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财务管理感悟范文1
(一)企业在财务活动中将财务杠杆视为企业负债。财务杠杆是通过负债来起作用的，这容易使人们认为“负债决定财务杠杆的存在与否，财务杠杆决定是否负债”的问题。而负债是应用财务杠杆的前提，但有了负债，并不一定就能够充分发挥财务杠杆的作用。同时，企业是否借入负债也不仅取决于财务杠杆的使用，还需要从企业实际需要的角度考虑。1．对自身所处环境没有正确认识。企业在进行财务管理的过程中，往往容易忽略企业的经济环境、竞争情况以及自身发展的能力，为实现理财结果，大量举借外债，而结果则造成财务状况恶化，经营艰难，有的甚至到了破产倒闭地步。2．企业的财务杠杆水平不平衡。我国绝大多数企业的平均资产负债率一直维持在一个较高的水平，财务杠杆不断上升，会使得财务风险也随之增大，使得一部分企业的财务杠杆效应处于不合理状态。企业的资金来源分为两部分，一是自我筹集，二是利用债权融资。但是，目前我国许多企业采用负债筹资，然而负债过度则偿债能力不足;还有一些民营企业，由于缺乏一定的借贷途径，从而使资产负债率过低，无法使用财务杠杆效应，这些都成为企业的融资瓶颈，由此导致企业在利用财务杠杆时对负债比例不能进行合理的把握，导致企业的财务杠杆水平不平衡。(二)企业忽视财务风险，过度利用财务杠杆。企业获取和使用资金都是有代价的。例如，借款的代价就是利息，而利息不管企业将来收益如何，最终都需要足够的资金来偿还。因此，借款可以带来财务杠杆双重效应，未来经营效益好，则会形成杠杆利益，而未来经营效益差，则会给企业带来更多压力，到期无法支付借款本息，财务风险会增大。因此，企业更要关注资金未来的使用情况，注重财务杠杆的负效应。
二、企业合理利用财务杠杆的建议
在实际工作中合理运用财务杠杆、降低财务风险，对企业来说是一项极为复杂的工作，因此，企业必须从各个方面采取措施，加强对财务风险的控制。(一)企业应根据自身所处环境而进行调整。1．所处的行业不同，其资本结构也应该有所不同。不同的企业，其资本结构的要求也应该有所不同，例如:对于一些高新技术企业，产品升级换代快，市场不稳定，竞争环境激烈，对于企业来说，投资首选自有资金，负债比重会比较低;另外还有一些企业属于自动化程度较高的资本密集的行业，如汽车制造，这些行业的产品市场比较稳定，预期盈利比较确定。为了提高企业的竞争力，则可以采取较高的资产负债比例。2．产品生命周期不同，其生产规模也应该进行调整。产品生命周期包括产品的初创期、成长期、成熟期和衰退期。在产品的初创期，市场占有率低，销售额低，企业首先考虑选择使用内部资金去投资;在产品进入了成长期和成熟期，销售快速增长，利润不断增大，在这个时期企业应增加负债，扩大市场占有率，以获取更多收益;在产品进入衰退期，利润大幅度降低，现金流入减少，此时应减少负债，缩减生产经营规模，防止财务杠杆风险。(二)企业应对财务杠杆风险提出合理化的建议。财务风险的大小是通过财务杠杆系数反映的。财务杠杆系数越大，财务风险越大。财务风险的存在，会导致普通股股东收益的不确定性，因此企业为了偿付债务，必须保持其息税前利润处于较高水平，否则会使企业陷入财务困境。1．回避财务风险。回避财务风险的主要办法是降低资产负债比率，控制债务资金的借入数额。其前提就是要正确地预计风险，如果预计企业未来经营状况不佳，息税前利润率低于负债的利息率，此时就应该减少负债，从而降低资产负债比率，降低财务风险的发生。当企业举借负债时，要注意树立良好的形象，争取有利的借债条件，从而减轻企业的财务负担。2．优化资本结构。优化资本结构，就是使企业在一定的时期内的加权平均资本成本最低、企业价值最大。负债筹资具有提高权益净利率，同时加强杠杆作用效果。因此，选择使综合资本成本最低的融资组合，一定程度上实现企业价值最大化，将财务风险降到最小。3．提高息税前利润。如果企业盈利能力提高了，企业的财务风险就会降低。因此企业要认真调整产品结构，不断开发新产品;同时要建立一定的激励机制和销售机制，实行多样化的经营，努力扩大企业的市场占有份额，从而提高企业息税前利润。
财务管理感悟范文2
关键词：管理决策财务杠杆计量应用
随着社会主义市场经济的发展，各项管理中的财务活动呈现新的特点：筹资渠道多元化，打破了原来单一的筹资模式，辅以费、产、社、科、贷、息等多渠道的筹资模式；所面对的经济活动多样化，管理工作是实施内涵式发展战略还是外延式发展战略，都面临人才竞争、设备竞争。为了能生存和发展，实现社会效益和经济效益双赢目标，各单位尤其是企业单位的管理活动必须以绩效为导向，围绕绩效最大化的目标进行财务管理观念、制度、内容、结构、方式的创新。最关键的是要建立财务风险计量分析管理机制度，防范风险。
一、财务风险管理的基本方法
一般单位的经济风险均是资金运行过程中造成的风险，而所有影响最终都将集中体现到财务状况和经营成果方面，因此，必须将风险管理与财务管理有机结合起来，将风险管理与财务管理紧密结合在一起，形成风险基础财务管理。财务中的风险应是经济活动未来实际结果与预期目标出现差异的可能性，是在特定条件下和特定时期内可能出现的各种结果的变动程度。风险的大小是经济活动在实际结果出现之前可能出现的各种可能结果及其概率分布的函数。可用公式简单表示为：
R=F(Ei，Pi)
其中R：经济活动的风险(risk)；Ei：经济活动可能出现的第1种结果(effect)；Pi：第1种结果可能出现的概率(probability)；F：R与变量Ei和Pi之间的一种函数关系。
财务风险预测方法包括风险识别方法和风险估量方法。常见的风险识别方法主要有专家预测法、幕景分析法和资金分析法等。单位风险识别的策略应是利用最适合当前情况的那种方法或几种方法的组合进行风险识别，并对所识别的风险进一步分析论证，找出影响巨大、发生概率较高的风险，借以确定管理的重点。通常采用统计分析法，"A记分"法，财务比率分析法和"z记分"法等方法对已经分析、识别出的风险进行定量描述，其任务在于估测某一风险发生的概率及其后果的性质，从而为风险决策、预防和控制提供相对准确的依据。
二、财务杠杆的计量
在财务管理活动中，杠杆的效应是指由于固定费用的存在而导致的。且当某一财务变量以较小的幅度变动时．则另一相关的变量会以较大幅度变动的现象。通过对财务杠杆的研究，确定由此而带来的利益与风险，进一步揭示企业应如何有效的利用财务杠杆，达到科学合理地控制负债规模，降低企业综合资本成本率，从而提高企业的经济效益，促进每股股东权益和企业价值最大化的目的。
在企业的筹资方式中，只要有固定的财务支出的债务和优先股，就会存在财务杠杆效应。但不同企业财务杠杆的作用程度是不完全一致的，为此，我们需要对财务杠杆进行科学的计量。而对财务杠杆进行计量最常用的指标就是财务卡T杆系数。所谓财务杠杆系数是指普通股每股利润的变动率相当于息税前利润变动率的倍数。
其数学表达式为：
财务杠杆系数=普通股每股利润变动率／息税前利润变动率=息税前利润／f息税前利润一利息一优先股股利／(I-所得税税率)]
如果企业没有发行优先股上述公式则变为：财务杠杆系数=息税前利润／(息税前利润一利息)．显然企业既没有发行先股也没有举债时，则财务杠杆系数为"1"。如某公司全部资本总额为1000万元．股权资本比例为0．6(每股面值t00元)，债权资本比例为0．4，债务资金的年利率为8％ ，企业所得税率为33％ ，息税前利润为120万元，债务利息为32万元，税前利润为88万元，所得税为29．()4万元，净利润为58．96万元，每股净利9．83元。其财务杠杆系数fDFL)=120／(120一l00o 0．4*8％1=12O／88-136这表示在该企业中当息税前利润增长1倍时．普通股每股税后利润将会以更快的速度增长l-36倍：反之．当息税前利润下降1倍时，普通股每股利润将下降1_36倍。前一种表现为财务杠杆利益，后一种则表现为财务风险。一般来说，财务杠杆系数越大，企业财务杠杆利益和财务风险就越高；财务杠杆系数越小，企业的财务杠杆利益和财务风险就越低。正常讲：当公司息税前利润较多，增长幅度较大时，适度地利用负债资金，发挥财务杠杆作用，可以增加每股利润．使股票价格上涨．增加企业价值
三、财务杠杆的有效利用
财务杠杆利益和财务风险是企业资本结构决策中不可缺少的两个重要因素。资本结构决策需要在财务杠杆利益与其相关的风险之间进行科学合理的权衡。任何只顾获取财务杠杆利益，无视财务风险而过度使用财务杠杆的做法，都是企业财务决策的重大失误。所以我们要科学地把握和有效的利用财务杠杆。充分利用财务杠杆，降低企业资本成本率，提高企业经济效益，同时要合理规避财务风险。
1、把握好财务杠杆的尺度，适时调整资本结构的比例。
关键在于根据最佳资本结构图选择最佳结合点。既能充分利用财务杠杆的积极作用，又不会使企业背负偿债压力。首先要对所投资项目进行充分的市场调查和严格而科学的可行性研究，来把握项目的盈利能力。当企业投入某一数额的资金可以产生一定盈利水平时，根据可行性研究报告的预测结果，企业要及时决策是否应调整其资本结构，以便提高企业的价值。
2、减小企业负债融资的负面影响和规避风险的措施。
财务风险只发生在负债企业，就其产生的原因来看，负债风险具有两种表现形式：一种是现金性财务风险，即在特定时日，现金流出量超过现金流入量而产生的到期不能偿还债务本息的风险。另一种是收支性财务风险，即企业在收不抵支的情况下，出现不能偿付到期债务本息的风险。企业如果一味的追求获取财务杠杆的利益，便会加大企业负债筹资的比例，负债的增使企业的财务风险增大。所以企业的负债比应当保持在总资本平均成本攀升的转折点，而不能无限地扩展。
降低企业的综合资金成本。在进行负债融资时，降低资金成本对于提高经济效益具有重要的作用。在企业资金总额中，提高长期债券与长期贷款的比例，能够有效地降低企业的综合资金成本，提高自有资金的利润率。但长期债券、长期贷款的比例过高，也会加大企业的财务风险，增大债券的利率与资金成本率。因此，企业必须根据自身的条件和历史经验，及时调节负债融资的数量和比例，使企业的综合资金成本率能够保持在较低的水平。
建立相关的偿债管理制度，解决持续的负债融资。作为一个企业运用负债融资，不仅要考虑到获利能力．而且还要清醒地知道偿债能力，这样就可以形成一个良性循环，使负债持续为企业创利服务。为了避免集中还本、付息可能对企业带来的冲击，减少财务风险，企业在进行负债融资时，必须对各类负债的期限，旧债的到期时间的分布、新债发行的时间选择进行妥善安排。这里需要特别注意的有：采用分期偿付负债筹资方式的偿还时间影响。只有妥善安排好还贷时间，企业的生产经营才能平稳有序地进行。
四、结束语
总之，任何事物的存在都是一分为二的，既有有利的一面，又有不利的一面；财务杠杆也是如此。关键在于如何把握好财务杠杆的作用，提高利用财务杠杆的利益，防范财务风险，促进企业价值的最大化，同时，也应该注意相应的管理决策。这是我们今后财务管理工作中的一个重要课题。
参考文献：
【1】金帆．公司经营风险与财务风险的辩证思考[J]．财会研究
【2】李秀敏．浅析财务风险的成因及防范控制对策[J]．北方经贸
财务管理感悟范文3
[关键词]财务管理 教学
财务管理是财经类院校的一门很重要的专业课程，很多专业都需要开设这门课。会计专业是将其作为主干专业课的,其教学质量的高低直接影响到我们所培养的人才的专业水平。经过本人多年的教学经验与思考，认为要提高教学效果以及要得到学生的认同和喜欢，应从以下几个方面入手：
一、课程衔接的合理性
财务管理的内容涉及的内容很广,要求学生具备一定的专业基础知识，学生一般要在学习基础会计、财务会计、成本会计学、经济数学等课程之后,再来学习财务管理学。课程设置的先后顺序衔接的合理性非常重要。学生前期相关专业课程学习对于财务管理的学习非常重要。比如,财务管理中大量地运用了概率统计和线性规划中的理论和方法。又如,变动成本法在财务管理应收账款决策中用的特别多。在教学中涉及到前期相关专业知识的时候，有些同学或掌握不牢或时间久了忘记了，这就需要教师在课前需要提醒学生下节课要涉及到其他专业课的知识，要求学生提前复习，授课中简明扼要的带学生回顾下相关知识，这样学生能够更好地接受财务管理的学习。
二、教学方法的选择
1.基本理论教学要精讲
在财务管理课堂教学中，要求教师在规定的学时内，既要完成基本理论的传授及相关计算的讲解，又要介绍财务管理的实际操作，难度相当大。所以在教学中充分利用学校的多媒体教学设备优势，以精讲理论、分组讨论、案例分析等多种形式进行教学。同其他任何一门课程一样,财务管理学的教学首先要求阐述清楚它的基本理论、基本知识、基本方法。如企业财务的实质,财务管理的概念,财务管理的对象、目标、职能、原则、组织方法等,特别是对有关资金时间价值、资金成本、资本结构、净现值等概念以及国家对企业财务的有关政策、法规、制度等,必须让学生全面、系统地深刻领会、牢牢把握,以便为全面系统地学习研究企业的财务管理奠定坚实的基础。这就要求我们在教学中对有关理论部分应尽可能精辟、生动、透彻地讲授。
2.案例教学要具有实践性、启发性和针对性
“学习的目的在于运用”,学习财务管理的目的,当然最终还是为了探索如何加强企业财务管理,提高管理水平,以提高企业效益。所以案例的选择要注意案例教学的实践性、启发性、针对性等特点精心选择切合实践。在案例的选取上充分利用电脑进行网上查找，与课堂理论教学内容密切结合，激发学生的学习兴趣,促使学生通过广泛的调查研究,自觉运用所学的理论知识。当学生进行案例讨论,有针对性地运用所学的理论知识去分析问题时,不仅要知其然,而且要知其所以然,知其应该运用于何处,这样一来,不仅可以加深对课堂教学内容的理解,而且在案例讨论中发现自己学习上的薄弱环节,从而注意加以弥补。
通过对理论知识的应用来促进理论知识的掌握和理解,提高学生的实际操作能力。实训课强调动手能力，但绝不是机械的操作，必须先动脑，后动手，这是教师在课堂上应该始终灌输的学习思想。每一种方法，教师应遵循讲解演示、学生理解练习并熟练掌握，灵活解决实际问题的程序来完成的，实际问题大多是自己实际工作中积累或是从他人处收集的案例，能很好地引导学生利用课堂所学解决实际问题。大多数学生能掌握讲授演示的技巧，但把它们灵活应用到实处还有很大的难度。但是，这种授课方式能开拓学生的眼界，让他们知道每种方法还有这许多妙处，能这么巧妙高效地解决问题，既激发了学生的学习兴趣，又培养了他们举一反三、实际解决问题的能力。
比如在资金筹集决策的实训教学过程中，首先通过多媒体将筹资理论知识简单陈述复习，然后案例投放在屏幕上，根据案例提出问题即：企业应如何进行选择筹资方案；然后组织学生进行分组讨论，寻找方案的解决方法，并给出决策方案；学生这时已具有一定的分析方法如资金成本的计算，一般情况下学生能做出一半，但学生如果要全部做完的话必须自己在书本上进行找，通过让学生自己动手研究问题、解决问题，能较好地提高学生对本门课的兴趣和积极性，并鼓励学生通过多种方法解决问题。最后对学生的给出的答案进行分析，导出本节课的主要内容。这样既让学生复习了旧的知识，又学习到了新的内容并且学生由于是通过自己分析得出所以印象会很深刻。通过形式多样课堂教学使知识输出量增加, 而且以新颖的视觉刺激学生大脑的兴奋点, 学生不易疲劳，可以提高教学效率。
财务管理感悟范文4
关键词：公立医院 资金运营 融资 财务风险 解决对策
改革开放以后，中国经济的强势崛起让世人瞩目，但看病难、看病贵却仍是目前的主要社会问题之一，因此迫切需要实施医药卫生体制改革。2012年是我国完成深化医药卫生体制重点改革之年。公立医院目前在我国医疗服务提供体系中占据主力地位，今年国家将继续加大公立医院（含国有企业医院）改革试点力度，在政事分开、管办分开、医药分开、营利和非营利分开等重点难点问题上大胆探索，力争形成公立医院综合改革的基本路子。与其他行业相比，医疗行业的运行具有行业生命周期不明显、品牌建立较难、价格弹性较弱、进入壁垒较高等特点。在市场经济条件下，公立医院作为独立的经济实体面临着巨大的生存及发展压力。加强医院的财务管理，对于发挥医院的公共卫生及基本医疗服务职能、提高医院社会经济效益具有重要作用。本文就公立医院财务管理中的几个重要问题展开探讨，并提出相应对策。
一、公立医院资金运营问题
（一）公立医院资金运营现状
在市场经济条件下，医院是一个从事医疗服务的独立经济实体，经营是医院一切经济活动的中心，是医院领导层决策的重点所在，具有战略性和长期性。为了满足社会需求和获得经营效益，医院必须按照市场需求的变化，有计划地安排投入资金，形成人才、设备等资源的最佳组合，提高资金运营效率，保障医院的生存与发展。据有关调查资料，公立医院目前的资金运营情况可以总结如下：
1、资产负债率偏低，平均负债率仅为29.1%，远低于其他行业水平。
2、负债结构主要是应付款，其比例高达60%，而其中有90%为占用药商的资金。用于引进优质医疗设备、病房门诊楼改造等方面的负债资金，比例不高。应付账款周转率呈明显的上升态势。其中药品的平均付款周期由当初的3个月，发展至5个月以上。
3、医院的应收账款逐年增多，周转率呈下降态势。
4、固定资产规模增加较大，一般占总资产的70%左右，而且增量明显，过去几年中，其累计增加额达到医院年收入的20%。
5、利润的增长低于收入的增长，利润率的逐年下降。专科医院收益率高于综合性医院。目前专科医院的诊疗收入及利润率与综合性医院相比较高。
6、政府对医院的财政投入增幅甚微，医院将面临严峻的资金瓶颈问题。寻找更丰富的融资渠道，将是医院的必经之道。
医院行业既有一定的垄断性，又有稳定的收益。虽进入壁垒较高，品牌建立较难，但一旦进入该行业，建立了一定品牌，便可享受较高的投资回报。
（二）公立医院资金运营情况分析评价
医院的资金运营情况可以通过偿债能力、资金运转效率和运营能力、发展能力等来反映。下面根据公立医院相关的调查资料，分析医院的资金运营总体情况：
1、医院偿债能力分析
（1）医院资产结构。从被调查医院2008-2010年的总资产规模绝对数来看，三级医院资产规模远大于二级医院。从资产比例来看，二级医院固定资产所占比例逐年降低，而三级医院固定资产所占比例则逐年增大，说明三级医院处于快速扩张期，而二级医院规模扩张受限。
（2）医院负债结构。从被调查医院2008―2010年的负债规模来看，三级医院负债总额明显高于二级医院，且近三年来快速增加，而二级医院负债增加不明显。从负债结构来看，二级医院负债中主要以流动负债为主，占75%以上，而三级医院的负债结构中，流动负债与长期负债几乎各占一半。
（3）医院偿债能力。从被调查医院2008-2010年的情况看，二级医院资产负债率处于较低水平；而三级医院资产负债率高于二级医院，但基本也属于安全范围。三年间二级医院资产负债率显示下降趋势，而三级医院资产负债率则处于上升状态。2008-2009年二级医院流动比率和速动比率低于三级医院，但2010年二级医院流动比率和速动比率均高于三级医院。这说明二级医院资金变现能力较三级医院差，资金运营能力较弱，这可能也是其选择较低资产负债率的原因之一。
2、医院资金运转效率和运营能力分析
（1）从被调查医院资金运转效率的角度看，2008-2010年二级医院总资产周转率波动较大，三级医院总资产周转率较稳定；二级医院应收账款周转率高于三级医院，说明相对于二级医院较低的业务收入而言，其应收账款能够获得较快的回收，对医院的资金周转比较有利，而三级医院应收账款周转情况要相对差些。三级医院存货周转率略低于二级医院，说明三级医院的库存储备率相对较低，资金能够较快得到周转。
（2）从被调查医院资金运营能力的角度看，二级医院2008-2009年资产收益率为正值，2010年持续下降为负值，说明资产收益能力逐年降低；三级医院资产收益率始终为负值，且逐年增大。二级医院业务收支结余也呈逐年下降趋势，且下降幅度较明显；三级医院业务收支始终处于亏损状态。二级、三级医院医疗收支结余率的变化趋势与业务收支结余率保持一致，但三级医院医疗收支亏损严重，亏损率在20%左右；药品收支属于盈余状态，但近年来结余率逐渐下降，二级医院甚至出现亏损。
3、医院发展能力分析
公立医院发展能力可以用总资产增长率、固定资产增长率、业务自给率等指标反映。2008-2010年，三级医院总资产增长率远高于二级医院水平，但二年中增长速度有下降趋势；三级医院固定资产的增长率超过总资产增长率，近年来也呈下降趋势；二级医院固定资产增长率低于三级医院水平，说明三级医院规模增长速度快于二级医院，但近年来速度有所放缓。2008-2009年二级医院的业务自给率大于100%，说明其业务收入处于盈余状态，但这一盈余率逐年降低，20010年已达亏损状态；三级医院业务资金率始终不足100%，说明其主营业务处于亏损状况，且亏损率逐年增加。
通过上述分析可以得出如下结论：一方面，从公立医院总体情况来看，医院资产负债率基本处于安全范围内，财务风险仍在可控范围之内，但财务杠杆作用发挥不明显。另一方面，从不同级别公立医院分组情况来看，三级医院近年来处于快速扩张阶段，但医疗收支亏损严重，主要通过药品盈余弥补医疗亏损，业务收支略有亏损。三级医疗服务收支结余率逐步提高，药品收支结余逐步下降，但医院整体资产收益率仍呈下降趋势。二级医院资产规模增长缓慢，经营运转效率较低，资产收益率和收支结余率波动较大，表明二级医院经营状况不稳定，财务风险较大。
二、公立医院融资问题
近几年来，政府对公立医院的投入萎缩，因此医疗服务收费和药品加成成为医院的主要资金来源。虽然医院可以通过银行贷款、政府贴息贷款、融资租赁、商业信用、发行债券等方式融资，但造成了医院的负债经营。负债经营是把双刃剑。所以，如何从医院经营财务的具体状况出发抓好融资和投资工作就变得非常重要。
（一）公立医院常见的融资方式
目前，政府对公立医院的财政投入比例过低，医院融资的主要渠道仍为内源性融资。受公益事业单位国有资产不能抵押的限制，医院多采取授信贷款形式，不同级别医院授信等级不同，银行贷款有向大医院集中的趋势。与药品、设备供应商的延期付款是缓解医院资金压力的主要途径之一，但这种利益捆绑的方式对医院发展不利。在东部地区民营资本较发达的城市，医院产权多元化的模式比较多见，合资经营、合作经营等形式多有出现，但政府与民营资本混合持股会带来一系列后续问题。由于我国公益捐赠事业不发达，慈善捐款用于公立医院融资比较少见，而融资租赁方式易与项目合作相混淆，相关政策规定需明确。
（二）对公立医院融资模式改革的建议
1、开拓融资渠道。公立医院应根据自身的具体情况选择不同的融资策略。政府办的公立医院应以政府投入补偿基础设施建设、医疗保险补偿日常运营成本为主，辅以适当规模的负债。应通过设立公立基金会的形式，在社会资本与公立医院间形成缓冲带，引导社会资本参与政府办和企事业单位办的公立医院投资。应积极倡导慈善捐赠，并尝试债券发行、卫生福利彩票等多种融资形式。
2、构建融资支持体系。政府应重点解决公立医院产权归属、补偿机制、区域卫生规划及医院适度规模等问题，并通过坚持政事分开的医疗机构管理方向、确保公立医院的政府支持、协调医疗保险机构与公立医院的关系、通过区域卫生规划合理配置为卫生资源、通过税收优惠等政策促进慈善捐赠事业发展等措施，为公立医院融资创造和谐的外部环境。
三、公立医院财务风险的防控问题
（一）公立医院财务风险的成因
财务风险是企事业单位全部资本中债务资本比率的变化带来的风险。债务资本比率较高时，财务风险较大。企事业单位负债经营时，由于债务利息固定不变，其经营利润的变动会造成投资者净收益更大幅度的变动。
导致公立医院财务风险的主要原因一般是这样几个方面：（1）医院资本结构不合理，负债过度，致使无法偿还到期债务或无法获得新的融资；（2）内部控制和财务报告系统存在严重弊端，缺乏内部监督机制；（3）医院规模异常扩大，业务迅速扩张，而收入和投资报酬率远未达到预期效果；（4）管理不善，无法控制经营成本。
（二）公立医院财务风险的防范与控制对策
1、做好公立医院的财务风险预警工作
财务风险从萌发到产生再到恶化，都将在某些财务指标的数值变化上体现出来。公立医院可以根据本地区、本单位实际情况，通过设置并观察一些跟财务风险紧密相关的敏感性财务指标的变化状况，建立起医院财务风险预警机制，能对医院资本结构和财务风险的合理化程度起到很大的预警作用。这些财务指标有：
（1）流动比率：即医院的流动资产与流动负债的比率，反映短期偿付能力。
（2）速动比率：即医院的速动资产（即可以快速动用的资产，其数值是流动资产扣除存货等资产后的差额）与流动负债的比率，反映短期快速、较准确的偿付能力。
（3）资产负债率：即医院负债总额与资产总额的比率，反映总资产中有多大比例是通过借债来筹资的。
（4）现金流量比率：即现金流入量与现金流出量的比率，用于分析和预测医院现金流入对现金流出的总体保障能力。比率大于1表明整体上现金支付的需要是有保障的。
2、要建立包括工作数量、业务质量、成本水平、药品库存、收支结余等指标在内的经营预警系统。财务人员要注意发现理财中的异常情况（如库存药品或材料激增、各类资金比例关系失衡、业务量下降、成本上升等）并及时反映以便领导采取措施，保证资金调动灵活、供应及时、流向合理，使财务工作规范运行。
3、健全内部财务控制，强化预算管理。要建立健全日常现金管理、成本费用控制、仓库物品保管、固定资产和计算机系统管理、信贷和往来账管理等制度，形成完善的内部控制机制和科学的理财方法，强化预算管理，减少理财漏洞和资金浪费。
4、坚持弹性管理。在财务管理中，必须在追求资金收支准确和节约的同时，留有合理的伸缩余地，可以降低财务风险。
5、要采用适当的财务风险控制方法，对财务风险实施防护性控制、前馈性控制和反馈控制。
总之，公立医院要结合自身的实际情况，建立好财务风险预警系统，对财务状况和财务风险进行动态跟踪和评价，科学确定负债经营警戒线，及时发现潜在风险，采取有效的风险控制措施，为医院管理层做出正确财务决策奠定基础。
参考文献：
[1]方鹏骞，张佳慧，董四平.非营利性医院资金运营效率和财务风险评价.中国医院管理，2010（3）：P15-16
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[3]王小万，刘丽杭.医院融资机制分析与资本运营.中国医院管理2002（4）：P15-18
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财务管理感悟范文5
关键词：高校；财务管理；社会转型时期；问题；对策
随着我国社会经济体制的建立，我国有一部分高校进行了一定程度的改制，例如笔者所在的学校目前为一所基层的、专门招收成人学生的广播电视大学，虽属于高校范畴，但是普通高校学生停招已有6年了，现在招收的成人学生，没有稳定和生源， 办学早已进入市场化操作，招生难度大，办学成本高，学校虽属高校，但执行的是事业单位会计制度，财政拨款历来就是不足.资金来源的结构就是财政拨款与事业收入相结合，财政拨款数是事业收入的50%多一点。针对当前时期下我校的财务存在的这一突出的问题，本文主要提出了创新高校财务管理的若干对策。
1 当前时期下创新高校财务管理之中存在的问题分析
1.1 当前时期下高校全面预算管理体系构建过程中存在着一定的问题
1.1.1 缺乏科学、合理的全面预算编制方法
对于目前大部分高校而言，虽然它们也深知全面预算管理对高校发展的重要促进作用，但是然而在实际实施过程中却存在着一个致命的问题，即缺乏科学、合理的全面预算编制方法。我们知道，方法对任何一件事物的作用是非常之大的，只有在正确方法的指导下方能进行具体项目的实施。这对于现代高校全面预算而言，亦是如此。缺少一整套全面预算编制的方法，对于高校全面预算管理体系的构建也是无稽之谈。此外，还存在着财务人员预算意识淡薄，预算编制缺乏前瞻性，科学性，同时测算不够精细及准确等方面的问题。
1.1.2 执行预算管理过程中缺乏有效的考核与激励措施
目前，一些高校对员工进行奖惩主要可以通过如下两种方式进行：（1）以考核结果来对奖惩加以执行；（2）对高校相关责任人的考核。
1.1.3 预算与高校的实践相脱节，缺乏必要的客观性
目前，有很多高校以历史指标值和过去的活动为主要基础，来对未来的预算指标值加以确定。在这个过程之中，并未对高校的未来活动作出科学评估，因此，通过一定方法计算出来的高校预算指标值可信度低下，很难成为评价以及考核员工的有效标准。
1.2 当前时期，我国高校财务分析制度不够健全完善
一直以来，我国高校财务管理比较弱的环节要属财务分析了。随着高校招生范围不断的扩大，还有市场经济的不断发展，进一步的对高校财务分析水平提出了更高的要求，所以，目前必须尽快找出高校财务分析系统的关键所在。首先，高校在财务分析方面不够全面；高校在财务分析上的范围很小，比较重视收入与支出的状况，没有充分的发挥新制定的会计制度的内涵，从而忽略了相关的经营分析以及基础建设的分析。其次，财务管理人员对学校的总体资金缺乏分析其运作效率，从而无法计算出学校资金具体运作的效果是否是较有效的以及是否运用的合理，还有在资金分配上是否是最佳的。另外，财务工作人员不具有社会贡献能力的分析；现在的高校财务分析范围只在学校内，仅分析办学经济效益，而没有分析高校对社会贡献能力，他们把社会贡献能力的分析留给了社会上的相关机构。
2 创新高校财务管理的具体对策
2.1 积极加强高校财务全面预算管理的落实与实施
2.1.1 制定中长期目标管理体系
在传统的预算管理模式下，预算编制是以一年为限的，其主要任务是保证学校年度内的正常运行，较少考虑到学校和校内各部门的中长期发展规划和学校资金供给间的协调关系。在新的形势下，中国高等教育发展变化巨大，高校的发展速度在不断扩人，预算管理心着眼中长期发展战略目标，坚持中、长期发展计划与年度预算相结合原则，年度计划是中、长期计划的具体实施，年度预算不能脱离中、长期计划的制约，中、长期计划的制度也必须科学可行，要与学校的发展规划相适应，中、长期计划中J电特别对基本建设及项日投资进行严格控制，坚持按需要与可能的原则确定中、长期基本建设与项目投资的规模和资金计划，严格基本建设的科学管理，充分做好前期的分析、论证工作，减少项目实施后的变更，充分考虑项目的资金需求，使建设项同的概算更符合实际，保证中、长期发展计划与年度预算的可控性，提高预算管理的质量。
2.1.2 建立高效的部门预算控制体系
部门预算在预算的实施过程中具有较强控制力，是高校预算管理的基础工作和最重要的环节。高效的部门预算的可控性，使工作计划能够有序开展，并且进一步通过部门预算解决高校预算的权力分配问题和预算的软约束问题。一套切实可行的高校预算，如果缺乏相关部门在预算管理中的较强控制作用，缺乏领导的高度重视和组织指导，预算的执行必然会出现问题。在编制预算前必须加大宣传力度，使相关的部门和人员加强认识、提高对预算的重视。
在做好对上期部门预算执行情况的分析同时，还要对长期财务收支的各项因素进行．事前分析，在部门预算的执行过程中建立相应的跟踪、分析和评价制度，对各部门预算经费的使用效益做出正确、完整的评价。
2.2不断加强高校的预算管理，严格控制经费的支出问题
如何加强高校的预算管理，从而使高校经费的支出问题得到解决，其主要表现为两个方面，第一个方面，严格审查经费的范围；高校各个部门的审查情况需在规定的年度范围内进行预算，由于个别原因而使经费超出事先规定使用范围的，必须要根据规定申请调整预算，经过批准后应按照规定进行执行经费的使用。按照规定所签定的经费申请的学校领导，要认真检查所要处理的事项是否是合法性及真实性的，还要对其使用经费的进展与速度负责。另一方面，充分的带动基层预算单元位整理财务积极性；，基层预算单元的经费都是由一级预算单位进行管理；高校的财务预算管理经费的控制最好的方法就是积极的调动基层预算单元主动整理财务的积极性，根据年初批准的各个部门的预算，利用先进的电子技术进行管理，并对高校各个部门经费的使用情况实施全程监控，时刻的向各部门的领导汇报经费使用后的剩余费用，让他们心中能够有个数。财务工作人员在审查经费时一定要按照相关的标准进行。
2.3 作好财务分析工作，必须要有相关业务能力过硬的财务工作人员
财务工作人员的相关素质和水平在一定意义上体现了高校财务 分析工质量的水平，在网络普及的现代社会，财务分析的相关手段发生了质的改变，因此，加强会计人员的素质培训必不可少，同时麻要求高校财务人员要有与时俱进的思想，不断的深化理论学习和实际网络操控能力，建立健全会计人员培训机制，按不同的业务岗位进行全方位的系统化培训，以全面发挥其业务能力水平去适应新时代的发展。
2.4 加强高校财务分析的方法的实施与确定
高校财务分析的方法主要以比较分析法和比率分析法为主。除了这两种基本分析方法外，还可以根据不同的需要采用因素分析法、趋势分析法。随着计算机技术的发展和科技的进步，综合分析法和专题分析法在高校财务分析中运用的次数越来越多。
2.4.1 比较分析法
比较分析法是把某项财务指标与它对应的指标评价标准或计划指标或某一时期的财务上期指标，或其他高校对应的同一指标进行对比的方法。它是揭示高校财务状况、经营情况和现金流量情况的一种应用最广泛、最基本的财务分析方法之一。它能清楚明了地说明各种财务信息之间的数量之间的关系，但它不能与不同规模的同一性质的财务相比较，也不能指明财务的发展趋势。
2.4.2 比率分析法
比率分析法是用偿债能力、营运能力和盈利能力三个方面的比率来分析财务投资风险和收益的关系的一种方法。这种方法最主要的好处就是可以消除规模及时效的影响。它可以用来比较不同高校不同项目之间的收益与风险，也可以评价某项投资在不同年份之间收益的变化，从而帮助高校财务管理者作出迅速而明确的决策。由于比率分析法的三个方面的相互关联非常强，所以一定要选择好各自合适的比率并加以综合利用，才能使投资更有效益。例如，盈利能力会影响短期和长期的流动性，而资产运营的效率又会影响盈利能力。不同财务管理者所使用的分析技术不同，所处的地域及环境不同，得到的信息需求也不同，这就可能导致不同高校取得的收益不同，所以高校财务管理者应尽可能的获得较全面的信息。
参考文献：
[1] 林秀香.构建有价值的高校预算管理框架[J].中央财经大学学报，2004(08).
财务管理感悟范文6
关键词：部队；财务管理；监督；思考
中图分类号：E232 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0-01
随着各国间的竞争不断加大，国际形势也变得更加复杂，在这样的环境之下，对部队的各方面建设就显得严峻且重要了，尤其作为部队建设和各项管理中的物质基础的财政，对于有效加强财务管理，提高部队这一战斗的基础保证是重中之重。因此，我们要注重在部队财务方面的管理，合理并科学的安排部队中的财政支出，使财务管理在部队的物质堡垒作用充分体现。下面，将具体说明我国部队在加强财务管理时出现的若干问题，阐释加强财务管理的一些措施。
一、部队财务管理中出现的问题
1.预算中出现的弊病
预算管理是财务管理中重要的环节，也是首要的环节，正确和合理的运算能够提升财务管理的效果。但是，实际财务管理中，预算管理还是有很多问题的。预算时，预算所采用的方法不对，研究的力度不到位，会影响财政运算。一些部队进行编制预算前，不经调查和不结合实际情况，以及经费方面的要求，更严重的是只在往年的预算表上做修改就作为现有预算结果，非常不合理。
预算时，要严格执行。目前，许多部队中不能严格执行预算，经费浪费，不合理支出，造成部队财政出现寅吃卯粮的情况。同时，决算审核时常常不和预算的结果进行比对，预算表面化不起实际作用，那么预算的监督和后续功能也就失效了，这给部队的建设造成了很大的影响。
2.财务制度不健全
财务管理制度作为规范财务管理行为的总则，是部队财务管理有序不紊的重要前提。在制度上的问题主要体现在：①针对性不强。虽然企业财务管理制度在某些方面与部队管理制度有些相似，但不能将企业的财务制度全用在部队财务的管理上，这是要求有相同的实际情况的；②执行的可能性不高。部队的财务制度往往存在着纸上谈兵的现象，制度相对笼统，对实际的财务管理不起作用。这些制度并不是根据实际的情况和具体的岗位上创立的，这些制度就只是形式化、表面化了，那么财务管理制度也就彻底失效了；③财务制度不创新。部队形成一定的财务制度后，往往停留不动，一成不变的实施。如果这个制度保持原有的状态不变，那么对于新出现的问题和情况，就很难解释和整理清楚了。
3.财务管理人员能力不齐
尽管部队在管理模式上是比较特殊的，但是对财务方面管理和人员的运用方面明显带有些不足。作为一个特殊的集体，其人员选择上也主要是从部队内部产生，但是，由于岗位编制的限制和基层干部的缺乏，使得许多毕业的财务干部被安排到了非财务岗位，而财务岗位上的人员还存在非财务专业干部，没有经过正规的财务管理能力培训，财务知识储备有限，能力水平参差不齐，这是部队在财务管理方面出现问题的重要因素。
二、提高部队财务管理的相关策略
我国目前部队在财务上有着众多问题，无论是在预算管理、财务制度的建立还是从事财务管理的人员选择上，都是成为部队提高财务管理水平的障碍。因此，要在真正意义上提高我国部队在财务管理水平，实现部队的现代化建设，实现中华民族的伟大复兴，我们就要正确的对待部队中的财务管理，防止财务资金的外流和浪费，让军队的资金使用实现最大化。那么，在提高部队财务管理上我们可以试着从以下几个方面着手：
1.提高预算管理，促进经费合理使用
由于预算是部队进行科学合理的财政管理的前提，那么我们有必要提高预算的管理，促进经费使用的合理化。部队的财务管理也如同我们生活过日子，要精打细算，有着细致的花销计划，对于军用费用的每一笔进入和支出都要做好记录，不可以出现无计划、无预算、胡乱花销的现象。对于预算的管理，要从部队需要的实际出发，做好开源节流的工作，让部队在人力、物力、财力三方面得到有效的资源优化配置。发挥预算在财务管理中的引导指向功能，但并不是部队所有的工作都必须在预算的基础上一成不变的，还是要按照客观的实际要求，否则预算的管理也就没有了意义。
2.建立健全的财务管理制度
由于目前部队在管理中，出现了党委财政管理的弊病，那么有必要在这方面实现党委管理的责任制度。建立后，保证每项支出切实用到部队建设和物质的储备身上，严格的阻止出现滥用军费的行为，职能部门若能严格实施，上行下效后，部队的整体经费用处也就变得更清晰透明化了；健全的财务制度，要求能够适合部队的实际情况和发展的需要。那么，财务制度要尽量做到科学性、原则性、实用性、前瞻性和创新性。也就是说，财务制度是按照客观规律制定的，符合财务管理遵循的一般规则，同时又需要不断的更新创新，符合变化发展的实际和部队建设的实际，对部队财务管理有一定的前瞻性和指向性。
3.注重部队财务人才的栽培
在目前的部队中，现有的财务管理制度常常无法得以实施的一个重要因素就是在财务人员方面出现了问题，因此部队有必要注重并加强对财务人才的栽培。对于财务人才的培养要注意从事财务管理实际能力的培养和道德水平的教育。财务水平提高，综合管理能力全面提升，这样才会机会栽培出管理和技术能力的部队财务管理人才。
总结
总之，财务管理是保证部队顺利开展各项工作的重要手段，也是部队内部资金流转和军事活动的重要物质基础，更是部队实现现代化建设中不可缺失的一部分。作为新时期背景下的部队管理者，要紧跟部队建设的步伐，科学有效的实施财务管理，立足于当前部队管理的实际情况，将部队财务管理工作不断的推行下去，为祖国的安全和强大保驾护航。
参考文献：
[1]孙延东.试论部队财务监督的思考[J].军事经济研究，2000（12）.
