建筑公司财务制度范文1
关键词：建筑企业；财务管理；问题；建议建筑行业是我国的一个重要支柱产业，其在国民经济中占据中重要地位，在国民经济发展中发挥重要的至关重要的作用。近年来，大量国外建筑公司涌入中国市场，在施工管理水平和成本控制方面，对国内建筑公司带来了较大的冲击。随着国内建筑行业的竞争日益加剧，使得建筑公司在工程项目上获取的利润值不断缩小，其生存、发展的压力也随之不断增大。在建筑行业的竞争环境下，建筑企业要得以生存和发展，就必须重视企业管理，将企业的管理成本降到最小，以获得最大的企业利润。在现代企业管理中，财务管理是其核心内容，因此，强化财务管理，对于建筑企业的发展有着重大意义。
一、建筑公司财务管理的问题
由于建筑公司的生产、经营活动非常复杂，所以其企业管理涉及的内容也较多，如工程承接、工程预算、物资采供、施工工程质量、财务管理等方面。在企业管理中，财务管理是其核心，它是为企业的顺利发展提供了保障，因此强化财务管理，可增加企业的市场竞争力，从而实现企业效益的增加。目前，我国建筑公司在财务管理方面主要存在着如下问题：
1.财务管理未得到足够的重视
对于财务管理的作用，很多建筑公司还没有充分的认识，对财务管理也没有引起足够的重视。同时还有部分建筑公司的思想较为落后，在企业管理中，完全忽视了财务管理的核心地位，其企业管理仅限于生产、经营管理，财务管理的作用完全得不到发挥，具体体现为：第一，没有严格的现金管理，致使企业资金闲置或资金不足；第二，在应收账款方面管理不力，导致应收账款的周转速度缓慢，资金回收较为困难；第三，存货管理不善，使得大量资金被占用，资金作用得不到发挥。
2.财务控制力度较弱
很多国内建筑企业的管理都采用的是项目经理制，该项体制中，企业总部仅负责将建筑发票、建筑资质保证提供给项目经理，以及管理费的收取等。这就让建筑企业无法实现对建筑项目财务的全面监管，很多公司的管理者只注重管理、控制现金，而忽略了固定资产、存货、半成品、原材料等的管理，常常出现由于保管不善造成资产损失浪费的现象。在一些大型建筑集团公司中，对财务管理的分权过度，子公司的财务控制权过大，致使公司总部难以对所有子公司实现财务的有效控制，难以对各子公司安排财务活动和经营活动，从而对集团公司发展目标的实现产生了严重影响。
3.财务风险较大
目前，建筑市场的体制还不够规范化，致使部分建设项目的资金无法运转，项目投资风险无疑就转嫁到建筑公司，这样一转严重制约了建筑公司财务管理的经济运转。有的建筑公司为了承接建筑工程项目，建筑公司不顾自身资金不足，自先向银行贷款承接项目，但举措不适会导致建筑公司财务的严重危机。另外，有的建筑公司没有完善的调控制度，大量资金无法运转，资金使用率低，严重影响建筑公司的财务管理，给公司带来较大的承受压力。
二、强化建筑企业财务管理的建议
1.强化应收账款和存货管理
资金是企业的血液，企业的发展、生存都是建立在资金的基础之上的，建筑企业亦是如此。在企业财务管理中，资金管理其核心，要做好资金管理，就需要对资金流动的全过程进行掌控，合理判断、分析资金的收回、发放和筹措，通过合理分配和及时收回资金，以缩短资金周转的周期，提高企业经济效益。在加强资金管理的同时，还必须重视应收账款和存货的管理。要做好存货管理，在维持企业均衡生产的同时最大程度地压缩存货量，从而降低仓储成本和进货成本。进行应收账款管理，企业定期与甲方对工程款数额进行核对，并制定合理的收款管理方法，在催款的频率和力度上予以加强，从而最大程度降低未按时收回账款带来的损失。
2.转变财务管理理念
建筑企业给予财务管理足够的重视，强化财务管理工作，并在企业组织管理、法人治理结构中贯彻财务管理思想、落实财务管理工作。在企业中建立起财务管理监控体系，由企业领导、主管对财务活动实施全方位的监控。在更新财务管理观念的同时，也要结合实际，通过循序渐进的方法逐步实现建筑企业财务管理的科学化、合理化。
3.建立科学的财务管理制度
在财务管理中，企业要建立以下制度：第一，不相关职务相分离，对于财务、会计及其相关岗位的设置要合理，职位的责任、权限要明确，建立起相互制约的工作机制；第二，授权批准控制，对财会人员及其相关人员的责任、授权加以明确；第三，会计系统控制，包括会计工作规则、核算流程、会计部门职责、会计人员岗位责任、会计档案管理制度等；第四，严密的银行存款、现金管理制度。
结束语：
财务管理是现代企业管理活动中一项重要的内容，对于建筑公司来说，财务管理的效率不仅关系着公司自身经济效益的实现，同时也关系着社会和经济的稳定发展，因此必须要重视财务管理的作用，并且通过有效的策略促进财务管理效率的不断提升，从而促进建筑业的持续发展。（作者单位：黄石扬子建安集团有限公司）
参考文献：
[1]冯元元.试论建筑公司的财务管理分析[J].中国外资（下半月），2012，（4）.
[2]郭迎军.浅谈建筑业的财务管理制度[J].科技资讯，2010，（10）：137-137.
建筑公司财务制度范文2
摘要：近年来，数字化财务管理理念深受建筑集团财务管理人员的青睐。本文结合东阳建筑集团的具体情况，详细阐述了我国各建筑集团财管模式的现状，并针对数字化引入所带来的影响进行分析并提出几点建议。
关键词 ：数字化；财务管理；建筑集团；建议
随着社会经济的发展，财务电算化被广泛应用于建筑企业管理中，有效转变了传统的财务管理模式，实现了系统化财务软件的全面运用，使建筑集团财务人员从繁重的手工账务处理工作中解放出来，减轻了员工的工作压力。然而，财务电算化仅针对企业财务管理中的某一环节进行信息化处理，忽略了财务管理的重要作用，具有一定的局限性。数字化财务管理理念便在这一背景下应运而生，其将单一的管理转变成为系统的管理模式，具有重要的实践意义。因此，对基于数字化架构下建筑集团财务管理模式的研究已迫在眉睫，成为建筑集团管理人员和财务人员亟待解决的一大难题。
一、目前建筑集团财管模式的现状分析
（一）财务管理模式种类
1“. 集中式”财务管理模式。在采用“集中式”财务管理模式的建筑集团中，绝大部分财权都集中于母公司，母公司凭借自身原始资本的权力将子公司的重大财权进行集中，对子公司进行严格控制与统一管理。集团董事会作为公司分割财权的主体，对各子公司行使财权管理权力，这不仅有利于集团内部财务目标保持一致性，还有利于减少建筑集团各成员企业的“内部人控制”现象，促使企业将内部资源有效集中起来，有利于投资方向进行战略调整，从而实现企业的利益最大化。
2“. 分权式”财务管理模式。“分权式”财务管理模式是将财务控制权、管理权与决策权等，对集团公司与各成员企业进行适当划分，集团公司主要负责方向性、战略性问题，子公司能拥有较多的财务管理权与决策权，而母公司主要采用间接管理方式对子公司进行管理。这一模式赋予了子公司充分的理财空间，有效调动了子公司的工作积极性，并促使子公司快速适应不断变化的理财环境。
3“. 相融型”财务管理模式。“相融型”财务管理模式即“集中式”与“分权式”有机结合的一种财务管理模式，这种模式是应上述两种财务管理模式自身的缺陷而产生。相融型”财务管理主要是指企业集团按照产品类型、客户类型或地区划分不同的事业部门，建筑集团总公司将较大的经营自主权交给事业部门，使其能根据市场情况进行自主经营，具备自主决策权。
（二）各模式存在的缺点和不足
1“. 集中式”财务管理的缺陷。采用“集中式”的财务管理模式，则所有财务管理权限在母公司高度集中，这极容易影响子公司经营者的工作积极性，并制约了子公司的创造性与灵活性。同时，虽然将权力高度集中能使子公司降低或规避某些风险，但是母公司集中了决策压力，一旦出现决策失误现象，则会产生巨大损失。
2“. 分权式”财务管理的缺陷。采用“分权式”财务管理模式，会使建筑集团难以对财务管理进行统一的指挥与协调，许多子公司会更重视追求自身利益，而忽视甚至损害集团的整个利益；降低了母公司对财务进行调控的功能，无法及时发现子公司面临的重大问题；难以对经营者进行有效约束，容易造成子公司“内部控制人”现象，降低广大工作人员的工作积极性。
3“. 相融型”财务管理的缺陷。在理论层面，“相融型”财务管理模式较为完善，但是在实际操作过程中，集权与分权的“度”并不容易把握。如果母公司偏重集权，则会影响子公司的正常经营；如果母公司偏重分权，则会导致集团统一管理失去控制。
二、基于数字化架构下的财务管理模式
（一）引入数字化对目前财务管理的影响
1.数字化的引入可满足建筑集团财务管理信息化的需要。目前，绝大多数建筑企业的财务管理还停滞于手工操作阶段，包括财务分析、财务控制和财务查询等都没有实现自动化处理。财务信息沟通不畅，无法实现集团各部门数据的有效对接，导致集团各部门重复工作或重复处理，耗费了大量的人力、物力和财力。数字化技术的引进，使集团内部资金流动和结算都可在集团内部各POS 终端实现，实现了集团内部所有资金的统一归集；数字化技术的引进还通过以卡代卡形式取代了集团内部使用的结算方式，“电子钱包”这一功能也相继诞生，在满足内部消费和缴费的同时，可规范化管理集团内部的资金往来，发挥有效的保障监督作用。
2.数字化的引进有助于规范集团经济秩序。建筑集团数字化系统的广泛应用，促使集团内部各项收费和缴费更加透明化和公开化，有助于规范集团内部的各项经济秩序，从而实现集团财务的统一化管理。与此同时，数字化技术的使用可帮助集团管理人员全方位了解各工作人员具体情况，有效增强集团各部门之间的交流和联系，实现各部门的分工协作，共同完成各项任务，进而提升集团职工的向心力和凝聚力，推动建筑集团的全面发展。
（二）基于数字化架构下财务管理模式的构建
结合东阳建筑集团的具体情况进行分析，基于B/S结构，综合考虑价格比，可选择SQLSever 数据库作为平台，配备相应软件，并采用win7 系统，在千兆以太网的情况下，进行数字化财务管理模式的设计和实现。
1.数据结构。集团财务管理数据模型中包括对数据性质、类型、内容和联系的描述，是数据模型的基础，直接关系到数据操作和约束。在构建数字化财务管理模式中，首先应建立数据结构，在得到集团财务数据的有效配合基础上，使其与日常办公操作相吻合。
2.数据操作。在构建数字化财务管理模式中，应针对集团内部的各项管理工作进行自动化管理，主要包括集团内部经济活动中的收入和支出。财会人员作为管理方案的执行者，应灵活运用数字化财务管理模型分析和处理复杂的财务数据，有效提升集团数据处理能力和结果分析能力。
3.数据约束。数据约束包含数据词义和语法之间各项联系的描述、数据动态变化规则等内容，能够确保数据的准确性、有效性和兼容性。财务部门在处理原始数据过程中，应将自然语言和计算机语言相结合，实现集团内各项数据的相互转换，有助于增强集团财务处理的实效性。
4.数据存储。数据仓库是数字化财务系统中不可或缺的组成部分，肩负着数据的处理、录入和存储等，为后期的数据运行提供理论依据。建筑集团应根据运营数据，构建不同规模的数据库，确保各项数据的完整存储。同时，数据库还可综合存储操作需要，尽可能选择高配置的存储器，适当扩大容量，便于集团数据的快速处理。
三、财务管理机制的建设
（一）对建筑集团财务管理要求分析
建筑集团在构建财务管理模式中,应结合建筑集团的行业特点，合理运用新技术，实现建筑集团财务的科学化、数字化管理。主要包括以下两点要求:
1.安全性。企业应制定相关制度，构建严格的组织，采用先进技术，有效确保集团财务管理系统的安全性。
2.灵活性。由于建筑集团财务管理中存在很多复杂的数据，需要对各项报表和数据进行修改，这就对系统的自动修改能力提出了要求。
（二）结合行业特点建设新型财务管理机制
1.推行全面预算管理。在建筑集团内部实行全面预算管理，明确母公司与子公司各自的权力与责任，在提高管理效率的同时，促进集团整体战略目标的实现。并且，以信息化网络平台为基础，将建筑集团的资金流动、资产管理、业务活动、人力资源等都纳入预算管理体系中，形成全面预算管理体系。
2.实行财务委派制。为避免财务失控现象的发生，建筑集团应加强监督子公司的财务工作，建立完善的财务委派制度，确保派驻财务人员能在子公司不受限制地开展监督工作，维护集团的整体利益。建筑集团向子公司委派财务制度可以在一定程度上减少子公司投资失误，有效防范子公司的财务风险。
3.实行集团内部网络化管理。建筑集团应当根据子公司的实际经营情况与特点，制定具有操作性、统一性的财务会计制度。同时，集团应严格规定子公司关于重要财务决策方面的审批程序与处理程序，将子公司财务报表的可比性与可靠性有效提高。此外，建筑集团应当通过计算机网络系统，集中管理子公司财务信息，随时掌握子公司的经营情况。
结束语
综上所述，作为一名财务管理人员，应结合企业具体情况，充分利用现代化、专业化技术，有效整合集团数据和信息，不断总结和完善已有的财务管理制度，建立健全的集团评价机制，努力营造优质的集团氛围，为彰显建筑集团的魅力夯实基础。
基金项目：
浙江广厦建设职业技术学院2014年学院课题（课题编号RWYB13）。
参考文献：
[1]徐相兵.谈财务管理数字化模式的构建[J].知识经济，2012,7.
[2]罗苏河.数字化企业系统中财务管理系统的设计与实现[J].科技风，2013,8.
[3]靳丽萍.财务管理规范化实施过程研究[J].现代商业，2008,6.
建筑公司财务制度范文3
关键词：新经济时代;建筑施工企业;财务管理问题;创新策略
当前，中国经济已发展到一个相对稳定的阶段，政府部门也采取了一系列措施，确保我国经济可以持续稳定发展。中国政府提出的减税措施以及在线政府事务为现代企业的发展提供了更全面的服务。在新经济时代，建筑施工企业必须适应时代的发展和变化，及时进行内部管理工作的调整，为公司的现代化和转型做准备。财务管理是建筑施工企业管理的重要组成部分，因而更有必要加强创新，以实现建筑施工企业财务管理制度的专业化和智能化，更好地适应新经济时代建筑施工企业的市场状况。
1 新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新的必要性
1.1 行业本身发展的客观要求
随着理论研究的发展和实践经验的积累，财务管理工作是否具有良好的成果对各个行业单位的发展都有一定影响，特别是对建筑施工企业的发展产生了更大的影响。建筑施工企业财务管理模式的创新源于外部市场的需求，同时行业的发展需求本身就是其进行创新的内在动力。建筑工程造价成本巨大，创新的财务管理模式有助于确保建筑施工企业稳定发展，同时增加企业的发展潜力。时光飞逝，传统的财务管理模式要是继续用于公司财务管理工作中，一家快速发展的公司也将不可避免地走向没落。只有不断更新公司财务管理模式并加强内部控制，才能实现业务增长。
1.2 市场经济发展的必然前提
改革开放后，中国进入市场经济，此后中国的社会经济发展有了长足的发展。近年来，随着中国市场经济的逐步深入，对中国公司发展的影响越来越大。对于建筑施工企业而言，其财务管理将直接影响公司的发展和当前经济利益的维持，而财务管理模式的创新将对建筑施工企业的发展有巨大的促进作用。市场经济要求参与市场竞争的公司不断提高产品和服务的质量，以便不断发展社会主义市场经济。因此，保持财务管理模式的先进性对确保建筑施工企业的稳定发展并避免财务风险尤为重要，这也是建筑施工企业发展的必然趋势。
2 建筑施工企业内部财务管理的现状
2.1 缺乏科学的管理体制
财务管理是建筑施工企业日常工作中最重要的环节，但是实际上发现一些公司的财务管理缺乏强烈的管理意识，没有科学的管理机制。主要表现为建筑施工企业的内部财务管理不严格遵守国家有关规定，这也对公司的生产率和经济效益方面产生负面影响。另外，一些建筑施工企业在实施财务管理过程中没有结合实际情况及时调整，始终遵循老旧的计划，造成了巨大的经济损失[1]。
2.2 混乱的财务管理
财务管理的混乱状况直接影响着公司的发展和潜力。首先，主要是由于混乱的企业预算管理体制无法对先前的数据进行科学且又充分地分析，也不能对未来的发展情况作出好的预测，从而导致财务混乱。其次，公司经理不关心财务管理。从长远来看，这将导致公司的资金流动不正常甚至出现腐败现象。最后，公司的财务管理没有引入新的动态管理模型，并在财务管理过程中没有充分考虑客观因素，进而极大地损害公司利益。
2.3 缺乏合格的财务管理人员
在新经济时代，建筑施工企业需要高素质的财务管理人员来满足行业发展和自身发展的需求。但是，在建筑施工企业的实际财务管理中，很容易出现拉关系的现象，忽略了有关人员是否具备专业性。能力方面的考虑缺失意味着施工企业员工财务管理的整体质量较低，这对财务管理的有效性产生负面影响。
2.4 建筑企业财务管理的信息化水平低，工作效率落后
在新经济时代，建筑施工企业必须加强信息平台的创建。在瞬息万变的市场环境中，建筑施工企业必须根据市场信息不断调整其应对策略，并更好地了解市场动态和发展方向，然后才能采取下一步行动。建筑施工企业之间存在激烈的竞争，大多数建设项目都是作为公开项目进行招标的，建筑施工企业之间的竞标价格相对透明。每个建筑施工企业都想要最大限度地控制自己的建筑成本，以提高竞争优势。但是，传统财务管理方法工作效率低，成本分析需要大量的人力和物力，无法满足新经济时代的发展需求。再加上财务成本管理的核算费用昂贵，处理过程中可能存在缺口，最终财务数据也不完整且不准确。因此，建筑公司应加快信息平台建设，通过创建信息平台，建筑施工企业可以提高其收集和分析信息的能力。除此之外，财务信息化管理专业人员还可以使用信息平台使用科学和技术工具来处理财务数据，以快速生成财务指标和财务报告，从而显著提高了财务部门处理账务的能力[2]。
3 新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新策略
3.1 加强建筑施工企业资金管理应对能力
在新经济时代，建筑施工企业需要根据互联网的衍生金融工具（在线支付工具）以及各种投融资渠道的实际应用情况，建立一个计算资金的中心，实行资金统一管理并严格使用资金。在这一过程中，有关人员应该对财务管理渠道或投资渠道进行定性和定量分析，以合理地投资和分配公司的可用资产，以确保建筑施工企业资本流动的稳定性并促进公司的安全生产，同时为公司提供更大的经济利益。可以使用抵押贷款、联属公司提供贷款和还款等，以为下级单位提供强大的金融服务，并避免由于项目资金不足而导致施工延迟。同时，相关财务人员应熟悉在线金融产品、在线支付方式等，提高他们在互联网上的金融知识，提高其掌握通过网络渠道进行支付交易或资金管理的技能，并最大程度地提高他们的计算机技术水平[3]。
3.2 完善财务管理机制，实行综合预算管理
建筑施工企业需要整合实际情况和自身发展的需要，不断完善公司的财务管理机制，规范财务管理人员的行为，确保财务管理的规范化。为了在建筑施工企业的财务管理中实施综合预算管理，公司必须根据实际情况建立专门的预算管理组织，并根据公司的战略发展目标制定规范的预算管理程序。为了确保公司财务预算的合理性，有必要考虑有关管理状况（业务发展状况和公司财务状况的信息）。同时，有必要弄清楚财务预算的目标，建立统一的权力、责任和利润管理机制，以确保财务预算管理目标的实现。另外，还要集中精力评估公司内部员工的专业能力和职业素养，不断提高预算管理效率，确保建筑施工企业可以更好地适应市场发展并提高竞争力。
3.3 加强财务管理团队的建立
在新经济时代，公司的扩张极大地增加了对财务管理人才的需求，并且对财务管理人才的需求增加使得难以填补目前财务管理人才的缺口。加强财务管理的建立，对于建筑施工企业是避不可少的。在组建财务管理团队时，必须首先建立一个完整的人员培训体系，为财务管理人员举办定期的培训课程，同时整合经济知识、法律知识、管理知识、公司业务和时间价值观念，把它们都囊括进培训内容中，以帮助财务管理人员拥有更多的知识和技能。另外，公司还应改善财务管理人员的工作待遇，提高其工作热情和积极性，并向财务管理团队吸引更多优秀的人才。
3.4 建立实施财务往来的中央管理模式
在现代社会飞速发展的过程中，建筑施工企业的财务管理模式必须与时俱进改变。有关人员有必要创建一个中央集成管理模型来控制施工企业的金融交易中心。这种中央管理模式要全面管理有关建筑施工企业财务计划、预算执行等方面的信息，并使用现代计算机电子信息化技术完成对这些信息的动态管理。这种财务管理模式从某种意义上说，是一种统一的管理形式，如果顺利落实就可以有效实现建筑施工企业信息资源的总体规划和优化配置。这种新型管理系统通过对每个负责部门进行集中管理，从而对企业发展带来积极作用。首先，它可以相对提高工作效率和降低人工成本。其次，每个负责人都能及时了解动态财务信息。一旦出现问题，有关人员就可以及时采取有效措施改善已发现的问题，这有助于公司的健康发展。
3.5 加强存货管理
建筑施工企业应采取各种措施以避免出现存货，以免影响资金的顺利周转。一旦有了存货，就要及时进行解决，保持一个合理的储备量来促进材料的流动性以维持公司的正常运营。另外，可以在一定程度上降低采购成本和采购数量，从而可以为企业节约一些成本。
4 结语
综上所述，新经济时代对建筑施工企业的财务管理模式提出了新的要求。建筑施工企业必须根据时代和自身的发展，不断完善公司的财务管理机制，以确保财务管理的效率和科学性。为了适应新经济时代企业发展的实际情况，在建筑施工企业的财务管理中引入了综合财务管理，以确保企业财务管理的有效性。除此之外，要进一步提高建筑施工企业财务管理人员的专业素养，建立专业的财务管理队伍，确保创新财务管理模式的顺利实施，注重财务风险的管理，不断提高公司自身规避和控制风险的能力。
参考文献
[1]张霞.新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新分析[J].中国集体经济，2020(08).
建筑公司财务制度范文4
关键词:建工企业;财务管理;财务风险防范;财务控制
中图分类号:F23文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)07-0076-02
一般情况下,建筑企业财务经理主管审批财务收支工作。对于重大的财务收支,须经财务经理和总经理批准。拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。建立、健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析。负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。参与工资奖金等方案的制定;参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。
一、当前中国建工企业财务风险防范与管理存在的问题
目前,有些建筑企业在财务管理方面还存在着一些问题:
(1)企业对财务管理重视不够,没有充分认识到财务管理在企业管理中的重要作用;(2)单位会计人员水平素质有待提高,不能提供有效的财务管理建议;(3)企业内部财务管理工作监管及内控不够全面有力;(4)企业局限于生产经营型管理格局。具体表现为现金管理不严、存货控制薄弱、应收账款周转缓慢等;(5)缺乏现代财务管理意识及先进科学的方法。(6)企业财务风险的广泛存在。首先,目前建筑市场还不够规范,部分建设项目资金不到位,项目投资风险部分转嫁给建筑企业,制约了建筑企业的现金源头。其次,建筑企业财务风险贯穿于工程项目施工全过程,建筑企业所面临的财务风险主要是资金回收风险和筹资风险。为了承接建筑工程,建筑企业在自有资金不足情况下向银行贷款,但举债不适度会导致严重的财务危机。另外,在建筑劳务提供以后,资金在收回的时间和金额上也具有不确定性,形成了资金回收风险。再次,中国大部分建筑企业缺乏较为完善的内部控制制度。建筑企业的建筑资金使用呈中长期性,造成大量资金沉淀,资金使用率低,影响着资金周转和短期债务的支付,主要表现在固定资产的购建超出了企业的承受能力 [1]。
二、建工企业财务风险防范与管理策略
1.经营管理创新要以财务集中为切入点,强化财务管理、核算、监督、结算以及融资、运营等职能,建立以资金管理为中心的集中经营管理机制,为企业发展提供资金支持,保证企业的健康运行。一是推行财务管理制度的现代化,把先进的财务管理经验吸收、借鉴、运用到工作中,优化经营管理结构,集中经营管理范畴,规范企业会计核算。二是加强财务资金管理。要加强资金统筹调度和集中使用,优化资金支出结构,加快资金周转,防止和减少资金沉淀,提高资金使用效率,在满足正常生产经营和建设发展需要的前提下,尽可能减少流动负债。切实强化资金预算管理,严格按照预算拨付资金,充分发挥资金集中统一管理的优势。加强财务监督,严禁变通预算项目串用、挪用资金。积极开展资金运作和票据理财,努力提高资金收益 [2]。
2.推行全面的预算管理。全面预算管理直接涉及到企业的中心目标利润,因此,必须进一步深化目标成本管理,从实际情况出发,找准影响企业经济效益的关键问题,制定降低成本扭亏增盈的规划、目标和措施,积极依靠全员降成本和科技降成本,加强成本、费用指标的控制,确保企业利润目标的完成。预算管理的本质要求是一切经济活动都围绕企业目标的实现而开展,在预算执行过程中落实经营策略,预算一经确定,要严格执行,切实围绕预算开展经济活动。按照预算方案跟踪实施预算控制管理,严格执行预算政策,及时反映和监督预算执行情况,适时实施必要的制约手段,把企业管理的方法策略全部融会贯通执行预算的过程中, 最终形成全员和全方位的预算管理局面 [3]。
3.推行内部市场化管理。企业内部市场化管理,就是将市场的资源配置功能和激励机制运用到企业内部,以企业内部各部门乃至个人为企业内部市场的经营主体,在企业内部建立市场,内部各主体间以经济关系构建业务关系,使市场的价格机制与企业的管理机制在企业组织中相互融合,建立起一种统一性和灵活性有效融合的企业管理模式。
4.实行预算控制,建立财务信息网络系统。企业集团公司可根据子公司的组织结构、经营规模以及公司成本控制的特性进行预算控制:预算的编制采用从下到上的方法,这样既考虑了子公司的意见,照顾了子公司的利益,又有利于企业集团公司审视子公司的经营活动。预算给每个子公司以明确的经营管理目标和各方的责权关系,便于子公司进行自我控制、评价、调整。通过建立大型计算机网络系统,将下属子公司的资金流转和预算执行情况都集中在计算机网络上,母公司的财务主管可以随时调用、查询任何子公司的财务状况,全面控制各个子公司的经营情况,及时发现存在的问题,减少子公司的经营风险和制止子公司的资产流失。
5.利用财务网络电算化,强化财务信息报告制度。母公司应制定子公司的财务报告制度,包括事前报告制度和事后报告制度,各子公司在进行重大经营决策前,必须事前向母公司报告。计算机网络技术的迅猛发展,为财务网络电算化提供了可能,为提高企业集团公司财务信息的有效性、及时性创造了现实条件。其优点主要体现在:记账凭证录入分布在各工作站上同时进行,提高了财务信息的及时性;各子系统可以自动转账,形成统一的总账库,减轻转账工作量,既增加了转账的准确率,又提高了转账速度;主管领导可方便查询各种财务数据,并通过应用软件随时制成各类统计分析资料与财务分析报告,为高层领导的经营决策提供及时可靠的数据 [4]。
6.加强内部审计制度。审计在企业集团公司治理结构中有着不可替代的作用。对子公司的审计有外部审计和企业集团内部审计,目前会计师事务所对子公司年度报表的审计属于外部审计,企业集团内部审计则主要应由企业集团公司的审计部门负责进行。内部审计部门的作用不仅在于监督子公司财务工作,也包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率,也是监督、控制内部其他环节的主要力量。
7.加强项目成本核算是建筑企业战略发展的内在需要。在中国,许多建筑企业的成本核算工作没有系统开展,这主要是由于企业短期行为造成的。通过成本核算,取得的是进行项目管理需要的信息。信息作为一种生产资源,同劳动力、材料、施工机械一样,其获得是需要成本的。信息经济学理论认为,对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。在经济发展初期,有大量的工程等待建设,建筑企业为了快速扩张,普遍采用了粗放型经营战略。这时,企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益,企业不愿意分配管理资源于成本核算工作也就不足为怪了。
8.加强存货和应收账款的管理。其一,加强存货管理。尽可能压缩库存物资,避免资金呆滞;制定合理的库存量,既要防止停工待料,又不至于库存太多而占用较多的流动资金和库存费用,维持均衡生产。降低进货成本,就要采取批量集中进货,获得较多的商业折扣,通过增加每次进货数量,减少进货次数,以降低采购费用支出[5]。其二,加强应收账款管理。应收账款的拖欠是建筑企业普遍存在的老大难问题。究其原因,一是业主资金不到位或甲方把工程专用资金垫支到其他用途或拆东墙补西墙用于别的工程;二是人为因素造成,认为拖欠工程款是业内的常事,能拖就拖,最后成为死账,因此要加强应收账款的管理。对于承包工程,在进行事前可行性论证时,要考虑建设单位是否有可靠的工程资金来源等,并根据建设单位以往的资信情况评价甲方的资信程度。另外,按照国家对建筑企业税务管理的规定,分包企业的营业税及附加总包企业代扣代缴,这部分税款已由总包企业扣除,但由于有的建筑企业工程项目经办人不积极催讨,总包财务人员嫌税务手续烦琐,造成许多分包企业拿不到代扣代缴的完税凭证,从而使这部分应收账款长期挂账无法冲减。对此也应积极主动地尽最大努力进行催讨。在工程施工期间和完工之后,要定期与甲方核对应收账款,加大催收力度和采取切实可行的催收措施。要制定完善的收款管理办法,并层层落实,责任到人,严格控制账龄,对死账、呆账,要在取得确凿证据后进行妥善的会计处理。对于被动应收账款,应尽早采取调解、仲裁、司法等措施,尽量挽回已流失的资产和保护面临流失的资产,并追究责任人的责任 [6]。同时,应形成强有力的内部牵制制度,杜绝人为原因可能造成的潜在损失,防止或暗箱操作。不管何种应收款项,都应根据欠款结构,制定相应的收款政策,对不同性质的欠款应区别对待。
参考文献:
[1]张小琴.集团公司财务控制体系研究[J].交通财会,2004,(7).
[2]周密,张曾莲.论企业集团财务控制模式的选择[J].财会月刊,2005,(14).
[3]李玉芳.市场经济中企业集团财务管理的探讨[J].社科纵横,2004,(2).
[4]楼萍亚.试述企业集团的财务管理[J].经济师,2004,(7).
建筑公司财务制度范文5
关键词：建筑企业;财务经理;管理职责;效率
建筑企业，财务经理的管理职责非常重要，同时要注意效率的提升，才能确保企业的财务管理为生产做好服务。无论是财务经理的职责还是管理办法，都需要按照制度与规则进行。
一、建筑企业财务与项目资金管理
对于大企业来说，管理模式要非常完善，包括：营销管理、财务管理、人事管理、生产管理、经营管理、物流管
理等等。对于小型企业来说，则要有营销管理和财务管理、生产管理就可以了。对于建筑施工企业来说，个人觉得要设置的管理应该建立客服部、财务部、建筑部应该就可以了。建筑企业财务部是公司履行资金管理的职能部门，负责整个公司的资金统一管理，公司的一切收支一律由财务部统一收付并管理，任何项目和个人无权自行收付，具体包括，所有项目的工程款必须由财务部开具正式预收工程款收据，汇入公司指定账户，分公司保证项目资金专款专用，严禁项目经理以借款或由建设方代付材料等其他形式逃避公司对项目资金的监管。
二、财务经理职责与管理权限分析
一般情况下，建筑企业财务经理主管审批财务收支工作。对于重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。做好公司各项资金的收取与支出管理。定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。
三、关于提升资金、现金、费用管理效率
财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。
另外，财务经理需要按照要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。
参考文献：
[1]刘成木:论施工企业财务支付风险的防范。科技经济市场[j]，2006，（4）.
建筑公司财务制度范文6
江西职称论文字数要求
每个刊物的字数都是不一样的，要是发省级刊物的话一般字数在2000字到3000字之间不等，一般多数在2500字左右
江西职称论文
浅谈建筑行业的会计管理
摘要：建筑行业具有流动性大、施工生产单位的单件性和生产周期长、涉及面广等特点，建筑行业的会计核算工作与其他行业相比也具有一定的特殊性，因此，若想真正做好建筑行业的会计管理工作同样也是具有较大难度的一项工作。尤其是在2007年1月份开始实施的新企业会计准则以及建筑行业国家特技资质的申报、评审工作的开展更是使得建筑行业的会计管理面临更多前所未有的巨大挑战，所以，建筑行业的会计工作者需要从诸多方面加强会计的管理工作。
关键词：建筑行业;会计;管理
近些年来，由于新的企业会计准则在建筑行业中得到了广泛的推广，加之建筑行业国家特级资质的申报、评审工作中对建筑企业的会计核算以及管理工作的要求正在逐年提高，因此，整个建筑行业的会计管理工作也面临着巨大的挑战。因此建筑行业会计管理工作者必须认清形势，顺应会计管理工作的时展新趋势，在充分了解建筑行业会计核算以及管理工作特点及现状的基础上调整管理工作的思路，大胆进行各种符合自身实际情况的尝试与改革，构建适应时展浪潮的新的会计管理工作框架，从而提高整个建筑行业会计管理工作的水平。
一、 建筑行业会计的特点
1、建筑行业常用的会计科目相对较少，但却相对集中。在建筑行业会计常用的会计科目中，核算的科目主要集中在成本费用类科目，而收入类科目相对较少。成本费用类科目使用频率较高的一般为：直接材料、直接人工、其他直接费用、制造费用及间接费用五部分。
2、分级核算在会计核算中起重要作用。一般建筑企业的会计核算和财务管理主要分为本部集中管理(集权式,由公司直接编制财务报表)和项目单独管理制(分权式,由公司总部汇总报表)。采用本部集中管理的企业公司就只有一个账套,所有项目的账务都在公司的同一账套中处理,各项目只负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析。分权式管理是公司各项目单独开设账套。每个独立的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理,编制财务会计报表。最后由公司总部汇总各项目的财务报表。
3、建筑行业的会计核算一般以单位工程或单项工程为对象进行成本核算和成本考核。一般建筑工程造价具有构成组合计价等特点。所谓按构成组合计价,是指一项建设工程是由若干个单项工程组合而成,而每一单项工程又是若干单位工程的组合。所以,建筑工程造价具有按工程组合计价的特点。比如,要确定工程的总造价,则应首先确定单位工程的造价。
4、建筑行业一般都是按在建工程办理工程价款的结算和成本结算。由于建筑行业具有施工周期较长、投入资金数额巨大等特点，因此，对于建筑行业的成品，往往给予某些假定的条件。从理论上来说，建筑业的成品应指在该企业范围内全部竣工，不再需要进行任何施工活动并具有完整使用价值的工程。但是，由于建筑行业的施工周期较长，如果只对具有完整使用价值的房屋、构筑物或其承包的房屋、构筑物的建筑部分或机器设备的安装部分全部竣工才进行核算和结算，就会占用很大一笔流动资金，给施工企业流动资金的周转很大的困难。所以，在核算和工程价款结算上，对于建筑业成品的含义，也往往给予某些假定的条件，即在技术上达到一定成熟阶段的建筑安装工程，就视为“成品”，又称“已完工程”，并与发包单位进行工程进度价款的结算。在实际操作中，施工企业一般会采用定期计算和确认各期已完工程的价款,并与甲方办理结算,及时收回资金的方法进行工程价款的计算和成本结算。
5、建筑行业工程施工成本的结转具有特殊性。根据《企业会计准则》的要求，建筑企业成本的结转不再沿袭过去的将结算和收入确认合并在一起进行的方法而是将工程价款结算和收入的确认分开来处理。这样，“工程施工”帐户就能够反映自工程开工以来累计发生的工程成本和合同毛利。
6、建筑行业协作关系复杂。在施工过程中,施工企业要同业主、勘察设计单位、监理单位、各专业施工企业,材料供应商、机械设备租赁企业等配合完成各阶段任务,会与这些单位发生经济往来,这些都是会计核算的工作内容，因此，建筑行业的会计核算相对较为繁琐、复杂。
7、建筑行业会计工作人员的工作环境具有一定的特殊性。相对于其他行业而言，建筑行业会计工作人员往往要在施工现场进行会计核算，因此他们的工作环境比较恶劣，而且流动性较大，工作地点、场所往往不是固定的。另外，建筑行业对会计工作人员的要求也比较高，一个施工企业的会计人员不但要具备一定的会计理论知识，同时也要具备的相关的建筑知识，还要具有现场会计核算的工作经验。
二、 建筑行业会计管理工作的现状
1、 主管领导的权力过大，会计核算的真实性、准确性、及时性往往得不到保障。现代建筑企业一般采用集团式的管理模式，集团内部的管理层级较多，且较为复杂。会计的核算和管理工作也会相应的采取集中式、分权式或集中与分权相结合的管理模式。一般建筑企业为了加强内部资金的管理工作，都会在集团总部设立财务管理部，负责全集团所有子公司、分公司、事业部施工项目的会计核算及管理工作，在分公司设财务部，负责分公司施工项目的会计核算及管理工作，分公司的财务总监由集团总部直接委派，子公司的财务总监可自行招聘，但要报集团总部备案，项目上设立专职的财务核算人员。这样的会计核算及管理模式看似科学、合理、严谨，但是，这些财务工作人员在现实工作中往往要受多重领导的管理。对于最基层的项目上的财务工作人员来说，他在表面上是受集团财务部直接领导，但实际上还要受到项目经理的领导，而项目经理权力过大，基于自身利益的考虑往往会插手项目上的会计核算工作，使得项目的成本收益核算的失真。各分公司、子公司的财务总监、会计核算人员也面临相同的问题。各分公司、子公司的领导会为了自身的利益直接授意或者间接要求会计核算人员在财务报表上做手脚，隐瞒公司承接工程的真实成本与收益，进而影响到公司的真实收入与利润。而集团的财务负责人也会处于各种目的在集团总的会计核算上做文章，影响整个集团会计核算工作的真实性以及准确性。
2、 会计核算、管理人员的素质良莠不齐，给会计核算、管理工作带来了一定的难度。建筑行业属于经验占主导的行业，故一般建筑企业的会计管理人员基本上都是年龄较大、经验比较丰富的会计人员。这些特点虽然有利于他们在日常工作或处理突发性问题是表现的比较得心应手，但接受新知识的能力明显不足，有的甚至对于新的会计准则或会计核算、管理办法等存在抵触情绪;而接受新知识能力比较强的新人往往缺少实际的工作经验，还需要长时间的历练才能完全胜任会计管理工作。有的会计人员职业道德感不强，会出于对自身利益的考量主动或者被动参与会计资料的造假工作，亦或对其他相关人员的造假工作不予制止，造成会计核算资料失真，给会计核算、管理工作带来了相当大的难度。
3、 内部管控不利，各类违法违规的会计资料造假活动不能得到及时的发现、制止。虽然企业内部会计控制制度在建筑行业得到了很多的推广，但落实情况仍不是十分到位，“人治”的因素仍然会起到很多的作用，各种违法违规的会计资料造假活动得不到及时的发现与纠正，严重的影响了企业会计管理工作的质量。
三、 建筑行业会计管理工作的改进措施
1、 加强会计人员职业素养的建设
做任何事，人的因素是第一位的，提高建筑行业会计的管理工作，改变会计管理工作的现状，首先就必须要提高会计人员的职业素养。第一，在招聘的时候，要有意识的选择一些原则性较强，有上进心，学习能力较强，同时有具备一定的吃苦耐劳精神的人来担当会计工作。第二，要在平时的工作中做好会计人员的后续教育工作，及时掌握更新会计法规、政策与方法，多搞业务知识技能培训与竞赛，对优秀的会计工作者要多进行各种形式的奖励，促使建筑企业的会计人员能够更加积极主动的更新会计相关知识。第三，要加强会计人员的考核管理工作，真正做到疑人不用，用人不疑，发现问题能够及时进行处理。
2、 建立健全企业内部会计监督控制机制
对于建筑行业而言，由于财务核算的特殊性，建立健全企业内部会计监督控制机制就显得尤为重要。建筑企业内控会计监督控制建设主要包含以下三个方面：即控制环境、会计控制系统以及控制程序。控制环境是指建筑企业管理层对于企业内控制度及其重要性的整体态度、认知以及行动。具体可包括以下几点：企业管理层的经营、管理理念、经营管理方式及风格;企业内部的组织架构、权力和职责的划分方法;会计控制系统，是指企业内部用于确认、记录、计量和报告经济业务的财务信息系统，通过这些系统，企业所有的经济业务事项最终都会反映在财务报表中。控制程序是根据各企业的性质、业务、规模的不同而不同，主要有合理、合法性控制、授权、分权控制、组织规划控制、业务程序批准控制等。加强建筑企业内部会计监督控制制度的建设，能够预防、及时发现及治理会计舞弊现象，从根本上保证建筑企业内部会计活动按照相关的政策、法规规定运行，提供企业会计管理工作的质量。
3、 加强企业外部审计的监督力度
一方面，政府的财政、审计、税务部门应建立以判断建筑企业所提供的会计信息是否合理合法为核心的建筑行业政府监督体制;另一方面建立业务素质高、客观公正、严格遵守职业道德和执业规范、社会信誉好的注册会计师队伍,完善注册会计师管理体制,加强对建筑行业会计行为的监督,依法实行企业年度会计报表由注册会计师审计的制度,提高会计信息的可信度。加强内部审计力度,保证审计工作的有效性。施工企业管理者要充分认识审计监督对企业会计管理工作的重要性，加大企业内部审计力量,定期、不定期地对企业工程施工过程中的会计活动进行审计和监督;及时发现企业会计管理工作中存在的问题,提出切实可行的整改方案。
参考文献：
1、梁文东;;基本建设项目财务管理和监督有关问题的探讨[J];国际商务财会;2009年12期
2、孙碧森;;基本建设项目财务管理问题探析[J];财经界(学术版);2010年07期
3、赵璐,丁烈云;建设项目财务管理信息集成研究与应用[J];基建优化;2005年04期
4、王春华;财会人员在基建工程管理中的作用[J];金陵科技学院学报;2003年04期
看了“江西职称论文字数要求”的人还看：
1.2017年职称论文字数要求
2.副高职称论文有字数要求吗
3.甘肃省职称论文字数要求
