电力市场研究范例

电力市场研究

电力市场研究范文1

【关键词】市场经济环境;用电检查;检查模式

1引言

电力用电检查模式是电力企业为了更好的检测用电情况制定的一种检查用电的管理模式,其对电力企业的发展有着不可忽视的作用,电力企业要融入当下社会市场经济环境,必须重点关注用电检查环节,对电力用电检查模式进行分析与改善,使其更好的适用当下电力企业的发展模式,提高企业的综合能力与市场竞争力,为企业带来最大化的经济效益。

2简介电力用电检查

2.1电力用电检查的概念

电力企业想要对供电效果进行了解必须通过用电检查,用电检查工作帮助电力企业对电力用户进行不定期的监督与检查,确保电力用户以正确的行为方式使用电力,避免电力泄露等危险现象,保证电力用户的自身安全。电力用电检查工作主要是对电力用户家中的用电设备进行质量检测,确保电力装置安全且合格,及时发现问题并对相关用电隐患进行消除,确保电力用户的人生安全,同时,查看电力用户是否存在违法用电、偷电等行为,如有发现及时对用户进行教育且做出相关处罚。电力用电检查很好的帮助了电力企业对用电客户用电的了解,有利于企业对用电模式进行改善,加强用电管理。

2.2电力用电检查的作用

电力用电检查是电力企业运行的重要组成部分,是电力管理的核心,用电检查是一项细微、严谨的工作,电力企业通过电力用电检查实时掌握电力用户的具体情况。对企业来说,电力用电检查加强了电力用户与其的联系,帮助企业对用电客户进行审查,检查用户家庭中电路装置的合格与安全情况,帮助用户排查安全隐患,确保其安全用电,同时,对于部分用户不正当的用电情况企业可以进行相关处罚,用电检查帮助了企业规范用户用电行为,使其安全合法的使用电力。对电力用户来说,用电需要格外注意的就是安全了,大多数电力用户非专业人员,无法正确判断出家中的电力使用安全状况以及电路装置的老化情况,所以用电检查很大一方面为电力用户解决了这一难题,电力企业会安排相关专业人员到家服务,检查电力装置状况,及时排除安全隐患,使电力用户格外安心。

3电力用电检查的现状

3.1淡化安全管理

安全管理是电力用电检查工作中十分重要的部分,电力企业想要长久发展必须重视用电检查中的安全管理,缺少安全排查是当下电力检查的一个弊端,部分电力企业不注重与用电客户的联系,轻视后期的用电检查服务,这对电力用户是极其不负责任的行为,安全管理的疏忽会给电力用户带来极大的安全隐患。

3.2电力用电检查模式落后

当下社会经济发展日新月异,传统的电力管理模式已经不适用于新的市场经济环境下的用电管理,然而许多电力企业没有跟上电力改革的步伐,依旧留有老旧落后的用电检查模式进行电力管理,这对电力企业的发展十分不利,落后的电力检查模式为电力安全管理工作带来许多隐患,不能精准的判断出电力用户家中的所有危险因素,这将影响电力系统的正常运行,为电力企业带来巨大的经济损失。

3.3电力用电检查工作执行困难

当下社会,电力用电检查需要电力企业派相关的专业人员到电力用户家中进行用电检查工作,不仅如此,电力检查不是一次性的工作,需要用电检查人员不定期的进行检查,这不仅要求检查人员足够严谨细微,还需要电力用户的积极配合,电力检查人员需要事先与电力用户进行沟通,商量好具体上门检查时间,然而大部分用户难以积极配合,不给检查人员查看机会,不仅如此,部分电力用户对检查人员提出的相关电力使用要求不进行实行,依旧持漠然态度,电力用户与电力检查人员之间的沟通障碍为用电检查工作带来许多的困扰,使用电检查工作难以有效实行。

4改善电力用电检查模式

4.1加强用电检查安全意识

现在的许多电力企业对用电检查工作不够重视,渐渐的,用电检查慢慢淡化,相关的工作人员也不加以重视,这给电力用户带来许多不便,电力企业在派遣相关工作人员进行电力用电检查时,工作人员不够认真,这样是对电力用户的不负责任。不仅如此,由于电力企业对电力检查环节的淡化,进行这部分工作的员工也不够专业化,这对工作进展十分不利,工作人员的专业知识不够便无法排除所有的安全隐患以及对电力线路进行正确的安置。因此,电力企业要加强对电力用电检查安全意识的培养,重视用电检查工作并做好相关的管理,确保工作人员工作态度认真,重视用电检查工作。

4.2改善电力用电检查模式

在经济飞速发展的今天,电力企业想要提高自身的市场竞争力,将企业文化发展的更大更强离不开对电力用电检查模式的改善,新的市场经济环境下,传统的电力用电检查模式已经无法满足现下的供电管理,电力公司想要紧跟潮流,就要改善电力用电检查模式,去除弊端,用现代科学化技术手段对电力用电检查模式进行改进,使其更好的适用于当下电力企业的发展。改善电力用电检查模式有利于提高供电管理技术,当下社会,要运用好信息化技术为改善电力用电检查模式提供便利,将信息化管理引入电力用电检查模式中,将电力用户信息进行统一管理,这样便于用电检查工作的进行。

4.3加强工作人员综合素质培养

想要电力用电检查工作更好的开展,加强相关工作人员的综合素质培养十分重要:①专业化知识的培养。专业的工作人员是用电检查工作能否很好进行的首要因素,许多安全问题都是由于用电检查人员没能准确的排查出所以用电隐患导致,所以,电力企业必须加强对电力用电检查工作人员的专业知识培养,只有足够多理论知识的支撑才能更好的进行用电检查的实践。电力用电检查是一项综合性较强的工作,工作人员必须了解相关的电力法规政策,这样在进行电力用电检查工作时才能准确判断电路状况。②要提高用电检查人员的服务水平,为了确保工作人员与电力用户进行友好的沟通,便于电力用电检查正常进行,相关工作人员必须有着较好的服务水平与沟通能力,所以想要更好的进行用电检查工作,就要加强对工作人员综合素质的培养。

5结束语

电力用电检查模式在当下经济飞速发展的市场环境下想要更好的适用于电力企业的发展必须进行改进,运用科学技术手段改善电力用电检查模式,使其更好的适用当下经济社会,为电力企业发展带来更大的经济效益。改善用电检查模式必须撇弃传统电力检查模式的弊端,用创新的思维方式去对电力检查模式进行改善,同时,为了确保用电检查工作的高效进行,电力企业必须加强对相关专业人员的培训,提高工作人员的综合素质能力,使其更好的开展电力用电检查工作,为电力用户提供更好的服务。电力用电检查工作在电力企业发展中担任着十分重要的角色,对企业的发展有着重大影响,在当下市场经济环境下,电力企业想要加强自身竞争力,必须加强电力用电检查管理意识,提高人员的职业素养,针对性的改善电力用电检查模式,为电力用户带来更好的供电服务。

参考文献

[1]谢秋丽.分析供电企业用电检查营销策略[J].科技与企业,2014(07):142~143.

[2]王惠,柳智端,张蕾,等.市场经济环境下用电检查管理模式的探讨[J].黑龙江科技信息,2016,27:283.

电力市场研究范文2

关键词:内部模拟市场;收入核算;成本核算;电力科研企业

内部模拟市场(简称“内模市场”)的主要内涵是按照市场体系的要求,在企业内部建立起必要的市场,把内部各基层单位作为市场主体和经营实体推向市场,使企业和企业内部各基层单位之间、基层单位与基层单位之间形成相互供应、交换的关系,在市场机制的作用下,让各基层单位达到相对独立经营、自负盈亏、自我约束、自我管理,使整个企业在市场的自我调控下,构建起新的运行机制,从而实现企业优化生产要素配置、降低生产成本、提高生产效率和经济效益的目的[1-2]。电力公司为实现经营机制变革、经营效益提升、资源配置优化,引导公司内部各单位进一步树立经营意识、市场意识、效益意识和竞争意识,开展了以经营电网理念为指引、以价值为核心、以市场化为要求的内模市场建设[3-4]。内模市场在电力公司内部按照市场原则设计了交易主体,并按市场机制细分交易要素,按市场规律核定价格标准,按市场规则确认价值贡献,按市场运行要求调整预算管理,按市场方式开展绩效考核,充分发挥市场对供求、价格、竞争等的调节机制,构建以价值和市场为核心的内模市场体系,促进各交易主体优化资源配置、改善经营活动、积极参与竞争、提高投入产出。电力公司将所属各发供电单位、支撑保障单位、市场化单位全部纳入内模市场,按三种不同类型单位的市场化特性设计运行机制,通过市场定价、有偿服务、业绩考核及有效激励,发挥市场功能,引导各单位优化资源配置、提升运作效率。本文对某省电科院内模市场体系建立及收入成本核算方法进行探讨。

1内模市场核算体系的建立

核算体系建设的主要内容是交易主体、交易对象、交易价格和交易规则等四类市场要素的建立。

1.1明确交易主体

分为支撑主体、管理主体两类市场交易主体。1)支撑主体:包括设备状态评价中心、电网技术中心、电源技术中心三大生产部门。主要交易活动为向公司各业务管理部门和公司内部单位提供支撑保障服务,部分业务对外提供市场化服务(主要包括发电企业和电网基建项目),向外部供应商采购各类物资与服务。2)管理主体:包括发展安监部、科技部、财务部、党建部、组织部、审计部和办公室七个管理部门,管理主体不直接参与内部交易,根据提质增效要求设计、测算增量效益,纳入部门绩效评价。

1.2确定交易对象

交易对象是指各交易主体提供的产品和服务,既包括对外销售的产品和服务,也包括对内提供的支撑服务(也称为业务活动)。交易对象按照“四可”原则确定:①可交易,即内部市场交易主体之间提供的服务或产品是可以进行交易的;②可量化,即可以用固定单位计量业务活动;③可定价,即可以明确人天投入水平和直接成本,按照一定规则核定价格;④可结算,即可依据佐证材料开展交易结算。按照内模市场要求,梳理各中心和管理部门的业务分类、业务活动、计量方式、分摊动因、佐证材料等,制定了各中心和管理部门的交易对象。经梳理,省电科院支撑主体交易对象划分为试验检测类、技术支撑类、技术监督类、状态评价类、专题研究类、科学研究类、质量监督类、教育培训类、项目管理类、系统运维类、科技情报类、期刊编辑类、管理支撑类和人员借用类14个大类。佐证材料是确定交易对象真实性的凭证,根据交易对象不同,主要包括报告类、材料类、合同类、通知类、工单类和记录类等。报告类是指内部交易事项完成的正式报告,分为专业分析报告和技术报告。材料类是指内部交易事项的完成产出或过程材料,分为方案、制度、会议纪要等。合同类是指内部交易事项确定及完成的协议或合同。通知类是指内部交易事项发起的证明,分为正式通知和内部邮件通知等。工单类是指内部交易事项工作任务传达的依据,包括各专业检修、运维、服务工单等。记录类是指内部交易事项完成情况的信息存储,分为原始记录单和记录汇总表等。

1.3核定业务价格

1)直接取用市场交易价格。对于外部市场业务,由于已经定价对外销售或有合同约定,直接取用该业务当前对外销售价格或合同约定价格为外部业务的价格。2)参考外部市场定价核定。对于内部市场业务,可直接获取外部竞争市场环境下定价标准的业务活动,直接引用外部价格作为业务定价依据,真实量化市场化价值贡献水平。外部价格的获取途径包括:外部市场报价、国家物价部门相关价格规定、电力行业相关价格标准、国网公司相关价格标准等。3)比照成本定价方式测算核定。针对无法取得相关外部参考价格的业务活动,可根据历史业务量、资源投入总量,确认单位业务量的资源投入水平,作为内部定价依据。

2内模市场收入核算

2.1内模市场收入预算编制

1)内部收入:结合历史年度实际收入情况及次年度工作要求,预测业务工作量,匹配业务价格,计算次年内部收入。2)外部收入:预估次年可能取得的外部收入。

2.2内模市场收入结算

内模市场收入结算按月度进行结算。各支撑主体统计上月实际发生的业务量,填制结算单,上报至公司业务管理部门审核,确定后提报至财务部进行匹配价格,计算模拟收入。各管理主体根据财务科目数进行月度结算。

3内模市场成本核算

3.1内模市场成本预算编制

3.1.1支撑主体成本预算编制

1)业务直接成本:根据业务计划工作量,编制业务直接成本预算。2)标准固定成本:在业务直接成本预算编制基础上,根据本单位的人员规模、资产规模等测算标准固定成本。3)专项成本:编制专项费用成本。4)成本费用:汇总标准固定成本预算、业务直接成本预算、专项成本预算,编制成本费用预算。

3.1.2管理主体成本预算编制

按照财务科目数,编制成本费用预算。

3.2内模市场成本结算

内模市场成本结算按月度进行结算。支撑主体按业务活动确定成本核算对象,按照财务科目数进行成本月度结算。管理主体按财务科目数进行成本月度结算。

4经营分析

财务部门按月度根据各中心(部门)收入和成本核算,计算出模拟利润、人均模拟利润和模拟利润增长率,向各中心和部门通报内模市场运行情况,按季度组织开展经营分析评价,促进经营管理水平的提升。对支撑主体,重点分析人均模拟利润进度完成情况和同比增减情况,根据业务活动分析完成资源投入产出情况,分析价值提升空间和提升方式。对管理主体,主要分析成本完成进度和同比增减情况,分析提升空间和提升措施。

5工作展望

该电科院构建了以价值和市场为核心的“三大体系”(内模市场核算体系、考核体系和保障体系)和“两项机制”(内模市场激励机制和提升机制)的内模市场体系,激发了各级员工增利创效的主动性,提升了企业精益高效运营驱动力,促进了各交易主体主动优化资源配置、改善了经营活动。结合目前取得的成效,后续工作展望如下。1)开展内模市场信息系统建设。特别是区块链技术的研究和应用,利用区块链的电子存证、智能合约等技术手段,逐步实现业务活动自动抓取、业务定价公开透明、业务价值自动计算等功能,减轻困扰基层单位的业务量准确核定、审核流程繁琐、业务合理定价及佐证材料收集等难点问题。2)合理优化内模市场业务活动颗粒度。目前内模市场部分业务活动颗粒度过细,在没有信息系统支持的情况下,一定程度上增加了成本分摊及核价的难度与工作量,导致建设重点有所偏离。宜在确保业务活动可计量可价值化的基础上适当合理优化业务活动颗粒度。3)持续深入开展业务活动直接成本梳理及核价工作,合理分摊各项成本费用,为业务核价提供可信可用的基础数据。4)持续开展内模市场考核指标体系修订。结合各中心和管理部门自身绩效管理实施方案开展内模指标体系设计,确定考核指标与权重。

参考文献

[1]罗军刚.企业内部模拟市场管理浅议[J].新西部,2017(25):69,53.

[2]田丽芳.国有大中型煤炭企业推行内部模拟市场化管理模式浅论[J].科技情报开发与经济,2010,20(25):171-173.

[3]姜亮.创新机制挖潜增效—电力科研单位内部模拟市场化管理探索与完善[J].现代商业,2009(26):157-158.

电力市场研究范文3

现代社会经济不断发展进步,社会生产生活过程中对电力资源的需求也逐渐加大。为更好的适应电力市场激励的竞争,推进电力企业的发展进步,应当加强客户关系管理,优化电力服务质量和效率,从而全面提高电力企业市场竞争力。本文基于电力市场营销出发,对电力客户关系管理体系进行综合研究,仅供相关人员参考。

【关键词】

电力市场营销;客户关系;管理;发展进步

所谓客户关系管理,是指一种现代化的营销策略,坚持以客户为中心,以信息技术为主要方式,旨在通过增强企业与客户的交流能力来促进客户收益率的最大化实现。电力市场营销作为电力企业运行与发展过程中的重要组成部分,以此为基础加强客户关系管理体系的建立和完善,能够增进电力企业与客户之间的联系,准确把握客户需求,争取实现电力企业与用电客户的利益双赢。此种情况下,如何采取有效措施开拓用电市场,是当前电力企业所面临的一项重要问题。

1.电力市场营销

在不同机构和组织条件下,市场营销的内涵也存在一定差异。市场营销研究学者给出的定义是:个人或集体创造、出售、并与压人交换产品和价值,以满足自身实际需求的一种社会和管理过程。而就电力企业而言,其主要是指在日趋变化的市场大环境下,电力企业主要以满足社会群体和不同类型企业的电力需求为基本目标,通过生产电力产品、输送电力资源价值,对电力资源利用价值进行合理分配,对电力商品及附加服务进行销售等为主要内容,从而满足电力企业自身需求,为电力企业的综合发展提供可靠的基础,在社会经济发展大环境下,电力市场营销可以看作是一种社会服务过程。

2.电力市场客户关系管理

电力市场客户关系管理是引进自国外的一种理念,是指基于客户视角,为电力企业与客户交流提供一种有效且完善的方式,增进电力企业与客户之间的交流,从而实现客户收益率的最大化。电力市场客户关系管理是电力企业做好电力资源营销工作的重要技术手段,具有重要的意义。电力企业能够为客户提供与时代接轨的智能化、高效化和个性化的服务,方便了客户,而且采用多种服务手段,也能有效改善企业的形象。为了更好地管理好与客户的关系,做好电力资源的营销,电力企业会采取一些业务流程方面的变化,方便客户的同时也会节省企业的人力物力资源支出,提高企业工作效率,降低经营成本。会积极采取客户评估措施,指导对重点客户的长期有效发掘,同时对客户行为进行追踪,能够使客户风险转嫁行为的发生率显著降低,减少企业的经营风险。使客户与电力企业保持长期良好的沟通与联系,更加高效地完成销售任务,提升新客户发掘的机会,减少电力销售的成本和风险,使企业最终的盈利能力得到提升,增强企业竞争力,扩大市场份额。

3.基于电力市场营销的客户关系管理机制研究

3.1客户关系管理原则

为全面提高电力市场客户关系管理的合理性和有效性,应当在准确把握电力市场发展规律的基础上,坚持与时俱进,明确电力客户关系管理具体原则,并对相关管理机制开展深入研究,从而推进电力客户关系管理工作的高效开展。电力企业在运行过程中,承担着一定的社会责任,是一种公益性质明显的企业,应当尽可能满足社会群体以及各领域企业的电力需求。因此电力企业应当积极采取有效措施,确保社会能够对电力企业所尽到的社会责任有一个明确的认知和评价,为电力企业的长足发展打下良好的基础,提高电力企业的社会信誉。与此同时,电力企业应当加强经营管理,以维护自身经济利益,促进电力企业的不断发展进步。也就是说,电力企业应当严格遵照相关法律法规开展具体的经营与管理工作,对先进技术和设备进行合理利用,通过网络技术等建立具有高度适宜性的客户关系管理系统,全面提高电力客户关系管理质量,将实际管理成本控制在一定范围内,从而推进电力市场营销的科学性和规范化开展。

3.2电力企业客户关系管理的内容

基于电力市场营销的客户关系管理工作具有一定复杂性和特殊性,为全面提高电力客户关系管理质量,提高电力市场营销的整体水平,应当明确电力客户关系管理的主要内容,掌握好客户关系管理的关键点和入手点,推进电力市场营销工作的顺利开展。一是要提高客户满意度。在电力企业市场营销过程中,电力客户满意度在一定程度上体现着电力客户对电力产品或服务的整体感知和态度,并在直接影响着电力客户下次电力需求的实现方式。为全面提高电力市场营销客户关系管理的有效性,提高电力企业市场营销的综合效益,应当以电力客户满意度为标准,从店里产品和电力服务入手,全面提高电力服务的质量,完善电力服务渠道,并对电力客户在用电过程中存在的诸多问题进行妥善处理,切实提高电力客户的满意度。二是提高电力客户的忠诚度。所谓电力客户的忠诚度,是指在电力企业提供电力产品和电力服务后,客户满意后对电力产品及电力企业形成新来,并希望重复购买的一种心理状态。电力市场营销过程中,客户忠诚度直接影响着电力企业的综合发展效益。因此在电力市场营销的客户关系管理过程中,应当积极采取有效措施增强客户忠诚度,结合电力客户的具体要求主动提高应对客户要求的措施等级,真正做到为电力用户提供高等级高质量的电力服务,并对电力客户未来的多元需求做出预留电力服务,最大程度上满足客户的需求,提高客户的满意度和忠诚度,从而推进电力企业的稳定健康发展。三是保持客户关系。就电力市场营销的客户关系管理实际情况来看,电力企业若能够积极采取有效措施保持客户关系,并不断优化电力服务质量,能够促使电力客户重复购买电力企业产品,享受电力企业的服务,维持企业基本利润的同时,对于电力企业的综合发展也是非常有益的。因此电力企业基于市场营销所开展的客户关系管理,应当在保证电力服务质量的同时,采取切实可行的措施提高电力产品实际价值,并结合电力市场营销的实际情况调整电力客户使用成本,保持良好的客户关系,建立健全电力企业与客户之间的沟通渠道,保证电力营销客户关系的稳定性,提高客户关系管理的有效性,为电力企业的稳定健康发展奠定可靠的基础。

4.结束语

当前社会市场经济形势下,电力企业若想要不断发展壮大,就应当基于电力市场营销的基础桑,加强电力市场客户关系管理,争取实现电力企业与客户之间的双赢。因此在这一过程中,电力企业应当准确把握电力市场营销以及客户关系管理的具体内涵,并采取可行的电力市场客户关系管理策略,增进电力企业与客户之间的交流,提高电力客户的满意度和忠诚度,为电力市场的进一步开拓打下良好的基础,推进电力企业的健康发展。

作者:孟群丽 单位:国网哈尔滨供电公司市场及大客户服务室市场拓展班

【参考文献】

电力市场研究范文4

[关键词]水利水电工程;现场安全施工管理

1常见的水利水电工程施工安全问题

1.1施工车辆问题

施工现场各种运输车辆来往频繁,既包括像挖掘车、吊臂等大型的装载车,也包括小型的运输车。施工现场噪声大,人员来往多,如果车辆操作不当极易发生车祸等安全事故。从目前掌握的数据来看,在施工现场因车祸受伤的事例繁多。像违章载人、方向失控、员工不注意等都是造成惨剧的诱因。

1.2高空坠亡

水利水电工程的不断实施意味着大坝的越来越高,且呈持续增加状态,也就说工作人员有时需在几十米以上的高空作业。危险系数极高,稍不留神就有可能发生高空坠亡的事件。主要是由于工作外部条件差和施工单位监管不利。前者是因为天气、气候条件多变引起的意外,后者具体原因复杂,包括施工违章、安全措施不到位、个人马虎等原因。

1.3触电

水利水电工程与电力密不可分,而电力工艺的施工常伴随导体,工作人员如果不重视很有可能发生意想不到的危险。触电事故频频发生在夏季,多半由于工作人员违规乱操作和水利水电设备隐患造成的。

1.4坍塌事故

坍塌事故是由于水利水电工程中建筑物或其他堆筑物的倒塌引起的,坍塌的同时影响了在坍塌物周边的人。造成坍塌事故的原因主要有二,一是工作人员操作不当,在施工中打破了建筑物原有的平衡状态,导致建筑失衡倒塌。二是工程结构设计不合理,建筑物基底无法承受荷载。所以总的来说坍塌事故与人为操作分不开。

1.5起重伤害

水利水电工程中必须使用起重机,起重机作为工程建设的常规器械能实现人力无法办到的操作,然而水利水电工程现场中因起重机问题出现安全事故的也不在少数。发生灾祸的主要原因有4种,①起重机操作人员操作失误或操作不当,即因为工作人员不严谨发生事故;②过程中钢丝断裂导致吊物落下砸伤周边人;③起重设备拆装组合中发生的问题;④缆绳的使用不到位。

2水利水电工程施工安全事故发生的原因

2.1思想观念差,监督力度不够

施工安全是国家三令五申强调的重点,而对安全问题的重视程度与事故发生几率有密不可分的关系。每当水利水电工程开工时有关单位都会组织强调安全问题的落实,但是很多人并不很重视这类问题,怀抱侥幸心理,所以对安全问题的思想意识重视比较差,为事故的发生埋下了种子。水利水电工程的工作环境复杂,不像房地产项目在一个地理位置稳定的地方,水利水电工程的建设周期比较长,有时安全监管不到位或者监管工作实施力度不够。据调查显示,有些监管人员对施工现场安全隐患。安全问题处理、安全维护知识基本不懂,更有甚者在实施安全工作期间玩忽职守,消极工作导致安全隐患不能被及时发现并遏制。

2.2管理机制不健全

管理机制不健全包括施工过程管理和安全管理两个方面,首先,水利水电工程现场负责,负责人需要面对大量问题,比如施工质量、施工进度、施工成本和施工管理等,有时无法面面俱到,而施工过程管理机制设置的不健全,造成了管理上的失误,人员和部门之间的管理比较混乱。即使出了事究责也不好分析责任人。其次,安全管理应该作为单独的部门贯穿整个施工过程,然而实际施工现场中安全部门的人职责复杂,职责交叉,有时一人身兼多职,整个安全管理部门的负责人、监督人和下属工作人员管理不到位,同时很多工作人员也有不听劝阻、不服管理的现象,这些都影响了水利水电工程的发展。

2.3处理问题不及时

当出现安全事故后,需要一系列的处理才能稳定人心,消除工作负能量,然而我国大型水利水电工程的施工地点位置比较偏远,一旦发生事故仅凭施工现场的医疗队伍无法完全救治病人,而送医过程较久,耽误了治病的最佳时期。并且出现事故后,现场的工作人员难免议论纷纷,工作效率下降,负责人如果不能及时对事故作出反应将带来舆论和施工的双重压力。

3水利水电工程施工安全管理与安全控制策略

3.1建立健全安全管理体系

做好水利水电工程现场安全管理的第一步就是要健全管理体系,增设法律法规和施工安全规则,让水利水电工程的安全实施有明文规定受法律保护,这样有利于工作人员工作的开展和保证。首先,坚持安全为重的原则构建水利水电工程安全管理领导班子,施行领导责任制,即明确分工,责任落实到个人,安全小组的成员,上至领导,下至普通工作者都要遵循施工现场安全管理制度,明确奖惩规则,一旦某区域发生事故要对该片区的负责人员问责,通过法律和制度的强制提高安全管理工作的规范性。其次,安全小组须做好巡防工作,即水利水电工程施工现场需要分别分配安全监督管理,每个人负责一块区域,并设置人员巡查,严抓安全问题。再次,施工项目应该追加安全管理的资金,一方面对现场的施工人员进行周到的安全教育,另一方面明确施工中安全操作的奖罚措施,如果有人恶意不听劝,阻碍工程的顺利发展必须严厉惩罚以儆效尤,而对一些做的好的员工则需要给予奖励,发挥激励作用。

3.2加强施工人员的安全意识

首先要提高领导班子的安全意识,目前施工单位采用自上而下的管理模式,安全意识的培训需要从领导抓起,然后层层递进的深入到基层。比如,可开设讲座、进行视频教学等,用血淋淋的教训影响人们的安全意识树立。安全培训后需考核工作人员,提高施工单位的上岗门槛。

3.3严查施工中的安全隐患

危险往往是潜在的,有可能因为操作不当突发事故,也有可能是各种量变积累的质变,所以为了防患于未然,施工单位要提前设想施工中可能出现的安全问题,对事故频发区进行着重勘察,制定保护策略,对一些危险系数大的工作人员提供全面保护。在施工单位的危险地段设置标语,每位工作人员必须佩带一定的安全防护设施才能进入工地。做好施工现场的材料、交通、人员管理,避免因为大器械和材料发生问题。

4结语

综上,维护水利水电工程的现场施工安全需要各部门协调努力,加强安全意识,增强安全防护措施,做好安全管理,从方方面面杜绝安全问题。

参考文献

[1]李萍.水利水电工程施工现场安全管理[J].河南水利与南水北调,2014(04):46~47

[2]彭爱昌.浅析水利水电工程施工安全管理存在的问题及措施[J].房地产导刊,2015(33):68~71

电力市场研究范文5

路桥工程的施工现场由于自然环境、技术环境、市场环境等的影响变得越来越复杂,在进行施工的过程中要实时开展管理工作,不断规范和指导相关项目的开展对工程质量和安全来说非常重要。笔者通过研究和实际经验,总结出能够合理指导路桥工程施工现场管理的一些普遍性问题,进而结合现阶段路桥工程现场管理的要点,提出关于完善现场管理模式的一些思路。

关键词:

路桥工程;施工管理;现场管理

目前,我国的社会经济处于一个高速发展的阶段,在这样的背景下,交通行业也得到了快速的发展,公路、铁路、桥梁等建设工程陆续在全国各地涌现。然而,随着技术指标和工程规模的不断升级,给工程建设提出越来越严格的要求,安全、质量、效益三位一体的评价体系日益完善。项目施工是路桥工程建设的主要过程,对工程的评价结果有着重要的影响。

1路桥施工现场管理的意义

现场施工管理能够实现对资源的合理规划,保证施工过程中各个要素的科学搭配,让施工效率得到提高,让施工效果更加理想。开展路桥施工现场管理能够给一些高危工作一些约束和保障,能够提醒施工人员提高安全意识,主要安全操作。通过对施工现场各种资源和材料的合理管控,能够有效控制材料的消耗,并将施工的成本控制到最低。

2路桥施工中比较常见的问题分析

2.1管理意识薄弱问题

管理意识的薄弱主要体现在两个方面,一是在安全问题方面的管理意识薄弱,二是在成本问题上的管理意识薄弱。首先分析安全问题方面,如果现场管理人员的安全意识薄弱,将会大大削弱监督的力度,不能及时发现和判断一些安全隐患,一旦有突发情况发生就会措手不及。其次分析成本问题方面,一种情况是过度追求成本的节约而没有考虑到施工质量,致使工程的成本虽然降下来了,但是其可靠性堪忧。另一种情况是对成本问题的重视不足,如果项目在施工过程中出现瑕疵了,不会考虑进行修补,而是直接返工。

2.2配套资源不足问题

不管是从资源的质量方面考虑,还是从资源的数量分析都存在很多问题。首先在资源质量方面,由于受到降低成本思想的影响而没有对配套资源的质量进行良好的控制,比如在建筑材料和工程机械的选择上,如果为了降低成本而选取性能差的材料和机械,将给整个工程的质量带来巨大的影响,是极其不负责任的行为。其次在资源的数量方面,要做一个科学、合理的预估,在施工前期把材料准备齐全,避免由于资源不足而延误工期。

3路桥施工现场管理的主要方面

3.1资源管理方面

在资源管理方面包括人力、资金、材料、设备、资料等,要进行妥善的管理,让各种资源的作用能够充分发挥出来。首先要建立一个以人为本的制度,用制度和规定来约束资源管理将会更加有效,做到有章可循。其次要做好程序建设工作,确保每项资源都有档案可以查询,便于对材料问题进行责任追究。再次要紧跟施工具体进度情况,并记录在实施现场管理过程中所发现的问题,作为现场情况介绍的一手资料。

3.2成本、质量与安全方面

在进行现场管理的过程中一定要采用综合的方式对成本、质量和安全进行管理。有效地对整个施工团队进行管理,从而提高团队的施工可靠性。以成本作为指导,以质量作为核心,以安全作为责任对现场进行管理。只有这样才能够对整个路桥施工现场进行妥善的管理并提升质量。

3.3技术问题方面

技术方面的问题要思考技术准备、专业人才储备和监督机制。第一,技术准备。就是要对设计图纸进行有效的分析,提前对需要运用的技术工艺、材料、建造顺序、施工风险等进行分析,推想实际情况,提早作出计划。第二,现场管理人员要对施工人员的技术水平进行检验。第三,要通过一些技术手段实施监控,对现场施工人员进行有效的监督。

4路桥施工现场管理模式的探讨

4.1提高人员素质

不管是进行现场管理的领导,还是具体施工的人员,都要加强专业素质教育,从职业道德、专业技能和安全教育方面入手,不断提升个人素养。在职业道德方面,要求员工能够明确自己的岗位职责,用积极和上进的心态去投入到工作当中,要有团队协作的精神,加强各个部门之间的合作。在专业技能方面,要定期对专业人员进行培训和技术交流,通过提升专业技能来应对实际施工中可能遇到的各种问题。在安全教育方面,要时刻谨记安全第一的原则,保证施工过程和使用机械的过程都安全。

4.2完善现场管理制度

管理制度是能够有效指导管理工作的重要文件。要更新以往的管理制度,修改一些教条的管理规定,要制定一个以人为本,公平公正的管理制度。在制定制度的过程中,首先要以国家的有关规定为指导,并结合具体项目的实际情况进行起草,同时,管理制度要紧密结合实际施工情况和资源、环境等方面。

4.3开放现场监督权限

施工现场监督工作不是某一个部门或者是某几个人的责任,监督管理的目的是为了提升工程质量,所以是每一个施工项目参与人员的共同责任。所以要将监督的权限下放到各个部门以及施工的各个环节。

5结语

综上所述,对路桥施工进行现场管理是保证路桥工程质量的重要工作。笔者从这个角度出发,首先分析了路桥施工现场的管理意义,然后对路桥施工中存在的问题进行阐述,对路桥施工现场管理的主要工作进行论述,提出了施工现场管理模式,对加强路桥工程现场管理和提升工程质量都具有非常重要的意义。

参考文献:

[1]宋杨.探讨市政路桥施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息,2015(28).

[2]杨小珊.浅析路桥工程现场施工管理难点[J].江西建材,2014(13).

电力市场研究范文6

 

随着电力体制改革的深化,电力企业由高度垄断性走向了相对垄断,供电营销战略对企业生存与发展意义重大。电力企业应优势与忧患共存,根据不同的历史条件、外部环境认真研究并正确制订营销战略,改革体制,转换机制,积极参与竞争,制定相应的营销办法,才能赢得市场主动权,保持企业的良性循环和可持续发展。以下重点探讨电力企业营销管理的战略措施。   1电力企业营销的特点   电力企业的营销战略从营销思想、营销组织到营销措施都应有别于其他行业和其它商品。电力企业的营销战略大都有重点考虑了如下几个方面:电价杠杆的作用:电价在电力商品销售过程中,对电量的增长起决定作用,是电力营销战略中最重要的手段。宣传功效:由于电的无形,必须采用有形的和丰富多彩的宣传方式来体现电力商品特点,从思想上和行为上影响消费者。国家政策对电力商品销售的影响:国家法规、能源政策、产业政策、地方规定等对用户采用何种能源影响很大,有时甚至是强制性的。电费欠缴与增扩销电量的矛盾;这种矛盾使得在采取促销策略增供电量时要考虑电费收缴问题。   2电力企业营销管理的战略指导思想   2.1优化改造现有电网,提供优质电力能源。电能质量是营销的基础保证,在保证采购到产品质量合格的电力的同时还要努力改善电网性能,提高设备技术含量,尽最大可能降低电网本身对电能质量的影响,提高终端电能合格率。   2.2不断开拓创新服务,以优质服务增加附加值。开展服务应当把握供电服务售前、售中、售后三个阶段,在三个服务阶段为客户提供优质、高效有偿服务,售前服务主要包括营业受理、工询、设计等,此阶段企业首先对目标客户最重视的主要项目及其重要性进行排序,作出合理的设计方案与预算等;售中服务主要包括与目标客户的沟通,客户外线工程安装调试及送电等;售后服务阶段主要包括电费的结算,客户电工的技术支撑及客户配电站的维护运行咨询等。此外,售后服务还能增加消费者与企业的关系,为电力企业不断增加新的增长点提供信息。   2.3依靠强有力的信息平台及新技术支撑建设坚强电网。   2.3.1加强电网规划和建设。坚持科学发展观,结合政府的大规划实现电网规划与城市(农村)发展规划的有机衔接,并使“十二五”电力规划落到实处。加强电网建设的前期准备工作,保证规划的按期实施。推进电网各电压等级协调发展,既有骨干主电网,又有坚强的配电网,形成区外来电落得下,区域内送得出,客户处售得进。探索电网建设新机制,进一步与政府的规划、土地、环保、绿化、消防等部门及各区、街道(镇)的沟通与协作,建立推进电力项目的前期工作的新机制。   2.3.2建立需求侧管理系统,重视客户信息分析。认真研究分析峰谷分时电价、尖峰电价、季节性电价和可中断电价等政策可能引起的移峰效果,积极配合政府价格主管部门制定合理的电价方案,引导客户移峰填谷,科学合理用电。加强建立和完善营销科技创新及成果推广体系,加强与高校及科研部门的合作,加快科研成果转化,加快研究和构建电网安全稳定实时预警及协调防御系统,提高营销信息自动采集水平,实时进行电网动态数据记录、分析及处置,提高电网预防事故的能力。随着网络经济在企业纵深领域的发展应用,由营销信息管理系统(CIS系统)取代传统的市场营销管理,结合企业内部管理的信息化和网络化,将管理手段的科学化逐渐纳入到企业资源计划管理系统(ERP)之中。   3电力企业市场营销策略   3.1电力企业市场营销需改进的措施。   3.1.1电力企业电费管理需要改进措施。电费管理是电力企业销售环节一个重要的也是最后的一个环节,它包括抄表、核算、收费和上缴电费四道工序。电力企业的经营成果,最终是由回收的电费来衡量。   3.1.2电力企业日常营业管理需要改进措施。日常营业管理是指营业部门日常处理的各项业务工作。它与业务扩充、电费抄、核、收三为一体,相互联系。也就是指“业务扩充、电费管理”以外的其他用电业务工作,叫做日常营业工作。日常营业管理工作的对象是千万个已经接电立户的单位或个人。   3.1.3电力企业市场营销需要改进机制。(1)改革电力企业营销管理的现有机制。(2)建立和健全电力企业内部营销管理机制。(3)建立强有力的电力企业电力市场营销体系。(4)建立一支高素质的电力企业营销队伍。(5)搞好优质服务。   3.1.4电力企业业务扩充需要改进措施。业务扩充是我国电力工业企业营业工作中的一个习惯用语,也称业扩报装。其主要含义是接受用户用电申请,为新装和增容客户办理各种必需的登记手续和一些业务手续。内容包括:用电申请与登记;供电必要性和合理性审查;供电可能性审查;工程概算;设计与施工;签定供用电合同;装表、接电。   3.2电力企业市场营销策略。   3.2.1电力企业电力营销具体策略。   (1)电力企业进一步健全电费回收预警机制。(2)电力企业坚持打防结合,加大反窃电工作力度。(3)加强营销自动化系统建设,营销管理现代化水平得到提升。(4)电力企业利用负荷管理系统加强异常客户监测。   3.2.2电力企业需求侧管理。   (1)电力企业电力产品的促销和为客户服务策略。售电量是电力企业的龙头指标,直接关系企业的销售收入和经济效益的实现。电力企业应彻底转变传统电力销售观念,树立营销观念,不断提高售电量。完善基础提高技术的创新   (2)电力企业电力销售市场的竞争策略。开拓新的用电市场。加强需求侧管理,在调整负荷优化电力资源配置上开拓新市场。电力企业是电力销售和利润实现的最终环节,是以开拓电力市场、增加售电量为目标,努力降低销售费用的经济实体。#p#分页标题#e#   (3)电力企业电力形象营销策略。就是从加强企业形象建设和树立电力商品形象入手,转变工作作风和工作方法,树立公司良好的服务形象。转变电力行业“人求于我”、“坐等上门”的工作作风,向杜会提供承诺服务,实行业务公开,接受社会监督。   (4)电力企业电力需求侧管理策略。市场需求是企业生产经营的出发点,市场对电力发展的引导作用日益明显,电力市场分析是电力企业营销活动中的主要内容,电力市场预测是电力企业营销的基础,要建立和健全电力市场预测的信息系统。   4结论   电力企业市场营销,应是有效利用电力企业的资源最大限度提供比其它竞争者更能满足用户需求的能源。电力营销要求一切以电力市场需求为导向,特别重视市场的分析和市场需求的动向研究。要动员全部的人力物力参与营销,重点要投入市场分析、市场调查和市场研究,建立完整的营销体系。电力企业只有坚持优质服务和客户至上的原则,才能不断拓展市场。搞好电力营销管理,帮助用电客户获得成功,不仅能加强企业与用电客户的关系,而且能扩展客户的业务范围,电力消费量就增大,使电力企业市场营销获得良好的经济效益。

电力市场研究范文7

现阶段,我国各大社会电力企业均处于上升期,中国电力市场潜力无穷,电力企业发展前景喜人。但在当前环境下,我国电力企业中存在许多风险因素,阻碍了电力企业的健康发展,最主要的影响因素包括:①内部因素。电力企业内部工作人员的安全意识、风险意识薄弱,工作中易出现纰漏,进而引发安全事故;员工的培训和考核力度不足,电力施工技术和操作水平不过关;电力安全生产中,电力设施的质量得不到保证,工作人员常习惯性违章;电力企业中各部门的职责模糊,出现意外时常互相推诿,失误责任无法落实;电力管理和检修工作常出现疏漏,用户用电档案记录不全,常出现延迟记录或漏记等情况。②外部因素。现阶段,社会电力需求较大,电力工作的重点难以把握,因电源不足而导致电网供应不足,且电力管理结构不合理;电力企业的快速发展和电网的大范围建设导致质量监控、施工监督、电网维修、电力投运等各环节存在疏漏,埋下了安全隐患。③电力体制的不确定。电力市场变化多端,其市场运作机制和经济规律难以捉摸,电力企业在发展中的不稳定因素很多,无法根据市场的变动及时调整电力管理策略;电力安全管理缺乏统一、科学的管理系统,很多电力企业均呈现出不规律的发展特点。

2风险管理

风险管理是指在存有风险的项目或企业中将风险值降至最低的管理过程,包括对风险的量度、评估和应变策略。最理想的风险管理是将风险因素排好顺序的过程,从而优先处理会引发最大经济、利益损失或紧急事件的风险,后处理影响较小的风险。在现实中往往很难做到理想的风险管理,因为风险与事故的可能性通常不一致,所以,在进行风险管理前,需要严格权衡二者,从而最大限度地降低风险、减少损失。在任意一个企业中实施风险管理措施都需要采取以下步骤:①准确识别风险,量化不确定性的程度和每个风险因素可能会造成的损失。②建立风险控制措施。面对企业或项目管理中的风险事件和意外事故,最有效的方法是建立切实可行的应急方案和控制风险措施,备好方案,做好充分准备,当风险来临时,可实施预先准备好的控制措施,从而将损失降至最低。③规避风险管理。在坚持原有目标的前提下,根据可能出现的风险因素调整方案实施路径,从根本上消除特定的风险因素,避免风险事件的发生。

3电力安全管理中的风险管理措施

3.1增强员工的风险意识,加强培训

在电力企业中,员工是企业参与社会经济活动的直接媒介,是电力企业与客户之间的纽带,企业的发展与员工的工作水平和工作质量密切相关。因此,应加强对员工的培训,增强其风险意识和安全意识,这不仅是电力企业安全生产的基础,也是企业合理用人和对市场负责的重要表现。对电力企业员工实施风险管理主要体现在以下2方面:①员工入职时,电力企业应对其进行专业培训,培训内容不仅包括电力基本理论知识、高水平的电力操作技术,还要包括安全意识和风险意识的培养,使其认识到电力安全的重要性;②建立严格的考核制度,实施培训—录用—待遇一体化的管理机制,加大对员工教育培训工作的监督和考核力度,从而提高员工的电力操作水平和工作质量。

3.2优化风险管理,落实部门职责

对于电力企业而言,风险管理就是通过识别、预测和衡量电力运行过程中可能会出现的风险,并根据实际情况选择当前最有效的预防手段或应对策略,尽可能地降低电力安全事故对人们的伤害或对用电企业造成的损失,以便企业有计划地处理风险,获得电力企业安全生产的经济保障。针对当前大多数电力企业中的部门设置混乱、责任无法落实的情况,可从调整企业结构入手,明确各部门的具体职责,做到专人专责,一旦发生安全事故,则要及时落实责任,并完善奖惩机制,形成步步把关、各司其责的管理体系。

3.3建立健全风险预防和紧急处理体系

凡事应做到有备无患。电力安全事故的发生大多是因风险预防和紧急处理体系不完善、应急措施或规避措施不到位。想要避免电力安全事故的发生、降低用电风险,就需要建立具有前瞻性的风险预防和紧急处理体系。通过市场研究调查,电力企业可建立一套自上而下的应急处理体系,涵盖电力企业各部门工作中可能出现的风险因素和安全事故,依据“法治和工作质量第一位”的原则,详细研究安全事故发生的原因,制订预防策略和应急措施,做到能规避则规避,无法规避就积极处理。

4结束语

电力市场研究范文8

硬件平台作为实验室的基础设施应坚持综合运用、计划实施、规划具体等原则,保证平台一次性搭建,节约成本。主要的硬件平台如FastT600、WS-C4506与其他服务器等。要保证以太网为拓扑网络结构并有相同的IP与VLAN,做好杀毒软件的安装,对震荡波、冲击波等进行查杀。在建设中,要从各方面分析投入的经济利益,杜绝从软件与硬件两个方面分析。建设效果的好坏不以设备数量多少,软件先进与否为判定标准,而看是否有利于教学和科研。在未来补充建设方面,要综合考虑到实验室的各个方面。

二、实验室教学

实验室教学范围较大,如课程的建设。包括有通过JAVA程序、研发网页技术、设计数据库、信息技术网络理论、C++语言设计、硬件设计等实验的工商管理、会计、信息管理等基本实验;质量管控实验、生产销售实验、项目管控实验等综合管理模拟项目;银行业务实验、电子支付实验、投资银行业务实验、国贸知识操作实验等证券实验;ERP系统设计实验、信息分析实验与信息监控实验等信息管控实验。这些实验都是大教科书指导下进行的,在实验中可向学生提供参考教材。

三、实验室科研

实验室科研的目的在于科研中自主创新,绝不抄袭,培育原创作品。实验室可以从事以下研究项目。电力市场研究。根据目前能源需求的增加,电力市场广阔,研究分析电力的发、送、配等部门行业的关系,市场与国家宏观调控关系和前沿性的科研项目。在产业结构调整和资源的有效节约方面,可研究怎样合理配置资源与其数学方程式,资源的成本定价计算办法等。

在资本投资方面,可研究企业的投资决策与市场的关系,提升企业管理与资本投资的关系,期权实物的定价方法等。在创新技术方面,有国家政策与技术创新,市场与技术创新的关系等科研项目。再如成组技术、工业工程、MIMS、CE、精益生产、PSM、PE、PQM等生产管理的前沿研究项目,进而开放研究思路,提高科研能力。在项目管理评价上,主要有合约管理、信息管理、风险把控、目标成本等科研项目。

四、管理实验室

在管理实验室方面有多种管理办法,如整体管理法,该管理办法把实验室当做一个整体,参考分析全局、变化跟踪、方向控制、反馈调节、关系认识等步奏,进而实现管理实验室的同步进行与组织。另外,可在整体管理法的基础上,采用目标管控法,具体包括制定目标、实行目标、完成目标,并对目标结果进行分析。在实验室人员管理上,可在交谈、理解、满足、观察等方法下做到有序的管理工作人员,人员管理是在沟通的基础上满足员工的要求,解决其工作困难,进而满怀信心的工作。

五、结语