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电力企业应急预案管理制度范文1
关键词：电网企业；应急管理；问题分析
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-00-01
目前，各级政府和电网企业高度重视电网应急管理工作，不断建立国家电网应急管理法规，完善国家电网应急管理制度，健全应急管理体系和方案，应急管理指挥体系业已初步形成，不同层次的应急预案正日益完善。尽管电网企业应急工作取得了较快的进展，但与电网应急工作面临的形势和任务，与严重自然灾害造成的影响和损失相比，电网企业的应急管理仍处于起步阶段，因而存有不足之处，如缺乏应急处置的能力，尤其是在统一指挥、协调配合等方面离电网应急管理工作的要求还相距甚远，具体体现在以下方面：
一、应急管理认识不足
电网企业各级人员对于应急管理的内涵和外延认识模糊，部分企业没有设立专门的应急管理机构，对应急管理的职责认识不清，另外企业也没有充分认识到应急管理工作在保障民众的生命财产安全以及维护社会稳定等方面所起的重要作用及其必要性。依靠完善的应急体系进行突发事件处置的科学应急理念尚未完全形成，应急管理工作还处于运动式、经验式阶段。
二、应急处置水平有待提高
电网企业对于突发事件应急处置片面强调电网抢修，没有把及时消除事件对社会、群众造成的影响，减少社会经济损失，满足政府应对突发事件的需要放在重要位置；忽视了对重要用户和人民群众应急供电的重要性；面对新闻危机事件反应迟滞，而且缺乏整体策划和主动引导，容易引起误解、激化矛盾。
三、应急预案体系不完善
首先，编制出符合要求的应急预案是非常困难的，这是由于编制预案是一项系统工程，编制时牵扯的范围比较广泛，所涉及的专业众多，而且部分电力企业人员的素质更有待于提高。其次，由于一部分电力企业为了使其基层单位的应急预案比较全面和系统而编制出了多种应急预案的模板，但是一些基层单位往往忽略了自身的实际情况，并且没有进行风险分析以及开展脆弱性评估，就把其他单位的预案照抄过来，由此导致的后果就是所编制的应急预案达不到它应起的作用。再次，国家还没有拿出具体的标准对气象灾害进行定级，这也增加了编制预案的难度。最后，各种应急预案之间没有形成有效的衔接，以网厂协调、社会联动的应急预案为例，相关政府部门与单位之间缺乏沟通与协调，无缝连接难以形成。各电网企业在国家总体应急预案后，都编制了不少应急预案，但是由于对应急预案的研究不透彻，导致对应急预案的目标、重要要素、关键环节把握不到位，应急预案覆盖不够广泛，需要逐步加强应急预案的针对性、实战性以及可操作性。另外，大部分的电力用户往往没有进行过应急预案的编制，有很多的应急预案没有按照要求上报到有关部门进行备案，并且也没有动态修订过相关的预案。
四、应急机制不健全
电网突发事件通常是社会性的事件，因此对其开展的演练不仅需要相关部门之间的协调配合而且还需要社会大众的参与。近来，电网企业内部、企业之间、企业与用户之间的协调不足，预防与处置环节之间衔接不够紧密，多方协同困难，导致应急日常管理与应急处置之间严重脱节；另外，大部分的省市对电网突发事件没有举行过专门的联合演练，这就无法有效检验应急机制是否科学与有效，也无法检验应急预案是否具有可操作性和实战性。
五、应急技术支撑能力不足
电网企业应急技术支撑不足，尚未建立完善的应急平台，无法对电网突发事件进行有效监测和监控，对风险的分析监测水平较低，对突发事件的监测预警能力有限，难以实现物资储运、救援抢修、队伍调遣的现代化和信息化。
六、应急保障能力有待于进一步提高
应急保证能力不但关系到国家的政策法规，而且与社会和经济的各个方面都有直接或间接的联系，另外也与企业本身的条件和实力有关系，因此提高应急保障能力是一件比较困难的事情。电力企业若要提高应急处置能力，需要以现有的成绩作为基础，全面与系统地加强应急保障能力建设。
七、预测预警能力不足
具体体现如下：首先是电力企业对自然灾害以及气象灾害缺乏预测的能力，另外在信息和资源方面也没能够与有关部门实现交换与共享，这就导致了对灾害的防范能力严重不足。其次，一部分500千伏线路中存在着在线监测装置以及水电站水工建筑物的监测装置无法正常使用的情况，而220千伏以下的线路更是缺乏在线监测装置，这显然无法对设备设施发生事故进行有效的防范。最后，由于大电网的运行机理非常复杂，因此一些预料不到的因素也可能会造成电网大面积的停电。
八、应急能力评估尚未全面开展
在一些工业发达的国家中，针对城市应急能力进行评估已经开展完成，目前正在针对高危和重要行业的应急能力进行评估。例如美国针对应急管理工作的13项管理职能，209个属性以及1014个指标这些应急能力的重要内容进行评估。而我国国内的电力企业现在还没有针对应急能力展开全面的评估，这势必影响到进一步提高电力企业的应急救援能力，因而对应急行动高效且有序地开展非常不利。
九、本文小结
本文介绍我国电网企业应急管理工作现状，指出了应急管理体系建设中存在的一些问题。应急预案是电网应急管理体系的关键，但并不是全部。要想切实保证电网应急管理体系的完善，真正实现有效应对和处理突发事件，必须保证各工作环节的正常工作，任何一个环节都不能出现问题。因此，要深入分析应急管理体系的各组成部分，不断完善电网应急管理体系。
参考文献：
[1]杨宇.中小城市突发事件应急管理机制研究[D].江苏：南京航空航天大学，2010.
电力企业应急预案管理制度范文2
关键词：输配电线路；安全运行维护；分析
中图分类号：TM7 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2013）-12-0219-01
前言：电在人们的生活中扮演着重要的角色，其对社会生活的方方面面都有着重要的影响。因此电力系统的运行一直是电力行业普遍关注的问题，在电力系统的运行过程中不仅要保障社会各方面的用电量的需求，同时还要保障发电质量，发电安全，做到效率与安全的统一。因此在电力行业中输配电线路的安全运行维护一直是电力工作者工作的重点，其关系着整个电力系统的安全运行，对我国电网事业的发展起着至关重要的作用。因此在实际的电力工作中电力工作者应针对输配电线路安全运行维护工作给予完善，保障我国电力系统的顺利运行，推进我国电网事业的进步。
1.输配电线路的安全运行维护存在的问题
1.1输配电线路的安全运行维护管理制度存在欠缺。输电线路的安全运行维护工作是一个细致全面的过程，在输电线路维护人员工作过程中需要有一个详实有效的制度给予指导，帮助工作人员找准工作重心，规范工作内容。但是目前在我国的一些电力企业内部对于输电线路的安全运行维护制度存在着明显的欠缺，这严重影响了输电线路的安全运行维护工作的开展以及电力系统的正常运行。造成这些现象的原因主要有以下几个方面。（1）电力企业忽视了制度的重要性。由于受传统思想的影响，大多数企业在企业的管理中忽视了制度的重要性。电力企业在输配电线路的安全运行维护中也是这样，其忽视了对管理制度的重视导致员工在工作过程中缺乏了行为规范，影响了工作效果。（2）管理制度过于陈旧。在现在的电力企业中不少企业仍沿用着企业初建时的一些旧制度，没有针对时代的变迁，实际的需要对管理制度进行完善，导致输配电线路的安全运行维护管理制度难以满足现在输配电线路安全运行维护的需要，阻碍了输配电线路安全运行维护工作的进行。
1.2忽视了防护设施，应急方案的重要性。我国电网分布广泛电线交错密布，大多处于露天状态，很容易受到自然因素，人为因素等的影响，造成输配电线路的安全问题。因此在输配电线路的安全运行维护中应重视输配电线路防护设施的建设和应急预案的制定。但是目前我国输配电线路的安全运行维护工作在这方面做得还存在欠缺，大多数电力企业在输配电线路的安全运行维护工作中，没有为输配电线路配备必要的防护设施，致使输电线路容易受自然环境的影响，妨碍正常的运行。同时输配电线路维护人员在工作过程中对于输配电线路可能出现的问题没有进行提前预防，致使工作人员针对突发事件难以有效处理，造成不必要的损失。
1.3输配电线路维护人员缺乏责任心。近年来由于输配电线路维护人员缺乏责任心造成电力事故的事件在我国电力企业内部屡有发生，给电力企业和社会大众造成了巨大的损失。究其原因主要是电力企业内部管理不到位，没有形成有效的监督体系，造成输配电线路维护人员自由散漫缺乏责任心。同时，电力企业内部对员工职业道德的养成不重视也是造成员工缺乏责任心的主要原因。这些缺乏责任心的员工在电力企业中长期存在，将直接影响电力企业内部风气，导致整个电力企业内部职业道德的缺失。
2.针对输配电线路的安全运行维护存在的问题的解决措施
2.1建立全面系统的输配电线路管理制度。一个好的管理制度不仅可以规范员工的工作更可以提高员工工作质量，促进企业的发展。因此在输配电线路的安全运行维护过程中电力企业一定要建立起全面系统的输配电线路管理制度，满足电力企业发展的需要。在输配电线路的安全运行维护工作管理制度的建立上要注意以下几点：（1）电力企业应加大对管理制度的重视。在今后的电力企业管理中应重视制度对企业管理的重要性，针对输配电线路的安全运行维护工作积极的发挥制度的作用，用制度规范员工的工作内容，鞭策员工的工作质量。（2）与时俱进，开拓创新。现在全社会都在提倡创新意识，在管理制度方面也不例外。因此在输配电线路安全运行维护工作制度的建立过程中，应注重创新精神的应用，与时俱进，把握时代的脉络，摆脱传统制度的束缚，制定出满足实际工作需求的管理制度，保障输配电线路的安全运行维护工作的顺利进行。
2.2未雨绸缪，提前预防。在输配电线路的安全运行维护的实际工作中，结合输配电线路安全运行工作的具体情况，工作人员应树立未雨绸缪的观点，对工作中可能出现的问题提前预防，确保工作质量。因此工作人员在工作中可以从以下几个方面入手：（1）结合实际情况，配备防护设施。我国地域辽阔，不同地区有着不同的自然环境和气象特点，因此在输配电线路的安全运行维护工作中工作人员应全面掌握各地区的环境，气象的特点，针对具体情况为输电线路采取科学合理的防护措施.（2）全面预测，做好应急方案。在输电线路的安全运行维护工作中，工作人员不仅要努力的解决问题，同时也要针对可能发生的问题进行有效的预防。输电线路维护人员应对输电线路的安全运行维护工作经验进行总结，针对工作中可能发生的问题做好应急预案，保证在问题发生时可以第一时间给予有效的解决，减少电力事故带来的损失。
2.3培养员工素质，提高职业道德。员工是企业的重要组成部分是企业工作的具体执行者，因此在我国电力企业中应重视员工的思想建设，培养员工的责任感，提高员工的职业道德。具体可以参照以下办法：（1）构建企业文化。企业文化在近几年来越来越受到社会各方面的关注，其对企业内部形成向心力，提高职工的责任感有着良好的推动作用。因此我国电力企业应抛弃国有企业的优越感，加大对职工的关怀，积极的建立企业内部文化，端正员工的工作态度，提高员工的职业道德。（2）提高职工工作热情。提高员工的工作热情对电力企业内部工作的开展有很大的帮助，因此在输配电线路的安全运行维护工作中，管理者应在提高员工工作热情上下工夫，在工作中设置奖惩制度，对于工作效率高，工作态度好的员工给予奖励，提高员工工作的积极性。
3总结
电力行业是我国的支柱型产业，因此广大电力工作者应坚持不懈的对输配电线路的安全运行维护工作进行完善和改进，推动我国电力事业的发展。面对输配电线路的安全运行维护中存在的问题，广大电力工作者应群策群力积极的给予解决，保障国家社会对电力的需求。
参考文献：
[1] 徐世清.浅谈输配电线路的运行维护与管理[J].机电信息，2011（12）：11-13
电力企业应急预案管理制度范文3
关键词 电力；安全生产；应应急处置
中图分类号TM08 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2011）52-0019-02
0 引言
近年来，我国经济水平取得了稳步较快发展，各项建设都呈现出良好态势。在社会进步的同时，我们对电力的需求也更加迫切。保证电力的安全生产是关系到国家财产安全、职工生命安康、人民切身利益的重要工作，也是电力企业维护其最根本效益的途径。安全工作是否到位能影响企业的外在形象。为了保障我国现代化建设的进程，必须做好电力企业的安全生产管理工作。
1 电力企业安全生产事故应急工作中的一些问题
1.1 安全职责不到位
虽然很多的电力企业都制定了比较细致的规章制度来保证安全生产，也明确了在安全生产事故中的一些责任追究，但是难以避免某些环节的安全生产责任落实不到位的问题。很多企业只是将安全生产防止口头上，进行一般的动员与要求。负责安全生产管理的领导往往忙于事务而不能深入到基层进行调查，难于发现基础工作中的主要问题，更没有制定相关的整改方案。时常有领导对事故通报书写的不尽详细，不能深刻挖掘分析导致事故发生的直接与间接因素，而且对于上级转发的安全事故通报置若罔闻，没有起到吸取教训、引以为戒的作用。
1.2 管理工作不到位
对于大多数的企业来说，总是把过多的精力与热情放在企业扩大生产方面，很少有注重安全生产管理的细节工作。考虑到部分领导习惯于抓经济建设、企业管理，没有深入研究事物本身存在的客观规律，难于通过事前控制来避免安全事故的发生。同时对于生产设备、安全设备的不定时检查、检修记录、档案记录等不能及时、准确、规范地进行保管。
1.3 《安规》执行不严格
经常在安全生产工作中发生习惯性的违章行为就是习惯性违章。违章包括了违章指挥、违章操作还有违反劳动纪律。企业中的一些临时性工人，例如检修工人、配电工人等经常在未填写修理票的前提下就进行修理工作，从而导致安全事故；对于需要断电而未断电或者变压器二次闸刀接触不良的情况，进行违章操作，也会酿成人身安全事故。
1.4 应急体系不健全
某些企业的应急指挥体系或者应急指挥机构等不健全，不能在安全事故发生后进行有序、有力、高效的抢救工作，在平时的工作中也没有建立应急准备和应急策划，在事故发生时陷入不知所措的境地，从而造成更大的损失。
1.5 应急抢救人员能力不专业
电力企业时常有应急抢救队伍的专业知识培训不深刻，培养的应急迁就人员工作不能满足专业要求的现象。对于大多数电力企业来说，都需要建立起一支有足够能力的专业应急抢救团队，包括应急指挥和应急操作人员。在全体职工范围内也要进行应急处置工作的宣传教育，切实提高职工的安全意识。
2 电力企业提升安全生产事故处置效率的措施建议
2.1 建立健全应急体系
电力企业应该整合企业内部的所有应急救助资源，实现更高层次、更深程度、更宽范围的应急管理同生产经营的有机结合。在这个工作的基础上建立起完整的事故应急处置体系。应急处置体系需要配备一个应急指挥调度中心与一个专业能力强大的应急救助队伍。同时应急物资储备也要充分，并且完善满足通信需求的信息基础设施建设，加强对应急知识的宣传和培训，将装备技术的发展应用到对应急抢救的服务上，利用广泛的社会资源来强化应急抢救的专家队伍，从而提高应急工作效率。
在完善电力企业安全生产的事故应急处置体系后，可以实现事故统一应急指挥、统一的应急救援，各种应急信息的收集整理、应急演练等目标，进而形成一种宏观的应急处置理念，将临时慌乱救急升级到专业应急处置的高度，为电力企业的安全防御及抵抗灾害等能力的提升做出贡献。
2.2 加强电力企业安全生产的预警管理
电力企业管理人员要时刻做好事故预想，科学合理地完成电网的运行，并把电力设备的检测工作落实；不定时组织面对冬夏用电高峰的事故应急演练，提高应急队伍的团结协作能力，有针对性的完善物资储备；畅通与当地政府职能机关的联动机制；进一步改进应急预案，保证应急预案的高度可操作性；建立对不可抗力或者突发事件引起的事故的预警系统，确保应急机制的顺利启动。
2.3 落实安全生产责任制度
首先安全生产要不断完善其管理体系，加强全面的、全过程的安全管理。第一负责人就是第一责任人的制度要始终坚持下去，通过安全生产工作的分配及设备的区域划分，将总体安全生产责任分散到个人，形成安全生产的级别控制，把安全工作同部门、个人经济利益挂钩，调动每个人的责任感，真正使企业安全管理工作形成全过程管理的新模式。其次，要学结过去的事故教训，积累经验并进行全体职工的学习，避免类似事故的发生。
2.4 加强应急工具的质量管理
首先，要制定并实施应急工具的标准化管理制度。对工具的使用、检修、验收、保管等都做好相关记录，将管理责任落实。其次要严格执行工具的报废制度。对于不能使用，例如到期的、损坏的工具进行报废，确保应急工具的使用功能。
3 结论
电力企业的生产要坚持“安全第一、增强预防”的安全生产原则。将电力企业安全生产应急处置体系运用到企业的科学发展总规划中，切实提高应急处置管理功能。随着电力生产技术的发展进步，职工实际操作量大大减少，但是安全管理工作却日益复杂。因此，在采用新设备时，要及时改善应急方案，适应新的要求与标准。努力提高电力安全生产事故应急处置工作的效率对保证电网安全、职工安全，维护国家经济建设稳定，促进社会和谐有着重要的意义。
参考文献
[1]陈进行.搞好电力规则促进电力工业发展[N].中国电力报，2004.
[2]王新民.市场经济下电力规划的新思路和新方法[J].中国电力，1999.
电力企业应急预案管理制度范文4
关键词：电力抢修；电力安全；应急培训；应急体系；培训管理
电力行业是我国支柱产业，是国民经济发展的基础性产业。同时中国经济的持续增长也促进了电力行业的蓬勃发展，随着用电需求的不断增加，电网结构和规模变得日益复杂和扩大，电能在现代社会中广泛应用，电网和电力设备在运行过程中遭遇的各类突然事件均会导致生产停顿、人民生活混乱，给国民经济带来严重损失。为实现电力系统运营的可靠性和安全性，加强电网风险预警并提高电网应急管理能力对减少人员伤亡及财产损失的意义重大。在应对突发事件时，电网应急管理体系中人员现场救援的能力是至关重要的。应急管理于1991年被学者Drabek定义为一门涵盖了管理方法、应用科学、技术等多门不同学科专业知识去维持社会稳定有序发展的学科。Health[1]通过几何图形将应急管理的整个过程分为缩减、预备、反应、恢复四个阶段，在最近几十年里系统的公共危机应急管理研究才逐渐发展壮大。随着改革开放政策的持续推进，我国学者在90年代初开始关注危机管理并对其展开分析[2-4]。电网的应急管理体系大都作为突发事件及灾害的组成部分[5]。突发事件应急现场从应急物资准备、灾难现场情况、设备故障评估等基本程序都与常规检修程序相差甚远。目前我国对于电力应急管理体系的培训至今尚无统一的标准，培训对象也尚不明确，而培训方式包括应急培训方式、培训周期和培训学时也都未能规范。
1电力应急管理现状及培训的必要性
1.1电力应急管理现状
我国从中央至地方都十分重视电力生产的安全性。虽然已基本建立了安全生产应急预案体系，出台了相关的专项法案，且在地方各处基本建立起了应急救援队伍，但现阶段我国的应急管理仍存在应急处理能力不够、统一指挥协调配合不足、与制定目标有较大差距的情况。主要表现在各级人员对电力应急管理知识的认识不充分、电力管理工作重心偏移及现阶段应急预案体系不够完善。
1.2电力应急管理培训的意义
现代社会的生产生活对电力系统依赖越来越强，通过研究调查发现，现有电力系统仍面临风险，开展电力系统应急管理工作培训对减少电力系统的风险、增强社会稳定有十分积极的作用。同时电力管理部门加强应急管理培训是提高电力应急管理的重要手段，通过参与电力应急管理培训，电力从业人员在遇到突发事件时，应能立即依据经验及专业知识处理紧急事件，应急系统的管理人员也可基于培训内容实现有效的资源调配。管理培训工作的展开，对实现应急管理工作科学化、系统化有十分重要的作用。在如何加强培训管理、提高培训效果这个难题上，管理规范是保证培训质量的前提。为保证培训体系的完整性及科学性，同时满足针对不同部门人员的培训内容。本研究立足电网行业应急抢修及救援经验，通过梳理各级人员的应急预案、应急职责、岗位风险、关键作业，岗位技能、应急处置过程事项等内容，总结提炼出应急知识和技能，建立相应课程名称和课程内容框架，形成了培训课程分类分级标准，各级单位可依据标准进行应急培训课程设定，并依此建立具有特色的模块化、标准化的应急管理课程体系。并将培训对象划分为管理类、专业技术类和技能类，其中管理类细化为6个管理层级的应急指挥人员，专业技术类细化为17个应急办成员部门，技能类细化为42个班组及应急特种部队。
2电力应急管理培训课程设置
2.1培训适用对象
为保证培训内容更具有针对性，应急培训课程分类分级标准，覆盖各层级人员，各级单位可根据分类分级标准指导各级人员开展相应应急培训，本课题提出的培训体系对以下群体适用：应急指挥人员，即省公司、地市及县区供电局应急指挥中心指挥人员；公司、地市及县区供电局应急办成员部门主要负责人；专业应急管理人员，即省公司、地市及县区供电局应急办成员部门专业应急管理人员及应急专家队伍；应急特勤队，即承担公司属地和跨区域重大突发事件灾情勘查、应急通信系统搭建、水上救援、现场指挥部及重点场所临时供电等危难险重应急抢修、救援任务的应急队伍；应急抢修专业人员，即公司输电、变电、配电（含保供电）、通信、网络信息、试验等专业队伍人员；其他应急人员，即公司各级后勤、财务、安保、监理、用电检查、计量等人员。培训内容通过对受众进行分类，明确了各岗位培训的方向，形成了部门间相关联又权责明确的系统培训体系。这一分类标准补充了现有培训体系中应急管理方面的空白，创新性地解决了应急管理培训不够系统化的问题，并及时支撑了综合应急基地的应用。
2.2培训内容设置
本研究通过查阅国家相关应急管理法律法规、应急行业发展状况和趋势，形成了12门管理类课程、21门应急专业技术类课程等应急管理专业类课程。通过汇总分析广东省电力公司安全生产风险评估数据，根据公司面临的人身、设备、电网、健康、环境和社会责任等六大类57小类风险应急处置能力提升目标，形成技能类课程42门。本研究所开发的课题内容有管理类、专业技术类、技能类。培训针对应急人员进行了课程教材大纲的内容设定，明确了每门课程的内容和教材一级大纲，细化了教材知识点，针对不同的应急管理人员划分了不同的课程重点内容，使不同层级的人员学有侧重、学有方向、学有目标。管理类课程设置：针对电力企业中应急管理机制中现存问题，本套培训内容中管理类课程分为应急管理概述、应急管理平台应用及通信实践、危机公关与媒体应对、灾难心理学、应急演练点评及总结、电力企业“三体系一机制”应急体系建设、应急协调管理、保供电管理、供电企业应急能力建设及评估、应急支援与对接及人身事故应急处置12门课程。专业技术类课程设置：为保证应急管理人员及救援人员在紧急事件发生后，快速反应并做出较优的资源调配方案，将事故影响最小化。基于对电力企业救灾抢险问题的总结及现有规章制度的规定，对专业技术类课程设置如下：应急管理概述、应急预案管理、应急演练策划与实施、应急队伍管理、应急装备管理、应急协调管理、应急指挥机构建设、应急指挥平台应用、电力企业应急能力建设、突发事件应急管理实践、应急管理科技及文化、人身事故应急处置、应急抢修人身风险安全管控、灾害现场风险辨识与预控、灾难心理学、后勤应急保障与管理、应急处置机制、应急物资管理、应急通信装备管理、电网企业舆情危机的应对与处置及电网建设规划管理，共计21项专门课程。技能类课程设置：为形成专兼结合、精干高效、反应快速的综合应急救援队伍，对救援人员进行专业知识的培训及技能课程的实操训练是必不可少的。此套培训课程中技能类课程设置主要包含42类：应急管理概述、应急预案管理、设备火灾应急处置、一次主要设备故障应急处置、绝缘子破裂应急处置、水浸应急处置、应急装备使用、抢险车辆交通事故应急处置、网络攻击应急处置、防风防汛应急处置、火灾事故应急处置、设备故障应急处置、无人机事故应急处置、线路火灾应急处置、雨雪冰冻应急处置、大面积停电应急处置、电力监控系统故障应急处置、通信网络故障应急处置、光缆中断应急处置、线路故障应急处置、应急保供电装备运维操作技术及应用、应急协调管理、应急指挥平台应用、反恐防暴应急处置、客户投诉应急处置、在建工程事故应急处置、灾害现场风险辨识与预控、应急物资管理、应急抢修人身风险安全管控、应急特种部队管理、应急救援装备实操、应急救援技术及应用、保供电管理、应急通信技术及应用、后勤应急保障与管理、电网企业舆情危机的应对与处置、灾难心理学、输电应急抢修技能、变电应急抢修技能、配电应急抢修技能、倒杆倒塔应急处置及人身事故应急处置。目前应急培训课程分级标准的提出，使各单位不同岗位人员得以更加便利的利用课程大纲和课程重点内容。因此，该分类分级培训的开展可使电力单位整体综合应急管理能力得以提升。综上，基于已编制好分类分级的培训大纲，公司培训管理制度相继建立并逐步完善，各培训工程师及各岗位人员相互配合，培训管理系统可在电力企业中建立并投入使用。可以预见，对电力系统应急管理的分类分级培训，对提升电力企业的综合应急能力起到督促和推进的作用，此套培训体系的提出也可为国内其他电力系统的培训和应急系统建立起到引导和参考的作用。
参考文献
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电力企业应急预案管理制度范文5
【关键词】电力企业；生产管理；难题分析
现阶段，随着经济的发展，电力体制的改革也逐渐成效。电力企业的发展，为提高人们的生产、生活水平发挥了不可或缺的作用。电力企业的生产管理是电力企业生存发展的基础，同时也是一项长期性、艰巨性、反复性的系统工程。在电力企业的生产管理中，安全生产管理的相关工作对于电力企业的发展是最为重要的。只有建立在安全生产管理基础之上的生产管理，才能实现电力企业自身的经济效益以及社会效益。因此，在实际工作中，我们必须重视电力企业生产管理中存在的难题，以便更好的寻求解决措施，促进电力企业生产管理水平的进一步提高。
一、关于电力企业生产管理中存在问题的相关分析
（一）安全生产意识薄弱的难题
在电力企业的生产过程中，确保安全生产与电网安全运行，是确保电力可靠供应的重要保障，也是电力企业生产管理工作中的重点内容。在电力企业生产管理工作中，相关工作人员安全生产意识的薄弱，是导致电力企业生产事故的主要原因之一。电力企业的生产操作工作难度大、危险性高，工作人员自我保护能力差。加之不按相关的标准进行操作，违规操作生产设备以及相关器具，总是带着侥幸的心理进行工作，致使因违规操作生产事故频繁发生。另外，电力企业未将生产措施、技术措施等相关的规定切实落实到实际的工作中，生产工作人员在工作中的安全生产意识以及防范意识都相对薄弱，往往会因为工作的疏忽造成生产事故，事故造成的人员伤亡以及对设备的破坏，都给电力企业以及社会都造成一定的不利影响。
（二）生产考核制度不完善的难题
在电力企业的生产过程中，生产考核制度是规范工作人员进行安全生产的重要标准。但是在实际工作中，部分电力企业的生产考核制度并没有真正的落实到生产工作中，存在着走过场、走形式的情况。对于员工的表现奖罚不分明且，不能及时的对员工的工作表现作出奖罚的行为，考核制度存在着一定的时滞性。另外，对于电力生产过程中，电力生产工作环节考核问题的针对性不强，没有制定具体、详尽的考核计划，使电力企业考核的工作力度被削弱，生产效率以及生产安全性得不到一定的保障。生产考核制度的不完善，致使其在电力企业中按劳分配、激励制度、调动员工工作积极性等方面，也无法起到积极的意义。生产考核制度常常流于形式，无法发挥其应有的监督、约束作用。
（三）基层管理工作效率较低的难题
在电力企业的生产工作过程中，电力企业的基层管理工作主要关系着及生产的安全性、生产效益性等方面的工作。基层管理的工作效率往往会直接影响到电力企业的生产效率以及经济利益。虽然电力企业将生产管理工作确定为企业管理的重要工作，但是在具体的工作中，仍存在着一些问题。在实际的生产活动中，基层管理人员对电力企业生产设备的正常巡视检查，不能按照一定的标准进行各项预试工作。对于生产设备发生的故障不能及时进行处理，无法保证生产设备的正常运行状态。从目前的情况分析可知，电力企业对于生产管理工作的投入工作相对较少，对于日常的生产管理工作重视度不够，基层管理工作的效率相对较低，生产管理工作存在着一定的漏洞。
二、加强电力企业生产管理的相关措施
（一）强化电力企业的安全生产意识
在电力企业的生产过程中，相关管理人员应加强企业安全生产意识宣传的工作，并将安全生产意识作为企业文化建设内容的一部分，增强工作人员“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产意识。同时，制定相对严密的安全生产细则，规范生产过程中的违规操作现象。在日常的生产管理工作中，定期对企业的工作人员进行生产知识的培训活动，提高工作人员的职业素养以及对生产设备的了解，使之可以在生产作业中，按照相关的规章制度进行工作，减少电力企业安全生产事故的发生。
（二）完善电力企业生产管理制度的相关工作
正所谓，无规矩不成方圆。电力企业的生产管理中存在的难题，必须借助规章制度的力量，进行有效的解决。在电力企业的生产过程中，为了进行全程的安全生产，建立健全生产管理制度，并制定相应的紧急应急预案措施。以便在生产过程中出现安全事故时，能够及时有效的进行一定的处理。在电力生产过程中，相关管理人员，应切实将各项生产管理制度落实到具体的工作中去，要求工作人员都必须按照企业制定的标准化作业流程进行相关的工作，履行好安全监督的职责，对于生产工作的每个细节，都必须进行一定的规范化控制，加强专项的规范化检查，确保生产操作人员能够按照一定的标准进行工作。同时，重视对生产设备进行定期的检查，进一步促进电力企业生产管理工作水平的提高。因此，只有在健全的生产管理制度的基础之上，才能改善基层管理人员工作效率较低的工作状况。
三、总结
随着我国经济的进一步发展，社会经济对于电力的需求越来越大，电力企业的发展获得了一定的发展空间。我们在感叹电力企业生产发展水平提高之时，还应看到电力企业生产管理中存在问题。电力企业生产管理是一个经常化、日常化的基础性管理工作，需要相关管理人员共同努力、长久的坚持下去才能取得一定的成效。我们只有在充分结合电力企业生产管理状况的基础之上，才能探究出有利于电力企业生产管理发展的重要举措，才能有效的解决生产管理中的问题，消除电力企业生产管理的安全隐患，同时促进电力企业生产管理的工作水平逐渐提高。因此，电力企业生产管理工作的发展需要我们付出更多的努力。
参考文献：
[1]任国明.邵玉槐.电力企业安全生产形势及问题探讨[J].中国安全生产科学技术，2007（01）.
电力企业应急预案管理制度范文6
关键词 电力工程；安全；管理
中图分类号TM6 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）78-0059-02
0引言
安全生产是稳定经济发展、维持社会秩序安定的基本条件。强化安全意识是对电力工程在建设中，提出的更高、更新的要求，成为现代社会进步和文明的重要标志，体现了国家高度重视和保护了劳动者生命安全。本文针对安全管理在电力工程施工中的现状问题，结合实际工作的情况建立电力安全管理体系提出了几点建议。
1目前电力工程施工安全管理的问题
目前我国电力行业由于安全措施没有得到彻底贯彻，在电力施工的过程中，存在很大的安全隐患，各类事故不断发生。另外管理不到位，管理制度不完善，加上各单位部门责任不明确，出现事故后的处理工作效率低下，造成我国电力行业发展的滞后。
1）经济效益是企业追求的根本目的，但安全是企业的生命。但不少管理者忽视了安全管理工作，他们只注重经济效益的最大化，而看不到安全管理是经济效益得到提高的保障。在实际的工作中，为应付上级领导，安全管理工作也只是表面上的说一套，做一套而已。另外，许多安全管理者不按实际办事，没有到现场勘查实际情况和深入分析和研究安全管理措施，在没有掌握准确的信息的前提下便盲目地制定措施，使得安全管理工作只是形式上的走过场；
2）安全管理人员的思想落后也是电力安全管理工作的一大问题。目前不少电力行业的工作人员普遍有种不良思潮：认为电力行业的工作是个铁饭碗，以享受为主，消极被动的工作。受这种思潮的不良影响，安全管理人员在工作中对自身的责任认识不够，对自己的工作不关心，不按安全管理制度办事。对安全监督工作产生抵触情绪，使安检工作只流于形式，对安全隐患视而不见，最终造成重大事故的发生。
2 电力工程施工安全管理应采取的措施
针对电力工程施工安全管理出现的问题，必须采取相应的措施进行有效的控制。
1）以企业文化打造管理理念。安全是企业生产的灵魂，企业文化是企业提高管理的核心，由精神文化和物质文化构成，具体上包括了规范的企业制度和生产过程中所形成的价值观念，其本质就是管理文化。而安全文化是企业文化的主要内容之一，它的核心就是价值观。电力行业的特点决定了安全文化是电力企业的灵魂，用企业文化打造安全文化，从而塑造电力行业内部的价值观念体系，形成电力企业内部共同遵守的价值观，以安全管理文化作理论，并在此基础上采取有力措施提高员工安全素质，营造安全氛围。
2）提高对施工安全管理重要性的思想认识。安全管理的目的是保证施工人员的生命安全和保证电力工程施工企业的持续发展，提高对安全管理重要性的认识是这一目的的根本要求。要清楚的认识到安全是效益的保障，因此在施工工程中，安全管理人员要正确处理好电力企业的经济效益和员工安全的关系，做到安全与效益并进。
3）落实电力工程施工现场的安全管理
（1）落实安全生产责任制。建立和完善安全生产责任制度是安全管理工作的前提条件，才能做到管理有制度可依，责任有据可追查。抓好安全生产工作的关键在于落实安全生产责任制，将安全职责落实到电力工程施工的各部门、各单位，明确各负责人的职责、权利，做到施工的每个环节有人到岗，职责到位，将责任明确化、权力规范化。安全管理员必须根据施工现场的实际情况制定出符合企业自己的安全生产措施，确保施工安全和员工的人身安全；
（2）健全安全生产保证体系和安全生产监督体系。安全管理工作要坚持预防为主的管理方针，建立完善的安全监督体系是预防为主管理方针的要求。按照安全管理的需要设置电力施工组织管理体系，设置安检人员，加大对施工流程的监督力度，严格执行安全管理作业。完善施工现场的安全防护设施的配置，安检人员要定期组织安全检查，及时指出施工项目安全措施不落实，人员不到位的现象，消除或控制施工过程中的不安全因素， 不断完善和规范安全防护设施，狠抓杜绝隐患工作，有效防范事故的发生；
（3）提高项目安全管理人员的素质。管理人员的安全意识是电力工程施工的基本安全保证，对安全管理人员进行安全管理教育和培训，提高员工安全素质，是提高项目施工管理人员的安全管理水平的有效手段。开展各种安全教育活动，牢固树立安全第一的安全理念，把管理人员的安全思想理念与管理水平作为安全教育的重点，使他们在工作中时刻关注安全，将被动地保证安全生产转化为个人的自觉行为。
4）加强施工过程的安全管理
（1）控制人、物的不安全因素。管理人员对安全工作的忽视和不端正的态度等是造成安全事故发生的人为因素，因此，要不断加强他们的安全生产意识，培养良好的工作习惯，提高防范风险的能力。同时要加强施工过程中对设备的定期检查，保证安全的生产状态。开展隐患排查工作，消除施工过程中的隐患和人的不安全行为以及物的不安全状态，做到防患于未然；
（2）建立事故应急方案。安全生产责任于泰山，制定事故应急预案可以降低工程施工安全事故的负面影响。必须建立应急预案的制定小组和事故应急体系，落实相关部门职责，进行危险事故的预测和风险分析工作，根据施工现场容易引发安全事故的部位和环节，制定相应的应急预案和措施，开展应急预案的演练；
（3）搞好施工组织管理。为实现安全管理的目标，施工过程必须严格按照相关安全管理条例执行。坚持人本管理的原则，激发员工的潜能。合理安排作业时间，保证员工的休息。提高电力工程施工的标准化水平，提高现场安全控制能力，实现安全目标管理。查出违反规定的作业行为，搞好施工组织管理的工作，实现全方位的安全管理。
3结论
保证安全生产是电力行业为实现经济效益的共同目标，因此安全管理在生产中显得尤为重要。但是电力工程施工中时常发生的安全事故，给项目的实施和安全管理带来了一定难度。所以必须抓好安全管理工作这一首要任务，要将安全管理体系与日常的安检工作结合起来，形成合理的安全管理体系，才能保证电力施工的安全管理。
参考文献
[1]程虎.新形势下如何搞好电力建设施工现场的安全管理[J].电力建设，2004.
