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经济与管理的关系范文1
【关键词】消极经济管理 积极经济管理 关系 目的
经济管理是现代政府的一项重要的职能，它的管理目标是要实现资源的最优配置，实现人们人身权利和财产权的最优配置，促进政府职能发挥。但是，在现实经济的宏观调控中，不可能达到政府理想的资源配置状态，这就出现了积极经济管理和消极经济管理。消极经济管理指政府运用经济、行政、法律等手段，通过经济制度的变化，来改变经济主体的行为；积极经济管理指政府运用经济、行政、法律等手段，通过改变财产权和人身权利来改变经济模型的参数，使经济的发展能够向政府偏好的方法去发展。政府在进行积极经济管理的过程中，要以消极的经济管理作为基础，不能以削弱经济的有序、统一、开放，作为代价，要在尊重市场经济的基础上，合理的运用行政、法律等手段进行经济管理。
一、消极经济管理成因、目的、手段
消极管理就是现实的经济违背了经济的假设、价格弹性假设以及完善市场经济假设所形成的，使经济活动不能实现一定人身权利和财产所有权体系基础上的效率最优，这就需要消极管理进行有效的调控。消极管理的目的就是通过政府的宏观调控，使现实经济能够实现古典经济理论的假设，更好的实现有序、统一、开放的市场经济。对于消极经济管理可以通过经济手段、法律手段和行政手段进行干预和指导。其具体表现在，政府运用法律的手段，对人们的特定的占有权、经营权、支配权、收益权以及财产所有权进行明确的保护，对劳动力的所有权、占有权和人身权也进行保护；对于一些宏观经济信息及数据，进行及时、完整、准确的进行公布，并且制定出经济活动公开披露的法律；对于各种采取行业封锁或者是区域经济封锁的行为要坚决的进行打击和破除；对于一些外部性的经济活动要给予一些必要的补贴并且征收必要的税赋；生产出必要的公共物品或者是代表民众购买特定的公共物品，并对这些公共的物品进行合理的分配；并且制定出必要的反垄断法。针对垄断问题，学术界有不少的争议，垄断对于经济的发展有很大的制约作用，但是对于垄断不能彻底的消除。垄断从另一方面说，可以更好的发挥经济规模经济的效益，并且有力的推动经济的发展，比如，对于面对着国外公司的大举进入，我们组建垄断公司有助于与国外的大公司进行抗衡，更好的保护国内经济的发展，因此，对于垄断，要综合各方面因素，使其能够达到一个平衡。
二、积极经济管理的成因、目的、手段
积极经济管理就是指当经济达到了价格弹性假设、市场经济假设以及完善市场经济理论时，政府偏好不能实现最大化，因此，政府为了实现偏好的最大化，就要进行积极的经济管理。政府要想实现经济的发展速度与经济效益的和谐统一，就要运用金融和财政手段，运用平等经济主体的身份消费或者是提供一些商品，并且对市场供需进行影响，从而更好的影响经济结合或者是市场价格，更好的达到经济效益与速度的优化发展。而且，政府进入市场，从一方面也向社会发出了一些政府偏好的信息，这就诱导了私人活动要想政府偏好的方向发展。在政府实行积极经济管理的过程中，要有效的保护经济安全，政府要运用自身的权利，保护国内经济，使国内经济处于一个安全的地位。要对国外产品以及外资进行必要的限制，防止过多的进入我国市场，影响我国经济的发展，与其同时，要争取我国产品出口以及输出的有利地位，有政府出面来保护科学技术，保护资源。对于积极经济管理，要想实现经济人性化的目标，政府就要充分利用各种手段，例如行政、司法以及法律等手段，运用公共利益的身份，对人身权利和财产体系进行重新的鉴定和设计，更好的实现经济发展的影响。根据福利经济学定理，在完善市场经济条件下，对于任何一个可能达到的最优经济状态，只要现实经济符合古典经济模型假设就可以通过财产权和人身权利体系的重新检定而达到。
三、消极经济管理与积极经济管理的关系
（1）在成因、目的上的关系。消极经济管理的形成主要是因为现实经济达不到一定人身权利和财产权体系基础上的社会资源的最优化配置。而积极经济管理形成的主要是，政府不仅要实现资源的最大化配置，而且还要考虑到其他一些社会目标的实现，现实经济的发展路径，没有达到政府的偏好。究其原因，就是现实经济不符合完善市场经济假设、价格弹性假设以及市场经济假设，造成了不能很好的实现政府偏好。因此，从上面的意义来看，积极经济管理的形成原因中，包含了消极经济管理的形成原因。从消极经济管理我们可以看出，消极经济管理可以使经济达到一个最优的资源配置状态，但是这个状态可能不是我们理想的状态，那么，我们就需要对人身权利体系和财产权进行重新的设计，从而促使经济能够自发的达到一个理想的经济状态，更好的是西安经济人权性的目标。在这个过程中，也可以运用积极经济管理，就是要政府通过平等经济主体的身份，进入到市场之中，然后通过影响市场的供需，对市场的经济结构以及市场的价格进行影响，从而更好的实现经济效益与经济发展速度的和谐统一。政府在进行积极经济管理的时候，要把消极经济管理作为基础，以平等的身份进入到市场经济中，不能牺牲经济的平等、自由以及有序等来促使积极经济管理目标的实现。政府运用各种手段对人身权利以及财产权体系进行重新的鉴定，是为了更好的进行消极经济管理，是消极经济管理的基础，这也逼近了古典经济理论模型的假设。
（2）在管理手段上的关系。积极经济管理和消极经济管理都是有经济计划、经济组织与协调、经济决策和经济指挥共同形成的，但是，经济计划、经济组织与协调、经济决策、经济监管等，他们是相对的，只有相对于具体的经济活动，才能有这些划分的必要性和可能性。一个大的经济管理可以有很多小的经济管理组成，可能对于一个经济管理来说是指挥和协调，但另一个经济管理可以作为是经济决策。经济管理的手段很多，主要分为经济手段、法律手段和行政手段，积极经济管理和消极经济管理都是由这几种手段组成的。法律手段就是运用法律对经济计划、经济监管、经济决策以及经济组织和协调的实施，并对人身权利体系和财产权进行规定；行政手段主要是行政机关根据法律规定，对经济计划、经济监管、经济决策以及经济组织和协调的实施，并对人身权利体系和财产权进行保护和鉴定；经济手段就是对经济进行组织和协调，它包括货币政策和财政政策。消极经济管理和积极经济管理都有各自特定的法律、行政与经济手段，但是两者有时是区分不出来的，一个具体的经济、行政、法律手段可以使积极经济管理的手段，也可以是消极经济管理的手段。
四、结语
总之，积极经济管理和消极经济管理是现代政府主要的职能，正确认识两者的区别和联系，有助于政府经济管理的顺利实现，对政府经济管理不错位不越位具有一定的借鉴意义。
参考文献：
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经济与管理的关系范文2
摘要：经济效益的大小是评定企业管理成果的主要标准,人力资源是一切生产资源中最重要的因素,因此,企业经济效益与人力资源开发管理之间的关系,相辅相成,相得益彰。“人”作为一种资源,如何最大限度地发挥员工的个性特长,提高人力资源效益,从而提高企业经济效益和社会效益就显得尤为重要。
关键词：企业经济效益 企业人力资源 相互关系 在经济社会的发展过程中,管理理念也发生着革命性的转变,传统工业时代以“事”为中心的人事管理模式,逐渐被知识经济时代“以人为本”的人力资源管理模式所取代,企业管理逐步迈入以人力资源管理为核心的现代管理时代。人们对人力资源管理工作本质的认识也发生了革命性的转变,即:人力资源管理不仅只是提供智能支持,而且它更是一个决定组织能否有效创造经济效益的关键因素。 一、 人力资源管理的核心本质是创造效益 企业的一切经济活动的根本出发点是不断提高企业的经济效益,如果一个企业有了先进技术、设备和一定的生产规模,但如果没有一个良好的人才队伍,也很难想象会有稳定持久的经济效益。经济衡量理念和管理活动的效益产出是现代企业认知和评估事务的普遍出发点,人们在评价经济效益时注重的是投入和产出的关系。但是在一个企业中,构架成企业的最基本元素是企业中的每一位成员个体,所以说,企业创造效益的过程,实质上就是企业根据经营规划,采取有效措施,积极调动和协调组织的每一位成员,科学利用物力和财力的管理活动过程。 知识经济时代的到来,极大的提高了人力资源在组织中的地位:组织的技术优势来自组织中人员在知识和技术上的不断开发和创新,生产和销售优势源于优秀的人才队伍,一句话,组织创造效益的每一个环节都是由“人”来完成的。而人力资源管理的实质正是围绕着以“人”为核心,以人与组织、人与环境、人与人、人与事为对象,研究其内在原理,掌握其内在规律,认知人性、尊重人性,并通过一系列有效措施,充分开发和调动人的主观能动性,促进和提高人力资源的投入产出比率,从而能够科学地利用财力、物力,为企业创造更大的经济效益。现代人力资源管理的重点,已经从原来的人事管理职能支持,提升到积极主动创造效益上来。所以说,人力资源管理的核心本质就是创造效益。 二、 人力资源效益与经济效益的关系 人力资源是一切生产资源中最重要的因素,企业经济效益的高低直接受人力资源的影响,从经济学的角度来衡量企业的经济效益,则表现为投入-产出关系。更为具体地说,则是企业中的资金、技术、设备、企业品牌的影响力、人力资源等要素的综合关系。这种关系可以表示为:①企业经济效益 = f(资金,技术设备,企业品牌的影响力人力资源,其他);②人力资源效益=g(员工的资质,人力规划,培训,员工绩效和薪酬,其他)。 但从企业个体角度看,人力资源在企业经营中的效益评估通常是比较评估的,在大多数情况下,人力资源效益更多的表现为企业整体经济效率的提高。在这里不妨引入影子效益来描述人力资源效益。所谓影子效益,是指此效益并不像投资收益、产出成本效益等可以直接体现为企业的经营价值,而是通过驱动和整合其他资源要素,借助于其他要素的作用所产生的效益。人力资源的影子效益如何评估,可以从人力资源在经营中的职能作用方面评估。如上面①②所提示,企业经营效益是资金、技术和设备、企业品牌的影响力、人力资源等多方面要素的共同体现,从而形成企业人力资源的效益指数。更为直观一些,效益则体现于收益与成本中。即:效益=收益-成本,或:效益=收益/成本。
成本不仅体现为劳动资料的耗费,而且还包含着人力成本,如薪酬福利、招聘培训等一切与人力投资有关的花费。因此,如何最大限度地发挥人力资源效益,提升企业整体利益则成为企业管理者的重要课题。 三、 调动员工的积极性和创造性,提升组织整体经济效益的基本途径 现代人力资源管理以“人”为核心,强调一种动态的心理、意识的调节和开发,管理的根本出发点是“着眼于人”,其管理归结为人与事的系统优化,使企业取得最佳的社会和经济效益。特别是把人作为一种资源去保护、引导和开发。可以说现代人力资源管理的本质就是了解人性、尊重人性、以人为本。对于一个企业来讲,人力资源管理就是建立起一个吸纳人才和激发员工积极性与创造性的管理机制,把人力资源作为一种财富来开发挖掘和积累升值,促进企业的全面发展和持续发展。 激励与约束机制是现代人力资源管理的核心。美国哈弗大学心理学家威廉.詹姆士在研究对职工激励效果时发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的10%～30%,而受到充分激励的员工,其能力可发挥出80%～90%。这个研究结果充分表明:人的潜力是很大的,只要把它挖掘出来,其作用是无穷无尽的。因此,作为一个管理者,就需要从企业的组织战略高度,更新管理观念,认真研究企业职工的精神、物质变化需求,制定相应的管理激励措施和激励手段,并从组织上加以保证,以增强管理层的管理力度和灵活性,充分调动员工的积极性,挖掘其潜能,鼓舞其情绪,最大限度地发挥其作用,为实现企业战略目标服务。 人力资源的合理配置是人才管理的关键之一。企业人力资源的合理配置,是指企业现有人员能够全部地、合理地得到发挥其能力、才识、作用的岗位。合理配置的标准就是使现有人力资源的智慧和能力全部得以充分利用,即“人尽其才”。为此要注意把握以下三个方面的问题: 首先,依据能力定岗位,实行“能力定岗”不断创造新的经济增长点,是企业在市场经济中得以生存和发展的重要思路。企业在人员使用、安排上,惯性的、自觉不自觉的一度延续的是“因人设岗”的做法,随着经济大环境的变化和企业发展的需要,因人设岗的做法已成为制约企业发展的一个重要因素,取而代之的是“以岗定人”的做法。通过竞争以逐步达到岗其人,人得其岗,各得其位的目标。其次,在人人配置上遵循合理结构的原则。在企业人力资源配置时,不仅要考虑个人因素,更要考虑群体素质,理想的配置结构应该是均取其长、优势互补。群体素质远远大于单个素质的简单相加。再次,尊重人员流动的自然规律。职工长期在一个组织形式内往往缺乏生气,不利于创造性和积极性的发挥。工作中要尊重自然流动,抑制盲目流动,加强智力流动,使企业现有人力资源不断趋于最佳配置和最佳状态。 总之,人力资源管理实质上是一个组织创造效益的动力源泉,建立科学化、系统化的人力资源管理体系,设计以人力资源规划为中心的企业发展战略,采取积极有效的措施,充分调动组织中人的积极性、创造性和能动性,将是决定一个企业有效创造效益和长期持续发展的关键所在。参考文献 [1] 沈祥根.人力资源管理与企业的经济效益[J].现代商业,2009,15,243. [2] 吴长青.人力资源管理与企业经济效益探析[J].商场现代化,2008,28,296.
经济与管理的关系范文3
关键词：经营管理者胜任力 经营管理绩效 关系
在如今的知识经济时代，企业的经营管理对人才综合素质的要求越来越高，传统的人才管理理论中对人才的“工作经验”以及“学历”的要求已经难以满足当前企业对人才的新要求，如何更好地评价企业经营管理者的胜任力，对于提高企业经营管理绩效具有重要意义。
一、企业经营管理者胜任力和经营管理绩效的有关理论
（一）对企业经营管理者胜任力的界定
就目前来说，不管是国内还是国外对于企业经营管理者都没有一个统一的界定标准，不同学者的界定标准各有不同。胜任力理论起源于上世纪七十年代，由于其合理性以及实际使用价值，在国外得到迅速普及，被广泛应用于企业、医疗、教育等各个部门。目前认同较为广泛的是将企业经营管理胜任力分为表面的知识、技能和内在的特质、动机、自我概念等。具体来说，知识是指管理者掌握的信息，技能是指管理者在处理事务时具有的能力，自我概念是指管理者自我的价值观、态度和认知，而特质是指管理者自身的特性，动机则是指管理者实现目标的意愿。总而言之，企业经营管理者的胜任力不仅可以判断其能否胜任某项工作，而且还关系着企业经营管理绩效的高低。
（二）经营管理绩效理论
从企业管理角度来看，经营管理绩效是企业追求的最终目的，其不仅体现了企业的核心竞争力，还可以很好地反映企业在市场中占据的份额以及存在的问题，因此目前经营管理绩效理论已经被大多数人所接收。但和企业经营管理者胜任力一样，目前关于经营管理绩效也没有一个统一的评判标准。就目前来看，对经营管理绩效理论的评判标准主要有三种，其分别为：主观指标和客观指标的评价标准、单一指标和多项指标的评价标准、财务指标和非财务指标的评价标准。这些评价方式在实际应用中经常重叠，目前较为常用的评判方式是通过多项指标从主、客两方面来衡量企业的非财务指标和财务指标。
二、企业经营管理者胜任力与经营管理绩效的关系
（一）胜任力的特性
我们可以从对胜任力界定的不同标准中总结出一些相似点，也可以说是胜任力的特征，其主要有三点：（1）胜任力在不同的任务情境中其表现各不相同，具有一定的动态性；（2）胜任力与经营管理工作绩效有着密切关系，不可反映甚至预测经营管理的工作绩效；（3）可以通过胜任力将经营管理能力强的人员鱼经营管理能力弱的人员区分开来。
（二）经营管理绩效的影响因素
上世纪八十年代初，美国学者Boyatzis提出了高效工作绩效模型，其指出经营管理绩效是由经营管理需求、管理者的胜任力以及企业环境等三部分共同组成的，只有当这三个部分有机的结合在一起时，才会使得经营管理绩效处于一个较高的水平。企业经营管理者本身所具有胜任力的种类较多，但在实际经营管理中一般不需要用到所有的胜任力，其所需要的胜任力要根据不同的企业类型具体评价，要努力使得能最大程度地将胜任力潜能激发出来，从而有效提升经营管理绩效。笔者认为，影响经营管理绩效的胜任力可以分为以下几个方面：
1、自我管理能力
企业经营管理者的自我管理能力是指管理者能对自己有正确认识，并通过自我学习和自我调节来实现自身发展的能力。自我管理能力的强弱在一定程度上可以决定企业经营管理者的发展，以此来影响企业经营管理绩效，因此是一项十分重要的能力。
2、领导能力
企业经营管理者的领导能力是指管理者通过人际交流或自身行为影响来提升整个企业工作人员水平的一种能力，这种能力对企业其它工作人员来说起着领导作用。企业经营管理者的领导能力可以直接影响企业经营管理绩效，其在胜任力中占有十分重要的地位。
3、任务管理能力
任务管理能力是指企业经营管理者可以通过自身经验来对团队进行指导，以此来完成任务的一种能力。任务管理能力的直接实施对象是任务，而只有保证团队任务的完成，才能提高企业经营管理绩效。4、创新管理能力
创新管理能力是指企业经营管理者根据企业发展背景的变化，对传统的管理方法进行合理改进，使得其更加符合当前企业发展需求的一种能力。随着市场竞争的日益激烈，企业对经营管理者创新管理能力的要求也越来越高，企业经营管理者创新能力也变得越来越重要，管理者拥有较强的创新管理能力是企业实现可持续发展的前提条件。
5、社会责任能力
在明确社会责任能力之前，首先必须要将其和经济责任区分开来，其不是以谋求经济效益最大化为目的。具体来说，社会责任能力是企业经营管理者履行对消费者的责任、对债权人的责任、对职工的责任、对环境保护的责任以及对社会公益责任等的一种能力，一个优秀的企业经营管理者必然具有较强的社会责任能力。
（三）企业经营管理者胜任力与经营管理绩效的关系
企业的经验管理绩效主要可以分为发展绩效、财务绩效、流程绩效以及市场绩效，研究表明企业经营管理者的领导能力、个人特质、管理能力都可以对经营管理绩效产生影响，而这些都是属于企业经营管理者胜任力的范畴。比如人事管理能力对企业的发展绩效和市场绩效都能产生显著影响，因为一旦企业经营管理者具备较强的人事管理能力，其就可以对企业的工作人员进行更好的组织，从而保证企业的可持续发展；而社会责任能力也对发展绩效有着促进作用，因为若是企业经营管理者具备较强的社会责任能力，就会通过如社会公益等各种行为来为社会作出更多贡献，而这在无形之中提升了企业的知名度，树立了良好的企业形象，从而提升企业的发展绩效。
（四）企业经营管理者胜任力与经营管理绩效关系带来的启示
1、给选拨和考核企业经营管理者带来的启示
前面已经提高，企业经营管理的自我管理能力、管理创新能力、任务管理能力等胜任力对企业的经营绩效有重要影响，因此，在进行企业经营管理者的选拨或考核时，可将这些能力纳入衡量范围。比如，在进行企业经营管理者选拨时，可通过对其个人特质、自我学习能力、自我调控能力等胜任力的考察，来衡量其自我管理能力；通过对其人际交往能力、影响能力、指导能力等胜任力的考察，来评判其领导能力；通过对其解决问题能力、决策能力、绩效管理能力等胜任力的考察，来评价其任务管理能力。总之，在进行企业经营者和管理者选拨时，要考察其各方面的胜任力，以此保证其具有足够的资格进行企业的经营和管理。
2、给企业经营管理者的培训带来的启示
由于企业经营管理者的许多胜任力对经营管理绩效都有影响，因此在进行管理者的培训时，要依据不同胜任力的不同特点来制订相应的培训计划和方案。这样可以使得培训更有针对性，从而大大提升培训效果，使得企业经营管理者有足够的能力进行企业的经营和管理，从而保证企业的可持续发展。
三、结束语
在如今的知识经济时代，企业经营和管理者的能力变得更加重要，如何评价企业经营管理者能否胜任经营管理工作成为迫切需要思考的问题。各项研究表明，企业经营管理者胜任力与企业经营管理绩效有着直接关系，可通过胜任力评价将表现优秀的经营管理者和表现普通的经营管理者有效地区分开来。在进行企业管理者的选拨和培训时，要将之与胜任力结合起来，保证管理者有足够的能力进行企业的经营和管理，从而实现企业的可持续发展。
参考文献：
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[5]田云.企业经营管理中激励决策优化研究[D].天津理工大学，2012
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经济与管理的关系范文4
一、工商管理的现状
经过长时间摸索和探讨，我国工商管理已经得到了相应的发展，通过不断的向国外进行学习借鉴，企业的运转方式也有了很大的转变。目前我国开展工商管理的众多企业当中大多已经将运营重心转移到了营销管理方面，由此不难看出我国的工商管理正在逐步向国际化步伐迈进[1]。然而我国的工商管理发展还存在很多问题，距离国际上的工商管理发达国家还有着很大的差距，例如研究方法、研究水平等方面都存在很多的纰漏，而且，我国在进行品牌的营销方面还不成熟，相关部门对市场特殊情况的管控力度和措施都不到位，所以目前我国工商管理方面還有待进一步的提升。
二、工商管理的基本职能
（一）规范市场经济行为
在市场经济发展过程中，工商管理能够对其运行状况进行有效的监督和管控，针对出现的问题能够及时、有效的进行调整和解决，保障市场经济能够得到良性运作。由于经济全球化发展趋势的不断推进，无论是国内还是国际市场经济中企业的经营活动变得越来越频繁，需要特定的手段才能够对复杂的市场经济环境进行有效的管理和规范，也能够让企业在逐步的发展过程中，明确各自的利益，并能够针对企业行为进行良好的规范，保证企业在法律法规允许的范围内进行相应的市场经济活动，推动经济稳步发展。
（二）调整经济发展措施
在经济发展的过程中，市场经济会随着社会的发展不断的发生变化，固有的市场经济管理体制和管理方式已经无法满足不断变化的发展需求，所以在原有经济管理体制的基础上进行不断的调整，才能够保证市场经济得到良好运作[2]。工商管理还能够帮助企业在经济发展的过程中，针对存在的问题进行有效的梳理，推进企业资源的有效优化和整合，带动企业在调整过程中渡过难关。另外，企业在得到良好发展的情况下，也能够为消费者提供良好的商品以及服务，还能为待业人员提供更多的就业机会，以便于减少社会失业率，推动经济的有效发展。
三、工商管理与经济发展之间的关系
（一）经济发展是工商管理的基础
随着市场经济的不断形成，商品以及营销是市场环境中的主要元素，随着它们的不断发展，市场经济也会相应的得到提升。在市场经济发展的过程中，通过建立工商管理相关部门能够实现对市场经济的有效管理，也能规范利益主体间的市场经营行为，形成统一的市场标准，促进市场管理的规范化，保障市场的有序运转。所以，经济发展是工商管理的基础，只有经济得到发展，工商管理才能够充分发挥其作用，推动市场环境得到进一步的提升。
（二）经济发展与工商管理间相互促进
在市场环境下，工商管理的基础是经济发展，二者间也存在着相互促进的关系。随着市场经济的不断发展，利益主体间的获利范围也就越加宽广，同时，工商管理的监管范围以及力度也要随之双管齐下，才能够真正保障市场经济的有效开展，而且，由于市场经济的发展，也给消费者带来了很多前所未有的冲击，使他们能够逐步形成自我保护意识。此外，工商管理也会随着市场经济的不断发展而产生变化，从而更好地适应市场经济。所以，经济发展与工商管理之间是相互促进的关系。
（三）经济发展推动工商管理的有效发展
随着经济状况的不断改善，不同的利益主体间的矛盾也逐步被激化，在市场环境下尤为明显，想要解决好这个问题，仅仅依靠市场的相关管理机制是不够的，因为市场管理机制若没有人为的干涉是不会发生改变的，且还有很多有待完善之处。工商管理的出现能够更好的对市场经济中的利益主体进行有效的管理，能够监督他们在日常的生产经营过程中不断的进行自我完善，调整企业运营机制，从而更好的适应市场经济的需要，所以，工商管理能够对市场经济中的利益主体进行有效的监督、管理以及维护。由此可以看得出，经济发展是推动工商管理的发展，通过彼此间的相互依存，才能够更好的带动市场经济的迅速前行[3]。
结语：
随着社会的不断发展，经济全球化将成为大势所趋，更多经济贸易活动将接连产生，由此可以看得出，在未来对工商管理的需求将会越来越多。结合当下时代特征以及企业自身的特点，进行合理化的资源调配以及整合，提升企业对工商管理的认知，促进工商管理的有效落实，推动市场经济的有效发展。
参考文献：
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经济与管理的关系范文5
关键词：经济管理；企业发展；内在关系；研究
1经济管理的重要意义
1.1有助于企业规范化管理
经济管理在促进企业发展的同时也在对企业进行一定的制约，这种制约可以保证企业发展不会脱离人们的掌控范围，保证企业会按照管理者的意愿稳步前进。管理者在对企业进行管理时，利用有效的经济管理手段可以帮助企业走向规范化，进而促进企业快速发展。一个企业是否拥有规范化的管理，代表着整个企业的整体实力，规范化的管理可以使员工拥有更高的工作激情，可以提高企业的竞争能力，当企业在经营过程中面临困难时，规范化的管理可以帮助企业提高应对风险的能力。所以管理者应该重视经济管理手段的运用，努力使企业向规范化靠近，促进企业快速、稳定发展。
1.2有助于企业管理系统化
每一个企业要想在市场发展之中占有一席之地，自身必须要有完善的管理系统，这也是企业精细化管理的重要保障。有效的经济管理有助于企业管理向系统化发展。在我国现今的企业发展过程中，企业管理系统化是建立企业经济管理制度的重要依据，也是实现企业精细化管理的重要依靠。精细化管理是指企业管理者利用有效的方法对企业产品的营销过程进行不断调整，进而提升企业产品的影响力，提高企业竞争能力的重要手段。精细化管理是每一个企业未来发展中必须要重视的管理方法，而这种管理方法又是以企业系统化管理为依托，以M足需求者要求为目标来开展的有效管理方法，它凸显出企业管理的科学性，是提高企业效益及竞争力的重要手段。
1.3可以增强企业与企业之间的内在联系
在长时间的竞争压力下，很难产生良性循环，企业与企业之间的沟通及交流也更加困难。而利用高效的经济管理，可以让同行企业之间达成一定的竞争共识，也可以改善彼此之间的关系，通过运用相似的经济管理方法对企业进行管理可以使企业之间形成有效的纽带，进而加强彼此之间的内在联系，促进市场竞争有效开展。
2经济管理与企业发展之间的存在的关系
2.1有效的经济管理可以使企业利益最大化
经济管理可以为企业经营提供有效的参考条件，而且彼此之间存在着很多共同点，都是为了实现企业利益最大化。另外在企业内部实施经济管理可以满足员工的内心需求，同时还可以刺激消费人群进行消费，是保证企业效益的重要手段，通常企业都会采用高薪、嘉奖、惩戒等手段刺激员工的工作热情，进而实现加快企业发展的目的。将员工的薪酬与企业的效益进行结合，可以强化企业的内部管理，对企业的未来发展及效益有着重要的帮助作用。
2.2可以促进企业成长
要想加强企业的发展，有效的竞争是有效的保证。人类的发展离不开竞争，优胜劣汰也是社会进步的根本，所以要想促进企业快速发展，帮助企业有效成长，必须要为企业之间制定合理的竞争战略标准。企业之间的竞争战略都拥有精细化特点，往往都表现在自身的竞争优势和竞争方向上。要想保证企业拥有有效的战略方向，并发挥出自身的优势，必须要加强企业的经济管理和人才培养，加强自身战略团队的建设，培养精英人才，使企业制度向精细化靠拢，这才是促进企业快速成长的重要手段。要想实现精细化管理必须要依靠高质量的经济管理，而精细化管理也是企业经济管理的一个重要发展方向，二者之间存在着必要的内在联系，同时也是保证企业健康发展的基本条件。
3我国经济管理存在的一些问题
我国经济在近些年取得了突飞猛进的成就，很多企业也在不断的扩大自身的经营规模，在很多方面所取得的成绩也是非常显著的，但是企业的经济管理还是存在一定的问题，这是我国企业所面临的重要情况，应该得到人们的重视。很多企业的管理者并未接受过系统的经济教育，自身对经济管理认识不足，而且经济管理意识薄弱，在面对重要决策时存在盲目性，管理思想不够新颖、前卫，这限制了企业的发展和成长。有些企业在发展过程中，只注重市场扩展和业务量的提升，忽视了经济管理活动的重要意义，这使企业在短时间内会得到大量的经济回报，但是对其长远发展有着不利的影响。
4经济管理应符合企业发展需求
当企业面临发展风险时，管理者会采用最为保守的方法尽量避免企业遭受损失。但是如何选择保守的方法是考验企业管理者经济能力的重要手段，也是管理者一直在研究的问题。科学的运用经济管理方法加强对企业的管理和监督，可以提高企业应对风险的能力，也是控制企业发展方向的重要措施。所以经济管理在适应市场发展的同时，也要符合企业发展需求。一个企业在发展过程中，要不断的向大型企业学习，借鉴他们的经济管理经验，并针对自身企业的实际情况合理创新经济管理方案，进而形成符合自身企业发展的经济管理体系。
经济与管理的关系范文6
关键词：公路；路政管理；经济发展
中图分类号：F542 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）11-0228-01
公路路政管理工作和经济发展有着密切相关的联系，因此，对于路政管理工作和经济的发展的关系我们要进行妥善的处理，达到管理工作与经济发展的共赢。但是，当下的路政管理制度已经严重滞后，需要将路政管理工作向科学化、规范化、制度化方向引进，为促进经济发展奠定基础。
1 路政管理工作的基本概念和特性
路政管理是我国行政管理内容之一，通常是指为了使公路的质量得到保障，维护其产权，促进经济发展。是依据国家法令条例赋予的权利对公路进行一系列的管理，包括对公路的公用设施以及公路建成使用的后期维护等相关工作。路政管理人员要按照有关法律法规对公路产权进行维护，但是其路政管理工作的复杂性、特定性和政策性等特性又使得管理工作在实际的实施过程中比较难以应对，为维护公路合法权益我们还需进一步的加强路政管理，结合公路路政管理的工作的特性，更好的处理好路政管理与经济发展的关系。
2 在当前经济形势下如何进行路政管理
（1）首先应提高管理工作的效率和水平。对平时路政工作的日常巡查要进行合理的安排，实行动态管理，建立路政执勤人员考勤制度，实行奖罚措施，激励工作人员的工作热情，提高工作效率。另一方面要加强管理的力度，为路产路权的完好做好保障，路况要保持良好的工作状态，保证行车安全减少经济损失，为后期养护工作奠定基础，减少养护资金的使用，提高路政管理工作的水平。
（2）对路政管理工作人员要加强继续教育工作。为适应新经济形势下路政管理工作的需要，提供路政管理人员的专业素养显的十分重要。在路政执法队伍中需要注入一批严纪律、高素养、高学历、高作风、年轻化的人员，然后制定严格、定期的培训计划，要时刻保证路政执法人员的工作态度和工作热情，不断的增强执法人员的专业技能和法律法规，致力于打造一支高素质的严纪律的执法队伍，使得路政管理工作向规范化、科学化、制度化方向挺进。
（3）严格执法、重点治理超载情况。重点治理超载运输是路政管理工作中重要制度之一，为保证公路资产的合法权益，对超限超载的车辆采用计重收费手段来治理部分货运车的违法行为，但是不排除部分货运车辆仍存在超限超载情况，这样对公路的行车质量会造成严重的损坏。因此，计重收费手段并不能从根本上解决超限超载情况，还需要制定禁行或者减载放行策略，将两种治理制度结合才能最大程度的控制道路违法行为的存在，才能使得路政管理工作规范化、有效化。
（4）加大路政管理工作的宣鳎让人们了解路政执法工作，减少对执法人员的误解。对平时的执法工作要加大宣传力度，由于路政执法工作与广大人民群众的切身利益相互关联，如拆除违章建筑、管理路边摊贩、清理路障等工作，如果在执法的过程中处理不当，很容易与周边群众发生矛盾。
3 路政管理工作与经济发展的关系
（1）路政工作的顺利实施有利于保障道路畅通，为促进公路物流行业的发展提供保障。今年来交通公路建设的大力发展，为完善交通运输网带动运输业的发展做出了巨大贡献。较多高等级公路的建设和道路畅通率对运输业的快速发展起着重大的作用。路政管理工作要与经济规划要相结合，但是在路政管理工作给经济发展带来促进作用的同时也会造成一定的路产路权的侵害。在经济依托公路发展的同时对公路权益也造成了一定的危害，因为在经济较为繁华的地带，人们对公路产权的意识也比较模糊，对公路产权侵害也较大。
（2）加强公路基础设施的完善，保证行车环境优良，促进经济发展。因为随着公路基础设施的不断完善，服务质量的不断提高都对经济建设起着一定的作用，因此，完善公路标志标线、指示路牌、示警桩、道口标注等设备，对于保障公路安全行车以及促进经济稳健发展都有着重要的作用。另一方面要做好公路绿化作业，保证公路两边无违章建筑，路侧防护及绿化工程要按设计实施，保证道路景观整齐美观，让驾驶员在行车时感到舒适，同时又能保证视野和缓解驾驶疲劳，保证路况良好和畅通，为经济发展奠定基础。
（3）随着公路交通运输网的不断扩大，能够引进投资，带动经济发展，优化发展环境。在当前经济发展的大趋势下，招商引资作为其重要的经济策略之一，为各地的经济发展都起到一定程度的刺激作用，但是由于道路交通网的粗总复杂，加大了路政管理的难度，如果由于管理的原因造成该地区制度不明确，经济发展环境恶劣，那么将很难引进投资。
4 结语
因公路灵活性和快捷性的特点，是其他交通方式无法替代的，是我国基础建设的重点之一，因此路政管理工作与经济发展有着密切的关系，路政管理工作是行政管理的中重要组成部分之一，承担着对路产路权、维护公路合法权益及发展公路建设事业的重大责任。路政管理工作的基本内容就是保证公路路况良好、通行无碍，给经济发展提供一个安全、绿色、有保障的通行环境，为经济发展保驾护航。
