平面设计试用期工作总结范例6篇

平面设计试用期工作总结

平面设计试用期工作总结范文1

平面设计试用期工作总结范文一 时间一晃而过,转眼间试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了领导们海纳百川的胸襟,感受到了工业园人不经历风雨,怎能见彩虹的豪气,也体会到了工业园人作为拓荒者的艰难和坚定。在对您们肃然起敬的同时,也为我有机会成为工业园的一份子而惊喜万分。

一年前,一群大胆创新、勇于开拓的人们在这片荒芜的土地上,开始了艰难的旅程,而我也希望能成为这艰难孤独旅程上一分子。我会用我的乐观豁达为将这艰难的攀登变得轻松活泼,将这孤独的旅程变得甜美珍贵而奉献自己的所有力量。

在这三个月的时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,各方面均取得了一定的进步,现将我的工作情况作如下汇报。

记得初次应聘时,我对工业园的认识仅仅局限于企业的聚集地,对招商主管一职的认识也仅局限于从事入园企业与各行政机关的协调工作及工业园的网站维护上。除此之外,便一无所知了。所以,试用期中如何去认识、了解并熟悉自己所从事的行业,便成了我的当务之急。

一、通过理论学习和日常工作积累使我对工业园有了较为深刻的认识。

记得初到工业园时,我拿到的第一份资料就是工业园的一期招商画册,然而对于杨市长致辞的理解也仅停留在字面上,这里所有的一切对于我来说,既新鲜也处处存在挑战。不懂就学,是一切进步取得的前提和基础。在这段时间里我认真学习了工业园的各相关资料,阅读了《招商引资运作全攻略》、《成功的引资》并从网络上摄取了大量的有用素材,再加上日常工作积累使我对工业园有了较为深刻的认识,也意识到了工业园的建设对推动怀化工业化进程的巨大作用。

我们的工业园她不仅仅是企业的聚集地,更重要的是作为入园企业的孵化器,工业园的各项政策对入园企业均有着举足轻重的影响,我国大部分高新技术企业、大中型企业均分布在工业园区内。如今的工业园建设也是一个地区工业发展的重要因素和衡量地区经济发展程度的指标之一。目前经济发展的大环境则是西部大开发、产业梯度由沿海向内地转移,工业园正是顺应了这一发展趋势,抓住机遇成立了怀化市生态工业园这样一家拥有先进体制的企业化运作的行政机构。一级财政,一级金库、一站式服务、最低收费区等一系列优惠政策的实施,这一切都让我对工业园充满了信心和憧憬。

二、坚持政治、经济学习让我的思想理论素养不断得到提高。

三、认真学习岗位职能,工作能力得到了一定的提高。

根据岗位职责的要求,我的主要工作任务是

(1)负责对外宣传,具体包括工业园网站建设、二期招商画册的设计制作及参加相关展会等;

(2)日常接待工作;

(3)相关活动的策划及筹备;

(4)担任讲解工作;

(5)领导交办的其他工作。

通过完成上述工作,使我认识到一个称职的招商主管应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、网站建设维护能力、大型活动的策划及筹备能力。目前我在网站建设、大型活动的策划方面存在不足。在网页制作的过程中我发现,Frontpaeg根本无法适应精美网页的制作要求,于是重新学习了新的网页制作软件DreamweaverMX及图形处理软件FireworksMX。目前我已熟悉了上述软件的常用功能并能运用其进行基本的网页制作及图形处理。为了让自己做一个称职的招商人员,我阅读了网上的部分策划案例,以便在以后的策划工作中有所帮助。

20XX年又是一个充满激情的一年,在今后的工作中,我将努力提高自身素质,克服不足,朝着以下几个方向努力:

1、学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种招商引资知识,并用于指导实践。

2、业精于勤而荒于嬉,在以后的工作中不断学习业务知识,通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

3、不断锻炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致地的对待每一项工作。

平面设计试用期工作总结范文二 时间一晃而过,转眼间6个月的试用期已接近尾声。xx年xx月xx日,我有幸来到公司工程部工作,在这短暂的两个月中,在公司领导的亲切关怀和指导下,在同事们的热情帮助下我很快的熟悉了公司环境,适应了新的工作岗位,现将我试用期的工作总结情况简要小结如下:

一、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度,并严格遵守,做到了无迟到、早退、违规现象。

二、主动学习、尽快适应,迅速熟悉环境和工作内容。首先从尽快熟悉大厦供配电系统和个单元及公共部分的电气设备配置情况,并去现场实地踩踏、巡查;其次,主动、虚心向主管、同事请教、学习,基本掌握了日常上班的工作内容,工作流程、工作方法。

三、工作积极、认真、负责,通过不断学习、虚心请教,总结积累,较好的完成了领导安排的各项工作任务。

四、与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作,以尽快更好的融入团队。

五、存在问题及解决办法:

由于在原单位主要是从事空调工作,对于公司电工工作内容及流程还需要进一步的了解与熟悉。我将在今后的工作中多向前辈请教,学习,以最短的时间熟悉公司理工作内容及流程,做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤,在工作中不断磨练意志、增长才干。

总之,在短短的两个月时间里,虽然取得了一点成绩,但离领导的要求尚有很大差距。今后,我将进一步严格要求自己、加强学习,努力提高业务水平、充分发挥所长,积极、热情、细致的完成好每一项工作。

平面设计试用期工作总结范文三 首先感谢领导对我的偏爱,让我有机会在公司试用。我来到公司正好一月,回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算,非常必要和及时,现将一个月的工作汇报如下:

一、一个月中工作内容

1.宝桥职工职业技能大赛赛务手册封面,胸牌设计。

2.金台公安分局的楼体效果图设计。

3.逸柏化妆品宣传画设计。

4.快乐空间墙纸、海报、灯箱设计。

5.凤州展板,钢结构车间质量月展板设计。

前两周加强设计软件的应用能力。后两周主要是学习熟练掌握设计软件,加强审美能力。

二、一个月有哪些成长,哪些还需改进:

回顾来参加工作的情况,对照职责,认为自己还是称职的,但也存在着诸多不足:

首先.在色彩把握上有待提高;

其次.设计的综合应用能力距公司要求还相差甚远;

第三.不能及时准确反映客户需求信息;

在下一步的工作中,我要培养自己的色彩感知能力,多学多看成功的设计作品,增强自己的设计审美能力和软件运用能力;我要虚心向其他同行和同事学习业务方面的经验,借鉴好的工作方法;同时在业余时间努力学习更多的知识,扩大猎取知识的范围,不断提高自身的设计素质和设计水平,使自己的全面素质再有一个新的提高,以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。

平面设计试用期工作总结范文2

关键词:总账系统;期初余额;不平衡;原因

在畅捷通T3财务软件使用过程中,每个系统在第一次使用时,都需要根据本单位业务性质和管理要求进行设置,这个过程就称之为系统初始化。总账系统初始化过程中,不可或缺的一个内容就是期初余额录入,期初余额试算不平衡会对后续的处理产生直接影响,比如记账、结账无法进行,财务报表数据错误等等。因此,财务软件用户在出现期初余额试算不平衡时,应及时找到原因并更正错误的数据,以保证财务工作顺利进行。

一、试算平衡的概念

在畅捷通T3财务软件总账系统中,在期初余额录入的界面,提供了一个“试算”功能,点击之后会出现两种结果:试算平衡与试算不平衡。试算平衡,是指在借贷记账法下,利用借贷发生额和期末余额(期初余额)的平衡原理,检查账户记录是否正确的一种方法。试算平衡的理论基础就是会计基本恒等式,即“资产=负债+所有者权益”。试算平衡包括发生额试算平衡和余额试算平衡两种。

二、总账系统期初余额试算结果不平衡的原因

1.金额录入错误。在录入期初余额的过程中,由于操作员的疏忽,录入的金额有误,或是将金额多录漏录都会导致期初余额试算不平。2.不当修改引起的错误。基础设置中的操作不完善,录入期初余额后发现错误的不当修改会导致期初余额错误。3.科目属性设置错误。在对科目进行增添时,若科目性质设置错误也会导致期初余额试算不平。

三、解决总账系统期初余额不平衡的方法

1.金额录入错误的修改。(1)末级科目金额错误。例1:期初余额试算不平衡后,发现短期借款科目的期初余额为10000元,实际应为100000元。修改方法:进入“总账”——“设置”——“期初余额”窗口,找到末级科目“短期借款”。双击其对应的期初余额一栏数据,删除原数据“10000”,录入“100000”,按回车键即可。(2)非末级科目金额错误银行存款是非末级科目,其期初余额是由系统根据其下级科目自动汇总而来,因此需检查其末级科目的期初余额并加以修改。例2:期初余额试算不平衡后,发现银行存款科目的期初余额为211075元,实际应为211057元。修改方法:进入“期初余额”窗口,发现其下设科目只有银行存款——人民币,但其金额录入错误。双击其对应的期初余额一栏数据,删除原数据“211075”,录入“211057”,按回车键后,系统自动将银行存款科目的期初余额修改为“211057”。(3)有辅助核算的科目金额错误。有辅助核算的科目期初余额错误需双击进入辅助核算窗口,修改其金额。例3:期初余额试算不平衡后,发现应收账款科目辅助核算为客户往来,期初余额为17750元,实际应为17550元。修改方法:进入“期初余额”窗口,找到应收账款科目,双击对应的期初余额栏,删除金额栏原数据“17750”,修改为“17550”,按回车键,点击退出即可。

2.不当修改引起的错误。期初余额试算不平衡后,操作员发现是由于前期的基础设置错误,在未对期初余额进行修改的情况下,直接去修改基础设置中的问题,导致数据错误更多。例4:期初余额试算不平衡后,发现应付账款科目辅助核算供应商往来未选,直接录入了期初余额3510元。随后直接进入“基础设置”——“财务”——“会计科目”中修改其辅助核算,并在期初余额中增加了应付账款的期初辅助资料。修改方法:第一步,进入“期初余额”窗口,双击应付账款期初余额栏,删除金额栏原数据;第二步,进入“会计科目”,取消应付账款科目辅助核算“供应商往来”;第三步,进入“期初余额”窗口,找到应付账款科目,删除之前错误录入的期初余额;第四步,进入“会计科目”,勾选应付账款科目辅助核算“供应商往来”;第五步,进入“期初余额”窗口,双击应付账款期初余额栏,录入辅助核算数据资料,按回车键,点击退出即可。

3.科目属性设置错误。例5:期初余额试算不平衡后,发现坏账准备科目方向为借方,而正确的应为贷方。修改方法:第一步,进入“期初余额”窗口,找到坏账准备期初余额,双击金额栏,删除已录入的数据“2000”;第二步,进入“会计科目”,修改坏账准备科目的性质为贷方;第三步,进入“期初余额”窗口,录入坏账准备期初余额“2000”,按回车键即可。在总账系统中,期初余额的录入工作非常重要。数据之间的关系是环环相扣的,前有基础设置,后有凭证、账簿、报表。当一个环节出现错误就会引起一系列的问题,因此操作员在录入期初余额时,应谨慎细致,尽量不要出现差错。当然,如果出现试算不平衡时,要仔细分析原因,用正确的方法解决录入时出现的各种问题,以保证财务工作的顺利进行。

参考文献:

[1]李伯兴,周建龙.会计学基础.北京:中国财政经济出版社,2012.

平面设计试用期工作总结范文3

您好!

时光飞逝,转眼间XX即将逝去,回顾在过去的一年里,有过开心,有过痛苦,有过压力,有过激情。顶着压力,充满激情,甩掉包袱,我们一路走过,开心的生活,努力的工作,积极的争取每个工程,迅速的响应每一次故障,为公司争取每一分的利润,以百分百的满意回报客户,回报公司。现将全年工作做以简单总结,主要分为以下几个部分。

第一、日常工作总结

1、1-3月份:

(1)aa会议保障、全网ac设备替换:1月初xx移动XX年工作会议在aacc名都大酒店召开,我全程参与了cc名都大酒店wlan施工,优化并顺利完成了会议保障工作,得到aa移动的充分认可和赞扬。随着我司wlan业务发展,我司原提供wlan设备已不能完全满足现网需求,为保证用户使用效果,提高运营商对我司设备认可,因此1月份我们对全省现网ac进行设备替换配合分别完成周口、南阳、平顶山、郑州等地市ac设备替换工作。

(2)、郑州嵩山饭店wlan基站试点、各地市ac重启故障处理:2月份春节过后完成郑州嵩山饭店wlan基站试点工作。配合对平顶山、周口、南阳、商丘、郑州ac自动重启故障处理,周口wlan四期开通保障、站点开通。

(3)、ac故障处理、集团foa跟踪测试:3月份分别对商丘、周口网速慢故障排查处理,平顶山、郑州四期wlan站点开通配合。下旬跟踪配合总部工程师完成对周口建设路移动ac41集团foa测试工作。参加每周省公司wlan四期工程进度会议,汇报相关工程进度、设备质量问题。配合处理全省wlan日常站点开通,故障分析处理。

2、4-6月份:

(1)、全网ac设备4205版本升级、各地市故障处理:4月初随着我司设备集团foa版本测试顺利通过,为尽快解决现网问题。因此4月份分别对周口、平顶山、南阳、郑州ac全网补丁加载升级测试,另配合周口、平顶山处理ac自动重启故障,及全网日常wlan站点开通维护。

(2)、11n设备性能测试、信阳wlan基站试点:随着公司11n设备的大面积推广应用,5月份对公司11nap相关性能测试,并提交设计院相关测试报告,使客户对我司设备有进一步认识。参与信阳移动金牛山wlan基站试点,开通测试提交相关测试报告得到信阳移动认可,为6月份信阳移动wlan基站招竞标做好相关准备工作。配合处理全省wlan日常站点开通,故障分析处理。

(3)、wlan基站交流试点、联通工作配合:6月份随着公司wlan基站大力推广,分别完成了三门峡、洛阳、信阳、平顶山、郑州等地市wlan基站技术交流、安装开通测试,并提交相关测试报告给各地市分公司,使各地市分公司对我们wlan基站有深入了解,为进一步进行市场推广做好准备工作。另配合完成对周口wlan站点梳理、驻马店联通ac开通,配合部门完成对公司各办事处wlan基础知识、wlan基站相关技术培训,配合处理全省wlan日常站点开通,故障分析处理。

3、7-9月份:

(1)、wlan基站交流推广及试点工作及联通工作配合:7月份分别对平顶山汝州移动、济源移动、濮阳移动、许昌移动wlan基站设备交流推广,完成汝州移动家属院wlan基站勘测、安装、开通、测试工作,得到各地市移动认可,配合对济源联通、焦作联通wlan站点进行业务开通。

(2)、ac设备4220版本升级、xx移动wlan中级培训、信阳wlan基站招投标:8月份分别对平顶山、周口、安阳现网ac版本进行升级,以解决现网11nap接入问题,缓解现网工程施工压力。8月中旬陪同xx移动到总部进行中级培训,加深客户对我司设备的认知认可。下旬参于wlan基站信阳招投标工作,最终信阳移动室外站项目我司设备顺利中标,并获得信阳移10个wlan室外项目,共计30套设备。

(3)ac设备4220版本升级、鹤壁wlan基站交流推广试点:9月份分别对aa、商丘、郑州现网ac进行新版本升级,以解决现网11nap接入问题,缓解现网工程施工压力。鹤壁wlan基站交流推广,并对鹤壁世纪广场wlan基站进行试点测试,得到鹤壁移动认可。配合处理全省wlan日常站点开通,故障分析处理。

4、9-12月份:

(1)、五期npuac设备开通、平顶山ap重启故障处理:10月随着我司五期ac的到货安装,及各地地市wlan五期工程需求,分别对周口、商丘、平顶山五期ac进行开通入网,满足各地市工程开通需求。另平顶山因11nap重启问题,导致客户投诉,因此分别对平顶山鲁山、郏县、叶县、市区12个wlan站点共计约150ap进行升级替换,暂时解决平顶山wlan故障压力,保证工程正常开通验收。

(2)、新乡移动wlan基站交流推广试点、周口ac割接故障处理:11月初应新乡移动要求对wlan基站方面和新乡移动进行相关交流,配合办事处同事对新乡获嘉张堤wlan基站试点情况进行跟踪及排查处理网速慢情况。11月份应周口移动数据规划需求,分别对周口12台ac进行数据规划调整、使其完全达到目前网络运行需求,得到移动充分认可,并对周口相关工作和办事处王建进行简单交接。

(3)、许昌wlan基站试点、濮阳ac故障处理、全网ac新版本升级:12月初随着许昌办事处wlan基站设备推广试点,配合对许昌禹州迎宾馆进行wlan基站室内外覆盖、并进行相关业务测试,保证业务正常使用,得以顺利推广我司室外wlan设备。另对濮阳ac21现网ap离线问题进行现场处理,得到移动公司认可。中下旬计划对全网128ac设备进行新版本升级,以解决现网设备的诸多问题。

第二、日常工作完成及新产品推广

1、XX全网设备升级故障处理、日常工作处理:XX年全年配合对现网ac设备替换、新版本升级、补丁加载共计4次,使我司设备现网运行更稳定、更完善、故障率更低、达到客户所需求。配合处理全省wlan日常站点开通,故障分析处理。

2、提升技术水平、组织培训:在即将过去的一年里边工作边学习努力提升自身技术水平,充分做好相关技术支持工作,得到了省公司及各地市移动的充分肯定,并配合部门组织完成10次公司及办事处wlan相关技术培训,使公司各部门同事wlan技术方面得以提高,增强各部门wlan技术实力,更好的服务客户。

3、wlan基站产品交流试点推广:在过去的一年里配合公司各领导对wlan基站产品进行全省推广、组织并参于周口、信阳、三门峡、洛阳、郑州、平顶山、商丘、济源、新乡、漯河、安阳、濮阳等地市wlan基站技术交流,并全省推广安装wlan基站共计50站次,提交了各站点详细测试分析报告,得到移动公司充分认可。8月份成功推广信阳移动wlan基站,参于信阳移动wlan基站招标工作,使我公司wlan基站室外设备顺利中标,并获得信阳移动wlan室外项目10个站点共计30套设备的建设规模,为今后wlan基站在全省大范围使用,做相关好准备工作。10月配合公司领导积极参与xx移动wlan六期室外设备招标集采,终使我司室外设备顺利中标,并成功获得xx移动各地市共计5300套室外设备的可喜订单。

4、plc新产品推广及试点跟踪:随着我司新产品的的大力推广,为201x年更加全面的推广我司新产品,11-12月份对公司plc产品和部分地市移动分公司进行简单交流,并确定订货对平顶山、濮阳两地市进行相应试点,以利于下一步的大力推广,并努务做好技术支持工作不断为公司开拓新的市场,提升部门业绩达成率。

第三、自身成长及不足

1、自身成长:在过去的一年中个人综合能力、与客户沟通协调、技术水平都得到了大幅提升,学到了很多新的技术、新的知识。

2、自身不足:进一步提升自身综合素质、技术水平、端正工作态度、进一步加强对新同事的培养。提升自己对新产品、新知识的掌握,更好的为客户服务。

第四、对公司的建议及意见

1、公司各职能部门应该多进行相关沟通交流,合理安排工作,提升工作水平,提高工作效率。

2、关注关心普通员工,公司应该多了解一下普通员工的真实想法,由于公司人员的不断增多,建议人事综合部每个月做一次员工调查,及时了解各位员工想法,对于员工提出的合理建议予以采纳,通过合理手段激发普通员工的工作激情。

第五、2019年工作计划

1、做好本职工作:首先做好部门本职工作、配合完成日常wlan设备维护、网络优化,培养新员工、提升各办事wlan技术水平。

2、做好新产品推广工作:其次努力配合徐阳经理、吉小鹏主管在做好wlan日常工作的前题下,做好新产品推广使用,提升部门业绩指标,完成公司交付的各项任务指标。

3、提升自我技术水平、自身综合素质:在新的一年中努力学习新的知识,新的技术,增强自己技术水平和自身综合素质,更好的为公司为客户服务。

4、结束语:回首即将逝去的XX年、展望201x年,在过去的一年工作中不断学到了很多新的知识,新的技术,也认识到了自己的好多不足,我相信,在以后的工作中,生活中,我会更加努力和公司共同成长,共同进步,团结协作,不断超越自我,不断学习新的技术,增强自身综合能力和技术水平,我坚信我会做的更好,让各位领导放心,让客户满意。

我们一起来努力,一起来进步,让我们公司屹立于同行业之列!

移动年终工作总结二转眼间,两年过去了。在这过去的两年中,是中国移动选择了我,也是我选择了中国移动。从进公司的那一天起,我就不断地告诫自己,对自己一定要“高标准、严要求”。事实证明,在这极其充实的工作中,我即辛苦又开心,收获很大,感悟很深。更重要的是我对自己能在这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里工作而感到自豪。

我不仅对前台的业务流程有了提高,而且对前台工作人员的职责有了更全面、深入地了解。业务方面,除了正常的收费、办理业务等工作外,接待用户、协调关系、化解矛盾、咨询、受理投诉等也发挥着重要作用;营业员工作职责方面,高水平的业务和协调工作的能力、较强的责任心、谦虚的工作态度、团队作战的精神、服务的热情等是衡量前台优秀员工的基本准则。这些都体现了中国移动需要什么样的员工。

二、我的感受和体会

经过这两年充实、丰富、辛苦的工作后,我经常不断地总结、思考,也获得了不少的心得与体会。

1、善于总结。总结是一个很好的习惯,人的一生当中如果每天都花一点时间去总结,那就可以把生活与工作都改善得越来越好。在工作中,每天都有可能接触到新东西,因此总结显得尤为重要,每天下班回来,我都会坚持做心里思考、口头总结,希望自己的收获更多、更持久,事实证明这样做是正确的,正因为有了总结,我才让自己对移动的业务有了更多的了解,更深的感悟。

明年工作的展望

2.结合客户的消费行为,深入发掘增值业务的发展重点。由于客户群的特点,不同年龄段的人对新业务的喜好程度、喜好内容都有所不同,因此根据消费者的消费特点制定与他们相符合的业务显得至关重要。

3.继续加强实体渠道、电子渠道的推广,并从多方面开展体验式营销。体验式营销是提高客户对新业务认识的最重要的感性渠道,但目前大部分客户的主动性不够,那么需要我们主动采取一些加强主动体验的措施,如开展娱乐活动、设立新业务促销员等。

平面设计试用期工作总结范文4

关键词:基础设计 结构设计 风洞试验

1 工程概况

该工程由一幢50层的超高层塔楼和相邻的五层裙房组成,总建筑面积约12.8万m2, 塔楼大屋面标181.650m,总高度196m ,属B级高度高层建筑,建筑结构安全等级为二级,设计使用年限为50年。塔楼部分为钢筋混凝土框架- 核心筒结构体系;裙楼高26m,为钢筋混凝土框架- 剪力墙结构。

2 基础设计

根据地质勘察报告,综合考虑场地环境因素,桩基类型选用钻孔灌注桩。

塔楼基础底板厚度根据冲切计算厚度取为3.1m, 轴力最大的两根柱下底板局部加厚至3.6m。裙楼底板厚度1m ,局部加厚至1.7m。经分析,塔楼基础底板较大拉应力多分布于柱墙下周边的板底区域内,故板面和板底的跨中区域,在满足内力计算和构造要求的前提下,双向一般均只布设两层钢筋,而在柱墙芯筒下拉应力较大的板底区域及个别板面区域,根据计算另加一至三层钢筋,从而使基础底板的用钢量得到较大幅度的减小。

塔楼基础底板总混凝土方量约13000立方,由于底板平面呈三角形,如设置施工后浇带,1~2条无法均匀分割底板,如设置条数过多,既会给施工带来困难,又会增大底板因混凝土分多次浇捣而产生质量问题的可能性。故对底板一次性连续浇捣,不设施工后浇带。为确保基础底板施工质量,采取了以下措施:(1)底板厚度范围内设置两层(沿厚度方向每米一层)

2 风洞试验

本工程塔楼平面呈削角三角形,且塔楼顶部沿三角形三条边设置有三片约二十米高的幕墙,角部透空。规范中缺乏此种体型的风载体形系数、风振系数等设计所需参数,为保证结构安全和满足居住舒适度要求,故对该工程进行风洞试验,试验结果用于整体结构和围护结构设计。

2.1 风洞试验情况

风洞测压试验模型为刚体模型,具有足够的强度和刚度,在试风速下不发生变形,不出现明显的振动现象,以保证压力测量的精度。考虑到实际建筑物的情况,模型的几何缩尺比为1/250,模型与实物保持几何相似。试验时将模型放置在转盘中心,通过旋转转盘模拟不同风向。

在模型上总共布置了625个测压孔。在模型顶部两面受风处和悬挑雨篷部分,每个测点位置布置1对测点,每对测点包括内、外(上、下) 表面两个测压孔,以同时测量该点处内外表面压力,该测点最终压力为外、内(上、下) 表面压力之差。根据周围数公里范围内的建筑环境,确定本试验的大气边界层流场模拟为B类地貌风场。定义来流风沿轴线方向吹向北立面时风向角为0°,按顺时针方向增加。试验风向角间隔取为15°,即试验中共模拟了24个风向的作用。试验分3轮进行,即总共进行了72个工况的试验。

2.2 风洞试验结果

在空气动力学中,物体表面的压力通常用无量纲压力系数CPi表示为

(1)

其中CPi为测点i处的风压系数,Pi为作用在测点i处的压力,PO 和P∞分别是试验时参考高度处的总压和静压。

试验给出的风压系数均是以梯度风压为参考风压的风压系数。这样,将各点的风压系数统一与实际梯度风压相乘即为该点对应的实际风压。得出各测点的风压系数后, 通过转换即得到各测点的体型系数μsi,再通过对面积的加权平均得到各个面上分块在各风向角下的体型系数。

试验结果表明:在50年重现期下,用于幕墙结构设计的风压值最不利正压为2180Kpa,最不利负压为-3194Kpa。风洞试验结果表明塔楼顶点总加速度的最大值出现在120度风向角下,总加速度的最大值为0.04m/s2(10年重现期) ,满足居住舒适度限值的要求。

3 上部结构设计

3.1 结构体系的确定

该工程塔楼部分平面,采用钢筋混凝土框架-核芯筒结构体系。因在塔楼底部几层及主入口处大堂位置需要较大的开敞空间,故上部结构标准层处部分相应位置的框架柱无法落地,在六层(设备层)设置箱型断面钢桁架进行转换,转换钢桁架跨度13.6m。上下弦杆外包混凝土,钢桁架杆件中心线高度为设备层层高(5.5m)。由于转换层在六层,故属高位转换。

裙楼部分有餐厅、会议大厅等多种建筑功能,四层还有游泳池,局部柱距较大且有楼板开洞及错层等情况,故结构体系采用钢筋混凝土框架- 剪力墙结构,与纯框架结构相比较,布置部分剪力墙,加强了结构抗侧刚度,满足了位移、位移比等指标要求。由于建筑功能的要求有些柱距达到1618m ,悬臂达7m ,故部分框架梁采用有粘结预应力钢筋混凝土梁。

3.2 结构计算分析

本工程采用SATWE进行计算, 以ETABS作验算。抗震设防类别为丙类;抗震设防烈度为六度;地震加速度0.05g;设计地震分组第一组;水平地震影响系数最大值0.04;场地土类别Ⅲ类;无地震液化;场地特征周期0.45s。基本风压0.50kn/m2(100年重现期);地面粗糙度B类。

结构第一、二周期均为平动为主,第三周期扭转为主。有效质量参与系数:X向94.68%; Y向96.28 % ,均大于规范要求的90 %。剪重比:X 向0165%; Y向0.60 %。

本工程楼层的最大弹性水平位移及层间位移与该楼层两端弹性水平位移及层间位移平均值比值经复核小于1.4 。

4 结构设计中的重点

4.1 高位转换

针对本工程高位转换采取的抗震加强措施有:(1)框支柱采用钢骨混凝土劲性柱以控制柱轴压比,增加转换桁架上下弦杆与柱连接节点的强度并提高框支柱的延性。同时加厚落地芯筒外周的剪力墙厚度以增加框支层的延性和传力途径的安全度。转换层上下层剪切刚度比均控制到小于1.3;(2)框支柱和剪力墙的底部加强部位抗震等级按特一级设计;(3)为保证转换桁架上下弦杆所在楼面水平力的可靠传递,在转换桁架的上下弦杆上表面与混凝土楼板结合处设置栓钉,两层楼板均加厚至200mm以加强结构的平面整体性;(4)对转换层以上跨高比小于2及内力较大的连梁,在梁内增设型钢以提高连梁的抗剪能力和耗能水平;(5)除对转换层、框支柱进行重点加强外,对转换层以上的相邻两层剪力墙亦进行重点加强:剪力墙端部暗柱的竖向钢筋和箍筋、以及剪力墙水平和竖向分布钢筋的构造要求均按相应的抗震等级提高一级。

本工程采用箱形截面钢桁架转换上部框架柱,所有连接方式均为焊接,且节点区均为全熔透焊缝。为确保转换钢桁架的施工质量,尽可能减少节点区的焊缝数量,设计对桁架节点区的下料尺寸、焊接顺序均提出明确要求,并与钢结构制作安装单位协商落实。

4.2 结构加强层的设置

塔楼在风荷载作用下Y向(较弱方向)顶点位移及层间位移均较大,且X向(较强方向)部分楼层在考虑偶然偏心地震作用下的位移比大于1.4,未能满足B级高度高层建筑位移比的控制要求。为减小顶点位移及层间位移,改善平面扭转,设计在六层、二十二层和三十六层三个设备层设置了结构加强层。

一般框架―――核芯筒结构的超高层建筑当结构抗侧刚度较弱,侧向位移无法满足时,往往利用建筑设备层或避难层布置结构加强层,在这些楼层的核芯筒与框架之间设置刚度较大的水平伸臂构件(梁或桁架)。在水平荷载作用时,刚性水平伸臂构件会使外框架柱产生轴向拉力和压力,形成一个力偶,以平衡一部分外荷载产生的倾覆力矩,从而减小核芯筒承受的力矩及底部核芯筒剪力墙的压力,同时也可有效减小侧向位移。

由于塔楼及核芯筒平面均呈三角形,芯筒内部剪力墙与外周边框架柱网完全错开,故水平伸臂构件布置困难:如以外周边框架柱网为轴线向内延伸布置,只能与芯筒周边墙体垂直相交,再向内则因芯筒内部布置有电梯井道、设备管弄等而无法延伸;如以芯筒内部剪力墙为轴线向外延伸,则无法与外周边框架柱网相交。有鉴于此,最终设计采用了沿加强层框架设置刚度较大的周边带状钢桁架的方式,带状钢桁架上下弦杆中心线高度等于设备层层高。此种加强方式的优点在于:(1) 由于将楼层周边框架柱以钢桁架环向联结,相当于沿边柱从上到下均匀布置了三道深梁,这样可加强带状桁架平面内框架的整体抗弯能力,进一步提升周边框架柱的整体轴向抗压能力,使其能吸收更多的倾覆力矩。进而提高结构的整体抗侧刚度,改善结构的位移、强度、稳定和延性;(2)能有效减弱剪力滞后效应,使周边框架柱底轴力趋向均匀,受力更合理;(3)设置周边带状桁架的加强方式属于一种“有限刚度”的加强,其对结构刚度和内力突变的影响相对于布置水平伸臂构件要小得多。后种方式由于水平伸臂构件的刚度远大于框架柱,地震作用下易于在与水平伸臂构件相连接的框架柱柱端先出现塑性铰,形成薄弱层,使结构难以达成“强柱弱梁、强剪弱弯”的延性屈服机制。而周边带状桁架的加强方式属轴力杆系加强,不会在与带状桁架相连接的框架柱柱端出现塑性铰;(4)楼层周边布置带状钢桁架等结构加强构件,相对于布置水平伸臂构件对建筑使用功能的影响大大减小。表1是设置周边带状加强桁架前后的部分计算分析结果。

分析结果对比说明:设置周边带状加强桁架后,结构层间位移减小,最大位短,达到预期效果。

4.3 竖向刚度突变处的抗震加强措施

平面设计试用期工作总结范文5

关键词:人力资源管理;全过程控制;路径设计

中图分类号:G64 文献标识码:A

收录日期:2013年2月26日

《人力资源管理》作为一门系统研究人力资源管理活动的普遍规律、基本原理和管理方法的课程,在教学过程中对科学性和现实应用性均有很高的要求。但是,现有的课程考试形式比较单一、内容陈旧、考生功利思想比较严重等问题,直接影响了专业培养质量,企业也普遍反映学生的实践技能较弱。为了扭转这一局面,有必要根据课程教学内容、性质、学习目的与要求,对原有考试路径进行改革和优化。

一、强化专业意识教育,为学生适应实际岗位创造条件

对于人力资源管理专业的学生而言,由于对社会了解甚少,无法正确判断未来就业前景,片面地认为就业率低、收入低等。因此,学校要通过专业意识教育,使学生认识到人力资源管理专业并不是一个没有前途的专业。可以通过成功毕业生的案例讲座、企业家进校座谈、客观数据的统计分析等方法帮助学生树立正确的专业意识,让学生热爱自己的专业,可以最大限度地发挥他们的能动性,激发他们的学习积极性,制定切实可行的学习计划和学习目标,学好专业知识,为实现自己的人生奋斗目标打下坚实基础。

二、改进专业人才培养模式,使之与企业岗位需求相适应

美国学者乌尔里奇(Ulrich,1997)对人力资源管理的职能和角色均作了较为系统的界定。首先,他明确将企业的人力资源管理职能归纳为四种类型,即战略性人力资源管理(管理战略性人力资源)、公司基础设施管理(管理组织的机制架构)、员工贡献管理(管理员工的贡献程度),以及变革推动者(管理转型和变化);其次,他将人力资源管理从业者定位为同时还扮演四种角色,即人事管理专家、业务伙伴、领导者及变革推动者。基于这些职能和角色的分析,一些基本胜任特征,如战略思考能力、团队合作、沟通辅导能力、善于激励他人、敏锐的洞察力及学习能力则是《人力资源管理》课程教学的基本要求。教师在学习这门专业核心课程的时候就必须对此有深刻的认识,并能得到教师有意识的培养,为将来进入职场做好能力上的准备。为此,《人力资源管理》课程作为人力资源管理专业的核心基础课,其课程考试作为测定和检验教学质量,保证专业培养目标和人才培养质量就显得尤为重要。

三、改革课程考试路径,实现应用型培养目标

《人力资源管理》课程的主要教学模块包括:人力资源战略与规划、工作分析、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、职业生涯规划等方面。所以,在教学过程中要做到二者兼顾,既注重传授人力资源管理理念和理论,又能增进对理论的感性认识和技术技能的运用,才能达到完成课程教学的目的。

1、实施全过程考试控制,并突出学生自主学习能力的培养。首先,考核改革的重点是将过程性考核与期末考核目标一致,将两者有机地结合起来。具体操作方式可以将过程性考核成绩占课程总成绩的30%,终结性考核占课程总成绩的70%。过程性考核由平时考核和其中考核构成,其中平时考核占总成绩的20%,期中考核占总成绩的10%。期末考核则占总成绩的70%。期末考试卷面成绩低于60分的,该课程总成绩为不及格,总成绩为期末卷面的成绩,不累加平时成绩与期中成绩。如果期末考试卷面成绩高于60分的,该课程总成绩按平时成绩、期中成绩、期末成绩所占比例计算累计之和;其次,《人力资源管理》课程在内容和学习上表现为理论与实际有机结合难度较大,而要掌握本课程的精髓,必须将课程的原理教学与实践应用贯穿学习过程的始终,在“学习全过程”上下工夫,特别要结合学生的实际情况,做好“学生过程学习”的管理与考核工作。因此,作为课程教学成功与否的考核方式,也应体现这一教学要求,突出其过程性控制与可接受性,这就是考试改革要突出的重点。

2、创新考试形式,增加综合实务技能测试环节。在人力资源管理课程考核中可以适度增加综合案例设计内容,将本门课程学过的知识,特别是与本课程且已经学过的相关知识,如“管理学”、“经济学原理”等几门课程知识综合在一起,应用在设计中。答辩中的提问可以涉及到以上多门课程的知识,学生必须全面回答。同时,也可以采用综合案例测试方式。该方式具有很强的针对性、实践性、开放性和互动性。在综合案例设计和选择中要特别注意对实际管理情景的模拟,要考试对象置于问题、约束和矛盾之中,让学生在案例中的背景、材料、数据之中,能够系统运用相关理论知识找出解决问题的办法或进行管理决策。通过这种考试题型的设计和选用,不仅能使学生更好地理解人力资源管理的基本理论,掌握人力资源管理的具体工具和方法,同时也可以增强学生搜集、整理和加工信息以及相互合作和沟通、分析问题和解决问题的动手能力。

3、做好考试改革结果评估,注重课程考试质量分析。从教育测量学的观点来看,只有合乎质量指标(一般指效度、信度、难度和区分度)要求的考试,才是合格考试,才能正确评估教学质量、较如实地反映学生的学习成绩。任何一个正式的考试都要报告考试质量指标,可按照《考试质量分析》软件的程序录入数据,就能得出整个考试的信息,如总平均分、总标准差、总难度、区分度、信度等;也可以得出各道试题的信息,包括每题的平均分、标准差、难度、区分度、题分与总分之间的相关系数。另外,通过考试质量分析,还可以达到使教师逐渐树立明确的考试质量观,改变以往不了解、也不重视考试质量的习惯。同时,也为任课教师提供改进命题和改进教学的信息,帮助教师掌握和提高命题的技巧。

4、采用半开放或开放考试形式,调动学生积极性。目前我国绝大多数高校的课程考试仍然是一次性期末闭卷笔试占据着主导地位,总体上没有脱离应试教育的轨道,成为制约培养高素质创新人才的瓶颈。为此,建议根据人力资源管理课程所属专业的不同采用半开卷考试和开卷考试形式。任何事物都有其双面性,半开卷和开卷考试形式的优劣亦如此。但只要做好过程管理,这种开卷或者半开卷的形式对师生还是能够发挥积极作用的。不仅有利于培养学生综合分析问题,总结问题的能力,还有利于提高教师的出题质量和教学水平。

主要参考文献:

[1]赵步同.大学人力资源管理课程考核方法的探讨[J].科教导刊,2010.10.

平面设计试用期工作总结范文6

关键词:施工技术准备;交桩;交底;方案;施工组织;战略构想

中图分类号:U215.8 文献标识码:A

施工技术准备的主要内容包括施工图纸审查、工程量核定、设计交桩和设计技术交底、施工方案、施工组织设计的编制、施工交底,实验项目的确定及工地试验室的建设等内容。

1 施工图纸的审查

1.1 工程图纸审查的方法

公路设计图纸一般由道路平面设计、纵断面设计、横断面设计、结构设计、数据表等几部分组成。各部分内容相互独立又相互联系,在图纸审查时应把各部分结合起来,整体地了解工程全貌。

审查图纸时,首先应仔细阅读设计说明。在设计说明中,设计人一般对总体设计思想、设计标准、设计中的难点重点、设计图各部分之间的联系、施工人员应注意的问题等做简明扼要的阐述。

在道路平面图中应了解路线的走向、转角、曲线情况,结合构造物设置情况,线路附近地表、线路纵坡设计、线路纵向排水设计等,了解路基土石方挖方填方及各段土方的工程量。在横断面图中应了解道路横断面设计、路面各层结构设计、线路横断超高、横断面排水等情况。在平面与纵断面审图时应结合结构物设计,了解结构物在道路上的位置,了解结构物的类型规模,重点了解大桥、特大桥、互通立交等结构的内容。

1.2 图纸审查中应注意的一些问题

在人员方面:图纸审查应选择有丰富实践经验、工作细致的工程技术人员,审查人员应对设计方法有一定了解,并了解与工程有关的专业知识及相关的工程实例,参加过大型工程施工的组织管理工作。

在内容方面:图纸审查工作量大,时间紧,可选择大型工作为突破口,以构筑物为联系,延伸到整个工程。

在成果方面:图纸审查要有一定的成果,如果图纸审查报告,设计图纸存在问题、疑点一览表,辅图表等,供有关人员参考,同时也作为今后工作参考的资料。

图纸审查工作一般由项目总工程师组织,工程办主任、工程技术员及测量人员参加进行,在审图时应注意征求计划、物资、设备、行政等各方面的意见,集思广益,提出较为全面、切实可行的意见。

在进行了图纸审查和会审的基础上,要按照技术管理程序,在施工前对工程或分部、分项工程进行逐级技术交底,应由项目总工程师组织,对工程办主任、工长、测工、工程内外业技术员、质检人员、以及材料人员进行交底,并把技术交底文件作为指导施工生产的技术依据。

2 工程量核定

图纸审查过程中应同时进行图纸与清单工程量的核定。这项工作必须仔细认真,找准每个量所在位置,并作出标记,方便以后计量申报工作。

3 建立工程洽商制度

3.1 图纸审查的过程中,发现其设计图纸内容存在的差错、各专业之间存在的矛盾以及疑难问题等,据此提出设计变更和进行工程洽商的要求,并与业主、监理、设计单位建立工程洽商制度。

3.2 工程洽商是对设计图纸的补充,也是工程承包合同的一部分,是承包商进行工程变更、按照新的技术要求或进行要求组织施工并办理工程索赔的依据。

3.3 工程洽商必须经业主、监理、设计单位与承包商共同签认方能有效。洽商的内容要明确具体,语言准确,不得涂改,必要时应附简图。变更事项办理洽商后,应及时编号,原件存档。

4 设计交桩和设计技术交底

工程在正式施工之前,应由勘测设计单位向施工单位进行交桩和设计技术交底。

交桩应在现场进行,应由双方的技术负责人组织,设计单位将路线测设时所设置的导线控制点和水准控制点及其它重要点位的桩点逐一移交给施工单位,施工单位在接受这些控制点后,要采取必要措施妥善加固保护。

设计技术交底一般由建设单位主持,设计、监理和施工单位的项目经理、主管生产的副经理和项目总工程师参加。交底时设计单位应说明工程的设计依据、设计意图和功能要求,并对某些特殊结构、新材料、新技术以及施工中的难点和需注意的方面详细说明,提出设计要求。施工单位应准确掌握各项施工技术指标和施工要求,并将在研究设计文件中发现的问题及有关修改设计的意见提出,由设计单位对有关问题进行澄清和解释,对于合理的修改设计的意见,经过讨论认为确有必要,可在统一认识的基础上,对所讨论的结果逐一记录,并形成纪要,由建设单位正式行文,参加单位共同会签,作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据,以及进行工程结算的依据。

5 建立工地试验室

5.1 试验要达到的目的

检验各种材料是否达到设计要求的质量指标;确定各种配合比、强度、最大干密度等指标数据,指导施工;检验各项工程质量是否满足设计要求。

5.2 工地试验室和主要工作内容

工地试验室是为施工现场提供直接服务的试验室,主要任务是配合路基施工,对工程所用的各种原材料、加工材料及结构性材料的物理性能、力学性能,以及施工结构体的几何尺寸等技术参数进行检测,常用的试验主要有:含水量试验、压实度试验、筛分试验、回弹弯沉试验,强度以及EDTA滴定试验等。

5.3 工地试验室人员及设施

人员组成:工地试验室一般可根据规模大小安排3-6名基本试验人员。其中,试验室主任或负责人1人,试验员2-5名。

设备配置:一个比较正规的土方工地试验室,至少应有40-50m2的试验用房,才能布置好不同项目所需要使用的仪器设备和办公、保管用房。工地试验室还必须配置一些通用仪器设备、专用仪器设备。

6 编制施工组织设计

6.1 施工组织设计的内容

工程概况;施工准备工作的意见;总体施工布置、总体进度计划及施工工序的划分;施工平面规划;主要材料、大型机械、劳动力综合平衡协调规划,施工机械、人员的配备,物资材料的供应;暂设工程及临时设施的规划;主要施工方法、技术措施;工程质量、安全目标设计及措施,环保、计量、现场文明措施;主要经济技术指标的测算等。

6.2 公路施工组织设计所需掌握的资料

自然条件和经济调查资料;工程设计文件及合同条款;各种定额及概、预算资料;施工时可能调用的资料;施工技术资料;其它资料。

6.3 施工组织设计的编制原则和程序

6.3.1 编制原则

严格遵守合同条款或上级下达的施工期限,根据工程特点科学而合理地安排施工程序,在保证质量的基础上,因地制宜地采用快速施工,平行作业,尽可能缩短工期,加快施工进度,完成施工任务。采用先进的施工方法和技术,不断提高施工机械化、预制、装配化程序,减轻劳动强度,提高劳动生产率。对工期较长的关键项目,如大、中桥(涵)等要根据施工情况编制单项工程的施工组织设计,以确保总工期。

6.3.2 编制程序

编制施工组织设计要遵循一定的程序,一般的编制程序为:分析设计资料,选择施工方案和方法;编制工程进度图;计算人工、材料、机具需要量;制定供应计划,临时工程、供水、供电、供热计划;工地运输组织;布置施工平面图;编制技术措施计划与计算技术经济指标;编写说明书。

6.4 编制人员

施工组织设计应由项目工程办主任、工程内、处业技术员负责编写,然后由项目总工程师审核,由项目经理负责。

通过完善、周密的准备工作,全面熟悉设计图纸,了解设计意图和业主的有关要求,初步提出完成整个施工任务的战略构想,并根据其战略构想对整个工程施工部署、施工计划、施工方法,对其进行、质量、安全和资源消耗做出科学的安排,使全部工程施工在有组织、有计划、有秩序和有规范标准严格控制的状态下进行,实现优质工程施工任务的总体目标。

参考文献

[1]武小兵.公路施工组织及概预算[M].北京:人民交通出版社.2001.

[2]王秉钢,张起森.公路施工手册-基本作业[M].人民交通出版社.北京.1993.