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财务管理感悟范文1
(一)企业在财务活动中将财务杠杆视为企业负债。财务杠杆是通过负债来起作用的，这容易使人们认为“负债决定财务杠杆的存在与否，财务杠杆决定是否负债”的问题。而负债是应用财务杠杆的前提，但有了负债，并不一定就能够充分发挥财务杠杆的作用。同时，企业是否借入负债也不仅取决于财务杠杆的使用，还需要从企业实际需要的角度考虑。1．对自身所处环境没有正确认识。企业在进行财务管理的过程中，往往容易忽略企业的经济环境、竞争情况以及自身发展的能力，为实现理财结果，大量举借外债，而结果则造成财务状况恶化，经营艰难，有的甚至到了破产倒闭地步。2．企业的财务杠杆水平不平衡。我国绝大多数企业的平均资产负债率一直维持在一个较高的水平，财务杠杆不断上升，会使得财务风险也随之增大，使得一部分企业的财务杠杆效应处于不合理状态。企业的资金来源分为两部分，一是自我筹集，二是利用债权融资。但是，目前我国许多企业采用负债筹资，然而负债过度则偿债能力不足;还有一些民营企业，由于缺乏一定的借贷途径，从而使资产负债率过低，无法使用财务杠杆效应，这些都成为企业的融资瓶颈，由此导致企业在利用财务杠杆时对负债比例不能进行合理的把握，导致企业的财务杠杆水平不平衡。(二)企业忽视财务风险，过度利用财务杠杆。企业获取和使用资金都是有代价的。例如，借款的代价就是利息，而利息不管企业将来收益如何，最终都需要足够的资金来偿还。因此，借款可以带来财务杠杆双重效应，未来经营效益好，则会形成杠杆利益，而未来经营效益差，则会给企业带来更多压力，到期无法支付借款本息，财务风险会增大。因此，企业更要关注资金未来的使用情况，注重财务杠杆的负效应。
二、企业合理利用财务杠杆的建议
在实际工作中合理运用财务杠杆、降低财务风险，对企业来说是一项极为复杂的工作，因此，企业必须从各个方面采取措施，加强对财务风险的控制。(一)企业应根据自身所处环境而进行调整。1．所处的行业不同，其资本结构也应该有所不同。不同的企业，其资本结构的要求也应该有所不同，例如:对于一些高新技术企业，产品升级换代快，市场不稳定，竞争环境激烈，对于企业来说，投资首选自有资金，负债比重会比较低;另外还有一些企业属于自动化程度较高的资本密集的行业，如汽车制造，这些行业的产品市场比较稳定，预期盈利比较确定。为了提高企业的竞争力，则可以采取较高的资产负债比例。2．产品生命周期不同，其生产规模也应该进行调整。产品生命周期包括产品的初创期、成长期、成熟期和衰退期。在产品的初创期，市场占有率低，销售额低，企业首先考虑选择使用内部资金去投资;在产品进入了成长期和成熟期，销售快速增长，利润不断增大，在这个时期企业应增加负债，扩大市场占有率，以获取更多收益;在产品进入衰退期，利润大幅度降低，现金流入减少，此时应减少负债，缩减生产经营规模，防止财务杠杆风险。(二)企业应对财务杠杆风险提出合理化的建议。财务风险的大小是通过财务杠杆系数反映的。财务杠杆系数越大，财务风险越大。财务风险的存在，会导致普通股股东收益的不确定性，因此企业为了偿付债务，必须保持其息税前利润处于较高水平，否则会使企业陷入财务困境。1．回避财务风险。回避财务风险的主要办法是降低资产负债比率，控制债务资金的借入数额。其前提就是要正确地预计风险，如果预计企业未来经营状况不佳，息税前利润率低于负债的利息率，此时就应该减少负债，从而降低资产负债比率，降低财务风险的发生。当企业举借负债时，要注意树立良好的形象，争取有利的借债条件，从而减轻企业的财务负担。2．优化资本结构。优化资本结构，就是使企业在一定的时期内的加权平均资本成本最低、企业价值最大。负债筹资具有提高权益净利率，同时加强杠杆作用效果。因此，选择使综合资本成本最低的融资组合，一定程度上实现企业价值最大化，将财务风险降到最小。3．提高息税前利润。如果企业盈利能力提高了，企业的财务风险就会降低。因此企业要认真调整产品结构，不断开发新产品;同时要建立一定的激励机制和销售机制，实行多样化的经营，努力扩大企业的市场占有份额，从而提高企业息税前利润。
财务管理感悟范文2
关键词：管理决策财务杠杆计量应用
随着社会主义市场经济的发展，各项管理中的财务活动呈现新的特点：筹资渠道多元化，打破了原来单一的筹资模式，辅以费、产、社、科、贷、息等多渠道的筹资模式；所面对的经济活动多样化，管理工作是实施内涵式发展战略还是外延式发展战略，都面临人才竞争、设备竞争。为了能生存和发展，实现社会效益和经济效益双赢目标，各单位尤其是企业单位的管理活动必须以绩效为导向，围绕绩效最大化的目标进行财务管理观念、制度、内容、结构、方式的创新。最关键的是要建立财务风险计量分析管理机制度，防范风险。
一、财务风险管理的基本方法
一般单位的经济风险均是资金运行过程中造成的风险，而所有影响最终都将集中体现到财务状况和经营成果方面，因此，必须将风险管理与财务管理有机结合起来，将风险管理与财务管理紧密结合在一起，形成风险基础财务管理。财务中的风险应是经济活动未来实际结果与预期目标出现差异的可能性，是在特定条件下和特定时期内可能出现的各种结果的变动程度。风险的大小是经济活动在实际结果出现之前可能出现的各种可能结果及其概率分布的函数。可用公式简单表示为：
R=F(Ei，Pi)
其中R：经济活动的风险(risk)；Ei：经济活动可能出现的第1种结果(effect)；Pi：第1种结果可能出现的概率(probability)；F：R与变量Ei和Pi之间的一种函数关系。
财务风险预测方法包括风险识别方法和风险估量方法。常见的风险识别方法主要有专家预测法、幕景分析法和资金分析法等。单位风险识别的策略应是利用最适合当前情况的那种方法或几种方法的组合进行风险识别，并对所识别的风险进一步分析论证，找出影响巨大、发生概率较高的风险，借以确定管理的重点。通常采用统计分析法，"A记分"法，财务比率分析法和"z记分"法等方法对已经分析、识别出的风险进行定量描述，其任务在于估测某一风险发生的概率及其后果的性质，从而为风险决策、预防和控制提供相对准确的依据。
二、财务杠杆的计量
在财务管理活动中，杠杆的效应是指由于固定费用的存在而导致的。且当某一财务变量以较小的幅度变动时．则另一相关的变量会以较大幅度变动的现象。通过对财务杠杆的研究，确定由此而带来的利益与风险，进一步揭示企业应如何有效的利用财务杠杆，达到科学合理地控制负债规模，降低企业综合资本成本率，从而提高企业的经济效益，促进每股股东权益和企业价值最大化的目的。
在企业的筹资方式中，只要有固定的财务支出的债务和优先股，就会存在财务杠杆效应。但不同企业财务杠杆的作用程度是不完全一致的，为此，我们需要对财务杠杆进行科学的计量。而对财务杠杆进行计量最常用的指标就是财务卡T杆系数。所谓财务杠杆系数是指普通股每股利润的变动率相当于息税前利润变动率的倍数。
其数学表达式为：
财务杠杆系数=普通股每股利润变动率／息税前利润变动率=息税前利润／f息税前利润一利息一优先股股利／(I-所得税税率)]
如果企业没有发行优先股上述公式则变为：财务杠杆系数=息税前利润／(息税前利润一利息)．显然企业既没有发行先股也没有举债时，则财务杠杆系数为"1"。如某公司全部资本总额为1000万元．股权资本比例为0．6(每股面值t00元)，债权资本比例为0．4，债务资金的年利率为8％ ，企业所得税率为33％ ，息税前利润为120万元，债务利息为32万元，税前利润为88万元，所得税为29．()4万元，净利润为58．96万元，每股净利9．83元。其财务杠杆系数fDFL)=120／(120一l00o 0．4*8％1=12O／88-136这表示在该企业中当息税前利润增长1倍时．普通股每股税后利润将会以更快的速度增长l-36倍：反之．当息税前利润下降1倍时，普通股每股利润将下降1_36倍。前一种表现为财务杠杆利益，后一种则表现为财务风险。一般来说，财务杠杆系数越大，企业财务杠杆利益和财务风险就越高；财务杠杆系数越小，企业的财务杠杆利益和财务风险就越低。正常讲：当公司息税前利润较多，增长幅度较大时，适度地利用负债资金，发挥财务杠杆作用，可以增加每股利润．使股票价格上涨．增加企业价值
三、财务杠杆的有效利用
财务杠杆利益和财务风险是企业资本结构决策中不可缺少的两个重要因素。资本结构决策需要在财务杠杆利益与其相关的风险之间进行科学合理的权衡。任何只顾获取财务杠杆利益，无视财务风险而过度使用财务杠杆的做法，都是企业财务决策的重大失误。所以我们要科学地把握和有效的利用财务杠杆。充分利用财务杠杆，降低企业资本成本率，提高企业经济效益，同时要合理规避财务风险。
1、把握好财务杠杆的尺度，适时调整资本结构的比例。
关键在于根据最佳资本结构图选择最佳结合点。既能充分利用财务杠杆的积极作用，又不会使企业背负偿债压力。首先要对所投资项目进行充分的市场调查和严格而科学的可行性研究，来把握项目的盈利能力。当企业投入某一数额的资金可以产生一定盈利水平时，根据可行性研究报告的预测结果，企业要及时决策是否应调整其资本结构，以便提高企业的价值。
2、减小企业负债融资的负面影响和规避风险的措施。
财务风险只发生在负债企业，就其产生的原因来看，负债风险具有两种表现形式：一种是现金性财务风险，即在特定时日，现金流出量超过现金流入量而产生的到期不能偿还债务本息的风险。另一种是收支性财务风险，即企业在收不抵支的情况下，出现不能偿付到期债务本息的风险。企业如果一味的追求获取财务杠杆的利益，便会加大企业负债筹资的比例，负债的增使企业的财务风险增大。所以企业的负债比应当保持在总资本平均成本攀升的转折点，而不能无限地扩展。
降低企业的综合资金成本。在进行负债融资时，降低资金成本对于提高经济效益具有重要的作用。在企业资金总额中，提高长期债券与长期贷款的比例，能够有效地降低企业的综合资金成本，提高自有资金的利润率。但长期债券、长期贷款的比例过高，也会加大企业的财务风险，增大债券的利率与资金成本率。因此，企业必须根据自身的条件和历史经验，及时调节负债融资的数量和比例，使企业的综合资金成本率能够保持在较低的水平。
建立相关的偿债管理制度，解决持续的负债融资。作为一个企业运用负债融资，不仅要考虑到获利能力．而且还要清醒地知道偿债能力，这样就可以形成一个良性循环，使负债持续为企业创利服务。为了避免集中还本、付息可能对企业带来的冲击，减少财务风险，企业在进行负债融资时，必须对各类负债的期限，旧债的到期时间的分布、新债发行的时间选择进行妥善安排。这里需要特别注意的有：采用分期偿付负债筹资方式的偿还时间影响。只有妥善安排好还贷时间，企业的生产经营才能平稳有序地进行。
四、结束语
总之，任何事物的存在都是一分为二的，既有有利的一面，又有不利的一面；财务杠杆也是如此。关键在于如何把握好财务杠杆的作用，提高利用财务杠杆的利益，防范财务风险，促进企业价值的最大化，同时，也应该注意相应的管理决策。这是我们今后财务管理工作中的一个重要课题。
参考文献：
【1】金帆．公司经营风险与财务风险的辩证思考[J]．财会研究
【2】李秀敏．浅析财务风险的成因及防范控制对策[J]．北方经贸
财务管理感悟范文3
[关键词]财务管理 教学
财务管理是财经类院校的一门很重要的专业课程，很多专业都需要开设这门课。会计专业是将其作为主干专业课的,其教学质量的高低直接影响到我们所培养的人才的专业水平。经过本人多年的教学经验与思考，认为要提高教学效果以及要得到学生的认同和喜欢，应从以下几个方面入手：
一、课程衔接的合理性
财务管理的内容涉及的内容很广,要求学生具备一定的专业基础知识，学生一般要在学习基础会计、财务会计、成本会计学、经济数学等课程之后,再来学习财务管理学。课程设置的先后顺序衔接的合理性非常重要。学生前期相关专业课程学习对于财务管理的学习非常重要。比如,财务管理中大量地运用了概率统计和线性规划中的理论和方法。又如,变动成本法在财务管理应收账款决策中用的特别多。在教学中涉及到前期相关专业知识的时候，有些同学或掌握不牢或时间久了忘记了，这就需要教师在课前需要提醒学生下节课要涉及到其他专业课的知识，要求学生提前复习，授课中简明扼要的带学生回顾下相关知识，这样学生能够更好地接受财务管理的学习。
二、教学方法的选择
1.基本理论教学要精讲
在财务管理课堂教学中，要求教师在规定的学时内，既要完成基本理论的传授及相关计算的讲解，又要介绍财务管理的实际操作，难度相当大。所以在教学中充分利用学校的多媒体教学设备优势，以精讲理论、分组讨论、案例分析等多种形式进行教学。同其他任何一门课程一样,财务管理学的教学首先要求阐述清楚它的基本理论、基本知识、基本方法。如企业财务的实质,财务管理的概念,财务管理的对象、目标、职能、原则、组织方法等,特别是对有关资金时间价值、资金成本、资本结构、净现值等概念以及国家对企业财务的有关政策、法规、制度等,必须让学生全面、系统地深刻领会、牢牢把握,以便为全面系统地学习研究企业的财务管理奠定坚实的基础。这就要求我们在教学中对有关理论部分应尽可能精辟、生动、透彻地讲授。
2.案例教学要具有实践性、启发性和针对性
“学习的目的在于运用”,学习财务管理的目的,当然最终还是为了探索如何加强企业财务管理,提高管理水平,以提高企业效益。所以案例的选择要注意案例教学的实践性、启发性、针对性等特点精心选择切合实践。在案例的选取上充分利用电脑进行网上查找，与课堂理论教学内容密切结合，激发学生的学习兴趣,促使学生通过广泛的调查研究,自觉运用所学的理论知识。当学生进行案例讨论,有针对性地运用所学的理论知识去分析问题时,不仅要知其然,而且要知其所以然,知其应该运用于何处,这样一来,不仅可以加深对课堂教学内容的理解,而且在案例讨论中发现自己学习上的薄弱环节,从而注意加以弥补。
通过对理论知识的应用来促进理论知识的掌握和理解,提高学生的实际操作能力。实训课强调动手能力，但绝不是机械的操作，必须先动脑，后动手，这是教师在课堂上应该始终灌输的学习思想。每一种方法，教师应遵循讲解演示、学生理解练习并熟练掌握，灵活解决实际问题的程序来完成的，实际问题大多是自己实际工作中积累或是从他人处收集的案例，能很好地引导学生利用课堂所学解决实际问题。大多数学生能掌握讲授演示的技巧，但把它们灵活应用到实处还有很大的难度。但是，这种授课方式能开拓学生的眼界，让他们知道每种方法还有这许多妙处，能这么巧妙高效地解决问题，既激发了学生的学习兴趣，又培养了他们举一反三、实际解决问题的能力。
比如在资金筹集决策的实训教学过程中，首先通过多媒体将筹资理论知识简单陈述复习，然后案例投放在屏幕上，根据案例提出问题即：企业应如何进行选择筹资方案；然后组织学生进行分组讨论，寻找方案的解决方法，并给出决策方案；学生这时已具有一定的分析方法如资金成本的计算，一般情况下学生能做出一半，但学生如果要全部做完的话必须自己在书本上进行找，通过让学生自己动手研究问题、解决问题，能较好地提高学生对本门课的兴趣和积极性，并鼓励学生通过多种方法解决问题。最后对学生的给出的答案进行分析，导出本节课的主要内容。这样既让学生复习了旧的知识，又学习到了新的内容并且学生由于是通过自己分析得出所以印象会很深刻。通过形式多样课堂教学使知识输出量增加, 而且以新颖的视觉刺激学生大脑的兴奋点, 学生不易疲劳，可以提高教学效率。
财务管理感悟范文4
关键词：公立医院 资金运营 融资 财务风险 解决对策
改革开放以后，中国经济的强势崛起让世人瞩目，但看病难、看病贵却仍是目前的主要社会问题之一，因此迫切需要实施医药卫生体制改革。2012年是我国完成深化医药卫生体制重点改革之年。公立医院目前在我国医疗服务提供体系中占据主力地位，今年国家将继续加大公立医院（含国有企业医院）改革试点力度，在政事分开、管办分开、医药分开、营利和非营利分开等重点难点问题上大胆探索，力争形成公立医院综合改革的基本路子。与其他行业相比，医疗行业的运行具有行业生命周期不明显、品牌建立较难、价格弹性较弱、进入壁垒较高等特点。在市场经济条件下，公立医院作为独立的经济实体面临着巨大的生存及发展压力。加强医院的财务管理，对于发挥医院的公共卫生及基本医疗服务职能、提高医院社会经济效益具有重要作用。本文就公立医院财务管理中的几个重要问题展开探讨，并提出相应对策。
一、公立医院资金运营问题
（一）公立医院资金运营现状
在市场经济条件下，医院是一个从事医疗服务的独立经济实体，经营是医院一切经济活动的中心，是医院领导层决策的重点所在，具有战略性和长期性。为了满足社会需求和获得经营效益，医院必须按照市场需求的变化，有计划地安排投入资金，形成人才、设备等资源的最佳组合，提高资金运营效率，保障医院的生存与发展。据有关调查资料，公立医院目前的资金运营情况可以总结如下：
1、资产负债率偏低，平均负债率仅为29.1%，远低于其他行业水平。
2、负债结构主要是应付款，其比例高达60%，而其中有90%为占用药商的资金。用于引进优质医疗设备、病房门诊楼改造等方面的负债资金，比例不高。应付账款周转率呈明显的上升态势。其中药品的平均付款周期由当初的3个月，发展至5个月以上。
3、医院的应收账款逐年增多，周转率呈下降态势。
4、固定资产规模增加较大，一般占总资产的70%左右，而且增量明显，过去几年中，其累计增加额达到医院年收入的20%。
5、利润的增长低于收入的增长，利润率的逐年下降。专科医院收益率高于综合性医院。目前专科医院的诊疗收入及利润率与综合性医院相比较高。
6、政府对医院的财政投入增幅甚微，医院将面临严峻的资金瓶颈问题。寻找更丰富的融资渠道，将是医院的必经之道。
医院行业既有一定的垄断性，又有稳定的收益。虽进入壁垒较高，品牌建立较难，但一旦进入该行业，建立了一定品牌，便可享受较高的投资回报。
（二）公立医院资金运营情况分析评价
医院的资金运营情况可以通过偿债能力、资金运转效率和运营能力、发展能力等来反映。下面根据公立医院相关的调查资料，分析医院的资金运营总体情况：
1、医院偿债能力分析
（1）医院资产结构。从被调查医院2008-2010年的总资产规模绝对数来看，三级医院资产规模远大于二级医院。从资产比例来看，二级医院固定资产所占比例逐年降低，而三级医院固定资产所占比例则逐年增大，说明三级医院处于快速扩张期，而二级医院规模扩张受限。
（2）医院负债结构。从被调查医院2008―2010年的负债规模来看，三级医院负债总额明显高于二级医院，且近三年来快速增加，而二级医院负债增加不明显。从负债结构来看，二级医院负债中主要以流动负债为主，占75%以上，而三级医院的负债结构中，流动负债与长期负债几乎各占一半。
（3）医院偿债能力。从被调查医院2008-2010年的情况看，二级医院资产负债率处于较低水平；而三级医院资产负债率高于二级医院，但基本也属于安全范围。三年间二级医院资产负债率显示下降趋势，而三级医院资产负债率则处于上升状态。2008-2009年二级医院流动比率和速动比率低于三级医院，但2010年二级医院流动比率和速动比率均高于三级医院。这说明二级医院资金变现能力较三级医院差，资金运营能力较弱，这可能也是其选择较低资产负债率的原因之一。
2、医院资金运转效率和运营能力分析
（1）从被调查医院资金运转效率的角度看，2008-2010年二级医院总资产周转率波动较大，三级医院总资产周转率较稳定；二级医院应收账款周转率高于三级医院，说明相对于二级医院较低的业务收入而言，其应收账款能够获得较快的回收，对医院的资金周转比较有利，而三级医院应收账款周转情况要相对差些。三级医院存货周转率略低于二级医院，说明三级医院的库存储备率相对较低，资金能够较快得到周转。
（2）从被调查医院资金运营能力的角度看，二级医院2008-2009年资产收益率为正值，2010年持续下降为负值，说明资产收益能力逐年降低；三级医院资产收益率始终为负值，且逐年增大。二级医院业务收支结余也呈逐年下降趋势，且下降幅度较明显；三级医院业务收支始终处于亏损状态。二级、三级医院医疗收支结余率的变化趋势与业务收支结余率保持一致，但三级医院医疗收支亏损严重，亏损率在20%左右；药品收支属于盈余状态，但近年来结余率逐渐下降，二级医院甚至出现亏损。
3、医院发展能力分析
公立医院发展能力可以用总资产增长率、固定资产增长率、业务自给率等指标反映。2008-2010年，三级医院总资产增长率远高于二级医院水平，但二年中增长速度有下降趋势；三级医院固定资产的增长率超过总资产增长率，近年来也呈下降趋势；二级医院固定资产增长率低于三级医院水平，说明三级医院规模增长速度快于二级医院，但近年来速度有所放缓。2008-2009年二级医院的业务自给率大于100%，说明其业务收入处于盈余状态，但这一盈余率逐年降低，20010年已达亏损状态；三级医院业务资金率始终不足100%，说明其主营业务处于亏损状况，且亏损率逐年增加。
通过上述分析可以得出如下结论：一方面，从公立医院总体情况来看，医院资产负债率基本处于安全范围内，财务风险仍在可控范围之内，但财务杠杆作用发挥不明显。另一方面，从不同级别公立医院分组情况来看，三级医院近年来处于快速扩张阶段，但医疗收支亏损严重，主要通过药品盈余弥补医疗亏损，业务收支略有亏损。三级医疗服务收支结余率逐步提高，药品收支结余逐步下降，但医院整体资产收益率仍呈下降趋势。二级医院资产规模增长缓慢，经营运转效率较低，资产收益率和收支结余率波动较大，表明二级医院经营状况不稳定，财务风险较大。
二、公立医院融资问题
近几年来，政府对公立医院的投入萎缩，因此医疗服务收费和药品加成成为医院的主要资金来源。虽然医院可以通过银行贷款、政府贴息贷款、融资租赁、商业信用、发行债券等方式融资，但造成了医院的负债经营。负债经营是把双刃剑。所以，如何从医院经营财务的具体状况出发抓好融资和投资工作就变得非常重要。
（一）公立医院常见的融资方式
目前，政府对公立医院的财政投入比例过低，医院融资的主要渠道仍为内源性融资。受公益事业单位国有资产不能抵押的限制，医院多采取授信贷款形式，不同级别医院授信等级不同，银行贷款有向大医院集中的趋势。与药品、设备供应商的延期付款是缓解医院资金压力的主要途径之一，但这种利益捆绑的方式对医院发展不利。在东部地区民营资本较发达的城市，医院产权多元化的模式比较多见，合资经营、合作经营等形式多有出现，但政府与民营资本混合持股会带来一系列后续问题。由于我国公益捐赠事业不发达，慈善捐款用于公立医院融资比较少见，而融资租赁方式易与项目合作相混淆，相关政策规定需明确。
（二）对公立医院融资模式改革的建议
1、开拓融资渠道。公立医院应根据自身的具体情况选择不同的融资策略。政府办的公立医院应以政府投入补偿基础设施建设、医疗保险补偿日常运营成本为主，辅以适当规模的负债。应通过设立公立基金会的形式，在社会资本与公立医院间形成缓冲带，引导社会资本参与政府办和企事业单位办的公立医院投资。应积极倡导慈善捐赠，并尝试债券发行、卫生福利彩票等多种融资形式。
2、构建融资支持体系。政府应重点解决公立医院产权归属、补偿机制、区域卫生规划及医院适度规模等问题，并通过坚持政事分开的医疗机构管理方向、确保公立医院的政府支持、协调医疗保险机构与公立医院的关系、通过区域卫生规划合理配置为卫生资源、通过税收优惠等政策促进慈善捐赠事业发展等措施，为公立医院融资创造和谐的外部环境。
三、公立医院财务风险的防控问题
（一）公立医院财务风险的成因
财务风险是企事业单位全部资本中债务资本比率的变化带来的风险。债务资本比率较高时，财务风险较大。企事业单位负债经营时，由于债务利息固定不变，其经营利润的变动会造成投资者净收益更大幅度的变动。
导致公立医院财务风险的主要原因一般是这样几个方面：（1）医院资本结构不合理，负债过度，致使无法偿还到期债务或无法获得新的融资；（2）内部控制和财务报告系统存在严重弊端，缺乏内部监督机制；（3）医院规模异常扩大，业务迅速扩张，而收入和投资报酬率远未达到预期效果；（4）管理不善，无法控制经营成本。
（二）公立医院财务风险的防范与控制对策
1、做好公立医院的财务风险预警工作
财务风险从萌发到产生再到恶化，都将在某些财务指标的数值变化上体现出来。公立医院可以根据本地区、本单位实际情况，通过设置并观察一些跟财务风险紧密相关的敏感性财务指标的变化状况，建立起医院财务风险预警机制，能对医院资本结构和财务风险的合理化程度起到很大的预警作用。这些财务指标有：
（1）流动比率：即医院的流动资产与流动负债的比率，反映短期偿付能力。
（2）速动比率：即医院的速动资产（即可以快速动用的资产，其数值是流动资产扣除存货等资产后的差额）与流动负债的比率，反映短期快速、较准确的偿付能力。
（3）资产负债率：即医院负债总额与资产总额的比率，反映总资产中有多大比例是通过借债来筹资的。
（4）现金流量比率：即现金流入量与现金流出量的比率，用于分析和预测医院现金流入对现金流出的总体保障能力。比率大于1表明整体上现金支付的需要是有保障的。
2、要建立包括工作数量、业务质量、成本水平、药品库存、收支结余等指标在内的经营预警系统。财务人员要注意发现理财中的异常情况（如库存药品或材料激增、各类资金比例关系失衡、业务量下降、成本上升等）并及时反映以便领导采取措施，保证资金调动灵活、供应及时、流向合理，使财务工作规范运行。
3、健全内部财务控制，强化预算管理。要建立健全日常现金管理、成本费用控制、仓库物品保管、固定资产和计算机系统管理、信贷和往来账管理等制度，形成完善的内部控制机制和科学的理财方法，强化预算管理，减少理财漏洞和资金浪费。
4、坚持弹性管理。在财务管理中，必须在追求资金收支准确和节约的同时，留有合理的伸缩余地，可以降低财务风险。
5、要采用适当的财务风险控制方法，对财务风险实施防护性控制、前馈性控制和反馈控制。
总之，公立医院要结合自身的实际情况，建立好财务风险预警系统，对财务状况和财务风险进行动态跟踪和评价，科学确定负债经营警戒线，及时发现潜在风险，采取有效的风险控制措施，为医院管理层做出正确财务决策奠定基础。
参考文献：
[1]方鹏骞，张佳慧，董四平.非营利性医院资金运营效率和财务风险评价.中国医院管理，2010（3）：P15-16
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财务管理感悟范文5
[关键词]医院；财务管理；效益
医院财务管理是医院经济管理的重要组成部分，它渗透到医院管理的各个领域、各个环节之中，直接关系到医院的生存与发展。所谓医院财务管理是指在一定的整体目标下，医院对资金使用、资金筹措、资金营运以及利润分配等财务行为所进行的管理。在适应医疗市场环境，筹集发展资金，合理配置医疗资源，保持收支盈余，提高偿债能力，参与预测与决策以及对医院经济活动进行财务控制和监督等活动中，发挥着不可替代的作用。因此，必须把财务管理工作放在医院管理工作的首位，解决好现阶段医院财务管理工作中存在的若干问题。
一、现阶段医院财务管理存在的问题
(一)医院财务管理目标定位的误区
医院财务管理目标定位的主要误区：一是片面追求医院盈利最大化。这种观点认为，医院是盈利性的组织机构，在为社会提供有效福利产品的同时，应最大限度地提高医院的盈利水平。二是片面追求社会效益最大化。这种观点认为，医院是耗费性的组织机构，在为社会提供医疗服务的同时。应利用有限财务资源为社会提供更多的福利产品。上述两种观点都偏激某一方面，错误地将医院的微观盈利同实现社会效益对立起来，是对医院财务管理目标定位的偏离。
(二)对资金的时间价值认识不清
从医院的运营管理现状来看，医院对资金的时间价值重视不够，主要表现在：流动资金占用过多，资金使用效率低下；长期投资决策缺乏科学的依据，缺乏投入产出评价。可行性分析常常流于形式，从而导致长、短期投资行为的盲目性，形成资金回收慢，投资率低，甚至损失浪费的被动局面。
(三)医院成本核算存在的问题
医院成本核算主要问题有：事前成本核算几乎为零，基本上没有成本预测，成本预算(目标)流于形式；成本核算只是被动地记录和反映已发生的物化劳动和活劳动消耗，成本归集不完整，行政后勤部门没有完全纳入成本核算；成本控制体系不完善，成本考核与成本分析效果欠佳，事后监督不力。
(四)医院资本结构不合理
现阶段不少医院尚未进行全面的可行性投资分析，造成医院的资产负债率过高，资本结构不合理。目前公立医院收入的主要来源有财政补投入、医疗服务收费收入和药品加价，政府对医院的财政投入相对不足，财政补投入只够发放部分工资，医院日常运营只能靠医疗服务收费收入和药品加价部分维持。
(五)内部控制存在缺陷
内部控制存在主要缺陷有：一是大多数医院未实行总会计师制度，高管决策层缺乏财务管理知识，财务会计不能有效的参与运营决策；二是在管理上财务部门常常不能发挥其有效的组织和督导作用，尤其对基建、药剂、设备、膳食、总务供应等职能部门的制约性不强；三是对固定资产、材料和药品的采购、验收、消耗的控制不够严密，虽然大宗采购实行招投标和可行性论证，但其论证的结果并不一定被采纳；四是医院内部审计制度不健全，对内部控制重视不够，造成了内部很少审计，甚至不进行内部审计。
二、解决医院财务管理中存在问题的路径
(一)科学定位医院财务管理目标
医院是承担一定福利职能的社会公益事业单位。应以人为本，防病治病，让人民群众享有价格合理、质量优良的医疗服务，不应以营利为目的；医院又是盈利医疗机构，应以最少的财力消耗向社会提供最好的服务，医院财务管理目标定位既要考虑资本保值、增值，又要把社会效益作为医院财务目标定位的基础。
特别是在新医改条件下，医院财务管理最终目标就是追求医院盈利水平和社会效益的有机结合，明确医院价值最大化与社会效益最大化的一致性，把医院财务管理目标定位在医院价值最大化的基础上，公平地对待与医院利益有关的各个群体，为社会提供更多更好的医疗产品。
(二)重视资金的时间价值与运营风险分析
要建立医疗行业经济持续发展的运行机制，就必须重视资金的时间价值。资金的时间价值是一个客观存在的经济范畴，是财务管理中必须考虑的重要因素。从以往医院运营管理的情况看，医院对资金的时间价值重视不够，造成医疗资金使用效率低下，材料物资和药品大量积压，流动资金占用过多；不少投资项目工期长，资金回收慢，投资效果差；长期投资缺少投入产出分析。因此，重视资金时间价值是提高医院财务管理水平的关键所在。
从财务管理的角度而言，医院运营风险是指各种难以预料或无法控制的因素。医院财务管理引入投资运营风险分析，不但可以降低投资风险，同时也可达到降低医疗成本的目的，是提高投资回报率的有效保证。尤其是对一些医疗项目的长期投资，引入投资运营风险管理可以提高资金使用效果。
(三)强化全面成本核算与管理体系
一是完善成本核算体系。将成本管理的职责、权限和相互关系，以完善成本管理制度的方式予以规范。借助一系列基础工作与原始记录，通过成本预测、成本目标、成本分解、成本核算、成本考核、成本分析等工作环节，提高成本核算的质量，实现全面成本核算。二是完善成本管理体系。通过落实岗位经济责任制，将成本控制指标的完成情况同各职能科室和职工经济利益挂钩，以此形成一定的激励约束机制，充分调动医院职工不断增收节支，挖掘潜力、降低成本的积极性。形成全员参与、全过程控制的成本管理系统，逐步建立以财务部门为中心，各部门通力协作的成本管理运行机制。
(四)建立合理的补偿机制和多元化的投资体制
1 建立公立医院合理的补偿机制
积极探索合理的医疗服务收费价格，优惠的税收政策是建立公立医院合理的补偿机制的基础。具体包括：一是财政补助。对县及县以上的公立医院，财政应按编制核定计发基本工资和定额补助。对中医、民族医、部分专科医疗机构以及政府举办的社区卫生服务机构还要适当提高。二是医疗服务收费价格补偿。因医疗服务价格相对较低，很难反映医疗服务成本和劳务价值，要充分发挥价格补偿杠杆的调节作用，随着医疗市场的变化调整医疗服务收费价格。严禁药品加价增收，侵害消费者利益。三是对公立医院的税负，给予减、免的优惠政策。四是设立专项补偿基金。即通过行政手段建立医疗卫生基金、扶贫卫生基金、抗灾防病基金、农村卫生基金、卫生发展调节基金、重点专科建设基金等。五是接受补偿性捐赠。即接受企事业单位、社会团体、个人捐资捐赠，支持卫生事业发展。
2 建立公立医院多元化的投资体制
建立公立医院硬件建设投资的分担机制。公立医院为改善运营条件进行基
本建设，添置大型尖端医疗设备，更新或购置固定资产等，必须依靠政府支持，即建立以政府财政投入为主、社会力量投入为辅的多元化投资体制。医疗卫生事业发展不仅需要政府财政的投入，社会力量的投资也是不可缺少的，那么在政府财力有限的情况下，社会力量投资显得尤为重要。这里的社会力量投资主要包括各种基金会捐赠、私人捐赠、银行贷款、社会融资以及各种形式对医疗卫生事业的捐赠，通过全社会力量共同解决医院发展所面临的资金问题。
医院要将资金投入到收益率较高的项目上，优化资本结构，提高资金使用率，保持合理的资产负债率，降低资金使用成本，严格控制资金流向，规避财务风险，增强偿债能力。
3 加强内部会计控制体系的建设
医院内部会计控制对于规范会计行为，保证会计信息质量。纠错防弊，保护资产的安全完整具有重要意义。加强医院内部会计控制体系建设要从完善规章制度入手，明确控制重点。一是建立内部牵制制度。不相容的岗位之间要相互制约、相互监督，每项经济业务至少有两个以上人参与，如采购与库管、报销与复核、出纳与会计等。通过一系列约束机制强化外部监督的内部牵制效果。二是建立会计稽核制度。会计人员在稽核中保证会计信息的真实性、准确性和完整性，发现的违法违规问题及时报告，使会计稽核成为化解风险的工具。三是建立内部审计制度。充分发挥内部审计在内控中的监督作用，切实落实事前审核、事中复核、事后监督的各项措施和制度，尽可能避免经济损失。四是医院领导和财务负责人要定期或不定期的展开内部控制大检查，监督和考核内部控制制度的执行情况，并应建立相应的奖惩制度。
三、强化医院财务管理的重点工作
医院要吸纳先进的财务管理概念，结合医疗市场现状拓展财务管理的内容和方法，有重点地强化医院财务管理工作。
(一)搞好财务预测与决策
财务预测是为财务决策服务的。医院财务预测要根据医疗业务的特点和历史资料，依据报告期财务收支的发展变化情况，按照医院目标管理需要，明确预测经济前景。运营决策的核心是财务决策，财务决策成败对医院的发展至关重要，已成为财务管理的一项重要内容。为了改善医疗条件，扩大医疗服务范围，适应医疗市场的需求，医院财务管理应在医疗立项、选项方面慎重决策，以保证医疗资金的合理使用，以便加速医疗资金周转和降低医疗成本。
(二)搞好医院财务预算编制与控制
医院财务预算的编制必须结合医院特点，坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则，按照财务制度要求的方法编制预算。医院收入预算按照国家卫生部规范的医疗收费项目编制；医院支出预算的编制既要考虑刚性支出。如人员工资，水、电、燃料费用等，又要保证医疗业务费、材料费、设备维修费等其它各项成本的支出。有定额的要按定额编列，没有定额的要根据实际情况测算编列。
(三)搞好医院财务分析
财务管理感悟范文6
【关键词】 企业；财务管理；问题；措施
前言：财务管理是一种复杂多元的系统管理工程，在企业管理中占据着主导地位，是现代企业制度发展下对企业良好发展的客观需求。特别是近些年来，我国市场经济发展迅猛，企业想要在激烈的市场经济条件下求生存、求发展，加强财务管理工作，早已成为企业利于不败之地的基本保障。然而目前我国许多企业在财务管理的实际工作中仍存在许多问题，解决工作刻不容缓。以下笔者就加强企业财务管理的相关问题进行粗浅的分析与探讨。
1. 目前我国企业财务管理存在的主要问题
1.1 企业管理者与财务人员缺乏健全的法律意识
目前我国部分企业的高层领导与相关的财务人员缺乏健全的法律意识，对企业资金在时间价值与使用效率上仍没有建立足够的重视度。一些企业尚没有认识到企业财务管理工作的重要性，没有严格根据我国会计法律法规的相关规定，建立符合企业经济发展的财务管理与控制制度。在经济活动中，往往只是按照企业管理者的个人意愿行事。在企业财务目标的实现过程中，也没有按照相关的财务管理规定，通过健全的规章制度等途径进行经济业务的处理，而是进行违规操作，虚假隐瞒财务信息，偷税漏税等不法手段来增加企业收入，一旦触及法律界限便追悔莫及。
1.2 企业财务管理中缺乏健全的内部管理体制
目前我国部分企业并没有根据市场环境的实际变化发展，制定企业内部财务管理制度，以至于企业内部的经济核算较为松懈，内部管理体制尚未完善，严重阻碍我国企业财务管理工作目标的实现。同时，由于部分企业内部管理体制尚存在一定缺陷，企业在进行经济管理活动时，财务管理工作难以进行有效的规范与制约。在市场经济高速发展的今天，长此以往，势必会使企业经济活动与企业实际发展，运行机制发生严重的错位。
1.3 企业财务管理人员普遍职业素质偏低
随着我国市场经济的快速发展，企业财务管理工作越发重要。而财务管理人员，作为企业财务管理工作的执行者、承担者、其职业素质水平的高低，直接影响到企业财务管理工作的质量与效果。然而目前部分企业的财务管理人员，往往存在专业知识结构单一，电算化操作水平不足等等业务问题。甚至部分财务人员，仍不具备相关的财务上岗质量，难以保证经济业务的准确性。同时，由于一些财务管理人员道德素质低下，自我控制能力较弱，伪造、虚假编织会计信息的现象屡屡发生，严重造成企业经济信息失真，财务管理工作紊乱。
1.4 企业财务管理缺乏完善的监督控制体制
目前我国大多数企业的财务管理部门，其财务管理工作主要以会计核算为主。而在财务工作的管理上缺乏正确认识，更多的是注重事后的财务核算和监督，无法对经济业务进行有效的事前控制，事中分析等会计信息的决策、预测。以至于部分企业在进行财务管理工作时，其内部审计部门无法形成独立的管理，多数流于表面工作，走个形式，企业管理工作极易受到多种经济利益关系的影响，以至于企业的财务管理监督工作严重滞后，财务管理工作缺乏有效的约束力。
2. 加强企业财务管理工作的相关措施
2.1 加强企业内部监督与审计制度
企业内部监督与审计制度的建立，能够为企业财务管理工作提供良好的实施环境，对企业经济业务进行严格的审查，有利于企业财务管理工作开展。因此，在企业经济管理中，加强企业内部监督与审计制度，有利于企业财务部门对财务人员进行定期或不定期的审查，有利于财务部门对内部控制制度进行监督、审核、评价，以此及时、准确的发现财务管理工作存在的问题，提出整改意见。
2.2 加强企业的现金管理工作
根据相关调查表明，企业想要立足于日益激烈的市场经济竞争之中，提高对经济危机的风险防范意识，增强企业对风险的“可抗力”尤为重要。而现金管理工作，作为保证企业正常运营、企业生产经营的重要产业链，加强企业现金流工作能够有效提高企业财务管理工作的战略方针，扩大企业经营规模，在经济危机中求生产，将经济危机转为商机，有效的促进企业发展。因此，在企业管理工作中加强企业的现金管理工作，能够切实有效的提高企业财务管理实际实施意识与能力，对企业进行资金重组、生产技术的改革与创新，从而清楚、明确的认识到企业业务能力的不足加以改进。
2.3 提高企业财务人员综合素质
优秀的企业财务管理工作，需要高素质的财务管理人才来执行。因此，企业在完善财务管理工作的同时，更应该注意企业财务人员的综合素质。企业应鼓励和培养企业管理层和企业员工，利用业余时间参与到企业组织的经济业务培训中，对企业全体员工渗透财务管理的思想，做到人人管理，人人控制的企业发展规划。同时，加强财务人员的专业技能，提高自身文化理论知识与实际操作能力，以企业考核的强制手段，将财务人员综合素质与其薪资联系起来，加大财务人员自我学习的积极性，完善财务人员的专业知识结构，电算化操作水平。同时，企业领导者应该及时与财务人员进行思想沟通，解决财务人员面临的更方面问题，根据社会发展需要，更新会计业务操作。
结束语
总之，随着市场经济的快速发展，财务管理工作在企业管理中起着举足轻重的作用，加强财务管理工作，健全财务管理工作早已成为现代企业发展的客观基本。因此，在企业实际工作中，针对财务管理工作的实际问题，不断的研究与完善，势必成为企业管理工作的发展中心，对促进现代企业的良好、稳定发展有着十分重要的作用。
参考文献
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