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建筑公司成本管理制度范文1
对当前建筑施工现场成本管理的现状进行分析，可以发现，其存在的问题主要表现在以下几个方面:(1)对于施工现场成本管理重视程度不足是最为典型的一个影响因素，虽然当前很多建筑施工项目中对于成本控制的关注度较以前得到了明显的提升，但是其重点往往放在了前期的预算管理以及最后的竣工结算上，对于实际施工过程中的成本管理则存在一定程度的忽视，可能导致在现场施工过程中成本管理的受重视程度偏低造成浪费;(2)相应的建筑施工现场成本管理制度也存在较为明显的缺陷，尤其是在项目实际施工管理人员构成和责任明确上存在问题;(3)对于建筑施工现场成本管理过程来说，比较明显的是管理不全面，对于一些重点环节的疏忽很容易造成成本控制效果的降低。
2建筑施工现场成本管理的一些措施
2．1提高建筑施工现场成本管理的重视程度
要想切实做好建筑工程施工现场的成本管理工作，应该重点从重视程度入手，切实提升相关管理人员对于施工现场中成本管理的关注度，进而才能有助于后续施工现场成本管理工作的开展，具体来说，这种重视程度的提升可以从以下几个方面展开:(1)加强成本管理重要性的宣传，明确施工现场成本管理作为整个建筑工程项目成本管理是一个重要的组成部分，进而引起相关人员的重视;(2)详细的分析建筑工程施工现场中存在的一些能够影响到建筑工程成本控制的因素，针对这些重要的影响因素进行全面的控制和管理，进而帮助现场管理人员建立较好的施工现场成本管理意识;(3)成本管理重视程度的提升还应该重点针对如何做好相应的成本控制工作进行详细的指导和宣传，确保每一个建筑工程项目施工成本管理人员都能具备较好的成本管理意识和能力，进而提升其具体的成本管理效率和效果。
2．2完善相应的建筑施工现场成本管理制度
建筑施工现场成本管理制度的建立和完善也是保障其成本管理效果的一个重要前提，相对于当前建筑施工现场成本管理制度的不足来说，在今后的工作中，应该重点加强以下几点:(1)加强相应的成本管理机构建设，尤其是要针对具体的建筑施工现场成本管理人员进行有效地补充和完善，进而确保其具体的管理工作能够落实到位，当然，这些管理人员的素质和管理能力必须得到有效的保障;(2)明确每一个建筑工程施工现场成本管理人员的主要责任也是极为重要的一个制度完善措施，这种责任制度的建立对于建筑施工现场成本管理来说是极为重要的，也是落实好具体任务的一个重要指导性前提;(3)建立完善的奖惩制度，通过恰当的奖励和惩罚手段来提升建筑工程施工现场成本管理人员的工作积极性和负责程度，进而保障其施工现场成本管理的水平和效率。
2．3加强施工现场成本管理的全面性
对于建筑施工现场成本管理来说，要想切实提升其管理水平和效率，还应该重点从具体的落实效果上入手，具体来说，这种具体的成本管理工作应该重点突出全面性，而这种全面的施工现场成本管理主要涉及到了两个方面的内容:(1)施工现场成本管理必须具备纵向全面性，也就是必须要针对整个建筑施工现场的全过程进行成本控制，把握好每一个施工基本流程以及每一个和成本支出相关的基本操作环节，进而便能够在较大程度上保障其成本控制的效果;(2)重点加强对于建筑施工现场成本管理横向全面性的提升，也就是说重点加强对施工现场各类资源的管理和控制，最终保障其成本控制的有效性，避免出现这些资源方面的损失，最大程度的提升成本管理的效率。
3结语
建筑公司成本管理制度范文2
关键词：建筑施工企业；成本管理；问题；对策
建筑施工企业的成本管理，是指对建筑施工企业生产经营过程中成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理对于提高企业的行业竞争力、实现企业的目标利润和强化企业的经营管理有着十分重要的作用。
一、建筑施工企业成本管理的重要性
（一）获得竞争优势
近年来国家对房地产市场的调控，使上游房地产开发企业面临困境，从而将成本转嫁给施工企业，使施工企业的处境更加艰难。建筑市场竞争越来越激烈，为承接工程项目，各施工企业竞相压价，利润空间越来越少。施工企业要想在激烈的竞争中获得竞争优势，中标工程项目，就要从成本管理上下功夫，在保证安全和质量的前提下降低施工成本，以低成本优势获得工程项目。
（二）实现企业经营目标
施工企业要想在激烈的竞争中实现自己的经营目标，就必须顺应市场发展要求，转变传统粗放型的成本管理模式，深挖内部潜力，通过精细化的成本管理降低项目成本，实现企业的目标利润，提高企业的生存和发展空间。
（三）强化企业经营管理
建筑施工企业要想实现经营目标，就必须对工程项目进行全面、系统地组织、实施和控制等一系列的管理活动，这样有助于加强企业的经营管理，挖掘企业内部潜力，完善成本管理制度，提高成本核算水平。因此，有效的成本管理对建筑施工企业的生存和发展极其重要。
二、建筑施工企业成本管理存在的问题
（一）没有完善的成本管理制度
许多建筑施工企业虽然都有自己的成本管理制度，但往往只对施工过程中的一个或几个环节加以重视，成本管理也大都以传统粗放型为主，也没有制定与成本管理相关的责、权、利相结合管理制度和科学公正的奖惩机制，使得企业员工认为盈利和亏损与自己无关，因而工作积极性不高，工作效率低下。
（二）缺乏成本管理意识，施工过程管理过于粗糙
由于建筑市场竞争激烈，许多建筑施工企业为中标工程项目而不惜压低价格，对项目的实际建造成本没有合理进行预测，或者是在中标后才组织人员对项目建造成本进行预测，造成项目的建造成本可能大于中标价，在施工过程中为节约成本而偷工减料导致工程项目出现质量问题，给企业带来不利影响。
此外，许多人认为成本管理是项目负责人或者个别部门的事情，与自己无关，施工人员只管好进度和质量、技术人员只负责施工方案和操作流程、采购人员只对采购价格和材料出入库负责，对成本管理概不关心。在施工过程中，由于现场施工人员对成本管理意识淡薄，项目成本没有实现全过程监控，如材料浪费、人员和机械不能合理调配、返工现象频出，加大了工程成本。
（三）成本分析缺失或成本分析流于形式
成本分析对于检查建筑施工企业成本计划的执行情况、发现成本管理中存在的问题和差距、检查成本管理的合理、合法性并完善成本管理责任制有着重要意义，成本分析一般按月或季度来进行；但部分施工企业对成本分析不够重视，在施工过程中没有成本分析或者是在工程项目结束后才对成本进行分析，也就是对工程项目进行总结，无法对项目施工过程中存在的问题进行整改，也就无法起到成本管理的作用；在做成本分析时很多员工认为成本分析是商务部门和财务部门的事情，与自己的关系不大，因而在参与成本分析时往往是被动参与的状态，缺乏主动性，使成本分析往往流于形式。
三、加强建筑施工企业成本管理的对策
（一）建立完善的项目成本管理制度
成本管理制度应该从全局出发，贯穿施工管理的全过程，因而，在制定成本管理制度时要从投标报价、施工前的成本预算、目标成本的制定、施工过程中的成本控制，工程竣工结算后的成本分析等方面加以考虑；同时成本管理也是全员参与的过程，成本管理制度应全面覆盖企业的各个部门和人员，根据不同部门、不同人员的工作内容和责任制定相应的成本管理制度和与其相关的责、权、利相结合的奖惩机制。
（二）做好项目成本的精细化管理
1. 施工前成本的精细化管理
在项目施工前，项目经理要组织施工、技术、商务、材料、财务等相关部门做好项目的前期规划工作：第一，根据施工现场情况制定相应的施工方案和技术流程，排出施工进度计划，根据进度计划对自有资源进行合理分配，包括人工、材料、机械的合理调配，对自有资源不足时要及时通过招投标方式选择有资质、讲信誉、有经验的分包队伍来弥补自身的不足。第二，组织相关人员根据施工图做好项目成本预测工作，根据预测成本制定好项目的目标成本，将目标成本分解到每个施工阶段并落实到相关责任人。
2. 施工过程中成本的精细化管理
施工企业的成本具体分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，在施工过程中要做好成本的精细化管理、需要对每项费用进行系统、全面、科学的管理和控制。第一，人工费的管理。根据施工进度计划、用工计划和施工定额计算出人工工日，以此为依据按市场单价计算出预算人工成本，施工过程中各施工环节实际发生的人工成本不得超出其预算成本。第二，材料费的管理。前期项目经理和施工技术人员要对施工图纸进行仔细的研究和分析，计算出材料的实际用量，成立询价小组，对各种材料的价格进行调查；采购时采取公开招标，选择优质低价的原材料；同时，加强材料的收发存管理，杜绝材料的浪费。第三，机械费的管理。根据施工图排出机械台班的使用时间和使用数量，合理安排机械设备的进场时间，提高机械设备的使用效率，减少机械设备的闲置和等待时间。第四，间接费用的管理。对于管理施工现场而发生的间接费用，要制定合理的预算和费用标准，根据预算和费用标准对其实际费用进行控制。
（三）加强施工过程中的成本控制和分析
第一，从思想上要对每一位员工灌输成本管理的重要性，使大家从被动管理升华到主动管理和监控成本。第二，做好全面预算管理，合理测算项目成本，对项目成本进行全程控制时，确保工程实际成本不得超过预算成本。对施工过程中出现的工程变更要及时修改施工方案，重新测算工程成本，调整工程成本预算，按调整后的预算成本对实际成本进行考核。第三，加强施工过程中的质量管理，杜绝返工和浪费现象。第四，按月或季度定期召开成本分析会，对实际成本超过预算成本时要及时组织人员进行分析，查找原因，发现问题及时纠正。
（四）制定权责利相结合的成本奖罚制度
建筑施工企业在制定成本考核制度时，要本着先进合理的原则对项目成本进行划分，根据不同的管理层级逐级分解下达任务，明确各层级的考核范围、考核指标和奖惩情况，并与项目经理和管理人员签订承包协议书，提高项目经理和管理人员的积极性。考核过程中应将各项指标细化，在年末或项目结束后由被考核人员上报各项考核指标完成情况，各相关部门对其指标进行审核评分，考核结束后及时进行奖罚，以维护考核的严肃性和公正性。
（五）加强业务水平和专业技能培训
成本管理是全员参与的过程，建筑施工企业除给全体员工灌输成本意识外，还需要对企业人员进行系统、专业的培训，达到降本增效的目的。第一，对现场施工工人设立相应的技术等级，采取岗前技术培训，达到企业要求的技术等级才能持证上岗，提高现场工人的劳动效率。第二，对成本管理人员不仅进行成本管理业务方面的培训，而且还应对其进行政策、法规、职业道德以及施工生产经营等方面的培训，增强其基本素质和业务水平，提升成本管控能力。第三，加强合同管理方面的培训，使员工了解哪些工作属于合同内，哪些工作属于合同外，合同外的工作内容需要向业主办理签证或索赔，从而减少不合理的支出或者通过签证或索赔增加企业收入。
四、结语
成本的高低决定了企业的获利空间，也决定了企业能否生存和发展，建筑施工企业只有加强成本管理，才能在激烈的竞争中处于不败之地，不断发展壮大。
参考文献：
[1]徐济华.建筑施工企业的成本管理与控制[J].科技资讯，2006（01）.
建筑公司成本管理制度范文3
关键词：建筑工程;经济成本管理;外部影响因素
引言
经济成本管理在现代化的企业管理工作中占据重要地位，管理质量直接关系到企业的经济效益，而企业的资本规模对于企业发展态势而言具有决定性作用，尤其是在企业发展后期，必须通过落实相应经营理念与发展思路创新来保证企业的稳定性。可见，企业的经济成本管理工作质量，对于企业健康、稳定发展具有积极而现实的意义。
1成本管理与建筑经济之间的联系
建筑工程施工中，经济与成本的管理工作之间是紧密关联的。一般来说，只有先加强对于工程成本的管理，才能够进一步促进企业整体的经济效益发展，最终为建筑工程建设经济奠定基础。同时，为了保证建筑经济能够持续良性的发展，并遵循可持续发展战略，在一定程度上主导建筑成本管理主要方向，最终达到成本管理发展目标。可见，成本管理能够反映出建筑经济的具体发展态势，彼此之间存在相辅相成的关联。与此同时，建筑工程的经济与成本管理之间存在着相互的独立性，因而对于建筑工程的经济效益而言，其主要作用在于能够把握建筑行业的经济发展，进而掌握经济发展的主导权，并评估、预测工程取得的成效。就宏观角度来说，建筑经济将会决定工程建设的实际实施情况，如果建筑经济达到目标，则说明对于成本的控制情况也趋于良好。
2建筑经济成本管理的影响因素
2.1外部影响因素
对于建筑工程项目的经济成本管理过程而言，外部因素是重要的影响因素之一，较为常见的包括施工现场气候条件、地基、地下水等。随着近些年公共建筑项目不断增多，所面临的施工环境也日益复杂，这些自然环境因素直接或间接影响着公共建筑经济成本管理。此外，国家的一些政策调整，建筑市场上的价格变化以及实际施工过程中与当地各部门的协调工作等，也会对建筑项目经济成本管理产生影响。
2.2内部影响因素
常见的内部影响因素往往也是影响建筑工程经济成本管理的决定性因素，主要是指施工单位自身对于项目经济成本的管理工作。在传统的建筑项目经济成本管理中，由于施工企业缺乏经济成本管理意识，管理大多属于粗放型管理，管理手段落后，缺乏有效的管理制度，影响了建筑工程项目的经济效益。此外，施工队伍业务水平参差不齐，施工管理水平不高，现场施工管理与协调工作不到位，工程进度受影响，施工材料采购不规范等问题，都是增加工程成本，影响施工企业效益的内部因素。
3建筑工程经济成本管理重点分析
我国当前的建筑行业迅速发展，相较于一些发达国家，我国的建筑工程经济成本管理仍然存在很多管理工作上的不足，尤其是针对公共建筑经济成本管理的重点，必须通过不断总结经验和进一步的技术研究，提高建筑工程项目效益。
3.1建立健全成本管理制度与体系
（1）完善的成本管理制度旨在保障建筑工程成本管理工作的开展，因而能够作为成本管理的有效指导，进而确保成本管理的系统性与合理性。所以，建筑企业需要通过建立完善的成本管理制度，针对工程建设责任制度、奖惩制度、监督制度等各个方面进行相应的规范与限制，同时配置专业的监督人员，加强监督成本管理制度的执行与落实，从而能够解决成本管理问题，在最大程度上降低经济损失。（2）建立权责结合的管理体系，将成本管理落实到各 部门与个人，从而能够在项目环节发生成本管理问题时，追究明确个人责任。而奖惩分明则能够通过奖励的方式调动工作人员积极性，并批评和处罚完成情况较差的部门及个人。
3.2强化成本控制制度与核算
对于建筑工程的施工管理，要求能够针对经济成本管理的具体内容，建立相应的、专门的施工成本控制制度，从而能够有针对性地开展成本核算工作，以此来实现经济成本控制目标。例如对于建筑材料的管理，要求保证建筑经济成本不增加的同时，实现成本管理合理性。为此，必须先了解所需要的材料种类、数量以及不同材料的消耗量、市场价格等，进而进行材料总体价格的合理控制。为此，需要预先采集材料市场信息，在确保材料质量的同时选择合理的价格。所以，需要通过加强企业成本核算的方式，充分考虑可能会影响成本变化的因素，从而控制建筑工程建设成本能够维持在一定的合理范围内。
3.3强化预算管理和执行，达到经济成本管理目的
为实现经济成本管理目标，许多的建筑施工企业会通过强化预算管理与执行的方式，依据预算编制、审核、执行等各阶段的相应管理要求，强化企业预算管理与控制措施，在各环节中应用科学的分析方法保证预算编制、审核、执行的科学性。例如，建筑项目工程在编制预算时，需要对影响成本预算的因素进行科学理性的分析，如材料成本、人工成本、气候因素、施工方法等，保证施工进度与工期，降低质量通病，避免因施工质量出现问题而影响工程进度，导致成本增加。此外，在预算执行中，要强化财务职能，通过财务审计、控制等手段避免预算超标。
3.4完善公共建筑项目财务激励机制
现代化的建筑工程经济成本管理，需要以财务激励机制作为基础，从而针对新时期背景下的施工企业经济成本管理要求，工程建设单位需完善公共建筑项目财务激励机制，实现施工人员个人利益与公共建筑项目综合效益的最大化和有机统一。建立财务激励制度的目的是调动施工企业员工的积极性，通过全体人员主观能动性的发挥，建立有效的激励机制，使经济成本管理工作可以更高效地开展。
3.5制定系统性的成本管理
计划经济成本管理的主要对象是工程项目本身，因此，通过制定相应计划与流程，以既定预算成本作为基础，进行工程各阶段、各部分施工成本的统筹，实施动态控制，最终保证工程建设的顺利开展，实现建设目标。目标成本法实施成本管理如下：①结合市场价格、实际需求等，进行成本预算，并综合工程的施工进度、质量等，进行资源的优化分析，明确目标成本，并进行合理分解，剔除其中的不必要结构成本；②进行阶段性的成本目标控制；③核算实际成本，从而提高工程的成本使用效益。
3.6引入目标成本管理法
目标成本管理法是现代企业在强化成本管理中的一项重要方法，该方法同样可以结合建筑行业特点，应用于公共建筑经济成本管理工作中。通过对成本目标的抽取与突出，有针对性地对成本发生及费用产生进行指导和控制，以此达到降低企业成本、保证企业效益的目的。该项成本管理方法的优势是能够调动施工企业成本管理的活力，让施工企业根据成本管理需求，制定项目经济成本总体目标，再通过目标逐层分解，细化到各个部门，明确各部门职责，以整体带动局部，满足经济成本管理的目标。
4结语
在建筑工程的施工过程中，成本管理工作贯彻终始，主要涉及了工程施工之前、施工期间以及工程竣工之后的成本控制。建筑工程施工过程中，将科学管理并控制建筑企业成本支出作为管理重点内容，落实到整个施工过程中，并针对管理问题及时采取改进措施，最终保障建筑工程的经济效益。
参考文献：
[1]张士强，徐国伟.零售业供应链成本管理的方法研究[J].东岳论丛，2014，35（6）：144-148.
[2]马林武.第三方物流企业成本管理研究[J].物流技术，2014，33（1）：12-15.
建筑公司成本管理制度范文4
摘要：随着我国市场经济的建立和逐步完善，传统的财务管理手段和方法将面临新的变革。建筑施工企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员认同。财务管理在建筑企业发展过程中起着关键性的作用。对于实际工作中出现的问题和缺陷，及时采取措施弥补，不断完善财务管理制度，以此来增强企业的竞争力，提高企业的经济效益，体现企业价值的最大化，实现企业的长足发展。本文结合作者多年实际工作经验，分析了我国建筑施工企业财务管理的现状，阐述了财务管理中出现的问题，并提出了相应的措施和建议，以供参考！
关键词：建筑施工企业；财务管理；措施1 我国建筑施工企业财务管理的现状 1.1 缺乏健全的预算管理体系。目前我国建筑施工企业的预算管理现状不容乐观。普遍存在的问题表现在，各公司虽然成立了专门的预算管理机构，也明确了预算管理体制，并且编制了年度预算。这类预算仅为企业的建筑施工以及经营计划提供参照，缺乏相应的效果监测机制，这样就阻碍了预算在建筑施工企业中控制作用的实现，另一方面，随着施工企业的发展、壮大，其包含的项目也在不断增多，原有的预算管理体系并不能满足企业发展的需要。 1.2 资金控制能力较差。建筑施工企业特别是大中型建筑施工企业，由于施工项目众多，地域分布广泛，受限于管理幅度，大多采取项目部制的“总部－子(分)公司－项目部”三级管理核算模式，这样一来，财务管理只能授权给各项目进行管理。也就使得企业无法实时掌握整体的资金情况和动态的资金信息，难以在企业层面实现资金的盈缺调配。还有一些施工企业账面利润很大，但事实上存在数额很大的应收账款，可利用资金有限，所以其资金很难得到充分利用，同时也就带来了资金成本和资金安全的问题，给企业造成巨大的经营风险。 1.3 固定资产管理不当。由于施工企业产品具有固定性的特点，而施工作业场所具有流动性的特点，施工作业一般由分公司或项目部完成，而公司对固定资产实施统一管理。但是随着建筑施工行业市场竞争的加剧，公司在固定资产的管理上对分公司和项目部进行了放权，但由于相应管理措施的滞后，导致有些分公司和项目部多发固定资产流失现象。在固定资产的管理上，往往容易出现重购置、轻管理的现象，忽视了对现有资产的有效管理和使用，不重视固定资产的合理搭配和使用效率，所以增加了建筑施工成本，给公司造成了不必要的资源浪费。 1.4 成本管理环节薄弱。对建筑施工企业而言，成本直接关系到企业经济利益的高低，应该加强其成本管理。随着竞争的不断加剧，施工企业的竞争重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过渡，直接导致了施工企业的经营管理发生一系列的变化，给成本管理带来许多新的课题，常规的成本管理模式难以适应。2 建筑施工企业加强财务管理的对策 2.1 完善预算管理体系。具体表现在不同的项目，其预算侧重点也不同。比如，对于新建投资项目，预算的侧重点在于投资预算，需要对投资项目进行可行性分析，包括筹资预算、现金流量预算等，还需要确定相应的预算控制办法和决策程序。而持续经营项目的财务预算应充分结合建筑施工企业的行业特点，以盈利为侧重点，覆盖建筑施工的各个环节，包括费用预算、成本预算、销售预算、现金流量预算、盈利目标预算等。 制定好完善的财务预算体系，为保证预算的控制作用，还必须建立相应的预算约束机制。需要针对不同项目的预算制定出一套考核评价体系，以此来加强预算的约束作用。除此之外，还应建立灵敏准确的施工企业财务反应机制，保证财务预算的实施和计划的实现。 2.2 强化资金控制能力。经过发展，我国的大多数建筑施工企业都有若干个项目施工部，由于施工周期长、流动性大的特点，容易导致资金管理的分散，资金协调控制运作比较困难。必须从多个方面采取措施，强化资金控制能力。首先应理顺财务关系，建立科学的资金核算制度。为保证资金的集中管理，应实行收支两条线的资金管理制度。各个项目的工程施工收入，必须先打入公司的开户行，后转入其内部银行账户，经财务部门扣除相应的管理费用、税金、代垫费用，然后根据年度施工计划和目标，确定企业所属单位的施工阶段和完工所需资金。在此期间，财务部门可以利用各项目的施工进度不同，来协调和分配资金，实现对资金的综合管理。按照整体调整方案和各个项目预期资金使用计划分期分批拨付资金。 其次要加速资金的周转，建立行之有效地资金结算制度。前提在于建筑施工企业要实现资金的统一调度，尽可能的减少资金流转过程中的资金沉淀和资金占用，提高资金的使用效率，而重点在于控制资金的流出和抓紧资金的回收。必须严格规范垫资施工、下大力气清收工程拖欠款等，确保资金的回笼，使企业的资金链畅通运行。 2.3 建立固定资产管理制度。在建筑施工企业中，企业的固定资产占较大比例，应建立起固定资产管理制度。应包括固定资产目录、折旧年限、计提办法、大修、购建及使用管理等。分清资本性支出和收益性支出的界限，对各个项目固定资产实行严格的购进和使用管理，避免固定资产流失和浪费现象。 2.4 加强成本管理，提高经济效益。加强成本管理是建筑施工企业经营环境的要求。现阶段施工企业的成本管理需要各部门紧密结合、通力合作，牢抓影响成本费用发生的各个环节，实行全面的成本管理，把成本管理工作真正落到实处，力求在不影响建筑质量和施工安全的前提下，合理降低成本，减少浪费。把成本管理的财务行为变成全员的工作目标，努力降低消耗，提高企业的综合经济效益。 2.5 加强施工项目成本控制。施工项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。工程施工成本一般比较高，各种物资、材料费用约占工程总成本30%，有的甚至更高。因此，必须有效控制材料费用的支出，这对降低工程总成本，提高经济效益至关重要。施工企业耗用材料品种较多，除主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材外，还有用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费，因此一定要建立健全对材料物资的管理，严把材料采购、入库、管理，出库、耗用五关，做到材料采购有计划，质量有保证，管理有办法，消耗有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，进行奖罚。根据施工进度计划合理组织材料的使用，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；抓好工程质量，避免材料不必要的浪费和损耗；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕应及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。 2.6 提高资金使用效率。我国施工企业经过多年的发展，基本上都拥有若干施工项目部。但是由于施工生产周期长，流动程度大等特点，容易导致资金使用管理分散，加之一些工程项目资金到位情况不同，使资金协调运作比较困难。只有强化资金管理，加强资金运行监控力度，保证资金合理安全使用是增强抵御风险能力的必要措施。为此施工企业要建立资金核算制度，把好工程资金控制关。推行“收支两条线”的财务管理制度，所有的收入都必须先打入施工企业开户银行，然后转入其内部银行账户。然后由财务部门扣除应交管理费、税金以及代垫费用后视工程实际已完成工程量进度情况和资金使用计划，分期分批拨付资金。这样既保证了资金的集中调控又提高了资金的使用效率，保障了企业的经济利益。 2.7 提高财务人员的素质。在制定了适应施工企业经营发展的财务制度后，重要的是培养一批具有良好职业素质与道德的财务人员，这也是施工企业诚信经营的基石，以确保财务制度的贯彻执行，及时、完整、准确的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。在提高财务素质方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意选对人，选择那些掌握新会计准则技能，吃苦耐劳，而且有进取精神的人来担当会计工作；二是在工作中要加强会计人员的后续学习，及时掌握更新的会计政策与方法，促使会计人员能主动更新相关知识;三是管理考核中，要加强对会计人员的管理与考核，要做到疑人不用，用人不疑，发现问题能及时处理。3 结束语：
总之，在任何时候，企业的财务管理工作都不容忽视，尤其是在我国建筑施工企业竞争如此激烈的背景下，企业更应该积极采取措施以加强其财务管理。参考文献： [1]利荣根.论加强建筑企业的财务管理.中国科技信息，2005-07-15.[2]孙重.建筑企业经营管理[M].北京：中国建筑工业出版社.2002.
建筑公司成本管理制度范文5
在当前高通胀、强紧缩的经济格局下，身处竞争红海中的建筑行业普遍面临着严峻的资金与成本的双重压力，高成本、垫资是建筑行业内的普遍现象，没有资金很难保证施工的顺利进行，这个困扰许多大型建筑类企业的痼疾，在中等规模的北京昊海建设有限公司(以下简称“北京昊海”)却得以有效破解。
作为一个走过40年风雨之路，从街道房屋维修队起家的海淀区属国有企业，面对日益激烈的市场竞争以及通货膨胀的连续冲击、建筑成本的不断上扬和国家对房地产业的调控政策，北京昊海遭遇了多重挑战。为了平衡成本和资金的天平，北京昊海董事长红勇，千方百计不断寻找掌控这架天平的核心砝码――CFO。2009年在外企工作多年的李艳红走马上任北京昊海总会计师，补足了这块短板。
盯紧一线堵漏
上任伊始，李艳红凭借丰富的财务经验，发现作为业务基本单元的施王项目由于各种跑冒滴漏的普遍存在，项目毛利水平受到很大影响。然而李艳红推出的全新成本管理制度却意外地遭遇了强烈反弹，来自一线分公司的项目经理和一线财务人员的抵触情绪强烈。
在冷静分析之后，通过实地盘点、考察和向工作多年的老会计请教，李艳红发现北京昊海的成本管控需要堵的漏洞很多，但由于积重难返，很难“毕其功于一役”。对此李艳红及时改变策略，采取以点带面、以柔克刚的循序渐进策略，定期召开项目成本管理、内控自评与盘点、月度资金和年度预算研讨会，让一线项目管理者们畅所欲言。通过多轮充分沟通和经验共享的交流，一线项目经理领悟了加强集团财务管控对提高施工项目利润的必要性和合理性，一线的财务人员理解了新成本管理方法的操作方式，新成本制度推行所遇到的问题迎刃而解。
“建筑施工行业60％～70％的成本都归集到建筑材料，而当时的北京昊海存货的出入库流程并不完善，其中钢筋的成本非常大，我们和项目经理一起想办法，迅速改变只有制度、没有实际操作方法的管理现状，制定出项目部财务成本管理指导细则。经过两年的磨合，原来管理制度无法落地的局面得到了彻底扭转。”
李艳红以存货管理为例进一步解释成本指导细则框架下的存货控制四分离原则：采购职务与办理存货验收手续责任和明细账登记职务相分离；存货的明细账登记职务与保管职务相分离；批准收料、发货的授权职务与仓库保管职务相分离；存货保管职务与账实核对职务相分离。新的存货管理细则浓墨重彩之处在于建立存货保管责任制，建立健全周转材料的收、发、领、退管理制度，加强材料周转的管理，合理限制无关人员对存货的接触，做到心中有数。不论是外购的存货还是自制的存货，不论购货款是否支付、发票是否取得，只要物资运达仓库或施王、生产现场，都要及时进行点验。建立周转材料卡片并及时登记动态信息，按月提供周转材料使用情况表，定期对周转材料进行盘点，保证物卡相符，材料的发放、领用和列销手续不得一人完成。
在李艳红看来，存货管理细则实施的目的在于，加速存货周转率，提高存货和废旧物资的使用率，最大限度地节约成本，防止跑冒滴漏，财务部门根据物资部门提供的周转材料使用情况表计算摊销额，对在用周转材料进行明细分类核算，动态监督在用周转材料，在用低值易耗品、施工现场拆除、回收的在用周转材料，丢失、损坏和其他原因短少的，属使用人或保管人责任的，必须分析原因和责任，由过失人赔偿，赔偿按评估价及情节轻重确定。
制度的刚性威力迅速显现，李艳红谈起在集团上下引起震动的嘉峪关工程的故事。一天晚上，曾做过项目经理的生产负责人，擅自将三车废旧木料拉走，而项目经理和材料员却不知情，之后这位负责人解释，自己是正常清理废木料，只是没走程序，出乎大家意料之外的是，三车废旧木料换来的是红勇的开除决定：“任何人没有得到项目经理批准都无权擅自处置国有资产。”
如今，严格的项目成本管理制度已经成功嵌入到项目管理的日常流程中，项目管理者们时时感受到了严控成本的责任和压力。
走向精益成本
中国社会科学院2011年的《中国房地产企业品牌竞争力指数报告》指出，由于近几年中国房地产市场的井喷式发展，近年来营业收入、净利润都保持了良好的增长态势。这次调查的房地产企业在品牌财务表现力上得分均值为4.0059，一定程度上说明中国房地产企业财务表现良好，但效率因素和增长因素还处于较低水平。市场竞争表现力得分均值仅为1.782，表明中国房地产企业在市场竞争力水平相对较弱，品牌化经营是提升市场经营效率的重要途径，中国房地产企业品牌化建设迫在眉睫，实现由财务规模主导的竞争思维向提升市场竞争力的效率优先竞争思维的转变是中国房地产行业未来的重要战略走向。
同样与房地产行业息息相关的建筑行业也面临着向“精细化运营”转变的挑战。
李艳红敏锐地意识到了这个趋势的必然性，决意率领财务团队以“加油站”的模式来强力推进北京昊海向精益成本管理的模型转变。整整两年下来，坚冰渐融，成效初显，
如今在北京吴海，工程中标后财务的“加油站”会对每一个王程项目在加强对王程项目内部分包管理的同时，尽量减少层次，明确责、权、利，减少费用开支，为提高项目毛利水平“加油”。对工程进行总体评估之后，“加油站”会同相关部门对工程价款结算收入、工程成本、税金、利润等指标进行测算，确定工程项目经理部及其负责人的经济责任指标，并指导工程项目经理部的成本管理和成本核算工作。
为了制约采购原材料缺乏计划性的弊端，“加油站”采取运用预算责任和目标责任来规范，各项目部根据“必须和节约”原则控制材料采购成本，和财务部一起按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购管理的各项制度，做到账实、账账、账表相符。控制原材料，“加油站”抉弃以前的随意采购，积极鼓励材料采购员和项目财务人员要对主要材料价格进行市场调查，货比三家。大宗物资采购，具备招标条件的，会鼓励项目经理尽量实行招标采购。“加油站”量身定做了项目施工中主要物资的价格目录，分地区确定主要物资的参考价格，作为对采购价格进行监督的参考依据，价格目录会根据市场价格的变化情况及时进行动态修正，从而避免了盲目采购。
“降低成本离不开成本预算，在编制成本费用预算时，我们会结合实际考虑优化施工组织设计和制定降低成本措施结合起来，在编制预算的同时提出降低成本和节约费用开支的措施。成本费用预算下达后，各项目部每月上报公司总部各种成本分析报表。我们则按成本费用预算对成本费用进行实时控制，并定期考核预算的执行情况，随时提出改进措施。”李艳红认为现在北京昊海的精益成本管理已经进入了一个良性循环。
经过两年的试水，北京昊海的项目管理从粗放式转入精细
化管理，项目毛利水平明显提升。“成本管理不能只做账、只定制度。成本始终贯穿建筑施工企业的每一个环节，成本预算、成本考核都要具体落实到每一个项目，从制度层面向理念意识的转变需要有效方法来配合落地。知己知彼，百战不殆，首要的是财务人员要明确成本管理的基本任务，编制切实可行的计划、目标，提出降低成本的要求和措施，控制和监督经营、管理过程中的各项支出，及时反映成本费用的变化情况；准确计算成本费用，确保经营成果的真实。为经营决策提供依据；分析成本费用增减情况，进一步挖潜、降低成本费用。成本的高烧降了下来，亏损工程销声匿迹。”如今北京昊海正在从北京向二三线城市拓展，其产业业态从施工企业向一体化产业服务转型，李艳红认为这一过程中精益成本的管控成本之道依然大有可为。
破解应收难题
除了成本压力之外，严重影响建筑施工企业财务报表质量的还有长期压在背上的沉重的“垫付资金”压力，很多诱人的项目苦于资金长期无法回笼，也只能放手。
搞工程预算出身的红勇和李艳红反复讨论，试图从模式上反其道而行之，从项目前端介入应收账款的管理，直接扼住垫付资金这只拦路虎的咽喉。方向明确之后，北京昊海对内对外双管齐下，对应收账款开始围追堵截，从王程项目入手，对外签订合同让甲方承担贷款，拦腰斩断了巨额垫付资金带来的流动性风险。
“有了董事长的全力支持，我能腾出许多精力提高和学习，能够集中精力去执行完成公司的战略，以前我在一家外资企业工作时，由于公司内部条块分割带来的矛盾，工作时身心疲惫，战略执行的效率自然打了折扣。对于建筑我本是外行，好在我最初学的是基建会计，所以对建筑企业的应收账款管理起来难度就少了些。另外研讨会的平台建立起来之后，大家各抒己见，好点子集合起来，应收账款问题也就得以迎刃而解了。”
建筑公司成本管理制度范文6
［关键词］建筑项目;成本管理;现状;对策
建筑项目工程，在进行成本管理过程中，存在着较多的风险问题，这些问题的存在给企业市场竞争力的提高，带来了较多的不利影响，亟待改进。
1建筑项目成本管理现状分析
在目前的成本管理中，存在的管理问题首先是成本管理的权利和责任并未明确的进行划分，这就使得项目在出现施工问题或者是资金明细不清楚问题后，常会出现负责人的责任推卸情况。其次，项目施工单位缺乏成本管理意识且管理能力较差，缺乏一套有效的管理制度，一旦在施工全过程的某个阶段中出现了施工问题，将会导致整个工程停摆，给施工单位造成巨额的成本风险问题。最后，在成本管理中，缺乏完善的成本管理体系，仅仅对涉及到施工的施工物料，加强了物料使用方面的管理，并未对材料的放置、设备使用成本、物料运输成本、施工人员的生产效率等方面多加关注，造成了严重的成本问题。这些问题对于施工单位建筑项目的顺利施工，以及企业的长远稳定发展而言，有着严重的影响，需要企业加强重视，及时找到方法加以改进。
2针对成本管理存在问题的改进对策
2．1建立完善的项目成本管理制度
在对项目进行成本管理时，一套完善的管理制度能够对项目建设的全过程成本应用情况进行有效的成本控制，避免在项目成本制定以及后续的施工阶段，造成严重的成本问题。因此企业在对该项制度进行完善制定时，需要对项目运行各个阶段的成本管理流程和管理方法进行确定，避免项目成本管理出现问题。例如，结合该项制度的管理要求，成本预算人员可以在招投标之前，结合项目的实地考察情况，得出项目大概的施工成本，确保招投标价格的合理。之后在施工中，需定期对项目成本预算与实际花费的成本进行科学的对比，如果在该过程中存在着严重的成本偏差问题，便可以及时有效的进行改善。最后在项目施工结束时，需要做好成本的核算、审查工作，以此在该制度的约束下，对于项目工程的成本风险问题，进行控制［1］。
2．2制定科学的项目施工计划
在进行建筑项目施工时，施工单位需要结合项目的施工要求，在保证项目质量的前提下，制定高效的施工计划，以此有效减少施工阶段的各项成本支出，促进企业最大化经济效益的获得。该项施工进度计划在制定时，需要充分考虑到施工现场进出的成本、设备使用的租金、设备维修养护的成本、物料存放的成本、物料运输成本、施工人资的费用等各项成本情况，在充分结合上述需要支出成本的前提下，对施工计划进行科学的规划与制定［2］。
2．3应用现代化建筑项目施工技术
在项目施工中，采用先进的现代化施工手段，可以有效降低以往施工中对于人工的过度依赖情况，实现成本降低的目的。因此建筑单位需要在施工中积极学习国内外先进的施工技术理念，之后结合施工要求，选用性能极佳的设备进行施工，以此达到降低施工成本的目的。同时，在设备采购中，需要在充分考虑工程造价、技术人员配置等多个因素的基础上，选择适合本地建筑项目施工的设备，以及在施工中针对设备的使用情况，需要定期委派专业的管理人员对设备加强质量维护，以此避免由于设备受损所产生的成本增加问题的出现［3］。
2．4应用具有成本管理意识的施工团队进行项目施工
在目前的项目成本管理中，仅仅是项目的计划部门、财务部门的相关人员具有成本意识，大部分的施工人员认为该项管理工作，与自己的工作毫无关系。因此针对此种情况，施工单位需要定期对工程项目涉及的所有人员，进行成本管理意识的培训，并对学习效果应用考核手段进行有效的测评，待员工的考核结果较为理想时，才可以上岗，进行项目的施工，以此使得员工能够在成本管理意识的指导下高效的开展施工，避免在施工中造成施工的浪费情况出现，以及施工质量不佳造成的返工问题出现。
3结语
建筑项目工程的成本管理问题，对于企业经济效益最大化获得有着极大的影响，需要企业在进行此类建筑项目施工的全过程中，及时发现存在的成本风险问题，及时进行改进，以此有效的降低成本风险发生的概率，实现企业市场竞争力的不断提高。
参考文献:
［1］郑少芬．基于建筑工程施工项目成本管理控制［J］．经营管理者，2017，(01):316．
［2］沈维．工程建筑企业成本管理存在的常见问题和对策［J］．行政事业资产与财务，2017，(06):47－48．
