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风险理财措施范文1
【关键词】银行；风险；措施
因此，确保个人理财业务的健康发展和保护银行的信誉，妥善处理理财市场发展中出现的问题，提高银行员工业务水平，加强对银行理财产品的监管十分重要的。
一、理财产品概述
根据《商业银行个人理财产品管理暂行办法》和《商业银行个人理财产品风险管理指引》的有关规定，商业银行理财产品是指商业银行在对潜在目标客户群分析研究的基础上，找出特定目标客户群的需求，针对特定目标客户群开发设计并在综合理财服务活动中销售的资金投资和管理计划。
理财产品分为种类很多，本文中有两种方式，即按标价货币分类和按收益类型分类。
（一）按标价货币分类
这种分类方式的依据是银行理财产品的标价货币，即允许用于购买相应银行理财产品或支付收益的货币类型。如只能用美元、港币等外币购买称为外币理财产品，只能用人民币购买的理财产品称为人民币理财产品，而双币理财产品则同时涉及人民币和外币。
（二）按收益类型分类
银行理财产品的收益类型，即相应银行理财产品是否保证或承诺收益分为保证收益类理财产品和非保证收益类理财产品两种。
二、理财产品风险概述
风险是指由于将来情况的不确定性而使决策无法实现预期目标的可能性。
作为特许产品理财产品在具体操作中存在法律风险、声誉风险、市场风险与操作风险等无法估量的风险。
（一）法律风险
商业银行办理理财产品业务，第一步面临的就是市场准入相关的法律法规问题。从这个地步到最后完成一个操作离不开法律的规范。如后面连续遇到的是理财资金投向的合法合规、理财产品法律关系定位、风险提示、客户知情权保护、理财产品宣传和销售中的问题、知识产权保护、银行收费的合法合规、理财产品收益的税收等多种问题，需求准确界定理财产品所包含的各种法律关系，明确可能涉及的法律和政策问题，研究制定相应的解决办法，切实防范法律风险。
（二）声誉风险
所谓声誉风险，是指由于员工操作失误，违反相关规章制度、不按时履约，给交易中的一方的声誉带来的不良影响。从定义来看，声誉风险虽然不直接给商业银行造成损失，但是它对商业银行交易规模的扩大和业务的拓展产生严重的负面影响，从而会损害银行形象。
声誉和形象是一个商业银行的无形资产，如果商业银行在开展理财产品时盲目保证收益率，意味着商业银行自我种下了声誉风险的隐患。
（三）市场风险
近年来，因为受法律法规和金融政策的限制，理财产品市场风险较低，但并非零风险。我国商业银行在市场竞争中的劣势主要表现在是否具备优质、全方位的服务能力，对客户服务理论进行的研究是否肤浅，服务措施短不短缺，客户关系管理制度键不健全等几个方面。如果一个商业银行在这些方面得不到客户的认可，那就意味着这个商业银行所遇到的是常常风险是理财产品管理面临的重要风险之一。
（四）操作风险
操作风险从字的含义上来看是由于系统、工作人员、内部程序的失误或不完善，操作人员越权、不道德行为、或者外部事件造成直接或间接损失的风险。此种风险在银行的所有业务环节几乎普遍存在的，可说银行任何一个环节都可能发生这种风险。
三、我国商业银行理财产品风险存在的问题及原因
随着我国经济社会的快速发展，目前各商业银行已经对理财产品给予了足够重视。从产品设计到服务体系完善、同业合作、理财顾问队伍建设、理财产品宣传、信息化建设等方面有了一定的设计、规划和投入。但这并不意味着我国商业银行不存在问题。当前银行理财产品存在问题如下：
（一）产品设计管理机制不健全
理财产品商业银行针对特定目标客户群开发设计并在综合理财服务活动中销售的资金投资和管理计划。因此，产品设计是整个理财产品操作的源头，也可以说是理财产品的生命。目前部分商业银行未能按照各种风险承受能力的实用性原则和客户利益倾向设计理财产品，没有科学的，合理合法的测算理财，没有设置有效的市场风险识别、监测、计量和控制体系和监测各种风险的指标。没有明确界定银行与客户双方权利义务和责任。
（二）未能建立完整的信息披露机制
信息对每一个理财产品投资者来说十分重要的。客户有完全的知情权。但是在具体操作中部分商业银行未及时通过有效方式和渠道向客户告知理财产品相关情况，尤其是在理财产品存续期间，未能向客户提供及时、方便、准确、合理的资产变动等重要信息。
（三）缺乏完善的预防理财产品风险的法律保障
理财产品风险发生之前的预防工作，理财产品风险爆发时的处理方式及理财产品风险发生之后的重建工作都需要各商业银行以及各级政府利用法律、法规的手段来加以控防。虽然已颁布并实行《商业银行法》、《信托法》、《商业银行个人理财产品管理暂行办法》、《商业银行个人理财产品风险管理指引》等法律法规这些法律、法规永远满足不了理财产品风险在这方面的需求。
如果再缺乏法律的有效保障，在理财产品操作中出现风险时，会出现无法可依的现象，也可能会出现过度运行行政权力或者是权力运用不合适的现象。对社会来说可能会导致上下左右协调不一，而对广大客户来说导致无章可盾的现象。这不仅会加重风险对客户的损害，同时也会降低客户对个商业银行的的公信力。
（四）部分商业银行控制理财产品风险能力较弱
理财产品的自身特性决定理财产品涉及的产品和交易是多层面的，隐藏着多种形式的潜在风险。日益增长的商业银行理财产品对我国银行提出了新的要求，内部员工道德风险和外部市场风险的控制失控，或者一旦出现违规现象，风险已成为损失的时候，采取的补救措施这都是各家银行要慎重考虑的问题。
四、预防商业银行理财产品风险的对策建议
（一）完善商业银行理财产品风险的相关法律、法规
将《商业银行法》、《信托法》、《商业银行个人理财产品管理暂行办法》与《民法》、《刑法》、《行政法》等其他部门法相结合，制定完善的惩戒措施，明确规定风险责任者所需承担的刑事责任、民事责任和行政责任等，因而避免出现无法可依的现象。
（二）建立物质保障机制和物资保障制度
预防商业银行理财产品风险是否取得顺利进展，充足的资金和物资的及时投入起着十分重要的作用。如果没有一定的经济基础或物资储备做后盾，再先进的技术设备和最完善的法律体系也无法发挥其在商业银行理财产品风险预防中的功用，更不用提有效预控和战胜如其来的各种风险，有效的预防商业银行理财产品风险是建立在充足的资金基础上的。作为理财产品管理主体的商业银行有必要在制定财政预算上，设立专项基金，专门用于理财产品风险的预防工作，保障理财产品风险预防工作的资金需要。另外还规范预防理财产品风险资金的用途、监督机制，加强审计、财政等相关部门对于此项资金的使用效果的评估和监督工作。因而保证此项资金得到合理、正确、有效地利用。
（三）重视培育高素质的商业银行理财产品管理人才
人才是预防理财产品风险工作中必不可少的一部分，高效、科学的理财产品管理工作离不开高素质的专业人才。因此，各商业银行一方面要加强管理理财产品专门人才的培养，另一方面还要重视对客户的培养，尽量使他们成为预防理财产品风险工作中的重要力量。
（四）完善理财产品传播的新闻制度
大众传播向社会公众提供各种理财产品的信息，大众传播具有很强的公共性、权威性，因而媒介部门对社会和公众应当承担一定的义务和责任，在银行与客户之中起着桥梁作用
媒介的新闻报道，新闻传播应该符合真实性、公正性、客观性的专业标准；在应对和处理理财产品风险中，媒介机构与银行不是对手而是伙伴，因此媒介从维护银行和客户利益出发，鼓舞银行与客户战胜突发性风险，恢复正常的金融秩序。因此，有效发挥新闻媒介在这方面的作用。
参考文献：
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风险理财措施范文2
摘 要 财务管理是组织财务活动，处理和协调好财务关系的经济活动，它能提高企业的竞争力和确保企业资产的保值、增值，确保企业经济效益最大化，实现企业的最佳经济效益和社会效益，是经营管理中不可缺少的重要组成部分，但企业受诸多因素的影响，特别是我国市场经济发育还不健全，财务管理中的风险更是层出不穷。如财务管理意识淡薄、投资缺乏科学性、资金筹集渠道狭窄、企业财务核算制度不健全等问题。本文借此针对当前企业财务管理中的风险，分析存在的风险，提出相应的防范措施，以期建立和完善企业财务调控与风险防范机制。
关键词 财务管理 风险 防范措施
随着我国改革开放政策的进一步深化，企业已成为市场竞争的主体，企业必须自主经营、自负盈亏。而不确定的自然环境和社会经济环境随时会影响到企业的生存和发展，对企业造成一定的威胁。所以清晰企业财务管理中的风险，并能运用相应的对策进行控制与防范，使企业减少甚至避免财务损失就显得非常重要。
一、企业财务管理中存在的风险
企业财务管理中的风险主要表现在以下几个方面：
（一）融资困难，资金不足
充裕的资金是企业生产经营活动的前提条件，目的是扩大生产经营规模，提高企业经济效益。但目前来看，由于竞争激烈，市场行情不断变化，银行为了降低放贷成本，减少放贷风险，不愿意贷款给经营规模小、业绩不稳定的中小企业；同时，现代中小企业本身资本金就不充足，在效益好时，企业大量投入资金，盲目扩大生产规模，没有注意资本积累，可用资金很少。一旦企业外部环境发生变化，就会出现资金周转困难，虽然现在有一些金融中介机构和贷款担保机构愿意为中小企业提供资金，但大多不健全，而且高出国家法定利率许多，财务费用的增加制约了企业发展。
（二）财务管理人员素质有待提高，财务信息失真
企业一般重销售、生产，轻管理，许多财务人员会计基础知识不扎实，平常也不注意提高，而且许多会计凭证的填制缺乏合理有效的原始凭证支持，也没有设立严格的复核审批制度，更无约束监督机制。所以导致掌握相关权利的人员篡改会计数据，收受贿赂、贪污公款，非法侵占企业资金等不法行为的产生。这些现象主要是由于企业领导法律意识淡薄，缺乏财务管理意识，对财务管理人员未严格把关。以上现象均已严重影响了企业资金的正常分配及合理利用，所以急需转变。
（三）内部控制环节薄弱
主要有以下两个方面：大多数中小企业缺乏完整的内部控制制度，比如缺乏明确的职责分工，以及原始凭证制单、记账、稽核等制度要求，管理非常混乱，致使相互之间的核算很难统一口径，企业很难通过及时地掌握真实的、准确的财务信息来控制物资和资金流，容易导致投资失误，或者投入的资本金经过生产经营过程之后不能成功地回到起点，企业无法在市场竞争中发展壮大、增强企业自身的综合实力，不能实现集团化、多元化。另一方面就是考核奖惩机制不够健全，未对相关人员进行考核约束，导致其缺乏责任心。
二、我国财务管理风险防范措施
我国财务管理风险防范措施主要有以下几点：
（一）解决现代企业融资困难
首先要设计合理的资本结构，保持适当的资产、负债比例，降低资金成本；同时还要加强企业的财务预算管理，安排好单位时问内企业资金的取得和投放，以及企业经营成果分配等，保证企业正常运转；分散投资风险，能平衡各个投资项目的盈利程度，达到减小风险的目的，保持良好的财务状况；创造良好的筹资环境，及时收回各种款项，监控企业财务状况；其次要拓宽融资渠道，加强自有品牌和无形资产建设等，通过这些无形资产来吸引资金。
（二）督促财会人员加强业务学习，提高综合素质
知识经济时代企业财务人员已远非传统的账房先生，必须具备扎实的财务管理专业知识，同时要具有优良的品质，合理的创新意识和创新能力，熟悉现代计算机的实际应用能力，要具备会计电算化基础知识。二十一世纪是信息化、网络化的时代。网络技术的飞速发展，为我国财务管理提供了高效的操作平台，产生和发展了网络财务，实现了财务与业务的协同，提高了财务管理能力与经济效益。所以要舍弃传统的单纯靠手工来搜集、整理与加工财务信息的方式；充分利用网络资源，开发财务信息网络查询系统，为企业各部门提供生产、经营、管理等方面的综合财务信息。总之要依靠网络技术快速发展带来的便利，运用会计信息化管理系统来最大限度的提高工作效率和工作质量。所以要鼓励财务人员多学习专业知识，促使他们真正掌握先进的财务理论知识；其次要使他们树立市场竞争意识意识和自主理财意识，充分发挥自己的主观能动性，联系实际创造性地做好本职工作，从“核算型”向“管理型”和“复合型”人才转变；改变旧的财务管理方式，通过“能着上，庸者下”的制度来促使企业财会人员去熟悉企业生产营销、法律及计算机等相关知识，提高财会人员的总和素质，真正起到财务管理的作用。
（三）健全企业内部控制制度，建立有效的内部控制体系
首先，要建立严格的授权批准体系，明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责，并赋予相应的权力，且规定相应的操作规程和处理程序，保证财务管理各岗位权责分明。而在利益分配方面，应兼顾各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，清晰明朗企业内部的财务关系。其次，要保证岗位之间互相牵制，设置授权、执行、审核、保管和记账五个岗位时，要考虑五个不同的人选，目的就是在企业内部的各职能部门中进行严格的审查、评估、论证，集思广益，尽量避免因个人决策失误而造成风险。另外要提高对财务预算和计划执行的追踪监督力度，及时调整和修正执行过程中出现的问题，控制和管理财务活动的各个环节中存在的风险，确保目标和预算的正常执行。最后还要建立企业风险预警机制，利用内部审计和社会组织的专业技术，对各个权利主体进行经济责任审计，强化内控制度的检查和考核，化解财务风险或减少财务风险所带来的危害。
总而言之，财务管理在企业管理占有非常重要的位置，企业要想提高市场竞争能力，就必须预防和规避财务风险。如树立科学的企业财务管理观，建立和完善财务预警系统，增强财务管理的意识，并针对自身存在的财务管理不足，积极探索新的财务管理渠道，加强企业财务风险管理，提高经济效益。
参考文献：
[1]唐亮,何永民.新形势下企业财务管理与财务风险防范机制建立.辽宁行政学院学报.2010.08.
[2]万春华.企业财务风险的探究与防范措施.财会研究.
风险理财措施范文3
一、企业财务风险的内涵与特征
（一）企业财务风险的内涵
财务风险是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的不确定性因素所带来的财务状况不稳定的风险，既包括由于筹资而引起的不能偿还到期债务的风险，也包括由于企业法人治理不完善、内控制度不健全、投资决策失误、宏观环境影响等引起的财务状况恶化的风险。
（二）企业财务风险的特征
1.客观性
即财务风险不以人的意志为转移而客观存在。也就是说，风险处处存在，时时存在，人们无法回避它、消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，从而避免费用、损失与损害的产生。
2.全面性
即财务风险存在于企业财务管理的全过程，并体现在多种财务关系上。资金筹集、资金运用、资金积累、资金分配等财务活动，均会产生财务风险。
3.不确定性
财务风险在一定程度上来说是可以事前加以估计和控制的，但影响财务活动结果的因素多种多样并不断发展变化，财务管理人员不可能在事前准确地确定财务风险的大小。
4.严重性
财务管理的失败或重大投资项目的决策失误都会使企业资金链断裂，给企业带来灾难性的损失。
二、发电企业面临的主要财务风险
（一）电力市场风险
随着区域电力市场的实施和电力市场化的深入，电力市场竞争的风险便日显突出。在竞价上网的电力竞争模式下，成本能力、竞争能力对电力企业竞价上网的空间和市场将产生巨大影响，优存汰劣将使电力企业财务风险大增。
（二）高负债率下的偿债能力风险
一是发电企业作为资本密集型行业，大量电力项目建设资金绝大部分要靠融资来解决，造成资产负债率居高不下，企业还本付息压力沉重。
二是发电企业融资途径单一，主要的融资手段仍是银行贷款，辅之以集团财务公司内部融资、发行企业债券等方式，资金成本较高。如果投资项目达不到预期收益水平，企业将背负沉重的债务负担，造成恶性循环，甚至造成支付危机，形成较大的财务风险。
（三）项目投资控制风险
一是由于电力项目投资时间长、金额大，影响投资效果因素多，特别是受国家宏观经济政策影响大，如火电建设项目核准难度进一步加大；环保标准日益严格，环保支出大幅度提高；这些都将严重影响项目投资成本控制。
二是项目投资控制涉及选址、可行性研究、设计、执行概算、招投标、合同谈判签订、合同执行等一系列活动，环节多，涉及专业面广，管理非常复杂，控制难度大，对投资成本有较大影响，关系到投产后的财务状况。
（四）内部控制风险
目前发电企业仍存在内部治理机制不完善、内部控制制度不健全或没有得到有效落实造成的风险。如公司股东会、董事会、监事会职责不清，不到位或越位情况时有发生；企业内部部门之间职责不清，没有清晰的业务流程；财权与事权不分，主要的财务管理内控制度不完善等等，这些都会直接或间接给企业带来较大的财务风险。
三、发电企业财务风险防范及控制的主要措施
要用制度防范风险，用机制控制风险，用责任降低风险，多管齐下，才能将风险降到最低。
（一）建立有效的公司治理机制
1.处理好财务管理上的集权与分权关系
对于筹资融资、重大项目投资、高风险投资的管理权限应相对集中，以提高资金使用效率、降低财务费用、减少投资风险。而在其他财权管理中，可适当考虑分公司、子公司实际情况，通过目标成本、目标利润等业绩考核手段，加强对分公司、子公司财务监控，给予一定的财务管理自主权。
2.加强产权管理，缩短管理链条
随着电力体制改革的进一步推进和国有资产监管的进一步深化，电力企业要积极推进主多分离、主辅分开、无效低效资产清理处置的步伐，采取转让、关停、破产等方法，精干主业，缩短管理级次，防范和降低财务风险。
（二）积极研究和应对电力市场等政策影响
1.要加强电力市场分析，争取多发效益电
发电企业要研究分析电力市场，密切跟踪国家、地方政府和电网公司出台的有关政策，制定好电力市场营销策略，把握好电量结构、变动成本和收益变化情况，在提高发电利用小时的基础上，争取多发有效益的电。
2.加强与政府等有关部门汇报沟通
积极与政府、电力监管部门沟通、汇报，及时反映发电企业生产经营存在的困难和电价调整建议，争取政府有关部门的理解和支持。同时加强与电网公司的沟通、协调，积极争取发电市场份额，并力争在电价调整中达到双赢。
（三）创新融资方式、保障资金供应
1.创新融资方式，多渠道筹措资金
发电企业一方面要扩大运用企业债券、短期融资券、信托计划、银行票据等融资方式，将企业融资需求转化为金融资源，资信优势转化为成本优势；另一方面要积极探索产权制度改革，研究推进改制上市工作，通过借助资本市场筹集电力建设资金，构建有利于发电企业健康可持续发展的新型资本结构。
2.加大资金集中管理力度，提高资金使用效益
要充分利用先进的信息技术和网银技术手段，加强与银行等金融机构合作，建立集中统一的资金结算平台和内部资金市场，减少资金的滞留时间，提高资金周转效率；同时通过发行企业债券、短期融资券等筹集外部低成本资金，纳入内部资金市场运作，充分发挥内部市场资源配置作用，提高资金运作水平，增加资金运作效益。
（四）加强投资项目的财务风险控制
1.加强项目投资的财务风险控制
要研究政府的宏观经济政策，根据自身的行业优势和市场状况审慎选择投资项目，对投资项目预期收益进行详细的可行性研究，特别是要进行客观的财务效益评价，为投资决策提供依据；对拟开工项目结合市场条件进行财务再评价，合理把握资本预算支出的尺度；对在建项目进行效益评价，提出提高效益的措施和建议；对投运项目进行财务后评价，通过评价查找问题，总结经验，提高项目的竞争能力。
2.审慎投资高风险行业
对于高风险行业投资要从严控制，必须建立严格的高风险投资管理制度、内部控制制度，要成立专门机构和专业人员进行专业化运作，完善决策与授权机制，提高风险防范和控制能力；对于人才、信息、资金、风险控制较弱的企业，应严格限制或禁止从事高风险业务投资。
（五）强化全面预算管理，建立财务风险预警机制
1.继续强化全面预算管理
通过对预算各明细指标的控制，可以有效监控经营管理，实施事前和事中的有效控制，通过对资金的重点控制，可以控制现金流量，发挥整个企业资金的作用，有效利用资金，实现资源整合，减少财务费用，降低财务风险。
2.结合全面预算管理，建立财务风险预警机制
防范和控制财务风险，应以全面预算管理为基础，建立一套科学的财务风险预警评价体系，主要包括基本监测系统、在线监测系统和跟踪监测系统，建立适时动态控制的财务风险预警模型，对超过“警界线”的项目，应及时发出预警警报。
（六）切实有效加强内部控制机制
发电企业要树立内控制度在企业内部的绝对权威，内部控制度即企业的法律，必须全员、全过程执行。在内控制度建设中，要明确各管理层次职责，明确授权审批的范围、权限、程序和责任，重大的业务和事项的决策审批或者联签制度要规范，不相容职务岗位要分设，超权限行使问责机制要到位。
风险理财措施范文4
摘 要：随着我国社会主义市场经济体制不断健全，现代企业面对的风险也在日益多样化。在各种风险中，财务风险对企业生存与发展影响重大，也成为企业管理的重点内容。为此，本文针对企业财务风险的内涵及其表现形式，重点分析了我国企业财务风险形成的原因，并从提高财务人员风险意识、重视财务危机的预警信号、优化企业财务结构、实施财务预算管理、增强财务人员素质等多个角度探讨了企业财务风险的管理措施，以促进我国企业财务管理水平不断提升。
中图分类号：F275文献标志码：A
文章编号：1000-8772（2015）08-0008-02
改革开放以来，我国企业在相关政策引导下快速发展，企业规模和数量不断扩大。随着我国社会主义市场经济体制不断健全，加之经济全球化的影响，我国企业也面临着各种各样的风险。其中，财务风险涉及到企业资金的安全，对企业的生存与发展影响深远。在此形势下，如何提高财务人员风险意识、重视财务危机的预警信号、优化企业财务结构、实施财务预算管理、增强财务人员素质等，对企业财务而言意义重大。
一、企业财务风险的内涵及其表现形式
在企业各项财务活动中，财务风险受到内部外部因素的作用，造成财务系统运行与预期目标偏离，并造成经济损失。财务风险存在广义和狭义之分。通常，狭义的财务风险仅仅包括筹资风险，而广义的财务风险除了筹资风险外，还包括资产贬值风险、投资风险、资金收回风险等。
（1）筹资风险。筹资风险主要是因为负债筹资而导致企业到期无法偿还债务本息的风险。因此，这种筹资风险受到资金利息率和资产收益率不确定性的影响。（2）投资风险。对于企业报酬和风险，投资项目是决定性的因素。企业的经营目标就是追逐更高额的利润，同时，资产流动性也是企业必须注意的事项。为此，现代企业往往借助于期货投资、短期证券投资等手段来实现来避免。不过，如果企业没有对市场进行严格的调查研究，也会对投资收益形成不利影响，降低企业的偿债能力，进而给企业带来不小的财务风险。（3）资产贬值风险。该类风险主要指各种不确定因素引起企业投资者的资产受到损失的可能性与程度。比如，因为替代产皮的出现、产品更新换代、新技术的产生等造成企业持有资产出现贬值。（4）资产收回风险。企业在销售过程中，产品和服务在向资金转化中金额和时间的不确定性为资产收回风险。对于激烈的市场竞争，赊销虽然能促进销售，尤其是销售量的扩大。但是，赊销行为也会引发一定程度的风险和损失，也就是资金受到他人占用的机会成本，包括到期无法及时收回贷款的风险。
二、我国企业财务风险的成因
企业在对财务风险进行管理中，主要目标就是掌握风险的来源，准确预测财务风险的发生，并利用适当的防控手段来完善风险管理机制，从而把企业损失降到最低，进而为企业带来更大的经济效益。所以，应当重视企业财务风险成因的研究，通过降低风险来提高效益，并促进企业的科学发展。
1. 缺少有效的财务监控
在企业财务管理中，财务监控是必不可少的环节，必须在生产经营过程中得到贯彻。但是，根据我国企业的目前状况，财务监控一般为事后控制，没有实行有效的事前预算和事中控制。事后控制的效果也相对局限，很多时候控制只是为了满足年终考核的需要，没有制度化和体系化。因此，企业的财务活动一旦缺乏实质性的财务监控，将面临着的诸多风险，并且发生财务信息失实、资产流失、财务收支混乱等一系列严重损失。
2. 投资缺乏科学性
对于企业投资活动，主要包括对外投资和对内投资两个方面。在对外投资上，不少企业决策人员没有充分认识到投资风险，存在盲目投资的现象，从而造成持续不断的财务风险，给企业带来不少的投资损失。在对内投资上，主要指企业进行固定资产投资的行为。对于投资决策过程来说，很多企业没有对投资项目展开周密系统的可行性研究与分析，加上决策建立在不全面、不真实的经济信息上，受决策者能力不高等因素的影响，投资决策失误情况频发，促使企业投资项目无法收回预期的收益，并给企业带来严重的财务风险。
3. 资金结构不合理
资金结构为企业权益资金与负债资金之间的比例关系。因为公司上市有着严格要求，造成很多企业选择负债经营，部分实际资产负债率甚至达到了80%，这远远高于发达国家60% 的水平。[1] 一方面，企业因为经营状况不佳造成还贷能力较弱。另一方面，较多的债务本息导致企业借新债还旧债。此外，不少企业的开支只增不减，引起资金周转困难。因此，不合理的资产结构造成企债务沉重，由此形成财务风险。
4. 企业内部财务关系混乱
企业内部在使用和管理资金、分配利润等方面管理混乱，权责不明，导致资金使用效率降低，资金的完整性和安全性失去保障。比如，企业采购、生产、财务等环节之间缺乏协调配合，导致应收账款等资产发生损失等。
三、加强企业财务风险管理的对策
1．提高财务人员风险意识
在企业财务管理中，提升财务人员的主观能动性有助于防范财务风险。财务管理工作的任何环节都存在着财务风险，一个细小的工作失误都可能引起企业财务损失。对此，财务管理人员在具体工作中应当保持风险防范意识。根据企业财务管理人员风险意识相对薄弱的问题，企业管理层应当开展定期的风险意识培训，组织财务人员学习先进的风险管理方法，促进自身风险意识不断提升，并在整个企业财务活动中贯彻风险管理理念。
2．重视财务危机的预警信号
企业财务状况持续恶化将出现一定程度的财务危机，对此，企业应当注意可能引起财务恶化的早期预警信号，对于可能威胁到企业经营管理甚至生存发展的问题，应当及早予以控制解决。[2] 通常来说，财务危机前的预警信号包括以下几点：销售业绩出现下滑、过度进行规模扩张、财务结构显著恶化、不能及时公开财务报表、过于依赖贷款或者某家关联公司、企业信誉持续降低、市场竞争能力持续减弱、经济效益严重降低、关联企业具有发生倒闭的风险等。在以上预警信号出现的情况下，企业管理人员必须给予充分的重视，并及时采取相应的防控措施，防止财务危机的发生。
3．优化企业财务结构
对于企业财务结构的管理，重点是保持企业资本、投资、负债三者之间比例的合理。在对企业财务结构进行优化的过程中，首先就是优化资本结构。[3] 企业需要为债务资本和权益资本确定合理的结构比例，促使负债能力保持在合理的水平上，不超过自身的承受能力。其次，对负债结构予以优化。在负债结构管理中，负债的到期结构是管理的重点。然后是对资产结构进行优化。在优化企业资产结构中，重点是确定一个可以确保企业正常经营、降低风险，还可以为企业产生更多利润的资产水平。最后是对投资结构的优化。从降低投资风险和获得更高投资回报的方向出发，确定出相对合理的投资布局，比如长期投资和短期投资的组合，产业投资和风险投资的搭配等。
4．加强财务预算管理
对于国内外企业，预算管理是常用的现代管理体制。在我国现代企业制度不断建立的背景下，企业必须加强预算管理，适应市场的波动性和不确定性，并预防财务风险的发生。建立全面预算管理制度，需要将市场预测作为基础，并根据市场变化进行及时地调整与反馈。通常，公司财务预算工作的基本任务包括以下几个方面：（1）做好财务预测。应当依据业务部门根据宏观经济环境和市场预测制定的预算年度经营目标和经营预算，结合过去年度的经营成果和财务状况，合理预测年度的财务指标；（2）编制财务预算。根据预算年度的经营目标和经营预算，在财务测算基础上, 组织综合平衡，选择预算方法，编制汇总公司及下属企业的财务预算；（3）执行财务预算。根据确定的财务预算，制定控制标准，分解落实责任，实施跟踪控制，保证预算顺利执行。
四、结语
综上所述，财务风险由于涉及到企业资金的安全，对企业的生存与发展影响深远。在此形势下，本文针对企业财务风险的内涵及其表现形式，重点分析了我国企业财务风险形成的原因，并从提高财务人员风险意识、重视财务危机的预警信号、优化企业财务结构、实施财务预算管理、增强财务人员素质等多个角度探讨了加强企业财务风险管理的措施。总而言之，在企业财务风险管理中，一方面要不断完善科学管理制度，另一方面要增强财务人员的业务素质，尤其是财务人员的责任心和风险意识，从而有效预防企业财务风险的发生。
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风险理财措施范文5
关键词：风险管理；医疗器械；医院；医疗机制
当前，对医疗器械的采购管理已经成为了医院管理的关键工作之一。增强对医院内医疗器械的采购管理，有助于医院购进更先进、更合适、性价比更高的医疗器械。这样做，不但能减少医院运转所需的管理成本，还能提升医院开展临床工作的水平，使相关工作更见成效。另外，医疗器械采购关乎医院的名声和形象。所以，在工作过程中，相关部门要努力提升医院对医疗器械的采购管理能力和水平，这已成为改善医院管理的关键工作之一。
1采购风险
1.1技术发展方面
医学水平的提高使得医疗条件越来越完善，医疗器械在临床上也越来越重要。所以，研发先进的医疗器械已经成为目前医学发展的重中之重。医院要想改善医疗条件，就要采购先进的医疗器械。科技发展日新月异，医疗器械也在飞速的升级换代，大中型医疗器械的价格也越来越高。因此，医院在采购医疗器械时，技术发展是需要考虑的重要因素，也是根本因素，如果医院在采购医疗器械时没有全方位了解这些设施，盲目采购，极易导致采购浪费。此外，技术发展加快了医疗器械升级的速度，如果不采购性能优良的医疗器械，那么，这些设施在短期内就会被淘汰，医院也就无法改善医疗条件，医生也就无法发挥更好的医治水平。这极大地阻碍了医院的进步，也不能满足人们的基本需求。
1.2伪高科技产品方面
部分违法犯罪分子抓住了医疗器械市场不合规的缺陷，将伪劣产品卖至医院。例如，某些经销商会凭空捏造平行进口的说辞，将国外引进的二手医疗器械经过翻新包装以后，以进口器械的名义销售给医院。这样做，不但使医院遭受了巨大的经济损失，也给患者造成了恶劣影响，影响他们的身体健康。伪高科技产品即处于开发阶段的医疗器械，或者是不合格的医疗器械，违法犯罪分子将这些器械进行二次包装并售卖，让很多不合格的设备进入医疗器械市场，同时，使用诈骗手法欺骗并误导医院采购医疗器械的人员，不正当地获取经济收益。如果医院采购人员无法辨别这些医疗器械的真假，就极易让医院损失大量钱财；如果有关部门不加强对医疗器械市场的规范和管理，就会给国内医疗产业的进步造成不利影响。所以说，伪高科技产品这一风险同时潜存于采购市场和采购人员中。
1.3医疗机制革新方面
医疗机制革新是促进国内医疗事业进步的一大举措，推进医疗机制革新可以提高社会利，解决人们看病困难、医治困难的问题，同时，也能推动医院的发展。但是，在推进医疗机制革新方面，最先被影响的就是医院的管理条件。因此，医院一定要依据医疗机制的革新进行合理、规范的调整。对于医疗器械采购这一工作，不应再是原有的购进机制，医疗单位在采购大中型医疗器械时，一定要有相关管理部门的批准，还要依据医保规定制订医疗器械的收费事项。这样，不但要求医院要具备良好的资金周转状况，还对医院采购医疗器械提出了更多的要求，既要与我国有关的管理制度相符，又要依据医院的具体状况制订出采购医疗器械的方案。
2医疗器械采购风险管理状况
在医院，医疗器械的采购一般是由医院管理人员进行的，而医院采购医疗器械的方案却是由医院的领导层制订的。如此，一旦在采购医疗器械期间发生问题，就会出现没有相应的负责人承担责任的情况。由于医院的采购合同无法直接签订，就会导致医院与医疗器械供应商的产品信息不一致，无法有效保证医院所采购的医疗器械的质量和售后情况等。大中型的医疗器械不仅可以改善医院内部的医疗条件，还能为医治患者提供最基础的保障。所以，大中型的医疗器械有很高的利用率，对这些设施的质量也有很高的要求。但是，在进行临床医治期间，医疗器械发生故障的不在少数，这会给患者的医治成效带来不利影响，也会影响医院的形象和名声，阻碍医院的发展。此外，如果医院未设立相关的组织和人员负责所采购的医疗器械，而这些医疗器械未完整入库，缺少维护管理的相关制度，也会使得采购工作责任不明。
3改进措施
3.1制订并完善相关制度
要想提高医院管理医疗器械采购风险的能力，就要制订并完善医院管理医疗器械采购风险的有关制度。只有明晰医院对医疗器械进行招标、采购的相关责任和权利，才可以确保医疗器械的采购过程井然有序。另外，医院的有关部门可以借助制订有关制度来规范医疗器械企业的招投标行为，确保医疗器械的质量，增强售后保障。因此，医院要设立相关责任部门，成立监管组织，对医院内部的医疗器械招投标过程实施科学的监管，避免医院工作者出现的行为。同时，相关部门要加强对医疗器械市场的管理，加大对虚假消息、售卖不合格产品供应商的惩罚力度，以更好地规整医疗器械市场，减小医院招标采购所产生的风险。
3.2规整采购行为和权利
医院采购医疗器械时，一般都会有直接渠道，但是，这样的采购方法直接忽略了市场的功能，导致医院与供应商信息不一致，也不能很好地对比同一种类的设施产品，大大提高了医院采购医疗器械时的风险。此外，现代型科技的持续革新，使得医疗器械的升级速度越来越快，只有全方位地把握医疗器械市场的动向，提升医院采购医疗器械人员的整体素质，才能有效降低医院采购医疗器械的风险。所以，医院在采购医疗器械时，一定要体现出市场的功能，增加对同一种类设施产品的对比，使用统一招标的方式，以缩短医院采购医疗器械的时间，降低采购合同价格，降低患者的医治费用，推进国内医疗体制的革新，实现医疗事业的长远发展。此外，医院应制订采购中心编制制度，采购医疗器械前，一定要经领导层批准，还要对新购进的医疗器械进行大量的试验后再投入使用，确保医疗器械的使用安全，减小医院采购医疗器械的风险，以免医患关系被激化。
3.3制订采购和管理程序
医疗器械的采购一定要与医院具体的医疗情况相符，特别是对非综合性医院而言，医疗器械的采购一定要以改善医疗条件为前提。医院内部采购中心也应该制订相关的采购程序，由临床医生依据具体的状况上报需要采购的医疗器械。在此，医生上报的理由一定要充分，再由监督部门实地调查，对于与情况相符的，使用提案表决的方式，更好地确保医疗器械采购的科学性。确保医疗器械的利用率，不仅能够节省医疗资源，还能够符合国内医疗系统革新的要求。此外，在采购医疗器械时，要制订有关的采购程序，严格核查供货商的售卖资格，仔细核查并记录采购的医疗器械的医疗器械注册证、规模和使用寿命等，降低采购的风险，确保责任具备追溯力，以提高医院对医疗器械采购风险的管理能力和水平。
3.4制订分类维护管理制度
对医院内部的医疗器械进行分类和维护是医疗器械管理的重要工作之一，相关管理人员一定要依据医疗器械的规模和种类科学分类，并按照医疗器械的性能制订出合理的维护措施，确保医院在管理医疗器械时更加全面、合理，从而更好地找出医疗器械的质量缺陷，发挥医疗器械采购环节的反馈功能，及时改正和维护医疗器械中发现的不足，提高医疗器械的使用安全，合理补充医疗采购方案，以推动医院与医疗器械相关的采购模式的发展。
4结束语
总之，制订并完善医院对医疗器械采购风险管理的有关制度，规整对医院采购医疗器械的行为和权利，制订采购和管理程序，制订医院分类维护医疗器械的制度，都是提高医院管理医疗器械采购风险的能力和水平的重要举措。只有降低采购风险，才可以更好地减少医院内部的医疗风险，提高医院的医治质量和水平，更好地为人们提供优质的医疗服务，确保医院的长远发展。
作者:陈国强 单位:国义招标股份有限公司
参考文献
风险理财措施范文6
1.1我国工程项目财务管理制度完善程度较低
1．1.1我国工程项目财务管理制度建设时间较短
目前我国工程施工企业大多属于刚刚成立或者改组建设而成，企业都较为年轻。并且在近些年，随着我国经济建设的大力开展，这些企业也获得了超速的发展。因此，目前我国大多数工程施工企业之前并未建立较为完善的财务管理制度，且工程项目的财务管理制度建设时间都较短，因此工程财务管理水平较低，完整度较弱。例如，ZH施工企业承接大型油气管道的地面建设工程项目，由于随着近些年我国城市化建设加速，对于管道铺设需求也日益增加，所以该企业在近些年获得了迅猛的发展，企业规模扩大了5倍，年业务量也增长了8倍之多。但是，由于该企业是一家较为年轻的企业，企业工程财务管理制度建立时间较短、完善程度较低，造成企业发展受到内部条件制约，在项目选择及资金流管理方面存在较多问题，难以再进行业务的拓展。
1.1.2我国工程项目管理制度中内控性较弱
目前我国大多数工程施工企业对于工程项目的财务管理并没有细化到各个部门在各个环节所需完成的职责和任务，这造成在施工的过程中随意性较大，同时很难将职责落实到个人，在出现施工项目问题或者财务存在问题时难以找到第一责任人。除此之外，由于工程项目管理制度的内部控制能力较弱，财务管理人员在其中的作用有限，很难发挥工程财务管理在企业中的重要作用，难以对企业所遇到的风险进行有效把控。
1.2我国大多数企业对于施工项目所需财力人力评估准确性较低
1.2.1我国大多数企业对于施工项目所需财力评估准确性较低
目前我国大多数工程施工型企业都存在因调研能力较低而造成对于所承接项目所需财力评估准确性较低的问题。由于企业对于施工项目所需财力的评估准确性较低，因此给企业正常经营及项目的正常完成带来了较大难度。财力估计不准确往往会造成企业资金链条断裂等严重危害企业生存的问题，而这就需要财务管理人员加强对于企业的财务控制管理评估，减小企业风险。
1.2.2我国大多数企业对于施工项目所需人力评估准确性较低
我国施工工程企业除了对于施工项目所需财力存在评估偏差较大的情况外，对于所需人力物力也存在评估偏差较大的现象。人力物力的偏差容易造成施工项目的资金产生偏差，同时如果对于人力物力需求评估值大于真实需要，会造成资金的浪费，引起企业利润下降，甚至产生亏损，使得企业蒙受损失。
1.3工程财务管理人才缺口较大
1.3.1企业内部涉及工程财务管理的人才较少
目前我国施工工程企业存在财务管理人员较少的情况。这与我国粗放型生产管理模式是分不开的。在改革开放之后，为了追求发展速度，各家企业对于自身生产施工环节的管理较少，主要依据平时的经验进行简单管理，很少对于管理进行量化分析。这造成财务管理人才需求量较少，企业内部相关人员配备不多。某大型施工企业主要从事道路建设工程，该企业于2013年负责ZA市某主干道的维护建设工作。该工程持续时间为6个月，有110名工人参与工程施工。但该项目并没有配备专门的财务管理人员进行管理，而是和另一项目合用一名财务管理人员，造成该项目成本项目记载混乱，利润核算不合理等问题。
1.3.2企业工程财务管理的财务专员风险控制能力较低
由于工程财务管理在近些年才获得了较大程度上的发展，因此目前很多企业有关工程财务管理的财务专员在从事工程财务管理方面的水平较低，没有专业的工程财务管理知识，造成企业对于工程的财务风险控制能力较低，难以提前对于某些风险进行规避。企业工程施工大多存在一定的风险，这是因为施工建设企业大多数资本密集型企业，需要前期投入大量资金参与施工建设，后期收回成本。而如果委托方到期不进行给付，会造成企业产生重大资金问题。因此，如果企业在工程施工期间未对委托方进行一定限制，会增大自身风险，难以提高企业应对风险的能力。
2企业规避工程财务管理方面风险的举措
2.1增强我国工程项目财务管理制度的完整性
目前我国大多数施工工程企业在控制财务风险方面都存在较大难度，而企业如何规避工程财务管理方面的风险，提高自身内部控制水平呢？企业首先需要增强自身工程项目财务管理制度的完整性。工程项目财务管理制度的完整性不仅仅是针对财务管理方面，还包括企业内部控制及员工管理等内容。想要促使工程财务管理制度发挥其应有的效果，必须有其余制度进行配套。
2.2增强我国企业在工程财务管理时对于财力人力评估的准确性
增强企业规避工程财务管理方面风险的能力，还可以通过增强企业在工程财务管理时对于财力人力评估的准确性来入手。评估系统是否完善会直接影响到企业在进行项目选择及投融资决策时考虑的内容。目前我国大多数企业在进行项目选择决策和投融资决策时主要依据主观判断，很少采用客观数据对有关市场情况进行分析。这样必然会导致对于所需人力财力物力的评估准确性较低、有失偏颇。企业可以通过引进新型评估机制的方式提高评估准确性，同时企业还可以通过增强对于市场的调查来获取更多真实信息以防止决策失灵给企业带来巨大损失。
2.3提高从事工程财务管理的人员专业性
2.3.1增多从事工程财务管理人员的数量
施工企业除了提高评估的准确性来减小风险，还可以通过增加从事企业内部工程财务管理人员数量的方式来增强企业财务管理的能力以减小财务风险。在很多时候，从事某项工作的人数增多可以有效提高工作的精细程度，及时发现存在问题并及时解决。对于某些评估指标也可以有准确的判断。因此增加工程财务管理人员数量是一种快速有效提高财务管理能力、降低企业财务风险的方法。但这种方法会直接增大企业的经营成本，当企业工程财务管理人员数量已经较多时，此方法并不能很好地解决风险控制问题。
2.3.2提高企业从事财务管理人员的风险控制能力
对于现行大多数施工工程企业而言，提高企业从事工程财务管理人员的风险控制能力可以有效控制工程的财务风险。企业可以通过组织培训的方式对财务部门员工进行集中培训，对重点项目进行集中解释。同时施工企业还需要加强内部控制水平，增强员工的监督管理能力，对于存在的现象或者违规操作现象进行及时举报，以减轻企业存在的风险。对于正确行使自身监督管理权力的员工，企业可以进行合理的嘉奖，以促进企业监督体制的良性运转。当施工企业的工程财务管理人员发现工程存在的财务风险或者经营风险时需要及时和管理层进行沟通汇报。除此之外，施工工程企业的工程财务管理人员还需要时刻关注企业的资金流现状，对于应收账款进行及时追缴，对于应付账款进行及时给付。防止因为应收账款未及时收回造成资金链断裂和应付账款未及时给付造成的滞纳金过高等问题。
3结语
