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制造业工程管理范文1
关键词：机械；故障诊断；维修工程；管理
Abstract: the mechanical manufacturing fault diagnosis is a kind of know and master the equipment in the state in the process of using, determine the whole or local is normal or abnormal, early detection of the failure and the reason, and can forecast fault the development trend of the technology. Popular said, it is a kind of "doctor" for the device of technology, here said the "equipment" means equipment and some electrical equipment. During operation of the operation condition during monitoring, analysis and diagnosis, more and more get the attention. This paper briefly analyzes mechanical manufacturing fault diagnosis, and the research of mechanical maintenance of management.
Keywords: machinery; Fault diagnosis; Maintenance and engineering; management
中图分类号：Q944 文献标识码：A 文章编号
1引言
机械设备故障诊断技术日益获得重视与发展，随着科学技术与生产的发展，机械设备工作强度不断增大，生产效率、自动化程度越来越高，同时设备更加复杂，各部分的关联愈加密切，往往某处微小故障就爆发链锁反应，导致整个设备乃至与设备有关的环境遭受灾难性的毁坏。这不仅造成巨大的经济损失，而且会危及人身安全，后果极为严重。对于机械设备管理来说，设备维修管理越来越趋向现代化，设备维修管理现代化，就是在维修管理工作中，逐步用定量的客观推理的管理方式补充和代替定性的直觉判断的管理方式。在管理过程中，决策者往往必须在复杂、动态和不确定的情况下，从许多行动方案中选择一项最优的可行方案。
2机械制造业故障诊断分析
机械故障诊断是机械设备状态监测与故障诊断的简称，它是识别机械设备运行状态的一门科学技术。随着科学技术和现代工业的发展，设备大型化、自动化、复杂化的程度日益提高，生产依赖设备的程度也越来越大，因此，设备的任何故障都会给生产带来巨大的损失。机械故障诊断研究的内容包括状态监测、状态识别、状态预测以及故障诊断与处理对策等几个方面。
诊断过程：1)信息采集。信息采集即指按不同诊断目的将最能表征设备运行状态的信息，用传感器转变为电信号(状态特征信号)。2)信号处理。信号处理指排除混入状态信号的干扰信息，并对它进行适当处理，提取最能反映设备状态的特征参数(诊断参数)作为识别状态的依据。信号处理的方法很多，最基本的是：时域分析法和频域分析法。前者是对信号幅值随时间变化的特性进行分析，从中提取所需的特征信息供状态识别使用；后者是对信号的频率结构(不同频率组成的幅值和相位)进行分析，从中提取所需的特征信息供状态识别使用。3)状态识别。设备故障诊断过程：状态识别是指将得到的诊断参数值与档案库的标准值进行比较，按一定判别准则。
故障监测、诊断技术分类的方法很多，最主要的有以下几种：按监测信息与诊断对象的关系分类按监测信息与诊断对象的关系分为直接诊断和间接诊断。1)直接诊断；直接诊断是根据诊断对象本身的信息(一次信息)变化，直接判断诊断对象状态的方法。监测轴承的间隙、齿轮齿面的磨损、轴的疲劳裂纹和变形量，可根据这些信息的变化，判断轴承、齿轮和轴的状态都是直接诊断。由于受设备结构和条件的限制往往很难进行直接监测，难以取得一次信息，所以一般都要采用间接诊断。2)间接诊断；间接诊断是监测运行中设备的温度、声音、振动等二次信息的变化判断诊断对象状态的一种方法。间接诊断的依据一般是综合信息，但用综合信息来判断诊断对象的运行状态有可能得出错误的结论。例如采用油温度诊断轴承的运行状态，在判别时就可能出现误判或漏判的错误，因为影响油温度的因素不仅是轴承的运行状态，还有室温的高低，油量的多少和散热条件的变化等诸多因素。因此，根据综合信息提高状态识别的成功率，在故障诊断领域是一个深受重视的研究课题。
3机械维修工程管理的实施问题
在维修工作中，研究机械设备故障的目的是查明故障模式、追查故障机理，以减少机械设备故障的发生，提高机械的可靠性和有效利用率。同时，把故障的影响和结果反映给机械设计和制造部门，以便采取对策，提高其可靠性。对于维修工序的管理也是有大的意义，下面简要介绍机械维修问题的管理问题
3.1维修信息管理
维修管理信息是指对维修有关的数据资料进行收集、分类、处理、登记、储存、检索、总结和传递的一整套工作程序。这里的有关数据资料，不但包括反映事件完成情况的各种实际数据资料，并且也包括事件可能发生情况的各种预期数据资料(如预测、定额、标准、计划、预算等)。从管理信息系统的发展来看，它经历着一个从只处理实际数据资料、进行事后分析的反馈式信息系统，向对各种预期数据进行处理，提供各种计划方案进行事前决策分析的前馈式信息系统的发展过程。信息系统输入的是资料，经过处理、输出的是信息。现代维修管理信息系统是以计算机为基础，可分为人机系统和人工智能系统。所谓人机系统是以人为主体的信息系统，信息的解释要依靠管理人员，故人的作用是主要的。而人工智能系统则是高级形态的信息系统，它是模拟人的行为，利用程序本身来修改程序，使输出结果近似于人的智力活动放能。如我国近几年正在研制的机械故障诊断专家系统就是属于人工智能圣统。
3.2维修计划管理
维修管理中的一个重要环节就是编制维修计划，合理的维修计划有利于合理的安排人力、物力和财力，保证生产顺利进行，并能缩短修理停歇时间，减少维修费用和停泛损头。所以维修计划是搞好维修管理、增强预见性、减少盲目性的有效措施。维修计划的目标是以最低的资源费用使机械设备能在规定的寿命期间内，按规定的性能运行，并达到最大的可利用率。维修生产与产品生产不同，它受机械技术状态、作业安排、意外故障的发生以及维修资源的供应情况等条件的制约，往往给维修计划的制订带来许多困难，因而，维修计划比产品生产计划更具有随机性，不均衡性和复杂性．
3.3维修质量管理
3.3.1维修配件的质量控制。在零部件换修作为机器维修主要方式的今天，配件质量已成为影响维修质量的决定性因素。因此，首先应抓好配件质量，对于提高机器的维修质量，将产生事半功倍的作用。具体措施是：1．选择最好的供应单位2．外购配件质量控制.(1)样品质量检验在签订供货合同之前，供应单位应向维修企业提交样品。 (2)成批配件的质量检验维修企业接收外购配件时，必须进行检验，以确保进厂配件符合质量标准。
3.3.2维修过程的质量控制：1．以预防为主的质量。控制维修过程的质量控制应以日常预防为主，加强维修工艺的管理，即制定正确的工艺标准和完整详细的作业规程，以使操作者在作业过程中有章可循。2．关键工序的质量控制抓维修过程的质量要从关键工序入手。因为维修质量不好，并不是所有的工序质量都不好，往往只是某几道关键工序的质量不好。比如说，勺机器主要性能、寿命、安全性有直接关系的工序，质量不稳定、返修率高的工序，经试验或用户使用后反馈意见大的工序，对后续工序质量影响大的工序等均是此类。
3.3.3维修过程的质量检验。质量检验是控制维修质量的重要手段：在维修过程，必须安排相应的质量检验。检验是依据技术标准，对配件，总成、整机及工艺质量进行鉴定验收。通过检查验收，，不合格的作业不转序，不合格的总成不装配，不合格的整机不出厂。总成或整机装配的末道工序均被视为检验的重点。在这些重点环节应设立检验点，由专职检验人员把关。
4结语
目前，可靠性与维修性已成为产品设计，制造，使用，维修全过程中的一个重要问题，维修工作本身，从具体技术到组织管理，都受到产品的可靠性与维修性的影响，并直接制约维修的质量，效率和经济指标。如何对机械进行故障诊断和维修成为机械使用过程的一项重要的课题，对于机械的性能和寿命都有很大的影响。对于机械制造业，如何制造出好的机械制品关系到企业的生存和发展，机械的故障诊断和维修工程变得异常重要。
制造业工程管理范文2
关键词：施工企业；工程造价；控制与管理
随着生产力的高速发展，科学技术也的变化也日新月异，土木工程新技术、新材料、新方法及新工艺层出不穷，新型建筑产品在不断涌现，施工企业间竞争也日益加剧。施工企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，保证工程的质量，并获得适当的利润，使企业可持续良性发展，工程造价的控制与管理尤为重要。一般来说，施工企业工程造价控制与管理大体可分为投标阶段、施工阶段、竣工阶段三个部分。
1投标（施工前）阶段的工程造价控制和管理
在市场经济体制下，建筑产品的交易过程也是建筑合同价格形成的过程，施工企业要想获得工程，就要参与到市场竞争中去。投标阶段是施工企业获得项目的必经阶段，也是施工企业造价控制的基础。
1.1投标准备
施工企业在获取招标信息后，组建包含技术、经济、法律和造价相关专业人士的投标团队。投标团队在认真仔细研究招标文件的基础上，根据拟投标项目的实际情况，结合企业积累的报价资料，收集符合招标文件要求的计价文件、定额标准、政策性调价文件、主材和设备价格等相关资料。采用工程量清单招标的项目，要根据招标说明、图纸、地质资料等招标文件资料，计算主要清单工程量，复核清单工程量，为投标阶段归避风险，采用适当投标策略提供依据。施工企业根据汇总后的工程量，选择合适的施工方案和适用的施工机械设备。
1.2预算文件编制
预算文件编制要符合招标文件要求的格式，内容清晰、项目完整，对招标文件要求的工作内容，紧密结合施工现场实际情况，根据施工方案和技术措施，按施工设计图纸详细计算套价，不漏算也不多算。工程投标报价确定时，要本着“既能够中标，也有适当的利润”的原则，不能只追求中标而不考虑效益的问题，为评标出现低于成本价为废标埋下隐患；也不能为眼前中标，在施工中偷工减料、以次充好来弥补报价的不足。应认真研究招标项目，不投亏损标、不投微利标，从源头上保证项目的盈利性。
1.3报价策略的选择
施工企业在报价中，可以结合企业自身的优势和劣势，从招标项目的特点出发，来选择投标的艺术，从而提高中标的可能性。比如采用不平衡报价法，对前期结算项目如前期措施费，土方工程等可以适当提高报价，提高资金时间价值，后期项目如装饰装修工程可以适当降低价格。在工程量复核过程中，预计今后工程量会增加的项目，可以适当提高单价，反之降低单价。
2施工阶段工程造价的控制和管理
施工阶段是建筑产品的生产阶段，是形成建筑产品的关键时期，也是施工合同实施的过程。这一阶段周期长，涉及利益相关方广，影响工程造价的因素繁多，是施工单位进行成本控制的最主要阶段，这个阶段的造价控制和管理重点是要做好“节流开源”。
2.1编制施工预算
结合施工图纸，认真编制施工预算和工料分析，做好施工预算和施工图预算的“两算”对比。全员树立成本意识，建立成本明细台帐，让“一切为了效益”深入人心，为施工过程中工程造价的“节流”工作打好基础；后期施工中如果发现成本偏差，能及时查找原因，并及时采取行之有效的措施调整偏差。
2.2优化施工组织设计
项目的施工组织设计是指导施工的纲领性文件，也会影响工程造价。同一项目，不同施工组织设计，工程造价会相差很多。施工企业要根据企业实际情况及以往工程经验，结合项目具体资料，编制适合自己企业的施工组织设计，科学安排人才及计划，衔接好每一道施工工序，并对施工组织设计不断优化，以降低施工成本和措施费用。
2.3强化合同管理
施工产品生产的过程，也是合同管理的过程。施工合同作为保障承发包之间权利义务关系的法律文件，也是工程造价管理的非常重要的依据。因此，要强化合同意识，对关系到工期、质量要求、结算付款方式、双方责任及工程保修等条款，要认真推敲，仔细研究，尽量归避法律风险。在施工过程中，对合同执行情况做动态分析，并对分析结果采取积极有效措施。施工企业要培养员工的证据意识，如果出现非施工原因造成造价变化，要保留好相关证据，及时索赔，精于索赔，通过索赔增加结算价款，做好“开源”，并顺延工期，降低逾期违约风险。
2.4做好材料管理
施工项目的主要成本是材料费用，约占工程成本的60-70%，材料的采购、保管和使用是施工企业工程造价控制的主要环节。施工企业应做好材料价格的积累，并时时掌握市场价格，选择质优价廉信誉好的供应商建立长期合作关系，降低材料价格风险。在施工过程中，建立严格的领料程序，及时分析材料用量，关注动态库存，统筹安排；一方面避免积货造成保管成本上升，另一方面不因材料供应不上造成人员、机械窝工，增加施工费用，甚至影响工期。
3竣工阶段工程造价的控制与管理
竣工阶段是施工企业进行工程造价控制的最后一个环节。在工程即将完成合同约定内容，要进行竣工验收时，要收集招投过程及施工过程中形成的一切和造价有关的资料，主要包括招投标文件、施工合同文件、竣工图、工程变更签证单、工程结算书、往来函件、会议纪要等记录和凭证。根据事先确定在合同文件中的调价办法，及时详尽地做好调价。施工过程是一个一次性的、复杂的、开放的、动态的涉及众多利益相关者的过程，施工企业工程造价管理与控制贯穿于整个施工过程。造价管理和控制直接关系到企业的技术水平和管理水平，施工企业应合理预测、加强管理，积极采取措施，不断积累，逐步建立和完善适合自己企业的工程造价控制和管理体系。
作者:李存英 高红霞 单位:淮南联合大学
参考文献：
制造业工程管理范文3
关键词：工程造价控制管理
随着建筑业的快速发展，原材料价格的不断上涨，施工企业的总造价也在不断上涨，企业之间的竞争越来越激烈。众所周知，要想在竞争中取胜就必须降低企业成本，而要想降低企业成本，对工程造价进行合理的控制与管理是必不可少的环节。施工企业工程造价的控制与管理是企业建设项目达到预期盈利效果的重要保证。要想对工程造价进行管理与控制，就需要发挥项目管理与运营人员在项目的设计、招标、施工以及结算过程中对工程造价的控制，防止投资超标。同时，还要加强管理，使企业的人力、财力和物力等资源得到最大程度的利用，实现预期的经济和社会效益。另外，要对项目施工的全过程进行合理的控制与管理，对人员的组织、技术的利用、合同的保障，信息的流通等进行综合管理，在确保施工质量的前提下，不断降低施工成本，最终使企业在竞争中取胜，得到的长远发展。
一、施工企业对工程造价的控制
施工企业对工程造价的控制是企业提高效益的重要工作。企业之所以进行造价控制，是要把造价控制在承包合同规定的价格内，在价格允许的范围内保证施工的工期与质量。施工企业对工程造价的控制主要有以下几个方面：
（一）做好报价并实行动态监控
为了实现对工程造价的更好控制，首先应该建立工程清单数据库，作为成本预估的标准。应当在本行业权威单位的指导组织下，建立详细地工程清单数据库，包括各类项目的工程总量、各阶段分量、总价及各部分单价等等，并及时进行动态的修改和完善。在此基础上，当接到一项工程时，就可以依据数据库，作出科学合理做的成本预测。同时，根据实际市场价格和企业预估成本来合理确定人力、材料、机械等要素的投入比例，尽量优化组合，合理控制各项费用的投入。另外，企业的报价应当以企业预期的利润和企业发展策略为出发点，尽量使得出的报价具有市场竞争力。另外，在具体施工过程中，应根据实际情况不断提高施工技术水平、改进施工组织方式、提高施工管理水平，从而使成本降低，提高企业的利润，增强企业的竞争力。
（二）发挥注册造价工程师对工程造价的控制作用
注册造价工程师作为受过专业训练的造价人员，对施工建筑的成本、财务规划、法律等具有专业的认识。能对承包价格作出科学理性的分析，并能够制定出清晰合理的成本计划、投标策划及建筑合约等文件。并能合约纠纷仲裁以及出现事故时保险费损失估值等情况出现时发挥重要作用。因此，要发挥注册工程师在施工企业工程造价控制方面的作用。
（三）做好竣工验收和结算工作
竣工验收和完工结算是工程造价控制的最后一环，其作用不可小视。施工验收人员一定要熟悉设计要求，对工程的外型、构造、设备、材料、进度、质量等实施全面考核，逐项按要求审核。审核合格后，应依照相应的工程计价、合适的取费标准，依次计算工程费用，最后合计工程总造价。施工企业一定要重视竣工结算工作，做好清单核对并进行备案，并严格实行初审、终审审核制度，多次核查，以免重复计价，保证工程造价的有效性和合理性，做好工程的竣工验收及结算工作，争取使资金尽早到位，保证施工项目的效益。
二、施工企业工程造价的管理
（一）做好合同管理工作
在承包工程时，要签好施工合同。认真研究建设单位的合同文本，保证合同的平等、合理及法律效力。合同签订前要召集各个部门的负责人开会讨论，共同把握合同条款，形成有利于施工企业的文件。另外，施工过程中要严格以合同要求为依据，以具体资料为基础，向建设单位提出应根据具体情况对合同承包价进行调整的要求。施工过程中，如果出现与合同不符的事件，应及时作好原始记录，并请监理单位签认，尽可能掌握详细、全面的资料以便及时调整合同的不合理规定。如果在施工过程中由于施工单位本身责任造成过错应当及时纠正，以免造成更严重的后果。如果由于非施工单位造成违反合同的现象出现，要及将情况告知建设单位并妥善处理，进行备案，以免出现不必要的麻烦，影响工程进度。
（二）落实施工管理工作
在施工过程中应注意做好以下管理工作：1、开工之前，施工图到位后，要仔细核对工程量，仔细查看是否有与合同不符的工程量，核查无误后，对具体施工方法做出详细计划。2、如果由于设计图纸变更导致工程数量变动或者施工难度加大，应及时提出，并给与合理的资料，及时同设计、建筑单位协商费用问题。如果由于水文、地质情况导致的施工难度增大或者延误工期的情况也应当及时向建设单位提出。3、施工过程中，如发现图纸设计不当要及时提出修改意见。如果未被采纳，要提前说明施工可能出现的结果，比如有可能由于施工准备不充分、条件不具备或有严重干扰而影响施工进度，造成不能如期完工或者停工的结果。4、由于不可抗的自然灾害造成损失的应当做好记录说明，比如隧道塌方、地震、水灾等原因造成交通中断、工程损坏、原材料损失等情况，这些都应当及时做出报告，有需要可以附加图片资料，交与建筑方或投资方，说明情况。⑦由于建设单位自身原因造成供料不足甚至停工待料的现象或由于建设单位供应的材料造成的与设计要求不符以及由此造成损失，要及时进行技术鉴定，明确责任。
（三）做好材料管理工作
材料花费在工程总造价中约占近一半的比例，但是材料的价格具有浮动性，因此，调价工作的重点就是材料价格的变动，需要做好以下管理工作：1、材料进场时要进行及时汇报，标明材料规格、名称、数量、价格等详细信息。2、对国家或行业部门颁发的材料调价文件及执行时间进行保存记录，作为要求建筑方合理调价的依据。
（四）做好财务管理工作
拖欠工程款的现象在建筑行业普遍存在，有些建筑单位严重拖欠工程款对施工企业造成了很大的经济效损失。作为施工企业的财务部门，应加强施工单位财务管理工作，重视竣工验收时对资金的彻底回收，并重视利用资金的时间价值，对预付款、计价款及其他已完工款项应及时收回，对未按合同规定交款的项目建设单位和投资方要做好详细记录，必要时做好资料及证据的收集工作，采取及时有效的方式保证施工企业的财务顺利运行。
制造业工程管理范文4
关键词：工程造价 造价管理 成本控制
1 项目投资决策阶段的造价管理与成本控制
在工程项目的投资和决策阶段，项目规模的大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。合理地确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指标，它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。且工程建设地区要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方，这样可以减少施工中的运输费用同时还可减少流通时间。工程建设地点的选择应尽量考虑土地的节约、地质的选择和交通运输条件等因素。施工中工艺、设备的选用要遵循先进适用、经济合理原则。最后，还要对不同的施工方案进行技术和成本的比较，科学决策、正确判断。
2 工程设计阶段的造价管理与成本控制
工程设计阶段的造价管理和成本控制是整个工程成本控制的关键环节，为此我们应主要从以下三个方面着手：
2.1 进行工程前期招标的设计，选择优良的设计单位和设计方法，且在投标的设计阶段要全方位考虑，尽量将工程主体及配套工程结合在一起进行投标的考量，投标设计完成后还要组织专家综合对方案进行评比。
2.2 进行工程的限额设计。项目的限额设计人员要熟悉掌握工程预算定额及费用，熟悉材料预算费用，然后进行科学的概算，最后要进行初步设计概算来控制施工图设计及费用的多少。因此，施工中的各个部门要合理分解和使用投资限额，科学地把施工图设计和预算结为一体，将技术和经济有机结合。同时在施工中还要严格控制设计变更，保证施工限额和费用的稳定性。
2.3 设计阶段要明确应采用合同措施，这样做是为了避免施工中设计方案的随意变更。应当在合同中明确当工程变更或修改的费用额度时的限制条款，通过合同措施加强管理。
3 招标、投标阶段的造价管理与成本控制
要积极采用订单模式进行招投标工作，这种模式是指招标单位提供统一招标文件，投标单位根据招标文件中设计的工程施工的相关要求，按照企业定额或参照建设行政主管部门的现行消耗量定额及造价管理机构的关于施工项目的各项市场价格信息进行投标报价工作。这种科学的招投标管理可从整体上加强对工程的成本控制。
同时还应注意，在工程量清单编制完成之后要发给各投标单位。这样做是为了投标单位对工程量清单进行科学的预估和复核。
最后，投标的报价完成之后，投标单位应在约定的时间内及时提交投标文件。这样做是为了评标委员会及时地根据招标文件确定的评标标准和方法对投标方案进行评定。采用这种投标模式是为了使投标单位之间的竞争更加公平和合理。
4 工程施工阶段的造价管理与成本控制
施工阶段的造价管理和成本应主要从以下几个方面进行着手：
4.1 应当重视施工合同。在施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。一方面施工合同要保证严谨，另外重要的是在施工过程中也应当加强管理，因为这是保证施工合同造价管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加强施工合同的管理对工程造价的控制起着重要作用，建设单位的相关管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严格履行施工合同。
当施工部门未按要求严格履行合同的规定时，相关的建设单位可依据合同向施工单位提出反索赔措施，做到先发制人，此步骤可以相应地减少建设单位的损失，从另一个角度上控制工程造价。
4.2 工程量的科学统计。工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求统计人员熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识，同时还应当掌握一些施工常识，这样就不会错算、漏算工程项目现象的发生。同时还应与预算人员密切配合，发现可以进行索赔的因素要如实做好统计报量方面的工作。
4.3 加强施工中索赔工作的管理。工程造价管理和成本控制的人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的规定，了解和熟悉洞察一些重要的索赔机会，通过抓住索赔机会来对正当权益进行维护。在施工中常见的索赔项目通常有：工期延误的索赔，工程变更的索赔，不可抗力因素导致的索赔等。承包商应当注意索赔程序和相关资料的整理工作，这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。
4.4 严格控制施工中的变更。施工中，工程变更是不可避免的，工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转堆、无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。在施工的过程中，要严把施工变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等现象的发生。对于那些必须进行的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字才可进行，同时，变更应当是提前实现的，因为这样做可以提前使工程施工方的损失和施工量相对减少。
4.5 施工材料价格控制。工程施工中的材料费用是工程项目费用的一个重要组成部分，因此应当严格控制工程中的材料费用。这就要求施工中相关单位严格按照合同中的材料用量进行费用的控制，对工程造价进行科学的管理和控制。建设单位造价人员和现场管理人员应当密切注意市场行情，掌握材料用费的相关市场信息，可以做到竣工后结算阶段的有理有据。
5 工程竣工阶段的造价管理与成本控制
工程竣工阶段的造价管理应主要从以下两个方面着手：
5.1 加强签证管理，积极组织索赔。这就要求施工单位和相关造价管理部门在施工过程就重视施工签证，这样做是为了在工程结算时有理有据地对总索赔提出要求。施工单位要善于收集各种有利于自己的施工证据，如设计变更、赶工、不可抗力等签证工作。及时、有效和合理地提出索赔方案，以力求在结算时总体索赔成功，这样做可以为工程方减少施工损失、争取最大利益。
5.2 科学管理，减少或杜绝工程款的拖欠。当前我国的市场是买方市场，许多施工单位的施工项目少，这就被一些建设单位利用，这些建设单位通常把建设资金不足的问题转移到施工企业，在施工合同的签订时出现资金到位情况困难，这样就要求施工单位在签订并严格执行合同的时候，约定投入，遵守效率。这样做是为了避免出现施工企业大量垫资影响企业的经济效益现象的产生。
6 结语
施工单位工程造价的管理和控制不仅是为了防止投资突破工程的预算，更重要的一方面是要为了从整体上有效促进工程的实施和施工的管理，唯有这样，与工程施工相关的人力、物力、财力才能得到充分的利用，同时取得最佳的经济和社会效益。
参考文献
[1]尹贻林.工程造价计价与控制[m].北京：中国计划出版社，2005年版.
制造业工程管理范文5
【关键词】投资 决策 造价控制
工程项目投资管理与控制，作为项目管理的重要一环是一个由浅入深、不断深化的过程，依次分为工程建设项目的投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个工作阶段。由于不同阶段决策的深度不同，投资估算（概）算的精确度也不同。
1.工程项目投资决策阶段的造价管理
在工程项目建设中，项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性与可行性进行技术经济论证和对不同建设方案进行技术经济比较后做出判断、决定的过程。在建设项目的各阶段中，投资决策阶段对工程造价影响程度最大，可占到80%左右。因此，投资决策阶段（内容）的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价控制是否合理。在投资决策阶段，要做好以下三个方面的工作：
（1）做好项目决策前的准备工作，在认真搜集一定的基础资料和准确数据的基础上，整理相关资料，配合设计人员做好调查研究工作，如需要改造项目的设备运行情况、设备技术参数、设备利旧及需要解决的问题等。
（2）结合市场需要和企业发展前景，合理确定建设规模及建设标准。
（3）对工程项目应委托有资质的设计院进行科学的经济评价、编制工程投资估算。投资估算尽可能根据现场实际全面准确，这样才能真正起到控制项目总投资的作用。
2.工程项目设计阶段的造价控制
项目可研经上级主管部门批准立项后，设计就成了工程建设和造价的关键，一个建设项目或一个单项工程，可有多种设计方案，因此在满足使用功能的前提下，可进行优化设计、方案比较、技术经济分析，选用先进适用、经济合理、安全可靠的设计思想，尽量降低成本，业主具体可采用以下方法：
（1）限额设计。在满足使用功能和质量的前提下，按照批准项目可研的工程造价金额范围进行限额设计。这样做，能在设计阶段控制工程造价，便于技术与经济结合。在工业设计中遇到这样情况：设备购置及安装费是占总投资的59%左右，在使用功能相近的情况下，业主多采用进口设备，这样投资大大增加。如果在设计阶段让造价控制人员参与其中，使设计从一开始就建立在客观合理的经济基础之上，就会避免这种情况的发生。因此设计方案必须处理好经济合理性和技术先进性之间的关系。
（2）设计方案要在同行业中进行对标，如工艺综合技术指标相同，剔除所对比项目的不同因素后，比较建设投资的指标存在的差异，从中分析原因，确保项目在经济合理的前提下做到技术先进，从而为合理确定和有效控制工程造价提供前提和条件，最终达到提高工程建设投资效果的目的。
（3）主动控制造价。主动采取决策措施将造价控制立足于事前，以尽可能减少目标值与实际值的差异，更要能主动的影响投资决策、设计、发包和施工等。
（4）优化设计方案，以此满足建设工程投资内部收益率15.5%。初步设计方案完成后，作为建设单位的业主要组织有关专家进行设计优化，使最终设计方案既科学又经济。
（5）按初步设计方案编制概算，并进行审核。在审核中要求全面准确、无漏项，如果是改造项目还要同时注意拆除旧设备和废弃设施的再利用等的价格计算方法。并充分考虑各种价格浮动的因素。
（6）为加强行业领域建设项目的进度、质量、投资、安全等控制工作，并结合企业自身特点，采用总承包模式实施项目建设。采用总承包模式（EPC）实施项目建设，能充分发挥设计和施工一体化管理的优势，实现各环节和各阶段平稳对接，促进设计与施工的早期结合。经过公开招标并报请上级主管部门批准，确定中标单位。在项目建设中EPC总承包商负责工程项目的设计、采购、施工和试运行，对工程的进度、质量、安全全面负责；业主则负责项目全面组织协调管理工作（包括负责与政府部门及相关单位的对外协调工作）。没有涉及采用总承包模式对工程造价的优势。
3.工程建设项目实施阶段的造价控制
设计完成后项目实施阶段占总造价60%左右。因此在工程项目的实施阶段，企业对工程造价控制与管理的重点，要从招标管理、施工管理、预结（决）算管理三个环节进行。
（1）招标管理。工程实施阶段造价的控制重点是招投标，依据国家《中华人民共和国招标投标法》，制定本企业建设项目管理制度及程序，使招投标工作在实际操作中更加规范化、法制化。在招标工作中，招标文件编制的规范、严谨尤为重要。招标文件编制应有投标须知（建设地点、规模、承包方式、质量标准、招标范围、工期要求、投标人资质等级要求、资格审查、投标报价计价方式及投标有效期）、合同条款、工程建设标准、图纸目录、工程预算书计算说明、投标文件技术部分格式及评标办法等。以标价合理等综合条件选择合适的施工单位，签订严密的施工承包合同，从而，为工程后期控制工程造价提供详实的实施依据。
（2）施工管理。工程项目施工过程就是实体形成过程，工程量大，涉及面广，由于不可预见因素的影响，难免会发生设计变更和现场签证等情况。这些都会不同程度地造成工程费用变化。对必要的变更进行技术经济比较，对可能影响投资的因素详加分析，确定经济合理的应对措施，力求减少变更费用。另外，还要严格控制因变更致使建设规模扩大工程内容增加，建设标准提高的现象。现场签证需制定规范管理办法和程序，是控制工程结算价的重要措施之一。
（3）预结算管理。是施工阶段进行投资控制的最重要环节。要实现工程竣工结算管理工作顺利实施，需做好以下几方面的工作：第一，竣工结算是否符合合同条款、招标投标文件要求；第二，工程量审核。对施工过程中发生的设计变更、现场签证等进行审核，是否按承包合同及招投标文件的约定计算工程量，审核人员必须对施工图纸、现场情况、现行定额或清单计价规则的说明、计算规则等熟悉掌握；第三，审核套用定额正确性。审核人员对施工图纸、定额项目的划分及定额所包含的范围和内容要很熟悉。另外，对个别缺项的定额，不能随意估价，应根据现场实际情况进行统计计算，编制单价并报造价管理部门确认；第四，审核费用定额套用准确性。审核人员必须对本省或行业现行的取费标准熟悉掌握，对已确定包干价的，如工程量发生变化，不能再次计取各种费用，仅工程量乘以包干单价计取费用；第五，竣工结算各专业全部审核完毕后，编制竣工结算报告，总结分析投资使用情况，使之真实反映工程造价。
4.结论
制造业工程管理范文6
关键词：工程造价 控制 管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程。包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。下面我针对以上五个方面谈谈业主在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题。
1 立项决策阶段
在这一阶段，业主对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模。要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、物力和时间，在选择建设地址、优化投资方案等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素（如材料价格上涨系数）对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
2 设计阶段
拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。在这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”的相结合上。据经验分析，设计阶段对工程造价的影响占75%以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。据统计，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5%～10%，甚至可达10%～20%。在市场经济下，要做到设计经济合理，除了业主方的积极配合，及时向设计单位提供可靠的工程基础资料；设计院从内部着手提高设计人员的整体素质、经济观念外，作为业主方，我认为有必要从以下几个方面着手，以求改变现在普遍存在的设计粗糙的局面。
2.1 积极推行设计招标（包括设计方案竞标）。目前，设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务的情况较多，由此带来的一系列负面影响主要表现在：一方面设计深度不够，不能适应工程施工招投标的需要，尤其不能满足现在建设工程无标底施工招投标的要求；另一方面设计变更频繁，给工程造价控制带来一定的难度。
2.2 合同约束。严格设计合同条款，不能仅限于标准的设计合同格式，根据本人工作经验，对于设计合同，在技术条款上，应约定设计人在设计文件中选用的材料、构配件及设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的标准，以期满足工程施工招投标的需要；在经济条款上，应增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如可约定设计人应在施工图设计中，根据发包人提供的资料及现场查勘，综合考虑施工中可能发生的变更，尤其是设计变更。由于设计变更造成工程变更造价占工程结算总价的5%以上，每增加1%，相应扣除设计费用的1%；如高于15%，发包人可追究设计人相应责任，并在合同设计费中予以相应的处罚。
3 招投标阶段
建设工程在设计完成之后，施工开始之前是进行工程招投标的阶段。工程招投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面。这里我仅就业主方在施工招投标阶段的工程造价管理上应注意的问题加以说明：
3.1 严格施工单位资质审查，必要时应进行实地考察。防止施工质量低劣、财务状况差、信誉差的施工单位混入投标单位之列。
3.2 全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价，并设置招标控制价，即招标人对招标工程限定的最高工程造价，投标人的投标报价不得高于招标控制价，此举可以有效地防止投标单位抬标和串标的恶，并在建设工程承包合同中严格按招标文件约定事项签定。
4 施工阶段
在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已具体化，并完成了施工招标工作和工程承包合同的签订。据统计，这一阶段影响工程造价（即工程投资）的可能性只有5%～10%，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此，业主方在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费，主要应做好以下几方面的工作：
4.1 加强本单位现场施工管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养他们实事求是的办事作风，在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约投资的重要性。
4.2 尽量减少设计变更。在建设工程施工过程中，引起设计变更的原因很多，如：图纸
设计粗糙，工程实际与发包时提供的图纸不符，当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等等。如何减少设计变更，首先应尽量避免设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容。一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥，或使项目无法继续进行下去。其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师、造价咨询单位共同签字方为有效。另外，有条件的业主方可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。
4.3 严格现场签证管理。现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，许多工程由于
现场签证的不严肃性，给工程结算带来非常大的麻烦，甚至给业主方带来不少经济损失，这方面的教训是非常多的。严格现场签证管理，首先工程技术人员必须与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到：a）签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰。如：阀门 J41W-1.6-DN100 与 J41W-1.6P-DN100 只是一个字母之差，材料价格则相差十倍以上。b）签证内容必须与实际相符。c）签证的内容不能超过应签证的范围。
5 竣工结算阶段
