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管理决策研究范文1
关键词：商业银行；授信管理；决策模型；现金净流量；分析
中图分类号：F830.33 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01
简单来说，商业银行授信管理工作就是商业银行作为授信管理主体，在对单一法人客户自身财务状况以及风险因素进行综合评价的前提上，确定商业银行能够承担且愿意承担的风险总量。风险总量多以信贷资金总额的方式体现。同时，在控制额度的范围之内客户可以通过对多种信贷方式的灵活选取，达到控制风险的重要目的。在商业银行不断发展与完善的过程当中，授信管理工作的重要性开始得到广泛的关注与重视。本文从决策模型的角度对其进行详细分析与说明。
一、商业银行授信管理基本决策模型的建立分析
假定企业客户年度预期经营现金流量为A，且企业每年度所承担的债务本金为B，与之相对应的年度债务利息为C。考虑到企业经营过程中的负债利息未作为应纳税所得额进行处理，因此，可以简单将负债利息视作企业抵税的组成部分。由此，假定企业所处行业的所得税税率为x，那么在负债利息抵税作用之下，企业年度需承担的税后利息总额应当为：
（1）C×（1-x）
由此，企业在独立承担每年度应负担债务本金及利息之后，所获取的现金流量可表示为：
（2）A-B-C×（1-x）
与此同时，定义企业在本年度的新增债务能力为E，年利率为y，债务偿还年限为r。则这部分新增债务在到达偿还期限之后需要一次性给予的利息总额（按税后利息计算）应当为：
（3）[E（1+y）r-E]×（1-x）
进一步来说，假定在企业本年度所新增的所有债务当中，企业需要做出偿还的债务本金在本年度企业新增授信额度的f比例（单位：%）。同时，本年度七月所需要承担债务利息在本年度企业新增债务利息总额的g比例（单位：%），即可进一步计算得出企业本年度应作出偿还的新增利息及债务本金总额：
（4）E×{f+[（1+y）r-1]×（1-x）×g}
结合相关工作人员有关商业银行授信管理决策模型的研究经验，建模过程中需要遵循如下基本原则：即A（企业年度预期经营现金流量）在偿还企业本年度负债以及利息之后的金额应当高于企业本年度新增债务所导致的本金以及利息支出。从这一角度上来说，有如下关系：
（5）A-B-C×（1-x）≥E×{f+[（1+y）r-1]×（1-x）×g}
同时，企业本年度新增债务可按照债务主体分为银行以外债务，以及银行债务这两种类型。将企业本年度银行以外债务量定义为H1，本年度全部新增债务当中，银行债务共占据H2份额。因此就有：
（6）H2=H-H1
在上述基本条件作用之下，假定商业银行相对于企业客户所制定的授信额度为I，且原有信用余额为H3，从而可将商业银行面向企业的授信额度确定为：
（7）I=H2+H3
按照上述计算方式来说，最终可确定的商业银行授信管理决策模型应当为：
（8）I≤H3+[A-B-C×（1-x）]/ {f+[（1+y）r-1]×（1-x）×g}
二、商业银行经营现金净流量的计算分析
将净利润指标通过一定方式的调整与转换，作为年度经营现金净流量的主要方式为：以年度净利润作为起算点，以未涉及到现金收支业务的收入项目、费用项目、营业外收入项目、以及营业外支出项目为计算对象，以上述项目金额增减变动为主要内容所开展的一种经营现金净流量计算方式。结合现阶段企业经营的实际情况来看，此过程中对于未涉及到现金收支行为的业务主要可分为以下几种类型：（1）实际发生但未涉及到现金支付的费用（例如：企业所占有固定资产的折旧业务）；（2）实际发生但未涉及到现金收入的收益业务；（3）不属于企业常规经营活动所产生的损益（例如：因企业投资行为而产生的收益）；（4）企业经营性应收项目、或者是应付项目所产生的增减变动（例如：企业经营性应收款项）。
在将净利润调整为经营现金净流量的过程当中，需要调增的项目主要包括：（1）计提坏账；（2）转销坏账；（3）计提折旧；（4）无形资产摊销；（5）长期待摊费用摊销；（6）固定资产报废损失；（7）非经营性财务费用；（8）存货减少；（9）经营性应收项目减少。
而需要调减的项目主要包括：（1）固定资产处置收益；（2）投资收益；（3）经营性应付项目增加。
三、结语
在商业银行不断发展与完善的过程中，有关信贷资金的风险管理始终是业务管理中至关重要的组成部分。在现代意义上，授信管理同时可以说是商业银行面向信贷资金进行风险管理的主要方式之一。结合实践工作经验来看，商业银行授信管理除需要确定客户基本信用等级之外，还需要计算可授予客户的信用额度。
参考文献：
[1]刘觐军，李蕊.商业银行集团客户统一授信管理的案例分析--以中行湖北省分行为例[J].武汉金融，2004（09）：16-18.
[2]武淑琴.商业银行客户信用风险与统一授信管理[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版），2005，27（03）：223-226.
[3]郭清马.美国金融危机对国内银行的影响及银行授信管理对策[J].北京市经济管理干部学院学报，2008，23（04）：55-58.
[4]杨茂盛，李其远.多层次权重灰色分析法对商业银行授信风险的控制[J].金融经济（理论版），2007（07）：80-81.
管理决策研究范文2
关键词：中小学；学校管理；问题；对策
引言：学校管理的核心是决策，一个学校决策水平的高低直接关系到其管理效能的高低。中小学实行校长负责制以来，学校执行性、事务性的决策效率有了很大程度的提高，然而，面对知识和信息的日新月异，学校管理决策还普遍存在了一些不能与之相适应的问题。因此，必须重新审视校长负责下的学校管理决策。只有正视决策的现存问题及其成因，并对这些问题进行对策研究，才能提升决策的有效性，从而促进学校高水平、高质量地持续发展。
一、中小学学校管理的现状
（一）决策主体单一化
在中小学管理过程中，校长占据主导地位，实质上是校长决定一切，校长以自我发展为基础，有明确的分工，但是却不会分权，缺少相应的授权制度，校长的权利会受到相关制度的约束，但是，缺少制约校长权利的制度，因此，在学校决策的过程中，经常会添加校长的主观情绪，这不利于学校做出正确的决策。
（二）决策参与的形式化
在中小学发展的过程中，决策参与的方式有很多，例如，集体决策、教师决策、学生和家长决策等等，但是，这些决策只是形式上的存在，缺少一定的实质性。
（三）决策的过程相对简单
中小学决策是一个完整的过程，不是一种结果，进而确保决策的有效性，但是，在学校实际决策过程中，为了尽快做出决策，决策的过程相对简单，决策的起点是提出问题，对于学校经常出现的问题，校长和教师都不够重视，这会使问题变得越来越难，就更不容易解决。
（四）决策的功利化
在中小学决策的过程中，应当依据公平和公益的基本原则，但是，受到应试教育的局限，大部分学校重视分数，却忽视素质教育，在决策时，重视学生的升学率，忽视学生的全面发展。
二、中小学学校管理的对策研究
（一）强化理论学习，不断提高决策的专业素养
作为一名合格的学校决策者，应当熟悉和了解相关教育学的基本理论，将理论学习转变为科学实践，进而实现学校决策的科学性、合理性和可靠性。教育是一项长期而艰巨的工作，不是一朝一夕就能完成的，伴随经济全球化和知识经济时代的逐渐深入，对学校决策提出了更高要求和标准，因此，学校决策者应当不断强化教育理论学习。
此外，学校应当扩展知识的层面，要想获得成功的决策，就应树立正确的认识，因此，这就要求决策人员应当依据学校发展的实际，全面熟悉和了解各个学科知识以及学科之间的联系，深入细致了解学校经常出现的问题，进而更好的认识教育与社会发展、教师和学生、理论知识与能力培养之间的关系，进而为学校做出正确的决策奠定良好的基础。
（二）理论与实际有机的结合在一起
伴随教育体制改革的逐渐深入，学校的形式发生了很大的变化，由以往的私立化转变为社会化和开放化，因此，在学校决策方面，也变得更加复杂化，这就要求学生依据实际发展变化，制定与之相适应的决策，在制定决策的过程中，应当依据以下几个原则：
首先，整体性的原则，整体性原则也被成为系统性原则，应以学校发展的整体为切入点，在社会大系统中，学校属于一个子系统，因此，学校的相关管理人员应当从整体发展的角度看待学校各个子系统，以使学校的决策能够适应学校的整体发展。此外，应当将学校与教育系统相对比，以全面系统的衡量学校子系统目标，进而在学校决策的过程中，更好的处理学校与各个利益主体之间的关系。
其次，应当遵循民主性的基本原则，决策的民主化是教育发展的必然趋势，因此，在决策的过程中，应当严格按照民主性的基本原则，不断调动决策参与者的积极性，及时听取教师和学生的建议，解决教师和学生共同关心的问题，以有效的实现决策的民主化。
（三）因地制宜，把握民主决策原则
学校管理决策民主化，是学校管理的必然要求，也是教育社会化的必然趋势。因此，决策时要充分发扬民主作风，调动决策参与者，包括决策执行者的积极性和创造性，共同参与决策活动，并善于集中和依靠集体的智慧与力量进行决策。民主化原则有三个方面的具体要求：一是切实保障决策参与者、决策执行者在决策活动中的地位和权利。学校管理的民主性体现在课堂教学、师生交往、学校活动和学校与社区、家庭以及其他成员的沟通与合作中。决策时要树立民主观念，建立和健全民主监督机制，确保学校成员的基本民利，如知情权、表达权、参与权、表决权等。二是正确处理好集权和分权、集中和民主的关系。学校管理决策要做到“职责权”的统一，既要注意适当地集权决策，又要合理地分权决策，同时，要坚持民主集中制，既讲民主，又讲集中。凡是与教师、学生、家长等学校成员有关的而且他们有能力处理的事情，应由他们自主决策、自我负责。
总结：当前，随着我国基础教育领域改革的逐步深化，教育目的、内容、方法、手段和对象都具有鲜明的时代特征，学校管理处于新形势、新任务、新变化之下，其所面临的需要决策的问题也必然日益复杂化、多变化，仅凭校长个人能力是难以应对的，因此，有必要重新审视校长负责下的学校管理决策。只有正视学校管理决策的时弊，并对这些弊端进行对策研究，提出卓有成效的措施，才能成功决策。
参考文献：
[1] 吴遵民，李家成.学校转型中的管理变革：21世纪中国新型学校管理理论的构建[M].北京：教育科学出版社，2012.
管理决策研究范文3
【关键词】粗糙集 专利战略 决策
专利如今已经成为创新导向型公司保持核心竞争力最有效的工具之一，申请专利保护的作用已经从开始的防止他人侵权，保护智力成果，获取“诉讼费用”转变为 “战略投资”，成为一种经验手段。因此，那些重视专利战略、重视专利优化管理的企业，往往重视专利组合，针对一个具体的产品形成了由相关的一系列专利组成的专利簇、专利池，发挥系统优势，占据了行业领导地位。由于专利簇、专利池的专利经营战略，照成专利的拥有飞速增长，如IBM公司、苹果公司以及国内的华为等公司，拥有多达上万个活跃专利，上千个待申请专利，以往基于经验的管理方法已不能满足现有需要。如何高效管理专利，利用信息化手段，利用计算机算法，发掘专利内在影响规律，进行自适应管理是多数高科技企业急需的。
粗糙集（Rough sets）理论是波兰数学家Pawlak Z于1982年提出，应用于处理模糊、不精确的分类问题，从数据中获取知识的一种新的数字挖掘工具。粗糙集主要思想是在保持分类能力不变的前提下通过知识约简，导出问题的决策或分类规则，该理论已被成功地应用于机器学习、决策分析、过程控制、模式识别与数据挖掘领域。本文将粗糙集理论与企业专利管理决策相结合，应用粗糙集理论的分辨矩阵算法对干扰决策冗余的知识进行约简，去粗取精，获取决策知识，即决策规则，探索一种可利用信息化手段自适应决策的管理方法，克服了由专利数量增大，所带来的专利管理决策困局。因此将利用问卷调查的方法收集数据，应用粗糙集理论对其进行数据分析，获取专利管理决策依据，找出专利管理中的主要影响因素，忽略不重要因素，从而降低管理成本，提高管理效率。
一、粗糙集介绍与粗糙集决策方法
（一）粗糙集的基本概念
信息系统。信息系统可用一个四元序组表示：S=（U，R，V，f），U={x1，x2，…xn}为论域；R={r1，r2，...，rn}是条件属性集；Vr为属性r的值域表示属性r的取值范围，例如属性r表示对象大小，那么Vr可取值为{大，中，小}；f：U×RV为一个信息函数，用于确定U中每一个对象x的属性值。
不可分辨关系。对任给属性集 ，不可分辨关系IND（B）定义为： 对象 xi， xj∈U，对 b∈B，如果满足b（xi）=b（xj），则称对象xi，xj对于属性集B不可分辨。IND（B）的等价类称作B中的基本集，表示最小不可识别对象集，体现该信息系统最高的辨别能力。每个等价类中的对象在属性集B下是不可分辨的。
属性核和约简。核与约简是粗糙集理论的两个基本概念。当属性集B是独立的，B A且Ind（B）=Ind（A），则称B是A的约简。显然A的约简往往不是唯一的，A 的约简记作red（P）。A中所有不可省略属性的集合称为A的核。核与约简有以下关系：core（P）=∩red（P）。核主要有两个作用：作为约简计算的基础；是信息系统中必需的属性。
属性的相对核和约简。P和Q是U的两个属性子集，当PosIND（P）（IND（Q））=posIND（P-{a}）（IND（Q）时，称r∈P为P中Q 可省略的属性。否则，r为P中Q不可省略。当P中每个r 都是Q不可省略的，则称P是对于Q独立的。定义相对约简：如果S是P的Q独立子集，且poss（Q）=posP （Q），则称子集SP为P的Q简化。P中所有Q不可省略属性称为P的Q核。相对核与相对约简有如下关系：coreQ（P）=∩redQ（P）。
（二）基于分辨矩阵的属性约简过程
定义1 ：设系统的分辨矩阵为M（s）=[mij]n×n ，其i行j列处的元素为
mij= i，j=1，2，…，n （1-1）
C={ai/i=1，2，…，m}和D={d}分别为条件属性集和决策属性集，ak（xj）是样本xj在属性ak上的取值。
定义2 信息系统S =（U，R，V，f）的分辨函数为：
（1-2）
它是（Vmij）的合取，（Vmij）是矩阵项中mij各元素的析取。
分辨矩阵算法的属性约简过程：①根据公式（2-1）可得信息系统S的分辨矩阵M（S）；②计算分辨矩阵M（S）对应的分辨函数，计算分辨函数的最小析取范式，其中每个析取分量对应一个约简。
（三）粗糙集处理的基本步骤
收集和整理数据，组成信息表；属性约简，根据预处理后的数据信息表生成区分矩阵，利用分辨矩阵与分辨函数生成约简属性集；选取约简属性后的信息表，对每个规则求出其核属性，得到各规则的核值，根据核值表产生决策规则。
二、以桂林市高新区八家高科技企业为例
（1）收集和整理数据，组成信息表。将“专利技术关键程度”，“寻求替代技术方案的难度”、“侵权的监控难易程度”、“技术可使用寿命”、“专利年龄”、“专利是否在其它行业拥有显著而独特的应用”，“专利是否支持一种关键技术战略或产品差异化”，“专利是否对行业里的其它公司有用”，分别记作条件属性R={ R1 ， R2 ， R3 ， R4 ， R5 ， R6，R7， R8} ，企业专利管理程度为D 集合，集合元素都分别用3，2，1分别表示评价状态，具体内容见表1。随机抽取桂林市高新区8家企业进行调查，调查采取问卷形式。调查结果如表1所式。
表1 专利评分标准
表2 专利管理调查信息表
（2）根据公式（1-1），建立分辨矩阵如下：
根据公式（1-2）可得分辨函数：
FM=（R3∨R5∨R6∨R8）∧（R1∨R2∨R4∨R5∨R6∨R7∨R8） ∧（R1∨R2∨R3∨R4∨R6∨R7）∧（R2∨R3∨R5∨R6∨R7∨R8） ∧（R1∨R2∨R3∨R4∨R8）∧（R1）∧（R1∨R3∨R5∨R6∨R8）∧（R1∨R2∨R3∨R5∨R6∨R7∨R8）∧（R1∨R2∨R3）∧（R1∨R2∨R3∨R5∨R6∨R8）∧（R1∨R3∨R5∨R6∨R7∨R8）∧（R1∨R2∨R4∨R5∨R7）∧（R2∨R3∨R5∨R6∨R7）∧（R1∨R4∨R5∨R6∨R7∨R8）∧（R1∨R2∨R3∨R4∨R5∨R6∨R7∨R8）∧（R3∨R4∨R5∨R6∨R7∨R8）∧（R1∨R2∨R3∨R4∨R5∨R6∨R8）∧（R1∨R2∨R3∨R4∨R5∨R7∨R8）∧（R1∨R2∨R3∨R4∨R7∨R8）∧（R2∨R3∨R4∨R5∨R6∨R8）
=（R1∧R2∧R8）∨（R1∧R7∧R8） ∨（R1∧R3）∨（R1∧R5）∨（R1∧R6）
计算分辨函数的最小析取范式，其中每个析取分量对应一个约简。
则{R1，R2，R8}，{R1，R7，R8}，{R1，R3 }，{R1，R5 }，{R1，R6}都可以作为约简后的属性。
（3）选取{R1，R2，R8}来进行规则挖掘，生成核值表。
表3属性约简表
表4核值表
（4）根据核值表得到决策规则：①（R2，1）∧（R8，2）∨（R1，1）（D，1），即寻求替代方案的难度很简单时，且专利对行业里的其它公司很少用时时，或者专利所涉及的关键技术不是很关键时，专利组合价值为差；②（R1，1）∧（R8，3）∨（R2，2）∧（R8，2） （D，2），即专利技术不是关键技术但是专利对行业里的其它公司很有用时，或者寻求替代技术方案的难度为一般且专利是否对行业里的其它公司一般有用时，专利组合价值为一般。
（R1，2）∧（R2，3）∨（R1，3）∧（R2，1）∨（R8，3）（D，3），即专利技术关键程度一般且寻求替代技术方案的难度很大时，或专利技术很关键且替代方案很简单时，或专利对行业里的其它公司很有用时，专利组合价值为为优。
三、结论
本文利用粗糙集理论，提出了一种更为客观的专利管理决策方法，克服了人为主观因素干扰，提高了决策的效率与准确性。得出了专利组合价值最优的三种决策规则：①专利技术关键程度一般且寻求替代技术方案的难度很大时；②专利技术很关键且替代方案很简单时；③专利对行业里的其它公司很有用时。因此可以根据，以上规则进行专利优化组合，取得最大的价值。从中可以看出影响专利组合价值的胁迫因子主要是：“专利技术关键程度”、“寻求替代技术方案的难度”和“专利是否对行业里的其它公司有用”，所以专利管理的重点应该放在这三个方面。
参考文献：
[1]吴今培，孙德山.现代数据分析[M].北京：机械工业出版社，2006.
[2]张文修，吴伟志等.粗糙集理论与方法[M].北京：科学出版社，2001.
[3]夏火松.数据仓库与数据挖掘技术[M].北京：科学出版社，2001.
管理决策研究范文4
鉴于会计具有一定的管理功能，管理会计决策正在不断朝价值链的管理体系方面发展，因此价值链的形成和在管理会计中的实际应用会关系到会计的决策水平和管理水平。本文主要对价值链的发展形成以及通过各种模式的举例分析对价值链的实际运用效果等方面进行了分析，以表现价值链的应用对于管理会计决策的重要作用。
一、关于管理会计价值链的研究演变
关于价值链的概念很早以前就已经提出，最早出现在《竞争优势》一书中。随着对其进一步的研究分析，最终形成了：任何一个企业都要时刻的把自身的价值链融入到整体的价值体系中，并进行深入的审视，使其能够和内部的价值体系有相似的研究方向，从而可以制定一系列的企业战略决策。随后，价值链逐渐被人们熟知，并在一些领域得到了重视，主要可以概括出成三方面的内容：横向的价值链和纵向的价值链以及企业内部自身的价值链。
随着价值链内容在不断的更新，价值链的内涵以及在企业成本控制方面都起到了一定作用，因此，应用也越来越广泛。在对价值链进行研究的过程中很多的国外学者都总结出了很多的应用方法，也在各个国家得到推广。价值链在国内的推广应用主要表现在：阎达五学者对价值链会计管理进行了提出，随后，吴海平学者又提出了价值链是影响企业发展的关键因素这一理论，可以通过加强企业的各方面流程的方法实现价值链为企业带来的增值效益的作用。但对于国外的研究却存在一些局限性，在许多的国外研究中主要集中在理论上的研究和思想内容的探讨；从研究的手段上看，管理会计的方法大都是应用的规范分析法以及一些概念性的研究和少量的案例研究，在定量以及综合具体实施程序方面进行的研究。
对于价值链的提出和形成以及不断的完善和改进，这其中各个专家和学者的积极探索是非常重要的，通过国内外专家学者对价值链的理论、思想以及研究内容、意义等方面的不断探索，在结合了企业实际应用的效果的分析，对价值链的研究又有了新的高度，进一步推动了价值链的完善。
二、价值链管理会计决策的方法框架
关于企业价值链管理会计决策的方法的构成框架主要是从三方面路径进行分析，主要是：利润、资金以及成本三个要素，针对这三个要素导向对管理会计进行了深入的分析，有效的构建了基于价值链管理跨级决策手段的框架。首先对以利润为导向的分析：以利润为导向就是企业利用对利润库的分析以及供应商契约模型决策手段，主要对企业的诉求进行的分析。以资金的要素为导向就是利用企业内部的竞争态势矩阵的分析法和实物期权估价模型两项决策方法，以明确企业资金的波动风险，增加企业的横向价值链竞争能力。以成本为要素的导向就是运用估时作业成本和作业成本管理两方面的决策方法，以使企业形成长久的成本控制管理。
价值链的管理会计决策的方法可以看做一项“多维”的分析系统，因此，企业在进行决策管理的过程中，要充分的结合利润、资金以及成本等，选取适合企业自身发展的方法进行相关决策活动，有利于企业对管理会计决策进行优化。价值链的第三条有效的应用途径贯穿于管理和决策的各个阶段，主要以企业利润增值的方面进行会计管理决策办法的分析。企业可以应用这种价值链实现对投资和企业内部成本的有效控制，一定程度上增强企业的核心竞争力。
三、关于横向的价值链研究企业资金实现优化配置
关于横向的价值链研究工作，企业要根据自身的发展水平和各方面条件进行综合的分析，对于如何才能真正提高企业资金的使用率以及提高资金在市场上优化配置的水平等方面进行决策分析。通过这种方法能够使各大企业真正认识到资金的优化配置状况，能够加强会计管理，增强市场竞争力。此外，将企业与同行业进行有机的结合，逐步构建价值链体系。企业在进行资金的运转过程中可以通过竞争态势的矩阵分析以及实物权定的模型构建帮助企业实现有效的决策，并提供了有效的信息。能够有效的帮助企业正确的配置资金，一定程度上减少了资金的流动风险。由此可见，要能正确的认识投资态势矩阵是非常有必要的。在企业的经营过程中，有效的利用好价值链的应用是提高企业战略的有效方法。对于竞争的态势矩阵的方法来说，主要进行的研究对象是竞争对手和企业的价值链的研究，此外还要充分的结合企业竞争环境以选定适应企业发展的决策手段。通过加权分析的方法最终会引出横向的价值链的竞争态势矩阵结果，能够引导企业朝着正确的投资方向发展。
关于实物的期权法，应用这种方法的主要手段就是对企业内部的资金进行折量的分析以确保企业正确的投资。这种实物期权的构建模型主要是在对企业的竞争环境进行了综合的分析下，在有效的结合了金融期权的相关理论之下，以一定形式的模型来对企业的投资进行合理的优化，实践证明，这种方法能够大大降低企业的流动资金风险。并且还能通过这种价值的模型，对企业的柔性管理下产生的战略方案进行有效的分析，以用来实现企业投资效益的最大化，形成更强大的竞争优势。
四、应用纵向的价值链分析行业利润的方法
关于纵向的价值链主要是对企业经营发展过程中处在上下游的企业以及进行消费的顾客进行的一种有效的链接形式，主要是将最原本的生产材料以最有效的方式投入到终端的产品中去，在这个过程中以实现价值链条的形成。应用这种方法是目前企业实现纵向价值链定位和分析的重要方法。
本文主要通过对企业利润库的分析、客户价值分析以及期权契约的分析，为企业实现获得潜在利润的可能。这种纵向价值链应用分析的主要方法有：通过对盈利环节的利润库进行分析定位的方法，应用这种方法来对企业的纵向价值链进行有效的分析能够实现企业各个环节间的盈利现状，为企业提供了一定的价值链效率，对于企业的资源实现了优化配置的作用。
对于企业潜在客户的收益分析，和对经营领域的宏观分析，可以实现企业潜在获益的可能，在企业和客户的两方面进行综合的分析，对于企业的会计管理方案起到了一定的促进作用。在企业进行制定相关产品的营销方案及产品的调整方案过程中，能够提升企业的最大获利潜力；期权的契约模型分析的方法主要是对应用的模型进行假设分析，在结合金融期权的相关理论，对单一的货品供销商做出合理的验收分析，以达到企业利润的最大化。
这种契约模型的作用是，实现了企业和供应商的双向的调节，对供销商和企业的资源进行了合理的分配优化，从而实现了市场的合理分配状况。通过这种上下游的链条分析，能够对企业的利润进行合理的研究应用，提高了价值链的理论思想和管理会计的决策水平。
五、关于企业内部价值链的调整方法
企业的内部价值链在对企业内部提供顾客产品的价值形成过程中，应用估时作业的成本方法作业成本的管理法进行决策，能够有效的提高企业内部间的成本运行效率，还可以丰富成本的考核机制。在进行估时作业时通过特定的计算公式可以准确的计算出员工的工作效率，对于成本的考核起到完善作用。优化的作业流程管理的主要方法有：可以在不对企业的内部价值链产生影响的前提下，逐步完善价值链的作业流程，能够有效的提升企业运行的效率，在优化作业的流程中作业成本的管理起到基础作用。通过对企业价值链的调整以及获取相关的成本信息，能够有效的为企业提供相对合理的决策信息，最终使企业达到降低成本的目的，提高了效率，达到了控制风险的目的。
管理决策研究范文5
关键词： 高校就业工作；全程信息化；就业决策；就业信息推送；就业依据采集；数字化校园
中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2013）10-2360-04
自1999年开始我国普通高校开始扩招，普通高校毕业生人数逐年增加，到2013年全国普通高校毕业生规模将达到699万，约为2001年毕业生人数的6倍多，高校毕业生就业形势更加复杂严峻，各高校就业工作任务更加艰巨繁重。毕业生就业管理及决策系统作为高校数字化校园的基本单元，它的建设有利于及时为毕业生提供真实、有效就业信息，实现毕业生充分就业，有利于提高为用人单位服务的水平，有利于提高就业工作的效率，规范就业工作管理。
目前，随着教育工作信息化的不断推进，国内绝大部分高校均已根据学校就业工作的实际情况建立了就业管理系统，但这些就业管理系统的设计还存在以下问题：
1）“信息孤岛” 现象严重，就业管理系统独立于其他系统，无法与外部系统进行数据的同步和交换；
2）功能单一，仅对就业信息实现了信息化管理，未对毕业生就业活动的全过程进行信息化管理和监督；
3）无决策意义，未对就业过程中的数据进行有效的分析和挖掘，不能为学校决策提供参考数据；
4）无就业纸质依据的管理，未根据毕业就业状况对毕业生就业的纸质依据进行数字化、信息化的管理；
5）就业信息传递的主动性、及时性差，未建立一套主动的就业信息即时传递系统，就业信息在就业信息管理系统上等待毕业生上网查询，毕业生无法随时随地即时的掌握就业信息。
1 高校毕业生就业管理及决策系统的构架与设计
为避免出现“信息孤岛”，解决就业管理决策系统与校内其他应用系统的互联互通的问题，该系统通过利用重庆邮电大学数字化校园已建立的企业级共享数据平台库，根据WebService理论和技术，实现就业管理与决策系统的统一认证，保证了数据的实时同步和更新，提高了各部门之间的协作能力，提升了工作效率，同时也为二次开发和其他部门提供了接口。
系统通过招聘事务管理子系统和毕业生就业管理子系统实现了对毕业生就业活动全过程的信息化管理，对毕业生就业活动中的各项数据和指标进行挖掘和分析，为学校决策提供了数据支撑。
通信交互子系统的建设改变了传统的就业信息传递方式，将传统的就业信息等待被查阅的方式变为主动推送就业信息到毕业生手中，实现了网上咨询、预约同网下辅导相结合的就业指导方式。
1.2招聘事务管理子系统
该模块以用人单位和毕业生为主要服务对象，为用人单位提供了从联系招聘、招聘信息、到校宣讲、笔试、面试、录用以及招聘效果评估的全过程的信息化服务，确保招聘过程中的每一个环节得到有效的信息技术保障和约束，保证了就业服务的质量。
此外，随着信息技术的日益进步，越来越多的企业开始采用远程面试的方式对毕业生进行考察，为适应就业工作的需要，提升信息化服务水平，系统在面试管理功能中，增加了远程视频面试的功能，毕业生通过统一的平台参加单位组织的面试，保证了面试的真实性，也为用人单位提供了便利。
1.3毕业生就业管理子系统
其中，毕业生就业纸质依据是毕业生就业状况的判定依据，例如毕业生与用人单位签订的三方协议书或劳动合同、考研入学通知书、待就业登记表、出国登记表等。从CNKI检索的数据来看，目前各高校均未将毕业生就业依据的数字化和信息化管理引入就业信息化工作中，由于方案报送时间紧张，部分考生的就业依据返回不及时，毕业生数量大，毕业生填写的纸质依据复杂等原因，因此毕业生就业纸质依据的采集也是就业过程中最为繁杂的工作，该子系统通过毕业派遣数据中的就业状况实时生成各项就业依据的应收情况和已收情况，使用条码技术对纸质依据进行了数字化，实时记录毕业生就业依据的收集情况，确保了就业方案报送过程中相关就业依据准确、有序、完整的采集和归档，实现了就业纸质依据的数字化和信息化管理。
1.4数据报表及决策支持系统
1.5通信交互子系统
2 结论
本文通过走访和调研部分高校就业信息化系统的建设情况，深入分析当前就业工作信息化建设的存在的问题，结合重庆邮电大学的实际情况设计出依托数字化校园数据共享平台、功能全面、方便二次开发的高校就业管理与决策系统。该系统率先提出了对就业依据的数字化和信息化管理、就业信息主动推送技术，以及毕业生就业数据采集分析决策。该系统的使用保证了就业工作全程信息化、规范了就业工作的管理，改变了就业信息化系统“信息孤岛”的现状和就业信息传递的模式，为学校决策提供了真实、准确的支撑数据，提高了学校决策科学化水平，对于构建高效现代化、信息化管理体系具有重要意义。
参考文献：
[1] 范重庆. 大学生就业信息化平台系统研究[J]. 中国大学生就业，2007（14）：45-46.
[2] 李志更，唐志敏.国外基于电子政务的公共就业服务的实践与启示[J]. 电子政务，2010（5）：3-10.
[3] 肖d.浅谈俄罗斯高校毕业生就业的管理系统.[J].外国教育研究，2007，34（7）：69-71.
[4] 曾维佳.高校毕业生就业管理系统的分析[J].科技信息，2011（7）： 125-126.
管理决策研究范文6
一、人力资源管理效能的概述
结合现代市场经济的快速发展，相关研究者提出，如果想要在当下的环境中不断提升企业的竞争能力，就必须对企业的人力资源施行合理化、科学化的管理工作，这样可以提升企业整体的组织绩效，人力资源的管理工作效果与企业在未来发展过程中各项战略的实现有着密不可分的关系。研究者认为，目前的人力资源有着很多的特性，例如稀缺性、不可复制性以及灵活性等，这些特性都决定了人力资源管理工作的方向，在实际管理过程中，相关管理者必须对人力资源的这些特性进行了解，并针对于这些特性为企业制定相关的管理措施。而对于人力资源管理部门对于企业人力资源的管理成果也就是其管理效能，其主要包括三大类测量标准，分别是企业人力资源的外部配比度、企业内部员工之间的关系、人力资源本身的效能。其中企业人自力资源外部的配比度主要就是对企业在实际运营过程中，人力资源所起到的执行能力、组织能力以及应对能力等多方面能力的表现，其主要强调人力资源与企业发展策略之间的关系。企业内部员工之间的关系指的是员工对于企业的忠诚程度，也就是在实际工作过程中，员工所能够为企业带来的效益，员工本身的职业素养培养效果，同时还包括员工对于企业文化的认可度。而人力资源本身的效能也是评价人力资源管理部门工作效能的重要评价标准，其内容较多，囊括了员工在企业运营过程中的全部工作绩效，属于一类综合性评价数据。
二、人力资源循证决策的概述
循证决策的理论是在20世纪80年代提出的，其主要是以当时已经被大众所关注的循证理论为基础，其早期被应用在教学领域、犯罪学领域、法学领域、医学领域等多个方面，在近代时才被应用在人力资源管理工作上，并极大程度地提高了人力资源管理部门的效能，因此部分研究者认为应该将这一理论在人力资源管理工作中进行推广。传统的人力资源管理工作仅能够对我国以往的企业人力资源进行管理，在面对时下日趋复杂的人力资源竞争环境下，传统的管理理念已经无法满足现代企业的需求。因此，为了更好地应对现代日益复杂的竞争环境，就应该不断对企业的管理模式进行改革，进而提升企业自身的管理能力和对风险的预判能力，稳定企业的发展。循证决策一般是以证据作为讨论的核心，其主要包括研究证据观、个体经验证据结合观以及多重证据观所组成。
其中研究证据管主要就是管理在对人力资源进行管理的过程中，其完全依据与科学化的管理证据来开展相关工作，并不会因个人主观判断和工作经验而产生变化，这种管理方法是完全理性化的管理模式。个人经验证据结合观是将人力资源管理者多年的工作经验和科学化的证据相结合进行的管理工作，这种管理模式能够实现个人主观意识和科学证据的结合，但是由于这种管理模式下，需要相关管理者自行对各类证据进行主观判断，因此对于部分个人经验较少的管理人员相对不适用。多重证据观则指的是在按照科学化证据观的基础上，为人力资源管理者和提供帮助管理者对人力资源进行管理时的经验、证据等进行判断的综合性数据，这类管理理念能够实现管理者对管理决策的综合性考虑，并且根据相关证据因素的变化而进行调整，大大提高了人力资源管理工作的灵活性。其要求相关管理者必须在得到4种以上的相关证据下才能够进行判断，相对于前两种证据观，这种方法具有更好的全面性。
三、决策承诺理论和循证决策、人资资源管理效能之间的关系
在以往的研究过程中，针对于循证决策理论与人力资源管理效能之间关系的研究较少，仅在近几年中才对其进行了系统性的研究。相关研究结果显示，由于循证决策理论本身具有的特殊性，其对于在工作过程中的相关证据的更新有着较大的重视度，并以此作为工作的重点，这样能够较大程度地帮助企业获得外部人力资源的支持，进而能够实现企业发展的战略目标，进而提升企业的整体管理效能。同时相关研究者还提出了决策承诺理论，即是接受决策并将其付诸实践的工作者对于该项决策施行的效果，同时也可以表现企业对于该项决策在施行过程中的支持力度。由此可见，想要提高企业人力资源的循证决策效能，首先就需要提升执行者的决策承诺效果，其三者之间具有着相辅相成的关系。
决策承诺在实际工作施行过程中一般会遇到各种各样的问题，首先，员工对于新变革的决策本身就具有着一定的抵触心理，这使得新决策在施行的过程中难免会造成干扰，使得决策的承诺效果大打折扣，其后的发展过程中，执行者可能会看到决策有利于自身发展的一面，因此增加了决策承诺效果，该项决策才能够真正得以实施。其次，现代的市场经济发展较快，市场竞争也日趋激烈，人力资源部门在对相关决策施行的过程中，一个细小的失误或延误都可能会对决策承诺的效果造成一定的影响，因此在决策执行过程中一定要提高决策承诺效果。第三，企业所进行的各类决策之间都具有着一定的内在联系，在对于一项决策执行的过程中出现承诺较低的情况，则可能会导致其后一系列的决策执行出现障碍，并且会对整个企业的发展带来较大的影响。
四、人力资源循证决策对于人力资源管理效能的影响机制
（一）二者之间的关系
根据研究显示，人力资源循证决策和人力资源管理效能具有着正相关关系，从二者的基本理论上来看，人力资源循证决策就是强调以证据作为管理人力资源的依据，并指导相关员工对企业的决策进行执行。而人力资源管理效能也就是人力资源部门对于人力资源管理工作的开展效果，对于企业决策的完成效果。由此可见，如果人资资源循证决策模式能够在企业内部合理的开展，其所达到的效果即是人力资源管理效能的提高，也就可能提升企业在市场竞争中的核心竞争力。
（二）人力资源循证决策如何影响人力资源管理效能
在企业开展实际工作的过程中，企业的人力资源对于企业管理者决策的执行能力也就反映了企业整体的人力资源管理效能。而为了提升企业人力资源管理的效能，就必须要将人力资源循证决策落到实处。首先，人力资源管理部门的人员必须要提高对于循证决策理论的认知，并且提高管理人员自身的素质，将这一理论落到实处。其次，企业的管理者也应该对人力资源管理部门提供相应的支持，多为其提供人力资源管理的相关证据，并同时保证企业人力资源的供给量，给人力资源管理部门充分的筛选空间。第三，强化员工对于决策承诺理论的重视度，在开展工作的过程中，对于企业的决策要做到最优化执行，不能够出现消极怠工的行为，尽最大可能避免个人因素个企业整体决策承诺带来影响。
