前言：中文期刊网精心挑选了财务管理培训目的范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
财务管理培训目的范文1
财务管理作为医院管理的重要手段之一，有利于医院的和谐发展。目前，医院财务管理的方法向企业管理模式靠拢，性质也由公益性向营利性转变。在市场运营中，财务管理作?椟a href="lunwendata.com/thesis/List_68.html" title="企业论文" target="_blank">企业内部管理的关?内容受到医院重视的程度愈来愈高。据此，加强医院财务管理力度显得至关重要。我国医院要对市场经济体制运营的规律有足够的认识，积极强化和创新财务管理的模式，及时调整财务管理的思路，使现有的医疗资源被充分运用。
一、 财务管理战略思维实行的意义
所谓财务战略思维，实际上是指企业单位为提高自身竞争力，所制定的财务管理对策，加强对流动资金的规范化管理，从而实现管理效果。在财务管理战略下，医院管理者要在多角度、高层次的基础上，对财务战略进行全方位的分析与拟定，为医院提供重要的战略依据。在医院体系中，财务战略的主要表现为：将医院内部的资金流动情况做出具体的计划并统一安排，加强医院财务竞争的优势等等。基于财务管理战略，医院管理者应加大财务管理力度，为财务战略的实施奠定基础，确保财务管理工作的有效开展，达到对财务资源进行高配置的目的，实现医院稳定快速发展，并在医药市场的竞争中立于不败之地。
二、医院财务管理现状分析
目前医院在财务管理工作中还存在诸多问题，主要表现在缺乏完善的预算管理体系、管理者素质不高、管理人员战略思维落后等三个方面，笔者将从以下三个方面来阐述。
1. 缺乏完善的预算管理体系
在当下医院的预算中，明确规定“建立透明公开的预算制度，健全全面规范，保证经济社会健康的发展”，这表明人代会对医院的监督力度与预算审查，且提高了医院预算的编制要求。但在当下我国诸多医院预算的编制中，存在较多的问题，主要表现为预算管理体系漏洞，即医院内部财务人员未明确预算编制的目标，没有依照医院的发展规划与实际情况进行科学性的编制，没有充分审核与论证本院财务的支出，这些都是造成财务预算编制缺乏准确性与科学性的原因。
2. 管理者素质不高
管理者素质水平的高低严重影响到财务管理工作的有序开展，经笔者研究，目前医院财，务管理人员素质水平参差不齐，严重影响了医院财务管理模式的充分优化；其次，从管理人员的配置方面，不难发现大部分医院存在编制不完整的情况，从而影响到医院财务管理工作的实施。
3. 管理人员战略思维落后
现阶段，医院管理人员缺乏一定的战略思维，导致在实际管理中缺乏执行力，受管理人员素质的影响，在医院组成人员中，领导多是由医学学者与专家兼任，但他们都需要将大部分的精力与精力放到医疗服务中，因此疏忽了内部的管理工作，特别是对专业知识与技能要求较高的财务管理工作，但这往往是医院领导不具备的。
三、运用财务战略思维提升医院财务管理效力的实施与运用
综上，笔者对医院财务管理现状进行了分析，从中发现诸多问题，严重影响到医院财务管理工作的有效实施，医院应采取行之有效的对策，提高医院运营战略、制定长远投资方案、完善筹资战略的渠道、提高收益分配的战略、加强财务管理培训、完善内部的控制制度。
1.提高医院运营的战略
为促进医院财务管理水平的提升，首先医院应提升运营战略，运营资本在医院财务管理中具有重要作用，也是提升医院竞争力的有效对策。在运营资本管理中，相关人员应从三个方面实施，首先，应建立完善的内控制度，加大流动资金管理力度；其次，应加大医院各科室文化的弘扬力度，这也是促进医院财务管理有效实施的对策；最后，应对财务管理人员进行定期培训，夯实管理人员的基础知识，提高其专业素质水平，为财务管理工作奠定重要基础。
2.制定长远投资方案
由于医院财务战略下的投资战略具有长期性，当医院进行重大项目的投资时，要立足医院资金的真实情况考虑投资的方向与目标，制定长期投资方案，重大投资的项目主要包括大型医疗设备的购置、信息化建设以及基础设施的建设项目等，为了使项目顺利实施，实现预期的效益，重大项目的投资主要从四个方面的战略层面开始。其一，适量适时。为了使医院日常工作的正常开展得到保障，大量资金的使用是前提，但由于医院内部的流动资金有限，因此在项目投资前要做好相关的分析工作，严格遵守适量适时的原则，减少资金的浪费，提高资金的有效使用率。其二，投资分散。由于项目投资伴有风险，如果将资金全部集中放到一个项目的投资中，医院要承受的风险将过大，会造成内部资金周转不灵的问题，给医院的正常运行带来影响。因此，在项目投资时，不能将投资“单一化”，坚持分散投资的做法，不仅能使投资的风险得到分散，还能预防资金链的断裂，保障医院的正常运行。其三，投资灵活。灵活的投资要求医院对其内外部环境进行密切的关注，并掌握变化的原因，根据行业发展的形式、宏观政策来决定投资与否以及投资的项目，做到有效投资，保证投资决策的合理科学。其四，控制强化。对投资项目的可行性进行逐一分析，且在项目开展的过程中采取风险跟踪战略，并做好风险预警的控制工作，在项目完成过后及时评估，是否满足预期的效益要求，为后期项目的投资积累相关的经验。
3.完善筹资战略的渠道
在医院的财务投资战略中，也包括筹资战略，且筹资战略是医院整体战略性运营的需要。当下，医院的发展正向稳健阶段过渡，为了避免医院正常运行中负债情况的发生，在筹资的同时也要进行相应的投资，保证资金的安全，增强资产运营的效益。筹资战略的渠道有三种，其一是内部的积累，来源于医院内部医药收入与医疗服务收入；其二是信贷融资，从金融机构（例如商业银行）来筹集资金；其三是社会资金，主要包括国际资金与民营资金等。此外，在医院的筹资活动中，要做到三点，才能保障筹资活动的有效开展。一是竞争力的提高。这要求医院在进行筹资时，不仅要考虑到筹资成本大小的问题，还要与投资方建立较好的战略合作关系，以此为加强医院各方面的竞争实力，从而获利更多；二是合理稳定性。在筹资前，要对筹资的投向与数量进行科学合理的分析，保证投资规模与筹资规模之间的平衡性，防止二者失衡，从而导致资金浪费或不足；三是低成本性。在开展筹资活动前，要对自身的真实情况进行全面的考虑，尽可能使筹资的成本降低，防止因筹资成本过大而导致成本不必要的支出。
4.提高收益分配的战略
为了保证医院的长期发展，医院要落实收益分配战略，若收益分配处理不当，则会引起内部问题，因此，医院应立足长远的发展角度，充分考量员工、投资股东、医院以及国家的分配比例，保障并维持各种内在与外在利益的均衡。确保收益分配利益的均衡可以从两个方面来进行：首先是建立完善的评价与绩效考核制度，严格各项考核指标，定时开展考核评价工作；其次，优化复合分配制度的结构，以此来平衡医院、职工与患者间的利益关系。
5.加强财务管理培训
医院部门应加大培训力度，将信息技术应用到管理工作中去。随着时代的发展，传统财务管理模式已不再适用于医院，医院应加大对新型人才的培养，加大计算机操作培训，同时将财务管理工作贯彻到各个科室，并促进各科室之间的互动交流，建立一个有效的财务管理平台，以及时了解医院财务实施情况，通过财务管理系统的构建来提升财务管理水平，促进医院更好地发展。
6. 完善内部的控制制度
?榇俳?医院财务管理工作的有效实施，医院还应对内控制度加以完善，构建一个相对完善的制度，促进财务管理工作效率的有效提升，对资产管理流程充分细化，将人员责任制落实到位。
通过计算机技术整合医院财务资产相关信息系统后，能够及时找出传统财务管理的缺点和不足之处，能够加强内部控制，并且及时有效的处理问题。内部审计作为医院内部财务监督的途径，对财务管理起到至关重要的作用，要想做好财务管理工作，就必须要加大内部的审计力度。对于目前存在的内部审计方面的问题，要结合实际的情况，来制定相关的解决策略。在审计方式方面可以采用新的方式来进行审计，而审计制度的制定则要包括具体的项目以及方式，做到对每一分财务支出收入都了如指掌，明白资产的去向，才能对财务做到更好的管理。
财务管理培训目的范文2
目前,我国有相当一部分数量的房地产企业在进行财务管理的过程中管理的力度薄弱,管理人员在对房地产企业进行财务管理的过程中没有进行深入的、具体的调查和管理,多数的房地产企业的财务管理都只是停留在了基本的会计核算环节,没有从具体的财务管理流程作为切入点去改善房地产企业的财务管理,实现房地产企业财务管理的数据同步,业务监控和企业业务流程的持续升级优化,致使房地产企业在运营过程中由于财务管理的力度过于薄弱而导致的成本增加,利润大幅缩减的问题,严重影响了房地产企业的健康持续发展。
管理人员对财务管理的重要性认识不足
早在我国实行计划经济时期,房地产行业的发展势头就十分的强劲,多数的房地产企业管理者受计划经济时期的思想观念影响较深。而随着时代的发展,传统的计划经体制显然已经不能够满足我国经济发展和社会建设的需求,我国的经济体制早就由传统的计划经济体制转变为当代的市场经济体制,但是很多的房地产企业管理者并不能很好的适应这一转变,部分的房地产企业管理者还没有认识到财务管理对维持房地产企业的正常运行所发挥的重要作用,认为在房地产企业运行过程中实行财务管理并无法获取真正的经济效益,将财务管理的重要作用和企业运行过程中的基础管理一样,可有可无,忽视了财务管理的关注和投资力度。即使少数的房地产企业管理者顺应时代的需求在企业运营过程中实行了财务管理,但是由于对财务管理的执行情况的监督和管理力度薄弱,还是使房地产企业的财务管理在一定程度上遭到了架空。
提高我国房地产的财务管理有效性的相关措施
(一)加大财务管理力度
为了能够充分地提高我国房地产企业财务管理的有效性,房地产企业的相关管理部门首先要做的第一件事就是制定健全的房地产企业财务管理制度,为财务管理人员提供合理的参考依据和行为准则,使房地产企业的财务管理标准化、流程化,财务管理人员能够从标准的财务管理流程作为切入点去改善房地产企业的财务管理现状,实现房地产企业财务管理的数据同步,业务监控和企业业务流程的持续升级优化,降低房地产企业运营的成本,提高房地产企业的经济效益,为房地产企业的项目开发和投资提供充足的资金保障,从而有效的提高企业的市场竞争力,在竞争激烈的房地产市场占据优势的位置。
(二)提高财务管理人员的业务技能
财务管理人员是房地产企业在运营过程中实行财务管理的直接执行者,财务管理人员综合能力的高低直接影响和财务管理的科学性和有效性。因此,企业管理人员一定要提高财务管理人员的选用标准,在财务管理人员的招聘过程中需要选择本身具有专业的财务管理知识和丰富的房地产财务管理经验的人员作为企业的财务管理人员;同时,加大对财务管理人员的业务技能的培训力度,房地产企业在运行过程中通过定期的为财务管理举办相关的知识讲座和技能培训,聘请专业的财务管理专家向企业员工传授经验,充分的激发财务管理人员的工作热情,帮助财务管理人员不断的提高自身的业务技能,坚持以人为本,打造一支专业化、高水准的房地产财务管理团队,在提高房地产企业向心力和凝聚力的基础上增加对人才的吸引力,提高房地产企业的财务管理的科学性和有效性。
(三)实现财务管理信息化
随着全球信息化和经济一体化的水平越来越高,传统的财务管理方式和手段已经不能满足房地产企业可持续发展的需要,财务管理信息化显然已经成为企业财务管理的必然发展方向,房地产企业也是如此。随着我国科学技术的不断发展和创新,房地产企业的财务管理方式和手段势必要进行更新和转变,财务管理人员在对房地产企业进行财务管理的过程中,由于房地产行业属于高风险、高投资、高回报的行业,财务管理人员首先受过相关的成本管理培训,能够熟练地运用ERP(EnterpriseResourcePlanning)信息系统对房地产企业的财务运行现状进行调整和重新规划,通过电算化管理提高房地产企业财务管理的专业性,将房地产企业的财务管理方向由粗放管理向精细化管理方式的转化,从而提高房地产企业财务管理信息化实力。
(四)加大对项目可行性的研究力度
众所周知,房地产行业属于高风险、高投资、高收益的行业,因此,在房地产企业运行过程中,加大对房地产项目可行性的研究力度对提高房地产财务管理的有效性,降低房地产企业的投资风险,提高房地产企业的经济效益和社会效益是十分必要的。财务管理人员需要针对项目的可行性调查报告中的战略目标和具体的施工细节等方面进行审查和核实,对整个项目的运行的成本、利润等方面进行全方位的分析和调研,对项目运行过程中可能存在的风险进行预测,并制定相应的补救措施,有效地规避因风险隐患引发的资金流失现象的出现,从而确保房地产的财务管理的全面性和严谨性。
总结
财务管理培训目的范文3
关键词:血站 财务管理 问题 对策
随着国家医疗体制改革的不断深入，医疗服务水平的不断提高，人民群众对医疗服务的要求也越来越高。血站作为临床医疗用血保证的唯一单位，也必须适应新形势的要求，加强管理，盘活资金运用，强化服务能力建设，为人民群众的健康提供安全、充足、合格的血液，这就要求血站不断提升财务管理水平，进行财务制度创新。
一、当前血站财务管理中存在的问题
(一)资金运用不科学
财务管理的职能是单位经济活动的决策、计划和控制。资金运用管理是财务管理的重要内容，主要包括资金的筹集、投放和分配。目前血站国家政策的规定下，加上保障医院用血需求处于有利的位置，资金的筹集和分配工作管理比较到位，而资金的投放工作存在很大的盲目性，主要体现在设备的购置和重大工程上，轻视财务的经济效益和成本测算的评估。盲目采购，片面追求设备的高档次，不计成本。
(二)预算管理不科学
目前血站基本上为全额拨款的事业单位，资金的来源主要是财政拨款和预算外收入，编制的预算主要是为得到财政的资金支持，导致财务部门编制出来的预算往往缺乏科学性、可操作性以及缺乏有效的监督。加上领导对预算管理工作的重视不够和盲目执行，最终使预算管理成为一纸空文，在实际操作中，很容易形成预算严重偏离事实的后果，同时也会导致决策者作出错误的判断。
(三)成本控制管理难度大
由于血站工作公益性强，工作注重社会效益，加上执行的会计制度为预算制，固定资产不提折旧、低值易耗品不进行摊销、水电等财务费用比重大等原因，领导成本控制管理意识薄弱，财务部门工作难度较大。
(四)财务管理的作用发挥不力
血站属于专业性强、知识密集型单位，往往主要领导大多数是在专业领域有一定成就的人员，他们凭借专业水平取得单位的领导地位，很少有领导受过系统的财务管理培训，因此领导对财务管理认识肤浅，这也是导致财务管理的作用得不到有利发挥的主要原因。
(五)财务部门能力不足
目前血站财务部门大多数财务人员专业知识有限，平时只注重记账、报账等会计基础工作，很少对经济活动进行分析、评价和控制。所以，财务管理只简单地反映收支活动结果，很少反映经济活动的效益评价，即使有评价，也因财务人员专业知识有限，领导的不重视等原因，分析报告质量不高。对为管理者提供决策依据的作用不大，甚至有可能造成决策失误，导致资金浪费。
二、加强血站财务管理的对策
(一)加强领导，充分发挥财务管理的作用
血站领导要充分认识财务管理的作用，加强自身的学习提高，了解财务管理知识，肯定财务部门的工作成绩，充分调动财务人员的积极性，做到财务管理与中心工作同布置、同检查、同落实，确保各项工作同步发展。
(二)加强预算科学管理，提高预算执行力
科学合理做好收入预算的评估，有利于合理配置血站资金、实现收支平衡并确保各项工作运转正常。在编制预算时，要结合工作实际，灵活运用各种预算编制方法，编制出科学、合理的收支预算。编制收入预算，要参考以前年度预算的执行情况，结合工作实际变化；编制支出预算，支出要先考虑保证人员费用、基本公用费用支出，再编制发展费用支出预算。在执行预算时，及时收集执行情况，分析执行能力，发现问题，及时调整预算，确保可操作性和执行力。
(三)加强人员培训，提高财务管理能力
财务部门人员能力建设是提升财务管理能力的关键，血站领导要注重财务人才的培养，鼓励财务人员多参加提升职称、提高学历的学习培训，同时不断提高财务管理人员的思想素质、综合业务素质和职业修养。通过技能培训，提高理论水平和专业知识。
(四)加强资金科学管理，做好资金投放的调查、分析、评估
规范血站内部管理程序，充分发挥财务部门的作用，对大型设备、重大工程项目实施前，由财务部门牵头，组织设备、工程项目的申请部门和采购部门，进行市场调查、风险评估、成本测算等，形成工作报告，为领导决策提供充分的决策依据。
(五)严格执行内部控制制度，确保财务活动高效
为了血站的健康发展，严格执行内部控制制度，是财务管理的关键措施。财务人员必须熟练掌握血站各项业务工作流程，合理设定控制目标，把住关键控制点，确定控制措施落实。同时，领导要树立财务部门的权威，严肃工作纪律，为财务活动营造良好工作环境。
(六)加强成本核算管理，合理配置资源，杜绝浪费
严格规范物料管理，杜绝“以领代耗”，确保成本信息的真实性【1】，测算单位实际消耗成本，定期检查、分析物料购入、领用、消耗情况，发现问题，纳入单位绩效考核，杜绝浪费。同时对固定资产、低值易耗品、水电费等管理成本进行分析，计算摊销成本管理，强化成本意识。
三、结束语
做好财务管理是血站工作的一个重要环节，只有不断创新财务管理，不断提供强有力的经济保障，才能确保血站各项工作得到不断发展。
财务管理培训目的范文4
关键词：集团公司;财务管理;资本保值增值;管理工作
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2015年1月22日
一、集团公司财务管理体制
财务管理，是企业管理的中心环节。目前，由于诸多因素的影响，我国集团公司财务管理的水平不容乐观。加强财务管理的职能认识，强化企业财务管理的职责，非常必要。特别是大型股份集团化公司，更应根据国家财会的法律法规，制定和完善企业财务管理制度，形成密切协作的组织体系。集团公司财务管理涉及的内容较多，面较广，所以对企业集团财务管理的深入研究，对企业集团管理理论的发展和企业实际工作都有重要的指导意义。股份制企业集团财务管理总的看来，实行的是多级管理，多级核算系统。股份制企业集团的核心企业（母公司）和控制企业（子公司），应当实行财务隶属关系的统一。集团本部财务管理的主要工作是：负责编制统一的财务计划。同时，集团本部负责对外办理结算和办理银行借贷，统一筹措集团发展所需的资金，统一核算盈亏，统一管理集团的共同财产和股金，并负责集团的对外投资管理。此外，还负有制定集团内部财会制度，指导下属企业财会工作的责任。集权式财务管理体制的实施方式是否正确，对企业的正常运作及发展都有至关重要的作用。所以，要不断对集权式财务管理体制进行创新。根据企业集团经济特征上的差别，可以把企业集团分为两大类：财团型企业集团和母子公司型企业集团（或称产业型企业集团）。财团型企业集团一般仅指以金融资本为核心的垄断财团，这类企业集团规模较大、实力雄厚、数量较少，如日本的三菱、三井等，美国的摩根、洛克菲勒、杜邦、花旗、波士顿等。母子公司型企业集团包括以特大型公司为核心，通过控股、参股、契约而形成的经济联合体。这类企业集团中各成员企业间为纵向持股关系，为大、中、小企业的垂直联合，组织结构呈现出支配与被支配关系，坐在塔尖上的是母公司，并联结众多协作企业，形成母公司-子公司-孙公司-关联公司的网络。集团的经营活动主要集中在某个特定行业，并以一个特大型产业公司为核心，成员企业围绕主产业，专业化分工协作关系明确，内部交易关系密切。
二、加强集团公司财务管理的方法
（一）建立并培养一支高素质的财务团队。建立并培养一支高素质的财务管理队伍是财务管理的基本点。如，鹰鹏公司遵循“成长组织，成就个人”的学习宗旨，一是从外部引进高级财务管理人才，给企业带来新的活力和理念;二是侧重于内部人才的培养，外部培训和内部学习相结合，根据自身情况制定工作方案，并让主管对其工作质量进行考核，从而给他们形成一种紧迫感和责任感;三是组织各层级的负责人、主管以及企业员工，分层次的进行成本管理培训，加强成本管理意识，使财务管理意识在各层次企业员工中都能得到充分体现，财务部门在企业管理中真正起到核心作用，为此鹰鹏公司财务部多次被评为先进集体。
（二）全面预算化管理，实现价值最大化目标。预算作为企业未来的一种规划，就是对企业资源的组织、使用做出合理的安排，预算目标实际上就是企业的战略目标，预算管理的战略性还体现在他沟通了企业战略与经济活动的关系，使企业战略意图得以具体贯彻，长短期预算计划得以衔接。为了使年度预算具有可操作性和可控性，以及更清晰了解企业近期的经营状况，每月各层级的母子公司，均应编制企业财务管理报告和未来三月预算，以财务管理报表和预算报表为主线，进行经营管理分析，根据预算执行实际效果及存在问题，问题出现的环节和原因，偏离责任目标的程度及其对集团整体预算目标的利弊影响，然后针对不同环节与不同原因，开具相宜的诊治处方，进而保证集团预算管理目标的最终实现。在社会主义市场经济体制下，资源配置将变得复杂化，管理功能多样，只有实行全面预算管理，才能实施有效控制，其主要工作是：第一，编制企业经营预算;第二，进行有条不紊的预算管理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核;第三，搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。
（三）进行资本金的管理，确保资本的保值增值。现代企业的国有资产，是我国社会生产力发展的物质基础，在国民经济中起主导作用。对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益，使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益，确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上，一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分，资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。因此，建立资本金制度，防止企业行为短期化，防止资产流失，维护企业法人的权益，在现代企业财务管理中就显得十分重要。
（四）进行成本费用控制，提高企业经济效益。成本费用控制是指对企业成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动，是企业成本费用管理的重要环节。它是保证目标成本和成本费用计划实现的重要措施;是保证成本费用核算真实准确的必要条件;是促进降低成本费用的有效途径。
（五）理顺财务管理部门与其他职能部门的职权关系。在现代企业制度下，根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求，财务部门与会计部门必须是分设的。财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产销售和决策等部门之间的职权范围，形成以财务管理为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。
财务管理培训目的范文5
财务管理工作的进行效果直接影响着城市建设的质量和效率，良好的财务管理能够为城市建设的顺利开展奠定基础。在我国财政制度不断完善的过程中，政府投资开始转向一些公益性较强的建设项目。现阶段，城市建设在财务管理方面面临的问题主要有投资资金较多、资源浪费情况严重、财务管理混乱等，这些问题阻碍了城市建设工作的发展，由此可见，加强城市建设财务管理迫在眉睫。
二、城市建设中存在的问题
（一）缺乏完善的决策机制现阶段城市建设财务管理面临的主要问题是缺乏科学合理的决策意见，其产生的主要原因是缺乏完善的决策机制。目前各城市采用的决策机制较为传统，主要应用的是主管人员直接决策或管理者通过相关经验进行决策的方式，导致城建过程中难免会出现一些问题。由此可见，城建财务管理缺少相应的决策机制，领导者需要树立新时期的建设思想和财务管理意识，带领建设团队制定完善的决策机制。
（二）财务管理工作的落实效率过低
现阶段城建财务管理局面较为混乱，各部门的职责和义务不够明确，具体表现为承包城建项目的建筑企业，在资金管理、分配、应用方面存在缺陷，各个管理部门和建设部门无法就具体的工作和范围进行定位。长期的混乱局面和低效率的财务管理落实工作，极大程度上会造成建设资金的流失，降低了建设资金的应用效率，影响了资金的安全稳定应用，最终导致城市建设的结果不理想[1]。
（三）财务管理人员专业素质较低
任何涉及到资金的建设项目都会面临一定风险，同样，财务管理活动也会面临一定的财务风险，在实际的城建资金管理中，财务管理人员的专业素质不足是影响资金管理效率的主要因素。在市场经济不断发展的形势下，城市建设的形势也发生了改变，建筑行业面临的市场压力在逐渐增加，导致建筑企业在提高自身竞争力的过程中，会应用一些投机取巧的手段，造成了城建项目承包企业普遍缺乏诚信的局面。因此，财务管理人员应当在城建工程中发挥自身价值，合理调控建设资金，避免出现资金严重流失的现象，减少财务管理面临的风险，而这一切建立在专业财务知识和正规资金管理方式的基础上。
（四）资源浪费问题
城建工程存在的资源浪费问题主要表现以下几个方面。第一，工程的政绩性和标志性较强，城市建设和划分的论据不充足。主要存在于领导者换届选举时期，多数领导者在当选后，都急于展示自身的管理能力，进而在城市建设过程中开展技术创新，导致部分城市建筑在建设前缺乏专业的理论依据和前期准备工作，盲目开展改造工程，在增加政府经济压力的同时，给群众的日常生活造成了诸多不便[2]。第二，建设思想存在问题。在竞争日渐激烈的形势下，各地政府都力求建设与众不同的城市建筑，各种标志性建筑开始广泛出现在各大城市中。这些建筑物大多数没有过多的实际应用性能，还存在建设资金较多和后续经营管理难度较大等问题。第三，城市建设模式雷同现象严重。部分城市在建设过程中秉承的是同样的建设理念，应用的是同样的建筑造型和模式。在推动城市化进程的过程中，建设部门拆除了大量具有特色发展气息的建筑。因此，在城建工程中，管理部门要注重发展地方特色文化产业，体现出不同城市的文化背景。第四，过于重视对国外建筑风格的应用。受到西方文化的冲击和影响，建筑企业往往比较相信国外的建筑设计方案，这种崇洋的思想会限制国内优秀设计团队的发展，并且请国外的建筑设计团队设计和进行建筑规划会消耗较多资金。种种迹象表明，城市建造还存在一些不合理的地方，这些财务管理方面的问题，最终都会造成比较严重的资金和资源浪费，提高城市建设的成本[3]。
三、基于财务角度解决城建问题的对策
（一）提高决策机制的完善程度
财务管理工作质量是影响城建决策合理性的主要因素，单单依靠以往的项目经验很难做好决策工作，最终让城建决策面临较大的财务风险。为了解决上述问题，与城建工作相关的部门在项目工程开展之前，需要联合制定完善的决策机制，运用专业的财务管理理论和符合现代化市场发展需求的城建资金应用方式，对决策机制的可实施性和实用性进行分析。与此同时，应当结合实际需求，合理规划财务管理人员的职责和管理范围，为城建财务管理工作奠定制度基础。
（二）合理控制财务风险
在城市建设项目中，一些建筑企业为了减少工程成本，会在招标过程中应用一些低成本策略，此举动影响了城建项目的质量。因此，投标企业需要制定完善的城建方案和财务管理规划，针对城建过程中可能出现的各种财务问题制定相应的解决措施，进而降低财务风险。需要注意的是，财务风险涉及到多方面，其中最主要的是建筑材料价格上涨给城建项目带来的财务风险，因此，财务管理人员需要结合建筑材料的市场走向，在合同中就价格上涨等问题进行明文规定，并分析出城建工程可能面临的各种风险，提前规划好资金周转计划，弱化财务风险给城建工作带来的不利影响[4]。
（三）加大对财务管理人员的培训力度
城建部门应当制定财务管理人员的考核机制和培训体系，不断改善人才培训工作，建立重点工作人员档案库，通过绩效考核的方式不断完善档案库数据，实时了解财务管理人员的工作状况，为专业人才提供沟通和交流的平台，进而全面提高财务管理人员的专业素质，为城建工作提供人力资源支持。另外，城建部门可以定期开展财务管理培训工作，确保管理人员能够掌握最先进的管理知识和合理分配城市建设资金的方式，不断完善教育改革内容，通过多种有效方式完善财务管理团队结构，为提高管理人员的专业程度奠定基础。
（四）提高对城建财务管理的重视程度
首先，要加强对成本效益问题的认识，成本管理是城建工作的薄弱环节，缺乏成本意识会导致重复建设、低效率建设、盲目追求绩效等问题。因此，管理部门需要树立成本管理意识，了解并掌握成本管理的方式、技巧、知识、应用效果，认识到降低成本是提高经济效益的基本方式。另外，管理部门需要将成本管理由技术性上升到战略性，将管理范围扩大到变量因素研究中，转变传统的成本管理模式，在满足既定技术条件的基础上，运用各种成本管理方式减少建设成本，实现对成本发生条件的变革[5]。其次，要建立系统的成本监管体系，基建审计是目前在城建工程中应用最多的成本监管方式，主要侧重于工程质量的审核和监督，进而加大对建筑成本的监管力度。同时，需要建立奖惩制度辅助监管体系的实施，减少城建项目政企不分、政务公开程度不高、暗箱操作等现象，避免承包企业出现偷工减料等影响项目质量的问题。最后，要建立监控机制，通过科学有效的业绩考核方式提高财务管理人员工作的积极性，将绩效考核结果与薪资及升迁联系在一起，结合项目工程规模考察成本投入的合理程度，约束财务管理人员的成本管理行为，引导建设部门摒弃形象建设工程，转变传统的城市规划和建设观念[6]。
四、提高建设资金应用效率的方式
在城市建设过程中，经常会因为城市建设规划不合理导致的建设成本不断增加的状况，为了减少各级部门在城建过程中的资金投入数额，提高城建资金的应用效率，现提出了以下几种方式。
（一）对城市建设进行详细规划
详细的规划能够确保城市建设内容的合理程度，因此，建设部门可以请专业人士对城建工作的整体规划提供意见，充分发挥先进设计方式和以往规划经验的作用，在确保城建规划合理性的同时，还能为城市群众提供温馨和谐的生活氛围，最重要的是能够制定出同时具有现代化气息和地方发展特色的城建设计方案。
（二）确保城建规划的连续性
城市建设和发展的前提是结合城市的基本结构框架，制定城市规划内容的难度较低，但是制定规划方案的难度较高，因此，建设部门要确保规划内容的连续性，在保证城建工程质量的同时，还要保证承包企业的经济收益。另外，如果经常变更城建规划内容，会产生很多不必要的麻烦，因此，要避免承包企业出于个人利益不断修改城建内容的现象，减少规划变更对城建结果的影响，也就是说城建规划一旦确认后，就要避免更改，争取实现全方位执行[7]。
（三）适当展开与其他地区的合作
在城市发展过程中，大多数城市和周边城市的发展有密切联系，建设部门可以应用这一特征，实现相邻城市的联合建设和共同发展，为城建工作集合更多建设力量，运用两个城市的发展力量和建设资源，营造互帮互助的双赢局面，扩展城市建设的思维和方式，为其他城市的联合发展树立榜样，加强了各个城市之间的联系，为构建和谐社会做出贡献。
五、结语
在新的城市建设形势下，城市建设中的各种工程开始受到了社会各界人士的广泛关注，为此，建设部门需要立足于财务管理，提高管理体系的完善程度，确保城建项目的稳定开展和进行。当下的城建工作在财务管理方面仍然存在问题，为了提高城建项目的质量和建设效率，建设部门要及时解决其中的财务管理问题，通过有效的解决措施，规避财务风险，为城建工作的高效进行奠定基础。
参考文献
[1]贾继玲.基于财务角度探讨城市建设中的问题与解决对策[J].财经界(学术版),2015,(21):184.
[2]卜玉江.扬州智慧城市建设中的问题与对策研究[D].扬州大学,2016.
[3]刘畅.我国生态城市建设中的政府职能研究[D].南京工业大学,2013.
[4]王伟,李孝.论城市建设中的消防安全问题与对策[J].沈阳建筑大学学报(社会科学版),2014,(02):191-193.
[5]王鹏飞,李磊.智慧城市建设中的问题及解决对策[J].数字通信世界,2017,(03):133+135.
[6]高鹏,邢美兰,袁亚杰.城市建设中的环境保护问题及对策研究[J].科技视界,2013,(36):324+414.
财务管理培训目的范文6
关键词：财务管理；内部控制；融资风险
财务管理是依据国家相关法规制度，遵循一定的管理原则，组织企业财务活动和处理财务关系的一项经济管理工作。房地产是我国第三产业发展的重头戏，随着人们生活水平的提高，房地产交易日益活跃，对国民经济的贡献量不可小觑。但作为资金密集型行业，对资金使用要求较高，所以财务管理显得十分必要。正是基于此，本文对房地产企业财务管理问题进行了研究分析。
一、房地产财务管理的运行现状分析
(一)融资管理方面
房地产项目开发是一个巨额资金投入的过程，动辄上亿的地价和房屋建设费用，对房地产企业实力是一个巨大考验。由于一次性投入的资金太多，房地产企业筹集资金的任务就十分艰巨。房地产项目开发周期较长，资金回转率低，房地产开发企业不得不使出混身解数来筹集资金。目前，国内的主要融资渠道有两种，一种是内部融资，另一种是外部融资。内部融资主要来源是预售账款和自有资金。自有资金是企业自有的可使用资金，一般不低于投资项目的30%；预售账款主要是开发商通过预售商品房获得的资金，一般占总投资的28%左右，也是一笔重要的资金。外部融资主要有银行信贷、房地产债券、上市融资等方式，但从目前来看，大部分房地产企业主要依靠银行信贷。房地产企业的融资渠道比较单一，并且银行为房地产信贷设置了较高的门槛，所以融资难度比较大。
(二)资金投资运用和开发成本管理方面
房地产投资有极大的盲目性，主要体现在房地产企业在投资时过多依赖人的主观判断，未对市场进行调查和充分论证，这样得到的结果就像在赌运气。一个房地产企业保持这样的状态显然是不行的，因为目前中国的房地产市场还算景气，粗放式投资模式的弊端并不显著，假设中国房地产市场开始走向低迷，那么很可能就有一批投资失误的房地产企业面临倒闭危机。一些房地产企业带有较重的投机心理，利用房地产市场机制获取暴利，忽略市场项目的可行性分析，结果造成投资项目技术可靠性较低，盲目扩张、控制不力，最终导致项目烂尾，资金无法回收，损失惨重。一个项目包括方案设计、土地使用权、工程招标管理和施工、销售等诸多环节，每一个环节都会涉及到资金，然而房地产企业在这些环节上的成本管理存在诸多问题。成本管理的目的是经济效益最大化，要求房地产企业必须对项目全过程的各个环节进行有效控制和规划。然而，我国房地产企业在方案设计时，并没有全盘考虑；为了获得土地使用权可谓大费周折，无形成本不断增加，造成了竞买价格与预算成本严重不符；工程招标过程中，忽略了工程后期合同、纠纷等因素的影响；对施工成本控制不力，施工成本与预算目标产生较大分歧。
(三)房地产财务人员专业素质和制度建设有待加强
企业领导者是企业的核心，尤其在家族企业当中，领导者几乎主宰了企业的一切。近些年，中国经济呈现井喷式发展，房地产企业从中受益逐渐强大起来。然而一些房地产企业管理者的“包工头”身份始终没有变，他们严重缺乏管理理念，眼中只有利润没有管理，只重视短期利益而忽略长远战略。在人才选用上，因为对外来人员信任度不够，所以更愿意让亲戚来担任，亲戚关系固然有更好的信任，但人才质量大大降低，势必会对企业发展造成不利影响。在一些企业领导者看来，财务管理只不过是一部计算工具，并与记账、发工资等基础工作混为一谈，缺乏科学系统的规划，在财务管理过程中，常常凭借自己的经验和直觉作判断，为企业财务管理埋下了致命隐患。在财务制度方面，虽然一些房地产企业建立了财务管理制度，但制度不明确、责权利不统一，会计失真比较严重，会计信息质量得不到保障。这些现象归咎于财务管理体系不健全，大部分房地产企业仍然将财务管理置于一个较低的层次。财务管理制度不健全，财务管理工作不完善，就无法为企业提供有价值的财务数据和信息，更满足不了企业高层决策需要，使决策风险进一步加大。
二、房地产企业财务管理的几点建议
(一)拓宽融资渠道
房地产企业应做好融资准备，尽可能减少对银行贷款的依赖，通过其他渠道获取成本更低的资金。比如我国的中小房地产开发企业，可以选择联合开发模式，通过与其他企业结成战略合作伙伴，得到另一方资金的鼎力支持，这样就可以形成利益共享，风险共摊局面。融资过程中一定要注意财务风险，尽量保持企业的稳定运转。房地产企业在投资前，一定要对市场信息进行科学评估，不搞投机主义，更不能盲目乐观，项目评审要做到科学化、专业化，充分考虑效益与风险之间的关系，争取在风险可控范围内获得更多收益。除此之外，房地产企业还要加强财务风险防范工作，通过风险转移、风险共担等方式，使财务风险降至可承受范围内。总之，应做好资金管理、风险管理和监督管理，优化资金结构，控制投资风险，盘活沉淀资金，提高资金利用效率。
(二)强化成本控制
首先，房地产企业要正确反映房地产开发的实际支出，以此来确定销售价格，保证利益最大化；其次，要对工程结算进行严格把关，既要保证工程质量，又要防止施工中的浪费；作为房地产企业日常主要的资金支出，工程支出通常有一定的调节性，要评估房地产企业的工程部门、财务部门对各个在建项目工程资金需求的先后顺序，控制工程成本支出。在销售淡季，由于企业的进项变少，更应该对支出项进行严格控制。比如管理费用，虽然这一部分比例较小，但仍需要财务部门对其进行监督审核，确保支出科学合理，减少不必要的浪费。
(三)完善财务管理制度
房地产企业领导者要多学习财务管理方面的知识，提高对财务管理重要性的认识。财务部门要加大财务管理培训工作，提高财务工作人员的专业素质。房地产企业要尽快建立健全财务管理制度，为财务管理人员工作提供必要的依据和准则。同时要明确财务部门的地位，突出财务管理在企业管理中的核心位置。一要设置专业的财务管理机构，负责企业财务相关的各项工作。二要规范资金支出，提高财务管理效用；三要建立考核机制和内部审计制度，提高财务工作人员的积极性和主动性，保证资金使用安全与完整。
(四)财务管理人才培养
要明确财务管理部门及人员的职责，保证财务人员能够积极主动且有序的完成职责之内的事情，使财务工作得以有序开展。财务管理是一项复杂而严谨的工作，非专业人员是无法担任的，所以企业管理者要避免举贤唯亲，大胆使用外来优秀的财务管理人才。此外，还要加大对财务管理人员技能的培训，可定期开展培训或集体交流活动，也可通过知识和技能讲座，聘请行业专家来丰富财务人员的知识和见识。房地产企业还要给予员工在外进修的机会，激发其工作热情，更好的为企业财务管理做出贡献。
(五)精细化、信息化管理模式的应用
目前，我国房地产企业在财务管理细节上、扁平化上处理不够，需要进一步细化财务管理工作，提高财务管理实效性。房地产企业可以借鉴企业管理的一些做法，采用精细化财务管理模式，做到凡涉及资金的问题均事无巨细，全面掌握资金动态，使资金发挥最大效益。此外，随着电子信息技术的日益普及，各行各业财务管理工作已经与电子信息技术发生了深度融合，房地产企业应后来者居上，大力发展财务管理信息技术，以信息带动财务管理发展。目前，我国信息化财务管理尚存诸多不足，如缺乏信息化管理平台，在这种背景下，就需要房地产企业参与进来，争取在行业领域有所建树。总之，房地产行业作为第三产业的重要部分，对社会经济产生了深远的影响，对我国向小康社会迈进具有重要的历史意义。目前我国房地产企业财务管理尚存诸多问题，需要不断修补和完善，只有这样才能保证企业在获得经济效益的同时，长久发展下去。
参考文献：
[1]卞晓燕.浅析房地产企业财务管理与内部控制体系的建设[J].商，2015(20).
[2]陈允灿.浅析我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2010(08).
[3]刘科会.浅析成本性态分析在房地产开发项目可行性研究中的应用[J].财务与会计，2006(05).
