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管理运营方式范文1
一、整治目标
通过专项整治活动，确保实现两大目标：一是9月1日前，电瓶客运三轮车实现总量控制，逐步减少，实行限时、限路、限量营运；二是9月1日后，全面取缔非法营运载客电瓶三轮车。
二、组织机构
为切实加强整治工作的领导，成立龙南县取缔电瓶三轮车非法载客营运专项整治工作领导小组。负责专项整治工作的组织、协调和指挥工作，其组成人员如下：
领导小组下设办公室、路面执法组、维稳组。办公室设在县城管局，具体负责专项整治行动的宣传报道和调查摸底工作；路面执法组由县交通运输局牵头，交通运输局、城管局、交管大队联合进行路面执法；维稳组由县维稳办牵头，负责、上访人员的息访和稳控等工作。
三、时间安排和方法步骤
专项整治工作从7月23日至12月31日，分三个阶段推进
第一阶段：宣传发动阶段(7月23日至7月31日)
（一）县广电中心要抽调专职记者收集整理电瓶客运三轮车警示性新闻素材，要充分利用广播、电视媒体进行正面宣传报道，同时对专项整治工作进展情况全程跟踪报道，做到广播天天有声音、电视天天有图像。县城管局要出动宣传车、发放公开信和宣传资料，各有关单位要在主要街口悬挂横幅（详见附件），广泛宣传整治工作的重要性和必要性，做到家喻户晓、人人皆知，争取社会各界、特别是电瓶三轮车业主的理解和支持，营造良好的整治氛围。
（二）由县城管局负责召开客运三轮车业主代表会议，做好客运三轮车业主动员工作，同时对城区载客电瓶三轮车进行全面彻底的摸底排查，准确掌握车辆及车主的基本情况，登记造册，建立台帐，做到底数清、情况明，不漏一人一车，为整治工作提供可靠的第一手材料。
（三）县交管大队要在城区出国省道各路口设置禁行标志牌，7月31日前全部设置到位。
第二阶段：集中整治阶段(8月1日至9月30日)
（一）强化源头管理。由县质监部门牵头，县工商、公安部门配合，对生产、组装、改装电瓶三轮车的单位和个人，予以取缔；对销售电瓶三轮车的，由县工商部门牵头，县质监、公安部门配合进行严查，凡是不符合规定的一律取缔。
（二）严格路面执法。路面执法按照日常执法管理与联合执法管理相结合进行。
日常执法管理，由各执法单位按照各自职责开展电瓶三轮车载客营运执法管理工作。县交管大队负责对无牌无证、违反道路交通法律法规等行为的查处，县交通部门负责对非法营运行为的查处，县城管部门负责对违章占道停放行为的查处。查扣的车辆由各执法单位出具查扣单，集中停放到县交通运输局。
联合执法管理，由县交通运输局牵头，县交管、城管等部门配合开展集中整治，主要任务是：
1、推行定时、定点、定人、定岗、定责的“五定”管理责任制，采取定点检查和流动巡查相结合、白天管控和夜间查控相结合等方式，对城区道路进行严密管控，保证重点路段、重点路口、重点区域不漏管、不失控，并要始终保持严管高压态势；
2、9月1日前，对拒不按单双日营运或上国、省道和乡村道路的，或存在其他交通违章行为的电瓶三轮车主，第一次查处到的经说服教育后，由执法组暂扣占道营运资格证，没收县城管局城管大队监制的三轮车车号蓬布，并记录在册；仍不悔改的，由交通部门予以扣车处理。9月1日后，仍上路营运的载客电瓶三轮车辆，一经发现予以扣车处理，由县交通运输局按非法营运予以处罚，并记录在册。阻挠执法的，由公安机关依法严处；
3、严肃纪律，严格执法。集中整治期间，严禁部门、单位和个人说情，任何人不得擅自处理或放行。
（四）做好生活保障。各部门要从构建和谐龙南的高度，切实关心退出营运车主的生产生活，尤其是生活困难的，要协调多方面力量予以关心帮助。
1、对有求职愿望的，由县人保局负责组织免费技术培训，帮助有就业能力的实现再就业；
2、县民政部门按照“应保尽保”的原则，凡是符合低保条件的，全部纳入低保范围，该提高标准的提高低保标准；
3、各单位、各部门要积极开展结对帮扶活动。
第三阶段：巩固成果阶段(10月1日至12月31日)
（一）稳定整治力量。领导小组及下设各整治组做到牌子不摘，班子不散，人员不撤，职能不变，巩固整治成果，确保不反复、不反弹。整治基本结束后，仍要定期组织整治工作，各成员单位也要有相对稳定的联络员，适时通报城区电瓶客运三轮车情况，保证这项工作有人抓、有人管。
（二）强化部门职责。在集中整治取得成效之后，各单位、各部门要依据相关法律法规，落实部门责任，只要市场上、路面上出现非法生产、销售、行驶和营运的电瓶客运三轮车，就要坚决查处。
四、工作要求
（一）统一思想，提高认识。各有关单位、部门要从保障人民群众生命财产安全，维护城区交通营运秩序，促进平安龙南、和谐龙南建设的高度出发，充分认识开展电瓶三轮车整治工作的重大意义，周密部署，精心实施，扎实开展此次专项整治工作。
（二）明确任务，落实责任。各有关单位、部门要精心组织，周密部署，把工作任务和目标分解细化到具体责任人，确保各项措施落实到位。县公安局负责抽调警力协助相关部门开展整治行动，县交管大队要按时设立禁行标志，对无牌无证、闯红灯、逆向行驶等交通违法违章行为的严厉查处。县交通运输局负责对从事非法营运的电瓶三轮车进行查处。县城管局负责对违章占道电瓶三轮车的严厉查处。县工商局负责对销售电瓶三轮车的店铺进行经营资格审查，取缔无照经营、超范围经营电瓶三轮车的单位和个体经营户。县质监局负责对非法生产、组装、拼装、改装电瓶三轮车的行为进行查处。县残联负责对残疾人的宣传教育，督促引导残疾人更换标准的残疾人专用车辆。县人保局、县民政局等部门按照有关规定解决好就业培训和再就业、低保等问题。县维稳办、县综治办、县局、龙南镇政府等部门和单位要积极配合，共同做好宣传解释和息诉罢访工作。
管理运营方式范文2
关键词：货运公司 营销技术 营销管理
我国社会经济目前正处于快速发展的时期，一方面，市场上对货运服务产生的大量需求给货运企业带来了更多的机遇；另一方面，由于受到国际以及国内同行企业的竞争压力，客户不断增加的各种个性化需求，使得我国各个货运企业面临了更多的挑战。
一、货运公司市场营销中存在的问题
1.对市场营销战略认识不充分
部分货运公司并没有做好长期的营销战略规划，对营销策略组合的认识也不够全面，而且也不够注重对公司形象和信誉的塑造传播，很多营销内容陈旧，得不到及时更新和创新，公司的经济利润绝大多数取决于整个行业的兴衰，不确定性非常大。
2.目标市场不明确，市场定位不清晰
专业化水平较高的货运公司一般都会对市场进行细分，并根据企业所制定的任务目标、拥有的资源特点等对市场优势和劣势进行权衡，进而明确目标市场。但是目前即使是一些较为大型的货运公司，其客户群虽然来自于大多数物流业务的范围，却没有对市场进行科学的细分，造成公司机会成本的不合理增多，出现市场营销人员的工作目标不够明确等问题。
3.对客户的增值服务不够重视
随着我国物流行业规模的不断扩大，客户在对货运公司进行评价的过程中越来越重视增值服务的评价。一些发展势头较好的企业，随着规模的不断扩大，客户产生的各种需求也越来越多样化，而信息系统在货运公司中的应用逐渐成为了企业进一步发展壮大的瓶颈。不论是从基础仓库的数据管理还是在综合信息的管理平台上，货运公司的信息管理水平都普遍较低，客户产生的抱怨也会随之增多。
4.营销观念及手段陈旧，危机意识淡薄
一些市场营销人员只是把工作的重心放在关系的建立上，却没有对客户群体进行细分，无法准确找出市场营销的方向，而且也没有严格按照二八法则维护既有客户、开发潜在客户。此外，营销人员的危机意识淡薄，与同行业的竞争能力较差，能够运用的沟通技巧以及营销手段都比较匮乏，没有主动搜集有效信息的能力。
5.激励机制不完善，出人才实力难发挥
很多货运公司在运营的过程中没有按照“按劳分配”的理念进行报酬制度的制定，工作人员的收入差距非常小。而且在物流行业中，不管是研究人员还是专业技术人员都非常短缺，对于物流园区的设计以及规划能力不足，无法及时掌握货物的实际配送情况以及物流资金的周转情况，尤其是一些国际性的电子商务高级人才更是少之又少。
二、提高营销技术，优化管理方法
1.不断更新营销观念，明确营销主要目标
（1）坚决树立为顾客服务的科学经营理念。在现有的市场经济条件下，如何为顾客提供更多更满意的服务仍然会对企业的生存和发展起到决定性的作用，因此货运企业一定要与客户进行充分的物流信息交流，以便于不断满足客户日益增多的各种增值服务。
（2）基于现代物流业的开拓，货运公司有了更多的市场营销领域。货运公司要勇于抓住时机将经营范围进一步延伸到物流产业中，开辟出更加全面的现代海陆空货运范围。在市场营销中逐渐通过陆上物流来对海上物流进行控制，尽可能地减弱过去对海上运输控制货源的依赖性，进一步在客户营销过程中加强高附加值方面的需求服务。
（3）提高销售质量水平，降低货物运输成本。货运公司应该在展开市场营销工作时尽量选择那些成本较低的运输方式对客户进行推销，比如说航空货运的成本一般要比海上运输的成本高出10倍左右，货运公司可以让客户自己选择高质量或者低成本的物流运输方式，尽可能地减少货运公司承运项目的实际支出金额，这对于货运企业的市场营销能否成功起到了决定性的作用。
（4）提高市场营销过程中的信息化水平。在现代物流业中，很多货运企业已经逐渐开始将信息技术作为各项工作的基础保证，设置了实时定舱功能，并且可以让客户全天候对货物进行跟踪查询，使服务水平又有了质的提高。一些规模较大的货运工期由于承担的服务项目各不相同，在实现信息化的过程中还逐步建立了各种商品的数据库，将各类型客户也进行了分门别类，进一步合理化布局了货运网络，实现了对销售网络的实时监控。这也是未来货运公司的一个主要发展趋势，有利于物流效率的提高，从而创造更多的经济效益。
2.灵活应用各种先进营销技术
（1）进一步提高服务水平，不断完善服务体系。在市场营销过程中尽量减少繁杂的服务环节，为客户提供更加便于操作的服务流程，客户在了解各项服务的收费标准时更加清晰明了，进一步扩大了企业的服务范围，促使货运公司不断向着综合服务的方向快速发展。在一定的时期内与客户展开信息交流，充分展现强大的“售后服务”，从过去被动式接受的服务逐渐向着主动询问的方式进行转变，从以往单一的海运货代服务快速转变为运输、仓储以及初级加工等具有多功能服务的货运形式。
（2）不断采取先进的销售手段。在不摒弃各种有效传统销售方式的前提下，通过直接拜访客户、媒体广告宣传、电话推销等多种手段进行营销，并适当引入其他行业成功的营销经验，在网络上展开公关服务，积极建立电子商务网络，努力推广各种电子手段进行舱位的预定、运价的查询等，充分发挥互联网的作用，进一步打开销售市场。
（3）通过引进各种先进的现代化手段，确保服务具有较高的精确度。货运企业作为市场中的服务组织者，其主要任务就是将来自各个渠道的服务以及信息等进行联结并有效处理，确保服务具有较高的精确程度，以此来提高企业的信誉度，在努力维护现有客户的基础上不断开发潜在客户，引入一些先进的互联网技术，实现更快捷的跟踪服务。
（4）建立健全公司服务网络体系，有效提高互联网的利用率。在货运公司的经营过程中，一定要注重服务网络体系的建立和健全工作，进一步通过分包、等形式扩大服务范围和经营领域，通过建立属于自己的体系，充分利用各种资源，进一步满足客户不断提出的各种增值服务。
（5）做好市场细分工作。一些货运公司的综合服务能力水平普遍较低，而且对目标开发市场没有进行明确的划分，出现企业无序扩张，大量人力、物力、财力严重浪费的现象。因此，现代货运公司一定要改变以往的地域式市场划分方法，逐步将市场细分的标准确定为行业和商品，将有限的资源集中在一起对重点市场展开营销，提高企业的营销管理水平。
综上所述，货运企业要想在世界范围内进一步扩大现有的市场份额，获得更多的经济效益，就一定要努力提高自己的服务水平，采取更有效的市场营销技术，通过合理的业务布局，制定科学的市场开发战略。除此之外，还应该在激烈的市场竞争环境中通过建立自身良好的信誉，赢得更多顾客的信任，努力提高营销水平，加强管理力度，勇于创新，尽可能地满足客户不断增多的各种增值服务需求，取得更大的进步。
参考文献
[1]田菊英.民营医院医疗服务营销策略研究.武汉：武汉理工大学，2009
管理运营方式范文3
关键字：房地产业运营与管理原则现状措施
Abstract: under the new era, China's rapid development of real estate, in the process, to ensure the forming a virtuous cycle of development, we must pay attention to the real estate industry operation and management mode, this paper from the analysis of principle, the current situation of industry operation and management of China's real estate industry obtains, discusses measures operation and management of China's real estate in the new era, so as to ensure the healthy and stable development of the real estate industry.
Keywords: real estate; operation and management; principle; current situation; measures
中图分类号：F530.86文献标识码：A 文章编码：
房地产运营管理是房地产内的高层领导在新时期条件下，以现代市场观念为指导，根据自身发展情况，对外部环境进行总体把握和全方面的分析，为维持企业长久的竞争优势而进行的总体性的规划。房地产运营与管理是否良好，关系企业的长远发展。下面本文就进行具体的论述。
一 我国房地产运营与管理的原则
房地产运营管理的目的就是要使企业能够实现可持续发展，形成自己的品牌效应和核心竞争力，以此为目标，房地产运营与管理必须遵循一定的原则。
（一）坚持优化组合与动态管理相结合的运营管理模式
房地产施工自身的特点决定了在施工的过程中，必须要对宫城县牧进行优化和动态管理，如人员物资的流入，资金的流出等，只有把握住动态发展趋势，加以优化管理，才能够提供准确的数据。
（二）坚持健全企业内部运营管理机制
加强企业内部的运营管理机制建设，需要重点抓住两个方面，其一是要从项目施工层面上进行管理，其二是要从企业整体进行管理，这样两条管理线路交叉进行，既有细节又有整体。如采取亲情化管理与制度化管理相结合的运营管理模式，或者采取温情化管理与制度化管理相融合的管理模式等，确保两个方面完美的结合。
（三）确保每个项目定位做到绿色科学
现代条件下，绿色产业已经成为一种趋势，因此说，房地产业在运营过程中也要坚持绿色科学的发展方向，这就要求在运营与管理的过程中要严把这一关，确保每个项目能够做到绿色科学，实现可持续发展。
（四）正确处理好市场效益与社会效益之间的关系
房地产业对我国国民经济的发展起到了巨大的推动作用，带来了巨大的经济效益，但是其在发展的过程中也因为经济利益的关系而给社会带来了一些负面的影响，因此说在进行房地产运营管理过程中，一定要正确处理好经济效益与社会效益的关系，保证二者协调发展。
（五）坚持经营风险和施工风险分离的原则
经营风险主要包括有市场风险、投标风险、坏账风险以及意外风险，它是企业在经营活动中为了占领市场而采取的运营管理措施而形成的。施工风险则包括质量风险、施工工期风险、施工质量风险、安全风险等几个方面。经营风险和施工风险承担的对象不同，因此要将两种风险相分离，做到责权明确，提高应对风险的效率。
这些原则都是房地产运营管理中需要遵循的一般原则。同时，企业在遵循这些原则的同时，还要根据企业的实际情况，正确处理投标风险、市场风险、坏账损失风险以及意外风险等运营管理中存在的一些问题，确保企业的循环发展。
二 我国房地产运营与管理的现状
房地产的运营与管理是房地产业在发展过程中必须要重点把握的环节，运营与管理水平的高低直接关系到企业的效益，下面本文就对目前我国房地产业运营与管理的现状进行简单的分析。
（一）树立自身品牌形象，形成核心竞争力
随着经济的发展，房地产业的竞争也愈加激烈，每个房地产企业要想立足，必须在运营与管理上下功夫，探索一条适合自身发展的道路，其中，最突出的一点就是树立自身的品牌形象，形成了核心的竞争力。品牌形象是企业的脸面，能够帮助企业赢得更多的工程项目，有效地抗击风险，同时能够将品牌的优势转化为企业内部发展的动力，为企业创造更多的附加值。因此说，房地产企业内部的运营与管理者很看重品牌形象的培养，这在房地产界形成了一个良好的发展环境。
（二）跨地区运营模式的建立
竞争的日趋激烈，促使房地产的运营朝着跨地区的方向发展。跨地区运营已经成为我国房地产发展的一个基本方向。在管理的过程中，每地区的管理者根据各地的实际情况采取相应的管理措施，最后汇总到整体管理者在进行整合，从而形成一个完整的管理链条，促进房地产运营与管理的合理健康发展。
（三）良性运营管理机制的确立
房地产业的发展与其良好的品牌形象和核心竞争力分不开，要形成如此强有力的形象和竞争力，就必须要有健全的运营与管理机制。目前我国的大部分房地产企业在其内部都行成立一整套良性的运营管理模式，如职工激励机制，项目运营审核机制等，这样就能够确保企业在一个良好的环境下发展。
三 新时期下对我国房地产运营与管理的措施
房地产运营管理水平直接决定着企业的发展水平，和企业的经济效益密切相关，同时房地产的运营与管理还是企业的品牌形象和核心竞争力的代表。本人就从自身的工作经验出发，浅谈几点在新时期下我国房地产业运营与管理的措施。
（一）加快进行战略调整，应对新的市场挑战
当前我国对于房地产业的宏观调控制度越来越严格，而国际国内的经济形势扑朔迷离，面对这种情况，房地产业要继续发展，必须要进行战略调整，转变陈旧的运营与管理模式，在优胜劣汰的竞争机制刺激下，实现自身的转型。如在运营方面，不能一味的以土地为中心，要能够将土地与技术结合起来，实现传统盈利模式的转型与创新。在管理方面，打破原有管理机制，实行自上而下和自下而上的双线管理模式，一次来应对新的市场挑战。
（二）加强财务管理机制
企业要想长远可持续运营发展，资金不可缺少，但是近几年房地产业出现了泡沫式的发展，这对于房地产的良性发展带来不利的影响，加之房地产商缺乏应对风险的意识以及国际金融危机的影响，更带来了不利的因素。不少房地产商缺乏财务管理经验，造成财务损失，因此说，加强财务管理机制至关重要。进行财务管理，首先需要在财务预算上进行细致的管理，有效控制成本预算，减少企业资金的浪费，为企业的发展节省更多的可流动资金，实现企业运营的良性发展。如企业可以将绩效评价标准放在成本费用的核算上，一次来建立低成本的绩效评价体系，把运营与管理引入绩效考核机制，从而保证了财务管理机制的正常发挥作用。
（三）大量引入运营与管理型人才
房地产业作为一项资源整合性的产业，其竞争很大程度上取决于人才。单从项目运营与管理方面来说，高水平的运营与管理人才能够提出更为合理、更适应实际需要的措施，提高了运营管理的效率，因此，加大人才的引进也十分重要。
（四）正确运用市场与政府两只手的调节功能
政府的宏观调控和市场的自发调节对于房地产业的发展发挥着重要的作用，作为房地产企业的运营与管理者，应该及时掌握政府的宏观调节政策，觉察市场的自发调节能力，综合着两只手的调节功能，并结合企业自身的发展情况，采取动态管理的模式，结合之前的运营经验，做出正确的运营决策与管理举措，保证房地产业的良性可持续健康发展。
结束语：随着房地产业的迅速发展，其运营与管理工作不容忽视。房地产业的运营与管理工作水平的高低，直接关系到经济效益的提高与经济发展的进步，与此同时，运营管理的好坏也决定着企业自身的发展，因此说，必须重视房地产业的运营与管理，促使房地产业实现良性可持续发展。
参考文献：
[1] 吕金国 房地产开发运营研究——工作步骤与办事技巧 中国房地产业·理论版，2012年第8期
[2] 谭术魁 房地产经营与管理 首都经贸大学出版社，2009
[3] 杨宝民 江禾 商业房地产开发与管理实务（第2版）清华大学出版社，2009
管理运营方式范文4
[论文摘要]自1991年Cutt关联理论在国外发表以来,在西方翻译界掀起了波澜,最近几年也逐渐引起了国内学者的关注,一时间,研究它的学者很多,但一般都是将它用于文学翻译的研究,极少用于影视翻译的研究,影视翻译属于文学翻译的一部分,本文首先介绍关联理论中的直接翻译和间接翻译理论,然后探析其在影视翻译中的运用。
一、引言
随着中国加入WTO及全球经济的一体化,偌大的世界已变成了“地球村”,世界与我们的距离越来越小。原先“只受知识分子青睐”的西方影视如今已发展成寻常百姓八小时之外休闲娱乐的好享受。打开电视看电影,西方影视开阔了我们的视野,让我们更多地了解世界,同时也丰富了我们的业余文化生活。在这个影视的传播的过程中,西方影视的翻译功不可没。影视翻译质量的高低,将“直接影响着影片艺术性的展示和商业吸引力的大小,直接关系到影片的上座率及电视的收视率,因而成为影视传播过程中的一个极其重要的环节,也是我们译者不应忽视的一个环节。”
自1991年Gutt关联理论在国外发表以来,在西方翻译界掀起了波澜,最近几年也逐渐引起了国内学者的关注。一时间,研究它的学者很多,但一般都是将它用于文学翻译的研究,极少用于影视翻译的研究,影视翻译属于文学翻译的一部分,本文首先介绍关联理论中的直接翻译和间接翻译理论,然后探析其在影视翻译中的运用。
二、关联理论中的直接翻译与间接翻译理论
Gutt的关联理论中有很多很重要的概念值得我们研究,值得我们借鉴,如其中有关翻译的方法——直接翻译和间接翻译就很重要。这两个概念来源于Wilson &Sperber的关于直接引语和间接引语的论述。他们认为,直接引语就是要“复制说话者的原话,保留原话中所有的表面语言特征”;而间接引语则无须保留原话的语言特征,“只用转述原话的命题形式,即原文的基本意义”即可。
在直接引语和间接引语的启发下,Gutt提出了直接翻译和间接翻译的概念。Gutt认为,直接翻译有赖于“语言特征的相似性”,但是由于翻译面对的是两种不同的语言,他们的语言特征并不具备太多的相似性,迥异的地方居多,所以,Gutt认为,直接翻译的“保留原文或原话中的全部语言特征”的最终结果是“保留语言特征为译者提供的引导读者获得交际者本意的交际线索”,那么,什么是交际线索呢?这里的“交际线索”就是“保留原文的风格”的意思。如:
电影《成长的烦恼》中,杰克家里请了一位保姆,因保姆年轻貌美,妻子梅琪醋意大发,于是有了下面这样一段对话:
Jason:I truly believe you haven’tgiven her a fair shake
Maggie:I truly hope you haven’t, 这里的“I truov hope you haven’t,是个省略句,其后省略了(given her a shake),这是一个妻子因吃醋而说出的一个谐义双关语。为了体现原文的双关韵味,保留原文的交际线索,我们不妨试译为:”
杰生:我相信你还没有给她机会试试。
梅琪:但愿你还没试过她。
这句话使用直接翻译法,保留了原文的风格,译出了原文的一语双关,观众能够理解,也可接受,成功地达到了“观众获得原作本意的交际线索”,从而圆满地完成了交际任务。
间接翻译的目的在于“保留原文的认知效果的相似性”,对原文的语言特征改动较大。如在影片《狮子王》中,土狼威胁辛巴和娜娜说要把他们变成“a cub sandwich”原译为“狮肉三明治”,听起来比较生硬,如果用间接翻译法对原文进行改动,就可以翻译得就很巧妙,如“红烧狮子头”,这是一个意义双关语,符合中国人的饮食文化。
三、直接翻译与间接翻译理论在西方影视翻译中的运用
根据英国当代着名翻译理论家纽马克(Newmark)的文本分类,影视作品“属于呼吁语”,翻译的重点应“以读者的反应为标准”,Gutt在其书中列举了大量文学方面的例子,如诗歌和圣经的翻译例子来论证关联理论在文学翻译中应用。笔者认为,影视作品属于文学作品的一部分,Gutt的观点同样适用于影视文学作品的翻译。
Gutt认为翻译“不应该让读者付出不必要的认知努力,只要读者的收获超过了他们付出的努力,那么,这种努力是值得的”。译者只有在“确定了读者的认知语境允许的情况下,才能使用直接翻译,否则只能用间接翻译了”。由此可见,在影视作品的翻译过程中,如果译者的翻译目的是让观众完全享受原作的风格特点及艺术魅力,那么,译者就要积极地保留原影视作品中的“交际线索”,努力再现原作的风貌,给观众一个较大的空间去理解、想象、假设原作所以,译者的首要任务是具备良好的判断力,精准地给观众的认知水平进行定位,判断他们对异域文化的期待程度,如果观众具备一定的与影视原作相关的的源语文化背景知识,并对异域文化有着较强的期待,那么,译者就可以直接使用直接翻译法,再现原影视作品的文化精髓,让观众得到美的享受。如:
英国电影《魂断蓝桥》电影一开始,便有这样一段画外音:
Announcers Voice:
At eleven fifteen this morn,ing thePrime Minister,speaking to the nationfrom Number Ten Downing Street,announced that Great Britain is at warwith Germany.
译文:今天上午11点15分,首相在唐宁街10号向全国发表了讲话,宣布英国与德国处于交战状态。
不少译文在“Number Ten DowningStreet”后面使用了增译法,加上了“——英国首相府邸”,以避免某些观众不知道这个“唐宁街10号”是个什么地方。其实,该译文是以前的译文,如果现在要重译的话,译者完全可以把“——英国首相府邸”省去,直接用直接翻译法,因为如今的观众的知识水平较以前有了极大的提高。
然而,如果观众对源语文化几乎一无所知,只对影视的内容感兴趣,那么,我们就使用间接翻译的方法,只“保留原文的大意”,不要在保留原影视作品的风格上下太多的功夫。
如:好莱坞大片Waterloo Bridge,译者把原名“滑铁卢桥”用间接翻译法转译成了“魂断蓝桥”,极富艺术氛围和浪漫气息的片名吸引了广大观众的眼球,创造了好莱坞大片的票房记录。
译者这样做是处于对观众的认知水平的准确判断,为了避免观众因历史背景知识缺乏而不知电影的内容,或虽有相关的地域文化知识,可是却误以为该片为一个战争片,因而会失去很多的观众,故改用画龙点睛之译“蓝桥”,运用该词的所隐含的意义,让观众一看到片名即刻领悟到这是部关于爱情的电影。该间接翻译方法实在为上乘之作。又如:
英国电影《呼啸山庄》中有这样一个片断:
Isabella:It’s a brother’s duty,dearEdgar.to introduce his sister to someother type than fops and paoe youngpoets
Edgar:Oh,you want a dragon?
Isabeloa:Yes,I do,With a fierymustache.
如果用直接翻译法则翻译成:
依莎贝拉:这是一个哥哥的义务,亲爱的埃得加,你总不能把自己的妹妹介绍给那些花花公子或弱不禁风的年轻诗人吧。
埃得加:哦,你该不是想嫁一个龙骑兵吧?
依莎贝拉:是的,还长着火红的大胡子。
观众听了这段对话后,一般都不解其意。因为在中国文化中,“龙”象征着“高贵,至高无上”。因此与“龙”字相关的词语绝大多数具有崇敬之意或充满着褒奖之情。如汉语成语中有“龙的传人”,“望子成龙”,“龙马精神”等。而西方语言中,“龙”是邪恶的化身,因此“dragon”翻译成“龙骑兵”会给观众带来误导,产生错误联想,以为“龙骑兵”就是“皇家骑兵”之意。但这个译文在上下文中,语义或逻辑上都站不住脚。因此,我们不妨使用间接翻译方法,试译为:
依莎贝拉:这是一个哥哥的义务,亲爱的埃得加,你总不能把自己的妹妹介绍给那些花花公子或弱不禁风的年轻诗人吧。
埃得加:哦,哦,你该不是想嫁给一个野蛮人吧?
依莎贝拉:是的,还长着火红的大胡子。
在文化交流大众化的今天,不少观众对源语文化已具备一定的知识储备,他们喜欢看充满异域文化氛围的西片,他们渴望得到更多的有关异域文化的相关信息,他们愿意感受西方生活方式给他们的现实生活带来的冲击,他们爱听西人特有的幽默,他们急于更好地了解西方社会的情况,西人的世界观、认知观等。这样,译者便可以把源语中的文化成份用直接翻译法传达给观众,使自己的作品尽量符合观众的期待,让自己的交际意图和观众的交际线索相吻合。
管理运营方式范文5
【关键词】电网运行方式管理;全景式;运方管理模式
1.地区运方管理现状
SCADA系统目前作为电网运行方式管理的主系统，承担了电网运方管理的核心任务，其运方管理相关功能主要有：电网设备基础数据库、电网运行状态显示界面以及相关高级功能。通过SCADA系统可以方便的查看电网当前运行状态，但作为新环境下的运行方式管理主系统还有所欠缺：
（1）电网设备基础数据库是SCADA系统的基石。但是在目前的SCADA系统数据库中，只有是否存在设备的记录，而没有设备详细运行信息资料。
（2）电网运行状态显示界面清晰展示了电网一次设备的运行状态，这也是SCADA系统的主界面。但在显示设备一次运行状态时不能够显示二次运行状态，也不能显示网络一二次配置的详细情况，另外，在大多数地区应用的SCADA系统中，对于整个网络运行方式和潮流分布的显示尚还欠缺，而这些都是运行方式管理工作所亟需的内容。
（3）SCADA系统拓展了多种高级功能，包含电力系统状态估计、潮流计算、稳定计算等各个方面，但涉及到具体的运行方式管理工作时，例如历史运行方式显示、运行方式核查、年度运行方式制定等工作，这些功能则尚未包含。
（4）SCADA系统还缺乏电网运方管理需要的相关智能化功能。如自动识别方式薄弱环节并告警、自动判别不合理的电网方式安排、根据设备运行情况和健康状况等综合给出运方分析报告等。这些高级功能的引入需要新技术的应用，也需要管理模式的创新。
2.地区电网全景式运行方式管理关键技术研究
2.1 地区电网全景式运行方式管理基础资料库研究
基础资料库应包含的内容主要有：设备与电网基础信息数据库、设备与电网运行状态数据库、运方核心业务数据支撑平台以及运方核心业务资料支撑平台。设备与电网基础信息数据库记录了电网设备存在与否和电网络联接的基础数据。设备与电网运行状态数据库是电网设备运行状态的记录系统。运方核心业务数据支撑平台涵盖了运方业务和电网运行的核心数据。运方核心业务资料支撑平台结合设备与电网基础信息、运行状态数据库，囊括了电网运方管理的所有资料。
2.2 地区电网全景式运行方式管理动态展示系统研究
不仅电网运方显示需要更加直观的展示界面，运方管理系统数据库也需要显示和维护系统。在原有的运方管理模式中并没有一个统一直观的界面，运方工作需要在不同材料中互相切换，降低了运方工作的效率。研究建立新型运方管理动态展示系统，充分展示基础资料库中电网的运行信息，提高信息查询和维护工作的精度、速度和准确度，是新型运方管理系统不可或缺的重要内容。
动态展示系统包含两个方面的内容：一是建立更直观显示系统运行方式展示界面，二是建立基础资料库的交互展示界面。
2.3 地区电网全景式运行方式管理高级拓展功能和智能运方管理研究
有运方基础资料库和新型动态展示界面作为支撑，将大大便利于运方各项工作的开展。比如前面提到的方式核查和年度运方制定工作，只需要通过展示系统与基础资料库中的基础信息、运行状态和业务资料进行交互更新，可以简单的实现运方高级拓展功能。
有了基础资料库的数据支撑，结合智能电网和大数据技术，给智能运方管理工作提供了可能。目前，笔者从四个方面展开了智能运方管理工作的研究，分别是电网数据准确性判别模块、电网运行状态准确性判别模块、电网运方数据分析系统、电网运行状态分析系统。
2.4 建立地区电网全景式运行方式管理模式：技术支撑和管理措施
地区电网全景式运行方式管理基础资料库、动态展示系统、高级拓展功能和智能运方管理系统相结合，将涵盖整个运行方式管理工作，大大降低运方管理工作复杂度，全面提高运方管理工作水平，构建完成全景式电网运行方式管理系统，系统结构如图1所示。
图1 地区电网全景式运行方式管理系统结构图
在实践中，系统的运行管理还采用了“横纵结合，快速迭代”的工作原则。“横纵结合”就是将系统的运行管理和电网运行的实际情况相结合，系统要切实满足电网运行管理的要求，系统的开发管理人员不仅要软件能力强，更要电网业务精，掌握电网和设备的运行情况。“快速迭代”是指系统应用工作及时迅速的反应电网变化情况，反应系统运行情况，当条件发生改变时，团队立即分工协作，优化系统运行，保证系统与电网运行同步。
3.小结与展望
管理运营方式范文6
【关键词】营运资金 风险 防范 管理
一、加强营运资金风险防范与管理的意义
对国有粮食企业来说，营运资金和粮食安全同等重要，管好用好营运资金是实现“两个确保”、“三个维护”的重要保证；是国有粮食企业执行政策性粮食收购任务的重要资源之一，也是国有粮食体系形象的重要展示。营运资金的风险防范与管理在国有粮食企业的财务管理工作中显的尤其重要，其风险管理工作复杂、频繁且不容延缓。
营运资金是企业流动资产减去流动负债后的余额，营运资金风险是指因营运资金不足等原因给企业财务状况和财务成果带来负面影响、造成经济损失的可能性及对营运资金安全产生的影响。它是企业面临的主要财务风险之一。国有粮食企业营运资金风险主要体现在:营运资金安全风险、扩大贸易购销风险及赊销往来风险等。加强营运资金风险防范于管理是企业财务管理的当务之急，重中之重。
二、粮食企业主要的营运资金风险及其表现形式
(一)财务管理制度执行的风险
国有粮食企业建立了内控管理制度、预算管理制度、财务基础工作管理办法、企业内部财务管理制度、存货盘点制度等相关规章制度，国有粮食企业建立完善了规章制度，但执行落实是否到位，如不按照规定执行形同虚设，这样都会对营运资金产生风险。已制定的制度部分内容不适应企业需要没有及时更改，对企业的经营活动中新发生的业务起不到监督指导作用。已有的规章制度内容不详细，业务流程有变化的，实际工作中都会产生风险。
(二)收购时期收购资金安全风险
国有粮食企业在收购时期，大量收购粮食，需要大量现金为农民支付粮款，这样企业在到银行提取现金以及在收购库点用现金支付粮款时都存在资安全风险。
（三）贸易粮油购销营运资金风险
国有粮食企业逐步扩大贸易粮油购销业务，在扩大贸易粮油购销的同时贸易粮油收购营运资金增加，需要向外部借款，贸易粮油存货增加的同时贸易粮油借款增加，国有粮食企业偿还借款及借款利息风险增加。
（四）应收账款风险
国有粮食企业销售时一般采取先款后货的原则，但不能绝对没有赊销存在，存在应收账款就会存在应收账款的坏账风险。
（五）财务人员素质不高，缺乏风险意识
任何制度的理解和执行，人员的素质是非常重要的条件，国有粮食企业财务人员的文化程度、业务素质、其他综合素质及财务管理观念、职业道德都参差不齐，有待进一步提高。
三、国有粮食企业营运资金风险防范及管理的措施
(一)加强制度执行力，进一步完善企业的财务管理体系
1.内部环境是推动企业发展的关键动力，完善财务管理制度的同时，应认真分析经营活动中存在怎样的风险，真对这些风险是否采取了有效的控制措施，在此基础上对现有的内部财务管理制度进行补充和完善，即查缺补漏，使健全后的内控财务控制制度成为一个系统的、包容的、完整的、实用和操作性都强的内控控制制度。
2.在加强健全内控控制的同时，应注重内控控制制度在直属企业中的运用，再好的内控控制制度如果在企业中形同虚设，不按照规章制度办法也无济于事，也无法控制风险。例如:企业建立了全面预算管理手册和内控控制手册，但部分企业不按照内控要求操作、不按照内控要求设立岗位，一人兼职不相容的岗位，这样不但不能控制风险反而会增加风险；另一方面部分企业在实际工作中不按照年初编制的全面预算执行或部分企业全面预算全部由财务科编制，这样同样会增加风险。
（二）加强收购资金管理，减少收购资金风险
国有粮食企业在收购时期都存在提取大额现金，用现金支付粮款的现象，我们企业一般的做法是与银行沟通由银行派押款车为我们押运现金，对粮食经纪人通过网银支付粮款，这样我们规避了一部分资金安全风险，但现金支付风险应然存在。我们是否可以与商业性银行合作设计一个软件，首先企业在当地商业性银行建立一个临时收购账户，将收购资金转入临时收购账户中，在收购过程中由企业财务人员结算后直接给邮政部门发送付款指令，卖粮人可以凭着加盖企业印章的结算单到企业开立临时账户的银行提取现金。这样一方面我们规避了大额提取现金风险与现金支付风险；另一方面也有效降低了卖粮人因携带、保管现金和出现假币等风险。
（三）加强贸易粮油购销管理，控制贸易粮油营运资金风险
国有粮食企业正在逐步扩大贸易粮油购销业务，在做大做强贸易粮油的同时企业需要向外部借款以满足资金需求，这样就会产生借款到期无力偿还的风险，因为贸易粮油购销存依据市场价格，收购主体自主进入市场、自主经营、自负盈亏，风险较大。
1.提高驾驭粮食市场经济的能力
企业应充分利用国际国内的各种粮油信息，准确把握市场变化发展趋势，确定粮食购销活动，关注粮食供求关系的变化，建立健全信息采报制度，利用粮食部门点多面广、贴近市场的优势，准确判断市场需求。
2.转变思想观念、全面提高管理水平
企业应加强贸易粮油质量管理，合理控制贸易粮油成本，合理贸易粮油库存；财务人员应积极参与到贸易粮油购销业务中，参与贸易粮油购销合同的订立，为贸易粮油购销提供合理性建议，企业应时刻关注、分析粮食市场价格走势，不贪不赌把握住市场时机。
3.建立风险预警系统，努力做到沉着应对
企业的风险预警系统应包括：质量预警（水分、含杂、质变等）；财务预警（成本费用、资金状况等）；市场预警（供求状况、自然影响、政策走向等）；价格预警（粮油期货贸易、市场价格变化、国际粮价变化、上下游产品终端价格）企业要综合可能产生风险的各种因素，分析各因素的重要程度，归纳各种因素可能造成的市场反映，特别关注未来市场的需求、价格、质量走向，关注周期性供给的未来趋势，从而做到心中有数，应对自如。
（四）合理策划营销方案，加强应收账款风险预警管理
国有粮食企业基本采用“先款后货”的原则，对长期合作、资信状况和偿还能力的优质客户，应控制赊销额和赊销时间，落实第一负责人，负责催收货款。
1.加强事前评估，确定适当标准，降低应收账款风险
企业在进行赊销决策时，应对赊销企业的品质、能力、资本、担保、财务状况等评价基础要素进行深入调查，结合交易量、交易价格、利润情况、市场影响、客户前景和市场趋势等情况，确定适当的信用标准，降低因赊销给企业带来的坏账风险。
2.强化事中监控，化解应收账款风险
在合同执行过程中，企业财务部门应分析客户短期偿债能力的流动比率、速动比率、现金流动负债率以及长期偿还负债能力的指标资产负债、产权比率、或有负债比率、已获利息倍数和带息负债比率进行分析，为每一个客户设定一个信用额度。企业必须从每日的发货中审查是否超过信用额度，是否该客户有逾期账款未收回。在合同执行过程中，财务部门每周都应以内部催款通知书形式，通知相关部门和责任人了解其负责客户的欠款和信用状况，并提醒重点关注接近信用限度客户的动态和经营情况。
3.加强事后监督，减少应收账款风险
企业应加强对应收债权的管理，明确首款责任，实施应收账款的追中分析，确定合理的收债方法。应收账款发生后，企业应采取各种措施，尽量争取按期收回款项。对于逾期的应收账款，应按其拖欠的账龄、金额进行排队分析，因为应收账款账龄越长，收不回来的可能性越大，产生坏帐的可能性越大。通过分析，确定优先收账的对象，尽量在发生欠款的初期，就采取有效的收账措施。
