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企业文化宣传总结范文1
企业文化建设是一个系统工程，如何在企业文化建设过程中，始终能够按照既定思想和原则的指导，朝着总体目标分阶段有步骤的实施，就成为了企业文化建设的成败所在。因此，制定一个全面系统可行的企业文化建设规划就成为了每一个企业文化建设者必须面对和解决的课题。本文站在企业的角度，借鉴中国企业企业文化建设的普遍经验和常用做法，从企业文化建设的指导思想、总体目标、基本原则、实施步骤、工作分工、保障措施等方面归纳和阐述制定企业文化建设三年规划的通用方法和策略。
1指导思想
以科学发展观为指导，以“继承”、“学习”、“创新”、“发展”为总体思路，坚持“以人为本”的管理思想，坚持把创新和发展作为第一要务。紧紧围绕企业愿景和使命，不断传承企业的优良文化传统，努力构建具有时代特征、符合现代企业制度需要、具有企业自身鲜明特色的企业文化体系，为实现公司发展战略提供有力的文化支撑。
2总体目标
用三年左右的时间，逐步建立起适应“文化管理”时代要求，与公司总体发展战略协调统一，具有企业特色的企业文化体系。通过企业文化建设，增强企业凝聚力，激发员工创造力，实现员工与企业共同成长探索文化管理，推动物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的健康发展，逐步实现从经验管理、制度管理到文化管理模式的发展变革推进节约、学习、创新、和谐型企业建设，提升企业核心竞争力和品牌影响力。
3基本原则
3.1坚持以人为本的原则。以人为本就是始终把员工作为合作伙伴、关注员工成长、建设高素质的员工队伍，实现企业发展与员工发展和谐一致。一方面，公司要通过尊重员工、理解员工、做到“人尽其才”，不断激发员工热情，开发员工潜能，确保文化管理更加科学，更加具有生命力。另一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，强调员工的忠诚奉献精神，强调员工与企业树立共同目标和价值观，强调认同公司文化、富有责任感、具有合作精神、善于学习和敢于创新的员工是人才的用人标准。
3.2坚持继承发扬、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于继承和发扬公司优良文化传统，培育出适应时展的、具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史和现状，展望未来，挖掘提炼出具有企业鲜明特色的文化内涵，走出一条具有企业自身特色的企业文化建设之路。
3.3坚持循序渐进、创新发展的原则。开展以文化管理为目标的企业文化建设工作，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，注重质量，务求实效坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵，在创新上不满足，真正使企业文化建设能够为公司管理水平的提升和企业发展目标的实现服务。
3.4坚持精神文化与制度行为文化相结合的原则。以规范管理为基础，把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来，使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。以核心理念为指导，全面开展制度文化体系建设以健全完善的制度为保障，整体推动行为文化体系建设以树立企业员工和谐统一的价值观为根本，深入开展精神文化体系创建活动。
3.5坚持全员参与的原则。在企业文化建设过程中，要着力培育学习型组织，广泛集中群众智慧，调动起全员积极性、创造性。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台得到广大员工认可，努力打造和谐进取的文化氛围，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。
4实施步骤
企业文化建设的实施要按照全面规划、分步推进的原则分阶段进行，争取用三年左右的时间建设企业文化体系和运行机制。
第一阶段:全面启动推进阶段(第一年)
重点工作:建立健全企业文化建设的组织保障机制、工作指导机制和考核评价机制，普及企业文化知识，开展企业核心文化理念提炼工作，开展部门文化建设，开展视觉识别系统建设，健全和完善制度文化体系，加强激励机制建设，加强节约文化建设。
阶段性目标:完成企业核心文化理念提炼工作，完成公司视觉识别系统的设计和宣传工作，初步实现制度“硬”管理与文化“软”管理的有机结合，逐步建立以人文关怀为基础的管理体系，着力塑造节约、学习、创新、和谐的企业形象，营造公司上下理解包容、和谐统一的文化氛围。
第二阶段:深化完善阶段(第二年)
重点工作:在重点领域进一步深化完善企业文化体系建设，狠抓核心价值观的培育和转化，全面普及企业文化理念，深入开展制度文化体系梳理和完善工作，全面推广企业视觉识别系统，深化部门文化建设，持续开展节约、学习、创新、和谐型企业建设。
阶段性目标:实现企业文化理念深入人心，部门文化日趋完善和成熟，员工的人文和职业素养普遍增强，企业形象明显提升，组织效能得以提高，通过企业文化建设成果的制度化，初步形成与核心价值观有机融合的管理和运营机制，逐步实现从经验管理、制度管理到文化管理模式的过渡。
第三阶段:巩固提高阶段(第三年)
重点工作:全面持续地开展企业文化体系建设，对企业文化建设工作进行全面分析评价、总结成果并巩固成绩，建立企业文化管理长效运行机制，持续完善与公司发展战略相适应、具有丰富内涵的企业文化管理体系。
阶段性目标:建立科学合理的企业文化体系，提出企业文化建设战略规划，企业凝聚力和员工创造力明显提升，管理效率显著提高，经济效益稳步增长，公司核心竞争力和品牌影响力明显增强，公司阶段性战略发展目标得以实现。
争做优秀企业公民，把塑造和谐企业文化生态，实现企业和员工共同富裕，树立企业员工协调统一的价值观，培育确保企业基业长青的文化基因作为公司企业文化建设的远景目标，而坚持不懈地努力。
5企业文化全面启动阶段
好的开始是成功的一半，第一年企业文化建设规划的制定和实施在企业文化建设的过程中发挥着布局谋篇的关键作用，第二、三年的工作要以第一年工作的效果为基础进行制定和完善，因此本文在此重点介绍企业文化建设全面启动阶段的工作:
5.1工作原则
总体原则:紧密围绕公司生产经营实际情况，为生产经营工作提供支持和保障。遵循和坚持的以下基本原则:
5.1.1系统性原则。企业文化是一个完整科学的体系，企业文化建设是一项复杂的系统工程，要循序渐进，分步实施，在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化等层面上重点突破，全面推进。
5.1.2全员参与原则。构筑企业文化，要充分依靠群众，从群众中来，到群众中去，上下联动，全员参与，充分调动全体干部和员工的积极性、主动性和创造性。
5.1.3继承与创新相结合的原则。既要继承中华民族和公司发展的优良传统，借鉴吸收国内外先进经验，又要以超前意识进行创新和超越。
5.1.4个性化原则。从实际出发，突出企业特色，构建具有时代气息又富有自己鲜明特色的个性企业文化理念。
5.2主要工作内容
5.2.1企业文化核心理念提炼工作。精选各岗位了解企业情况有文采的人员成立企业文化建设工作小组，依据公司总体发展战略，利用3个月左右的时间，广泛征集各方面意见，深入开展关于核心理念的调研讨论，总结提炼出具有时代特征和企业鲜明特色的企业文化核心理念。在此基础上，组织开展企业文化理念宣讲、刊印企业文化理念手册、开展企业文化征文、演讲比赛、辩论会等核心理念宣传推广活动，确保核心文化理念得到深入贯彻推广。
5.2.2开展亚文化和部门文化建设。组织企业内部各单位开展亚文化和部门文化建设，以“建设和谐企业”、“打造高效能团队”和“增强工作执行力”等主题作为亚文化和部门文化建设的核心和导向，并把宣传发动、思想教育渗透于生产、业务竞赛中，有计划地做好总结经验、树立典型、表彰先进的工作，形成积极进取、争先创优的良好文化氛围。
5.2.3开展节约型企业建设。建设节约型企业，是指在企业文化建设的第一个时期，公司的各项工作都必须把节约作为一种企业理念长期坚持下去，加强节约文化建设，使每一位员工养成节约意识，形成人人厉行节约的良好习惯。逐步建立起一整套奖励节约、惩罚浪费的管理机制，以激发和调动各方面厉行节约的积极性，培育无论富裕或是贫穷都要厉行节约的思想。倡导节约文化旨在追求生产最优化前提下，培养更加科学合理的生活习惯和生产方式，把节约当作一项战略举措，贯穿于生产经营和发展的全过程。
5.2.4建立和完善制度文化体系。在全员范围内开展制度文化体系建设工作，全面梳理完善和提升企业各项管理制度。建立诊断监测机制，在日常企业文化建设工作中结合实际，依照企业文化理念，开展自我检查，规范企业和员工行为修订和完善各项规章制度，把员工认同的文化理念用制度规定下来，使企业文化建设的成果制度化，用核心理念梳理企业规章制度、程序和工作流程建立有效的激励机制和运行保障机制，实现文化管理与制度管理刚柔并济。
5.2.5优化人力资源管理，加强激励机制建设。在人力资源管理上，把企业的人才理念作为干部选拔、干部评价和人才培养的指导思想，不断优化干部队伍结构，本着人员与岗位匹配的原则，体现“能者上、平者让、庸者下”的干部任用导向，将合适的干部调整至合适的岗位上，同时要结合干部任职情况，分阶段、有步骤的开展干部交流工作对现有机构情况进行适度调整，实现机构的合理安排和人员的科学配置加强激励机制建设，重点出台一些专项奖励政策，激励各岗位涌现出一批典型和模范，如:生产标兵、营销能手、先进工作者等。
5.2.6开展企业形象识别系统建设。为提高企业标准化管理水平，实现规范化、系统化管理，企业应开展企业形象识别系统建设工作。总体可以分为二个阶段进行，第一阶段:视觉系统导入阶段第二阶段:理念与行为识别系统导入阶段。旨在最终提炼出一套具有企业特色的理论精华，整合出企业的精神优势，描绘出企业的形象特征，以推动和激励员工行为，全面塑造和展示企业形象。
5.2.7着力开展企业文化宣传工作。为确保企业文化核心理念得到深入地展示和传播，企业文化宣传工作做到内容和形式的统一，企业可以充分利用信息网络平台，围绕组织开展的德育活动、公益工程、文化传播等，加大力度开展企业文化宣传工作。在企业文化建设工作中，不断拓宽思路，优化宣传方法，积极发挥企业文化宣传工作的作用，运用先进文化培养员工的文化意识，提高人的综合素质、塑造文化环境、培育文化网络、增强文化传播效果。
5.3实施步骤和工作分工
第一阶段:制定企业文化工作方案，组建工作机构。
制定并企业文化建设工作方案和计划，组建公司企业文化建设机构，公司领导亲自挂帅统筹安排，行政、人力资源、企划、文化建设部等相关部门为联合责任主体分兵把守各负其责，各单位积极参与和配合，建立本单位的领导小组。
第二阶段:企业文化理念制定和宣传阶段。
行政管理部门负责利用网站、内刊、宣传栏、条幅、标语等工具和载体广泛宣传企业文化相关理念和知识将行政系统例会建设成为企业文化建设的日常工作模式和途径，对企业文化建设工作进行研讨和交流。
人力资源部门通过围绕职工福利、特殊津贴和奖励等开展企业文化建设工作以培训为平台面向全员宣讲企业文化理念。
企划部门将各单位企业文化建设工作纳入企业工作计划和考核负责提出公司定位、使命和愿景初步方案。
企业文化建设部门负责走访各单位提出企业精神、口号和核心文化理念初步方案组织开展节约型企业建设等活动。
各单位积极配合公司企业文化的座谈和研讨工作，建立本单位企业文化领导小组，并开展本单位的企业文化理念的提炼工作并形成初步方案。
第三阶段:企业文化理念贯彻和推广阶段。
行政部门提出企业形象识别系统建设的工作方案并实施通过企业之歌创作、公司标识设计、举办企业运动会等活动宣传贯彻企业文化。
人力资源部门负责开展退休老职工联谊活动制定生产经营专项奖金使用办法并组织执行提出公司组织机构调整和人员配备的工作方案。
企划部门组织开展公司管理制度的梳理和完善工作，对各单位前期企业文化建设工作提出考核和奖励方案。
企业文化建设部门组织开展各单位企业文化评比活动汇总各单位的延伸文化理念，形成公司企业文化理念体系。
各单位负责按照公司统一安排，提出本单位企业文化理念方案并开展相应的活动和建设工作，并按要求及时总结和汇报。
第四阶段:企业文化深化和总结完善阶段。
行政部门编辑出版企业内刊或者企业文化建设专刊，并利用年度总结大会、文体活动等机会深入贯彻企业文化。
人力资源部门通过年度评优工作，组织开展先进典型人物的评比和宣传工作通过年底走访慰问宣传公司企业文化。
企划部门通过组织ISO9000年审，对公司各项管理制度进一步深化和完善对各单位本年度企业文化建设工作开展情况提出考核意见将各单位企业文化建设纳入新一年度工作计划，列入考核指标。
企业文化建设部门对公司企业文化理念进行总结和完善形成公司企业文化手册并刊印。
各单位全面总结本单位企业文化建设工作开展情况，将企业文化建设的有关工作列入下一年度工作计划中。
6保障措施
6.1切实加强组织领导。各级领导干部要率先垂范，要在企业文化建设中有创新、有建树，要做企业文化建设的倡导者、示范者和推动者。建立公司层面的企业文化建设委员会和各单位层面的企业文化建设领导机构，各级机构按照工作职责负责企业文化建设的组织、策划与实施，形成各条战线齐抓共管的工作格局。
6.2企业文化是一项长期的系统工程，必须有重点、分层次地逐步推进。各单位应结合自身实际，根据公司企业文化建设的总体部署和要求，制订切实可行的计划和措施，有计划有组织地推动企业文化建设的开展。
6.3开展企业文化建设，要与不断提高企业核心竞争能力结合起来，要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，并作为一项重要工作纳入议事日程，每年都要重点解决几个突出问题，坚持不懈地扎扎实实推进。
6.4要以塑造企业形象为重点。要着重在品牌形象、员工形象、环境形象、视觉形象、社会形象等方面塑造和展示企业形象。要以服务国家、奉献社会、回报股东为主旨，努力奉献高品质的产品和服务，打造企业品牌影响力。
6.5在开展企业文化建设中，企业内部各单位要妥善处理好日常工作和开展企业文化工作的关系，要致力于管理理念的更新和企业精神的塑造，致力于通过陶冶情操，使企业文化得到升华。
6.6各单位企业文化建设组织要对对企业文化建设的推进情况进行总结，并在每个阶段结束后向企业文化建设委员会上报书面总结材料。
企业文化宣传总结范文2
关键词：现代企业；企业文化；问题
现代企业文化，是在20世纪80年代初期对管理科学、行为科学、文化学等当代管理理论的研究和探索中逐步形成的。它是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。它包括价值观念、行为规范、道德理论、习俗习惯、规章制度、精神风貌等。其核心内容是吸取了传统文化的精华，应用先进的管理思想，为企业提出明确的价值观、科学发展观和行为规范。
著名经济学家于光远先生指出：国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。可见，企业文化对于企业发展壮大的关键所在。而打造优秀的企业文化，是一个长期而复杂的系统工程，不能一蹴而就。
当代企业要持续健康的发展，必须按照科学发展观要求，与时俱进地不断加强企业文化建设，并将文化精髓灌输给全体员工，将企业员工思想观念、思维方式、行为准则融合统一，通过整合进而形成一套独特的价值体系。现就如何加强企业文化建设，谈谈本人在管理实践中的体会。
一、加强组织领导
企业文化建设是一项长期的战略任务。首先，企业领导必须给与高度的重视，始终坚持把建设优秀的企业文化列入企业工作的重要议事日程、健全组织机构、不断加大经费投入，为企业文化建设工作的顺利开展创造条件，并扎扎实实地组织实施；其次，制定企业文化建设的相关制度，如管理办法、考评方法等，使员工能自觉的积极参与共同推进企业文化建设。最后，企业领导要起到模范带头作用。企业领导在企业文化建设中能身先士卒，身体力行，一定会产生上行下效的良好风气，从而将企业文化建设转化为员工的共同行动。大量的国内外事例表明，优秀的企业文化都是在领导的高度重视、积极指导、大力推进下建设起来的。
二、吸取国内外企业文化建设的经验
“他乡之石，可以攻玉”，一个企业的文化建设，虽然不能照搬西方和国内已有的企业文化建设模式，但在方法、原则、经验、内容等方面，还是大同小异，可以借鉴的。借鉴优秀企业文化在培育、发展过程中所走过的路子，从而寻找自己企业文化建设的方法、途径，同时要处理好当代文化与时展的关系。企业文化建设也是开放型的，必须兼容并蓄，充分吸取国内外优秀企业文化建设的经验，继承和发扬传统文化的优秀遗产，逐步塑造员工喜闻乐见、优秀的企业文化。
三、重视宣传教育、舆论导向工作。
企业文化建设，要注意宣传教育，通过各种宣传工具制造舆论，营造推动企业文化的良好氛围，以强化企业员工的文化意识，共同的认识是，企业文化只有得到广大员工的认同并转化成自觉的实践，积极参加才能使其成为推动企业可持续发展的核心竞争力。同此，企业通用多种形式，如用标语、口号简明扼要地表示出来，并通过各种传媒大力宣传企业精神、核心价值观等文化理念，使企业文化的触角延伸到企业的各个层面，同时也能得到社会的认可和支持，宣传教育舆论导向不仅能使企业员工深感责任重大，从而积极投力于企业文化建设，而且社会上有关人士可从报到、网络等传媒了解到该企业的文化建设，提高企业的知名度和社会效益。
四、与时俱进，推进企业文化建设
企业文化建设是要随着时代的发展而开展创新的建设工作，要突出时代特征，结合行业特色，打造具有企业个性的品牌文化，要融入企业管理，用先进文化带动企业发展迈上新台阶，要按政工思想要求，坚持以人为本理念，努力构建和谐的企业文化，面对复杂的国内外形势，多变的经济环境和企业改革深入推进的现实状况，要建设优秀的企业文化，就必须与时俱进的开展工作，注重人才培养，创新体制机制，统一思想，强力推进企业文化建设新理念、好办法，同时在实践建设过程中，还要按照企业文化的内容、特征、作用，寻找建设中存在的问题及原因，提出相应整改的对策和建议。
实践是检验真理的工作标准，在多年从事办公室工作中，特别是在与各相关部门及人员的交往中，我深深的体会到要做好本职工作，为企业创造一个和谐的、积极向上的环境，就必须做好政工管理，政工管理是否能与时俱进，对促进企业迈上新的台阶，加强企业文化建设是非常重要的，也是十分必要的，大量的事实证明，优秀 企业文化是企业发展的不竭动力，他既是精神财富，又是企业的政治优势。因此，作为企业政工管理人员，一定要从理论上全面系统的认识企业文化建设，并在实践工作中总结企业文化建设中存在的问题，提出解决问题的思考。
1.存在的主要问题
对企业文化建设的重要性缺乏足够的认识，在推进企业文化建设过程中方式方法还不够科学规范，形式与内容之间存在“两张皮”现象，工作管理机构和管理人员不健全，开展文化建设工作不平衡，形成以点带面的现象。
2.加快推进企业文化建设的思考
企业文化宣传总结范文3
关键词：企业文化；落地；化繁为简；化虚为实；化线为面；化念为制
中图分类号：C933 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2012）29-0152-02
企业文化可以被视为一个企业的灵魂，一个企业如果没有自己的文化，是注定走不好也走不远的。这一点，已经得到大部分人的认可，也是毋庸置疑的。但是我们必须意识到，企业文化不是用来浮在空中、作为装饰的，它的最终目的应该是落地生根，也就是将文化理念融入到所有与经营和管理相关的活动中来，让文化被企业所用，让企业拥有文化的烙印。这种落地，客观地讲，是目前大部分企业所忽略或难以实现的。这就需要制定一套切实可行的，针对性、操作性强的实施方案，来解决企业文化建设中“繁”、“虚”等实际问题，实现文化的制度化和全面化，从而真正实现文化的落地。
一、在内容上要化繁为简
企业文化从兴起至今，经历了百家争鸣和时代的检验，各种理论可谓底蕴深厚、繁冗复杂。没有企业愿意，也不可能将所有文化都不加修饰地全盘吸收，而唯有把握文化的规律，才能可能删繁就简，去伪存真，找到真正适合企业生存发展的独特文化。企业管理者必须培养一种意识，就是只有经过复杂，才能走向简单。
1.把握化繁为简的规律
文化的成长规律就好像读书一样，需要把厚重的书本读透、读懂，归纳出不一定是精髓、但一定是最急需的知识，跳出复杂，才能简单。因此，文化落地的第一步，关键是要在企业运作过程中，掌握文化发展的规律和自身的特点，找到将复杂事物简单化的途径，由此及彼，由表及里。这些道理很简单，却鲜有企业做到极致，无疑要归咎于管理者思维的刻板和执行的懈怠。在模仿行为盛行的今天，有的文化推行者在无法读懂他人的企业文化理念，没有读懂自己的企业文化背景的情况下，便盲目照搬他人的成功经验，抑或不顾文化的地域差异，便将书本上的复杂文化理念强加于自己身上。他们忽略了对化繁为简的思考，他们习惯于让自身去适应复杂的外部文化。实际上，在掌握了自身的文化规律后，再将复杂的外部文化简单化，将大大降低文化落地的难度。
2.控制化繁为简的过程
化繁为简其实是一个从假定到例证的过程，通过文化的整合实现员工思维方式和行动的统一性，完成一种视角的转变。企业在推行文化的过程中，首先需要根据自身的特点和环境的干扰因素，将自身读懂，提炼适合自己的文化理念，并假定这种理念是可执行和有意义的，是可以被员工接受的。这个假定是化繁为简的准备阶段，它的目的在于完成文化的整合。如果从繁文化提炼出来的简文化，可以通过有效执行得以实施，完成从假定到例证的转换过程，就相当于将决策层的文化理念转换为员工的思维方式和行为习惯，是成功了一半的化繁为简。当然，假定的理念文化并不一定可以得到证实，如果简文化并不能真正适应企业的需要，不能被员工接受，就有可能成为失败的例证，无法完成文化的落地。所以，化繁为简的过程其实应该是可逆的，企业可以随时审视自己的简文化，并对错误的假定进行修正，在不断转换的过程中完善自身的文化理念，促成文化的落地。
二、在形式上要化虚为实
企业文化究竟是虚无还是实在的，一直是大家讨论的焦点。有人认为企业文化是看不见摸不着的，是虚无缥缈的，只是存在一种无形的力量；有人认为企业文化是实实在在的，它是一种氛围、一种指引、一种凝聚力，存在于企业的每一个角落，成为员工的精神动力。但无论是虚是实，毋庸置疑的一点是：企业文化要做到落地，就需要将“虚”的文化变成“实”的行动，将“虚”的精神成就“实”的效益。
1.处理好虚化与务实的关系
我们并不否认一个成功的企业文化需要有美丽的包装，但如果文化仅仅是通过喊喊口号而虚化出来的，企业大可不必煞费苦心地进行企业文化建设。这不是企业所想，也不是企业所需要的。一个成熟的企业文化体系，固然需要明确使命、愿景和核心价值观，向员工展现一套美丽的文化，这是“虚文化”的最基本要求。但更为关键是，如何通过虚的文化改变员工的行为准则，通过非经济的手段促进企业经济效益的提升。因此，在化虚为实的过程中，要将美化的虚文化通过作用于企业中实实在在的人（而不是企业），在美丽与务实之间找到正确的平衡点，使得人的精神能量得以大力发挥，从而促进企业经营绩效提升。两者的结合是企业文化是否具备持久生命力，是否能有效引导员工、助推企业发展的关键。
2.把握化虚为实的时机
有的企业文化，在企业创始之初就已经存在了，它是企业创建者个人意识和理念的一种体现，这些理念亲和有力而且能渗透人心，它虽然萌芽于个人，却已经潜移默化地成为企业约定俗成的价值观。对于这种企业文化，只需要将虚文化提炼捶打，通过物化和传承，使之成为激励企业不断进步、员工不断进取的巨大精神动力。有的企业文化，在企业成立初期，由于规模限制而相对单调，无法完全体现企业的精髓理念。这个时期的虚文化，大部分仅仅展现了企业管理者的个人思想、作风和魅力，无法直接传承为企业的务实文化。随着企业的管理创新和技术变革，新的文化理念就可能出现并渐渐深入人心，逐渐替代初期的个人文化。这个时期的文化，才能化虚为实，成为真正务实的企业文化。因此，虚文化的实务化过程既不能操之过急，也不能置之不理，应该根据企业的现有文化特点，把握化虚为实的最佳时机，形成具有企业特色的物质文明和精神文明。
三、在传播中要化线为面
企业文化的落地是否成功，关键在于理念是否被员工接受，被客户满意。仅有企业高层人员理解和赞同、而员工毫不知情或难以执行的文化理念，绝不可能成为企业不断创造经营效益的动力。因此，文化理念如何从线性的片面传播转变为全面传播，就成为文化落地过程中承前启后的关键环节。因此，无疑应该将力量凝聚到对企业价值理念的宣传、先进典型的树立和行为规范的约束上来，着力构建科学全面的传播模式，制定完善的行为规范，从而推动企业文化的真正“落地”。
1.以宣传行为规范为重点，培养员工良好的行为习惯
企业管理者应该充分意识到行为规范是行为、习惯产生的基础，在文化建设的过程中，要建立一整套行为规范来支撑价值理念体系，使行为文化成为企业理念和制度的延伸。首先应通过报纸、网站、宣传栏等载体，大力宣传行业行为规范，使员工在理解和赞同的基础上，自发找到企业的精神源泉。同时配合相应的监督、考核、奖励和惩罚机制，督促员工执行，对其行为产生直接的规范和约束力。随着时间的推移，符合企业发展理念的行为就会得到鼓励和认可，不符合企业核心价值观的行为就会被纠正甚至摈弃。当所有或者大部分行为都符合要求时，这种持之以恒的行为就会超越制度的层面，达到一种“习惯成自然”的境界。例如，开展培养行为习惯的活动，在理念的支撑下，不断健全服务标准，规范作业行为，为企业展示一种行为规范，从而构建起一套完整的行为规范体系。
2.以选树典型为抓手，建立行为文化的“风向标”
在建设行为文化的过程中，要重视“榜样”的引导作用，以此为抓手，来促使员工行为的规范化和习惯化。一方面，要把握好模范人物的先进思想理念，将其凝练成为一种价值体系，加以宣传教育。另一方面，还要细致观察模范人物在先进事迹中的行为特点，注重把抽象的价值理念变成具体生动的形象。这样的典型行为，更容易被员工接受，更加容易引发大家思想感情上的共鸣。例如新时代的风帆“李东晓”同志，我们不仅要学习他的敬业精神和赶超意识，将他的精神“理念化”，还要学习他严肃、严格、严谨的行为作业标准，将行为“规范化”。只有这样，模范人物才能发挥感染、激励的作用，企业所倡导的核心价值观和企业精神才能得以“形象化”。
四、在管理中要化念为制
企业文化的文本化或者说制度化的过程，就是信念的落地，它为文化的落地提供政策或者硬件的支持。如果没有合理的制度来支撑，就可能发生偏颇和失真的问题。因此，必须按照以制度管事、靠制度管人、用制度推动工作落实的思路，将价值理念渗透到制度的各个方面和工作流程的各个环节，同时根据形势变化及时更新、完善制度，使制度文化成为文化落地管理中的主线。
1.完善激励机制，激发企业活力
企业文化的活力源泉来自于员工的积极性和创造力，这需要企业文化的激励功能。因此，在企业文化建设的管理过程中，要坚持物质激励和精神激励相结合的原则，着力在激励增强搞好企业的使命感和调动工作积极性上下工夫。要以正面宣传为主，理直气壮地表彰、奖励先进和优秀，激发他们爱企、爱岗的热情，引导树立“争第一、创一流”的意识，营造奋发向上、积极进取的良好氛围。通过有效激励，培养文化人才自身的企业责任感，提高自身的综合素质，极大地发掘人的潜力，实现自觉的行为习惯。只有这样，企业文化才是最代表企业职工利益的，也是符合时展需要的企业文化，更是具有先进理念的企业文化。
2.完善总结机制，提炼文化成果
很多的文化工作者，仅仅为了完成任务而工作，而不去下工夫进行总结、收集、整理、概括、提炼、分析。这样带来的结果就是，活动的成效大打折扣，我们并没有取得丰厚的理论成果、机制体制成果和精神文化成果。从某种程度上说，这就意味着活动“草草收尾”，就有可能使活动成为“过眼云烟”。因此，必须建立定期总结制度，在总结归纳与理论概括方面下工夫。要把日常工作中许许多多的“金点子”和“案例”、不同层面的先进典型和事迹、活动中成功做法和经验概括提炼出来。要力争让“总结”成为一种“文化作品”，将其大力宣传出去，使企业文化产生广泛的、强大的、持久的、深远的影响力。
参考文献：
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企业文化宣传总结范文4
企业文化亦称为企业信仰,是企业的管理理念和灵魂,具体可以说它是企业内涵最突出、最醒目的表现。它是企业愿景、企业精神、核心价值观、经营理念等思想及其行为所形成的企业氛围的总称。
建设具有鲜明特色的企业文化,要以科学发展观为统领,坚持以人为本,统筹兼顾,做好以下几点工作。
一、认识企业文化对促进企业发展的重要作用。一个企业仅靠生产技术和科学管理还不够,还需要文化力。文化力是最稳定的,可以促进企业内部各种力量的相对稳定,从而形成合力。在不同层次,不同职工中形成共同的思想基础和统一意志,就能增强企业的凝聚力。被企业职工认同的企业文化,如同一面旗帜,使职工自觉簇拥其周围,并吸引后者紧紧跟进。在企业,文化决定着职工的价值取向、决定着企业发展的终极目标。只有正确认识企业文化的重要功能,坚持以科学发展理念建设具有特色的企业文化,大力宏扬先进的企业文化,才能为企业生产经营营造良好的氛围,从而促进企业全面可持续发展。
二、以人为本,注重职工队伍和管理者团队建设,提升全员素质。企业发展靠的是人,企业文化建设的根本是人的建设,其关键是全面提升人的素质。与企业经营业绩相比,人的素质提高是一项长期的任务。企业要运用各种文化手段,对干部职工通过各种渠道来教育、引导、鼓励和熏陶。笔者所在东辰集团,自从国有企业分离改制以来,就把队伍建设摆在战略高度,采取“请进来”、“送出去”、或自办各种类型学习、进修班,完成了管理层次人员的轮训,与此同时加强对职工的素质教育、业务、知识、岗位操作技能的培训,从而使广大干部职工树立团体意识、爱岗敬业精神和正确的价值观,调动了广大职工的积极性、主动性和创造性,促进了生产经营发展和企业文化建设。企业强化以人为本的管理理念,还要积极创造条件,为每个职工提供施展才华和实现自我价值的机会和平台,培养职工美好、高尚的理想和道德情操,还要重视环境对职工的心理影响作用,尊重职工、关心职工、理解职工、增强亲切感和归属感,创造企业和谐生产工作环境。
三、丰富文化内容,营造文化氛围,形成企业文化体系。一个企业的文化是长期实践的积淀过程,是一个创造、总结、提升、凝炼的过程,因此要对企业文化特质认真总结、归纳、升华,形成一种统一的概念和完善的整体框架,进而采用各种形式,通过个性化以及生动鲜明的视觉形象表达出来,准确地传达出发展历史、组织架构、经营战略、企业精神、管理状况、文化理念、成就业绩等实质性内容,展现企业蒸蒸日上的面貌,反映企业发展的无限前景,表达一种来自企业自身的大气势和自信力。同时要把实践中取得的文化成果,用规章制度固定下来,形成一套有鲜明特色的企业文化体系,用体系去规范、引导、约束干部职工行为。
四、树立先进典型,以先进典型塑造良好的企业形象,引领企业文化。先进人物是一个企业先进文化的代表,他们为企业的改革发展做出了突出贡献,在职工群众中有着强大的感召力,因此企业要加强对先进模范人物的宣传,使之成为引领企业发展进步的光辉旗帜。一个好的企业,也必然有着优秀的领导者,笔者认为,在大力宣传先进模范人物的同时,也应当加大对企业优秀领导者的宣传,把企业领导层的宣传和企业战略目标、公关目标结合起来,建立、开发提高企业领导层声誉的平台,这也是建设企业文化,打造企业品牌不可缺少的战略举措。
五、做好企业外观形象的设计和宣传。美观、大方、洁净、和谐的企业环境,折射着企业精神面貌,反映着企业特色、档次和管理水平,要对企业单位大门、办公场所、厂区、车间环境,精心规划设计,美化布置。每位职工都是企业的一面镜子,他们的言谈举止、衣着穿戴乃至道德水平、业务知识、技术能力、工作态度、综合素质等都直接反映着、影响着企业的形象。因此,企业更应注重对职工的社会公德和精神文明教育,规范职工的礼貌用语,统一职工工作时间的着装,提高职工礼仪素养,加强职工能力素质的培训,提高职工文化品位。
企业文化宣传总结范文5
关键词:新闻宣传；企业文化；供电行业；企业发展
Abstract: This paper combine with the news and propaganda an important role in power supply enterprise, and the important role of corporate culture in the power system, Journalistic relationship of advocacy and building of enterprise culture. Key words: news and propaganda; corporate culture; supply industry; enterprise development
中图分类号：D412.65 文献标识码：A 文章编码：
1.随着社会经济的不断发展,越来越多的企业开始注重加强新闻宣传。
1.1．在信息化背景下,供电企业的新闻宣传的价值所在。
企业新闻宣传的媒体由传统的报纸、广播、电视台向网络化发展,由传统意义的新闻宣传向现代信息传播方向发展,即由着重“内宣”向“内外兼重”转变。企业新闻宣传是一个企业的喉舌,它的存在和发展依赖于企业的生存和发展,供电企业新闻宣传必须服务于企业中心工作。企业新闻宣传的价值与社会价值是统一的,保障维护企业及员工利益,促进企业生产力的发展,正是企业新闻宣传的社会价值所在。
如何让新闻宣传工作服务于企业大局，推动企业积极发展，为社会和谐作出更大的贡献，这些是思考做好企业新闻宣传工作的根源
1.2做好企业新闻宣传工作的几点思考。1.2.1围绕中心，把握导向，服务企业和谐稳定发展。在供电企业，企业新闻宣传工作肩负着用舆论来引导企业员工发挥高效的工作效率，激励员工全身心地为企业发展献策献力，同时担负着引导企业在社会中发挥良好信誉的任务。企业新闻宣传的内容最好贴近员工、贴近企业，以正面报道作为重点，可以用不同宣传形式来宣示企业高层决策、企业文化内涵等，增强员工的归属感，最终推动企业和谐稳定向前发展。1.2.2注重实效，强化激励，促进企业重点工作完成。供电企业新闻宣传工作为供电行业的发展服务，也需要看新闻宣传工作为企业带来的实际效益。在宣传报道上需要有针对性，对准重点性的工作，抓住一切重难点，做到哪里有艰巨的任务，哪里就有强劲的鼓励。因此，供电企业新闻宣传工作应该亲近一线，为员工打油加气，保证重点工作的顺利完成。1.2.3挖掘亮点，总结经验，充分展示企业良好形象。供电企业新闻的宣传工作更需要加强企业宣传策划的力度，重视总结供电改革与实践当中的经验，最大程度地展示企业与品牌的良好形象。争取企业发生的每一件特殊意义的事情，每一次激动人心的收获，每一次刻骨铭心的付出都在供电企业新闻宣传上能找到，为本企业打造一扇好的窗户。
2009年8月8日，公司龙台供电所普通农电员工廖开国同志见义勇为身负重伤。由于廖开国同志见义勇为的事迹对于弘扬社会正气，引导职工把企业核心价值体系转化为企业群体意识，去自觉遵守和践行，具有十分重要的导向意义，于是，我们将廖开国同志确立为典型人物进行宣传。公司高度重视新闻宣传工作的新方式和新思路，坚持把典型宣传作为外树企业形象，提高员工素质的有效途径。
典型宣传具有不可估量的示范作用，它高度涵盖了企业的亮点，从而以点带面，为企业形象的树立创造了良好的氛围。
1.2.4加强领导，完善考核，扎实推进新闻宣传队伍建设。做好供电企业新闻宣传工作，需要有一支新闻宣传业务能力强、思想积极向上的团队。团队的领导非常重要，对于整个企业新闻宣传工作局面的打开、实现企业宣传积极作用能指明道路。明确宣传工作的影响重大，强化文字无小事的意识，不断增强使命感，不断提高把握企业大局的能力，促使建设成一支思想道德优良、文字功底扎实、熟悉企业命脉的团队。
2.所谓企业文化。
企业文化一般是指企业在某段时期的中长期的共同理想及行为习惯等的总和，是社会主义精神文明建设和物质文明建设的重要内容之一。
独特的企业文化能促进企业的生产力不断发展，拥有持久的生命力。企业文化以其所具备的强大感召力与渲染力，汇集各种信息与资源，形成一种无形的生产力。由此看来，企业文化对企业的可持续发展起着举足轻重的作用。
2.1现代企业制度下，供电企业文化建设的基本任务。
通过对供电企业文化基本特性的认识，根据现代企业制度对供电企业文化的时代要求，从我国当前企业文化建设的实际出发，现代企业制度下的企业文化建设应努力做好如下三方面工作。
2.1.1充分发挥企业文化对企业经济发展的促进作用，在推行现代企业制度时，应同时着手建立现代供电企业的文化体系。这一体系应包括企业文化建设的组织领导、工作机构、工作任务和目标、督查考核与奖励、理论研究与经验交流等。
2.1.2弘扬团结向上的企业精神、塑造享誉社会的企业形象。现代供电企业里都应把弘扬企业精神作为激励凝聚员工的有效形式。
2.1.3建设现代供电企业的文化设施和文化环境。企业文化环境代表着企业领导和企业员工的文化素质，标志着现代企业的经营管理水平，影响着企业的社会形象。因此，建设现代文明的企业文化环境，应该是企业文化建设的重要任务。
2.2不管在供电企业或是其他企业，企业文化的建设都是由表及里，循序渐进，逐步建设完善的。
2.2.1物质层文化
供电企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次供电企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
2.2.2行为层文化
在供电企业，行为层指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括供电企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。
2.2.3制度层文化
主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。
2.2.4核心层的精神文化
是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
3．在当前形势下,越来越多的供电企业积极地进行企业文化的探索与实践。
企业文化在供电系统正在发挥越来越重要的作用。但是，供电系统的企业文化建设目前仍处于缓慢发展阶段。推动企业文化建设在全系统普遍开展起来，并使之健康发展，开创供电企业文化建设的新局面，是我们当前工作的重要内容之一。供电行业文化建设涉及供电行业的方方面面，是一项综合性、全局性、长期性的系统工程，必须切实加强领导和协调，形成有效的供电行业文化建设工作机制；要建立正常的资金渠道，不断加大供电行业文化建设的物质投入；要深化供电行业文化理论研究，有效推进供电行业文化建设实践；要积极开展行业文化交流，不断提升供电行业文化建设水平；要开展行业文化专业培训，建设高素质的行业文化建设工作者队伍。
4.结束语
供电企业要想适应时代的要求，提高行业整体的竞争力，就必须加强内功的培训，提高行业整体的文明素质，加强文化建设，树立行业良好形象。加强新闻宣传，建设和培育先进的供电行业文化，对于供电行业的科学发展具有十分深远的意义。
参考文献
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[2]张德.企业文化建设[M].清华大学出版社,2008.1
[3] 殷海光《中国文化的展望》
企业文化宣传总结范文6
中国交通企业文化建设中存在的典型问题
通过对144个企业的文化建设进行调查研究,笔者发现交通企业文化建设存在以下几个典型问题:
企业文化理论基础薄弱。中国交通企业对企业文化理论的研究还处在起步的阶段,大多数是以介绍经验和探讨企业文化的意义为主,真正有理论有根据的定性研究和规范性实证研究甚少,这使得在实践过程中,理论研究的滞后严重制约交通企业文化建设。一些企业不能正确把握企业文化本质:在认识上,简单地把政治、社会道德、历史传统文化、各类文学艺术形式和企业开展的各类文体活动作为企业文化。而在实践上,对企业文化建设中的责任和利益主体定位不清晰,企业文化和企业团队建设运行没有密切结合,文化理念之间不统一。企业文化传播也缺乏个性和创新,因而社会认知和员工认同都受到影响,降低了企业文化的价值。
企业文化与发展战略脱节。企业的发展战略是一种长远的根本利益主张,是基于维护或者改善现状的目的,必然造成原有文化的变动和重组。而企业文化的建设必须服从并服务于这一战略,否则企业文化将不具备任何合理性和现实意义。
在调研中发现,有明确的发展战略表述的交通企业仅占5.56%。这说明大部分交通企业的文化建设仅有泛泛的文化理念,文化建设偏重形式而忽略内涵。交通企业文化是交通行业建设、服务人员在创造社会价值的同时形成的基本价值观、社会观、建设理念、管理理念等的综合文化,这些理念和价值观只有融入具体的社会实践并通过各种形式的建设活动体现出来,才具有强大的生命力,才能对企业的发展形成巨大的推动作用。脱离发展战略的企业文化,只是一具没有灵魂的空壳。
企业文化建设缺乏系统性。系统的文化建设应当包含物质层文化建设、行为层文化建设、制度层文化建设和精神文化建设,这几个方面相辅相成、缺一不可。企业基础设施是物质文化的具体物质形态;行为层文化指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象,它包括企业行为规范、企业人际关系规范和公共关系的规范;制度层文化是企业管理制度和组织机构体制的升华;而精神文化则是核心价值观的重要表现。
调查显示交通企业文化建设参差不齐:没有明确核心文化的企业尚不到40%,而经营理念和服务理念模糊的企业竟分别高达56.94%和45.83%。没有核心价值体系的企业,企业文化就缺乏灵魂;没有体制保驾护航的企业,企业文化必然只是口头支票。企业文化建设缺乏系统性,任何一方面的缺失必然使其作用效力大打折扣。
文化理念表达方式缺乏准确和个性。调查发现,很多企业的文化理念仍然停留在标语式的口号和选择时髦的词汇上,典型的表现有:企业提倡的价值观与企业应该选择的经营行为不符,许多企业对价值观的表述采用社会普遍的价值观,忽略企业存在的价值;企业对文化的相关概念的理解有误,致使在理念的表述上,遣词不准确,语意与所表达的理念不符,影响企业文化的传播效果和人们正确地认知理解;制度的制定与企业文化提倡的价值观不匹配,导致企业文化与制度“两层皮”现象;企业总部中各分、子公司业务战略的选择、发展方式的选择等不一致,还没有完全实现母、子公司企业文化的对接。
企业文化理念的宣导不力。在交通企业调研中随机抽取74名员工进行测试,员工回答出所在企业的核心价值观、企业精神、经营理念、服务理念、相关制度等,测试结果显示:18.91%的人员对企业文化一无所知,能全部说出企业文化的不到25%。
企业文化的重要作用在于凝聚人心,企业的文化理念如果不能“入耳”、“入脑”、“入心”,就难以得到员工的认同,更无法发挥其积极作用。所以,对企业员工进行文化培训与强化,进行企业文化价值理念的引导是非常必要的。
员工个人职业规划与企业战略发展矛盾。调查307名员工对精神、制度、行为、物质等四个层面文化的满意度,结果发现员工普遍对企业精神、核心价值观、厂容厂貌和行为层面的服务理念、企业作风、岗位规范等项目的满意度评价较高,对制度层面的分配观、绩效观、人才观的满意度评价不高。“企业提供展示才能的机会”和“工作中能力和特长的发挥”的低满意度,深刻体现出员工个人职业规划与企业战略发展的不协调,相当一部分员工感到自己的价值得不到全面的发挥。优秀合理的企业文化应当产生使命感和责任感,而且能激励员工积极工作,引导员工将个体的职业理想、人生目标与企业的发展目标结合起来,实现自我社会价值。这不仅需要靠企业文化建设和思想政治工作,也需要靠企业的愿景来规划好企业的发展战略。
优化企业文化建设的对策
建立适合企业特点的价值体系。企业文化建设是一项战略性、长期性工作,是一个渐进的过程。在交通部有关文化建设要求和文化价值体系指导下,根据本企业特点和历史积淀的优秀文化提炼适合企业特点、个性化的企业文化价值体系,树立明确的总体目标和阶段性目标。
建立系统的企业文化实施工作体系。为切实发挥文化价值体系对企业经济发展、核心竞争力提升、员工行为引导的作用,在提炼适合本企业特点的核心价值体系的基础上,建立系统的企业文化实施推广工作体系①,使企业文化建设落到实处,促进生产经营和内部改革,推动企业向前发展。
积极开展企业文化的传播推广。积极开展企业文化价值体系的对内对外推广活动,达到引导员工行为和改善企业形象、优化企业发展环境的目的主要完善文化宣传平台建设,如强化对员工的文化培训、组织文化活动、树立企业文化典型故事和典型人物、完善文化评估机制;建立企业外部网站、品牌广告;树立企业文化宣贯典型,总结经验,逐步推广。② 从内强素质和外树形象两方面加强企业文化建设。企业文化管理部门要结合宣传工作,对企业文化理念进行广泛宣传,设置专栏,开展多层次、多形式的宣传活动,营造良好的文化氛围,③并结合实际组织征文比赛等活动,提高员工对企业文化的认知度,培养员工的参与意识、创新精神和健康心态,促进员工个人发展与企业理念的统一。
建立和完善企业文化的配套制度。在配套措施上,企业文化的实施推进要与企业战略发展规划、与企业制度安排相匹配,保持三者之间的内在统一,要以理念为导向,健全管理制度。建立考核、奖惩制度,把软指标变成硬任务,纳入到员工招聘、绩效考核、薪酬激励、职业发展等相关制度中,以制度来保证企业文化的推广,把企业文化融入制度,让制度体现文化。④
建立企业文化实施效果评价机制。为及时了解企业文化建设情况,不断总结经验,更好地指导企业下一步的文化建设工作,需要健全企业文化实施效果评价机制。企业文化管理部门可以通过检查、问卷调查等各种方式,对各单位企业文化宣贯情况进行检查和全面总结,了解员工对企业文化理念的知晓度和认同度,并结合实际检查情况进行总结,针对存在的问题和不足提出解决方案。
