仓储合同管理范例

仓储合同管理范文1

摘要:电力企业对于推动我国各行业发展具有不可小觑的作用，然而，从当前其整体发展状况看，由于物资管理水平相对较低，导致利润较低，各类物资得不到整合利用，对于电力企业的健康发展造成了不利影响，同时也在一定程度上影响到其他行业的健康发展。基于此，就需要对电力物资管理中存在的问题进行深入分析，并提出针对性的解决措施，以确保企业的正常运营，不断提升其经济效益。

关键词:电力物资管理;面临问题;对策

1前言

电力企业的生产连续性较强，生产与消费通常在同一时刻完成，属于装备性企业，因此对于物资管理具有至高的要求。而物资管理不仅包括各材料的储备、订购、供应、运输等，还体现在计划、控制、组织等环节。只有提升物资管理水平，才能够实现各资源的综合利用，并最大限度的节约物资，提升生产效率，让资金周转速度得以加快，进而大大提升电力企业运营效率。

2电力物资管理所面临的问题

2．1采购管理水平较低

部分电力企业由于采购管理意识淡薄，在物资采购过程中，未结合自身的实际状况进行采购计划的制定，导致物资紧缺或是物资堆积的现象时有发生。尤其是在物资短缺时，只能通过采用替代品进行，使得生产成本大大增加，并在一定程度上提升了生产安全隐患。另外，由于对市场价格变化情况缺乏关注度，使得购进物资价格较高，成本效率低下。加之各部门之间缺乏有效沟通，无法实现信息的共享，导致各部门间实际物资耗损状况无法进行有效管理，极大增加了成本支出。

2．2物资仓储管理不当

由于电力企业采购的物资种类较多，且数量庞大，价格较高，很多大型企业为了便于管理，便直接将物资管理工作交由一些小业主进行。而在这个过程中，由于小业主缺乏系统、专业的采购管理技能，且没有专门仓储管理体系，仅仅依靠人工操作进行，导致管理水平低下，且容易出现诸多错误。另外，在询价采购中，由于未进行严格的供应商管理，也没有选择至少三个以上的供应商予以比质比价，而是直接将订单发至某一供应商，导致物资供应质量无法得到保障，并增加了物资成本。

2．3物资利用率低下

电力企业在在物资收支、年初报计划以及年末指标考核等管理中，由于施行纵横管理、相互制约考核等，导致考核指标只能落入基层管理部门上。很多部门为达到考核目标，多选择购入新的物资设备，使得闲置物资无法得到妥善利用，物资越积越多，在占据库存空间的同时，也增加了物资管理难度。

3提升电力物资管理水平的对策

3．1优化采购流程

物资采集为电力企业成本支出较高的一个环节，并牵涉到企业生产运营的正常进行。因此，还需要制定出完善的采购机制，优化采购流程，结合采购流程进行规范化物资管理。并从制定价格、选择采购商、优化采购物资标准、简化付款流程、实施采购监管等方面着手。另外，要制定出严格的权责分配制度，确保专人专项管理，以有效提升管理效率。

3．2强化应急物资管理

应急物资管理在电力企业整体物资管理体系中占据重要作用，不仅是企业保障体系重要构成部分，同时也是政府需求，包括了组织体系、预警体系、预案体系、事件分级、应急处置程序以及保障体系、应急协调机制等。因此，电力企业要在以上基础上，构建突发事件分类、分级，并形成电力备品需求的预测模型，以便在不同突发事件下，对电力物资种类及条件予以分析，为仓储管理、采购管理、物资利用等奠定坚实基础，并将风险降至最低。

3．3提升管理人员综合素养

要提升电力企业物资管理水平，还需要提高管理人员的综合素养，尤其是要提升业务理论技能、经营管理水平，以更好的适应当前电力企业的物资管理实际需求。同时，电力企业物资管理人员还要致力于提升自身的政治素养、道德素养，做到公正廉洁、精益求精、公正公平，并积极参加生产技术管理培训，以便熟悉掌握企业整体生产流程、生产材料、加工工艺等，让自身的服务职能得到充分彰显。此外，物资管理人员还需要了解国内外动态，积极引入新技术、新材料及物资管理技术，熟练使用现代物资管理办法，以促使管理水平的提升。

3．4健全监督管理体系

电力企业要结合自身的实际状况，来构建完善的物资采购监管系统，确保询价、洽谈、采购等环节都严格做好记录，以强化物资管理效率。而通过构建完善的监督管理体系，能够更加及时的掌握市场信息，以便在交易中遵循公开、公正等原则，并有效抑制采购中供应商与采购间的暗箱操作劣行。另外，健全监督管理体系，结合信誉档案、评估机制等，还可以为物资管理对供应商审查提供可靠参考依据，并结合采购环节中出现的问题进行原因分析，并及时整改，进而降低生产成本。

4结语

电力企业物资管理有利于资源的合理利用，并节约物资，提升产品质量，促使资金周转速度加快，让企业利润得以保障。从当前我国大多数电力企业物资管理现状看，还不容乐观。因此，就需要对其现存问题进行分析，并提出针对性的解决措施，提升物资管理水平，让电力生产得以高效进行。

参考文献:

［1］邱勇．如何加强电力物资管理提高企业经济效益［J］．经济研究导刊，2014(36):23～24．

［2］赵剑平．电力物资管理的实效性及其相应措施研究［J］．广东科技，2014，23(14):22～23．

［3］李雪．新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路［J］．企业改革与管理，2014(16):33．

［4］张波．对电力物资管理中电子商务的应用研究［J］．经营管理者，2017(18):110.

作者:王贵芳 单位:国网安阳供电公司

第二篇:电力物资管理问题及对策

摘要：物资管理是电力管理控制的重要基础，有利于促进电力管理的顺利进行，本文主要探讨了电力物资管理工作中存在的问题及其对策，希望能够为相关工作者提供借鉴。

关键词：电力物资管理；问题；对策

随着我国经济的不断发展，促进了电力企业的不断进步，电力物资管理作为电力管理的重要组成部分，为电力建设提供了重要支持，近年来，我国电力行业的建设规模不断扩大，电力物资管理水平也得到了提升，但是电力物资管理仍然存在一些问题，对此应采取合理的措施，加以解决，进而促进我国电力行业的稳定发展。

1电力物资管理工作中存在的问题

目前电力物资管理越来越完善，但是电力物资管理工作仍然存在的问题，对此应进行全面的分析，并加以总结，具体主要表现在以下几个方面：

1.1物资采购方面

产电物资作为产电基础，与电力企业的发展具有重要影响，在物资采购方面，主要表现在以下几个方面：（1）在物资采购过程中，制定的采购计划不够合理，或者未制定采购计划，所以导致物资紧缺或者堆积的情况发生，若物资无法满足的需求，企业就会用其他产品来代替，这样就会使得电力企业的成本增加。（2）物资价格随着市场的变化而不断发生波动，而企业不能及时的获得物资价格的变动信息，所以导致企业采购成本增加，采购效率下降。（3）企业各部门之间沟通交叉，导致信息传达不及时，不能及时的获取资源消耗的情况，进而使得物资采购不及时。

1.2物资仓储管理工作不当

在物资仓储管理过程中，一般都由小型的承包单位来进行管理，而这些小型的承包单位缺乏专业的知识技能，因此在实际工作中，经常发生物资仓储管理不当的情况发生，这主要是因为一些小型承包单位缺乏专业的物资仓储管理人员，大多数物资仓储管理人员都只是负责物资搬运，而管理能力相对较差，无法满足电力企业实际需求。

1.3合同管理不当

合同管理在电力物资管理中也具有重要作用，电力企业往往与固定的生产厂家进行合作，并签订合同，合同双方按照合同内容严格的执行，但是在合同管理过程中，还存在许多的问题，例如对合同内容的执行力不够；对于个别物资在合同管理中未明确价格；合同双方权利和义务不清。另外对合同的监管不到位，进而导致合同管理效率低下。

2解决电力物资管理问题的有效对策

针对电力物资管理中存在的问题，应采取有效对策，加以解决， 具体内容如下：

2.1制定合理的电力物资采购计划

在物资采购之前，企业应根据具体情况，制定合理的电力物资采购计划，对于物资采购计划，应充分考虑各项因素，如企业的投资计划、企业的物资消耗情况，在计划中明确物资的质量、数量以及种类，保证采购计划与实际情况相符合，满足电力企业的需求。同时电力物资定期询问资源消耗情况，对于计划制定应高效、及时，相关工作人员应严格按照制定的电力物资采购计划进行执行，同时还应时刻关注物资价格的变动，对电力物资采购计划及时的做出调整，以此保证电力物资计划的科学性以及合理性、

2.2加强物资仓储管理

对于物资仓储管理，对电力物资的管理也具有重要作用，所以应安排专门的管理人员对物资仓储进行有效管理，并且应对仓储管理人员进行教育培训，提高对物资仓储的管理能力。在具体的工作中，仓储管理人员应对充分了解仓储的情况，同时还应及时的记录每项物资的消耗计划，对于不同的部门，应及时的进行沟通，对于仓储中的物资都应记录清楚，这样为物资采购计划的制定提供重要基础，使得物资采购做到合理、及时，避免电力企业出现物资紧张的情况发生，使得电力企业的工作顺利的进行。

2.3加强合同管理

企业与生产厂家应严格按照相关要求，签订合同，同时应明确合同内容，包括合同双方的权利和义务、物资价格以及售后服务等，并且严格按照合同内容执行，对于合同内容执行的情况，还应进行监督，避免出现合同内容未执行的情况。另外还应注意合同中一些细节地方，对其进行优化，加强合同管理水平，做好电力物资管理工作。

2.4建立完善的监督管理体系

为了保证采购工作的规范性，还应建立完善的监督管理体系，制定严格的管理制度，应对各个环节进行跟踪，包括查询、谈判以及采购等，保证各个环节的规范化、程序化，对于大量物资以及特殊物资，可以采用招标方式进行购买，做到物资购买透明、公开，避免出现购买人员收受好处的情况发生。另外还应通过管理制度的实施，规范采购流程，可以将信息化技术应用到管理中，实现电力物资管理的信息化，提高管理人员的管理效率，减少管理人员的工作量，避免出现影响电力企业发展的行为发生。

3总结

随着我国经济的不断发展，电力建设工程逐渐增多，促进了电力企业的不断进步，物资管理作为电力管理控制的重要组成部分，是电力建设活动开展的基础，对电力企业具有促进作用，所以加强电力物资管理至关重要。在电力物资管理过程中，应对存在的问题进行分析，包括物资采购、仓储管理以及合同管理等等，解决电力物资管理存在的问题，制定合理的采购计划，并且加强仓储管理以及合同，建立完善的监督管理体系，使得电力物资更加的科学、规范，笔者认为未来还应加强电力物资管理工作中存在的问题及其对策，进而促进我国电力企业的发展。

参考文献：

[1]吴志威.电力物资管理工作中存在的问题及其对策[J].中国高新技术企业,2012(06):27-28.

[2]崔巍,秦东,刘富荣.电力物资管理工作中存在的问题及其对策[J].中国管理信息化,2016,19(24):86-87.

[3]杨勇.分析电力物资管理工作中存在的问题及其对策[J].低碳世界,2016(28):145-146.

[4]李雪.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].企业改革与管理,2014(16):33.

作者:史世元 左椿皓 单位:中国电缆工程有限公司 青岛宏大纺织机械有限责任公司

第三篇:电力企业物资管理模式创新研究

摘要：物资管理是企业管理的重要组成部分。随着市场经济体制的逐渐成熟，电力事业的快速发展及电力行业信息化程度的提高，加强物资管理工作是降低成本、提高企业经济效益和社会效益的关键。通过探讨现代电力企业物资管理，以“规范、精细、增效”为目标，不断强化物资基础管理，全面推行物资精准管理，积极探索新的物资管理模式和手段，以期对电力企业物资管理提供有益的思路和借鉴。

关键词：电力企业；物资管理；库存

引言

物资管理是公司管理的重要内容，搞好物资管理，有利于合理化使用和节约物资，提高产品质量，降低生产成本，加速资金周转，增加企业盈利。此外，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同时完成，供电安全与供电质量具有广泛的社会影响，从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。通过加强电力企业物资管理，以“规范、精细、增效”为目标，不断强化物资基础管理，全面推行物资精准管理，积极探索新的物资管理模式和手段，有助于进一步提升物资管理水平。

一、完善物资管理制度，不断提高制度的执行力

长期以来，由于电力企业领导不够重视，电力企业的物资管理部门大部分起步晚，人员少。面对物资管理工作面广，线长，量大，环节多的实际情况，企业应从“明确权责、细化管理”出发，建立一套行之有效的物资管理制度，形成一套比较科学的管理体系。通过1年或2年的实施情况，根据实施过程中发现的问题，对包括物资计划、物资采购、物资储备、仓库管理、物资管理等系列相关制度，进行一次次修订和完善，不断提高了制度的时效性与可操作性。比如，为了从制度上杜绝暗箱操作行为的发生，保证降低采购成本的顺利实现，可在付款管理规定，要求收到供应商发票后须在开票时间后的45天内办理完相关付款手续，从而有效杜绝人为因素对供应商的货款回收影响。此外，在不断优化与完善管理制度的同时，应注重强化制度执行的检查与监控。企业可在物资专项效能监察的基础上，成立对物资采购制度执行情况的经营督查组，实行每周例行督导，提高了制度闭环管理的质量。针对企业物资管理及各专业人员的实际情况，企业可以有针对性地开展相关的法律法规、公司制度以及业务知识等培训工作，并重点组织相关人员对合同管理的学习和考试，确保每位相关人员熟知企业相关制度要求、管理要求及协议要求，逐一落实到日常工作流程中。

二、精准物资计划，减少库存物资积压

物资计划是物资库存积压的源头，为切实抓好源头治理，企业应从“把好四关”理念出发推动物资计划的精准化建立。首先要“把好思想关”。企业领导应利用各种机会对员工宣讲、培训物资管理的重要性，动员企业员工上下加大对物资管理重视力度，提升各级物资人员的责任心。其次，要“把好申报关”。要求申报人员严格控制需求计划，需求计划申报必须执行库存物资比对检索，保障物资库房“零库存”状态；同时强化检修计划与物资申报计划的动态分析，实现物资计划申报的科学合理。三是“把好审核关”。要求物资采购部门执行物资计划前置督查，通过查库存、了解生产现场情况、与申报人员协调沟通等手段，对物资计划型号错报、物资库存核实数量不准及急件超报等情况进行考核，落实责任。此外，要“把好批准关”。可以由一把手亲自挂帅，对每一份物资计划进行核查批准，充分利用企业领导丰富的管理及生产现场经验，推动“以修为主、能修必修”的设备维护理念的树立，彻底改变过去“以换代维”的陋习。通过“把好四关”理念的建立，对物资计划进行分层把关，杜绝多余的采购，控制采购数量，实现物资计划精准化。

三、物资采购阳光化，有效降低采购成本

为了从源头上把好采购物资的质量、价格、服务、信誉与廉政关，避免暗箱操作，企业应根据物资采购原则实行货比三家，即对同等质量的物资比价格、同等价格比质量，同等价格及质量比供货周期。对所有的需求物资可以采取“网上采购平台采购、密封报价”的方式，这样能有效拓展供应商的选择余地，彻底改变竞标公司都是固定有业务来往供货商，采购货物价格和质量缺乏可比性的局面。同时可通过对物资计划采购情况（包括价格、供应单位、供货周期、付款等）的每周定期公示，保证运作程序公开化，从而实现“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的阳光采购，有效降低采购成本。

四、严格仓库管理，规范物资使用

企业应以“物资上架、分类存放”为手段强化库房管理，确保各类物资在有限的空间内摆放整齐，标签清晰。首先，要求对库存物资进行入库保养和定期保养，分别按物资性能做好防潮、防锈、防冻、防晒、防尘、防虫等措施，及时妥善加以保管维护，确保物资完整无损。其次，严格执行月度和年终库存物资盘点制度，认真做好盘点记录，物资帐、卡、物相符率始终保持100%。同时，严格执行出、入库制度，对所有入库物资进行严格验收。此外，应结合春季、秋冬季等季节性检查专项检查，组织人员对仓库进行经常性检查，避免火灾、水灾、盗窃及物资损毁事件的发生，保证仓库物资的安全。最后，应坚持“以旧换新”的物资领用原则，要求企业各部门领用材料时，严格按照领料单规定的内容和要求填写，必须注明使用方向及数量。一则有助于职能部门核实领料物资的流向，二则有助于对专业人员决定“是修是换”的技术行为进行检讨。

五、推进材料备品国产化，保障供应安全

电力企业部分配套辅助设备属于国外进口产品，导致备品的采购、运输、保管、使用存在诸多不便，而这些备品工作的好坏有时直接关系到生产设备的安全和稳定运行。针对这种情况，企业应采取消化吸收国外的先进技术，加快备品国产化进程的举措，从而在确保设备的备品供应的基础上，降低检修成本。例如，对各类轴承、阀门等材料备品的国产化替代工作，不仅能有效减少技术上受制于人的被动局面，同时有效缩短了供货周期。

六、利用信息化手段，实现科学管理

目前，随着信息技术的高速发展和广泛应用，通过信息化手段可让物资管理工作提高到一定的层次，做到系统化、规范化和网络化，使物资计划、采购、仓储等物资管理有效地利用共享信息资源，改善企业管理环节，实施有效控制与全程管理。要建立功能完善的电力物资信息管理系统，实现物资档案管理的全面电脑化作业，提供方便快捷的资料建立、维护和检索查询功能，保证物资统计核算数据的准确性。 当库存物资余量低于安全库存量时，物资管理信息系统会提醒用户留意， 低于最低库存量时，系统会根据预先设定好的一次性采购量自动生成计划单申购此类物资，解决由于手工作业所造成的问题，缩短计划传递时间，及时进行采购，保证生产正常进行，实现完整全面的物资管理，避免出现管理死角，减少库存积压降低库存资金占用， 降低库存成本，实现数据共享。

七、结语

随着市场经济体制的逐渐成熟，电力事业的快速发展及电力行业信息化程度的提高，加强物资管理工作是降低成本、提高企业经济效益和社会效益的关键。本文仅从一般的角度针对现代电力系统物资管理提出了几点浅薄的意见，实际的管理工作中还需要管理人员结合企业的实际情况，构建完善电力企业的的物资管理信息系统，使得电力物资管理的集约化化更高，各个流程运行更加顺畅，效率更好，带来良好的经济效益及社会效益。

参考文献

[1]洪文忠.电力企业物资管理探析[J].江西电力职业技术学院学报.2009(02):74-76.

[2]宋静波.关于发电企业的物资库存管理探析[J].企业技术开发，2015（28）:77-78.

仓储合同管理范文2

水利物资管理单位，是物资供应的重点部门。在内部控制的所有工作中，首要的任务就是做好物资计划的编制工作。编制计划要做好统筹兼顾、综合平衡。从宏观角度掌握物资计划的方式，例如在防汛抗旱物资的需用量、资源量、周转量的基础上做好编制工作。在发生突发事件时，能够做好水利物资的及时调剂和资源配置，特别是物资串换和资源开放上，需要有足够的发展空间。防汛抢险的主要器材、物资，如块石、卵石、木材、楠竹、麻袋、草袋等等要提供随时需求的供应量。编制计划要检查物质供应的订货和到货情况，根据实际供应程度，确立年度计划和季度计划，同时，在合同订购方面，要注重物资的适销程度，根据各个时期的变化和市场运行情况，确定计划编制的合理性。基于这一认识，在水利物资管理单位的具体管理过程中，不但要重视物资计划的编制，同时还要对物资计划的执行过程进行全面监督，保证水利物资管理单位能够具有健全的物资管理计划，使物资管理计划能够得到贯彻落实和有效执行。从当前水利物资管理单位的工作实际来看，做好物资计划的编制，并推动物资计划的执行，是提高水利物资管理单位物资管理实效性的重要措施，对物资管理单位的物资管理有着重要的现实意义。因此，加强物资计划的管理，编制完善的物资计划，是提高水利物资管理单位物资管理质量的重要措施。

二、严格审查，确定合同管理的准确性

在水利物资管理工作中，合同管理是一项基础性内容。物资购销合同要严格按照我国《经济合同法》进行签订。合同的审核要经过专业的核对。在合同的依据上查看，同时查看手续是否齐备，条件是否全面和清楚。合同一经签订就具有法律效力。水利建设和防汛抗旱物资购销合同都要建立统一的台账，合同副本或者抄件要及时送给财务和仓库管理部门，相关部门会将合同作为执行的依据。因为特殊原因需要变更的合同，在物资订货时，应该及时办理或者解除合同，对于违约或者不同履行的合同，要在物资结算前处理好相关工作。考虑到水利物资管理单位的特殊性，以及物资管理的实际特点，在物资采购过程中，签订完善的采购合同是确保物资管理规范性的关键。结合目前水利物资管理的实际经验，签订完善的物资采购合同，既满足法律法规需要，同时也是提高物资管理规范性的重要措施。因此，水利物资管理单位只有对合同管理引起足够的重视，并加强对合同的审查，同时确保合同管理的准确性，才能达到提高物资管理质量的目的。因此，严格审查物资管理合同，确定合同管理的准确性，是满足水利建设和防汛抗旱物资管理需要和提高水利物资管理单位物资管理效果的关键。

三、发挥效力，注重采购管理的时效性

防汛抗旱物资的采购实行分级管理，分级负责。采购需要掌握计划采购和采购责任机制。水利建设和防汛抗旱物资涉及的范围较宽，施工照明设备、运输工具等都是大宗物件，在采购时要实行政府采购，发挥水利行业的整体优势，例如可以采取政府招标订货进行大宗物资的采购。在防汛抗旱工作的零散需求方面，可以由财政部门的采购机构指定厂家订货。其中，水利工程建设的大型机电设备，需要遵循水利水电设备的管理规定，在成套设备的引进上，需要进行细致审查，保障机器设备的良好应用效果。对于物资管理而言，不但要保证物资的数量满足实际需要，物资采购的及时性也是物资管理考核的重要指标。特别是对于防汛抢险而言，对物资的及时性要求较高，如果不能及时地完成物资采购和储备，将会严重制约水利工程施工和防汛抗旱的进行。因此，水利工程建设和防汛抗旱物资在采购和管理过程中，必须建立强大的供应商网络，并建立供应商核准制度，加强与供应商的合作，发挥供应商网络的促进作用，保证物资采购管理能够在时效性方面满足实际需要，达到提高物资管理时效性有效性的目的。因此，发挥效力，注重采购管理的时效性，是提高物资管理的关键。

四、健全措施，加强财务和统计监督

在水利物资管理单位的日常运行中，财务管理尤为重要。财务管理是内部控制的关键，财务管理需要由专业的会计人员担任，每个季度需要组织一次财务情况的经济运行分析。同时，做好统计管理，水利物资管理单位应该明确专业的统计人员，在做好基础工作的同时，做好统计报表和分析说明，要求数据准确、情况反映真实。统计工作是为单位的管理服务的，统计数据代表了物资管理单位的整体运营概况，也将指导未来的经济运行工作。对于水利物资管理单位而言，由于物资采购的金额较大，做好财务和统计监督，不但是提高物资管理效果的重要措施，同时也是保证物资采购透明度达到实际需要的关键。基于这一认识，水利物资管理单位应结合工作实际，制定具体的财务和统计监督程序，并积极推动财务监督和统计监督工作，使财务监督和统计监督工作能够落到实处，充分满足水利物资管理单位工作需要，达到提升物资管理水平的目的，为水利物资管理单位提供有力支持，推动水利物资管理单位管理流程的公正、公开、公平，提高物资管理的整体效果。

五、更新理念，保障仓储管理的信息化建设

在水利建设和防汛抗旱物资的管理控制中，一个主要的任务就是仓储管理，仓储管理做到实处，物资管理才能给有足够的保障。仓储管理需要做好货物的验收发放，设备的维修保养，货物的定期盘点、废旧物资的管理、安全防火、仓库的清洁卫生和仓库的库容库貌维护等。在物资的管理上，做好材料的登记造册；在规模物资的管理上，做到分门别类，掌握好物资的储存时效；在物资供应上保证先进先出，防止物资的长期存放，保障物资的高速循环。根据管理的需要，信息化建设应该应用到物资管理中，利用计算机技术，做好物资管理的信息化建设，通过信息化建设，使物资管理的整体运行程序，在电脑控制下完成，形成物资管理的简单快捷。结合水利物资管理单位实际，由于物资种类全、数量多，要想做好物资的快速调度，就要根据水利物资管理单位的具体管理情况制定有效物资调度方案，其中在仓储管理中积极应用信息化手段构建完善的信息化系统，是提高物资管理效率的重要措施。因此，水利物资管理应在管理理念上进行全面更新，并结合物资管理的现实需要，加强信息化建设，使物资管理效果能够得到持续提高。

六、结束语

仓储合同管理范文3

关键词：输变电；施工装备；仓储管理；实践与应用

青海送变电工程有限公司原有仓储管理多依靠传统的人工仓储作业和管理方式，与现代化的管理模式还有较大差距。主要表现在：（1）库存管理依靠手工台账，数据精确度低，查找物料烦琐；（2）物资平面存储，空间利用率低，物料混放不易识别；（3）人工盘点效率低，容易发生误差或错误；（4）人工实施出、入库管理，浪费拣配工时，不能实时处理相关数据，易造成在账资产信息与实际不符。借鉴其他行业设备管理信息系统，结合无线移动技术，搭建了青海送变工程有限公司智能管控平台，通过射频识别、二维码、PDA等现代物联网管理手段实现设备机具智能仓储高效管理。在公司建立起“通畅快速准确”的数字化设备机具供应仓储运转体系，实现货位管理的标准化、仓储管理的智能化、库存管理的可视化，提升物资集约化管理水平。

1施工装备仓储管理信息平台功能规划

（1）基础信息管理。包括物料主数据管理、智能标签设置、RFID参数设置、仓库设置、标准化仓位管理、PDA参数设置、网络参数设置、GPS参数设置、GIS参数设置、大屏监控设置等。（2）设备管理。包括台账管理、检测管理、大修管理、调拨管理、调度管理以及报废管理。（3）工器具管理。包括类别管理、台账管理、分布及库存管理、调度管理等直到报废管理。（4）智能仓储管理。同时支持4种操作终端，功能包括GIS位置标注、仓库GIS管理、到货验收检测管理、入库管理、移库管理、分拣管理、理货管理、出库管理、盘点管理等。（5）智能物流跟踪管理。包括GIS定位管理、GPS跟踪管理、远程监控操作、大屏物流轨迹跟踪、大屏作业调度、多仓库实时监控调度等。（6）BI决策分析系统。通过仪表盘+多维分析+业务数据钻取等智能数据挖掘分析技术，实现从多个视角对业务数据和交易数据进行综合统计和数据分析，供领导和相关决策部门提供有效的决策依据；同时提供报表管理功能，实现中心统计报表自动汇总、打印。从整体上查询汇总相关数据信息；从业务操作角度时查询相关数据信息；以各种仪表盘、多种图形等图形展示方式对所有数据信息进行深度挖掘、并做汇总分析和展示

2施工装备分类与编码方案设计

（1）为方便管理，将固定资产和重点低值易耗品目录外的资产单独分类至“工器具”，将有形资产分为“固定资产”“重点低值易耗品”、“工器具”3类。（2）有形资产分类和一维码编码规则参考《国家电网公司财务信息化建设优化提升项目固定资产目录修订方案（试行）》和《输变电工程施工机具产品型号编制方法》（DL/T318-2010）编制。（3）固定资产分类及资产名称严格按照《国家电网公司财务信息化建设优化提升项目固定资产目录修订方案（试行）》执行。（4）重点低值易耗品参照《国家电网公司财务信息化建设优化提升项目固定资产目录修订方案（试行）》执行。（5）工器具分类参考《输变电工程施工机具产品型号编制方法》（DL/T318-2010）进行编制和修改，并可按照公司实际进行增减工器具分类和名称。（6）固定资产名称编码以1开头、2开头和3开头，重点低值易耗品资产名称编码以5开头，工器具资产名称编码以6开头。资产名称编码使用大流水号，每一个资产名称编码均唯一对应一个资产名称，可以通过资产名称编码直接查询出其对应的资产目录。固定资产每一个一级分类目录预留50个空固定资产名称编码。工器具每一个一级分类目录下分配100个工器具名称编码。

3施工装备管理信息平台功能实现

（1）系统管理。使用独特的权限--角色--用户三层权限分配架构，充分保证了数据操作权限的安全性和灵活性。系统管理员可以根据需要，灵活定制不同的角色，并赋予相应的权限，这样就可以根据每个用户的实际工作需要，给其赋予一个或多个角色，从而实现为不同的用户定制不同的功能主菜单。还实现了系统参数的配制。（2）文档管理。将与设备资产管理相关的规章制度、合同附件、设备说明等文档和公告上传，方便相关人员查阅。　　（3）购置计划管理。实现购置计划的上报、审批和生成，并提供有权限控制的灵活定制的组合查询和打印功能（4）合同管理。实现设备购买的合同管理，包括合同文本、合同付款、合同执行等情况的动态管理（5）小型工器具管理。实现小型工器具的类别管理、台账管理、分布及库存管理、调度管理直到报废管理，用分布式库存的概念引导实现了对小型工器具全生命过程的跟踪和管理。提供有权限控制的组合查询和打印功能。（6）固定资产管理。实现固定资产的台账管理、检测管理、大修管理、调拨管理、调度管理以及报废管理，实现对所有固定资产从入账到报废的全生命过程的跟踪和管理。提供有权限控制的组合查询和打印功能。（7）仓储管理。实现对仓库的管理和仓库的所有机具的整体管理。实现对仓储物资，从到货、入库、盘点、移库到出库、租赁以及到报废的全生命过程的跟踪和管理。有权限控制的组合查询和打印功能。（8）最新提示管理。实时核查有无新的购置计划上报，有没有用户还没有阅读的公告或设备管理相关的文档，有没有到期需执行的合同付款，有没有需检测或大修的设备，有没有需调度或调拨的设备，有没有该报废的设备，并给予提示。

4施工装备仓储管理平台实施效果

（1）实现标识的标准化和唯一化。按照一定的规则，设定明确的编码策略，实现对所有仓库、库位以及装备机具进行标识，并作为该仓库、库位或装备机具的唯一智能识别码，用于系统中所有业务对该装备机具的追踪和关联处理。（2）实现装备机具的全生命管理。实现装备机具的从购置→合同→到货验收→入库→使用（调度调拨、维修检测、在库、在途、租赁结算）→报废（留用）等机具全生命周期的管理和跟踪。（3）实现虚拟化仓库管理。通过图形化技术模拟了仓库的分布，布局，库位，库存等信息。用户能够非常简便、形象的获取各种信息，无须在现场，就可以完全掌握仓库的库存情况，作业情况等信息。并设置了精度更高的存储单元管理，把托盘，仓储笼等物流容器也纳入了系统进行管理。（4）实现智能仓储管理。运用现代物流技术和装备，通过智能管理平台，优化工作流程，实现标准化仓储管理。应用二维码（标识装备和机具）、一维码（标识仓库和库位）、PDA、智能手机等技术手段，加强仓储作业过程控制，当装备入库时，系统会智能提醒可入的库位，当出库时，系统也会智能提醒哪些库位上有您需出库的装备和机具，以减少人工找库的时间，提高工作效率和准确性，从而真正实现物流与信息流的有效衔接，从而全面实现仓储管理的标准化、信息化、高效化和智能化。（5）实现在建工程的GIS管理。实现在GIS地图上展示所有在建工程的位置，当鼠标移动到工程项目地时，系统自动显示该工程的相关信息，以及该工程装备工器具的租用情况，并可以设置显示重要装备实时工况。（6）实现装备机具的租赁管理。实现对企业的租赁资产（装备机具）、租赁及结算等业务进行全方位监管，内容涵盖了租赁合同签订、装备机具出库、退还、结算等租赁业务的全过程，要求结算准确，统计方便。对于租赁期间出现问题或事故的，本模块还提供了关于维修和损坏赔偿等管理功能，全面涵盖装备租赁过程中可能出现的相关问题及解决方案的追踪。（7）实现大型装备的GPS跟踪控制管理。对于公司所有的大型装备，我们将采用GPS来管理和跟踪大型装备的在途情况，并提供实时监控装备工作地点的手段，让您足不出户就能清楚了解装备的在途和使用情况，如果出现装备超出约定范围工作的情况，系统还可以预警提醒，您就可以远程通过本功能来控制切断装备的油路等，从而减少不必要的损失。（8）实现对供应商进行有效管理。实现对供应商信息、产品质量、售后服务等方面的评价和管理，为甄别优质供应商提供信息支持。（9）多手段多角度分析数据和报表展示。为了在更大程度上方便领导决策、装备管理专责管理，以及财务人员账务的管理，可以根据实际的需求来规划统计分析模块的实现方式，以求系统的人性化管理。以多种手段、多种图形、多个角度来进行数据分析和报表展示：各种报表不仅以表格形式体现，同时根据报表数据的特点，提供柱图、饼图、折线图、雷达图等多种图形展示方式。为装备机具管理和领导决策提供信息支持。

5结语

融合现代物流仓储管理的先进思想、方法和理念，通过射频识别、二维码、PDA、移动终端等现代物联网智能识别管控手段，结合无线增值移动技术、大屏监控集成技术、定位跟踪技术等搭建智能化施工装备仓储管控平台，优化了工作流程，强化了过程管控，实现了物流和信息流的有效衔接，从而达到智能高效规范管控物流仓储的目标。

参考文献

仓储合同管理范文4

省物资供应公司接受物资部的业务管理，承担委托范围内物资供应服务工作。其主要职责是:负责公司需求物资的催交催运、配送仓储、移交验收、现场服务等工作;负责与物资需求部门、单位核对物资调拨接收情况，开展物资核算工作，配合物资结算工作;负责公司仓储配送网络建设，库存物资和应急储备物资的日常管理，定期编制储备情况报表报送有关部门;负责办理所辖仓库仓储物资的出入库手续和库存储备物资的配送。

2电力公司物资管理具体内容分类

1)物资整体计划管理。物资计划管理是通过建立全面和全过程物资计划管控机制，以固定资产投资计划、综合计划和财务预算为基础，对物资需求部门申报的物资需求计划进行汇总、分析和库存资源利用，编制物资采购计划，提高物资采购效率，保证物资计划准确执行。

2)物资采购管理。物资采购管理包括了:招投标管理、合同管理、供应商管理、采购资金管理、产品质量监督管理以及配送和验收管理等。物资采购管理是物资管理的重要内容，在物资采购管理当中，应该按照统一、全面、高效的原则，加强物资采购管理。要利用好采购资金，加强对供应商的管理，避免资金的浪费。

3)物资采购后的管理。物资采购后要进入仓储和使用阶段，这个阶段的管理主要包括了仓储管理、废旧物资报废管理、应急物资管理。其中仓储管理要做到按照“统一管理、统一作业”和“统一管理、属地作业”的原则，建设以虚拟仓库为信息中心，区域库为枢纽、周转库为支撑的两级仓储网络。废旧物资处置管理包括可再利用旧物资的仓储保管和报废物资处置管理等。报废物资处置实行“统一管理、集中处置”的原则，由省物资供应公司统一组织。应急物资管理遵循“统筹管理、科学分布、综合储备、统一调配、实时信息”的原则。物资部是应急物资采购的归口管理部门，物资供应公司是应急物资配送、储备的具体实施单位。

4)物资标准化及信息化管理、档案管理物资标准化管理是指依据公司技术标准和标准化建设成果，统一技术规范，统一产品标准，推进物资采购标准化管理工作。物资信息化管理包括物资管理过程中的信息采集、信息交换、信息共享、信息查询、信息处理、分析决策等内容。物资集约化管理信息系统以ERP系统、电子商务平台为基础，结合专业分析工具，实现物资管理信息共享，强化物资管理流程标准化，为公司物资集约化管理提供信息技术支持。物资档案资料管理包括物资计划、采购、合同、配送、验收、结算、仓储、废旧物资处置等全过程资料的收集、整理、归档、保存。

3电力物资管理考核与评价

物资(招投标)监察为物资(招投标)专业内部监察，遵循“统一部署、分级实施、全程监察、及时反馈”的原则，监察事项包括物资供应链管理及非物资招标采购相关业务。物资监察采用日常监察、专项监察、定期监察三种方式，及时发现物资管理存在的问题并反馈监察对象，提出整改建议，督促问题整改，完善防范措施。物资管理考核主要通过公司同业对标和企业负责人业绩考核等方式实施。

4结语

仓储合同管理范文5

关键词：物流企业;存货质押;合同管理;风险

铁路运输企业作为国民经济大动脉，在生产中发挥着不容忽视的作用。铁路生产的产品———旅客和货物的位移是铁路的主营业务，而铁路物流企业作为运输主业的补充，在盈利方面具有更多的渠道。

1存货质押为铁路物流提供了新的利润增长点

随着仓储业务的日益饱和，铁路物流企业面临附加值偏低、增值潜力有限等问题，铁路物流业务的发展不能仅仅局限于传统的商贸、仓储、运输业务。结合铁路物流大宗货物优势与买方、卖方及第三方物流的运营规律，不难发现铁路物流企业具有一个新的盈利增长点———存货质押。存货质押是工业品供应链物流服务主要运作模式之一。狭义上是指融资企业把获得银行认可的销售合同或者购货方向供应商发出的真实有效的订单质押给银行，从而获得贷款。铁路物流企业开展的是广义上的存货质押业务，即利用自身作为国企仓储监管的优势取得上下游客户的信任，介入特定大宗物资的供应链环节。开展大宗产品的存货质押业务，不仅可获得传统的仓储费、装卸费，同时可获得商贸和质押监管的增值收益。

2福建A物流公司钢材存货质押业务案例分析

2.1开展背景

福建A物流公司成立于2000年3月，是全国试点物流企业、国家5A级物流企业，并通过国家三A级仓单质押认证。其在福州闽侯设立了大型钢材交易市场，拥有两条铁路货运线路，193亩钢材物流基地以及2万m2钢构室内库，专业从事钢材仓储、装卸、分拨、商贸、质押监管等业务。该公司成立后的前10年间，经营业绩以年均42%的速度稳步增长。当公司站在新的起点，以更前瞻的思维谋划发展时，为了实现“品质、和谐、跨越”目标，开始谋划存货质押业务，但是，针对钢材、水泥等大宗物资进行一系列的市场调研后，认为条件尚不成熟，存货质押业务搁浅。2013年，由于国内物价上涨明显，银行开始紧缩贷款，中小企业市场流动资金严重不足，工业品市场行情低迷，尤其是部分钢贸商因资金紧张而导致市场需求缩减。福建A物流公司抓住这一契机，在为福建区域内的钢贸商提供仓储管理、运输配送一体化服务的同时，尝试开展存货质押业务，使部分小企业摆脱资金不足的困境，A物流公司逐步向现代物流企业转型。

2.2企业经营现状与竞争优势

A物流公司抓住发展机遇，加快企业战略升级，2017年起公司存货质押业务规模大幅提升，月进出额度累计数千万元，获得了较好的经济效益，与此同时，与业务往来频繁的市场参与各方结成战略伙伴关系，社会效益突显。A物流公司之所以能够在开展存货质押业务过程中受到钢贸企业认同，重要的原因是A物流公司兼备重量级的国资身份和良好的企业形象：一是A物流公司具备大型国资控股公司身份，信用背书能力较强；二是A物流公司是福建省内唯一拥有铁路货运线资源的仓储物流企业，从事钢材等大宗商品物流运输，具备其他物流企业不可比拟的优势；三是福建省私营企业众多，交易市场内小客户对资金需求量较大，融资困难；四是A物流公司树立了良好的企业形象和声誉，与上游钢厂是战略伙伴关系，使得企业愿意与其合作开展存货质押业务。

2.3存货质押业务开展中的管理风险问题

存货质押作为一种新的业务模式可纳入金融物流业务范畴，它是独立于现代物流之外的新型物流业务，该项业务的开展具有一定的风险。2.3.1企业内部缺乏风险防控部门。A物流公司的前身是南昌局集团公司管辖的多经企业，由国企改制重组而来，公司设置的部门延续了以往模式，安全管理部门主要职责在于保障货物在保管、装卸、运输过程中的安全，并没有金融风险管控业务。存货质押业务开展后，各项工作根据业务性质相似性分解到仓储物流业务的各职能部门，缺乏质押风险管控部门，缺少有效的风险管控体系和相互制衡机制。由于A物流公司存货质押业务涉及各种型号的钢材、线材、钢板等标的物，品种繁多单价较高，万一发生风险将会带来严重的经济损失。2.3.2存货质押业务操作流程不规范。A物流公司主要从事运输、仓管、配送等业务，在向金融物流转型的过程中，业务操作流程不够规范。例如，堆场内的货位进行分区管理，但作为质押物的货物仍与未出质货物堆放在一起，没有设置明确的区分标识，极有可能造成货物重复质押；同时，钢材价格随市场行情波动，导致质押物价值与质押期初价值不匹配，有可能给质权人及物流企业带来潜在损失。2.3.3存货质押业务风险识别方法单一。A物流公司的存货质押业务多面向小型私营钢贸企业，这些小型私营钢贸企业围绕两大钢铁企业即福建三钢闽光股份有限公司和福建罗源闽光钢铁有限责任公司。这些小型企业管理不够规范，物流公司难以把握其营运能力和财务状况，缺乏有效的资信调查机制和信用评估，加大了出质人信用风险。除此以外，在业务操作层面上还包括项目选择风险、操作监管风险、货物市场跌价风险和品种规格不适合、质量不合格及员工道德风险等各种内外部风险。识别和管控上述各类风险，避免风险相互转化显得尤为重要，针对各类风险的特点，需采取恰当、有效的防控手段。2.3.4合同管理风险。主要包括合同体系的设计、合同条款的制定、合同签发及保管等方面存在的漏洞，在运作过程中出现任何遗漏、理解不清、制定不完善等情况，都有可能导致合同管理风险。

2.4风险产生原因

上述存货质押产生风险问题的原因有3点：一是银行业紧缩信用、钢贸商的资金链紧张，让存货质押业务受到市场追捧，但同时在国家宏观布局调整、房地产调控的大背景下，钢材需求放缓，钢材价格波动频繁，波动幅度加大，致使开展存货质押的第三方物流企业风险加大；二是物流企业重效益轻风险，片面追求效益、风险意识淡薄，依然存在行政干预和人情担保，制度执行力差；三是物流企业缺乏开展质押监管业务需要的融合物流、金融、法律、风控复合型专业人才，管理水平和实作能力不足，制约了公司存货质押业务的推进和发展。

3风险评估和控制对策

3.1建立内部控制机制

一方面，公司增设存货质押风险管理小组，由公司总经理担任组长，确定各部门的职责权限，实行分级归口管理和岗位责任制，具体业务由多人分工配合并相互监督。另一方面，建立担保风险控制机制，增强监管人员的岗位责任意识，按月或按旬对存货质押业务采用双方盘点制度，进一步加强监管力度，防范质押业务的风险。

3.2通过存货质押业务流程再造，加强各环节中的互相牵制监控作用

A物流公司为推进业务健康、持续发展，规范钢材物流业务的开发与管理，有效地控制风险，于2018年制定了《钢材中心业务流程》企业标准，在流程与规范方面重点卡控以下6个方面：①物流项目的确立；②物流项目的运行准备；③项目运行过程；④物流项目资金结算；⑤项目跟踪；⑥异常情况预警与处置。明确了三方在合作过程中签订的业务合同、物流服务合同、钢材购销合同、钢材监管合同等格式，制定了钢材存货质押业务流程。

3.3建立客户风险等级管理评价体系

为了有效规避物流企业在提供存货质押服务过程中产生的潜在风险，针对客户进行风险等级管理评估，从4个层面制定风险评价指标体系。

3.4建立三级巡检和事后防控制度

为了充分发挥项目巡检在质押监管业务风险控制中的重要作用，A物流公司建立起以项目风险管理为核心的物流项目三级巡检体系。

3.5加强企业信息化建设，注重监管人才培养

信息化建设是提升第三方物流企业业务水平的重要手段，A物流公司外包开发了存货质押业务平台，通过建立信息共享平台，加强企业之间的业务关联，便于掌握服务对象的库存、交易及经营状况等数据。进行数据值设定，当现场库存价值低于警戒线时，自动锁定数据库，冻结货物仓库，有效提高监管效率，降低风险。每年持续引进物流人才不少于2人，对现有职工进行金融知识培训、岗位培训及送培等形式的培训教育，提高职工队伍素质。

4结论

随着监管业务模式的日渐成熟，存货质押作为工业品供应链物流金融的一个新兴业务，促进物流、商流、信息流以及资金流能够实现有机结合，具有多边多赢性质。但是，由于质押物发生风险的案例并不鲜见，那些深刻的教训给第三方物流公司以警醒：任何一个环节的差错都有可能导致巨大的损失。A物流公司是国家铁路集团旗下路局集团公司全资物流企业，和其他国企系统物流企业在人员管理、固定资产、经营业务等方面有较大的相似性，该物流企业钢材存货质押业务利润持续3年快速增长，其内部管理和风险识别及监控的成功经验可供类似国有物流企业学习和借鉴。

参考文献

1周利国，林晓红.工业品“典当”融资[J].北大商业评论，2015，10.

2杨昌辉，林敏敏.供应链金融模式与风险控制研究[A].第十二届（2017）中国管理学年会论文集，天津:中国管理现代化研究会，2017.

3王凤鸣，贾俊龙.建立仓单质押登记制度防范重复质押风险[J].物流工程与管理，2016，3.

4杨军辉.铁路仓储企业开展金融物流对策研究[J].铁路物流与采购，2014，5.

仓储合同管理范文6

针对海外大型火力发电厂项目物资管理的问题，以管理需求为导向进行流程信息化分析。首先，从外部接口管理的分析到物资管理系统的接口需求，进而从采购内部管理流程中各环节信息化应包含的功能，最后阐述了物资编码在信息化建设的要点。

关键词:

海外大型火力发电厂;采购管理;信息化

在海外火力发电总承包项目中，随着竞争的加剧、项目利润的减少，项目需要走向精细化管理的方向。物资管理的水平和信息化程度在项目执行阶段直接关系到项目能否顺利实施、剩余物资是否造成浪费等问题。因此总包方在采购管理过程中，需要监控好物资动态变化，保证设备材料的及时性、可用性、齐套性和冗余量。国外大型总包项目较成熟的使用SAP、IBM、Oracle等基于ERP的管理系统。在国内，石化行业总包业务较早采用了SPM(SmartPlantmanagement)系统。为了拓展总包业务的管理深度，我国的火电总包单位也在积极革新企业的管理流程，努力发展适合自己的信息化管理系统。目前行业内也较多应用SAP、Poweron等信息系统进行项目管理［1］。项目管理软件的实施状态依赖于总包单位进行有效的流程梳理和标准化，明确的各责任部门的工作界面，规范数据接口和物资材料编码系统。首先，采购物资管理应明确对外接口需要的业主需求，明确信息化输入和输出要点。

1物资管理系统接口管理

要做好物资流程梳理和信息化接口管理，首先需明确与接口单位或个人的输入输出数据。为此物资系统对于外部不同接口需进行模块化管理。

1．1设计接口管理

海外火力发电建设项目总包方面对设计单位的接口，有大量的技术资料、厂家资料等文件需要交互性的文件传送和审批管理。对于正式提交审批的文件主要有:技术规范书和设计图纸以及随之产生的设备材料清册［2］。设计接口的管理需要实现设计图纸号码、设备名称、设备的物资编码查洵以及分类统计功能。

1．2费控接口管理

费控接口管理主要关注两方面:一方面是设备材料的采购费控目标需分解到采购包，另一方面是向业主收入合同的收款项目与采购合同价格项的匹配和收款进度跟踪。设备材料费控目标的下达通常到采购包级别的设备编码，实现项目整体费用控制可监控可衡量，另外采购合同与收入合同在收款项目上需要一一匹配。尤其在海外项目实施过程中，需涉及到设备报关、退税的一系列监管。因此，在收入合同价格项目或出口免税表格价格项目不详细的情况下，需要对采购包级别甚至是设备部件级别的编码与收入合同收款项进行匹配。物资信息系统除了实现采购合同与收入合同在设备材料编码下的动态查询，还可全面监控收入合同向分包合同的向下分解状态。避免发货无收款项目、有收款项目无货可发、发货收款不匹配的情况发生。

1．3计划接口管理

采购物资管理系统需要项目依据整体的进度计划，分解到设备材料的采购和供货进度计划。进一步分解为采买进度计划、催交进度计划、运输进度计划、支付进度计划等。项目计划管理与各个环节的执行实际时间需要做到动态更新，能根据实际的执行情况在进度监控过程中根据状态采取相应的管理措施。因此，采购进度监控需要添加预警信息。

1．4财务接口管理

财务接口管理主要针对各个采购合同的支付计划、增值税票的管理、出口退税的管理、合同下保函的管理等方面。信息化系统需要实现采购合同在系统内部的支付流转和分类统计，实现交货设备与增值税票或其他发票的比对检查;实现各个合同下保函及有效期的监控和管理;实现对出口退税需要的单据和数据进行自动索引和归档统计。

1．5施工接口管理

施工接口管理主要是针对设备材料清册的完整性和进度确认。设备材料清册得复核需要现场施工进行二次施工图设计和现场工勘情况调整的材料，应作为采买模块的输入;项目施工现场的进度或者施工工序的调整可能带来设备材料进度需求计划的调整，采购管理应针对性的进行调整以满足项目整体进度要求。物资管理系统需要支持物资需求计划的更新及对设备物资清册的校审，能通过批准的物资需求计划调整设备材料要求到现场的时间，精细化采购的设备材料管理深度和进度

1．6质量接口管理

质量管理在物资管理系统中强调设备监造管理和质量文件管理。在采购过程中，通常收入合同明确部分重要设备详细的ITP文件要求，而采购合同也会相应依据收入合同、国家或者行业标准等对设备提出监造要求等质量监管。在监造执行过程中，系统会输出整套的质量文件，如设备的材料证明、生产检验证明、试验合格证明、合格证明等制造文件、设备发运中随货带的图纸、说明书、安装运行维护手册等供项目查询使用。在采购管理过程中，随着监造计划细分到具体设备，调用标准的监造项目衡量设备或者材料的质量情况，并对质量整改项目进行跟踪，对质量文件进行分类归档管理成为总包方质量体系建设的重要一环。

1．7安全接口管理

安全管理在采购过程中主要针对运输的安全管理、仓储的安全管理两个部分。在运输的安全管理过程中，特别关注重大件运输和危险品运输的安全管理;在仓储过程中，特别强调危险品货物的仓储管理。系统需要在前段信息维护加入对危险源的识别工作，在设备材料清册的重量尺寸和货物危险品属性的维护中，需要清晰标注潜在危险属性，在执行过程中进行分类分级管理。

1．8外单位接口管理

在物资管理中，主要的外单位接口管理是针对信息交互的需求。如资料提交和确认过程，与分包商或者业主的信息交互主要通过文档系统的控制进行文档信息的传递和审核确认过程，并在文件流转中控制版本的自动更新。总包方能与授权供应商进行系统线上的图纸资料提交审核和确认过程;能让其线上提交装箱清单、质量文件等需要向总包方提交的电子文件并有效进行审核和版本控制。

2采购管理内部流程梳理

在理清与外部的接口后，采购管理内部也需要分模块进行操作，做好物资管理信息化，需要采购内部各岗位之间能进行有效流程衔接和界面划分。

2．1采买及合同管理

在采买管理模块中，信息系统需要解决基本的招投标流程文件的流转和审批，进而解决设计图纸关联的设备材料清册，并在清册中实现物资编码系统的协调和统一［3］。在合同管理中，系统除了实现合同的线上管理和支付的在线管理，更需要合同下的设备材料清单对应编码，对应合同价格、技术要求和供应商等多属性信息。

2．2催交管理

合同催交管理分为资料催交和设备材料催交两个方面。资料催交需要支撑版本控制流程审批等功能;设备材料催交更注重设备和材料的生产进度与整体的设备物资计划之间的匹配程度，并相应产生延迟预警信息。

2．3监造管理

监造单位需要依据分包合同、收入合同和相应的标准编制监造大纲和监造计划、检查核实设备的质量情况。各企业可根据设备逐渐积累设备的工厂试验计划并形成相应的衡量标准量表。通过厂家的监造管理，有利于总包方形成自身的质量体系标准或公司标准，增加市场竞争力。

2．4物流管理

在与物流单位签订物流合同后，物流管理需要从原始的设备材料清册开始匹配到设备装箱清单，再依据合同价格信息、货物信息等形成报关单、发票、装箱单等信息，进而实现物流环节的信息流转自动化，也方便依据单个设备信息编码对物流流转状态的查询。

2．5仓储管理

在采购管理过程中，仓储管理直接面对设备材料需求方，根据设计图纸信息把设备材料分发到各个施工方手上。因此，仓储信息系统应支持设备编码对于设计图号的匹配和查询。根据设计要求进行材料配发，在多系统、多项目情况下，实现材料之间互相流转，并根据需求预测信息盘点库存和需求差距，形成库存预警信息。采购管理分模块进行流程梳理和优化，匹配与流程相适应的信息系统，能有效减少信息沟通的难度，实现异地办公的有效衔接，加强项目采购部分的文档建设和信息查询水平。

3物资管理系统的编码

良好的编码形式是业务部门系统使用效率和效果的保障［4］。信息化和编码体系需总包方与其分包方形成统一标准。在设备材料清册和信息汇总和分类中，编码是每个系统中不可或缺的因素。控制成套分包商的编码与总包方一致，将大大减少后续的转换工作量。在信息系统组建设备材料清册并建立编码系统时需注意以下几点:1)项目级编码、企业级编码、行业级编码需有机结合，促进行业、企业和项目之间信息接口的标准化。2)编码需规范、有效，能对专业、材料种类等信息进行有效区分并保证单个材料物资编码唯一性。3)编码需具有扩展性和兼容性，能与其他分包商、业主单位的编码结合使用。编码后续的更新发展需要有可持续发展的保障。

4结论

海外大型火力发电厂建设项目总包方物资管理水平的提高需要其管理流程与信息系统相适应。物资系统建设需要根据总包方流程对已有软件系统进行二次开发，同时也需要总包方根据信息化流程要求改革自身的流程和制度以满足信息化发展的要求。因此在系统选用和二次开发时需要充分考虑对外接口岗位或单位的系统需求、采购内部管理流程、人员分工设置、集团或行业物资编码体系等以打造适应企业的信息系统。总包方引入合适的采购管理信息系统，利用细化设计图纸和材料清册相对应的设备编码，对项目的物资分层次、分类别进行跟踪、统计、查询，将参建各方协调在同一平台上共享信息，分工协作，能在大型复杂的项目管理中，有效减少管理成本和信息缺失给项目的执行带来的执行风险。

作者：于海波 单位：中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司

参考文献:

［1］熊伟．电力工程EPC总承包项目信息化管理研究［D］．北京:北京邮电大学，2014．

［2］于海波．浅析海外发电厂物资材料清册管理［J］．东方企业文化，2015(21):336．

仓储合同管理范文7

物流与供应链管理之间又存在着一定的差异，供应链管理是将互联网作为平台，以电子商务为基础的信息管理，它将物资的运输等活动都假设到一个理想的状态，然而，在现实生活中这些活动并非是在理想状态下运行的，这些都是存在于物流管理范畴之内的，物流管理不受供应链的管理也可以正常运行。因此，从某个角度来看，物流管理是供应链管理的一部分，完善的物流是保障供应链正常运转的基础。因此，现代物流供应链管理体系是在对物流管理与供应链管理进行相互融合的基础上构建出的具有丰富内容的现代企业管理体系，这一管理体系可以实现对企业所有工作环节的灵活管理，例如：其能够将企业的生产、销售等都整合到一起，进行灵活管理。

2电网物资物流供应管理体系

2.1采购管理

2.1.1战略目标

所谓的采购管理指的是，利用对企业物资进行集成的方式来实现对企业物资供应链管理，利用跟踪服务，使得企业的产品质量得以提高，成本得以降低，最终全面提高企业的综合经济效益与社会效益，从而实现企业集约资源、规范管理的物资战略目标。

2.1.2保障措施

1）统一采购策略，实现标准化集中采购企业管理者应该通过对价格的严格监控，对物资采购价格以及原料市场进行跟踪、对比，并且要在不同时期，综合考虑市场供应等方面的因素，确定采购策略，例如：采购方式、价格等。

2）建立规范高效的招投标管理机制企业发展招投标服务，能够保障市场的良性竞争，同时引入物资成本测评法，当企业紧急需要物资时，能够灵活的调运物资，保障生产的顺利进行。

3）实现客观公正的供应商全过程管理实现供应商的分级管理，通过记录供应商编码对供应商统一管理，这种方式可以为企业寻求到长期的合作伙伴，促进供应商对产品的优化和改良，进而更加适应企业生产需要。我们也可以采取其他方式，例如：对供应商进行资质评估，对其生产产品的实地考察，价格与质量评价，建立完整地评估流程来确保供应商是否能够进行合作；产品反馈记录，对产品使用后的反馈最具有说服力，因此，加强对产品的跟踪反馈，能够增加选择供应商的准确性。

4）组建评标专家组，建立认证、考核机制企业要建立一个统一的测评专家组，建立并完善招评标考核激励机制，通过专家组的测评，帮助企业选择更加有利于自身发展的合作伙伴。

2.2履约管理

2.2.1战略目标

战略目标主要是确保及时、高效的执行目标，保证物资的按时供应，使各类物资都在企业的掌控范围之内。

2.2.2保障措施

1）完善履约分级管理，建立履约考评机制企业对供应商进行履约分级管理，对企业各个部门进行责任制管理，要求对应部门要定期对供应商的履约情况上报，企业物资部根据上报的内容进行整理、分析，及时发现问题，并提出解决方案，将各供应商的履约情况放到网络公众平台上，实现信息共享。

2）形成电力设备品质控制和设备监造的合同执行机制企业可以实行统一的监造机构和设备质量检测的统一管理，建立测评专家组，定期对设备品质控制等情况进行统计和，实现信息全网共享，达到服务品质以及承诺品质的跟踪管理目标。

2.3仓储管理

2.3.1战略目标

对企业物流仓储基地进行科学的规划与布局，实行统一的定额，利用多种方式加快物流的调拨速度，对仓储基地进行合理的利用，从而有效的降低货物积压量，使企业资金得以流通。

2.3.2保障措施

1）科学的仓库规划方案

企业要对仓库的各个方面信息进行全面的了解，根据仓库的位置进行编码，对全网仓库一体化规划，制定统一的仓库管理标准，合理、充分的利用仓库的资源，减少企业成本，推进全网仓库的可持续发展，对仓库进行标准化改造。

2）现代化的仓储管理手段

企业要针对不同类型的物资采取不同的仓储策略，对仓库进行科学规划，利用现代的仓储管理方法，实现对仓库的智能化管理，从而在企业发展的过程中为企业调运物资时节约时间，提高管理效率。

3）事故备品备件管理

企业将物资进行统一编码，有利于企业对物资进行科学化管理，制定备品备件定检等管理办法，加强事故备品的储备，这样为企业能够减少库存资金。

2.4配送管理

准确快捷，满足生产运维要求，保障电网运行安全可靠。企业通过建立中心仓库，实现以中心辐射的物资配送方式，对仓储资源进一步优化、整合，规划配送路线，完成最快捷的运送。企业在配送服务实践的过程中要灵活，根据不同物资的特点，及时调整运送方式，建立信息平台和呼叫中心，统一调动，进而确保优质配送服务。

2.5逆向流管理

2.5.1战略目标

逆向流管理主要是发挥逆向流管理效能，进而加快企业资金周转，减少企业资金的积压，实现节能减排，可持续发展的要求。

2.5.2保障措施

强化废旧物资回收、保管、处理全过程监督管理企业在生产过程中会产生大量的旧物资，各个部门要根据旧物资特点对旧物资进行回收，然后对旧物资进行分类，通过企业对旧物资的管理标准，对物资进行拍卖等处理，并将处理废旧物资所得资金报到财务部门，处理废旧物资要遵循安全、环保的原则，避免出现重新使用以及环境污染现象。同时，企业要制定闲置物资的处理制度以及流程，做好闲置物资的合理回收等工作，将闲置物资信息放到网络平台上，这样有需要的部门就会申请调用，提高闲置物资的利用率，也大大减少了企业的成本，闲置物资也是企业资产的一个重要部分，因此，财务要做好统计，以免造成企业资产流失。

2.6物资管理制度

物资管理是物流供应链当中重要的环节，只有确立完善的物资管理制度，形成标准化的物资管理模式，才能保证物流供应链的正常有序运行，保证物资管理的规范化，并为物流企业创造良好的发展条件。若想要确立合理的物资管理制度，则必须形成一套完整的保障措施，具体措施如下：

1）建立以制度、流程、编码管理和采购合同管理为核心的管理标准。企业物资部是管理物资的重要部门，因此，物资部门要制定能够管理全网物资的制度，通过企业授权，对物资编码进行统一管控，规范物资管理流程。

仓储合同管理范文8

就电力管理控制工作而言，其涵盖了很多内容，但是和其他辅助功能相比较，工程质量、工程进度和工程成本是其主要工作，而这三项工作的顺利完成是建立在物资的有效的管理基础上的，其除了可以保障以上三种工作的顺利完成之外，还可以在保证工程进度的基础上保证工程质量。由此可见，物资管理工作在电力建设的整个工程中的重要作用，但是纵观我国各个地区，由于受到科学发展的制约和技术的限制，我国各个地区电力企业在物资管理上还存在一些亟待解决的问题。基于此，在本文，笔者就以电力物资管理工作为中心，对其存在的问题进行阐述，并针对性提出一些意见。

【关键词】

电力物资管理；管理特点；存在的问题；对策分析

在新中国建立初期，电力企业的效益也较好，但是，近年来，随着社会的不断进步以及市场经济的不断繁荣，电力企业间的竞争也比较激烈，其利润也越来越小。为此，面对竞争如此激烈的经济市场，电力企业只有对企业内部进行优化，尽可能的降低工程的制作成本，最大限度的扩大市场竞争力，只有做好这两方面，才能保证企业的效益。降低成本就是对物资进行合理的管理，其涵盖了两方面的内容，初级的电力生产和后期的工程建立。又由于我们正处在电气化时代，供电的安全与否和质量的优劣与人们的生活息息相关，因而对其的物资管理上就更要严格。只有严格把控物资管理的每一个环节，综合提高管理水平，其质量才能得到进一步的保证。

1物资管理的特点

电力建设项目中，物资管理包含了很多特点，但是其作为主要的特点有对物资供应需及时、物资供应复杂以及供应统一和分散等特点。下面就对其主要特点进行简单的概述：

1.1物资供应需及时

所谓的物资管理，通俗的讲就是一个过程—是在生产目标的前提下，对生产过程所需的物资进行管理的过程。由于电力企业工作和人们生活有着千丝万缕的关系，因而它的工作特点有着产电、供电、用电同时进行这一特点。要想满足这一特点，就要求物资的储备足够充分，因为一旦出现物资储备不足的现象，人们的正常用电就无法得到保障，就会出现停电、断电的现象。

1.2物资供应复杂

物资供应的复杂性这一特点是由于企业各个部门所包含的工作所导致的。众所周知，电在生产和发送中，所用到的设备和所涉及到的知识都相对较为复杂，有一定的专业性；另外，设备在购进时，成本也较高，仪器机械在使用的过程中，也要定期的保养。现阶段，我国产电的方式还是以火力发电为主，因而电力企业也扮演着第一能源买主和第二能源卖主的角色。综上所述，在电的整个生产的过程中，其物资供应方面具有复杂性。

1.3物资管理具有统一和分散的特点

在上文，笔者也有提及，由于其工作的特殊性，因而其投入生产的过程中，一次性投入较大。例如在生产电的过程中也要进行送电，这就要求电力企业在生产、连接和调度管理上要有统一性。之外，电力企业在物资管理上要具有统一性和分散性相结合的特点。根据电力企业供电连续性这一特点，企业还要有专业的机械维修人员定期对企业进行定期维修，确保机器的正常工作。

2电力建设项目物资管理存在的问题

对于电力建设项目物资管理中存在的问题，笔者总结多年的工作经验并结合所查的文献资料，认为其主要问题有采购方面、物资储存方面以及合同的管理方面。下面笔者就一一对其进行分析：

2.1物资采购方面

电力企业进行产电的基础是产电物资，对于物资采购方面的问题有三个因素。①在对物资进行采购时，没有制定相应的计划，不能合理的对物资进行采购，有时会出现有的物资紧缺，而有的物资出现堆积的现象，当物资供应不足时，企业就会寻找代替产品，不仅增加了生产成本，还留下了潜在的安全隐患。②价格方面，采购价格变化较大，而企业对市场价格的关注力度不高，进而致使采购物资时，采购的效率十分低下。③企业内部各个部门间缺乏有效的交流机制，其信息不能及时有效的共享，各个部门间资源的消耗不能及时传达到财务部门，进而加大成本的支出。

2.2物资仓储管理工作不当

电力企业在电力建设过程中，物资的采购有两大特点：品种多，价格高。有的企业为了工作的方便，在建设的过程中，大业主往往会将物资管理的工作交给小业主，由于缺乏专业的知识技能，其在管理中，就对物资仓储管理工作带来一定的负面影响：①管理水平较低，一般而言，小型的承包单位大都没有专门的仓储管理系统，对其的管理还要靠工作人员的手工操作，在这一过程中极易出现错误。②缺乏专业的管理人员，纵观我国各大电力企业的仓储管理工作者，其仅仅充当着搬运工的角色，其工作不能满足电力企业的需求。

2.3合同的管理不当

电力企业为保证各个仪器的正常运行，再对物资进行采购时往往和固定的生产厂家合作，并签订一定的合同确保物资的质量。但是现阶段，我国电力企业对于合同的处理并不是很好，例如合同的监督机制不健全，进而采购价格来回波动，或是电力企业压低物价，或是物资厂家物资价格太高。除此之外，合同的很多细节的处理不是很好，例如对于一些小的物资，并没有明码标价。综上所述，企业在合同的管理方面还有待提高。

3电力建设项目物资管理存在问题的对策分析

对于上述电力建设项目物资管理中存在的问题，笔者针对性的提出下面两个相应的对策，即通过优化物质采集机制和加强物资采购合同管理两个方面，从而使当下电力建设项目物资管理中存在的问题得以改善。

3.1优化物资采购机制

要想做好物资的优化采购工作，就要从三方面着手去做：①和供货厂家建立长效的合作机制。在选择厂家时，不能鱼目混珠，要以厂家的社会形象为主要参考对象，另外，电力企业还要参与到物资价格的管理中去，进而避免不必要的麻烦。②电力企业在进行作业时各个部门之间要进行有效的交流，有关部门能够及时有效的了解仓储状况和不同物资的使用状况，进而对物资合理的采购，避免出现流动资金积压的现象。③电力企业要加强信息安全管理，建立高效，便捷的采购机制。使每一笔资金的去向都高度透明。

3.2加强物资采购合同管理

为了确保物资的质量和物资的采购价格，电力企业还要加强物资的采购合同的管理，对合同细枝末梢进行优化，进而确保物资的价格波动在合理的范围之内。之外对于技术要求较高，需定期保养的较为“矫情”仪器，电力工作人员还应要求物资供应方配备专业的技术人员进行跟踪服务，并在合同上标明。同时，还要进一步完善监督机制，避免采购员由于利益的诱惑在采购中出现不良行为。通过加强物资采购的合同，可以有效的降低支出成本，提高企业的经济效益。在加强电力企业物资管理过程中，除了上述两个针对性措施之外，还可以采取加强对仓储信息化管理建设以及企业的有关部门应引进高素质的人才，并做好人才培训工作等方案，也能够起到一定的作用。

4结束语

综上所述，电力物资管理工作在电力企业的整个工作过程中起着极其重要的作用。在本文，笔者首对电力建设项目物资管理的特点进行概述，在此基础上对电力建设项目物资管理存在的问题进行分析，最后提出一些针对性意见。以上便构成笔者在本文首要表达的观点，以期为读者，为相关工作者提供帮助。

作者：杨勇 单位：陕西省地方电力物资有限公司

参考文献

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[2]张明厚.电力施工企业物资管理存在的问题与对策[J].大众用电，2011（05）.

[3]唐晓蓉，陈晓晖.ERP系统提升电力物资管理信息化水平研究[J].现代商业，2011（21）.