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企业文化建设方面范文1
关键词:企业工会;企业文化建设;促进企业文化
一、发挥积极导向作用,弘扬企业先进文化
对于企业文化建设而言,企业工会则发挥着重要的作用。首先来讲,企业工会能够发挥积极的企业文化导向作用。企业员工相对来讲对企业中的部门或者组织最有归属感的就是企业工会了。因此,在企业文化建设的过程中,应该积极的发挥企业工会的导向作用,进一步扩大企业员工心中的归宿感,使员工对于企业工会的归属感不断的扩大到对于整个企业本身的归属感,让企业员工不断的增强对企业的自豪感与主人公精神。通过企业工会的先进导向作用来不断的影响企业员工,并在此基础上大力的弘扬企业先进文化,在有形和无形之中都对企业员工起到积极的影响作用。企业文化的建设与企业整体员工都息息相关,而不是仅仅的关系到企业中的某一个部门或者某些员工。这就需要在企业文化建设的过程中,大力的弘扬和宣传企业先进文化,从而不断的推动企业整体文化建设。
二、发挥凝聚带动作用,促进先进文化建设
对于企业的文化建设而言,企业整体凝聚力的构建,对整体文化分为的营造有着积极推动作用。不管是一个部门还是整个企业来说,凝聚力的作用都是应该引起足够重视的。为了更好的促进企业文化的建设,就必须增强企业员工的凝聚力,大家在良好企业文化氛围下,共同促进企业的长远发展。凝聚力在企业文化中占有重要的成分,企业强有力的凝聚力对于促进企业文化对于企业的引导作用起到积极的推动作用。将企业文化建设中的凝聚力传播到每一位企业员工心中,就能够强有力的推动企业先进文化的发展。企业工会中员工们的凝聚力是最为强烈的,因此应该积极的发挥企业工会中的凝聚带动作用,将这股强劲的凝聚力带到整个企业中去,推动企业先进文化的不断发展与完善。
三、发挥工会弘扬作用,满足先进文化需求
对于企业的文化建设而言,积极的发挥整个企业员工的群众性作用至关重要。只有最大限度的发挥企业员工的群众性作用,才能充分的贯彻与弘扬企业的先进文化。同时,对于企业中的各部门而言,基础群众性最能够充分发挥的只有企业工会了。为了不断的完善企业文焕建设,就必须不断的满足其发展的文化需求。在充分发挥企业员工群众积极性的基础上,随着企业先进文化的不断发展,满足其不断变化的文化需求,能够促进本企业内企业文化的构建。在企业文化的营造过程中,应充分发挥企业工会的群众性,最大程度的调动全企业员工的参与热情,共同促进企业文化的建设,这也是企业工会一贯的优势所在,能够最大程度的调动企业员工。总而言之,就是积极的发挥企业工会的广泛群众性,指引最广大的企业员工不断满足企业先进文化的发展需求,促进企业的长远发展。
四、发挥工会服务作用,推动和谐文化发展
企业工会在能够促进企业文化建设的过程中,还应注意到其特有的服务作用,来推动和谐文化的发展。正是由于企业工会的服务作用,才使得企业工会能够使员工们在这里产生足够的归属感。同样正是企业工会的服务作用,让企业员工产生强劲的凝聚力,从而不断的促进企业先进文化的发展。在企业文化的建设过程中还应注意到企业内部的和谐,不断的发展企业内部的和谐文化。
五、工会对企业文化建设具有教育作用
工会对于企业文化建设的推动作用还体现在工会的教育作用。企业工会对企业文化建设的推动是其促进企业长远发展的必然要求,同时工会还是一个为广大的企业员工服务的部门组织。因此企业工会在企业文化的建设过程中有极强的教育意义。工会一项都是积极的宣传与配合企业的各项党政工作,同时也大力的推动企业的员工培训工作。特别是对于企业员工的培训,有效的培训能够使企业保持旺盛的生命力,才能够实现长远发展。因此,企业工会的教育作用在促进企业文化建设中起到了重要作用。
结束语:社会的不断进步带动了企业个部门职能的不断发展与完善。企业工会在各企业中也发挥着越来越重要的作用。随着企业的不断发展,在积极的探索一研究中,人们已经越来越意识到企业文化建设对推动企业整体发展的积极性作用,因此更加注重本企业文化的建设工作。本文通过结合当前企业文化建设中所存在的不足,浅析工会工作在促进企业文化建设方面的作用。主要通过五个方面来具体的分析,首先是企业工会能够发挥积极导向作用,利于弘扬先进文化,企业工会同时能够起到凝聚带动的作用,促进企业的先进文化建设,两一方面企业工会发挥其积极的弘扬作用,满足了企业先进文化的发展需求,当然企业工会还有其独特的服务作用,推动企业和谐文化的建设,最后工会对企业文化的建设也极具教育作用。很好的利用企业工会,能够很好的业文化建设。
参考文献:
[1]胡玉生;浅谈工会在企业文化建设中的重要作用[J];太原城市职业技术学院学报;2011年07期
[2]战飞;浅谈加强工会工作“沟通”的重要性[A];北京市物资流通协会2010年理论文集[C];2011年
企业文化建设方面范文2
[关键词]企业文化建设;“互联网+”;制度建设
“互联网+”的深度发展,使得不同社会生产生活形式发生了重大变化,企业文化建设活动也随之出现新型特征。对于企业而言,做好企业文化建设是确保其健康可持续发展的重要前提,是有效提升企业内部管理水平、提升企业外部形象的重要途径。在目前企业文化建设活动中,必须要充分认识企业文化建设带来的新型趋势,通过有效途径提升企业文化建设水平,以此为企业发展做出应有的贡献。
1概念解析
1.1“互联网+”的概念
虽然社会公众群体在日常生活中常会接触到“互联网+”的应用,但由于不同层面应用形式的不同,使得各个群体对其具体概念认识还存在一定偏差。就一般概念而言,“互联网+”被认为是信息时代和知识社会发展共同推动下,以互联网为基础演进和催生而来的新型经济社会形态[1]。从字面含义来理解,“互联网+”就是互联网与传统行业的有机结合,在传统行业发展中,通过合理的应用互联网平台,将两者有机结合,以期创造出新型发展机会。
1.2企业文化建设的内涵
企业文化建设是企业经营活动中必须涉及的内容,其具体是指在企业经营管理活动开展中,源自企业员工阶层,自发形成的具有自身特色、动态化运行的文化现象。在“互联网+”时代背景下,企业文化建设面临的形式更加多样化,内涵更加丰富,对企业文化建设提出的要求更加严格。
1.3企业文化建设的作用
在互联网时代背景下,企业文化建设得以深入至企业经营管理的各个层面,对企业发展起到了更加积极的促进作用。在具体应用过程中,其作用主要体现在如下四个方面:一是企业文化对企业发展和员工个人进步具有重要的导向作用,是企业进行科学决策和科学管理的重要指导;二是企业文化建设在企业发展过程中具有对应的规范作用,其能够通过对员工个人活动的规范,尽量避免由于追求个人利益而出现危害企业利益的现象,能够确保员工在企业规范要求范围内活动[2];三是企业文化具有明显的凝聚作用,企业发展离不开每一位员工的努力,但是员工的凝聚力水平对企业经营发展效率具有重要影响,只有加强企业文化建设,才能将员工凝聚至同一思想共同体内,确保企业能够保持健康可持续发展;四是具有明显的激励作用。将企业文化建设与人力资源管理结合在一起,能够从精神层面更好提升员工在日常工作中的成就感和荣誉感,更好地融入集体工作。
2“互联网+”背景下企业文化建设新趋势
2.1企业文化的开放程度更高
企业文化在形成之初,多是基于内部管理层面提出和完善的,能够较好地辅助内部管理工作的开展。但是在互联网时代背景下,企业管理理念不断革新,企业文化的内涵不断丰富,其外延也随之扩展到与企业经营活动相关的各个层面。在企业文化建设中,借助互联网渠道,企业与客户之间也能够构建更为通畅的交流渠道,为企业文化建设水平提升提供全方位的参考。
2.2学习型企业文化更受推崇
传统的企业文化建设中,多是由企业领导层面根据企业发展阶段特征甚至是个人爱好而提出,对企业发展所能够起到的促进作用有限。因此学习型企业文化建设不断被更多的企业所重视,在企业发展中,构建全员学习、全流程学习的企业文化,以学习提升企业经营效率和经营水平,成为企业文化建设的核心。
2.3“互联网+”推动企业价值观调整
“互联网+”时代背景下,企业生产经营管理模式都发生了巨大变革,产业跨界融合趋势更加明显,不同企业所面临的竞争形势发生了巨大变化。尤其是大数据、云计算、物联网等技术的应用,对青年员工的思维模式和行为习惯等都产生了明显影响[3]。互联网技术的应用,还改变了员工群体之间的交流方式,在亚文化群作用更加明显的情形下,员工与领导之间的分层逐渐消除,并且青年员工具有更强的个性特征,以此使得企业文化在某些方面的导向作用被削弱,企业文化建设的难度不断提升。
2.4企业文化传播方式多样化
在“互联网+”时代背景下,各种新媒体形式不断涌现、企业和员工个人的自媒体类型不断丰富,这既为企业文化建设提供了更加便利的条件,又使得企业文化建设的具体工作开展途径更加多元化。对于管理层面而言,不仅要不断丰富企业文化宣传的内容,构建完善的企业文化建设体系,还要能够借助企业网站、公众号、朋友圈、微信群等多种新型渠道提升企业文化宣传力度。通过这些新媒体的应用,能够构建更加良好的企业文化氛围,构建立体化的企业文化建设体系,从而更好地发挥企业文化建设的作用。
2.5企业文化建设面临的局面更加复杂
“互联网+”技术的应用,突破了传统信息传输模式在速度和扩展范围方面的限制,不同传播途径在信息延展过程中所产生的影响是不可预测、无法控制的。从积极的角度而言,不同的思想观念能够在互联网平台上实现交流碰撞,从而为企业文化创新带来新气象,避免了传统僵化模式的企业文化体系所造成的桎梏。但是从消极方面而言,企业文化中的积极因素更容易被抵消掉,不仅给管理人员的具体工作带来多种负面影响,同时在企业文化建设中还会出现较多与时展要求相背离的内容。
3“互联网+”时代下提升企业文化建设水平的策略
3.1强化对企业文化建设的重视程度
在“互联网+”时代背景下,企业文化建设对企业发展所起到的作用更加明显,以先进的企业文化引领企业健康发展,是任何时代企业经营中都不会滞后的思想。对于企业管理层面而言,必须站在企业发展的战略高度,提升对企业文化建设的重视程度。首先是领导层面应当身体力行践行企业文化,通过自身对企业文化建设的推动,为基层员工起到更加积极的带动作用;其次是要能够为企业文化建设提供必要的硬件设备支持,在“互联网+”时代背景下,企业文化建设的动态性特征更加明显,企业文化的内涵不断丰富,只有借助更加高效的设备体系,才能够确保各项工作快速推进[4];最后是企业文化建设活动必须以企业长期发展战略为指导,确保企业文化建设内容能够真正从思想层面对员工成长和发展起到引领作用,从而构建起新型的企业管理发展体系,促进企业长期发展。
3.2坚持以员工为主体建设企业文化
在互联网技术的支撑下,企业文化建设的条件更加便利,员工已经从传统模式中企业文化的接受者转变成为兼具接受者和创造者的双重身份,由此使得员工在企业文化建设中的主体地位不断提升。在企业文化建设过程中,内容组织要能够以员工的需求转变为导向,加大自身变革力度。在部分企业发展中,内部组织体系已经发生了巨大变革,员工不再是被管理对象,而是企业的内部客户。随着这种新型变化的形式愈加复杂,员工对于企业文化建设的反馈作用也更加明显,为员工提供更具有包容性、接受程度更高的企业文化内容,才能够确保其真正发挥思想引领作用,为企业发展起到应有的推动作用。
3.3创新企业文化管理模式
“互联网+”对传统企业文化建设的影响是全方位的、系统性的,因此要有效提升企业文化建设水平,必须要革新原有管理模式,提升企业文化管理的人性化水平和柔性化水平。人性化的体现主要是以企业发展现状和未来趋势为基本导向,以员工的个人需求为基本出发点,将企业文化建设与人力资源管理等相关方面的内容有机结合在一起,在完善企业文化宣传的同时,也能够更好地促进员工的个人成长,构建员工与企业之间更加和谐的关系,以此才能够为企业发展做出应有的贡献。
3.4构建企业文化建设的制度保障
制度建设是企业文化建设能够持续实施的重要保障,在完善内部管理制度时,需要注意如下四个方面的要点:一是要能够在制度中明确企业文化建设的责任部门和辅助部门,合理划分不同部门的职责内容,构建企业文化建设的合作机制,引导不同部门员工积极地参与到企业文化建设中来;二是要能够明确企业文化建设的激励机制,将物质奖励与精神奖励有机结合在一起,同时还要能够结合企业运行机制,构建完善的晋升激励通道,构建更具有团结奋进力量的集体文化;三是要能够确保企业文化建设与企业发展战略保持一致,尤其是在“互联网+”时代背景下,企业发展战略通常会根据市场变化进行调整,在企业文化建设中必须保持对应调整,以此才能够充分发挥出企业文化建设的作用[5];四是要能够构建企业文化建设的应急管理机制,无论是对于积极向上、具有正面作用的事迹,还是企业发展中所面临的紧急事件,在出现紧急情况和问题时,都要确保工作人员在第一时间获取对应的信息,在预案要求范围内进行合理的处置,从而提升企业文化建设活动水平。
3.5基于互联网渠道构建新型企业文化传递机制
借助互联网渠道构建新型企业文化传递机制,实现企业文化建设的双向交互甚至是多向交互,是企业文化建设水平提升的重要途径。在不同形式的企业文化建设活动中,相关人员不仅要能够借助多种互联网渠道进行企业文化内涵的传输,还要能够依托新型传递机制,尽量减少传统建设模式中层级过多、建设内涵出现偏差等方面的问题。通过新型企业文化传递机制的构建,一方面能够确保企业文化建设内容的设计与基层员工发展目标相符合;另一方面则能够优化企业文化建设体系,提升日常工作效率,以更低的成本实现企业文化建设的目标,确保企业文化建设经济效益和社会效益相统一。
4结语
就整体上而言,“互联网+”为现代企业文化建设所起到的作用更多的是正面的、积极向上的,企业管理层面应当借助互联网时展带来的契机,不断革新自身经营理念,通过多种方式和渠道,有效提升企业文化建设水平。以此不仅能够为企业自身发展做出应有的贡献,还能够为我国社会经济发展起到更加积极的推动作用,为提升企业在世界市场的竞争力奠定更加坚实的基础。
参考文献:
[1]韩策.企业文化建设在企业发展过程的重要作用[J].产业创新研究,2020(17):114-115.
[2]石惠中.“互联网+”时代中企业文化创新策略研究[J].东方企业文化,2020(4):88-89.
[3]刘筱,谢翔.基于互联网环境下的企业文化建设策略研究[J].新闻前哨,2020(7):43-44.
[4]张晨琳.互联网视角下企业文化建设研究[J].中国商论,2020(13):178-179.
企业文化建设方面范文3
关键词:企业文化建设;工会;参与途径
企业文化的形成是一个企业基于一定的发展背景,为了实现自身的发展目标,从而通过长期的生产经营与建设而形成的。企业文化作为企业发展的内在驱动力,它的建设离不开职工群众的支持,它能有效提升企业的市场竞争力,促进职工群众综合素质的提高。而企业工会以为人民服务为宗旨,坚持以人为本为原则,这些性质与使命就决定着企业工会必须参与到企业文化建设中,用自身的优势推动着企业文化建设的发展。
一、工会参与企业文化建设的必要性
(一)工会参与企业文化建设是工会履行自身职能的体现
参与企业文化建设是工会履行自身职能的体现,这一点可以从三个方面来分析:首先,企业文化建设的开展是通过企业形象的树立,来达到促进企业核心竞争力提高的目的,而这一要求与职工群众息息相关。工会工作的开展则是围绕职工群众来进行的,其通过举办一系列群众性的经济创新活动,来促进职工素质、职工工作积极性的提高,由此可见,工会工作的开展是实现企业文化建设的有效途径。其次,企业文化建设与工会组织的首要任务是相联系的,它们都注重职工思想与科学文化方面的教育与培训,都致力于职工综合素质和对外形象的提高,因此,工会参与企业文化建设能降低企业文化建设的开展难度,提高企业文化建设的效率。最后,维护职工的合法权益是工会的基本职能,这不仅包括维护职工的经济利益,还包括满足职工精神文化方面的需求,为此,工会参与企业文化建设能有效提高职工的精神需求,在满足自身需要的同时,有利于企业文化建设的进步。
(二)工会参与企业文化建设是由工会的性质和地位决定的
从一定意义上来讲,工会组织是一个具有群众性,由企业职工自愿参与与结合的群体组织。工会组织坚持以人为本,切实维护职工群众的合法利益,受到了广大职工群体的支持与拥护。企业文化建设工作的开展需要广大职工群体的共同参与与支持,而工会能够及时有效的将职工群众集结起来,这恰恰满足了企业文化建设需要群众基础的这一需求。因此,工会参与企业文化建设,能够让企业建设观念、企业文化精神更加深入人心,有效促进了企业文化建设成效的提高。
(三)工会参与企业文化建设对自身改革发展具有现实指导意义
工会参与企业文化建设有助于企业工会创新组建工作的开展,有助于职工队伍稳定性的提高。因为,工会在企业文化建设这一整个参与过程中,其需要在认真听取职工群众意见与建议的同时,对企业文化建设的新途径进行掌握,这一做法推动了工会运行机制与传统观念的改变,对工会自身的改革与发展有着重要的指导意义。同时,工会工作与企业文化建设的结合,有利于党的方针政策的落实,有利于巩固工会作为联系群众与企业领导者的桥梁与纽带作用,有利于工会更好的发挥出引导职工创造良好企业形象的优势。
二、工会参与企业文化建设的有效途径
(一)实现企业民主管理,推动企业文化建设
工会推动企业开展民主决策、民主管理、民主监督等一系列工作能够帮助职工群众参与到企业决策中来,为企业的发展与进步提出自己的意见与建议。例如:职代会、厂务公开、民主评议干部等工作的展开,能够有效的实现民主决策、民主管理、民主监督,促使着企业树立正确的思想观念,并沿着正确的方向健康发展,而这一成效,也是企业文化建设的最终目标。另外,工会参与到企业文化建设中,还需要协助企业树立正确的经营理念,坚持以人为本。在企业做出重大决策或涉及职工群众合法权益、领导干部廉政建设等问题时,工会组织应倾听职工群众的意见,向企业文化建设的管理部门反映群众的要求,并及时的向群众公开人事、财务管理等发展情况,让职工群众全身心的投入到企业发展建设中,这能在进一步加强党与群众、干部与群众之间关系的同时,增强企业的凝聚力。
(二)调整劳动关系,推动企业文化建设
在企业的发展过程中,协调稳定的劳动关系能够促进企业文化建设活动的开展,因此,建立协调稳定的劳动关系是企业文化建设的重要目标,而稳定的劳动关系的建立也离不开企业文化建设对职工群众的影响。由此可见,这两者是相互促进、共同发展的。同时,工会的基本职责是协调好企业的劳动关系,对职工群众的合法权益进行维护,这就与企业文化建设的重要目标相联系。因此,当工会参与企业文化建设时,应将调整劳动关系作出推动企业文化建设的首要任务,通过与职工之间关系的加强,推动文化建设活动的开展。
(三)加强思想道德教育工作,推动企业文化建设
一个企业的发展与进步离不开一支高质量、高素质、高技能的优质人才队伍。因此,在工会参与企业文化建设时,其需要监督企业加强文化阵地建设,丰富职工群众的业余文化生活,并通过思想道德教育工作的开展,促进职工道德素质的加强。同时,工会组织还可以充分的利用宣传阵地,通过对企业发展前景、长远规划进行宣传,让职工群众对企业的经营理念、发展战略目标进行了解,并提高自身的工作水平,顺应企业快速发展的步伐。另外,企业还可以通过工会组织文化阵地的利用,来开展一系列文体活动,让职工群众在参与活动或竞赛的同时,提高自身的技能水平,树立终身学习的思想。
参考文献:
企业文化建设方面范文4
关键词:企业文化思想政治工作
Abstract: the ideological and political work is the party's fine tradition and the political advantage, the enterprise culture is the enterprise in operating practice formation of cultural achievements. Both of the soft power of the enterprise as an important component part in the county to work enthusiasm, the enhancement enterprise cohesion and promote the enterprise management level in a complementary role. Enterprise culture and the ideology political works to promote each other, healthy and harmonious development of continuously for the enterprise provide strong support and protection.
Keywords: enterprise cultural ideological and political work
中图分类号: C29 文献标识码:A 文章编号:
企业文化与企业改革、企业发展是相互相成的。企业文化是一项复杂的系统工程,是构建和谐社会的重要组成部分。新时期,国有煤炭企业面临着深刻的变革,新情况、新问题、新矛盾给企业思想政治工作带来了新的挑战,传统的工作思路和方法已经不能适应企业发展的需要,在一定程度上制约着其优势和作用的充分发挥。而企业文化建设与思想政治工作的有机结合,对完善企业文化建设、加强思想政治工作、营造良好的企业氛围,有着十分重要的作用。
如何正确地处理企业文化建设与思想政治工作的关系,将二者有机地结合在一起,充分发挥二者的合力,共同推进企业发展是新形势下摆在我们面前的一个重要课题。
一、企业文化建设与思想政治工作的辩证关系
企业文化建设与企业思想政治工作有着紧密的联系。企业文化建设和企业思想政治工作都是做人的工作,强调的是尊重人、理解人、关心人、激励人,以提高人的思想道德素质,协调内部人际关系,最大限度地调动员工积极性为目的。思想政治工作和企业文化建设都是以优化企业的精神环境为共同愿景,要营造团结、和谐、民主的人际关系和企业氛围,形成企业和个人良好的共同愿景。运用思想政治工作方法可以提升企业文化建设的效果。因为企业文化是企业管理的灵魂,企业中人的素质、人的热情、人的积极性和献身精神是企业的宝贵财富和资源。而现代企业管理的核心是人。企业管理的本质也就是围绕对人的管理而产生的深层意义。企业文化是通过做人的工作而使企业产生核心的竞争力,促进企业的发展。运用思想政治工作的方法进行企业文化建设完全可以提升企业文化建设的效果。
二、企业文化与企业思想政治工作的结合
第一、要将思想政治工作贯穿于企业文化建设的全过程。加强企业文化建设,不仅要将思想政治工作融入到企业文化建设中,而且要做到将思想政治工作贯穿于企业文化建设的全过程。1、吸取中国传统的文化营养离不开思想政治工作。继承中华民族几千年形成的传统文化,大力弘扬解放思想、实事求是、与时俱进、勇于创新的时代精神,并且把这些精神内容与企业的职业道德、员工守则等内容结合起来,通过思想上的教育引导、制度上的约束,使员工做到自觉约束自己的言行。2、解决员工在企业文化建设中出现的思想问题,离不开思想政治工作。企业文化建设的过程,并不仅仅是简单的文化意识转化为相应行为的过程,而是员工思想碰撞、观念调整的过程,这就要靠思想政治教育和积极引导与有效促进。
第二、要通过企业文化建设实现思想政治工作的创新。一是要通过企业文化建设创新思想政治工作的形式。企业文化是思想政治工作在以经济建设为中心时代的特殊表现。思想政治工作适应时代特征和企业要求时,就可以形成具有时代特点的、创新的思想政治工作――新型企业文化。所以,我们必须将思想政治工作与企业文化建设形成一体化格局,让企业文化建设的具体形式成为开展思想政治工作的有力手段和有效形式,让思想政治工作得到不断加强和改进。二是要通过企业文化建设丰富思想政治工作内容。思想政治工作适应新形势,实现新发展,就必须丰富思想政治工作的内容,满足员工多层次、多方面的精神需求和思想引导,而企业文化在丰富思想政治工作方面具有独特的优势。企业文化建设的广阔性和灵活性运用到思想政治工作上来,既可以弥补思想政治工作单薄的不足,又能满足思想政治工作传播主导意识、缓解社会矛盾、规范员工行为的目标要求。三是要改变传统的思想政治工作存在的某些局限性。在做人的观念、思想问题、整体要求、判断是非标准等方面,传统思想政治工作按条条框框办事,存在着一定的局限性。而企业文化建设则引导员工从企业的整体角度出发,其内容和范围更广泛,不仅有思想政治工作的内容,还包括文学、心理、科技、艺术、现代经营观念等内容,涵盖了员工思想、行为的方方面面,企业文化建设范围的广泛性为思想政治工作拓展了更大的工作空间和领域。四是要通过企业文化建设提高思想政治工作的实效。企业文化作为管理文化,它与企业的经营有着密切关系,它渗透到企业管理和企业经济运行的各个方面,它与企业道德建设和思想建设密不可分。可以说,企业文化是企业思想政治工作的延伸和具体化,它既体现了企业经济发展的需要,也反映了员工的精神追求。
三、运用思想政治工作方法搞好企业文化建设
1、运用思想政治工作方法可以提升企业文化建设的效果。从管理的本质上讲,企业文化是企业管理的灵魂。企业中人的素质、人的热情、人的积极性和献身精神是企业的宝贵财富和资源。因此,现代企业管理的核心是人。而企业管理的本质也就是围绕对人的管理这一核心而产生的深层意义,通过企业成员的发展而使企业发展。企业文化也正是通过做好人的工作而使企业产生核心的竞争力,促进企业的发展。运用思想政治工作的方法进行企业文化建设完全可以提升企业文化建设的效果。
企业文化建设方面范文5
关键词 建筑;企业文化
企业文化是企业在长期的经营生产过程中形成的具体有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力。作为当今现代化企业一种先进的管理思想和管理方法,其独特的作用已被越来越多的企业重视并积极倡导。实践也一再证明这样一个概括性的结论:国家的富强靠经济,经济的繁荣靠企业,企业的发展靠文化。这是因为企业文化建设是中国社会主义事业的重要内容,是企业全面发展的重要保证,也是促进企业适应市场经济的现实要求。
一、企业文化建设的重要作用
企业文化建设是企业赢得市场竞争力,创建现代化和谐企业的重要举措,因此,提高 企业员工对企业文化建设重要意义的认识至关重要。企业员工是建设企业文化的主题,没有广大员工的积极参与和热情支持就不可能形成优秀的企业文化,也不可能创建和谐企业。因此,提高企业成员对企业文化建设的认同感和参与感十分重要。①要对过去企业文化建设的做法及企业文化现状认真进行一次调研和分析,重新审视自我,继承优良传统,创新思维。在本单位员工中进行一次企业文化知识的再启蒙、再教育。②采取走出去、请进来的方式虚心学习先进单位在企业文化建设方面的经验,借鉴其成功的做法,进行再深化认识和总结提高的学习活动。③要积极参加建筑行业系统内外有关企业文化建设的经验交流活动,广泛吸收企业文化建设的先进成果,以便于不断完善自我,创新和促进工作,保证企业文化建设工作有序进行,良性发展。
企业文化建设是现代企业体现与时俱进最直接的表现。在工作实践中紧密联系实际,选准突破口是企业文化建设目标实现的关键。企业文化建设的突破口指的是企业在规划建设企业文化时,必须要联系本企业的实际,选择最有代表性的、最有影响的问题进行解决,从而打开局面,促进企业文化建设的深入发展。选择企业文化建设的突破口,①把企业目前比较突出的矛盾作为突破口。如建设施工企业工程项目亏损,工程质量不达标,或者施工组织结构不合理,造成资金周转困难,质量较差,工期滞后,最终导致企业亏损的单位应该把“提高工程质量”和“改进施工管理办法”作为突破口,从而促进企业扭亏为盈。②选择一些亟需解决而又见效快的问题作为突破口。以建筑施工企业为例,由于市场竞争激烈,用户对工程质量和企业信誉的要求日益提高。根据市场需求这一新特点,企业就要充分发挥“声誉好、信誉高、企业管理基础扎实、技术力量雄厚”等优势,广泛、深入地开展好生产技术型企业文化和企业制度文化活动,从而使企业的质量体系、技术管理、现场管理和企业信誉等再上新台阶,更进一步增强企业的市场影响力和竞争力。
注意企业文化建设载体,广泛深入地开展健康向上的群众性文体活动,是丰富和充实企业文化建设内容的主要途径。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用。企业文化不是无源之水、无米之炊、无本之木,它需要通过一定的物质实体和手段,在生产经营实际中表现出来,这种物质实体和手段,就可以称之为企业文化的载体。关于企业文化载体和种类,可谓不胜枚举,比如企业的文化室、图书室、企业刊物、开通互联网、局域网、企业网站以及举办学术讲座、艺术品展览、歌咏比赛、体育比赛等文体娱乐活动等等。优秀的企业文化必须要有良好的企业文化载体,因为内容健康、形式多样的企业文化载体可以为企业带来很好的经济和社会效益。
二、企业文化建设应坚持的原则
企业文化建设作为一项复杂的系统工程,要在人文环境、文化修养、个性素养、社会背景等方面存在很多差异的建筑施工企业形成一种共同信守的价值观及企业精神,是需要时间和实践过程的。同时也需要我们掌握和明确培育、建设现代企业文化所必须坚持的原则。
必须坚持以人为本的原则。职工是企业的主体,是企业活力的源泉。企业文化建设的立足点就是要以人为本,全心全意靠职工办企业,要以提高职工的思想道德素质、科学文化水平和自身业务技能为重点,最大限度地调动职工的主观能动性、积极性和创造性,培养一支身心健康、技术过硬、作风顽强、勇于奉献,具有全局观念和团队精神的主观队伍,不断提高企业的整体素质。
必须坚持服务与企业复杂战略目标的原则。在社会主义市场经济发展的条件下,企业文化建设涉及企业精神、企业宗旨、企业形象等价值观。因此,企业文化建设必须与企业的发展目标相一致,把企业各方面的力量凝聚起来,确保企业发展战略目标的实现。
必须坚持全员参加的原则。主观既是企业生产的活动主体,也是企业文化的建设主体。只有全体职工的认同和积极参与并贯于企业生产经营活动中体现的职业行为上,才能产生良好的经营成果,促进主观素质的提高。
必须坚持领导带头的原则。企业经营管理者主要是指决策层,是企业文化建设的积极倡导者和带头人,应在企业文化建设中发挥设计、倡导和示范的带头作用,成为企业文化建设的典范。企业文化的培育既要领导者的倡导,更有领导者的模范带头,要充分发挥企业领导者自身的人格力量,以增强企业的感召力、向心力和凝聚力。
必须坚持继承与创新原则。企业文化建设是一项长期的、复杂的系统过程,需要一个逐步形成与复杂的过程。所以,企业文化应从企业的实际出发,既要广泛借鉴和吸收国内外优秀企业文化的精华和成果,又要立足继承企业自身的优良传统,确立适应自身的企业文化;既要树立战略眼光、长远目标,又要明确阶段目标,突出工作重点。现代企业文化建设一个重要的使命就是要不断提高整个企业的创新能力和学习能力。
必须继承物质文明与精神文明就是有机结合的原则。企业文化建设是一种以人为管理主体、以企业精神为核心、以群体行为为基础、以追求最佳经济效益为目标的企业管理的新理论。因此,企业文化建设必须同企业两个文明建设有机结合起来,通过培养职工的共同价值观、职业道德观和良好的心理素质来提高职工的文明水平,进而调动职工的工作生产积极性,为企业创校盈利,促进企业有序健康发展,并不断改善员工物质文化生活,确保员工高涨的高涨热情持久化。
三、开展企业文化建设应该注意的问题
企业文化建设不能片面化、形式化。企业文化是企业的经济组织文化,属于组织文化的范畴。有的企业片面地认为企业文化就是企业管理层、领导者的文化,忽视企业员工在企业文化建设中的主体作用。更有个别企业片面地认为企业文化建设即企业形象识别(CI),仅仅把企业文化建设定位于形象塑造上,导致企业文化口号化、形式化,把企业文化系统建设工程变成了花哨、空洞商务口号、标志与装饰行为,企业文化建设的形式和内容不能很好的统一,这些都是不正确的。
企业文化建设不能繁琐化、玄虚化。企业文化建设尽管是一项系统的、复杂的工程,但必须坚持理论与实际相结合,遵从一切都要从企业工作实际出发的原则。所以,企业文化建设一定要深入浅出,要与时俱进,实现企业文化与企业战略实施融为一体,企业文化与企业经营管理融为一体。绝不能故弄玄虚,把企业文化建设繁琐化、玄虚化。
企业文化建设不能简单化、模式化。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式,是企业的个性化体现。一些企业在开展文化建设时人为地订一些条文、规划等就是开展了企业文化建设。还有一些企业喜欢寻找参考模式,照搬成功企业的模式,其实企业文化建设无固定模式,企业必须从实际出发构筑自身的文化理念和文化模式,不同的企业要有不同的管理模式,绝不能“按葫芦画瓢”-照搬照抄。
企业文化建设不能等同化、雷同化。一些企业在企业文化建设工程中,把文化管理与制度管理相混淆,认为搞好企业制度管理就是建设企业文化,这样的观点是错误的。企业文化是无形的,是一种精神状态,要通过有形的事物或活动来反映出来,往往有形的物质和制度中渗透着文化,无形的文化通过有形的物质和制度载体得以表现,但二者之间有着明显的区别,制度管理是刚性管理,属于外在约束,文化管理是柔性管理,属于内在约束,决不能把制度管理等同于文化管理,一个企业要得到发展,必须要实现制度管理和文化管理的有机结合。同时,企业文化建设也决不能克隆,不能复制,要坚决杜绝雷同化,要形成企业自己鲜明的文化个性。
要避免企业文化建设形成“新两张皮”。过去常讲思想政治工作与企业经营管理工作“两张皮”,为了避免、改进这种不利于企业发展的状况,很多企业提出了“一岗双责”“双纳入”等工作新思路、新方法,并在实践过程中取得了明显效果。现在企业进行企业文化建设,一定要避免这种状况出现。企业文化决不是作为口号挂在墙上、说在嘴上、写在纸上的,而是通过文化的培育和建设,不断提高企业经营管理水平,促进企业和谐发展,实现企业做强做大。
总之,企业文化作为企业向前发展事物不竭动力,相对市场竞争日趋激烈的建筑施工企业来说,加强企业文化建设尤为重要。先进的企业文化既是强势企业再造新优势的创新资源,也是弱势企业开拓新强势的启动杠杆,更是企业借助先进文化力打造和提升企业核心竞争力,推动和实现企业可持续发展、有序经营的重要手段和力量。
企业文化建设方面范文6
摘 要 企业文化是东方文化与西方管理艺术的结晶,其内在特定的导向功能、激励功能、聚集功能、融合功能和辐射功能,能极大提高管理绩效。近十几年,越来越多的企业家认为现代企业的竞争主要是企业文化的竞争,加强企业文化建设已经被列为企业管理的重要内容。每一个企业在发展过程中都会形成自己特有的企业文化,不同的企业文化对竞争力的提升有不同的效果和作用。企业文化建设作为企业管理中必不可少的组成部分,新形势下特别是国有企业自身对企业文化切合时宜地进行改进非常必要的。本文将从两个方面对国有企业文化建设中存在的一些问题及改进对策做一些的探讨。
关键词 国有企业 企业文化 文化建设
国有企业是我国国民经济的支柱,其经营状况关系到国家的前途和命运,关系到经济体制改革的成败。近年来,整个中国进入加快转型发展的关键时期,国有企业生存和发展环境发生了巨大变化,国有企业面临的生存与发展环境呈现出复杂多变的特征,社会经济的转型逼迫国有企业需要不断变革。在这个变革过程中,国有企业迫切需要重新审视企业战略、市场定位、业务发展,通过塑造和建立一系列与市场经和国际化相适应的理念,来开展国有企业改革,解决国有企业面临的发展问题,增强国有企业竞争力,推动国有企业的可持续发展。
在这种新形势下,对于国有企业文化建设的研究、运用和实践显得尤为重要。适合企业发展现状、持续改进的、优秀的企业文化,将极大地促进企业的可持续发展。鉴于目前国有企业发展的现状,现有的企业文化已经不适前的发展,过去时代形成的企业文化需进一步更新和创新,为此,迫切需要系统总结分析以往国有公司的企业文化建设工作,加强研究企业文化建设改进措施,以强有力的企业文化建设促进企业的健康发展,提升企业的核心竞争力。
一、以往国有企业文化建设过程中存在的问题
针对国有企业和企业文化的特点分析,当前国有企业文化建设过程中主要存在着一下一些问题:
1.企业文化建设没有形成体系。虽然许多企业内部会开展了企业精神、企业作风、企业使命等各种活动,这些活动在企业内部引发了一时的建设企业文化热潮,但由企业对企业文化建设没有形成长期的规划和实施措施,宣传企业文化的活动并没有持续地推广下去,仅仅是昙花一现。有很多员工都认为企业文化很重要,也能说出建设企业文化的意义,但对于企业文化建设该如何推进,企业文化包含哪些内涵,还欠缺哪些内容,在什么问题,几乎很少有人能说得非常深入和到位。
在许多企业文化建设的历史中,从来没有科学评估过企业的企业文化建设工作,没有系统全面地研究、诊断企业文化建设中存在的问题,同时也没有制定企业文化建设总体规划、纲要和体实施措施,对企业文化其他要素如核心价值观、经营理念、企业愿景等企业精神文化也缺乏明晰的提炼和表达。
2.企业文化没有适应战略发展的要求。一个优秀的企业文化应该服务于公司发展战略的实施,是实现战略转项标的重要保障,同时新的发展战略也需要企业文化进行推进。因此,企业文化在建设过程中必须适应公的发展战略。纵观许多国有企业的发展历史和企业文化建设历史,公司企业文化建设与公司战略发展的要求基本上是“两层皮”,企业文化建设没有很好地为公司推进战略发展提供支持与保障。许多企业在发展瓶颈,企业战略需要进行调整,但企业文化建设仍然原地踏步,并没有随着战略调整而做出相应的更新和创新,滞后于公司的战略发展,再比如,一些企业近年加快了发展速度,但个别职工在工作中仍然存在“等、靠、要”的思想,没有发挥主观能动性。
3.企业文化受国有企业体制机制束缚严重。大部分国有企业的企业文化建设受传统体制和机制的束缚,存在一些普遍的不良现象。具体有:由于国有企业的性质,在经营中必须要承担一定的社会责任,要听取政府的要求和安排,做出一些对提高企业经济利益无益处的决策,这些举措虽然能为地方经济建设做出了贡献,但却对企业本身的主营业务、经济利润等造成一系列消极影响,从而使公司在人力资源、资金等资源配置和战略发展上均受到影响,制约了公司核心竞争力的形成。
同时在制度执行方面存存国有企业的一些通病。m然近些年许多企业为实现“以制度管人管事”开展了很多工作,但由于国有公司发展多年来形成的一些不良习惯己经根深蒂固,制度执行困难重重。当员工在工作过程中与制度发生冲突时,领导往往耍照顾他们的面子问题,无法按照制度处理此事,从而导致制度存时形同虚设,没有发挥应有的作。再就是企业绩效薪酬制度存在不足和企业激励机制发挥作用有限,这种现象在控股企业中尤为突出。
4.企业文化与行为表现存在脱节。许多企业的企业文化建设与职工行为表现存在脱现象。在许多集团型企业,企业文化建设作开展较好的单位是集团本部,各控股企业对企业文化建设相对来说不如集团本部重视,尤其以生产一线更为突出。由于管理层更为重视生产经营指标的完成情况,而忽略了企业文化的执行与落地,使得在控股企业中企业文化对生产经营的促进作用极为有限。员工更加重视指标的完成,没有充分认识到企业文化对生产经营工作的推动作用。