摘要：新时代背景下，财务共享对会计人员的要求更为严苛，对会计人员的专业能力提出了新要求。在会计人员的职业发展方面，会计人员需要明确财务共享对自身的影响，以此为基础进行探究和全方位思考。基于财务共享对会计人员专业能力的要求，应从财务会计人才培养的目标、内容和能力等方面出发，推动传统财务会计人员积极实现个体转型，紧握发展机遇，正面迎接挑战，适应财务管理改革的趋势。在分析财务共享对会计人员影响的基础上，提出了相应的建议。
关键词：财务共享；会计人员；工作效率；职能
21世纪信息技术飞速发展，在这一时代背景下，财务管理人员需要根据信息技术的应用要求实现个体转型发展，制定针对性的发展规划，促使自身稳步发展。财务共享理念使越来越多的会计人员能够明确自身的职责，意识到个体发展的重要性。只有结合财务共享的一系列标准，在日常工作中进行自我提升与完善，才能够顺应大环境的发展趋势，实现自身长远发展。财务共享主要体现在经济全球化的发展形势下。一些企业在内部运营的过程中接触国际化经营活动，需要通过财务共享保证财务管理水平，使财务管理符合企业的发展需求。这给会计人员带来了巨大影响，要求其在实践工作中明确自我定位，紧跟时展，提高财务管理效率，优化管理理念，创新管理路径，以适应财务共享的发展。
1财务共享模式下会计行业的变化情况
1.1会计岗位要求有所提高。财务共享模式的形成使财务管理工作逐渐趋向复杂性，主要体现在会计管理岗位的虚拟化发展。会计人员可以通过远程办公履行自身的职责，这样不仅可以大大提高办公效率，同时能够借助互联网确保会计管理的全面性，使会计岗位逐渐虚拟化。财务共享模式的出现对财务会计人员来说既是机遇又是挑战。很多大型企业率先建立财务共享服务中心管理模式，实现数据共享，提升经济效益，但财务共享的出现对财务岗位提出了更大的挑战，对会计人员的职能转变和角色定位提出了新要求。
1.2业务办理自动化。21世纪是数字化时代，也是信息技术趋于成熟的时代。在这一时代背景下，财务共享模式逐步完善，给会计人员带来了一定影响，主要体现在业务流程自动化方面[1-3]。会计人员的工作内容多、范围广，需要处理海量的数据与信息，从中筛选有价值的内容，为编制数据报表提供支持。在这一过程中，需要严格参照业务流程以及相关标准，利用信息化、自动化手段以及信息化设备等高效完成财务管理任务，在业务处理中保持自动化特征，以此为基础，逐步实现财务共享目标，大大提高管理的有效性。
1.3工作效率有所提升。财务共享模式下，会计人员的工作效率有所提升，会计工作形式更加简单，抽象化的管理内容趋于具体化、高效化[4]，为会计工作效率的提升提供了有利条件，主要体现在成本控制与预算管理等方面。
2共享模式下会计职能发生的变化
2.1由以往的反映监督转变为价值创造。财务共享模式下，会计职能发生了相应的改变。传统的财务管理模式主要负责收付款、审查开销以及监督凭证等业务处理，这些基本工作具有一定重复性，且财务人员有许多细节需要处理，易因部分环节出现问题而造成重大误差，带来不必要的损失，因此会在一定程度上增加财务管理人员的工作压力。随着财务共享模式的形成，以往单一固化的财务管理模式发生了巨大变化，逐步向价值创造方向转变，更加强调价值创造这一核心。可以利用成本控制与科学的内部决策尽可能减少不必要的偏差，通过良好的业务处理提高服务质量与用户满意度。
2.2由以往的处置核算逐步转变为管理与决策。以往的财务会计管理模式更加强调处置核算，将数据筛选、归纳与信息处置作为重点，讲究工作的规范性与程序性，使其尽可能达到财务会计管理标准。财务会计管理内容繁多，涉及的项目众多，会大幅增加财务会计管理人员的工作压力，这样会导致财务会计管理模式无法关注预估管理与事后管控两个环节[5]，致使财务管理的科学性不足。财务管理人员要正视财务共享模式的影响，基于数据管理与科学决策的基本要求，针对性地开展费用报销、数据核算、会计处理以及数据归档等工作，使相关工作更加立体化、系统化，为日后的管理与决策提供有效的方向指导，使企业发展更加长远、稳健。综上所述，受财务共享模式的影响，会计人员的工作职能发生了巨大变化，由以往以处置核算为重点转变为现阶段以管理决策为核心，将税收筹划、规划运作、风险防范、资金筹措等划入财务管理工作范围，大大提高了财务管理的有效性，营造了良好的管理环境，为企业发展注入了源源不断的动力。
3财务共享对会计人员的要求
3.1注重自我提升。会计人员通过自主学习，更新知识理念，完善知识体系。在财务共享模式下，会计人员需要紧跟时代的发展步伐，积极运用新技术手段，将其作为岗位工作的重点，融入会计管理实践，突出其应有的价值。在应用新技术、新设备的过程中，形成创新思维，更新自身的发展理念，以持续和长远发展为目标，融入新思路，学好专业知识，作用于会计管理岗位，使财务管理更具科学性与有效性。企业要注重人才培训，通过信息化管理，对会计人员实施标准化与结构化培训，以科学的培训方案加强财务管理人员的管理能力，完善其知识结构。会计人员应该结合自身的工作经验，不断更新与优化传统的财务管理模式，逐步适应现阶段财务共享模式的相关要求。
3.2重视应用管理职能，提升会计人员决策力。财务共享是当前发展的大趋势，会计的主要职能已经由原有的处置核算转变为管理决策，会计人员的工作逐渐由管理账目转变为决策，成为企业中创造价值的人员。企业应高度重视会计人员的管理职能建设，尽快提升其决策能力。通过对会计人员管理职能给予高度重视，助推企业科学决策，推进当前的信息化进程。目前我国存在会计专业人才流失问题，会计信息化专业人才数量较少。为了使企业可持续发展，在市场竞争中获得绝对优势，必须寻找并挖掘综合性素质能力强、专业水平高的会计人才，使其在财务共享中发挥应有的价值。企业要向会计人员提供财务共享知识培训，搭建能够实现资源共享的网络平台并注入一定资金[6]，确保各部门信息互通。
3.3培养会计人员不可被替代的素质，形成强有力的竞争优势。当前，财务共享相关服务已经非常完善，传统会计人员工作模式受到严重冲击。应切实培养会计人员不可被替代的素质，将传统会计职能的经验型判断向专业型判断进行转变。专业型判断人才也需要具备一定经验，既要熟练掌握会计工作，还要具备法律、税务、金融等知识，即拥有较完善、丰富的知识体系架构。企业应当从战略层面出发，以敏锐的嗅觉和长远的目光，形成不可替代的专业化竞争优势。
3.4进一步完善会计人员的知识结构。在大数据时代背景下，会计人员应积极完善自身的知识结构，努力学习各类新技术。当前，会计业务已经向信息化方向转变，对会计人员提出了新要求。传统的会计知识存在较大的局限性，会计人员必须在掌握管理类常识以及信息技术等知识的基础上熟练掌握各类新技术，进而培养新的工作思维及理念[7]。应在传统的会计专业知识中融入新型信息技术[8]。企业要对会计工作人员开展定期和不定期培训，切实提高会计工作人员的信息化水平。作为信息收集阶段的核心工作人员，负责维护技术的工作人员在熟练掌握维护技术知识的同时，还要对核算、财务信息等知识进行精准把握。
4结束语
从新时代背景下财务共享对会计及会计人员的影响入手，分析了财务共享模式下会计行业的变化情况，深入探讨了共享模式下会计职能的变化。会计人员应由以往的反映监督转变为价值创造，由处置核算转变为管理与决策，由此提出了会计人员自我提升、重视应用管理职能、提升决策力、增强竞争优势、提高不可被替代性、完善知识结构等建议，为相关工作人员提供参考。在财务共享背景下，会计人员素质如何提升、会计行业如何转变，任重而道远。
作者:黄丹丹 单位:浙江横店影视职业学院
