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财务共享成本核算范文1
关键词 成本核算 公立医院 信息共享
公立医院作为公益事业的承担者，既要体现公益性，又要确保自身的发展，同时也要适应新医改制度的要求，医院会计成本核算必须适应时代潮流的指引，通过对内部经营要素、经营环境实行科学经营管理，实现两个效益最大化。
一、现阶段我国医院成本核算管理存在的问题
（一）会计成本理念落后、科室之间不协调
现实工作中，部分医院会计成本核算单一，把成本管理看作仅仅是财务部门的责任，而非涉及医院其他科室之间协调配合。相关科室之间概念混杂，难以协调统一，导致成本核算的目的和要求不明确。医院财务部门成本核算是为了上报成本报表，经管部门进行成本核算是为了核算奖金，物价部门为了申报项目价格进行项目成本测算，设备部门只负责设备成本效益分析等，各个科室各行其是、多头管理。信息和报表使用部门需求的不一致，导致各种数据的来源和核算口径也不一致。科室之间缺乏沟通，信息无法共享，难以做到“统一口径、资源共享”。
（二）医院成本核算管理的基础工作薄弱
近年来，公立医院快速发展，特别是三甲医院，规模越来越大，而相应的管理难度也越来越大。有些医院存在资产管理不完善，耗材管理不够规范，缺乏必要的硬件设施，如水表、电表等，人事考勤制度不健全，房屋建筑物资料不全，信息化程度不高，核算信息反馈不及时等等，这些基础数据的失真和不完整导致在进行成本核算分摊数据时无法准确反映医院的现实成本。
（三）核算方法没有统一的模式
医院财务制度对成本核算费用的归集和分摊只是作了原则性的规定，各家医院根据自身情况和需要制定成本核算方法。成本编码的设置和成本费用的归集、分摊标准各不相同，各级各类医院的成本核算数据缺乏可比性。特别是病种的选择、临床路径的规范尚不完善，难以实现真正的项目和病种成本核算。因此无法为医院内部成本控制、绩效考核以及医疗服务价格、医保支付制度的制定提供可靠的数据，也不能适应医改的要求。
（四）信息共享难以有效运用
当前各大医院都认识到信息化在医院管理中的重要性，在网络信息方面投入也很大，但HIS系统、电子病历系统、医保联网系统、资产管理系统、医院综合运营管理系统（HERP）因核算的单元设置、标准、口径不一致而缺乏兼容性，数据接口无法衔接，资源无法共享。由于医疗行业的特殊性，个性化需求较多，各医院软件开发周期漫长，信息化知识基础薄弱，应用效果不佳。
二、加强成本核算管理的对策
（一）建立健全医院成本核算组织架构
医院成本核算涉及每位职工的切身利益，为保证成本核算工作的顺利进行，医院应建立成本核算领导小组，以院长为组长，成员包括财务、信息、人事、后勤、设备、物资、医务、护理等相关职能部门负责人，并形成以财务科为核心的成本核算工作日常办事机构，内设相应的成本会计岗位，充分发挥会计核算、成本核算、成本管理、信息技术和相关职能部门的作用。
（二）合理划分核算单元
医院要想满足其科室成本、项目成本、病种成本、诊次成本、床日成本等核算的要求，就应该按照成本核算的规定，细分医院成本核算单元，包括直接医疗、医疗技术、医疗辅助和管理费用。
（三）认真核实资产
资产清查是成本核算的重要基础，医院在全面清查资产的基础上，借助固定资产网络平台，确定每个核算单元的占有量，为固定资产折旧的精确分摊，提供真实的、可靠的数据资料。
（四）加强网络平台建设
医院要实现信息系统、会计核算软件、成本核算软件等系统的无缝对接，离不开信息系统的支持，最终实现成本核算、绩效薪酬管理、经济运行分析、预算与管理信息化。所有与成本有关的数据，只要在HIS系统、固定资产系统、人事考勤系统、会计核算系统等录入一次，就能为后续系统所调用，实现真正意义的无缝连接，资源共享。
综上所述，我国卫生行业正面临一场重要变革，特别是公立医院改革更是重中之重。进一步完善财务、会计管理制度，严格预算管理，加强成本核算管理是建立规范的公立医院运行机制的目标和任务之一。医院成本核算系统应遵循财政部、卫生部颁发的《医院会计制度》和《医院财务制度》按照医院的业务特点和经济运行规律开发全成本核算系统，从成本、收益方面分析部门的运营状况，通过成本分析功能，可为院领导、临床主任等各级管理者控制成本提供决策依据。
（作者单位为天津市肿瘤医院）
参考文献
[1] 翟素娟.新医院财务制度下医院成本核算和管理探讨[J].医学与社会，2012，25（7）.
财务共享成本核算范文2
关键词：医院 成本核算 问题 对策
在医院财务管理中成本核算占据重要地位，也是起关键作用的经济活动。医院成本核算主要涉及医院经营活动过程中的活劳动和物化劳动的消耗总和。成本核算需要医院从实际情况出发，根据医院相关会计制度进行改革调整，不断增强医院的核心竞争力。
一、医院成本核算中存在的问题
（一）成本核算组织机构缺乏科学性
根据相关规定，医院财务管理部门应设立成本核算部门，但由于医院的体制、制度，目前的状况是每家医院单独设置自己的成本核算部门，由该部门承担医院全部的财务工作，包括成本核算任务，财务部门并没有发挥其应有的主角作用，恰恰相反的是，扮演的是配角。财务部门和成本核算部门不能分开，不能相对独立，否则就容易造成财务资源无法实现共享，相互推卸责任，不能有效地开展工作，也会造成人员浪费和机构重复设置。实际上，医院成本核算部门从事的工作仅仅是一般的工资分配管理、奖金的计算和核算等简单工作，没有真正发挥其应用的职能。
（二）缺乏健全的成本核算内容
伴随着医疗卫生事业规模的不断扩大，固定资产量也随之增高，医院的固定资产也在总资产中所占比例不断攀升，但是《医院会计制度》规定医院的固定资产是不在计提折旧范围内，另外，医院的一些固定资产，如检查检验仪器、大型手术台等高科技产品，数量较多，价格较高，医疗技术的不断发展可能会导致医院的设备根本上发展的需要，所以购置时间虽然较短，但可能市场价格已大大下降，而现有的医院会计制度根本无法正确及时地反映这些损失和折旧。究其原因是这些成本都没有被正式纳入成本核算中，成本核算内容不完善、不健全。
（三）成本核算方法单一
在医院的成本核算中，绝大部分是为绩效进行分配，对科室的收支和工作量进行测量计算，并没有根据真实的成本项目、项目成本、病种成本、诊断成本、目标成本等进行细致、全面、真实、系统的核算与管理，缺乏相应的完善和规范成本核算的方法，也缺乏对档案资料等的跟踪记录。医院的成本核算只是初步核算会计报表中的相关数据，然后再结合绩效分配制度，再分配、再核算收支结余等，忽视了对隐形成本的核算，比如医院的知名度、品牌形象等，忽略了无形资产可能给医院带来的经济效益和社会效益。
二、解决成本核算中存在问题的对策
（一）健全成本核算体系
医院成本核算应实现院长负责制，建立以总会计师或院长委托的主管为领导中心的财务部门，由成本会计人员负责具体工作，其它相关部门分工合作，共同完成成本核算工作。医院成本核算的实施机关是财务部门，负责统一组织和统一管理各科室的成本核算，具体负责各项成本核算工作，并制定相关的规章制度、成本分摊方法和消耗定额等，完善成本核算体系，根据需要编制报表，准确编报、分析、预测成本。注意成本与预算间的关系，以财务管理为依据做好成本核算工作。
（二）监控物资的采购、存储和清算
医疗成本中占很大比例的一部分是在医疗服务中使用的药品和材料，必须建立严格的采购制度，强化物资的存储、控制。医院应设立专门的物资采购部门，健全各类物资的招标、采购制度，进行集中采购和适当管理。在进行招标采购物资时，要坚持公开透明，并利用网络手段，寻找价低质优的商家，不仅要考虑商品的质量、规格、价格，还要考虑商品的后续服务工作。在购置急需物资时，采购员可直接到商家购买，但价格应交回招标采购部门进行核准。在管理物资方面，应注意对存储数量、存储费用、存储条件等进行量化指标，通过信息管理平台进行自动管理。
（三）加强管理财务人员
首先要引进高素质的财务工作者，成本核算工作较复杂、繁琐，对从业人员有较高的技术要求。高素质的财务人才在医院激烈的竞争中处于重要地位，能很好地为医院做好成本核算工作，有助于医院的成本管理水平得到提高。再次要对已有的财务人员进行培训，加强他们之间的沟通交流，提高其业务能力和政治素养，加强他们的责任意识和工作能力，为这部门财务人员了解最新会计信息提供机会，并对他们进行必要的计算机操作培训和新会计制度的学习教育，为日后的成本核算工作积攒工作能力。
（四）实行全成本核算
医院成本核算工作是根据医院的管理和决策的需要，对医疗服务过程中涉及的各项耗费进行分类、整理、分配、分析和报告，提供相关成本资料信息的经济管理活动。以前各科室的成本核算主要是以绩效分配为目的，成本核算的作用比较局限。医院全成本核算具有丰富的内涵，涉及的面也较广，能够为医院提供准确的信息，真实地反映成本状况，为医院制定合适的付费标准和经营决策提供重要依据。全成本核算过程对各科室成本都进行核算、归集、分配，利用电算化管理手段，提高成本核算的质量和效率，将医院的财务、人事、物资等结合计算机管理信息系统进行控制，加快信息的传递和资源的共享，降低实施成本。
三、结束语
医院实施成本核算是市场经济条件下医院提高管理水平的核心和关键，其目的是要降低服务成本，减轻病患的医疗负担，提高医院的综合竞争力，实现低耗、高效、优质的运行机制。在成本核算中引入全成本核算，能够结合医院的具体实际情况，从自身特点和需要出发，制定现代管理体系，节约成本，重视技术经济效益。
参考文献：
[1]任中强.医院成本核算管理存在的问题及对策研究[J].当代教育理论与实践，2012
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关键词：新医改 公立医院 成本核算 成本管理
中图分类号：F234
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）03-096-03
随着我国医药卫生体制改革的不断深化，国家基本药物制度的全面实施，医疗市场的竞争也日趋激烈，而药品价格的全面放开、三级医院药品零差价的实施、医用卫生材料的双控收费、大型医疗设备检查价格的调整，政府补偿不到位，以及各种政策性增资与社会保障费等刚性支出的增加等，这些因素对医院的生存和发展产生了深远的影响{1}{2}。
财政部、卫生部下发并已于2012年1月1日起在全国实施的新《医院财务制度》（财社【2010】306号）明确提出：“加强经济管理，强化成本核算，实施绩效考核，提高资金使用效益”应作为医院财务管理的主要任务之一{3}{4}。
在新的医改形势下，医院成本管控压力加大，如何做好成本核算和管理工作，达到实现全面、真实、准确反映医院成本信息，降低医疗成本，提高医院工作绩效，增强医院在医疗市场中竞争力的目的，笔者认为，加强医院成本核算与管理，促使医院走优质、高效、低耗、可持续性发展之路是每个医院的当务之急{5}。
一、公立医院成本核算的现状与问题
1.成本核算机制不够完善。由于财政部、卫生部于1998年11月印发的《医院财务制度》，忽视了医院实际发生的医疗费用的复杂性，以及其核算方法、内容、性质、规定与各级医疗机构实际的财务制度存在不一致性，因此，大多数医院开展的成本核算随意性大，科学化、规范化程度欠缺。在某种程度上，一些医院实施的成本核算工作仅限于科室成本核算，只为医院内部奖金核算提供依据，成为调节各科室奖金的杠杆，并没有实现真正意义上的全成本核算{6}，导致成本核算数据不能真实全面反映医院的成本，无法为医院推行全成本核算工作提供理论指导。
2.成本核算方法单一。由于绝大多数医院的成本核算仅仅停留在医院内部科室绩效分配上，或以医院增收节支为目标，所以，大多数医院成本核算工作只对科室收支、工作量进行了核算，而未以医院开展的医疗服务项目、病种、诊次、床日为核算对象进行系统核算，加上成本核算资料的不完善、不规范，也就不能为物价部门制定相关收费标准提供准确的成本数据{7}。
随着物价的不断上涨，人力成本的增加，以及对无形资产的社会和经济效益的忽略，有限的卫生资源在区域内没有得到合理地利用等因素，使物价部门依据现有数据而制定的部分医疗服务项目价格、单病种限价等与医疗服务价值严重背离。2012年根据制度要求，大部分医院均实行了成本核算，但核算进展程度不一，就拿江苏省淮安市来说也是各医院参差不齐。
3.医院信息化程度不高。医院的成本核算项目多、过程繁杂，仅靠手工是不可能完成的，有效的成本管理必须通过完善、高效的信息系统支撑才能准确快速地完成，但目前市场上能真正满足新的《医院财务制度》核算要求的软件甚少，再加上医院计算机网络系统建立不配套，信息资料传递方式落后，有些数据处理仍停留在手工操作上，所以大多数医院在进行成本核算时，对所需数据也只能从财务报表、会计凭证、账簿中间接获取，直接影响了医院成本管理水平和管理质量的提高。
二、加强医院成本核算和管理工作
新《医院财务制度》指出：“根据核算对象的不同，成本核算可分为科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。成本核算一般应以科室、诊次和床日为核算对象，三级医院及其他有条件的医院还应以医疗服务项目、病种等为核算对象进行成本核算。”
1.在新的医改形势下，医院管理者必须充分认识到做好成本核算工作的紧迫性、重要性、系统性和长期性。为此，笔者对新形势下公立医院如何做好成本核算和管理工作，提出以下几点建议。
（1）扎实做好各项基础工作。建立健全医院成本核算组织架构。医院成本核算涉及到医院各个科室及每个职工的切身利益。为保证成本核算工作的顺利进行，医院应成立以院长为组长、总会计师或主管经济工作的副院长为副组长的成本管理工作领导小组，成员包括财务、信息、人事、后勤、设备物资、统计、医务、护理等相关部门的负责人。
医院成本管理工作领导小组在医院财务部门设成本管理工作办公室，其办公室作为成本管理工作领导小组的日常办事机构。医院财务部门应根据医院自身规模和业务量的大小，在本部门设立成本核算工作岗位，其工作岗位的专职成本会计不得少于2名。医院各科室需确定兼职成本核算员；其他职能部门还需确定成本核算专管员，从而形成从上而下的、全员参与的成本核算工作组织与管理架构。
（2）加强对各类人员的成本核算培训工作。医院应对管理人员进行成本核算知识的培训；对财务人员进行会计核算、成本核算基础知识和技能的培训；对兼职核算员进行成本核算的业务知识培训；对全院职工进行成本核算理念、成本核算管理方法的培训；对软件操作人员进行成本核算专业技术培训。
（3）合理划分成本核算单元。为了满足科室成本、项目成本、病种成本、床日和诊次成本核算的需要，医院应将成本核算单元细分到最末级。同时，医院应对所有在岗员工，并充分考虑一人多岗的情况，按新《医院财务制度》的要求、成本核算方式和规定，设置工作人员，为人力成本的合理分摊提供可靠依据。对在同一期间内服务于多个核算单元的、多重角色管理岗位的专业技术人员，应根据其实际出勤情况将其人员经费分摊到相应的核算单元。
（4）认真核查资产，梳理收费项目。医院应对所有收费项目进行认真梳理，按照国家物价部门规定的物价代码、收费项目进行规范处理，以确保项目成本核算对象的准确；同时，为了实现医院内部基础数据的传递和信息资源的共享，应对所有成本核算要素进行统一编码。资产的清查是成本核算工作的重要基础，医院应在全面清查资产的基础上，借助固定资产网络管理平台，确定所有资产在每个核算单元的占有量，为固定资产折旧的精确分摊，提供真实的、可靠的数据资料。
（5）加强网络平台建设。医院要实现信息系统、会计核算软件、成本核算软件等系统的无缝连接，医院的成本核算工作，离不开信息系统的支持。为此，医院应在启用满足新制度要求的成本核算软件的基础上，实现成本核算、绩效薪酬管理、经济运行分析、成本预算与管理信息化。所有与成本有关的数据，只要在HIS系统、物料（含固定资产管理）系统、人事考勤系统和会计核算等系统中录入一次，就能为后续系统所调用，实现真正意义上的、各系统的无缝连接。
2.完善成本管理机制，优化成本控制。
（1）建立科学的成本控制系统。医院对成本管理应充分利用专业成本核算平台，全面核算医院、科室、项目、病种成本，编制成本报表。同时，医院还应结合成本核算的结果，开展较全面的成本分析，即通过事前建立预算管理制度，制定成本核算计划或目标；事中对成本变动情况进行分析，及时发现问题，适时做出成本差异的调整和控制；事后在成本管理时，将有关指标与绩效挂钩，实现对成本的事前、事中、事后的连续跟踪与全程控制，达到成本最优化、社会经济效益最大化的目标。
（2）严格控制可变成本，实行物资招标采购。医院应对卫生材料、办公用品、水、电、气等科室可控成本实行定额管理，对超定额部分应分析原因或直接与绩效挂钩。医院的药品、材料等物资的采购价格直接关系到医疗成本的高低。因此，医院对制定物资采购计划、购货、保管等不相容的岗位进行分离，并对采购物资实行公开招标采购，以达到控制医疗成本的目的。同时，为了减少不必要的资金占用以及降低物资储备成本，医院对物资可采取零库存管理模式。
（3）制定预算控制标准，建立有效的激励奖罚机制。医院应制定科学、合理地费用开支标准，严格费用审批权限，做到每笔支出有章可循，也便于对费用支出的情况进行审核和控制。医院应充分利用成本核算与管理信息平台，在建立有效的全成本控制激励奖罚机制的前提下，按月、按季、按年对医院、各科室预算执行情况进行全面监管和控制，确保预算执行率到位，实现充分调动每位职工主观能动性，变被动控制为主动节约的效果。
（4）实行全成本核算，完善成本核算机制。医院应明确区分医院内部不同的责任主体，并根据不同类别、不同性质的成本进行分类，以确定核算单位，其核算单位包括行政职能部门、医技科室、直接医疗类门诊科室。医院通过成本管理建立最基础的单元，从源头控制费用，使全员成本意识普遍得到加强。
医院树立全员成本核算的理念，使医院实现低耗、优质、高效的管理成为可能。另外，医院完成成本考核工作需要职能部门的共同协作配合，以进一步完善规章制度和成本分摊的方法；利用成本报表分析，评价医院的经营状况及科室运营情况，有效的控制成本，以实现增收节支。医院要实现会计核算、成本核算、科室（绩效）考核、信息系统等技术平台的数据共享，医院就必须组织财务、信息部门联合软件开发公司，以实现各子系统间的连接，从而细化和明确成本核算单元以及完成费用分摊工作。
（5）建立完善成本核算的组织与管理体系。医院要建立完善的成本核算组织与管理体系，就必须做好几方面的工作。
合理搭建组织架构。医院应建立成本核算领导小组并形成以财务科为核心的成本核算工作体系，内设相应的成本会计岗位，以充分发挥会计核算、成本核算、成本管理、信息技术和相关职能部门的作用。
合理划分核算单元。医院要想满足其科室成本、项目成本、病种成本、诊次成本、床日成本等核算的需求，就应按照成本核算的规定，细分医院成本核算单元，其中包括直接医疗、医疗技术、药品供应、医疗辅助等管理服务部门，并按内部管理要求组成绩效考核单元。
合理确定人力资源角色。医院应将其发放经费开支的员工，纳人成本核算体系。所有在岗人员根据一人多岗情况进行划分，为人力成本的合理分摊提供基础。同时，医院还应完善人事部门网上考勤系统，合理确定人力资源角色。
梳理收费项目。医院应确定项目成本核算对象，按照国家物价代码对项目进行净化和规范处理，凡有收费项目的医疗服务皆确定为项目成本核算对象。另外，成本核算对象还应包括医用收费材料（专属卫生、材料）、药品等。
规范成本核算要素的编码工作。医院要实现内部基础数据的传递与信息资源的共享，医院应对所有成本核算单元、全员职工、收入细目、服务计量指标等进行统一编码，并按国家标准、省级标准、院级标准的等级进行编码。如疾病ICD码执行国际编码ICD-10.0标准，医疗收费项目编码执行省医疗服务项目编码规则，会计核算的明细科目代码执行淮安市会计核算科目编码原则。
合理设计核算方案。在完成以上几项工作的基础上，医院应以会计原理为基实，结合新医院财务制度和江苏省成本核算与管理规范要求，对成本核算体系、成本分配政策、收入归属原则予以确定。
规范基础数据的采集。基础数据的采集直接关系到成本核算的准确性。因此，我们应做好核算工作表格的定义、原始收支数据及计量信息、业务量等数据的采集，通过与HIS系统、疾病ICD码、会计核算软件系统接口，实现数据采集的统一、准确与高效。
（6）开展有效的经营运行分析，为绩效考评、预算控制、物价部门制定收费标准、各级管理者决策提供依据。医院应对科室（诊疗组）成本、项目成本、病种成本、药品成本、物料成本进行全面核算，并在实现院、科、项目预算控制管理的基础上，利用成本核算与管理信息平台为院领导、科主任、诊疗组长分别开设院长视窗、院科两级损益、保本、构成、差异、趋势分析等经营运行分析，满足医院精细化管理和合理控制成本的需求。
总之，在新的医改形势下，成本核算和管控在医院经济管理中的作用越来越显现，医院只有加强成本管理，积极开展单病种、项目成本分析，开展院、科、诊疗组经营运行情况的系统分析，并采取有效的成本控制措施，才能使医院自身在市场竞争中立于不败之地。
注释；
{1}张慧君，李卉，张平.医改背景下项目成本核算问题研究[J].中国卫生经济，2011，30（2）：85-86
{2}孙丽江.医院成本核算管理中存在的问题与控制措施[J].管理观察，2013（34）：78，80
{3}苏悦.浅谈医院成本核算管理[J].商情，2014（2）：222-223
{4}余磊.浅谈新形势下的医院物价管理工作[J].中国医院管理，2010，30（4）：59-60
{5}肖琦.医院财务制度现状与前景探析[J].当代经济，2011，23（7）：62-63
{6}陶茂萍，刘艳秋.规范医院成本核算软件的难点与对策[J].中国管理信息化，2010，13（16）：15-16
{7}韩缓生.对医院进行成本核算的认识[J].中国卫生经济，2009，28（3）：76-77
（作者单位：江苏省淮安市第二人民医院 江苏淮安 223002）
财务共享成本核算范文4
【关键词】高等学校 成本核算 问题 对策 作业成本法
一、高等学校成本核算的意义
1.高等学校（以下简称“高校”）成本核算有利于提高高校的竞争力，是高校生存和发展的必然要求。高校虽属非营利组织，但还得讲经济效益和社会效益。因为，高校毕竟处在市场经济的环境中，为了争取人才资源和优质学生资源，要求高校在薪金及福利待遇方面能吸引教育及科研人才，以更低的学费或更高的奖学金吸引更多的优质学生资源。
2.高校成本核算有利于加强高校财务管理，提高高校教育资金的使用效率。高等教育资源是有限的，只有加强成本核算，通过横向、纵向对比分析，才能找出成本控制的方向，提高教育资金的使用效率。
3.高校成本核算有利于制定更合理的学费补偿标准。高等教育已从精英教育走向大众教育，需要建立由国家、社会、学生个人共同分担培养成本的机制，按照国家教育部规定，学费应为学生培养成本的25%，具体比例必须根据经济发展状况和群众承受能力分步调整到位。文、理、工、术科兼有的综合院校，只有实行成本细化核算，提供更细更准的分学科分专业成本信息，才可以为决策者提供科学的学费补偿标准。
二、高等学校成本核算存在的问题
1.高校成本核算对象不明确，提供的成本信息不全面。高校成本核算目前没有按用途分学科、分专业设置成本核算对象；而是以部门为核算对象，但也只是核算部门的一、二类公务费及业务费。科研成本虽按项目设核算对象，但人员经费、水电费、固定资产折旧等费用只核算到校、部，没有按用途分别归集到教育费用、教辅费用、科研费用、管理费用、离退休费用。
2.高校成本核算方法不科学，提供的成本信息不准确。高校成本核算目前一般用的是调整法，即在总的经费支出基础上，扣除离退休费用就得出总的教育成本。生均教育成本只是个简均，而且综合性院校的生均教育成本不区分文、理、工、术各科。固定费用没有分配标准，维修费，水电费也没有分配到各个不同的成本项目。图书资料，网络使用费等也没有分配标准。资本性支出没有辅助核算，因而相当于将固定资产和无形资产一次性计入成本费用。外购应用软件核算作为无形资产核算也没有规定金额标准，日常核算随意性大，有时直接计入办公费，有时又列入固定资产，没有摊销，没计入资产折耗。
3.教育成本分担机制形同虚设，教育成本被挤占。教育费用按照“谁受益谁承担”的成本核算原则，各类培训班、运动会、学术会、横纵向科研项目等使用的水电费、实验设备、办公设备、实验室、房屋的折旧费、人工费等理应分摊到受益项目中去，因而那些本应由受益项目承担的成本费用，一直都没有从教育成本中扣除。
4.高校现有财务信息化水平不高，细化成本核算难实行。《高等学校财务制度》第六十一条明确，高校应当正确归集实际发生的各项费用；不能直接归集的，应当按照一定原则和标准合理分摊。但目前许多高校财务信息化水平不高，各种应用软件各自为政，互不相联，经费大账和基建账使用的是“天大天财”的财务信息系统软件，学校后勤集团使用的是“金蝶”财务软件，固定资产核算使用的又是另一套资产管理软件，工资核算使用的甚至是套旧版本的软件，各种核算软件之间没有一个共同的信息平台，数据无法共享，工资、固定资产、学费等核算只能靠手工来传递数据，虽然对经费支出分部门、项目核算，但行政部门、辅助教学部门的成本费用及基础课部门的成本费用难以分摊到各个不同学科的教学部门，人工费也然。因而无法提供不同学科、不同专业的成本信息。
5.固定资产折旧未分摊计入成本。目前，高校是将当年购置的设备和当年自筹基建经费全部计入当年的经费支出，当年购置的无形资产也是全部计入当年的经费支出。这就混淆了资本性支出和收益性支出的划分原则，使得购买资产的当年支出不合理，也会使学校资产的账面不能正确反映资产的真实价值（翟志华，2008）。财政部、教育部于2012年12月了修订后的《高等学校财务制度》（财教z2012{488号），自2013年1月1日起施行后，有些高校还在执行修订之前的制度，使得固定资产折旧难以分摊计入到高等教育培养成本中。
三、高校教育成本核算的对策
1.分学科、分专业确认成本核算对象，细化成本核算。新修订的《高等学校财务制度》第六十二条规定：高校应当根据实际需要，逐步细化成本核算，开展学校、院系和专业的教育总成本和生均成本等核算工作。科研活动成本的核算应当细化到科研项目。文理工科综合院校成本核算对象按教学部门分为化工类、化学类、电子信息类、机电类、管理类、外语类、文法类、理学类、艺术类等。全日制学生由于同类各专业同质性很强，考虑到成本核算经济因素，在成本核算起步阶段不分专业确认成本核算对象，成人教育类可分专业确认成本核算对象。科研活动成本按项目确认成本核算对象。
2.以部门支出为基础，合理归集各项费用。新修订的《高等学校财务制度》第六十条规定：费用按照其用途归集，主要包括：教育费用、科研费用、管理费用、离退休费用和其他费用。各类费用应按用途归集到相应科目。
3.引入作业成本法理念，科学分配间接费用。作业成本法是以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认，计量归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认、计量、归集作业成本到产品或服务上的间接费用分配的办法（包月红，2007；欧阳花，2009）。高校教育成本的特点是间接费用占总成本的比例很高，在按部门项目核算各院系直接成本的基础上，通过作业成本法将各项间接成本科学地分配计入各专业的成本项目。
4.整合财务信息平台，各种成本核算基础实现资源共享。高校是一个信息化、网络化资源丰富的组织，只要升级可以兼容的财务软件，通过学校信息网络软硬件资源，整合财务信息平台，让各项与高校教育成本核算相关的信息资源实现共享。资产管理系统应与财务信息系统对接，以便根据区分部门的固定资产使用情况，自动生成分部门、分项目的折旧费用分配表及机转折旧费凭证。教务管理系统可与财务信息系统对接，以便根据学分或课时交互分配基础课课酬或图书使用费，根据毕业生人数分配各专业实习费等。学生事务管理系统与财务信息系统对接，以便根据新生人数分配招生费用，根据在校生人数分配学生活动费及学生事务管理费。人事工资管理系统与财务信息系统对接，通过初始化设置，以便直接生成分部门核算的工资凭证及工资费用分配表，提高核算工作效率。
5.尽快出台新的《高等学校会计制度》，为成本核算扫除制度障碍。《高等学校会计制度》已两次征求意见，新的《高等学校会计制度》出台的时机已成熟，应尽快出台。此外，还应建立高校成本报告制度，及时提供分学科分专业的成本信息，为政府及高校管理层制定高校教育成本控制政策提供依据。
（作者为会计师）
参考文献
[1] 田景仁.高校公共教育成本分配研究――基于《高等学校会计制度（征求意见稿）》[J].财会月刊，2012（8）：33-35.
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财务共享成本核算范文5
本文以新财务制度和新会计制度为大的背景，以新财务制度中所提出的“加强经济管理，强化成本核算，实施绩效考核，提高资金使用效益”为前提，对医院成本核算在合理优化配置下的必要性和意义进行分析，使信息技术与成本核算相结合，让医疗财务状况和经营成果真实显现在信息平台上，达到了医院信息平台与成本核算整合的效果，使医院的成本管理在成本核算革新的推动下走向科学与规范，信息迅速与内容真实精细相融合的方向，从而使得医院本身的竞争力在同等医院中得以增强。
【关键词】
成本核算；新财务制度；问题；对策；探讨与实践
随着医疗体制的改革的深入，原有的医院财务制度和会计制度已经不能适应新形势的发展，为了适应这一新的趋势，让医疗体制与社会形势相融合，使医院成本核算制度更加规范与完善，卫生部和财政部于2010年对现行的医院财务制度和医院会计制度进行了全面的修订，自2011年7月1日试点实施，2012年1月1日全国施行。新制度的颁布，使医院的财务制度较之前有了里程碑的变化。新财务制度以“加强经济管理，强化成本核算，实施绩效考核，提高资金使用效益”为蓝本，具体的成本核算为切入点，对成本的核算的原则，核算对象，归集和转移成本的方法做了解释说明。新财务制度把信息平台与医院成本相融合，以实现最大程度的资源整合配置，促进医院的社会和经济效益。
一、新财务制度下医院的成本核算的必要性及意义
在我国的改革事业的发展中，医院的改革已经到了关键时刻，新财务制度在告诉我们，医院财务的管理和成本核算问题已刻不容缓。在当下社会，医疗服务价格过高依旧是导致很多人看不起病，买不起药的重要原因，而解决这一问题的就必须（1）对医院的成本进行科学的核算，使整体的医疗服务价格下降；（2）购进新的医疗设备，增大患者的就医空间；（3）减少不必要的医药消耗。现代化信息技术的财务管理对于医院来说是一个整合资源的过程。医院的成本核算对于医院支出的合理性和对服务过程中的物资消耗和人员消耗都有一个详细的解析。在此基础下使医院成本真正意义的实现了从整合到优化的实现性效果。（1）为成本的管理提供信息，提高了医院信息的整合度。（2）提高医院资金的使用效率，减少不必要的资金浪费。（3）增强医院的行业竞争力，从而使医院推动医院的发展。
二、新财务制度下医院成本核算
以前旧的财务制度和旧的会计制度只是简单地提出了医院的成本核算，并不具备实际意义，缺乏指导性。而新财务制度和新会计制度加深了对医院核算的核算和分析，使得医院各个科室各个部门的信息达到了一体化的效果，提出了一系列成本控制的实施办法，强调必须完善医院财务报表，向企业财务报表看齐，使医院的财务报表更加具体明了，分析更加透彻，这对医院的发展而言，不再是表面的意义，而是具体的，明确的。
1.核算对象的分类在新财务制度下，科室，诊次，床次都是医院成本核算的核算对象。新财务制度对医院科室的划分较之前有很大的区别，总共四大类如表所示。
2.科室成本的核算科室成本核算是具体的详细的成本核算，它将医院活动中所有的消耗费用以科室为核算对象一一进行核算对象的分配与归集。（1）按照谁收益谁负责的原则，不同科室的医药消耗费用和物资消耗费用按照一定的方法把属于那个科室的支出直接归属到其科室，从而形成科室的成本核算。这也是科室成本核算的间接核算。（2）按照科室成本的三级分摊核算。科室成本核算是为医院内部成本核算做铺垫，其成本核算的最终对象是医疗项目，诊次，床次以及各病种成本。第一按一定的分配准则，把行政后勤科室的成本分摊到其他三个科室，然后把可计入到科室中的费用直接计入核算中心，另一个是对不可计入科室的费用进行计算分析，平均分摊至其他三个科室。第二是根据标准，把医疗辅助科室的成本分摊向临床和医疗科技类科室分摊。第三是把医疗科技的成本分摊到临床服务科室，医疗科室分摊时的主要依据是收入与支出的配比制度，最终形成临床服务科室的成本。
三、医院成本核算中存在的问题
医院在运行发展以及管理模式等过程中还存在许多问题需要我们注意。
1.各个部门，科室不够协调，缺少有效沟通。目前对于公立医院来说，大部分的成本核算都是由财务部门担任的，财务部门职能并列与其他部门，一旦遇到问题，而财务部门对各个部门缺乏指导性，就会形成各个部门相互推卸责任，工作效率低下，造成不必要的医疗损耗，使得成本得核算增加。
2.信息管理落后，信息统计与汇总不及时，数据统计量大，且十分繁杂，特别是医院信息系统，财务系统，物资管理系统都还不够完善，不能在最短时间对信息进行收集，各个部门，科室工作的衔接不连贯，使导致医院成本核算在各个方面的误差增大，从而导致医院整体成本核算的误差出现较大差异，形成医院成本核算不准确。
3.管理者对医院各个科室和各个部门的管理意识相对模糊，单一。对于医院的成本核算没有专门的核算机构，全部都由财务部门完成，工作量大，且信息汇总慢，准确性不高。
四、新财务制度中医院成本核算的对策
在新财务制度中，对以往医院运行管理中存在问题给予了一些可行的方法策略，以此来消减医院管理运行过程中所产生的不必要的损失与浪费。
1.落实责任机构，成立一个专门的成本核算小组，对医院的成本进行核算，减小财务部门的成本核算工作量，并且每个部门都要安排专门的信息沟通人员，以便以最快的速度接收到其他部门科室所要传达的信息，知晓本科室和本部门在上期成本核算中出现的问题，加以改进，减少不必要的损失。同时，引入新财务制度中谁收益谁负责的思想，奖罚分明，以提高工作效率。
2.建立健全成本核算的机制，结合新财务制度中的加强制度建设，制定与实际相结合的管理制度，是各个部门的资源最大限度的得到利用，减少医药和器材损耗。
3.完善医院信息系统，建立一个完美的整合的信息平台，实现信息资源各个科室共享，做到各个核算单位，科室，部门信息整合化。结合医院自身的特点，创新性的利用现代科技信息平台，可以更好的更便利的对医院成本核算信息进行合理的科学的精准的分析，以推医院的发展。
五、结束语
从医院的管理制度和实施方向来看，新的成本核算对于医院成本核算事业发展的是具有很大的推动作用的，但是医院成本核算发展依旧面临严重的挑战，如何精准的构建一个完美的体系制度，还需要更多的实践与经验总结。
【参考文献】
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财务共享成本核算范文6
33树立全员成本意识，重视预算管理工作
做好煤炭企业成本管理工作并不能只依靠一个人或者一个部门的力量，而是需要整个企业、个人与部门间相互协调配合以更好地进行工作，因此企业要树立全员的成本理念。企业可以通过开展成本培训或鼓励员工参与相关活动的方法，增加在成本培训中的投入，企业提供更多的学习交流机会，让成本控制节约成为企业的一种氛围，将成本控制与员工的奖金、工资等实际收入挂钩是加强成本管理的有效方法。另外，企业要重视预算工作，就是提前做出企业本年度、本季度的开支预算计划，这样有利于企业预先对于基本事件有宏观把握。这也是煤炭企业加强成本管理、提高资金利用率的有效途径。
34健全成本核算体系，优化人工成本配置
第一，通过健全成本核算体系，不断完善信息系统，实现信息资源共享，完成各项数据的搜集、共享并快速实现成本的分析，减少人力计算统计，借助新兴科技带来的便利，提高准确度，而且，为了更好地开展成本核算工作，保证企业成本核算成果的真实性及完整性，科学完善的煤炭企业成本核算体系是必不可少的。
第二，优化人工成本配置，煤炭企业的员工长期以来面对工作时间长、工作压力大、危险系数大的问题，但是收入却不高，造成了煤矿工人家庭生活艰难，越来越少的人愿意从事煤矿工作，大量的人力资源流失。优化人工成本配置势在必行，提高工资水平，增加福利待遇，稳定职工队伍。
4结论
煤炭企业作为我国经济发展中的一个重要主体，不仅带动着我国国家经济的增长，也对我国社会公民的安居乐业有着重要的影响。煤炭企业成本核算与管理工作对于我国煤炭企业的长久、稳定发展有着十分重要的作用与意义。
煤炭企业成本核算与管理工作并不是一个简单的过程，而是具有较强系统性的一项重要工作，其落实于企业生产经营过程的方方面面。要高度重视我国煤炭企业，不断优化成本管理与核算，不断创新与完善成本核算管理机制，以实现煤炭企业成本控制最优化，增强煤炭企业的综合竞争实力。
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