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财务监督职能范文1
【摘要】随着科学技术的不断进步，当下社会经济也在迅猛增长中，为了保证企业的经济效益能够一直处于稳定的发展水平内，且为了进一步平衡企业的财政输入和支出，做好企业内部的财务稽核便显得十分关键。结合目前实际财务稽核情况而言，也仍存在有不少问题，本文就针对如何创新优化财务的稽核手段以便加强企业的管理监督职能进行相关研究和讨论。
【P键词】财务稽核手段；管理监督智能；思想认识不足；财政输入
近年来，为深化企业内部的财务管理，杜绝存在的一些财务漏洞等问题，很多公司都在不断丰富企业内部的财务稽核结构，并在不断扩大财务稽核管理范围，为了加强企业的整体财务管理，做到有效的风险管控，并进一步提高企业的经营管理水平。注意定期做好企业财务稽核工作是企业经营过程中的内在需求，也是整体财务建设管制的重要内容。而合理进行财务稽核结构设计则能有效提高企业内部的财务管理，下面先从财务稽核当下存在的问题进行说明，然后就如何优化企业财务稽核手段用以增强财务监督管理职能进行详细介绍。
一、财务稽核概述
财务稽核是在企业内部经营活动中对财务管理工作的自我诊断和监督，直接关系到企业内部的各项财政管理，对企业发展来说，做好稽查管理相当于是为企业修建的一所坚固防火墙，能够有效防止出现的财务流失或者经济损害等问题。且做好稽核工作能够为企业建立健全的财务管理，通过优化稽核手段，进一步加强企业的财务监督职能这也是当下财务管理研究者所普遍关注和重视的内容。财务稽核也可作为企业内部财务风险评估的有效工具，可为企业财务管理带来一定帮助。此外，财务稽核的主要内容除了包括基本的财务输入和支出的金额管理外，还包括有对企业整体经济运营的统一管制。
二、当前财务稽核存在的问题
（一）思想认识不足
结合当下财务稽核实际运行情况来看，存在的问题主要有首先第一参与的相关工作者思想认识不足，未能意识到财务稽核的重要性，在很多财务管理和监控环节做的还不够好，此外，很多单位对财务稽核开展价值没有充分认识，在财务稽核展开管理的各项工作任务颁布中都未能抓住财务稽核的核心要点。大多都是日常稽核工作停留在表面的形式上，未能深入挖掘以及表现财务稽核工作的实质要点。思想认识不足使得财务稽核工作难以在企业的实际经济管理中发挥关键作用，停留在表面层次上的工作也很难与企业整体发展整合在一起，难以做到对企业的财务整合管制，在这种认识不足的态度影响下也不能充分发挥财务稽核的作用，难以体现财务稽核的高效性。
（二）稽核内容不全面，重点有待突出
其次，针对财务稽核的内容来看，按照一般情况来讲，企业内部的财务结构管理都比较繁杂，若未建立健全的财务稽核管理体系，会使得稽核的内容比较多，包括有很多细小的业务问题等，这给实际稽核工作也带来了一定难度，加上所要调查和整理的内容太多，也难以抓住重点。通常来讲，企业内部财务稽核是需要将企业内部各项运营情况都充分整合并一起考虑，为了强化以及保证最终财务稽核的质量和效率，要注意管理的各个项目之间的关联性。而由于对管理范围以及管理的各个单位内容没有一个详细的划分，就很容易出现稽核内容不全面、稽核重点难突出的问题。
（三）稽核规则宽泛，适用性不强
一般来讲，企业内部财务稽核规则主要集中在上层单位经济输入和支出统计整合中，其具体稽核使用规则较为宽泛，而这种宽泛主要是指使用的范围的广，但是稽核的手段并不多样，在很多环节内的财务整治中，财务稽核也很难适用。适用性不强导致财务稽核的作用发挥受到限制，这也是制约其发展的一大障碍，因此，优化财务稽核手段，为使其适用性增强，能够更加广泛应用至更多方面中这也是当下从事企业财务管理相关人员需要研究的工作重点和难点。大多稽核规则在上层单位的使用较多，所涉及到的商业机密也较多，进而这也给参与到的工作人员基本素质提出了更高要求。
三、创新财务稽核手段
（一）加强培训
为了进一步提高企业内部财务稽核工作展开，增强企业内部财务管理，需要设计一个较为合理且高效的稽核手段。在财务稽核手段优化中，首先需要从工作人员的专业素养提高着手，通过加强对其的专业培训进而提升企业财务稽核的质量与专业水准。在加强培训的具体内容中除了包括有基础的财务稽核工作内容外，还有个人需要注意的职业操守，比如杜绝对外泄露公司内部的商业信息，严禁有特意隐瞒内部经济结构的行为。为了保证培训起到作用，各单位还可定期组织进行考核，以切实提高各个工作人员的业务水平。
（二）对各项财务稽核工作进行周密的计划
为了确保企业内部财务稽核能够依靠着较为完整和全面的工作流程展开各项任务，在进行具体的稽核工作中，还需要先对各项各个环节的工作进行周密的计划，要能将每个涉及到的稽查内容之间都紧密联系在一起，要能充分体现财务稽核内容的高效精准性。要在足够多的内容中突出其重点。
（三）实施专项财务稽核
最后，为了保证在企业内部的财务稽核工作展开中能够取得显著成效，在组织方面可以针对财务管理重点实施专项的财务稽核审查工作，进而以体现财务稽核的针对性。在该针对性的基础上做好具体某一项工作的展开，从而提高企业内容财务管理。
四、总结
综上所述，在创新财务稽核手段，强化管理监督职能研究中，通过对基础参与工作人员的专业素质培训，以及对实际财务稽核制度的完善，并健全相关体制，进而使得企业内部的财务稽核能够维持在一定平稳局面下运行，财务稽核的手段得到优化，也能提高企业经济管理水平，有效保证所获取的整体效益。重视财务稽核管理对企业整体运行也有重要意义。
参考文献：
[1]闫战伟.企业内部财务稽核探析[J].中国管理信息化，2011（02）
[2]邵方媛.财务在线稽核：企业经营的“安全锁”[J].国家电网，2012（04）
财务监督职能范文2
[关键词] 中央财政 成农院 社会服务 能力建设
[中图分类号] G719.2 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2013）06-0235-01
社会服务是指学校利用教师的智力与知识资源直接为社会提供的服务活动。社会服务能力建设是高等职业教育发展的重要方面，它既是高职教育服务于经济社会发展的责任，也是高职院校自身发展的迫切需要[1]。高职教育的特点是： 以服务为宗旨，以就业为导向，以综合素质为基础，以能力为本位，其中“以服务为宗旨”既涵盖服务学生，也涵盖服务社会[2]。
服务“三农”是作物生产技术专业重要的历史使命和责任。成都农业科技职业学院以中央财政支持为契机，大力加强专业教师的社会服务能力建设，具体体现在以下几个方面：
一、继续搞好专家大院建设
扩大专家大院覆盖面，继续举办农村劳动力转移培训，开展农业技术咨询，使科技进入到千家万户，带动产业发展。
二、创新服务模式
在原有服务模式基础上，探索科技特派员、网上咨询、专业化协会或组织等新型农业科技服务模式，并在实际操作过程中不断完善其组织形式和运行机制，真正做到全方位、多角度为农业生产服务。
三、创新服务内容
在推进“现代田园城市建设”、“城乡统筹”、“现代农业”、“都市农业”、“多功能农业”的背景下。为使作物生产技术专业能够发挥更大的作用，更有作为。在资源优化、节能降耗、节本增效、低碳环保、绿色农业、高科技农业、观赏农业等方面加强技术的引进与研发，为促进区域经济的发展做出更大的贡献。
四、加强技术培训
配合学院成教、科研等相关部门，共同推进涉农相关培训基地的建设。如：“专业技术人员继续教育基地”、“公务员培训基地”、“农村劳动力转移培训基地”等。做好政府公务人员、农业管理人员、农业技术人员的知识更新和技能培训（具体见表1、2、3）。
此外，利用本专业优越的师资及实训条件，积极配合有关部门，为作物生产行业职业技能鉴定，每年培训及鉴定高级农艺工、庄稼医生、绿化工及蔬菜工等1000 人次左右。
参考文献
[1] 戴南海. 论高职院校教师的社会服务能力. 中国职业技术教育， 2012， （6）： 69-72.
财务监督职能范文3
关键词:公路管理 财务监督 问题 措施
一、我国公路管理单位财务监督存在的问题
目前我国公路管理单位财务人员对财务监督重视度不够,具体表现为:
1、财务管理职能较弱,资金使用效益低。费用支出缺乏计划,经费管理事后核算,忽视了资金使用前的预测和使用中的控制,对财务的考核也只是停留在经费收支的表面平衡上,很少对资金使用效率进行考核。
2、内外部财务监督部门执法不严。内部监督部门往往出于维护单位名誉利益的考虑,对账外资产、资产评估不实、变相隐瞒截留收入、大型采购与基建项目暗箱操作、私设小金库等现象隐瞒不报,甚至帮助本单位制造假账蒙混过上级或外部财务监督部门的审批检查。外部财务监督管理部门对于公路管理单位的一些不法行为打击力度不够,不能严格依照相关法律规定采取惩罚措施。
3、财务人员专业素质不高。我国的公路系统财务人员素质还不能完全适应现代化的企业改制以及资本运作的需要,财会从业人员资质结构比较低,大部分财务机构的日常工作仅以资金收支、会计记账以及报表整理为主要工作,财务监督工作不力。
4、财务预算执行缺乏约束力。在资金使用中,支出控制不严,超支浪费现象普遍,基本支出和项目支出界定不清,用项目支出来弥补基本支出经费的不足,用于维持日常公用支出,没有做到专款专用,在专项资金使用过程中对项目资金实际使用缺乏有效监督。
二、公路管理单位财务监督工作面临的矛盾
财务监督工作是财务管理的一项重要职能,贯彻于经费运行全过程,并伴随着经费的运行延伸到经济活动的各个环节。财务监督工作面临着一系列的矛盾,主要表现在以下几个方面::
1、财务监督的法制化要求与法制建设滞后之间的矛盾。财务监督是实现依法理财的重要手段,作为强制性、严肃性的执法活动,需要依据相应的法规作为其制度保障。然而当前财务监督方面的法制建设相对滞后,缺乏一套完整全面的财务监督专项法规,财务监督工作的内容、地位与作用等缺乏明确的规定。
2、财务监督的职能性要求与监督机构队伍建设不到位之间的矛盾。财务监督职能的强化需要有财务内部科学合理的职能分工,然而在现行体制中,缺乏专职监督机构,各级财务部门都没有设立专门的专职监督机构和工作人员。
3、财务监督的机制性要求与当前经费监控能力不强之间的矛盾。财务监督是一项复杂的系统工程,关键在于形成既涵盖财务管理的各领域、又贯穿于经费的分配、使用、核决等各环节的良好的监督机制。这种全方位的监督机制的形成,需要以充分掌握和管理经费运行的全过程为前提。但现行经费管理和运行的模式与监督机制的系统性要求存在很大的差距,疏于检查、缺乏跟踪监控的现象屡有发生。
4、财务监督的系统性要求与监督职能弱化之间的矛盾。财务监督工作涉及多个部门、多个环节,影响监督效果的内外因素复杂,需要对财务管理情况进行全方位、全过程和复合型的监督。但是,现行的监督工作存在明显的单一性,忽视事前监督,偏重事后监督,强调外部监督,忽视内部监督,重视专业监督,忽视群众监督的现象还比较普遍,从而直接影响了监督效果。
三、公路管理单位加强财务监督的措施
面对以上多种实际问题,公路管理单位加强财务监督甚为必要,要严守每一道账目关,从单位领导至财务人员都要提高财务管理意识,切实发挥财务审计部门的监督作用。对此可采取以下几种措施:
1、建立健全公路管理部门审计监督体系。公路管理部门要强化和规范各项资金的审计监督,切实保障各项资金的及时到位和合理使用。实行资金专户存储,专款专用,任何人不得截留和挪用。按照依法理财规范管理的要求和各项改革实施的进程,结合公路财会业务的特点,加快公路财会法规、制度的建设,形成以国家财会法规制度为基础、以行业制度办法为主体、以单位内部制度细则为补充的具有行业特色的财务会计制度体系,进一步形成规范的财务管理与会计核算体系。
2、拓展财务监督范围,转变财务监督方式。财务监督贯穿于经费运行的事前、事中和事后全过程,监控的关键在于事前和事中,财务监督必须逐步改变过去偏重事后监督检查的工作方法,逐步将工作重点转变到事前、事中与事后监督并重的轨道上来,从而达到全程监督的目的,逐步由年度综合性监督检查转变到日常监督上来,立足于日常管理,通过进行日常监督检查发现财务管理中存在的问题,并及时提出整改意见,不断提高财务管理水平,真正形成监督与管理并重,日常监督管理与综合性监督检查相结合的财务监督工作新局面。
3、完善财务监督审核机制。要加强公路管理单位的财务监督,形成一个有效的财务监督机制,明确监督工作由谁来负责,责任到人,从监督部门的领导到每一种具体详细的工作都建立起严格的程序机制。强化公路管理单位国有资产内部监督机制,将工作的重点放在对国有资产使用、处置进行内部监管上,不定期地清查盘点,保证账账相符、账实相符。加大监督力度,提高公路管理单位财务人员对国有资产的账目管理的重视,从账目收支、工程建设、材料采购、公费报销等多个重点环节入手,提高定期监督审查频率,保证每次检查的质量,彻底肃清公路管理单位的违法乱纪的行为。
4、加强对预算、收入和支出预算执行情况的监督。预算编制是整个预算管理的基石,是预算执行的基本准则,其直接关系到执行能否顺利实施。监督预算编制依据的真实性、合理性和科学性。行政收费是公路管理机关的主要经费来源,收费行为出现问题,会直接影响到整个收入预算,甚至会影响公路管理单位的整体形象,可采取查、看、听、访等方式实施财务监督,即:通过查票据、查账簿、查网上收费,看收费现场、收费过程,听所长、管理员、内勤收费人员介绍和缴费业户反馈意见,访周边经营业户等,多方位地监督收费行为。
5、提高财务工作人员的素质和职业道德水平。从加强培训学习入手,深入进行财经法规和职业道德教育,使财会人员在熟练掌握各基本环节的规定以及财经法规,增强依法理财的意识,提高财务工作人员的整体素质。提高财会人员的进入门槛,对财会人员都要有严格的学历、资历从业资格等方面的要求,并定期进行专业的绩效考核,进行职位调整或辞退。
综上所述,加强公路管理单位的财务监督要从多方面着手,建立健全公路管理部门审计监督体系,财务人员按照财务纪律,严格执行财务制度。灵活性是在执行财务制度过程中,充分利用政策具有弹性的特点,根据具体情况做出技术性的合理处理。在财务监督管理中,在坚持原则性的基础上,做到原则性和灵活性的统一。正确处理审计与被审计的关系,完善财务监督审核机制,加强对预算、收入和支出预算执行情况的监督,审计的目的就在于按会计法的要求,对单位的资金运作进行审查,帮助我们发现问题并纠正问题,使我们的资金运作更加符合财务管理制度,使我们的财务管理水平得到提高,规范公路管理单位财务收支行为,以改进和提升公路管理单位的财务监督水平。
参考文献:
[1]孔巧.基层事业单位财务监督存在的问题及对策[J].会计之友(中旬刊),2008年06期.
[2]杨红.我国公共事业组织的财务监督问题及对策分析[J].商场现代化,2008年16期..
财务监督职能范文4
一、财务集中核算模式在行政事业单位的财务监督和管理问题
（一）监督职能主动性不够
由于监督职能的主动性不够，导致人员重视核算，未深入对其管理。当财务集中核算模式使用后，财务核算工作的实施，都是基于财务核算中心实现的，但专业的核算人员比较少。在日常核算工作中，由于工作任务较多，核算中心的人员都在多个单位内兼职，很多工作精力都贯穿于日常工作中，无法促进财务监督工作的积极发展，也无法在财务核算工作中，发挥有效的监督作用[1]。
（二）财务管理与核算脱节
财务管理工作和核算工作存在明显脱节现象，无法获得信息的对称性。在财务集中核算模式下，核算职能是基于原有单位进行分离和划分的，能将其转移到核算中心。对于财务核算工作中的会计人员，未有效参与到工作的核算和管理中，也未充分对核算单位内的业务情况充分掌握，无法详细判断出经济项目具备的真实性与合法性，从而导致在财务管理与核算工作中，无法实现有效监督，影响整个工作的积极发展。并且，在使用财务集中核算模式后，财务核算只对固有资产进行保管与使用、清算等，各个单位在对其控制的时候，工作人员对其不够重视，无法保证资产信息的准确性，从而影响整体的监督和管理。在财务集中核算模式使用的时候，也无法对自身的支出情况充分表达。在各个单位内，所有的核算单位都基于财务核算中心来完成，当要对其查询的时候，要在核心中心进行查询。当发现特殊情况的时候，将影响会计信息的相互传递，也不会促进日常财务管理工作的积极实施。
（三）缺乏预算监督和约束
在行政事业单位财务核算工作中，实现的预算进度监督工作和约束工作较为薄弱。财务集中核算模式的使用，能将各个单位的预算指标进行分析，并提出支出申请。但是，当前很多行政事业单位在预算编制的时候，无法体现其科学性，在对其调整的时候，具备的随意性较大。在此情况下，不仅无法促进预算执行工作的积极发展，也得不到监督职能的发挥。行政单位事业单位存在的预算管理理念不强，在使用财务集中核算模式后，为了能实现有效的财务核算和监管，需要为其提出多种手段，确保在整个工作中达到稳定发展[2]。
二、财务集中核算模式下加强行政事业单位的财务监督与管理的策略
基于问题的分析，发现行政事业单位的财务监督与管理工作问题明显存在，为了对其有效解决，需要引入财务集中核算模式，并在各个工作中对其渗透。不仅要实现信息化发展，还需要对工作进行定位，划分职责范围等，以使财务核算工作获得更高准确性[3]。
（一）实现财务信息化建设
实现财务工作的信息化建设，能提升财务的核算效率。加强财务集中核算模式的应用，能对内部的财务风险进行防范。行政事业单位需要对财务系统进行优化，为其渗透信息化手段，促进财务系统、预算系统和资产管理系统的整合。还要实现国库外围网和银行网银系统的对接，并将财务集中核算模式应用到全部范围内，以实现财务核算效率和监督效率的提升。针对内部监督中的控制点，要将其是嵌入到财务系统中，实现人与系统的相互结合，促进监督模式的合理性，以达到整体的有效发展，并为其提供方便条件[4]。
（二）对财务核算工作进行定位
对财务核算工作职能进行定位，执行支出工作的有效监督。在会计工作中，会计监督职能为其中的主要部分，能对行政事业单位中存在的违法行为进行制约，为其发展提供保证。并且，在财务核算工作中，也能转变单一理念，充分发挥主动性，以促进核算工作的积极发展。在日常的会计核算工作中，需要在三个方面进行完善。第一，对各个单位的预算工作进行管理，实现预算编制，对资金的使用情况进行监督与管理。第二，对单位的支出情况进行监督和管理。在财务核算工作中，需要为其收集很多政策文件，对会计工作中存在的问题进行监督。还要为其构建完善、统一的经费标准，保证在一定指标下，能对各个单位的预算执行情况进行控制。还需要对原始凭证、财务报表的合法性和真实性进行监督。在财务核算工作中，为其制定出完善的会计核算标准，保证会计科目和工资发放工作项目的统一性，促进审批制度的完善性，这样不仅能获得更准确的信息，也能在单位内实现全面监督和管理[5]。
（三）划分工作职责
财务核算中心和财务管理工作职责的明确划分，能降低整体工作量，也能在财务监督管理工作中，将财务集中核算模式作为基础条件。行政事业单位在授权、开具和保管工作中，要与税务部门进行沟通，转移财务核算工作。在这种条件下，不仅能对各个单位的实际收入情况进行分析，也能根据其状况，全面对其筹划。财务集中核算模式在会计工作中，也能对单位内的财务事项进行监督。如：各个单位执行税务申报工作，能避免在工作中为其带来一定风险。
财务监督职能范文5
监事会履行职责的基础、起点和核心是财务监督。因为以财务检查为切入点,可以尽快进入企业经营管理的中心环节，如可以直观了解到内控制度是否有效，项目研究开况如何，重大投融资情况，销状况等企业经营管理的重要和关键环节。此外，外派监事会以财务监督为核心，也是国家法律、法规所赋予的职责。《国有企业监事会暂行条例》中明确指出，监事会的职责有四项：检查企业贯彻执行有关部门法律法规和规章制度的情况；验证企业财务会计报告的完整性、真实性、合法性；监督企业国有资产运营和保值增值情况；评价企业负责人的经营业绩并提出奖惩、任免建议。新修订的《公司法》第54条也规定监事会的职责是检查公司财务、对董事及高级管理人员执行公司职务时的行为进行监督等。由此可见，国有企业外派监事会履行财务监督职能有着坚实的法律依据。
《国有企业监事会暂行条例》规定监事会可以通过以下方式开展财务监督检查工作：听取企业负责人有关财务、资产状况和经营管理情况的汇报；在企业召开与监督检查事项有关的会议；查阅企业的财务会计报告、会计凭证、会计账簿等财务会计资料以及与经营管理活动有关的其他资料；核查企业的财务、资产状况，向职工了解情况、听取意见，必要时要求企业负责人做出说明；向财政、工商、税务、审计、海关等有关部门和银行调查了解企业的财务状况和经营管理情况等。
监事会制度几年实践充分证明，以财务监督为核心，是顺利、全面、公正履行监事会职责的基础和保证。但是，近几年来，外派监事会财务监督逐渐显现出一些问题。结合外派监事会工作的实际情况，并考虑当前以及今后一段时期国有企业发展面临的新形势，笔者认为应从以下几个方面加强和改进外派监事会的财务监督工作：
1.进一步提高监督的时效性
目前外派监事会基本实行的是事后监督，即当年检查企业上年度情况。这样虽然可以进行全过程监督，但由于监督检查报告提交时间在下一年度，影响了外派监事会及时有效地实施监督，防患于未然。这样的监督时效很难满足出资人希望通过外派监事会及时了解、掌握企业真实情况的需要。2006年8月，国资委印发了《关于加强和改进国有企业监事会工作的若干意见》，提出要体现直接监督和现场监督的特点和优势，逐渐向当期监督转变，但如何实现及时、全面、准确的实时监督，把问题解决在萌芽状态，还有很多问题值得进一步探讨。
2.尽快建立外派监事会监督检查企业的指标体系
出资人运用什么样的监督检查指标体系才能客观真实地评价企业的经营管理状况、财务状况、可持续发展状况和管理人员的能力和忠诚度等等？至今，这些问题仍未解决，外派监事会还未建立起一套监督检查企业的指标体系，仍处在外派监事会各办事处，依靠自身的工作经验和工作方法各自为战的状态下。
3.尽快建立评价外派监事会工作的指标体系
外派监事会的监督检查报告，虽然揭示出了不少问题，提出了不少建议，但从监督检查的深度和广度来看，还有进一步深入和提高的空间。目前尚缺乏一套出资人对外派监事会的工作质量和工作结果进行科学、有效的衡量和评价的体系，缺乏对外派监事会人员的约束和激励机制，这些都影响了外派监事会监督检查工作质量的提高。
4.扩大监事会财务监督覆盖面，减少财务监督风险
目前外派监事会对国有企业财务监督的范围还仅限于境内，重点是集团母公司和部分二级公司，由于政策法律、人力财力等限制，监事会对境外投资企业、上市公司及末级企业的财务监督，尚未涉及或涉及很少。在当前国有大企业日益国际化和整体上市的趋势下，监事会的财务监督显得缺乏广度和深度，长此以往会加大财务监督的风险，不利于监事会作用的发挥。
5.建立和完善资产损失责任追究制度
长期以来，对国有企业资产经营责任的追究，存在重“流失”轻“损失”的现象。对存在国有资产流失的，一旦查实，即追究法律责任，但是对造成重大资产损失的责任，基本无人过问。因此，监事会要加强财务监督，确保国有资产保值增值，必须“两手抓”，国有资产流失的责任和国有资产损失的责任都要追究，因为经营决策不慎造成的损失往往比国有资产流失金额更大。
6.处理好外派监事会与企业、中介机构和政府部门的关系
外派监事会的工作是一项综合性很强的工作，需要与很多方面打交道，例如：企业方面的董事会、经营层及有关职能、业务部门；中介方面的会计师事务所、咨询机构；政府部门的监管机构、审计机关、纪检监察机关等。如何处理好与这些单位或部门的关系，充分利用其已有成果来提供检查线索或验证检查结果等，是提高监事会财务监督质量和水平的重要环节，值得我们深入思考。
财务监督职能范文6
一、现代企业中财务职能履行的现状
我国企业在不断发展与转型，财务职能也在发生改变，从传统的监督职能，发展到现在服务职能。二者是财务管理职能的基本表示形式，对企业财务管理起到科学管理，对企业发展起到保障作用，但二者在具体工作过程中，两种职能难以兼顾，主要出现以下两方面问题：
（一）过度强化监督职能，适应性不足
财务管理部门对企业资金的流向起到监督职能，是企业发展的大管家，这是企业发展的需要，也是社会发展的需要，但财务管理部门要监督有度，不能无限进行财务监督，促使其他部门不能正常工作，影响企业的发展。监督职能不能缺少，但要科学的进行监督，有效的进行监督，要企业资金流向更加透明，但不能扩大监督职能，要以企业科学发展为前提，有效的监督，为企业健康、可持续发展保驾护航。
（二）过度强化服务职能，原则性欠缺
财务管理部门在企业发展过程中为其他部门服务，这个职能是正确的，但在具体应用过程中，要在科学的监督下进行合理的服务，财务管理部门必须清楚企业资金的流向，在资金上有效的对其他部门进行监督，保障企业资金有效的利用。监督与服务是相辅相成的，不是孤立，二者共同发展，科学地为企业发展提供有效资金保障。
二、提升财务管理职能的途径
（一）改善管理环境，为财务职能的有效履行创造条件
财务管理职能要提升，是企业发展需要，也是社会发展需要。现在，企业利益主体的多元化、决策的分散化、竞争的自发化已成为必然趋势，有一些企业，受到管理体制及经济利益驱动的影响，不同程度地存在财务信息失真等问题，给社会、企业经营者和投资者都带来不利影响。财务信息造假，对一个企业长期发展是不利的，必须加强企业财务科学有效的管理，新形势下的市场经营模式给财务管理工作提出了更高的要求，财务职能能否有效发挥，管理环境对其有重要的影响。企业要健康持续发展，必须有一个好的财务管理部门，是企业可持续发展的坚强保障。
（二）提高企业领导层的管理意识
中国的企业现在民营企业居多，民营企业很多财务管理不健全，有的企业就是老板说的算，财务管理比较乱，没有专业的财务管理部门，这类企业在发展初期，财务管理的落后，是体现不出企业发展弊端的，但当企业发展到一定程度，尤其具有一定规模的时候，没有好的财务管理部门，还是老板的一人决定，一旦决定失误，可能促使一个积极向上的企业由于资金问题，导致企业停产、破产。因此，提高企业领导层的管理意识是必要的，尤其需要重视财务管理部门，这是企业发展的基本保障。
（三）加强对公司非财务人员的财务制度与知识培训
现代化企业发展过程中，很多企业二级部门都有一定资金使用权，必须加强管理人员的财务制度与知识培训。现在我国对财务报账等都有很明确的要求，有的企业领导，财务制度观念淡薄，对企业的资金流向缺少科学的分析，资金使用存在一定的不规范问题，现代化企业发展进程，需要对非财务人员进行财务制度与知识培训是非常重要的，是企业发展的需要，也是社会对财务科学管理的需要。
三、提升财务人员素质，以促进财务管理职能的全面提升
（一）转变财务人员的工作意识
加强企业财务管理必须不断提高财务人员自身的意识，以适应内、外部环境变化。提倡财务人员具有的工作意识：宏观监督意识、倡尊重意识、科学管理的意识。这三方面意识是衡量财务管理者的水平标志，财务工作人员的水平，责任心对企业发展起到重要作用，要加强财务工作人员意识培养，提高财务管理水平，能更好发挥财务管理的职能。
（二）提升财务人员的综合能力
现在企业发展需要，对财务人员的要求越来越高，因此有必要提高财务人员的综合能力。提升财务人员综合能力主要有以下几种途径：首选加强业务学习，在财务部门内部要经常加强业务学习，有必要派一些人员参加一些业务学习，建立奖惩制度。其次，不断拓宽财务人员的知识面，提倡财务人员深入业务工作；针对企业中一些财务人员生产知识较为匮乏等实际情况，采取不定期深入生产一线的方式，使财务人员了解生产过程，避免制度制订时可能产生的与业务工作之间的矛盾；最后，通过训练等提升财务人员沟通能力，协调能力、表达能力等，提高财务人员综合素质。
（三）财务职能的有效延伸
