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财务管理队伍建设范文1
一、存在问题
一是管理错位。长期以来，我国实行城乡分割二元结构经济社会体制，农村会计工作和财务工作被排除在体制之外。《中华人民共和国会计法》第一章第七条规定：“国务院财政部门主管全国的会计工作。县以上各级人民政府财政部门管理本行政区域内的会计工作。”实际上，县财政部门只管理到本行政区域内行政单位、事业单位、国有企业及县办企业的会计工作。农村会计工作被划归农业经济管理部门管理。这种做法是不符合会计法的规定的。
二是队伍不稳。造成农村会计队伍不稳定的因素是：1、领导不让干。领导不让干的原因有三：一是会计人员工作能力差，领导不让干；二是会计人员过于坚持原则，不能满足领导的不正当要求而得罪了领导，领导不让干；三是村委会三年一换届，旧领导落选，“一朝君王一朝臣”，新领导上台，会计也跟着换人。2、村民不让干。村民不让干的原因也是有三：一是会计人员私心重，办事不公正，手脚不干净，换届选举时，村民不投会计人员的赞成票；二是会计人员过于坚持原则，工作方法简单，态度生硬，平时得罪了不少人，换届选举时，那些被得罪的人不仅自己不投会计人员的赞成票，还鼓动亲友和其他村民不投会计人员的赞成票；三是会计人员业务水平低，工作能力差，把账目搞得一塌糊涂，换届选举时，村民不投会计的票。3、自己不愿干。自己不愿干的原因还是有三：一是工作忙，家庭负担重不愿干；二是报酬低，而且常常兑不了现，合法权益得不到保障不愿干；三是和领导合不来或不愿意与一些不正派的领导同流合污，怕担责任犯错误，怕领导给“小鞋”穿，不愿干。
三是素质低下。农村会计人员绝大多数没有经过专业学习和培训，没有会计从业证书。有些“会计”名为会计，实际上什么都不懂，不仅不会记账，甚至连一张简单的借据或收条都不会写。
四是财务混乱。会计工作是财务管理工作的基础工作，是财务管理工作的核心工作。由于农村会计管理错位，会计队伍不稳，业务素质低下，造成农村财务混乱。记账不规范，错记漏记乱记的现象十分严重。账账不符，账实不符，账表不符，白条抵库，乱收乱支，贪污挪用等各种违法违规违纪现象普遍存在。会计资料残缺不全，绝大多数村不能做到财务公开，按时公布账目。
二、对策建议
13亿人口，9亿在农村，是我国的基本国情。农村形势决定全国形势。农村会计管理错位，队伍不稳定，业务素质低下，村级财务管理混乱，不仅挫伤了农民生产的积极性，造成农村集体资财大量流失，严重影响了农村社会稳定和经济发展，同时严重影响了全国的社会稳定和经济发展。针对农村会计工作和财务管理工作中存在的问题，应当从如下几个方面进行改革和完善：
一、严格依法办事。1、按照《中华人民共和国会计法》的规定，把农村会计工作划归财政部门管理。2、《中华人民共和国村民委员会组织法》第二条规定：“村民委员会是村民自我管理、自我教育、自我服务的基层群众性组织，实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，办理本村的公共事务和公益事业。”第三条规定：“乡、民族乡、镇的人民政府对村民委员会的工作给予指导、支持和帮助，但是不得干预属于村民自治范围内的事项。”当前，有相当一部分地区的乡镇把村民委员会的账目收归乡镇政府或乡镇农经站管理，这种做法是严重违犯上述法律规定的，是一种严重的侵权行为。在实行“村账乡管”的地方，乡镇政府要还权于村，把村民委员会的账目归还给村民委员会，实行“村账村管”。
二、健全管理机构。在县财政局设立农村会计管理股（室）。由县财政局农村会计管理股（室）对农村会计工作和农村财务工作实施管理。县财政局农村会计管理股（室）的任务是：1、对农村会计人员任职资格进行审查，批准聘用或解聘农村会计；2、组织农村会计人员参加会计业务学习和培训；3、对农村会计人员业绩进行考核定级；4、建立农村会计人材档案；5、对农村会计工作进行指导；6、对农村财务工作进行检查；7、维护农村会计人员的合法权益；8、查处农村会计人员违法违纪行为。
三、稳定会计队伍。会计人员是专业技术人员。保持会计队伍稳定，有利提高会计人员的业务水平；有利保持财务账目的连贯性和资料的完整性；有利搞好农村财务管理。对农村会计人员应当实行聘任制和双重领导（县财政局和村民委员会）。《中华人民共和国村民委员会组织法》第十一条规定：“村民委员会每届任期三年，届满应当及时举行换届选举。”村会计人员可以参加村民委员会选举并当选村委会委员。但不一定非要村委会委员才能担任村会计工作。村民委员会聘用或解聘会计人员，须事先报请县财政局并征得县财政局同意。未经县财政局批准，乡镇政府和村民委员会不得聘用或解聘会计人员。
四、加强业务培训。以县为单位，以县财政局为主体，建立会计培训中心，对现有农村会计人员及会计后备人员进行业务培训。并组织农村会计人员及会计后备人员参加财校财院学习或函授。通过考试取得国家认可的会计从业证书。实行持证上岗。
五、健全财务制度。健全农村财务管理制度和民主理财制度。督促村民委员会定期公布账目，报送报表，接受村民和县财政局农村会计管理股（室）的双重监督。
六、定期进行审计。由县财政局农村会计管理股（室）和县审计局对村民委员会的账目和村集体经济组织（企业）的账目进行审计，发现问题及时更正和处理。
财务管理队伍建设范文2
1、企业管理层认识不足
随着市场竞争的日益激烈，企业管理者的大部分精力都放在了提高企业经济效益，促进企业产品销售的方面。企业管理者对于财务管理重视程度不够，忽视了企业管理会计人才队伍的培养和选拔，企业管理者对于管理会计人才对于企业长远发展所起到的重要作用没有充分意识，同时企业缺乏培养和选拔管理会计的动力。企业管理者对于管理会计人才队伍的建设的重视程度直接影响到企业管理会计人才队伍的建设和管理会计人才的引进。作为企业的管理者，不仅要在管理和企业经营方面投入关注，同时需要重视企业的财务会计管理和建设。许多国外大企业的管理者都起步于财务、会计等部门，对于财务管理有非常深入的了解，这不仅对于把握企业的经营管理有非常重要的作用，同时也为企业培养了众多的会计管理人才，为企业的财务管理工作奠定了坚实的基础。
2、财会人员素质参差不齐
企业的财务管理工作主要有财务会计进行，企业对于财务会计的选拔直接影响了企业管理会计的发展。企业财务管理会计的工作需要由会计人员完成，直接影响到企业的经济效益和正常经营，所以，对于企业财会人员的选拔是非常重要的，企业财会人员的职业素质同样是非常重要的一方面。当前，我国财会人员的整体数量多，但是质量不高，总体的职业素质还非常欠缺，这主要包括财务会计的知识水平低、知识结构不合理、专业技术职称差别大、继续培养教育不够重视等几个方面。财务会计人员的职业素质不高，直接影响了企业的财务会计管理工作的推进，在会计工作方面出现弄虚作假的现象，造成了企业的财务会计管理工作失误，财务会计信息失真的现象。同时，目前企业的财务会计人员主要是职能部门的普通员工，只是做好本职的财务会计工作，没有参与到企业的管理经营之中，没有起到应由的作用，只是简单执行领导布置的任务。
3、理论和实践脱节
企业的管理会计人才队伍建设是适应时展的一项举措，是根据具体的市场经济环境和企业运营状况所决定的。社会环境的变化会引起企业内部组织结构的调整和改革，也直接影响了企业会计的内容、预测、决策、规划和控制等。我国目前的管理会计理论大都由国外引进，并没有普遍的运用到企业之中，国外理论不适应我国的具体国情，而且理论和概念的假设性过大，与现实情况不符。这直接影响了管理会计理论在我国企业的具体应用。
二、管理会计人才队伍建设的具体措施
1、提高管理会计地位
提高企业管理会计的地位，首先要从企业的管理者入手，只有企业管理者加大对管理会计的重视，才会引进更多的管理会计人才，为企业的财务管理会计工作营造良好的环境，也就提升了企业管理会计的地位。这能够更好的发挥企业管理会计的作用，使管理会计在企业经营管理活动的预测、决策、规划、控制、评价等方面起到积极的推动作用。领导者在企业内部要设置专门的管理会计岗位，培养和引进专业的管理会计人才，使企业的管理会计真正的参与到企业的经营管理之中，有自己独立的岗位职责和岗位权限，为企业的发展作贡献。同时，企业管理者要注重对管理会计的深层次培养，定期对管理会计进行培训和再教育，提升管理会计的职业素养和专业技能，在企业管理中发挥更大的作用。
2、夯实理论功底
管理会计理论功底的夯实需要从根本上入手，在管理会计的培养和学习阶段夯实基础，不断的进行培训和再教育，提升管理会计的职业素养和专业水平。首先，完善高校的管理会计培养机制，在专业理论只是学习的同时，更注重实际操作的应变能力的提升，提高管理会计的职业素质，培养管理会计的责任感，灌输管理和财务会计两方面的内容和意识，使管理会计明确自身定位，在企业的发展管理过程中发挥应有的作用。加强高校教师队伍的建设，提升教师对于管理会计的教学水平，培养适应时展和需求的合格的管理会计人才。其次，健全职业资格管理制度。提升管理会计职业资格的入门要求，实现管理会计的科学化培训和考试，保障管理会计人才的质量，使之适应是社会发展的要求。最后，构建系统化的继续教育机制。为了适应企业的不断发展和环境的不断变化，管理会计人才的继续教育问题显得尤为重要。国际需要设立专门的机构对管理会计继续教育工作进行规范和管理，制定继续教育的相关规定和政策，督促企业的管理会计人员进行继续教育。在工作中出现的问题和困难，可以在继续教育过程中的到解决，同时使管理会计人员意识到自身的不足，提升自身的职业素质，适应企业的不断发展的要求。
3、实践应用
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（一）管理会计概述
管理会计在市场经济条件下产生，在企业中承担经济预测、决策、规划、控制及考评等职能。在企业经营管理中，管理会计岗位职责主要包括成本性态分析、变动成分及完全成本区分测算、本量利分析评价、经营预测分析、短期决策分析、长期投资决策分析、全面预算工作、成本控制、考核及评价等。能力要求主要有成本性态分析能力；变动成本法及完全成本法损益计算和应用；保本分析法及保利分析法应用；销售预测、利润预测、成本预测、资金预测等分析能力；新产品投产决策、亏损产品处理决策、零部件决策、定价决策等短期决策方案；长期投资决策评价指标的实际应用；财务预算工作组织；标准成本制定、成本差异计算分析、成本账务处理方法；业绩评价指标设计等。
（二）管理会计人才队伍建设的必要性分析
首先，会计事业的发展必须要有会计人才做支撑，顶尖的会计队伍有利于推进会计改革和会计事业的发展，在我国处于社会主义市场经济快速发展时期这样一个特殊的阶段，加上国家竞争的日益激烈，我国的会计工作人员必须要具备更高的水平，从而提升企业整体的竞争力，转变我国的经济发展方式。只有强化管理会计人才队伍建设，才能实现我国会计事业跨越式的发展。第二，会计工作时经济管理的必要工具，管理好会计人才队伍建设有利于促进我国经济的健康发展，我国目前还是属于发展中国家，虽然在经济改革开放以后经济实现了快速发展的目标，但是市场经济体制不完善，会计工作人员的整体素质低下，所以关于会计人才建设成为了我国目前的一项重要任务，管理会计人才建设是推动会计行业甚至是整体经济水平发展的必要趋势，只有会计人员的整体素质满足了经济管理活动的需要，做到爱岗敬业、廉洁自律和参与管理等要求，才能促进我国社会经济的健康发展。
二、管理会计人才队伍建设的问题
（一）管理会计人才结构不合理
目前，在我国的会计人才结构中，人才结构不合理的现象层出不穷，尤其是会计队伍人才水平结构不合理，初级以下的会计人员所占比重过大，中级人才长期严重短缺，高级会计人员更是匮乏。据统计，我国目前会计从业人员总数高达1450万人，而初级以下从业人员就有1010万人，差不多占据了我国会计人员总数的百分之七十左右，这足以体现出我国会计人才结构及其不合理的现象，而目前我国的国情是经济总量大，需要巨大的会计队伍，所以失衡的会计人才结构很难满足这样的需求。
（二）管理会计人才的管理理念比较落后
就目前的情况来说，虽然我国的管理会计人才建设取得了一定的进步，但是基本上还停留在会计理论和会计基础教育方面，对于现今的教育理念，还是极度缺乏的，更谈不上对会计电算化等理念的熟知，这就使得我国会计人才队伍的整体素质达不到现代化管理人才建设的需求，缺乏创新型人才。我们应该深刻的认识到高素质管理会计人才队伍的建设应该要有先进的理念作为支撑，只有这样才能满足时代需要，提高管理会计人才的整体素质，实现财务管理的现代化。
（三）管理会计人才队伍的整体素质不高
随着社会经济的发展，我国社会经济形势日益复杂，这就对管理会计人才能力的需求极大提高，管理会计人才的整体素质不仅仅是学历上的高低，还有职业道德等综合素质和综合能力。据统计，我国中高级管理会计人才比重仅仅占百分之十左右，在经济比较落后的地区，中高级管理会计人才还处于长期空白的状态，现代化的人才不能只是算清楚账，还需要参与管理，为单位的发展奉献自己的力量。
（四）管理会计人才考评机制不健全
会计人才评价是会计工作的重要一步，我国管理会计人才的考评方式主要是职称考评，把会计人才分为初级、中级和高级三个类别。对于不同的地区，会计考评工作也不相同，许多地方都出现了重视学历轻视能力的现象，这就导致了真正有实力的会计人员得不到重视，从而降低了工作的积极性。更严重的是，我国目前管理会计人才评价主要重点是在重要部门和大中型企业单位，对于那些规模比较小的企业管理会计人才考核不加以重视，基层中有经验的管理会计人才得不到重视和晋升的机会，也会降低他们工作的积极性，对基层单位管理会计人才建设是极为不利的。
（五）人才流通机制不健全
我国还处于劳动人事制度改革相对落后的阶段，人才市场机制不健全，使得管理会计人才的流通不畅，在许多的企事业单位中，会计人员缺少有序的流动，会计人员的进入和退出机制不健全。
三、关于强化管理会计人才建设的意见和建议
（一）提高管理会计人才建设的责任感
我国颁布的《规划》中指出，我国要在2020年造就一批素质较高、乐于奉献和富于创新的管理会计人才队伍，要确立我国的管理会计人才竞争优势，为社会主义现代化的实现提供基础。《规划》目标的制定要符合我国国情，满足现代化发展的需要。所以，管理会计人才要主动担负起建设社会主义经济的使命感和责任感，积极进取，不断提高自身的整体素质，参与单位的管理工作，积极参加各项培训工作，在认真完成自己本分工作的同时，推动单位又好又快发展。
（二）立足国家战略，强化管理会计人才建设
每项工作的顺利完成都必须要从实际出发，在管理会计人才工作中，企事业单位应该要加强对国家战略的理解，进一步认识到人才强国战略的重要性和内涵，加大对管理会计人才培养的力度，提高会计工作管理的责任心和使命感。强化管理会计人才队伍的建设是我国实现人才强国战略的重要内容，是推进会计行业科学发展观的客观需求，在面对日益激烈化竞争的今天，对我国经济建设有着重大意义。
（三）认清形势，加快管理会计人才建设
我们应该要加强对国内外形势的认识和理解，在统筹兼顾的同时提高对管理会计人才队伍建设的认识，提升各级管理会计人才建设的质量，培养更多的高精尖人才，造就一批适应现代化发展需要的会计人才团队，促进企业向现代化的步伐迈进，从而提高我国在世界经济中的核心竞争力，从而保障国家安全。
（四）完善奖惩考评机制，为管理会计人才建设提高良好的环境
惩奖考评机制有利于完善管理会计人才考核，考评机制要求把会计从业资格管理提高，严格规范会计从业者的入行标准，实现精细化的管理模式，将初级、中级和高级人才比例合理规划，使得各级管理人才之间相互衔接，提高信息流通的速度，从而提高管理会计人才层级结构的科学性。在实行考评的过程中，应该要把会计人才能力和学历相结合，选拔出高精尖人才，对其加以奖励，从而提高其工作积极性，对违法违规的会计人员加以惩罚，规范会计人才管理。
（五）加大创新型人才的培养
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关键词：信息化；财务管理；工作提升
财务管理信息化是指利用现代信息技术，以财务管理信息系统为基础，通过现代网络环境实现的财务管理信息在预算、核算、分析、监控等方面的实时集成，满足快速准确财务决策的需要。财务管理信息化，充分体现信息在财务监控中的价值，强化财务管理在企业经营管理中的核心角色而实施的战略性变革。财务管理信息化，要求经营管理者更新思维，转变理念，培养财务管理综合型人才，理顺管理流程，积极应对并加快改进，以适应财务管理信息化变革给公司带来的新变化。
一、财务管理信息化的内容与特点
笔者所在的集团公司实现了以资金集中管理信息系统、会计集中核算信息系统为代表，财务预算管理、资产集中管理等为分支的集团公司财务管理信息化平台的搭设和正常运行。
资金集中管理信息系统是将集团公司各单位分散的资金统筹在集团公司掌控的“资金池”中，通过资金收支两条线管理，在资金流入、筹融资方面汇集形成集团公司资金管理的“拳头”效应；在资金支付方面实现资金按照年度、月度、每日的资金流出预算控制，严格按照内部控制的要求设置系统业务流程的审核和审批，使资金支付更加科学有序并赋予了严格的规范性。
会计集中核算信息系统是通过“一套标准、两个平台、相互链接、自动集成”的现代企业会计核算理念的运行，以集团公司统一的会计核算标准体系和会计信息化建设体系为基础，实现集团公司会计信息集中，各层次合并会计报表自动生成，提升集团公司整体层面的经营管理水平、提升财务风险预警与控制的作用。
集团公司财务管理信息化平台建设的实施与运行对公司财务管理理念、管理流程、管理手段、会计信息的标准化、核算的规范化、财务管控与分析预警能力等方面都有大的革命性的提升，对公司财务管理的观念、方式、方法及会计核算的规范、及时、准确都提出了新的要求与挑战。
二、财务管理信息化对财务管理工作的促进作用
1.财务管理信息化优化了公司的流程管理
资金集中管理信息系统与会计集中核算信息系统的运行实现了集团公司内部企业、企业内部各单位间债权债务的适时结算与资金划拨，实现了从会计信息到财务管理的深度融合。系统内单位间债权债务的实时清偿促进了对过程管理的适应性变革，进一步对过程信息流的制度化与规范化提出更高层次要求。
过程中的信息流就是过程信息程序化的流动，是生产经营各环节中财务信息的融合、分析、反馈的过程，这就要求不同职能部门之间的信息交换更具制度化、标准化。在公司目前的管理序列中，从分子机构的成立到核算主体、成本中心等主数据的确定；从合同签订到统一对外合同名称、编号编码、合同属性；从财务人员配备、权限设置、密码变更到系统操作职责配置；从人工、材料、机械等的成本要素统计、分类、传递到到信息系统的数据集成与分析；从资金收支预算管理到实时完成收支工作；从会计科目的统一配置、选择使用到系统自动从账务处理中取数、自动生成财务报表等方面，所有财务信息的提供与流动都是有规范、有次序的，不得有丝许的不规范和马虎，否则系统流程难以顺畅流转，需要各部门、各环节遵守并执行财务信息化管理所规定的统一制度与标准。
经营管理工作更多的体现在过程中。财务管理信息化的要求与固有的企业管理流程的碰撞已不是简单的软件应用过程中存在的问题，而是立足于现代企业基于管理的需要，重新审视、完善改造当前不适应的业务流程。世界著名企业信息化理论与实践经验证明，要使信息化管理获得成功，必须对企业的业务流程进行完善改进，实现从思想观念到实际操作的根本性转变。所以，财务管理信息化需要业务流程的整体优化，配置优良的资源并进行有效利用和管理，二者互为条件互为补充。
2.财务管理信息化要有一支素质过硬，作风过硬的财会队伍
资金集中管理信息系统与会计集中核算信息系统上线运行后，系统功能强大而复杂，审核更加严格、核算更加细致，集团公司全天候掌控公司财务信息，对财务人员的工作要求及业务素质提出了更高标准。财务人员已不是单纯的资金收支管理、成本核算，而是对于复杂的数据进行加工处理，使之成为决策有用的数据库。
财务管理信息化条件下成本归集与分析、财务报表自动取数、自动集成，降低了部分数据的繁琐计算。从表面上看是降低了财务人员简单计算的工作量，但从财务管理所需要的综合素质与信息化手段运用方面是对财务人员综合能力与技能的大幅提高。信息化时代的财务人员不仅要熟悉会计核算规则与方法、掌握财务管理的基本手段，懂得与财务管理相关联的金融业务知识、计算机软硬件管理与操作，法律法规政策与法律风险防范，更要有能力协调平衡不同业务系统与部门间的信息输入、信息加工与信息输出，以信息化数据分析为基础开展与更新传统的财务管理手段，提供成本费用分部构成分析与趋势预警、经营性现金流量差异与筹融资成本、合同风险与规避措施，为财务决策提供数据支撑。
3.财务管理信息化对风险防范提出更高要求
企业财务管理信息化给企业带来高效率的同时，同时因其自身固有特点也需要我们充分认识其潜在的风险。
（1）网络安全与环境风险
企业财务信息化管理本身处于一定的社会环境与网络环境中，必然受到相应的影响与限制。系统安全、网络安全、网络病毒侵袭等都是网络环境中必须严密防范的重点，需要对日常密码、密钥等加强管理，避免由密码泄露造成不必要的损失。
环境风险不仅包括自然环境，亦包括社会环境和法律环境，尤其是境外资金集中管理系统和会计核算系统受属地国家的社会政治环境、政策法规环境、经济波动影响最显著。风险客观存在，不是财务人员单方面能够控制的，只有积极的认清风险，不断的做出工作调整，以适应属地环境，尽量减少或规避风险。
（2）组织架构阻力风险
组织架构的阻力体现在因财务信息化建设引发不同业务系统之间工作职责的调整及财务系统之间工作职责的深入、需要加工的财务信息量的增大。随着财务管理信息化的深入，需要对企业原有的管理观念、管理架构、管理内容、管理流程进行适应性调整，以适应新的信息技术的特点。
企业管理架构、内容与流程的的新变化，必然会涉及原有岗位人员的变化，岗位职责、工作流程与方向的变化，原有相对固化的工作惯性的改变需要用制度、规范、考核来完善改进，阻力必将显现。
基于上述理念设计的财务管理信息系统必然更多的关注财务管理及与财务管理相关的信息流入、信息分析，决策支撑等内容，赋予财务人员更多的管理性工作和内容，需要财务人员综合素质与业务能力的普遍提升，需要财务人员加倍努力，克服固有的旧观念、旧习惯，熟练掌握财务管理信息化所需要的新观念、新知识、新技能。
（3）企业机制阻力风险
《会计法》、企业内部控制制度均有财务人员不相容岗位分离的明确规定。据此，财务管理信息系统对同一核算主体财务人员不相容岗位分离，凭证制单与凭证审核不能由同一人兼任的权限配置。核算主体众多，带来财务人员数量不足以支撑不相容岗位设置需求的现状，实施区域内财务人员通过网上互相审核凭证虽然可以短期内解决不相容岗位设置问题，勉强能维持信息系统的正常运行，但从财务管理信息化运行规范化角度考虑，区域网上复核终将停留于一种表面的形式，无法真正起到凭证复核的实质性的作用。
三、财务管理信息化变革的应对办法
1.以人为本，保持财务管理人员必要数量和较高的业务素质要求
一是吸纳财务工作人员，培训财务队伍，通过岗位练兵与业务培训加快财务人员熟练操作财务管理信息化平台，提升财务人员通过信息分析对生产经营趋势的预警作用，使每一个财务人员熟练掌握会计基础知识和具备财务管理信息化工作的基本素养和要求，解决岗位缺失问题；二是尝试改进核算方式方法，在公司本部成立存续及终结项目核算中心或岗组，集中相对较少的人员集中核算存续及终结项目的债权债务清偿，合并减少核算主体数量，减少财务人员的分散滞留，减少相互兼职可能造成的信息断裂、数据失误等或有风险；三是制定项目区域核算计划与试点方案，以分公司为核心进行财务管理，按照合同进行会计核算，解决财务人员岗位设置中遇到的难题。
2.推进财务信息的制度化、标准化建设
一是加强财务管理信息化所需的静态数据标准化建设。以财务管理信息化需求为标准，核算主体的名称、编码统一，合同名称与合同编号、合同基本信息统一，人工成本、材料成本、机械成本、临设费用、分包成本按照单项合同、费用类别、使用用途进行归集与融合，运用标准的会计科目进行核算归集，进一步实现财务信息的数据化可比性分析；规范合同管理，牢固树立合同是维系甲乙双方经济责任的唯一纽带，杜绝不签合同或超合同确认收入现象，为会计集中核算信息系统合同模块的顺利运行奠定基础；二是加强相关制度建设，规范财务数据制度化采集与使用。通过各项财务制度和管理办法的实施，明确公司各业务系统在制度化数据采集方面的职责分工和担当，确保公司核算体系建设与公司管理需求保持一致。三是加强财务数据采集的时效性。财务数据采集无论是收入部分还是成本部分必须及时准确，要求担当相关职责的业务部门必须按照有效时点完成本部门工作，为财务分析提供及时准确数据库。
3.加强网络运行环境的建设与管理，为财务管理信息化提供优良的运行平台
集团公司核算单位和核算主体众多，散布在全国甚至全球各地，所有核算主体在同一套系统上运行业务，优质网络运行环境是前提和基础。建立网络运行环境一是成立网络运行维护机构，及时解决系统运行中出现的各项问题，二是选择国内、国际运行较好的电信、网通等网络支持系统；三是构筑坚实的防火墙，抵御网络病毒、电脑黑客的攻击。
4.以财务稽查、系统运行巡检、岗位培训与练兵推动财务管理信息化建设，增加财务预警防范水平
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【关键词】企业经营；管理人才；队伍建设
0.前言
随着我国经济的快速发展，我国各行各业都受到了大氛围的感染，企业数量如雨后春笋般冒出。企业数量的急剧增加，也就导致了同行业之间的竞争压力的增大，那么要想在高竞争压力中生存下去，就必须要有一个好的管理团队。这个时候，企业对于经营管理人才队伍的建设就显得尤为重要了。
1.企业经营管理人才队伍建设存在的问题
企业经营管理人才队伍建设总是存在着各种各样的问题，下面，我们就来具体分析一下。
1.1人才分配不均，整体素质有限
目前，我国人才市场的本科生占有率为百分之二十五，[1]研究生百分之五，硕士生百分之零点五，从这个统计数字来看，就可以看出我国人才的整体素质还是很低的，同时，很多人才都喜欢在一线城市，这就造就了企业人才分配不均的现象。比如说大城市的人才数不过来，小城市无人才可用。目前这种情况很不适合企业经营管理人才队伍的建设。
1.2人才培养意识淡薄，难以培养
由于企业改制，个人资本成为企业投资主体，相当数量的企业主急功近利思想比较明显，很难从长远战略方面去考虑企业家人才队伍建设问题，同时培养后备干部也需要成本投入，加之怕出现徒弟打师傅的结局，因而不愿培养后备干部。
另一方面，大部分企业经营管理者对知识更新重视不够，没有强烈的学习培训要求，有的企业虽然也认识到企业发展需要后备人才，但往往出现二种情况：一种情况是只注重自己的直系亲属，视野狭窄；第二种情况是培养的措施不得力，短期行为较重，缺乏长期的、系统的培养计划。
1.3缺乏激励措施，人才流动性大
由于内地经济发展速度慢于沿海发达地区，在人才的吸引上，根本无法同沿海竞争，仅靠感情留人难以形成人才聚集的洼地，致使本地经营管理人才流失，市外人才又不愿来内地工作。同时，由于普遍缺乏适宜于企业人才流动的成熟的人才市场，导致有一定工作经验的企业经营管理者找不到合适的企业，而企业又找不到急需的人才，造成供需脱节，人才流失。如果这个问题不能够很好的解决，那么我国的人才市场的平衡会面临崩溃的危险。
2.企业经营管理人才队伍建设措施分析
根据上面的问题，我们给出了一下改善措施。
2.1改善经营管理人才的选拔引进工作
为了把那些真正靠得住、有威信、想干事、能干事的优秀经营管理人才选拔到合适的工作岗位上，企业在干部选拔方面要持续进行了大胆的卓有成效的尝试。在干部选拔的过程中，企业要坚持公开、公平、公正的原则，坚持品德、绩效、潜力兼顾的思想，坚持任用一个干部就是树立一面旗帜的精神，冲破论资排辈与求全责备的思想束缚，通过引入竞争机制，扩大选人用人的视野，拓宽选人用人的路子，把大批年富力强的经营管理人才逐步充实到了企业的重要领导岗位上。 同时，在加快内部选拔培养的时候，企业还要加大了从外部引进经营管理人才的力度，以满足企业对人才短缺的紧迫需求。通过加大从组织外部选拔引进的力度，企业要迅速改变人力资本结构，提升人力资源的优势，对现有的经营管理人才形成一定的压力。从而促进人才的进步。
2.2重视经营管理人才的培养使用
经营管理人才，在企业中承担着管理决策推动执行等重要责任，需要具备特定的素质与能力，有些能力甚至需要特殊的潜质。这种素质能力的形成，不可能一献而就，而是有着其自身的内在规律，依赖于其自身的成长环境。从总体上看，培训学习与实践中的摸索锻炼是经营管理人才的主要培养途径，经营管理人才的培养与使用是一个有内在联系的两个问题。为适应纷繁复杂的竞争环境对经营管理人才在素质与能力方面提出的总体要求，企业在实践中陆续摸索人才培养模式。
2.3加强对经营管理人才的监督约束
在企业内部，经营管理人才掌握着众多的与企业经营相关的信息，工作中面临很多临机决断的机会，决策的权利相当大，决策的影响相当深远。因此，企业必须通过严格的制度来强化对经营管理人才的监督约束。首先，要制定严格的决策机制和岗位权限，制定严密的内部财务制度与各种业务管理制度，制定规范的工作流程，从制度和流程上强化对经营管理人才的约束。其次，在完善的现代企业中，重大事项需要通过职代会的表决，管理层需要定期向职代会做工作报告，职工代表进入监事会，职工可以随时向有关部门反映企业经营管理中的违规违纪的情况等，强化职工的监督作用。
3.企业经营管理人才队伍建设规律探讨
3.1社会环境培育规律分析
如果说在我国企业经营管理人才队伍的发展壮大是与市场经济的形成、发展相伴相生的话，[2]那么，它也与市场经济的形成、发展一样必须以良好的社会环境作为滋生的土壤。我们在这里所指的社会环境，主要是以由认识、观念所形成的舆论环境，也就是常说的舆论氛围。人们常说时势造英雄。一定社会时期的社会舆论环境，实际上也就是一定时期人才成才的所谓“时势”。在我国，市场经济的形成、发展，是以人们对经济体制、经济规律认识的深化和观念的更新为基础前提的。从姓“资”姓“社”的讨论，到市场与计划关系的把握，从经济成分的重新划分到经济体制的变更，从以经济建设为中心到科学发展观等等。每一次的观念更新和认识的深化都是对市场经济的一次新的养分供给。企业在管理团队的建设中，应该充分利用这一规律，增快企业人才的培养速度与效率。
3.2市场配置机制规律分析
健全市场配置机制是企业经营管理人才队伍建设的基础性环节。[3]人才支撑进步，发展孕育人才。人类文明的进步和经济社会的发展，是人才资源、资本资源有效结合，优化配置，并产生客观效益的过程。在这个过程中，人才资源作为第一资源，发挥特有的支撑作用。尽管如此，人才作为一种资源，其配置还是依存于一定的经济社会体制，并与之相适应。一般来说，人才资源通常有两种配置模式，即计划配置模式和市场配置模式。计划配置模式是指依靠行政手段、计划指令与思想教育等调节人才资源的流动与分布的模式。我国传统的人才资源配置模式是与计划经济相联系的，在这种配置模式下，单位难以自主用人，人才难以自主择业，基本上没有流动的自由，一个人的职业生涯基本上是由国家计划安排和领导意志所决定的。市场配置模式是根据价值规律，以物质利益为杠杆，以工资、薪酬为主要手段，引导人才自主流动，推动单位自主用人，实现经济效益、社会效益和人才效益最大化的模式，希望我国的企业也能够很好的利用这一规律，更好的培养人才。
3.3建立健全人才激励机制分析
建立健全人才激励机制，是促进人才健康成长，激发人才活力和创造力的根本保证。优化人才激励机制，对稳定我国人才队伍，提升我国人才实力和国际竞争力具有十分重要的意义。改革开放以来，由于各地积极探索、大胆实践，制定实施了一系列人才激励政策，调动了人才的积极性，促进了人才聪明才智的发挥，有力地推动了经济建设和社会进步，为人才资源的开发积累了成功经验。
4.结语
希望企业能够注重企业经营管理人才队伍的建设，从而保障企业的新鲜血脉，让企业在高竞争的压力中脱颖而出，成功的走上快速发展的道路。
【参考文献】
[1]曹嘉晖，张建国.人力资源管理[M].成都：西南财经大学出版社，2009，03.
财务管理队伍建设范文6
【关键词】公路建设；财务管理；问题；对策
一、现阶段公路建设项目财务管理工作存在的问题
（一）项目建设资金的管理较乱
主要表现在：1、有存在项目间资金相互挤占、拆借资金现象，个别项目挪用资金，将其他单位办公费等款项在专项建设资金中列支；2、随意预付工程款和材料费，最终导致预付款占项目成本的比例过高，影响项目资金效能的正常发挥；3、建设单位管理费超支，随意支出基建管理费，致使项目建设未完工，建设管理费的开支数额已走出批准概算设计中核定的管理费数额，造成建设资金流失。
（二）会计核算工作不规范
会计核算是项目建设单位财务管理工作中的重要组成部分，只有在准确无误的会计核算工作的支持下，建设单位才能对交付使用的资产进行正确的计价。主要表现在：1、有的建设单位未按照基本建设会计科目的有关规定核算，会计科目运用不正确；2、部分项目会计业务不规范，如原始凭证不齐，支出无发票以收据列支，甚至白条列支，摘要不清楚；3、以施工单位出具的不合规收据支付工程分段结算款，造成施工单位不能按期完税，影响国家税收。4、所付工程款后未附工程结算表、合同等有关资料的现象仍存在。
（三）会计报表编报不及时
基本建设项目工期少则一年，多则数年，建设单位应按照相关要求及时编报基本建设会计报表，避免因报表不及时影响相关部门对基本建设项目完成情况的了解和宏观调控决策的制定。
（四）未正确进行竣工结算和决算，工程审计不同步，甚至无决算和未经审计。
二、加强公路建设财务管理，搞好财务核算的对策
（一）推行制度创新，完善基本建设财务管理机制
一是严格资金拨付制度，将工程款下拨施工单位时，必须要按照国家有关部门的规定进行，并坚持按基本建设程序拨款、按预算拨款按工程进度拨款。建设单位必须按工程价款结算总额的5%作为工程质量保证金。二是加强建设资金源头管理，政府投资项目不论投资大小、规模大小，必须设立专户，分账核算、资金专款专用，杜绝滥支、混支、挪用建设资金。三是实施严格的报表制度。重点执行拨款资金申请表、工程进展情况表、项目资金鲐位情况表等。四是建立约束制度，严控管理费等非生产性开支。
（二）强化会计基础工作
一是按照《会计法》、《会计基础工作规范》的要求，完善内部财务管理制度，配备合格的会计机构和人员，依法设置会计账薄，认真进行会计核算，严禁出现原始凭证不合法、内容不完整、审批手续不完备、记账不及时、账证不符、账实不符等问题，提高会计工作的法制化、规范化；二是按照公路建设单位财务管理实施意见，严格设立“国债资金”、“省专项资金”和“地方配套资金”三个专户，确保资金封闭支行，专款专用；实行一路一核算会计管理体制，各程建设项目单独建账，单独核算；中央和省补资金只能用于建安投资，不得挪作他用；地方配套资金必须与专项资金同比例到位；所有工程建设资金都统一入账核算；三是加强工程会计档案管理，公路工程建设的概预算M、招投标文件、设计、施工和监理合同、征迁协议以及工程竣工验收报告等书面资料，是工程会计档案的重要组成部分，会计人员应将这些资料连同会计凭证、账册、报表等会计资料，在年度结束之后及时进行收集、整理和立卷归档。
（三）强化财务监督检查，确保资金效益顺利发挥
加强基本建设财务管理不仅要加强事后监督，更重要是加强事中和事前监督检查，要采取内部检查和外部监督相结合的方法。内部检查方面，建设单位自身要积极开展经常性的财务收支审计，抓好内部控制制度的落实，从严控制管理费开支，杜绝各种不合理支出，努力确保有限的资金用到工程建设上。外部监督方面，主要采取项目稽查和社会监督的方法，认真开展重点建设项目的稽查、检查活动，对会计往来、资金支出、财务制度执行等方面进行重点监督，对弄虚作假和违法违幻行为，加大查处力度，及时整改存在的各种问题，切实确保公路建设资金效益的最大化、最优化。
（四）全面提高基本建设财务人员的综合素质
加强学习培训，提高财务人员综合素质。一个基本建设项目从筹建到竣工决算，涉及多方面的工作。所以，基本建设项目从业人员，包括领导班子、工程技术人员、财务人员都应加强学习，认真领会相关政策、法规，提高自身的思想素质和业务素质，以适应不断发展的基本建设工作的需要。
公路建设项目的财务管理工作贯穿于建设活动的全过程，在确保工程质量、降低施工成本方面发挥着重要的作用。综上所述，想要做好对公路建设项目的财务管理和财务监督工作，就必须在狠抓项目建设准备阶段的预付款管理、项目建设资金的使用管理等问题的同时完善有关的管理制度和规范，并采取相应的奖惩措施来激发管理人员工作的积极性，只有这样才能做好公路建设项目的财务管理工作，从而提高建设资金的投资效益和使用效益。
参考文献：
