安全管理工作难点范文1
关键词：水利工程 施工 安全隐患
中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号：
1、水利工程安全施工存在的隐患
1.1水利施工具有较多的对象，这就导致我们难以通过单一的手段进行安全管理。同时环境对水利施工会产生很大的影响，每个时期的施工安全管理都会有不同的重点，这一特点极大增加了水利施工安全管理的难度。
1.2水利施工本身就具有较大的难度，另外施工中还存在比较复杂的技术问题，这在施工过程中无疑加大了安全隐患问题，给我们的安全管理带来了挑战。实际工作中，特别是在悬空、高空大体积混凝土扎筋、立模、混凝土浇筑和封堵段的混凝土衬砌等施工过程中表现特别显著。
1.3因为水利工程基本都具有较大的规模，一个施工单位单独实施很难完成，因此就出现由于施工单位较多致使施工场地分散的情况，进而增加了施工安全管理的难度。
1.4在水利施工中由于施工人员普遍存在素质较低的状况，导致这些员工对水利施工的高要求难以满足，对于安全的适应能力也会差一些。举例来讲，在工作中我们对于民工钢筋穿过胸腔。从脚手架上坠落等事件都有过一定的听闻，这种现象无疑加重了安全管理的问题。
1.5在水利施工中，由于其现场是在“敞开式”的状态，这就导致我们对施工材料、对象等难以进行有效地施工安全管理。
2、安全管理中的预防工作要大力抓好
2.1建立健全安全制度。在思想教育得以保证的基础上，对于制度的建设我们还应该做好，这样才能够在水利工程施工中确保“有法可依”，建设与完善这一制度应是全方位的，也就是说要结合自身情况制订安全制度。
2.2技术交底工作抓好。对于水利工程的安全管理的提升来讲技术交底有着重要的作用。我们应利用项目施工技术交底或施工组织设计，开展安全教育，并按照工程的具体特点，建立对应的安全防护措施。此措施使施工人员对于施工的安全能够做到心中有数。
2.3在施工队伍的组建过程中融入安全管理意识。安全管理的一大关键就是施工队伍，所以施工队伍在组建的过程中，第一对于比较特殊的岗位，必须加强培训，对新工人开展三级安全教育。第二，对施工队技术要确保过硬，其中对于综合素质以及安全意识的要求更为严格。对犯有安全事故责任的人员实施项目轮控制。
2.4系统安全管理的建设。水利工程中具有较多的涉及过程，这就导致管理难度增加，针对这一点我们必须开展好系统的安全管理。第一，对水利施工安全管理的验控要抓好，过去的水利施工中，很多项目都是没有统一管理，由施工单位自行管理、各自为政，这就使得安全管理停留于分散的状态。针对这一点，开展安全管理联控联动的管理模式，这样可以明显的改善其安全管理。此外，这一措施还可以使安全管理的灵活性进一步增加。第二，对先进的管理理念要积极学习，要立足于安全管理的全局观念，具体工作中还应对安全管理子系统的优化不断加强。
2.5突出安全施工的重要性，思想教育不断加强。水利施工中安全管理问题的根源就是安全意识不强。如果强烈的安全意识不能时刻保持，那么我们就无法从根本上对这一问题进行解决。通过实践不难发现，做好以下几点会收到明显的效果。第一，对广大施工人员的安全意识要不断加强。在施工队伍中，因为具有数量较多的民工，在一定程度上这就导致了施工队伍的整体素质不高，而大多施工人员的安全意识表现的更是淡薄。对于这一工作，可以通过对于事故案例的通报、一票否决制度、三级安全教育以及小会布置、大会动员讨论等形式来使施工人员的安全意识加强。第二，对领导层的安全意识要积极加强。在施工进行之前，对施工单位应进行明确的安全要求，而且要把其当做考核标准之一。施工过程中一旦发生安全问题，对其相关责任要严格追究。
3、加强水利施工安全管理的措施
3.1控制工作是施工安全管理的关键。水利施工安全管理的关键大致可分为关键施工工序以及关键施工对象。关键施工工序大多数指的是如钢筋焊接加、大体积砼浇筑等。关键施工对象指的是较为危险的施工过程，导流洞引水洞衬砌封堵施工、高空悬挑部位施工等。在这两个关键点的安全管理上必须保证切实落到安全制度。
3.2水利施工安全管理的着力点就是施工现场的安全管理，因此我们必须对水利工程施工现场的安全管理抓好。 (1) 对施工人员技术的检查应不断加强，防止发生无证上岗的情况。尤其要针对危险施工现场。这一措施可以很多意外的伤害的得以有效地避免。 (2) 做好作业面交付、工种更换、工序交替等工作，要格外注意情况不明的安全隐患。(3) 对各种现场管理制度积极健全，具体的包括抽查制、责任制等。及时的处理不按照制度要求施工的行为。发生问题应进行相应的惩处。 (4)水利施工现场因其工程特点会有很多易燃易爆的物品堆放，这种情况非常容易导致火灾发生等问题。所以，对于这方面的防范工作必须要做好。具体工作中，我们对消防队伍要建设好，并对平时的培训加强。对仓库、于食堂等易发火灾场所要有灭火设备的配置。
4、结语
开展好水利工程施工安全管理其意义非常重要，然而在开展水利施工安全管理的中，因为其技术要求高、涉及范围广、管理时间长，使得我们的工作带遇很大的挑战。所以，在实际工作中应努力学习，加强安全意识，善于总结、思考出现的问题。只有这样才能使我们自身的水平得以切实提升，为水利工程的施工安全真正起到有效的保障作用。
参考文献：
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[2]孙树海.项目经理对水利工程施工安全管理的认识[J].内蒙古水利.2007年03期.
[3]王福勤,李.水利工程施工安全管理模式初探[J].黑龙江科技信息.2010年22期
安全管理工作难点范文2
【关键词】输电线路；两网改造；施工管理
众所周知，电力工程施工管理是一门科学，质量是企业的效益，探索更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。由于110kV输电线路工程，其安装施工建设所牵涉的范围较广、战线较长，安装施工作业的全过程安全管理就具有相当大的难度，同时也显得非常重要。这就需要工程建设单位、监理单位、安全监督管理单位、以及施工单位等相关管理人员必须结合工程实际情况，全方位、全过程的参与到输电线路安装施工作业安全管理中，切实履行好各自的安全职责，同心协力将安装施工作业安全管理水平有效提升到一个较高的水平，确保工程高效稳定的建设发展。
1 科学管理，精心规划
1.1 确定输电线路安装施工安全管理目标
在输电线路安装施工作业前，应对施工作业现场进行详细具体的勘察，对任何可能影响施工安全的因素和危险点进行认真统计、标识，并结合工程实际情况制定一套完整系统的应急处理方案。对整个安装施工作业过程进行一个详细系统的规划，编制安全文明施工实施细则和施工组织设计，并将安全目标细分到每一个相关人员身上，使人人均负有一定的安全施工责任，确保整个线路安装施工作业高效稳定顺利的进行。
1.2 精心规划，掌握施工主动权
为了及早了解工程实际情况，掌握施工主动权、控制权，开工前工程项目部组织安全、技术、停送电、政策处理、施工班组等相关负责人对线路进行多次踏勘，对每个点、每个面都进行详细观察、记载。从而掌握了详尽的第一手资料，为以后各项工作的开展奠定了良好基础。
1.3 合理安排，确保拆线工作提前完成
拆旧线路不比架新线路，对于交叉跨越安全要求相对较高，在制定总体施工计划和具体的施工措施时，首先精心编制了拆线施工计划，并根据施工计划编制了施工进度，合理安排施工人员，召开了动员大会，强调工程的重要性和迫切性，使拆除旧线、倒水泥杆工程始终控制在计划之中。
1.4 做好政策处理，确保工程顺利进行
线路工程最大的牵涉面是政策处理，政策处理是否顺利对工程进展起着决定性作用，工程项目部充分调动各有关方面参与协调政策处理工作，并借鉴安全管理中的“危险点预控”原理，预先找出几个可能制约工程施工的难点，提早联系，争取得到地方政府的支持，及时给予协调、处理，并签订政策处理承包协议书，这样既有利于和地方政府搞好关系又有利于基础施工的正常进行。
2 集中力量，提早落实重点难点，保证工程施工畅通
2.1 基础工程是线路改造的重点、难点
工程的第1个难点是基础工程必须全线开工，才能确保组塔的顺利进行。为了实现总体施工计划，各参建项目部全力以赴，项目部抽调精干技术力量，进行现场技术指导；为缩短养护期，及时提高了混凝土的标号；紧密配合保障材料的供应从其他工程中调来了地脚螺丝，保证了基础的顺利施工。
2.2 周密安排，相互协调，确保整体目标实现
如何衔接基础施工，铁塔组立和紧放线有序进行是摆在工程项目部的又一大难点。由于时间紧迫，每个环节都不能有任何闪失，一个环节出了问题就有可能影响整个计划的实现。项目部在安排计划时，首先要求基础施工队集中力量、分成多个点、有条件的要用机械施工，先浇筑耐张塔基础，后浇筑直线塔基础，为铁塔组立和架线创造条件，使基础施工自始自终控制在计划之内。
在架线施工中，工程项目部根据新改线路杆塔高和全线交叉跨越多等特点，他们积极组织有关人员对主要跨越的电力线、公路、民房等进行踏勘，制定架线施工计划和技术安全措施，利用天晴先架设交叉跨越复杂、难度大、涉及单位多的耐张段，而后架设档距长的耐张段，大大加快了紧线进度，保证了架线工程连续进行。
从整个施工过程来看，工程始终处于有序的控制之中，并牢牢地掌握着施工主动权，因此，取得了主体工程提前完成的良好效果。
3 完善质量管理机构，严格质量管理措施，确保工程质量
3.1 完善质量保证体系，健全质量管理机构
工程项目部成立后，就以文件和网络图的形式规定了各部门、各岗位质量管理范围和责任，明确了各岗位责任人。为贯彻落实施工组织措施、质量措施，严格执行施工作业指导书和工作票制度，明确了各级人员的责、权、利，开展了质量教育活动，提高了各级施工人员的质量意识和素质，强化了质量管理和质量考核。项目部对公司质量体系中“过程控制”、“检验和试验”、“不合格品”的控制等进行严格把关，并执行关键工序卡制度，实现关键工序监控。
3.2 资料、文档管理实现电脑化
工程中所有质量记录、施工检查、评级记录等在做到认真、仔细、及时、齐全，符合规范、设计和档案管理要求的基础上，实现了管理电脑化。确保了工程质量保证体系运转良好，施工进展迅速，质量管理水平和施工质量比以往有了较大提高。
4 完善各项安全管理制度，确保施工安全
4.1 完善各项安全管理制度，实现安全管理制度化
项目部在制定施工方案和编写技术措施时，首先考虑的是安全措施，从技术上保证施工安全。在检查施工方案和技术措施落实情况时，首先检查的是安全措施的落实，使施工安全落到实处。
4.2 加强施工安全检查，消除事故隐患
工程项目部每星期都要对各工地、材料仓库和施工现场进行1次安全大检查：班组每周要进行1次自查，并坚持班前“二交一查”和每周1次的安全日活动，以增强职工的自我保护能力。工程项目部都将每次安全检查的情况写出纪要，向全体施工人员通报。各工程队、班组都将每次安全自检的情况、可能出现的事故隐患和存在的安全问题以及处理情况向项目部汇报，把事故隐患消灭在发生之前。并在现场悬挂安全警示牌、标语等，构造浓厚的安全施工、文明生产气氛。总之，本工程的安全管理是成功的，实现了安全、质量、工期三确保。
5 结论
通过110 kV输电线路改造工程的施工，我们的经验如下：
（1）工程管理处处要从早入手，对施工中的重点、难点问题要有预见性，要有可靠的解决办法。
（2）完善质量管理组织机构，严格质量管理措施，确保工程施工质量达优。
（3）完善各项安全管理制度，落实安全责任制，从组织上、技术上保证工程施工安全。
安全管理工作难点范文3
【关键词】 市政工程；安全控制；安全管理对策
【中图分类号】 TU991.2 【文献标识码】 A【文章编号】 1727-5123（2011）02-096-01
市政工程施工为露天作业，现场环境复杂，手工操作、地下作业、高空作业和交叉施工多，劳动条件差，不安全的因素多，极易出现安全事故，是市政工程不同于其他建设类工程的一个显著特征，这也使得市政工程的安全管理有着显著的不同。
1市政工程施工特点及安全控制的特点
1.1市政工程施工特点。
1.1.1市政项目施工线长、面广，施工任务复杂多变。线长、面广增加了管理难度。路基、路面、桥梁、下水道、涵洞等的不同项目内容增加了安全技术难度。
1.1.2施工工作变化大，规律性低。施工过程是动态的过程。每道工序内容不同，工作变化大。
1.1.3作业环境差。市政工程由于露天作业情况较多，受天气、温度影响较大，气候的变化往往会严重影响到施工和生产安全。此外，受交通的影响，不少市区工程本身存在着较大的交通安全隐患。
1.1.4施工人员流动性大，人员安保知识贫乏。市政工程安全监督起步较建筑业晚，从规范性的管理上要落后建筑业，加上市政公用工程最初的建设项目多以道路为主，涉及存在安全事故隐患的类别相对较少，使得长期以来在工程现场）I成了重质量、重生产、轻安全的情况。目前，市政一线工人大量从农村中农民转化而来，缺乏市政工程施工经验，自身安全保护知识缺乏，对不良行为自控能力较差，人员流动性大，缺乏一系列的安保知识教育和安保制度的约束，容易造成这类群体中安全事故的发生。
1.2市政施工安全控制的特点。由于市政施工的特点形成了市政施工安全控制具有以下特点：
1.2.1安全控制难点多。市政工程项目施工线长、面广，工序多、工艺复杂，作业位置多变，露天作业多，受自然环境的影响大，高处作业多，地下作业多，大型机械多，用电作业多等等原因，因此安全控制难点就多。
1.2.2控制系统的交叉性。市政工程项目是开放系列，受社会环境和自然环境的影响大。同时，项目内部不同的控制系统所控目标的不一致性也增加了安全控制的难度。
1.2.3控制系统的严谨性。安全事故的发生往往是突发的，没有先兆。必须时刻警惕，不可有任毫松懈，不可抱有侥幸心理，一旦失控便会造成事故。
1.2.4安全控制的劳保责任重。施工作业的危险性大，一旦发生事故往往造成人员伤亡。
1.2.5安全控制管理的重点在施工现场。
2市政工程安全管理的对策
依据市政工程的作业环境、方法、人员等生产特点，市政工程施工安全要认真从组织上、技术上采取一系列措施形成安全管理体系，切实做好安全施工和劳动保护工作，从而避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，最大限度地确保施工中人员和财产的安全。
2．1坚持安全管理的“三原则”。
2.1.1“安全第一、预防为主”的原则。“安全第一，预防为主”既是安全生产必须遵守的原则，也是我国安全生产的基本方针，无论采取什么样的安全管理模式，都必须坚持这个原则。
2.1.2管生产必须管安全的原则。生产必须安全，安全是生产的前提，因此，作为生产管理人员必须对生产环境、生产过程、生产方法的安全性进行事先评估和过程控制，确保生产安全。落实“管生产必须管安全”的原则，必须防止把安全管理与施工生产分开管理的误区。
2.1.3全员参与的原则。安全是全体人员的安全，由于安全管理工作涉及人的安全行为，其中还包括人的自我防护意识和素质，因此，安全管理工作不仅仅是安全管理人员的事，它应该是全体相关人员都必须重视和参与的大事。
2．2抓好安全专业队伍的培养。要健全培训教育体系，培养各级安全管理人才，同时，将安全知识教育、安全技能教育以及安全交底合理结合，建立施工现场人员准入制度，从源头上把关，彻底消除施工企业随意使用民工的不良现象，提高市政从业人员的安全素质。
2．3规范现场各施工队伍安全生产行为。由于市政公用工程包括了道路、桥梁、排水、隧道等多种类型，加上地理环境和客观条件的限制以及经济性角度的考虑，对市政施工的安全管理完全采用建筑安全管理要求势必难以适应，因此，需要根据有关标准结合实际情况，按照安全生产要求。同时，对于通讯、电力、绿化等配套施工队伍必须合理列入管理范畴，明确实施细则。要保证施工区域内的安全生产文明施工，必须确保施工区域内所有作业队伍的安全行为受控。
2．4完善文明施工管理体系。受市政施工开放性的影响，围墙式的管理并不适合市政工地文明施工管理，城区、郊区、城郊结合部、交通繁忙地段等不同区域的文明施工难度都有所不同，文明施工的好坏也间接反映了企业的安全管理水平，现有的规范基本上是“一视同仁”，这不仅不利于管理，也会在某种程度上造成文明施工企业的逆反心态。
2．5项目安全技术措施计划的保障。项目安全技术措施计划的作用是配置必要的资源，建立保证安全的组织和制度，明确安全责任，制定安全技术措施，确保安全目标实现。因此，在项目开工前，项目经理部应编制安全技术措施计划，经批准后实施。安全技术措施是在施工中为防止工伤事故和职业病危害，从技术上采取的措施。企业要在制定安全技术措施工要有超前性、针对性、可靠性和操作性。
2．6企业要建立和完善教育培训机制。提高从业人员的安全素质是搞好安全生产的基础。只有通过安全教育培训才能提高从业人员的安全意识，使之掌握安全生产知识，提高安全操作技能，增强自我保护能力，减少伤亡事故。要对进入木企业施工的人员特别是外协队伍的农民工也进行安全技术培训。
3结论
安全生产是体现人木精神、构建和谐社会的一个重要方面，应该引起有关各方的高度重视。《安全生产法》《安全条例》等一系列法律法规的颁布对于明确安全生产责任、提高安全管理水平、降低安全事故起到了十分积极的作用。各级政府、相关职能部门以及项目的各个参与方都应该正确理解少贯彻落实这些法律、法规的规定，既不能无视《安全条例》的规定，也不应曲解其内容。只有这样才能真正提高市政工程项目施工的安全管理水平，减少安全事故给国家、社会和企业带来的损失。
参考文献
安全管理工作难点范文4
【关键词】：石油，化工工艺，安全管理，规划
[ Abstract ]: Safety management is designed to protect workers in production safety and health, prevent all kinds of accidents, to protect property from loss, ensure the safety, stability, long period run. For the petroleum enterprise, safety is always the weak link of oil petrifaction system, adhere to security is security bureau, security is to maintain stability, security is to protect the benefit of.
[ Key words ]: petroleum, chemical process, safety management, planning
中图分类号：TE65文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02
石油化工工艺是建筑施工企业中针对石油化工为主的专业性极强的一个企业,主要从事石油化工建筑工程、大型设备安装及其配套工程和大型长输管道等其他专门工程的施工,本施工企业的工程成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程,对企业的生存发展起着至关重要的作用。而安全管理既是关系国家稳定的大局，又是关系人民群众切身利益，既是我国经济又好又快发展的前提和保障，又是构建和谐社会的重要内容。因此，必须认真做好安全管理工作。
化工工艺安全规划的内容
化工工艺安全规划是对化工工艺的各项工作进行的综合性、完整、全面的总体计划。分为化工工艺管理规划大纲和化工工艺管理实施规划。化工工艺中的安全规划,就是针对施工现场的安全进行计划、规范、控制的一系列方法。 化工工艺安全管理系统涵盖了安全生产、文明施工、环保施工、消防保卫等诸多方面,具有整体性、目的性和开放性的特点,在具体实践中必须把工程系统和环境系统及社会系统相结合,全过程、全方位的规划、考量,制定并积极落实组织措施、管理措施、技术措施和经济措施,确保安全工作目标的圆满实现。 化工工艺安全管理规划以管理规划、质量、环境和职业安全健康管理体系为基础,遵循“安全第一、预防为主”的方针,充分考虑安全工作系统的整体性、目的性、开放性、预防性和技术经济性的特点,重点采取事前控制、事中控制措施,合理调配安全资源投入,协调安全与质量、进度、成本控制目标关系,它是为适应现阶段安全工作重要地位和面临的困境而提出的,以安全目标为主线,为项目管理目标的全面实现提供安全保障的实施性规划。
安全管理存在问题及重要性
2.1目前安全规划工作面临的主要难题是工程造价偏低、安全投入不足与日益提高的安全管理工作标准之间的矛盾。为低造价和提高安全管理工作水平之间找到一个良好的契合点是每一个施工企业必须破解的难题。随着安全管理工作的持续推进，在管理方法上已逐步从经验型或事后型管理进入到理性的预防型管理阶段。但是,生产现场不同程度地存在一些不容乐观的问题。
2.2根据从事特种作业时，容易发生影响厂区各种化工装置物料、水、电、动力等正常运行或其他工艺设备、设施以及人员伤害、火灾、爆炸事故等情况，从而干扰工厂生产运行正常进行。针对拆除施工作业、起重、动土、电气、电气焊等危险程度大的作业，加强特殊工种安全管理，要求特殊工种作业人员必须持证上岗。当厂区有这一类作业时，我们经常组织检查，当施工作业出现与安全管理要求不符合时，责令其停止作业进行整改直至符合要求才可继续作业。施工单位进入施工现场前，我们组织施工单位进行安全技术和生产装置危险因素交底工作，让施工单位知道项目安全方面的要求，现场有什么危险源。同时我们要求施工单位提交施工方案和相应安全技术措施以及事故应急救援等措施，让施工队伍了解施工过程的危险因素，通过采取必要削减风险措施，防止事故的发生。并对其组织者和作业人员进行安全交底考试保证安全交底落实到位。
2.3石油生产的特点决定了安全管理的重要性
(1)从工艺条件看,石油工业具有高温、高压或负压、深冷的特点,高压增加了可燃物料的活性,扩大爆炸浓度范围,加速物料分解或膨胀,引起设备蠕变,招致物料泄露;低温会使物料冻结,造成管路堵塞或破裂。上述原因引起的火灾爆炸事故,危害大,后果严重。 (2)从设备装置看,石油生产设备大型化、立体化、集团化。管道纵横贯通,一旦发生火灾,扑救难度大。 (3)从油井分布来看,油井分布范围广,并且区域偏远,这给采油作业和管理带来极大的困难。如果安全管理稍有差池,发生安全事故后治理的难度比较大,造成的损失也将难以估量。(4)从采油作业的复杂性来看,油井开采作业深处地下,并且作业人员对井下复杂的状况不能做出及时地判断。发生事故后很难处理,因此安全管理工作的重要性不言而喻。
提高炼油厂安全管理工作的对策
3.1加强职责意识严格落实安全生产责任制
要严格落实安全生产责任制,严考核、硬兑现,为安全生产奠定了坚实的基础。炼油厂领导部署全年安全生产工作。应明确管理职责,加强各级领导的体系基础知识培训,提高思想认识,对现有的管理模式进行局部的调整,组建一支体系推进经验丰富、责任心强的骨干力量,负责体系的日常推进工作。
3.2加强风险辨识管理建立有效的安全监控体系
炼油行业是一个高风险的行业,要实行对风险的可靠控制,首先要让全体职工认识到该行业的风险特点,通过认真的分析、思考,为确定的每一项风险制定切实可靠的控制措施,并具体落实到每个职工身上,形成覆盖全厂的安全监控体系。从源头解决设备设施可能存在的安全隐患,提高设备、设施的本质安全性。
3.3建立一套科学高效的安全管理的考核机制
各级领导应身体力行地把安全生产管理的各项规章制度落实到具体工作之中。建立一套科学规范、行之有效的考核办法是提高安全管理水平的重要手段。
3.4建立推广应用HSE管理体系提高科学水平
HSE管理体系是国际先进的安全、环境、健康管理模式,可增强企业参与国际市场竞争能力,提高全员HSE意识, 积极推广HSE管理体系,提高安全生产科学管理水平。推广实施HSE管理体系,提高企业安全生产管理水平。
四、结束语
对石油企业来说,安全永远是石油石化系统的薄弱环节,坚持保安全就是保全局,保安全就是保稳定,保安全就是保效益。施工单位是企业开展正常的生产经营活动不可分割的一部分，就安全生产管理责任而言，是不可回避的重要内容之一。企业安全工作的好坏,不仅仅是反映在发生事故的多少和严重程度上,而且还反映在全部的作业过程和每一个成员的安全行为中。加强安全生产管理,营造良好的安全环境,才能更好地为企业逐鹿国际市场保好驾护好航。
参考文献：
安全管理工作难点范文5
【关键词】电力施工 安全施工 安全管理
“安全重于泰山”，特别是电力工程的施工，作业环境危险、施工人员复杂，危险性更大，所以对施工安全问题的管理意义重大。首先，从它的特点来看：对于电力工程施工现场来说，它是动态的多工程立体作业，而不是静态的。再加上现场所使用的生产设施都是临时性的、施工所处的环境也不是静态的，管理起来千头万绪偶一疏忽就会发生重大安全事故，因而安全隐患大量存在是电力工程施工现场一个难题。其次，电力建设在近几年迅猛发展，使得电力建设规模呈扩大趋势，这势必要求我们改变安全工作观念，迅速跟上时代的脚步改变陈旧的安全工作方法。传统的安全工作方法已经不能准确的掌握事故发生的内在规律以及对事故的预测，已经跟不上现代安全生产及安全管理工作前进的步伐，从而导致施工建设灾难性事故的频发，导致严重的人身伤亡和巨大的经济损失，给电力建设事业造成不可弥补的损失。痛定思痛，我们要把前车之鉴不可不察我们要引以为戒。在实践工作中，我们安全管理工作所有的重心必须放在电力工程施工现场的安全需要上，尽最大可能地把防患措施和施工现场的实践情况衔接起来，从而对施工现场进行合理有效的掌控，将不安全因素消灭于萌芽状态，保障人和财产的安全性。
一、我国电力工程安全管理出现的问题
目前我国电力工程的安全管理都有哪些特点呢？我们可以从以下几方面进行分析。一方面，电力工程的建设工期长，涉及的工序多。这是由电力工程建设投资较为庞大的情况所决定的，面对这种客观情况，我们要重视电力工程建设当中的任何一道工序，严防安全事故发生的隐患，把安全隐患消灭于萌芽状态中。另一方面，我国电力工程安全管理专业性较强。这是由电力工程建设的专业性质决定的。相对于其他行业，电力施工工序繁多，其所涉及的土建工程、水工工程、放紧线工程、电气安装工程、设备调试工程等，专业性都比较强从而也增大了电力工程建设的难度并且给安全管理工作也带来巨大的压力。再者，安全管理难度大。电力施工引发点多，控制难点多、难度大是电力工程建设的事故的最大特点，同时也给安全管理人员带来很大的压力。电力工程施工现场所用到的施工人员数量众多、交叉作业多、大型机械使用多，是属于劳动密集型生产、再加上用电多、易燃易爆的化工用品多，所以也就增大了电力工程安全管理的难度。
二、对电力工程安全管理问题分析
电力工程施工过程中出现以上问题的原因是什么呢？笔者认为主要由以下几个方面：安全管理意识淡薄，管理工作不到位。没有明确的分工、管理工作做不到上传下达，这是电力建设、施工等单位的安全管理近年来出现的普遍不良现象，正是由于这种现象的客观存在，从而导致了一些重大、特大事故的发生，给国家和个人造成了巨大的财产和生命损失。现场的安全制度没有得到执行和落实。一般来讲，安全事故的发生我们都能或多或少的找到它存在的不同客观原因，不过，往往都是因为相关人员没有严格按照制度规定办事。工作人员的不负责任的渎职使他们他们对于安全管理只是做做面子工程，流于形式。安全管理条例规定对于他们来讲只是虚设，只是为了应付检查的没有实际意义。这种对于安全管理的轻视和忽略而造成的形式主义使得他们“一叶障目，不见森林”。
三、电力工程安全管理措施几点建议
（一）切实落实安全责任
要加强安全管理工作必须切实落实安全管理工作者的安全责任。要落实管理者的安全责任就要做到由面到点，把各方责任具体化、合理化。比如把安全责任具体到施工队，同他们制定具体而完善实的安全目标。为加大监督力度夯实各方安全责任，必须同负责人签订安全责任书以及安全监理责任书。签订之后，为保证责任书的有效性，还要时时对其进行监督检查、并不定时进行考评，及时纠正落实过程中的偏差。
（二）加强安全防范措施
怎样加强安全防范措施呢？首先，要对电气操作组织、以及技术，采取严格措施，以防因错误操作引发操作事故和人身伤亡事故。并在安全管理工作中不断完善和健全安全生产管理制度，为保证安全管理工作的顺利执行必须采取一些必要的奖罚措施，比如制定一些奖惩制度，对他们加以约束施工人员并提高其工作积极性，规范安全管理工作。为电力工程的安全生产提供可靠地保障。
（三）提高施工人员安全素质
施工人员安全素质的水平的高低直接决定着电力生产的安全系数。因此，对施工人员进行安全培训提高其安全理念势在必行。通过短期或者专门培训，让他们观念里牢牢树立安全理念，把安全生产放在头等位置。另外还可以同工会、技术部门、岗位培训部门联手，把安全理念切实的融入到全方位的工作、学习和思想教育中，使安全教育更有针对性和实用性。
电力建设中的安全管理之重要性用“重于泰山”一词来比喻也不为过，既然这样就给安全管理者提出一个重大的挑战，这需要他们重新审视自己的工作，并时刻更新自己的管理理念和管理水平以及高度的责任感。因为他们的工作好坏将直接关系到施工人员的生命和财产安全，从而影响到整个电力建设的安全，甚至电网的安全，给电力企业带来不可弥补的损失。对于此种情况。我们必须高度重视，把电力工程的施工安全管理提高到新的高度和水平，为电力企业支起一把无形的保护伞。
参考文献：
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安全管理工作难点范文6
关键词： 大型公共建筑；项目管理； 分析
近年来，随着我国经济和社会快速发展，大型公共建筑日益增多，大型公共建筑项目成为建筑行业的一个新的增长点。大型公共建筑项目往往建筑面积大、投资大、施工参与人员多，人员构成、技术组成差别大等特点，有的项目还有外形独特、施工难度大、工期紧的客观情况，因此，对建筑施工而言，对大型公共建筑项目的管理是一个新的挑战和新的课题。如何管理好大型公共建筑项目，实现社会效益与经济效益的双丰收，是我们需要思考的问题。
1 大型公共建筑项目管理的特点与难点分析
大型公共建筑一般指建筑面积2万平方米以上的办公建筑、商业建筑、旅游建筑、科教文卫建筑、通信建筑以及交通运输用房。当前一些大型公共建筑工程，特别是政府投资为主的工程建设中按照国家相关要求要注重节约资源能源，体现城市地方特色和历史文化传承的要求，还要求与自然环境协调，对项目施工组织和管理要求比较高。因此，大型公共建筑项目除具备一般工程项目的管理特点外，还有其自身特点。概括来讲，大型公共建筑项目管理有如下特点与难点：
1.1工程相对复杂，进度控制计划编制要求高。
大型公共建筑工程投资额大、建设周期长、工期紧，同时很多大型公共建筑具备某一地方新地标性建筑的特征，独特性、探索性等特征更为突出，加大了项目管理难度。工程项目进度控制计划是保障工程进度和质量安全的基础性工作，因此对工程项目进度控制计划的编制要求高、要求严，必须做到科学合理、协调有力，才能保障工程项目进度实施。
大型公共建筑项目其实质是一个系统工程，其管理过程及系统工程的组织实践。要保障项目的顺利进行，必须保障项目实施各个环节、各个子系统、组成部分的有效组合和高效运行。传统的项目管理方式，侧重于项目子系统的管理和实现，如安全、质量、进度、成本、合同等，在大型公共建筑项目管理过程中，传统的管理模式很多情况下并不能完全适应项目管理需求。传统管理方式的阶段性、局限性割裂了大型公共建筑项目管理的系统性要求，遵照原有经验实施项目管理往往遇到意想不到的困难和冲突，增加管理难度和成本，致使项目进度陷于困境。大型公共建筑项目进度控制计划编制工作要求在系统工程项目管理的思维模式下进行，以满足项目管理的全局性控制目标为实现目标，在强调整合资源、融合新技术新观念新方法的前提下，实现大系统的综合效益目标。
换言之，大型公共建筑项目管理需要换思路、换脑筋，需要比传统工程项目管理更高的科学组织、决策思维和系统工程控制手段。
1.2人员多队伍复杂，协调调配难度大
大型公共建筑项目规模大，涉及的相关单位人员复杂。有建设方、施工方、监理方、材料供应方，涉及到结构、装饰装修、暖通空调、水电安装等专业，覆盖勘察、设计、施工、安装、使用维修等各个环节、阶段和过程，在建设过程中，建设方的参与程度也大大超过一般项目。大型公共建筑项目因为投资大，建设方往往实力雄厚、技术力量强大，对施工组织干预强度比一般项目大，对项目管理带来一些负面影响，增加了协调调配的难度。
目前大多数施工单位一线工程人员基本上由农民工组成，大型公共建筑项目进场人员数量大，来源复杂，对现场农民工的培训和管理，质量与安全管理都增加了难度。
1.3工程合同管理要求高
大型公共建筑项目投资大、周期长，增加合同管理难度。大型公建项目一般技术创新内容较多，创新性意味着不确定因素增加，给项目进展增加新的变化、新的情况，给合同的变更增加不确定性。大型公共建筑往往是跨行业、跨专业的，因此环境变量对项目的影响也比较大。外部系统（社会环境、政策层面）的变化影响可能会给项目带来致命影响，因此也给项目的合同管理带来较高风险。
2 某大型公共建筑项目管理实例
无锡软件园D地块，位于无锡新区，该工程地上地下为一整体结构，地上2幢主体相对独立的24层建筑（即办公楼），1幢11层及1幢8层建筑组成，为集商务办公、餐饮娱乐于一体的高层公共建筑群。建设用地面积约为42670.1平方米，建筑面积为189981平方米，包括：二座办公楼、二座综合楼及地下车库等工程，其中地上总建筑面积约140666平方米，地下总建筑面积约49315平方米。主楼建筑檐高99.39米，地下二层，工期684天。裙房基础采用梁板式钢筋混凝土筏板基础，主楼基础采用承台平筏桩基。主楼框架筒体结构、裙房框架结构抗震等级一级；抗震设防烈度为8度。基础部分在塔楼投影范围外设置沉降兼收缩及温度收缩后浇带，分别在主体结构施工完及两侧混凝土施工完两月后方可封闭。
2.1施工难度及特点
该工程体量大，结构体系多样，结构施工中模板、钢筋、混凝土施工量相对较大、节点类型多；同时，结构及平面形式不宜小流水段施工。因此，结构施工线各工种劳动力数量在同一作业空间内密度较大，施工作业难度增加，需要更加科学合理的安排工序搭接和劳动力调度。综合来看，有以下难点及特点：
2.1.1全部工期时间紧，为保证后续装修施工，结构工期较紧张，需采取有效措施保证工期。
2.1.2地下二层，属于深基坑施工工程，需进行土方、护坡、降水专业施工。
2.1.3地基处理采用灌注桩，抗压桩最长为52米，施工难度较大。
2.1.4部分结构工程跨雨季和冬季，需考虑雨季和冬期特殊施工措施。
2.1.5结构施工难点多：包括基础底板结构为梁板式筏基，核心筒结构底板厚1500mm，为大体积砼施工；主体结构为框架剪力墙结构，既有框架直梁、斜梁，又有次梁，梁柱节点多；地下一层、地下二层及地上首层至三层裙房部分为现浇钢筋混凝土结构；首层、二十二、二十三层层高为6.0米，—2F局部层高5.2米。竖向结构的墙体和框架柱模板属于超高结构；框架柱截面变化较多，柱和梁柱接头处模板的设计以及变截面处钢筋的施工成为施工中的重点；中庭从地下二层至地上三层，需做好相邻部位的防护；，施工难度较大；外檐全玻璃幕墙施工，安全性和技术难度较大。
2.1.6设备、材料、半成品的施工需用量较大，施工现场临设库房无法满足库存的基本要求。因此，材料、设备进场基本做到随用随进，计划控制难度大大提高。
2.2工程控制计划编制
该工程项目规模大，结构、功能复杂，工期紧，项目管理难度较大，工程控制计划的编制尤显重要。针对以上技术难点和特点，我们按照系统工程管理和项目管理的思维模式，科学编制工程控制计划。
2.2.1确定项目施工组织系统，明确管理人员分工及职责。对项目经理、生产经理、主任经济师、项目总工、技术主管、物资主管、监理工程师、机电工程师等岗位业务范围和岗位职责进行明确。
2.2.2确定施工原则：
1）确定施工顺序：以基础、主体、装修三大分部工程为主控目标；2）确定基础施工阶段工艺流程、主体结构施工阶段工艺流程和装修施工阶段工艺流程；3）明确相关专业与三大分部工程协作配合原则：分别明确土建工程和装修施工进度反映形式，实现土建与专业，内檐与外檐，机械退场与装修收尾的配合协调；4）明确大型机械进、出场与三大分部工程进度的时间关系：根据工程进度对施工机械做合理配置，充分利用机械设备，扩大机械化施工范围，加强机械化施工程度，减轻工人的劳动强度，提高劳动生产率，缩短施工工期；5）处理好与季节性施工的关系：合理安排季节性施工项目，提高有效的施工天数，为保证施工质量、缩短总工期创造条件，确保施工作业的连续性，均衡性。
2.2.3对各施工阶段工期提出具体要求。
为保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，在编制工程施工进度总控计划时，确立各阶段目标时间。并要求做到阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标前提下进行配备。绘制出施工总进度计划表，据此进行工期进度控制。
2.3文明施工管理和技术准备
2.3.1确定文明施工组织结构图：明确文明施工管理目标和责任人，对办公区、施工现场场地布置、施工脚手架设置、施工现场管理、材料堆放提出明确规范要求。
2.3.2制定施工组织设计及分项工程施工方案：根据工程合同、设计图纸及有关标准、规范、规程，结合施工现场实际情况，施工组织设计及分项工程施工方案，依据工程进展组织各工种人员进场，并进行培训教育和技术交底。
2.3.3图纸会审与设计交底：工程项目实施前期，及时配齐各种施工规范、规程、标准、图集以及工程技术资料表格，另外，根据本工程专业系统多的特点，对专业施工人员，要另行配齐专业图集、规范。在收到施工图纸后，组织技术质量管理人员、施工生产管理人员、预算合同管理人员对施工图纸进行预审，明确各种材料做法及设计要求，提出对图纸的预审意见，然后会同建设单位、监理单位进行图纸会审，并及时进行设计交底工作，办理相关工程洽商。
2.3.4分专业编制施工组织设计及方案计划：编制完成了土护降，临时设施建设，现场临时用水、用电，基础桩，施工测量及沉降观测，基坑施工技术安全防护，地下室防水，底板钢筋、模板、混凝土，基础钢筋、模板、混凝土，预应力结构，主体结构等施工方案；明确了给排水等工程施工组织设计。
2.3.5严格组织管理做好应急预案：该工程施工场地为交通较拥堵路段，因此，材料进出场尽量安排在夜间进行。同时，特别制定了雨期和冬季施工方案，以应对特殊天气、极端气候的影响。
2.4监理工作的方法及措施
根据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011、《建设工程安全生产管理条例》开展安全监理工作，严格执行《国家卫生城市标准》及江苏有关文件搞好文明施工。1）现场监理将采取安装验收和使用过程中定期检查相结合的方式，加强对施工现场的安全管理。并着重加强对高处作业防护、脚手架、“三宝四口”、物料提升机、基坑支护、模板工程、施工机具等机械、设备的安全监督。发现隐患，应督促有关人员限期解决，对违章指挥、违章作业，应立即制止；2）在现场巡视、旁站监理中发现施工中的不安全因素，要求采取有效的安全技术措施，改善劳动条件，消除不安全因素，预防工伤事故的发生，做好安全控制监督检查工作，及时参与组织安全事故的调查分析的处理；3）现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行检查；4）随时取得气象预报资料，根据气象预报，提前作好防风、防雨措施，切实按措施严格执行实施，并合理安排现场施工生产。夏季做好防暑降温工作，常备消暑物品；冬季做好保暖工作。
2.6工程合同管理
按质量计划，管理部门和管理人员做好横向管理接口，文件的传递、工作的联系、布置、交接要文字化。与甲方、总包单位等的洽商、协议、合同必须严谨、文件化，计划要准确合理避免盲目。与多个部门有关的决定或要求在实施前要提前征求意见，避免疏漏造成的损失。制定计划，确定专人负责合同履行过程中变更、洽商增减预算及索赔报告的编制及报甲方签认等工作。
