摘要：
一个企业的发展与员工的质量息息相关，现阶段要使电力企业从激烈的市场竞争中脱颖而出，必须加强员工的创新管理，提高员工的整体素质。基于此，通过对现有员工管理存在问题的研究，提出创新性员工管理方案，寻求更加合理的管理方法。
关键词：
电力企业；员工管理；创新分析
1引言
电力企业要适应市场环境要求，必须提升员工整体综合素质，对现有管理制度进行创新，借此提升企业文化软实力，增强企业的竞争力。管理是对企业资源的合理配置，创新是对现存弊端的改进优化，本质上说管理创新是对企业资源的有效整合与利用。正确的管理制度配合高素质的企业员工，才能最大限度地发挥企业的优势，为企业可持续发展奠定基础。
2电力企业员工管理的现状研究
2.1员工知识结构陈旧，跟不上企业发展需求
电力企业发展日益完善，相应的对于员工知识能力的要求更加严格，而当下电力企业员工的专业性不强，知识结构老化，实用性欠缺，导致新设备或新思想引入时不能很好地适应，拉低了企业的整体发展水平。
2.2现有电力企业员工激励手段不能调动员工的积极主动性
电力企业仍保留旧有模式下的平均主义，不能与市场经济体制相适应。对员工来说，干得好与坏都不会影响薪资的发放，所以有能力的人也会消极怠工，当全体员工处于不作为状态时，企业的发展就可想而知了。要想调动员工的积极主动性，就要从其根本利益出发，改变薪酬福利发放模式，促进企业良好发展。
2.3员工培训不到位，行政人员管理存在问题
很多企业对于员工的培训不重视甚至很随意。培训要根据实际需求进行而不能想当然，例如，毕业生进入企业要进行专业培训，目的在于转化身份，加强专业操作能力。现有培训忽略了员工阶段性需求，一概而论，过于泛化，并不能达到培训的目的。另外，相当一部分人学历跟不上企业需求，专业素质不达标，影响企业的发展速度，还有一些人好吃懒做、故步自封，严重阻碍企业的发展。同时，管理体系中存在弊端，过多的部门虽然分工明细，但很大程度上增加了工作量，延长了工作时间。最后是行政人员素质跟不上企业进步所需，成为了企业的负担。
3电力企业员工管理创新的意义及改进措施
对企业员工培训的创新管理可以使员工为自己人生定位，找到自己的价值所在，同时也为企业发展提供不竭的源动力；对员工激励手段的创新管理可以激发其积极主动性，形成良好的工作风气，推动企业发展进程；对知识型人才管理的创新，能减少聘请和培训所需成本，同时使得企业人才结构专业化、先进化、高端化，在促进员工进步的同时带动企业的发展。
3.1员工培训的管理创新
培训员工是为了企业能够更好的发展，所以要使培训达到预期效果，不能虚有其表，有效进行员工培训就成为关键。首先，应从实际出发，根据员工阶段需求制定相应的培训计划。初入企业培训重在改变员工心态，增强工作意识，了解专业知识与操作；中期培训重在更新产业知识，改变知识结构、适应企业发展；后期培训重在巩固创新使员工更好地为企业做贡献。其次是改变原有的培训模式，制定详细的培训计划和目标，不能随意笼统，对培训过程以及效果进行实时追踪调查，了解培训方式是否符合员工要求，效果是否满足企业期望，如有问题可及时进行调整，以提高培训效率，增强员工整体专业素质。
3.2员工激励制度管理的创新
企业激励应分为外在薪资激励和内在心理激励，两者结合共同作用才能最大限度地调动员工的工作热情和积极性。外在薪资激励的创新主要表现在完善绩效考核，首先要加大奖惩力度，对表现优异的员工，发放较大额度的奖金，并采取分级发放制度，对于工作中出现错误或表现不好的员工，要根据企业规定予以经济惩罚。该方法既能让员工认识到自己的表现与自身切身利益有关，从而更加积极对待工作，同时又能使获奖员工产生被认同的心理，从而主观能动性也会更加强烈。内在心理激励主要表现为员工思想认识的调动和自我价值的实现，建立以人为本、以企业精神为核心的吃苦耐劳、勇于实践、敢于创新的企业文化，为员工提升自我指引方向。鼓励和重视员工的成长与发展，不限方面，找出自己喜欢的方向进行深入研究，带动更多员工进行自身知识的升华与提高，促使更多员工步入知识型高端人才行列，这样能从本质上激发员工的求知欲和工作热情。
3.3知识型人才的管理创新
对知识型人才进行特殊规划管理，知识型人才是企业发展的强大动力和顶梁柱，所以要进行重点培养和专业规划。首先要建立知识型人才保护制度，对其所拥有的权利等作出明确规定，以此来吸引或留住高端人才。其次设置专门的培训流程，严格按照规定来培养知识型员工，并对其职业生涯进行合理规划，保证高端员工能够留在企业，避免人才流失，损害企业利益。
作者：万睿 单位：国网新疆电力公司塔城供电公司
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