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企业信用管理建设范文1
中小企业对我国经济社会发展具有重要的作用，它们在构建和谐社会、推动自主创新、扩大就业、活跃市场、增加收人以及改善我国经济贸易结构等方面起着大型企业难以替代的作用.然而，近期我国一些中小企业特别是外资中小企业高频率地暴露出一系列信用缺失现象，如金融诈骗、恶意逃债、合同违约、债务拖欠等，严重影响了中小企业的健康发展。因此，深人研究我国中小企业信用体系建设过程中遇到的困难和问题，按照市场经济本身的规律要求，构建完备的中小企业信用管理体系，对中小企业的健康发展具有重要的现实意义.
一、构建完备的中小企业信用管理体系的重要意义
(一)有利于发展社会主义市场经济，促进国民经济持续增长
市场经济是信用经济，信用是市场经济健康运行和顺利发展的基础和前提。随着市场竞争日益激烈，中小企业为了在竞争中立于不败之地，只有健全信用管理体系，才能保证以信用交易为主要市场交易手段的成熟和市场经济的健康发展，才能形成统一开放、竞争有序的现代市场体系，促进国民经济持续快速增长。
(二)有利于提高我国中小企业的国际竞争力，快速融入世界经济体系
我国加人WTO后，国内经济与国际经济接轨，国内市场与国际市场逐步连通为一体，在国际贸易中，守信用的企业必将得到长远的利益，不守信用的企业必将被淘汰。同时，完备的社会信用管理体系将有利于把“引进来”和“走出去”更好地结合起来，有利于扩大开放领域、优化开放结构和提高开放质量，完善内外联动、互利共燕、安全高效的开放型经济体系，形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争新优势。
(三)有利于政府执行经济管理职能，提离政府决策科学化水平
完备的中小企业信用管理体系能够使政府有关部门便捷及时地获取中小企业资信和经济信息，不仅有助于贯彻、执行政府调控目标和经济发展战略，而且够实现政府决策建立在准确的市场信息基础之上，及时地制定和调整政府发展中小企业的相关政策，实现政府决策的科学化、动态化。
(四)有利于提高社会信用管理水平，节约社会交易成本
完善的中小企业信用管理体系能够最大程度上满足各交易方和利益相关者对信息的需求，改变各方信息不对称的现状，合理地配置资源，实现公平、公正地市场交易，极大地促进社会信用管理水平的提高，有效地遏制一些人在交易中通过违背诚实信用原则而谋利的行为，从而有效降低市场交易的风险，节约信用交易成本。
二、我国中小企业信用管理体系建设存在的问题
目前，我国信用建设最大的问题是尚未建立起相对完善的社会信用管理体系，进而影响到中小企业信用管理体系的建设.具体来说，我国中小企业信用管理体系建设存在的问题主要表现在以下几个方面:
(一)中小企业信用管理运行的法律环境差
我国针对中小企业制定的法律仅有一部《中小企业促进法》。中小企业信用管理体系建设需要相对完备的法律作保障，从征信、信用评估、信用担保以至失信行为惩罚等信用管理体系建设的全过程都需要专门的法律与其对应。与美国、欧洲一些国家相比，我国的信用立法还比较落后，国家层面尚没有统一的有关社会诚信管理方面的政策和法律法规，这便得整个社会信用体系的法律基础薄弱。
(二)“第三方征信”制度不健全，信用中介机构执业不规范
发达国家在建设信用中介机构方面一般采取“第三方征信”制度。“第三方征信”制度，即在银行和个人作为当事者之外，由“第三方”即中立机构组建社会征信机构。我国信用中介机构建设刚起步，中介机构执业不规范，“第三方征信”制度不健全，有些信用评级机构违背诚信公正的规则，不顾实际情况，以经济利益至上，迎合被评级对象的要求尽量把信用等级评高，致使中小企业的信用状况得不到科学、合理地评估，造成中小企业信用建设的动力不足。
(三)中小企业信用数据的市场开放度低，正常获取信用数据途径不畅通
我国征信数据分散在银行、工商、税务等多个部门，而且部门之间彼此不能完全实现数据共享，互通有无，加之信用数据的市场开放度低，缺乏统一的检索平台和社会共享机制，信息获取途径的人为和天然阻碍是导致信息弱势方上当受骗、失信者能频频得逞的客观基础。
(四)中小企业内部缺乏基本的信用风险控制和管理制度
企业内部建立信用管理制度是中小企业信用管理体系建设的有机构成部分。我国中小企业普遍缺少甚至无专业的信用管理人员，不注重内部信用制度建设和践行，导致信用管理混乱，自律性不强，由此带来因授信不当导致合约不能履行以及受信企业对履约计划缺乏管理而违约的现象频繁发生。
(五)失信惩罚机制不健全
我国至今没有专门的信用方面的立法和执法体系，政府也没有形成对信用行业的监督管理系统。大量处于罪与非罪、刑事与民事、道德与法律之间的失信行为，往往得不到明确的界定和及时准确的惩罚，失信成本过低而获利过大，导致失信者侥幸得逞的心态恶性膨胀。再者，我国失信惩罚机制还没有建立系统的信用联防网络和运行机制，失信者的“黑色记录”得不到合法搜集和有效传播，造成了守信成本高、失信收益高的结果。
(六)杜会对信用管理体系建设的认识存在严重偏差
企业信用管理建设范文2
无论是大型国有企业还是中小民营企业，都必须牢固的坚持“合同管理与信用建设并行”的方针，借此提振企业内部管理与控制的“士气”，保障企业可持续发展的稳步推进。例如，企业在加强合同管理的过程中必须实施“全过程监控”，开展分权管理，着力提升合同的有效性，强化企业的信用和诚信。从资格审查到招投标任务的开展，到合同协议的拟定，再到合同的评审、签字盖章，最后到合同的生效……这整个的过程都是企业合同管理的内容，也是企业信用的直接体现。无疑，坚持合同管理，注重细节的监督与控制，一方面是企业内控的基本需要，另一方面也是企业信用体系建设的根本需求。在市场化融合程度越来越深的今天，企业的发展必须坚持“诚信与信用”并立的方针，而合同管理就是其中的重要手段。无论是健全合同管理机构，还是完善合同管理制度，其最终目的都是不断强化企业的信用与品牌美誉度，最终提升企业的竞争力。
二、加强合同管理的组织机构与制度建设，丰富企业信用建设内涵
前面已经提到，企业的信用建设的重要路径就是合同管理，二者都是企业内部管理与控制的重要组成部分。在实际的工作中，企业的信用建设与合同管理是密不可分的，后者为前者提供了强大的支撑。在合同管理方面，企业首先要坚持组织机构、相关部门的建设，构建完整、有效的组织体系，打造一支高素质的管理队伍；其次，企业要建立健全合同管理规章制度，形成周密的制度化机制，为日常合同管理及应急工作提供基础保证。在合同管理组织机构建设与制度建设的基础上，企业的信用建设才能不断取得进步。
例如，众所周知，组织机构的建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。在此基础上，企业必须进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，要创建以企业领导为核心的多层次的合同管理组织体系，由企业核心领导负总责，分管领导分工负责，形成层次分明的组织管理体系。另外，要根据企业经营的实际情况，组建一支兼职合同管理员队伍，并对其开展专业的培训，形成企业合同管理由管理机构具体负责和管理人员经办负责的有效运行机制。只有这样，企业的合同信用管理机构才能不断健全，合同管理人员才能逐步到位，企业的整个信用合同管理架构也可以基本确立，从而为企业信用建设提供强大的基础保障。
三、坚持“流程化”与“标准化”合同管理，夯实企业信用基础
企业经营、发展过程中的每一份合同，都是企业信用记录的展示，都会成为企业参与市场竞争的规范与参照。也就是说，企业的合同管理其实就是企业信用建设的外延，合同管理的好坏直接影响信用体系建设的成败。首先，企业要开展“流程化”合同管理，即将合同的执行、落实作为一个系统工程，切实提升合同管理的效能与效率，彰显企业的执行能力，为信用积累提供依据；其次，合同管理要坚持“标准化”原则，即合同的管理、操作应该严格依照标准化规章完成，这样才能体现合同管理的科学化水平。
例如，企业要在严格执行合同管理制度的基础上，坚持信用建设，将合同的执行与财务部门的工作对接起来，形成上下联动的管理机制，切实保障合同管理的有效、有序。此外，要努力做好合同监管工作，要突出重点，加强监管，摒弃过去那种对合同的订立、履行和纠纷处理的全面监管模式。企业要把有限的监管力量集中到对合同的重点监管和查处上来，形成以合同监管、管理带动企业信用建设的有效机制，不断改善企业的信用状况。总之，企业将“流程化”、“标准化”的合同管理纳入到信用体系建设的进程中，既是企业内部控制的需要，也是企业培育核心竞争力的需要。
四、总结
企业信用管理建设范文3
【关键词】桌面安全管理；信息建设；桌面终端；应用
在信息技术飞速发展的大背景下，桌面终端已经成为企业生产运营的重要组成部分并被广泛应用于企业之中。但是受到种种原因的影响，桌面终端增多带来了许多安全问题，威胁着企业的信息安全。基于此，桌面安全管理系统应运而生。桌面安全管理系统简称BES，是一种基于企业桌面客户端内网安全管理系统，对客户端系统安全漏洞和安全隐患进行评估的管理控制平台。本文简要分析了目前我国企业桌面计算机系统的安全现状，主要研究桌面安全管理系统在企业信息建设中的应用，这对于企业的信息建设而言具有重要现实意义。
1目前企业桌面计算机系统的安全状况
桌面终端系统因为操作方便等优点而被广泛应用，但由于计算机数目过多过杂、内部员工的不当操作等因素导致目前企业桌面计算机系统存在着许多问题：（1）没有严格对待外网接入工作，容易让外网接入盗取企业信息。很多企业为了更好地管理，便将许多电脑连成一个整体来进行高效运营。但是这么做也存在一个弊端：给外网入侵带来可乘之机，由于计算机管理人员不能使每台计算机都能得到合理配置，因此容易让外网接入，造成企业信息泄露等损失。（2）缺乏有序规划，设备配置良莠不齐。现阶段我国很多企业计算机系统设备配置混乱且质量参差不齐，给维修以及耗材的配备增加了成本。（3）随着信息技术的飞速发展，涌现出来的许多操作系统以及软件给企业系统安全管理带来巨大的压力。（4）缺乏统一的手段统计分析桌面运行状况，缺乏跟踪监督桌面设备受到侵害的状况，缺乏跟踪监测安全漏洞的修复状况。（5）一些企业的网络结构复杂，十分难管理。加上一些内部员工的不良操作以及对移动存储介质使用的随意性容易导致企业信息泄露。基于目前企业桌面计算机系统的安全现状，企业需要实施桌面安全管理系统来解决桌面终端存在的问题，有效地保护企业的信息安全。
2桌面安全管理系统在企业信息建设中的具体应用
2.1系统补丁管理
目前我国很多企业操作人员在应用桌面安全管理系统过程中会出现安装完系统后就没有再打过补丁的现象，很多用户也缺乏系统升级的意识，对数据库系统以及应用程序不打补丁升级。桌面安全管理系统的补丁管理是及时地更新系统漏洞的特征以及系统补丁源，保证补丁服务器能够及时获取新的系统漏洞特征和补丁源。桌面安全管理系统自动地收集、统计以及检测所管理桌面终端系统的漏洞信息和补丁安装进度，随后根据每一台桌面终端操作系统以及已经安装的补丁情况，打包、分配、安装所需要的补丁。桌面安全管理系统可以自动对漏洞进行及时检测修复，保障系统的安全。
2.2IT资产管理
桌面安全管理系统根据所管理范围的桌面终端系统的软件和硬件资产变更进行管理，以小时、天、周为周期通过软件或者人工只能收集资产信息，然后再将所收集的信息纳入资产信息库。桌面安全管理人员根据资产编号、资产所归属部门、资产使用人等信息进行查询和管理，最后定时生成资产信息报表。在桌面安全管理系统控制台管理中，管理人员可以清楚地了解有多少计算机没有安装桌面安全管理系统，利于管理人员掌握网络资产数据。
2.3软件分发
在安装软件时，很多企业用户因为计算机水平良莠不齐等原因无法自行完成。一些通用软件或者专业软件覆盖范围广，因此利用软件分发功能便可以自动化部署网络客户机的各个软件，确保版本软件以及配置保持同一性。桌面安全系统维护人员还要根据企业的实际需要来研究分析桌面安全管理系统的软件开发功能，编写包含工具软件、系统软件、补丁等常用软件的自动安装包以及自动卸载包，最后根据客户的实际需要进行软件分发，这极大地降低了管理人员的工作强度，提高了工作效率。
2.4外接设备的管理
统一管理所有安装了客户端主机的外接设备，管理人员只要在控制中心进行相应配置后便可以控制是否允许USB接口、光驱、串口等外接设备的接入。同时值得注意的是，在管理人员对USB接口进行管理时，用户使用USB键盘、鼠标不会受到限制，只有当使用USB硬盘等存储设备时才会受到限制。
2.5病毒防护管理
桌面安全管理系统可以很好地对客户机的病毒防护情况进行监控，包括是否安装了病毒防护软件、是否将病毒代码库升级为最新等。在系统控制台上，所有客户机的信息都集合在一起，管理人员可以更好地管理。一些客户机违规安装了某些病毒防护软件，或者是同时安装了两种病毒防护软件，可能会导致系统运行速度缓慢，增加了管理人员和维护人员的工作负担。针对这种情况，桌面安全管理系统可以识别计算机属性，统计违规客户机信息，并采取限制使用网络资源等方法来使用户卸载违规安装的病毒防护软件，促进病毒防护管理的规范化、合理化。
2.6远程维护
桌面安全管理系统的远程维护有两种方式，分别是远程桌面查看以及远程桌面控制，通过远程维护方式，管理维护人员可以进行远程诊断以及修复，极大提高了工作效率。与此同时，远程维护还支持客户端确认的过程，如遇客户没有确认就不能接管客户终端。终端远程维护服务只在需要时开启，此外使用动态密码可以确保远程维护服务的安全性。
3结语
综上所述，桌面安全管理系统充分运用了信息安全管理技术来提高企业信息建设水平和安全管理效率，加强对网络客户端的控制并进行实时监控，集成其他网络安全设备为可靠的、安全的局域网络，极大地巩固加强了对企业信息安全的保障。此外，桌面安全管理系统虽然越来越受到重视，但其在应用领域仍处于比较不成熟状态，需要企业进行进一步探究。
参考文献
[1]卢绪平.桌面安全管理系统在企业信息建设中的应用研究[J].化工管理,2015(11).
企业信用管理建设范文4
关键词：企业信息化、信息系统、项目管理、生存和发展
一、引言
在竞争激烈的当今社会，实现企业信息化管理已经刻不容缓。信息技术的快速崛起和应用，为企业带来了新的发展机遇和挑战。而随着市场经济体制的变革，市场竞争已经从传统的产品服务层面的竞争开始过渡到管理模式的竞争。企业建设并实施信息化已经成为行业的共识，通过应用项目管理的相关理念及其方法，可以帮助企业快速实现信息化建设的目标，可以有效降低成本，提高实施的效率。
二、项目管理
2.1基本概念
项目是指具备明确目标性的某次任务或工程，是基于组织层面的整体概念。项目管理就是在指定的项目资源条件下，按照项目的要求和规律，对整个项目实施过程进行有计划、有目标、有组织的管理活动。这些项目资源包括资金、设备、环境等，它们是项目实施和管理的约束条件。项目管理及其理论可以用于指导企业建设、实施信息化，可以有效提高管理效率，节约成本。
2.2管理流程
项目管理的基本内容包括项目整体控制、项目范围管理、项目时间管理、项目经费管理、项目质量管理、项目风险管理等。项目管理具有指定的约束性周期，即生命周期。项目管理的基本流程：首先，依据客户的需求指定若干解决方案，根据约束条件来选择最佳方案，然后以项目管理的方式开始实施；再者，组织团队，任命项目经理，在经理的安排和指导下进行项目规划；然后，按照实施计划的要求，投入相关的资源，实施项目，同时进行跟踪和控制。最后，项目收尾，交付项目成果，项目收尾。项目管理的基本流程如图2-1所示：
三、企业信息化
3.1基本概念
企业信息化主要是借助先进的计算机技术、信息技术，并结合企业先进的管理理念，对企业的生产、经营、管理过程进行系统化的管理，为企业的管理高层提供决策性的支持，从而帮助企业加快市场反馈的能力，从而提升企业的竞争实力。
3.2企业信息化的重要意义
企业信息化主要是以信息技术为基础，通过计算机系统、应用软件等资源来运行企业的管理理念和方法，实现企业从生产-销售-售后-决策一体化的管理。企业信息化是目前企业突破市场竞争的核动力，可以帮助企业降低生产及管理成本，提高企业经营管理效率。
四、项目管理在企业信息化建设中的应用
4.1企业信息化工程划分
一般来讲，大中型企业的信息系统多大上百个子系统，比如ERP系统、MIS系统、HR系统等，小型企业的信息化建设相对简单。企业信息化建设是按照分批、分类的原则来实施信息系统，同时以单个项目为划分单位。企业信息化项目就是针对企业信息化建设的目标而展开的管理活动，具有一定的项目周期、资源、目标。针对整个管理活动的过程，项目的启动、设计、规划、实施、结束贯穿整个项目，并且存在一定的重叠区域。企业信息化项目具有三个主要的要素：时间、目标、资源。资源决定成本，目标决定成效。
4.2人力资源的管理和控制
企业信息化项目的建设和实施需要人力资源，通过对人力资源的管理和控制，可以加快项目的实施，提高项目管理的效率，节约各项成本。项目的实施离不开团队，如何正确处理团队中的人际关系，关系到项目的实施、管理、控制，将直接影响到企业信息化建设的成果。
在企业信息化项目实施和管理过程中，主要包括两个方面的人力资源关系，客户和供应商的关系、团队成员直接的关系。
（1）客户和供应商直接的利益关系：客户和供应商是基于利益关系的，但也是统一的关系，双方的最终目的是促成合作，实现双方的需求。客户方面可能对信息系统工程了解不够，对自身的需求也可能不清楚。针对这个问题，人力资源管理的首要目标就是要帮助客户了解自身的需求，为双方提供一个良好的交流平台，实现达成双方合作的关系。客户方的代表要尽量了解并陈述自己的需求，保证系统项目的较少变更因素；而供应商代表有责任有义务帮助客户代表确定需求，从而减少客户在需求方面的风险。
（2）项目团队成员之间的关系：团队成员是研究、设计、实施信息系统项目的中流砥柱。因此，团队内部成员之间相处关系的好坏将直接影响到项目的运作和管理。只有处理好团队内部成员之间的关系，才能发挥成员的积极性，提高工作效率，减少潜在的分歧和矛盾，这样无疑可以提高整个项目设计和实施的效率，竟而降低生产及管理成本。
4.3项目资源配置与成本管理
在信息化项目建设及实施过程中，项目资源主要包括信息资源、服务资源、技术资源、人力资源等。项目资源配置是信息化项目建设的基础，是保证项目顺利进行的重要保障。针对指定约束条件的项目环境来说，优化项目资源的配置，可节约成本。有限的项目资源和客户最大化的需求是矛盾的，这就需要优化项目资源的配置，才能在保障客户需求最大化的基础上降低生产及管理成本，实现经济效益的最大化。
五、结语
企业管理信息化建设已经成为企业提升核心竞争力的关键手段。从企业本身的层面来看，使用项目管理的理念和方法，可以在信息化项目建设过程中实现有限资源的优化配置，竟而提高项目资源的利用率，从而实现最佳的市场经济效益。（作者单位：1.吉林省电力有限公司长春供电公司；2.中国联合网络通信有限公司吉林省分公司）
参考文献：
［1］ 李燕.软件质量保证方法的研究及在同行评审改进项目的应用［D］.北京邮电大学.2011.
企业信用管理建设范文5
在我国企业管理建设中，信息化财务管理有着重要的意义。为了提高企业的管理水平，以及增强企业的运营效益，推动企业发展，必须做好信息化财务管理工作。本文将针对企业建设中信息化财务管理的作用加以分析，希望对同行或者相关行业工作人员的工作有所帮助。
【关键词】
企业建设；信息化财务管理；重要作用
0 引言
在企业管理中，财务管理占据着重要地位。如今，互联网技术以及计算机技术取得了日新月异的发展，这无疑方便了企业的财务管理，信息化财务管理应用而生。信息化财务管理的意思就是说，一个企业在财务管理的过程中应用信息化的方法来增强财务管理的效率和安全程度。建立起更科学合理的管理模式，使以前人工化的管理模式得以发生变动。通过把高科技的信息化管理融合进财务管理中来，从而构建科学有效的信息化财务系统。这种方法，适应了时展的潮流，不仅利于企业在如今这个快节奏竞争激烈的社会中存活，也有利于企业革新管理模式，在更宽广的平台上发展，有助提升企业的整体效益。同时，信息化财务管理一旦形成之后，方便了企业进行统一标准，统一管理，例如资金的整合，数据的收纳、分析等等。这为企业进军国际化管理市场提供了先机。
1 现代企业财务管理的概念
1.1 信息化财务管理的对象
信息化财务管理的对象很明显就是财务一词，其包括的动态内容就是关于企业资金的使用及周转问题。在以前的企业财务管理中，资金的流转过程起始和结束动作都是以现金的交易作为结束，而现在随着信息化的大力发展，出现了电子货币，于是企业现金的范围就随之扩大化，不仅仅局限于纸质的现金，还有一些网络上存在流行的虚拟资产，这些都是现金转化的范围。由此，也可以将信息化财务管理的对象拓展为现金以及现金如何流转的整个过程。在这个过程当中，做好对现金流的控制和管理，使得企业利益最大化，防止出现亏损情况，就要求我们强化信息比对，强化信息化财务管理的理念。
1.2 信息化财务管理的职能
信息化财务管理的职能主要包括两个方面，一个是控制职能，另外一个是财务决策职能。控制职能的发挥过程体现在决策过程当中，主要作用是改变传统控制消息滞后的不足之处，把企业能够控制的信息范围在信息技术的帮助下扩大化。这样就为企业做出正确的决策提供了信息量最多最准确的可能性和机会。第二个是财务决策职能。企业战略性的决策活动依赖于信息化技术的支撑，丧失了信息化技术的服务，将使得企业管理层的决策更加难做，企业的发展难度也会加大，不利于扩展企业的发展空间。如何在收集整理庞大数据信息的同时分离出真正有利于市场导向的财务数据，避免决策失误会带来的不良后果，就要求企业依托信息化财务管理的职能建立一套符合自身发展需要的信息化财务管理模式。
1.3 信息化财务管理的目标
资金流动，追求利益最大化，伴随着企业的生存、发展、壮大的全过程。如何评估企业的运营状况，通常是以企业的资产、利润情况作为评估标准的。从利益最大化角度来看，分别是企业本身的价值的最大化、利润最大化、股票盈余最优化以及股东的个人权益最大化，这四个方面缺一不可，就像一架马车的四个轮子，少了任何一个马车都不会跑得很快。企业本身作为一个指挥官的形象存在着，要平衡这四者之间的关系，实现利益共赢。信息化财务管理的目标就在于帮助企业实现利益最大化，助力企业在这个竞争激烈的社会中，实现企业本身价值的最大化。
2 信息化财务管理的对企业建设的重要意义
2.1 提高企业财务管理的水平
在信息化财务管理出现之前，我国的企业对于财务管理采取的都是人工计算，整理，制定财务报表的方式，而在信息化技术的影响之下，企业的财务管理逐渐实现了信息化系统管理体系，把以前手写的财务信息输入电脑，便于查看搜索和管理，便于对比分析，同时也更加的安全快捷，便于工作人员随时随地调阅数据，为分析提供基础数据。同时总公司与分公司之间、业务部门之间也可以实现财务信息的共享功能，形成一个信息化的财务管理平台。在这个财务管理平台上，只需要通过简单的操作信息处理软件，大量的财务信息便可以自动的整理，自动生成财务报表，很大程度上节约了人力和物力，便于提高企业的管理水平。通过计算机制作出来的财务状况表也在一定程度上减少了由于人工粗心而造成的失误，大大的提高了信息的安全性和可靠性。同时，相关部门之间的数据公开、共享也可也避免信息滞后带来的误判，提高决策者的决策精准度。
2.2 对财务管理中的运用
在企业的财务管理中经常会发生资金莫名其妙流失的现象，找不到现金用在了哪里。为了防止该现象的发生，把资金控制在一定的范围之内，信息化财务管理平台的作用就在这个时候体现出来了。在这个平台上，财务管理部门的工作人员会使用电子计算机技术，通过特定的软件操作，把每一笔业务往来都记录的清清楚楚，这样就可以有效的控制管理企业的现金流动周转过程。计算机操作的最大好处就是可以避免感情用事，以及弥补人脑的不足之处。既方便了快捷的管理财务，又确保了财务的安全性。这对于企业的资金管理来说大有裨益，有助于企业把资金做好良性投资。
2.3 实现企业全球化的财务管理
由于企业的发展是全球性的，作为一个整体的企业可以在全球各地分为很多的分支企业，这些很多的分支企业需要服务于共同的目标。那么就需要这些分支企业进行统一的财务管理，就需要建立信息化的财务管理系统，将全球的财务资金、财务信息进行统一化的管理。
3 信息化财务管理在企业建设中的重要应用
现在的社会不在是得人心就可以得天下的社会，而是得信息者得天下。每天的信息都在更新着，如何有效的在茫茫信息海之中有效的利用信息是一门艺术，企业只有紧跟信息化的脚步，不断对传统的财务管理方式进行革新，强化用信息化管理企业财务的理念，才能更加科学更加国际化的管理企业的财务，实现企业长久的发展。在企业建设中，信息化财务管理一方面可以强化企业的经营管理，提高企业的核心竞争力地位，另一方面可以促进企业积极主动的与全球化市场经济相交相融合，拓展企业的国际市场。
企业管理的核心就是信息化财务管理，信息化财务管理理念的先进与否关系到企业财务管理建设的水平高低。因此，企业需要不断的发展创新信息化财务管理理念。二者相结合有助于推动企业整体的建设，实现企业自身价值最大化。为了使得信息化财务管理更加科学，企业需要加大对信息化软件的资金投入，与软件公司协调好，编出适合企业自身发展的具有特色的信息化财务管理软件，把信息化财务管理规范化，形成一个良好的系统。同时还要注重培养既掌握信息化技能又有财务专业知识的财务管理人才班子，人才加信息科技，便可通行天下。
4 结束语
信息化的发展有弊有利，在提升管理能效的同时也需要对数据的安全性做好防范。在互联网信息化技术日新月异的严峻的情况下，企业要适时建立属于自己的信息化财务管理体系，通过更新财务管理观念，培养具有信息化理念的管理人才。通过升级信息化财务管理软件，筑牢企业信息、数据的防火墙，为更加科学有效的管理企业助力
【参考文献】
[1]谭维庆.如何提升财务管理在企业管理中的作用.当代经济（下半月），2012（2）
企业信用管理建设范文6
关键词：出租汽车 服务管理信息系统 作用
虽然我国已经出台了相关条例对出租汽车服务管理内容进行约束，但是其落实效益较差，管理内容较窄，系统结构不完善，整体实施效果欠佳。出租汽车服务管理中的问题已经严重制约了出租汽车行业的发展，影响了出租汽车的建设进程。出租汽车服务管理信息系统建设作为一种新型的管理模式，可以从根本上改善管理体制及管理模式，提升经济效益，消除不稳定因素，依照发展现状形成长效控制机制。出租汽车服务管理信息系统已经成为出租汽车行业建设中关注的焦点。
1 当前出租汽车服务管理中存在的问题
1.1 区域监管体制及运行模式差异较大
不同区域由于自身城市规模、发展水平等限制，其出租启程服务管理存在非常大的差异。汽车行业在发展的过程中发展起点、路径不同，直接造成出租汽车服务运转模式及方式出现差异，导致外部内部结构及运行效益出现明显差别。由于各期经营权期限不同，第三类模式的产生，直接出租汽车服务人员对服务积极性受到挫伤。部分城市将无期限投放转换为有期限投放，造成年限大幅缩短，导致服务管理难度加大。各地经营权及车辆归属差异直接造成管理制度落实受到限制。不同区域司机与经营管理者存在不同管理关系，导致管理内容复杂化大幅提升。尤其是在大城市管理中，四种经营模式同时存在，管理控制效益较差。
1.2 发展及管理过程中的区域矛盾突出
当前不同出租汽车治理及规范管理存在明显差异。管理机制、经营模式、经营期限等不同造成出租汽车发展出现严重差异，导致城市管理效益受到限制。当前发展及管理过程中的区域矛盾主要表现在以下几方面。第一，出租汽车市场建设不完善，居民打车难、服务质量差与居民不断增长的出租汽车需求之间的矛盾。第二，在实施经营权管理的过程中，经营管理人员需要对各项价格内容进行控制，完成期限状况转变。在上述转换的过程中，部门之间存在非常大的隐患，管理矛盾冲突加剧。第三，非法营运与当前管理之间的矛盾。非法营运在当前的出租汽车发展中日益加剧，超载营运、无牌照营运等现象屡禁不止，严重影响着人们的生活质量及人身安全，与管理要求冲突逐渐加剧。
2 出租车服务管理信息系统内容
2.1 出租汽车服务管理系统概述
出租汽车服务管理系统是在面向行业管理需求、面向驾驶员、面向乘客、面向出租汽车企业方面上形成的管理控制体系。该体系在建设的过程中主要以增强汽车行业综合监督控制为基础，以提升行业分析决策及处理水平为目的，以增强出租汽车服务质量为最后指标，结合出租汽车行业特征形成的控制操作。
出租汽车服务管理系统将社会公众需求作为导向，对各项信息资源进行了充分利用，形成了完善的信息建设与信息发展体系。该体系整合了先进终端设备、信息科技技术，完善了信息采集手段及细节，强化了资源共享及数据挖掘，是当前一种感觉高端性、服务性优秀系统，从根本上解决了我国当前出租汽车服务管理中存在的问题。
2.2 出租汽车服务管理系统结构
在对出租汽车服务管理内容进行明确的过程中，相关人员需要对其信息系统构建进行全方位分析。当前出租车服务管理信息系统建设内容主要包括终端设备、基础支持层、数据资源层、综合应用层等几方面。
（1）终端设备：智能服务终端、服务评价器、智能LED顶灯、计价器、摄像头，运营数据及评价数据，信息采集。终端设备在连接的过程中要通过无线通讯完成数据的发送及接收。
（2）基础支撑层：基础支撑层建设的过程中要将系统接收通讯作为交换基础，实现网络支撑服务。在对上述服务内容进行完善的过程中，要将数据库服务器及应用服务器等合理配置，设计数据管理系统、备份软件、操作系统。支撑层IC卡系统要包括秘钥管理系统、发卡系统、初始化系统。
（3）数据资源层：数据资源层在使用的过程中要对出租汽车信息整合，使用过统一数据转换标准及规范设计内容吧，完成采集、处理、传输、分析操作。要将流程内容之间的转换内容进行明确，实现知识决策及知识管理。
（4）综合应用层：该层次是平台业务功能实现的基础。在该结构建设的过程中要明确汽车行业管理及服务需求，深入整合、设计资源。系统资源应用的过程中要对各项动态监测系统、服务质量管理系统、综合运行分析系统进行全方位控制。
（5）用户层与展现层：该层次主要是面向驾驶员、社会公众、出租汽车企业等部门的系统应用，主要是为上述部门提供信息服务。当前用户层与展现层的信息服务主要包括点召服务中心、视频会议、出租汽车智能顶灯、大屏幕、互联网等，完成层次控制、
（6）接口层：接口层设置要对信息共享接口进行合理设置，提升高级面向数据的整合控制，形成统一数据服务及通信机制。接口层可以改善当前内部数据共享，完成数据之间转换。
