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市场管理市场前景范文1
伴随着市场经济快速发展，企业若想保持较强竞争力，必须建立科学的投资财务管理模式，其中主要包括以下三项内容：一是树立投资财务管理理念，二是理顺投资财务管理体制，三是选择投资财务管理方法。投资工作深入到企业运行的每一个环节当中，企业通过建立科学合理的投资财务管理模式，实现对企业发展的合理掌控，以确保企业始终保持较强竞争力。总得来说企业的投资财务管理主要包括以下几个方面：首先是企业对投资业务相关的财务制度的管理，企业要建立并严格按照相关的制度来进行投资的财务管理工作。其次是对具体投资业务的财务支出管理，对于企业的各项投资支出，财务及投资预算管理工作人员均要进行审查控制，确保每一分资金的支出都是必要的、合规的。最后是企业投资预算的管理，投资预算应作为企业财务预算的重要支撑部分，对于每一笔投资，只有强化投资预算管理，才能确保企业的投资回报水平，实现投资的财务目标。
二、投资财务管理工作存在的问题
1.企业投资缺乏财务风险管理意识，抗风险能力薄弱。
很多企业缺乏投资的财务风险管理意识，意识不到财务风险管理缺乏导致投资失败的严重性。特别对很多家族企业来说，投资的管理决策往往主要集中在某核心人物身上，而他们通常会盲目追求企业利润，一味通过加大投资不断扩张企业规模，但在投资过程中往往缺乏财务风险管理，最终导致企业抗风险能力弱化。
2.企业投资的财务控制能力不强，现金流容易出现问题。
部分企业的现金流管理水平不高，容易出现闲置浪费或“断流”现象。由于企业对投资资金管理缺乏刚性预算和计划，财务控制能力薄弱，容易导致企业在制定投资规模的时候脱离实际，在实施投资的时候无法有效控制节奏，最终会导致因投资控制不力造成企业垮掉。
3.小型企业缺乏国家政策的有力支持，没有良好的投资财务管理
外部环境。改革开放以来，我国的经济政策虽经过多次的调整，但是关注重点都倾向于大型企业，对于中小型企业以及民营企业的政策性投入比较少，致使该部分企业缺乏良好的外部投资环境，使得许多小型企业不能够健康快速发展。因此中小型企业虽为社会提供了大量的就业岗位，但是由于缺乏有力的政策支持，数量众多的小型企业投资资金来源复杂性、不透明性特征明显，没有形成对投资进行规范的财务管理的良好外部环境。
4.针对投资的财务管理基础工作薄弱。
投资财务管理本应是财务管理工作的重中之重，众多企业虽不断对企业内部管理进行完善，但在完善过程中，他们往往重点关注经营方面的管理问题，却忽视对企业投资的财务管理进行完善，缺乏投资财务管理的制度建设，在投资论证、决策过程中，程序不严密、指标不合理等基础性问题突出，投资的财务管理形同虚设，导致投资风险不断累积。
三、解决投资财务管理工作问题的措施
面对以上问题，企业应引起足够重视并采取针对性措施进行整改，提高对投资行为的财务管理水平，主要可以从以下几方面进行：一是在投资行为中切实加强相关财务管理监管力度。二是提高对参与投资财务管理人员的专业素质要求，避免财务管理流于形式。三是对投资行为进行财务管理过程中，要结合企业现代化管理整体要求，充分运用信息化手段，明确投资财务管理的目标。四是要改变传统的投资财务管理理念，将财务管理始终贯穿于投资全过程。
1.加强对投资工作进行制度层面财务监管的力度。
加强对投资工作制度层面财务监管的力度，主要是完善监管流程和监管制度建设。既不能单纯依赖财务部门来完成对投资的财务管理，更不能仅依靠投资部门进行自觉管理，必须采取多层次、交互式监管方可奏效。加强对投资行为进行全方位监管的顶层设计，健全监管制度，理顺监管流程，做到投资业务从科研论证、研究立项、项目实施、事后评价等环节均设立明确的财务监管指标，以完善的决策流程来支撑决策结论，避免企业投资在制度监管层面出现财务风险。
2.提高对投资业务进行财务管理的人员的素质要求。
对投资行为进行有效财务管理的关键除了加强制度的顶层设计之外，参与投资财务管理人员的专业素养是不可忽视的关键因素。加强对投资业务的财务管理，绝不是财务部门和财务人员单方面的问题，而是“全员”的责任，即投资部门的工作人员必须置身其中，树立“投资财务管理”理念，牢记“投资回报”意识，强化投资相关财务管理知识培训，自觉配合并参与投资业务的财务管理，与财务部门、审计部门等专业财务管理力量形成合力，切实提高投资工作的财务管理水平。
3.采用现代信息化手段加强对投资的财务管理。
对投资工作进行有效的财务管理，必须采取与现代企业管理要求相匹配的管理手段，实现管理手段的多样化、系统化、信息化、流程化，避免出现管理“短板”和“盲点”，其中核心是实现管理手段的信息化。以信息化手段实现对项目选取、过程控制、风险甄别、后续评价等全生命周期的财务管理，实现对投资的财务管理与企业总体财务管理的深度融合，力求最大限度实现投资的总体目标。
4.转变投资财务管理理念。
在对待投资财务管理问题上，往往存在一些偏颇的观念。如不重视对投资的财务约束、偏好投资规模与速度而厌恶财务风险管理、要项目争投资积极而对风险评估与财务管理消极等现象并非个例，认为财务部门履行完付款、记账程序即完成了对项目的财务管理工作。如此种种片面观念必须彻底转变，培养投资团队自觉加强投资行为财务管理的意识，主动提高自身财务管理能力，将投资全过程的财务管理融入企业整体财务管理范畴，实现安全投资、高效投资。
四、结语
市场管理市场前景范文2
【关键词】市场经济；建筑经济成本；重要性；问题；措施
一、前言
建筑工程施工涉及到很多方面，而且管理复杂。这也成为成本管理的难点。因此，施工单位必须要建立健全经济成本管理体系，解决各种问题，才能实现企业的经济效益最大化。
二、建筑经济中成本管理的重要性
深入认识建筑经济中成本管理的重要性，不仅有助于企业控制建筑项目成本以及经济收益，同时也有利于企业后续的正常发展。建筑经济中成本管理的重要性主要表现在以下几个方面：
1、成本管理反映建筑施工质量。建筑项目中的成本管理和企业经营生产活动紧密相关，建筑使用的原材料是否合格、劳动生产率是否高效等，均可以通过建筑工程中使用的产品质量反映出来，这也就有效地反映了成本管理对建筑企业乃至建筑经济带来的效果，有助于推动建筑企业的发展。
2、成本是确定产品价格的主要因素。确定建筑产品价格前，要对建筑企业成本进行计算评估，在这个基础上，再综合考虑市场因素，可最终确定建筑企业产品的价格。
3、成本管理是评估企业竞争力的重要方面。目前，国内建筑市场经济蓬勃发展，与此同时，市场竞争也越演越烈，市场竞争表现为产品质量和价格的竞争，归根到底也可表现为企业产品成本竞争。建筑企业有效地控制成本管理，可占据市场竞争中的优势，促进企业强有力的发展。
4、成本管理与企业经营和决策有着重要的关系。绝大多数企业的经济决策和管理决策上依托在企业成本核算基础上，企业投资回报率与投入成本有着直接的关系，从这个意义上说，成本管理关乎着企业经营和决策。
三、现阶段建筑经济成本管理存在的问题
现在各个建筑施工企业，都已经认识到建筑经济成本管理的工作，对建筑企业本身来说是多么的重要。由于建筑经济成本管理是对建筑项目中的各种相关因素进行计划、控制和分析，是全面的、综合性的管理，其考核的也是综合性的考核，所以，对建筑经济成本管理的分析和研究，能找出施工企业中存在的不足之处，并提出有效的、想对应的管理办法，对企业管理的漏洞予以弥补，能有利于企业自身管理水平的提高、有利于提高企业的盈利水平、有利于企业的长远发展。 1、我国经历的计划经济体制的时间很长，影响很深，很多企业对成本管理的概念还比较模糊和陈旧，现在我们所说的建筑经济成本管理，并不是传统意义上的成本管理，只是简单的进行控制，没有任何的资源优化使用，更没有项目开始前的战略性计划，这就使得对整个项目的成本管理不够。
2、重视程度不够，很多企业只想着快速盈利，没有协调、优化各种资源，也就是没有重视成本管理，使很多工作不能顺利开展，没有实现用最小的成本实现效益的最大化这一目标。
3、没有相应的成本管理责任体系，或者建筑成本的管理工作是流于形式，这是很多建筑企业存在的问题。在实际的管理中，组织管理混乱、经理权责不明、没有奖励和惩罚制度，不只是影响成本管理工作的进行，而且严重时会影响整个项目的进行。
4、要树立正确的建筑成本管理目标，这也是很多建筑企业所欠缺的，目前很多建筑企业，在发展过程中，只强调降低工程项目的投资成本，而忽略了成本管理的重点―――没有建立一整套的非常完善的建筑经济成本管理体系，没有对从项目施工技术管理的角度来管理，对于项目技术管理考虑很少，也没有达到从施工技术的角度来管理控制成本。这对于建筑企业的发展造成非常不好的影响，也会为整个项目乃至整个建筑行业都会带来严重的损失。
四、提升建筑经济成本管理的方法
1、更新理念
首先，对于建筑经济管理来说，要学会用发展的眼光来看所有的问题。在进行经济管理的时候一定要有超前的思想，有“预防为主”的理念，预算编制工作一定要落实到位，使用高效的办法对企业的经济管理实施科学的测算，看待问题要有前瞻性，对可能发生的问题出台应急预案，从而确保企业的经济损失降到最低。其次，对企业创建动态的管理思想。建筑工程在施工的过程中做好监督检查工作，在整个工程的施工过程中始终保持着对经济成本的预算管理，方便突发问题的处理，这样就可以保证实现建筑经济管理的动态管理。再次，把握大局，实现全盘掌控。对于建筑工程经济管理中易于出现的隐形和显性成本实施科学的测算，推行可持续发展目标。最后，统筹管理，实现整体目标。对于企业的所有部门进行统筹管理，部门之间互相协调合作，特别是预算、材料、工程部之前紧密合作，控制好建筑投入成本，把所有的工作落实好，真正实现企业的全面管理。
2、健全体系
创建全面的建筑企业经济管理体系。首先，做好建筑经济成本管理保障工作，建立专门的建筑经济成本管理科室，明确责任目标，对于各项工作进行细致的划分，确保责任落实到实处。其次，对于建筑经济成本核算监督体制进行不断的完善，一定要明确监督体制的责任目标，落实责任人，采取先进的监督管理办法，确保体制的作用充分发挥。
3、规范材料管理
材料管理在企业成本管理工作中有着非常重要的作用，材料成本一般会占到整个项目成本一半以上的比例，所以，只有不断规范材料管理，才能真正保证企业的成本管理的落实。比如，项目在中标之后，企业应组织人员进行施工预算，对项目需要的材料进行分析，并依据项目部门指定的材料采购规划和企业资金情况进行采购，进行市场调研，使之有计划性，从而减少材料的浪费，从而节约成本。
4、加强对各个工程项目的成本核算和管理
对建筑经济成本进行核算以及监督管理是后续建筑工作的基础，如果没有合理的成本核算，建筑过程中成本分析与控制是无从谈起的，因此企业的成本核算部门要做好建筑成本的核算工作，挖掘内在的发展动力，提高各相关部门人员对成本管理的意识，积极配合成本核算工作。同时要建立高效的建筑经济成本分析管理体系，将成本的核算与分析管理工作进行有效地衔接。共同促进建筑经济成本核算管理水平的提升。
5、注重人才培养
要想提升建筑经济管理水平，一是要引进创新人才，对于新晋的企业专业技术人才要进行严格的考核，加强对企业管理者的培训，使其不断的学习新知识、新理念，提升他们自身的素质，使其专业水平更加的突出，也更适应日新月异的市场经济。企业的管理者不断学习，对于自己的专业知识积极的进行提升，不断的提高经济管理水平，促进企业朝着健康的方向发展。二是加强建筑经济成本管理专业培训。以岗位培训为主，与上岗培训、岗前培训和各种专业技能培训相结合，突出新技术、新设备操作培训，加强对培训过程的控制，确保培训实效。三是创新人才晋升机制。坚持择优选拔的原则，构建能者上、庸者下的良好用人环境，提高其待遇，让建筑经济成本管理人员更加热爱本职工作，提高工作积极性。
五、结束语
总之，针对建筑经济成本管理存在的各种问题，施工单位要高度重视，并采取有效措施进行控制，提升成本管理水平，真正实现成本科学管理，促进企业持续健康发展。
参考文献
[1]李艳萍，李卫东.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].工程管理.2014，4（21）：1-2.
市场管理市场前景范文3
关键词：重组；电信企业；管理
0引言
我国电信企业在市场发展过程中逐步走向公司化动作，当前，从全国范围看，各大电信运营商正在通过内部改革，调整经营策略，实施差异化竞争，不断巩固和提高企业的核心竞争力。本文通过对企业的认识和市场行为的理解，讨论我国电信企业在管理中应重视的几个问题。
1电信营销
我国电信企业在市场发展的过程中，逐步走向公司化运作，面对竞争的国内外的市场环境，以有形产品为基础创立的4P营销经典模型已经显得过于单保
经典4P是指Product(产品)、Price(价格)、Place(渠道)、Promotion(促销)。4P模型认为营销活动中包括合适的的产品、价格、渠道和促销活动结成的一系列的策略，通过营销组合以达到营销目标。
就目前而言，电信企业4P实践中存在的问题：
产品方面，所有电信企业都认识到电信产品的无形性，建立了维护和保障通信畅通的运行机制。但传统观念中，电信企业将服务独立于产品之外，这使电信业务的核心产品与附加服务出现人为的分离，从而影响到企业核心竞争力的提升。
定价方面，电信企业缺乏对必要成本的分析和核算，寄希望于以价格战的形式以达到提高市场占有率的目的，造成“囚徒困境”。没有进行有效的市场细分，没有针对不同的消费目标群实行不同的交费策略，营销活动的针对性和目标性不强。
渠道方面，电信企业的营销渠道以自办营业厅为主，为辅的营销渠道，模式单一，且营业费用过高，不能适应市场规模、细分市场及动态竞争的要求，在一定程度上影响了电信企业的经营效益，是电信企业由规模经济性向效益经济性转变的一道瓶颈。
促销方面，一些促销活动没有以科学的经营方式作引导，合理计算成本，层次化和多元化没有充分体现出现。
2危机管理
所谓企业危机管理，就是指企业在经营过程中针对企业可能面临的或正在面临的危机，而就危机预防、危机识别、危机处理和企业形象恢复管理等行为所进行的一系列管理活动的总称。
电信企业在参与竞争的同时要对企业自身的潜在的危机进行分析，作好企业危机预防(事前管理)包括危机管理意识的培养、危机管理体制的建立、危机管理技能的培训；企业危机处理(事中管理)危机信息的获取传递、危机处理机构的建立、危机事态的初步控制、危机事件的全面评估、危机处理计划的制订、危机处理计划的实施；危机恢复管理(事后管理)、危机处理结果的评估、恢复管理计划的制订、恢复管理计划的实施。
从目前电信企业经营情况来看，中国电信业存在在着三个方面的潜在危机。①资源危机，由于我国电信市场特殊的情况，电信运营商之间的互联互通问题还没有得到有效的解决，因互联互通造成的通信事故时有发生。部份运营商不得不投入大量资金建设企业的传输网、通信网，造成重复性建设。②诉讼危机，随着电信市场全面竞争的开始，消费者对电信服务的要求也提高，传统的电信服务已不能满足消费者的要求。当电信用户的消费权益受到侵害时，电信运营商随时面临着被法律的危机，这对电信运营商来说是非常危险的。③人才危机，由于我国电信企业在员工的培训、激励、薪酬方面还存在着不少问题，人才变动将受到挑战。可从以下方面入手，具体落实在“选人、用人、育人和留人”四个核心层面上，并以文化建设、动态管理机制和IT建设作为支撑系统。
3电信企业的核心竞争力
什么是核心竞争力？核心竞争力是企业通过资源有效整合而形成的独具的，支撑企业持续竞争优势的能力，核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业打造核心竞争力的目的，就是要打破落后的经营机制，使企业提高竞争力，作为电信企业而言，最关键的一点，就是要以塑造品牌为导向，以客户服务为中心，以技术、营销创新为手段，以企业信息化建设为动力，以企业文化为支撑，全面的打造铁企业的核心竞争力。
以塑造品牌为导向：一个成功的品牌，就像企业在市场竖起的一面旗帜，能将众多的客户吸引到旗下，形成一个庞大的、忠诚的客户队伍。品牌是企业发展不可或缺的基本要素。塑造品牌，一是，建立良好的企业形象;二是做好恰当的品牌定位。三是保证质量，第四，品牌宣传必不可少，在客户心目中树立良好的品牌形象。
以客户服务为中心：现代市场竞争进入了以客户服务制胜的年代，以客户服务为中心，就是要具有客户至上、令客户满意的服务理念。令人满意、高质量、有特色的服务，有助于获得更多的新客户。
以企业信息化建设为动力：信息化就是利用信息技术将企业的信息流、物流、资金流进行一体化管理。那么企业怎样实现信息化呢？最主要和最关键的两项:一是企业的核心业务和主导流程的信息化，二是人的信息化。企业信息化建设是一项需要长抓不懈的工作，要通过企业信息化的建设，提高企业的管理水平，提高工作效率。
总体而言，电信企业要抓住企业核心竞争力关键特征和表现形式的方法，从而从企业内部视角出发分析和辨识核心竞争力。
4企业文化
中国电信企业在面对国内外竞争市场的过程中，逐步形成一种不断解放思想、转变经营观念、破除影响企业改革发展的旧观念、探索适合企业自己发展的思维模式和工作方式，使企业行为和员工行为符合市场经济发展的要求的一系列的活动。
电信企业的企业文化建设可以从以下几个方面着手：①企业使命和愿景，电信企业的使命是企业存在的意义，是电信企业要考虑的重点；企业愿景就是企业未来的发展方向。②企业的核心价值观，价值观是企业文化的核心，是企业区别于其它企业的标志。③企业及企业家精神，企业精神是企业员工共同的内心态度、思想境界和理想的追求，电信企业不可没有企业家精神。④企业员工的行为准则。
因此，电信企业的企业文化建设可以从以上几个方面进行，电信企业只有形成自身独特企业文化体系，才能在未来的国际电信市场竞争中立于败之地。
参考文献：
[1]奎因.企业应付变化的战略[M].北京摘要：世界图书出版公司，2008.
市场管理市场前景范文4
关键词：市场经济，社会转型，制度建设，择优机制
我国从计划经济向市场经济转型的实践在理论和实践上都体现出了建构符合社会主义市场经济管理科学的迫切性。笔者认为：我国社会主义市场经济的管理科学建构需要从制度基础和传统管理文化因素的相互关系角度出发，建构各种管理文化因素有筛选取舍功能的制度结构。
西方管理理论在我国经济转轨期的应用障碍
进入市场经济进程以后，我国在现实管理活动中深受自身独特的文化积淀的影响。而这种文化积淀，是缺乏社会化大生产和高度专业化分工基础的中国农业社会管理思想的延续。从现实来看，中国经济体制改革，就是由单一计划型结构向市场契约型多元结构的转变。经济多元化的出现导致单一利益关系的分化，形成与市场经济体制相适应的经济利益多元化。
市场经济进程表明，利益分化除作为社会主义市场经济发展的必然结果，体制内经济利益分化以外，中国社会还存在体制外的利益分化，即一些人、群体或集团，在市场经济发展过程中和新旧体制转轨过程中，凭借手中政治地位、经济势力及支配资源的特殊权力，利用非市场化方式，通过不公平手段获取额外财富，形成具有投机性、排他性的既得利益集团。究其实质，则是企业与政府之间的双向寻租行为。尽管寻租行为在市场经济发达的国家中同样存在，但是我国的转轨状态使这种行为泛滥。非规范经营行为与寻租行为越重，则政府收益越少，而部分政府官员个人的收益与寻租成功的企业的收益却越多。于是企业与政府之间就会出现相互报酬递减的关系。这是相当多的发展中国家陷入长期落后局面的重要原因。分析表明，西方国家在市场经济发育成熟的经验基础上总结概括出来的管理科学，在现阶段我国企业管理中的应用大都缺少现实的基础。
传统管理思想在转型时期的应用局限
反观以儒家文化为主的中国古代管理思想，其价值取向与市场经济社会的价值取向可谓格格不入。中国传统文化强调人本主义，把个体价值归结于社会价值，倡导重义轻利。但是，以功利主义为原则的市场经济却认为唯利是图是永恒不变的人类本性，强调“经济人”假设的普遍适用。再者，以孔孟之道为主的古代管理思想，主张三纲五常伦理模式为核心的等级制度，宣扬专制式人治主义。而市场经济的本质是契约型经济，崇尚以法治国，重视共同的契约式约定上升为国家意志的过程。
而在具体管理模式上，中国古代管理方略经历了春秋战国的雏形期和秦汉以后定型期两个阶段。前者主要包括：德治教化的儒家思想；无为而治的道家思想；严法律民、以法治国的法家思想以及兼爱非攻、兼爱交利的墨家思想。后者则逐步形成以“儒学为主”、“道法相辅”为学派结构的中国古代主干管理思想。其后虽多有变化，但终未越出以儒家的“德治教化，修身治国”作躯干，添加“援道入儒，无为而治”、“阳儒阴法，德主刑辅”为两翼的内圣外王管理模式。很明显，管理知识一直未能与治国思想分离而成为专门的科学知识，强调的是以平均和共存为特点的有序、统一、稳定的内部和谐状态。因此，难以胜任市场经济时期中国管理的重任。在提倡竞争、创新和科学精神的中国社会主义市场经济进程中，以求和谐、中庸为代表的古代管理模式必须进行根本性的变革。
建立符合社会主义市场经济的管理科学操作模式
市场管理市场前景范文5
关键词：景观，设计，工程，改造
Abstract: with the development and progress of urbanization, environment landscape planning and construction has become an important part of the city, this paper combined with years of the worked practice to the removal of landscape engineering projects in the centre of the environment as an example, city water treatment plant landscape design are analyzed and discussed.
Keywords: landscape, design, engineering, the transformation
中图分类号： V444.3+7 文献标识码：A 文章编号：
随着城市化发展的大步推进，相对集中的人群和相对集中的工厂，每天都潜移默化地影响着城市的环境，导致城市形成了一套特有的、复杂的生态系统。
然而，在社会飞速发展、产业不断变迁的今天，经济效益俨然成为了中国社会各项事业发展的主要评价标准，对于景观设计行业而言，我们所见的，大多是这样的景象：地产商业奢华景致大行其道；政府大楼广场大量占用土地、攀比排场；风景名胜、历史文化遗迹未被保护修缮，反而竞相开发为暴利旅游景区，等等。
在这样的行业状况下，作为城市绿化分类中不可或缺的一类，工厂绿化却越发显得单薄单调。工业作为我国经济发展支柱产业之一，它的环境景观似乎常常被人们所忽视。那些工业利润最根本的创造者们，长期劳作于工厂的工人们，他们更需要一个可以放松身心、整洁舒适的厂区环境。但在现实中，大多数厂区的环境景观，常常流于单调、雷同、粗糙的设计形式和内容。各地的水处理厂，尤其寒地厂区亦是如此。其实，如果对厂区性质及现状条件充分了解并加以具体分析，完全可以抛开生硬的设计模式，做出舒适、安全又富有特色的优秀环境景观。
一.项目概况
本案为呼伦贝尔市中心区给水改扩建工程基础建设项目。厂区位于海拉尔区城郊处，周边空旷，现状场地平坦，绿化基础良好，各厂房及清水池、各类回收水池、污泥浓缩池等设施均处于在建过程中。厂区建筑分布于场地北部及东部。其中，位于场地西北部的四层综合办公楼为主体建筑，也是全区的制高点，建成后可俯瞰整座厂区。场地西部可作为较为完整的景观绿地使用。南部为预留地。厂区有两个入口，均位于场地西部。
二.设计原则
1.软质景观为主，硬质景观为辅，突出水厂主题特色
2.合理利用现状条件，因地制宜，以人为本
3.注重普遍绿化，选择乡土树种，提高生态效益
三.目标定位
将人、文化、自然三者的互利共生性调整至最佳融合状态
四.设计构思
经现状勘察分析，规划厂区分为五大功能区：生产加工区、管理办公区、主体景观休闲区、运动休闲区、预留备用区。布局如图所示:
水厂之灵魂正在于水，营造水体景观可以充分展现水厂的工厂文化与生产功能的融合统一。由于本项目具有较为完整且具一定规模的绿化景观用地，可将水体与绿地植被紧密结合，以整体软质景观作为水厂的景观营造切入点。
平面图
选取西部完整地块，打造“自然水体+庭院绿化”的环境风格。水景设计形式尽量展现“水”的天然特质――“流动性”、“丰富性”、“净化性”等等。点缀景园建筑小品及配套设施，提升厂区作息环境的美化度及舒适性。水源从泵房处地下就近引管供给，水景的挖方土就地供微地形及假山瀑布的堆造使用，满足土方平衡。
五.绿化设计要点
厂区各处鉴于水处理工艺流程及其他使用功能的不同，绿化设计也有特殊注意的设计要点。
(1)煤渣堆场
为防止煤灰被风吹散造成污染，四周尽量采用密闭式种植，以及乔、灌、草多层次绿化遮蔽，尤其在下风向应有较大面积的灌木丛，选用抗性强、叶面粗糙多毛的植物品种为宜，如金银忍冬、天目琼花等等。
(2)清水池、反冲洗废水回收水池及回收水池
由于均为地下封闭式水池，上部覆土不宜过深，故使用浅根系（根深40cm以内为宜）灌木剪型及地被绿化。池顶高程高于地面0.5m，可结合高差设计多层次剪型篱与地被图案或色块。
(3)污泥储池
因同样采用地下封闭储泥方式，故地上部分种植设计同上。
(4)净水间、送水泵房、加氯间
此类水工艺处理厂房周边地下埋设管线较为密集，同样宜采用浅根系剪型灌木及地被绿化。其中，加氯间周边可种植抗氯性较强的接骨木、柽柳、地锦等植物。
(5)运动场地
四周宜有乔木或大灌木绿化遮荫，东西向尤为注意。临煤渣堆场侧宜采用竖向多层次种植以达到防尘效果。因与加氯间相近，四周可栽植吸收氯气或抗氯性强的植物，最佳树种选择桑树、黄菠萝、接骨木。
种植设计图
古语云：“巧密于精思，神仪在心。”为了创造和维护适宜人们生活和工作的环境，相信每一处场地、每一个细节，都值得我们深入思考和落实于行动。
参考文献：
市场管理市场前景范文6
【关键词】煤矿矿建；现场施工；管理
1 确立现场施工“杜邦”理念，确保施工安全
（1）所有的安全事故是可以预防的。从领导到工人，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。
（2）各级管理层对各自的安全直接负责。安全管理部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方，24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。这就是直接负责制，是员工对各自范围安全负责，是相当重要的一个理念。
（3）所有的安全操作隐患是可以控制的。在生产安全过程中所有的隐患都要有计划，有投入、有计划的治理、控制。
（4）安全是员工合同的必要条件。在员工与公司的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。
（5）员工必须接受严格的安全培训。让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行培训。
（6）各级主管必须进行安全检查。这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题，解决问题为主的。
（7）发现安全隐患必须及时更正。
（8）工作外的安全与工作内的安全同样重要。
（9）员工的直接参与是关键。没有员工的参与，安全是空想，因为安全是每名员工的事，没有员工的参与，公司的安全就不能落到实处。
2 严格执行有关程序，实施规范管理
矿井建设必须坚持依序进行，严格执行“设计、工序、质量、试运转”四道程序，并且保证每道程序都做到规范管理。
2.1 规范设计管理
煤矿建设必须按照批复的初步设计、安全设施设计和环保、职业病防护设施等各专篇设计进行施工。煤矿建设条件发生变化的，必须按规定程序变更设计，包括：按照国家《煤矿瓦斯等级鉴定暂行办法》《煤矿瓦斯抽采达标暂行规定》《煤矿防治水规定》，煤矿瓦斯等级、水文地质类型发生变化的；原设计的开拓方式、开采工艺以及提升、运输、通风等主要生产系统需要变更的；施工过程中发现设计存在重大缺陷，影响安全施工的；原批复的设计中“六大系统”内容不完善的，设计存在重大缺陷，影响安全施工的，必须停工整顿，完成设计变更后方可按规定程序恢复建设。
2.2 规范工序管理
矿井建设要严格按照批准的施工组织设计有序推进工程进度，进入二期工程前必须安装矿井安全监测监控系统；井底车场、主变电所、主排水仓及设备安装未完成的不得进行大巷施工；三期工程开工前必须按设计建成双回路供电系统，高瓦斯矿井必须形成瓦斯抽采系统，有突水危险或水文地质条件类型复杂及以上的矿井必须形成永久排水系统；矿井进入煤巷前必须先探后掘。严格控制建设矿井入井人数。进入二、三期施工时，大型建设矿井每班同时作业人员不得超过100人，中小型矿井不得超过60人。
2.3 规范质量管理
工程质量是项目管理的永恒主题。要切实把“百年大计、质量第一”的方针贯穿于建设全过程。要规范项目质量监督注册工作，加强对工程建设各方主体质量行为的检查，督促参建各方建立健全质量管理责任制，履行质量终身负责制。要完善工程质量动态巡查监督机制，提高工程日常监督的频率，加大对施工现场质量监督检查的力度，严格监督检点单位工程、隐蔽工程、重要结构部位和大宗工程材料。要提高工程质量认证水平，变事后检查认证为超前监督和过程监管，消灭煤炭建设项目质量监督的盲区和死角，全面提高单位、单项工程的建设质量，提高建设工程的优良品率，争创优质精品工程。
2.4 规范试运转管理
建设矿井必须统筹安排联合试运转与竣工验收工作，严格按照批复方案确定的内容实施联合试运转，不得以试运转名义进行实质性生产，不得超期组织联合试运转，严禁在联合试运转确定的范围以外进行采掘作业。凡不具备联合试运转条件或联合试运转方案未经审批，建设矿井进入采煤工作面生产的，视为边建设边生产，将严格按照《国务院特别规定》（第446号令）进行处罚。
3 严格执行有关规章，避免违章行为发生
3.1 严禁未经批准擅自开工复工组织建设
建设矿井必须严格遵守《煤矿安全规程》《煤矿建设安全规范》（AQ1083-2011）和煤矿行业政策规定，严格履行项目开复工程序，经相关单位验收合格后方可开复工，严禁擅自进入施工现场进行建设。
3.2 严禁违法分包、转包建设工程和无资质、挂靠资质、超越资质施工
煤矿建设项目必须严格按照《中华人民共和国招标投标法》进行招标，遵循公开、公平、公正的原则，根据煤矿建设项目规模等相关需要，择优选择与资质等级许可范围相适应的施工单位；不得随意肢解工程或压减工期；严禁施工单位越级承揽工程。
3.3 严禁使用未备案登记的设计、施工、监理单位
项目中标后，设计、施工、监理单位要及时到煤炭安全监管部门进行备案，煤炭安全监管部门要严格审查其备案资料，掌握各单位基本情况，严禁未经备案登记的设计、施工、监理单位承揽工程。
3.4 严禁地质条件和开采环境发生变化，未变更初步设计和安全措施组织施工
矿井施工过程中，会遇到许多不确定因素，矿井地质条件、瓦斯涌出量、矿井水涌出量等条件会发生许多变化，在这种情况下，施工设计和安全措施已不能满足安全施工要求，必须及时变更。
4 结语
自2011年末以来，煤炭行业遭遇到了前所未有的寒冬，煤炭企业利润大幅下降甚至亏损。在这一背景下，细化管理、强调生产的安全显得更加重要。强化煤矿矿建工程的施工与管理，即是强化煤矿企业的整体竞争力。
