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公路管理实务范文1
关键词：信息化 公路施工企业 财务管理 管理制度 信息管理系统
一、前言
随着我国市场经济的不断快速发展，我国公路建设市场在运输系统中最早打破行业限制，实现了社会化开放。同时，随着信息化时代的到来，具备土木工程建设及机电设备施工安装能力的企业逐渐进入这个市场，进而形成了规模化的公路施工企业群体，加速市场化的发展。因此，我国公路施工行业的市场竞争逐渐激烈，公路建设快速发展，投资规模逐年加大。与此同时，我国公路施工企业经营状况普遍不够乐观，盈利能力较低，使得施工企业人员背负着较大的包袱。公路施工企业要想在激烈的市场竞争中生存，就必须树立以财务管理为核心的管理系统，不断加强企业管理，从而实现企业的经济效益。
二、我国信息化背景下公路施工企业财务管理现状
所谓公路施工企业的财务管理就是指在不断优化建设方案和设计方案的基础上，在多阶段的建设程度上，采用一定的方法和措施，实现公路施工财务的发生额控制在合理的范围和标准内，并合理使用人力、物力和财力，以达到良好的投资效益的目标。公路施工企业的财务管理，对企业的可持续发展具有重要的意义，通过财务管理，不仅能够督促公路工程设计实现优化的设计效果，还能从技术经济的角度合理设计公路，确保预算对公路施工企业发挥的巨大作用。但是，从目前我国公路施工企业的财务管理现状来看，还存在着较多问题，一方面，对于财务预算及施工过程中出现的变更很难把握，导致经费支出环节不够紧密；再加上长期以来，公路施工企业在财务管理上的忽视，导致公路施工工期和质量等综合管理工作的优化效果欠缺，影响了施工企业的财务控制和结算工作；与此同时，随着信息化技术的不断发展，信息化应用在公路施工企业财务管理中并没有得到很好的发挥，在一定程度上降低了财务管理的科学化水平。
三、我国信息化背景下公路施工企业财务管理对策
我国公路施工企业的财务管理要想达到其应有的目标和效果，就必须跟上时展的潮流，充分发挥21世纪科技信息化的力量，采用科学合理的方法进行管理。
（一）完善公路施工企业的财务管理制度，充分实现规范化管理
信息化背景下公路施工企业财务管理必须在完善的制度基础上得以实现，因此，公路施工企业应该充分结合企业财务管理上的薄弱环节，严格按照企业管理及其相关法律法规的要求，构建完善的，并区别于其他企业的财务管理机构，明确财务管理工作规程，明确财务管理岗位和人员职责，只有这样，才能真正促进企业的健康发展。
（二）积极发挥信息技术，充分实现会计电算化
会计电算化也叫计算机会计，是指以电子计算机为主体的信息技术在会计工作中的运用，充分发挥计算机技术，就要求利用会计软件，发挥各种计算机设备的功能，替代传统的手工会计工作。因此，会计电算化是以电子计算机为代表的信息技术应用到会计实务中的代表，也是会计发展史中的一次重大改革。公路施工企业的财务管理，应该跟上时展的潮流，积极发挥信息技术的高效率和高准确率的作用，提高公路施工企业财务管理的工作效率。
（三）加强财务资金管理，充分提高资金利用率
目前，我国很多公路施工企业存在着拖欠工程款或履约保证金等问题，使得资金占用比例较大，导致公路施工企业在资金周转上面困难重重。因此，在财务管理中，应该加快对已完工程进行验收和结算，并采用积极的方法加快工程进度的监督和进度款、结算款的收取。同时，根据生产进度情况，重点安排重要项目，加快资金在紧急项目中的落实，从而实现企业有限的资金达到合理的分配、使用，保证生产的正常运行；公路施工企业在拿到中标合同后应及时组织公司的专业人员对项目编制进行合理的施工，并根据施工方案确定施工量，以中标价为基础，根据施工现场、人员、材料等进行标后预算，从而达到施工企业的目标成本。
（四）提高财务管理人员素质，建立财务管理信息系统
目前，我国管理会计人员的素质普遍较低，人员基础教育较为落后。随着我国市场经济体制改革的不断深入，计算机技术在社会生产中的日益普及，使得对公路施工企业的财务管理人员综合素质提出了更高的要求，高素质的财务管理人员培养工作日益迫切。因此，作为企业财务管理人员，应该从企业和社会发展的长远角度出发，不断加强学习，提倡理论研究的现实性、灵活性和综合性，构建合符时展需要的财务队伍；同时，为了有效应对社会环境的变化，企业也要及时转变观念，从全新的角度看待信息技术，在信息化环境下，财务人员要加强对计算机技术的学习和掌握，在公路施工中实现财务管理的垂直化和集约化，建立专属企业自己的财务管理信息系统，达到财务信息真实、准确、及时反馈，及时实施等财务控制，达到施工企业经营管理目的，进而达到现代化的企业管理水平。
四、结束语
我国公路施工企业竞争日益激烈，公路施工企业要想在市场经济中得以生存，只有不断提升企业的全面管理，提高企业财务管理水平，采用先进的企业管理理念和财务理念来改善财务管理中存在的问题，提高财务管理人员综合素质和业务能力，不断提高企业的经济能力和水平，提高企业财务管理的科学化水平和信息化含量，才能使企业健康、稳步的发展。
参考文献：
[1]孙霞，孙爱华.公路施工企业内部控制制度的建立[J].求实，2008（6）：186-187.
[2]李利芬，浅谈公路施工中的会计控制与监督[J].中国科技信息，2008（7）：135-137.
公路管理实务范文2
【关键词】施工企业；物资管理方向；精细化管理
一、何为物资精细化管理
施工企业物精细化管理的重点毫无疑问就是在精细化这三个字上，所谓的精细化管理实际上指的就是对施工企业的物资进行精准、快捷、详细的管理，通过这种精细管理方式来减少对施工物资的浪费，从而提高企业施工物资的有效利用率，降低企业的施工成本。企业进行物资精细化管理事实上也体现着企业管理能力的提高，精细化管理需要企业有具体的衡量标准，并且还有将这些具体的衡量方法科学地应用企业的物资管理之中去，从而提高管理的效率。从当前的企业物资管理情况来看，走精细化的管理道路是企业发展的必然选择和必然要求，是企业在物资管理方面的发展和进步。
二、物资精细化管理的主要特点
我国对于施工企业物资精细化管理中精细化的理念实际上是研究甚少的，自然精细化的发展水平也比较低。实际上企业的施工企业物资精细化管理主要有以下三个特点：（1）物资需求计划成为精细化管理的驱动，客户的实际需求成为了企业运营的动力，也是企业物流系统的出发点。施工企业的物资是用来为企业生产产品服务的，物资管理并不是一项独立的工作而是为整个施工项目服务的，因此物资管理工作应该要配合项目部门的需要，要和项目的整体情况想适应，因此项目部门才是物资管理的原始动力。（2）客户化服务是以项目部门为核心的。可以说项目就是企业物资管理的核心之所在，物资管理并不是一项独立的工作而是为整个施工项目服务的。在施工企业中，企业的客户实际上都是企业内部的客户，他们之间实际上是上下级服务的关系，施工物资的流通主要还要依靠下游客户的推动。（3）精细化管理要求在物资供应的时候要做到精准、迅速。所谓的精准、迅速就是要求能够对物资的型号、数量等信息进行及时的反映和整理。
三、物资精细化管理的主要内容
在进行施工企业物资精细化管理的时候，需要根据具体的情况，对施工企业物资的精细化管理进行细分，对施工企业物资精细化管理的细分主要又依据两个方面的内容来进行。首先是物资本身的重要性，想要确定物资的重要性通常要综合考虑物资的采购数量，采购金额在总金额中占据的比重、物资的技术含量等因素。其次是物资的市场供应的复杂程度。所谓的市场供应的复杂程度就是指市场供应中的不确定因素和可能存在的风险。对于市场供应的复杂程度可以通过可替代性的供应商的数目、供应商的诚信程度、供应商的后勤保障情况来进行确定。通常来说，通过对施工企业的物资精细化管理进行细化之后可将施工企业物资的管理分为战略性物资管理、重要型物资管理、瓶颈型物资管理和一般型物资管理。
四、当前我国施工企业的物资管理情况
想要对施工企业物资管理进行精细化，就需要对当前施工企业物资管理情况有深入的了解，在此基础上再进行改革。当前企业物资管理工作主要存在以下几个方面的不足：
（一）施工企业对物资管理工作的重视不够
施工企业通常可以认识到企业项目管理的重要性，但是几乎都不能够很好地重视物资管理工作。实际上物资管理是企业项目管理的关键所在，是保障整个施工项目顺利进行的根本保障。在实践中，企业常常把关注点几乎全部放在了施工进度和施工质量方面，对物资管理的要求通常只停留在能够按时供应施工所需要的物资就而已。
（二）缺乏专业的物资管理人员
正如前面所言，我国对施工企业物资的精细化管理方面的研究甚少，毫无疑问，我国施工企业也缺少物资管理刚面的专业人才。当前由于企业对物资管理的重视程度不高，企业通常也没有特意为物资管理工作选拔优秀的高素质人才，这就导致了物资管理工作人员的实际工作水平比较低，即使有心做好、改进企业的物资管理工作也常常是心有余而力不足。再加上企业对物资管理工作的重视程度不高，给予他们的工资待遇水平通常也不高，这也在很大程度上挫伤了物资管理工作人员的工作热情和积极性，从而在工作是出现消极的懈怠情绪。
五、企业进行物资精细化管理的主要措施
（一）高层重视并且领导员工参与物资精细化管理工作
从前面对我国施工企业物资管理的情况的分析不难看出，当前我国的施工企业的物资管理工作之所以一直不能发展起来，很大的一个原因是因为企业的管理人员对物资管理工作的忽视。
（二）完善的物资管理规范制度
完善的物资管理制度规范是保证物资管理工作顺利进行，提高物资管理工作效率的根本保证。施工企业想要让物资精细化管理工作更有效的进行，就需要建立起一套完善的物资管理制度，对采购、实施、验收、保管、配送、盘点等各个环节都进行规范。
（三）强化信息化系统的应用
信息化已经成为了当前社会发展的一个重要的趋势，并且伴随着互联网技术和社会经济水平的进一步发展，社会的信息化程度也会越来越高。当前，在社会的许多方面已经实现了信息化，并且实践表明信息化对其发展有很大的促进作用。
六、总结
总而言之，伴随着城市化进程的加快，建筑行业的发展存在着巨大的机遇和挑战。施工企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要提高自己的管理水平，降低施工成本。当前，施工企业走精细化的物资管理道路是企业的不二选择，精细化管理模式对于降低企业的施工成本，提高企业的竞争力有重要的作用。
参考文献
[1]谢诚.试论施工企业物资管理的方向――精细化管理之路[J].经营管理者，2015，（14）：109-110.
公路管理实务范文3
关键词：公路施工企业；网络化财务管理；研究
中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）03-0109-02
一、网络化财务管理的含义及特征
网络化财务管理并非单指财务管理方面的信息的网络化，而是围绕着财务管理这一核心，连接企业的会计事务处理，财务决策支持，组织信息互联等各项信息管理系统，促使各项管理系统发挥最大合力的一种综合管理的模式，网络化财务管理由事后财会信息的反映，发展到财务管理信息处理，进而演变为多层次、综合性、一体化的财务管理支持。
网络化财务管理的特征具体表现为以下几点：第一，促进信息流、资金流、物流同步发展；第二，拓宽财务资源可控范围，财务管理集成化；第三，财务各种相关系统分工界限在交织融合中逐渐淡化，财务管理具体目标实现多元化。
二、公路施工企业实施网络化财务管理的重要意义
随着科技信息的飞速发展，公路施工企业跟上网络化时代的步伐，这是大势所趋，也是势在必行，实施网络化财务管理对于公路施工企业有着重要的意义。
（一）转变传统财务管理模式，适应经济发展
传统的财务管理模式受到时空及地域等条件的限制，信息资源流通范围有限。随着现代信息社会的发展，企业面临的经济环境发生了巨大变化，公路施工企业实施网络化财务管理，有利于转变传统的财务管理模式，促进信息资源共享，缩短信息流通传递，获取反馈的时间，管理更直接，更迅速。另外，网络化管理模式也使得财务报表等财务系列单据更符合地区和国家的财务法规要求，进一步促进公路施工企业财务管理的规范发展。
（二）优化资源运用，提高财务工作效率
网络经济时代，企业更需要优化资源运用，提升核心竞争力。网络化财务管理高效利用现代网络技术与信息集成，其集中管理、实时管理、动态管理、远程处理的优势，极大地提高了财务工作效率，增强了财务信息对企业经济管理、决策的服务功能，网络化的系统模式将财务业务等彼此连接，实现企业信息流、物流和资金流等资源的集成统一，降低了成本消耗，如信息采集成本、审计监督成本等，极大地提高了财务管理的水平和企业效益。
（三）有效控制财务风险
网络化财务管理中，信息技术的高效运用极大地拓宽了企业财务管理的范围，通过人工控制与计算机自动控制相结合，网络化财务管理对在筹款、投资、资金回拢、收益配置等方面的财务风险有预警和监控的信息功能，通过网络化财务管理构建的庞大的数据信息系统，可实现实时监督、跟踪财务风险动态情况，并通过系统及时提示财务风险信号，提醒决策者及时采取相应的措施防范和化解风险。
三、公路施工企业实施网络化财务管理目前存在的问题
为确保企业的健康发展，公路施工企业要不断完善和优化财务管理工作，其目前在施行网络化财务管理过程中存在的一些问题，需要引起重视。
（一）网络化财务管理制度不健全
为保证财务网络化管理的实施效果，企业需建立健全相关的规章制度来对其加以规范和指导，而目前很多公路施工企业，其网络化管理方面的财务管理制度并不健全，规则制度有待完善和优化，传统的“核算重于管理”的价值倾向在制度中还没有完全转换过来，实际网络设备设施的配套和建设情况与网络化财务管理环境的构建还有一定的差距。依托网络信息系统，围绕企业财务管理的要素，公路施工企业还需要从规章制度上规范企业财务管理活动，以保障网络化财务管理的顺利落地。
（二）网络环境及信息安全问题
虽然网络信息化为公路施工企业财务管理提供了便利，但也存在着较大的安全性风险。网络化的财务管理，主要依托计算机及网络技术进行管理，而网络环境的开放性特征导致财务信息容易遭受非善意的访问，计算机病毒肆虐，黑客猖獗的网络威胁，给网络化财务管理系统带来安全隐患，财务信息数据存在容易被窃取或被篡改，信息真实性与完整性容易被破坏的潜在风险，具有自动数据处理功能的网络化财务管理，即便受到微小的干扰或出现细微的差错，也容易造成“失之毫厘，差之千里”的严重后果。
（三）网络化财务管理人员素质参差不齐
财务管理与网络信息技术的有机结合，促使企业提高管理水平，对企业财务人员的素质和技能提出了较高的要求，而目前我国公路施工企业的网络信息技术型的财务人员还比较匮乏，许多财务人员电算化水平不高，仅是掌握一些单机操作，复杂的操作仍无法胜任，网络化财务管理综合素质不高，导致网络化财务管理未能真正贯彻，无法发挥最大的效用。
四、处理对策
如何确保公路施工企业财务管理网络化得以良好运作，发挥效益。针对以上存在的问题，提出以下对策建议。
（一）完善制度管理
规范的财务管理制度有助于保障公路施工企业网络化财务管理的落地施行，在网络化的新形势下，需要制定新的财务管理制度与之相适应，公路施工企业要不断优化和完善满足网络化要求的财务管理制度，如财务信息化安全管理制度、财务信息化岗位责任制度等，梳理网络条件下财务管理工作的岗位职责及工作流程，规范公路施工企业网络化财务管理，促进企业财务管理网络化的健康发展。
（二）加强网络系统管理，完善安全机制
公路施工企业应高度重视财务管理网络系统的安全问题，加强网络系统管理，优化安全管理措施，通过各种技术措施保护系统的软硬件，设置安全防火墙，使用安全服务器，防范机密信息被非法窃取，实行不同层次人员的管理授权，防范非授权用人员越权操作，检验录入财务管理系统的数据信息，对财务管理信息进行备份，并安排专员管理备份信息，完善安全机制，建立财务岗位的安全责任制，明确各类数据信息的、审批和传送流程，加强财务管理网络系统的安全性。
（三）提升财务管理人员在网络环境下的综合素质
为了适应经济社会新环境的变化，财务管理人员应转变思想观念，以开放性学习的心态与时俱进，充分学习和掌握电算化知识，接受网络化财务管理的技能培训，加强对计算机网络技术的学习和应用，在实际操作中不断完善财务网络化应用的知识体系，提升综合素质，使之培养成为精通计算机应用的财会优才。同时，公路施工企业也要定期为财务管理人员提供相关培训的活动，充分发挥企业财务管理人力资源的管理效益。
参考文献：
[1] 晏起锋.论公路施工企业财务管理的网络化策略[J].中国总会计师，2015，（7）：145-146.
公路管理实务范文4
关键词：铁路；运输；工务施工；安全；管理；质量
0 引言
在铁路运输中，铁道线路是一个基础工程，线路质量的好坏直接影响到铁路的运输，铁路工务施工的主要目的就是维护和提高线路的质量，铁路线路施工的安全、质量直接关系着铁路运输工作的安全，因此保证铁路工务施工的安全与质量才能保障铁路运输的畅通，才能为铁路运输打好坚实的基础。
1 铁路工务施工的特点
在铁路工务施工作业涉及面较广，工作量大，并且具有很强的重复性，由于铁路线路是运输的关键因素，所以施工时段、施工时间受到限制，这就对施工组织管理有了更高的要求，这种情况下施工及施工安全管理就尤其重要，一旦一个环节出现问题就可能引发很大的事故或危及施工人员的人身安全，所以在铁路工务施工中有几项原则是必须遵守的，其一，要树立安全第一的意识，所谓的安全包括施工人员的人身安全和行车运输的安全，施工应尽量减少对运输的影响；其二，是兼顾对车站各项基本工作做到维持，大致包括车站列车调度、编组以及各专线的使用等；其三，是在施工进度方面要尽量缩短施工期限，减少封锁，避免对行车运输造成严重的影响；其四，同一段线路在条件允许的情况下下尽量使用并行作业的方式，减少对行车的影响，减少封锁线路的次数；其五，对不影响行车的如新增道岔及股道部分提前铺设到位，不能铺设到位的道岔在合理位置进行预铺。具体的施工方案要根据具体的施工内容和现场情况进行科学的制定。
2 铁路工务施工安全管理工作
2.1 预防为主 对于一个施工作业项目来说，安全的保障最主要的措施就是预防，及时消除安全风险从而保障施工作业过程的安全，在铁路工务施工作业中，安全风险项点很多，这就需要对安全风险点进行详细的分析和研判，真正的看到安全风险项点，从而有效的消除隐患。针对这些风险项点，制定一系列安全管控措施，并且要做好监督实施工作，保证这些安全管理的管控措施都有效的实施到施工过程当中，从而从根本上预防安全事故问题的发生。
2.2 完善管理体系 安全管理工作中体制的建立健全是安全管理工作的基础，这就需要安全管理体系随着工务施工的不断发展持续进行完善，在工务施工过程中要严格按照相关规范进行施工，尤其是一些细节工作，必须制定出详细合理的安全管理方案，按照相关要求逐级负责、逐级监管，形成健全的安全监督管理保障体系，为安全管理工作提供一个保障。
2.3 增强责任感 安全管理工作的第一步是要对安全管理工作充分重视，将安全渗入到每一项工作当中，各级施工人员、管理人员都要时刻保持对安全的警惕性；第二步是要将安全管理工作分级落实，做到每一层面施工都有安全管理的负责人，负责人要对自己所辖范围进行监督和检查，一旦出现问题要责任到人，促进各级施工人员的责任感和积极性，做好各级施工人员的培训工作，提高各级施工人员的施工技术和应对风险的敏感性，提高事故的防范能力，从而保障整个施工过程的安全进行。
2.4 夯实安全管理基础 根据多次的铁路工务施工现场事故分析和研究可以得出，施工现场的多数工作都与安全管理不可分割，其中现场一线工作与安全管理工作联系更加密切，如何做好安全管理基础工作，必要的就是抓好施工现场各项工作的工作特点和容易出现的风险点，其一，是做好实际工作，不能搞形式主义，要根据不同的施工制定不同的施工组织、管理方案，作为领导者必须要有强烈的责任心，必须重视现场施工安全管理工作；其二，对各级施工人员加强教育和培训，提高施工人员安全意识，制定奖罚制度，做到奖罚分明，提高各级施工人员的工作积极性，营造一个良好的施工安全氛围，从而对施工现场各个环节做到有效把控；其三，在施工人员的招聘筛选工作中要进行合理的筛选和前期的培训，对于一些一线施工作业人员，总体来说专业技术素质较低，这就需要做好培训工作，在施工前进行安全知识和操作技能的基本培训工作，从而从人员上保障施工的安全性；另外，在施工过程中要对施工人员随时检查指导，这样才能从人员这个能动因素上保证施工现场的安全管理工作有效进行。最后，安全管理不是一个口号，是需要真正去实施的，然而真正的实施就需要一定的投入，这就需要作为施工单位领导，要重视安全管理工作，重视对安全管理工作的投入，避免因其他原因忽视施工安全管理工作，对安全管理的投入包括对设备的投入和对人员的投入，不断的改善施工人员工作条件，不断改善、引进先进设备，从而更好的消除安全隐患，做到安全管理工作的有序实施，最终保障铁路工务施工安全、顺利的实施。
2.5 施工过程中的定期检查和全程监测 在铁路工务施工过程中，现场的定期检查和全程监测是不可忽视的工作内容，对于安全保障工作来说尤为关键，第一，是设备上的检查，要定期对相关设备进行检查，保障设备运行的安全，在施工现场中设备要及时维修和做好日常养护工作；第二，要对事故高发阶段或者地段进行监测，例如隧道等地区，合理制定监测方案，及时消除安全隐患，从而保障整个工程的安全进行。
2.6 采用新型生产技术 科技的快速发展对于安全管理提供了新的手段和途径，施工单位要适当引进新型管理方法和生产技术，从而不断的促进安全管理的信息化和变化，保障安全管理的有效性，消除工务施工过程中的隐患因素，从而从施工技术上预防事故的发生，确保施工的效率和安全。
3 结语
综上所述，铁路在我国的运输中起着举足轻重的作用，随着铁路运输的发展，铁路工务施工也在不断的扩大，安全管理对于铁路工务施工的事故预防就尤显重要，这就需要对铁路工务施工进行分析和研究，完善工务施工安全管理工作，从而保障铁路工务施工的质量和安全，从而保障铁路运输的稳步发展。
参考文献：
[1]翟文艳，安红建，缑志勇，等.《铁路工务施工作业安全分析预测系统》的研发及应用[C].//2008年全国轨道交通建设与运营安全研讨会论文集，2008：174-178.
公路管理实务范文5
【关键词】财务管理；施工单位
一、加强资金管理，确保效益的实现
资金管理的核心是集中管理，用活用好资金。财务部门将所属单位的一切主营收人全部纳人企业的收人账户，资金由企业集调度使用，以保证生产、建设、投资的资金需要。为了减少资金沉淀、停滞，使有限的资金形成合力，企业可以考虑成立“资金结算中心”，集中货币资金结算，将收支业务全部由其统一办理，按照轻重缓急安排使用资金，并与银行建立银行账户信息网，使企业及时了解资金状况，进行贷款回收，盘活资金。
由于市场机制的不健全等其他因素的影响，目前企业贷款沉淀的数额较高，因此，应合理调整贷款期限和种类，形成比较稳定的现金流量，保证外债偿还的相均衡。在掌握利率变动的情况下，及时调整商务合同的签约日期和贷款利率，尽可能减少利息支出。同时，要组织力量及时回收货款，财务部门应和销售部门联合，建立拖欠货款的报告制度，及时办货款的结算托收手续，要实行包干责任制，有效地清理陈账、呆账。使应收账款余额降低到最小限度。
二、建立科学的、符合现代企业运营规则的财务机制
（一）建立科学的组织机制
按市场经济的运行规则，加强财务管理要健全财务机构，可单独设立财务管理部门，负责组织、协调、规划、落实单位内部的财务活动，同时，建立财务总监制度，设立财务总监，主管单位的一切财务工作，并努力造就一批财务管理专业人才，做好理财工作，为企业发展服务。
（二）建立科学的管理机制
对单位的资金筹集和配置、平衡与发展、风险的防患与处理、生产的开拓与约束等重大财务活动，建立分析、预测、研究比较、决策等工作机制，并广泛应用电子计算机技术处理财务信息，按照科学、可靠、便利、及时的原则，为单位经营管理提供科学的决策依据。还要建立科学的监督和评估机制，以确保单位正确的施工经营方向。
三、加强财会人员培训，提高财会队伍素质
拓宽知识面，及时更新相关会计理论知识，网络环境下财务理财方式发生了很大的变化，这就要求财务人员的知识结构由单一型向复合型转化，从算账型转到企业管理型，还必须熟练掌握会计电算化操作，利用网络实现财务核算、分析、预测、决策等，及时为企业提供可靠的经济信息，把财务数据准确地反映出来，不断地更新知识，以提高自身的业务索质。
面临着知识经济的挑战，要熟练掌握会计和财务知识、信息技术应用知识、管理金融及税收知识、懂相关理论知识、精通业务懂外语，适应不断变化发展的新形势，跟进时代的步伐，做个知识经济时代复合型财会人员，为企业领导决策和企业的发展提供正确的财务信息。
另外施工单位对财会人员应进行统一管理。施工单位内的全部会计、出纳人员统一由财务部进行管理，实行垂直领导，会计、出纳人员的工资、奖金、福利都由财务部发放，岗位调换、培训学习、业绩考核、人事任免都由财务部安排，各施工项目部门应协助公司财务部对会计出纳人员进行管理与考核。施工单位应注重继续教育和培训工作，以强化财会人员的职业操守、提高财会人员的专业胜任能力。
四、加强风险管理方面
由于市场经济条件下经营理财环境的不确定性和复杂性，施工单位在施工和资本经营中会遇到各种风险，市场竞争越激烈，单位所面临的风险对其生存和发展的影响越大。
加强风险的防范和管理，识别、衡量、分析和控制风险，已成为现代企业财务管理的新课题。公路施工项目投资大，建设周期长，对宏观经济、国家政策的依赖度大。如何科学有效地防范和规避风险，提高经营的安全度，是施工单位财务管理中必须高度重视的问题。公路施工企业应当建立起“风险识别、风险评估、风险预防、风险控制”的管理机制，特别应加强财务风险的预防和控制，通过制定应付风险的方案和措施，以增强房企业的财务应变能力，及时有效地阻止不利事件的发生，把风险降到最低限度。
五、合理编制预算，强化成本费用控制
预算控制是通过编制全面预算，对单位内部各单位之间的各项经营活动进行控制，以实现其既定的经营目标的一种管理活动。各施工单位可根据自身规模的大小，组织结构等进行预算控制，重点应明确以下几点：
第一，规模较大的单位，可设立专门预算管理委员会，负责预算目标的制定和管理。
第二，通过预算的编制，能够使各部门明确经营管理的目标和各方的责权关系，便于各部门进行自我控制、批评和调整。
第三，预算管理委员会各部门预算的编制和执行情况进行考核，并作为绩效和激励机制的基础。通过全面预算，可严格控制资金流量，合理调配资金。另一重要方面，成本费用控制是公路施工单位财务管理的关键之一，是提高经济效益不可忽视的管理重点，所以应建立健全成本费用管理制度，实行全员成本费用管理。具体要做到科学制定各项费用指标，层层分解、落实到部门，从严实施考核。尤其要强化成本费用的监督管理，财务部门必须严格遵守财务会计制度，充分发挥其监督职能作用。
六、实施内部审计，加强监督控制
公路管理实务范文6
1.1安全风险控制不到位
铁路工务大修的施工项目较多，包含大机清筛、道岔换铺、人工换轨等其他零散施工项目，对铁路运营的安全风险影响较大。如果在进行铁路工务大修施工过程中，施工安全风险控制不到位，没有针对性的风险控制方案，没有详细的风险应急预案，一旦发生紧急情况时，将很难控制现场施工，直接影响到施工质量和期限，甚至有可能造成严重的人员伤亡以及财产损失事故。
1.2安全责任落实不到位
落实责任管理是安全管理最有效的途径，但是现阶段在一些铁路工务大修工作中，由于对于安全管理工作重视不足，因而没有制定相应的安全责任，如果作业人员安全职责不明确，责任落实不到位，很难在根源上防控施工安全问题，一旦出现安全问题，无法落实责任人。也正是安全责任落实不到位问题，会在施工中出现工作进度放慢，对接不上等问题。
1.3安全教育培训不到位
人为因素对铁路工务大修施工质量的影响是非常大的，大修施工涉及车务、电务、供电、工务等多家单位，施工中交叉影响、相互干扰的因素多，安全风险因子也随之增加，这对于施工人员的自身素质能力水平也提出了很高的要求，而且施工人员的自身素质、管理者的管理水平都会对工程质量产生重要影响。如果安全教育工作不到位，施工人员会显得懒散，对安全问题不够重视。为了保证施工质量，在实际施工过程中就应该慎重选择，应该选择那些经验丰富且安全意识强的作业人员。
2铁路工务大修施工的安全管理措施
2.1安全风险控制为关键点
在工务大修施工过程中，施工现场会存在诸多的安全风险。在施工之前，要对存在的安全隐患进行清除。在此情况下，应该从安全风险控制角度出发，做好安全预想。这个过程中，不仅要消除整条线路的安全隐患，还要对工务大修施工现场进行安全定位。大修施工现场管理过程中，工作的出发点要立足于现场实际情况，立足于一线职工具体工作情况，再根据不同的施工项目来确定出施工方案、安全保障措施等，这样进行风险控制质量会高一些。进行施工时，不能存在侥幸心理，不能违章施工，应该根据操作标准执行，正确使用施工机械，科学做好安全防控工作，将安全落实下去，这样才能保障安全生产。众所周知，工务大修施工线段比较长，人员属于分散状态，安全管理跨度比较大，这不利于施工安全。因此，理当做好管理工作。管住边远作业人员不失管，管住单独作业人员不失教，管住重点施工人员不失控，参与施工的单位和部门，都应该掌握好安全风险控制方法，在施工中基于安全理念，不断提升遵章守纪的自觉性，将安全风险根植在脑海中。干部职工根据自己的岗位安全职责，加入安全风险排查，落实安全风险责任。
2.2安全责任落实下去
工务大修的施工现场最常强调的问题就是“重视安全”，然而重视并不是简单的说说就可以实现的，需要在施工过程中重视安全责任，重视安全意识，做好督查和引导工作。施工中任何施工作业都有可能存在安全风险，这些风险可能存在于施工现场的任何环节。因此，在施工过程中，要将安全生产融入每个环节中，必须将其提到日程上，时刻警惕，切实杜绝安全风险出现。针对安全问题，可以借助闭环管理方式去解决：第一发现问题，第二制定出措施，第三进行整改，第四复查。如果该环节中发现了安全隐患，需要专门的负责人进行跟踪整改。上级领导要对其进行现场安全检查，确实将安全隐患控制住，使得施工进展更加顺利。强化各级人员安全责任的落实，这是必不可少的。借助监督系统，开展工务大修施工检查，提供科学的质量保障。需要的时候，每个工作面应该有专门的人员负责，还有专门的人进行监督和管理。每个级别的管理人员，在自己负责的工作面内开展监督和管理工作，了解一线工作进展情况。施工中要严格根据标准执行，让职工明确安全施工的重要性。另外，还理当重视对职工风险辨识和防范能力的培养。
2.3强化安全教育培训
事故一旦发生了，就会导致损失的出现，但是要从事故中总结经验吸收教训，定期开展安全教育活动，有效避免事故的再次发生，通过安全教育活动来增强一线职工的安全意识。定期对存在管理缺陷以及安全隐患缺陷的人员进行安全教育，制定出科学的应对方案，责任落实到人。岗前要进行培训，强化职工的安全考核，安全教育工作不能停留在表面上，应该落实到安全管理日程中，这是任职和顶岗之有效条件。每年都要举行培训，培训最根本的目的是帮助施工人员获得安全知识，增强安全意识，安全考试不合格的施工人员重新进行培训。施工现场一般都是由施工单位统一制定，根据实际工程任务，对施工相关人员进行安全教育培训。工务大修施工项目、材料以及工艺比较繁杂，每一工种对应的施工技术要求都不同，每种工艺处理方式差异较大，因而施工过程中面临的潜在风险因素也不尽相同。这就要求施工技术人员具备扎实的专业知识和超强的作业能力，在施工过程中及时发现潜在的风险，及时反馈汇总进而对所有施工人员进行施工安全教育。
3结语
