企业文化的宣讲范文1
一、评估需求不同的企业需要建设不同的文化。比如服务业为了防止员工与顾客产生磨擦就要建设“顾客永远是对的”的企业文化。软件公司为了提高竞争力就要建设“创新第一”的企业文化。军工厂为了保证军火使用可靠，就要建设“质量就是生命”的企业文化。汽车制造业由于协作关系复杂就要建设“团队精神”的企业文化。保健品企业成功的关键是营销就要建立“以销售为中心”的企业文化。咨询公司为了增强竞争力就要建立“学习型组织”的企业文化。不同的企业需要的企业文化是不同的，但又不是完全不相同，有些价值观念是所有企业共同需要的，这些价值观念有“节约成本”、“工作主动”、“勇于承受批评”、“反对攀比”、“服从命令”、“尊重领导”、“提高效率”、“敬业精神”等等之类，这些都是企业文化的共性要求。每一个企业需要少数几个核心价值观念，这些核心价值观念下面又包容几十个子价值观念，这样才形成了一个企业文化体系，不成体系的企业文化效果是不大的。比如有一家软件公司的企业文化核心观念是“创新”，与此与匹配的子价值观念应应该有“错误是成功基础”、“学习的重要性”、“企业应保持较高的人员流动率”、“适度的冲突有益于创新”、“引进外来人才重要”、“干部能上能下”等等，另外一些通用的价值观念如前所述的“节约成本”、“工作主动”、“敬业精神”、“提高效率”等等也是构成企业文化的一个部份。二、编写学习材料编写学习材料是企业文化建设的一个重要环节，比如中国共产党的七大整风，以及历次思想整顿运动都是以先准备学习材料开始的。应在总价值观下对每一个子价值观都组织编写学习材料，这些学习材料应做到以下几点：1、短小简捷，一目了然2、逻辑清晰，论证有力3、文笔通畅，通俗易懂组织学习材料的另一个重要内容是组织口号三、组建企业文化建设机构一般而言，企业文化的主管机关应是人力资源部，也有的企业专门组织企业文化建设委员会，主抓企业文化工作。另外，应有一套固定讲师班子，这些固定讲师可由领导兼任，如果企业规模很大，应提前规划各个阶段的宣讲内容，并把宣讲内容下发给各宣讲师，以便使整个企业的思想建设步调一致。宣定讲师按公司的统一布置进行宣讲。宣讲师的队伍最好有部份外聘人员或上级领导，这样会提高宣讲的客观性，使宣讲的效果更好一些。四、硬件建设比如公司的装饰，员工服装，企业的主色调应与企业文化匹配起来，包括标语的张贴[B等。五、动员工作大规模推行企业文化建设前，要做好思想动员工作，要让员工知道企业文化建设的重要性和必要性，应强调这是许多企业成功的经验。否则突然进行思想学习、喊口号，员工会觉得“十分可笑”，这样效果就不好了。六、逐步展开企业文化建设逐步使用本书本章有关企业文化建设手段，推进企业文化建设，特别忌讳搞一步到位式的思想改造，如果这样做，效果常常是很不好的。
企业文化的宣讲范文2
一、评估需求 不同的企业需要建设不同的文化。比如服务业为了防止员工与顾客产生磨擦就要建设“顾客永远是对的”的企业文化。软件公司为了提高竞争力就要建设“创新第一”的企业文化。军工厂为了保证军火使用可靠，就要建设“质量就是生命”的企业文化。汽车制造业由于协作关系复杂就要建设“团队精神”的企业文化。保健品企业成功的关键是营销就要建立“以销售为中心”的企业文化。咨询公司为了增强竞争力就要建立“学习型组织”的企业文化。 不同的企业需要的企业文化是不同的，但又不是完全不相同，有些价值观念是所有企业共同需要的，这些价值观念有“节约成本”、“工作主动”、“勇于承受批评”、“反对攀比”、“服从命令”、“尊重领导”、“提高效率”、“敬业精神”等等之类，这些都是企业文化的共性要求。 每一个企业需要少数几个核心价值观念，这些核心价值观念下面又包容几十个子价值观念，这样才形成了一个企业文化体系，不成体系的企业文化效果是不大的。比如有一家软件公司的企业文化核心观念是“创新”，与此与匹配的子价值观念应应该有“错误是成功基础”、“学习的重要性”、“企业应保持较高的人员流动率”、“适度的冲突有益于创新”、“引进外来人才重要”、“干部能上能下”等等，另外一些通用的价值观念如前所述的“节约成本”、“工作主动”、“敬业精神”、“提高效率”等等也是构成企业文化的一个部份。 二、编写学习材料 编写学习材料是企业文化建设的一个重要环节，比如中国共产党的七大整风，以及历次思想整顿运动都是以先准备学习材料开始的。应在总价值观下对每一个子价值观都组织编写学习材料，这些学习材料应做到以下几点： 1、短小简捷，一目了然 2、逻辑清晰，论证有力 3、文笔通畅，通俗易懂 组织学习材料的另一个重要内容是组织口号 三、组建企业文化建设机构 一般而言，企业文化的主管机关应是人力资源部，也有的企业专门组织企业文化建设委员会，主抓企业文化工作。另外，应有一套固定讲师班子，这些固定讲师可由领导兼任，如果企业规模很大，应提前规划各个阶段的宣讲内容，并把宣讲内容下发给各宣讲师，以便使整个企业的思想建设步调一致。宣定讲师按公司的统一布置进行宣讲。宣讲师的队伍最好有部份外聘人员或上级领导，这样会提高宣讲的客观性，使宣讲的效果更好一些。 四、硬件建设 比如公司的装饰，员工服装，企业的主色调应与企业文化匹配起来，包括标语的张贴[B等。 五、动员工作 大规模推行企业文化建设前，要做好思想动员工作，要让员工知道企业文化建设的重要性和必要性，应强调这是许多企业成功的经验。否则突然进行思想学习、喊口号，员工会觉得“十分可笑”，这样效果就不好了。 六、逐步展开企业文化建设 逐步使用本书本章有关企业文化建设手段，推进企业文化建设，特别忌讳搞一步到位式的思想改造，如果这样做，效果常常是很不好的。[1]
企业文化的宣讲范文3
一、“故事宣讲”方式以“事”载“理”，以“事”寓“理”，让员工在听故事中晓理明理
企业思想政治工作“输出”的主要是道理。企业在开展企业思想政治工作时，如果离开企业，离开身边人、身边事等实际情况，只讲大道理、大理论，不仅空洞、脱离实际，难以收到工作成效，而且容易让员工产生逆反心理，反其道而为之，适得其反。故事宣讲方式将说事、寓理、含情有机地结合在一起，“理”从“事”中来，“理”源于事、蕴含于“事”，“事”与“理”相辅相承，辩证地存在，具有一定的科学性。因此，企业思想政治工作不仅要求我们“输出”道理，并且要求我们“输出”道理的途径、方式方法也与实际情况相适应，与员工的需求相适应。讲故事时，事、理、情有机交融，在喜怒哀乐、嬉笑怒骂的宣讲中，激发员工产生共鸣，从而收到更好的宣传效果。
二、“故事宣讲”方式极具亲和力、吸引力和感染力
企业开展思想政治工作，一方面要把握大的方向原则，另一方面要求我们讲究方式方法。需要我们根据广大员工的特点，善于运用员工群众喜闻乐见、易于接受、便于参与的文化载体，如读书活动、演讲比赛、体育运动、游园活动等各类活动，并适当运用高新技术，以适应现代企业思想政治工作的新变化，努力做到亲切自然，润物无声，潜移默化，因势利导。故事宣讲改变了道理说教、空喊口号的作法，把所要褒扬的人和事，把企业荣辱是非，把人际关系处理问题上的“应该”和“不该”、“当兴”和“当戒”，通过讲故事的形式表现出来，通过语言文字、动作形象和声音声效的有效结合，绘声绘色，娓娓道来，有人、有事、有情节，有的还铺垫渲染、“卖关子”、“抖包袱儿”，将“色”、“香”、“味”熔于一炉，生动、形象、鲜活，令人感慨、耐人寻味，极具亲和力、吸引力和感染力。这正是故事的艺术魅力之所在。另外，由于讲故事的形式本身就是一种乐于被大众接爱的艺术，做起来也比其他艺术形式简便得多，因此，“故事宣讲”方式是企业思想政治工作中的有效载体，是企业思想政治工作艺术化的一条易行途径和简便通道。
三、“故事宣讲”方式具有“为大家，靠大家”、“大家讲，讲大家”、“大家教育大家、大家提升大家”的群众性
企业思想政治工作要求我们把实现广大人民的最根本利益作为出发点和落脚点，以人为本，始终坚持尊重人、理解人、关心人，着力促进人的全面发展。这就要求我们在开展企业思想政治工作中，要最大限度地吸收广大员工群众参与到活动中来。
回顾历史，讲故事有着久远的文化渊源和广泛的群众基础，艺人在舞台上运用各种艺术手段，或谈唱或表演，讲《山海经》、说《搜神记》、评《世说新语》……，从说书到群众的故事会，从神话故事到小说的兴起，这种群众会讲、能讲、爱听的形式，深受大众的喜爱。小时候，听妈妈讲故事，是多么令小朋友着迷和沉醉的事，孩子们在不知不觉中，听道理明实事渐渐长大。同样的道理，“故事宣讲”方式有利于实现企业思想政治工作“以最广泛地吸引群众参与为基本途径”的要求，有利于把广大员工群众吸引到活动中来。特别是“大家讲故事，讲大家的故事，为了大家讲故事”，既是丰富员工的精神世界、增强员工的精神力量，也是满足员工群众精神文化的需求；既是自我教育、自我提高，也是大家教育大家、大家提升大家；既是对员工主体地位、主动精神的尊重和相信员工、依靠员工、为了员工的群众路线的应用，也是新时期企业思想政治工作“尊重差异、包容多样，平等交流、民主讨论”的实践。
四、“故事宣讲”方式具有如临其境、感同身受、亲近真切的接近性
企业文化的宣讲范文4
关键词：宣传工作；油田企业；和谐发展
油田企业的和谐发展工作的关键在于文化建设，而文化建设的关键在于对内部员工的企业文化教育。如何高效有力地宣传工作，提高员工的企业文化思想，是本文研究的核心主题。本文通过对油田企业和谐发展工作的研究，总结出积极有效的宣传工作方案。
一、营造良好的油田企业发展环境
油田企业的和谐发展，可有效的促进国有企业又快又好发展，是构建社会主义和谐社会、落实科学发展观的重要组成部分。衡量企业和谐发展的重要元素有舆论、导向、风气，三者相互作用，相互促进，企业坚持不懈抓舆论、抓导向、抓风气，有利于文化建设的发展。
1.坚持不懈抓舆论
良好的舆论环境是加快企业发展的基础，是保证工作有序稳定发展的推动力量。
（1）学习贯彻落实党的十八届三中全会精神。把学习贯彻系列讲话和十精神结合起来，坚持领导干部带头学，主要采取自学报告原文、集体研讨、体会交流、电视讲座、轮流授课、成果分享、办读书班等形式进行。抓好广大党员和职工群众的学习，采取座谈讨论、组织网上答题等方式，向广大职工群众讲形势送政策、讲任务送措施、讲目标送信心，激励干部职工为实现油田梦贡献力量。
（2）深入开展主题教育活动。以公司的一系列重要会议精神为指导，紧紧围绕原油生产的目标，扎实搞好形势、目标、任务、责任主题教育。通过印发主题教育手册、开展大讨论、组织宣讲、知识竞赛、主题实践等有说服力、吸引力、感染力的方式方法，使广大员工认清油田及厂级面临的形势，明确目标任务和工作重点，清楚自己的使命和责任，把思想统一到厂级的整体部署上来，把力量凝聚到实现本厂确定的目标任务上来，为完成全年工作目标提供思想保证和精神动力。
（3）加大正面宣传力度。切实加强宣传舆论引导，加大原油生产类新闻的宣传力度，做好重要会议、重要工作、重点工程和大型活动“三重一大”宣传到位，坚持超前策划，精心组织，形成良好的宣传效应。对内宣传方面，充分发挥好网络、电视、报刊等媒体功能，突出油田及厂级发展经验、成果的宣传，打响油气勘探开发、科技攻关、管理创新、企业文化和发展成果惠及员工等宣传战役。对外宣传方面，努力树立本厂的良好形象，配合油田公司组织好各项主题活动。
二、要与时俱进，不断改善企业宣传工作方法 ，推动企业文化建设
1.大力开展中国石油企业文化宣传工作
认真贯彻落实集团公司《中国石油企业文化建设工作条例》，大力弘扬集团公司“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，坚持“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，积极践行“诚信、创新、安全、卓越”的企业价值观。坚持“六统一”原则，结合油田实际，深入一线跟踪技术创新、劳模先进事迹进行宣传报道，将企业文化价值理念体现在人和事迹上。强化油田文化体系的宣贯引导，通过多种形式，促进文化理念入脑入心入言行，使大庆精神、铁人精神和柴达木石油精神成为广大员工共同的思想基础和价值观念。
2.大力开展特色鲜明的基层文化宣传工作
提炼和挖掘基层文化亮点，坚持行之有效的做法，培育和宣传一批有创新性、有示范意义的基层文化典型，以点带面，全面推动基层文化建设整体再上新水平。将油田公司挂牌命名的“职工创新工作室”作为榜样，通过组织观摩、会议交流、新闻采访等方式，形成“比学赶帮超”的良好氛围，带动基层建设整体上水平，为油气上产鼓劲加油。
3.强化三项教育，引导员工队伍积极向上
（1）强化先进典型教育。对先进典型尤其是标兵和标杆单位进行集中的、立体式宣传，使他们的突出成绩、可贵精神、优良品格广为人知；要坚持对在艰苦岗位和完成重点工作、重大项目中涌现出的先进典型的日常宣传。各基层单位要结合推动生产经营及红旗基层队站、命名班组长、十佳班组长等，利用各种条件、采取多种形式，大张旗鼓地宣传各方面的先进典型。协调一致，弘扬正气，在全厂形成崇尚先进、学习先进的良好氛围。
（2）强化精神文明教育。积极开展形式多样的精神文明创建活动，以良好的文明素养服务油田发展。继续配合油田公司开展以“我眼中的不文明行为”为主题的曝光行动，倡议大家利用文字、照片、视频曝光矿区的各类不文明顽症，形成自觉纠正和制止不文明行为的良好风气。及时宣传和表彰在厂级涌现出的见义勇为先进个人，倡导油田的正风正气，形成创建文明、平安矿区的正能量。同时，强化思想政治工作研究，有针对性地抓好重点课题研究，下力气抓好操作性强的优秀研究成果的转化和应用，充分体现思想政治研究的价值。
（3）强化全员学习教育。开展全员读书活动，帮助员工建立人生基本知识体系和职业生涯基本专业知识体系，促进员工综合素质的提升。各单位要整体安排，分步实施，制订落实阅读计划，做好督促检查工作，采取心得交流、知识竞赛等措施积极推进，营造浓厚的“学理论、学知识、学技能”氛围。
三、宣传工作开展的意义
宣传工作人员把笔头、镜头朝向一线职工生产生活，以 “面向基层、面向职工、面向生产”为原则，在厂内时事栏目中，精心组织修改各单位宣传稿件，在文字上精雕细刻、标题上反复推敲、数据上准确核实，真实、不打折扣地反映所要报道的内容，将厂时事新闻的工作、经验、实践、成果展现出来。用好新闻宣传阵地为着力点。立足新闻宣传的时效性，准确掌握原油生产动态、跟踪新技术新工艺的应用效果、关注产能建设项目进展等情况。按照“团结、稳定、鼓劲、正面宣传为主”的方针，报道一线职工生产生活，为企业和谐发展积聚正能量。
油田企业的文化建设重要工作形式是宣传，如何做好宣传工作是油田企业和谐发展的重要途径。树立良好的企业形象，坚持不懈的对职员进行企业文化教育，使职员发自内心的以维护企业形象为己任，使企业和谐快速的发展，给职工带来更多的利益，具体的工作形式从工会文体活动入手，快速有效的宣传工作，进一步推动了油田企业和谐发展的脚步。
参考文献：
[1]邹荣.浅谈油田企业党的群众路线教育实践活动方略[J].科技致富向导，2013（9）.
[2]庞华.探讨新形势下油田企业工会的宣传工作[J].企业导报，2013（2）.
[3]孔德玉.试论如何以科学发展观引领油田企业基层党建工作[J].法制与经济（中旬），2012（1）.
企业文化的宣讲范文5
一、在效果上求一个“实”字
企业宣传思想工作必须坚持真实性，取得实实在在的效果。方法内容必须符合客观实际，反映客观事物的真相，讲实情，说真话，办实事，获实效。
工作出发点要实。坚持实事求是的思想路线，反对空头政治。立足于服务生产经营，立足于企业文化建设，立足于员工的工作、生活、思想实际，立足于企业的和谐、稳定、发展。不搞假、大、空，不当“嘴把式”，讲真话、说实话，客观真实地反映情况，不夸大其实、不哗众取宠、不摆花架子，不搞形式主义。躬下身来，深入下去，把工作的重点放在车间、项目、班组，着眼于解决实际问题。
工作措施要实。加强计划性，反对任意性。从实际出发制定工作计划，可操作、受欢迎。在执行计划时，要周密设计方法步骤，精心组织落实。不能虎头蛇尾，更不能说了不做。建立完善各项工作制度。规章制度不能只是写字纸上，锁在柜里，束之高阁，要落实在日常工作中，使之真正发挥规范行为，推动工作的作用。强化检查考核。检查考核的内容要从实际出发、有针对性，删繁就简不搞繁琐主义、文字游戏。检查考核要严肃认真，不能打马看花，走过场。科学合理地设置开展活动。彻底扬弃极左时期遗留的政治运动口号式空对空的做法，让员工喜闻乐见。不提倡不开展内容相同或重复的活动，力求有利于新时期党的建设、力求有利于员工的思想道德建设、力求有利于企业文化建设、力求有利于稳定和谐企业建设。
工作的落脚点要实。宣传思想工作不能空对空，必须取得实效、让员工见到实效。把提高员工的思想认识和解决实际问题结合起来，把教育群众同服务群众结合起来。为生产经营服务，想员工之所想，帮员工之所需，解员工之所忧。真心实意地为员工办好事、办实事。使员工感受到人格得到尊重，利益受到保护，自身价值得到体现。增强企业的凝聚力，提高员工对企业的忠诚度，极大地调动员工积极性。当我们所讲的、所做的与员工的情感体验产生共鸣时，就能拨动他们的心弦，打开群众的心扉，为企业的稳定和发展注入活力。
二、在内涵上求一个“深”字
企业的宣传思想工作是党委发挥政治核心作用的重要平台，也是把企业的政治优势转化为企业核心竞争力的基本途径。因此，企业的宣传思想工作必须坚持适时性、真实性和科学性的高度统一，宣传思想工作不仅要及时、准确，而且要实事求是，符合事物发展的客观规律，反映事物发展的方向，全面、深刻地揭示事物的本质，这是马克思主义世界观和方法论在宣传工作中的具体体现。
政治理论学习求深。用正确的理论武装人是宣传思想工作的根本任务之一。坚持不懈地宣传马克思列宁主义、思想、中国特色社会主义理论体系，用马克思主义中国化的最新理论成果武装党员干部。在基础理论学习上，要读懂原理，力求甚解，不但要知其然更要知其所以然。在特色理论学习上，要深刻理解每一个重大理论命题产生的理论基础和重大现实和历史意义，不能简单化更不能片面理解。在党的方针政策学习贯彻上，要深究出台的社会背景，对现实的指导和对未来的引领作用，不光是表面宣传更要在深入贯彻上下功夫。结合企业实际，撰写通俗易懂的宣讲材料，用员工喜闻乐见方式、大众的语言传授深刻理论，用具体的事例解释抽象的概念，以期达到让广大员工理解接受、入脑入心指导行为的目的。
企业文化建设求深。企业管理的最高境界是文化管理。构建先进的企业文化，打造员工的精神家园，是深化宣传思想工作内涵的集中体现。牢牢把握企业文化的方向，按照科学发展观的要求，谋划企业的发展。坚持进行社会主义核心价值体系教育，使之深入人心，成为广大员工的共同思想基础和价值观念。持续弘扬大庆精神铁人精神，并在弘扬中赋予其时代精神，使之成为广大员工用之不竭的精神动力。打造具有行业特点、专业属性，注重历史传承、体现人文关怀，与时俱进、独具特色的企业文化。切忌普遍适用、空洞口号、文字游戏式的所谓企业文化。
选树典型求深。选树宣传典型是宣传思想工作主要形式之一，也是我们党光荣传统之一。在选树典型上要挖掘先进人物的思想深度。典型能否选得准、树得住，效应大、生命力强，那就要看我们在选树时着眼点放在那里。我们认为既要看事迹是否过硬、业绩是否突出，更要看发生过硬事迹、取得突出业绩的深层因素。过硬事迹折射着做出过硬事迹人物的高尚品质和精神境界。突出业绩潜藏着取得突出业绩的个人和集体的执着追求和艰辛付出。在总结整理先进的事迹和业绩的时候一定要把这些深层的东西挖掘出来，在宣传的时候也一定要把这些深层的东西宣传出去，这样树起来的典型才有血有肉，才能让群众信服，才能发挥出示范、表率作用。不能为了树立而树立，不树立带有明显缺欠的“一俊遮百丑”式的“典型”。宣传典型的事迹精神，但不搞典型“终身制”。
形势教育求深。形势教育是企业是宣传思想工作常规性工作。企业内外部形势始终处于不断变化中，企业要适应形势，并在复杂多变的形势中求生存、求发展，就必须掌握形势、驾驭形势。这就要求首先让员工知道、了解、认清所面临的形势。年终岁初形势任务教育必不可少，当市场形势发生动荡，当企业内部重大改革措施出台时尤其不能忽视。讲形势要讲形成的原因，更要讲发展趋势；要讲对企业发展的有利方面，更要讲不利因素；要讲对待的态度，更要讲应对的措施。用形势教育凝聚人心、鼓舞士气。当形势有利时带领员工顺势而上，发展壮大；当形势不利时团结员工共克时艰，渡过难关。形势教育万万不能图形式、走过场做表面文章。
三、在力度上求一个“强”字
宣传思想政治工作在力度上体现一个“强”字，是邓小平“两手抓，两手都要硬”思想的本质体现。
基础保障作用要强。融入中心，服务大局，引领企业科学发展，是宣传思想政治工作的不变主题，也是宣传思想工作强大功能的最好诠释。因此，宣传思想政治工作必须从游离中心的自我封闭中走出来，从孤芳自赏的自我循环中走出来，到改革发展的大舞台去蓄强势、求作为、显身手。构筑企业党委、基层党支部、党小组（企业、车间、班组）三级责任体系，党政工团齐抓共管。坚持把企业发展的需求作为宣传思想工作的需要，把生产经营的难点作为宣传思想工作的重点。坚持与生产经营同部署、同检查、同考核、同奖惩，自觉把宣传思想工作全天候全方位地渗透到生产经营的全过程，为建立良好的生产经营秩序、稳定和谐企业环境提供政治思想保证。
舆论攻势要强。造舆论，始终保持强有力的舆论攻势是企业宣传思想工作基本功能之一，也是企业党组织发挥政治引领作用重要方式。因此要抓住关键节点，优化资源、搭建平台，利用可利用的各种手段展开舆论攻势。体现时代性、把握规律性、富于创造性，内强合力，外展张力。紧贴实际中保持昂扬基调，在融合大局中营造奋进氛围，为企业又好又快发展提供强大的精神动力、思想保证、舆论支持和文化条件。
一是持续宣传邓小平理论、“三个代表”、科学发展观，用马克思主义中国化的最新理论成果武装员工头脑。二是适时宣传党和国家的大政方针，使员工理解、接受、支持、执行。三是大力宣传企业的重大决策、方针目标，让员工受到激励和鼓舞。四是重点宣传企业品牌文化，让企业经营理念在员工心中扎根，不断增强企业的软实力。五是热情宣传典型人物和典型群体，用典型的事迹和精神感染打动员工。六是及时宣传员工在生产和生活中涌现出来的好人好事，弘扬正气，彰显优良品质和风尚。七是着力宣传企业的经营业绩、管理经验、技术成果、生产（施工）记录等，起到内增责任感凝聚力，外部树形象扩大影响力的作用。
队伍素质要强。强有力的专兼职宣传思想工作队伍，是做好企业宣传思想工作的基本保证。
建立起四支队伍：
一是专职队伍。要把思想先进、品行端正，有一定政治理论功底、专业基础知识，懂企业生产、企业管理，善于学习、事业心强的综合素质好的复合型人才选配到政工岗位。实施企业宣传思想工作人才培养工程，用事业凝聚人才，用待遇激励人才，在工作实践中培养提高人才，扭转“有能力的人不愿意做，能力不足的人做不好”的不利局面。
二是兼职队伍。提倡基层单位实行“交叉任职”，行政领导干部“一岗双责”。担任行政职务人员要肩负起宣传思想工作的责任，在其管辖范围宣传思想工作与行政工作一样重要，不能顾此失彼，更不能厚此薄彼。
三是宣传报道员队伍。企业内外宣传好坏，取决于宣传报道员队伍建设。最好把宣传报道员选在班组，车间级单位必须配备。形成信息交流广泛、消息报道及时的网络。加强培训，以提高他们的能力；给待遇、奖励以调动他们的积极性。
四是文体骨干队伍。文体活动是企业宣传思想工作的重要形式，文体骨干是企业宣传思想工作的最基本的力量。要善于发现员工中有文体特长，又乐于参加文体活动人员，并把他们作为骨干，为他们创造表现的机会，搭建施展特长的舞台。发挥他们参与组织文体活动，活跃员工文化生活的积极作用。
四、在范围上求个“全”字
企业宣传思想工作的全局性、群众性，决定了它有一个最基本的特征那就是广泛性，也就是说在空间上无处不在，在时间上无时不有。范围如此之广，要想做好、作出成效并非易事，因此要体现出一个“全”字。
全覆盖。全覆盖从生产组织上讲，就是把宣传思想工作做到车间、班组、岗位；从员工分布上讲，就是把宣传思想工作做到每一个人。没有空白，不留死角，建立起纵向到底、横向到边宣传思想工作体系。以往我们建筑单位项目部设在哪里，党的组织就建在哪里、宣传思想工作队伍就建在哪里、宣传思想工作就展开在哪里，就充分体现了这一点。形成的党政班子一体化共同负责，以专职政工人员为骨干、以行政管理人员为主体，党政工团齐抓共管、职能部门精干高效、工作网络严密灵敏、广大干部职工积极参与的开放性的全员、全方位的格局，就是全覆盖的最佳注释。
全过程。生产经营是企业最基本的活动，员工的思想情绪、劳动热情、工作态度都会在中间显现。把宣传思想工作贯穿始终，不间断、不放松是国有企业的政治责任。其作用是反映员工的喜怒哀乐、培育良好的职业道德、树立爱国爱企爱岗精神，从意识的深处调动员工的积极性。
坚持宣传思想工作与生产经营任务一起规划计划、一起贯彻实施、一起检查考核、一起总结表彰。坚持一岗双责，党政共同负责，党政工团齐抓共管。坚持深入基层、深入群众、深入生活。坚持开展“创先争优”、“党员先锋岗”、群众性劳动竞赛、“青年文明号”、“巾帼建功”等活动。定好向、把好关、服好务。反对宣传思想工作“无用论”，克服顾此失彼现象，同时也要避免夸大宣传思想工作作用的现象发生。
全渗透。企业宣传思想工作不但要渗透到企业各个方面，更要渗透到员工物质精神生活。到人头、进家庭，入脑入心，做深做细。为员工的政治成长搭建平台；技术业务能力提高创造条件；自我价值实现提供舞台；发挥个人特长制造机会；解决生活困难给予帮助。
在这方面要继承和发扬过去一些优良传统和好的做法。长期倡导“每日读书十分钟”；利用专题讲座、报告会等形式讲解党的最新理论成果、党的大政方针；选树典型弘扬正气，为员工树立榜样；经常开展文体活动，让员工成为活动的创造者、组织者、参与者；利用报纸、杂志、板报、壁报、展览、互联网各种等载体，营造浓厚的文化氛围；宣传企业理念、作风、品牌，不断增强企业的凝聚力；扶贫帮困常态化，让员工永远感受到党的温暖和企业关怀；家访谈心“一把钥匙开一把锁”解决员工的思想情绪问题。
五、在反映上求一个“快”字
企业时效性是宣传思想工作最突出的特性，要想取得时效就应该突出个“快”字。在第一时间扑捉到有价值的信息，快速分析整理，快速反馈宣传。
获取信息快。企业每天都在发生大量的信息，其中不乏有价值的信息，不及时抓住，稍纵即逝。再有价值的信息抓不住，都会成为“隔夜茶”、“昨日黄花”，它的新闻性、震撼力实效作用都会大打折扣。这就要求把获取信息的触角深入到车间、项目、班组，深入到生产、安全、市场开发、技术质量等企业管理的各个方面，触及企业的“末梢神经”。一旦出现有价值的信息迅速反应。同时也要求要有洞察力和敏感性，能够在众多的信息中发现有价值的信息，尤其是有重大价值的信息。企业中的这些信息必须抓住：大到战略措施的出台、发展规划的制定、重大项目的上马、重大科技成果的出现、生产（施工）记录的刷新，英模人物的出现等等；小到日常生产经营动态、员工不同时期的思想活动、各种活动的开展、好人好事、员工疾苦等等。
整理信息快。获取信息后，必须经过及时有效的整理才能发挥出它应有的作用。收集信息要全面、真实、准确，通过采访调查全面掌握情况，索取求证、核对材料确，保信息可靠。不能挂一漏万，更不能失真、失准。整理信息要及时、迅速，通过筛选归纳、分析判断得出结论，不然再有价值的信息都会成为过眼云烟，影响其作用的发挥。
处理信息快。及时性和时效性是一对孪生姐妹。获取和整理信息的目的完全在于使用。该向员工传达的信息利用各种会议马上传达；该组织落实的信息采取措施迅速落实；该上级汇报的信息立刻汇报；该对外宣传的信息以最短的时间宣传出去；该对员工的疾苦做出反应的信息以最快的速度做出反应。充分体现宣传思想工作的引领、保证、教育、激励、关爱作用。
六、在发展上求一个“新”字
创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动社会发展的不竭动力。创新的本质是突破，即突破旧的思维定式，旧的常规戒律。创新意味着改变，所谓推陈出新、万象更新、焕然一新，无不是诉说着一个“变”字。科学发展观的要义是创新。企业宣传思想工作应在不断创新中显示生命力，与时俱进发挥作用。
观念创新。企业宣传思想工作创新的关键是观念更新。观念制约思维、制约行为。改革开放的深化，社会主义市场经济的发展，以及科学技术的进步和物质文化生活的改善，已经改变了人们在革命战争年代，尤其是计划经济时期形成的不符合科学发展的思想观念。马克思主义中国化的最新理论成果中国特色社会主义理论的确立，尤其是科学发展观的提出、社会主义价值体系的形成，是我们党观念更新、与时俱进的本质体现。企业宣传思想工作一定要承认并跟上这一历史性变化，针对已经变化了的员工思想实际，彻底扬弃单纯政治观念、空洞教育观念、简单继承观念、封闭排他观念。确立多元文化观念、人本和谐观念、客观变化观念、开放吸纳观念。观念不更新，企业宣传思想工作就走不出“新瓶装老酒”、“穿新鞋走老路”的怪圈，员工不满意、不接受，真正的作用发挥不出来。
思维创新。企业宣传思想工作创新的前提是对宣传思想工作的创新思维，因为思维方式决定行为方式。社会主义市场经济给员工的思想带来深刻的变化，企业宣传思想工作的环境、任务、内容、渠道、对象也发生了深刻的变化。如何适应新的变化，使宣传思想工作受欢迎，不被边缘化，那就必须研究新形势下宣传思想工作的规律和特点，寻求宣传思想工作的新方法、新途径。研究寻求的过程就是创新思维的过程。创新思维首先应打破旧的思维定式，摆脱保守的惯性思维的束缚。这些不良的思维定式概括起来主要有：政治至上僵化式思维、华而不实文字游戏式思维、不切实际形式主义式思维、一成不变传统式思维。然后引入逆向思维、发散思维等思维方式，站在新时代的高度，深入基层、深入生产、深入生活、深入员工的思想实际，多视角、全方位思索，换位思考，提出新思路、总结新经验，赋予企业宣传思想工作新的内涵，新的元素，永葆活力。
实践创新。实践创新就是在观念创新和思维创新的基础上，对宣传思想工作从内容到方式方法上的创新。
宣传思想工作是我们党的传家宝之一，曾经在革命战争年代和社会主义建设时期发挥过巨大作用，一些优良的传统和方法仍然适用。但是情随事迁，随着社会主义市场经济的发展，党的基础理论的创新，企业宣传思想工作一些内容、方式方法已经不适合需要，尤其是那些带有左的色彩的东西的遗留，员工反感，不满意、不赞成，因此，必须解放思想大胆地改革、大胆地创造。
企业文化的宣讲范文6
【关键词】 雇主品牌;校园招聘;传播
社会上有经验的雇员数量有限,获取这些人才的成本相对较高,越来越多的企业瞄准了校园这个市场。校园招聘的针对性强,可以根据企业的需要,选择学校,选择专业,选择面很大,便于企业作战略性的选择。更重要的是,校园招聘的人才成功率高,失误率低,如果培养、任用得当,人才对企业的认可度便高,忠诚度也高,企业的雇主品牌形象自然提升上去。许多企业在校园招聘的过程中,只是为招到员工而招聘,并没有塑造雇主品牌的意识。优秀的雇主品牌同优秀的产品品牌、企业形象品牌一样,是企业迈向成功的战略要素之一,能为企业赢得社会公众的认可,增强企业的美誉度和知名度,吸引优秀人才,提高企业的社会影响力和市场竞争力。
雇主品牌这一概念最初是由英国学者于上世纪90年代初提出,就是企业在人力资源市场上的定位,既是现有企业雇员的雇佣体验,也是潜在员工心目中的形象。雇主品牌可以分为外部雇主品牌和内部雇主品牌两个部分:内部品牌是在现有员工中树立品牌,是公司对雇员做出的某种承诺,不仅仅是公司和雇员之间所建立的关系,还体现了公司为现有和潜在员工所提供的独特工作经历;外部品牌就是在潜在的雇员中树立品牌,是他们愿意到公司来工作,为公司树立最佳工作场所的形象。所探讨的主要是外部雇主品牌,即在大学生这些潜在目标人才中传播雇主品牌。
雇主品牌的有效传播是决定雇主品牌价值和品牌文化形成的重要力量。一个好的雇主品牌会时刻致力于向各个接触点传播一致的品牌信息,作为潜在雇员对其的感觉来自于该雇主品牌所实施的传播策略的结果。将校园招聘作为雇主品牌传播的载体,对于企业与个人来说,都呈现出了一些特殊的特点。在校园招聘中传播雇主品牌,特殊的场合与特点也就决定了在招聘中,要有一定的针对性,具体到校园招聘的具体流程中,可以从招聘信息的、校园宣讲会的实施、以及招聘流程三个方面加以论述。
一、合理招聘信息,渗透雇主品牌
合理招聘信息,主要是指企业在招聘中应有针对性的对影响求职者心目中雇主形象的关键因素招聘信息,努力打造企业最佳雇主形象。
1.抓准招聘信息的时间。企业进行校园招聘的信息应该提前传递给目标院校,不仅可以使应聘学生有充足的时间准备相关资料,体现雇主从学生角度出发的人本理念,也在无形中为企业文化起到了宣传作用。相反,如果企业直接进入到校园进行招聘,相关信息,首先会有部分学生由于没有及时获得信息而错过机会,其次也会给应聘者产生一种负面印象,认为企业不重视此次招聘活动,降低对企业的评价。校园招聘信息的,不要和校内的其他大型活动相冲突或其他名企的宣传活动撞车,还要避开两个时间段,也就是国考和考研的前夕,这段时间,那些两手准备的学生,可能就无暇光临招聘会,使企业错失大量的优秀人才。在企业组织校园招聘时,要认真做好每一个细节,力求每次招聘的完美性,雇主品牌信息的全面渗透。
2.充分利用招聘渠道。企业招聘信息的渠道在当今社会呈现出多样化的特征,各大招聘网站、招聘会、校园BBS、老师或亲友的推荐等,都是学生获取企业招聘信息的重要途径。针对校园招聘进行的特殊地点,即高校内部,应该着重注意在校园学生聚集地较多的地方张贴宣传企业文化以及招聘信息的相关海报。与高校老师以及有关部门进行积极的沟通,保证招聘会信息准确而又及时的传递到学生那里。融入到校园文化生活中,运用学生欢迎的渠道,如BBS、论坛等进行传播,并融入雇主品牌的信息,还要注意在宣讲会现场的细节,处处体现雇主优秀的形象,最大程度的宣传自己优秀的雇主品牌,在细节中展现企业的魅力。
3.注重招聘信息的内容。企业要想吸引优秀的人才,就必须在招聘信息上下足功夫。一个具有良好雇主品牌的企业,不会简单的将招聘需求列出了事,还要力图在招聘信息中向求职者传递雇主的经营理念、企业文化、用才之道,并将招聘职位的状况进行立体化的介绍,使得求职者对于企业有一个初步的了解,对于职位有一个清晰的概念,并给求职者留下诚恳、专业的印象。有利于企业雇主品牌塑造的因素都要在招聘信息的时尽可能多的得以体现,最大程度的吸引优秀的潜在雇员前来应聘。
二、科学组织校园宣讲,充分宣传雇主信息
从雇主品牌传播的角度看,企业在校园招聘中需要侧重宣讲学生关系的内容和自己的亮点,突出自身特点和差异性,有的放矢的进行适度宣传。
1.抓准宣讲会的内容焦点。企业一定要重视校园宣讲会,校园宣讲会是学生们第一次与企业亲密接触,也是企业宣传的第一站,更是传播雇主品牌的最佳时机。应该充分利用这个机会向学生们真实、准确地宣传、灌输企业文化、企业价值观、用人理念、员工的上升空间等等,尽快在大学生心目中树立一个直观、良好的“雇主”形象,从众多招聘企业中脱颖而出。企业进行的校园招聘实际上也是一次营销活动,前来参加宣讲会的大学生可能就是企业的未来员工,企业要想招募到优秀的人才,就应该从学生的角度出发,了解学生对企业最关心的是什么。宣讲会的形式不能过于单一,企业应结合宣讲学校的不同情况和特点,在方式上适当变动,将有利于雇主品牌塑造的内容焦点以不同形式展现出来,给学生留下深刻的印象。
2.掌握宣讲会的与会人员构成。宣讲会的与会人员构成,很大程度上决定了企业对于此次校园招聘的重视程度、宣讲会的专业程度以及规模等。公关部、人力资源部人员、各部门或旗下的集团公司主要负责人等都是理想的与会人员构成。高层领导亲临现场本身就会对求着者从心理上感到一种满意和欣慰。如联想的校园招聘会都是副总裁级,每个人都认真准备讲稿,并讲述一些个人奋斗经历,令他们的演讲生动而亲切,更让学生们觉得联想十分重视这次招聘,很尊重人才,与他们所宣扬的企业文化非常吻合。雇主在进行校园招聘时,应该侧重学生期待较高的人员的出席,以增加企业的雇主品牌的宣讲力度。
3.准备好大学生应聘表格。尽管现在的大学生都会有自己的简历,一张好的应聘登记表可以帮助企业提高招聘效率,降低招聘成本,尽快筛选出合适的人选,也可以帮助那些没有携带自己简历来参加校园招聘的学生,这样能使大学生联想到企业优质与特色的服务,将其定位为良好的雇主形象。企业应根据校园招聘的特点,设计应聘登记表的内容,确保每一栏目均有一定目的,能为筛选人才提高。招聘人员可通过对应聘登记表的审核,筛选出明显不符合条件者,提高校园招聘的效率。
4.发放介绍公司概括的小册子。该手册应该包括大学生比较关注且有利于传播雇主品牌形象的内容,如企业属性、企业历史、招聘流程和选人标准、薪酬福利待遇、实习生计划、工作环境介绍、产品品牌与市场业绩等。该手册揭示的企业信息必须是真实的,以此来进行雇主品牌的推广。如果企业一味地迎合求职者的要求,做出不实的承诺,一旦求职者进去企业发现根本不是宣传册上介绍或承诺,便会有上当受骗的感觉,怠工离职现象也就不足为奇,这必然不利于雇主品牌的建设。
三、规范选拔流程,提升雇主品牌价值
招聘与面试是强化雇主品牌的一个重要环节,在招聘与面试中必须放宽视野,努力打造强势的雇主品牌。
1.严格选择招聘小组成员。招聘人员是企业的代表,直接展示雇主形象。因此,要挑选合适的人员参加校园招聘活动。招聘是一个双选的过程,招聘人员是企业形象代表,招聘小组应该由三类人员组成:人力资源部成员,需求人才的部门主管人员;了解学校情况的人。他们的职责主要是对应聘者进行筛选,做出录用决策。除了招聘人员的结构以外,在选择招聘人员时,还必须关注招聘人员的水平。“烙饼原理”就是一个重要的原则。
“烙饼原理”就是指饼再大也大不过烙饼的锅。将此原理应用到招聘面试的过程中,就是指面试考官的水平应当是知识丰富、眼界开阔、具有较强的判断能力。若其水平低于求职者,则很难从中选出具有真正才能的求职者,如果要招聘硕士和博士研究生,招聘小组中应有高学历的人参加,才能对人才做出较准确的判断,这样能体现企业对人才的重视,加深企业在大学生心中的形象。
2.通知求职人员。对于所有投递简历的人员,雇主企业都要予以答复,考虑到求职人员的感受,对于未通过简历审查的求职者与进入面试流程的求职者应当采取不同的通知方式。
(1)通知不符合条件的求职者。通知的原则是:首先,言辞要尽量婉约,切忌直来直去。语言太直白容易伤害求职者的感情,不易让对方接受,使求职者产生抵触情绪,影响求职人员对公司的态度与看法。其次,尽量不要采取直接沟通的方式,E-MAIL方式最佳。若能给予简短的求职指导,效果会更好,在如今激烈竞争的求职过程中,进入面试考场的毕竟是少数,雇主品牌在没有被录用的求职者中传播,则更具有真实性和广泛性。为了更广泛的传播雇主品牌,未被录用的求职者成为传播不可忽视的群体。
(2)通知相关人员参加面试。合理的安排求职者参加面试,是能够体现出一个公司的管理水平的,应该仔细加以斟酌,合理安排。现实中的招聘方法经常出现所有的求职人员同时到达,面试却一个一个顺序进行的情况,使得排序越往后的求职者等待的时间越长,经过严密计划的面试过程,是绝不应该出现这种糟糕情况。在整个招聘流程中,一点差错都会给雇主品牌的塑造带来消极影响,雇主应该时时处处事事注意,为雇主品牌的塑造不遗余力的达到完美的效果。
3.建立科学合理的人员测评和甄选体系。企业是否具有一套完整、科学、规范和有针对性的人才评估考核体系是判断一个企业雇主形象的关键指标之一,科学而又明确的确定测评与选拔的目的、项目、参考因素以及指标权重,是进行人选测评与甄选的基本前提。选用正确的甄选方法针对员工的知识、品德、能力进行测评,不仅会给企业节约将来辞退员工的成本,节约管理的时间,在科学而又公平的甄选过程,无疑将企业公平公正、以人为本的雇主品牌形象渗透其中。运用公文筐处理、无领导小组讨论、角色扮演等科学的方法,并尽可能多的获得雇员的背景资料,提高甄选与测评的信度与效度才是雇主企业的明智之举。让那些经过甄选而失败的人,都能够对雇主品牌进行宣传才是对雇主品牌最成功的宣传之一。
雇主品牌的塑造体现在方方面面,在完成以上的招聘工作后仍然存在大量的后续工作,如对新员工的培训、职业生涯规划等,企业要拥有良好的雇主品牌形象,就应该投入更大的精力与关心,这样才能保证对人才的吸引和企业的持续性发展。
参考文献
[1]宋飞.《雇主品牌:功能、框架与塑造方法》[J] .新资本.2008(5)
[2]廖泉文.《招聘与录用》[M]. 中国人民大学出版社,2004
