电力工程论文范例

电力工程论文

电力工程论文范文1

电力工程中的电力自动化是在计算机信息处理技术、电力网络技术、网络通讯技术以及智能信息处理技术等多种技术的基础上集成而来的,是一门综合性技术。目前,我国电力系统的运行监视和远程控制都依赖于电力自动化技术,电力系统的故障预测和诊断也依赖于电力自动化技术。电力自动化技术按照控制内容可分为调度、发电厂以及变电站自动化三部分,主要技术包括:对电力系统中有关调度业务的信息进行采集、处理和预测,并作出自动化控制,以保障电网的供配电平衡,使电力系统始终运行在一个高能低耗的状态下;采用微机系统对发电厂的计算机网络信息系统、通讯系统以及其他相关的各种信息系统进行监控,实现发电厂的一体化管理,减少发电成本,提升生产效率;建设变电站综合自动化系统,统合运用电力自动化技术,实现对变电站设备、线路等的实时监测、控制、管理与运行数据入库等功能,能够及时发现当前线路设备中存在的故障隐患并作出应急处理,以保障变电站的安全稳定运行。

2电力自动化技术在电力工程中的应用

2.1电力自动化技术在发电厂中的应用

当前发电厂都已普遍采用了应用电力自动化技术的电气监控系统(如图1所示)。发电厂电气监控系统的工作流程如下:(1)数据采集与处理。利用现场总线技术和电力网络通讯技术对发电厂主要设备(包括发电机、变压器组、高压厂用工作及备用电源、低压厂用变压器、直流系统和保安电源等)的运行状态信息进行采集,然后对其进行分析处理;(2)进行监视并对危险情况进行警报。根据分析处理的结果,对可能存在故障隐患的设备进行预告报警,对已检测出发生故障的设备则进行事故报警。(3)控制和操作。控制方式一般分为单元控制室控制和后备手动控制两种,这两种方式通常可自动切换,并且系统还自带软压板投退的控制功能。

2.2电力自动化技术在变电站中的应用

变电站是电力工程的核心组成部分。在电力工程中应用电力自动化技术取代传统的人工操作和人工监视,并且根据变电站的运行状态自动完成相应的控制管理,实现了变电站运行的无人值守化;利用微机设备替代传统的电磁装置,实现了自动化编程控制;利用计算机网络通讯代替传统的电力信号,实现了数据传输的自动化,而且传输的效率和安全性都显著提高。

2.3电力自动化技术在电力调度中的应用

电力调度自动化系统是根据当前电力自动化技术的发展趋势,开发的集数据采集、传输、电网运行状态监测和遥控等功能为一体的自动化系统,它具有丰富的调度管理功能,能实时监控当前电网中的电力信息,一旦发现当前电网中存在供配电不平衡,就能够通过自动调度来恢复电力供需平衡,使电力系统能够始终运行在一个高能低耗的状态下,在重点保障居民用电和重点单位用电的基础上,提高了电力调度的可控制性。

2.4电力自动化技术在电力设备故障诊断中的应用

电力工程相关设备的集成性和自动化水平较高,如果出现故障后不能及时得到处理,就会影响整个系统的运行效益。但电力设备一些故障发生的原因往往又比较复杂,采用传统手段又很难对故障进行精确定位,此时如果为了追求效益而进行盲目处理,则有可能引发二次事故,造成严重的损失和危害。此时,如果建立设备运行状态的自动化监测系统,就可以对异常状态进行识别,并能够依据识别结果作出自动反应,以及时限制异常事故的蔓延,提出相应的解决对策,或者当系统无法对异常进行自动控制时,也能及时通知系统运行人员注意,确保检修人员能够及时发现异常故障并作出紧急处理,避免电网大范围瘫痪的事故发生。

3电力自动化技术的应用效益

3.1提高控制效率和质量

通过应用电力自动化技术,能够自动采集控制对象的相关数据,并能够通过利用智能信息处理等技术对采集数据进行处理,从而得到一个较精确的反馈控制信号,这减少了人为因素的影响、提高了控制质量。

3.2提升运行状态综合分析能力

电力自动化系统能够实现数据采集的自定义分组,例如可按设备种类、功能等类别进行数据采集,这为一定时间内的电力工程设备运行质量的分析预测提供了数据支持。此外,自动化监控系统还可以对当前电力工程及其相关系统的运行效益进行分析,确定优化方案,为系统运行优化提供依据。可以这样说,电力自动化技术的应用使得电力工程及其相关系统的运行状态综合分析水平发生了质的飞跃。

4结束语

电力工程论文范文2

1强化电力工程施工安全管理的必要性

由于电力工程与居民生活质量、企业发展密切相关,所以,电力工程施工过程中的安全问题显得尤为重要。此外,电力工程安全管理问题直接影响着电力工程的施工质量。为了提高电力工程的质量,保障电力工程施工的高效性和科学性,提高电力工程的经济效益和社会效益,需要有效解决电力工程施工中的安全问题。

2电力工程施工的特性

电力工程施工的特性有以下4个:①电力工程的施工环境严峻、施工困难,高危地区与偏僻地区给电力工程施工造成了障碍,在一定程度上影响了电力工程施工的安全管理;②电力工程施工具有复杂性,涉及到电力安装工程、土建工程等领域,施工环节较多,任何一个环节出现问题时都会牵扯到整个施工过程,导致安全事故发生;③电力工程施工具有危险性,由于电力工程施工周期较长、环节较多、交叉作业复杂、工作人员多,所以,电力工程施工的危险系数较高,对安全管理要求也较高;④电力工程的施工方式存在缺陷,部分电力工程行业的施工方式落后、基础设备陈旧,管理模式中存在问题,企业内部人员的安全意识较为薄弱,导致电力施工工程存在较多的安全隐患。

3电力工程行业中存在的安全隐患

3.1本局具有的特点导致的安全问题

电力工程施工的独特性是影响安全管理问题的关键因素。电力工程施工具有施工环境险峻、方式落后、危险性高等特点,导致各类安全问题层出不穷,对安全管理工作的开展造成了影响。

3.2电力工程行业管理方面的缺陷

电力工程行业在管理方面存在许多缺陷,比如电力工程企业监管体系不健全、电力工程施工队伍内部管理存在问题。安全方面的管理政策只停留在纸面上,没有付之于行动,企业的管理模式陈旧、落后,不符合经济和技术的发展要求。

3.3电力工程行业人员的素质水平较低

电力工程施工涉及电力安装、土建工程等多方面的知识,对工作人员的专业知识、素质水平要求较高,但由于电力工程行业的工作人员具有流动性,工作人员素质水平难以稳定。此外,很多施工人员单方面地追求高效率,缺乏安全意识,导致施工过程存在大量的潜在危险因素,影响了电力工程的质量。

3.4电力工程施工具有盲目性

电力工程在前期图纸设计、选取安装材料和施工过程中需要严格把关,但有部分电力工程为了追求高利润,忽视了施工安全问题,盲目施工、赶工、抢工,导致工程施工人员身心疲惫,电力工程质量难以得到保障,安全管理问题成为了企业发展的难题。

4改善电力工程施工安全管理的措施

4.1强化施工人员的安全管理意识

应强化施工人员的安全管理意识,开创“预防为主”的安全管理理念,将“安全第一”的生产理念作为电力工程施工安全管理的指导思想。应高度重视每一个施工环节,采用合理的控制手段和防范措施加强监管。在施工过程中,应具体分析可能发生的各种问题,预测潜在风险,消除安全隐患,有针对性地弥补质量漏洞。

4.2培养高素质的电力工程施工人员

高素质、专业知识丰富的电力工程施工人员有利于企业安全管理作出正确决策,避免企业内部安全管理体系混乱,提高企业工程施工人员和安全管理人员的素质,增强企业工作人员的法制观念,丰富企业工程施工人员的专业知识,从而为电力工程安全管理工作提供强大的人才支撑。

4.3建立科学、高效的安全管理模式

良好的电力工程施工安全管理模式是提高电力工程施工水平的基础,科学、合理、规范、有序、完善、高效的管理体制对电力工程行业的发展起着关键性作用,需要明确企业内部各部门的职责,提高安全管理工作的执行力,确保电力工程施工高效率、高质量地完成。

4.4加强对电力工程施工的安全监管

严格的安全监管督查是电力工程行业施工安全保障的重要条件,是工程正常施工的首要前提。加强对电力工程施工的安全监管督查,建立严格的监督体系和奖罚机制,有效减少工作人员的不安全施工行为,全面了解每个施工过程,将施工风险指数降到最低,为电力工程施工营造安全、健康的环境。

4.5加大对机械设备的检查和保养力度

建立完善的机械设备检查和保养制度。在运行过程中,严格遵循机械设备的使用规则,严禁错用、误用、长时间使用电力机械设备,加强日常设备保养,并在合理的时间段内进行检查,保证施工机械设备处于良好的状态,从根本上减少电力施工过程中出现危险状况的概率。

5结束语

电力工程的施工安全管理属于系统性工程,需要在技术、管理、监督和人才等方面加以完善。只有制订出科学、合理的电力施工管理方法,加强电力施工安全技术的研发,注重培养高素质的电力工程施工人员,明确落实监督管理体系,将“安全第一”的口号真正的落实到施工的过程中,并将良好的安全管理工作作为电力工程行业发展的推动力,以消除电力工程行业中存在的安全隐患,确保电力施工工程的高效、有序、安全开展。

作者:胡仕卫 丁杭 舒卫中 罗明 单位:国网湖北省电力公司孝感供电公司

第二篇:电力工程施工安全管理质量分析

1电力工程施工安全管理存在的问题

1.1安全管理责任落实不到位

目前,很多电力建设和施工单位没有制定一个良好的安全规则,也没有建立安全管理系统,对于管理人员而言,也没有进行相应的责任明确,这些会造成很多安全隐患。在安全管理的实施中,具体体现在安全责任管理不到位,在进行安全管理培训时走过场,没有让员工产生足够的安全重要性的认识,对于出现的在电力工程建设中的安全问题没有进行深入的调查和研究。

1.2安全工作管理不到位

一些电力项目建设单位,只重视现场安全,忽视了日常安全,这一点展现了施工单位安全管理是不到位。此外,也有不少小规模的电力项目,在施工过程中,施工单位有这样的忽视安全管理情况。这是电力工程频繁安全问题的原因。

1.3安全工具管理不到位

电力项目的建设中,会使用到大量的安全设备和安全工具,施工单位和个人要对其进行有效的安全管理,否则会产生很多安全问题。安全管理不当的表现有:没有对安全工具进行完善的监控、管理质量不合格和定期检查安全工具不到位等。这种管理的混乱会影响电力工程建设,因此要格外注意。

2电力工程施工安全管理措施

2.1加强安全教育培训提高安全意识

施工安全管理工作的重中之重是提高相关操作人员的安全操作的意识,当我们的建筑工人自己有相关安全意识的时候,他们会自己树立安全操作的理念,相反,如果缺乏安全管理意识,那么无论如何努力,都没有一个非常显著的效果,所以,我们必须通过对于施工人员的相关培训来提高他们的安全意识,传统的安全教育和培训体系造成员工的积极性不高,理论性质十足,却没有实践性,照本宣科,这种培训没有起到很好的效果,所以,我们必须做好改变传统模式的思想准备,以安全建设为目标,以提高电力工程建设质量为要求,通过有经验的工作人员解释电力项目建设中的安全问题,强调安全管理。这会使操作人员感受到的实际生产中的方方面面,他们更好接受,与此同时,我们可以做出很多的模型,模拟出现事故的情况,让他们更加深刻的理解违反操作规程的危险性,并让他们了解在实践中的援助措施。最后,经过培训后要严格考核安全条例,这可以显著提高他们的重视程度。

2.2建立健全安全制度

我们要时刻注意健全管理制度,俗话说的好“没有规矩不成方圆”,不管我们生活在什么环境都要遵守规则,就像遵守法律,虽然法律对我们有很多约束,但也保证了相对的自由,而这种自由才是真正的自由。同样,如果我们想保证安全性,必须有一个更好的环境,这就需要建立一套完整的建筑安全系统,只有这样,我们才可以在这些系统的基础上进行完善的安全操作。例如,我们要清楚,当我们违反安全条例的时候,应该如何依据这些规定进行处理,我们可以让员工参与开发和管理,因为安全系统的发展和完善是非常必要的,而且通过员工制定的条例,建立的安全体系,因为民主的存在,会比我们直接做出的规定更有效,因为是他们亲自建立的属于他们自我意志体现的安全体系。

2.3明确管理人员的职责和义务

虽然有的时候,我们的员工可能素质较高,有很强的安全意识,我们也恪尽职守,建立了严格的安全系统,但它是不够的,如果安全宣传活动能保证不出事故,那就不需要制定安全法规体系,相同的,如果没有人违反安全制度的规定,也就没必要设置惩罚措施了。因此,我们必须进行充分的管理。我们必须明确管理人员的工作内容和安全责任,并给予适当的权限去管理。以前的管理者往往权责不清,从而导致了他们一直很难有效管理,并处于一个非常尴尬的地位,由于权责没有明确,导致管理者权力有限或者管理者滥用权力,所以我们要定义管理人员的工作权力,并加以保护和约束。此外,我们还要明确管理者的具体管理时间和管理内容,并让管理者知道,如果他们的工作不到位,可能会造成整个工程陷入瘫痪。

3电力工程施工质量控制

3.1提高对材料选用的管理

影响电力工程安全的最重要一点是施工材料的质量。随着中国经济高速发展,我国电力工业也得到了长足的发展,但也吸引了不少投机者,他们擅长以次充好,这在购买材料方面给我们造成了很多风险,影响到建材的质量,成为左右电力项目的关键,如果最基本的材料的质量都很差,而且无法得到基本的保证,很有可能让我们的努力化为泡影,严重影响电气工程施工质量。因此,我们必须保证良好建筑材料的选择。我们要选择大型的厂家出产的有质量保证的生产材料,不要为了节省成本,使用小作坊生产的材料,这样可以很容易的避免出现质量问题,如果有问题,也利于我们追究相关责任,并对损失进行弥补,这可以帮助我们建设质量控制体系。我们可以和以前的质量有保障的销售商建立长期的合作关系,与正规生产厂家合作可以在保证质量的基础上降低成本。另外,我们还严格进行施工现场的材料管理,精心做好每一份材料的记录,坚决抵制使用劣质材料。

3.2加强施工前设计的严谨性

选择良好的施工材料很必要,但选择好后不能立即开始,我们必须在结构设计方面做到尽善尽美,工艺设计是施工为基础,如果我们在设计上存在问题,这将直接影响施工,会影响工期,降低效率,浪费时间,甚至造成安全隐患。所以,我们必须在施工图设计不够严谨的地方到施工现场进行认真调查,以确保每一个数据、流程设计的精度,避免造成施工困难或安全风险。

3.3加强现场管理

在我们完成必要的准备工作之后,施工就可以进行了,但也要谨慎,这个时候是保证建设工程质量的关键时期,因为情况很复杂,施工现场往往管理不到位,这会增加施工的质量问题。因此,我们要进行更加严格的现场管理。第一,我们应该小心地处理一些管理细节,如现场材料处理,安装、卸货都需要注意避免出现不必要的碰撞;第二,要及时对现场设备的维护,以避免质量问题出现在设备的老旧方面。第三,我们需要规范的工作人员操作,避免电力工程因为误操作等业务能力低下的问题造成等施工质量下降。

3.4电力工程施工完成后的质量管理

对于电力工程建设的质量管理而言,我们要于整个建设过程中时刻保持警惕,因此,在电力工程完成后,仍然有扩大质量管理的涉及面,进行相关的质量验收。项目结束后,要测试其质量,有效存储相关的建筑材料和施工图纸。相关的质量检查负责人要严肃查处电力工程施工中的质量问题,对于所有建设项目,都要检查存在的质量问题,保证电力工程建设的质量;另外,还要充分掌握建设资料,方便电力项目日后的维修和翻新。

4结束语

综上所述,我们在日常生活和生产的过程中都离不开电力,电力已经成为现代生活的必需能源,在不断增加的电力需求中,我们要做足准备,加强电力项目的质量管理,减少电力项目建设中的安全问题,加强电力建设的稳定性和安全性,为电力建设单位的发展做出应有的贡献。

作者:廖仁姣 单位:广西钦能电力集团有限公司

第三篇:安全技术管理在电力工程施工分析

1电力施工中安全技术管理的重要

作用和当前存在的问题缺少了电力能源的大力支持,我国的经济发展将停滞不前,随着我国经济发展的不断提速,电力需求的总量在急剧的增大,为了给国家的经济提供电力上的保障,电力工程施工项目在大量的进行,在这个过程中也引发了一定数量的事故,经过统计后发现,事故发生的原因一般都是由于安全技术管理工作没有严格按照要求来执行,给相关企业和个人造成了难以估计的后果。安全应该是电力工程施工考虑的第一要素,所以深入对电力施工中安全技术管理进行研究是具有现实意义的。在施工的整个过程中,不管是领导还是现场的施工人员,都必须在脑海里时刻紧绷安全生产这根主旋,将安全施工和获取经济效益这两件事情合理的处理好,应该根据电力工程的实际施工情况,来制定相应的安全技术管理规范,并且要向每一位员工来强调加强安全技术管理的重要意义,打造安全的施工环境,为整个工程的顺利展开保驾护航。电力行业的施工具有一定的特殊性,因为其施工的环境大部分是在综合环境比较恶劣的条件下,同时施工人员的专业素养参差不齐,同时很多企业只重视经济效益,没有将安全放在第一要位上,安全技术管理规范执行的不够坚决,经过总结,引起安全事故的原因主要有以下几条:

(1)有关企业没有深刻的认识到安全技术管理的重要意义

其实,观察以往发生过的大量电力工程施工事故,能够发现一个显著的特点,除了客观原因以外,很大的原因都在于施工的企业没有对安全技术管理足够重视,即使有安全技术管理规范,施工的过程执行的也不彻底,有的安全监管人员,并没有深入的去进行管理,而只是停留在表面上,企业的高层并没有认识到安全才是施工的第一前提。例如,2014年某地的电力工程施工现场,一位工作人员在高空作业的时候,不幸从高空跌落身亡,最后经过调查,调查组认为事故的最主要的原因就是该工作人员嫌系安全绳太麻烦,以外施工的时候也没系安全绳,直接高空作业,更深一层的原因是,企业的安全监督人员并没有及时的制止该员工不系安全绳的违规作业现象,这个例子充分的说明了企业对安全技术管理的不重视,以至于工作人员作业的时候没有认识到可能会发生的后果,以至于酿成重大的后果。

(2)缺少专业素养高的安全技术

管理人员不管在哪个岗位上,拥有专业素养高的技术人员都是非常重要的,在电力施工中,很多安全技术管理人员的专业素养根本就不过关,甚至有的安全技术管理人员不具备一点专业知识,仅仅是为了应付上级部门的安全检查而设置这样一个职位,甚至有的安全技术管理人员是兼职性质,很少去施工现场指导安全施工,这样在出现一些突发事故的时候,就无法用专业的技术方法去处理问题,造成重大的生命财产损失。例如,2015年,某公司在某地进行建筑工程施工的时候,突然发生了触电现象,随即五名员工上去解救,由于没有采取合理的解救方法,导致员工中三名员工死亡,两名受到重伤,这是一起血淋淋的事故,冷静之后对事故进行分析,发现了员工安全意识的淡薄,根本就没有掌握紧急施救的科学方法,这就是施工单位对员工的培训力度不到位,可以看出,电力施工之前和施工过程中,必须要有安全技术管理人员的参与,对所有的施工人员进行科学的安全施工培训,在施工过程中反复进行检查,将安全施工的理念植入到每一名员工的脑海中,这才会最大限度的避免悲剧的发生。

(3)企业的管理工作不到位

企业的管理应该遵循以人为本这条主线,要让员工在工作中感受到工作带来的乐趣,充分调动每一位员工的积极性和主动性,要有合理的工资和考核体系,从而激发员工的创造力,很多行业都进行了企业管理方面的改革,电力行业改革的比较晚,很多制度还不是非常完善,所以对于电力施工中的安全技术管理也没有落到实处,在指定安全技术管理规范的时候,没有充分的考虑到各方面的实际情况,没有对安全技术管理人员进行专业技能培训和考核,安全技术管理人员去现场往往只是走一下过程,并没有反映回有效的现场情况,无法判断现场是否存在安全隐患。

2提高电力施工现场安全性的建议

随着科技的不断发展,电力施工的现场基本上实现了机械化、自动化作业,但是最主要的因素还是人,安全管理的重点更是人的作用。所以,在电力工程的施工下场工作的安全技术管理人员必须要具备较强的专业素质,时刻把安全作为施工的第一前提,对施工采取事故预防的方法。企业必须要派专业素养高的人在施工现场进行安全技术管理的指导,并且加强监督,对于可能存在的安全隐患应该记录,然后分析进行隐患排除,同时还要根据现场施工的实际情况,对安全技术管理规范进行相应的修改,同时还要重视技术交底工作。在电力工程的作业现场,安全技术管理人员要认真的分析现场的情况,对可能危险施工安全的因素进行分析,并及时的处理,同时要针对施工可能存在的危险,制定出事故紧急处理方案,一旦发生意外事故,能够快速、科学的处理,尽可能的在保证人身安全的前提下降低财产损失;企业必须要把安全施工的理念深入到每一名员工的内心中,要不断的通过各种方式来提醒施工人员安全施工的重要意义,同时必须要建立有效的监督机构,确保制定的安全管理制度能够顺利的执行,在实际的施工过程中,工作人员一旦发现存在安全隐患,必须要及时的上报,请专业安全技术管理人员来排除危险,同时应该在施工的现场通过张贴海报、播放视频等方式来突出安全施工的重要意义,让每个员工时刻都谨记要做到安全施工。施工现场的工作人员的专业素质差异比较明显,这就使施工过程中存在不稳定的安全因素,所以,在施工之前和施工的过程中,必须要聘请专业人员来对所有的施工人员进行培训,不仅提高他们的专业技能,还要提高他们安全施工的意识,使所有的施工人员都能够严格的遵守安全技术施工规范,严格的按照规定来办事,打造一个安全的施工环境;还必须要加强对安全技术管理人员的培训和考核。安全技术管理工作的主要任务就是保证电力施工的安全、正常进行,安全技术管理人员在起重发挥了重要的作用,通过他们的培训,施工人员才会明白安全施工的重要意义,才会懂得出现紧急情况的处理方法,所以,安全技术管理人员必须要具有较高的专业素养,懂得紧急状态的处理方法,并且要学习和吸收国外先进的安全技术管理模式,企业应该定期聘请专家来对他们进行培训,提高他们的素质,同时还有制定合理的考核制度,要做到赏罚分明,提高安全技术管理人员工作的积极性和上进心。

3结语

当前,为了促进国家经济的快速发展,国家开展了大量的基础工程建设,电力工程是基础工程的重要组成部分,关系到能源的供用,关系到国家的经济发展速度,国家非常重视,随着我国科技的不断突破,我国的电力工程施工技术在不断的进步,在很大程度上提高了电力工程施工技术的质量和安全性,但是,仍然会时不时的发生电力工程施工的安全事故,在电力施工的时候,安全必须是第一考虑的要点,这就要求相关企业必须要高度安全技术的管理,制定科学的安全技术管理规范,增加对安全技术管理人员的专业培训,文章首先分析了电力施工中安全技术管理的重要作用和当前存在的问题,然后提出了提高电力施工现场安全性的建议,希望本文能够对现场的施工人员产生一定的指导意义。

作者:曾楠 单位:国网四川省电力公司自贡供电公司

第四篇:电力工程施工管理成本控制研究

一、制定科学的目标成本

目标成本是对工程投入的一个整体规划,对于具体的生产活动具有指导和监督的意义。制定科学的目标成本首先要建立责任成本中心加强业绩考核,对所有的成本费用加以控制,将成本管理的权、责、利相统一,负责企业的成本管理并承担相应的经济责任。组建项目经理部,负责工程的整体经济效果。然后再根据要完成的工程目标,进行横向和纵向的划分,交叉管理。横向细分到各个项目部的领导、职能部分,纵向根据工程的各个实施阶段细分到各个班组,实现全员管理、全方位管理、全过程管理,对工程成本进行全面的控制。建立责任成本中心之后就要对工程整体阶段的成本进行预测,确定目标成本。要及时组织相关技术人员、管理人员等对工程项目进行评估,根据合同的要求、工程的规模、施工环境、气候条件、材料市场价格等因素对工程的经济效益进行合理评估。

二、严格执行目标成本计划

目标成本计划包含了工程从开工到竣工的全过程,不仅涉及人工费用、材料费用的管理,还涉及到其他相关费用的控制以及现场施工进度、质量的管理与控制。在工程开工时,要做好图纸会审工作,尤其是对于施工难度较大的工程,要看透图纸积极提出修改意见,让最终的图纸能够在保证工程质量的基础上加快施工进度、减少资源消耗、降低工程造价。对于施工单位单方面原因造成的工期延误及其他损失要及时办理书面签证,便于后期的费用结算工作。电力工程一般都具有规模大、投入多等特点,材料成本和施工设备占整个工程成本的60%左右(电缆工程可达80%左右),因此生产资料耗费的控制对于工程成本控制至关重要。首先要建立完善的采购和材料收发制度,对于消耗量大、价款总额高的材料可以实行招标制度。在进行全面的市场考察、比质比量后对投标的单位进行详细的审核,考察其材料的价格、质量、单位资质与信誉,在保证工程质量的情况下选择性价比最高的投标单位。电力工程的另一块成本大头就是人力资源成本及分包成本,电力企业要选择实力强、技术精、工人素质好的施工队伍,并签订详细、严谨的合同,对于低值易耗材料、零星材料采取一次包死的办法。施工过程中要充分调动工人的积极性,提高工作效率,对于结算等工作严格按照合同执行。最后要做好质量、安全、工期与效益四者的权衡,在保证质量、安全、工期的情况下将成本控制在最低,实现企业效益的最大化。质量是工程最基础的目标,企业首先要保证工程质量其次才考虑降低成本,不能因为质量的问题而返工、重建带来成本的上升。安全不仅关系着职工的性命也关系着项目投入使用后用户的性命,安全生产永远要放在企业的第一位。电力企业要做好安全防范工作,避免因为安全问题带来不必要的经济损失。

三、做好结算阶段的成本控制

工程竣工后,技术资料应及时交付甲方和归档,及时进行竣工结算,加强应收账款的管理。首先要按合同条款的规定对竣工工程进行验收,确保竣工时技术资料的完整性、可靠性,并将技术资料提交预算部门,对于施工过程中的人员费用、材料耗费等与中标预算进行比对分析,查漏补缺,确保工程结算的正确性。建设单位与施工单位之间要明确债权、债务关系,明确双方的价款支付条件和时间、违约责任等。最后,要加强对成本核算的管理,通过对实际工程的成本构成、影响因素等进行分析,为未来的成本控制工作指明方向。

四、总结

总之,电力工程施工中成本管理和控制手段是一项不可忽视的过程,是提高电力工程的质量前提,是保证其在供电过程中良好有序工作的基础。工程管理施工中的成本控制是一个系统工程,它贯穿于整个工程中,是结合当前实际对各种方式和因素进行全方位的控制过程,是一项系统化的施工流程。在施工控制项目的施工质量,保证工程工期和安全,从而实现预期的经济效益。是提高当前电力系统竞争的前提,是增加其市场占有额的最佳保证基础。

作者:王松江 单位:大庆油田电力集团电力工程技术服务公司

第五篇:电力工程自动化施工管理研究

1电力工程自动化施工管理过程中出现的问题

1.1电力工程施工管理流程不合理

目前,在对电力施工进行管理的过程中,有很多不合理但是又实际存在的问题,工作人员在施工过程中过分注重经济效益,而忽视了操作时应该遵守的规章制度。因此,在操作过程中出现违规行为,使得在最终审核、检查验收和决策预算等关键步骤没有很好的控制和组织。电力工程在实际施工过程中出现各种操作不规范已成为比较常见的问题,导致电力工程在施工管理过程中的问题不断累积和潜伏,对电力工程的质量造成了严重的影响,使电力工程出现各种各样的安全隐患问题。

1.2电力工程施工管理团队素质差

有很多电力工程企业对于电力工程的建设管理并没有很客观、正确规划,他们当中的大多数人在认识方面都受到传统电力工程管理的观念影响,使管理团队的管理意识淡薄,没有很强的经济效益意识。同时,管理人员之间的配合不密切,其管理水平、技术水平和工作能力较差,致使在电力工程施工管理过程中不能很好地运用先进的设备和管理手段,没有对电力工程施工进行有效的管理。最终使得电力工程在施工管理工程中出现各种安全隐患问题,使整个电力企业的建设管理水平达不到之前预定的计划和目标。

1.3电力工程自动化管理过程中项目增多

电力工程自动化施工过程中需要配备很多物资设备,导致物资设备在供应方面非常紧张。一般情况下,物资生产厂商生产大量的产品,很难保证每个产品的质量,使得很多劣质的物资被用在了电力工程项目建设中。事实上电力工程是很严谨的,一旦工程中有一个小的环节没有做好,或是在项目工程建设中用了不合格的产品,就会给整个电力工程带来难以预料的安全隐患,对电力工程今后发展有很大的不利。在电力施工管理的过程中,每一个小的环节出现问题都会对整个工程的发展造成很大的影响,使得电力工程的管理工作不能顺利的进行。

1.4施工管理人员存在很大的压力

随着电力施工项目不断增加,施工质量的要求越来越高,整个电力工程的建设难度系数都会变大,承接整个工程项目的企业也会有很大的压力。这就使企业在对整个项目进行研究的时候,没有办法做到细致和精确,使得电力工程的难度系数增大,这是导致施工过程中出现安全隐患的重要原因。

2解决措施

2.1加强对电力工程施工的质量管理

无论在哪一个施工项目的建设中,质量是最重要的内容,同时,质量也是贯穿整个施工过程最为重要的环节。当然,电力工程的施工管理质量的重要程度也不例外。电力工程自动化施工中,管理的质量和方案是整个电力自动化工程管理中最重要的两个部分,能够很好地提高质量管理的效果。因此在施工管理过程中要进行科学的规划,将整个工程质量放在工程管理的首要位置,这样电力工程自动化施工管理才能够取得好的效果。在电力工程自动化管理过程中,加强对整个工程的质量管理不仅能够保证施工过程中的技术实施,同时还能使电力工程项目顺利实施和进行。

2.2提高电力工程施工人员的素质

在电力自动化施工管理的工程中,工作人员是管理过程中关键的因素。如果工作人员的工作素质低下,就会导致工程建设存在很大的问题。因此,工程企业要利用一切机会和措施对工程的专业技能和工作技能进行培训,鼓励在工程中的每一个工作人员都能够努力提升自身的工作素养,给他们营造一个很好的氛围。

2.3重视施工过程中的安全问题

在电力工程施工中会有高空作业和带电作业等危险工程项目,这也是电力工程与其他工作的区别,同时也对施工现场的安全管理和监督提出了很高的要求。安全管理是整个工程施工过程中的保障,是关键。首先要对施工现场的环境和地势形态做一个具体的调查和研究,及时排除施工过程中的安全隐患问题。在现场施工时要特别注意安全防范工作,随时掌握施工进程,对于施工人员在施工过程中出现的不规范操作要及时给予纠正。同时还要对施工人员技术进行培训和考核,对于制定的计划方案和安全措施的应用要严格落实到位,这样才能够保证施工工程中不会出现任何安全问题。

3结语

综上所述,随着社会经济和科技的发展,各个行业也随之迅速发展,这也为电力工程行业的发展进步提供了很大的空间和平台,使很多电力工程企业都能够迅速发展。目前需要更加先进的技术和管理措施对电力工程施工进行管理。所以不断探讨电力管理的新理念,对电力管理过程中的各个环节加强监督,才能够确保电力工程企业能够在市场激烈竞争中脱颖而出,确保建设团队人员素质高、效率高,对电力工程的施工质量和施工建设进行严格的监督,确保用电和供电的安全和稳定,进一步推动社会经济的不断发展和进步。

作者:韩晓旭 单位:国网河南许昌县供电公司

第六篇:电力工程施工阶段管理分析

1电力工程的施工阶段前期策划内容

电力工程的施工阶段前期策划是顺利完成施工过程管理的基础,主要有以下六个方面的内容:

1.1建立企业安全生产方针

电力工程施工过程需严格按照环境、质量及职业健康安全管理(HES)三标一体化管理体系进行,制定相应的施工企业安全生产方针,遵守法律法规,确保员工的安全与健康,同时节约资源、防止污染。

1.2明确安全文明施工目标、指标

电力工程施工过程中需明确施工目标,因此在施工前策划阶段需从安全、文明等角度制定好相关的施工指标,如制定安全施工目标用以限定施工过程中不发生的事故类型及负伤率目标值;制定安全管理指标用以限定重大事故发生起数,为施工过程立下军令状,更好地实现安全生产;制定文明施工指标用以实现施工区域文明化、现场设备规范化、提高环境卫生标准、规范作业行为,做到施工有序、设施标准、环境清洁、行为规范,打造良好的安全文明施工环境。

1.3咨询施工需遵守的相关法律法规

电力工程施工前需询问专业人员在施工过程中需遵守的相关法律法规,如国家法律、法规,省地方法规、规定,建筑行业规范,电力行业规范、规定等。这也是施工前策划阶段必须要做的一个内容。一方面为奠定全面实现规范化管理的基础;另一方面实现电力施工过程的各项管理有章可循。

1.4建立健全安全管理体系

为确保施工阶段的安全,电力工程施工前需建立健全项目的安全管理体系,不仅要建立施工阶段的安全生产委员会,还要明确好各委员的职责所在。(1)及时组建安全生产委员会,并根据工作人员的变化及时进行调整。(2)建立安全生产责任制;制定安全生产操作规程和相关制度;保证施工投入的有效实施;检查安全生产工作,消除事故隐患;向上报送生产安全事故;制定并实施生产安全事故的应急救援专项预案;结合实际情况和安全方面的问题,制定相应的安全管理程序和对策;宣传最新的施工政策、标准、方针、规范,执行安全施工技术与劳动保护法;商议安全生产委员会提出的意见,召开安全生产委员会讨论会议,为施工工地安全方面的事项做出表决。

1.5设计施工现场总体布局及配套的硬件

为提高现场整体的安全文明施工,施工前需对施工现场总体布局进行策划,施工配套硬件主要包括:(1)现场“五牌一图”的布置图,如项目管理责任牌、施工区域相关负责人牌、工程概况牌、消防保卫牌、安全生产规范牌、施工现场总平面布局图;(2)施工现场道路、排水及场平设计,道路建设可分为主干道和支道,均应依据永临结合来进行建设、规划。道路标识需完整,道路限速需标清。为保证施工现场平整,需妥善处理弃土问题。现场排水需考虑当地降雨量,确定场地无积水。

1.6提出施工阶段重大风险的控制措施

施工前策划阶段需要对施工阶段可能遇到的风险进行辨识、评估,并给出应对措施。主要有风险规划、风险辨识、风险评价、风险措施、风险监控五个步骤,具体如下:(1)针对施工阶段将会遇到的各种情况做出预测,并根据预测情形制定行动方案和计划;(2)通过运用检查表,逐一针对危险源进行检查和对照,根据检查结果分析危险源的类型及危险程度;(3)依据风险识别的结果,运用定性、定量、半定量的方法,对危险进行评价,估计项目各个危险源发生事故的可能性及事故严重程度;(4)运用预防风险、减轻风险、转移风险、回避风险四种方法尽可能降低电力工程施工风险;(5)对电力工程所有的危险因素进行监视和控制,保证达到风险管理的预期目标。

2电力工程施工阶段的主要管理内容

在进行施工前策划后,可以进入到电力工程施工阶段,施工过程的主要管理内容主要有以下六个方面的内容:

2.1合同管理

对于电力工程施工企业来讲,投标、签订合同是最主要的工作,但为了竞标成功,许多企业都忽视了对项目质量、进度、风险和成本的管理,而在实施过程中,才发现投标时的错误,此时已经没有办法进行修改,只能降低工程的效益。为此,需要严格管理合同,具体有四种方法:(1)提高施工资质的审查门槛,严格遵守承包商的准入制度,保证施工市场平衡;(2)理清竞标所用的施工合同与招投标的关系;(3)树立企业竞标人员的法律意识,规范施工合同的签订和执行;(4)增加风险管理到施工阶段,提高合同索赔的管理工作。

2.2安全管理

电力工程施工安全管理工作应严格遵守国家有关的安全生产法律法规:(1)做好人员管理工作;(2)做好现场安全管理工作;(3)制定施工安全事故的应急预案并进行演练。人员管理工作就是要执行施工现场的标准化管理,培训从业人员现场安全执行能力,实现全员安全管理。施工现场的安全管理工作,就是要制定相关的安全技术方案,在施工过程中实时掌握员工的不安全行为、物或环境的不安全状态。同时,要定期进行隐患排查及安全检查工作,及时发现并消除施工过程中存在的隐患和有害因素,从根本上实现安全管理。而制定施工安全事故的应急预案并进行演练的工作,则是针对施工阶段的危险源、高风险环节制定相应的安全事故应急预案和相关措施,并定期举行应急演练,提高全员应急能力。

2.3施工质量管理

电力工程施工可以从准备、施工、验收三个阶段来进行质量管理:(1)控制好施工准备阶段的质量,在施工前做好充分的准备工作,与业主一起做好技术交底、事故设计、确定详细的施工方案及预算等准备工作;(2)要控制好施工阶段的质量,施工过程中应严格按照标准规范,策划项目质量,设置专人监督;(3)要控制好施工验收阶段即质量竣工验收的质量,这是投入使用之前的最后一道验收,需要认真对待。满足验收合格的条件包括:各小队的工程均合格,相关资料文件详实,并通过三项检查。

2.4施工进度管理

施工合同中规定有严格的工程工期,施工进度与双方的利益均相关。电力工程施工阶段的工程进度管理,先要计划好工程进度,安排好各个环节的时间节点。运用好网络技术及管理系统。此外,还要合理地配置工作人员、物质、设备等生产资源,使施工过程高效、迅速,制定好详细、具体的施工进度管理规程。

2.5施工成本管理

电力工程施工成本由直接成本、间接成本、其他成本组成。对施工成本管理,就是对施工过程中的费用进行指导、调节、监督,做到物有所用,降低施工成本,增加工程利润。

2.6施工信息管理

在电力工程施工阶段,运用即时通讯网络,与各个相关负责人传递施工信息,设立专人负责信息传递工作,及时接收并反馈信息,保证信息渠道通畅。

3结语

通过上文对电力工程施工阶段前期的策划内容及施工过程的管理分析可以发现,要在施工过程中做好安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等工作,还需要全体施工员工共同努力,平时做好员工培训,抓紧安全检查,确保全员无伤亡,实现文明施工、绿色施工。

作者:金立新 单位:上海电力建设有限责任公司

第七篇:电力工程施工中输电线路质量探析

一、加强电力工程中输电线路施工质量控制的重要性

首先是确保施工的安全,在电力工程中,施工管理是工程质量的重要保证,因此在电力工程中,要加强对施工的安全检查,用管理制度和严格的施工监督来提升施工的质量,确保施工的安全。其次是保证了工程的工期,严格的进行施工管理,可以让施工的各个环节紧密的联系在一起,工程的各个部分积极的配合,从制度上确保了工程的秩序,各个环节的配合,可以减少施工的期限,保证了工程的工期,提升了电力工程的施工效率。最后提升了工程的经济效益,良好的管理可以让工程的施工严格的按照图纸进行,对于工程的费用也可以很好的控制与使用。严格的管理可以督促工程按照企业既定的规划进行,费用资金等不会出现差错,从而保证了工程建筑的经济效益,实现企业的发展目标。

二、电力工程中输电线路施工的管理内容

(一)施工准备

在施工之前,要认真的审核施工图纸,确保施工规划与设计图相吻合,在正式的施工之前,对电力工程的图纸进行统一会审和技术交底,分析工程的设计是否具有可行性,对工程施工中需要涉及的技术进行交底,保证施工中的先进技术可以规范应用。对施工中的人力配置、资金控制、管理制度等进行综合的完善,从施工的各个环节来保证施工的顺利进行。

(二)技术管理

首先要加强施工的技术管理,在电力工程的整体施工中,需要严格的按照电力工程建设的施工标准进行施工,施工人员要严格的遵守施工要求,管理人员和监督人员要认真的履行监督职能,强化施工人员标准施工的意识,施工人员要认真的学习施工技术和安全规范,保证施工的技术可以很好的应用。从思想上认识施工技术的重要性,通过良好的技术管理和控制,保证施工的质量。

(三)现场管理

在电力工程的施工中进行现场管理,能够最大限度的提升管理的效果,将输电线里中的主要施工部分进行重点管理,对其中的施工技术、隐蔽工程和危险工程进行重点控制,同时在工程现场进行监督,能够将工程的问题提前发展和解决,实现全面化的工程施工管理。

三、电力工程中质量控制的要点

(一)输电线路的基础施工

在现阶段的电力施工中,需要采用先进的施工技术,确保施工能够严格的按照施工图纸进行,并且确保混凝土的施工质量,并且对施工周围的环境进行详细的调查,及时发现工程施工中与设计不相符之处,确保设计和施工一致。

(二)输电线路的杆塔工程

输电线路的杆塔一般分为两种型号,直线和耐张型,在输电线路铺设之前,要根据施工要求进行正确的配型。杆塔的施工要注意清洁防污,做好防雷工作,对于杆塔的强度和硬度也必须要符合工程的施工要求。

(三)输电线路的架线工程

首先要进行架线施工的展放,根据拖地和张力进行输电线路的架设,铺设好要及时的收紧线,确保杆塔的强度合格,再进行架线的下一步铺设。

四、现阶段电力工程施工中存在的质量控制问题

(一)缺少施工现场的监督

在施工现场中的监督,是质量控制管理中的重要环节,监督人员是否认真的履行了自己的职能,检查施工中的杆塔是否符合要求,施工人员施工是否存在问题等,这些都影响着工程的质量,但是监督人员的工作是否规范,管理人员是很难知晓的,并且不同监督人员看待施工的水平不同,就导致了现场监督存在着很多的问题。监督人员的专业素养不够,在进行现场监督的时候就不能很好的检验,容易出现误检、漏检等情况,不具有对事故隐患的排除能力,在进行现场记录的时候也会出现差错,很多资料仅仅使用手工记录,保存比较难,并且给资料的统计也造成很大的困难。

(二)输电线路杆塔设计施工问题

很多工程的施工环境非常复杂,大多处于土壤结构复杂,施工环境复杂的现场,或是在一些比较偏远的地区,这就出现了监控不到位或是数据勘测误差。对于杆塔中的接地电阻不能很好的调整,一旦在设计中出现了问题,电阻也很难达到既定的要求,为后期的输电线路铺设埋下了质量事故隐患。一些施工土壤的电阻率比较高,并且交通运输条件差,很多施工属于地下隐蔽施工,这就给施工造成了一定的难度,如果没有进行严格的监督,非常容易出现施工的质量问题,一些施工人员偷懒没有严格的按照施工设计进行,杆塔埋下的深度不够,对电阻值影响比较大,从而对输电线路的施工造成一定的影响,在进行土壤回填、降阻等方面,也容易出现表面施工现象。

五、加强输电线路中施工质量控制的措施

(一)杆塔的正确选型

不同的杆塔在输电线路中承担的不同的功能,因此在质量控制中,首先要选择正确的杆塔型号。型号不同的杆塔的费用、施工方式等都不尽相同,对于工程的费用、资金等会产生一定的影响,因此选择最佳的杆塔和接地装置是质量控制中重要的一环。在实际的施工中,根据施工环境和实际的土壤地质要求来选择最经济、功能最好的杆塔,要充分的利用杆塔的功能,避免在特殊地形进行接地装置的安置,从而减少工程的施工量。对于已经规划完毕的施工区域,在施工中要尽量减少占地面积,比如在路边的绿化带上,要最大的避免影响场地的外部景观。在施工中会遇到一些紧急情况,在设计中可能没有涉及到,可以使用一些紧凑型的接地装置,对于树林或是果林区域,要进行高位杆塔的横跨,并且按照相关的规定来进行合理的接地装置安置。对于土壤电阻率不同的地区,施工人员要根据实际情况来选择合适的接地装置,埋线深度要规范,必要的时候进行水平摆设。在居民区安置杆塔时,可以选择闭合形的杆塔进行防护,从而保证施工的质量。

(二)加强对施工现场的监督

在杆塔的架设过程中,要加强施工现场的监督,确保杆塔的选择、施工正确,选择具有专业监督素质的人员进行监督,除了要检查施工人员的工作,还要对相关的管理进行监督,及时的发现工程施工中存在的问题,将事故风险消除在萌芽中。工程的验收非常重要,为工程的运行提供一个准确的质量参考。验收要按照图纸进行,对于隐蔽施工也要进行充分的检查,现场监督的数据要详细的记录,建立工程档案,方便后期进行资料提取。

六、结语

电力工程论文范文3

1.1客观风险

①“十二五”时期及今后十年水力投资将达到4万亿元,水力建设任务十分繁重,事故发生概率增加,安全生产压力加大;②极端天气和气象灾害频发,水力保障能力不足,因自然灾害引发事故的灾难风险加大。

1.2主观风险

①部分领导对于安全监理的重视度不够、思想认识不高,导致安全建立责任落实不到位,权责不统一;②部分地区安全监理机构不健全、监理制度不完善、安全监管不到位、安全教育不深入、不普及、不专业;③水电工程建设过程中,施工现场的安全监理工作较为薄弱,对基层、现场的安全生产监管存在层层衰减现象;④部分工程项目对排查出的安全隐患整改不认真、不全面、不彻底;⑤部分水力工程建设和运行人员安全意识不强,安全知识贫乏,甚至不顾生命危险进行违章作业。

1.3重大危险源

在水电工程施工过程中,存在以下重大危险源:高边坡(一、二级危岩边坡)作业;水上和大坝等高处作业;隧洞、地下工程作业;大型起重设备起重作业;大坝围堰填筑和拆除;汛期大坝基坑、厂房施工;爆破作业;大型设备设施安装与拆除;大型高排架(脚手架)、平台的搭设、使用和拆除;临时用电、防中毒、防卫生病疫、防汛防旱、防台风等。

2电力工程安全监理风险防范

2.1提高管理者的安全监理意识

要想提高水电工程施工的安全性,首先要提高工程管理者的安全监理意识。从思想上入手,加大宣传教育力度,使工程管理人员摆脱计划经济时代的陈旧思想观念,按照市场规律办事,尊重相关规章制度,积极配合安全监理工作,为安全监理工作提供支持。

2.2建立安全监理责任制

只有明确责任才能把工作落到实处,在水力水电工程安全监理工作当中有必要实施责任制,对安全监理的责任进行科学划分,然后落实到具体的岗位上,在水力水电工程中,最为主要的是明确总监理工程师和专业监理工程师的安全监理责任。①总监理工程师需要从较宏观的方面对工程安全进行监管,例如对施工单位资质的审核、对施工设计方案的审核、对施工技术和材料的审核以及事故的调查等。②专业监理工程师则主要负责预审工作,并随时向总监理工程师提出相关的意见和建议。③监理员主要职责是负责工地日常的安全监管工作,确保各项安全规定得到落实,并对异常情况进行及时反馈。

2.3制定安全检查制度

安全监理人员应拥有高度负责的工作态度。①要做好施工前的安全检查工作,对施工单位的资质、施工方案、施工技术、施工设备进行详细检查,逐条落实安全规定,对于不符合要求的坚决不许开工。②做好施工阶段的安全检查工作,在施工阶段检查中,监管人员要做好安全巡视工作,定期到工程现场实施检查,尤其是对于关键环节和事故多发环节要进行重点监管,排查安全隐患,在检查时要做好相关记录,尽可能仔细全面地找出隐藏的安全隐患,然后针对实际情况采取相应消除解决的办法。同时进一步完善安全管理制度条例,不断进行细化和补充,对违反相关规定者进行严厉的批评教育和经济处罚,使员工时刻记住安全第一重要。

2.4强化安全教育和培训

电力工程建设过程中,安全培训是一大重要工作环节。不但要加大培训的范围,而且还要加大培训的频率和次数,培训内容则要涵盖安全监理需要关注和学习的安全知识和教育、安全生产的相关法律法规、车辆及特种机械安全驾驶和使用等。①在培训人员的范围上,主要包括车辆、船只、特种机械的驾驶人员和作业人员,包括农民工、季节工、临时工、本项目单位正式员工的学习和培训,同时也包括项目经理、工长、技术人员、管理人员的学习和培训。对于那些从事特殊工作、特殊危险工种的人员,必须要严格学习和培训,而且还要予以严格的考核,考试成绩合格者方可持证上岗。②对于电力工程建设安全教育的频率和次数,除了开工前的周期培训以外,还要在施工期间每一个月举行一次安全碰头或者安全交心讨论会议,极特殊情况下,还要召开安全紧急会议和培训会议。总之,只有从上至下地抓好的安全生产培训,才能确保安全监理和安全生产工作顺利有序进行,从而充分保障电力建设工程事业的和谐有序发展。

3结语

电力工程论文范文4

1.1短路

电网线路长期处于高压的工作状态,加上线路受到高度的绝缘保护,所以当线路表面的积污盐含量超过一定的限度后,就很容易导致线路出现短路的情况。线路出现短路的现象原因还有很多,比如线路上的积污量太大导致线路自身的抗冲击力受到影响,很难承受较强的雷电冲击,使得单线接地,造成线路短路现象。还有绝缘设备的老化和长期处在恶劣的环境下运行也会使电力设备的耐电压性严重下降,导致电路出现短路的现象。

1.2过电压

过电压指的是在电网运行过程中,受到一些外界因素干扰使得电压超出线路和设备承受范围的情况,过电压的出现会严重影响配网运行的安全性和稳定性。例如,在一些运行环境比较恶劣、线路比较复杂的老城区,一些电力设备由于年久失修就会导致配网出现难以承受雷击、过电压等现象。另一方面,现阶段我国采取的供配电方式中,主要是以架空线路为主,并且采用0.4kV、10kV、35kV电压进行供电,这种供电方式存在着很大的安全隐患和许多不安全因素,严重影响配网运行的可靠性和安全性。这就要求相关技术管理部门要根据实际配网运行的状况和出现的问题进行仔细的分析和研究,找到过电压出现的根源并及时做好问题改善工作。综合上所述,外力破坏、短路和过电压这三个方面的问题是影响配网电力工程技术可靠性的主要因素,严重影响我国电力行业的经济发展和人们的用电安全。因此,相关电力管理部门应该从供配电的可靠性和安全性角度出发,切实优化供电模式、不断改善电网结构,有效地掌控影响电网可靠性的配网供电要求。

2配网的可靠性管理

2.1停电管理

现阶段,我们的停电方式主要有三种:第一种是临时停电,这种停电方式主要针对一些突发的电网运行故障进行处理,临时向电网调度中心申请停电;第二种是计划停电,电力企业根据当月生产计划和工作需要,在月底向调度中心申请下个月的停电计划;第三种停电方式称为夜间停电,顾名思义就是在夜间进行检修和维护工作而申请的停电。这种停电方式主要针对一些工作量小并且较安全的检修工作,这样的停电方式会导致供电可靠性变低,但是同时也可以减少电能的损失,起到良好的社会效率。

2.2提升人员综合素质

随着社会经济和科学技术的不断发展,配电网络的科学含量也得到极大的提升,人们对配电系统的管理要求也在逐渐提高。这就要求工作人员要加强自身综合素质,不但要熟悉电网规划、设计、运行和维护等工作,还要熟练掌握计算机控制技术和配电网自动化的运行管理。所以,电力企业也必须从人员的培训力度、培训内容和培训方式等入手,不断提升工作和管理人员的综合业务素质。

3提高配网电力工程可靠性的技术措施

3.1完善配电网结构

对配网结构的优化和改造是提高配网可靠性的重要手段,目前我国主要采用的供电模式很难满足电力资源的消耗,造成了供电效率普遍较低的局面。对配网结构进行优化和改造,主要是为了实现“手拉手”模式的环网供电,同时对一些重要的用电户实行“双电源”的供电模式,通过对供电线路半径和负荷的精准控制,达到在发生电力故障时最大限度地缩小停电范围。保障配网运行可靠性的另一个方法就是简化电压等级,可以通过减少降压环节和为不同用户选择合适的供电电压的方式,实现电压等级的最简化。

3.2提高配网抗雷击能力

雷击对配网的安全可靠运行威胁最大,而且配网的大部分设备和线路都处于雷击范围之内,因此提高配网的抗雷击能力对实现配网安全可靠运行的目标有着重要意义。针对一些落雷比较多的地区和线路,可以采取用抗雷击性能较强的瓷横担代替传统的针式瓷瓶等方式提高配网的抗雷击能力。

3.3解决短路问题

闪络引起的电气设备损坏和电力短路是影响配网可靠性的重要因素,因此有必要采取综合有效的措施减少短路现象的发生。例如,对开关室的穿墙套管、支持绝缘子、连接瓶等必须安装防污罩,这样做不仅可以有效提高设备的抗污能力,还能防止小动物引起的设备短路。

3.4缩小故障停电范围

在单端电源供电中的接线方式一般都是树状的放射性接线,因此,当线路中的某个部分发生故障时就会导致全线都会停电。为了有效缩小因线路故障而引起的停电范围,可以在线路中采用联络开关,柱上式SF6开关具有使用寿命长、结构简单和性能优越等特点,在故障发生后能够对非故障线路上的供电进行自动恢复,并且该联络开关还可以作为馈线间的联络装置,提高供电能力,最大限度地缩小故障停电范围。

3.5加快配网自动化建设

配网自动化系统包含通信技术、计算机技术、电子技术、自动控制技术以及高技术配电设备。配网自动化系统能够准确定位线路故障发生点,并且能够对故障原因进行分析,对于瞬时性的故障,还可以做到在故障消失后自行恢复供电。对于永久性故障,系统在接收到遥控指令后能够准确地进行跳闸操作并且隔离故障,实现电网的重构,并为非故障区域进行恢复供电等操作。

4结语

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1.电力项目的总承包管理模式探析

总承包商需要承担项目施工责任,并且接受来自工程建造师的监督和管理,在整体上确保了工程项目有序、稳定、顺利的进行。但是,随着电力工程建设对管理模式的要求越来越高,总承包管理模式已经不能够满足现代电力项目建设的需求,工程项目的监管部门对项目质量的监管没有高度的统一和协调的发展,对项目的决策和设计没有具体的贯彻,影响了工程项目的决策和控制,影响了工程建设的整体的质量。所以,为了有效的提高工程管理,就必须优化管理模式,加强管理模式的创新与应用。

2.电力工程管理模式的创新与应用分析

2.1将创新理念应用到管理模式当中

为了能够更好的适应电力工程项目管理的发展,满足市场的需求,就需要在原有的基础上,对管理模式进一步的认识和了解,分析实际情况,优化处理管理模式,提高电力工程管理模式与工程建设的适应性和创新性,将创新理念应用到管理模式当中,完善电力工程管理模式,促进电力工程管理的有序开展。通过这种优化处理方式使电力工程的管理模式呈现出一种适用性和创新性,以此来推动电力工程项目顺利开展管理工作。对电力工程管理模式的创新主要包括体现在两个方面:第一,优化处理电力项目的总承包管理模式。具体的分析总承包管理模式中存在的缺陷和不足的地方,采取有效的措施进行改善和完善,优化和创新管理理念。第二,优化电力项目的总承包管理模式的内容。以往的总承包管理模式已经不适应现代化项目工程管理的需求,为了更好的促进项目管理的发展,提高投资方和施工方的经济效益。就必须加强项目管理模式的创新,优化电力工程管理模式,将创新理念具体的应用到管理模式当中,优化管理方法,真正意义上发挥管理模式的作用。

2.2电力项目管理模式的创新及应用分析

电力项目管理模式的根本目的就是为了提高投资方和施工方的经济效益,促进项目顺利的开展。对于电力项目管理模式的创新及应用分析可以表现在以下的两个方面:第一,加强成本控制管理,把成本管理战略作为指导来推动电力项目的管理工作。电力工程管理模式的创新最主要的一点就体现在对成本管理上。结合投资方和施工方的实际情况,及时的调整管理模式,推动项目管理模式的实施。将成本管理战略作为指导来推动电力项目的管理工作,从整体出发,具有长期性、竞争性和全局性,有利于投资方和施工方更好的把握项目的战略实施情况。第二,加强对组织机制的创新。组织机制创新是电力管理模式创新的基础,它有效的优化了项目组织结构,推动了项目创新管理模式顺利的开展。电力项目管理模式的创新及应用分析除了体现在成本管理和组织机制上,同时也应用在资金的管理方面,加强资源的合理配置,提高资金的优化利用率,能够更加全面的提高项目管理的效果和作用。

2.3形成全过程和全要素的电力项目管理模式的创新

现代化电力工程管理模式上的创新必须要结合项目实施的基本情况,根据电力项目的基本特点,有针对性的、有目的的进行创新和应用。加强全过程和全要素的电力项目管理模式的创新能够有效的控制项目管理模式中存在的问题,及时的采取有效的措施加以控制和管理,发挥电力项目管理模式的作用。建立高素质、高标准、高要求的工程项目的管理团队,保障工程项目管理工作的有序开展。

3.结语

随着电力工程系统的不断深入的发展,以往的项目工程管理模式已经不能够满足现代化电力项目管理的需求,加强项目管理模式的创新成为电力工程系统发展的必然选择。在电力工程管理模式创新中要加强成本管理、组织制度的管理和创新,以投资主体为引导进行电力项目管理模式的创新,从而更顺利的推动电力项目的建设,提高投资方和实施方的经济效益,发挥电力工程管理模式的积极影响。

作者:简建铭 单位:广东圣辉电力工程有限公司

第二篇

1电力施工中电力工程管理的特点

1.1工程质量的多变性

由于涉及因素众多,任何一个因素的变化都会影响到电力工程施工质量,会导致在工程质量的分析、辨别以及解决的过程中出现诸多的变化和差异。在时间不断推移的过程中,还会不断出现各种质量问题,导致其他质量问题的诱发出现。因此,如果在检测使用过程中发现电力工程施工当中出现问题,需要综合分析,结合具体情况,采取有针对性的措施来进行解决,避免扩大本质量事故。

1.2工程质量的严重性

电力行业是一个比较特殊的行业,如果电力工程出现问题,往往会造成较大的损害。如果只是出现了较小的质量问题,那么就会对工程施工周期产生影响,促使投资方的费用成本得到增加,如果出现了较为严重的质量问题,将会从长远角度影响到整个电力工程,不利于电力工程的安全性,导致各类安全事故的出现,威胁到人们的生命财产安全,影响到社会的和谐发展。

1.3工程施工的特殊性

通过调查研究发现,有些质量问题会经常出现于电力工程施工过程中,那么就需要总结以往工程的施工经验,结合具体问题,采取一系列的预防措施,避免本类问题的出现。还有的问题是人们的疏忽所造成的,在电力施工过程中,部分施工人员没有了解到电力工程的特殊性,没有清晰认识到质量问题所带来的严重后果,需要技术人员认真调研施工现场,避免出现此类问题。

2电力施工中工程管理的应用

2.1严格落实领导责任制度

要想有效提高电力工程施工质量,就需要对相关的质量管理体系进行健全和完善,向相关的责任人身上来分解落实生产责任,促使相关部门大力监督和检查,技术施工人员不断提高自身专业技术和水平,保证电力工程的施工质量,促使市场需求能够得到充分的满足。

2.2提高技术人员的专业素质

在任何工程施工中,人都是非常关键的因素,那么在电力工程施工过程中,工作人员的专业技术和综合素质也会直接影响到电力工程的施工质量,需要引起人们足够的重视。技术人员需要具备符合要求的技术能力、决策能力、管理能力、作业能力以及身体素质等,只有提高了技术人员的这些素质水平,才可以有效提高整个电力工程的质量。因此,在电力工程施工过程中,需要采取一系列的培训教育措施来大力培养人才,有机结合走出去和请进来的培训方式。

2.3对施工质量目标进行科学确定

在电力工程施工质量管理中,需要科学制定目标,然后有效地展开和实现。在制定电力工程施工质量目标时,需要将企业的质量目标充分纳入考虑范围,在确定质量控制目标时,需要将质量通病作为主要的控制内容;然后来分解和执行目标,并且实施目标的中心环节。之后将责任目标给严格落实下去,促使责任目标得以有效实现,要将质量控制作为一切的核心,来全方位管理电力工程施工过程中的各个环节和工序,将工程质量控制作用充分发挥出来,有效实现工程质量控制目标。

2.4对材料设备质量进行严格控制

要严格控制施工材料的采购和管理环节,它们会对工程施工成本和施工质量产生直接的关系。材料的采购管理工作在项目工程的前期阶段尤其重要,会对整个工程的施工工期都造成影响,并且在项目施工过程中,会对工程质量和工程成本造成影响。因此,就需要大力监督和管理材料采购过程,采购人员要对购买方进行选择,之后在材料采购过程中,需要紧密依据相关的工程进度来进行,相关的施工负责人员需要严格检验和验收采购来的材料,并且结合相关的要求和标准,来对材料入库环节严格拔管,要及时处理那些出现质量问题的材料。如果通过了相关的检验环节,就需要认真地记录,并且向上级部门进行上报。

2.5通过管理来降低施工成本

随着市场经济体制的确立和完善,电力企业之间的竞争日趋激烈,那么电力企业除了要保证电力工程施工质量之外,还需要采取一系列的管理措施来控制电力工程的施工成本,对那些不必要的成本消耗进行最大限度地降低,扩大企业的经济效益。

3.结语

通过上文的叙述分析我们可以得知,随着时代的进步和社会经济的发展,我国电力工程数量越来越多;电力工程的施工质量会对人们的正常生活和工作造成直接的影响,还与社会和谐发展有着较大的关系,需要引起人们足够的重视;做好电力施工中电力工程管理工作,控制每一个施工环节的质量,保证电力工程的整体施工质量;同时,控制电力工程施工成本,协调好成本、质量以及工期之间的关系。本文简要分析了电力施工中电力工程管理的应用,希望可以为同行工作者提供一些有价值的参考意见。

作者:赖文荣 单位:福建国网福建永定县供电有限公司

第三篇

1、电力工程招标过程

1.1招标前期准备

招标前期准备工作包括:选择有资质的招标机构和建立专职的招标管理机构及监督机构,前者要注意选择机构时应对其实力、资质、业绩等因素综合考量,后者由本单位和相关单位的有关领导组建工程项目建设监督小组,对项目建设过程中主要环节的管理工作以及资金投入使用情况进行必要的监督。

1.2招标图设计

认真核查图纸中工作量清单和设备清单,技术规范是否先进可行。同时深入工程现场,严格控制测量精度,杜绝因施工设计而变更和索赔的现象发生。招标图纸要包括地质、水文、气象、材料等技术资料,确保准确无误。业主的工程量清单必须与技术规范中的数据对应,保证工程量清单的准确性。

1.3招标文件的编制

招标文件应该包括分项工程的细节数据,对每个句、词、字甚至是标点符号都做到有理有据,意思准确到位,避免词句歧义。重点注意招标合同风险问题。采用公开招标方式,在较大范围内选择承包企业,改善经营管理,提高工程质量,降低工程造价。邀请招标,弥补公开招标的缺点,但限制了竞争范围。

1.4标底编制和评标

业主采用通用定额、取费标准,做好前期调研,保证工程质量和进出场价格合理。业主对施工技术方案以及投入人员、设备综合审查,对投标单位进行资格预审,认真考察其技术、经济和管理实力,评标应该按照一定原则:评标价最低原则,考虑业主业绩、信誉、施工管理能力、投标价等因素。评标过程程序:开标(技术标、商务标同时开)→验标→读标→填写差异表→评标→澄清→详评→综合排序→评标总结→封装交工作小组。

2、电力工程招标中存在的问题

2.1建设单位对施工企业资质审查不足,前期招标工作准备不足

建设单位对施工企业资质审查力度不够,只是简单看相关证件,但是并没有深入了解企业资质。有些施工队伍虚挂在高资质企业内部,造成高资质企业中标,但是施工企业资质低的情况,不仅“拖累”了工程质量,而且延长了施工工期。业主招标机构不完善,招标目的、程序不完善,文件制作粗糙,存在漏洞,变更较多,流程不规范。招标标段划分不合理,导致重复性工程段较多,标底泄漏、串标情况时常发生。评标、开标流程不规范,不够客观公正。

2.2招标工作流于表面形式,恶意压低招标报价

业主对招标工作不够重视,招标工作成了好看不实用的面子工程,有些业主直接制定施工单位,分包管理不严格,界限不清晰,工程发包过程任意分解,层层转包现象比较严重。恶意压低招标价格,采用微利标或者无利标打压其他招标单位,造成中标后施工质量难以满足要求、工期拖延的不良现象,给业主造成的损失更大。

2.3招投标监督力度不足,评标过程不规范

招投标监督力度不够是普遍存在的问题,招标人员利用工作之便收取回扣,进行暗箱操作,而相关监督人员是由业主组织的,可能对工程的了解程度不够,难以细致全面的了解整个工程施工细节问题,造成监督不利现象。评标过程对整个招标过程有着决定性作用,是评价各个标的重要阶段,但是在实际操作中评标过程不规范,评标人员专业知识不够的情况比较普遍。

2.4招投标人之间相互串通,破坏招投标过程

招投标人之间相互串通,主要指招标者和投标者之间相互勾结串通或者是投标者之间相互串通。其中招标者和投标者之间相互勾结串通指标底泄漏、中标者内定或者私下通知投标者,造成信息泄漏,招投标过程不规范。更有,招标人和投标人相互串通,先压低标价,中标后再给予额定补偿。投标者之前的相互串通,主要是通过抬高或者压低价格轮流中标,有些投标者内定中标人,中标后分摊利益。

3、提高电力工程招标信息管理的几条措施

3.1业主把握好招标工程,认真审核企业投标资质业主把握好招标工程首先要设置工作领导班子,制定严格工程招标信息管理制度和工作流程,写好招标目的、提出要求,同时运用商务信息技术加强招标保护工作,最大限度减少风险,实现立体化、三维化的监控。审核投标企业资格避免优秀队伍落选,适当进行现场调研考核,深入施工单位进行了解,特别对投标企业近年来实际情况进行调研,杜绝蒙混过关的现象发生,防止借用资质或者片区高资质企业名义投标。

3.2认真编写招标文件,采用公正公平的招标方式招标文件工程清单要准确,工程造价要适当,标底要合理,合同条款详细全面,可操作性强。同时要做好标底保密工作,比如移交外地单位进行标底计算工作。招投标可以根据具体实际情况选择招标方式,招标组织者的行为应该公正、合理,对工作内容严格保密,必要的时候可以采用公开招标和邀请招标相互结合的招标方式。

3.3控制好招标过程中的关键时间,注重评标细节招标关键时间包括:文件编制时间、投标截止时间、开标时间、评标时间、签订合同时间。相关工作人员应该抓住这些关键时间点,制定严密的评标细则,保证整个过程的公开、公正、公平、透明的原则,评标委员会相关业务的代表、技术人员、经济专家组成,人数为5人以上单数,评标委员按照招标文件评标标准和方法,对投标文件进行评审和比较。评标完成之后,向项目公司提交书面评标报告,推荐合格的中标候选人2~3名。评标报告由评标委员会全体成员签字。

3.4采用高新技术,杜绝挂靠队伍进行投标,做好监督工作采用计算机技术和信息管理技术可以有效做好信息管理工作,提高工程的安全性和可靠性。挂靠队伍不能进行投标,避免“死标”、“坏标”的现象发生。工程集团公司招标活动,必须严格遵守本办法附件三规定的招标工作纪律。对违反招标投标纪律的单位和个人,按有关规定处理。项目公司的监察部门行使对招标投标活动的监督职能,设立监督举报电话,受理现场投诉与举报,查处违纪违规行为。对重大和特殊招标项目,集团公司监察部门参加招标工作的监督。

4、结语

我国经济的发展带动了电力工程的进步,特别是在市场经济深化的当前,电力工程招标信息管理变得更加重要。笔者坚信随着我国改革不断深化和相关制度的不断健全,招标信息管理必将越来越严密,并且为我国经济发展提供助力。

作者:李秀丽 单位:广西电网公司

第四篇

1、项目工程质量监理概述

(1)项目质量差异大。任一影响因素的变异,都会使电力工程项目的质量产生变异,如施工方法不当,机械故障,人员素质不达标等,均会形成系统因素的质量变异,产生电力工程项目的质量事故。此外电力工程项目的特殊性也是造成项目质量差异大的因素,因为设备种类的繁多,使得不同设备的质量状况都会影响到工程项目质量。

(2)质量的隐蔽性。由于电力工程项目隐蔽工程多、分项目工程多、中间产品多,因此确保项目质量的难度较大,质量存在隐蔽性。因此在项目实施过程中必须要进行质量监理,不能在事后检查,一方面事后检查仅仅是工程表面,无法发现隐蔽的质量问题;另一方面质量的隐蔽性使得事后检查容易产生错误的判断,无法达到监督的目的。

(3)评价方法的特殊性。电力工程项目的施工特点是一次性和单件施工,因此电力工程项目质量的检查评定及验收是按分部工程、单位工程进行的,决定了项目经理的评价方法具有特殊性——“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”。首先是检验批的质量,其次是监理工程师对项目质量的确认验收。因此为了减少质量问题的发生,进行质量监督是必要的。对电力工程项目的相关方来说,遵循质量监督法规,不仅是减少质量问题的重要条件,而且是维护自身利益所必需的。电力工程项目质量监督是建立在项目质量责任理论基础之上的。电力工程项目质量监督包括政府监督、社会监督和自我监督。

2、电力工程质量控制统计分析工具

(1)统计调查表法。该方法的原理是通过统计表格对质量数据进行调查。该方法可用于工序质量检查、缺陷位置检查、不良项目检查、不良项目原因检查等问题的统计检查。统计表格记录的工程数据,极大地提高了数据的利用效率,一方面统计表格可根据实际情况进行调整,能够真实地反映工程状况。另一方面统计形式灵活,数据整理简单。因此常用于工程项目的质量控制活动。

(2)因果分析图法。因果图又称为特性要因图,又因其形状常被称为树枝图或鱼刺图。因果分析图法是一种逐步深入分析质量问题的因果关系,寻找质量问题原因,并用图来表示的一种快捷方法。在项目当中,一个质量问题的产生往往由多种原因造成,这些原因有大有小,而且是多层次的。利用树枝形式分别表示出不同的原因,就可以清晰地了解质量问题,通过研究问题的原因,最终解决质量问题。

3、电力工程项目质量监理要点

3.1设计阶段的质量控制要点

设计是工程质量形成过程中的重要阶段,应贯彻以预防为主的原则,制定对设计进行控制和验证的程序确保设计工作的质量,对各环节进行控制。设计单位应明确划分设计和开发阶段,对设计任务进行分解,规定各阶段质量活动的工作内容,落实有关部门、人员的职责和权限,并提出设计进度。在设计计划中要加强接口的控制,确保各设计阶段之间的衔接和各专业之间的衔接;对设计输入进行评审,确保设计输入完整、合理和明确。

3.2设备安装的质量监理要点

(1)设备安装准备阶段的质量控制:审查安装单位提交的设备安装施工组织设计和安装施工方案。检查作业条件。例如运输道路、水、电、气、照明及消防设施,以及主要材料、机具和劳动力是否落实;安装工序是否具备相应的保证措施,如:防尘、防震、恒温等;土建施工是否为设备安装提供了条件;是否具有应对突发状况的方针。审查承建单位的开工报告、施工场地情况、图纸交付状况、设备采购情况、资金列位情况等开工条件。设备安装中采用的各种计量和检测器具、仪器、仪表和设备是否符合计量规定(准确度等级不得低于被检对象的准确度等级)。审核承建单位计量器具的精密度和校验证件是否满足国家要求,并就承建单位施工过程机械工作性能、计量管理制度就行检查。为保证项目工程的安全效益,应审核承建单位是否具备完善的质量管理体系。

(2)设备安装过程的质量监理要点:对于隐蔽工程,在设备进入隐蔽前,必须严格检查和验收,只有符合相关标准后才能进行下一道工序。设备安装过程所涉及的材料必须符合设计标准和相关规定,如:油脂、紧固件等必须具有出厂合格证,安装单位也应当出具检验结果。对于试运行的设备,如:电气系统、气动系统、液压等,监理工程师必须监督运行全过程,并监督安装单位做好安全检查及相关记录,如果是运行过程出现异常情况,必须立即进行原因分析,解决相关问题。

3.3施工工序的监理要点

(1)参与施工和管理的所有人员在进入工程施工前进行岗位职责、专业技术、质量意识的教育和培训,并全部进行考核,合格后方能进入工程施工。某些特殊工序操作人员必须具备相应的资格证书。

(2)对于直接影响工程质量的关键操作,应作为监理的重点,如:预应力筋张拉必须严格控制,以建立可靠的预应力值。(3)技术间隙。有些工序之间的技术间隙时间性很强,如不严格控制就会影响质量。例如分层浇筑混凝土,必须待下层混凝土未初凝时将上层混凝土浇完。砖墙砌筑后,应有6~10天的时间让墙体充分沉陷、稳定,干燥后才能抹灰,抹灰层干燥后才能喷白、刷浆。

4、结语

综上所述,为了取得电力工程项目建设的成功,质量监理单位必须做好项目全过程监督工作,确保建设项目符合社会需要,具有使用价值,并能满足用户的期望;符合国家和社会的标准和规范及有关法规要求。这样才能确保建设工程质量好、造价低,并使公司获得良好的经济效益。

作者:夏欢 单位:国网湖北省电力公司检修公司

第五篇

1.电力工程项目管理的任务

电力工程项目管理的任务是把握生产发展的规律,按照预期的目标,确保项目按时实施,及时解决项目推进过程中产生的各种问题。充分发挥人力、物力和财力的作用,快速高效的完成各项技术经济指标。

2.电力工程项目控制与管理中的问题

2.1管理技术人员力量薄弱

现阶段,项目管理人员的整体技术还不高,思想觉悟也很低,缺少效益观念,同时实战经验缺乏,对工程造价及项目实施没有明确的认识。这些经验的缺乏将影响到电力工程建设的各个方面,包括原料设备的采购,人员的配置,工期进度等等。这些都将造成不必要的经济预算开支,浪费大量物力财力。

2.2施工管理流程不完善

供电技术工程公司是业务管理流程的排头兵,桥头堡。它负责整个项目的协调,包括业务部、管理部及财务部等各个部门。当前,工程公司在整个业务流程中存在这这样或那样的问题,比如在实际运行中的一些违规操作问题。

2.3施工安全管理薄弱

安全是项目的第一要务,人们的生命财产安全是项目实施的基本要务,在施工安全管理中往往存在漏洞以及薄弱环节,导致事故时常发生,影响恶虐。

3.电力工程项目控制与管理的模式

3.1科学管理,提高技术人员素质

科学技术是第一生产力,它是实践检验的真理,发挥科学技术在电力项目管理中的能动作用,能够充分调动职工的积极性和创造性,为电力系统的管理注入新的能量。项目管理人员是电力工程的项目实施的关键因素,它对于项目的稳定推进具有决定性作用。企业应以人为本,科学发展,不断加强劳动者的技能培训,提高员工的素质,维持管理的高水平队伍。为电力建设更好地服务,保障电力工程项目的稳定实施。

3.2加强电力工程项目的成本控制

成本控制的过程是通过科学方法对电力工程项目的各种耗费进行计算、调节和监督的过程。科学地组织实施成本控制,对于各个方面的因素进行全面分析,为项目成本的准确科学核算提供强有力的保证。它可以促进电力公司改善经营管理,转变经营机制,提高公司效益。加强对电力工程项目管理工作的控制,能够有效减少开支,保障各方面的有效进行。

3.3加强电力工程项目的安全管理

电力公司安全生产的责任制度,加强对员工的安全知识培训,设置安全生产管理人员对整个安全运行负责,项目相关人员统一签订安全生产责任书,使安全生产观念深入人心。大力引进科学的管理设施及技术,对整个过程实施在线监测,发现安全隐患及时整改。加大对安全设施的投入力度,完善各种安全措施,保障项目的顺利进行。

4.小结

随着我国经济社会的不断发展,综合国力的不断提高,我国电力工程项目取得了一个个突破,满足了人们日益增长的物质文化需求,这样使得项目管理工作的作用在电力建设方面越发显现。作为电力工程项目的建设者,参与者要对自己所肩负的责任负责,必须大力发展科学技术,实现科学技术在工程控制与管理上的应用。依照客观事物发展规律,充分调动、挖掘和发挥人的主观能动性和创造性,使电力工程项目建设不断取得新突破。

作者:姚宏民 单位:宁夏电力建设工程公司

第六篇

1、创新性设计与监理控制的关系分解

工程主体目标的设计工作与监理行为存在一定的立场差异效果,尤其是设计单位内部人力资源和建设制度方面,经常会造成设计独裁的行为,使得监理单位在检查设计问题和提出相关意见时不够积极,严重影响工程前期施工计划的优化水平。电力建设主体单位需要全面配合设计计划与监理活动的交互影响关系,在设计计划制订和监理合同拟定过程中要详细考虑修正条款的中心效应,提升监理部门制定相关方案的积极态度,争取在施工前期做好设计内容的修订工作;业主必须全面维护双方的交流权力,同时将交流中提出的各类问题处理完全,并对一些建树意义深刻的方案提出赞扬,争取在设计源头上保持工期效果和投资水平的平衡。

2、EPC模式的影响实效分析

这种模式是目前最为成熟和先进的电力工程建设管理手段,业主将项目设计、采购流程和承包机制实现整合处理,实现设计领域的全面扩展目标。因为电力工程建设涉及的领域内容比较广阔,同时整体投资水平较高,工程落实周期较长,所以EPC策略的实施经验和落实现象还比较浅薄,必要时应该借鉴水电站管理知识为项目承包活动提供必要的指导方案,争取提升项目的整体经济性效益,尽量克制业主决策过程中的失误行为。除此之外,在电网建设活动汇总活动中仍埋有一定的隐患问题,这就需要经过一定时期的探索和改进活动作为结构支撑条件。施工活动中最重要的指标因素就是安全、经济效益,在此基础上企业主体才能为阶段造价规模和工期状况创造更多有力的指导价值,但造价和工期问题本身就存在一定的矛盾关系结构,两者的联合管理是EPC控制策略较为重视的内容。在积累一定的技术和管理经验之后,承包主体落实规划投资和工期因素的联合构建模型研究,并在阶段分解过程中提出决策参考建议,为促进工程平衡、稳定化发展创造必要的价值贡献。

3、结语

我国现下电力工程建设活动中,整体投入量正日益剧增,涉及传统监理模式的应用现象仍旧存在,实施主体应该在工程建设活动推行过程中尽量克制一些隐藏形式的结构性缺陷问题,分析完善管理模式的结构框架,争取为电力工程EPC项目探索性发展争取更多的时间和资源优势,进而提升电力建设活动的安全质量水准,实现综合化整改的具体要求。

作者:向昆 胡文骁 单位:国网宜昌市夷陵区供电公司

第七篇

1.电力工程物资采购招标文件相关的工作流程

要想将整个招标活动进行的极为顺利,其中一个重要的因素是招标文件的重要性。编制招标文件是招标准备工作中的一个重要环节:第一,招标文件是供给货商进行投标的重要依据。货商根据招标文件记载的相关内容,根据自己的实际情况参与竞标。第二,招标文件是后期合同的基础。在后期签订合同的内容中,招标文件已经包括了合同内的重要内容。后期签订的合同只是对招标文件内容的相应补充和修改,但其蓝本还是招标文件。同时,电力工程物资采购招投标活动的顺利进行需要一份较为完整的招标文件。因此,在招标文件编制的过程中,招标文件具有完整、准确、明了、系统等特点,能够让投标者一目了然。电力工程物资采购招投标活动的招标文件应遵循其他招标文件的编制原则才能够收到良好的效果。

2.招投标活动的进行顺序

招标文件的编制是招标活动启动的开端。文件编制的好才能够保证招标活动不出现意外情况。因此,具有高质量招标文件的保证,促进招标活动的顺利进行。

2.1招标公告的

招标文件编制完成是整个招标活动的开端。招标文件编制完成之后,电力工程招标单位应当公告告知有意向的单位前来竞标。采用公开的招标方式有助于货商平等的参与投标竞争。一般情形下,招标公告主要包括:招标单位、资金来源以及工程项目和地址、招标的设备及各项范围、招标活动的日期以及地点、招标活动的收费情形。只有将招标活动的相关内容都公布出来后,有意向的竞标单位根据公告信息去竞标。

2.2投标人资格的审核

对投标人资格进行审核主要是为保证招标活动的有效性,确认投标人的财政情况。在保证投标人财政完全符合条件的前提下还应审核投标人的技术能力和相应的质量认证标准。同时,在审核投标人资格的过程中,投标人还应提交相应的资料和文件。以确保招标单位对投标人的情况能够获得进一步的了解。通过投标人提交的材料能够让招标单位对投标人的信誉度和其他情况进一步获得认证。只有投标人经过审核之后才能对其发售标书,标书发售日至截止日一般不少于一个月。投标人对招标文件不清楚的地方还可以向招标单位进行询问,确认标书中记载的信息。

2.3电力工程招标活动的其他环节

招标活动的顺利进行还应包含截标和开标。在截标和开标环节没有出现任何错误的前提下才能够继续招标工作。电力工程物资采购招投标工作的整个过程是招标活动顺利进行的表现。只有在招标活动中中标的单位才能收到招标单位寄发的相关文件。招标单位应在规定的时间内将文件及发给中标人,并及时和其签订合同,保证电力工程的顺利建设。

3.结语

目前,在电力工程物资采购的工作中,实行招投标活动。由于电力工程的工期较紧,使得招标活动并不能在时间完全充足的情况下进行。现今电力工程物资采购招投标活动一般采用的是公开招标的方式。物资采购的招投标工作是一个重要的环节。采购的物资质量对于工程的建设具有重要的影响。因此,在电力工程建设中不可忽视该工作。

作者:李菊芹 单位:国网四川省电力公司凉山供电公司

第八篇

一、电力工程项目管理现状及问题

在我国传统的电力项目管理中,在管理人员素质这方面没有严格的要求。这就成为我国电力项目管理中一大弱点,在很大程度上限制了电力工程管理项目的进步。在电力项目管理上没有专业的管理人才,致使电力项目没能向着创新和发展的道路上迈进。

二、电力工程项目管理的改善策略

关于电力工程项目管理的改善策略,则可以从以下几方面着手:

(一)建立健全管理机制

在电力项目工程施工之前,必须明确各个部门的管理职责,推行以项目管理为中心的运行制度。在工程施工前期,各个主管部门应该帮助监督施工部门建立针对各项的管理制度。技术人员在工程开始之前必须对工程进行全面的了解和组织,在确保各个施工单位的工程质量和安全的前提下,对工程的进度进行妥善的安排,避免造成反复施工的情况。技术人员也要对工程所需的劳动力、材料、设备进行设置和审核,确保施工的安全。在项目投资时投资控制人员要多所投资的工程进行整体的分析,做出合理的预算。这些工作需要各个部门之间进行融洽的合作,确保工程投资的预算准确合理,避免出现预算超标的情况,保障电力工程的投资设计符合工程项目的标准。

(二)全面的安全管理

在工程建设的各个阶段,安全管理一直占据首位。建立健全安全管理机制,依据所承包施工项目的特点,建立详细的安全管理规范,明确进行分工,责任进行落实。1)对即将参与到项目中的施工人员开展安全教育的课程,所有的人员都必须参加安全考核,考核合格后才可以进入工地进行工作。通过安全教育课的学习,进入工地的人员对于施工安全也来更深的了解。对于临时的员工也要进行安全审查和身体检查,把安全管理各项规定进行学习,对施工人员进行技能培训,加强自我安全意识。在某些作业地带给出明显的提示,警示施工人员。2)为了加强安全监察的力度,可以对安全监督人员制定合理的奖罚制度,把责任落到实处。为了加强安监人员的责任意识,项目部门可以每个月对工程进行安全检查,查出的安全事故和隐患,不仅对该地带的安全检查人员追究其责任,也会对责任单位进行批评,进一步强化安全监察人员的检查力度,增加安全设施的应用,对安全工作做好防护,确保施工人员在安全的环境下施工。做好各个施工队伍的作业指导书的较低工作,交底人和被交底人需要签字才可生效。在施工队中每一周抽出时间进行安全施工的学习,让职工进一步了解安全管理的制度。

(三)提升管理人员素质

由于电力行业比其他行业更特殊,要对电力工程项目的管理人员进行严格的要求。科学的制定实用性强、操作方便的培训课程,使管理者能更好学习变电力项目的相关内容,定期对参与培训的管理人员的专业素质进行考核。由于电力施工项目的不断增多、扩大,建立一批专业的人员对电网进行科学的管理,减少安全隐患的发生,确保电网线路的正常工作。

(四)创新管理模式

在进行改革电力工程项目的改革时,可以引进国外的优秀管理模式,在电力工程项目中采用矩阵式的管理结构在电力工程项目中运用矩阵型的模式,可以全面提高管理的质量。矩阵式管理模式的特点是可以更好的为项目的实施所服务:1)进行资源共享,通常运用此种管理制度的机构比运用传统模式的机构少浪费20%劳动力。2)针对出现的问题及时解决。就是在很短的时间里,把人员进行调配,对不相同职能的人整合在一起,组成一个队伍。3)员工可以有机会接触企业的各个部门。矩阵型的管理模式吸收了职能型和项目型组织的优势之处,把这两种模式的缺点进行克服,确保横向管理和垂直管理有清晰的连接之处,确保信息管理的共同分享,在管理的过程中不容易出现纰漏,确保电力工程的管理模式满足实际的要求。

三、结语

随着电力事业的逐步发展,电力建设的竞争日益激烈。电力工程项目的管理是电力工程重要的一部分,电力工程的项目管理对工程项目的建设有着不可忽视的作用。新形势下,只有对电力工程项目管理事业只有不断的设计、改革、规划,才能迎来崭新的明天。以上本文则也就对电力工程项目管理现状及问题进行分析,并提出了相应的改善策略,以供同行工作者进行参考。

作者:游泰华 单位:广西电力工程建设公司

第九篇

1电力工程施工成本中存在的问题

1.1传统成本控制思想的约束

电力工程施工传统成本的思想是在施工领域范围内实行对施工成本的事后控制,事后控制实际上对于控制工程施工成本没有什么明显作用,要想在控制成本上取得显著效果,一定要在事前对施工成本进行预测和设计,这些劣势产生的原因都归结于电力工程施工企业习惯于计划经济体制下的成本控制,没有形成制定成本预测的能力和动力,忽视了从整体上考虑施工成本。这种忽视事前、忽视动态、忽视长期发展的思想在企业的具体行动上就体现为靠扩大投资完成产值来实现企业的效益,因此企业对工程的报价标准难以确定,也就不会实现企业利益的最大化。

1.2各级相关人员的专业素质能力的欠缺

无论电力工程施工成本预测的标准制定的有多好,但在实际贯彻中得不到执行,一切就都是空谈,电力工程施工成本必然会大大增加。归结起来,一方面是由于各级财务管理人员专业能力达不到,在实行工程评估中就出现了失误,在战略上没有对工程施工成本进行长期规划,短期的局限眼光使成本优势变成了成本劣势;另一方面,当施工过程中出现了问题,工程相关人员的处理能力和处理方式欠妥当,这些都严重影响了企业的声誉,为企业以后工程施工项目的竞取增加了难度。

2怎样控制电力工程施工的成本

2.1遵循成本控制原则

遵循成本控制原则,就要跟进整个施工过程,因为每一个阶段的施工都有各方面费用的相关支出,任何一个方面的疏忽都可能导致工程施工成本的翻倍开销,因此,要想控制电力工程施工成本,将成本控制工作从工程的伊始贯彻到结尾是十分必要的。

2.2创新成本管理的模式

要想使工程施工的成本控制有显著的成效,就要不断地创新。创新是企业不断发展的动力,改革原有的管理模式,就要实行成本效益观。成本效益观讲求产出大于投入,是财务报告中的收益与投入资金流密切相关的效益的结合,从而实现工程利益最大化、利润最大化。这种模式能够全方位监视企业的资金动态,大大降低了企业的资金风险。流量成本管理法就是在具体实施管理的过程中应该要做的,它涉及到了工程实施的全过程,实际上,这种将项目的固定成本和现金的动态流动分开进行管理最大的优势就是能够清晰、明了的掌握资金的全部运作方向,它为决策者制定和修改相应的政策提供了有效的根据,减低了盲目投资的频率,是提高成本管理的有效方法。

2.3加强安全管理,减少事故的损失

安全事故的发生一直存在于工程施工过程之中,且有上升趋势,作为安全事故高发行业的电力工程施工也不例外,如果在施工过程中发生意外,毫无疑问,受伤人员的治疗、安置费用会增加,施工进度的延误也会加剧费用的开支,综合来看施工成本必然会上升,所以为了企业的长远发展,一定要加强施工过程的安全管理,施工人员一定要按照规章制度,设备使用规则来严格执行各种施工程序,对施工环境的检查也是必不可少的,施工现场残料的清理,安全隐患的排查、环境卫生的保护和定期检查等都是必不可少的。

2.4实施全员控制成本

所谓成本意识,就是施工的各个阶段在保证质量的前提下用一切手段实现成本的最小化。员工是公司价值的创造者,是工程施工过程中的中坚力量,而成本存在于工程的各个环节,因此调动起其关心成本、降低成本的积极性是十分重要的。员工成本意识的树立不但能使其发挥主人翁意识,在节约上主动自觉,做到全员控制成本,而且能够使管理层制定的各种成本降低的策略得到全面的贯彻和实施。

3总结

电力工程施工成本的控制无论是对整个企业而言还是对项目本身而言都具有十分重要的作用,实施成本控制,对增强企业的生命力,延长其生命周期,实现其健康、持续、快速发展都有着十分重要的积极影响,只有这样,良性循环下的企业才能有自己的核心竞争力,实现企业的利润最大化目标,在竞争日益激烈的环境下立于不败之地。

作者:武鑫烨 王晓兵 单位:国网河南禹州市供电公司

第十篇

1、电力自动化技术的发展

电力自动化技术的发展主要经过了电网调度技术的自动化、变电站技术的自动化和配电网技术的自动化三个阶段。电网调度技术是一种以计算机控制作为核心系统的自动化技术。通过协调信息技术和控制技术,可以实现电力信息的自动采集、整理以及显示,让工作人员清楚准确地掌握所有电网的相关信息,对系统工作实现有效监督调度,从而保证电网系统的良好运行。通过电网调度技术的使用,在发生突发事故的时候,工作人员可以更好实现对整个电网系统的监控,针对具体情况,开展指挥工作,保证电网系统稳定运行。变电站自动化技术即通过计算机和通信技术对电力系统进行重组和优化,有利于电力系统工作人员更好的实现对变电站的信息处理工作。配电网技术是指通过改造城乡配电网,实现配电网的网络化管理,让工作人员能通过计算机系统对城乡进行配电工作,使其达到自动化控制的目的。

2、电力工程中电力自动化技术的优越性

电力自动化技术通过网络技术、通信技术、电子技术等多种技术的融合,实现了对电力工程的远程监控和管理,让电力系统工作人员可以更方便快捷的对电力系统的工作运行进行指挥和安排,对我国的电力工程管理起到了重要作用。电力自动化技术的发展有利于电力系统的平稳健康运行,是未来我国电力事业实现高科技化发展的必然方向和趋势。

3、电力自动化技术在电力工程中的应用

3.1光互联技术在电力工程中的应用

光互联技术是指通过自由空间中传播的光束进行数据传输,其具有易于实现三维网络、互联数大、互连密度高、无接触互联等优势。在电力工程中,光互联技术一般被用于继电控制系统和自动控制系统之中,通过设置探测器功率限制电力扇出数,提升电力系统的集成度,比实现对电力系统的有效监管。其应用的主优越性在于它既不受平面的限制也不受应电容性负载量的限制,且抗干扰性十分强,大大加强了电力数据传输的实用性与便捷性,在电力工程的各个环节中都能得到灵活的使用。

3.2主动对象数据库技术在电力工程中的应用

主动对象数据库是指通过利用计算机系统的监视功能,在对象函数的计算基础上,实现对电力工程中电力自动化的应用。在电力系统中,它主要用于电力监视系统之中,与一般的数据库相比,它具有更高的主动性,有利于电力监视系统的开发、继承和封装,可以减少对数据资源的整理和计算速度,大大提高电力工作人员对电力系统的监视效率,从而节省电力数据处理成本。

3.3现场总线技术在电力工程中的应用

现场总线技术是指:在电力工程现场,通过连接智能的自动化装置以及仪表控制设备,形成一个多向、串行、多站和数字化的一体化信息网络,从而将数字通信、控制、智能传感器以及计算机等融为一体,它是一门综合性的技术。当前,现场总线技术在窝火电力工程中的应用十分广泛,通过它可以实现将变送器控制下的所有总用电量信号集中到主控计算机并对比数学建模对数据进行分析和计算,继而将指令发送给控制设备,实现对电力的自动化管理。在实际应用中,现场总线技术有利于实现对电力系统的高性能控制,在科学技术高速发展的今天,现场总线技术满足了当前多样化发展的电力数据以及电力系统的要求,极大地提高了对电力信息的控制效率,有利于我国电力工程的进步和发展。

4、电力自动化技术的发展趋势

我国的电力自动化技术用有广阔的前景和发展空间,在未来,其发展趋势主要集中在以下三个方面:1)要实现电力自动化的功能分层发展,在实现电力自动化过程中,要处理好信息技术和通信技术的发展关系,坚持统筹管理、功能下放、分级分层的工作原则,提升电力自动化水平;2)要坚持自动化发展的安全发展趋势,保证电力系统的安全性能;3)要实现电能自动化的电能质量发展趋势,保证居民的用电质量,提高电力系统的可控制性、稳定性和可靠性。

5、结束语

电力工程论文范文6

积极与县政府沟通,成立由主管副县长任组长、城乡建设局、物价局、开发商、供电公司负责人任成员的住宅小区配套电力设施建设领导小组。具体负责电力设施建设协议的签订,指导、监督开发商按国家标准采购所需电力物资和施工,以及隐蔽工程的中间检查、竣工后的设备验收。城乡建设局是住宅小区建设的主管单位,负责做好政策的宣传贯彻、指导执行工作,并将供电公司出具的住宅小区配套电力设施验收报告作为小区整体验收不可分割的组成部分。

2加强建设管理

2.1项目管理

为确保住宅小区配套电力设施符合国家有关标准、规范、规定要求,业主入住后用电及时实现“三公开、四到户、五统一”管理,供电企业应责成专业部门,对住宅小区配套电力工程进行统一监督、管理,依据行业规范、规定,制定高低压供电方案、审核设计方案、工程验收标准、设备材料质量检验标准,并做好住宅小区整体竣工验收合格后的电力设施资产接管及运行维护工作。

2.2设计要求

新建住宅小区配套电力设施按照有关建设技术标准,统一设计、统一建设、统一管理。配套电力设施设计,应由具有国家有关部门颁发的设计资质的单位设计,并经供电公司审核批准,经审核批准的设计图纸(书),不得随意更改,如需变更,需征得供电公司同意。配备有电梯、消防系统等重要设施的高层住宅小区,配备双电源或应急电源;公共设施、经营性用房及其他特殊设施,由开发商与供电公司双方协商确定。设计、施工、监理按国家《民用建筑节能条例》有关条款执行,鼓励新建住宅小区供配电设施与可再生能源利用相结合。新建住宅小区内建设永久性供配电设施,并与建设项目同设计、同施工、同投入使用。

2.3供电方案确定

开发商在办理住宅小区基建临时用电申请时,要提交小区项目批准相关文件(国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证)、小区建设规划图(书)及其他有关资料;并就工程建设规模、标准、用电负荷、配电工程设计、物资检验、工程质量管理、中间检查、竣工验收、资产交接及运行维护、“三公开、四到户、五统一”、供用电合同签订、电费收缴等内容签订《小区电力设施建设协议》,明确双方权利、义务和标准要求。然后,按照国家有关政策、地方经济及电网发展规划确定供电方案。

2.4工程施工及验收

住宅小区配套电力设施施工,必须由具备国家有关部门颁发的承装(修、试)电力设施许可证和省级以上建筑工程管理部门颁发的建筑企业资质证书(送变电工程类)资质的单位承担。施工过程中,供电公司要做好现场中间检查,收到小区验收申请后及时组织验收,对不符合国家和电气行业标准、规程、规范要求的,依据有关规定下达整改通知书,限期整改。隐蔽工程因开发商原因造成未中间检验的,供电公司有权要求开挖检查或返工。电气设备验收时,按高压、低压、计量等分单元进行,并出具相关验收报告。未经验收或验收不合格的电气设备,一律不准接入电网运行。

3规范资产划转及运行维护管理

3.1资产划转

验收合格后的小区配套电力设施,供电公司和开发商就划转资产、运行维护、电费收缴、供用电合同签订等事宜,签订《居民小区电力设施无偿划转协议》,办理划转手续。在进行资产划转时,开发商应提供以下资料:电力设施设计图及竣工图、设备参数记录;增减工程变更有关手续和其他洽商记录;隐蔽工程验收记录和中间检验记录;工程竣工、决算资料;业主集中入住个人信息及申请表等。小区配套电力设施划转后,由供电公司负责运行维护、实行“三公开、四到户、五统一”管理,与业主签订供用电合同。没有售出的房屋按开发商名称入户,与开发商签订供用电合同,待房屋售出后到供电公司营业厅办理过户手续,期间发生的电费由开发商承担。

3.2运行维护

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1.1工程项目预算管理

由于国家尚未对电网建设工程项目开展审计工作,造成很多电力工程项目立项前调研不足、盲目投资、大大超出预算等问题。电力工程项目一般设计笼统,不会分区适度设置项目,导致在施工方案因实际情况需要变化时,不能按照规定的预算程序进行申请审批,致使计划与实际施工严重脱节,给电力工程审计工作造成很大困难。

1.2项目施工过程管理

目前我国电力工程审计仍有很重的传统审计方法痕迹,即过于注重工程后审计而忽视前期审计与项目施工过程审计。忽视过程审计会导致工程施工现场签证的真实性、合理性无法得到保证,由于签证是最终审计工作的基本参考资料,使得审计工作的准确性无法保证,也不能使项目效益最大化。因此必须加强电力工程的施工过程审计管理。另外由于电力工程中隐蔽工程和工程变更较多,施工图纸并不能准确反映项目实际工程量,如果施工企业有在签证中进行造假或提高电力设备报价等行为,审计人员很难发现和纠正。

1.3工程竣工结算

工程竣工结算审计工作需要以工程项目交付使用后制定的竣工决算报告为依据,确保工程项目中的固定资产能及时入账,保证审计工作的准确性。但是近些年由于征地等问题,项目完成建设后进行报账时很可能已经比原计划晚几个月甚至几年,如果在工程投入使用后又进行了线路改变等建设,很容易给审计工作带来困扰,造成账目和实际情况不符。另外固定资产的过晚入账也可能造成计提折旧减少,影响企业效益。

1.4审计工作综合性强

电力工程审计工作对专业知识和专业技术要求很高,是一项综合性很强的工作。审计人员不仅要掌握审计专业知识,还要对工程设计和施工过程都有相当的了解。另外,电力工程调试专业性非常强,审计工作经常在这方面遇到困难。要搞好电力工程审计,工作人员要在学习掌握造价知识的同时,注意积累电力工程设计的基本知识,勇于深入现场,学习和了解材料设备的安装、项目施工技术、施工工艺、工序,并时刻保持对新材料新工艺的了解学习。这对审计工作人员提出了很高的职业素养要求。

2、电力工程审计方法优化措施

针对上文电力工程审计的难点,可以采取以下措施来达到提高审计效率,保证审计工作顺利进行的目的:

2.1建立和完善审计管理体系

合理完善的审计管理体系是提高电力工程审计效率、发挥审计作用的前提保证。通过强化审计的“合法性、真实性、效益性”,全方位进行监督。第一,加强对项目决策和立项的监督,杜绝违反决策程序擅自立项而引起的审计困难及经济损失,以前期决策的科学性为后期公司获得利益做保证。第二,通过对电力工程项目的法人代表实行责任制,并对实施情况进行检查,从而保证权力、责任、利益的同一,以管理获收益。第三,加强对重点项目的审计工作,统一标准,审计管理要严格和规范,注重改善审计方法、程序、处罚等措施。做好监督工作,不断提高审计质量水平,实现电力工程审计管理的程序化。

2.2施工过程审计与绩效挂钩

绩效是针对投资行为,对资源的经济学、社会性、财务性和环保性的综合性评价,是电力工程审计的重要内容。在审计工作中,电力工程项目投资庞大而复杂,工程建设周期长、涉及范围较广、投资额度较大、可变性十分复杂,因而对绩效审计的要求较其他类型工程项目更高。通过将过程审计与绩效挂钩,可以控制电力工程中效益率低的项目,实现资金的最合理应用,避免资源浪费,取得最大收益。

2.3重视内部审计以发挥监督作用

电力工程审计涉及工程管理全过程,通过各环节的管理对电力工程项目的投资、建设、运行和管理全方位、全过程进行跟踪审计。在传统电力工程审计中,核心在于尽量使工程造价合理,以节约成本降低投资。但是随着我国市场经济体制的不断发展完善,以及全国电力企业改革重组的进行,电力工程审计也应实现从项目审计到管理审计和会计审计的过渡,以此来提高电力企业与其他各部门的合作水平,加强生产环节的紧密性,完善管理漏洞,保证项目质量的同时尽可能降低成本,达到提高企业效益的目的。

2.4加强对审计重要性的认识

应当了解现代化电力工程项目审计包含项目前期审计、施工过程审计以及竣工审计等步骤,必须扭转传统审计方法只重视工程后审计的思想,加强对工程前审计与施工过程审计的认识。一方面,必须做好项目前期准备,包括收集审查预算资料,结合施工图审查预算中是否存在多算工程量等问题。还要加强施工过程监控,做到在施工过程中深入施工现场调查了解,确认实际工程量,确保签证等结算资料的真实性。

3、总结

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1.1安全管理工作不到位

施工建设安全管理工作是电力工程施工管理的重要组成部分,但是,它往往也是施工建设过程中最容易忽略的一环,要想做好安全管理工作也许有很大的难度。因为管理人员对施工安全管理重要性的认识不足,导致在施工建设过程中,监督管理不落实,安全责任不清晰,常常因为很小的问题而引发施工事故,严重影响了电力工程建设项目的进度和经济效益。

1.2工作人员的综合能力不足

管理工作者和施工技术人员没有树立效益观念,缺乏成本造价方面的知识,在购置材料、设备时,没有严格根据工程预算进行,造成了预算难以控制的局面,进而提高了电力工程的施工成本。

1.3管理流程存在问题

管理流程方面主要存在以下2方面的问题:①在电力工程施工建设过程中,并没有及时检验,各个管理部门之间缺乏有效的沟通,从而使一些具体的事务处理起来比较麻烦。②在工程结算方面,往往无法严格按照工程合同的要求开展相关工作。当工程竣工后,应当在业主单位验收后再结算余款,但是,实际处理时,却经常违背这一要求,进而导致了不必要的麻烦。

2应对策略

2.1设备材料采购管理

工程施工材料和设备的采购管理是指工程施工所需物资的供应与管理,它是电力工程施工建设管理工作的重要内容之一,会直接影响电力工程的施工成本和工程造价。特别是在工程施工建设前期,材料设备的采购管理工作关系到整个电力工程项目的建设进度,因此,必须要强化施工材料设备采购过程中的监管。在采购材料设备时,要确保采购方案的合理性,同时,要严格按照工程施工和采购方案实施。材料、设备采购回来后,管理人员和施工负责人要验收材料、设备的质量,严格控制好材料入库这一环节,对于检验出的不合格材料、设备,必须坚决退货。在确保了材料设备的质量合格后,要做好记录工作,同时上报企业财务部门,以便日后查验。

2.2工程施工安全管理

做好电力工程施工建设的安全管理工作,确保安全施工是保证施工质量的重要基础,具体表现为以下2点:①要制订完善的安全管理制度,同时,要坚决落实安全生产责任制。电力工程施工建设相关人员必须要树立安全意识,充分认识到安全的重要性。只有坚决贯彻落实电力工程施工建设安全生产责任制度,才能够保证工程施工建设工作的有序进行,进而保证电力工程的施工质量。②为了尽可能地减少工程施工建设中存在的风险和安全隐患,避免因为小失误而导致大事故,在施工之前,要做好安全技术交底工作。例如,各个施工队内部不仅要开展安全技术交底活动,还要强化各施工队之间的沟通,各个施工队都要将施工范围内的安全隐患降到最低,彻底清除安全死角,进而提升安全施工水平。

2.3完善工程管理流程

当电力工程项目招标完成后,由招标中心公示招标结果,并将非招标工程的落实情况告知业务部门,同时,将招标资料交付给公司业务部门,由公司业务部门存档。之后公司业务部门、施工企业、设计企业、监理企业和材料设备供应商共同召开工程开工准备会,审查工程预算、施工图纸,公司业务部门收取安全质保金,同时,与施工企业签订工程施工合同。由公司业务部门向施工企业、材料设备供应单位拨付工程施工预付款,由公司业务部门的管理人员对施工企业的施工建设实施工程质量检验等管理工作,材料设备供应单位所准备的施工材料和机械设备在进入施工现场之前,都必须要经过质量检验,确保其合格之后才能用于施工。

2.4提高施工人员的素质

在电力工程施工建设过程中,人是第一要素,施工技术人员、管理人员的素质能力和专业技术水平对电力工程建设的质量起到了非常重要的作用。其综合素质的提升是保证电力工程建设项目质量的前提,因此,必须要加大对人才的培训力度。比如,可以定期组织施工技术人员参与专业培训,提升他们的作业能力;采取“请进来”与“走出去”相结合的方式,组织管理人员参与培训,提升其决策能力和管理能力。

3结束语