前言：中文期刊网精心挑选了企业文化建设存在的不足范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
企业文化建设存在的不足范文1
一、企业文化建设与思想政治工作的关系
企业文化建设和思想政治工作从表面上看没有过多的交集，但是二者可以相结合，且应用于企业中，可以为企业创造更大的价值。企业文化建设与思想政治工作相结合，具有三种特殊的关系：第一，指导和促进关系。思想政治工作在企业文化建设中发挥着导向性作用，企业文化建设为思想政治工作的开展提供新方法和思路。第二，互补关系。思想政治工作和企业文化建设对于企业而言，都发挥着各自的优势作用，因而二者的结合必须进行互补。第三，结合关系。思想政治工作和企业文化建设虽然有着一定的共性基础，但也存在较多的差异，所以只有将二者进行有效结合，才能为企业创造更多的价值。
二、思想政治工作在企业文化建设中发挥的作用
（一）保障作用。首先，思想政治工作为企业文化建设指明了前进的方向。由于企业员工较多，思想道德水平存在较大差异，所以企业员工极有可能存在个人主义、功利主义，这对企业文化的建设十分不利。企业加强思想政治工作，能够增强员工的集体主义精神，使企业形成强大的凝聚力。其次，思想政治工作为企业文化建设提供不竭的动力支持。企业开展思想政治工作，能够充分鼓舞干劲，使员工的潜能得以激发，提高员工工作的热情和积极性。最后，有效规范了员工目标的统一。开展思想政治工作，可以更好地传递企业的经营理念，使更多员工深受启发，对企业文化建设发挥着重要的感召力。
（二）优化作用。将思想政治工作应用于企业文化建设中，不仅可以充分激发思想政治工作的核心价值，对其资源进行整合，而且可以促进企业文化建设更好地发展、进步。有效开展思想政治工作，企业文化建设水平可以明显提高，并且在无形中提高员工的素质和增加员工道德修养。首先，企业物质文化中存在较多的不足，开展思想政治工作可以加强企业精神文化建设，使企业文化更加完善。其次，开展思想政治工作可以优化企业制度，在思想政治工作进行过程中，能够使企业领导或员工认识到企业制度中存在的诸多不足。最后，能够加强企业精神文明建设，使企业的经营管理理念更具人文化。
（三）弥补作用。思想政治工作对企业文化建设的弥补作用主要表现在对文化功能不足的弥补。企业文化对企业发展有着重要的影响，所以企业文化只有趋于完善，才能发挥着强大的作用。思想政治工作具有导向功能、协调功能、激励功能、教育功能、凝聚功能，既能够促使企业文化建设更加完善和规范，又可以对员工的思想、行为具有约束力和规范性，使员工的集体主义感得以激发，更好为企业服务，促进企业的发展和进步。
企业文化建设存在的不足范文2
关键词:企业文化;持续发展;素质
中图分类号:F272.9文献标识码:B文章编号:1009-9166(2010)023(C)-0072-01
有这样一种说法:一流企业做文化,二流企业做营销,三流企业做产品,由此可见企业文化在现代企业管理中的重要地位和作用。成熟的企业文化建设将在增强企业整体实力、保持企业持续稳定发展上达到事半功倍的效果。
一、企业文化建设对企业的长足发展至关重要
企业文化包括了企业的价值观、企业精神、企业道德、企业的传统作风和企业审美意识等多方面的内容。企业文化是企业全体员工所共有的价值体系,它在很大程度上决定了员工的看法及其对环境的反应模式,能保证企业一般员工积极性和知识系统的充分发挥。企业文化不仅强化了传统管理的一些功能,而且还具有很多传统管理不能替代的功能,如导向、凝聚、激励、规范等功能,这些功能的发挥,都有助于直接或间接地提升企业核心竞争力。
一些企业家可能认为:生存是第一位的,连生存问题都解决不了还谈什么企业文化。其实这是一种错误的认识,企业文化反映在企业经营实践的方方面面,企业文化建设并不是为文化而文化,不管建设与否,企业文化都是客观存在的。因此,做好企业文化建设才能实现可持续发展。所以说,企业文化不是企业可有可无的摆设,而是极为重要的灵魂。国外专门研究“企业文化与经营业绩”的著作认为,企业文化是一种力量,在未来,企业文化对企业兴衰将发挥越来越重要的作用,甚至是关键的作用。企业经营管理中的企业文化的导向、凝聚和激励功能,能够起到物质利益无法取代的作用。
二、当前企业文化建设活动中存在的主要问题
与成熟的文化优势企业相比,我国很多企业尤其是中小型企业普遍存在的问题主要表现在:
1、对企业文化建设认识不足,重视不够。一方面,人们总是认为,企业文化只是一种表面文章,可有可无,与企业赢利无实质关系。有些行政领导把企业文化当作是政工部门的事情,把企业文化与思想政治工作简单地等同起来。甚至认为搞企业文化是做秀,是搞虚的。另一方面,尽管有些企业已经意识到文化建设的重要性,甚至把企业文化建设当成赶时髦,别人有的咱们也得有,人家建设的咱们也得建设,不去考虑怎么建设、建设到什么程度、要发挥什么作用。
2、企业文化建设表面化。很多企业认识到企业文化建设的重要意义,但在实践中曲解企业文化建设的意义,以为导入CIS企业形象识别系统,就能树立企业形象,开展一些文体活动就是企业文化的主要内容,把企业文化建设表面化,表面看企业文化建设开展得热热闹闹,但管理水平、经济效益却原地踏步。
3、工作机制不完善。有的企业文化建设未形成运转有序的管理机制,既没有领导组织机构,也没有常态工作协调管理部门,没有形成分工负责的责任分解体系,更加没有形成有效联动齐抓共管的工作格局。有的企业文化建设缺乏规划、制度、措施上的保证,工作过程中没有系统化的思考和整体推进措施,缺少科学有效、精确细致的量化指导和评估,企业文化建设效率低下,效益不明显。
4、企业管理者素质影响了企业文化建设水平。企业文化的形成、传播与扩散体现在思想建设和行为规范的全部过程中,企业家的理念和价值观决定着企业文化的发展方向及所处的层次。而现实是企业管理者水平参差不齐,许多企业家的理念与价值观却只限于经济方面,只看重眼前利益,而没有长远规划,致使企业文化建设表现出自发性和盲目性,缺乏统一完整的企业经营理念和长期发展战略。
三、加强企业文化建设的几点措施
企业文化是一个企业在长期的生产经营中形成的特定文化观念、价值体系、道德规范、传统、风格、习惯和与此相联系的生产经营观念,企业正是依赖于这些文化来组织内部的各种力量,将其统一于共同的目标之下。企业文化的基点是以人为本,核心是企业的价值观念体系和员工的团体意识。要将企业文化建设落到实处,最终对企业产生长远的效益,要从以下几个方面为着力点。
1、正确认识企业文化建设的作用。企业文化建设绝不是装点门面的噱头,而是团队精神,是提升企业竞争力的重要途径,企业文化建设应成为企业制度建设的一个重要环节,融入到企业的经营理念之中。
2、全面提高企业家素质。企业家对企业文化建设有着举足轻重的作用,企业家要跟上时代的步伐,形成崇高的品格;要从多方面吸收知识营养,善于总结经验,不断学习,适应企业发展的需要;要自觉进行理念改革,重塑高层次的核心价值观。
3、树立良好的企业形象。社会主义市场经济所要求的企业形象,在社会中应表现为对社会的真挚热忱和对自己蓬勃发展的信念,必须通过一系列的道德规范、管理规范、工作标准来实行,这样,企业才能树立起良好的社会形象。
4、全面提高企业员工素质。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,企业应采取多种形式不断加强对企业员工的教育和培训,把提高员工素质作为搞好生产经营的基础,使职工成为有效的组合,在实现企业的发展目标的行动发挥高效作用。
作者单位:黄河水利委员会供水局
参考文献:
[1]胡石明.漫谈企业文化[M].北京:经济科学出版社,1990.
企业文化建设存在的不足范文3
[关键词] 企业文化建设 思路 对策
企业文化自20世纪80年代从美国引入中国，20多年来受到我国学术界和企业界的长期关注和重视，企业文化建设工作也在各企业不同程度引起重视，一批优秀企业和知名企业相继建立起了有自己特色的、较完善的企业文化体系，并对企业的发展起到了较大的积极作用。认真考察我国企业文化建设的总体状况，客观、恰当地分析、评估我国企业文化建设的发展水平和存在的问题，对确定我国未来企业文化建设的发展方向，制定有针对性的政策和措施，推动我国企业文化建设发展水平迈上新的台阶，具有重要的理论意义和现实意义。
一、企业文化建设现状及问题
多年来，国有企业在企业文化建设中做了许多有益的探索和努力，也取得了较大的成果，形成了各自的企业精神，也积累了宝贵的经验。目前参与企业文化建设工作的部门主要有人力资源部、宣传部和工会，他们各自不同的分工和工作形成了一定的系统，但还存在：领导对企业文化建设工作的重要性认识不足，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓；没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划；各部门没有协同行动，形成整体，发挥合力；没有全面开展企业CI工作，没有形成具有鲜明特色的企业理念；没有深入进行企业文化教育，许多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识等不足。
二、企业文化建设思路与对策
随着我国的发展思路、发展战略发生转变，国家的体制、制度、结构、政策等也随之发生转变，社会转型必然对人们的信仰、追求、价值观、社会文化等产生较大影响，也必然对中国的企业文化建设产生较大的影响，从而给中国企业文化建设提出了新的要求。一是文化全球化对企业经营管理的全面渗透，思想观念、管理理念、文化意识的转变对企业文化建设提出与国际接轨的新思路。二是区域经济和文化的融合更加深入，对企业文化建设提出了竞争、合作、多赢、发展的新理念。一方面，我国东、中、西地区经济进一步融合，要求企业文化与区域经济和文化更好地衔接；另一方面，大型企业集团产业链上下游企业间进一步融合，要求学习、借鉴合作方的先进文化。三是文化市场化趋势促使国企传统思维向混合文化转型,为企业文化建设提出了创新的要求。四是“和谐社会”的社会理念,为企业文化建设提出了新方向。
企业文化建设要防止落入三个误区。一是要防止务虚的、无效的企业文化。一些企业管理者在形式上搞出浓厚的文化味道，而在实践工作中却将所谓的理念束之高阁。这种将企业文化简单化、表现化、廉俗化、空泛化的做法，最终只能是短期效应、无效的企业文化。二是防止趋同的企业文化。在企业文化建设中，学习、借鉴国内外的成功企业优秀的、好的做法是有益的、必要的，但一味盲目地照搬、简单模仿别人的管理手段、经营策略、文化口号、发展规划等，忽视了本企业的实际和特点，抛弃了本民族传统中优秀的文化，这样即使建成了完善的企业文化体系，最终将会抹杀个性。三是要防止僵死的企业文化。有的企业在企业文化建立后，没有根据外部环境和企业内部条件的变化，及时对原有的企业文化模式进行深化与创新，恪守旧的理念与思维定势，势必使原本对企业发展起积极推动作用的文化变成企业发展的桎梏。
企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导层开始统一认识，群策群力，并重点做好以下方面工作：切实提高领导认识。企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性，领导不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人；认真进行总体规划。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标；努力形成合力。企业文化建设牵涉面广，不仅需要企业中每个职工的积极参与，更需要主要部门特别是人力资源部、宣传部和工会发挥主导作用，协同努力；全面推进企业CI。通过理念识别、行为识别、视觉识别三者的相互作用，带动企业经营管理、塑造企业形象；深入进行宣传教育。要以坚定的信心、坚韧的干劲，长抓不懈，让教育渗透到企业的每一项工作中、每一个角落、每个人的心中，形成人人、时时、处处在企业文化建设的环境中，达到潜移默化的效果。通过一线员工良好的职业道德水平和一流的工作表现，体现企业文化成果，促进企业文化建设。同时要加强优良传统教育，大力弘扬优良传统，并不断吸收先进文化成果，使企业文化建设与时俱进。
参考文献:
[1]叶生:《创建支持战略变革的企业文化》企业文化2006.03期
企业文化建设存在的不足范文4
摘要：国内公共数字文化建设中存在资源结构不合理、平台对接不完
>> 浅谈在企业基层文化建设中存在的不足及对策 新形势下群众文化建设存在的不足及对策探究 高校校园文化建设的不足及建议 加强公共数字文化建设 提升公共文化服务能力 高校参与社会公共文化建设的问题及对策研究 探析公共文化建设的问题与发展路径 高校廉政文化建设的现状及对策探析 中小企业文化建设存在的问题及对策探析 当前小学校园文化建设存在的问题及对策探析 企业文化建设中存在的问题及解决对策探析 国有企业文化建设中存在的问题及对策探析 新形势下高校网络文化建设现状及对策探析 2016年广西公共数字文化建设培训班在北海举办 高职院校文化建设的现状与对策探析 乐山市民休闲文化建设的对策探析 谈谈我校文化建设的现状及不足 公寓文化建设探析 篮球文化建设探析 会计文化建设探析 医院文化建设探析 常见问题解答 当前所在位置：l.
[2]吴建中.欧洲数字图书馆（Europeana）的模式值得关注[EB/OL].[2015-07-23]..
[3]吴建中.数字图书馆的问题[EB/OL].[2016-01-15]..
[4]James Austin.公益领域跨界合作的三种模式及阶段[EB/OL].[2016-01-15]..
[5]秦巧春.数字资源建设的三种模式与质量控制[J].价值工程，2011（29）：145-146.
[6]卡洛斯・罗萨塔，韦盖利.数字化时代，图书馆向何处去？[EB/OL].[2015-11-23]..
[8]唐红丽.知识中心：图书馆未来发展方向[EB/OL].[2016-01-25]..
企业文化建设存在的不足范文5
关键词：企业文化；企业改革；改制
0 引言
成功的企业文化成为企业的一种“软实力”，通过无形的文化力量，对企业的成员以及相关的人群都会产生潜移默化的影响，在企业内，优秀的、成功的企业文化还发挥着凝聚企业员工的归属感，调动企业员工工作的积极性和主动性，全面推进企业今后的发展，指导企业员工工作，为企业发展奠定基础。
1 企业文化理论与企业文化建设
我们通过对企业文化理论的研究和运用，从而得到出企业文化在整个企业发展过程中具有积极作用的理论。而进行企业文化建设完善与否的重要表现就是企业员工的行为和观念能否做到一致。如果企业文化建设的目标进行制定了，但是企业却没有依照企业文化建设的目标进行配套措施的制定，这样使得企业理念和企业内部各项制定都不能做到完美的结合，企业文化也很难得到企业员工的认可，对企业员工的行为不能做出有效的指导。企业想要更好的发展，就必须解决目前企业文化建设过程中存在的不足。
2 企业改制关键期企业文化发展存在的问题
（一）企业文化发展基础较为薄弱
企业文化的发展离不开企业的全体成员的参与，更离不开企业领导者的重视。这主要是因为，在一定程度上，企业的领导者在企业文化建设中居于主导地位，他们的文化发展思想甚至决定了企业文化的发展前途。就目前而言，企业文化转型和建设的关键在于企业文化基础环节的薄弱，这直接导致了企业的多项文化措施无法实现，
（二）企业文化制度建设不够全面
企业各项工作的开展在很大程度上依赖于企业制度，企业制度的科学与否会直接影响企业各项工作的开展和企业活力。企业文化建设过程中需要做到科学和规范化，采用进行员工行为举止的规范，提升整个企业的团结力，为企业今后的发展营造一个良好的形象。同时，企业文化建设工作更是现代化企业管理工作提升关键，只有企业文化与企业制度进行有效的结合，用企业文化建设带动企业管理和制度的完善和创新，实现全方位的制度管理，进行企业员工行为、举止的规范。
（三）企业职工参与文化建设积极性不够
企业文化是将人作为其中心的，文化更是进行企业员工行为的引导，也是调动企业员工积极性的关键，当前，在整个企业文化建设工作中，大部分员工没有在理念上形成共鸣，也没有在行为上实现自觉，这样的企业文化建设在企业员工中根本产生不了任何实际作用，企业员工参与企业文化建设的积极性更是不高，对企业各方面工作的建设产生了影响。所以实现企业文化建设与企业员工意志的有效融合，提升企业员工在企业文化建设中的自觉性和积极性，这样企业文化建设才更有意义。
3 企业文化转型发展的有效对策
（一）完善企业文化基础建设
从企业目前的发展战略目标来看，强化企业文化建设，首要要做的就是企业领导要能够全面的认识到企业文化建设工作的重要性，将企业文化建设作为企业一项重要的工作，建立企业文化建设的相关机构，进行部门人员的落实，同时完善企业各项工作的协调，推动企业文化更好更快的发展。
（二）加强企业文化制度建设
企业文化相关管理制度的实施，是企业加强文化建设、促进企业文化转型的重要条件。一是，企业核心价值观和文化理念作为整个企业文化建设的成果，需要企业通过制定的方式对其进行肯定，进行企业员工行为规范和指导。二是，建立一个科学有效的企业文化建设考核制度，将企业文化建设与企业经济利益和职位相联系。同时将企业文化作为企业员工考核体系的一部分，实现企业文化的固化。鼓励企业各部门和个人进行企业文化的执行，将其执行情况作为一个考核标准。
（三）调动企业员工参与文化建设的积极性
员工是企业文化建设工作的重要主体，更是企业文化建设的实践者。企业文化在建设的具体过程中，需要做好企业员工参与鼓励工作，调动企业员工参与的积极性。这样做到企业文化内涵的丰富和深化，
使得企业文化与企业员工的个人理念、价值取向相符合，为企业今后的发展奠定基础。企业可以通过开展一系列相关的企业文化活动，鼓励员工进行参与，让企业员工在文化活动参与过程中了解企业文化，为企业文化建设工作赢得支持，推动企业文化建设进程。
4 结语
企业文化逐步成为企业管理的工作部分，也是企业管理的重要手段，完善企业文化建设，更好的推动企业长远发展。目前在企业改制过程中企业文化建设工作还存在多方面的不完善，为了更好的实现企业文化转型，特别是在我国企业实行改革、改制的关键时期，企业有必要促进企业文化的转型和发展，发挥企业文化强大的凝聚功能，促进企业的发展。
参考文献：
[1]郭英.关于企业共青团工作创新机制的研究[J].化工管理，2014，（6）：11.
[2]徐丹.城市会展业国际合作模式研究[D].北京：中国社会科学院，2012.
企业文化建设存在的不足范文6
一、当前县级供电企业文化建设的现状
目前，国家电网公司“一强三优”的发展战略已全面实施，与之相伴的企业文化战略也已确定。作为国家电网公司最基层的县级供电企业，如何把企业文化建设和发展战略、经营理念、创新思维结合起来，使“五统一”要求“落地生根、开花结果”， 是我们必须认真思考并亟待解决的重要课题之一。
（一）企业文化建设存在的不足
当前，县级供电企业在企业文化建设中客观存在的一些问题不容忽视。一是认识偏差。随着国网系统“三集五大”体系的全面建成，县供电企业管理的深度、广度和难度不断加大，使企业管理者把更多精力放到安全生产、电网建设、经营管理等具体工作中来，对企业文化建设的重要性认识不够，理解上存在偏差，无暇顾及。有的管理者甚至认为生产经营搞好了、效益提升了，企业文化自然就会跟着上去。因此，对企业文化建设持“顺其自然”的态度，使其处于“被动”发展局面。二是概念模糊。将企业文化建设与书画、歌舞、体育等文化活动相混淆，或者是同企业的宣传工作相混淆，认为这些工作都是党、团组织的事，没有认清企业文化的实质和内涵，没有明确的指导思想和全员参与的意识。三是深度不够。没有真正将此项工作列入企业的重要议事日程，局限于表面文章，“硬”件建设投入不足，“软”件建设更无从谈起。上述问题的存在，使县级供电企业文化建设始终受到制约，影响了企业文化的发展。
（二）企业文化的涵义
企业文化是一种管理理论，大体涉及安全、服务、廉政、和谐等，究其实质是企业全员共同认可的核心价值观，包括员工在生产经营过程中形成的经营理念、企业精神、企业愿景、企业使命、企业宗旨、战略目标等，是推动企业持续健康发展的强大力量，同时也是一个过程，是全方位塑造企业集体作风和企业性格特点、使全员提升自我的渐进的积累的过程。
只有当每个员工都认识到企业文化是什么，什么样的人最受尊敬，该做什么，不该做什么，为什么不该做，企业文化才有“市场”，才深入人心，才能成为企业发展的力量之源。从这个意义上说，企业文化更是一种全员、全方位、全过程的认知系统，是一种境界、一种氛围，它表现为和谐、秩序、开放、平等、宽容等等。因此优秀的企业文化是有魅力的，它具有很强的凝聚力、激励力、约束力，更有一种纽带力和辐射力，它可以使员工热爱、忠诚企业，愿意与企业同舟共济、共同发展。
（三）企业文化建设的重要性和必要性
作为传统的国有垄断企业，供电企业具有其特有的复杂性，企业各种利益之间相互交错，各种矛盾重叠。实践证明，搞好企业文化建设是县级供电企业发展的客观需要，是全面提高员工思想文化素质、改进员工思想政治工作的重要保障，也是从根本上解决供电企业现有问题的重要方法和途径。因此加强企业文化建设，塑造供电企业良好形象，对于提高县级供电企业的竞争力，拓宽电力市场，有着举足轻重的作用。
二、推进县级供电企业文化建设的对策
企业文化是企业的核心竞争力。为大力弘扬国家电网公司“努力超越，追求卓越”的企业精神，进一步深化“两个转变”、更好地履行责任，服务社会，推动企业科学发展，国网大城县供电公司近两年来在践行“五统一”企业文化、规范国家电网品牌建设方面做出了不懈努力。
（一）贯穿于企业发展全过程
按照上级统一部署，紧密结合企业实际，坚持以“五统一”为基础，融入中心、服务大局，以人为本、全员参与，不断加强优秀企业文化建设，精心培育“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，提升“国家电网”品牌价值和公司整体社会形象，促进统一发展战略和核心价值观深入人心，进一步凝聚人心、锻炼队伍，增强了企业软实力，内质外形建设取得明显进展。
（二）渗透于企业管理各层次
全面深入宣贯企业文化理念，渗透开展企业文化活动，群策群力，公司各相关部室、基层单位紧密联系工作实际，发挥各自优势，互相配合，深入开展企业文化建设进班子、进部门、进班组、进现场、进岗位活动。特别是今年以来，按照上级要求，着力加强了企业文化阵地建设，丰富有效载体、强化全员参与，在公司上下营造出 “内化于心”、“外化于形”的良好氛围。
（三）践行于文化建设各领域
充分发挥企业文化在建设高素质员工队伍、提高企业管理水平、增强核心竞争力、构建和谐劳动关系等方面的作用，将企业文化内涵向安全、服务、廉政、班组、管理和精神文明建设等方面延伸。不断完善企业思想教育培训体系，围绕企业发展新形势、新要求，引领企业“一强三优”的目标战略建设。
