财务风险意识薄弱的表现范文1
（一）企业财务风险的概念
由于不同因素对事件的影响不同，所以导致事件的不确定结果，这就导致了风险的产生。不同人对于财务风险的认知层面不同，说法也不同，一般有两个层面：一是由于环境的不确定因素和个人主观的差异，进而给企业带来的财务收益的不确定，引发的微观经济风险。二是它也称为筹资风险，是指到期偿还不了债务的可能性，换言之，它是由于借债引发的，若无借债就不存在财务风险。我在此文中研究的是企业难以预测的外部环境、内部控制环境的不完善、企业经营的不确定给企业带来的财务风险，给企业最终带来可能的财务损失。
（二）企业财务风险控制的概念
企业都存在不同程度的财务风险，企业的发展很大程度上依靠企业对财务风险控制的态度，控制得当的话能给企业带来新的机遇，使企业迈上一个新的台阶；若控制不当，会给企业带来毁灭性的灾难。如何控制好财务风险，是企业面临的巨大挑战。财务风险控制，就是在利用相关的信息和手段对企业的财务活动施加作用和影响，使企业达到预期的财务目标。
二、企业财务风险控制与内部控制的相关性
环境的多变性就像一把双刃剑，带来发展机会的同时伴随着风险隐患，企业管理重在风险管理，风险管理中财务风险占很大一部分。财务风险以货币的形式表现，对企业的稳定、资金的安全性及获利有很大的作用。
内部控制是一种为了实现控制目标由企业所有人执行的一系列过程。内部控制能适时反映企业的风险并相应地采取措施控制风险，可以促进企业的有效管理。企业的风险类型很多，财务风险是其中的一种，内部控制最终是为了企业更好的发展。内部控制薄弱会使企业的财务风险大大增加，财务风险控制实质上是内部控制的一部分，财务风险控制不好，意味着企业的内部控制存在一定的薄弱性。全面的财务风险控制体系使企业的经济活动能顺利进行，完善企业内部控制制度。它们的共同点都是为了更好的管理好企业，预防企业的财务风险和规划企业的治理结构，内部控制的评价是以财务风险控制的好坏为依据，同时内部控制是进行财务风险控制的重点。
三、企业财务风险中存在的问题
（一）企业财务风险控制意识薄弱
如今的经济环境是多变的，包括产品更新的速度、市场的变化、国家政策、利率的变化等，这些因素都会对企业的经营、资金的运转产生很大的影响，现如今很多财务人员还是沿用传统模式来管理企业的财务活动，对企业的风险财务控制没有一个正确全面的认知，只关心资金的投放与收回，对企业风险缺少实质认知和管理，忽略财务风险的有效控制，薄弱的风险意识难以适应因素变化对企业造成的财务风险。
（二）缺乏有效的风险预警机制
控制财务风险不是当它出现再采取措施，而是采取一系列的措施来预防或减少财务风险的发生。我国目前在这方面很薄弱，每年虽然有几十万的会计人员，但是大多数专业素养都不高，企业管理者对这方面又不了解，财务风险是潜在的和客观存在的，无法消除但是可以预测，它本身就是财务成果损失的不确定性，往往到来时就是致命一击。所以大多数企业开始都运营很大，突如其来的一场财务危机就导致破产。
（三）内部控制机制的不完善
内部控制是企业采取的一种手段，为了能达到企业的预期目标，可以根据考察内部控制机制来评价企业的管理，主要是对企业人员”权责利”的分配管理。它存在于企业经营的全过程，良好的内部环境有利于企业财务风险的管理，对控制风险有很好的促进作用，内部机制的不足让人笼统的把企业的规定规章等同于内部控制制度，对企业人员的“权责利”分配不清，缺乏合适、完整、统一的体系，内部人员不恪守自己的职责，缩小了控制的范围，使效果大打折扣，营造一个良好的内部环境是企业能够更好的控制财务风险。
四、企业财务风险控制中问题的应对措施
（一）加强企业财务风险控制意识
企业是经济环境中的主体，是我们可以看见和感知的，企业对财务风险的正确认知是财务风险控制成功的先决条件。财务风险随时存在，企业必须有一定的风险意识，缺乏风险意识会直接导致企业管理机制出现漏洞，使企业经营出现问题。企业应该培养管理者和工作人员的风险意识，定期让企业人员参加风险探讨会，促进企业之间的合作交流，用实际案例来分析财务风险控制对企业的重要性。培养人员的素质，提高他们对风险的适应和处理能力。
（二）建立有效的财务风险预警机制
事前对财务风险的预防研究是很有必要的，研究与实践表明，企业应当根据自己的信息网和资源建立财务预警机制，它意味着企业风险管理已经成功一半了。财务风险预警机制主要是对企业的财务风险进行预测，即在事前监控，使企业遭受的财务风险的可能性降低到最小。
财务风险意识薄弱的表现范文2
良好的经济效益是现代企业普遍追求的目标，尤其是中小企业，由于本身经济实力薄弱，能否提升效益也就关系着企业能否保证资金周转的可靠性及企业发展的持续性，这些都与企业的财务管理工作有着密切关系。因此，中小企业不仅仅要做好经营工作，也要加强对财务管理的重视，结合当前实际推动自身财务管理的创新，提高财务管理工作水平，通过高质量的财务管理实现企业效益的提升，以及企业运行状态的改善，增强中小企业的发展潜力。
1 当前我国中小企业财务管理工作中存在的不足
1.1 资金链薄弱，融资渠道狭窄
中小企业基础薄弱，自身资金实力难以充分保障企业运行的安全，很多时候要借助银行及其他民间金融机构的资金支持来满足发展需求。而大型金融机构针对中小型企业所能够提供的金融服务项目往往有限，且为了保证自身的资金安全，还常常会设置较高门槛。许多中小企业由于银行信用等级较低，常常在融资上受到一定限制，融资渠道十分狭窄。基于上述原因，很大一部分中小企业会选择通过民间借贷或与一些小型金融机构合作，来筹集经营发展所需的资金，但民间借贷和小型金融机构的借贷行为很多较为缺乏规范性，部分情况下还需要中小企业以签订不对等合约，接受高额利息，这也就大大增加了中小企业发展的压力，导致中小企业资金链更加薄弱，并增加财务风险的产生概率。
1.2 内控水平低，风险防范能力弱
许多中小企业对于内部控制的重视都存在不足，未能从当前实际出发建立完善的内部控制制度，现有内控制度也大多较为形式化，甚至存在照搬其他企业内控制度的情况，内控制度的科学性与可操作性都不强，其对于中小企业内部控制应有的指导和规范作用难以得到发挥。同时，部分中小企业虽然编制了较为完善的内控制度，但在制度落实上还受到多方面原因的影响，难以落实到位，如财务管理人员责任心不强、工作能力不足，受人情因素影响或上级压力的干扰，不能够严格执行内控制度条例，加之缺乏有效的监督，营私舞弊的问题难以杜绝，也导致一系列内控风险的出现。此外，许多中小企业在风险防范能力方面也相对较弱，缺乏风险分析、防范的意识，不能立足资金运行安全，制定科学完善的风险预警机制，对于市场动向及可能出现的风险因素不够敏感，有时为了促成交易，还会允许客户长期赊欠帐款，导致资金回笼周期长，资金流转畅通性不足，一旦出现客户信用风险或企业产品大量滞销等问题，就会给企业带来沉重的打击。
1.3 创新性不足，信息化水平低
一些中小企业在经营发展中，对于财务管理的创新缺乏认识，长期沿用陈旧的财务管理模式，工作方法落后、效率低，同样难以保证资金的安全。进入信息化时代后，虽然很多企业都将信息化建设提上了日程，但由于认识的偏差，在财务管理的信息化建设方面往往存在一定的滞后性，财务管理工作的信息化水平相对不高，主要表现在两个方面：一是企业信息化系统建设投入少，信息化软硬件系统功能性不完善，技术水平落后；二是财务管理队伍的信息化知识、技术掌握水平较差，人才培养投入不足，缺乏专业的信息化财务管理人才，导致信息化系统利用率不足，不仅财务管理水平得不到提升，也造成了资源的白白浪费。
2 新形势下中小企业财务管理工作创新的有效路径
2.1 加快理念革新，提高对财务管理工作的重视
财务管理工作的创新需要有科学的理念予以指导，这就要求中小企业要重新审视自身当前阶段所处的市场环境，了解自身发展所面临的新形势，加快对陈旧管理理念的革新，转变思想，认清财务管理工作对于企业发展的重要意义，从长远角度和全局角度着眼，树立专业化、人性化、民主化的经营管理理念，并从领导层开始，强化对财务管理创新的支持力度，自上而下的逐步争取企业全体成员的支持和配合，如在财务管理制度的制定上，要向企业全员征集意见，发挥群策群力的积极作用，制定具有科学性和可行性的管理制度。同时，还要制定科学的财务管理目标体系，该目标体系应包括长期目标和阶段性目标，以此作为财务管理工作创新及有效开展的指引，在保证资金有效周转的同时，实现长远的效益增长。
2.2 拓展融资渠道，有效巩固中小企业资金链
中小企业财务管理过程中还应当注重拓展自身的融资渠道，在传统单一的银行融资基础上，借助有利的金融政策，通过证券交易直接融资、融资租赁等渠道获取资金支持。前者更为适合业绩较为良好，对资金需求度较高的中小企业，可通过在证券交易所中小企业板块挂牌交易，实现从社会范围内直接融资的目标，后者则相对更为适合一些业绩一般，资金基础较弱的企业，通过融资租赁能够帮助中小企业同时解决资金周转不灵和设备缺乏两方面的困难，也能够减少中小企业所要缴纳的一部分税负。这两种方式能够一定程度上降低因资金链薄弱给中小企业所带来的运行风险。
此外，中小企业还可通过加大投资开发环保项目、高新技术项目、公益产品项目等方式，争取政府的政策和资金扶持，通过政府资金支持来补充企业发展的资金缺口，这也需要通过财务管理工作，优化企业资金资源配置来予以配合，从而促进企业的稳定发展。
2.3 完善内控制度，提高企业财务风险的防范能力
当前形势下，我国中小企业还应着力建设自身的特色文化，增强企业精神凝聚力，并以此为基础建设完善的内部控制制度体系。对一些特别重要的资产，应限制非责任人员的接近。对确实需要接触重要资产的非责任人员，严格审查其身份然后进行登记，并对登记情况进行定期或不定期的监督抽查。对实物也应该进行定期盘点，然后将盘点好的数量与平时账面上记载的数对比，确保无误差后对盘点的情况进行会计处理，为账实相符提供更好保障。此外，还应制定配套的监督机制，强化对内控制度落实的有效监督，防止内控制度变成一纸空文，在此基础上加强对外的客户管理，科学评估各项决定的风险系数，制定风险预警机制，建立风险因素数据库，有效控制高风险财务活动的发生，全面提高中小企业风险防范能力。
2.4 加强技术创新，着力提高财务管理信息化水平
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摘 要 财务风险是指在财务活动中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。随着经济全球化的发展，经济环境变化的不确定因素增加，企业面临的财务风险越来越多。而中小企业由于受自身规模和财务管理水平的限制，对财务风险的预测和规避能力都十分薄弱，存在资本实力不足、抗风险能力较弱的普遍现象。因此，对中小企业财务风险的成因及其防范措施进行研究，具有十分重要的意义。
关键词 财务风险 资本结构 风险防范
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和社会主义市场经济的蓬勃发展，中小企业对国民经济发展的贡献率日益提高，在社会经济发展中具有显著的地位和作用。新经济也给中小企业的发展带来了机遇和挑战，中小企业在发展中会面临着种种风险，其中财务风险的控制对企业经营起着关键性作用。
加强对中小企业财务风险的理论研究，并把有关研究成果应用于中小企业财务风险防范的实践指导，是摆在企业经营者和财务人员面前的一个重要课题。它对中小企业全面提高经营管理水平，创造安全稳定的生产经营环境，全面、经济和有效地防范财务风险，加速资金周转，实现资金的安全性、完整性和盈利性等具有重要的现实意义。
一、我国中小企业财务风险控制现状
目前，我国大部分中小企业对财务风险的客观性认识不足，管理思想僵化落后，管理观念陈旧，财务控制薄弱，并且公司没有真正建立起现代企业制度，体制不顺，机制不活，使得公司的财务管理目标短期化；财务风险控制受企业领导的影响过大。而且在光盘业中，公司目前处于小规模状态，整体经济效益一般，抗风险能力弱。主要表现在企业的资本金少，固定资产规模小，可供贷款担保抵押的有效资产不足。并且，由于中小企业组织规模较小，财务管理薄弱，加之信用等级低、资信差、抵押、担保条件有限，致使公司融资不畅，融资难。另外，公司的财务会计制度运用不规范，不严肃，会计档案不齐全，财务数据随意调节，财务控制松散软弱。财务人员选聘任人唯亲，素质不高，财务管理工作难以胜任。
二、中小企业存在的主要财务风险
（一）公司财务管理系统不完善，不能适应复杂多变的宏观环境
公司的财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给公司带来困难。而中小企业建立的财务管理系统，由于机构设置不合理，管理人员素质偏低，财务管理规章制度不健全，管理基础工作欠缺等原因，导致公司财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在公司不能对外部环境的变化进行科学的预见，反映滞后，措施不力，由此产生财务风险。
（二）融资困难，资金严重短缺，引发破产风险
由于银行受传统观念和行政干预的影响，而公司的盈利能力弱，规模较小，因此银行对中小企业的贷款不够热心。同时中小企业的有效担保和抵押物匮乏，使得银行很难找到令其放心的有代偿能力的担保人。国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向该类公司倾斜，使之长期处于不利地位并且我国缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
三、中小企业控制财务风险的对策
（一）建设财务风险控制文化，增强财务风险控制意识
中小企业财务风险的高效管理需要全员参与和制度支撑。在文化层面上加强公司员工的财务风险意识建立起全面整体的风险观，在工作中处处时时评估和发现风险，自发的协调和实现团队化风险控制。管理层调查和规划本公司的风险制度文化建设，制度控制和文化引导双管齐下，努力提升公司的风险管理水平。
基于财务人员在企业财务风险防范中的重要地位，对公司财务人员的培训不应只局限于会计继续教育，财务人员不要拘泥于企业“账房先生”的定位，要全面提高公司财务人员的素质，掌握公司风险管理理论，以适应现代化的公司在这个开放式的外部环境中的生存和发展。加强公司风险教育， 要使财务人员明白，财务风险存在于财务工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险。
（二）建立健全财务内部控制体系，加强对财务风险的控制
健全的企业内部控制制度是公司防范财务风险的前提。中小企业应当建立和完善企业的各项管理制度，健全企业内部控制制度，树立工程项目事前、事中、事后的全过程控制的管理理念。制度制定后，关键还在于严格执行，并在实践中不断完善健全，不能让制度流于形式而成为摆设。具体来说是中小企业应在现有的内部财务控制制度的基础上进行补充和完善，即查缺补漏。特别应重视采购与付款、销售与收款、成本与费用的控制制度。最终应使健全后的内部财务控制制度成为一个系统性、包容性、完整性、实用性和操作性都很强的内部控制制度。
（三）提高公司财务决策水平
财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败以及公司的生存与发展，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用现代化的科学决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。
参考文献：
财务风险意识薄弱的表现范文4
关键词：商业银行；财务风险；财务风险管理
一、商业银行财务风险相关概述
（一）财务风险
在《辞海》中“财务风险”被解释为遭受意外事故、自然灾害导致的经济损害，即一些不可预测事件导致的财产损失。本研究认为，财务风险是任何企业都需要面对的，包括治理结构不合理、融资失利而造成偿债能力缺乏、投资者预期收益下降等风险。财务风险是不可能完全消除的，只能通过一些必要措施来有效降低。
（二）商业银行财务风险
在瞬息万变的商业环境中，商业银行需要采取有效措施降低财务风险。根据以往研究，商业银行财务风险被分为五大类，包括资本风险、资产质量风险、流动性风险、利率和汇率风险、表外业务风险。商业银行财务风险特征如下：其一、商业银行的财务风险具有不确定性。相比其他行业，商业银行的自有资本占资产总额比例较低，其经营模式是利用客户存款或其借款运营，即为负债经营，这表明其本身就存在无法消除的内在风险导致经营成果的不确定性；其二、商业银行财务风险是潜在性的，商业银行不断地吸收存款、发放贷款，由于贷款是以转账结算形式进行的，所以贷款的款项又转入银行账户上，增加了存款数的同时，相应增加了可贷资金。商业银行这种信用创造模式可以一定期限内掩盖已经出现的财务危机和不断变动的各类不确定因素，因此其风险具有隐蔽性；其三、商业银行财务风险具有可控性。即商业银行通过建立行之有效的内控机制和决策机制，包括强化内部信用分析评价体系、降低道德风险及逆向选择等，可以有效降低经营管理的不确定性，达到控制商业银行财务风险的目的；其四、商业银行财务风险具有扩散性。由于商业银行的信用创造运营模式，极易加倍放大风险并引起市场上的各种连锁反应，这将造成较大范围的潜在风险，甚至波及整个经济体系。
（三）加强商业银行财务风险管理的必要性
根据商业银行财务风险的种类和特征可知，商务银行财务风险是可控风险，虽然它是客观存在、不能完全消除的，但通过考察风险、找到关键点、制定相应政策、并实施行之有效的措施是可以降低风险减少银行损失的，商业银行以此在激烈的市场竞争中求得生存和发展。财务风险是商业银行的命脉，加强财务风险管理对商业银行来说，就是握住了生命线。财务风险管理行之有效，则表明其可能获利并在市场上占有一席之地；若对财务风险管理不加以重视或没有采取行之有效的措施，则很可能造成银行资产质量低下，承担亏损并失去辛苦打下的半壁江山，又或者最终资不抵债而倒闭，由此可知，加强商业银行财务风险管理就是描绘其不断发展向上的生命线，是商业银行经营成功与否的决定性因素，加强财务风险管理对商业银行具有重要意义。
二、商业银行财务风险管理存在问题分析
商业银行经营的金融资产和负债都比较特殊，资金运动形态涵盖了收付资金、借贷资金等，在此过程中形成的风险形式也比较特殊。从1996年开始，虽然中国实现了资本监管，但在很多方面都无法赶上国际标准，因而高估了资本充足率。此外，对资本充足率偏低的银行也缺乏明确的监管措施。在改革开放深入的大背景下，中国加入了世贸组织，外资金融机构也纷纷涌入国内，因此，我国逐渐开始建立财务风险管理模式，但从我国商业银行的实践来看，仍存在如下一些与财务风险管理相关的问题。
（一）负债经营导致的低流动性
当前中国商业银行主要依靠央行来进行强制性的流动性管理，主动控制流动性风险的意识普遍比较薄弱，导致商业银行流动性风险管理的理念落后和风险防范意识薄弱。尤其是四大国有商业银行与国家信用有着紧密联系，容易导致商业银行缺乏风险防范意识，其流动性风险管理的理念也相对落后。我们知道，商业银行的负债结构指的是银行资金来源的构成，以及与其相互联系、制约的比例关系。负债结构对判断银行风险收益有着极其重要的作用，目前，我国商业银行绝大部分的存款依赖于存款负债，存款负债在其中所占比例超过95%，如今存款人维护自身的利益意识越来越强，只要有一点不满意存款就会被转移，由此可知，资金的来源和数量不确定性使银行的负债处于被动的局面，负债流动性风险也较高。
（二）宏观经济环境不成熟
我国市场经济发展得较晚，且金融市场处于刚起步阶段，各方面标准和条件尚未成熟，加上地方保护主义的普遍存在，这些因素都使得商业银行等金融机构从事非法牟利或违规经营的可能性增加，商业银行的财务风险大大增加；同时，目前我国的管理体制不够完善，最突出的是宏观监管方面缺乏有效性和力度。我国的管理模式，仍停留在事后管理的状态，不能做到防微杜渐以及未雨绸缪，事前防御准备工作完成情况较差，这些都将导致企业面临着巨大的风险。
（三）资本市场不完善及企业融资渠道少
在自身发放债券筹资方面，相比欧美企业，对我国企业的监管相对严格，因此中国企业融资普遍使用商业银行进行贷款。如果贷款企业资金链断裂，企业的财务风险会被转嫁到商业银行上，因此成为银行的信用风险。当银行长期无法收回不良贷款时，最终会形成坏账，银行资产就会缺乏流动性和安全性，银行也就面临着巨大的财务风险。
（四）金融创新和金融监管滞后
首先，我国商业银行的高附加值业务例如中间业务投资收益等的开展不多，收入来源主要依靠利息差。很多外资银行利润的一大来源就是中间业务的利润，相较而言，我国的银行面临更大的财务风险，并且我国金融市场化速度较慢，上市商业银行缺乏可使用的规避风险的金融工具；其次，金融监管存在薄弱环节，未能对复杂的金融衍生工具风险进行及时控制。我国商业银行财务管理制度的建设尚缺乏科学性、不够完善，没有随着经营环境的变化及时对资金内控、信贷业务内控等制度程序化和系统化，组织分工和控制目标体系不够清楚，业务流程规定也不细致，因此，资金缺乏安全性、运营效率偏低；再次，某些商业银行并未严格遵循相关财务法律法规，且财务核算不够严谨，不能反映资产的实际状况，薄弱的账户管理观念导致账户管理混乱、盲目申报等问题，同时，我国商业银行对临时账户和一般账户的监督不足，未能落实事后监督和检查机制，从而影响了银行的正常有序运营。
（五）风险管理意识比较淡薄
财务风险管理在我国商业银行经营管理中有着举足轻重的地位，全面、合理的财务风险管理观念尤为重要。国内商业银行开始进行财务风险管理的时间比较晚，且关于财务风险管理的理念滞后，大多的商业银行财务管理人员风险意识薄弱、片面，仅停留在商业银行资金管理上，相对忽视外部宏观环境的影响。伴随着金融行业开放程度的增加与发展，商业银行财务风险意识薄弱诱发的风险也不断增长。一直以来，增加新的业务种类是中国商业银行的关注焦点，很多商业银行集中于扩大银行的规模，在这个过程中往往忽略了评估资产质量，因而产生较大风险，管理人员往往没能深入觉察企业存在的风险，且没有考虑到银行的整体效益以及忽视经营活动的整个过程，因此，无法全面认识到企业各项业务存在的财务风险。
三、完善商业银行财务风险管理的对策建议
为提高财务风险管理的有效性，首先要确保银行战略目标合理，将财务风险管理的要求贯穿于银行的整个资金运动过程中。应用科学有效的风险管理工具、采取相应的措施管理财务风险。通过风险识别、评估、检测及管控方式，实现风险全过程管理和财务风险管理价值最大化，在风险可控的前提下最优化提升银行利益。
（一）强化流动性管理，抵御流动性风险
首先，强化银行针对流动性风险的管理意识。银行具有经营杠杆高、负债量大以及自有资本低的特点，因此，银行面临的流动性风险大，有必要加强银行流动性风险管理意识；其次，国内资产负债综合管理理论产生较早，但大都却只从控制规模、总量、计划等角度来开展研究，有必要加以改进完善；再次，建立并完善科学合理的流动监测指标制度，识别、控制和管理流动性风险，充分借鉴国外商业银行流动性管理的先进经验，提前安排流动性盈余，实现银行盈利的最大化。
（二）进一步完善商业银行内控制度
如何依照国际标准实施会计内部控制管理体系，同时解决相应的亏损问题，应当是我国商业银行改革的重中之重。巴塞尔新资本协议由组织结构、会计规划、双人原则以及对资产和投资的实物控制四方面构成。根据中国国情，有效对策如下：第一、明确银行内部各个机构的职权和职责。分化部门的职权，避免出现职权过大的现象；第二、设立监督机制。在银行内部设立审计部门、稽核部门等内部控制部门。上述部门经由董事会直接负责，可以避免受到其他部门牵制，各部门、各环节要互相监督与配合；第三、建立及时有效的预警系统。该预警系统由董事会和管理层直接负责，以便能够在处理紧急情况时真正做到有针对性、不推脱；第四、事先制定紧急事件的应急计划，强化内部应对及处理突发事件造成损失的承受能力。
（三）扩充资本金，优化银行的资本充足率
国内金融机构近期在增资扩股方面取得了一些成绩，但却并没有彻底改变股本金充足率严重偏低的状况。国内商业银行有着较高比例的不良资产，缺乏股本金将难以弥补不良资产造成的呆账损失，由此会增加银行的财务风险。针对上述问题，相应的举措应当包括：第一、在能够确保银行维持既有经营效益的同时，尽量保证足够的资本金，建立充足且有序的资本金内部积累机制；第二、主动寻求适当扩充资本金的有效途径，扩大筹措资本的合理渠道，如经由国家财政注资、借由资本市场融资以及发行长期资本债券等方式。通过增加银行资本金存量，可以提高企业抵抗风险的能力与信心，由此保证国内银行业实现可持续发展。
（四）优化财务风险管理组织架构
商业银行为保持可持续竞争优势，实现组织的中长期战略目标计划，需要建立防范财务风险的管理机制。为了有效控制财务风险，应在银行董事会设立首席风险官，其主要职责是协助组织全面开展风险管理工作以及控制业务中潜在的财务风险。应包含如下几个方面内容：一是设置风险管理部门，集中化管理全行的风险政策制度、风险监控体系、计量分析模型等工作；二是在商业银行的各个业务单元配置风险总监岗位，负责其业务内的全部风险管理工作，直接对首席风险官负责；三是各风险管理机构要保持一定的相对独立性，并根据具体业务程序设置专门岗位，对其负责的风险类型实行精细化管理。
（五）强化风险规避意识，完善财务风险管理体系
银行财务风险管理体系需要加强财务风险管理制度以及与之相匹配的制度建设。首先，完善财务风险管理制度。包括涵盖各类具体财务风险指标的制度，如资本管理风险、利率风险、汇率风险、流动性风险、资产质量风险等；其次，加强财务风险管理评价制度的建设：一是扩大财务风险报告制度的覆盖面。财务风险报告制度包括三部分：财务风险报告制度、限额管理和管理考评制度。财务风险报告制度为决策者和高层管理者及时提供财务风险信息，可以及时规避财务风险，促进银行的可持续发展；二是在银行的资金运营中加入财务风险管理工作，实施动态监管考评机制设计，定期考评，强化财务风险控制的基调，并将每次的考评结果作为评价财务风险的依据之一，依据考评结构分配相对应的财务资源，有效激励银行的管理机制；三是量化财务风险管理目标。实行财务风险限额管理有利于风险的分解、防控功能，有助于银行定性与定量相结合的理性管理。
财务风险意识薄弱的表现范文5
(一)财务分析的重视程度不够
由于通信行业的特殊性,早期的通信行业是国有垄断行业,由政府主导,政企合一,政府相关部门直接进行经营管理,员工吃大锅饭。随着通信企业的现代企业制度的建立,企业的各项制度不断完善,财务制度逐步建立健全,但通信企业对财务管理和财务分析的重视程度不够。企业对财务分析的重视程度不够,导致企业财务工作效率低下,财务管理水平不高,影响到企业经营和风险控制。企业成本最小化意识薄弱,导致成本控制水平较低,对通信企业的财务风险控制造成了极大的不利影响。一部分国有企业不进行财务分析,忽视了财务分析在企业经营中的重要性,正是这种思想上的不重视影响了通信企业财务分析工作的进行,影响了企业管理活动,不利于企业的风险控制。
(二)财务管理系统不完善
由于早期中国实行的是计划经济体制,国有企业的发展实行的是计划制,由国家直接下达企业生产经营的行政指令,政企合一。后来中国进行了经济体制改革,实行了中国特色社会主义的市场经济体制,国内经济的发展逐渐放开,但国有企业仍然存在一些体制弊端和缺点。通信企业内部财务管理层次不高,财务管理制度不完善,仍然存在不少漏洞,如风险控制和应急机制薄弱,反馈机制落后,没有适用于通信企业的风险评估方法等。这些缺陷对于企业的经营发展是不利的,对企业风险的控制存在不良影响。通信企业想要有效的进行风险控制必须建立完善的财务管理系统。完善的财务管理制度可以保证企业的发展有制度可循,对企业财务活动进行有效约束,对企业风险进行有效控制。
(三)财务分析人员缺乏企业风险控制意识
由于通信企业是国有企业,还有一些计划经济体制的弊端存留下来,不少通信企业的员工还存在吃企业“大锅饭”现象,财务分析人员缺乏企业风险控制意识。通信企业将财务部门作为一个职能部门,企业财务分析人员只需要对企业财务报表进行分析,财务分析人员只需要做好财务分析工作,企业忽视了对财务分析人员企业风险防范和控制的意识。如果财务分析人员专业水平不到位,那么将会影响企业财务分析工作的正常进行,影响企业的财务管理水平。非专业的财务分析人员有可能更缺乏企业风险控制意识,甚至可能借职务之便,利用财务漏洞挪用公款等。这种问题的出现将对通信企业的财务工作造成重大不利影响,直接降低企业财务管理水平,不利于企业的风险控制。通信企业需要专业的财务分析人员从事财务分析工作,保证企业财务部门人员结构的合理性,提高企业财务分析人员的专业素质,培养通信企业财务分析人员的风险控制意识。
(四)财务信息存在失真
我国通信企业营业网点分布广泛,数量较多,财务信息难免会出现失真的问题。当前我国通信行业的三大巨头是中国移动、中国联通和中国电信,三大巨头企业在中国通信业中拥有绝对优势,这种寡头垄断使得企业容易忽视财务管理和风险控制,财务管理意识薄弱使得企业财务管理出现漏洞,财务漏洞使得财务信息出现失真。企业会计核算出现差错容易导致财务信息失真。而财务信息失真会造成财务分析的准确性降低,不能及时发现企业财务系统的漏洞,不能对通信企业的风险进行有效控制。财务信息失真会导致企业资产的流失,尤其是作为通信企业这种国有企业,财务信息失真将扰乱企业经营活动,甚至对社会经济秩序造成不利影响。对于通信企业自身来说,信息失真会影响财务分析水平,影响经营者对企业的管理和决策,削弱企业的竞争力,影响通信企业利润水平的提高。
二、基于财务分析视角的通信企业风险控制的有效措施
(一)提高企业对财务分析和财务管理的重视程度
企业在经营过程中不仅要面临内部风险还要面对外部风险,通信企业首先要正视财务分析和财务管理的重要性。企业经营过程中要面临国内和国际市场经济环境的变化,内部风险主要指的是企业面临的财务风险。企业需要提高对财务分析和财务管理的重视程度,强化财务人员对风险控制和防范的意识。企业只有提高了对财务分析和财务管理的重视程度,才能营造良好的风险控制环境,才能建立有效的风险防范机制,才能进行有效的权责分配,确保企业风险控制制度的有效实行。与此同时,国家应该出台企业风险控制的相关政策法规,提高通信企业对风险控制的意识,帮助企业建立现代风险控制制度。
(二)建立健全完善和规范的企业财务制度
制度是企业运行的良好保障,企业需要建立完善的制度才能保证工作的有序进行。面对激烈的国内竞争形势,通信企业需要从企业发展实际情况出发,建立健全完善和规范的企业财务制度。完善的财务制度能够保障企业财务分析工作的展开,有利于企业风险的控制。当企业财务人员工作突出时,企业应该给予员工一定的奖励,这样可以调动员工的工作积极性;当出现违反企业财务制度的行为时,员工必须受到处罚,这样可以减少企业财务工作的失误,保障企业财务工作和经营活动的有序进行。
(三)提高企业财务人员专业素质,加强对企业财务人员的培训和监督
企业能否在激烈的市场竞争中生存下来,人才是一个非常关键的因素。现代公司的发展越来越重视人才。人也是企业管理中的主要部分,员工是企业经营的主力,同时许多企业风险的出现也都是因为员工的问题,所以企业风险控制要关注员工。由于通信企业是国有企业,计划经济体制的弊端导致许多员工的专业素质并不高。如果企业财务人员的专业知识水平较低的话,那么企业的财务工作将受到不良影响,企业财务管理水平将会被降低,甚至出现经营漏洞和企业风险,影响企业的正常运行。所以企业需要定期组织专业培训,提高企业财务人员专业素质,建立有效的监督制度,加强对企业财务人员的内部监督。
(四)建立有效的通信企业风险内部控制制度
企业风险内部控制制度可以有效的防范企业风险的发生,可以确保企业资产的安全性、完整性和财务信息的真实性。当前我国通信企业风险内部控制制度存在一定的不足,通信企业在自身发展的基础上需要向国外通信业借鉴先进风险控制方法,建立有效、可行的企业内部风险控制制度。有效的风险控制制度可以降低企业分权管理的潜在风险,减少通信技术更新的不确定性,提高企业经营效率,提高企业的利润水平。除了建立有效的风险控制制度外,企业还可以建立财务预算制度,预算制度可以帮助企业减少资金的浪费,提高资金的利用效率,减少财务风险和企业风险的发生。
三、结语
财务风险意识薄弱的表现范文6
【关键词】 民营企业；财务风险；财务预警；财务预警体系
改革开放以来，民营企业发展迅猛，在繁荣经济、体制创新、结构调整，产业升级、对外合作、市场开拓、社会稳定、安排就业等方面发挥着越来越重要的作用。但同时民营企业也存在很多弊端，如：家族化经营现象严重、管理体制落后、财务风险意识很差等，这些都严重制约着民营企业健康持续的发展。
一、民营企业财务风险及成因
民营企业是与国有独资企业相对的，而广义的民营企业是指除国有和国有企业控股或由其运营的企业以外的其他各种组织形式的企业，包括内资民营企业、港澳台投资企业和外资企业，而内资民营企业又有私营企业、股份制企业、城乡集体企业、改制后的国有企业、乡镇企业、非国有控股企业、非国有控制的企业。民营企业财务风险是指民营企业在一系列财务活动中，由于各种不确定因素的存在，而使财务收益与其预期财务成果产生差异。企业中的财务活动一般是指筹资活动、投资活动、经营活动以及资金分配等，相应的在各种活动中产生的财务风险也各异。
（一）融资风险
筹集资金是民营企业财务管理的一项基本活动。因此融资风险又称筹资风险。民营企业的资金来源主要有自有资金、银行贷款、风险筹资等方式。因举债而使民营企业遭受损失的可能，就是筹资风险。风险主要是由于民营企业资金来源结构不当、举债过度、筹资方式以及筹资时间不当等原因造成的。民营企业经营一旦出现偏差，达不到预期目标，到期偿还债务就会出现困难，甚至因此会出现因不能偿债而破产的情况。
（二）投资风险
民营企业投资风险主要表现为：对外投资风险、对内投资过大风险、企业领导者挪用资金风险、投资决策风险、信用政策风险等。产生这些风险的原因是主客观因素共同作用的结果。客观因素有国家经济政策、通货膨胀、证券市场等；主观原因有投资决策失误、长短期投资信用政策制度不合理、民营企业领导者对外投资期望过高、对于投资缺乏科学预算、预测与可行性评价分析等。
（三）运营风险
运营风险是指民营企业在正常经营过程中产生的风险。其常见的有现金风险、应收账款风险、内部控制风险、领导者授权风险、领导风险等。这些都是因为领导者法人行为操守失真、企业经营管理薄弱、内部控制机制不完善、风险意识薄弱、缺乏不断学习等原因所致。
（四）资金分配风险
在民营企业中大部分是以家族式或几个人合伙形成的，企业有了收益，在分配上更多的是关注自身分配额度的多少，在生活中也往往如此，使得民营企业很难留住人才，这就会产生收益资金分配不均的可能性；另外也会有一部分民营企业存在偷逃税款、滥用资金等现象发生。
二、民营企业财务预警的现状分析
风险是普遍存在的，建立有效的财务预警可以化解和规避风险，使损失减至最小。财务危机是指民营企业丧失支付能力，无力支付到期债务以及出现资不抵债的经济现象，包括运营失败、商业失败、技术性无力偿还、资不抵债、正式破产等。预警是指事先知道并发出警示，以避免或尽可能发生的损失。财务预警要求管理人员依据相关指标的变化来预测企业财务即将呈现的问题，及时向利益相关者提出警示。在现阶段民营企业财务预警主要有以下几个方面的不足：
（一）财务预警意识淡薄
民营企业属于非国有的，在资金、技术、管理上无法与国有大企业相比。民营企业的投资者同时也是经营者，其受传统思想的约束和制约，其经营者只会考虑如何挣到眼前的利益，认为只要把企业做大做强，企业就会有发展前途，缺乏风险意识，从而导致决策失误，这是财务风险产生的主要原因之一。由于风险意识淡薄，在民营企业中存在预算无法执行、可行性分析缺失、忽视长期利益、财务预警形同虚设，甚至有的民企根本就不设。
（二）财务预警理论研究较少
国外学者从20世纪60年代就已经开始了对财务预警进行定性和定量两方面的研究，尤其非常重视定量和实证的研究。而我国学者在20世纪90年代中期之前大多照搬国外的预警理论，主要是对国外财务预警模型的介绍和评价，之后也有一些学者开始提出一些预警的指标框架并开始引进国外的研究方法，并对财务风险预警进行了广泛的研究，从不同的角度提出了不尽相同的看法，其研究对象一般都是针对国有大中型企业、上市公司的，而专门对民营企业的财务预警方面的理论研究匮乏。
（三）财务预警方法陈旧
现阶段财务预警方法的运用可以分为定性分析方法和定量分析方法。其中定性分析方法从财务风险演变的不同阶段来分析，包括潜伏期、表现期、恶化期、发作期，每个阶段中都会有不同的特点和征兆。而定量分析法主要是各种模型的运用，主要有单变量预警模型、多元线性判别模型、多元逻辑回归辨别法以及其他模型。在我国民营企业中无论对定性分析还是定量方法的实证运用都比较少，即使有也是在运用现有的方法上进行简单分析、比较，深入完整的论证不多，单独适用于民营企业的预警方法少之又少。
（四）财务预警管理落后
民营企业最初的存在形式是家庭手工作坊、“夫妻店”，企业的所有权归一个或一些主要投资者所有，其中家庭式企业更为普遍，管理模式单一。随着经营规模的不断扩大，经营范围的多样化，家长式的管理模式容易导致企业战略决策错误。民营企业的经营者往往就是企业的创业者，他们大多并没有受过正规的高等教育，尤其是专业化管理的教育，在企业中会出现管理层次不清、责权不明的现象，导致民营企业的管理较多采用经济的方法，如物质奖励、高工资、高奖金、高福利等。管理方法单调难以在企业中形成较强的凝聚力。因此，民营企业在管理中存在的问题是不容忽视的，这对财务预警的监控和执行都会带来负面影响。
三、构建民营企业财务预警体系的必要性
当前，很多民营企业起步较晚，企业内部管理水平较低，特别是在财务管理方面存在诸多问题，如：现金管理不当，导致资金闲置或不足；普遍存在重销售，轻理财的现象；存货核算不规范，成本管理严重恶化；财务制度缺失，内部控制薄弱；会计基础工作薄弱，信息失真等。这些往往都是导致民营企业破产失败的主要原因。其中最根本的原因还是民营企业经营管理不善产生财务失败所致。因此，良好的经营管理和财务控制是确保民营企业成功的关键，但要保持这种良好的经营和财务状况绝非易事，企业如果事先警示，未雨绸缪就显得十分必要。因此，构建民营企业财务预警体系对于民营企业避免财务危机、防范财务风险、降低损失、提高效益等方面都具有十分重要的意义。
任何民营企业都要建立起一个完备的财务预警体系，从企业整体和综合财务指标的控制上，及时发现企业可能出现的财务危机和可能导致企业失败的各种因素，这是确保企业能有效的生存和发展的基本前提。另一方面，建立企业财务预警体系也是企业财务控制和管理最基本的职责。因为财务管理是企业管理中最重要的组成部分，它系统、连续、综合、全面地反映企业财务状况和管理水平，任何管理状况和管理活动均要通过财务活动来体现。由此可见对于一个成熟的现代化民营企业来讲，建立民营企业财务预警体系是一种必然。
四、民营企业财务预警体系的内容
民营企业财务预警体系是指民营企业运用财务指标和非财务指标，并以此为核心组成的信息反馈网络，以加强财务监督和控制，从而确保生产经营良性循环管理的运作体系。它是由各个相互关联的子系统构成的一个有机整体，是民营企业理财的有效方法和管理体系。具体包括内部信息者使用体系、外部信息者需求体系、定性体系和定量体系四个子系统。其中定性体系是由企业战略、内部控制、人员素质、领导水平等组成；定量体系包括具体运用的各个比率和各种模型的实证分析；内部信息者使用体系主要由信息生成、信息转化、信息传递、信息监控等方面构成；外部信息者需求体系侧重于外部信息者如何利用民营企业对外公布的有限信息进行决策，主要包括信息收集、信息分析、信息评价、信息决策和信息反馈。
五、构建民营企业财务预警体系应注意的问题
民营企业在国民经济中占有特殊的地位，发挥着特殊的作用，民营企业有很多自身的特点，不能完全用一般大中型企业风险的防范措施；在构建过程中应牢固树立风险意识，这是预警体系得以建立和有效运行的前提条件。民营企业必须要打破原有的思想束缚，解放思想，使自己真正成为市场竞争中的经济主体，时刻要有竞争意识、风险意识、收益意识。除此之外，还应保证整个预警体系中信息的畅通、完整、及时和反馈，财务预警体系的最终价值体现在预警信息的收集、分析、整理和评价能迅速反馈到决策者那里，并使其及时采取相应对策。同时，要能将定量与定性分析相结合，不断完善信息管理、协调机制、内部控制制度等相关配套制度。预警体系的构建不仅要考虑到企业本身财务的相关管理，而且还要充分注意企业的其他管理，不仅如此，还要结合民营企业自身情况，充分结合民营企业的社会效益，综合全面地为民营企业健康、持续发展服务。
民营企业财务预警贯穿于民营企业经营活动的全过程，它是能发现企业存在的风险，并向经营者示警的经营管理体系。真正的预警体系不仅能够给投资者风险提示，而且会给企业的管理层敲响警钟；不仅能够发现企业存在的问题，更为关键的是要寻求解决问题的方法和措施，防范和化解风险。
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