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企业文化提升范文1
【关键词】企业文化；创新能力；探究
近年来，随着我国社会与经济的快速发展，企业生产力水平也得到不断的提高，并且与逐步与国际接轨。因此，企业文化俨然成了企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的支柱。这就要求企业必须根据市场的变化趋势进行探讨分析，在复杂的社会环境中通过企业文化来提升企业的创新能力。企业文化是企业可持续发展的重要依托，它能够使企业的技术创新能力、战略创新能力、产品创新能力、组织创新能力等得到全面的提升，通过企业文化的建设，为企业树立新的价值取向，为企业提供更大的创新空间，进而促进企业的发展与改革。
一、企业自主创新能力的探讨
创新是一个企业不接发展的动力和源泉，只有通过企业文化的铸造并不断提升企业的自主创新能力，创新的主体是企业，创新的性质是企业的积极主动型和企业文化的体现。通常情况下，企业的自主创新主要包括理论知识创新和技术创新。因而，企业的创新往往涉及到是企业的发展战略、技术、组织、产品等各个方面的综合体现。企业自主创新能力实质上是企业的学习能力和组织能力。作为企业自主创新过程中的“软实力”――企业文化建设，对于提升企业创新能力方面起着至关重要的作用，它是企业持续创新能力的提升和企业不断发展的看最直接、最持久的因素。一个良好的、成功的企业文化氛围建立后，所带来的是群体的智慧、新鲜的活力、协作的精神，为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力，同时自主创新之源泉离不开创新文化这一源头。
二、企业文化提升创新能力的机制
（1）协调机制。在企业文化建设过程中，协调机制主要体现在以下几个方面：企业文化建设必须依靠企业全体员工创新进行组织、协调战略、制度、管理、技术以及市场等创新要素；企业文化建设要协调不同部门之间的员工，提升企业的整体能力。因此，通过协调机制建设企业文化，能够有效地提高企业创新能力，并极大地促进企业的发展。例如，在日常生产中，技术人员首先要基于技术的先进性和可行性进行相关产品设计，而管理人员关注于财务稳健以及企业的成长。这就要求不同职能部门、不同职业之间必须形成创新合力，并以创新能力作为企业文化建设的核心价值观，才能使企业的日常工作顺利、有效进行。（2）激励机制。调查显示，企业文化是企业全体员工共享的价值观与行为模式，因此，在企业文化建设氛围中的创新型，意味着企业全体员工将创新视作企业的核心价值观和员工的文化导向，并且员工的行为和企业的日常运作都必需围绕创新而展开。这样，企业员工都将创新导向作为其工作动力，能够有效调动他们的工作热情，并充分发挥他们的主观能动性，为企业最终实现创新目标而奋斗。此外，企业还要在制度上构建创新激励体系，充分发挥制度在物质上和精神上的双重激励作用，尽可能调动企业员工的工作热情和积极性，强化员工的创新取向。因此，企业文化是员工创新的精神动力，推动员工成功进行创新，从而提升企业的创新能力。（3）保障机制。企业文化是隐性的，往往不能从表面上直接看得出来，只能通过亲身感知企业的日常氛围才能够真正发掘企业文化。因而，不同的员工对于企业文化的感知一般都会不一样，这就要求企业必须结合员工的实际情况和企业的发展方向，在战略明确公司的发展方向与价值取向，以便以更好地统一员工对于企业文化的认知。因此，企业必须合理设计企业的结构与流程，并一切以有利于企业创新能力的提升为前提，保障企业文化对企业创新起推动作用，同时还要充分发挥制度在物质上和精神上的感知作用，强化员工的创新取向，确保企业文化与企业的战略、制度、组织等协同发展，才能更有力地提升创新能力。
三、结语
综上所述，企业的发展离不开创新，而企业文化是企业创新发展的内在动力，只有充分努力建设企业文化，才能切实地提升企业的创新能力。企业自主创新能力实质上是企业的组织能力、发展潜力，是一个不断更新的、动态的、企业全体员工共享的知识体系。它不仅要具有活动能力、投入能力、产出能力等“硬”实力，更要具有创新的理念、环境、价值观，机制、文化等“软”实力。因此，企业文化创新促进企业自主创新，提升企业创新能力，并形成持续、良好的自主创新氛围，并将企业的硬实力和软实力有机结合起来，持续推动企业的改革与发展，提升企业的创新水平，并为企业创造更大的利益空间。
参考文献
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[2]倪杰．以科学发展观引领企业文化创新[J]．企业科技与发展．2010（7）
[3]赵廉．浅析科学发展观指导下的企业文化创新[J]．企业导报．2009（4）：185
企业文化提升范文2
企业要提高竞争力，必须解决好企业文化的塑造问题。近年来，河北省鸡泽县供电公司以文明创建为载体，狠抓企业文化建设，推动了鸡泽电力事业的蓬勃发展。他们的做法可以用一句话概括，实施了“四个一”工程。即夯实一个基础、明确一个航标、营造一种氛围、带好一支队伍。夯实一个基础，就是以经济建设为基础。明确一个“航标”，就是以文化建设为航标，大力朔造新型企业精神，灌输先进经营理念。营造一种氛围，就是营造浓厚的文明创建氛围。带好一支队伍，就是要把员工队伍带好。
在浓郁企业文化氛围中，鸡泽县供电公司把安全生产作为工作中最重要的环节，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“杜四、防五、一降低”的安全生产工作目标，把安全生产工作抓好抓实。
强化安全意识。严格落实安全生产责任制，层层签定了安全责任状，并把责任落实到“四每个”即：每个岗位、每个班组、每个职工、每个环节；严格执行 “三跟踪”即：跟踪指挥、跟踪监督、跟踪服务；“三保护”即：“保人身、保设备、保电网”，尽最大努力确保全鸡泽县供电畅通。
搞好安全宣传。每月在内部简报上刊发有关安全问题的文章，定期召开安全生产调度会。开展系列活动，实行多元化的安全教育、开展丰富多彩的创建活动，并结合“平安工程”、“爱心活动”开展了以“安全在我心”、“我为安全献一言”等为主题的演讲比赛，知识竞赛、征文活动、大力营造安全氛围。
重视学习培训。每半年进行一次深入学习《安全生产法》和《安全用电规程》，并进行考试，并把此项工作列入年底与工资考核挂钩，优奖劣罚。今年3月份，鸡泽县供电公司组织230名基层人员进行了《安全技术》考试，合格率达98%，为企业的安全生产夯实了基础。
在发展企业精神文明建设上，鸡泽县供电公司着力锤炼职工队伍素质，大力发展企业文化，通过开展“便民利民”夺杯竞赛等各种争先创优活动，营造了统一着装上岗、挂牌文明服务、使用文明用语的服务环境，美化了电力企业形象，提高了供电优质服务水平。为活跃职工业余文化生活，企业先后投资修建了健身房、图书室、阅览室、文体活动室、荣誉室等文体场所，并充分发挥党、政、工、团、妇组织作用，使精神文明建设的各项活动在公司上下有声有色地开展。
企业文化提升范文3
1.1环境、氛围价值众所周知，社会文化创造出的是人们生活其中的社会环境，同理，企业文化能够创造出企业生产经营的企业环境。企业文化是渗透到企业运作的各个方面，促进企业获得发展和进步的整体环境，良好的企业环境可以促使员工积极投入到工作中，提高工作质量和效率。培养企业环境的重点是培养员工个人素质，不仅包括员工个人能力的培养，还包括员工的身心健康等。在企业文化管理中，突出强调的是团队精神，团队精神使企业具有凝聚力，使企业更能适应市场竞争。团队精神的培养要求企业创造一个人与人之间的和谐氛围，只有领导及员工拥有共同的理想及目标，并且将此理想及目标与企业发展目标结合起来，才能使企业的领导与员工同心协力，共同为企业的发展与进步努力。
1.2组合价值企业文化管理价值中的组合价值，指的是企业文化的多维性，也即企业文化管理能够对企业运作的多方面产生影响。企业文化管理的价值不仅对企业的绩效、竞争力有良好的推动作用，对每一位员工的发展、能力的提升都具有积极的促进作用。企业文化管理所涉及的不仅是企业产品生产、设备等硬件方面的管理，同时也是对企业制度文化以及精神文化等软件方面的管理，双管齐下，帮助不同的企业选择适合自身发展的企业环境以及管理方式，实现组合价值。
1.3虚拟价值企业文化是企业管理的重点，对于企业文化管理的虚拟价值，我们可以将其简单理解为对管理目标进行客观的想象，以此使员工形成统一的价值观，对其进行激励，体现企业以人为本的管理理念，强调的是精神文化的力量。企业文化管理所体现的是一种深层的价值，可能不会很快显效，但是它的影响却是深远的，这种文化渗透的积极作用将是难以估量的。
1.4发展价值企业文化管理有利于企业的发展，任何一个企业都是所有人为了一个共同的目标而成立的，而在这样一个众多人所组成的机构里，需要对人们的思想观念和行为方式进行协调和规范，因此应当建立相应的规则和章程。意识形态对于保证组织的有效运作有很重要的作用，因此在规范企业员工的角色和价值导向的过程中企业文化发挥着非常重要的作用，进行群体角色认同的过程就是对企业文化进行管理的过程。企业文化管理能够将企业的价值观和员工的个人价值观结合起来，作为企业的文化核心，企业价值观能够把生活中的积极信息传达给员工，使员工树立相应的集体意识，通过企业的文化管理来指导员工的行为，进而提升企业的凝聚力。
1.5竞争力价值企业文化管理既可以对企业自身的经营行为进行规范，还可以在规范的过程中形成相应的行为准则，同时企业文化管理还具有一定的品牌示范效应。通过企业文化管理可以展示出企业的良好形象和精神面貌，在树立企业信誉的基础上提升企业的影响力，因此可以说，良好的企业文化管理能够有效提升企业品牌的竞争力。这种竞争力价值不仅仅体现在企业的品牌形象上，还可以在人才引进上发挥积极作用，可以吸引更多有能力的人才加入到企业中来，这对企业的发展是极其有利的。
1.6积极性和创造性价值一个良好的工作环境有利于提升员工的工作积极性和创造性，进行企业文化管理能够使员工产生强烈的荣誉感和使命感，员工能够积极地去维护企业的形象，并将企业文化渗透到他们对待工作的态度中去，进而影响到他们的思想，这样不仅是一种良好的管理，还会产生更多的附加价值。因此，在企业文化管理的过程中可以为员工营造一个良好的企业环境，使员工以一种积极性和创造性的态度进行工作。
2构建企业文化，提升企业文化管理水平
2.1企业文化管理的过程中要形成系统性管理企业文化管理要形成系统性，能够促进管理工作的顺利开展。建设企业文化要提高员工的整体素质，通过培训、教育及宣传等，提升员工的专业素质，还要提升员工的综合素质，塑造员工的企业价值观念。创造良好的企业环境，使企业文化建设更为完善，良好的企业环境可以促进企业文化的建设，使员工在和谐的工作环境中努力奋进。但是，发挥企业文化促进功能的前提是该企业文化已经得到了全体员工的认同，只有员工真正认同了这种文化，企业文化才能够将全体员工凝聚在一起，发挥出应有的凝聚力，发挥其环境氛围价值、组合价值以及虚拟价值，增强企业实力，促进企业的发展与进步。
2.2注重企业文化的传承企业员工在不断更替，虽然建立了系统性的企业文化管理体系，但是，随着员工的更替其功能势必被削弱。因此，必须注重企业文化的传承，使其在企业发展的过程中持续发挥作用。只有达到良好的传承效果，员工能很快接受、认同了企业文化，才能使企业文化更好地发挥效用。具体的传承方式包括在员工培训中进行企业文化的宣传与教育，在会议过程中对企业文化进行宣传，通过标语和刊物等对企业文化进行传播，使全体员工始终保持对企业文化的认同感，从而发挥企业文化的促进作用。
2.3企业文化管理要具有长期性和实用性企业文化的发展和建设是一个长期系统的工程，必须长期保持企业文化管理的实用性才能使企业文化具有生命力，应该让企业文化渗入到每一个员工的思想中，对于企业的文化理念，员工应该能够主动地认识。在进行文化管理的过程中，企业管理者应当根据企业的实际情况进行人性化管理，并制定相应制度来配合企业文化管理，使企业更加富有生命力，使企业文化的发展过程与员工的心理发展过程相适应。同时注意企业文化管理的实用性，对于企业文化应当言行一致，不能只是简简单单的“言”，应当落实到行动上来。只有坚持以上原则才能保证企业文化管理的长期性和实用性，营造良好的企业文化。
2.4充分结合企业的管理制度文化不是孤立的，它需要渗透到企业的各个方面，企业文化不可能脱离企业的制度而单独存在，因此在进行企业文化管理的过程中应当和企业的管理制度充分结合起来。在不控制企业员工思想的情况下想要进行企业文化管理，就必须要有企业管理制度的配合，使企业的管理制度潜移默化地影响着企业的文化管理，将企业文化渗透在企业制度中，在企业制度中彰显着企业文化，通过两者的紧密配合实现企业文化的健康发展。
3结语
企业文化提升范文4
［关键词］企业文化；建设；提升；企业竞争力
［中图分类号］F274 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）27-0018-02
“一个企业没有文化,这个企业就没有了凝聚力,从而也会丧失了持久的竞争力”。这句话是现在商界人士最近几年的共识。但是很少有人知道什么是真正的企业文化,也很少有人知道企业文化的真正作用。文化对企业的可持续发展具有深远意义和长久影响,企业文化也许并不是最直接的原因,但却是最持久的决定因素。企业文化是员工的“精神食粮”,是提振团队信心的“威风锣鼓”,是企业破浪前行的“灯塔火炬”。激活文化发展的一池春水,就能消融发展道路上的层层坚冰。
综观全球著名企业,1837年诞生的宝洁、领先群伦的通用、不断创新的3M、全球排名第一的沃尔玛……这些企业,都具有深深的文化内涵,都凭文化的沉淀而走向成功。所以,企业一年发财靠机遇；两年获利靠领导；3~5年发展靠制度规范。而企业想基业长青、永续经营必须靠企业文化建设。因此,建设有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要,更是这个时代赋予现代企业管理的时代课题。
1 企业文化的基本内涵
企业文化是20世纪80年代初美国学者在比较日美成功企业的经验后,提出的经营管理新理论。其代表作是1982年由狄尔和肯尼迪合著的《企业文化》一书,该书作者研究了多家公司后,得出了“杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化”的结论,成为最受重视、最流行的管理新观念,引起了世界管理学界、企业界有识之士的极大关注。
企业文化是指企业等经济实体在生产经营中,伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念,是企业的精神文化。企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产,是促进企业不断发展壮大的精神动力和无形财富。
现代社会企业之间的竞争越来越表现为企业文化力之间的竞争。我给大家讲一个案例。被誉为经营之神的松下幸之助谈到自己对企业的管理时,曾有过这样一段话：“当员工100人时,我必须站在员工前面以身作则,发号施令；当员工1000人时,我必须站在员工中间,协调各方,相互配合,努力工作；当员工10000人时,我只有站在员工后面,双手合十,以虔诚之心祈祷他们万众一心,众志成城。”企业规模较小时,企业管理者亲力亲为,带领员工冲锋在前,发挥模范带头作用就行了；但到了中等规模时,要善于管理,用严格的制度进行约束,加上强硬的手段就可以使企业正常运行；当企业规模非常庞大时,就要祈求员工万众一心,自发拼搏,这里需要全体员工有一种共同的信仰,一种共同的价值观,这是一种无穷的力量,这种力量来自于管理者的魅力,来自于一种伟大的思想影响力,一种高度升华的精神力量。而这种精神力量,就是优秀的企业文化。
2 企业文化对企业竞争力的积极影响
经济学家经过长期研究发现,企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层,是表层的竞争力；第二层面是制度层,是支持平台的竞争力；第三层面文化层才是最核心的竞争力。可以看出,企业文化对增强企业竞争力起着至关重要的作用,主要表现为：
2.1 凝聚功能
企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化了团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想,职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,整个企业步调一致,形成统一的整体。这时,“厂兴我荣,厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情,“爱厂如家”就会变成他们的实际行动,形成一支强大的凝聚力。
2.2 导向功能
一是经营法则和价值观念的导向作用,经营学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则,这些方式和法则指导经营者进行正确的决策,指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向,使员工对事物的评判形成共识,有着共同的价值目标,企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。二是企业目标的导向作用,企业目标代表着企业发展的方向,没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发,以科学的态度去制订企业的发展目标,这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
2.3 激励功能
企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用,将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来,使每个职工都感到自己存在的价值,找到奋斗目标和发挥才华的平台。在以人为本的企业文化氛围中,领导与职工、职工与职工之间互相关心、互相支持。特别是领导对职工的关心,职工会感到受人尊重,自然会振奋精神,努力工作。另外,企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用,特别是企业文化建设取得成功,在社会上产生影响时,企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们会加倍努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
2.4 约束功能
一是制度约束,企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规,企业的领导者和企业职工必须遵守和执行,从而形成约束力。二是道德规范约束,道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求,就会受到舆论的谴责,心理上会感到内疚。比如同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作,严格质量管理、严格执行纪律。
2.5 调适功能
调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间,由于各种原因难免会产生一些矛盾,解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处,这也需要进行调整和适应。企业行为准则和道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾,自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
3 加强企业文化建设的基本途径
3.1 加强对企业文化的重视
作为企业的管理者,应开展中层以上员工深入学习,汲取国内外对企业文化的理论研究成果,真正了解和学习企业文化的内涵和所发挥的作用,并在自己的管理领域内采取合理措施引导员工了解和接受企业文化,在全企业内营造一种重视企业文化的氛围。
3.2 建立和完善企业文化组织机构
根据企业的实际情况,建立和完善企业文化的组织机构。企业文化组织机构的主要任务是采取一系列措施加强对企业文化宣传,积极开展能强化企业文化的各类活动,使员工逐渐加深对企业文化的了解和认识,并自觉以企业文化为宗旨来指导自己的行为。机构建设是企业文化的落脚点,没有专门规范的机构也就没有理论研究、开展活动、交流经验的空间和土壤,更无从谈起真正从实践出发来重视和发展企业文化。
3.3 “以人为本”,发挥企业管理者和员工在企业文化建设中的主体作用
首先,企业管理者是塑造企业文化的指挥者和领导者,其综合素质对企业文化建设的成功与否起关键作用,因此,企业的管理者要想缔造出高品位的企业文化,规范好自身行为,发挥好模范带头作用,就需要具备良好的素质,包括高尚的道德品质,正确的价值观,管理能力,人际关系能力等。只有这样,企业管理者才能真正发挥自身的领导作用,才会以身作则并采取正确的方式引导员工的行为举止,保证企业文化的形成和发展。
其次,企业的主体是员工,员工能否拥护企业文化并按照其具体要求规范自身行为,对企业文化的发展、完善和创新将发挥重要的作用。所以,必须努力将企业打造成为学习型企业,投入一定的成本和精力,帮助员工提高自身的技术业务素质和道德素质,让他们真正了解企业文化,并自觉按照企业文化的基本价值理念指引自身的行为,让企业文化不是纸上谈兵,而是真正与企业实践相联系。
3.4 塑造企业价值观,形成企业文化的核心
企业价值观是企业员工在长期经营发展过程中所形成的评价事物行为的共同规范的标准,是引导企业健康发展的理念指导,是企业文化的核心,对企业文化的形成和企业整体的发展壮大有着极其重要的作用。眼下企业多为私营企业、个体工商户以及一些有限责任公司,由于其所有制性质和生存环境决定了其利润导向型的价值观。企业管理者和企业员工没有形成共同价值观理念,企业管理者心中只有一个想法：赚钱,有时不惜坑害消费者利益。企业员工一方面为了个人利益私下搞第二职业,挖企业墙角；另一方面,员工之间争夺利益,不能团结共事。甚至有人认为来企业就是为了赚钱,少干活多拿钱就成为员工的普遍心理。在这种企业里,“打工”的感觉和思想表现得十分明显。企业要想做强做大,依靠的还是员工,所以必须塑造“以人为本”的企业价值观,形成企业文化核心。
参考文献:
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企业文化提升范文5
摘 要 本文立足中国核工业二三建设有限公司（简称“中核二三公司”，下同）开展企业文化建设的实践与成果，分析了企业文化与企业核心竞争力的内涵及辨证关系，认识到企业文化对构建企业核心竞争力的重要意义，提出要通过建设特色企业文化来提升企业核心竞争力的途径。
关键词 中核二三 特色企业文化 核心竞争力
在市场竞争日益激烈的今天，企业只有具有了相对于其他公司的核心竞争力，才具有在激烈竞争中生存下来并得到发展的能力。而同时，文化在管理中的功能日益凸显出来，走向文化管理是未来的必然选择，以优秀的企业文化提升企业核心竞争力显得尤为重要。
一、企业文化与企业核心竞争力的内涵及关系
我国学者普遍认为，企业文化是企业在长期的生产经营、管理实践活动中，通过企业领导者主动倡导和精心培育并为全体员工所认同和遵守，具有本企业特色的价值观念、行为准则、组织氛围、企业形象等，以及蕴涵于企业理念、企业制度、企业产品、物质文化之中精神的总和。它们相互联系、相互作用，构成了企业文化的完整体系，形成了企业文化的丰富内涵：一是共同的价值观。二是共同的行为准则。三是组织氛围。四是品牌形象。
企业核心竞争力是企业独具的、长期形成并融于企业内质中、支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心能力。核心竞争力是企业获取持续竞争优势的基础，并不是企业所有的资源、知识和能力都能形成核心竞争力，只有当资源、知识和能力整合在一起并发挥积极作用，这些资源、知识和能力才有可能成为企业的核心竞争力。主要包括5个方面的内涵：一是价值性。二是不易模仿性。三是能力整体性。四是资源整合能力。五是延展性。
从企业文化和企业核心竞争力各自的内涵可以看出，两者在定位和作用方面存在辩证关系。笔者认为可以概括为：企业文化是企业核心竞争力的原动力，成就和塑造了企业核心竞争力；企业核心竞争力既体现了企业文化的价值，同时也为企业文化自身完善提供了方向和目标。
二、企业文化对提升企业核心竞争力的重要意义
文化力是企业核心竞争力的构成要素之一，企业文化是企业得以成功的活力源泉所在，而独特的企业文化能够使企业的核心竞争力发挥出持续的竞争优势。
（一）企业核心竞争力根植于企业文化之中
企业的核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心价值观，是影响企业核心竞争力最重要、最广泛的因素。中核二三公司在核工业的创建、发展时期，形成了艰苦奋斗、勇于拼搏、敢打硬仗、无私奉献的优良文化传统。在和平利用核能核电建设时期，形成了“创新发展、勇当国任”的企业精神和“责任、安全、品质、卓越”企业核心价值观。这些企业核心价值观代表着公司的品牌与信誉，对公司管理能力、技术创新能力等核心能力的形成、提升有着直接而深远的影响。
（二）企业文化具有不可模仿性，是形成核心竞争力的源泉
企业文化是根植于本企业之中的，是全体员工共同的价值观和信仰，具有不可模仿性，企业只有形成具有自己独特的企业文化，才能形成企业持久的竞争力。中核二三公司作为核电建设主力军，三十多年来不间断地从事着核电工程建设，形成了诸如“蓝色透明”核安全文化等独特的企业文化，这种独特的企业文化已经深深扎根于员工的自觉行为中，是核电建设单位无法复制的，这些独特的企业文化对保持和巩固公司的核心竞争力影响重大。
（三）企业文化的共同的价值观，促进企业核心竞争力的形成
企业通过共同价值取向的体现，形成职工对企业文化的自然适应，这种自然适应也强化了职工与企业的依存关系，广大员工对企业都有着认同感和归属感，对企业的发展前途充满责任感和自信心，积极参与企业的各项活动，主动将个人利益与企业利益联系起来，与企业结成命运共同体。
（四）“以人为本”的企业文化价值观，促进企业核心竞争力成长
人力资源是企业的第一资源，是提升企业核心竞争力的基本要素，决定企业能否拥有，特别是能否长期拥有竞争优势。企业文化构成了企业的软环境，它所构建的人本管理的思想体系，对于促进人力资源的开发与管理起到了至关重要的作用，促进了企业在选拔人、培育人、留用人、激励人才等人力资源管理工作的开展，为企业建立起了优秀的人储备和配合默契的团队，从而通过共同努力不断提升企业竞争力。
（五）“以人为本”价值观，促进企业核心技术创新
在以人为本的企业核心理念作用下，使之形成共同的企业价值观、企业精神和行为模式，不断地激励员工的积极性和创造性，推动企业技术改造、技术创新，成为企业持续技术创新的源源动力。企业的人文精神纳入技术创新目标体系，从而使技术人员更有进行技术创新的激情，把技术创新终极目标定为体现对人的终极关怀和促进人的自身全面发展。
五十多年来，中核二三公司用优秀的企业文化理念，推动着企业技术创新，目前，在科技创新取得了丰硕成果，先后承担了20余项国家级重点科研项目研究，自主研发的“大厚壁主管道窄间隙全位置自动焊技术”等多项技术获得国家发明专利，并已成功应用于项目建设，填补了国内核电建设领域的一项空白。这些技术创新成果的取得源于良好的企业文化理念。
三、创建特色企业文化，提升企业核心竞争力的途径
构建企业独特的企业文化，要了解企业文化对于构建企业核心竞争力的重要作用，企业现行企业文化和企业战略，分析企业所处的行业环境及企业内部状况等，综合考虑企业内部优势和劣势及外部环境所带来的机遇和挑战，为创建适合企业健康长远发的企业文化，提升企业核心竞争力。
（一）创新企业文化理念，培育企业精神
企业文化系统中的价值观念、精神境界和理想追求，决定着特色企业文化的内容和方向，是特色企业文化的灵魂。
提炼文化理念。要结合本企业的实际，总结分析公司在不断发展过程中，对企业业已形成的企业文化框架和理念体系，面对新的形势和发展趋势进行总结分析，满足公司在经济新常态下调整战略目标、产业结构以及组织架构优化的需求，对企业文化理念进行全面系统的梳理，从深层次上总结提炼并形成符合公司特点并被职工认同的核心价值观和文化理念。
培育企业精神。中核二三公司在50多年的发展历程中，凝聚和形成了“创新发展 勇当国任”的企业精神，既体现了与“弹一星”精神和“四个一切”核工业精神的历史继承性，又符合中核建设集团公司的发展战略和国家对建设三代核电站和建设高温气冷堆示范电站的要求。在新的经济常态下，在企业精神的培育中要提高职工的认知能力，使广大员工深刻认识企业精神是企业之魂、事业之根、精神之柱。
（二）刚柔相济，加强企业文化制度建设
加强制度建设要与企业精神文化相一致，制度文化要以企业精神、核心价值观作为指导思想，要契合企业经营管理理念并充分体现企业核心竞争力。在制度建设中要坚持“以人为本”的原则，把企业精神、价值观的“柔”与制度管理的“刚”有效结合，鼓励员工参与到企业各项制度的制定工作中来，倡导企业的民主管理制度和民主管理方式，实践制度的“从群众中来、到群众中去”，有利于保证各项制度的合理性和可行性。构筑特色企业文化，形成企业核心竞争力系统的效能取决于每项制度的各自特点及其整个制度体系的协调配套。企业管理者以企业的方针目标和经营战略为基础，将各方面、各层次的制度进行一体化设计，形成一整套动态协调、整体优化的具体制度。
（三）构筑企业品牌，提升企业核心竞争力
市场竞争的焦点之一是品牌的竞争，而品牌的竞争将越来越多地依靠有个性的企业文化来取胜。企业通过优质的产品和服务来树立企业品牌，特别是作为核电工程建设的核心企业，质量是企业的生命，持续稳定的优质工程质量和服务，是维系企业商誉和品牌的根本保证。结合企业自身的特点和实际，要严格执行质量管理程序和制度，重视全员参与，树立全员负责的意识，将“安全第一、质量第一”方针和核安全文化理念落实到各项工作中，努力满足客户需求，不断提升客户满意度，协助客户创造价值。要提升员工核安全文化素养，将核电核安全文化融入员工施工行为中，以优质工程质量创建精品工程，打造企业优秀的品牌形象。
（四）构建学习型组织，促进企业核心竞争力的培育
一是培育学习价值追求。要使全体员工达成学习的共识，使学习成为每一位员工的自觉行为和习惯。在员工中要倡导创新学习的价值观，包括敢冒风险、具有挑战精神和进取心、敢于创新和尝试，使组织和员在变动的环境中持续学习和成长。二是创造良好的学习文化环境。企业要树立终身学习的理念，使学习成为人们的自觉行动和终身追求，成为整个组织密不可分的职能。培养员工充满自信、勇于竞争、奋勇拼搏、永不言败的优秀传统作风，通过这种创新和学习不断提高企业的应变能力和竞争力。三是建立完善学习的激励机制。将员工的学习能力与岗位贡献结合起来，建立员工岗位任职资格体系，激励员工不断地提升自身素质和能力；企业还要通过精神激励营造鼓励学习、崇尚创新的文化氛围，给予员工信任、理解、尊重、继续学习和发展机会等方面的激励。
（五）创新文化，强化企业核心竞争力
企业在生存发展过程中，要不断地适应环境、实现自我超越，它不仅是一种精神，一种理念，而且是一种能力。通过文化的创新，逐步转变员工的观念，追上时展的步伐，在激烈的市场竞争中获取优势，更加符合适应新形势下企业更好地发展的目标。
一是树立创新观念。增强职工创新意识，树立职工创新的信心。二是树立文化创新精神。使企业随时随地根据变化了的市场环境和社会环境，随时进行创新，并赋予企业文化以时代意义和时代特征，来适应市场和社会变化对企业文化建设的新需要。三是营造文化创新环境。文化创新环境是创新人才、创新思维、创新方法的土壤，是企业文化创新成功的关键。在创新中企业要有一定的资金投入，用于文化创新环境建设。同时，企业管理者要具有强烈的创新意识，积极参与创新活动，敢于突破旧框框的形成环境，建立鼓励创新的激励机制。
在互联网信息时代的今天，企业面临多变的市场环境和竞争环境，企业要想保持长久的竞争优势，获得持续的核心竞争力，就要在企业内部树立创新精神，使企业的特色文化与环境变化相适应，不断促进企业核心竞争力提升。
参考文献：
企业文化提升范文6
关键词：煤矿企业;企业文化;建设对策
煤炭企业是我国经济社会的重要组成部分，煤炭资源也在推动社会建设发展，推进我国经济进步方面发挥着极其重要的作用。长时间以来，煤炭都是我国社会建设的能源基础，为全面建成小康社会目标的实现提供了一定的基本保障。因此在新时期应该加强对煤矿企业建设发展的重视，通过逐步推进煤矿企业的健康发展为社会建设提供相应的支持，为当前我国和谐社会的构建贡献相应的力量。
一、新时期影响煤矿企业文化建设的相关因素
煤矿企业文化的建设与矿区整体文化建设息息相关，甚至通过对矿区职工的精神影响逐渐发展成为全体职工共同遵循的价值观基础，对职工的综合素质和工作行为的规范产生着一定的积极影响。从社会学研究角度进行更为深入的分析，煤矿企业在社会中不仅仅是以盈利为目的的组织，也受到自身文化建设工作的影响是一个优化精神所决定的经济组织，不仅仅在建设发展中承担着满足职工生活的重要任务，还对职工的思想成长、习惯养成产生着特定的影响，是重要的社会组织形式。因此煤矿企业在建设发展过程中应该加强自身文化建设，以文化建设进一步提升员工的综合素质，保证员工在生产生活中能够自觉约束自身行为，克服对企业建设的不利影响因素，在新时期为企业现代化建设作出一定的贡献。
1.职工队伍因素。
当前我国煤矿企业的职工队伍整体文化素质偏低，坚持在生产第一线的职工队伍往往以从事体力劳动为主，一般没有接受过高等文化教育，整体文化水平基本保持在初中阶段。受到职工综合素质的影响，他们往往无法结合自身价值对未来发展加以规划，也不能结合企业建设方向寻求主动的发展机遇，在一定程度上对职工自身建设产生相应的不良影响，甚至企业职工综合素质偏低的问题在未来还会影响企业的长远发展，因此煤矿企业应该加强对员工进行合理的素质培养，在提升职工综合文化素质的同时加强对职工实施安全教育和引导，让职工能够在工作中注意生产安全和生活安全，进而在逐步提升自身煤矿生产质量的同时，也在维护矿区安全方面贡献一定的力量。
2.煤矿环境相关因素。
尽管近几年随着科学技术的发展煤矿企业在矿区建设工作中投入了大量的人力、物力，为煤矿采掘等工作购进了大量先进的设备，但是受到煤矿井下作业环境的影响，买矿采掘生产仍然具有较高的危险性。同时，由于煤矿生产地区大多远离城市，在一定程度上导致矿区与社会环境相分离，文化氛围和教育资源等方面的建设不够理想，直接导致矿区职工的思维存在一定的局限性，对职工文化素质的提升以及整体思想意识的强化产生着一定的不良影响，也限制了企业文化建设工作的优化开展。
3.企业管理方面的因素。
在煤矿企业中，从事煤矿生产的职工存在较大的流动性，能够在生产一线坚持工作两年的工人就已经成为老工人，对煤矿企业员工职业化的塑造产生了极大的不良影响。在这种环境下，新员工在进入到企业后往往会对职业工作保持着过高的期望，而当矿区职业无法满足职工的心理预期时，理想和现实的差距就会导致职工产生退缩心理，不仅对矿区文化建设造成不良影响，也会促使职工在短时间的工作后离职，寻求更好的发展。因此煤矿企业要想获得更好的发展，还应该加强企业文化建设，增强职工对企业的认同感，为企业获得更好的发展奠定基础。
二、新时期煤矿企业文化建设措施
1.对企业精神加以凝练。
企业精神是企业在发展过程中经过长时间的探索和实践而逐步建设起来的，在一定程度上表现了广大职工群众基于企业建设发展而形成的群体意识。煤矿企业加强企业文化建设首先应该结合企业特点以及时展对企业文化建设提出的要求对企业精神进行优化调整，保证员工能够在正确企业精神的引导下形成良好的人生观和价值观，为企业文化的构建贡献相应的力量。煤矿企业只有基于员工发展需求对企业精神加以凝练，才能够对企业文化建设作出正确的精神指引，进而最终以企业文化建设的发展为企业现代化建设提供相应的动力支持，促使企业职工也能够在企业中获得更好的发展。
2.加强学习型煤矿企业建设。
在新时期新时代背景下，知识更新的速度逐渐加快，企业要想获得更好的发展也应该逐步提升职工的基本素质，并构建良好的企业文化，在企业中营造一种积极向上。努力进取的文化氛围，为企业持续健康发展提供相应的精神引导。因此企业应该加强对学习型企业建设工作的重视，定期对企业员工实施相应的精神引导和文化素质培养，提升职工的综合素质，并在企业中营造出一种知识交流和共享的文化氛围，有效增强企业凝聚力，促使职工对企业的认同感得到显著的提升。同时，为了学习型煤矿企业的建设，还应该构建多元化的学习方式，让员工能够结合自身发展需求有计划、有目的的进行缺席，最大限度的提升学习效果。此外，煤矿企业在学习型企业建设过程中对职工实施相应的学习指导，应该保证指导工作的开展与职工的个人发展相适应，满足职工对未来发展的预期，促使职工能够通过一定的学习与企业共同发展进步，最终为企业文化建设贡献相应的力量。同时，学习型企业建设还能够促使职工通过良好的学习逐步提升自身综合素质，职工的自我管理和自我约束能力也会得到显著的增强，从一定意义上进行分析也对煤矿企业矿区治安环境的改善产生着一定的积极影响。只有每一个职工都具有较高的综合素质，才能够从根本上杜绝由企业职工造成的治安问题，促使矿区文化建设获得更好的发展。
3.适当开展文化创新活动。
文化创新是企业文化建设的灵魂思想，只有在企业文化建设过程中不断结合时展和企业建设需求对文化建设工作加以创新，才能够促使企业文化建设紧随时代潮流，有效提升企业的文化竞争力，为企业市场竞争优势的获取奠定坚实的基础。对于企业文化创新工作来说，理念创新是最为根本的思想，只有坚持理念创新，才能够为后期的管理创新、产品创新、市场创新、技术创新和制度创新等作出正确的指引，促使企业的文化创新工作取得更大的成果。这样，企业就能够借助文化创新的力量在企业内部构建良好的企业文化环境，最大限度的挖掘职工潜力、激励职工，为企业持续健康发展提供相应的动力支持。
4.塑造良好的企业形象。
对于煤矿企业来说，良好企业形象的树立对企业持续健康发展产生着一定的积极影响，是企业产品能够获得社会大众广泛认可和支持的重要保证，是企业重要的无形资产。因此企业在建设发展过程中必须加强对企业形象塑造工作的重视，从管理、服务等方面树立现代化的企业先进形象，进而逐步获得社会大众的广泛认同，为企业现代化建设奠定相应的群众基础。
三、结语
综上所述，煤矿企业的文化建设对企业未来发展以及企业现代化进程的推进都产生着一定的影响，因此煤矿企业应该加强对文化建设工作的重视，在企业中营造良好的文化氛围，对职工实施科学的文化引领，在提升职工综合素质的同时促使职工对企业的认同感和归属感得到显著的强化，为职工未来建设发展提供一定的动力支持。
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