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企业效益管理范文1
一、资金管理和企业经济效益之间关系
市场经济的发展对企业资金管理有着更高的要求，资金管理作为企业经营管理的重要组成部分对企业的经济效益有着重要的影响。经济效益就是指经济活动过程中投入量、产出量之间的关系，即生产过程中劳动占用量同劳动消耗量、劳动成果之间的关系。经济效益主要是靠资金、成本、收入等资金指标所表现出来的，
（1）企业总目标。企业的资金管理目标一定要与企业的发展方向一致，资金管理是企业总体管理的重要组成部分，因此企业资金目标的执行与管理一定服从于企业管理的总体目标。
（2）企业成长的环境。因此对于一个企业，选择一个科学合理的资金管理目标是具有十分重大的意义的。作为企业管理的一部分，企业资金管理在企业发展中所起到的作用也不能被过分夸大，这就要求在制定目标时企业要充分考虑企业的总体管理水准，既要发挥企业所拥有的生产经营优势，也要采用先进合理的生产技术与方法，这样就会使企业较快地提高企业经济效益。
二、企业资金管理的重点分析
在经济快速发展的形势下对企业的资金管理作提出了更高的要求，如何加速企业的资金周转、资金的变现能力，企业可以根据自身的发展情况从以下几个方面入手：
第一：资金系统的完善与管理。国家提倡节约型社会，企业从节约资金的角度来考虑资金的具体使用情况，坚持“节约原则”通过对资金确定合理的需要量制定出资金管理计划，对资金进行盘点、盘活，提升资金的使用率。
第二，提高对资金系统的运用。企业通过对资金进行合理的使用，降低成本的同时提高企业的利润，只有对资金系统进行科学、合理的运用才能为企业创造最为根本性的经济效益。第三，加强分配资金系统的管理。资金的如何合理的分配直接关系着企业的发展，随着经营机制的不断转变，企业内部的资金收益如何科学的进行分配显得尤为重要。
三、企业资金管理中存在的问题
（1）资金混乱制约着资金管理的效果。大多数企业都制定了一套与资金计划相匹配的资金使用分配方案，但是这种方案在具体的实施过程中受到诸多落实渠道、管理水平的限制，一些方法在具体的实施过程中不具备操作性，这就导致企业的资金管理出现杂乱无章的混乱局面。企业按照不符合实际情况的方案进行资金管理还要解决企业在生产、销售及其他管理方面的问题这就必然出现投资失控的情况，这种与资金管理不符的情况严重制约着企业资金管理的效果，同时也加大的企业管理的风险。
（2）制度不健全限制了企业资金管理。在企业中，需要从管理者角度出发，实行自上而下的简便的资金管理制度，并建成比较完备的资金监督与调控考查制，同时要对资金管理全程严格监督与管控。但现在绝大多数企业没有做到这点，少数人控制了企业的资金使得企业管理阶层对于资金运动无法进行自由调控。另一方面，就算企业有监督职能与监督制度，由于企业的资金流向不能得到及时的上报，因此监督者也不能够对企业的资金做到及时的监控，这就必然造成资金管理工作的名不副实。
企业资金比较分散制约了资金管理效率。企业资金分散已经阻碍了资金管理的发展，企业中二级单位繁杂、账户太多导致难以集中管理，资金分散带来的最大的问题就是造成资金停滞从而不能进入流通渠道，久而久之就变成了沉淀资金。企业在资金的运作过程中随意性太大这就导致企业在规避市场风险的能力减弱，资金周转的速度不利于提高。资金管理存在的诸多问题最终导致企业经济效益逐渐下降。
四、提高资金管理、经济效益的具体对策
（1）提升企业内部员工的资金管理意识。如何才能提高企业的资金管理力度，首先需要企业将资金效益、企业经济效益、个人利益联系在一起，通过引导企业内部的员工建立更加科学、规范的资金管理意识为企业资金管理提供保障。同时有利于企业管理层及一线职工更加清楚企业效益与资金效益之间的关系，通过建立自上而下的企业资金管理推动企业经济效益的良好循环。
（2）完善资金管理制度，加强资金管理。企业在管理资金制度的不健全势必会阻碍企业经济效益的提升。因此通过对企业资金进行严格的审批、严格把控减少企业资金流动较为盲目的现状。企业管理者或者主管必须对资金的调动做审查、亲自把关。通过使用现代化方法监控资金的具体流向，通^定期、不定期开展资金研讨会议，通过对资金的具体使用情况做合理、科学分析。通过对各个部门的资金使用情况做好下一个阶段的资金预算，通过对上一期的企业资金的具体的管理情况分析对企业经济效益产生的影响，通过对上一阶段经济效益的对比情况对资金的管理提供更多的管理方法。
（3）盘活积压的资金。企业在进行生产经营的过程中会遇到诸多困难，企业在这种情况下通常会积压很多物资，企业流程资金所占比率降低，企业资金周期延长。所以企业必须从困境中找到适合自己发展或者救活自己的发展方法或者途径，通过激活积压的资金或者通过对物资进行变现提高资金的使用效率，从而降低企业资金的风险，减少企业的损失。
实行严格的成本控制是取得经济效益的有效途径，但具体如何才能使企业的经济效益达到预期满意的水平或者在同行业中处于优势地位，这就需要每个企业结合其自身发展的实际，对症下药，这将是一项长期而艰巨的任务。
资金的管理控制与经济效益有着天然的血脉关系，通过加强对财务资金的管理提升企业的经济效益。同时企业在抓好财务资金管理的同时还要坚持可持续发展的理念，企业主动协调好社会效益与经济效益的关系，促使企业经济效益达到预期水平。
参考文献：
企业效益管理范文2
[关键词]线损管理；企业效益；降损节能
1 加强线损管理的重要意义
线损是供电企业管理的关键环节之一，线损管理是否到位，线损的高低，不仅直接影响着企业的经济效益，而且也在一定程度上说明了一个供电企业的管理水平。线损率是电力企业的一项重要经济指标，加强线损管理，最大可能地降低线损率，是供电企业增加经济效益，保持良好发展态势的重要途径。抓住线损管理不放松，深挖内部潜力，向管理要效益，向线损要效益，是供电企业必须长期坚持的战略定位，也是提高企业经济效益的根本途径。线损管理是供电企业生产技术管理、经营管理的关键环节，加强线损管理，努力节能降损是企业经营管理的需要，也是发展节能型经济，构建节能型企业，推进节约型社会建设的需要。加强线损管理努力降低线损率是电力企业提高企业经济效益的一项重要工作。
2 关于进一步加强线损管理的几点建议
2.1 深化线损“四分”工作
建立完备的线损“四分”管理体系，是线损管理工作的基础。只有抓好线损管理，供电企业才能取得更大的经济效益，公司所属各单位都要重视并加强线损管理工作，在线损管理工作上要坚决实行分压、分线、分台区管理和考核，找出电网中的薄弱环节，明确降损的主攻方向。当线损率有较大变化时，必须及时分析查找原因，采取相应措施及时、认真、深入地分析线损率指标完成情况及存在的问题，总结线损管理工作经验和降损措施的效果。供电企业只有“四分”工作到位了，才能准确地掌握线损电量流失，以此为依据制定、落实相应的降损措施；只有“四分”工作到位了，指标才能层层分解下达，才能保证我们最终指标的完成；只有“四分”工作到位了，我们的管理工作才算做到位。
2.2 落实降损措施计划
（1）要进一步加强电网经济运行管理，努力降低高压网损。
（2）完善台区管理考核机制，以台区精细化管理为龙头，强化经营质量，突出效益理念，实行营业所全员责任目标考核，逐步建立上下联动、联责考核的精细化管理体系，提升营销精细化管理水平。
（3）加强反窃电检查和稽查、高损线路和台区的防窃电改造力度。
（4）加强电力营销工作。建立健全岗位责任制，减少内部责任差错，把稽查纳入营销日常流程管理，把营业差错事故控制在萌芽状态。
（5）加强用户无功电力的管理，提高用户无功补偿设备的可用率及投运率，采用集中与分散补偿相结合的方式，增设无功补偿装置，提高功率因素使之达到规定值。
2.3 细化指标分解，考核到位
落实到人层层分解线损指标，并考核落实到位。企业在确定年度总的线损目标之后，将线损指标量化细化分解到各责任单位并作为单位负责人业绩考核和工效挂钩考核的指标之一，将总目标层层分解，具体落实到每个供电所和每条线路，供电所再将自己的子目标分解到每个配电台区和职工，这样便形成了个个肩上有担子，人人头上有指标的良好格局，并将线损率的下降与上升直接与职工的经济效益挂钩，实行按月考核按季兑现，层层签订经营责任书。加强管理、落实责任，加大绩效考核力度，变压力为动力从而激发每个供电所和每个企业员工都为实现自己的目标而努力工作，确保目标按期完成。
2.4 线损分析工作制度化
线损管理是一项系统性的工作，要保证指标可控，第一要认真开展指标预测，提前分析指标走势。第二要定期开展线损分析。基层供电所每月开展经济活动分析、二级生产经营单位每月开展线损完成情况分析、公司系统每季的线损专题分析和半年度经济活动分析。公司系统各个层面，线损分析工作应制度化。认真分析月度、季度指标，总结规律。第三要求有关管理部室经常深入基层，指导、协调、监督、控制指标波动及降损措施到位情况。
2.5 线损管理工作做到“八个结合”
一是目标挂钩和严格考核相结合，二是技术降损和管理降损相结合，三是营销基础管理和线损过程控制相结合，四是台区精细化管理和台区标准化建设相结合，五是用电检查和防反窃电工作相结合，六是职业技能培训和岗位动态考核相结合，七是配网建设与户表改造相结合，八是高损台区下户线改造与电子表轮换相结合。建立线损常态运行机制和闭环管理。
2.6 建立降损节能常态监测机制
降损节能是供电企业永恒的主题，必须建立一种常态监测机制。降低线损关键在于计量，计量管理作为工作中的重中之重，要坚持常抓不懈、持之以恒，决不能一时紧一时松，在这一方面我们可以进行尝试：一是坚持定期抄表与不定期抄表相结合，通过抄表来监测掌握计量表的运行情况，看客户的用电量是否有不正常的起落，一旦发现问题立即对计量进行检查。二是借助每年营业普查，对所辖区各配电台区的计量每月进行一次现场监测，看其计量设备是否运行正常。三是按照规程要求对计量表严格进行周期校验，确保计量的准确性。
2.7 培养建立一支高素质的员工队伍
当然，所有的制度，方法都需要我们员工去执行，在执行过程中发现问题、解决问题，所以说到底线损管理最重要的还需要一支高素质的员工队伍，没有一种对企业忠诚、对工作认真负责的精神，线损就不可能管理好。因此我们在工作中必须坚持以人为本，充分挖掘员工的内在动力，对职工要加强思想教育，使他们树立主人翁的思想，对待企业就像对待自己的家庭一样，把自己的利益和企业的利益紧紧联系在一起，一心一意为企业的发展勤奋工作。同时要强化职工的技术培训，通过各种途径来提高员工的技能水平。只有培养建立一支高素质的员工队伍，充分调动员工的积极性和创造性，才能挖掘内部潜力，推动企业持续快速向前发展。
站在新起点，肩负新使命的“十二五”关键之年，做好线损管理工作至关重要。我们的线损管理工作要发扬“实干”精神，需要广大干部职工脚踏实地、扎扎实实地开展工作，公司系统各个层面的线损管理责任人员要变压力为动力，坚定工作信心，迎难而上，顽强拼搏，加强工作的沟通和协作，切实承担起工作责任，以主人翁的敬业负责精神，保证公司应有电量“颗粒归仓”。
企业效益管理范文3
煤炭作为我国的主要能源，是国家经济和社会发展不可缺少的物资基础。首先要对国家政策进行科学的贯彻实施，一些大型煤炭企业兼并和重组之后进行一体化的生产，形成以煤业为基础产业的多元化企业集团，随着企业模式的不断变化，在煤矿物资采购上也有了很大的变化，煤矿物资采购量的不断扩大造成了采购分散化现象的加重，并且随着经济全球化的发展，我国煤炭企业的经营方式也受到了一定的冲击，在煤矿生产构成中，物资的消耗量是非常大的，不能忽略，煤矿企业之间的竞争越来越激烈，这就需要煤炭企业不断的扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，从而提高企业竞争力，效益要向管理要，对于每一个企业来说提高竞争力都是最主要的追求，在生产成本控制全过程来说物资供应管理是一项重要的环节，只有在物资管理中进行全方位监督之后才能够有效降低采购成本，对物资消耗科学控制，从而转变企业发展形式，转化为节约型企业，提高企业竞争力和效益，在目前的经济环境当中，如何科学的转型是煤企的重要选择，在对市场发展充分了解的情况下加强内部管理才能够实现企业的发展，对管理中存在的问题进行分析并进行完善，从而提高企业的效益，促进企业的平稳发展。
2 目前煤炭企业物资管理中存在的问题
由于煤炭资源企业下属煤矿一般分布较广，很难实现传统的物资集中管理，在物资管理上步调不协调，不能顾全大局，没有整体计划，各下属单位从保供应角度出发，放大采购计划，造成采购混乱、成本过高等问题，导致全局效益下滑，使物资管理迟迟未能达到理想效果，更无法达到降低采购价格，降低仓储积压成本。
2.1 计划问题
煤炭企业物资管理工作中物资计划管理是重要环节，物资计划主要依据生产计划中的任务量和物资消耗定额来确定。这种模式存在重复采购的问题，集团物资采购计划根据各资源整合单位上报的物资需求计划汇总形成，各资源整合单位物资计划又是根据各用料单位上报计划并结合物资利用情况而编制，经过两级需求量放大，导致物资过量采购，库存增加，库存成本也随之增加。同时，由于采购计划编制不够合理，缺乏准确性，往往容易造成供货周期不准确，采购量不准确，对正常生产造成一定程度上的影响。
2.2 采购问题
目前煤炭企业主要通过招标、比价等方式进行采购，这些方式存在一个共同的缺点，就是在价格竞争中，常常出现低价中标的情况，这样导致部分物资质量与性能大打折扣，也不利于供应商进行长期合作；频繁的询价，更换不同的供应商，不但浪费人力，还提高了交易成本，也不能与供应商分享运营整合的利益；由于供应商商品存在不确定性，导致商品厂家过多，商品配件种类多样，不能通用，对管理和仓储造成一定的难度，甚至影响生产的正常运行。
2.3 人员缺乏
由于煤矿地质条件和采掘方式等诸多因素的不断变化，使物资在使用管理和消耗管理上都存在一定的不确定性。管理手段相对落后，加之工作的复杂性，多边性，造成物资管理效率低、成本高。
3 煤炭企业中物资管理的完善措施
3.1 合理安排采购方式
煤炭行业现阶段的物资供应体制决定我们应转变原有的观念和采购模式，将供应与需求关系从简单的买卖关系向双方建立战略协作伙伴关系转变。
通过与生产单位及时沟通了解，对供应商送货及时性、产品质量、价格方面进行评价，建立供应商长效评价机制。促进与优质供应商建立战略合作关系，创建新型的“信息共享、风险共担、利益共赢”的代储代销合作模式。共享库存资源、降低采购风险、降低采购成本以及准时化采购。这样煤炭资源整合企业既可进一步降低库存资金占用，又能避免库存积压的风险。围绕物资管理工作全面健全管理机构，对供应部门的工作职能、业务流程进一步优化整理。另外对采够工作要做好监督，并且要对物资采购工作建立全过程监督的方式，通过全过程的监督来保障物资采购工作的完善，物资采购全过程监督包括了物资采购的采购前、采购过程以及采购完成之后的监督，这就需要对采购计划首先做好编制，做到有计划的采购，其中要对计划下达、价格咨询、采购方式等进行科学的安排，签订合同、物资验收、货款结算也是非常重要的关键环节，计划监督的工作主要是保障计划能够顺利的实施，对于计划的合理性和准确性实施能够保证，其中价格的合理与否直接关系着采购计划的成败，对于价格要进行货比三家，除了采购的监督也要对合同进行科学有效的监督，对于合同的监督工作主要是合法性以及公平的监督，质量监督的工作主要是要对验收的把控，对验收要保证不能降低标准，付款监督工作也要严格进行，只有付款监督工作能够有效进行才能够真正保障资金的安全，总的来说只有把监督工作贯穿整个采购活动才能够确保管理行为规范的完善，从而保障企业自身利益不被损害。
3.2 开展修旧利废、小改小革活动
煤炭企业每年都要回撤或更换大量废旧物资，大力开展修旧利废是煤炭企业成本管理的一个重要环节，是直接降低材料费用的重要手段，也是企业降低材料消耗成本，最大提高经济效益的一项基本措施。在这方面，一是加强领导，成立领导组。对所属各单位的废旧、闲置物资进行管理、处置、监督。同时各矿（厂）也分别成立相应组织，按照“谁管理谁负责”原则，进一步扩大回收复用品种和范围，同时严格流程管理，坚决执行“交旧领新”制度，做到合理使用，科学投入。二是加强宣传引导，使广大干部员工充分认识开展修旧利废工作的重要性。三是注重创新激励机制，千方百计做好修旧利废工作成效。科学合理下达修旧利废小改小革工作考核指标，做到“刚性约束，量化考核” 严格奖罚管理，加大主要材料的回收力度，提高回收效果。加强废旧物资、卡、物日常动态管理，加大定期考核力度，奖罚兑现，增强各级管理人员和操作人员的责任性。
物资成本控制的主要工作之一就是对物资成本信息进行确定，其中物资成本信息包括了成本目标的落实、成本情况的总结、物流环节的条件变化、成本目标的调整、企业环境以及市场的变化等，信息的获取方式主要是采用重点调查、定期做报表等方式，物资成本核算的方式主要采用统计与会计的科学结合，目前来说很多煤炭企业采用了目标管理的方法，这种物资消耗的目标管理是以吨煤材料费目标作为宏观控制对象，以实物消耗定额目标作为主要控制内容。
3.3 加强考核
人作为企业发展中的一个能动因素，员工素质直接影响着企业的发展，所以企业要正视职工素质水平的提高，建立完善的特色企业文化，在职工素质要求上要首先保障职工的技术培训，通过定期的培训提高员工素质和技术水平，促进职工在工作中能够提高工作效率和工作质量，另一方面要对职工进行定期的考核工作，制定一定的标准才能够对员工素质有效提高，对于考核工作要量化，从而才能保障考核的客观和标准性，量化的考核工作避免了人情问题的存在，减少了职工之间，职工与管理层之间的摩擦，能够避免企业内部的争论，促进企业内部的和谐发展，另外在企业中管理层与基层员工之间要建立沟通的渠道，除了工作联系的方便之外还对管理工作有所帮助，明确设立奖惩制度，在公平的基础上采取科学的奖惩制度，促进员工的责任感和积极性，提高管理层管理水平，保障工作质量。
3.4 信息化管控
信息化系统建设必须结合企业的实际业务，不能简单的实现业务电子化，着重把实用性、时效性放在首要的位置。因此，煤炭资源整合企业进行系统设计时，不仅要求科学先进，又能满足物资管理实际需求，同时健全管理制度、规范管理流程。通过信息化建设建立一个以物资供应管理业务为基础，高速快捷、动态协同的管理平台，为企业提供管理和决策依据。煤矿物资信息化管理系统的意义主要是建设煤矿物资信息化管理系统，由于煤炭企业的特殊性，原煤产品本身不会造成材料的消耗，但是原煤产品经过加工之后需要大量的辅助生产物资的消耗，在国家政策的基础上，要建设高校矿井就需要实时监控、技术先进、功能完善的一体化信息管理系统，能够实现对库存状况的监控和实时管理工作，一体化的管理方式和信息技术的应用能够有效的对煤矿物资管理经验以及发展趋势进行分析，在全面分析煤矿物资管理方面需求的前提下，科学融合计算机信息技术建立煤炭物资信息化管理系统，对于物资采购工作、收发存储工作以及旧物料的回收和再利用工作都能够进行精细化一体化的管理形式，对于煤矿物资需求的提供和满足也能够有效的监控和提供，基本上满足材料消耗的科学管理和成本控制的完善，通过管理信息系统建设，引入供应链管理思想，与科室、区队和班组建立多赢模式。实现物资管理水平和管理手段的转型与升级构建物资与设备生命周期信息化体系。
企业效益管理范文4
一、现代企业财务管理
随着市场的不断变化发展，企业的财务管理也进行了相应的改革。作为企业实现资金管理的重要手段，现代企业财务管理根据国家的法律、法规和方针、政策指导形成。对企业来说，现代企业财务管理不仅是管理资金的一种手段，而且是为指引企业实现战略目标的极强推动力。一般而言，企业财务管理应用的方法要符合经济发展的客观规律。现代企业财务管理的作用是有条理地组织企业开展经济活动。现代企业财务管理的目标是实现资金的合理配置，并取得利益的最大化。与以往的企业财务管理相比，现代企业财务管理需要承担的责任和义务会更多、更广。从企业的发展现状来分析，现代企业财务管理主要包含以下三方面内容。首先是风险控制方面，对企业而言，在复杂的市场竞争环境中生存发展，必然会面对更多未知的风险，要规避这些风险，就需要企业领导层做好战略目标部署，而企业财务管理就是最可靠的依据。其次是均衡企业经营者、所有者的利益，因为企业性质和制度特点的关系，导致企业的经营权同财产所有权并非是相统一的，从而引发了企业经营者和企业所有者利益的不均衡，而通过加强企业财务管理和内部控制力度就能有效地解决这一问题。最后是合理配置资金方面。就企业的运转来分析，财务管理是不可或缺的一个部分，与企业内部其他部门都产生密切的联系，通过对资金的配置，影响企业整体的发展方向。因此，通过分析现代企业财务管理上述方面的内容，可以看出强化企业财务管理是企业的首要任务和重要工作。具体来说，现代企业财务管理工作主要涵盖资金管理、收入分配、监督和控制财务活动以及决策支持四方面工作。
二、企业财务管理对提高企业效益的积极意义
1.合理配置资源
从企业的发展需求来说，资金的合理分配是促进企业发展的必备条件。对于企业而言，企业的资金都是有限的，若企业不能合理规划企业的资金流向，必将导致资金短缺，从而限制发展。因此，需要进行财务管理。企业要确定资金流向，就必然会应用财务管理的各项措施。而财务管理是通过两个方面确定企业资金流向的：第一，获取企业固定资产的投资数据以及需求流动资金数据，并评估企业的固定资产折旧和剩余价值;第二，获取企业净现金效益数据，企业净现金效益使企业的经济活动产生效益，是企业发展的根本。因此，加强财务管理能合理地配置资源，实现提升企业经济效益的目标。
2.降低企业成本
企业的发展需要经历各个环节的团结合作，供、产、销等环节都会产生相应的成本，若不合理控制这几个部分所产生的成本，必将对企业的发展带来巨大的影响。企业产品的竞争力也在此部分体现。而财务管理与这几个环节都有密不可分的关系，主要体现在：第一，产品的原材料从采购、运输、生产、存储以及销售等各个环节都需要成本，而成本属于财务管理范畴，因此，财务管理对这几个环节就能进行成本控制，从而提高企业效益;第二，产品的生产过程所产生的外部成本费用，如人员工资、车间能源等费用及管理费用等，这同样也属于财务管理范围，因此，对这些费用的控制就是实现提高企业经济效益的一个方法。
3.控制风险
企业为了实现更好的发展，就采取各种方式获取资金，作为运转的基本保障。筹资是一种被广泛采用的方式，筹资的途径有发行股票、银行贷款及融资租赁等。这种方式虽然在一定程度上减轻了企业缺少资金的压力，但同时也给企业带来了更多不可预知的风险]。企业为了控制风险因素，有效规避风险，就必须做好财务管理工作。财务管理控制风险的方法主要有以下几种，分别是通过调整资本结构寻求符合企业现状的筹资渠道、建立相应的账款制度和催收账款制度、债权过程的管理以及信用体系来实现。这些方式几乎全方位地考虑到风险存在的可能性，并予以解决，从而保障企业的风险控制在最小范围内。
4.实现企业利润的最大化
在实现企业利润最大化方面，现代企业财务管理具体表现在两个方面：其一，企业财务管理的工作内容包含获取企业各项经济活动的数据，以分析这些数据为基准，企业财务管理通过提高销售量结合处理企业负债的方式，就能提高企业利润;其二，企业财务管理有降低企业成本的作用，因此，企业财务管理以制定相应的奖励惩罚措施的方式，就能明确员工责任，从而将利润最大化。
三、加强企业财务管理提升企业效益的措施
1.完善财务管理制度
企业财务管理的内容广泛，责任重大，因此，必须有一个相对完善的管理制度作为标杆。而完善财务管理制度需要从以下几个方面入手。首先，企业的财务核算关系到企业的重大决策，若企业核算出现问题，必然导致决策失误，从而致使企业的发展方向出现偏差。其次，企业的审计工作，企业内部审计是确保财务管理执行的有效手段，若审计的效用不能发挥，企业的经营业绩和财务状况难以真实反映，企业内部规章制度的执行是否到位难以保证。一旦形成这种情况，企业的效益将受到影响。最后，人员管理，企业员工是影响企业财务管理的重要因素，财务人员的素质影响企业的财务管理水平，因此，在完善财务管理制度时，要通过建立财务管理人员用人机制、明确赏罚规则、培训教育等方式来实现。
2.规范财务管理系统
企业财务管理是企业的发展命脉，对企业来说非常重要。财务管理在企业中的存在是具有矛盾性特征的。一方面，财务管理与企业决策相关，属于企业的高层机密;另一方面，财务管理的主要工作内容是管理企业的经济活动，需要企业所有部门所有员工共同参与、共同了解。因此，财务管理该如何进行就成为一个难题。规范财务管理系统就是解决这个难题的一个突破口，规范的财务管理系统的主要作用分为几下几点。首先，规范的财务管理系统中包含企业成本的适度公开，这样就能解决财务管理的矛盾性问题;其次，实现成本管理的目标，以吸收员工建设性意见的方式构建企业的短期发展目标，从而控制企业成本;最后，增强企业员工的凝聚力，企业员工的凝聚力是企业发展的内在动力，规范的财务管理系统通过半透明的财务状况影响着员工的思想认知。
3.提高财务管理意识
目前，企业在进行管理过程中，只是把财务管理当作管理内容的一个部分，并未多加重视，知识财务管理在企业中还处于非主要位置。事实上，提高企业的经济效益，就必然要提高财务管理意识，认识企业财务管理的重要作用。因此，企业需要转变观念，把财务管理工作作为工作重心来做。从企业的决策方面考虑，财务管理的主管人员是非常重要的一个关键点。财务管理主管人员能够从企业的财务数据中分析企业的资金流动状况，并预计企业可能面临的风险，而这些都是企业做决策需要考虑的因素。从企业管理方面考虑，企业的各项经济活动能否正常运行，取决于企业的财务状况。因此，企业的财务数据是为企业提供管理支持的有效依据。从这两个方面考虑，提高企业的财务管理意识非常重要。企业的财务管理意识是一种潜在的思想影响力，影响着企业的财务管理。
企业效益管理范文5
摘 要 资金管理是企业财务管理的重要内容，资金管理的水平对企业的生存发展有重要影响。在市场经济中，企业面临着激烈的市场竞争，企业的生存环境更加复杂。现代企业的发展，要求企业不断创新资金管理理念，以提高企业的经济效益。本文从当前企业资金管理的问题出发，分析如何创新资金管理理念，加强企业的财务管理，增强企业的市场竞争力。
关键词 企业 资金管理理念 创新 效益
一、企业资金管理的现状和问题分析
（一）企业融资困难
在市场经济中，大多数企业都面临着一个买方市场，市场竞争的激烈导致销售工作难以开展，企业资金的回收面临着困难。由于经济条件的限制，企业产的日益扩大和资金回收的困难，导致资金缺口的增大，融资问题成为企业发展中的重要问题。
目前，银行贷款是企业融资的主要方式。但是，由于我国实行稳健的货币政策，银行贷款的难度增加。从我国财务部颁布的关于企业会计管理的准则和人民银行对企业贷款的五级体系可以看出，银行对企业贷款的管理越来越严格。银行为了资产的安全，在发放贷款时，要对企业的经营能力和未来的现金流量进行分析，评估贷款的增值能力。根据数据统计，40%左右的国有企业占有国内银行贷款的70%，而约有30%的民营企业没有得到银行的信贷支持，民营企业的融资渠道受到限制。
（二）资金管理困难
企业融资的困难更突出了资金管理的重要性。在融资渠道受限的情况下，企业可以通过加强资金管理，优化配置企业现有的资金，以发挥资金的最大价值。目前，企业在资金管理上，一般采用高度集权式的集中管理模式，使企业的管理者能够掌握企业资金的流转。资金管理的方法是：建立企业资金管理的中心，依托银行管理系统，将异地资金自动划入到企业总部，同时指定专门的财务人员管理资金的预算、划拨和利息结算工作。这样的集中管理模式对企业的经营提出了更高要求。企业资金大都集中在总部，外地的子公司对资金的使用自由度比较低，子公司独立贷款的积极性不高，也加大了总部资金管理的难度。但从总体上说，资金的集中管理能够优化企业的管理水平，但对资金的计划提出了很高的要求。
二、创新资金管理理念，提高企业效益
企业资金管理是企业财务管理的重要环节，资金管理并非仅指企业的融资和资金的调度。从总体上说，企业资金并非越多越好，关键在于对现有资金的优化配置，加速资金的周转速度，实现资金增值。企业在融资过程中，应对融资成本和融资所产生的经济效益进行分析，提高资金的使用效率。现代企业的发展，要不断创新资金管理理念，提高企业的经济效益。
（一）企业应坚持资金管理规范理念
企业资金管理首先要建立健全企业的内部控制制度，在实际的工作中加以贯彻执行。同时，要提高资金管理人员的素质，将资金管理工作落到实处。坚持资金管理规范理念主要有以下四点：
第一，加强企业管理者的素质教育，提高管理者的法制意识和政治觉悟，增强其使命感和责任感。企业资金管理实行“领导先行”，只有管理者重视资金管理工作，才能将资金管理的各项制度落到实处。
第二，加强财务人员的专业知识培养和职业道德建设，提高财务人员的专业水平，防止会计舞弊和财务人员的监守自盗，保证企业资金的安全。
第三，加强企业的内部监督，对企业的会计事项进行管理，会计事项的业务流程应为经办、审核、部门的负责人和稽核人员四人负责，相互合作，相互监督。新《会计法》明确规定了企业的财务人员、财务主管和企业的负责人在经济活动中的责任，对相关人员在工作中的而给企业和国家造成的重大经济损失追究责任，按照规定进行严肃处理。
第四，充分发挥企业内部审计“一审、二帮和三促进”的作用。企业的内部审计和财务内部控制处于相同的环境中，对企业的财务信息比较了解。内部审计部门可以将企业财务控制的全过程作为审计对象，对每一环节进行单独的审计，分析企业财务控制中易造成损失的薄弱环节。对企业的经营情况进行连续性、有针对性的跟踪监督和审计，帮助企业建立健全其财务内部控制制度，提高企业的经济效益。
（二）企业应坚持资金管理效益理念
企业资金管理效益理念指的是在实行资金的集中管理基础上，强化企业的资金结算职能。如前所述，资金的集中管理能够提高企业资金的周转率，实现资金的增值。企业资金的集中管理，要求企业对资金做出计划，增强资金预算的科学性。资金的预算管理是实施资金管理的重要内容和有效方式，健全的预算编制制度能够优化企业法人的治理结构。同时，预算制度能够促使企业的各项经营活动有序进行，也为企业的监督、审计、控制、考核等提供了依据。因此，企业在资金管理中，要做好预算编制工作，建立健全预算管理体制，对企业经营项目的开展实行预算编制、分析和考核，提高资金的使用效率。
其次，企业应建立财务的结算中心，完善资金管理的内部控制制度，将下属单位的资金使用情况进行严格控制。结算中心连通银行系统，为下属单位保留经营所需的账户，在结算中心开设一个统一的资金结算账户，将下属单位的资金出入进行严格监控，消除下属单位资金使用的随意性，减少资金浪费。再者，企业将信贷管理机制引入“内部银行”的管理中，统一信贷，对资金限额进行控制，从而打通企业与下属单位的堡垒障碍，促进企业整体效益的提高。
进一步成立财务公司，建立良好的融资平台。财务公司成立后，成员企业成为了财务公司的股东，在一定程度上集中了各成员企业的资本来进行一体化经营，同时财务公司可以运用金融手段将集团公司内务企业的闲散资金集中起来，统筹安排使用，从而从整体上降低集团公司的财务费用，提高集团公司资金的使用效率，加速集团公司资产一体化经营的进程。增强了企业集团的融资功能，促进了集团公司的发展壮大。
科学技术的发展，为企业的预算管理和结算工作提供了便利，促进了企业资金的集中管理。利用现代科学技术，企业可以对经营信息进行动态管理和实时管理，对企业的经营状态分类汇总，为管理者的决策提供科学依据。在资金管理中，使用国际通用的ERP系统软件，实现企业经营的物流、信息流和资金流等信息的高度共享，实现企业资金的集中管理。
（三）企业应坚持资金管理风险理念
企业在资金管理上要坚持风险理念，探索多种资金监督方式，保证资金使用的安全。
第一，实行会计的委派制。目前，企业法人的治理结构不完善，企业监事会的监督职能没能充分发挥，内部监督机制失效，企业资金管理存在问题。企业在资金管理中，要结合企业自身的特点，设立财务总监，委派财务人员，以强化企业资金管理的事前、事中、事后管理，防止信息不对称和企业内部控制制度失效。
第二，加强企业的内部审计。内部审计不仅可以对资金管理进行严格监督，还可以对资金使用的有效性进行考核，从而保证预算编制的执行，强化企业的内部监督机制。目前，我国企业的内部审计制度不健全，审计的力度较弱，对企业资金管理工作的开展非常不利。因此，企业在运营中，要不断建立健全内部审计制度，明确财务部门的职责，健全企业审计制度的监督考核作用，确保财务信息的真实性和可靠性。
第三，建立强大的信息管理系统平台，业务财务一体化，信息资源共享。建立快捷灵敏的企业信息网络。企业应逐步建立起以会计数据处理为核心、与销售和财务报表分析等信息系统相连接的信息网络，及时反馈企业生产经营活动的各项信息，发现问题及时处理。
结束语：企业资金管理是实现企业管理创新，推动管理水平提高的重要环节。现代企业的生存和发展，要求不断创新企业的资金管理理念，以促进企业经济效益的提高，促进全球经济的交流与融合。企业融资渠道受限，融资环境恶劣。再者，企业资金管理的高度集权，对资金筹集产生不利影响，企业资金管理工作也存在着困难。市场经济的深入发展，对企业的资金管理提出了更高的要求。首先，企业应坚持资金管理规范理念，在资金管理中做到“领导先行”，加强资金管理人员的素质建设。
参考文献：
企业效益管理范文6
关键词：中小型企业 成本效益 管理机制
目前我国的经济正处于高速发展和深入改革的阶段，中小型企业所面临的市场竞争加剧，促使中小型企业增加自身素质，完善管理机制，加大市场竞争力。我国大多数中小型企业在管理上出现很大的问题，管理制度不健全、企业经管理理念陈旧、绩效管理和激励机制不到位等多方面管理问题，导致企业经营出现严重后果，使得管理效益不高，增加了企业成本，降低市场竞争力。这直接导致我国大部分中小型企业以消耗资源的方式来获取发展，长期以来，大部分中小型企业找不到管理的要点，对管理的概念模糊不清，对企业的经营出现舍本逐末的现象。
一、中小型企业成本管理的现状
在我国，为使经济急速发展，对中小型企业进行政策鼓励，大部分中小型企业都存在一种状况：有钱就干。这种状况是我国基本国情所造成的，而中小型企业自身素质不高，造成了它们在市场竞争中随波逐流的本质。
（一）管理的主观性
中小型企业在经营活动中，具有粗放性质。管理者会通过以往的经营方式进行一些列的修正，但由于管理者本身素质的限制，修正后的管理机制仍然存在一系列问题。一般习惯于某种经营方式后，管理者就会有一种“基础不变，小处调整”的想法，这就直接造成了管理的盲目性，在出现经营困难时，大部分中小型会做出就事论事的举措，没有看到管理背后的本质问题，主管的判断造成了一直在调整，但从来不完善的现象。大部分管理者会根据需要，在条件允可的情况下，学习相关知识，提升自身素质，这在一定程度上有效地解决了管理问题，但事实上，中小型企业的管理依旧存在诸多问题。
（二）成本管理的不规范
大多中小型企业由于规模小，获得收益不高，对员工的素质要求相对较小。很多企业由此导致了在成本管理上做不到细致处理，在生产活动中，成本得不到有效的控制，没有相应的规范租用或者规范作用在实际活动中起不到有效作用，造成了企业在市场竞争中竞争力下降。一般是由于企业的管理制度制定不健全，制度管理的针对性有误，没有对经营活动的实质进行有效的分析，在生产过程中，过于注重生产活动本身，而对管理产生相对排斥性。
（三）管理机制不健全
目前，我国中小型企业普遍存在管理机制的不健全，绩效管理不完善，激励制度不到位等状况。企业员工的工作状况在企业的经营活动中起到重要作用，在某种意义上讲，员工的工作态度就已经决定了明天的企业状况。企业的管理是面对所有企业员工的优点和缺点，而这些问题不可能逐一解决，只能通过根据客观的情况制定具有针对性和全面的惩奖制度，才能有效地引导员工的工作积极性。在我国大部分中小型企业的制定制度中，存在诸多理想性的东西，起不到实际作用，就如某一企业来说，通过员工的日常表现，进行月度评选，得分最高的员工就能获得一定的奖励。首先，员工的日常表现不能明确地定性，包含有太多因素在内，评选人员又是员工本身，在忽视奖金对员工的吸引程度这个问题时，该制度就已经出现很大问题。没有明确的规范，导致评选过程存在太多主管因素，这不是一个企业科学发展的管理制度。企业的管理制度制定要做到落实到每个员工的每一项工作中，才能切实有效地实施管理。
二、中小型企业的成本管理要点
（一）企业的管理制度
在成本管理中，要有一个主体，做到有效地控制成本和控制经营活动。在企业中，要求企业的各个部门和个人对成本有正确的认识。例如一家印刷出版企业，在车间操作中会放置印刷所需用纸，员工进行印刷时会出现由认为因素或机械故障造成的板面脏、印刷纸皱着等多种现象，但由于没有有效的管理措施，员工在出现问题时就换纸重印，直到印刷正常为止。在这里可能造成大量的纸张浪费，员工没有负担，缺乏心理责任。面临类似的情况时，企业就要进行严格的管理制度制定。要求在机械出现故障时，立刻进行维护，在以往的印刷出错的数据上允许员工平均每月出现限定次数的印刷错误，限定次数进行严格的运算，在超出印刷错误次数之后的纸张由员工全权承担成本或者百分比承担，这样一来就控制了员工的操作随意性，让员工自身去对成本进行控制。
（二）管理制度的执行
在类似的情况下，切不可出现忽视制度的情况。在企业管理中，要通过管理制度，使得每个工作人员都要在此基础上进行实际操作，让企业全员都有成本效益这个概率，使成本问题得到企业的重视。在员工条件允许的情况下，也可对其进行成本效益的教育，让企业的所有人员都明白企业的成本得到有效的控制就是收益这个道理。但实际上，这个提点有些理想化，因为一个中小型企业所面临的员工本身素质不高，通过教育得不到有效的控制。所说的条件允许是指员工素质有前提保障。
三、结束语
中小型企业在市场中受到多方面因素的限制，如可使用资源不高、生产产品局限性、受行业龙头企业的制约等情况，导致中小型企业没有良好的发展空间。所以企业成本管理的重要性就得到凸显，科学而合理的企业成本管理能搞让中小型企业在市场竞争中有立足之地，也为未来的发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]易山.中小企业成本管理探讨[J].理论月刊，2008，（2）：154-156
