水利工程施工管理工作总结范文1
1.水利水电工程施工总承包管理内容水利水电工程施工总承包管理内容众多，与工程管理内容类似，主要包括以下方面。一是质量管理，对工程质量总负责，确定分包工程质量的分包负责，建立起质量管理体系，确定质量控制计划与控制措施；二是进度管理，对施工进度实施实时动态的跟踪管理，在施工图设计完成后，业主进行施工总承包招标，留足充足的设计与施工时间；三是成本管理，总承包方建立项目成本管理体系，控制项目施工中各方面消耗的成本加以控制，防止索赔或额外费用的发生；四是安全管理，施工总承包方坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立起完善的安全管理体系和安全产生责任制，确保实现施工安全目标；五是现场管理，施工总承包方对施工现场进行统一设计、布置和管理，加强场容、环境、水文、地质、消防、卫生等管理；六是合同管理，加强施工总承包合同施工的履行管理；要素管理，加强人力资源、材料、机械、技术、资金等生产要素的优化配置，降低管理成本。
2.水利水电工程施工总承包管理方式水利水电施工总承包管理方式很多，并可互相渗透进行管理，主要可分为以下几种方式。一是目标管理，属于主动管理模式，总承包方对分包方提出总目标及阶段目标，对各分包商进行管理；二是跟踪管理，保证目标完成并能满足相应要求，及时跟踪发现并解决存在的问题，避免发生延迟与损失；三是平衡管理，能抓住施工顺利完成的关键环节，使之更加有条不紊，预测工程施工中的矛盾并采取对策措施；四是计算机辅助管理，计算机和网络技术能使总承包信息管理效率大大提高，提高总承包企业的管理与决策水平。四种施工总承包管理方式间的关系如图2。
二、水利水电工程施工总承包管理制度与资质
1.水利水电工程施工总承包管理制度水利水电工程施工总承包管理制度应包括计划、责任、绩效、核算等内容。计划制度，是指为各方面形成合力，服务项目施工总目标，贯穿项目施工全过程，根据施工单位与合同制度制定详细的年度、季度、月份计划，及时上报给监理公司；责任制度，明确责任主体和追究方法，要求由项目经理全权负责，确保参与工程每个人、每件事都有负责；绩效制度，是为保证计划和责任制度的落实，对项目完成情况进行监督的一种激励控制手段，应明确绩效评价标准与方法，完善绩效监督和奖惩体系；核算制度，是上述制度实行的基础，能监督各项制度落实情况及其效果，采取相应的控制手段进行情况与效果控制，将核算落实到最小控制单位。
2.水利水电工程施工总承包管理资质完善水利水电施工总承包的资质体系，将水利水电工程施工总承包企业资质从高到低依次划分为特级、一级、二级、三级资质。特级资质标准，主要从企业资信能力、企业主要管理人员和专业技术人员能力水平、科技进步水平、代表工程业绩等方面加以严格规定，明确企业注册资本金为3亿元以上，净资产为3.6亿元以上，企业3年内平均工程结算收入为15亿元以上。一级、二级、三级资质标准，主要从企业工程质量、企业资信能力、企业主要管理人员和专业技术人员能力水平等方面加以规定，考察企业已建成的大坝、拦河闸、水电站、排水泵、隧洞等工程及拥有的相关设备，企业经理、工程师、会计师、经济师等的管理经历、职称、人数。企业注册资金，3年内最高工程结算。完善资质体系可限定承包水利水电工程范围，一般由特级或一级资质企业来负责总承包及项目管理业务。
三、结语
水利工程施工管理工作总结范文2
通常在水利工程从设计到施工直至竣工验收投入使用的整个过程中，建设方及业主会委托具备一定资质的造价咨询、监理检测和审计单位进行全过程造价控制。受委托的造价咨询、监理检测和审计单位又根据各自职能不同，在实际管理过程中发挥不同的作用。造价咨询单位的主要职责是在设计阶段给建设方提供一些合理化的建议及咨询方案，主要是协助建设方编制项目申请报告、资金申请报告、项目建议书及分析建设项目的成本、能效比、安全性、公众服务等并提供最佳设计方案。监理检测单位的主要职责是整个水利工程项目施工的质量、进度、安全、环保、计量支付过程控制并对已完成的项目进行检验检测，判断是否符合质量检验评等标准及设计要求。审计单位的主要职责是审核竣工结算是否符合施工合同条款、招投标文件，其次看结算是否附和设计、技术规范、定额和水利工程工程量计算规则。
按照分阶段控制管理，其过程可以细分为：
1、充分论证，科学设计，严格控制工程造价
充分的分析论证，精心的组织，正确的设计方案，详细严谨而科学的设计过程，设计是否优化、经济，第一手资料、计算方法和各种规范指标是否合理，决定了水利工程建设最终能否成功控制成本并发挥预期的工作职能。
三峡工程从1919年孙中山先生第一次提出“以闸堰其水，使舟得以溯流以行，而又可资其水力”的伟大设想到1993年破土动工，2009年基本完工，经过了几代人的反复论证，设计方案也是精益求精，成功控制了整个工程造价，最终才有了今天的丰功伟绩。
2、按照国家法律法规规范招标，强化监督与服务
适应市场经济的需要，在整个水利工程建设领域实行招投标制度，最大程度的排除人为因素的影响，工程价格由市场决定，从而更加高效的控制工程造价，避免社会生产资源的无畏浪费。要求施工企业进行严谨的成本核算，提高企业自身的市场竞争力及管理水平，优化资源，同时在从勘查、设计、施工、监理及竣工验收等与工程建设有关各阶段所需的重要机械设备、材料的采购方面推行公开招投标制，强化社会监督与服务。
3、规范施工，优化资源，成本控制
水利工程施工阶段，是整个水利工程造价管理过程中最为重要的阶段之一，能否按照设计和规范施工，优化项目资源配置、严格进行成本核算等，对建设方和施工企业来说，关系的整个工程项目成本能否得到有效控制和能否获得经济效益。
目前，水利工程成本主要由分包成本和施工队成本组成。企业要想获得最大经济效益就必须控制分包成本，如水利工程项目部建设成本、工资支出、间接管理费、直接管理费、税金等，而施工队成本则相对工程项目来说比较固定，很难产生经济效益。如何有效分开控制分包成本和施工队成本，使企业与施工队利益息息相关，这是决定企业能否成功进行成本控制的关键问题。
分包形式包括劳务分包与水利工程分包等，劳务分包中分包商主要采用计件或计时的方式获得相应利益，也就是说分包商只是提供劳动力资源和小型机具，而工程进度、质量、安全、环保、大型机械、材料都由总承包商负责；水利工程分包是总承包商将相应分部、分项工程分别承包给相应的分包商，而总承包商和分包商对总体水利工程进度、计量、质量、安全、环保控制负连带责任。所以，选择不同的承包方式对整个水利工程的成本控制有着至关重要的意义。
建立成本控制制度，对工程进行责任成本核算，实行包工包量，多劳多得，使工人自身利益与工程质量、进度形成一个共负盈亏的良好局面，从而达到节约成本和提高工作效率和积极性的目的。分解完分包成本和责任成本后，制定总成本计划，总成本计划主要由分包成本、责任成本及项目部建设费用、直接管理费、间接管理费、税金等组成。总成本计划按照不同控制程度分为：
（1）项目可控成本：分包成本、间接管理成本、质量安全责任成本、原材料成本等。
（2）项目不可控成本：国家税金、安监局质监局等上级主管部门组织管理费等直接管理费用；
4、竣工结算，准确及时，严格审核
竣工结算是施工企业按照合同规定的工作内容全部完成所承包的水利工程项目，经业主、监理、检测等上级主管部门验收，工程质量合格，并符合合同要求，向建设方（业主）进行的最终工程款结算。竣工结算采用动态计算，按照工程施工过程中实际发生的工程量来计算。竣工结算前，应做好施工管理过程中的资料整理、收集、分类工作，以便顺利进行竣工结算。尤其是施工期间发生的各分项工程的计量、支付、变更及索赔事宜的原始资料和控制过程需重新收集汇总，做到工程施工过程与控制资料的一致性。除此之外，工程保留金在水利工程竣工验收合格且质量缺陷责任期满后支付兑现。完成竣工结算后，施工单位负责编制详细的水利工程结算书，反映整个水利工程的最终资金投入和使用情况。做好水利工程结算，能够跟好的体现建设方与施工方之间的利益关系，水利工程竣工结果直接反映了水利工程造价是否合理，是否更加符合实际情况。施工单位应按照国家有关政策和规定，实事求是进行编制，正确真实的反映整个水利工程的施工过程。竣工结算完成后，建设方委托第三方审计单位审查建设单位是否符合工程质量监督程序，工程项目是否按规定通过工程质量评定验收，工程资料是否齐全；是否按照国家有关规定协助建设方进行竣工决算并分析资金使用情况是否合理，是否超出工程概算，工程量是否符合设计及变更，工程单价与预算定额的符合性、采购材料价格与市场价格的一致性以及招标文件、工程合同、履约情况。
5、加强工程造价的审核
水利工程施工管理工作总结范文3
一般来说，水利工程都是在室外进行施工处理的，因此在施工的过程中，其施工质量容易受到外界环境因素的影响，而出现一些质量问题。因此我们在对其进行施工放线的过程中，就要对其施工工艺进行严格的规范管理，这样不仅有利于水利工程施工成本的控制，还使得整个工程项目的施工质量得到有效的保障。另外在水利工程施工的中，施工人员还要对施工工段进行合理的规划，并且对其施工时间进行科学的安全，只有这样才能使得施工放线工作的质量得到进一步的保障，以避免在水利施工放线管理的过程中，出现相关的质量问题。而且随着科学技术的不断发展，人们在水利工程施工中，也将一些先进的科学技术和理念应用到了其中，这就使得水利放线管理技术的水平得到有效的提高，从而致使人们在工程施工的过程中，其工作效率得到了进一步的保障。这样不仅使得施工人员的工作效率得到了进一步的保障，还有利于水利施工放线管理工作的顺利进行。
2关于水利工程施工中放线管理工作的相关分析
2.1规范施工放线的要求。在进行施工放线作业时，相关的技术人员以及施工人员必须根据原有的技术设计方案，在结合现有的施工地质条件、环境条件、施工物资以及施工机械设备的基础之上，再次进行深入的讨论。以便可以及时的避免，施工设计图纸中存在的不合理之处影响施工放线管理工作的顺利进行。在进行施工放线的作业时，施工人员必须严格按照施工技术方案规定的施工工艺、施工方式进行施工。在施工的过程中，要时刻注意施工放线的管理工作方向与水利工程的总体施工规划保持一致，并严格控制以及监督施工放线的质量，尽可能的避开会对施工质量产生不利影响的地段。只有在确保施工放线的质量、精准度的前提下，施工放线才能有效的发挥其对水利工程的标注作用，成为水利工程施工中最醒目的标志，促进水利工程施工质量的进一步提高。2.2水利施工放线的过程管理。通常情况下，水利施工放线管理的过程主要包括原始控制桩的测量复核、管理、施工控制桩的布设、审核与管理以及放样管理。在水利施工放线原始控制桩的测量复核以及管理的阶段，要求相关的施工人员能够在施工设计方案的指导下，按照设计者的设计意图，按照一定的规范进行精确的测量工作。在测量相关施工数据的过程中，应尽量选择事先进行过严格校正的高精度的先进仪器。经过测量得到的数据，必须完整的记录相关的数据。其次，在施工控制桩的布设、校核的工作环节，水利施工放线的主要施工作业是将设计方案的布置尺寸放到施工的地面区域。利用先进的测量仪器，确定施工现场的平面位置以及所处的高程。再依据水利施工放线管理中规定的起点、中点、转折点的设计坐标，明确的计算各个规定点与临近控制点之间存在的关系。另外，在水利施工放线的管理中，施工放线的技术管理也非常重要。从施工建设的理论方面分析，水利施工放线的工作就是按照施工设计图纸中涉及重点进行施工作业，将具有标志性的建筑物或者其他事物的位置，在施工现场标注出来。施工人员需要在标注出来的建筑物进行一些基础性的施工作用，使施工放线技术能够更好的发挥作用，促进施工放线的相关工作能够顺利的开展下去。2.3施工放线管理工作的后期处理。施工放线管理问题对于水利工程施工的影响，虽然逐渐引起相关施工单位的重视，但是在现实生活中仍存在着不规范、不合理的施工行为以及施工质量问题。在水利工程施工放线的后期管理工作中，相关的技术人员应在有效的时间内，将水利工程施工放线作业涉及到的资料进行整理。在结合现有的重要指标数据以及分析资料，利用计算机、专业的测绘软件、测绘工具完成工作后，再向设计工作人员提供具体的测量结果与参考数据。同时，利用短暂的时间对测量结果进行一定的测量与分析，在确保施工放线管理中的渠道导线、渠道纵断面、渠道横断面等方面存在的问题都得到有效管理后，再进行这部分工作的具体总结。
3结语
水利工程施工管理工作总结范文4
1．1建设施工过程不严格
在水利工程的施工建设过程中，一些施工企业的质量检测标准不是非常严格，所以如果施工过程出现问题的话，对于水利工程总体的质量产生影响。一些施工企业在建造坝体以及坝基的过程中，并没有按照有关规定严格的选择原材料，甚至有些施工企业在施工过程中，进行偷工减料，没有严格地控制施工程序，结果导致水利工程在验收时出现不合理的情况。另外坝体也会出现渗透等类似的不力现象，上述的这些因素，给水利工程的将来使用埋下安全祸根，很有可能出现水利安全事故。
1．2施工制度的不健全
经过这些年的不断发展和进步，很多水利工程施工企业在施工管理制度上出现了大量的问题，这些问题都阻碍了水利工程的质量。首先，技术人员的管理制度不健全，施工质量控制较差，施工企业自身发展受限，相当数量的施工企业的管理理念非常滞后，没有健全的监督体制，施工设备和技术处于滞后的状态，这些上述的因素都会在一定程度上影响施工质量，进而让水利工程质量很难符合技术要求。所以水利工程施工企业必须不断健全施工质量管理制度，加强对水利施工技术人员的培养，提升水利工程施工运行效率。
2水利工程施工技术管理的必要性
2．1对于工程质量具有重要影响
在水利工程施工过程中，施工技术管理工作的有效性在整体水利工程施工建设过程中占据非常重要的地位和作用。只有水利工程达到标准，才能够最终取得预期的经济回报。所以必须要充分的做好水利工程的施工技术管理工作，这对于施工企业来说，意义非常重大。在水利工程施工建设过程中，必须具有相当的技术设备以及充分的技术管理条件，同时还应该对相关的水利施工企业建立严格的技术管理组织进行全面的管理和实施。
2．2工程的特殊性
在一些大型的水利工程施工过程中，由于水利工程自身的差异性，导致水利施工项目的种类，建设规模等其他方面具有显著的差异。而且大多数水利工程都是在露天进行施工，总体的建设时间各有区别。通常情况下，一些大型水利工程的施工时间都很长，其在具体的施工过程中，受到天气，环境等方面因素的影响较大，另外在施工过程中，一些全新技术，全新设备等具体的应用，使得在水利工程施工过程中要不断的加强技术管理力度，最大限度的确保水利施工工程能够达到预期的质量要求，而且采取科学合理的技术管理方式，这样才能够在一定程度上减少施工工程的费用，提升施工企业的经济回报。
2．3适应市场变化的要求
随着社会经济的不断发展和进步，在水利工程的建设过程中，工程整体结构呈现不断复杂的趋势，一些全新的施工技术在施工过程中得到不断应用，对水利工程的施工的要求愈来愈多。所以使得水利施工企业要加速升级更新技术设施，进一步培养技术管理的专门性人才，提升技术管理水平，进而适应市场变化的特征。从当前的情况来看，尽管目前很多施工企业的技术设施非常先进，然而由于其匮乏严格的技术管理方案和办法，导致在水利工程施工竞标中，只能处于下风。
3水利工程施工不同阶段的技术管理内容
3．1施工准备阶段
在水利工程施工之前，构建项目经理，技术负责人等核心为主体的水利工程施工技术领导小组，完善水利工程施工技术管理的组织体系;其次构成以水利工程施工合同为主要内容的项目负责人，施工方等相互限制的技术保障以及监督体制;再其次，严格检查设计图纸，同相关人员进行技术沟通和交流，对施工进度，技术等方面进行全面的核查;最后制定详细的水利工程施工方案，确定具体的水利工程施工技术管理的规章制度。
3．2施工过程阶段
在具体的施工阶段过程中，必须严格的按照有关的技术标准作为参考数据。严格的检查水利工程的整体质量以及相关的安全措施。另外还应该对有关水利工程的文件资料进行整合，对施工过程中的具体细节进行严查，同时必须安排对水利工程进行验收的工作程序。
3．3完工阶段
在水利工程完工后，有关的主管机构必须对水利工程的总体质量，抗压性等等其他方面的指标进行验收，水利工程施工技术相关人员必须充分的配合相关部门的验收工作，对水利工程的施工技术资料进行整合，另外还要做好技术检查的辅助工作。
4强化水利工程施工技术管理必须注意的事项
4．1加强技术管理人员的学习和培训
从目前的情况来看，首先，必须学习有关的法律法规，特别是充分的了解水利工程施工方面的相关法规;其次，组织技术管理人员充分学习工程建设招投标以及合同管理等方面的知识，了解整个水利工程项目建设的合同文件体制;再其次学习工程建设管理，行政管理知识以及其他方面的知识，以便可以科学的计算工程的整体预算和结算;然后是学习施工方面的专业性知识，了解水利工程施工管理的相关基础理论和研究办法;最后是强化技术管理人员的道德教育，最大限度的提升水利工程施工技术管理人员的综合素质修养，同时掌握水利工程风险管理的基本知识，减少水利工程施工过程中一些风险的产生。
4．2处理好各方的利益和关系
水利工程施工技术管理必须充分的协调处理好各方面的利益，解决好各方面的关系，水利工程施工技术管理必须从当前的水利工程的现状出发，培养服务意识，科学的处理好同项目负责人，设计单位等等其他机构单位的相互关系，使他们保持融洽的关系。
4．3加强对技术工作的管理
因为技术管理工作的重要性，所以技术管理工作必须要坚持持久性的管理，所以，水利施工企业必须要强化技术管理组织的建设以及技术责任制的制定，最大限度的发挥水利施工企业不同阶层的作用，一般来说，技术管理方面的工作主要涵盖以下方面的内容:首先，按照国家以及相关部门制定的严格规章制度，从水利工程施工企业自身的属性出发，严格的制定相关的技术工作管理制度，在不同具体的施工实践中不断地健全和补充，让水利工程技术管理工作可以按照严格的规章制度操作;其次对技术管理工作构建长期完善的检查制度，对不同的施工项目进行总结比较，进而可以有效的实现技术管理工作的良性循环发展;最后，实行经济手段以及行政手段相互融合的措施，着重培养施工企业不同层次的技术专业人员，最大程度的激发技术人员的工作积极性。另外水利工程施工技术管理还必须使用合同手段，确定施工程序，规定当事各方的责任，权利以及义务等。而且还应该按照施工人员自身的专业知识和经验，对设计文件中的不科学的地方，提出一些有针对性的意见和方法。
5结语
水利工程施工管理工作总结范文5
【关键词】水利工程；造价管理；造价控制；方案
如今，为了实现投资经济效益的最大化，工程造价在各行业的应用已是十分广泛。其中，水利工程造价在水利行业的运用中发挥着巨大的作用。但，由于水利工程有着周期长、投资高、易受自然与地质环境影响等特点，使得水利工程造价的管理与控制有着一定的易变性，需要水利工程的工作人员时刻关注各个环节的动态，随时提出相应的解决方法与措施。所以，如何有效且科学地使水利工程收益最大化，为水利工程造价管理人员提出了深刻思考及挑战。而本文就水利工程前期的投资、决策与设计，中期的招投标与施工，后期的竣工验收三个主要阶段进行一一探讨，以求出一套可行性强的水利工程造价管理与控制方案。
1 水利工程前期阶段的造价管理与控制
1.1 投资决策阶段
投资决策阶段关系着后期阶段能否有效地进行控制，所以，造价人员必须要对技术、经济等多个方面进行研究，制定出最优方案，以便为决策提供重要依据。因此，造价人员应注意以下几个方面。
第一，在认真调查清楚工程项目实质所需的资源及环境要素的基础之上，并对所调查的信息进行整理、分析。
第二，在水利工程项目投资预测前，必须收集好有关工程材料采购地、主要材料与设备及其价格、施工用水与用电设备等基础资料。
第三，根据相关的行业资料及国家、政府的规定，进行有效的市场预测与投资估算，为水利工程项目建设提供一些必要依据。同时，在完成相关的可行性研究报告后，例如，对工程的风险性进行分析时，要确定项目的主要风险源及抗风险能力，水利工程造价人员要根据市场预测和投资估算进行项目决策。
最后，为了防止盲目投资，在进行决策时，通常采用“集体决策制”，或投资方、决策人与专家组三者相结合的决策方式。
1.2 设计阶段
设计阶段的工程造价管理要注意技术、经济、实际与设计的关系。而如今已是市场经济，所以为了实现设计的合理性与经济性，建设单位要与设计单位积极配合，避免出现设计和施工脱节，或施工时出现大量设计变更等问题。因此，为了控制好设计阶段，一般有这三个方向需要注意。
首先，利用设计招标形式选择采用先进技术、工程造价低的较科学合理的设计方案。
其次，根据技术经济指标对初步设计的总图方案及单项设计方案进行计算、分析、比较、评价，选取相对合理的方案。
最后，在整个设计阶段，把技术与经济统一起来，贯彻“先做预算，再计划”的方针，实行限额设计，并杜绝一些设计过程中“不算账、不计划”的不良现象。
2 水利工程中期阶段的造价管理与控制
2.1 招投标阶段
招投标阶段是整个工程造价管理的关键。所以在招标阶段，施工合同中必须明确可操作性强、清晰明了、有制约性的，且与价款、责任、义务等有关的法规条款。
其中，施工价款合同包括了固定总价合同、固定单价合同、可调单价合同。为了招标的公正与严肃性，一般工期短、规模小的施工项目，宜采用固定总价合同；工期长、规模大的施工项目，宜采用可调价格合同。而工程造价计价方式条款包含了本工程造价的计价方式，一经签订，一般不允许随意更改。但由于工程项目施工过程中突发情况多样而不确定，想要完全不出现变更是不可能的。所以，这些条款就约定了在发生这类情况后的工程价款处理与结算的方式。
在施工期间，工程造价控制的最直接的体现就是对工程款拨付的控制。所以，为了维护双方利益，保证资金在工程上的及时供应，确保工程顺利进行施工，工程款拨付方式条款应该是在总合同价款控制前提下的多节点进度款控制，明确规定进度款的提交、核定、拨付时间。
2.2 施工阶段
施工阶段是整个项目工程阶段所占时间最长的阶段，而工程投资也主要发生
在施工阶段。所以，为了避免投资的浪费，除了要求建设单位方加强对工程造价合同管理，注意工程结算管理，工程施工现场管理外，还要注意以下几个细节上的问题。
一是，工程造价材料费的价格的举足轻重，占总的工程预算费的70％左右，为此，施工过程中要严格按施工合同中的材料用量确定材料价格。
二是，由于水利工程的施工过程是一个动态过程，具有易变性，一旦设计时不注意，很容易出现设计变更。所以，施工之初，一定要严把设计关。如果实际情况需要设计变更；那么，在变更时，一定要有总监理工程师、设计单位代表共同签字后方可执行，且要尽量使设计赶在施工之前（有些设计变更不是要有批复才行吗？）。
三是，规范施工阶段的现场签证管理，做到随做随签。同时，为避免给今后竣工结算时带来不利影响，签证时一定要有总监理工程师、施工单位代表、建设单位现场代表的共同签宁后才生效（因为有批复概算的制约，有一些签证是否也需要批复？）。
四是，招标方要与承包商、供货商签定相关合同，或预留足够的风险费用（现在水利工程计价中有一项叫暂列金额，是否等同于此费用？）等措施来实现最低化回避水利工程建设过程中存在或出现的风险。
3 水利工程后期阶段的造价管理与控制
在水利工程竣工与验收阶段，施工单位往往会有投机倒把的侥幸心理，过于夸大工程量与工程难度，将一些莫须有的工程量加入最终的结算，或是对同一项目进行重复结算。这时，造价人员必须坚持实事求是的原则，严格依照施工合同办事，认真审查图纸与核实实际工程量，根据先前收集的工程资料及竣工资料正确计算工程造价，进行工程结算；同时，必须要合理套用定额或选用单价，注意费用性质，完成对工程竣工验收阶段造价的管理与控制。
4 总结
总之，只有对水利工程实施全面的造价控制，整体上把握工程情况，才能达到造价管理控制的最终目的。而随着水利工程造价管理体制地不断改革，水利工程造价的管理也已开始朝着国际化、标准化、科学化的方向发展。只要重视工程建设前期投资决策与设计，把握实施中期的统筹规划，认真仔细后期的工作，对水利工程造价进行合理控制与管理，一定会使得水利工程发挥其最大的经济效益。
参考文献：
[1]陈桂先.水利工程造价的控制及管理[j].中国西部科技，2010，(12).
[2]陈赛君.水利工程造价管理与控制[j].建筑与发展，2010，(04).
[3]樊静，郭元明.浅谈水利工程造价过程控制[j].科技与生活，2010，(02).
水利工程施工管理工作总结范文6
摘要:水利是国民经济和社会发展的基础产业。水利水电工程建设周期长、投资大、协作部门多，受自然资源、地形、地质、水文气象条件的影响很大，也受当地经济发展水平、交通及其他资源市场条件的影响，其个性非常突出。在计价方面，具有单件性、多次性、方法的多样性及依据的复杂性等特征。目前，由于全过程、全方位投资管理的理念尚未形成，投资管理的各个层面不够完善，导致工程投资中损失浪费的现象比较普遍。
关键词:水利工程 造价 控制
1 以设计阶段为重点的全过程造价控制
拟建水利工程在建设过程中能否节约投资,很大程度上取决于设计质量的优劣,水利工程建成后,能否获得较好的经济效果,设计环节起决定性的作用。业主希望得到建筑产品全过程服务,所以受委托的造价咨询单位,应参与从投资可行性研究至竣工决算的全过程造价控制。连续的全过程管理中,又分不同阶段和层次,造价人员的工作重点应有所不同,要把重点放在技术设计阶段,应协同业主运用价值功能等有效手段选择最优设计方案，用价值水利工程原理对水利工程项目的功能和成本认真分析,以提高产品价值,挖掘节约投资的潜力,降低项目寿命周期成本。
造价人员应早期参与设计阶段的决策工作。美国人CharlesB1Thomsen于1968年提出CM承包模式,实现工程项目“边设计,边施工”,改变了设计与施工相分离现象,让设计和施工两过程尽可能相互沟通和搭接,有利于降低成本,提高质量,并且CM合同采用成本加酬金方式,用酬金刺激CM单位获得较多奖励,有利于降低工程费用。
2 建设工程招投标阶段造价的控制
招投标实质上是一种市场竞争行为，形成由市场定价的价格机制，能不断降低社会平均劳动消耗水平，使工程价格得到有效控制，实现生产力资源优化配置。便于供求双方更好地相互选择，使工程价格更加符合价值基础。同时在勘查、设计、施工、监理及与工程建设有关的重要设备材料的采购方面推行招投标制，建立健全招投标法律结构体系，改进招投标工作，强化监督与服务。
3 施工阶段工程造价控制
施工阶段工程造价管理是整个水利工程造价管理过程中最为重要的阶段之一，尤其对于施工企业来说，更是直接关系到企业经济效益。
3.1 分割水利工程成本，优化项目资源配置：项目资源配置直接关系到成本控制的方法及程度，对于当前许多国有控股的大型施工企业来说，水利工程成本构成基本上是分包成本和施工队成本，而企业的主要经济效益源泉在于控制分包成本，施工队成本往往很难创造经济效益。二者的构成比例如何，项目成本如何划分，这是关系企业成本控制的关键问题。
劳务分包与水利工程分包的本质区别在于水利工程分包是将部分水利工程划分给相应的分包商，总包商只对宏观上的总体水利工程进度、质量负责，而劳务分包的不同之处在于水利工程施工日常的、微观的进度、质量、水利工程技术控制等全部由总包单位负责，劳务分包商只对自己投入的人力及施工机械负责。这在本质上响应了决定水利工程进度、质量及造价的根本在于水利工程技术、水利工程管理及应用于水利工程上的材料的原则精神，没有违反法律的强制性规定，应属于可操作范围。而选择什么样的劳务分包商、分包成本控制在什么幅度是这一环节的重要内容。
3.2 建立内部成本控制制度，严格管理施工队成本：施工队成本指由自有施工队(由企业员工组成)所完成的施工项目的成本。对于当前国有控股的大型施工企业来说，自有施工队伍使用成本高、工作效率低，从而造成施工队成本居高不下，很难控制。
当前采用的有效办法是责任成本核算。所谓责任成本核算是指将项目成本细化至每道工序，为完成工序所需的工料机费用组成责任单价，用该单价衡量施工队的成本控制情况并兑现施工队员工收入。其主旨精神是将工序工料机械成本捆绑在一起，促使材料及机械费用的节约，如超支则由工费中补偿，员工收入则减少；节余则增加工费收入，员工收入则相应提高，以此来提高员工节约成本和提高工作效率的积极性。
3.3 制定成本计划，实行成本动态控制：在完成分包成本和责任成本分割并初步确定了两部分成本后，要制定出总成本计划，总成本计划除涵盖分包成本和责任成本外，还要考虑项目的现场经费、上级管理费、税金等因素。总成本计划分为两部分：
（1）项目不可控成本：指税金、上级管理费等项目管理层无法主观控制的部分；
（2）项目可控成本：总成本计划中除了不可控成本以外的全部成本，如分包成本、责任成本、现场经费等。
可控成本是成本控制的重点，可控成本计划是在项目开工前的施工时间、施工条件、施工组织设计基础上制定的，随着水利工程的进展，必然会发生如施工方案改进、水利工程量改变、地材价格上涨等因素变化，因此对于成本计划要进行适时调整，以保证成本计划的指导性和控制性，在调整的同时要注意分析各不同因素变化对原成本计划造成的影响程度。
