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财务管理培训内容范文1
随着我国经济的飞速发展，行政事业单位财务核算与管理风险日益增大，凸显了财务风险管理的优势与不足，行政事业单位加强财务风险控制势在必行。本文以税务机关为例，通过对财务风险的分析，提出了行之有效的风险控制策略。
关键词:
行政事业单位；财务风险；控制
行政事业单位财务风险涉及财务管理各方面内容，包括筹资、投资、日常运作、收益分配等，会导致单位财务收益与预期收益出现偏离。行政事业单位财务风险主要是财务上发生的经济损失，主要是在各种因素的影响下，单位无法获得预期经济收益。对于税务机关而言，应深入分析财务风险原因，增强财务风险管理意识，多措并举，做好财务风险控制措施，实现经济效益的提升。
一、行政事业单位财务风险分析
(一)财务风险意识不强
当前，很多税务机关中财务管理人员风险意识不强，在财务管理工作中，他们认为只需要做好预算管理，缺乏对财务风险的正确认识。同时财务管理人员认为在开展经济活动的过程中，才会出现财务风险，尤其是税务机关属于非营利性机构，财务风险并不存在。然而实际却恰恰相反，因为税务机关财务管理人员风险意识薄弱，不利于财务管理工作的正常进行，财务风险为单位带来了不必要经济损失。
(二)缺乏完善的财务管理制度
在现阶段税务机关财务管理工作中，只有少数单位将财务管理真正落到实处，很多单位的财务管理都流于形式，通常仅仅是费用的审批与报销等问题[1]。税务机关主要问题在于责任管理制度不完善，会计方法落后，缺乏健全的资产管理制度，同时财务核算与管理工作组织构架缺失，大多由财务管理人员承担职责。在税务机关内部财务管理控制体系与流程上，也有一定程度的缺失。
(三)内部审计监督制度不完善
当前，一些税务机关内部的审计监督制度不完善，因为财务核算与管理工作比较特殊，也很重要，这需要财务管理人员具备较强的责任心，能够遵纪守法。为进一步规范财务管理人员的行为，税务机关需要建立完善的内部审计监督制度，且严格执行建立好的制度。然而很多税务机关审计人员匮乏，审计过程流于形式，审计不够客观，所采用的审计方法也比较单一，这极大增加了税务机关的财务风险。
(四)财务管理人才队伍建设缓慢
从税务机关现阶段情况来看，专业财务管理人员较少，综合素质不高。在信息化时代下，各种计算机系统和软件更新很快，所以对会计人员提出了更高的要求。但是由于税务机关缺乏足够的专业人才，因而在会计工作上容易出现纰漏，从而加大了会计管理的难度，增加了财务管理风险。表现在：财务报告敷衍了事，核算基础薄弱，账目不完整，账目不符等方面。
二、行政事业单位财务风险控制策略
(一)增强领导财务管理意识
税务机关领导应积极参与到财务管理培训中，正确认识到财务管理工作对单位发展的重要性。不仅要加强财务管理培训，还应将领导责任制的制度与财务直接挂钩，让财务管理成为税务机关相关领导的工作职责。只有这样才能提升财务管控工作水平，为税务机关的稳定发展创造有利条件。
(二)完善费用控制体系，加强资金管理
为让税务机关资金管理更加科学合理，应在内部建立政绩考核制度，在单位领导者政绩考核内容中纳入资金管理，让管理更具强制性。在部门和科室考核内容中，还要包括单位内部费用管理控制，促使科室更加重视预算管理。在上级部门宏观管控的过程中，增加对单位资金管理的压力，让单位领导和财务管理人员重视费用控制，主动转变现金的管理理念，妥善解决费用控制、资金优化配置等问题。税务机关要按照《国家税务局系统政府采购管理办法》、《国家税务局系统固定资产管理办法》、《国家税务局系统领导干部离任审计办法》，认真贯彻落实并结合本地实际情况制定相应的管理制度。
(三)完善内部审计监督制度
针对当前税务机关财务监督控制力度不足的现状，应弄清根源，通过内部改善、外部监管的措施，加大财务监督控制力度[2]。调整理顺内部审计机构的隶属关系，合理设置独立的内部审计机构，是完善税务机关内部审计监督体制，确保内部审计监督机制有效运行的关键所在。当前行政事业单位制度的基本要求之一，就是实行所有权与经营权分离及两权分离下的委托。因此，随着税务机关内部各项制度的不断创新和治理结构的逐步完善，应尽快设置相应的内部审计监督的组织机构。同时要完善工作规则、改进工作方法。以现有的法律制度准则为基础，在实践中紧密结合未来发展变化情况，并积极借鉴国外先进或成功的经验与做法，对之不断加以总结改进充实提高，以制定出较为健全有效的内部审计监督制度，最终实现税务机关内部审计监督的制度化和规范化。
(四)落实激励机制，实行财务电算化管理
税务机关要从内部财务管理实际情况出发，对财务管理人员要实行有效的激励机制，为会计人员提供晋升培训的机会，提升他们的待遇、职称等，以此激发会计人员的工作热情。因为受到环境和业务的限制，税务机关要结合单位实际情况，建立完善的考核制度，定期考核财务管理人员的业务能力、法律规范等。此外还要明确待遇提升标准，让财务管理人员在提升能力的同时，更好的服务于税务机关。税务机关要不断完善会计软件，充实固定资产管理软件，增加基建管理有关内容，并举办固定资产管理软件培训班，组织计算机记账替代手工记账的验收，提高财务电算化管理水平，逐步实现系统财务管理计算机化。
三、结束语
总之，税务机关承担着服务地方经济发展的职能，税务机关财务风险控制力度的强弱，对我国其他社会服务工作影响很大，因此税务机关应加强领导，进而务风险控制措施做到位，确保各项资金的安全。只有这样才能促进我国社会经济的发展，为中国特色社会主义的建设与完善创造条件。
作者：张业 单位：江苏省泗阳县地方税务局
参考文献:
财务管理培训内容范文2
关键词:工商管理培训;综合管理水准
一、关于工商管理培训
工商管理涉及的范围和领域非常广泛，它包含企业管理、财务管理、会计管理、市场营销、人力资源及企业投资等多方面。工商管理培训主要指的是组织管理人员通过对财务、营销、经济、金融、法律、国际商务等各个方面的知识进行学习，以提高管理人员的专业知识水平从而更好地服务于为企业。工商管理培训是一项有计划的系统化培训活动。
二、单位进行工商管理培训中遇到的问题
(一)重视程度不够
对管理人才的培训直接影响着现代企业的发展进度，但针对当下的管理培训现状来看，许多企业尚未对其给予相应的重视，特别是那些尚处于发展中的那些中小型企业，这些企业大多数是盲目追求技术层面的提高以及重点进行销售技巧的培训，对工商管理的意识相对淡薄。
(二)缺乏雄厚的培训师资力量
当前，也有一些现代企业意识到了工商管理培训的重要性，以及工商管理培训在企业发展中的作用。从而积极进行企业工商管理培训工作，这些企业每年都会组织一些管理人员去进行培训学习。
(三)管理结构单一，考核形式简单
企业组织管理人员进行培训的目的是提高他们的业务素质和知识水平，但参加培训的人却总是没有深刻意识到这点，带着执行任务的应付态度参加。还有许多企业的培训方式仍然局限在传统的培训上，培训师和被培训人员间缺乏沟通。当对培训结果进行考核时，采用的方式比较单一，培训单位为了能确保被培训人员能顺利通过考核，通常只是进行简单的笔试，不仅出的题目简单，被考核人员有时候还相互抄袭。管理人员参加完培训基本上无法把所学的的东西切实应用到企业管理中去，也导致企业管理水平并没有得到相应的提高。
三、加强工商管理培训的措施
(一)加强对工商管理培训的投入力度
工商企业管理的培训工作与整个企业的整体管理水平密切相关，直接关系着企业市场的影响力与竞争力。所以要加强企业的工商管理培训制度，积极引导员工以正确的态度主动学习工商管理方面知识，增强培训人员的企业参与感与责任感，增强企业工商管理的培训意识，让所有人理解工商管理培训的重要意义，从而充分发挥出对企业的最大化价值。
(二)强化师资队伍的组织培训
储备雄厚的师资力量是提升工商管理的重中之重，要组织起有效的培训师资队伍，第一步就是建立一个完善的工商管理师资认证系统，综合考虑人员的整体素质，通过严格的考试和测试，才能获得工商管理培训资格证。还要对已取得该类资格证的人员进行定期的抽查和二次培训，使他们能够吸收最新的培训模式及理念，做到新理念与实践有效结合，另外要加强各企业间的师资交流，实现优势互补，吸取其他单位的优秀管理理念和经验，以提高工商管理培训师资队伍的整体水平，更好的为企业的工商管理建设服务。
(三)改进培训方式与创新培训课程
当代的工商管理培训任务目标重，有着深层次、多领域、内容丰富的特点，因此要对企业以往的工商管理培训模式进行完善和改革，改变以往培训的方式和培训的课程内容，向新时代的培训模式过度。同时还要促进管理模式的有机转变，优化工商管理培训的结构。
(四)对工商管理人员进行考核
随着企业的不断发展壮大，员工学习培训的机会将越来越多。这就要求企业对派出学习人员进行严格的审查和筛选，不仅要对参与培训学习的人员进行严格考核，端正学习人员的学习态度，明确外出学习人员的学习目标，以实现企业派出学习培训的最终目的。通过培训学习可以为企业的发展进行更好的服务，完成企业的可持续发展。
四、结束语
在当今全球市场经济快速发展的大背景下，企业想要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必然要求全面提升企业的管理水平。从我国加入世界贸易组织以来，市场经济经过了快速发展，工商管理人才是企业人力资源管理的核心构成部分，对企业发展壮大起着决定性的作用，并具有深远的影响。
参考文献：
财务管理培训内容范文3
[关键词] 医院科室主任;管理知识;探析
[中图分类号] R197.322[文献标识码] B[文章编号] 1673-7210(2010)05(c)-125-02
新医改方案提出要建设职业化的医院管理队伍。作为医院管理队伍的重要组成部分,医院科室主任不仅要具备扎实的业务知识,还必须掌握现代管理技术和方法,具备卓越的管理能力[1],这就需要科室主任不断学习和补充一定的管理知识。本文对科室主任管理知识需求现状进行了调查分析。
1 资料与方法
1.1 一般资料
来自全国多个省市的三级医院科室主任共51名。
1.2 方法
采用问卷调查的方式,问卷中列出政策法规、医学与人文、医院管理等3大类21项知识(统称为管理知识),由被调查者选择科室主任必须具备的知识、比较擅长的知识、比较欠缺的知识。
2 结果
2.1 对政策法规类知识的选择情况
调查显示(图1),分别有35位(68.6%)和32位(62.7%)被调查者认为“医疗纠纷处理法律法规”、“国家基本药物政策”是科室主任必须具备的政策法规类知识,而这两项同时也是他们认为比较欠缺的知识。“公立医院改革政策”和“社区卫生政策”是较多人认为欠缺的知识,但多数人认为他们并不需要具备这两项知识。
图 1 科室主任对政策法规类知识的选择情况
2.2 对医学与人文类知识的选择情况
调查显示(图2),超过80%的被调查者认为“医患沟通技巧”和“团队建设”是科室主任必备的知识,目前这两项知识是科室主任相对比较擅长的知识(超过45%的人这样认为),超过60%的被调查者认为科室主任必备“领导科学与艺术”和“管理实践中的哲学思维”,而同时这两项也是他们比较欠缺的知识。
2.3 对医院管理类知识的选择情况
调查显示(图3),“服务流程管理”和“绩效管理”是较多被调查者认为必须具备而同时比较欠缺的知识,虽然更多的人认为必须具备“员工行为激励”和“医疗质量管理”等知识,但他们认为这些是相对比较擅长的知识。值得一提的是,37人(72.5%)认为他们欠缺财务管理知识,但仅有16人(31.4%)认为他们需要具备这项知识。
图 3 科室主任对医院管理类知识的选择情况
3 讨论
3.1 科室主任自身有对管理知识的需求
科室主任一般是从专业技术骨干中选拔、提升起来的,肩负着科室领导、行政管理、人才培养等多项任务,他们有一流的专业技术,但在管理方面还有一定的欠缺[2]。科室主任自身已经认识到所擅长的知识和应具备的知识之间还有很大的差距。
3.2 对科室主任进行管理培训十分必要
目前针对医院院长的管理培训较多,但针对医院中层的管理培训相对较少。科室主任认为他们还欠缺多项本应具备的管理知识,因此开展对科室主任的管理知识培训十分必要。培训是提升人能力的重要手段,但培训并非能在短时期内见效,因此应把培训看作一项长期、系统的工程来建设[3]。
3.3 结合实际选择科室主任管理培训方式
研究显示,成人学习的三大障碍是时间、精力和习惯。本文中被调查者也称平时工作特别忙,很难抽出时间学习,因此他们普遍赞同每半年培训1次,每次4～5天的互动式面授培训方式。培训组织方应结合科室主任的工作实际安排管理培训。
3.4 以需求为导向设置科室主任管理培训的内容
培训内容的安排不是培训组织方的一厢情愿,而应跟培训对象的需求紧密结合。例如,我们会认为新医改下学习公立医院改革政策十分必要,但多数科室主任本身并不认为该项政策是他们必须掌握的;多数管理培训会安排医患沟通、医疗质量管理等“热门”课程,而通过我们的调查发现多数科室主任对这类知识比较擅长,因此可以减少类似课程的课时或改变授课方式(案例教学等)。当然培训对象的需求不是设置培训内容的唯一依据,还应结合科室主任的岗位职责、院长对科室主任的能力要求等综合分析。
总之,医院管理人才的培养是提高医院管理水平, 促进医院不断发展的关键。必须结合科室主任管理知识需求培养和造就一支能适应新医改需要的现代化、职业化管理人才队伍。
[参考文献]
[1]罗卫东.科室主任管理职能与基本素质探讨[J].医院管理杂志,2003,10(4):89.
[2]李艳萍.提高医院中层管理干部整体素质的思考[J].临床和实验医学杂志,2009,8(1):149.
财务管理培训内容范文4
关键词：农村财务管理;问题;对策
中图分类号： F302.6 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/ki.jlny.2016.02.022
农村财务管理对于农业农村的发展十分重要，我国农村人口众多，农村财务管理工作开展的难度较大，因此我国的农村财务管理工作存在着许多缺陷。其主要表现在农村财务管理团队综合实力有待提高;农村财务管理制度有待进一步完善;民主理财和财务公开流于形式，监督力度不强。本文将从这三个方面的问题进行详细的分析。并且针对这些问题笔者总结了应该做好以下几个方面的工作。一是要提高对农村财务管理工作重要性的认识;二是切实推行“村财乡管”制度;三是健全农村财务管理制度，把各项制度真正落实到位;四是提高财务人员的业务水平，稳定财会队伍。要想进一步做好农村财务管理工作还需要多部门的相互配合。
1 农村财务管理存在的主要问题
1.1 农村财务管理团队综合实力有待提高
农村财务管理需要专业人士来完成，如果没有过硬的业务水平和能力很难高效率、高质量完成工作。但是目前我国农村财务管理人员的整体工作能力及综合素质不强，也是制约我国农村财务管理工作进一步发展的瓶颈问题。笔者总结导致这种现象的主要原因有两个。一是农村工作环境较差，造成高素质、高能力的财务管理人员的流失;二是农村公职人员的选举频繁，财务管理人员的更换频率较快。农村财务管理人员一般都未接受过相关财务管理培训，都是在当地居民中选举出来的，因此农村财务管理人员的财务管理能力不足，财务管理专业相关知识也较为缺乏，且农村的工作环境较差，经过专业培训的财务管理人员大部分都不愿在农村财务管理部门进行工作，这就进一步加深了农村财务管理专业人才缺乏的现状。
1.2 农村财务管理制度有待进一步完善
农村财务管理制度不完善主要体现在部分村干部对于农村财务管理工作重视程度不够，落实工作及监管不到位，导致农村财务管理制度不够完善，工作效率不高;农村财务管理工作当中经常出现收支结算不能预期完成的现象，甚至有私自挪用资金的现象出现，这些都是制度不完善的体现。
1.3 民主理财和财务公开流于形式，监督力度不强
导致农村财务管理存在问题的其中一个主要原因就是农村财务监管工作力度不够，从而导致农村财务管理虚有其表，农村财务管理成了形式主义。农村财务管理监督体制不完善，财务管理部门不注重监管制度的完善及落实，因此农村财务管理监管力度严重不足。
2 对策
2.1 提高对农村财务管理工作重要性的认识
农村财务管理工作的监督管理及工作人员大多是村民，因此想要提供农村财务管理工作的质量需要先让村民认识到农村财务管理工作对农村建设的重要性。从而使村民重视农村财务管理工作并积极配合相关部门开展财务管理工作。此外，村民还要主动监督财务管理部门的财务管理工作，以提高农村财务管理水平，加速农村经济的发展。
2.2 切实推行“村财乡管”制度
“村财乡管”的农村财务管理制度能够帮助农村财务管理工作更加有序的进行，此外还能大大减小农村财务管理工作的弊端，提高农村财务管理工作的质量，因此农村财务管理部门要健全农村财务管理体系，积极推行“村财乡管”的农村财务管理制度，推动农村财务管理工作更好的开展。
2.3 健全农村财务管理制度，将各项制度真正落实到位
农村财务管理工作的内容较多，因此农村财务管理制度必须要科学完善，否则农村财务管理的水平将会大大降低。农村财务管理制度有财务的预决算、财务审计、财务收支审批、民主理财监督、现金管理、固定资产管理、财务公开制、财务管理工作责任制度等内容，这些财务管理制度中任意一种制度的缺失或不完善都会导致农村财务管理工作出现问题。制定科学完善的财务管理制度之后还需要积极落实各项管理制度，让这些管理制度发挥实际作用，促进农村财务管理工作更好的开展。
2.4 提高财务人员的业务水平，稳定财会队伍
农村财务管理工作的内容较多，工作环境较为复杂，且农村财务管理工作的开展离不开财务管理专业知识的支持，这就要求财务管理工作人员需要具备较高的财务管理能力及较高的工作素养，因此农村财务管理水平的提升必须要加强财务管理人才的培养，以提高农村财务管理人员的工作能力及工作素养，从而使农村财务管理工作得以高效有序的完成。
3 结语
要想进一步做好农村财务管理工作需要广大农村经济工作者乃至相关部门的共同努力和配合，作为农村财务工作者更应该以身作则，不断学习和充实自己，提高自身业务水平和综合能力，把做好农村财务管理工作当做自己的光荣使命。共同促进我国农村经济再上新台阶，保证我国农村经济健康有序发展。
参考文献
[1] 樊淑闻.目前农村财务会计工作中存在的问题及对策[J].甘肃农业，2008，（04）.
[2] 刘艳平.农村财务管理存在的问题及创新模式选择[J]. 现代农业，2007，（08）.
[3] 廖昌规.浅谈农村财务管理[J].湖南农业科学，2006，（02）.
财务管理培训内容范文5
一、企业财务管理信息的内容和成效
1.企业财务管理信息化的内容
企业财务管理信息化系统主要由以下几大子系统组成，它们分别是会计事务处理信息系统、财务管理信息系统、财务决策支持系统、财务经理信息系统和组织互联信息系统。企业财务管理信息化的内容有，运用财务电算化软件、网络，将企业各子、分公司的营销、生产、审计等环节的财务信息收集起来，统一企业财务信息和业务编码，对设计财务的相关环节进行管理、统计和监督，为决策者、财会人员提供服务。
2.企业财务管理信息化的成效
财务管理信息化在企业财务管理中具有重要作用，首先，信息化财会软件和技术可以减少手工做账、核对工作的复杂性，提高财务数据录入、核算效率，同时提高会计报表的可靠性、准确率。其次，借助财务管理信息系统，企业财会人员可以对企业财务状况进行全面统计，企业管理层则可以通过财务报表了解企业财务收支、盈利情况，进而根据相关信息进行管理方法调整，提高企业管理水平。再次，财务管理信息化，奠定了企业财务审计尤其是财务内部控制的基础，可以使企业财务管理更加规范。
二、企业财务管理信息化存在的问题
1.思想上不够重视
许多企业对财务管理信息化的认识还停留在用计算机技术代替手工操作的层次上，将会计电算化等同于财务管理信息化，对企业财务管理信息化缺乏充分的认识。有的企业在信息化建设中则忽略了企业建设与财务管理信息化建设的关联与衔接，致使计算机和网络难以真正运用到企业财务管理中去，信息化水平较低，财务管理信息化仅限于单一功能的初级阶段。
2.管理手段落后
许多企业不仅在信息化建设中缺乏积极性，还会受物力、人力因素影响，不关注信息化设施、器材建设，购买一些价格低廉、功能落后、与企业自身需求不符的财务管理软件，致使企业财务管理信息化设施不健全、不完善，财务支付手段和配送体系建设严重滞后。以物流企业为例，许多物流企业在购置财务管理软件时，由于资金投入有限，只关注财务管理软件的专业功能，而不重视软件的辅助功能，这难免会影响企业财务管理效率，增加财务数据失误。
3.缺乏复合型人才
我国企业财务管理信息化起步晚，发展慢，许多企业在财务管理信息化方面，不仅基础设施不完善，还缺乏既懂信息化管理技术又懂会计管理的复合型人才，这对企业财务管理信息化来说，是一个严峻的挑战。如许多物流企业财务部门的人员都缺乏信息化管理能力，一些财务人员在思想上也是因循守旧，不愿意打破原有的工作习惯，缺乏新知识、新技能学习动力，不利于企业财务管理信息化发展。
三、企业财务管理信息化发展策略
1.提高财务管理信息化意识
在信息时代，在市场竞争日趋激烈的情况下，企业管理者应转变传统观念，正确看待财务管理信息化之于企业发展的重要作用，建立以信息化为核心的财务管理体系，加强财务管理信息化队伍建设，做好企业财务管理信息化宣传工作，将企业财务管理信息化工作的重点放在管理标准和管理规范制定、制度履行上，要求财务人员加强信息化技术学习，不断改进财务管理工作方法、提高工作效率；要求财务部门与技术部门携手开发适应自身的信息化系统，要求财务部门运用先进的集中式财务管理模式实现财务数据的跨地区传递，综合提高企业财务管理信息化水平。
2.科学进行财务管理信息化系统规划
在企业财务管理信息化进程中，企业要借鉴国内外一些企业的成功经验，对财务、物流、营销等环节的财务管理事务进行全面筹划，制定完善的财务信息化管理措施，健全企业财务管理信息化制度，提高财务管理信息化系统建设的起点。具体到物流企业财务管理信息化方面，企业要按照总体规划、先易后难、分步实施的原则，首先建立科学的信息平台系统，对财务管理各细节进行信息化管理，为信息数据共享提供基础保障。其次，企业要建立全员参与的财务预算管理模式，将全面预算管理分配到企业所有职能部门，优化财务资源在各部门的配置，以圆满实现企业财务目标。再次，建立企业财务管理标准化体系，将企业网络升级、信息化财务设计方案论证等都纳入到财务管理体系范畴，确保企业财务管理信息化建设稳步前进。
财务管理培训内容范文6
关键词：新时期 军队财务管理 提高 措施
军队财务是军队后勤的关键保障，财务的管理水平关系着整个部队在各项建设事业的发展。我国现阶段的军队，在财务管理上的力度还不够，存在着一定的问题和弊端，这就需要建立一个完善的军队财务管理体系，促进军队的发展，推动我国军事行业的快速发展。
一、新时期军队财务管理中存在的突出问题
（一）军队的财务管理还不够完善
新时期，我国的军队财务管理的法治还不够完善，主要通过以下几个方面体现出来的：
一是没有注重军队财务管理的立法，使得法制不强硬，没有针对性的法律制度，到目前为止，还没有制定一台专门为军队财务管理的法律制度；二是军队财务管理规范一直以来使用的是《行政事业单位财务管理法规》，，导致无法根据军队的具体情况进行修改，这就在一定程度上使得无法达到理想中的效果。三是我国军队财务管理虽然出台了很多有关财务管理的办法，可是并没有根据兵种的不同、性质的不同等制定有针对性的法规，而且有些同属性部门的财务管理法治也并不够用。
（二）军队财务管理欠缺监督力度
第一，“班务会”、“队务会”的财务监督机构还不够完善，并不具备专业的技术指导，这样在一定的程度上就使得军队财务管理监督中存在着许多的问题；第二，军队的专项经费是由党委领导批示的，在审批的过程中不够仔细，而且由于多方审核缺乏核心，所以致使财务管理的监督没有落实到实处；第三，军队的资金管理杂乱无章，存在着个人借款、现金支付等很多的情况，所以在平时财务管理的工作过程中，根本无法严格根据经费指标进行工作。
（三）军队财务管理人员的专业素质不高
虽然军队财务管理人员的专业素质随着军队整体文化水平的增高而增高，但是目前管理人员的素质并不一致，专业素质不高也是我国军队财务管理中存在诸多问题的原因之一。例如对河北军区中的68个军部的财务管理人员素质进行调查，发现其中有22%的是全日制本科毕业，45%的是在读本科生，研究生占其中的6%，专科生有12%，函授本科生有11%，高中毕业生有4%。所以说，军队财务管理人员的专业素质偏低。与此同时，他们缺乏实际的操作经验，仅仅是靠书本上的知识，根本是不足的。在一定的程度上肯定会阻碍财务管理工作的进行和发展。
（四）军队的经费分配不合理
现在，我国军队采用“零基预算”的方式对经费进行管理，这就使经费在管理和分配上都有了很大程度上的前进，可是因为部队的属性太多，经费也被分成很多块，中间自然存在着同一项目多次拨款的现象。还有就是，财务管理者在管理的过程中，只是注重资金，忽视了对固有财产的审计。
二、新时期提高军队财务管理水平的措施
（一）提高军队财务管理的法制化建设
根据军队的具体情况制定一个财务管理体系并加以完善。该体系一定要具备以下四点特征：系统性、完整性、科学性以及专业性，根据具体法律法规管理好每一项经费的使用。在此基础上，要根据军队的具体情况及时修改财务管理法治，使其具有权威性、完整性，真正意义上实现有法可依。
（二）提高军队财务管理人员的专业素质
所谓的提高军队财务管理人员的素质，并不是单指个人自身的素质，还包含了工作人员的专业素质。在对人员的选拔时，就应该层层筛选，杜绝一开始就出现“兼职”现象，而且选择的工作人员一定要是毕业于财经院校，要求政治觉悟一定要高，而且以往有过类似的工作经验。提高财务工作人员的素质，还应该对其进行财务管理培训，在对其专业知识的培训的同时，还应该加强业余时间的学习，进行国家财政部的考试，并把它作为业绩的考核标准。作为军队的财务管理人员，还应该熟练的掌握和把握业务知识，努力做到业务操作熟练、审核报销不出现差错等；此外，工作人员自身也应该不断地学习，提高自身的道德素质，树立正确的工作作风，热情积极的投身到事业当中去，客观的对财务情况进行记录和反应，为广大的军队人员提供优质的服务。
（三）加强并完善军队财务监督管理体制
首先，要确保财务监督部门的独立性，只有保证了其独立性，才能不受权利部门的胁迫，加强其权威性，确保其在监督的过程中做到独立、公平、高效，能够更好地维持军队财务秩序；其次是建立和完善财务监督内部的控制机构，在军队财务监督系统的内部，也是存在着各种利益团体，都以各自的利益为出发点，最终造成局部利益之间和局部利益与整体利益之间产生冲突。为了缓解这种情况，需要建立并加强财务监督管理体制，相互牵制，相互制约；最后需要加大在监督力度，在财务监督每次检查后，都需要将检查的结果以及相关资料一并交给平级审计部门和上级财务监督部门备案，方便于日后监督活动的检查，并且需要建立监督责任制以及监督检查公示制度。
三、结束语
随着社会的不断发展，军队建设也呈现出了新特征、新面貌，但是与此同时也出现了新问题。军队财务管理在军队建设中占有重要位置，我们要加强对其关注度。本文就新时期提高军队财务管理水平进行研究探讨，从三个方面提出了具体措施，希望可以对军队建设奉献一己绵薄之力。
参考文献：
[1]全凯，刘骁勇.刍议新形势下军队财务正规化管理[J].会计之友：2011，（10）：58-59
[2]葛新建.关于完善军队财务监督管理体制的思考[J].商品与质量：2015，（11）：43-44
