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施工单位考察总结范文1
关键词：工程项目现场管理质量进度安全分包
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
一、现场例会和人员管理
1、会议时间和参加人员：现场例会一般安排每周五下午三点进行；参加人员有发包方相关人员、承包公司相关人员、总监理工程师、各专业监理工程师、施工单位项目经理、质检员、安全员、各专业工长等。
2、会议主持和纪律：综合检查会由施工单位项目经理主持，项目管理例会由承包公司项目经理主持，监理例会由总监理工程师主持，发包方协调会由发包方有关领导主持。为提高会议质量，解决实际问题，保证会议取得实效，到会人员不得无辜缺席、迟到早退，会议期间不得交头接耳开小会；会议主持要言简意赅，目的交待明确，维持会场秩序。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。承包公司项目经理或总工程师必须参加发包方、监理主持的工程例会，除获得发包方、监理批准外，无故缺席将承担处罚责任。
3、项目现场管理人员必须坚守岗位，敬业爱岗，明确个人职责。按时出勤，不得无辜不请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤，员工的工作业绩由现场项目经理和副经理负责考核记录。
二、工地大宗和关键物资购置管理
1、提出材料计划：材料需求计划由施工单位根据图纸要求和工程需求提出计划，计划单上必须有提出人、项目经理签字以备存查。
2、材料计划审核、考察：
1）材料计划由承包公司项目经理根据工程实际审核签字；
2）承包公司项目经理将施工单位提出的材料计划报送总工程师再度审核签字；
3）物资部从总工程师处领取材料计划后组织材料考察；
4）材料考察一般由物资部独立进行，但涉及技术和产品型号等专业问题，可报请总经理指派工程部和施工单位人员协助考察；
5）考察时要填制材料考察单，参与考察人员要在考察单上签字阐明个人意见。
3、材料购置：材料购置由物资部根据工程进度和施工需求合理确定购置数量和送达工地时间。
4、合同签订：购置合同由物资部负责起草、初步审核，再经项目经理审核签订。
5、材料购置的几项纪律：
1）无材料相关责任人员签字，大宗和关键物资不得购置；
2）由于材料计划单上出现的问题而导致材料购置有误或造成数量多余，将多余材料折价后在材料提出人所在施工单位的工程款中扣除；
3）由于承包公司项目经理、总工程师等责任人把关不严导致材料购置有误或造成数量多余等造成经济损失，根据情节扣发承包公司的工程款；
4）物资部成员在材料购置中若出现不廉洁等违法行为将根据情节严重程度予以严惩。
三、质量和进度管理
1、按照既定质量和工期目标要求、制订相应的措施。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观，按施工组织计划要求，在降低成本的同时要时时处处精打细算，，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2、施工现场的各项工作按照科学化管理方式，有效利用现场资源，制定切实可行的质量管理体系和质量控制措施，报相关部门确认后执行。
3、质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。
4、任何分项工程施工前，对作业人员作书面的技术及质量标准的交底并备案。上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。
5、施工单位应制定工期总计划、月计划、周计划。施工单位严格按照计划组织施工，工程部对施工单位的进度计划按月定期进行检查并考核。
6、施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，出现的质量问题必须及时向监理单位、工程部报告，不得私自进行处理。对施工过程中出现的质量问题，监理单位和工程部提出后，施工单位应立即组织整改或回复，严重的质量问题，由工程部通知设计单位出具设计方案后施工单位再进行整改。
7、施工单位必须做好进场材料、设备的质量验收工作，对于不合格的材料严禁用于施工。
四、安全管理
1、施工单位按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全生产责任制。安全生产落实到人，配备专职安全员，及时消除事故隐患，确保现场安全无事故。
2、广泛开展安全生产教育，建立安全培训制度，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容，牢固树立安全第一的思想。
3、施工单位应实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。特种作业人员须持证上岗。如电工、起重工、机械司机、机动车辆司机等，未经安全培训合格的人员不得上岗操作。
4、施工单位应建立安全生产检查制度，定期不定期的组织日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查等，并做好安全检查记录，对发现的危险因素有计划地采取措施，确保安全生产。
五、设计变更管理
1、施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题，根据领导意图或工程需要承包公司应书面提出设计变更意向。
2、总工程师牵头联系设计单位进行设计变更，变更费用由承包公司负责跟设计单位交涉商定。
3、承包公司总工程师负责审看图纸，并对施工单位进行技术交底，承包公司负责将变更的图纸分门别类分发给施工单位，并监督落实施工。
六、分包管理
1、为防止分包商的工程质量不佳，材料以次充好，施工质量不符合技术规范等，需要在分包合同中详细指明材料品质、品牌、性能参数等，现场严把材料关。
2、在分包合同询价阶段注意考察分包商施工技术能力及管理人员素质；施工前，采用样板工程的办法实际考察，防止低劣素质队伍进入，督促分包商采取措施增加培训投入，必要时直接介入专项管理。
3、在分包合同中要求分包商承担协调配合义务，现场管理采用奖罚等激励措施，强化分包商主动配合总包管理的行为，教育分包商建立利益共同体、树立项目整体的系统观念。
4、加强现场工程进度的检查监控，制定激励奖罚措施，与有关各方及时沟通，防止分包商拖延工期。
5、要求分包商要进行施工成本预测（估算）、编制施工成本计划、施工成本控制及施工成本核算。
七、合同及资料管理
1、设置专职资料管理人员，按照建设工程文件归档整理要求，对项目工程资料（包括商务资料、技术资料、报验资料、安全资料等）进行收集、归档、编目、整理。
2、所有工程合同及资料必须做到与施工同步进行，做到及时、真实、准确。
3、所有人员对经手的合同、资料及档案应做好保密工作。
八、工程进度款给付管理
1、施工单位根据合同约定和进度横道图填制进度确认单，提出进度款给付申请；
2、监理公司会同项目经理（或预算员）对进度确认单进行审核；
3、施工单位根据审核结果填制工程款给付会签单，监理公司、发包方、承包方现场相关人员签字后报发包方公司财务付款。
九、项目经理考核管理
1、项目经理每月末书面汇报工程进度分析报告，每月初书面汇报工程费用支出和下月需求分析报告。
2、现场管理由项目经理负责，现场管理出现问题公司总经理根据情节对项目经理、副经理予以处罚。
参考文献
1. 宋淑启 杨奎清 现代项目管理理论与方法。北京 水利水电出版社2007
施工单位考察总结范文2
关键词：光伏发电；项目建设；正泰新能源；全生命周期；新能源 文献标识码：A
中图分类号：TM615 文章编号：1009-2374（2017）01-0085-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.01.042
近日，正泰山西大同采煤沉陷区国家先进技术光伏示范基地5万千瓦光伏电站正式并网发电，该项目由浙江正泰新能源开发有限公司全资子公司大同市正泰光伏发电有限公司开发建设，位于大同市南郊区云冈镇，紧靠著名旅游景点“云冈石窟”，建设容量50MWp，年发电量达到6900万度，是光伏示范基地6个“领跑者计划+新技术、新模式示范项目”之一。与其他“领跑者”项目开发商不同，正泰集团是国内最早实行横向整合的光伏企业，从光伏电站投资、光伏全套设备供应，到EPC形成了基本闭环、可控的光伏全产业链。正泰无可比拟的系统集成优势，可以最大程度地控制成本，提高系统匹配度，提供最便捷的运营维护。对此，本文针对项目建设过程中取得的管理经验进行总结，从而为同行提供参考。
1 项目设计阶段
一座优质工程就好像一块好的天然玉石，经过精心设计、精雕细琢才能成为一件优秀作品。光伏设计必须经过反复论证、精细设计才能建造出优秀项目。
优秀项目与好设计密不可分。设计图纸是“纸上谈兵”，“纸上谈兵”在这里不是寓意不切实际。设计得当能使工程省时、省力、省钱；设计不当，施工中拆改、返工、造价控制不住。大同项目作为领跑者项目，对使用技术的先进性、设计理念的前瞻性要求较高，为体现项目“领跑者”精神，肩负着正泰项目模式创新、技术创新的使命，保证正泰大同光伏项目优秀的设计，公司技术人员协同上海电力设计院各专业设计人员多次现场测绘、踏勘，多次组织设计方案论证会议；考虑到很多新技术未得到成熟应用，公司技术人员多次去多家厂家调研论证，提出不少建设性意见，最终确定项目设计方案；项目从构思、确定方案到体现在设计图纸上，无不体现项目“技术先进性”领跑者特性。现项目已按设计建成，新技术应用的光伏电站项目源源不断稳定地向电网输送清洁能源，心中成就感油然而生，回顾项目设计历程，其主要取得以下经验：
1.1 创新设计方式
大同项目为煤炭沉陷区，项目前期的地块稳定性分析报告显示正泰大同项目所处地块为煤炭采空区，主要涉及侏罗系的5个煤层，煤层累计采厚达10m以上，采深90～420m，采煤沉陷区会产生一定的地表破坏、移动与变形，对该区域内的光伏组件基础、电缆埋设、逆变升压房基础会产生一定的影响，采用光伏常规项目的支架形式及基础形式势必会带来较大的安全隐患，难以保证电站生命周期内的设备安全。对此经过与设计院一起多次论证，考虑短支架、增基础、箱变现浇基础等方案减少地块沉陷对电站的影响。
1.2 加强协调工作
正泰大同项目用地紧张，“巧妇难为无米之炊”。项目地块分散、地形起伏大，坟头较多，拆迁难度大，政府提供原规划地块不足以满足50MW的规模，实际地势地貌仅有35MW的规模，需在规划地块外寻找新增土地，大同市政府和大同发改委积极参与，为企业排忧解难，发挥“大同模式”的优势，基地办为了项目圆满完成，加班熬夜放弃周末多次协调村镇完成租地工作，同时进行优化项目设计方案、减少土地占用。
1.3 大胆引入新技术
正泰大同项目设计方案类别多、设计任务重。为保证项目新技术的领跑性，该项目从整体设计、设备选型，到智能运维，融合了各种优秀技术，最大程度地提高电站效率，包括采用320W转换效率超过16.5%的多晶硅光伏组件、带直流拉弧检测智能汇流箱、集散式逆变器、高效逆变器、非晶合金低损耗变压器、单轴自动跟踪系统、智能化运营监控系统等，该“领跑者项目”要求多晶硅组件效率大于16.5%，逆变器最大效率大于99%，该次设计满足甚至部分超过了领跑者项目要求。
1.4 严把质量关，控制项目风险
考虑到很多先进技术，市场上还未得到成熟应用，公司技术人员多次与厂家沟通交流，通过调研论证、比较分析，确定各个设备技术参数、使得设备适应大同项目地实际情况，通过编制技术协议、测试方案，严把质量关，降低公司新技术使用风险。
2 工程招标及设备采购阶段
招标是“货比三家”，是引入竞争机制，优化施工单位、节约投资、保证工期的有效手段，同时有保护我们建设单位管理人员的作用，应当充分重视。建设项目招投标的内容很多，除设计、勘探、监理招标外，主要是工程总承包单位的招投标，其次分包单位、设备、材料招标等，一项工程要多次招投标；正泰新能源开发有限公司具有“电力工程总承包叁级资质”，自主进行项目总承包管理，下面主要就施工分包单位以及设备供应体系管理的一些内容总结：
2.1 不断完善招投标制度
（1）根据本光伏工程建设地点、工程特点，拟定参加投标的施工单位资质等级，要求投标单位有类似工程施工业绩；（2）通过当地建设主管部门或网络了解参加投标的施工单位信誉有无不良记录；（3）组织对参加投标的施工单位进行考察，考察内容为已建成的工程实例，体验工程观感效果并征询建设单位对施工单位的意见；（4）在编制工程招投标文件时，要求报价和工期合理，避免投标单位以低于成本价竞标和承诺不合理工期。该类施工单位往往会在进场后以亏损等理由降低工程质量和拖延施工周期；（5）一个集团公司只允许一家分公司参与投标；（6）投标单位应向招标单位缴纳投标保证金，以保证招投标工作过程正常进行，减少随意违约；（7）评标工程建设单位尽可能派人员参加评委会；（8）设备、材料招标时，必须要求提供技术协议，技术协议尽可能详实，至少含有产品材质、规格尺寸、性能、检验报告等内容，最好能提供样机或应用案例协调技术人员进行实地考察。
2.2 构建设备供应商管理体系
（1）对供应商考评，采取量化评价的方式，全面客观地反映供应商生产规模、制造能力、供货能力、备件质量、服务技能等各方面情r；（2）增加长期合作供应商，建立完善机制，从源头到产品形成完善供应链，在实际采购过程中进行检测和工艺分析，保证产品质量；（3）实时跟踪市场价格（如铜、铁、硅等），对采购价格实施动态管理的设备进行市场考察和业务分析，在招标、询价、谈判时进行分析和控制；（4）估算产品和服务成本时要求明细，与供应商一起寻求降低大宗材料成本途径，同时了解同行伙伴的优势，从供应商自身结构、技术、管理等方面入手找到方向，领跑行业先机；（5）加强供应商考察，积极组织技术交流，前期谈判就将产品生产工序及时间明确，进行驻厂监造，并制定预防措施、质量管理、违约处理等相关资料。
2.3 施工过程管理阶段
施工单位进场后，建设单位应组织设计单位向施工单位进行施工图交底，由施工单位，监理单位提出问题，设计单位应书面给予答疑，答疑文件是施工依据，与图纸有同等效果。施工单位进场后，应向建设单位和监理单位提交《施工组织设计》，《施工组织设计》的主要内容是根据本工程建设场地以及光伏施工的特点安排的施工计划，包括质量保障措施、工程进度计划、施工人员、材料供应、施工机具、安全防护、环境保护、冬季施工措施等。
工程开工建设前夕，应当报当地建筑行政管理部门，办理工程质量监督手续。
3 质量管理：控制施工工艺、材料检验、隐蔽工程
质量管控放到项目管控的最重要位置。针对该问题，主要采取以下四方面的措施：（1）施工单位要根据施工需要的总平面布置图的要求来进行临建设施布置，设备和材料规格要符合设计要求。对设备要实行开箱检查，其说明书等资料都要齐全，做好施工的记录工作和完整试验记录；（2）控制进入施工现场的原材料源头。钢筋与钢材进场时，材料的品种、规格、级别以及数量符合设计的要求，并遵守国家现行的相关标准，抽取试件去进行力学的性能检验，材料的质量要符合相关的规定。水泥进场时，检查水泥的品种、级别、散装或包装的仓号、出厂日期等规格，并要对水泥的强度、安定性和其他重要性能指标实行复验，质量要符合现行的国家规定。模板及其支架要具备足够的承载能力、刚度及稳定性，可以可靠地承受住浇筑混凝土的重量、侧压力和施工的荷载；（3）对钢支架安装、电缆接地埋设、汇流箱安装等方面，重点控制钢支架的垂直度，钢支架与埋件焊缝的饱满度。接地主要是埋深度、焊接焊缝的饱满度以及焊接；（4）自始至终做好资料的收集和整理保存，为竣工验收做好基础。
4 加强资金控制
光伏电站建设工程相比其他工程建设项目而言，其突出的特性是建设周期短、资金投入大。一个看似很小的不合理因素可能会导致几十万甚至上百万的建设资金的浪费。资金的使用要先紧后松、从前而后。
5 结语
2013年以来，光伏电站的建设呈现爆发性、粗放性增长，但随着光伏政策的缩紧，光伏电站的建设和投资亦会越来越精细化，大同项目作为国内第一个领跑者项目，提供了光伏行业先进技术的应用平台，引领国内其他光伏电站的建设，大同正泰领跑者项目的成功实施，为正泰新能源公司后续的光伏项目实施奠定了基础，指明了建设方向。正泰新能源公司将继续秉承脚踏实地，低调务实，认真进取，创新发展的态度和作风，在光伏行业内精耕细作，努力前行，成为真正的“领跑者”。
参考文献
[1] 煤炭科学技术研究院有限公司.南郊区马营洼5万千
瓦项目地基稳定性评估报告[R].
[2] 韩宏伟，汪祖S.浅议并网光伏发电站运维的误区
施工单位考察总结范文3
一、做好前期策划
1、制定创优目标
项目策划时,应根据项目的规模、类型制定相应的创优目标,按类别如优质结构奖、优质安装奖、优质工程奖等,按大小如区级、市级、省部级、甚至国家级。只有制定了创优的目标,才能有的放矢的策划好相应的管理方案,并以高标准、严要求来实施管理过程,确保实现目标,创造精品工程。
2、策划好项目部人员分工
工程总承包组建项目部时,按照组织机构图来分工。通常分为项目经理、项目副经理、采购工程师、专业工程师等。在项目策划时,还可对项目部人员进行其他方式的分工,例如设置不同栋号的栋号经理,对涉及该栋号的一切事情均参与管理,使得每个栋号都有对应的责任人;又例如针对三标体系的程序文件、作业文件进行分工,明确责任人,跟踪落实每一个程序文件、作业文件的完成情况,使得三标体系更容易贯彻落实。项目部成员分工从单一走向立体化,不仅使每个成员更加有的放矢,也最大程度的发挥了成员的潜力。
3、选好施工单位
精品工程的建造,离不开优秀的施工单位。项目部在施工招标前,应对施工单位进行了精心、严格的考察,选择优秀的施工单位单位参加投标,通过公开竞标,优中选优,尽量选择信誉好、有实力的大型建筑施工企业作为施工总包单位,才能有力的保证目标的实现。
4、优化总包合同
与施工单位签订施工总包合同时,可在合同专用条款里进行适当优化,例如将安全防护、文明施工措施项目及安全生产与文明施工及环境保护措施细则列入合同内,要求施工单位严格执行;另外可在合同附件里列出施工单位承担的各项义务及违约处罚措施,并尽可能的详细,作为实施管理的依据,确保在建设过程中对施工单位的管理有据可依、有据可罚,促使其加强自身的管理。
二、加强过程管控
1、加强项目部学习
加强学习是快速提高的一个途径,在项目前期阶段,项目部应组织成员利用业余时间加强学习,肤各自学习相关专业知识以外,还应集中组织学习公司管理手册、程序文件、作业文件等三标体系文件,熟悉公司的管理制度和各项作业流程;重点解析如何应用三标体系文件,使得项目部每个成员清楚自己的岗位职责,解决做什么、如何做的问题。
2、做好施工单位进场交底
施工单位进场后,项目部应组织施工单位召开进场交底会议,除将公司的相关管理制度进行交底外,重点要将公司的三标体系管理要求向施工单位进行宜贯交底,让施工单位明确本项目管理的目标及质量、环境、职业健康安全方面的管理流程和要求,建立项目共同的程序文件,架构共同的项目管理平台。
3、加强质量控制
项目管理通常讲的质量控制是通过PDCA循环法来控制,现在换一个角度,从事前、事中、事后三个方面来谈谈如何加强施工质量控制的。
1)事前控制
项目部应在项目初期即开始合理设置质量控制点,明确管控要点,提醒施工单位加强质量管理、严格审核并留存施工方案、组织技术交流会、严格审核并留存专业分包单位及人员资质、严格控制进场材料质量等五个方面的措施,在施工前期从源头抓起,确保工程质量从一开始就得到有效控制,
2)事中控制
项目部应加强日常巡视、组织联合巡检、召开质量剖析会、完善整改流程、加强整改监督等五个方面的措施,在施工过程中严把质量关,对症下药,对发现的质量问题绝不姑息,保证了工程建设在保质保量的前提下顺利进行。
3)事后控制
项目都应定期组织业主、监理及各施工单位召开质量小结,介绍施工过程中质量控制好的方面及经验做法,并指出过程中出现的质量问题及产生原因,督促施工单位提高对质量管理的意识,同时也是一次经验交流。
4、加强环境、职业健康与安全控制
项目部应从做好预控措施、加强过程管理、进行事后教育等三个方面加强环境、职业健康与安全控制。
1)做好预控措施
项目建设初期,项目部应认真编制三标体系相关文件、落实安全文明措施费专款专用、仔细审查专项方案和应急预案、要求施工单位每天公示危险源和重大环境因素等四项措施,做好环境、职业健康和安全的预控措施。
2)加强过程管理
项目建设过程中,项目部应制定实施检查评比制度,如每曰抽查、每周定期组织检查、每月组织评比等检查评比制度,另外还应组织临电、脚手架、防台防汛等专项安全检查,对施工单位的安全交底最好也进行留存备案;
针对多标段项目,可每月组织一次综合评比,组织管理单位、监理单位、各施工总包单位相关负责人组成检查团,对每个标段的安全措施、现场环境、文明施工、安全资料等项目进行检查、打分、排定名次,对排名第一者进行奖励,排名最后者进行惩罚。并进行公示。能够有效的促进各总包单位自觉加强安全文明施工,保持良好的施工现场环境。
3)进行事后教育
施工单位考察总结范文4
（一）施工资质问题。当前电气安装行业本身还不是很规范，在实际运营过程中也还存在着不少不规范现象。那些小规模的工程往往不是按照正规程序来办事，而是私自雇佣一些资质等级不符合要求的施工单位来进行施工。这些单位本身的施工技术就不过关，最终也会使得建筑安装工程很难达到规定指标的要求。在实际工作中还存在着业主另行发包和总承包单位分包的现象，大部分工程是由另外施工单位来进行安装，这就会出现合作不畅等问题。监督监理不到位最终也会影响到施工单位的施工质量。
（二）电缆敷设和导线连接、包扎方面的问题。在电气安装过程中对于电缆的敷设应该严格按照施工规范的要求来做，强弱电线路应该是分别设置在强弱电竖井之内，同时还要采取隔离措施来避免强电对弱电形成干扰。可是在实际安装过程中经常会发现强弱电线路是公用电缆井且中间并没有采取专门的隔离措施。竖井内部也不存在防火隔堵或者说是防火隔堵不严。在导线穿管连接以及包扎方面则存在着弯曲扭紧拉近电管、导线色标混同、多根单线压在一起等问题。
（三）施工存在质量问题。当前在电气安装过程中在实际施工过程中还存在着不少质量问题。具体而言表现最为典型的就是配电系统存在不合理现象。上级开关小于下级开关容量，配电开关本身大于所保护导线的允许电流；电表容量出现小于本回路配电开关容量的现象；户内配电箱设置在厨房。这些问题的产生都会对施工质量乃至于用电安全造成一定影响，施工质量不过关是当前最为重要的问题。各部门都应该高度重视这个问题，严格控制施工质量是造价管理的重要措施。
二、电气安装工程造价管理措施
上文详细分析了当前电器安装过程中存在的一系列问题，在今后的工程造价管理中应该结合这些问题来针对性地采取措施提升工程造价的管理水平。
（一）合理设计，不断提升设计水平。在电气安装施工之前有必要进行合理的设计。进行科学的设计是有效提升造价管理水平的重要措施。在今后工作过程中工作人员首先是要了解单位工程中的配电系统和变电系统。其次是要综合考察室内室外的照明要求，要根据实际情况来对室内用电设备的插座数量进行严格的预算，同时也不可忽视建筑物本身的防雷和防电涌保护设计。对于室内的广播、电信、宽带通信、电视以及安保呼救等弱电需要结合各方面因素来进行综合考察。要注重施工工艺以及施工顺序。要严格按照施工规范要求来进行施工。此外设计人员在设计过程中还需要考虑到美观效果。在能够满足用户的用电和安全需求的前提下来尽可能地为用户提供一个美观舒适的环境，这样能够把电气安装工程质量提升到新的高度。
（二）加强对施工人员的培训，提升施工素质。电气安装工程安装水平同施工人员自身的素质有十分密切的关系，提升施工人员自身素质有助于提升施工水平并保证施工质量。当前电气安装人员的施工素质还有待提高。在平常工作生活中应该加强对施工人员的培训，要在平常培训中逐步提升他们的质量意识，在施工中要逐步树立起预控为主的观念。施工人员自身需要具有严格的质量标准以及操作规程的法制观念，从而能够有助于保证建筑工程的质量。
（三）要高度重视原材料管理。在设备和原材料进入施工现场后，监理人员和报关员要重点检查设备和材料是否能够符合有关要求。要对材料型号规格、性能参数进行重点核对，要观察这些指标是否与设计相一致。同时还需要做好开箱记录。对于那些没有合格证的或者对那些有怀疑的材料应该立刻封样。有的还需要送到当地有资质的检测部门进行专门检验，只有在保证质量合格之后才能进入到现场使用。
（四）加强资质管理。电气安装专业性非常强，安装质量无论是对整个工程还是人民生命财产安全都会造成影响。为了保证施工质量效果，监理部门必须要认真检查承包和分包单位的资质，要按照公平公正竞争的原则来选择正确的施工单位。这是保证施工质量的必然要求。这也是进一步提升工程造价管理水平的必然要求。
三、总结
施工单位考察总结范文5
【关键词】水利工程；土方填筑；施工技术
1工程实例分析
结合工程实例来看，我国某地区正在开展水利工程施工建设工作，河堤工程总长约6.24km，河堤水面宽约48m，水深约5.5m，施工河渠都是土渠渠道。结合这条河流的实际情况进行分析，施工人员在开展水利工程施工建设工作时，决定采取土方填筑的施工技术。根据现场勘查结果及数据计算工作可以得知，本次工程当中涉及到的土方填筑工程量达1850万m3，填方高度均在3.5m上，渠道累计长度可达6.25km，填方最高可达13m。这表示施工工作有一定的难度，施工单位需要保证工作人员具备专业的技术操作能力。
2土方填筑施工技术的具体操作流程
水利工程施工单位在实际开展土方填筑工作时，应当拟定科学合理的施工工作方案，做好健全的前期准备工作。了解工作的目标和方向，规范技术操作流程。
2.1误差控制
在开展土方填筑施工工作时，工作人员需要进行现场勘查工作，明确地质结构的实际情况，然后有针对性的选择合适的土方填筑方法。通常情况下，施工人员应当结合水利工程施工建设的基本要求，采用专业的测量设备，明确土方填筑施工的具置。一般比较常见的定位方法就是打桩，桩位多数是以30cm的间隔为标准。目的是精准控制填筑施工的位置，避免出现较大的误差而影响水利工程的施工建设质量。这是施工操作的重点及难点所在，施工单位应当意识到，单凭肉眼无法对施工数据信息进行精准的测量。因此，必须要引进施工基础设施，并需要考察员工对设备的具体操作能力。
2.2挖掘技术
在水利工程中应用土方填筑施工技术，首先应当对原有地基结构的质量进行判断，分析是否涉及到土方的挖掘工作。有些原土地基的质量问题可以采取直接填筑砂石来将淤泥挤压出来的方式处理，但是，如果软弱土质层面积较大，且影响范围较广，则需要进行土方的开挖工作，将淤泥集中挖掘出来。挖掘工作需要使用机械设备配合人工挖掘的方式，确保挖掘工作的质量和效率。此外，在挖掘工作完成后，要对砂石和灰尘进行清理工作，避免影响土方填筑技术的应用效果。
2.3填筑技术
土方施工的整体质量与施工材料的合理选择有着密不可分的关系，在具体开展填筑施工工作时，要结合当地的地质结构情况以及水利工程对地基稳定性的要求，选择合适的土料，不能为了降低经济成本而使用质量不达标的材料。同时，在填筑环节中，应当采取逐层填筑的方式。每一层的填筑工作都应当配合进行压实和平整操作。并需要科学控制每层的填筑高度，做好施工水平度和高度的测量及控制工作，给水利工程的施工建设工作提供基础保障。
3水利工程中土方填筑的注意事项
土方填筑施工工作的质量问题是各个水利工程施工单位关注的重点问题，这就涉及到对质量的科学控制工作，而具体的控制过程中还有一些注意事项需要遵守。
3.1技术操作方面
首先，施工质量与员工工作能力的高低息息相关。因此，施工单位必须要定期考察员工的工作能力，注重于对员工进行土方填筑施工工作重要性的宣传教育，开展技术交底和安全知识培训工作。一旦发现员工存在有工作能力不符合施工工作实际要求的情况，则应当及时调整工作岗位，避免引发施工安全风险问题。其次，在技术操作环节中，基于新时期的水利工程施工建设形势逐渐多样化起来。在具体开展土方填筑施工时，相应的技术方法也不断增多。施工单位应当要求员工积极总结自身的工作经验，明确现阶段技术的应用优势及不足，研究技术的优化创新方法。重点研究如何提高工作质量，以及如何有效降低技术操作难度的方法。
施工单位考察总结范文6
我国最早的工程造价管理制度起源于20世纪50年代，当时我国各项法律法规尚不健全，建筑工程基本都是由国有企业进行施建，缺乏专业的工程造价人员，经常在工程项目建设过程中出现各种问题。随着时间的推移，我国工程造价管理制度也在不断完善，政府部门编制了概算、预算制度，并制定了相关原则，也对工程项目的造价费用进行了规定，形成了较为完善的概预算定额管理体系。但是我国市场经济体制也在逐渐改变，原有的概预算定额管理体系已经被社会所淘汰，所以在工程建设过程中问题也开始暴露出了，主要是以下几个方面。
（一）工程造价缺乏竞争性
由于我国长期受计划经济体制的影响，导致我国工程造价体系一直在计划经济形势下生存，许多工程项目都是由国有企业承接，工程造价都是由国有企业自己说了算，根本没有市场竞争压力，造价部门基本都是单独与国有企业联系，缺乏竞争性，国有企业工程造价体系存在着诸多问题，工程计价体系急需完善。
（二）造价控制重施工轻设计
由于我国国有经济体制的限制，工程建设项目基本都是走一步看一步，根本没有将前期的准备阶段重视起来，造价重点主要放在了项目的施工阶段，这样就经常会出现工程造价超支问题。如果工程项目严重超支，就直接会影响到施工企业的经济效益，所以近些年我国施工企业也开始重视工程造价管理。但是我国在工程造价管理方面起步较晚，较之西方发达国家经验较少，没有重视起事前预控、事中控制，而是重施工轻设计，导致工程项目完工后，所有账目一起结算，出现资金亏空，严重影响到施工企业的经济效益。
（三）工程造价咨询机构不健全，工程咨询业发展还不成熟
由于工程造价管理在我国起步时间较晚，缺乏专业的工程造价管理咨询机构，经验丰富的工程造价管理人员较少，很多刚刚成立的工程造价管理咨询机构根本就不能满足建筑市场需求，自身经济实力和技术实力较差，发挥不了多大作用，所以说我国工程咨询业发展尚不成熟，这种弊端主要表现在基础差、素质低、单一从事编制工程预算业务、不适应市场经济发展的要求；行业体制较为混乱，很多领域尚处于垄断局面，严重阻碍了工程造价市场的公平竞争，与西方发达国家的工程造价咨询机构水平差距较大。
（四）高素质的工程造价技术人才严重不足
当前我国专业的工程造价技术人才较少，虽然有些造价人员有了执业资格，但是工作时间较短，缺乏工程造价经验，许多施工企业都没有专业的工程造价师，工程项目在施工前没有经过精确规划，领导缺乏造价管理意识，经常是依靠主观意志下达工作指令，这样根本无法给予工程造价人员锻炼自身能力的机会，很多工程造成人员光有高学历文凭，却不能满足社会需求。
（五）工程造价管理相关的法律、法规不健全
工程造价管理在我国起步较晚，我国工程造价管理相关法律法规尚不健全，尤其是我国加入WTO以来，许多国外施工企业开始进入中国市场，这对我国本土企业造成了极大的冲击，无论是在施工管理方面还是工程造价管理方面，我国企业都存在着诸多问题，企业经济效益逐渐下降，我国法律与国际法律法规相背离。
二、加强工程造价控制与管理的对策
（一）合理确定工程造价
1.设计阶段的造价管理
众所周知，工程项目的设计阶段对于整个工程项目的工程造价十分重要，必须要以先进的科学技术、合理的方案为依据，提高企业经济效益、减少成本投入、加快工程进度。在工程项目实施前，建筑企业就需要对工程项目进行造价预算，然后公平开展招投标环节，由承建单位对多种设计方案进行评选，并请专家进行综合评审，确保设计功能全面、技术先进、结构合理。在设计方案选定后，还要进行初步施工图纸的设计，这就需要工程造价人员对施工现场进行勘查，根据各个施工环节进行造价预算，积极推行“限额设计”，合理分配资源。
2.招投标阶段工程造价管理
近些年我国建筑工程项目招投标阶段经常出现各种问题，这主要是由于我国对招投标工程造价管理制度尚未健全，业主应该是通过招投标环节选择最佳的施工单位和材料供货商，但是很多企业和承建单位都未重视起招投标环节的重要性，经常出现徇私受贿问题，那么在招投标工程造价管理中应该注意哪些方面呢？主要包括：
（1）要始终坚持公正、公平的原则，业主要考察施工单位的建筑资质，同时还要做好实地考察工作，确保施工单位有能力承接该项目。
（2）施工单位要做好招标文件，对于工程项目的资料搜集和筛选要加强重视，要能对有价值的数据进行归类，同时还要对招标文件进行反复推敲，不断完善招标文件。
（3）严格报价评审，合理低价者中标。对于造价的控制一般采用经过评审的最低投标价法———合理低价法为主。目前推行工程量清单计价报价与合理低价中标，但作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。以上三点缺一不可。
（二）加强工程造价管理控制
1.施工阶段的造价管理
在工程项目招标完成后，施工单位就可以进行施工了，主要是按照合同控制价款进行施工，如果工程中出现任何问题，都要及时上报给工程负责人，需要变革合同时要及时变更，避免给工程项目造成延期。第一，要严格控制工程变更关。在施工过程中经常会出现突况，比如工程图纸不相符，工程设计粗糙，市场供应材料不及时等，这些都是不可避免的，造价管理人员要时刻跟随施工环节，在发现有不合理的地方，要及时更改，并且考虑到工程质量、工程进度和造价等因素，要选择最为节省、经济的方案进行施工，同时还要实行“分级控制、限额签证”政策，要对施工各个环节严格把控。第二，严把现场签证关。在制定工程签证时，首先要建立技术经济签证制度，要先对施工现场进行勘查，由造价管理人员对施工费用进行大致预算，尽量减少不必要的费用开支，对每个施工人员都要进行签证管理。在施工过程中，造价管理人员要做好监督工作，要对工程施工方案进行重新审核，要划定施工范围，要及时应对施工现场工程造价变化，要对施工材料进行检查，确保不合格产品进入工地，同时还要对必须的签证进行先算账、后花钱的方案，确保每笔费用开支的记录，对于建设单位的现场代表和监理人员，要多进行沟通，相互交换意见，挖掘施工过程中存在的问题，严格杜绝虚假工程信息的出现。此外，造价管理人员应积极促进施工单位改进施工方法和技术措施，这也是有效控制施工投资的重要一面。
2.竣工结算审核的造价管理
在工程项目完成后就是竣工结算阶段，施工企业按照合同规定完成所承包的工程项目，然后由发包单位对工程项目进行审查验收。竣工结算也是评定施工工程造价管理好坏的标准，所以施工单位必须要加强对竣工结算审核的重视。一个工程项目往往是由许多个小型施工单位共同建设的，每个施工单位的管理制度和人员素质也是存在差异的，很容易造成施工过程中建筑材料的浪费，施工环节漏洞较多的问题，而竣工结算费用往往能占到整个工程项目总费用的8%左右，许多施工单位不注重施工环节的成本控制，就会加大竣工结算的费用，所以在工程项目竣工结算时，务必要对建筑材料价格进行比对，不得随意更改合同内容等，要严格按照设计方案进行施工。第一，严格执行合同款项。在工程项目竣工结算时，发包单位要严格按照合同内容进行审查，如果发现合同内容以外的工程费用，要一律扣减，同时对于合同中屡次强调的施工环节，如果没有按照合同内容进行施工，要给予相应费用处罚，加强合同执行力度。第二，严格审核设计变更、现场签证等。在施工过程中经常会遇到各种突况，施工单位在遇到问题时要及时与发包单位进行协商，如果私自对设计方案进行变更，那发包单位可以不予负担其费用。同时发包单位还必须要审核施工企业上报的核算类别，检查其准确性，并对现场情况进行考察。第三，严格执行投标单价。对使用工程量清单招标的工程结算，投标人的综合单价是一次包死的，结算时对所发生的工程变更和签证单价要严格执行投标单价，对于因建设单位的原因和清单的漏项及计算误差应按计价规则规定和合同约定予以调整。
三、结束语
