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新媒体制作与运营范文1
下面一组数据记录了广东电视台开拓新媒体市场的坚实足迹：
2004年11月1日，车载移动电视正式开播；
2005年5月，手机电视试播；
2006年1月1日，广东数字付费电视欧洲足球频道、英语辅导频道、真人秀频道、高尔夫频道正式向全国数字电视用户开放；
2006年6月28日，地铁电视进入正式运营阶段；
2006年8月获得全国性的IPTV牌照。
从2004年到2006年，广东电视台以令业界惊讶的速度完成了新媒体的谋篇布局，构建了一个包括以上几种电视新媒体形式和动漫制作、SP、网络视频、新媒体内容研发、新媒体节目加工制作等业务在内的比较完备的新媒体产业格局。在2004年成功击溃境外电视、“红海”突围之后，电视粤军的“蓝海战略”再次引起了业界的关注和赞叹。
众所周知，新媒体是一个投入大、回报周期长的长效产业，而传统电视媒体的资本和现金流都非常有限，巧妇难为无米之炊，广东电视台缘何能够在短短两年的时间里打造出新媒体帝国的雏形?张惠建一言以蔽之：“就是缘于我们在资本市场的抢先发力。”
电视粤军的新媒体战略
“运营新媒体业务，就应创新体制和机制。在确保新媒体国有控股和舆论导向的前提下，对可经营业务实行股份制改造，大胆地引进社会资金，某些具有很大成长空间的项目甚至吸引境外风险投资。不同的新媒体业务分别由不同的合资商进行投资，分担风险。”张惠建介绍。
移动电视 2004年11月1日正式开播的车载移动电视是广东电视台与社会资本的第一次“亲密接触”。“我们在省内建立了两个发射点，引入了民营资本，成立了广东电视移动传播有限公司，制作、播出、终审权方面由电视台来掌控，而合资公司则参与市场营销和商业操作。广东移动电视在加快推进各项业务发展的同时，计划在三年内投资数亿元人民币，用来加快全省移动数字单频网的建设。与此同时，安装并有效覆盖的各种车辆及视频终端达6万个以上，频道运营的经济增长点将远远超越单一的广告创收。五年内，希望在实现常规收入外，还能通过股权增值甚至是上市来达到更大的赢利。”
手机电视 “为了更好地适应新媒体业务的发展， 我们在手机项目运作之初就特别注意运营制度的创新，目前传统电视媒体自身还不适应建立现代企业制度，但这不影响在运营新媒体业务的子公司层面探索引进现代企业的管理模式，因此，我们与民营资本共同成立了广东电视移动传播有限公司，项目所需资金主要由合作方提供，电视台控股，实行制播分离，台内负责编辑部，进行内容的管理，合资公司进行经营业务和市场的扩展，我们和移动运营商合作，建立特有的合作模式和市场推广经验，利用我们的内容优势快速推进手机电视。目前，手机电视已开播了两个频道：一个是专门为手机用户设置的“天声手机频道”，另一个是广东体育频道；今年我们还将新增8个频道，使手机电视频道扩展为10个。”
地铁电视 2006年6月，随着广州地铁电视传媒有限公司成立，广东地铁电视正式投入运营。该公司由广州市地下铁道总公司、广东南方广播影视传媒集团两家大型国有企业合资经营，根据协议，广东电视台拥有广州“地铁电视”25年的经营权益。目前广州有四条地铁线，客流量每天平均100万，到2006年底，在广州地铁的一号线和四号线已经安装超过了5000台“地铁乘客信息服务”视频终端。到2010年，广州地铁将建成九条地铁线路网络，每天客流量预计超过300万。“不久的将来，‘地铁电视’将成为广东广电新媒体家族中的一个重要成员，成为广东广电产业发展的又一支生力军。”
数字电视 在2005年6月，广东电视台出资成立了广东南广传媒数字电视有限公司，积极主动地开展数字付费电视的业务。在确保掌握节目导向的前提下，在频道运营方面引进民营资本参与投资运作，甚至还吸纳了IDG2000万美元的风险投资。各数字频道分别成立项目公司，合作双方按照各自投入资金的比例进行利润分成。从节目开发到后期制作主要由民营节目制作商完成，广东电视台则承担了节目审查、编播及频道策划、运营、管理等工作。
“IPTV、动漫产业的运作也是广电控股前提下的股份制公司化运作的形式。我们相信这种新体制、新机制的运营模式，会为电视新媒体的产业化走出更好的发展之路。”张惠建的话语中充满开拓者的豪情。
资本：推进新媒体产业发展的“上帝之手”
经过两年多的运筹帷幄，新媒体的灿烂未来已经是张惠建眼前指日可待的风景，那么在这一过程中，资本究竟发挥了什么样的作用?
抢占先机，提供资金张惠建说，在新媒体业务开发中，是资本帮助传统电视业抢占了市场先机，并为新媒体产业的持续发展提供了充足的资金保障。发展新媒体，需要大量的资金投入，动辄几千万甚至过亿，而计划经济体制内，传统电视要得到扩张只能依靠自身的积累。但在一个分工已经高度社会化而且不再封闭的社会里，想依靠自身的积累完成扩张的使命几乎已没有可能。早在100多年以前，马克思就说过这样的话：“假如必须等待积累去使某些单个资本增长到能够修建铁路的程度，那么恐怕直到今天世界上还没有铁路，但是通过股份制公司转瞬之间就把这件事完成了。”要让中国的传统电视依靠自我生长完成开发新媒体产业的资金积累，同样是难以完成的任务。何况，新媒体时代玩的是零和速度的游戏，在每一个领域中，市场只承认NO．1。时间就是最大的代价，如何经得起等待?因此，传统电视媒体发展新媒体业务的最佳途径莫过于充分利用资本市场的资源，运用资本运营手段筹措资金，为自身输送血液，加速扩张，做大规模。
促进传统电视体制和机制转变 传统电视业的资本运营不仅能够解决自身发展所需要的资金，还能够实现传统电视业资本来源的多元化，促使其转变体制、机制。在这个新的体制平台上，建立适应市场发展要求的、高效的现代企业制度，并形成更加有利于传统电视发展的运行机制和企业文化。“钱只是一个方面，更重要的是，它可以赋予你一个面向未来的市场化机制。来自业外的先进观念、商业化考量的思维方式、理性以及追求效率的态度或者对传统媒体更有意义。比如在数字付费电视的运营过程中，我们也试图在国外数字付费电视的经验之上，结合中国电视观众的实际，探索多种赢利模式，建设具有中国特色的数字付费电视模式。其中，《欧洲足球》频道瞄准全国45个消费潜力比较大的城市，组建了拥有2000多人的庞大营销队伍。通过、直销等商业手段为频道的销售进行推广，纸媒体的运营模式也被创造性地移植到数字付费电视的营销 领域。《高尔夫》频道在投资商白马广告有限公司强大的市场网络支持下，也开始了对市场和资源的整合，其别出心裁的高尔夫球场会籍与频道捆绑销售的方式，成功地锁定了高尔夫受众市场的核心消费群体，初步实现了精确营销的目的。这在我们传统电视的运营中是难以想象的。”
“钱景”VS双赢：新媒体的吸金石
与海外传媒不同，我国有着特殊的国情，传媒产业的政治社会属性一直被放在首位，在传媒的资本运营中，资本运营主体的地位不平等，受这种政策的限制，许多投资传媒的社会资本都不敢大笔投入，而采取一种观望的态度。在这种情况下，广东电视台又是如何吸引资本投入，使电视新媒体产业的发展顺风顺水呢?
“首先必须有具有良好发展空间的运作项目，同时必须坚持双赢的原则，”张惠建说，“资本的本质是逐利的，而媒体本身就是一部赚钱的机器，当投资者把资本投入到某一具体的媒介实体，通过媒介实体自身的运作，投资者要能看到利益的回馈。投资行为本身并非投资者的目的，投资者希望他们的投资有可观的回报，以及他们所投资的公司有着良好的发展，这才是资本的着眼点。比如数字付费电视产业，它是一个不断延伸的产业链，它连接着电视、体育、娱乐、教育、商贸、服务等诸多行业。在这个链条上，频道的收入模式也将由单一化朝多元化转变，除了收视费，冠名赞助、节目销售、活动收入、影像发行、衍生产品开发等都将带来收入。如此美好的盈利前景，怎能不令人心动?”
资本运营的关键：更新观念，把握政策
资本运营现今已经成为传媒业的核心议题，它对于当代中国传媒企业具有特殊的意义。经过两年多来在新媒体领域的资本运作，张惠建又会有哪些感悟呢?
“其实，资本运营最关键的还是传媒管理者、从业者的观念更新问题，是我们愿不愿意接纳、敢不敢于接纳社会资本的问题。资本的重要性并不仅仅在于它是所有权的标志，而且在于它是传媒企业运营、发展和成长所依赖的最基础、最根本的资产来源。一个运营良好的传媒公司，首先应当获得资本，保护资本，并且有效地利用资本，最终使资本得以升值。而在资本的运作过程中是沿袭以往的体制、机制与经营思路，还是锐意革新全力为之；是以传统媒体业务、组织为主体进行由内而外的资源重组，还是以基于新业务的新组织为主体，进行由外而内地全面盘活，中间的区别看似细小，实则重大。所以我认为观念是瓶颈。”张惠建言语诚恳。
而对于目前体制下传媒资本运营的政策，张惠建坦言，虽然目前中国传媒业中已有某些领域和环节引入了市场机制，中国传媒的产业化进程事实上还是比大多数业内人士所想象的要慢得多。尽管如此，在严格的政策管制下，传媒资本运营仍有文章可作。比如，宣传和经营两分开改革为资本运营开辟了空间。宣传和经营两分开改革后，经营领域就从事业单位母体中分离出来，成为一个纯粹的经营性企业，传媒集团的宣传业务和经营业务中间有了隔离墙，宣传业务能够不受经营业务的影响。在2005年8月国务院的《关于非公有资本进入文化产业的若干决定》中，对允许非公有资本进入的文化行业和领域也有明确的规定，当然在这些有非公有资本参股的文化企业中，国有资本必须控股51％以上。
张惠建认为，政策的发展常常落后于传媒的发展，但如同传媒本身的发展一样，政策本身也有一个发展过程，那些能够透彻地分析、灵活地把握政策的投资者一样会在资本市场上有所收益。而在去年颁布的“十一五时期文化发展纲要”为我国广电事业指明了发展的重点和方向。“广播电视十一五发展规划”中也再次明确了“扩大投融资渠道，推进国有广播影视企业股份制改造和上市融资；降低准入门槛，支持鼓励民营企业进入广电产业。”等内容，这给引进新的不同领域的投资者点明了方向，同时给操作带来更大的灵活性，也表明政府有关主管部门正在以积极推进改革发展的态度处理传媒与资本的关系。
新媒体制作与运营范文2
什么是动网文化产业
“动网文化产业”一词不是对于文化传播平台的定型,它更倾向于描述一套全新的文化产品生产理念与产品传播(亦可称之为消费)方式。这种生产理念是指完全以用户的需求为中心进行生产,追求文化产品的个性化、体验性与互动性;而传播方式则是以微型的移动网络为接受终端,用户可随自己的特定需求主动选择接受的传播内容,同时用户亦可随时成为传播内容的提供者。
动网文化产业为传媒业带来机遇
“动网文化产业”对于传媒业的改变从某种意义上而言具有“颠覆性”:包括传统互联网在内的所有“旧媒体”(在此,“新”、“旧”是相对而言的概念,当一种新的媒体形式出现时,原有媒体同属于“旧媒体”范畴)均无法同时满足便携性与即时性,“动网”将传播从时空双重维度上的限制中解放出来,是对以前传播形式的全面超越。这种超越将带来整个传媒业的角色改变和功能调整,可能会令传媒业在未来一段时间面临较大的不确定性。但总体而言,当前动网文化产业尚未进入此消彼长的红海阶段,更多的是开辟新的消费市场、增加产业总值,而非在消灭原有市场的基础上增长,对于传媒业当下所面临的资金匮乏、体制束缚、抗风险性弱、市场萎缩等发展困境,将有较大改观。传媒业若能积极应对变化,亦可从中发现机遇。我们可根据传媒业的产业特性,从生产与销售
两个环节加以分析:
一、生产环节
⒈资金:传媒业受惠3G资金流,资金困境得到改善
今年4月国务院正式的《电子信息产业调整和振兴规划》,将3G、宽带通信、数字电视、软件及信息服务培育等行业列为在未来三年加快实施的重大工程。
政策层面的大力重视具化为行动,表现之一就是国家的大力投资以及政策对社会资本的引流:去年底工信部就提出将在2009年至2010年间完成3G投资2800亿元左右,三大移动运营商也预计将在3年内投入3G建设资金约4000亿元。《电子信息产业调整振兴规划》则进一步提出将在3G、下一代互联网和数字电视网络建设方面,形成超过6000亿元投资规模,同时改善投融资环境,加大对电子信息产业的信贷支持。另外多部委联合制定的政策也指出,将引导社会资源加大向TD-SCDMA产业的投入。
传媒业整体业务上市的时间较短,且由于体制限制和模式欠佳,未获得投资市场足够青睐,始终未能走出资金困局,资金短板是传媒破局受困的因素之一。如今3G产业带来的政策扶持和巨额资金流将惠及包括CP(内容提供商)等产业环节在内的整个产业链,而 CP正是传媒业加入3G产业链的最佳切入点,传媒业的资金困局将由此得到舒缓。另一方面,增值服务是动网文化产业的一个重要赢利点,作为内容提供商的传媒业可在产业价值重新分配中获得更多收益。根据KPMG的测算,在2G时代移动运营商作为网络运营商和门户提供商将分得95%以上的收益,而在3G时代,移动运营商只能分得50%的收益,内容提供商将分得接近40%的收益①。更多的资金注入和更大的盈利空间可促进传媒业大胆开展产品创新和产业升级。
⒉体制:传媒业体制突破得以实现,抗风险能力增强
传媒业在此次金融危机中市值缩水严重,我国的报纸印刷量更是在去年出现了16年来的首次下滑。除了新兴媒体的冲击,其中很大部分原因是由于传媒业盈利模式单一,广告收入占传媒收入的比例过半,这注定了传媒业的外向依赖性极强,所以受到金融危机负面影响比较早也比较大。另外一点是由于传媒业目前的经营主体和经营范围都较为集中,抗风险能力极弱,“一荣俱荣,一损俱损”的现象尤其突出。多年来,传媒业由于其自身的意识形态特征,“跨媒介、跨行业、跨区域经营”的呼声虽屡屡响起,但始终受限于条块分割的体制而进展不大。
动网模式打破了传统的网络业、传媒业、移动通讯业之间的界限,使得突破体制成为可能,“跨媒介、跨行业、跨区域经营”不仅具备可行性,更成为一种趋势。体制突破让传媒之间可进行资源共享,大大增强传媒业的生产能力。同时,跨媒介、跨行业、跨区域的合作经营模式可起到此损彼益、分散风险的作用,提升传媒抗风险能力。
在动网文化产业时代,传媒产品的经营转变为“一次生产、多次整合、多次”的模式,此种模式是传媒进行跨媒介合作的有力基础。如ABC、NBC、FOX等均已成立相关部门,将旗下的新闻、电视剧等节目制作成移动电视格式,供移动电视运营商使用。
同时,媒体之间可以以极低的成本进行跨区域合作,互换信息以降低生产成本和扫除信息盲点。如广东电视台近期已与法新社、美联社、路透社及国内几大视频提供商达成合作,提供涵盖国内外娱乐、时尚等视频资源,力争成为“全球有价版权媒体资源在国内的集散地和分销中心”。
动网文化产业中的内容、终端、传输、运营等链条各有各的竞争优势,传媒业只有跨行业与其他产业进行优势互补、资源共享,才能获得共赢发展的成效。业界当下的举措也验证了这一点,许多传媒纷纷忙于“合纵连横”,寻求盟友。如新华社与电信运营商的诸多合作举措:与中国移动合作新华短信、新华手机报,与中国联通合作新华掌天下等,电信运营商负责业务策划、包装、开发、客服和宣传等,新华社提供内容、客服的后台支持,并利用自身资源作宣传等。
⒊技术:技术改进推动创作,交互性催生新生产者
移动互联网技术具有多媒体融合、随时互动的先天优势,这一技术优势将使传媒产业样态更加活跃,为传媒新产品的开发和消费提供更多可能。
随着动网文化产业模式的深入发展,随时随地随身地创作作品并上传至网络将成为可能,这种交互性的传播特点也将激发更多创作热情,文化产品的形态和创作主体变得更为多样化,创新、互动成为传媒产品开发的必由之路,也成为传媒业在新领域获取成功的要诀。如以手机小说形式在日本风靡的《恋空》与《君空》,引进上海后同样获得成功,并开创了由手机用户自己编写,以电话、短信为表达凭借,短句甚而对白、独白为文章主体的独特写作风潮。
3G将无线通信与互联网等多媒体传播技术结合,能够迅速处理图像、音乐、视频流等多种媒体形式,目前具有高达3.1MBps的下行速度(这一速度比家庭安装的ADSL还快),上传速度也已达到1.8MBps,方便快速的移动网络服务为传媒产品提供了更优质的展示平台。技术的日益成熟还将使资费的下调成为趋势,移动互联网的使用门槛将变得更低,动网文化产业时代将有更多的群体投入到传媒产品的创作与消费中来。
我国对于以3G为主的电子信息产业的技术创新和建设给予了高度重视。如《电子信息产业调整与振兴规划》中就强调要加快第三代移动通信网络、下一代互联网和宽带光纤接入网建设,开发适应新一代移动通信网络特点和移动互联网需求的新业务、新应用,带动系统和终端产品的升级换代②。这让我们有理由相信,在动网文化产业时代,传媒业拓展产业空间的技术瓶颈将不复存在。
⒋产品:传媒业生产端口扩大,产业边界得到重新界定
动网文化产业可更新传媒业的生产方式和经营理念,扩大传媒产业的生产端口,为传媒业带来新的蓝海。传媒业过去的利润来源单一,自身和衍生资源开发力度不足,按照喻国明教授的说法,过去的传媒盈利模式是以边际业务为中心。这种经营思维指导下的操作实践就是报纸越做越厚、广电媒体的广告刊例单价越来越高,但是这种盈利方式始终有其极限,有着无法突破的盈利天花板。在动网文化产业时代,传媒业可从以往单纯的卖广告回归到内容的制作销售,可建立类似于数据库的“内容库”,并利用内容库的海量信息为用户提供一对一的定制服务。
动网传播模式带来的“三网融合”使得传媒业面向的环境更为开放,变量因素显著增多,而这些因素相加化合,将衍生更多的变量空间。传媒业被进一步“搅活”,生产端口扩大,可能会产生更多新形态的产品。在现阶段,传媒业就已开拓了手机报、手机电视、手机视频等新业务。
手机报已成传统报业的有力抓手,多家报社报业集团正积极进军这一领域,截至2008年底,全国报业整体(包括中央大报、都市报、行业报乃至地市级报社)已推出涵盖新闻、娱乐、体育、财经、旅游、健康、饮食、双语、教育等领域的手机报约1500种;传媒在手机电视和手机视频市场的试水效果也较为乐观,如日本富士电视台(隶属于日本最大的媒体集团富士产经集团)以及我国两大领军型电视台CCTV、凤凰卫视均已积极进军手机电视领域,所开通的移动数字互动电视频道已拥有固定的网络和受众群体。手机视频方面,已有不少传统媒体立足动网时代对于手机视频的需求,积极展开手机视频的试验开发。如派格太合传媒在2006年就参照法国的“分钟短剧”,为中国移动定制了一个200集的飞视短剧《爱情来电显示》,市场反映较好。
传媒业近期在以上领域还有更多机会:其一,据业内企业测算,我国手机报的用户预计将在2009年年底达到8000万户;其二,目前手机电视和手机视频的专门开发尚未引起传媒业广泛重视,“先下手为强”的优势将比较明显。另外,上海世博会等国际盛事在中国举办还将为中国带来巨大的客户流,成为手机新业务成功推出的契机。传媒只要摆脱简单的供稿、授权模式,作为市场主体与运营商、服务商开展深入合作,就会不断地探索出新的盈利方式,重新界定传媒产业边界。
二、 销售环节
⒈传媒产品销售市场扩容,消费热情上升
动网文化产业为传媒产品提供了更多的消费渠道,增加消费者的绝对数量。据今年2月CNNIC(中国互联网络信息中心)的《中国手机上网行为研究报告》显示,截至去年底,中国手机用户已达6.4亿,其中手机上网用户达1.176亿,接近2年前互联网网民的规模。而且有一半的移动互联网用户是在过去一年里“突然出现”的,这表明随着手机硬件成本的不断降低和产业链各环节的重视,移动互联网用户数量还有大幅增长的可能,大量并持续增加的移动互联网用户将成为传媒产品的潜在消费市场。
在动网文化产业时代,产品消费的贴身性、独特性、主动性更强,用户的文化消费需求将被激活。据CNNIC的报告显示,目前手机电视、手机博客等活跃用户数量约为250万,交友社区类产品也在2008年取得了显著的市场突破,手机报的用户普及率更是高达39.6%。据用户调查显示,手机用户并不排斥文化消费,且多数用户已初步具备付费消费的意识,资费过高或手机网络、图像质量等原因是用户目前进行文化消费的主要阻碍。但随着3G技术的成熟,数据传输速度和图像质量问题将从根本上得到改善,数据资费亦将下调。关键问题得到解除之后,用户对于传媒产品的消费欲望和需求预计将呈几何数增长。
⒉传媒影响力效应扩大,市场竞争力增强
在动网文化产业时代,涉足内容供应领域的主要有三方力量:移动运营商、SP(服务供应商)和专业的内容制作商。移动运营商如中国移动已经推出“手机报精彩”等业务;而如SP中的典型代表空中网已成功推出“彩信看大片”、“空中传媒”COTA(Communication Over The Air)等子品牌。除此之外,活跃的草根创作群体也正在生产出“海量”的产品。
在海量内容的基础上,影响力效应将进一步扩大,成为传媒业制胜内容供应市场的高地。普通用户由于信息和技术的不对称,他们对于具体制式不了解也不感兴趣,同时由于注意力的有限,用户在进行文化产品消费时一般不愿在内容的比较上花费太多时间。所以影响用户做出消费选择的,最终是对内容提供者的熟悉度和认可度,即内容供应商的影响力,而传媒业在内容制作领域经营多年,其专业号召力与品牌知晓度是战胜移动运营商和SP的法宝之一。
因此,在动网文化产业发展初期,因为运营商与SP在3G产业中的渠道和技术资源,会在内容供应链条上取得一些先发优势。但随着产业发展的深入,传媒业作为拥有丰富专业的基础信息者,可充分利用专业化优势,将内容资源分工和集成做专做强,在较为嘈杂的动网环境为用户提供清晰有力的声音,拉动用户对于文化产品的消费需求;另外,影响力还是传媒在提供内容之余的剩余价值,这也可成为动网文化产业时代的广告营销基础。
⒊消费者信息更全面,利于传媒市场细分
随着市场经济和大众文化在中国的确立,传媒产品的商品属性逐步被认可,受众的需求变化成为影响传媒决策的重要因素。而随着改革开放的进一步深入,受众价值日渐多元化,上个世纪90年代开始出现“窄众化”传播趋势,“信息的有效传达”成为用户、媒体、广告商三方共同的期待。
在动网文化产业时代,传播由“分众”阶段进入“精准”阶段,消费者对于产品的个体性、体验性要求更为强烈。移动运营商拥有用户较为全面的个人信息,同时还可利用所掌握的渠道进行一对一的市场调查,搜集用户更多原始信息。这与在大众传播阶段,受众具有高度隐匿性、不确定性的情况截然不同,如果传媒与移动运营商达成合作,这些信息可成为传媒细分受众市场的基础。
另外,新技术的发展还可为传媒产品的营销提供更系统的服务体系。如数字管理平台、智能分析平台等,可利用新技术对用户的使用情况进行长期跟踪,或是对于大海量的受众数据进行深入分析,确定不同受众的需求与偏好。
我国目前每天多次使用手机上网的用户占到了34%,这一趋势还将长期维持,形成更高的移动互联网使用率,动网内容市场增量空间仍很可观。传媒可积极抓住此次机遇,搭载3G移动快车促进自身发展,参照国内外已有的成功经验和传播机制,制订发展长期规划和具体措施。如传媒业可有针对性的成立体制外的新媒体公司、与运营商结成营销同盟、加快媒介融合、加大内容和形式的创新等。在这方面凤凰卫视的发展路径具有明显的借鉴意义:凤凰卫视在2005年年底将凤凰网更名为凤凰新媒体,制定了凤凰网、凤凰移动、凤凰宽频的全面发展战略;在2006年接受了中国移动19.9%的股权投资,力图成为具有SP资质CP,并为其无线业务找到了实力强大的合作者。
注释
①匡佩远:《移动运营商3G商业模式研究》,《通信世界》,2005年第33期,第20页
新媒体制作与运营范文3
关键词：城市台；转型路径；盈利模式
中图分类号：G229.24 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2014）11-0083-02
在互联网的冲击下，地市级电视台竞争力持续走弱。广告出现负增长，今年一季度，地市台广告收入47.62亿元，同比减少7.06%[1]。收视市场份额逐年下降，据央视―索福瑞公布的数据，2013年全国市级频道市场份额10.1%，为近4年来最低[2]。
转型，是当下广电行业的主题词。谁转型快，谁就能获得更大的发展机会。在转型的大潮中，走在前列的依然是央视、一线卫视等行业大佬。而数量更大、从业人员更多的地市台沦为看客。特别是一些经济较为发达城市的电视台，转型的焦虑更加强烈，看到大佬们正在积极转身，“曾经也阔过”的城市台五味杂陈。
城市台受制于资源、覆盖、体制、人才等多方面的制约，平台和影响力都没法与大佬们相比。转型的路径方面，有些是城市台没法学的。卫视季播节目动辄投入上亿，城市台没法承受这样的大制作、大投入；城市台的节目在网络上点击量太小，无商业价值，网络版权收入不高；城市台旗下没有资本资源，无法像上海文广那样，通过东方明珠、百视通等撬动资本市场；湖南卫视收回综艺节目的互联网版权，打造芒果TV，进而推出芒果派等盒子，进军互联网电视（OTT），从内容商进入渠道和终端，这也是城市台没法仿效的。
但城市台的转型也是势在必行。从电视大佬们转型实践中，城市台可以学习的仍然有不少。
一、学观念
观念决定境界和出路。湖南卫视当年新闻干不过央视，投入比不了上海、广东，但靠先进的电视理念，逐步确立了卫视老大的江湖地位。
一是创新的观念。湖南卫视、江苏卫视等卫视大佬们的发展史，创新一以贯之。当众多卫视节目雷同时，湖南卫视选择“快乐中国”这条路子，此后一骑绝尘。当选秀节目泛滥时，湖南卫视又推出《爸爸去哪儿》，打亲子、家庭牌，获得巨大成功。当观众对娱乐节目审美疲劳时，江苏卫视的《最强大脑》又让人眼前一亮。当大家还在模仿、克隆时，大佬们又从国外引进版权节目。创新，让大佬们永远领先。有些城市台，一档节目播出十多年，制作理念、方法却不更新，甚至连片头和片尾都懒得变换。城市台虽然受制于平台，但创新的理念应该有。立足本地，根植本土，时刻有危机感，大胆求新求变，城市台才能在转型中找到自己的路径。
二是产品理念。将节目视作产品，这是电视大佬们从互联网企业那里学来的。从节目研发、制作、推广到播出以及增值开发，都有一套操作流程，即节目制作宝典。一个节目的生产，俨然是工业化的流水作业，全程有质量控制，制作前有受众需求调研，节目播出后有观众反馈，节目迭代有改进。这是节目制作理念的一次飞跃。优秀的内容产品是媒体的核心竞争力，节目的竞争力取决于内容对观众的粘性。而很多城市台的节目理念还很传统、粗放，有的新节目上马基本就是拍脑袋决策，对观众的需求，只是凭感觉，节目制作流程并无质量控制。对观众的反馈仅仅停留在收视率，而忽视社交媒体的作用。
三是互联网思维。当下是互联网时代，电视大佬们积极向新媒体学习，并将互联网思维运用到电视节目的制作中。学习互联网企业的草根情怀是转变的开始。电视媒体放下身段，抛弃传统的傲慢的“我播你看”思维，取而代之的是用户至上。从这点出发，注重观众体验，进而引入观众参与、分享、互动机制。湖南卫视推出的综艺节目，始终把用户价值放在第一位，观众参与到节目当中，甚至决定节目走向，决定谁能夺得冠军。一线卫视重视观众反馈，除传统的收视率之外，也注重新媒体收视率，从社交媒体中获得节目评价。《爸爸去哪儿》节目有专门的字幕组，成员多是90后，很多字幕就是互联网语言，为节目起到了画龙点睛的作用。
二、学机制
先进的机制是推动事业发展的最好动力，是执行力的保障。没有好的机制，再好的创意，也不能变成产品。电视大佬们在转型机制方面也进行了有益的探索，值得城市台学习。
一是独立制片人制。上海文广建立了20个独立制片人团队，独立制片人拥有创意自、项目竞标权、团队组建权、经费支配权等多项权利，专注于内容产品的创新和研发。台不再向节目组“拨”经费，改为对节目产品的收购。湖南卫视推行的是制片人负责制，制片人就是项目经理。正是这种机制，洪涛、谢涤葵们推出了《我是歌手》《爸爸去哪儿》等一批优秀的节目。
二是制播分离。制播分离是以市场为导向的机制，是让市场发挥配置节目资源的决定性作用，也是面向未来的机制。《中国好声音》开启了电视行业真正的制播分离。央视2014年也动了真格，成立了央视创造和央视纪录两家公司，引入民营资本，主营节目制作与发行，迈出了制播分离的步子。6月推出的《喜乐街》节目，就是按“自主经营，自负盈亏”的原则进行。节目经费不是台里下拨，而是自筹。播放的渠道，也是市场化的运作。城市台目前的节目制作现状是，小成本，自产自销，自娱自乐，投入产出比低下。以《中国好声音》为开端，一线卫视制播分离的步伐加快。城市台方面，长沙电视台的制播分离走在城市台前列，旗下的中广天择传媒，每天生产10多个小时的节目，销往全国100多家电视台。《超级女兵》甚至在江苏卫视这样的一线卫视台播出。目前中广天择传媒年营业额达2亿多元[3]。
三是运营机制。不进行运营的节目没有价值，这是当下电视大佬们成功的秘诀之一。传统的思维片面理解“内容为王”，认为做好了节目，就会有牛奶和面包。在互联网时代，视频传输渠道变得多样，如果节目不能便捷地到达观众，制作精良就无意义。《舌尖上的中国》属于意外爆红的神作。对比第一季和第二季，重要的区别就在于运营。《舌尖1》播出时，还属于按传统套路出牌。《舌尖2》的运营团队则开创了“将内容变现”的新路径，即与天猫网上商城、豆果网等合作。比如《舌尖2》提前将食材、菜谱透露给天猫，天猫组织货源，节目播出之际，观众就可以在网上购买，节目组从销售收入中提成。播出的第5天，已有2005万人浏览过相关美食页面，成交729万余件[4]。
传统的城市台的广告部，很多是在卖时段，围绕某个节目进行深度开发的比较少。
三、学盈利模式
传统的广告经营模式已遇到增长的天花板。在广告之外，多元化发展，做大文化产业是新的选择。湖南台、江苏台、浙江台的总收入中，广告占比均在50%以下。从仅依赖广告经营的方式，转向新模型、新渠道，创造出“线上到线下”相结合的盈利模式。简言之，就是线上播出节目，打造品牌，线下围绕节目开展增值运营。节目，只是包装品牌、吸附用户、推广增值的介质。节目的成本，会在线下的增值项目中成倍地赚回来。
一是延伸节目的产业链。灿星制作（星空传媒）节目研发总监徐帆曾表示，“哪怕是像《爸爸去哪儿》这样节目收视率再火再高，没有产业链的节目我们也不做”[5]。《爸爸去哪儿》第一季可以看作是“从线上到线下”完美案例。线上，节目赚足了人气，线下，延伸出了图书出版、网络游戏、电影等相关产业链，仅电影的票房就将近7个亿。湖北荆州市电视台开办的《垄上行》节目很受农民欢迎，后以此为基础开办了垄上频道。线上，频道做好栏目，2013年广告创收6500万。线下，以频道为依托，开办农资超市，搞农资销售、信息咨询、保险，全年创收4.2亿元[6]。
二是引入电商模式。媒体电商化成为了当下传统媒体变革转型的新方向。《新京报》等10多家报纸与阿里巴巴合作，推出“码上淘”产品。读者通过手机扫描报纸上刊登的商品二维码，就可以网购[7]。这是将媒体公信力通过网络变现的方式之一。《舌尖2》与天猫合作，涉足电商，东方卫视紧随其后。6月10日，东方卫视与阿里联合召开会，开展战略合作。东方卫视会在天猫开旗舰店，电视剧里女星的同款衣服，美食节目里介绍的各种人气美食，旅游节目里的各种旅行线路，艺术人文频道的艺术品、瓷器、绘画等等，都可以在天猫进行购买[8]。旅游卫视也较早涉足电商。5月，与淘宝网合作，开拓“T2O”（TV to ONLINE）商业模式，共同探索旅游电视节目电商化。以新推出的明星真人秀《鲁豫的礼物》为例，节目中，主持人陈鲁豫会与旅行结婚中的明星夫妻一同前往各地，并送上神秘的礼物。节目播出期间，有关的旅游线路、蜜月产品就会在淘宝网同步推出，观众可以边看明星夫妇，边下订单[9]。
四、结 语
在目前四级办台的体制下，城市台仍然有生存的空间，但转型是绕不开的。城市台现在的困境，很大程度上是自己没有跟上互联网的时代，应时而变。互联网带来最大的变化是观众。观众的欣赏口味变了，选择更加多元化了，看电视的方式变了，更多地参与、分享、交流。依然沿袭“我播你看”思维方式，导致观众远离城市台。城市台要想获得更强的传播力和影响力，必须在观念、体制、商业模式上，向电视大佬学习，向新媒体学习，真正地拥抱互联网，将节目变成可以连接用户、商家的平台，满足互联网时代观众的需求。
参考文献：
[1] 一季度全国广播电视行业创收675.80亿 同比增7.79%[N].综艺报，2014-05-25.
[2] 杜宇宸.2013年中国电视收视市场观察[J].现代传播，2014（4）.
[3] 中广天择传媒：2014火力全开[N].综艺报，2014-01-15.
[4] 钛媒体.无心插柳柳成荫：电视节目“花边”更值钱[EB/OL]..
[5] 黄小河.“电影容易被新媒体推动 电视不变则会很快落伍”[N].东方早报，2014-04-23.
[6] 李海昌.垄上模式――电视媒体产业链价值发现》[J].中国广播影视年（上半月），2014（4）.
[7] 手机淘宝拓展“码上淘” 试水“媒体电商”新模式[N].东方早报，2014-04-01.
新媒体制作与运营范文4
三网融合下的广电行业
三网融合并不意味着电信网、广播电视网、互联网三大网络的物理合一，而主要是指高层业务应用的融合。三网融合应用广泛，遍及智能交通、环境保护、政府工作、公共安全、平安家居等多个领域。以后的手机可以看电视、上网，电视可以打电话、上网，电脑也可以打电话、看电视，三者之间相互交叉，形成你中有我、我中有你的格局。三网融合有利于实现网络资源的共享，避免低水平的重复建设，形成适应性广、容易维护、费用低的高速宽带多媒体基础平台。三网融合打破了此前广电在内容输送、电信在宽带运营领域各自的垄断，明确了互相进入的准则――在符合条件的情况下，广电企业可经营增值电信业务、比照增值电信业务管理的基础电信业务、基于有线电视网络提供的互联网接入业务等；而国有电信企业在有关部门的监管下，可从事除时政类节目之外的广播电视节目生产制作、互联网视听节目信号传输、转播时政类新闻视听节目服务、IPTV传输服务、手机电视分发服务等。
云计算是基于互联网的相关服务的增加、使用和交付模式，通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源。云是网络、互联网的一种比喻说法。狭义上讲，云计算指IT基础设施的交付和使用模式，指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需资源；广义上讲，云计算指服务的交付和使用模式，指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需服务。这种服务可以是IT和软件、互联网相关，也可是其他服务。它意味着计算能力也可作为一种商品通过互联网进行流通。2012CCBN云电视、云视频、云平台、云服务等展示内容的出现，是云计算在广电行业兴起的真实写照。在三网融合的进一步推动下，在移动互联网和移动终端的爆炸式发展下，实现云计算技术在下一代广播电视网中的应用，已经成为广电行业提升整体竞争力、把握新机遇、应对新挑战的重要手段。
广电行业与云计算
广电行业的天生属性注定了其对云计算技术的需求。广电行业的海量内容资源是其最核心的优势所在，但是这些资源的合理共享、高效利用，却是广电行业所面临的巨大考验。目前，电视台、有线电视运营商等机构都拥有丰富的媒体内容，但是由于系统能力的限制以及孤立的媒体资源管理体系，大量的媒体内容资源利用率低下。这不仅不利于运营成本的降低，也不利于新一代业务的开展和推广，而代表新型计算和服务模式的云计算技术的出现，为改变这种局面带来了解决之道。通过对现有内容资源进行整合，实现动态、灵活的资源分配，可大幅提升内容资源的利用率，提高广电行业的技术和服务水平。
三网融合下的新业务发展也成为广电行业引入云计算技术的推动力之一。随着三网融合政策推动步伐的进一步加快，未来的视频业务将向多屏融合的方向发展，这就要求广电运营商的内容和应用能够在多种终端之间实现共享。比如用户在下班的途中，通过手机观看某一在线电影，回到家后只要简单的切换操作，就可以将在路上收看的内容实时同步到电视或者电脑上，这样就能在客厅沙发或者书房的电脑桌前继续享受连续性的完美视频体验。而这一理想业务形态的实现，需要依靠云计算技术的支持，带来真正跨平台、跨终端的融合业务体验。
除了资源的合理分配、高效廉价的计算能力，云计算还能显著降低终端设备的投入成本。云计算超强的计算性能，可以实现终端设备部分功能的前移，这意味着终端设备可以越来越“瘦”，无疑将给广电运营商以及用户带来最低的成本和最简单的操作。同时，在云平台和云服务的支撑下，功能模块集成以及软件升级的工作都已经在“云”中完成，例如电视机顶盒这样的终端设备也不再需要由于系统升级以及新业务的推出而不停地更新换代，大大降低了终端设备的投入成本。
广电行业发展云计算正是时候。我们处在移动宽带迅速普及的时期，遇到了三网融合的好机会，以云计算作为广电行业发展强大的后台支撑是适合的。这种支撑要求广电行业从传统的承载向IP的承载迁移，从分割的业务体制向广电一体化迁移，从单一的服务向全面的、互动的服务迁移，这是我们希望通过云计算解决的问题。
内容为王的时代将要来临
三网融合趋势下，内容提供商受益最大。三网融合将使内容服务市场从买方市场转变为卖方市场，内容服务商将成为市场主导。随着互联网内容进入有线网络，传统内容提供商之间的竞争也会日趋激烈。所谓的竞争就是传媒业所传递的信息具有“人无我有，人有我优”的价值。而这种价值的体现主要是由传媒业内容产品的质量来决定的。
从发展趋势的角度来看，内容产品质量问题的核心在于怎样真正把握贴近实际、贴近生活、贴近群众的需求。要在内容为王的时代适应市场，广电行业要做的不仅是内容迎合，还要形成引领。一部作品要吸引观众，首先内容要新颖，不可简单地模仿，所以无论是内容作品还是传媒作品，内容为王不容置疑。
怎样成为一个好的内容提供商？这就需要在整个节目制作过程中做模块化的分工，从市场调研、节目策划、选题立项、内容制作、市场营销等各个环节，制定一个完整的制作运营的流程。各环节各尽其职，达到创作紧贴销售，市场反馈促进再创作的循环递进制作模式。通过创新模式，有效实现全流程的控制和整合，确保产品市场化的方向，使得选题把握、资源整合、财务风险控制等方面更有保障，进入规模化的良性发展轨迹，提高运营效率，从而形成稳定、高效、成本可控的业务模式。通过增进合作，吸引更多的优秀机构，特别是与电视台、网络等媒体建立战略合作伙伴关系，在电视节目制作领域，形成长期深入的合作，确保业绩的持续、迅速发展。
建立和鼓励个性创作的工作室运营模式，工作室的特点是保持独特的个性创作，因为文艺作品离不开个性创作，但是又要通过上级部门对创作节目进行质量把控和客观评估。工作室对一个节目的创作是内在的，但是客观的评估相对是外在看这个作品，所以我们需要评估如何通过市场营销和媒体互动，把这个节目做得更具特色，适合于更多的渠道。
未来通信、互联网和广电的融合，以及社会向个性化、产品向智能化演变的大趋势下，一个融入了高清互动和互联网新元素的电视新时代正在到来：从被动到主动，从看到玩，从玩到社交；多屏互动、互联网流媒体、智能电视可以更快地帮助广电产业在高清互动和互联网的背景下不断演进。三网融合不是一个命题，不是一个产业，这是一个必然，我们应当顺着这个潮流，找到自己努力的方向，把握住三网融合的历史机遇。
新媒体制作与运营范文5
【关键词】传媒集团 广电传媒 媒体品牌
中国的传媒业未来必将走向国际化，国际上知名的传媒集团的经营理念对中国广电传媒的成长具有很好的借鉴意义。本文选取了美国在线-时代华纳、迪斯尼、贝塔斯曼、维亚康姆和新闻集团五大传媒集团作为研究对象，寻找其成功的关键因素，并探索中国广电传媒的成长路径。
一、中国广电行业的四大特征
广电行业的发展离不开国家宏观政策的支持，政治环境的稳定以及经济的快速增长都为广电产业的良好发展奠定了基础，中国的传媒产业政策环境也正在走向开放和规范化。广电行业正在加快自身的各项改革，逐步革除体制，建立健全适应新形势的事业和产业运行机制和行政管理体制。从整体来看，中国广电行业有四个较为明显的特点：
1、广电政策正由行业监管向行业引导转变
从当前政府监管职能的改革趋势来看，广电政策正在由行业监管向行业引导转变，其改革趋势体现为：在坚持正确舆论导向，确保党和人民喉舌性质的前提下，推进体制创新；宣传与文化产业发展并重；推进经营性文化事业单位转制；加快国有文化企业公司制改造；培育文化产业战略投资者；鼓励非公有资本进入文化产业等方面。
2、制播分离是当前中国广电产业改革的重要举措
制播分离改革主要是为了提高电台、电视台的节目质量，降低节目成本，丰富节目内容，转换运营机制，增强发展活力，调动社会力量制作节目，改变各台自制自播节目的模式。目前改革的重点是中央电视台、中央人民广播电台和部分省级、副省级电台电视台。制播分离改革主要在电台电视台的非新闻类节目栏目进行。深化电台电视台内部管理改革是制播分离改革的一个重点。
3、广播电视领域正在引发一场数字技术、信息技术和网络技术的深刻革命
媒体行业是一个技术驱动的行业，技术的每一次发展与进步，都对媒体行业有巨大的促进作用；技术的每一次变革，又给媒体行业的发展带来新的契机，对于广播电视行业更是如此。
从上个世纪末期开始的数字技术革命发展到今天，已经在以广播电视为代表的媒介产业领域、电信产业领域和互联网为代表的IT产业领域产生了广泛的影响。数字化、网络化、信息化的潮流势不可挡，甚至冲垮了广播电视产业、电信产业和计算机产业的传统界碑，在网络多媒体的平台上实现了“大会师”、“大汇流”、“大融合”。新技术、新媒体的发展对传统媒体的冲击和影响是前所未有的、颠覆性的，至少目前已经在相当程度上产生了议程设置失效、管理手段失控和舆论导向失灵的效应。
4、电视行业的市场意识普遍增强，经营水平提高
广电行业长期在计划经济体制下运行，缺乏经营意识和竞争意识。但随着中国经济市场化程度的提高和不断深入，广电产业化、市场化程度也不断提高。具体表现为：一是工商行业的竞争机制和经营管理理念、制度不断被引入；二是随着广电产业对外交流与开放的不断扩大，国外的节目形态和经营经验、管理模式不断被中国的广电同行借鉴；三是中国广电行业的创新意识不断增强，一些具有自主知识产权的节目形态或者带有本土色彩的经营管理模式不断涌现。市场意识和经营管理水平的提高无疑又使得竞争的力度和广度不断增加。
二、五大国际传媒集团的成长经验和模式分析
全球传媒行业的发展和成长对于中国广电行业未来产业模式构建有重要的参考价值，包括美国在线-时代华纳、迪斯尼、贝塔斯曼、维亚康姆、新闻集团在内的五大国际传媒集团都形成了数十年的成功经验，他们的组织模式、业务模式和成长特点如何呢？我们首先对这五大传媒集团的业务和组织模式进行系统的梳理：
1、五大国际传媒集团业务模式和经营策略
（1）美国在线-时代华纳的主要业务内容涵盖了杂志、出版、电影、电视、音像、网络；其经营特征包括：一、把握受众需求，引领行业趋势；二、利用技术力量，提高媒介影响；三、重视特色定位，塑造品牌形象；四、重视人才资源，聚敛创新力量。在经营策略方面体现出它独有的导向，即并购与联盟、全球化策略、多媒体互动、塑造核心竞争力。
（2）迪斯尼自诞生以来，在娱乐和动画片制作行业保持着强大的实力，主要业务包括电影、公园旅游、广播电视、网络以及基于上述内容而延展的商品连锁店、歌舞剧演出、唱片出版等其它业务；其经营特征包括：一、销售欢乐；二、多领域混合经营；三、品牌经营；四、以影视娱乐为核心业务；五、适时并购。
（3）贝塔斯曼的全球发展是以其全球性音乐销售网络和全球性书籍、音乐俱乐部为基础的，通过强化音乐市场份额称雄全球。但它没有一个电影或电视制作室，对于发展迅猛的电视产业只是间接参与，并未直接参与。在经营策略方面，贝塔斯曼的独到之处体现在：选择并潜心于专业出版领域、在内容上大做文章、有针对性地开展区域经营。
（4）维亚康姆在传媒娱乐、新闻、体育、音乐等方面一直走在世界前列。依靠MTV和Nickelodeon两张至关重要的牌，维亚康姆不断将自己的产业触角伸向全球。内容为王、品牌建设、重视版权保护与特许经营是其主要经营特征；在经营策略方面，维亚康姆的独到之处体现在：坚持主营业务、整合发展、全球市场战略、国际化、本土化经营、技术领先。
（5）新闻集团的主营业务是电影和电视，而网络、报纸杂志和图书出版等也占有重要的份额。新闻集团的成功归因于两方面：在资本运作方面强调以人为本和并购；在技术先行方面新闻集团总能将最前沿的技术应用于传媒领域。在经营策略方面，新闻集团的独到之处体现在：注重人力资源管理、行之有效的并购策略、严密的财务管理以及本土化经营战略。
2、五大国际传媒集团的共性特征
五大传媒集团在经营管理上都有自己的独到之处，但无非是利用多种手段演绎近乎相同的媒介经营内涵。即：明确产品定位，利用合适的人才进行内容生产，并将其传递给受众，并且不断强化自身品牌，为客户、经营者本身乃至社会创造价值。
通过对五大传媒集团的经营战略分析，我们发现跨媒体运营、国际化战略和整合发展观三大核心是它们的共同战略，这对传媒企业的未来发展有着极强的启示意义。跨媒体运营可以很好地实现内容与媒介平台的互动和各媒体平台之间的互动，五大集团的媒介经营领域均涵盖了所有的媒体种类。任何地区的传媒市场都是有限的，为了实现规模效益，传媒企业必然要摆脱地域限制，占领更大的市场。
三、中国广电传媒企业发展可借鉴的路径
中国传媒企业的成长虽不能照搬国际传媒集团的经验，但是通过对其发展路径的分析，笔者认为应着重从产业运营、人力资源和媒体品牌三个方面入手推动中国广电传媒集团的进一步成长。
1、强化产业运营是广电传媒成长之重
无论是国际传媒发展历程还是国内广电产业发展战略，都体现出两个特征：一是跨媒体的扩张和运营，二是沿传媒产业链的发展壮大。在此基础上，传媒集团可以借鉴的地方在于三条主线，即跨媒体内容提供、媒体价值链拓展、新媒体运营管理。跨媒体内容提供是指以电视节目为立足点，向影视剧、动画片、纪录片、手机电视内容、互联网内容、平面媒体内容等多种类型的内容提供发展；媒体价值链拓展是指从目前单一的广告经营向电视购物、主题公园、演艺经纪等多个传媒价值链环节拓展；新媒体运营管理主要指手机电视台和媒体网站两大跨媒体平台的经营。
2、推动人力资源管理变革是广电传媒成长之核心
传媒集团的发展需要建立健全和完善科学的人力资源管理体系，营造协作、创新、学习的文化氛围。健全的传媒集团人力资源管理体系应包括：
（1）建立人力资源部和主要节目中心人力资源管理岗的两级人力资源管理模式，目标是实现人员管理的重心前移，科学规范各节目中心的人员选拔、培养、使用机制，降低用工风险，更有效地为节目中心提供相关人力资源服务。
（2）为科学规范用工标准，制定以岗位管理为核心的工作规范，明确所有人员岗位职责，清晰各单位所需岗位编制，实现“定岗、定员、定责”。为传媒集团精细化的财务管理和科学化的人力资源管理奠定基础。
（3）在岗位管理的基础上，针对不同专业特点的员工设置不同的专业发展通道，并与事业发展和薪酬激励结相合，促进员工在本专业岗位上不断发展，同时也形成基于能力素质的培养开发机制。
（4）为了充分发现人才，激发员工的潜能，提高节目创意和创新能力，进而提高节目质量，建议在多种层次上加大力度推进实施人才竞争机制，如中层干部竞聘机制、栏目制片人竞争和淘汰机制、重大活动导演竞争机制等。
3、加快塑造媒体品牌是广电传媒成长之基
媒体品牌主要包括频道品牌、栏目品牌、活动品牌、人才品牌等，都对整个媒体的发展具有不可忽视的作用，通过对代表性媒体的品牌研究发现，品牌推广策略主要采用立体多层次的推广模式，具体包括：受众推广、销售推广、公共关系等。
（1）受众推广：制定针对各个特色频道品牌、栏目品牌、主持人品牌的CIS形象识别系统，建立和开发频道主题色、主题音乐、主持人特色语言和形象；运用多种媒体宣传手段介绍新频道节目、新频道形象、大型活动信息；多种方法积极推动品牌栏目和品牌主持人与观众的互动交流，创造品牌推广机会。
（2）销售推广：定期举行广告客户的品牌推广说明会，提高媒体在全国企业客户中的影响力。
（3）公共关系：以宣传科学文化和社会文明为目标，积极参与各项社会文化活动；利用部分节目时间，增加社会公益广告播出，进一步提高媒体公信力。
国内广电传媒发展日新月异，要在众多媒体竞争中拼出一条血路，势必要在运营、人力资源以及品牌等方面不断提高自身的竞争力与影响力，才能更好地适应媒体的发展方向。
参考文献
①周鸿铎、夏陈安等：《电视频道经营实务》，经济管理出版社，2005
②周鸿铎等：《广播电视经营与管理模式》，经济管理出版社，2005
③骆正林：《传媒竞争与媒体经营：传媒经营与管理研究》，广播电视出版社，2008
④李小曼，《中国媒体发展研究报告》，2004
⑤高冰妍，《媒介融合对我国传媒产业经营的影响研究》，《科技探索》，2011（7）
新媒体制作与运营范文6
（据吴锦才于《中国记者》2008年第10期）
大众媒介在构建公平正义社会中的四大作用
一、倡导作用。阐明社会目标是媒介义不容辞的责任。发展社会主义民主政治是我们党始终不渝的奋斗目标。媒介需要大力传播这一目标的核心内容，必须引导社会来认识和落实这一目标。媒介引导社会的另一项重要任务是完善制约和监督机制，保证人民赋予的权力始终用来为人民谋利益。二、提升作用。媒介是社会的良师益友，社会主义和谐社会是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。这个社会的一个重要标志就是人民素养的总体提高。媒介在社会涵化及提升社会整体素养方面的作用无可替代。三、参谋作用。媒介之所以具有强大的社会力量，在于它可以积累人类社会最优秀的思考成果和学术精华，为社会管理者提供及时的有针对性的各种参考意见。四、促进作用。在当代社会，大众媒介就是正义声音的代表者和放大器。媒介的背后是读者，是组成这个社会的公民。频发的腐败案件，使人们更加深刻认识到信息透明、政务公开、权力监督的极端重要性。大众传媒之所以成为维护社会公平正义的天然力量在于它有完全公开、公众评判和身份独立的三个优势。（据刘行方 刘修兵于《新闻前哨》2008年第10期）
经济欠发达地区城市
电视台扩张发展的策略
一是信息资源驱动型战略模式。该模式追求总成本最低化，以占有和借用更多资源为起点，形成规模化生产体系，再把成品推向市场，转化成相对更高的市场份额。实施该战略要做到：确保本地节目有着充足的节目资源，并且能够研发出新的节目类型；面向全省甚至全国营销，追求市场占有率；立足本城，建立区域性品牌知名度。二是区域城市文化营造型战略模式。为了突围，电视台可以立足本土，借助城市文化的差异性，生产带有地域性的不可替代的文化产品。充分挖掘本土题材的文化内涵，展现本土文化精神品质、风格和气派，满足并促进城市文化发展。三是媒介合力推动型战略模式。可以采取以下几种组织形态：加强横向联合，某地区多家电视台进行联合，以一个城市台为平台，将各电视台的资源集中在一起，经过整合、包装后推出报道该地区的城市面貌的全新的节目或剧目；纵向合作，与上级电视媒体的合作；合作，主要是与不同性质媒体的合作，如与报纸、网络、广播电台和企业组织的合作。
（据蒋琳于《电视研究》2008年第10期）
我国直播卫星电视发展的三个问题
随着“中星9号”的顺利发射，发展直播卫星是我国广电产业发展的必然逐渐成为共识。如何使直播卫星电视得到健康的发展？首先要确定盈利模式。直播卫星的管理运营分为空间段和地面段。根据国家规划，空间段实施公司体制的市场化运营。地面段分为公益运营和商业运营。公益运营采用“专营、专控”的方式运营。商业运营部分应按市场规律、行业特点和观众需求出发，实现通过“定制费+增值服务费”发展自身、服务公众。直播卫星电视作为一个新的领域在最初定位时恰当地把握好盈利模式会给整个产业链条带来深刻变化，促成电视业结构的更为合理的“广告收入+收视/定制费+增值服务收入”多元盈利模式。其次要处理竞合关系。直播卫星的发展需要许多合作。节目内容制作及提供商、节目集成及播出机构之间需要合作，设备与软件的制造商以及网络建造和运营商之间需要合作，广电、电信、互联网也需要合作……这样才能使产业链条顺畅，为用户提供优质的服务，推进国家信息化建设。最后要实现政策法规匹配。国务院129号令中“个人不得安装和使用卫星地面接收设施”客观上限制了直播卫星的发展。因此有关部门着手进行129号令的修订，这是直播卫星正常运营的基本前提，还应为其商业运营预留发展空间。直播卫星产业的另一个盈利点是增值服务。这方面特别需要政策、法规推动技术创新及其运用。我国直播卫星的发展策略还需要用政策推动宽带、移动性、交互、多媒体等数字技术的开发与运用。（据胡正荣李舒于《南方电视学刊》2008年第4辑）
国家广播电影电视总局
明确CMMB运作模式
与技术体制
国家广电总局不久前召开关于中国移动多媒体广播电视(CMMB)的相关会议，标志着我国移动多媒体广播电视的建设运营已正式拉开序幕，CMMB由技术试验进入开始运营的新阶段。会议明确CMMB传输覆盖网络将采用“天地一体、星网结合、统一标准、全国漫游”的技术体制。运营支撑体系支持移动多媒体广播电视多种业务的复合运行，形成全国统一运营、统一管理的新型产业运作模式。CMMB是建国以来广电系统第一个全国统一标准、统一规划、统一建设、统一运营的发展项目。广电总局直属单位已共同出资组建了中广卫星移动广播有限公司，负责建设全国移动多媒体广播电视传输覆盖网络，统一开展业务运营。
（消息来源：《上海证券报》）
广电网络等传媒股
有望入选首批融资融券
试点名单
日前，中国证监会宣布于近期启动证券公司融资融券业务试点工作，广电网络、博瑞传媒、新华传媒等传媒股有望入选融资融券业务试点名单。
根据沪深交易所关于融资融券的实施细则，融资融券标的股票应在交易所上市交易满3个月。融资买入标的股票的流通股本不少于1亿股或流通市值不低于5亿元，融资卖出标的股票的流通股本不少于2亿股或流通市值不低于8亿元。实施细则要求标的股票在过去3个月内日均换手率的20%、日均涨跌幅平均值与基准指数涨跌幅平均值的偏离值不超过4%。业内人士分析，传媒股基本符合上述条件，而融资融券对于传媒股也是一个利好消息。
(消息来源：《传媒经济参考》)
新华社与上海市政府开展全面战略合作
新华社与上海市政府不久前签署战略合作备忘录。新华社将在上海设立中国经济信息社股份有限公司（简称CFC），从事新华社的金融经济信息的开发利用，为社会提供资讯、行情、数据、分析、咨询、交易等服务，努力打造成为全球一流的金融信息平台，支持上海“四个中心”建设。上海市政府将按照浦东先行先试扶持政策和相关配套政策，全力支持新华社在上海的金融信息平台建设，促进新华社在上海的金融信息服务机构的发展，并以金融信息平台建设为突破口，推动上海文化产业和现代服务业发展。（消息来源：新华社）
天津广电集团推进制播分离改革试点工作
在认真总结近年来天津电视台时代天创公司、少儿频道、电视剧制作中心等单位制播分离改革探索成功经验的基础上，近期，天津广电集团决定，继续深化制播分离改革、扩大试点范围。天津集团本次制播分离改革首先在四个部门进行试点。天津电台交通频道剥离可经营性资产，以频道所属交广传媒公司为载体，实行公司化运作；天津电台相声频道整体实行准公司化运作，引入社会资金，推动节目制作走向市场；天津电视台少儿频道以频道控股天视阳光影视传媒公司为载体，实行播出管理与内容制作分离，宣传功能与经营功能分离；天津电视台电视剧制作中心进行企业化改制。（消息来源：沃华传媒网）
南京等七省会城市电视台共建广告经营联盟
为拓展城市电视台的生存与发展空间，日前，南京电视台等7家省会城市电视台在南京一致同意组建广告经营联盟，决定在广告经营合作中互利互惠、精诚合作，共同抵制虚假信息，联合谈判，互相本地广告品牌，对普遍认为信誉差、资信不好的客户进行联合抵制。这7家省会城市电视台分别为南京、杭州、成都、广州、武汉、西安和沈阳，其广告创收总量在我国城市电视台中均位居前列。（消息来源：《南京日报》）
广西电视台实现全台资源互联互通
据悉，广西电视台全台多元异构一体化网络系统经过近一年的试运行，全台互联互通项目工程已基本完成，并通过了国家广电总局规划院的测试评审和自治区广电局的鉴定验收。该系统是在完成全国首家省级电视台全台媒体资产管理系统的基础上继续推进数字化、网络化建设而产生的全台一体化网络，实现了与6个厂家、9个系统的互联互通，成功打通了台内多种业务，节省了大量运行成本，在网络的安全保障和质量控制方面也做了创新性的实践。(消息来源：《传媒经济参考》)
我国互联网络域名体系
新增政务和公益专用域名
