后的管护力度。为使工程建成后能得到巩固、长期发挥效益,切实改善受益村民的生产条件,促进农村经济、社会健康发展,乡人民政府对工程管护采取了以下措施:一是村、社建立工程管理领导小组,负责处理好管理、维护、维修和其他涉及问题事项,经常对工程的运行情况进行检查,做到分工明确,责任到人。二是工程实行专人管理,制定出相关的责任、措施、范围和奖惩办法,管理人员要经常对工程进行检查、维护,发现问题及时进行处理,确保工程的运行正常。三是为保证工程能正常运行,制定出有关的管理公约,并张榜公布,进行宣传。对人为进行破坏的行为进行处罚,情节严重的将移交司法机关进行处理。四是对广大受益户进行《水法》宣传,提高村民的节约用水意识,使水资源得到合理的开发利用,确保工程长期发挥效益,为产业持续发展提供后劲。

四、工程效益

(一)落好沟防渗加固工程完工后,解决了500亩水田、1488亩水浇旱地的灌溉问题,年可增加粮食10万kg,缓解了沿线76户,331人,148头大牲畜的饮水困难问题,项目覆盖1个乡,3个村委会,2300人受益,当地群众通过参加项目建设获得劳务报酬13万元,增加了群众的经济收入,具有明显的经济效益和社会效益,为当地支柱产业的持续稳定发展提供了良好的条件,为*街乡的脱贫致富奠定了坚实的基础,

项目汇报范文5

一、坚决维护公司形象和利益,加强管理和监督,为项目工程提供有力的支持

众所周知,外委项目是一种经营风险极高的运作模式,目前电力建设市场竞争激烈,电建企业要生存,仅靠企业现有的资源是远远不够的。企业要发展壮大,除最大限度利用好企业自己的各种资源外,还必须利用一切可利用的资源开拓市场。外委项目运作模式就是一种求发展的生存手段之一。外委运作就是利用合作双方各自的资源优势共同开拓市场。其优缺点都很明显,管理到位,运作成功,最后双赢;如果管理跟不上,没有及时有效地控制和监督,经营风险是相当大的。现场控制、现场监督和现场管理是公司项目风险控制不可或缺的重要组成部分。项目总监全面负责公司现场支持、管理和监督等等工作,这些工作常常很棘手,每一项工作,都与公司管理水平和指标控制息息相关,工作成效对于整个公司来讲,至关重要,处处都要体现和贯彻严谨的工作精神。

要想把工作干得好,干得出色,让公司领导放心,让全体职工满意,让现场感受到最优质的支持服务,就首先要从思想上认识到项目总监工作的重要性。作为项目总监,我深知项目部规范运作的重要性,因为项目总监的工作不仅关系到自己能力的体现和自我价值的实现,它最终涉及到的是公司的根本利益,项目总监严谨的工作态度,高度的责任心,尤为重要。

所以在日常工作中,我时刻提醒自己作为公司派往现场的项目总监,一定要有风险意识,只要现场工作有疑义,我们立即讨论解决,对于安排下去的工作,我从不放任不管,而是检查进度,把责任落实到人,直到完全解决,得到满意的结果为止;当项目部职工因对工作有畏难情绪,而出现抱怨、发牢骚等现象,我总是和大家谈心,耐心地开导、努力地引导,对职工在工作中做出的成绩给予鼓励,支持职工大胆工作;日常管理和监督中,我时刻注意深挖“精、细、全”的工作理念,让大家明白干工程不只是简单的施工,而是要从长远的角度出发,树立“干一个工程,竖一座丰碑,交一方朋友”的思想观念,通过干好一项工程,宣传自己,扩大影响,通过这种方式开发市场,占领市场。对于棘手问题,我们努力寻找解决途径,而不是互相推诿,在项目部内部要求“工作从每个细节做起,从我做起”的观念,并落实到工作中去,全面发挥各业务骨干的重要作用,为项目部有序推进保驾护航。

二、努力化解各种矛盾,认真落实每项工作,切实提高服务质量

标段的工作范围广、数量大、工作紧、任务重,这为我们提出了更为严峻的挑战。特别是今年以来,随着工程不断地推进,工程资金愈发显得紧张,资金链出现断裂,由此引发的矛盾愈发突出,现场甚至出现债务人冲击项目部的现象。项目各分项漏项、量差、标准的提高造成的资金压力给合作方带来心里负担,思想波动很大,一度造成部分分项停工40多天。给现场带来很大的负面影响,业主有意见,总包方电建一着急,施工队担心,现场突然间一片混乱。作为陕西电建派往项目的总监,面对现场复杂的局面,我没有退缩,知难而进,勤奋工作,深入开展调查研究,探实真实情况,利用自己财务专业的优势,摸清项目资金和债务状况,针对现场实际情况,制定有效对策,努力化解各种矛盾:1、以实事求是的态度向业主和总包方汇报现场状况和存在的问题,对因主客观原因造成的停工向他们道歉,同时表明积极的态度,提出整改方案,把因停工造成的损失赶回来,2、诚恳、耐心地向债务人做好说服工作,争取他们的理解,大家共度难关,把工程保质保量的做下去。3、积极和业主、总承包方沟通,拿出诚心,争取他们在后续工作中的资金支援。4、加强内部管理,和职工团结一致,细化工作任务,规范工作流程,有效统筹利用现有的资金和人员,做好剩余工作,让业主和总承包方放心。同时为项目工程提供有力的支持,严格执行分包合同,严把资金关,努力降低运作风险。

三、严格自律,加强自身廉政建设

一年来,我积极参加公司组织的廉政建设理论学习和实践活动,收集报刊杂志上关于廉政建设的理论文章,在有关政治方向、重大原则问题上,能旗帜鲜明、立场坚定,把廉政建设理论学习同政治理论学习结合起来,把学习与日常工作有机结合起来,在扩大学习范围,增强学习效果的同时,把学习成果带到管理中

去。

我在日常工作中,一贯严格要求自己,以身作则,遵守公司的各项规章制度,作风上端正,对涉及费用等敏感问题,始终坚持“工作人员具体运作,管理者严格把关”的工作原则,决不谋取私利,贪图便宜,严格要求自己“堂堂正正做人,踏踏实实做事”,为此,我能正确对待接受公司领导和广大职工的监督,能自觉地做到一切以公司利益为重。

四、总结经验,争取更好的工作业绩

通过2010年一年来的工作,使我有以下几点深刻体会:

1、作为项目总监,要搞好自身工作,团结和领导好本部团队,必须要有求真务实的工作作风,深入实际,坚决不搞花架子,这是做好工程的首要前提,务实、踏实、真诚、以身作则,才是搞好各项工作的硬道理。

2、坚持制度化管理,并保证各项制度的真正落实,是做好项目管理工作的关键。要做好自己的工作,需要科学的工作方式,要做好一个项目,更需要制度化管理。

项目汇报范文6

一、国家投资项目落实情况

近年来,我市一方面抢抓机遇争取国家资金支持,另一方面加强政府性投资项目的管理和改革,项目建设基本上能够按照基本建设程序和项目管理规定的要求组织实施和管理,发挥了政府投资的引导和带动作用,促进了我市经济社会协调发展。主要表现在以下几个方面。

(一)政府性投资效益明显。近年来,政府性投资方向明确,投资范围覆盖了基础设施、教育、文化、卫生、交通等公共服务产品,有效推动了我市经济社会和谐发展。农村安全饮水工程的建设有效解决了太平乡、长坪乡等一些贫困边远地区的百姓缺水、卫生用水问题,提高了老百姓的生活质量;大义新白石村小学、上架中学、小水镇小圩小学、××市三中等学校建设改善了教学条件、推进了教育优质发展;水东江街道办事处社区卫生服务中心、永济镇卫生院、泗门洲镇卫生院、三都镇卫生院等一批卫生服务硬件设施的建设,较好地缓解了老百姓看病难、看病贵等问题;检察院技侦大楼、法院审判庭的建设为推进全市法治工作提供了有力保障。另外,由于国家资金的引导带动,一些民间资本主动投入到公共设施建设中。如三都镇、龙塘镇等乡镇一些有钱老板主动出钱为家乡修路、建学校,三都镇朗生小学就是采取国家投入一部分、本地老板出资捐建一部分的方式建成。

(二)项目建设管理到位。政府性投资项目作为国家的民生工程,倍受社会关注,也得到了各项目责任单位和建设单位的重视。1、项目前期工作基本上按项目管理要求做到位。都能相应地制定安全生产、质量、财务管理,工程施工、监理、验收等规章制度。2、项目计划执行不走样。项目单位能够做到加强领导、组建项目管理机构,项目实施过程按基本建设程序要求进行。按照投资计划,制定相应进度控制目标,按目标计划施工,项目规模、性质、内容控制在项目下达的投资计划内。3、项目质量有保证。各项目建设单位严把质量关,强化责任管理,保障了工程建设质量。如水东江街道办事处社区卫生服务中心工程标准高、质量好,是全市社区服务中心的样板工程、示范点。××九中宿舍楼工程从动工起,校长每天亲临工地,督促进度,检查质量。大义乡中学学生宿舍、新白石村小学教学楼等建设工程都达到了优质工程标准。

(三)项目资金管理规范。项目建设单位基本上按照有关规定制定了财务管理制度,设立了专门帐户,通过了项目审计,按要求科学合理使用专项资金。各乡镇卫生院维修改造项目由市卫生局统一拔付、统一验收、统一结帐、统一审计;各学校建设项目将资金统一拔付到各乡镇财税所,由乡镇政府对资金进行统一管理,学校负责监督工程建设质量。农业、水利、检察院、自来水公司等单位都设立了专门帐户,专人管理,专帐拔付。

二、存在的问题

从检查的情况来看,大部分项目都能按项目管理要求和基本建设程序组织实施和管理,但也有一些项目在实施过程中,存在违反法规和管理规定的问题。主要体现在以下几点:

(一)项目资金不到位。一些项目投资计划已下达,但资金并未到位或没有足额到位,存在挤占、截留项目资金的问题。如:大义乡中学学生宿舍楼扩建项目,计划已下达,但资金没到位。长坪乡鹿子供水工程、三都镇南庄小学等项目未按计划足额下拨资金。

(二)项目资金到位但未启动。职业高中实验楼、法院审判庭项目和2006年国家优质粮食产业工程良种繁育基地建设哲桥项目区苏明村渠道和石仙村机耕道工程等国家补助资金或投资已经到位项目建设单位,但项目迟迟未按计划启动。

(三)财务管理不合法。个别项目不按照《中华人民共和国会计法》和(国债)项目管理有关规定进行财务管理和核算。存在没有按规定单独建帐核算、专户储存,财务审批手续不健全。如地方电网冰灾恢复工程,由于抢修时间紧、冰灾修复工程量大,对国家补助资金没有进行专户储存,而是直接直接拔给受灾乡镇或从一般帐户开支或转帐。

(四)招标投标不规范。

项目招投标工作有不符合法定程序的,甚至违犯《中华人民共和国招标投标法》的规定。有的公开招标项目不办理招标核准手续,自行组织招标。如交通局的一些通乡通村公路、财政局的政府采购等。有的虽然履行了招标事项核准手续,但建设单位不按核准的招标事项开展招标。如××九中、××十中、坛下中学等校舍改造等。

三、几点建议

(一)加强对国家专项投资项目的稽查领导。国家专项投资的项目建设关系全局,组织实施好项目,对争取国家和省更多项目资金的支持、保持我市经济持续健康快速发展意义重大。在市委、政府的统一领导下,发改部门将稽查工作列入日常工作。各项目建设单位在发改、行业部门的具体指导下,认真履行职责,加大工作力度,不折不扣地完成项目建设的各项任务,确保项目按时按质建成,发挥效益。

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