前言：中文期刊网精心挑选了电力安全反违章发言范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
电力安全反违章发言范文1
抓好安全教育、作好宣传培训，切实增强员工安全意识
“以人为本”是抓安全工作所必须共同遵循的管理思想准则。事故的发生，往往是多种因素促成的，但无不存在着人的因素。因此要想消灭或减少事故，就必须营造和谐安全的外部环境和提高职工队伍的整体素质。
坚持宣传培训经常化。从物体的本身来讲，提到宣传好像只是对外，而忽略对内宣传的存在，而安全宣传对象则不仅仅重点是广大的用电客户，同样还有我们公司的员工。电力安全事故兼具偶然性和必然性，且人为的不安全问题越来越突出，供电企业在不断完善内部管理机制和体制的基础上要大力宣传用电安全知识，宣传《安规》、《电力法》、《供电设施保护条例》，以共同提高公司员工和用户的用电安全意识和自我保护能力，使之自觉地遵守、支持和配合公司的各项规章制度，从而杜绝各类人为安全事故和电力设施的破坏盗窃现象发生，从而营造良好的供电内外环境。为此，广德供电公司通过开展安全生产“百问百查”活动、安全知识送下乡、编发安全简报、安全规程调考和安全知识竞赛等活动，形成人人讲安全、懂安全、重视安全的良好氛围，筑起牢固的安全思想防线。并同时通过举办班组安全员、班组长安全管理培训班以及对各供电所专职电工进行轮训等，使职工的安全作业、安全操作的水平有明显提高。对要害岗位、特种作业人员、新上岗或转岗人员进行经常性地安全知识和操作技能培训，不断提高员工的各类业务知识和技能水平，进一步提高员工自我保护能力，避免和杜绝各类事故的发生。
坚持安全教育全员化。“蝴蝶效应”告诉我们蝴蝶煽动翅膀而产生的微弱气息最终有可能形成飓风。工作中要做到防微杜渐，就不能怀着侥幸的心里去做违章的事情，凭经验、凭感觉、凭一时冲动、凭一时的争强好胜而把安全放在脑后，其主要原因还是思想意识不够，这就需要我们不断地提升员工安全思想素质。抓好全员安全教育则是搞好安全工作的重要环节。因此，采取集中与分散的形式，组织员工分析典型经验或事故案例，并结合公司当前安全工作的实际情况，认真进行事故分析，查原因，找隐患，特别是对针对性较强，特点较明显的事故通报，要求通报内容传达到每个人，各站所对照自身，找出问题和不足，提出解决办法，下达违章查处等硬指标，坚决杜绝各种事故的发生。通过学习，使大家在心里对安全工作有了更深入的认识，思想水平有了普遍提高，真正做到预防为主，警钟长鸣。
抓好过程管理，强化制度落实，切实增强安全机制建设
“八个闭环”强化过程管理。长期以来，广德公司坚持安全管理高、严、细、实的做法，狠抓过程控制，牢牢掌握了安全生产的命脉。始终坚持“八个闭环”强化过程管理，确保安全生产可控、在控、能控。在各类工程施工中,该公司认真落实“两票”及有关记录的闭环中，把有没有“票”、“票”是否合格、有无违章；在规范安全活动会的闭环中，把安全活动中的讨论、发言是否和所学材料及事故通报相结合，个人发言是否认真、有没有吸取事故教训；在安全工器具管理闭环中，把安全工器具是否合格、能否按要求保管、按期试验、职工能否正确使用；在专项安全检查活动闭环中，把基层班组的专项安检活动是否走过场，能否达到此项活动的目的，专项安检活动收集的问题是否得到落实整改；在反违章管理闭环中，把基层班组的每周安全活动中有否反违章教育，班组发生违章行为是否按“四不放过”处理；在安全培训考试管理闭环中，对参加培训人数、考试内容、考场纪律、考试效果严格把关；在安全文件管理闭环中，把安全文件的规定是否落实到基层班组，班组是否吸取事故教训，作出防止本班组发生类似事故的预案；在安全性评价工作闭环中，把进行综合“体检”和全面“治疗”等，在上述“八个闭环”的各种作为都是该过程控制重点。
坚持安全管理严细化。要严格按照上级有关规定要求，认真落实《安全生产法》和有关法律法规以及各项规章制度，从严从细管理，做到铁面无私，严格对待。在安全事故和隐患的检查处理上，一刻也不能放松，对各类违规行为和事故责任者，要依法惩处，绝不手软，绝不姑息。通过强化安全管理工作，使所有员工对安全工作有更为具体的掌握了解，在日常工作中熟悉安全工作流程，把握安全工作内涵，结合公司每周开展领导干部带队到施工现场进行“现场安全提醒”充分发挥安全监督员的监督作用，严格作业现场安全控制，公司坚持月度安全考核，对重要部门人员和工作地点，重点检查。坚持安评查评工作与隐患整改同步落实、同步进行的指导思想，保持超前管理。使全体员工紧紧绷住安全之弦，通过公司上下同步、细致的管理工作，使安全的本质化水平不断提高，人的管理和作业行为不断规范，安全基础不断得到夯实，安全生产长效管理机制逐步建立和完善，实现安全生产的“可控、在控、能控”。为生产打下牢固的安全基础。
抓好检查考核，求管理创新，切实完善安全监督体系。
安全管理的重要一环，就是要经常性地通过自查、互查、专项检查等多种形式，对生产现场各类隐患进行及时查处和整改。通过“三抓一创”进一步纠正违规违纪行为，堵塞管理上存在的漏洞，制订严密的监护措施，彻底消除事故隐患，促进公司安全工作的深入开展。
一是抓现场管理，严厉制止习惯性违章。__公司坚持“严”字当头，不断加大反违章力度，做到安全管理“宁听骂声、不听哭声”，敢于同违章现象作斗争，同时通过创新推出“移动警示牌”以加强现场管理，坚决杜绝违章指挥、违章作业和违
反劳动纪律的行为。公司还通过开展“争创无违章班组”等活动，将安全管理理念融入到员工的思想，变“要我安全”为“我要安全，我会安全”，将安全潜移默化为员工的自觉行动和良好习惯，从根本上保证生产安全。 二是抓监管重点，确保安全责任落实到位。采取签订责任书、定期监察巡查、定期检验、定期跟踪事故隐患等手段加强安全管理监管，并且建立健全反事故应急预案，每年组织一次反事故演习，着力提高公司员工处理突发事件的能力。
三是抓日常监管，确保设备安全运行。公司坚持开展春秋季大检查，每年两次对全县电力设备进行全面检查，检查的安全隐患全部录入计算机实现动态监管，确保各类设备定期检验、检修工作落实到位。同时该公司还对所辖各配电台区进行了绝缘化改造、悬挂安全警示牌等，促使设备正常运行有保障。
四是创新科学管理安全体系，实现安全管理可控、在控、能控。结合公司安全生产实际，建立一套科学的、有效的安全管理体系和严密的安全管理网络，加强对各种设备设施的全方位管理和生产施工的全过程管理，加大安全管理的投入，提高生产中安全防护的科技含量。
深入开展反事故斗争，杜绝由于人员责任原因、设备问题和外部因素造成的人身、电网、设备事故。根据国网公司反事故斗争的新措施，结合实际修订反事故斗争工作思路及措施，继续按“分工负责”的原则推进各项反事故斗争。及时监督检查公司系统各专业反事故斗争方案措施的落实，组织完善重特大事故及大面积停电应急处理预案体系，开展应急处理预案演练。及时总结、建立反事故斗争的长效、良性机制，持续改进安全管理可控、在控能力，力争实现安全生产长期稳定。
电力安全反违章发言范文2
关键词：供电企业 安全 管理
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）10（b）-0218-02
1 县供电企业安全管理提升管理理念
县供电企业安全管理提升，主要从安全风险管控和安全基础管理两方面开展，其中安全风险管控包含作业现场安全管理、县供电企业安全性评价、隐患排查治理和反违章管理；安全基础管理包含安全例会管理、安全日活动管理、“两票”管理和安全教育培训管理等。
2 县供电企业安全管理提升管理指标体系及目标值
2.1 管理指标体系
县供电企业安全管理提升管理指标体系分为业绩指标和管理指标两部分。
（1）业绩指标包含人身伤亡事件，误操作事件，6级、7级电网和设备事件3项指标；（2）管理指标包含《电力安全工作规程》考试合格率，“两票”合格率、事故隐患排查治理整改完成率、安全例会、安全日活动开展及时率、安全工器具配置合格率5个指标。
2.2 目标值
（1）5级及以上人身事故零目标；（2）7级及以上电网、设备事件零目标；（3）误操作事故零目标；（4）《安规》考试合格率100%；（5）“两票”合格率100%；（6）事故隐患排查治理整改完成率100%；（7）安全例会、安全日活动开展及时率100%；（8）安全工器具配置合格率100%。
3 县供电企业安全管理提升主要做法
（1）作业现场安全管理。作业现场安全管理是县供电企业安全风险管控的重点，其主要目标是通过从作业组织、作业准备、作业实施、作业结束全过程安全管控，达到确保人身安全的目的。按照“制定作业计划―现场勘查―编制作业文本―现场实施―现场监护―作业结束”标准化流程逐步执行，到岗到位管理人员全过程把关。近年来，通过实施“四不两直”安全监察（即不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层、直插现场），取得了较好的效果，作业现场各类违章行为有了大幅度降低。
（2）县供电企业安全性评价。县供电企业安全性评价是诊断县供电企业安全生产状态的重要手段，每3～5年1个周期，主要依据《国家电网公司县供电企业安全性评价（2014版）》，从综合安全、电网安全、设备安全、工程建设安全、供用电安全、作业安全、信息、交通、消防和防汛安全7个方面开展自查和专家查评，按照PDCA循环模式开展问题排查与整改，提升县供电企业安全管理水平。
（3）隐患排查治理。县供电企业按照隐患排查治理工作总体部署，制定隐患排查工作实施方法，按照“排查（发现）―评估报告―治理（控制）―验收销号”的流程形成闭环管理。隐患排查治理工作通过积极发动全员参与，落实正向激励措施等，使隐患排查工作实现“全方位覆盖，全过程闭环”，极大的提升县供电企业安全管理水平。
（4）反违章管理。通过日常安全检查和“四不两直”安全监察方式，深入作业现场查找现场违章行为，分析违章形成的根源，通过经济处罚和谈心方式，达到思想教育目的，提高职工遵章守纪的自觉性。县公司安全监督管理部门按照《电力安全工作规程》或上级安全生产违章实施方案要求，组建违章稽查队，每月定期汇总检查结果，下发通报，并根据检查情况提出整改考核反馈意见，按责任归属落实整改、接受考核。
（5）安全例会管理。县供电企业安全例会分为月例会、周例会、日例会。对安全生产实行“月计划、周安排、日管控”，协调解决安全工作中存在的问题，建立安全风险日常管控和协调机制。
（6）安全日活动管理。县供电企业班组（供电所）每周或每个轮值进行一次安全日活动，学习事故通报及有关安全要求。活动内容应联系实际，有针对性，并做好记录。班组上级主管领导每月至少参加1次班组安全日活动并检查活动情况。通过提高发言率、撰写活动体会心得方式，使员工安全思想意识得到进一步提升，达到触动心灵的目的。
（7）“两票”管理。即工作票和操作票管理，“两票”是指导现场作业安全的文本依据和书面记录；县供电企业应每月对“两票”进行归档、统计、装订，由班组长、安全员、生产领导进行3级审阅，上级管理单位每季度对“两票”进行调阅。“两票”应制定统一的填写标准和执行规范，结合日常安全培训，定期组织相关人员开展竞赛等活动，提升“两票”合格率。
（8）安全教育培训管理。县供电企业安全教育培训分为新员工安全教育、在岗生产人员安全教育和外来人员安全教育，其中新员工安全教育和在岗人员安全教育应在年初制定安全教育培训计划，培训学时不少于8学时。
（9）安全工器具配置合格率。县供电企业各班组、供电所应按要求配置足够数量的安全工器具，并按照相关规定要求存放、试验和保管。近年来，因供电企业安全工器具配置保管发生事故的屡有发生，加强县供电企业安全工器具管理，实施安全工器具统一保管，统一试验，统一出入库管理，是减少安全工器具隐患，提高配置合格率，保证人身安全的重要措施。
4 县供电企业安全管理提升实践
某县供电企业开展安全管理提升，成立组织机构，明确提升工作目标，由该县公司主要负责人全面负责安全管理提升工作，各分管负责人负责分管范围内具体工作落实，对存在的问题给予及时协调、解决。该县供电企业安全监督部门协调运维检修部、发展建设部、营销部、办公室、调度控制中心等专业管理部门分专业实施提升工作任务。1年后，该县供电企业实现安全年，各类人身、设备、电网事故实现零目标，同时《安规》考试合格率、“两票”合格率、事故隐患排查治理整改完成率、安全例会、安全日活动开展及时率、安全工器具配置合格率均达到100%。
该县供电公司在抓安全基础管理的同时，员工各项安全技能和安全意识得到大幅度提升，在上级举办的安全知识竞赛等取得较好成绩，“两票”执行规范化水平得到提升，安全工器具管理实现规范化。
5 存在的问题
（1）由于历史原因，县供电企业安全管理基础比较薄弱，相关基础管理资料欠缺较多。
（2）县供电企业特别是供电所人员安全技术水平不高，对先进的管理理念和管理方式需要进一步转换思想，加强认识。
6 改进方向或对策
（1）继续深入开展县供电企业安全管理提升工作，深化各提升工作开展深度和广度，完善目标体系，健全考核机制。
（2）地市公司、县供电公司要深入指导、检查安全管理例行工作的开展情况。完善奖惩规定，提高员工参与积极性。
参考文献
[1] 电力安全工作规程，国家电网公司（Q/GOW 1799.2-2013）[S].
[2] 国家电网公司安全工作规定（国家电网企管〔2014〕1117号）[Z].
电力安全反违章发言范文3
根据会议安排，我代表所在这里作表态发言。
刚才会议传达了市公司年中会议精神，总做了报告，分管老总们也都就分管工作做了重要指示。我个人感觉今天的会议务实高效，提出的九个方面的措施切合实际，操作性强，会后，我们将迅速传达贯彻会议精神到每位员工，结合工作实际，采取如下-
积极有效措施，确保安全生产万无一失，确保各项指标任务务期必成，确保优质服务再上新台阶。
一、稳打稳扎，抓基础保安全
不断完善各项安全生产责任制，扎实开展春季安全检查后续整改工作，深入开展好各项安全活动，查找和解决问题，努力增强全员安全意识。坚持安全月例会和每周的安全学习会，认真贯彻上级的会议文件精神，结合实际，深学活用。继续加大反违章力度，控制好低压现场安全，增加下去线路设备巡视力度，加大用户设备的督察力度，扎实地开展好电力设施保护工作，确保安全无死角。进一步优化和规范基础资料管理，进一步完善各台区基础台帐，及时更新数据，确保数据的准确性。做好迎峰渡夏（冬）和主要节日、重大活动期间的保电工作，加大巡视、夜巡、特巡等力度，确保电网设备健康稳定运行。
二、精细管理，抓营销促效益
一是抓电量增长。继续强化报装项目的过程跟踪控制，力争重点报装项目按时报装接电，努力挖掘新的电量增长点。大力实施台区改造工程，解决供电卡口问题，抢抓家电下乡等有利机遇，努力增供扩销。二是抓电价执行。抓好供用电合同的管理，加强业务变更、电价异动审批管理，继续加大基本电费、农排用电的分析监控力度，确保均价稳步上扬。三是抓电费回收。加强电费回收考核，加强回收分析、考核和督导，继续大力推进居民电费邮政批扣缴费业务和社会化代收，努力提升预付费在应收电费中所占的比例，逐步消除农电工垫付电费现象，力争将电费回收隐形风险降到最小。四是抓降损增效。按照公司统一部署，加快计量里程碑改造步伐，进一步完善台区基础信息，加强线损过程管理，加大线损分析、考核力度，堵塞管理漏洞；按照公司统一安排，开展高损台区整治和低电压改造工作，逐步消灭高损台区、负损台区和零损台区；深入开展有针对性的反窃电活动，进一步加强反窃电宣传工作，维护企业合法权益。五是加强营销基础管理。进一步完善营销工作质量管理体系，加强营销基础信息清理工作力度；加强所内营销培训工作，切实提高营销员工的业务技能素质。加强用户安全供用电检查，确保不发生营销安全事故。
三、注重细节，抓服务铸品牌
电力安全反违章发言范文4
一、加强领导，落实责任，奠定良好基础
为了加强对“三夏”安全用电工作的领导，县局成立了以局长__*为组长的“三夏”安全用电工作领导小组，设立了“三夏”安全用电值班室，公布了值班电话，下发了《电力局二六年“三夏”安全用电工作安排》，明确了组织措施及工作任务，局领导划分了责任区，对“三夏”安全用电工作划片包干，分别对责任区域内的“三夏”安全用电及防火、防汛工作，“三夏”电力供应与服务，群众在“三夏”用电中存在的问题进行督查解决。同时，成立了“三夏”安全用电宣传和检查抢修服务队，配备车辆在“三夏”期间深入各乡镇、村组进行安全用电宣传，对线路、设备等故障及时抢修，确保“三夏”期间的正常供用电。并于*月*日召开了“三夏”安全用电工作动员大会，安排部署了全局20__年“三夏”安全用电、防汛抗灾工作及安全生产月活动，局长杜小华同志作了动员讲话，要求各科室切实落实本部门的工作责任，各基层站所认真配合当地政府和村委会搞好“三夏”期间的各项工作，划片包干，责任到人，分口把关，做到万无一失。基层供电所就搞好“三夏”安全用电工作做了表态发言，局长与各部门负责人逐一签订了“三夏”安全用电工作责任书，明确了工作责任和目标，为“三夏”安全用电工作奠定了良好基础。
二、强化管理，广泛宣传，确保安全用电
为了做到超前防范，重点监控，确保“三夏”用电高峰期全天候连续安全供电，在各责任区负责人及成员深入基层，检查各个区域内的“三夏”安全用电及防火、防汛工作，督促各站、所搞好“三夏”电力供应与服务的基础上，一是结合春安检查消缺，对所有线路和设备等进行了彻底的巡视检查，及时清理、疏通线路通道，对发现的问题及时进行了处理，保证设备和线路安全正常运行。二是积极配合各村组搞好麦场临时线路和抗旱线路及设备的架设、安装工作，做到破烂电线不进麦场，高低压线路不跨麦场，并落实好每个用电麦场的安全用电管理员，与其签订了安全合同。三是结合“安全生产月”活动，开展了广泛的安全用电宣传，在《__视窗》刊载了县局的《三夏安全用电公告》，并编印《三夏安全用电公告》、供电所与村委会《“三夏”安全责任合同书》、供电所与各村用电客户安全责任人《用电客户安全用电协议》、供电所长与台区负责人《“三夏”安全目标责任书》、县局与各供电所《“三夏”安全用电责任合同书》各1000份，编印农村安全用电宣传资料11类各3000份，分别下发到各供电所，在全县各乡镇街道、各村、用电客户、学校学生中广泛张贴、散发；在对中小学生进行安全用电知识讲座的基础上，还编印《农村安全用电宣传画册》10000本，重点在全县中小学生中散发。四是站所根据各地实际情况，广泛利用宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全用电知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，保证安全生产宣传的针对性和实效性，把安全用电常识和电力法规宣传普及到每个乡镇村组，做到家喻户晓、人人皆知，并在麦场、配电室及用电集中的街道等场所张贴和悬挂安全用电标语和横幅、警示牌，动员村组积极搞好配合，做好充分的思想准备，确保工作全胜。五是在全县“三夏”工作开始后，县局及各基层站所的“三夏”抢修服务队，坚持24小时值班并深入田间麦场，检查用电线路及用电设备，巡回检查服务，及时为群众解决有关用电问题。六是严格落实各项安全用电管理措施，提高全局职工在安全紧急情况下的应变能力和现场实际操作能力，严防事故的发生，严格执行县局“三夏”期间检修、消缺的工作安排和工作制度，做好报告、审批、工作记录，严格执行各项规章制度，加强用电负荷监测，科学安排电力负荷和运行方式，防止过负荷造成变压器烧毁；做到大风大雨来临前拉闸停电，风雨过后检查无误及时恢复送电，对因自然灾害等造成的馈路停电及限电，尽可能通过电话、广播等方式及时通知村民，消除不必要的误解，并在短时间内恢复供电。
三、抓好落实，搞好服务，夺取“三夏”全胜
在整个“三夏”安全用电管理工作中，我们紧密结合企业实际，
电力安全反违章发言范文5
关键词：运行可靠性;安全管理;无人值守变电站
中图分类号：G726 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）33-0152-02
对于无人值班变电站而言，变电运行非常重要，更是电网运行管理的重点。如今，设备整体水平也在不断增加，从电力系统来看所需管理手段却跟不上发展所需，还处于严重滞后阶段。怎样确保改变电站能够安全运行是相关人士探究的重要课题。因此，探究其运行的可靠性以及有效的安全管理对策具有实际意义。
一、无人值守变电站可靠性运行现状分析
应用无人值守变电站在一定程度上满足智能化及自动化的要求，也极大提升了变电站运行的准确性与可靠性。从应用现状来看，运行可靠性上还存在许多问题，主要体现在以下几个方面：
1.系统设备存在问题
所谓无人值守也就是变电站应用无人值守的运程综合监控系统，这种系统在很早前就被引入，但是在设计与检修以及安装上均存在许多问题。例如设计的监控系统缺乏了人性化，操作人员基本都是通过有关变位于指示信号实施综合判断。甚至一些生产远程设备的厂家为追求经济利益，程序根本不进行检验检测，有一些指示灯或报警装置不能够正常使用，对正常运行产生威胁。
2.检测系统自动化的程度不足
随着现在科学技术不断进步，设备自动化程度依然不高，许多变电站根本不能够真正进行远程操作。监控设备自动化程度也不高，操作人员需要在配电室与总控室间奔波，增加操作人员工作量。一些设备还时常发生问题，就会漏掉变电站中网络传输系统的大量信息，造成网络信息平台无法根据真实数据来处理，时常发出错误指令，造成损害。
3.操作人员自身素质与技术水平缺乏
变电站主要工作就是对高低压进行转换。传统变电站都有许多工作人员，互相进行监督提醒，可应用无人值守变电站后操作人员比较少，因此每一个人员都承担着重要责任。并且所用无人值守监测系统属于新兴技术手段，许多人员没有准确把握与适时监测，时常发生错误指令现象，而造成致命性错误。
4.操作人员缺乏意识
任何变电站都将安全看得很重，而无人值守变电站因人员比较少，因此更要高度重视安全意识及责任心。但是在现实中，许多值班人员安全意识性不强，根本没有依照规章制度去办事，根本不重视处理相关数据，也极易发出错误指令。而且工作责任心较差，在巡视中发生问题也不及时上报，直接影响到变电站的运行安全和质量，相对于无人值守变电站而言，更易造成严重损坏。
5.制度不完善，管理也存在缺陷
事实上，无人值守变电站应该是一种管理模式变革，这种操作模式和传统模式存在一定差别。但在应用中，许多变电站只是更新了设备，根本就没有培训相关操作人员的技术，也没有指定配套规章制度;操作人员工作上分工也不明确，对各个操作之间的配合造成巨大影响，加上管理制度不到位，各个部门间也比较混乱，工作质量也让人担忧。
二、加强变电站运行的可靠性
对于任何一个变电站而言，可靠性运行都是至关重要的，直接关系着运行安全和正常供电。自然，无人值守变电站也要高度重视可靠性运行。
在变电运行中，事故处理与倒闸操作是执行机构。事实上，每一个操作人员均是确保电网稳定、安全以及经济运行之执行者。在维护电网运行中，所有不规范行为均会影响到电网运行的安全及稳定，严重者还会危机到人们的生命及财产安全，在倒闸操作时出现误分、走错位以及合刀闸等现象，就可能给社会、企业以及家庭造成无法估量的损失，因此其安全运行在一定程度上都是关乎能否把好安全运行的关口。变电站在整个供电系统中占据重要位置，只要出现故障，轻者会影响正常供电或损坏相关设备，严重者会造成电力系统发生振荡或者瓦解，导致大面积的停电，严重威胁到人们的生命财产。因此，必须要采取合理的措施确保运行的可靠性。
1.加强对设备进行巡视与维护
在现实中，做好巡视与维护是确保变电站运行可靠性重要手段，巡视和维护就诊断设备，及时察觉存在的缺陷与异常，消除隐患，把安全隐患及早消除，从而保证设备安全可靠的运行。在巡查与维护中也不能够胡乱进行，必须要有针对性进行巡视，特别是一些有病症的设备更要跟踪巡视，有针对性制订防范措施。
2.严格采用两票三制，防止出现误操作
在实际操作中运行人员如果出现误操作，补单影响到了安全运行，还会带来社会影响，还可能会造成人员伤亡。在现实中，因为误操作而发生的事故屡屡出现，随着时间的推移许多人都忘记了事故带来的教训。加之现在不断推广使用新技术与新设备，因此要确保运行的可靠性，不仅仅要对运行人员培训新技术与新设备的原理性，还必须要高度重视倒闸操作中极易出现事故的地方，提前对事故进行预想与预演，还要分析操作中各种危险点，防止因为操作人员不熟悉，造成顺序颠倒等误操作的事故。在日常操作中出现的异常与未遂，一定要坚持不放过原则，及时进行分析且吸取相关教训，制订有效的防范措施，将责任落实到人，如果发现问题就要限期进行整改。只有加强了操作人员的基本功才能够提升相关人员素质，才能够确保设备安全运转。
3.加强习惯性的违章事故管理
过去发生问题，很多时候都是轻描淡写地批评几句，造成习惯性违章屡屡发生，因此必须要杜绝这种现象出现，要及时给与纠正，除掉违章，杜绝事故的发生。并且要从各个领导身上下手，必须要加大惩处习惯性违章力度，狠抓习惯性违章行为。强化安全意识，而且在管理中不分大事小事，因为一些小事都可能引发大的事故，而且从事实来看小事中显现责任，细微中展示精神。必须要求企业中的全体职员在安全中要杜绝形式主义，要具备求实精神、扎实工作、务实作风，做好变电站的安全生产工作。
4.强化巡视、操作以及异常事故的处理
加强用车安全的管理，做好电力设备的安全管理是每一个人的责任，更是做好运行可靠性之根本。操作人员不但要肩负着巡视、操作以及异常事故处理的责任，还必须要承担肩负兼职司机行车安全责任，确保行车安全。
三、加强安全管理有效对策
要确保无人值守变电站的运行可靠性还必须要做好安全管理，只有做好全面管理才能够真正保证运行的可靠性。
强化运行人员的自身业务培训，传统有人值守中各种设备型号仅仅处于一个站，而且运行人员也很容易的熟悉设备。但是电力体制不断改革，操作人员不断减少，变电站几乎都成为了无人值守，而且变电站电压等级存在差异，一、二次设备的型号多且复杂，大量运用综合自动化的新技术与新科技，设备更新也比较快。因此运行人员要具备更高的设备操作及维护能力，就必须要培训他们的业务素质。还必须要完善安全管理方法，结合变电站自身实况制定出合理的管理制度，严禁搞形式，必须要按照相关标准实施编制，杜绝出现框架式、口号式的制定，只要制定出来就必须要严格执行，如果不能够执行到位的还不如不制定。
做好每周安全活动，而活动的内容必须要找准主题，一定要切入实际问题，可以对安全文件进行学习，通报事故，对上一周的工作进行评价，所发生的异常事故进行总结，探讨采取何种方式得到完善的处理，在活动上要积极主动地发言，要大胆参与进来，绝对不能够让这种活动成为一种累赘、一种形式。
严格按照要求进行事故预想与反事故演习;演习并不是越多越好，而是要得到演习的效果，在演习中一定要高度效仿真实场景，要注重演习过程，一定不要讲演习作为一种研讨会开展，达不到效果的演习还不如不演习。还要对工作中各种危险点进行分析，并让全员参与评价其风险，以便对事故进行可控及在控。
加强对员工机械牛技术培训，提升他们对设备熟悉的程度，严格把控设备及检修的质量验收关，增强设备的检修质量，有效控制设备的事故发生率。还要加强外来人员以及检修人员的施工安全监督与控制，在施工之前就要采取合理的防范措施，才能够正常运行。
四、结束语
对于变电站而言，做好安全措施至关重要，直接关系着人们的生命及财产安全。尤其是无人值守变电站，更是要将安全作为重中之重。怎样才能实现安全目标，只有提升安全管理的水平，加强教育与培训运行人员安全意识，要坚持安全第一、预防为主的原则，同时还必须要时常分析变电站运行的现状，从中发现影响运行可靠性的问题及根源，有针对性采取改进与完善措施，这样才能够真正确保安全生产，才能够真正实现运行的可靠性。
参考文献：
[1]李慧青.浅谈无人值守变电站的运行管理[J].内江科技，2009，（9）.
[2]郭松.关于无人值守变电站改造的探讨[J].中国新技术新产品，
2011，（8）.
[3]俞学源.无人值守变电站自动化系统浅析[J].新疆有色金属，
2011，（S2）.
[4]高付良.无人值班变电站运行中存在的问题分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（9）.
电力安全反违章发言范文6
关键词：规范；精细；流程；质量；标准化
作者简介：张旭宁（1977-），男，宁夏银川人，银川供电局变电检修工区主任，工程师；杨熠鑫（1984-），男，宁夏银川人，银川供电局变电检修工区副主任，助理工程师。（宁夏 银川 750011）
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2011）36-0025-02
班组是企业内部从事生产活动和管理的基层组织。形象的来说，班组是一个企业最基本的组织细胞，也是企业各项工作的基础和落脚点。班组建设是企业发展不可缺少的一部分，关系到企业的生存和发展。加强班组基础建设是企业现代化管理的需要，是企业文化的重要内容，也是企业树立形象的重要标志。
班组的基本任务是根据企业经营目标和计划，安全、文明、优质、高效的完成生产工作任务。而作为一个供电企业的生产类班组要完成这样的基本任务，就必须建立一个完善规范及精细化的班组建设管理体系。
要加强班组管理精细化，可以从以下几方面着手。
一、班组基础建设
电力企业班组管理基础工作是企业管理基础工作各项内容的具体化，它是企业管理各项基础工作贯彻落实的基础点。电力企业整个生产活动的管理，实际上，就是管理整个地区电网的生产活动。保证电网安全、可靠、优质、经济地运行，是电力企业生产活动的中心任务。完善的班组管理基础工作，能为企业经营决策提供第一手资料；为企业建立良好的生产经营秩序提供必要的保证；为企业提高经济效益提供有效的控制；为企业管理现代化提供充分的条件。基础工作是班组管理的奠基石，应具备先行性、民主性、监控性、动态性等多种特性。这样才可以保障班组管理基础工作的稳固及精细化。在日常班组工作中，应抓住基础工作的四个特性，力求基础工作稳固及精细化，将其运用到主要工作任务中去。
1.执行企业各项规章制度和标准，制定具体的检查考核办法，实现班组管理工作的制度化、标准化
班组规章制度的制订必须根据企业本班组的特点，从符合生产、技术和经营活动具体要求出发，力求系统完整、简明扼要、通俗易懂，便于班组成员全面掌握和执行，同时还要有严格的监督考核，这样才能使每项规章制度落到实处。一个完善的班组规章体系应该包括四个方面的内容：生产方面的制度，其制度的核心是岗位责任制和组织机构内容，主要目的是按岗位职责协调而有秩序的进行生产经营活动，体现分工和协作的原则；技术方面的制度，能贯彻技术标准有关的技术管理制度，如基础资料的整理，技术质量制度、工器具及设备的检修管理制度等；经济管理方面的制度，主要为确保全面完成各项生产任务，如劳动考勤、培训考核及奖惩等制度；文明建设方面的制度，主要是建立班组和谐人际关系，促进精神文明建设而制订的制度。
2.强化质量责任制
质量责任制是班组加强质量管理的制度保证，只有坚持贯彻落实质量责任制，才能增强员工对质量高度负责的责任感，促使员工以自己的工作质量来保证产品质量。班组每个岗位都必须有详尽的工作标准，严格执行工作标准，并纳入经济责任制考核中；班员要熟知本岗位工作标准，班组主要工作程序要明确，并按此程序严密开展工作；班组主要专业作业指导书齐全并按之严格执行，力求班组各项工作达到标准化、程序化、图表化。班组有明确的年度工作目标及目标实施计划，班组目标科学、合理、具体、定量化并分解到人，且纳入经济责任制考核中；班组月度工作计划，按PDCA循环方法开展，做到有计划、有实施、有检查、有评价、有总结。
做好班组安全工器具、消防器材以及设备的管理。
班组工器具管理及使用要符合规定要求，做到账、卡、物相符，做到由专人管理、定期校验并进行维护，使工器具处于合格状态。在设备管理方面，要严格执行设备操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。
3.加强信息管理
随着时代的进步，各项成熟的系统已在电力企业中运用，如PMS系统、ERP系统、SG186系统等，在应用的同时，也要做好各种原始的记录、统计报表、台账的填写，做到准确及时，数据可靠，填写规范的要求。
二、班组安全建设
班组安全管理是确保生产在良好的环境和工作秩序中开展，杜绝人身、设备事故的发生，保证客户的用电需求，使员工的人身安全、设备安全和电网安全得到保障而进行的一系列管理工作。
班组是执行各项规章制度和安全规程的主题，也是产生违章作业和人身伤亡事故的发生地，是有效控制事故发生的前沿阵地。班组安全管理是班组管理的重要组成部分。搞好班组的安全管理，就抓住了企业安全管理的关键。只有搞好班组的安全管理，班组的生产才能安全，企业的生产才会保障有力。
1.班组安全目标管理
安全管理各项工作必须紧紧围绕着生产一线班组开展，控制到生产一线“人”和“物”的不安全因素，才能有效的避免各种事故。在班组安全目标管理中，我们要求班组有年度安全工作计划（工作要点、工作安排）和专项安全工作总结；在每个年度都有明确的三级安全目标和切实可行的保证措施并落实；同时班组与职工签订安全责任书；还应该根据安全工作制订完善的安全规定、制度。
2.严格执行安全制度
在电力企业的生产型班组中，重要的安全组织措施制度有以下几点：
安全责任制，各级人员的安全责任制度健全，内容符合上级有关规定；在各个生产岗位中贯彻落实责任制中明确的安全责任。
“两票三制”，在电力企业中，正确填写“两票”能力，应作为电力企业生产人员一项主要基本功。要求一、二种工作票、操作票及安全作业措施票等票合格率都达到100%。
安全例行制度，此制度是班组起到预防及总结安全问题的重要组织措施，也要求我们严格的逐层进行。在每日班前会，安全员结合运行方式和工作任务，作好危险点分析，布置安全技术措施；班长（值长）总结、评价当班安全工作；班组坚持定期安全日活动、生产班组每周一次安全活动；班组安全活动内容，结合本班组安全生产实际，针对性要强；学习上级事故快报、通报、安全简报、安全文件，并能结合本班组情况具体贯彻。
3.安全教育培训
保障安全的根本就在于安全教育培训，只有通过培训，使班组成员掌握安全规章，使安全意识深入人心，才能真正消除安全隐患的出现和事故的发生，以保障生产的稳健运行。
我们对安全教育培训需制订完善的培训计划以使之行之有效，主要要求有：制订年度安全教育培训计划；新进人员必须经过三级安全教育，教育培训档案、记录齐全，并考核合格；特种作业人员需经专门培训，持证上岗；按规定对管理人员、现场作业人员每年不少于2次的“安规”考核。
4.加强对安全事件的管理与分析
加强对安全事件的管理与分析有利于总结过去失败和处理问题的经验教训，以使我们能更科学、精细的进行安全管理。
在安全事件发生时，应及时查清是否发生人身事故、责任设备事故、责任障碍、人身轻伤、异常、误操作事故；并查明是否隐瞒事故。
待安全事件原委查明后，要坚持执行“四不放过”的原则，安全上发生事故或问题及时上报，认真分析，吸取经验教训，以备在今后的安全管理工作中能更防患于未然，更加稳固高效。
三、班组的技能技术
随着大电网、高电压、高参数电力设备的建设和投运，为防止各类恶性事故和大面积停电等重大事故的发生，抓好班组的各项技术管理工作和现场工作管理，都具有重要的现实意义。
1.力求班组技术管理的精致卓越
班组技术管理是按照生产工作规程和制度，根据技术和工艺、流程标准，围绕生产工作过程开展的一系列技术控制活动确保电力设备的安全、稳定、经济运行。
电力企业的生产是知识和技术密集型的工作，对各项技术指标和工艺标准的要求十分严格，要想确保电网运行的连续、稳定、可靠，只有明确自己班组技术管理的任务。
首先，按照设备运行管理办法中的规定建立设备档案。班组所辖设备的图纸（包括：施工图、原理图）资料（包括：技术说明书使用说明书）应该准备齐全完善；在按规程规定和生产计划进行的检修工作完成后，应该及时整理调试报告；在每次事故跳闸后，都应该有详细的事故跳闸分析报告。
其次，建立系统的设备台账，并实时根据设备变更情况更新。要求设备台账应当完整齐全，及时准确，每台装置均应有对应的台账信息。
最后，要求组织班组成员认真学习专业技术，理论和实际相结合，形式多样的开展各项培训工作。
2.搞好技术培训工作
技术培训是班组不断发展的助力器，要经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等，不断提高班组成员的安全、技术、业务水平。
四、班组的创新建设
电力企业的质量管理是在生产经营全过程中，对实现产品质量、服务质量所必须的质量职能与活动的管理。班组质量管理是指班组成员在各种过程中严格按照企业的质量标准和服务规范，保证产品质量、工作质量和服务质量的活动。班组质量管理不仅是企业质量管理工作的重要组成部分，而且是提高工作质量和服务质量重要的一环。
1.严把班组现场管理工作关
现场管理是班组工作的第一线，所以在班组的这个管理环节中，我们更应该把工作做得全面、严密。
首先，开工前应认真做好准备工作，核对现场安全措施是否完备可靠；现场工作应严格依照规程规定按程序作业，严禁违章，要防止工作前材料、工器具、仪器仪表准备不足的情况，并要核对现场安全措施的完备可靠，杜绝违章现象。
其次，工作中应有完备详尽的记录，工作结束后在保护装置工作记录中要有情况说明，必要时要培训现场运行人员，使之掌握。工作中需要拆接纪录、试验方法和试验数据的记录，工作结束后要在继电保护装置工作记录中说明所做工作的情况，以示备案。
再次，要认真严格的实施“反事故措施”中的要求和规定。对反事故措施文件进行存档，在工作中严格按照“反事故措施”中的要求和规定去实施。
最后，注意现场管理中的设备管理环节。及时消除设备缺陷，并在现场记录缺陷消除的情况说明，制订完备的缺陷管理制度，杜绝人为原因造成缺陷未消除情况，在缺陷消除后及时作出缺陷单和工作记录有缺陷的情况说明。
2.积极开展QC小组活动，解决生产部分中的关键及安全问题
QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是员工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。积极开展QC小组活动，有利于提高班组成员素质；预防质量问题和改进质量；有利于改善班组的团队协作能力；有利于提高班组成员的组织协调及分析解决问题的能力，能解决本班组在保证全年目标完成中存在的问题，选择课题，按计划、程序进行活动。
通过组织创建QC小组找到生产部分中的关键及安全问题，继而针对生产薄弱环节建立完善的质量控制点，要做到有明细表登记、有高效的措施、根据岗位责任制将责任分配到个人。同时，还要将质量点的控制纳入经济责任制考核。
五、班组的民主管理
班组民主管理是指班组每一个成员根据企业的要求与规章制度，参与班组各种管理工作。搞好班组民主管理，企业的科学管理就有了基础，企业管理目标才能得以实现。
班组每季度至少召开一次民主管理会，由工会小组长主持，会上听取和评议班长工作总结，讨论工作计划，开展批评与自我批评；组织班员在工作上提出改善班组建设的合理化建议，并根据局内的要求开展劳动竞赛活动，组织全班人员能积极参加，引导班员认真开展班组建小家活动。小家活动的组织要尽可能的细致可行，应具有家庭公约、家庭档案、小家制度，设立小家活动的场所及园地；同时，要认真严密的开展班务工作，制定班务公开实施细则，且按照实施细则的要求进行公开评比，活动后要建立详尽的班务公开档案进行记录。
六、班组的思想建设
做好思想政治工作是班组完成各项工作的力量源泉，也是建设文明班组的有力手段，所以在班组的日常工作中要加强思想政治建设。
坚持每季度进行职工思想动态分析制度，要及时掌握职工思想动态，继而有针对性地开展疏导教育等思想政治工作，要经常观察了解班组职工队伍思想是否稳定，班组长要对班组成员思想状况有全面且及时的了解熟悉；坚持每月一次政治学习制度，开展经常性的政治理论、理想信念、职业道德、崇尚科学、法制、廉政等方面的学习教育积极开展文明班组创建活动，同时要制定祥尽的政治学习月度计划，保证学习时间及学习内容的切合实际。在思想政治学习的过程中要鼓励班组成员积极讨论发言，并做完整的记录。班组内进行思想政治教育材料要保存齐全妥善，力保职工中无违反局纪局规、无违反岗位廉政保障措施的文明行为发生。
七、班组文化建设
随着企业的发展变快，班组更加注重文化建设在企业发展中的重要作用，通过班组文化建设，增强职工对企业的忠诚和对企业的认同感，以促进职工和企业保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而提高企业核心价值观。通过学习《企业文化手册》，更能深刻的认识到，企业文化是企业发展的一个基础，是一个平台，这个平台决定着企业及企业人员经济生活和社会生活所表现出来的行为特点和价值取向，这个平台也决定着企业内部是一种什么样的软环境――人文环境的性质。发挥文化建设在企业中的重要作用，提高职工的爱岗敬业，增强职工的工作能动性、主动性，增强职工的主人翁责任感，使命感。另外，企业文化是一个平台，这主要体现在企业的管理机制和各项规章制度的建立，机制和日常管理行为诠释着这种文化。
八、班组长队伍建设
班组长是班组的当家人。如果班组是企业的细胞，班长就是细胞核，是班组的“主心骨”。如果没有一个当家人，各项指令、任务就不会有力地组织贯彻执行，对生产现场存在的问题就无法就地加以解决。班组长是生产一线的指挥者。如果指挥不利，管理不好，将会给班组、甚至全企业造成损失。会指挥的班长就能够合理安排和组织好基础工作，严格执行劳动纪律，能够解决运营中出现的问题，较好地完成班组的各项任务，实现安全生产目标。班组长是班组建设的组织者。班组是安全生产效果和造就培养人才的阵地，班组长是一线工作的具体组织者。对班员进行理想、信念、纪律、法制等教育，带出一支整体素质较高的员工队伍，都要靠班组长去落实。这就需要建立一套适合班组建设和运行的规章制度。
1.建立班组例会制度
通过例会的形式讨论班组工作计划并采取多种形式加强落实，确定工作重点并及时总结，使班组工作不断进步。
2.建立班组交流制度
班组交流可以借鉴先进的管理经验、管理知识、工作方法；班组交流可以见微知著，防止不良现象发生；班组交流可以取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。
3.为班组长建立个人档案
对班组长以考核的形式，考察记录班组长的业务情况、文化水平和先进事迹等，为评先创造条件。
4.建立班组考核制度
