企业文化活动建设范文1
一、指导思想
坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，以培育国电集团公司企业理念为核心；以构建和谐企业,提升企业管理水平，增强核心竞争力为目标；以创建学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点；建设具有吉热特色的企业文化，为推进企业科学、持续、和谐发展提供强有力的文化支撑。
二、基本思路
围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推进“三个规范”，实现“四个提升”。
一个目标：就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业发展环境，推进企业科学、持续、和谐发展；
两个重点：就是坚持与企业的管理机制相结合，与企业安全生产相结合，突出管理文化和安全文化；
三个规范：就是要进一步规范企业VI视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象；
四个提升：就是要通过企业文化建设工作，不断提升企业的学习能力、凝聚能力、创新能力和创效能力。
三、工作目标
（一）加快“三统一”步伐，塑造企业良好形象。保持集团公司企业文化建设的统一性，实现“三统一”：一是企业核心理念统一，即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一；二是企业形象标识统一；三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。
（二）创建学习型企业，提高文化管理品质。扎实深入开展“创建学习型企业”活动，终身学习理念深入人心，“创建学习型企业，争做知识型职工”活动扎实有效推进，全员学习能力普遍提升，“学习型企业”创建活动取得成效。
（三）加快文化整合，促进企业创新。紧密围绕企业“强化管理，提高效益”、“星级企业”创建活动等中心工作，将企业文化有机融入企业中心工作中，促进企业创新发展，为企业改革发展和稳定提供精神动力和智力支持。
四、重点工作
（一）健全机制，夯实企业文化建设管理基础。
健全完善企业文化建设管理机制，将企业文化建设办公室设在党委工作部，具体负责企业文化建设的组织和协调工作。各党支部要重视企业文化建设工作，加强指导，打牢基础，教育和引导职工认识到企业文化建设工作的重要意义。
各支部要加强对企业文化建设工作的宣传，利用现代媒体及时传递信息，对企业文化建设工作情况进行广泛宣传，进一步加强企业文化建设的宣传基础。
（二）贯彻实施集团公司VI系统，树立企业形象。
按照国电集团公司VI视觉识别系统的标准，厂党委将在今年重点推广应用集团公司《VI手册》，在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌；更新办公场所带有企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司《VI手册》要求。厂党委将把国电集团公司《VI手册》上传到党委工作部网站上，各单位可以到党委工作部网站上进行查询，并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司《VI手册》标准。
（三）贯彻宣传集团公司企业理念，增强职工凝聚力。
按照国电集团公司《关于规范使用国电集团公司企业理念的通知》要求，大力倡导国电集团公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间，通过广播宣传和组织学习的方式，加强对集团公司编辑出版的《企业文化建设手册之文化强企》一书的宣传和学习。《文化手册》内容包括企业文化知识、集团公司企业文化、礼仪常识三部分内容。厂党委将制作“企业文化知识百题答题卡”，通过组织全厂干部职工进行企业文化知识考试，组织开展“企业文化知识大赛”等载体活动，提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。
（四）积极传唱，规范使用国电集团公司企业之歌。
按照集团公司《关于规范使用集团公司企业之歌的通知》要求，结合企业实际，研究制定了《国电吉林热电厂关于规范使用国电集团公司企业之歌的管理办法》。党委工作部将在广播和有线电视上连续播放《共创辉煌》和《中国国电》这两首国电之歌，同时将国电之歌统一制作成VCD光碟下发到各单位，各党支部要充分利用有效时间，学习、宣传、传唱国电之歌。厂党委将适时组织开展“企业之歌大家唱”活动，检验各单位的学习效果，力争使每一名干部职工都能唱会唱国电之歌。
（五）加强学习，使职工基本行为进一步规范。
按照《中国国电集团公司员工基本行为规范》的要求，厂党委研究制定了《国电吉林热电厂职工基本行为规范》，各党支部要利用有效时间认真组织本单位职工进行学习，加强对职工行为规范和礼仪知识的学习，进一步规范干部职工行为。厂党委将利用有
线电视、电脑网络，播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全厂干部职工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。（六）加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念。
着力加强企业文化知识的学习培训，适时邀请知名的企业文化建设专家或学者来我厂进行授课，一方面加强对从事企业文化建设工作人员的知识培训，提高思想理论水平和工作能力，另一方面向全厂干部职工渗透企业文化理念，从而有效推动我厂的企业文化建设工作。
（七）开展载体活动，丰富企业文化建设内容。
积极开展各种有益的文化竞赛活动，引导职工认识和挖掘自身潜能，培养团队意识和互助精神。厂党委将适时组织开展“企业文化中秋之夜”文艺晚会，将“企业文化之安全文化”带进职工的家属区，通过歌舞、小品、相声、安全知识问答、益智游戏等文艺形式，为安全文化注入生机和活力，促进职工及家属认识和了解安全文化，从而增强建设安全文化的动力，有效地强化职工及家属的安全思想意识、责任意识、行为意识。
（八）加强调查研究，引导企业文化建设工作整体推进。
适时组织召开企业文化建设推进会，加强企业文化建设调查研究和分类指导，总结好的做法和先进经验，及时交流推广。并根据我厂企业文化建设规划的整体实施状况，及时确定企业文化调研课题，广泛开展调查研究，着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问题，从而更好地为我厂的生产中心工作做好服务。
五、有关要求
1、提高认识，加强领导。各党支部要高度重视企业文化建设工作，从本单位实际出发，按照企业文化建设实施方案，认真做好贯彻落实工作。
企业文化活动建设范文2
关键词：文体活动；企业凝聚力；企业文化建设；企业形象
引言
企业文化对于一个企业的发展有着十分重要的影响，优秀的企业文化能够对企业员工进行迁移默化的影响，增加员工的凝聚力，形成独特的企业气质。而文体活动则是传播企业文化的重要手段，通过文体活动能够让员工加深对企业文化内涵的了解，提升企业文化对员工的影响力，对于企业文化的建设有着非常重要的作用。
一、文体活动是企业文化建设的重要组成部分
企业文化是一个企业的灵魂，影响着企业的发展方向。企业文化往往会受到很多因素的影响，例如企业的主营业务、所处行业的市场环境以及领导人个人的风格等等。[1]企业文化不是一朝一夕形成的，往往会经过很多时间的沉淀，还会随着社会的发展不断发展和完善。优秀的企业文化能够增加企业的凝聚力，让企业内部的所有人拥有共同的奋斗目标，提高企业管理的效力，促进企业更好的发展。企业文化在企业中有很多表现形式，例如工作环境的设置，一些企业文化的宣传册，和一些朗朗上口的标语和口号等等。文体活动也是企业文化建设的重要组成部分，通过各种各样的文体活动，在员工在工作之余不仅能够放松身心，还能够提高员工之间的凝聚力，增加员工彼此之间的了解，提高员工的综合素质。[2]文体活动不单单指一些文艺演出和体育活动，还包括一些有关科学技术的培训、特色主题的文化讲座等等。这些文化活动往往和企业文化的内涵有着非常密切的关系，通过这些讲座和培训能够更有利于员工了解企业文化的内涵，这往往比直接向员工传播企业文化的效果要好很多。由此可以看出文体活动是企业文化建设的重要组成部分。
二、文体活动是企业文化建设的有效载体
（一）文体活动有利于增强企业团队精神
企业是一个整体，往往由很多不同的个体组成。每个个体都有各自的价值观，所以想要每个员工都接受企业的价值观就显得有些困难。所以让每个个体更好地接受企业的核心价值观，建立更有团队精神的集体是很多企业一直研究的命题。利用文体活动则能够有效的增强企业的团队精神，在很多文体活动都需要大家同心协力一同完成，例如组织一场趣味体育竞技比赛，想要获得名次小组内的成员就必须同心协力。或者在举办文艺演出的时候，想要呈现节目最好的效果，也需要各个角色相互配合才行。大企业之中往往会有很多员工，不同部门的员工之间互相了解甚少，通过文体活动能够增进各个部门员工之间的了解，增强企业内部各个部门之间的联系，增加整个企业员工的凝聚力，让员工在丰富业余生活的同时，让员工更好地接受企业的价值观，提高了企业的团队精神。
（二）文化活动有利于提高企业凝聚力
企业凝聚力是企业文化中的重要环节，对一个企业的发展有着非常大的影响，很多企业管理者也都对企业凝聚力的提高非常重视。文体活动能够增进员工彼此的了解，拉近管理者和员工之间的距离。让员工通过公司组织的这些文体活动相互磨合，增加默契，让员工之间找到更加合适的相处模式。鼓励员工互相帮助，通过一些游戏和活动，将企业文化传递的内涵渗透到员工之中去，让他们潜移默化的接受企业文化的熏染。在充分满足不同员工的不同需要之后，提升员工的工作热情，提高工作效率，促进企业凝聚力的提升。
（三）文体活动有利于塑造企业和谐文化
随着社会的不断发展，很多企业面临的压力也越来越大，相应的员工需要承担的责任和所面临的社会竞争也越来越多。在高强度的工作环境下很可能会导致员工出现一些心理问题，如果公司崇尚的是刚性的企业文化，很可能会影响员工的心里健康，甚至会出现一些过激行为。[3]为了避免这种情况的发生，为员工营造一个更加放松的工作氛围，建设更加和谐的企业文化。就需要利用文体活动，用柔和的方式向员工传输公司的企业文化。轻松有趣的文体活动，能够缓解员工的工作压力，培养员工的情操，还能让员工不断的学习新的知识，提高自身的就业竞争力。建设和谐健康的企业文化，帮助员工缓解心理压力，让员工更好地享受工作、享受生活，用积极向上的心态面对工作和生活中出现的一些困难。利用企业文化提升员工的工作热情和工作效率，促进企业更好的发展。
三、文体活动是塑造企业形象的良好途径
企业文化影响着企业形象，作为企业文化的传播载体，文体活动也对于塑造企业形象有着很大的影响。对于内部员工来说，文体活动是最有利于员工了解企业文化的方式，通过有趣的文体活动，员工往往更容易感受到企业的人文关怀。而且关于文体活动的形式和内容可以让员工自己进行创新，选择他们最感兴趣的文体活动。在参与这些问题活动的过程中，也能够增加员工对企业规章制度的认同感，对员工进行正确的引导，提高员工的素质，让每一个员工都成为企业的名片，起到宣传企业形象的作用。文体活动能够将企业的形象更好地传达给大众，将企业的形象气质通过有意义有主题的文体活动展示给社会。文体活动与枯燥口号和横幅相比往往更能够吸引员工的参与，也更容易引起外界社会的关注，为文体活动增加一些代表企业文化的主题文体活动，让人们在关注文体活动的同时关注到企业文化，塑造良好的企业形象。
四、结束语
文体活动对于企业文化建设的重要组成部分，对于企业文化建设有着非常重要的作用。文体活动能够增强员工的团队精神，也能够使整个企业更有凝聚力。而且无论是对于企业内部还是企业外部来说文体活动都是宣传企业形象的良好手段。正因为文体活动对于企业文化建设的重要性，企业才应该经常开展主题鲜明的文体活动，提高员工的工作热情，增加员工对企业文化内涵的了解，让企业文化发挥更好的作用。
参考文献：
[1]乐博.《浅谈工会文体活动对企业文化建设的作用》[J].内江师范学院学报，2014，（08）。
企业文化活动建设范文3
［关键词］企业五型班组班组文化建设企业文化建设
班组文化是企业文化建设的重点与核心，近年来，众多企业都在抓企业文化建设，企业文化是企业员工在生产经营中共同持有的理想信念、管理理念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特色的集中体现。企业文化建设如何抓，如何抓得又快又好，并没有一定的模式和规定。有些企业在企业文化建设方面只是做做“秀”、展示点表面现象，表现在办公室或工房前办几期板报，挂几块牌子，书几句口号，提几条中长期宏伟目标，实质上并没有真正把企业文化建设抓起来。
真正的企业文化是：企业文化建设的重心应放在抓好班组文化建设上，从班组文化建设入手，让企业塑造的管理模式、责任意识、行为准则等深入到员工心中，指导、约束员工的行动。因为班组是企业生存和发展的基础，是完成企业安全生产各项任务的最直接的基层组织。企业的先进管理理念、科学管理制度、合理劳动组织、安全管理措施，都要靠班组去贯彻落实和体现。班组文化是凝聚班组全体员工的桥梁和纽带，推进“五型”班组创建是企业班组建设的基本核心内容。优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现，“五型”班组创建是检验企业文化建设水平与发展程度的重要标志。搞好“五型”班组考核验收工作，对于推进企业文化建设的深入开展，提高员工队伍整体素质、促进企业整体效益和班组基础管理水平等都有着深远的、现实的意义。
如何搞好班组文化建设呢？通过对基层班组多年的管理体会及班组日常工作的开展，结合采油厂年度评先选优工作、以及近年采油厂 “五型”班组的学习与创建、“五型”班组的实施和达标考核验收工作的开展，梳理出对班组日常管理和型级达标的几点认识：
一、抓好班组学习文化建设,重点培养班组的团队精神
班组员工的学习文化建设包括开展爱国主义、团队精神、责任意识教育以及职业道德、法制观念和企业理念教育等等，内容广泛丰富。抓好了，将有力地增强向心力和凝聚力，使员工面貌富有朝气，积极向上，责任心强，班组各项工作都好开展。抓不好，就会造成人心涣散、出现缺乏积极性的局面，给班组工作带来消极影响。一个团队就应培育一个团队的精神与特点，大庆油田《铁人》3211钻井队，电影《亮剑》就是很好的例证。班组也一样，应有一种精神、一种文化、一种风格，才能形成自己的团队精神，产生向心力与凝聚力，提高责任心与责任感。
首先，班组团队是一个班组精神风貌的展现，是班组优良风气、道德观念、行为规范、工作作风和生活态度的总和，是班组团队和谐的凝聚力和班组团队前进的驱动力，是班组文化的重点与核心。班组工友长期工作和生活在同一环境中，相互联系比较紧密，思想感情易于交流和产生共鸣，很容易形成共同的认识。其思维方式和工作作风都集中体现在班组精神上。这种班组精神就成为班组的优良作风，能够增强班组成员的责任意识，发挥班组成员的积极性、创造性和主动性，形成班组的作风与精神。对班组外部来讲，这种班组精神，能够充分展示班组的良好形象，创造良好的班组信誉，赢得各级领导与部门和兄弟班组的信赖和赞誉，能有效地促进班组的工作。在班组团队精神的基础上提炼出的企业经营理念，更切合企业的实际，便于发扬、巩固和提高。
其次，营造班组特色文化。有的班组可以突出“学习型”建设，形成读书热，达到自我学习，自我提高，学先进，促管理，强素质，体现自我价值的目的。有的班组可以突出“安全型”建设，营造家的温馨，让员工工作生活有在家的感觉，时时处处讲安全，人人工作要安全。有的班组可以重点抓好“创新型”建设，事事争一流，处处做一流，创新工艺，创新操作，节能降耗，创新业绩。这样，班组员工被班组内的一种氛围所感染、感化，体验到工作的快乐，学习的幸福，生命的意义。班组成员心贴心的在一起工作和学习，大家相互尊重、相互关怀，相互支持，相互激励，携手并肩，必然促进企业的和谐建设与发展。
第三，塑造班组团队形象。班组形象包括班组的质量意识形象、技术水平形象、班组环境形象，班组成员的员工形象以及完成各项生产任务、工作任务所表现出来的工作作风。进入班组辖区，你看不到随处可见的脏、乱、差现象；干净整洁的工作场地和设备，现场工具堆放有序……，这种形象、这种风格，无一不让人感到自信和舒心。
一是员工合理化建议活动。班组开展合理化建议活动，是一项调动员工积极性，发挥员工智慧，提高员工责任心，实行民主管理的重要工作，有利于促进各项工作的开展和提高员工素质。因此，要精心组织，合理安排，积极引导，使员工敢于并且善于提合理化建议，积极为班组和企业的发展献计献策。 二是劳动竞赛（含技术比武、岗位练兵、安全应急预案演练活动）。班组内部应在竞赛的深度、广度和竞赛的方式上下功夫。可以结合本班组的工作自行开展小型的劳动竞赛和技术比武。班组成员作为劳动竞赛的参赛主体，应该珍惜每一次参赛的机会，通过参加竞赛，检阅班组员工的水平，与其他班组成员互相学习，互相促进，共同提高。 三是班组员工在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会都是形成班组技术文化的素材与源泉。班（组）长要因势利导，从班组成员的发言、心得、演讲、班组内的各项记录，上级指示精神及安全法规等方面核心摘要内容，作为班组学习的部分素材，在工作实践中不断地丰富班组技术文化建设的内涵，提高工艺操作水平。
二、抓好班组的安全文化建设，营造和谐平安的生产环境
安全生产是企业永恒的主题，安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵魂，班组安全是企业安全的基石。企业抓安全文化建设，重心也应摆在抓好班组安全文化建设方面，才能在企业内部营造出一种和谐平安的氛围。
首先，是抓思想认识。绝大部分安全事故都发生在班组。因此，班组要提高安全意识，把安全生产放在各项工作的重中之重，作为头等大事来抓。班组安全文化建设就是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、安全规定、安全技能，潜移默化地影响或融入到每个员工的头脑中，使每位员工树立起严格的安全意识、安全价值观，从而使安全工作人人参与，做到横到边、纵到底，不留死角，营造出良好的班组安全文化氛围。
其次，是抓制度落实。要认真贯彻国家安全生产各项制度和岗位安全操作规程，严格落实中石化安全工作制度，建立岗位安全生产责任制、安全巡回检查制、安全目标责任制、安全教育培训制和安全考核奖惩制。通过安全教育和培训，让员工了解安全文化的内涵及作用，使广大员工成为安全文化的传承者，从而将中石化安全理念与员工素质提高到新水平。
第三，是抓安全活动。班组的安全活动主要有安全教育、培训学习、“习惯性违章”实例教育、安全预案演练、事故隐患限期整改、危险源预知活动等。通过安全活动的进行，增强安全事故的控制和解决能力，提高安全预知预防能力。也只有平时坚持开展好各项安全活动，才能防范于未然，将事故消除在萌芽状态。
三、提高班组长的素质，达到“将强强一窝”的目的
企业文化活动建设范文4
论文摘要：2011年，是中国共产党成立90周年；2011年，是国家“十二五”规划实施的第一年；2011年，是集团公司的“争创年”。党的十七大提出，在党的基层组织和党员中开展“创先争优”活动。开展“创先争优”活动，是深入学习时间科学发展观活动的延续和深化，是提高党建科学化水平的有效途径。作为一名工会的党员干部，按照厂工会制定的总体思路，全面推进“四心”工程建设。
论文关键词：创先争优；科学发展观；“四心”工程
2011年，中国圆满告别“十一五”，昂首迈向“十二五”。2011年，中国共产党走过了90年的征程，90年经历了多少的坎坷，付出了多少的艰苦，又承载着多少的期望与辉煌。今天我们迎着十七大的朝阳，在深入实践科学发展观的春风中，大力弘扬求真务实，与时俱进，开拓创新的精神，形成一个“创先争优，和谐发展，服务人民”的积极氛围。在党的基层组织和党员中开展创先争优活动，是党的十七大提出的重大任务，是推动基层党组织发挥战斗堡垒作用、党员发挥先锋模范作用的经常性工作，是推动科学发展、促进社会和谐的“加速器”、“新引擎”。
2011年，是大唐集团公司的“争创年”。争先创优，争创一流业绩，是我厂每个党员干部，乃至每个职工的奋斗目标和工作重点。“强基固本葆先进、创先争优促发展”代表了时代的最强音，“求真务实铸精品，同心跨越尽人才，创新发展出效益”，前进的号角已经吹响，笔者作为一名党员干部，一个工会工作者更要一马当先，去“争”，去“创”。
创先争优，对于创建学习型党组织，进一步深化“四好”领导班子，“四强”党组织、“四优”共产党员，“四个一流”职工队伍建设；对于进一步升华同心文化，推进人才强企战略，培养高素质、负责任的人才队伍；对于充分、持久地调动全员的争先意识和创造活力，切实把党的政治优势转化为企业科学发展优势，把党的组织资源转化为科学发展资源，把党的建设成果转化为科学发展成果，都具有直接的推动作用。开展创先争优活动，是提高党建科学化水平的有效途径。为了响应集团公司、省公司“创先争优”活动的号召，更要把它干到实处，我们如何去“争”，如何去“创”？
创先争优——创先进、争优秀，是个“争创”的过程。“创先争优”就是要充分调动每个职工的“精气神”；“创先争优”争创的就是一种工作中所表现的激情和干劲；“创先争优”就是要把人的主观能动性在工作中充分调动出来，从而促进我厂的进步与发展。加强基层组织和党员干部建设，既是创先争优活动的重要目标，也是搞好活动的基础和保证。
首先，创先争优，重在找到先优的标准。
创建先进基层党组织、争做优秀共产党员，中央提出“五个好”“五带头”，集团制定“三目标”。创建先进基层党组织，要努力做到“五个好”：领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好；争做优秀共产党员，要努力做到“五带头”：带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。实现“三目标”：出精品、出人才、出效益。
其次，创先争优，贵在解决突出问题。
“创先争优”活动是深入学习实践科学发展观活动的继续、延展和深化，我们应该抓住这个机遇，把开展活动与解决突出问题结合起来，着重解决企业发展中的最关键问题，解决职工最关切的问题。进一步树立全员的政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识，进一步提升党员干部的积极性、主动性、创造性，以更大的勇气、更宽大的思路、更大的力度推进各项工作，向科学决策要效益、想精细管理要效益，就一定能够在挑战中把握先机，在逆境中开辟新境，促进科学发展再上新水平。
再次，创先争优，重在实践贵在落实。
作为“创先争优”活动的对象和主体，共产党员能不能自觉、主动、积极的参与到创先争优活动的热潮中，在活动中受到教育，得到提高，直接决定着创先争优的质量和效果。有了创先争优的热情，还要找到创先争优的“窍门”才能事半功倍、水到渠成。优秀不是一朝一夕即可造就，更不是空喊空叫就能够拥有。共产党员要把争当优秀的“窍门”放在爱岗敬业、无私奉献里面，体现在本职岗位上，落实在日常工作中，区别在大是大非前。
一要体现在本职岗位上。爱岗敬业是优秀的基础，共产党员只有干一行爱一行干好一行，在本职工作岗位上发挥好先锋模范作用，成为业务标兵，行家里手，才有被评为优秀的资格。那些拈轻怕重，挑肥拣瘦，这山望着那山高的人没有资格成为一名优秀共产党员，更不要说做一名优秀共产党员。
二要落实在日常工作中。为民服务，无私奉献是共产党员的政治本色和内在要求。要成为优秀共产党员就要时刻牢记宗旨，坚定信念，胸怀全局，在日常工作中埋头苦干，让其他同志看到自己的优秀所在，作用所在，影响并带动身边的人共同完成好党组织交给的各项目标任务，多为基层。多为职工办好事、办实事，用实际行动体现共产党员的先进性。
三要区别在大是大非前。共产党员是用特殊材料做成的，特殊就特殊在面对大是大非问题，事关全局问题，共产党员一定要站稳立场，时刻保持清醒的头脑，不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为欲所惑，敢于坚持原则，善于说真话、办实事；敢于在关键时候、危难时刻站出来，同歪风邪气作斗争，用实际行动扬正气，成为职工的主心骨，科学发展的先锋队。
2011年，是国家“十二五”规划实施的第一年，是集团公司“3、8、18”发展战略第三阶段的开局年，是省公司“三步走”战略第二阶段的起步年，是推进企业“转方式、调结构、强机制”和持续发展的重要时期，是企业实现产业布局调整和升级的关键时期，新的形势提出了新的挑战，也蕴含着新的机遇。
“创先争优”是我厂工会工作的核心，工作的重中之重。
2011年，厂工会制定了工作总体思路：紧紧围绕“争创年”重点工作，以我厂2233发展战略为主线，继续深化“四心”工程建设，大力开展党群共建、创先争优活动，对照争创一流的总体要求，以项目建设为载体，实施阳光、绿色、快乐“三大工程”，打造精神家园，建设温馨和谐的“职工之家”。
厂工会在上级工会和厂党委的正确领导下，按照省公司要求，紧紧围绕企业中心工作，认真履行四项职能，结合 “创先争优”活动，着力培养班组长队伍的综合素质、职工代表队伍的参政素质、职工文化队伍的艺术素质和工会干部的业务素质，全面推进“四心”工程建设。
一、搭建赛学平台，以“有心”求实效
按照省公司工会工作要求，开展岗位之星、立功标兵、学习型班组等系列比、学、赛表彰活动，设立专项奖励基金，按照“学有成果重奖”的原则，完善激励机制，奖优罚后，充分利用各种宣传媒体，大张旗鼓地表彰和奖励各种技能人才，激发了职工学习热潮，打造了一支高素质、高技能的职工队伍，为企业持续发展奠定了基础。
1.以“学”促“赛”强素质
以班组为主体，继续推进学习积分活动，拓宽学习内容，完善奖学机制，提高职工“比”学意识，使先进班组的选拔逐渐由“推荐型”向“竞争型”转化。
2.以“赛”促“学”练本领
通过举办班组长风采大赛、劳动技能竞赛、技术比武等活动，进一步提升了班组管理水平，促进职工技能技术水平上等级。在省公司班组长风采大赛决赛中，检修部继电保护二班获得了“工人先锋号”和“金牌班组长”称号。我厂三台次机组获省公司系统2010年“三比一赛”活动竞赛供电煤耗、发电油耗和发电水耗三个第一名。
3.“奖”、“罚”并举重激励
通过评选表彰年度先进集体和先进个人，不断提高广大职工的竞争意识，激励职工自我成才，为企业发展建功立业，2010年度涌现了一批先进典型，两个班组荣获河北省“工人先锋号”称号，一人荣获河北省“五一劳动奖章”。
二、突出双向维护，以“舒心”聚合力
发挥桥梁纽带作用，坚持企业和职工利益的“双向维护”，聚心合力，实现企业和职工的互利共赢、共同成长。
1.推进厂务公开，维护企业稳定与发展
拓宽公开渠道，完善职工代表提案工作，注重落实督查，提高办理的质量，发挥群体智慧，促进企业安全、稳定和持续发展。
2.深化民主管理，维护职工根本权益
组织召开厂十届三次职代会暨2010年工作会。坚持职工代表民主评议领导干部制度，加强职工群众对领导干部的民主监督，密切党群、干群关系，促进领导班子建设。成立厂职工代表售建房监督小组，全程参与监督职工住房的新建、分售工作，发挥了职工代表参与民主管理民主监督的作用。
三、推进企业文化建设，以“开心”促和谐
1.组织开展形式多样的宣传培训活动
举办书画、健身、铜管乐等职工喜爱的业余培训班，提高了职工文化队伍的艺术素质。作为全总工会“职工书屋”示范点，全年新购图书千余册，同时充分利用网站、报刊、宣传栏等对工会的各项活动进行宣传，全年在各级报刊网站刊发活动信息、新闻图片、书画摄影作品百余篇（幅），在两个厂区展出宣传栏20多版，全方位、多角度地宣传企业，凝聚职工，为创建“精神家园”添砖加瓦。
2.助力盈利攻坚，共建快乐家园
围绕“双增双节 盈利攻坚”和“快乐工程”开展系列活动，让职工“快乐工作、健康生活”。开展了运行指标争优竞赛和9号、11号机组检修劳动竞赛，提高检修质量，提高机组运行稳定性，减少非计划停运和降负荷，实现抢发电量，为“双增双节、盈利攻坚”加油助力；举办“聚焦生产一线 助力盈利攻坚”摄影比赛，参加省公司故事讲述大赛，展现一线职工在“双增双节、盈利攻坚”活动中艰苦创业、奋发向上的精神风貌，体现“阳光、绿色、快乐”理念，激励广大职工以更大的热情投入企业的各项工作中。
3.特色文体活动，为“开心工程”注活力
结合省公司“奋进、攻坚、六年”为主题的职工文化技能运动会，组织迎新年职工长跑、参加保定市万人长跑、等体育竞技赛事9项，开展了迎新春系列文体活动、“庆百年三八节 展保电巾帼风采”系列活动、安全月女职工硬笔书法比赛、职工摄影书法绘画比赛等文化活动11项，参与职工2000余人次。获得省总工会、保定市、省公司荣誉5项。
4.三送活动给职工贴心关怀
开展“送温暖、送关爱、送健康”职工慰问和“救助困难职工一日捐”等活动，解决困难职工生活问题，慰问省劳动模范3人、特困职工3人、困难职工33人。联合各分会坚持开展日常慰问和节日走访活动，看望生病住院职工百余人次。结合大修、抢修、临修，服务生产、服务职工，鼓舞职工干劲，凝聚人心。关心离退休职工，开展“敬老月”系列活动，营造敬老、爱老、助老的良好氛围。
四、加强组织建设，以“放心”强素质
不断提高工会干部队伍综合素质，强化责任意识，夯实基础管理，树立精品意识，培育精品项目，建设一个让职工真正“放心”的工会组织。
1.建设规范化工会组织
结合“规范化工会”建设，明确目标、量化指标、完善制度、细化管理，提炼标准化、程序化的工会工作方法，使工会工作不断规范化。
2.打造高素质的工会干部队伍
企业文化活动建设范文5
［关键词］企业文化建设；问题；途径
［中图分类号］F270；G03［文献标识码］A［文章编号］1672－2426（2008）12－0063－02
企业文化，从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。
一、企业文化与企业发展之间的辩证关系
从企业的层面上来看，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。企业是一个经济实体，企业里的一切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。但事实是，在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。企业文化已不以人的意志为转移地融入到企业管理的方方面面。但是，由于企业文化的抽象性，所以在日常生活中往往不被人们所认识与重视。其实它就像空气一样无时无刻地环绕在我们身边，虽然看不见摸不着，可是离了它却不行。所以企业文化对企业的长远发展起着举足轻重的作用。
从企业员工个人的层面上来看，企业文化是员工行为的指导思想。现代企业里的员工，已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还需要被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家。让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。反之，员工们认为企业不是自己的企业，吃光、用光、败光，这是失败的企业文化产生的消极作用。企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式，并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。而且这种思维模式和行为模式还具有延续性和保持性，这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。
二、企业文化建设中存在的问题
在探索企业文化建设路子的过程中，一些企业还不同程度存在这样或那样的问题，概括起来有以下几方面：
1．注重企业文化的形式而忽略了企业文化的内涵。在我国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。我国很多企业把企业文化等同于企业的外在形象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标志的设计上。例如，有些企业从办公楼到生产园区，从厂部到班组，到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语口号；还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗，企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致，但这些企业只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心――企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。还有的企业将企业文化等同于企业文体活动，认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。
2．企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系，企业文化不能真正渗透到企业的生产、经营、管理中。企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益的提高是相互作用的。企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用，以体现企业价值观的行为准则和规范，引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展，为企业在市场竞争中的发展提供动力源，最终提高企业的经济效益，增强企业的实力；而企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力，从而约束自己的言行，自觉遵守企业的各项规章制度，维护企业形象，积极参与企业文化的建设。然而，当前我国企业的领导者在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当。有些企业为建设文化而建设文化，不注重经济效益，不注重经济效益与文化建设的实际联系，最后形成了文化建设、经济效益“两张皮”，失去了文化建设的根本意义。
3．企业文化建设缺乏个性，缺少创新精神，雷同化比较严重。企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。经过近30年的快速发展，我国企业取得了很大的成绩，在新的管理理念和新的管理模式的影响下，很多企业也重视企业文化的建设，但其中一味模仿、全盘照搬的比较多，而不是通过选择淘汰、消化等方式，把外来先进的文化吸收进来，做到有机的融合，培育自己企业的文化特色。企业文化建设普遍缺乏个性甚至雷同，这是目前我国企业文化建设的一个特点。企业文化是社会整体文化环境的具体反映，也是企业自身发展的反映，社会文化、企业经营不是一成不变而是处在不断地发展变化过程中的，所以企业文化也要随着社会、企业自身的变化而不断作出调整，不断进行文化的创新。很多企业不注重创新，不根据社会、企业条件的变化而对企业文化建设作出相应地调整，使得文化建设与社会文化发展、企业自身发展严重脱节，在一定程度上这样的企业文化不仅不能推动企业的发展，甚至会阻碍企业的发展。
4．大多数中小型企业没有进行文化建设的战略思考和决策。在激烈的市场竞争中，一些企业为了生存，不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业当前所处的位置和现状，忙于追求自己的短期利益，而对长远利益的战略无暇顾及，认识不到文化战略对企业生产经营的重要作用以及对企业可持续发展产生的巨大影响。
三、加强企业文化建设的主要途径
1．企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。企业的领导者是企业文化的设计者、倡导者和建设者，对企业文化的建设起着举足轻重的作用，而企业文化又或多或少地体现了企业最高领导者的价值观、经营哲学和领导风格。因此，企业领导必须通过不断地学习，提高自己的素质，提高自己的科学管理能力以及深化对企业文化重要性的认识，全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系，这样才能使企业的文化建设步入良性发展的轨道。
2．重视企业文化的创新，推动企业文化的个性化发展。企业的管理者应该认识到一个企业区别于其他企业的特征不只是在自己的产品上、企业的外在形象上，而更多的应该是在自己企业的文化特色上。文化能够反映一个企业本质特点，其他外在形象的表现都是这种文化的表现，所以企业在建设自己企业文化时，应该结合自己企业的自身特点，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。企业文化也是一个动态的发展过程，应该根据实际情况的变化而进行不断地创新，不断为企业文化建设注入新鲜血液，这样才能增强企业文化的活力，最大限度的发挥企业文化的推动作用。
3．加强企业文化建设与经营活动的联系，用文化推动生产经营活动的开展。企业之所以要进行企业文化的建设，其根本目的就是要促进企业的发展，而不是用于宣传和做摆设，如果不将企业文化建设与经营活动紧密相联，企业文化的建设也就失去了根基。所以企业文化建设，一定要立足于企业的生产经营活动，为企业的生产经营活动服务，立足于企业的长远发展，为企业的可持续发展提供文化保障。
企业文化活动建设范文6
关键词 石化企业; 提升; 文化; 建设; 认识
在贯彻落实科学发展观，深入开展争先创优活动下，石化企业文化建设不仅是企业队伍制度化建设的重要组成部分，也是提升石化企业队伍形象、促进企业建设的重要举措。营造健康和谐、积极向上的石化企业文化氛围，不仅能够有力发挥石化企业文化的凝聚、教育、导向、调节功能，而且能够提高队伍向心力、战斗力，确保队伍和谐稳定，增强团队精神，缓解职工压力，激发工作活力。
1 石化企业文化建设现状分析
一是在组织形式上，基层单位结合职工的兴趣爱好，多以文体活动为主，先后组织开展书画摄影、乒乓球、羽毛球、中国象棋、登山等比赛活动，组建了太极拳、篮球队、乒乓球队、羽毛球队等各种文体协会，通过多种形式将文化建设推进到各个层面的职工中，培养了职工积极向上，不甘落后的精神。在此基础上，基层单位还紧贴企业工作实际，开展了多种形式的岗位练兵、业务技能等竞赛活动，让职工在轻松活泼的氛围中不断提高自身综合素质。二是在时间安排上，针对当前石化企业工作要求高、任务重的特点，企业文化活动多是利用休息时间或工作任务相对较少的时间段开展，既能把职工调整到最佳的工作状态，又确保不影响正常工作。三是在活动组织上，基层单位紧密结合中心工作、上级要求和队伍思想实际情况，经过认真分析研究，有针对性的开展符合当前队伍现状的石化企业文化活动内容，科学、有序的组织，成效初显。四是在活动保障上，在硬件建设方面，多数基层单位均建成了乒乓球室、健身房、露天羽毛球场、篮球场和阅览室、文化走廊等；在经费保障方面，目前石化企业活动开展多以利用基层单位现有条件举行为主，并提倡基层单位与外单位加强联谊，增进交流，扩大了解，节约费用开支的目的。
2 当前石化企业文化建设存在的主要问题及成因分析
基层单位的企业文化建设虽取得了一定成效，但从石化企业文化建设的组织安排、参与程度、开展情况和取得效果来看，目前的石化企业文化建设内容多局限于文体活动的范畴，参与职工年龄层面也较为单一，活动连续性和延伸性不够，总体而言还处于低水平、浅层次、单形式阶段，还没有达到完善文化体系、构建和谐石化企业的高度，主要存在以下几方面的问题：
2.1 对石化企业文化建设的认识还有局限性，对活动的开展重视不够。 对石化企业文化建设的理解不够深刻，对其形式、手段和重要意义的理解比较片面，主观的认为石化企业文化建设就是搞搞文体活动，丰富一下职工的业余生活，有则放松一下，无则也无碍大局，对相关活动的开展重视不够。还有少数职工认为，石化企业文化建设的开展只是传统思想政治工作的一部分，缺乏创新，缺乏时代特点，从心而言对石化企业活动的开展不够积极主动。
2.2 石化企业文化建设的内容形式比较单调，难以激发和贴近职工的兴趣爱好。目前，基层单位石化企业文化建设多集中于开展球类、类比赛或书画、摄影等文体活动，形式较为简单，开展的模式也一成不变，一定程度上决定和影响到参与的职工群体也较为固定，有一定的范围局限性。且具有一定的普遍性，往往是利用重大节日或年终开展一些活动，难以激发职工兴趣。同时，现在的青年职工知识面宽、思想活跃，兴趣爱好十分广泛，自我意识也很强，对集体组织活动，往往热情不高，很难有一种活动可以吸引很多职工参加，往往是参加活动的职工中，因感兴趣而主动参与的只占一部分，另一部分属被动响应参与，以致不能完全达到预期的活动效果。
2.3 艰巨繁重的工作任务和人力不足的现状，导致石化企业文化活动参与度不高。近年来，随着企业的快速发展，油气生产、勘探开发和生产经营任务十分繁重，严重挤压了职工参与石化企业文化活动的精力和时间。基层单位的主要精力都投放在油气生产、勘探开发和生产经营任务上，以提升石化企业工作水平。同时，因人力不足，职工经常加班加点。同时基层单位职工任务繁重，职工一般都处于满负荷工作状态，没有时间也没有过多的精力去开展、参与石化企业活动，即使勉强组织参加，也"疲于应付"，活动质量不高、效果不明显。另一方面，石化企业工作特点，决定了职工上班、休息时间的不一致性，石化企业活动的开展往往只能就时间而安排个别层面职工，并且为了让更多的职工参与活动，多数活动安排在班间休整时间和休息时间，职工在繁重的工作后仅有的空余时间参与石化企业活动，身心都较为疲惫，活动效果也不够不理想。
2.4 社会文化生活丰富多彩，职工出谋划策、主动参与石化企业活动意识较弱。随着时代和社会的发展，社会主义精神文化建设内容丰富、形式多样，让职工的接触面更广、涉猎的知识更具有时代的特征，形式更易接受、更具吸引力。多姿多彩的社会文化生活，势必并客观影响到职工主动策划和参与石化企业文化建设的积极性和热情。目前，石化企业文化建设的特点欠鲜明，传统文体活动与自主社会活动的重复，很难让职工关注、投入到石化企业文化建设中来，这也直接反映并决定了职工为石化企业活动开展出谋划策、想方设法意识较弱，投入的热情不够。
3 开展石化企业文化建设的对策思考
