仓储管理范文1
随着我国科学技术不断的发展进步，也在很多程度上推动我国电力领域的发展进程，也使得相关的电力工程的建设规模上也在逐渐的增大，电力物资的需求量上也是在不断地提高，这些都是对于目前我国物资仓储管理水平，提出了更高的要求。本文主要立足于电力物资仓储管理当中所存在的问题，展开了深入的研究与分析，期望为我国今后在对于电力物资仓储管理当中所存在的问题时，提供一些参考性的建议。
关键词：
电力物资；仓储管理；存在问题；分析概述
0前言
电力物资仓储管理，在整个电网的建设以及日常的运行过程当中，是占据着非常重要的地位的，并且也是，电网在建设以及运行当中的基础保障，而只有真正的加强对于提升电力物资仓促管理水平的重视度，并及时的分析、总结，目前我国在地域物资仓促管理工作当中，所存在的哪些问题，及时的找到针对新的解决措施，这样才能够从根本上来提升我国电力物资仓储管理工作的水平效率。
1目前，我国在对于电力物资仓储管理工作当中的问题概述
1.1相关的储备计划缺少科学、有效性
电力物资仓储管理，本身就具有较强的复杂以及专业性，这也就意味着需要对其进行专心经营以及一套较为科学、先进的仓储理念来进行指导，只有真正的做到这些，才能够在最大限度上满足实现较为先进、高效率管理下的对其提出的各种要求。然而，根据目前，我国在对于电力物资仓储管理工作的现状来看，还是存在着不同程度上的问题，而主要的原因则是，对与相关的电力物资仓促的管理水平上较低，对于供需求之间的状态分析的不够准确充分，这些都会严重的导致储备物资在种类或是在数量上的出现不合理的情况发生[1]。
1.2相关的仓储管理的标准与规范上相对落后
目前，我国在对于电力物资仓库管理主要是采用了物资的编码制，然而，在实际的对于物资编码的管理范围上，缺失非常具有限制性的，不能够充分的对所有物资在品质以及属性上，进行更深入的管理，从整体的角度上讲，我国在对于电力物资仓储的实际管理标准上，与着国外一些发达国家的电力物资仓储的管理标准之间，还是存在着非常大的差距化的[2]。
1.3仓库的结构布局上较为松散，配送的能力相对薄弱
电力物资，本身就具有较强的规模以及种类性，而正是因为电力物资自身所存在的这些特点，是会在很大程度上增强相关的管理工作的困难程度的，目前，我国在对于电力物资仓库的管理方式上，主要是采用者分层、级、片式的管理模式，这也就使得仓库的整体结构布局上较为分散，这些分散的仓库布局模式，是会在很大程度上对相关的物资管理工作带来影响的，也是的对其进行统一的调度以及规划的难度上增加，这样也不能很好的便于企业在对物资的共享工作上的开展。由于整个物资仓库较为分散化，所以，需要一定需要一个强大的配送力量来对其进行支撑，但是，在我国很多电力企业当中，还未能够很好的建立起一个专门的配送队伍，这些都在一定程度上影响着我国电力物资仓库管理工作的效率。
2有效优化电力物资仓库管理对策概述
2.1更新原来理念，优化存储量
在对于电力物资仓储日常的管理工作当中，要想真正的将其高效、持续的开展下去，就一定要加强对于先进、科学管理理念的重视度，在对于整个电力物资仓储的日常工作当中“最优储备”是在整个仓储管理工作当中，占据着非常重要的地位，并且，也是能够很好的优化仓储管理的核心目标，而物资管理部门，要对不同种类的电力物资的存储量，要具有一个合理恰当的把握量度，而这也是需要加强对于相关调查以及企业实际运行情况预测分析的重视度。并在此基础之上，在合理及时的制定出一个关于电力物资储备的实时计划，储量依据，则主要指的就是，为了能够在最大限度上保证整个仓储物资是一直处于一和较为合理的范围之内来进行变化的，这也是为了能够很好的满足于电网在建设以及日常运行过程当中，对其提出的各种物资方面的需求，而另一方面，也是为了能够在最大限度上避免出现物资过多积压的情况发生[3]。
2.2制定统一规范，进行标准化管理
我国各个电力企业要想真正的提升自身的电力物资仓储管理水平，就一定要加强对于分析总结自身在物资仓储管理工作当中，所出现的哪些问题的重视度，真正清楚的认识到，实现物资仓储统一化的管理在整个企业的物资仓储管理当中的重要地位，首先，企业内部当中的各个物资管理部门，一定要及时的制定出一个较为统一化的物资仓储管理规范制度来，并且，要求相关部门一定要严格的按照这些规范制度来进行操作，这样做的目的，也是为了能够保证整个管理标准的科学以及执行性，从而有效的增强电力物资仓储规范化管理。与此同时，在此基础之上，企业还应当加强对于拓展物资编码类型的重视度，并且还需要充分的集合当前企业在日常运行当中的实际状况，以及在运营过程当中，所需要的物资的种类以及属性等方面，以此，保证企业整个电力物资仓储管理工作，是一直处于一个良好、持续的方向发展。
3结论
电力物资仓储管理工作，本身就具有较强的复杂、艰巨性，所以，一定要树立一个良好、先进的管理理念，而相关的电力物资仓储的管理部门，一定要加强对于自身管理当中所存在问题的重视度，并及时的找到针对新的解决措施，只有这样，才能够在最大限度上推升我国整体的电路物资仓储管理水平。
作者：陈霞 单位：国网河南社旗县供电公司
参考文献：
[1]杨旭昕,刘俊勇,季宏亮,郭晓鸣,贺星棋,潘睿.应急电力物资综合调配方案模型设计[J].电力系统及其自动化学报,2011(02):85-91.
仓储管理范文2
关键词：物料；管理；实践；精矿库；逐跨抓料
1引言
贵溪冶炼厂（简称贵冶）备料车间3#精矿库于2007年建成，主要承担着工厂二系统铜精矿、石英砂［1］等物料的仓储和中转任务。厂房长298m，跨度33m，运输精矿的火车从厂房中间进入。精矿库贮存精矿量可达10万余吨。矿仓采用地下坑式（轨道以下-4m）和地上贮矿相结合方式贮存精矿，共设有14个矿仓，5个汽车卸料口，另设有4个授料口与输送皮带相连。精矿库矿仓底下布有渗排水管网，将矿仓底部的地下水引入深水井，深水井收集水再通过泵送至选矿缓冷场进行二次利用。备料车间通过长期跟踪摸索和认真原因分析，积极采取应对措施，实现了精矿库科学、合理、高效运转，满足了工厂生产需求［2］。
2目前现状
2.1存在的问题。近年来，随着工厂产能增加、精矿入库不均衡以及入厂原料日益复杂［2］，给精矿库日常管理带来较大困难，甚至影响工厂正常生产。具体表现为以下几个方面：（1）精矿入库不均衡，给矿仓安排和卸车组织带来较大困难。详见2019年1-6月卸车数据统计（2）石英砂含水较高，影响混合矿水分，增加返矿量（考核值600t/斗）。详见2019年1-6月物料输送返矿值数量统计表2。（3）矿仓内大量精矿包装膜进入矿仓，影响精矿输送效率（考核值196t.5t/h）。（4）精矿板结结块，抓斗抓取困难，影响生产作业效率（考核值196t.5t/h）。详见2019年1-6月物料输送效率和返矿值数量统计表3。
2.2原因与现状分析。（1）有大量精矿受市场原料采购价格，交通运输等因素影响，原料供应不均衡，特别是进口矿、地方矿时常出现多批次集中到库［3］。（2）汽车转运入库的石英砂含水率较高(合格石英砂含水率10%以下），经测定含水率都达到了15%，输送过程中增加了返矿量，严重影响生产。（3）火车、汽车运输铜精矿时，在车厢采用塑料薄膜或编织袋对精矿进行整体包裹，虽然在进入精矿库前，编组站对车厢上部覆盖部分的包装膜进行割除，但是仍然还有大量的包装膜进入矿仓（见图1），不仅清理困难，还影响精矿输送效率。（4）精矿在矿仓内长时间堆存，板结结块（见图2），造成抓斗抓取困难，影响行车作业效率。
3生产实践
3.1精细精矿库管理。精矿多批次集中到库，为更好降低车皮延时费用。坚持严格制度、严格管理、严格责任的要求，合理安排各班组调休人员，避免出现缺员的情况；缩短交接班时间，准点上岗；做到行车设备勤点检、勤维护，避免行车设备故障影响卸车。同时提前做好矿仓库容管理，对矿仓提前集中整理，将矿仓四周部分板结的精矿清理归堆，使精矿库容最大化。
3.2石英砂滤水。针对石英砂水分高，影响输送效率，把刚入库的石英砂，用行车将石英砂集中堆放精矿库9#仓北面滤水。刚入库的石英砂一律不上料，用于上料的石英砂，都是抓北面经过滤水的。
3.3创新卸车方式。改变以往的卸车方式，抓住从源头处理精矿物料杂物多的问题。以往一个车皮里面的16抓斗矿，在整个矿仓随意堆放，导致有很多杂物被矿物掩埋，给清理杂物的人员增加了不少劳动量。现在前面8抓斗矿放在靠挡墙里面，后面清理车皮的8抓斗矿，以撒开的方式放在沿轨道这边。前8抓斗矿在火车车厢上层盛装，没有杂物，只需要对后8抓斗的矿物进行清理。此项举措不仅缩小了杂物清理的范围，而且还从一定程度上避免了杂物被矿掩埋的现象。
3.4改变上料方式。在以往定跨上料抓取模式的基础上，细分为早、中班上料抓轨道一侧含杂物多的精矿，晚班及料位低下时，上料抓精矿库外墙一侧含杂物较少精矿，便于白天集中力量进行杂物清拣和满足特殊时期熔炼用料需求。
3.5逐跨抓料根据精矿库的布局和每个矿仓容量大小，按照矿种不同，进行分仓堆放，再根据铜精矿堆放时间长短，即水分挥发情况，做到定仓使用。对正在使用的矿种，严格按照要求逐跨抓取，并制定精矿用跨情况表，班组按当班实际用跨情况填表。抓到仓底的跨数，每个班必须清理干净，避免各角落、死角、挡墙内侧的积矿未清理干净，导致结仓。
4效果评价
通过对贵冶备料二系统物料仓储管理实践，同时强化日常管理，三项主要生产指标都得到了较大的提升。生产作业效率明显提高，达到车间考核值（考核值196.5t/h）；振动筛返料斗每斗输送料量也得到显著提高；每月的卸车总数更是稳步增长，详见2019年7-12月物料输送效率、卸车数、返矿数量统计表4。
5结语
仓储管理范文3
关键词：企业仓储；物流；计划
0引言
企业仓储物流管理过程中，需要明确现代物流管理的基本标准，按照仓储实际的作用，实施有效多环节的分析，重视仓储物流管理的布局，结合整体需求，实施有效的仓储物流计划分析，制定符合当下的有效物流管理方案。
1仓储物流管理的基本作用
仓储物流管理失职依照物流资源的实际发展规律，按照管理基本原则，实施科学有效的管控。明确物流管理的组织计划、指导、协调、实施、控制等内容，对各类物流实施有效的协调配置，逐步降低物流资本成本，不断提升物流综合经济效益。按照物流管理的实际情况，建立有效的系统管理标准，加强物流信息的控制水平。
1.1仓储物流不可以缺少的标准环节
从供应链角度进行分析，物流管理是一系列的供需过程，是通过供需标准的不一致问题，对物流的生产产品进行供需的管控。在建立产品储备过程中，需要对不同的消费产品进行卑职，确定供应和需求之间的关系。按照物流的实际运输存储形式，实施有效的供应和需求动态分配。
1.2仓储物流管理环境中的质量作用分析
按照仓储物流管理产品的质量标准，实施有效的检验费，保护消费者权益，维护生产厂家的信誉。通过仓储管理保证产品质量关键环节的有效性，加强仓储物流管理质量的有效验收，严谨不合格的产品混入仓库内，实施有效的货物仓储期监管，明确物品的性质，尽可能地减少货物出现损失。
1.3仓储管理提升生产的有效性
仓储物流管理过程中，需要根据商品流通的实际顺利开展要求，加强社会整体生产过程的分析，确保仓储不再受生产过程的影响。
1.4仓储加快商品的流通，节约流通费用
按照货物仓储物流管理的实际情况，实施有效的静止状态分析。依照时间成本、财务成本的管理标准，实施有效的管控，明确成本的增加或降低。按照实际情况，加强对成本的损耗和财务成本的调整，明确快速调节过程，逐步节约运营成本，获取有效的成本降低的实施方案。
1.5仓储物流市场的准入制度
按照仓储物流的市场准入制度标准，实施有效的整理、质检、包装、分拣实施工作，逐步缩短后续的操作环节，加强货物的综合速度流通发展效果。
2仓储物流计划管理的实施及问题
2.1库房缺乏有效的计划统筹管理
企业物流管理过程中，没有充分考虑整体发展规模，缺乏与物流库房布局关系的管理分析。仓库布局的管理不合理，物品的整体周转缺乏空间，存在浪费，造成仓库的作业效率低。仓库设施建设不完善，无法有效地提升人员工作的管理，出现无效重复性的工作。
2.2库房存储划分的区域不合理
仓库内运输的器具存放不合理，阻碍交通，人车不分离。生产线路遭受到破坏，没有对器具进行明确分区。零部件产品入库后，超高罗列，造成安全隐患问题，直接影响整体包装，严重的甚至造成破损。零部件产品存放不合理影响员工的安全。另外，保管员对相关存放的物品查找困难，为企业的物流规范管理造成困难。拆箱困难，零部件没有明显的划分，严重的增加整体工作难度水平[1]。
2.3零部件区域划分计划不合理
零部件缺乏有效划分，部分零部件随意存放，随意装卸。仓储管理过程中存在老化器具，搬运过程中，时常出现踏空、绊倒的情况。一些老化器具严重的威胁人们的人身安全。货物管理上存在严重的混乱，标记不明确的现象。
3企业物流管理计划实施有效办法
3.1确定企业物流仓储管理的标准布局
按照仓储物流管理的布局，调整布局空间，判断空间浪费的问题。调整设施不完善的情况。依照仓库平面的实际布局，逐步改善，调整仓库的生产作业区、辅助生产区。确定仓库的主体部分内容，依照商品的运输活动，实施存货区、道路、装卸的调整。按照辅助生产的区域进行划分，调整商品运输管理的服务操作，明确服务占、辅助车间管理的实际需求，确定车库、充电桩、维修室等辅助生产区域的划分。
3.2仓库布局的有效具体安排
仓库布局过程中，需要明确仓储经济效益的分配，因地制宜的考虑其地形、地质条件，充分利用现有的资源，加强协调作用分析。按照设计规划、对物品的整体性质进行调整，迷宫却内配置设施的操作，以最大现值发挥其整体效能。装卸运输管理过程中，需要提高配置仓储管理的利用率，逐步消除仓储管理中可能存在的无效性活动问题，实施有效的开展。按照要求尽可能的减少存储物资、仓储运动的距离。按照仓库的实际作业，加强存储物资、作业工具的运动分析，明确实际各方面的制约位置标准要求[2]。按照合理的安排，加强对各个部位的调整，逐步减少人员、极具、作业、物资的运动距离，不断提高劳动整体效率水平，加强仓储费用的管理和节约。明确仓库内部的有效布局，按照仓库作业的标准要求，加强计划利用率的合理性，尽可能地避免各类无效工作的重复开展，避免时间上的延误。根据各方面作业环节进行有效的衔接，减少人员的分配，加强物资的管控。按照仓库内部的实际有效布局，合理的计划，利用仓库作业的时间效率进行利用，尽可能地避免工作无效和重复问题的发生。避免各类时间出现延误，对各个环节进行有效的衔接，尽量减少员工的分配，防止物资运输存储不合理。
3.3货物标识仓储管理的标准化分析
按照货物的标准化水平进行统一划分，明确料场的管理标准，确定接线划分，依照仓管的实际编排确定具体情况。根据货物的实际情况，做好严格的管控，以二维码为货物计划管理标准，实施有效的查询和动态分配，确定管理情况，确定库存管理的整体操作练习，逐步降低差错率问题，不断促进仓储管理的规范化建设，制定电子化的预警管控。
3.4制定强化的物流信息化建设
按照员工的实际情况，实施岗前的制度培训，确定计划培训的基本内容，实施考试逐级上报审核，确定岗位的定期强化内容。按照各个岗位的组织操作，加强知识竞赛活动，鼓励其完成工作岗位的培训制度提升。深化转入制度，按照生产制度标准，逐步落实货品模式管理。对零部件进行供应水平的分析，确定每月、每日的计划。根据需求对每日的批次货物进行衡量，调整统计货品的标准存储情况，及时补充零部件。按照零部件的实际拆分，调整时间，制定有效的发车时间，控制车辆集货管理的标准，建立有效的应急预案管控，提高供货的合理性。加强现代物流的信息化建设，通过电子商务对物流货品进行计划分配管理，不断提升信息化建设管理水平，逐步降低成本信息相关性，调整物流信息的有效数据采集、传输、处理、输送分配等，不断提高物流供应链的协调和有效性，提升企业的综合运输物流管理建设[3]。
4结语
企业物流发展管理过程中，需要按照企业物流管理模式，实施有效的仓储物流管理，重视物流配送的集中化和分配业务流程。依照搬运过程，对物流进行优化和提升，不断完善综合建设管理水平，逐步减少末端仓库的相关内容，实施有效的企业生产模式建设，优化供应链资本。
参考文献：
[1]江娟,钟剑浩.中小企业物流成本控制的问题和对策研究[J].物流工程与管理.2017(06).
[2]乔峰.浅析企业的仓储成本控制[J].中国商论.2015(13).
仓储管理范文4
关键词：供应链管理；电网物资；仓储管理
一、供应链管理与电网物资仓储管理概述
1.供应链管理概述
自20世纪80年代，就已经出现了供应链管理概念，但是一直以来由于供应链管理应用行业不同，因而尚未形成针对性的定义，在不同应用领域中，供应链管理内涵也是不同的。针对供电企业来说，供应链管理主要是指从企业采购电缆电线等环节开始，到供电企业管理与调转上述物资，直到最终供电企业运用上述物资的整个过程。由于供应链管理涉及内容较多，对企业内部所拥有的各种物资以及相关资金流动情况掌握更全面，因而供应链管理有助于拉近供应商与供电企业之间的距离，但是随着市场竞争越来越激烈，现阶段对供应链管理工作也提出了更高的要求，供电企业与供应商之间的合作对物资整体效益更加关注，而在该种背景下要想促使供电企业实现良好发展，就需要从电网物资仓储管理工作入手，在降低企业投入成本、管理成本的基础上，促使企业内部所拥有的物资能够发挥出更大作用，为企业获取更大的经济效益。
2.电网物资仓储管理概述
电网物资仓储管理主要是指针对供电企业仓库物资运转情况以及仓库中当前储存的物资进行的管理。随着社会发展对供电企业服务质量与设备质量提出了更高的要求，现阶段供电企业与以往相比，已经提高了对电网物资的重视，只有供电企业仓库在与供应商连接的过程中，做好物资管理、运输以及配送等工作，才可以更及时与灵活的满足企业物资供应需求，保证在供电企业配电网运行出现故障时可以快速得到补救，此时能够尽可能降低供电企业的损失。因此，对于供电企业来说，电网物资仓储管理工作尤为重要，一方面，其管理质量影响着企业的成本投入情况，当在物资管理过程中出现丢失物资或物资损坏情况时，企业则需要增加在物资方面的经济支出；另一方面，其管理也影响着企业运营情况与日后发展，在电网物资仓储管理精准时，则可以提高企业运行效率，促使企业能够始终保持资产优势，为企业发展提供支持。
二、基于供应链管理的电网物资仓储管理意义
在供应链管理过程中，电网物资仓储管理是一个重要的环节，其不仅承接着采购等环节，同时也为下游物资利用提供了资源，当企业在供应链管理过程中忽视电网仓储管理时，其无法有效整合物流流程，无法了解到自己前期投入的成本资金流转到何处，由此可见，电网物资仓储环节是集中体现上下游流程整合所有矛盾的环节，也是保证采购物资能够得到高质管理与高效实用的重要环节。若供电企业在运营与管理过程中忽视电网物资仓储环节，其在进行库存管理、入库管理以及出库管理时，则会出现一系列问题，此时供电企业势必会出现成本增加、交货延迟、库存积压、资金周转受限的不良情况，在该种状态下，供电企业已经无法保证物资供应可靠程度，进而导致企业遭受损失，因此在供电企业实行供应链管理过程中，必须重视物资仓储管理工作。除此以外，对于供电企业而言，基于供应链管理的电网物资仓储管理与信息管理、单元负载、仓库规模、仓库数量仓储类型以及仓储设备数量都是分不开的，要想提升供应链管理实效性，在提高对物资仓储管理重视程度的基础上，还需要做好上述工作，保证物资仓储管理可以处于安全的环境中，进而提高操作准确程度，让基于供应链管理的电网物资仓储管理发挥出更大作用。
三、基于供应链管理的电网物资仓储管理策略
根据上文分析，我们可以了解到电网物资仓储管理对于供电企业而言的重要意义，要想促使企业供应链管理效果更加理想，基于供应链管理进行电网物资仓储管理时，就需要做好以下几方面工作。
1.认真研究供应链管理内涵以及电网物资仓储管理内涵
供电企业管理人员需要认识到电网物资仓储管理对于企业发展与管理的重要性，在此过程中工作人员还需要深入研究供应链理论与电网物资仓储管理方法，通过分析其他供电企业所采取的仓储管理方法，找出有助于自身发展的管理经验。
2.科学进行物资定额，保证电网运行安全
由于供电企业在发展与运营过程中需要物资的支持，但是物资存储过多会造成企业资金周转不佳、物资管理效果变差，因此供电企业就需要尽可能实现“零积压”，在详细了解供电企业日常运营需求的基础上，保证仓库中所拥有的物资更加科学合理，同时也需要加快对积压物资的处理
3.优化库存结构与储备物资种类
随着社会的发展，供电企业所使用的物资也处于不断更新之中，为了使企业具有更强的市场竞争能力，企业在运营过程中就需要采用供应商寄售、协议库存、联合储备等方式，保证自己能够获取到所需的新设备、材料，同时在上述管理方式的支持下，也需要供电企业仓库结构更加合理，让仓库管理水平得到提升。
4.实现“一本账”管理
该管理主要是指供电企业在运营过程中不仅应做好入库工作，同时也应做好仓库盘点工作以及出库登记工作，在定期盘存与清点的基础上，能够及时发现物资仓储管理问题，进而做好物资调配工作。
5.建立电网物资仓储管理信息化系统
随着信息化水平的提升，供电企业在供应链管理过程中也可以引入电网物资仓储管理信息化管理系统，这样能够减少人力的投入，提高记录精准性与信息传递速度，保证企业管理人员更直观的了解到电网物资仓储管理情况，为供电企业仓储管理水平与效率的提升做出贡献。
四、结语
随着社会的发展，市场竞争越来越激烈，供电企业在不断挖掘自身竞争能力的基础上，也需要提高对物资管理工作的重视，以供应链管理为支持，做好电网物资仓储管理不仅有助于提升管理质量，同时也能够推动供电企业发展，为此，希望供电企业能够采取合理的管理制度，以保证其物资仓储管理更加规范化。
参考文献：
[1]魏本有.基于供应链的电网物资供应企业构建与应用研究[D].武汉理工大学,2009.
[2]谷平.电力企业物资管理系统的构建[J].电力信息化,2004(8).
仓储管理范文5
【关键词】电商企业;仓储管理;物流
在发展市场经济的过程中，社会经济发展迅速，客户需求持续增长，电子商务物流也随之成为目前现代物流业的主要发展方向。其中，在大型生产和销售环境中，有关物流的个性化产品和服务功能越来越多，这在一定程度上减少了在仓储操作过程中所需要的时间，以及降低了在物流操作期间的成本。然而，我国电子商务物流在仓储方面目前仍然表现出空间分配效率较低的特征，这主要是因为物流公司在进行仓储的空间分配时涉及到的各个工作环节较多。此外，提高仓储的空间分配效率对提高仓储业务绩效的真实水平尤为重要。因此，企业有必要根据现代物流业的发展提供有效的仓储管理解决方案。具体来说，为了使用更有效的方法，企业有必要结合存储策略和分发原理来创建此仓储物流管理，并进一步根据进出货物的角度来对其进行合理有效的分析和设计，以此减少人员花费的时间，提高实际产品周转率，并提高企业仓储运营的效率。
1京东物流仓储管理的概况
2007年，为了适应市场的需要，京东开始自建物流。随后在近10年的发展过程中，京东在物流行业进行了大量投资，使得自身的物流服务得到了显著改善，并于2017年正式成立京东物流集团。目前，京东已经建成八大物流中心，包括北京、上海、广州和沈阳等城市。所有这些都是京东物流快速发展的直接标志。除此之外，京东物流还增加了城市仓储中心，国内运输中心和国际城市的仓库建设，这大大有助于京东的快速交货。如图1所示，京东的存储空间逐年增加，自身的存储利用率也逐渐提高。为了更好地发展京东物流，京东投入了大量的资金建设，并根据跟踪物流流程、车队管理、京东物流和客户大数据设计出了一套物流体系。其中，独立的售后自动订购、在线跟踪、消费者与物流之间的双向实时数据交换以及24小时物流监测系统均受到了客户的好评。此外，为了实现实时货物跟踪，京东物流使用PDA条形码技术在每个下车点及时更新物流信息，以确保货物数据得到更新。京东物流已选择与第三方合作，在二级城市中分销其产品，以提供快速的物流服务。目前，与京东合作的大多数第三方物流公司主要是顺丰、EMS和宅急送。
2京东亚一仓仓储管理的现状及问题
2．1京东亚一仓仓储管理的现状。京东于2014年开设了位于上海的首个最大的仓库和物流中心。目前，它也是中国最大的配送中心之一。具体来说，该物流中心分为两个阶段，规划的建筑面积为200，000平方米。其中投入运行的这一阶段作为中件商品仓库，总建筑面积约为100，000平方米，并将其打造成四个区域(立体库区、多层阁楼拣货区、生产作业区和出货分拣区)的三维仓库。具体来说，“立体库区”使用了自动存储系统(AS/RS系统)来进行高密度的自动存储和快速拣选;“多层阁楼拣货区”则充分利用了各种先进的设备来实现自动灌装和高速采摘，这增强了京东大型SKU系统的输送能力，使得整个物流体系变得更快;“生产作业区”采用系统化的运行体系，通过平均分配工作，使得物流运送的时效性加强;“出货分拣区”使用了世界上最高水平的自动运输和分拣系统。其中，分拣处理能力高达16，000个/小时，分拣准确率高达99．99%，彻底解决了人工分拣效率低的问题。
2．2京东亚一仓仓储存在的问题。2．2．1人力资源的管理薄弱随着时代的发展，高素质的人才是每一个企业都十分渴求的。然而在大多数电子商务物流公司的管理层里，有近一半的高级管理人员处于高中及以下文化水平，所以他们在面对新事物的时候，很难轻易做出改变以适应发展。毫无疑问，该因素已成为公司逐步成长后实现仓库优化转型的障碍之一。中层管理人员是公司发展的核心，对于公司的成长是起着关键性作用的。与此同时，中层管理人员更渴求不断的创新，不断的提升自身素质。因此，他们为京东物流集团的发展做出了很多的业绩，成为了京东仓储物流的贡献者。可是，当面对一些突如其来的问题时，他们也会因自身的专业知识水平受限而变得难以适应。另外，当公司的人事部门雇用仓库管理人员时，一般情况下都会要求他们具有相关的行业经验，教育程度在高中以上，以及能承受长达50年的艰辛和毅力。然而在此条件下有时候很难招募到仓库管理人员，所以便不得不降低标准，这又进一步造成了人力资源的管理薄弱。目前，尽管公司会根据员工的年龄和学历来对他们进行系统的培训，但是，在此之后，有些员工仍然会因自身的专业能力在工作中出现错误，给企业和客户带来损失。所以，企业在仓储发展方面应遵循现有的模式，雇用专业的人才，完善系统的更新设计和运行，以此来实现仓储物流系统的完整性。2．2．2京东亚一仓库区缺乏合理规划京东亚一仓一开始的仓储主要是针对家电类的产品，但为了满足电子商务的变化趋势，随着物流结构体系的不断改变，目前，仓储管理主要是以服装企业为主，然而新的项目试点目前还缺乏相关的管理经验，所以在总体的管理规划方面还存在一定的问题。按照标准仓库利用率，机架安装率应为60%，并且对于一个10，000平方米的七层仓库，可用面积需要达到42，000平方米，每天的服装品类仓库则需要达到20，000件物品，以及能实现线下订单和建立高效的物流配送体系。具体来说，在该物流配送体系中，订单选择器会推着格子车，每个格子都是一个订单，外发订单分别放置在每个格子中，一次可以发送15个订单。然而，消费者购买商品的种类和数量是随机的，接收订单并将商品放置在各自的格子中需要30分钟，新员工则需要1个小时，所以配货员的大部分工作时间都会浪费在提取方法上，导致了提取效率的低下。如何合理规划，以提高拣选效率，已经成为京东亚一仓的一个令人困扰的问题。2．2．3设施配置不完善由于大多数服装产品包装都是要求用质量优质的纸箱，所以客户在选择车辆进入仓库时也是有规定的，需要9．6m长和12．5m长的集装箱卡车，并且还要用其它的小型车辆进行辅助。具体来说，长为9．6m的集装箱卡车框架高度为9．6m，平台差为0．1m，不能使用叉车和其他装卸设备，而长为12．5m的集装箱卡车框架高度则等于仓库平台的高度。且大多数汽车主要在仓库的后门工作，而长为12．5m的集装箱卡车则可以从前后门装载。此外，因为服装产品包装较轻，大多数装卸卡车需要由平板卡车操作。其中，存放服装产品的区域需要高度的清洁，而叉车容易产生灰尘，因此禁止在这一存放区域使用叉车。在货架计划阶段，若车辆无法达到货架之间的正常间距，则需要使用托盘搬运等工具。目前，大多数出境货物都是通过快递运送的。货物装在一个小的周转箱中，并用快递包装，但快递的数量和质量有的时候很差。大多数快递公司并未按照规定使用9．6m长和8812．5m长的集装箱卡车，而是选用4．2米长和9．6米长的集装箱卡车，这使得缆车无法通过装载平台进入仓库内，因此缩短了拣选距离，降低了处理效率。
3京东亚一仓仓储管理对策
3．1加大人力资源管理型人才。仓库物流公司的发展和其工作人员的相关管理水平和知识储备能力有关，且如今电子商务的飞速发展对仓库工人的能力提出了更高的要求。因此，公司非常有必要提高员工的整体素质，并加强专业知识培训。其中，团队在整个公司的发展中起着非常重要的作用。而好的团队在组成的时候需要满足以下几点:首先，选择合适的人来担任合适的职位。雇用具有能力和美德的人作为经理，以此来提高整个团队的工作效率。然后，受雇人员必须专注于自己的才能。中层经理通过不断提高自身能力，以此满足客户的需求并实现公司的目标和愿景。最后，进行科学评估，奖励和惩罚也需要适当。公司建立严格的激励机制，对表现良好的人员给予奖励，对未完成工作的人员给予惩处，并按照制度行事。团队组成以后，因为工作人员彼此之间都不熟悉，所以在工作方面配合也是有困难的。此时，团队负责人应该通过培训和沟通，以此增加员工之间的信任感。团队里的每一个成员也应该尽快将各自的职责相互告知，明确说明个人目标与团队目标非常一致，并向着自身的发展目标行使自己的工作权利。另外，当团队成员之间发生冲突时，缺乏沟通和绩效不佳是阻碍团队发展的主要原因。此时，为了提高沟通的效率，减少冲突的发生，团队负责人应该开放沟通的渠道和方式，并通过信息共享的建立来实现团队正常化运作。其中，影响团队分歧的人员需要及时处理，收到重复警告后仍未悔改的人员则应立即从团队中退出。中级管理团队在固定的时间通过建立和谐的工作环境，使团队的成员之间产生信任感，从而使工作更加顺利。之后随着团队的不断成长，中层管理人员需要树立高度的责任感，并专注于培训团队成员，以不断改善团队建设。
3．2合理规划仓储区位。为了提高物流行业的整体效率，合理规划仓储区位是必要的。仓储区域的入库应根据每个运输箱子的样式、颜色和尺寸，将存储区域中的货物从仓库中移出并运输到存储区域。具体来说，第一，划分货物类别。根据男装、女装和童装等关键类别，将所有SKU划分为多个类别。不同类型的货物存储在不同的存储区域中，并由专职保管人负责在每个区域中取货。第二，划分运输箱子的颜色和尺寸。专职保管人根据订单要求进行二次分类，即根据不同类别的订单选择相应的箱子并发送到库存区域，以此减少捡拾器的捡拾时间成本。第三，安装鸽子笼式货架。在库存区域工作的分类操作员接受仓库管理系统的订单，并将相同的订单放在同一货架上。
3．3完善设施配置。本文针对搬运平台降低搬运效率这一问题，做出了两项改进:①在原有平台的基础上安装升降平台。当平台高于装载平台后，可以通过调节平台高度以方便车辆出入。而在平板卡车装满货物的情况下，为了能方便达到装载平台，可以通过升降平台进行存储操作。此外，使用叉车平台可以增加物流设备的空间。而物流设备的目的是在短时间内完成长时间的工作，所以在物流设备使用的条件下，可以提高物流整体工作的效率。②提货时，伸缩式输送机主要是通过调节输送机的长度和方向来进行的。卸货时，逆时针设置传送带的方向，然后就可以将产品移到传送带上。随着运输距离的增加，搬运货物到仓库的操作可以通过扩展输送机来解决。这样的做法能有效节省卸货时间，进而提高在电子商务物流方面的装卸效率。
4结论
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1.概述
仓储系统是器材仓库各工作环节中最为重要的系统之一。仓储系统的整体目标是以最高严格的要求，保质保量地提供令设备需求方满意的服务。改进仓储方式能够促进器材仓库提高设备保管水平，增强仓储管理能力。
2.仓储管理中存在的问题分析
通过实地考察、调研分析广州某器材仓库的设备仓储管理、运输、使用等一系列环节，发现在设备在仓库内转和储存管理中存在的主要问题，并探讨了改善的对策。设备内转储存物流仓库管理中存在的主要问题：（1）作为各舰船备品备件及设备仓储地，则有着产品种类多，存放规模大，存放环境不一的特点，随着仓库仓储信息量加大，仓储管理中出现了数据获取不准确;物资存放位置不准确;操作流程的随意性较大；人力物力资源安排不合理等,影响仓储使用效率。（2）该器材仓库位于华南沿海地区，该地区气温高、湿度大，雨水天气多，暴雨来临时常有雨水漫灌进入仓库的情况。而仓库存储的材料及设备中含有大量的电子元件及容易被氧化材料。存储过程中对温度、湿度等储存条件均有较高要求。这些敏感元件及材料，在常温常压及一般的空气湿度中，均有可能出现材料氧化报废、电子元件绝缘低短路无法使用等问题。
3.改进措施
3.1入库时要准确编制仓储类别
按使用类别不同，分工程建设使用设备和备品备件设备物资，如划分机电类、水泵类、阀门类、风机类，液压类、橡胶类、电子元件类、备品备件轴承类、电机类、金具、铁附件、通用和专用类等设备明细分类进行仓储，合理安排存储环境，这样查找起来较为方便，并能根据不同物资的存储环境不同而不同，而使物资存储更为科学、合理。
3.2仓储物资管理系统应对各个物品进行准确标识
标识卡具有输入速度快，可靠性高，采集信息量大，标识卡既可以作为一种识别手段单独使用，也可以和有关识别设备组成一个系统实现自动化识别，而且制作成本低，容易掌握等技术特点。
3.3真空储存
真空包装是用于将物品放入，并具有高气密性的塑胶或铝箔袋内包装封口，可隔绝气体、液体、日光进入和高度抗韧性。主要原理是将包装容器内的气体抽出后密封,让袋内的空气减少至微生物无法生存,以防止氧化活动。有效地保持产品干燥和高度延续产品寿命。仓库使用真空包装的方式是一种较优的解决方案。真空包装能有效延长产品的保质期，能保护其不受外部因素影响。由于空气中的氧气和水蒸气被隔离，虽然不能100%完全隔绝材料表面的氧化反应，但是真空包装确实可以将保存期延长许多，所以使用真空包装储存可以有效提高仓库内各备品备件的产品质量，防止该批材料及设备在仓库中因保管问题而损坏。对于仓库中大量的电子元件的保存问题，真空包装也能比较好的解决该问题。密封包装也非常适合电器元件的储存，在真空包装里放入干燥剂更能进一步保证密封包装内的空气一直处于干燥状态，这样更能确保电路板等重要设备不会因外部因素损坏。
4.总结
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现代物流行业的发展过程中，仓储管理具有十分重要的作用，随着物料实际配送的领域日渐拓展，仓储管理面临着越来越大的挑战。供应链发展过程中，需要充分发挥仓储管理作用。文章对仓储管理存在的问题作了分析，提出了更加有效、更加具有针对性的仓储管理对策，为供应链视角之下的有效性仓储管理打下良好的基础。
关键词:
供应链;物流;仓储管理;问题与对策
现代科技信息技术的飞速发展促使社会生产生活方式不断进行转变，仓储管理技术也转变了传统人工管理方式，实现了智能化的发展，使管理技术以及管理能力不断的上升〔1〕。仓储业的日渐发展，物流也成为了一种有效性的增值服务，对物流产业的发展具有至关重要的作用，对供应链的管理具有重要的影响〔2〕。
1基于供应链视角下仓储管理存在的问题
1)缺乏供应链整体性理念
供应链并不是一个单一性的点，供应链属于一个整体，在这一整体中有非常多的环节，只有将其中的各个结合部进行协调，才能够实现最佳的运作效果〔3〕。在进行协调活动之中，需要保证整个供应链的运行与客户的需求相一致性，满足最为合理的供需关系，适应复杂多变的市场发展环境。从整体性的角度来看，供应链的绩效方法是由各个环节的绩效成绩来决定的，由于其中一部分的工作部门属于单独性的工作单元，其在实际的工作过程中具有独立性的目标与责任。在整个供应链发展系统中，绩效评价大多是通过某一个结合部来完成，使得全局性的供应链绩效无法充分体现。
2)对客户服务存在着片面性理解
从目前的发展来看，现代企业更加注重服务为本的原则。也就是在服务理念之中更加重视顾客的重要地位。因此，在供应链管理过程中，实际的绩效成绩是通过用户评价来获得，这样的绩效考核方式较为客观、有效，管理工作人员也可以借助用户的实际反馈来进行绩效考核。但是，由于用户服务系统的实际服务水平方面存在着比较大的差异，这就使得实际工作过程中对于用户服务内容的理解以及明确定义方面存在着非常大的差别，实际的订货满足率也不能够满足实际的评价指标，对于订货中存在的延时现象会影响到实际的评价结果。
3)供应链的实际信息传递效率不高
在进行供应链运行过程中，实际工作分布在不同的工作部分之中，每一个工作环节都包含了许多重要的数据。如关于今年的需求预测、今年的生产计划等等，企业需要借助系统集成的方式来传递信息，这样就能够让企业更好的反应企业实际需求〔4〕。从目前企业发展来看，大多数的企业并没有将相关信息进行有效的整合，由于受到各个因素之间的影响，利益群体之间的联系并不是非常的透明，这就造成企业为了能够保证产品的供应，因此需要维持相对较多的库存，由于信息缺乏及时性和有效性使得供应链的实际传递效率不高，实际的交货状态以及交货数据并不是非常的及时与准确，企业经济利益受到很大的影响。
4)库存设计缺乏考量
在进行库存控制过程中，实际的控制策略关系到供应链的实际管理思想，为了能够避免出现供应链供应连续性不佳或者是应付不确定的问题，生产企业、物流企业大多是采取传统库存控制的管理方式和管理策略，面对单一性的企业，其大多是采用内部信息收集的方式，并没有充分的考虑到不确定性的问题，实际的库存控制策略和控制方式并不是非常的理想〔5〕。随着现代化的日益发展，现代化产品设计以及先进的制造企业不断涌现，这对提高了产品的实际生产效益以及成本效益提供了条件。在供应链运行过程中，在增加、消减工厂或者是分销中心的过程中，需要考虑到固定成本以及相关物流成本方面的因素，其次还需要考虑到订单响应以及库存投资等网络方面的变化，供应链的实际运行受到了非常大的影响。
2基于供应链视角的仓储管理对策分析
1)仓储物资流通上的措施优化
从现代企业的发展看，物资流通实际上是多环节性的，在任何一个环节的发展过程中，每一个工作环节都有可能存在着需求预测方面的误差，这些误差则容易造成整个供应链发展环节的发展风险无限的放大，这就造成了实际的库存数量与现实需要存在着错位的现象，市场发展风险存在使市场保管成本明显提高。相关管理工作部门需要转变传统的管理理念和管理方式，从库存安全的合理性方面入手，转变过程僵化性的工作流程，建立更加集中的配送发展中心，实现订单式的生产方式，转变过去动态性库存管理方式，最大程度上的降低库存发展周期以及库存数量。在进行供应链库存管理的过程中，简单性的需求预测以及需求补给并不能够满足实际的发展需求，这就需要建立库存管理方式的优化，为客户提供更为优质的服务，获得更高的经济利益。
2)注重仓储系统布局设计
在进行供应链设计过程中，仓储系统居于核心发展地位。从目前的物流系统来看，体系较为复杂，大多采取多线性运输、区域性配送的工作发展模式，将仓库作为基地来进行产品配送工作。在进行信息系统的设计过程中，整个仓储管理系统的关键就是配送中心方面的选择以及配送中心的总体设计。在进行仓储系统布局的过程中，需要根据产品的特点以及物流网络等多个方面内容进行考虑，分析最为科学、最为合理的物流发展路线，保证仓储管理活动的有效性。
3)库存控制的最优化
在进行仓储管理过程中，实际的管理模式需要根据仓库的实际管理目标以及管理模式入手，实现库存的最优化控制。供应链环节的执行过程中，仓储管理活动需要充分发挥成本控制上最优化，根据实际的控制目标来进行服务质量和实际运营成本上的分析，达到库存和理性是零库存的发展方式。此外，若该仓储管理工作部门成立了一定的利润中心，这样就能够实现独立核算，特别是利益核算，提升仓储管理的实际工作效率。
4)注重仓储作业方面实际操作
作为供应链发展的基础阶段，仓储工作在操作方面存在着共性的部分，但是在信息化方面存在着非常大的区别。在实际的工作过程中需要根据实际的控制目标以及管理模式来进行操作流程的落实，在进行仓储工作过程中，这就需要将信息化内容与仓储设备的自动控制系统相关联，造成技术上存在着非常大的复杂性。在进行实际操作过程中，仓储管理方面的物料类型以及仓库规模等方面都与仓储管理工作具有十分重要的关联。在进行仓储管理过程中，需要认识到仓储管理在供应链发展过程中的关键作用，充分的利用仓库以及仓储相关设备，尽可能的减少实际的操作环节，实现信息管理系统的日渐完善，提升实际的仓储管理工作效率。
3结语
在进行供应链视角下仓储管理过程中，需要转变过去狭隘性的个体发展主题，坚持双赢以及共赢的发展局面。仓储管理工作属于一项工程量非常大的系统性工程，从目前企业发展来看，对于仓储管理理念以及实际的运作模式方面仍然存在着认识的阶段，缺乏更加明确、更加有效的实施方法。与经济较为发达的国家相比，我国在仓储管理方面仍然存在着很多的不足，与西方国家仍然存在着差距，同时还存在着非常多的问题，这就需要认识到仓储管理对整个供应链发展的重要作用，转变传统的管理理念以及管理方式，从物资流通、系统布局以及库存控制等多个角度分析，提出更加有效、更加符合发展要求的对策，提升存货管理水平，提升企业供应链管理的工作效率。
作者：何晓光 单位：江苏商贸职业学院
参考文献
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仓储管理范文8
RFID技术由于存储信息量较大、自动识别、耐用性等优点成为目前最适合非接触式移动货品的管理技术。它是现代仓储管理推进自动化、数字化以及智能化改革的必然趋势。笔者首先阐述了RFID技术的概念和技术优势；再分析了RFID技术推广的现状；最后讨论了RFID技术介入现代仓储管理系统的应用策略。该论文的撰写对于RFID技术在仓储行业推广使用具有十分重要的意义。
关键词：
物流；仓储；RFID
0引言
传统观念认为：仓储是静态的，实现货物的储存管理；现代仓储观念认为仓储是动态的，处于不断流动中的，仓储活动只是整个物流链条中的节点、落脚点，如何降低仓储管理成本，提高货物出入库效率，成了现代仓储企业不得不面对的问题。现代仓储管理的改革和发展必须依赖两只手：一只为看得见的手：即现代仓储管理技术尤其是信息技术手段，如条形码技术、RFID、AGV、WMS、WCS和自动化技术等；另一只看不见的手：现代仓储管理，科学的流程设计实现货物存货、取货和流转的高效率。两只手都要抓，两只手都要硬。通过RFID技术介入仓储管理活动，优化流程，实现自动识别、自动化存储是本文研究的重点。
1无线射频识别技术
1．1RFID技术概念
RFID通称电子标签技术，是通过磁场或电磁场，利用无线射频方式进行的非接触双向通信，以达到识别目的并交换数据，可识别高速运动物体并可同时识别多个目标［1］。它是一种非接触式的自动识别数据采集技术，是由计算机网络系统、射频标签、天线以及读写器等组成的。通过计算机来控制读写器，并通过自动识别技术来识别各种信号，而天线发出电磁波，并辐射一定的范围的电子标签，之后传输信号，通过中间件编辑信号信息将有效、正确的信息传输给计算机网络系统，计算机网络系统更新数据库信息，仓储管理系统连接计算机网络系统中的数据库更新库存数据、优化出入库流程，实现自动化存取管理。
1．2RFID技术的优势
条形码技术拥有一套完善的编码标准和应用方法，时间早、成本低，所以传统仓储管理多使用“WMS＋条形码技术”相结合实施货物的储存管理。条形码技术的应用较为广泛，也是当前最为经济的自动识别技术，它的输入速度较快、信息采集量较大，十分适合大宗货物的存取管理。而条形码技术的识别设备操作起来相对容易，对材料和设备也没有特殊要求，经济性较高。但是，随着RFID技术的成熟，“WMS＋条形码技术”仓储管理方式如验单放行、条码扫描和人工操作等方式已经远远不能满足快节奏、大批量货物仓储和流转的要求。美国沃尔玛专家分析指出“每年由于RFID技术减少的逐个扫描工作可以为沃尔玛节省15％的人才成本支出，即67亿劳动成本”［2］。RFID技术正冲击着条形码技术，具有明显的优势。
2RFID技术在现代仓储管理中应用的现状
进入20世纪，RFID技术得到了广泛地应用，例如，美国RFID式银行卡、RFID式身份证、RFID式火车票、防盗技术、门禁系统和BMW公司和摩托摩拉公司使用RFID技术控制零部件流水线等，射频技术的进步最大受益者应该是物流行业，特别是现代仓储管理，实现货物自动化存取货物和库存盘点。
2．1有效地实现了货物的先进与先出管理工作
RFID技术实现“一货一标签”，标签携带货品名称、规格、数量、供应商、生产日期、入库时间、存储位置等所有信息，该信息还可以随着货物的移动而实时呈现。货物出入库需要严格按照“先进先出”的原则进行管理，RFID标签即读信息可以避免库管员将后入库的货物先出库，使先入库的货物后出库而迎来保质期临近或过期的尴尬。
2．2缩短了出入库流程时间，提高了效率高
相对先进的“WMS＋条形码技术”还是需要人工扫描货品条码和托盘条码进行理货作业，扫描储位条码实现上架作业，在条码遭到破坏或者打印不清楚时往往造成流程的中断，耗时耗力；RFID标签上携带货品所有信息，出入库时门口的RFID阅读器可以自动识别货品信息进行理货作业，与计算机网络系统中的出入库订单进行比对，上传正确的货品信息，省时、高效及差错率低。
2．3有效解决了库存盘点难题
库存能否得到合理配置，并将库存量控制在合理的范围内能否及时掌握库存动态，适时适量地提出补货方案；能否降低库存占用资金，加速资金周转速度。这些问题的解决都依赖盘点作业高效准确地完成。通过手持终端扫描储位条码，再清点该储位货品数量的方法，小型仓储公司所有工作人员参与盘点至少需要一个工作日，大型仓储公司更是一个浩大的工作量，还经常出现盘亏，甚至查不出引起盘点误差的原因；RFID技术的介入仅仅需要盘点人员手持RFID读卡设备，走到仓库每一个货区甚至角落里，自动读取RFID标签上的货品信息，并将数据上传到计算机网络系统中，使得库存数据及时更新，规避了误差，即使出现不一致，翻查出入库记录即可查出差错原因。
2．4有效优化了整个供应链
射频标签的唯一性和商品编码结合，将商品进行最小单品管理。货品信息在供应商、销售商之间实现资源共享，每减少一个PFID标签在数据上即为需要补充一个货品，实时的库存数据为供应商制定生产计划提供了有效的依据；PFID的扩展功能还使得销售商的验货、上架、收银自动化操作，最大程度地惠及普通消费者。
3RFID技术在现代仓储管理应用中存在的问题
尽管RFID技术应用到现代仓储管理中优势明显，但是由于各种主客观限制性因素的影响，在其推广应用过程中仍然存在如下问题：
3．1RFID技术尚未形成统一的国际标准
进入20世纪，“利用反射功率的通信”越来越受到国际的重视，越来越多的科学院和研究机构开始大量研究RFID技术。目前国际上主流的标准体系为：美国的EPCglobal标准体系、日本UID标准体系和ISO标准体系。日本UID体系只在日本本国和韩国小范围的认可；ISO标准体系目前只规定了空气接口协议，对于数据库管理技术、天线设计的应用标准尚未完成；美国EPCglobal标准是电子产品代码，可以给2．68亿公司赋码，形象的说可以为地球上每一粒大米赋一个唯一编码，因此能做到全世界的每件商品唯一识别［3］。但是也只是在美国和欧盟部分行业中得到认可。RFID技术的在我国现代仓储管理中推广使用，标准的统一是首先需要解决的问题。
3．2RFID技术的应用成本问题
一方面，从RFID技术原理来看，需要电子标签、天线、计算机网络系统和读写设备。生产和使用电子标签比普通商品条码成本高出很多。一般来说，一个标签的价格在30美分左右，对于中小型仓储企业来说也是沉重的成本负担；同时读写电子条码需要配备相关设备，对企业来说都是成本支出。成本牵涉利益，目前都是上游投资，下游获利，零售商希望通过RFID技术来降低成本，提高效率，而成本由制造商和物流商来承担。不解决成本分担问题，规模效应难以达到，降低成本将无从谈起［4］。另一方面，消费者希望通过RFID技术对商品的生产原材料、产地和生产日期等信息追根溯源的需要不明确，中国企业推行RFID技术的积极性受到影响。市场的平衡需要供方和需方，供给者成本无处分担，需求者意图不明确，供需之间难以达到平衡一定程度上制约RFID技术在中国推广应用。
3．3我国RFID的核心技术缺失
首先是RFID安全问题。RFID安全问题集中在对个人隐私和企业用户商业秘密的保护，没有可靠的信息安全机制，就没有办法保护RFID标签中携带商品信息和商业机密，标签中的数据信息很容易被窃取、干扰、跟踪甚至不法利用，危害经济社会安全。其次是防冲撞技术薄弱。防冲撞技术是解决多个标签对一个阅读器，阅读器不能识别产生的电子标签碰撞问题。目前这一核心技术基本被欧美等发达国家垄断，我国的研发能力还没有跟上，需要使用这样的技术需要花很高的成本，现类似于中国当时从国外引进DVD技术，专利费和使用费非常高。再次是RFID技术本身硬件和软件系统的开发利用。数据信息的传播依靠硬件，数据信息的管理依靠软件系统，硬件与软件接口实现通信和数据通信功能，尤其是RFID技术介入WMS、联动ERP、WCR实现物资存储自动化、智能化的精细化管理，任重道远。
4RFID技术在现代仓储管理中的应用对策
RFID技术是一项涉及信息、材料、装备和工艺等多技术交叉融合的技术群，随着RFID技术越来越成熟，将广泛应用于仓储业的各个方面：
4．1借鉴国际，完善我国标准
国际上RFID技术研发机构很多，占主流地位的有：美国的EPC、日本的UID，以及ISO18000－6，日本UID标准的基本思路与美国EPC标准是一脉相承的，都是为了构建从信息采集到信息处理、信息共享完整的标准体系。从国际角度出发美国EPC标准得到了世界发达国家的支持，标准也比较先进。依托复旦大学，我国已经建立了AUTO－ID中国研发中心，致力于RFID应用问题研究和标准的制定，使RFID技术研发和标准制定与国际接轨。《我国RFID标准体系框架报告》和《我国RFID标准体系表》两份报告的完成标志着我国拥有了自主研发RFID技术和制定标准的实力，为RFID技术在我国推广使用铺平了道路。
4．2扩大规模，走产业化道路
首先，自身成本的降低：如卷标的半导体油墨技术和半导体塑料技术的革新，从而降低电子标签生产加工成本。一方面，降低设备配备成本：如手持式读写器、固定式读写器等设备的生产和配置成本，从根本上降低制造商、物流商使用RFID技术的固定成本支出；另一方面，RFID技术的推广仅仅是依靠在车辆、托盘、集装箱等设备上加装RFID标签，市场上需要RFID标签的数量是有限的，不能实现规模生产。只有在每个货品上加装电子标签，将RFID技术应用于整个物流供应链，才能培育一个真正的RFID标签需求市场。RFID技术应用不能变成“技术孤岛”，必须与条形码技术、WCS技术、仓储管理系统相融合才能真正走上产业化道路，RFID技术才能在物流行业大放异彩。
4．3技术进步，提升安全保障
RFID安全涉及到标签安全、网络安全、数据安全等问题。根据国内专家的研究成果，主要有以下几种方法：（1）使用一些优秀安全工具嵌入到RFID标签的硬件中增强电子标签安全性；（2）采用加密技术，即在射频标签中嵌入加密ID；（3）设立专有的通讯协议，让数据在非公开的通讯协议和加密的传协议下传输，实现高等级的安全；（4）使用哈希开关或KILL命令等技术手段；（5）设计智能标签系统：提出了一种新的基于安全级别划分的认证思想，并设计了相应的安全状态划分的方法，使标签与读写设备之间能够有效的鉴别彼此的方案，以解决目前被关注的安全和隐私问题。防冲撞算法上我国有了长足的进步。概率性防碰撞算法有“ALOHA算法”，湖南大学尹君、何怡刚等在ALOHA算法的基础上，提出一种基于分组动态帧时隙的防碰撞算法，将时隙利用率提高80％以上［5］。确定性防碰撞算法有“二进制树搜索算法”、“IPA算法”等，东华大学樊文静、张姗姗等提出一种基于后退式二进制搜索算法的改进算法［6］。西南交通大学李世煜、冯全源提出了分层深度搜索树型RFID防碰撞算法［7］。由此可见，关键技术的进步为RFID技术的推广应用和低成本运作扫清了障碍。
5结论
RFID技术能够运用到现代仓储管理中关键是RFID技术集成于仓储管理系统，并在库存优化的角度上介入流程管理。RFID技术介入到入库作业、出库作业、盘点作业、装卸搬运作业、拣货作业和补货作业流程中从根本上提升了出入库作业的效率，再也不会出现因为货品检验、称重和计数速度慢而大量货物堵塞仓库门口；也不会再出现反复盘点或是账、物和卡不一致的尴尬。
总之，RFID技术作为一种新型的信息技术由于成本高、行业标准未完善和关键技术的制约未得到广泛地运用，随着RFID标签和设备成本的下降及国家标准的形成，它必将受到仓储企业的青睐。
作者：房翠 单位：江苏省扬州商务高等职业学校
参考文献：
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