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生产成本核算范文1
1.农牧民大多没有记账的习惯，难以获取动态数据资料
由于长久以来农牧民都习惯于凭借经验来进行生产经营管理，满足于掌握大概的收支情况的状态，很难碰到有记账习惯的农牧户。所以对于一些有关生产经营的动态数据，比如近几年的收支变化等，无法提供详细、具体的数据资料，导致在分析过程中难以对样本户的具体生产经营情况进行较长时段的动态的分析，职能采取跟踪调查的方法，而这又会受到科研经费、时间、调查条件等方面的限制。
2.牧民采取不同品种、大小羊只混放、混养的形式
根据调查结果，牧民在绵羊生产过程中，一般不会对不同品种进行分别管理，在饲喂时也不会根据羊只的大小来确定饲料量，习惯用平均法来决定饲料量。所以成本核算只能以实际发生的费用来进行总的评价，无法进行更进一步的详细核算。
3.核算理论依据不充分，一些费用的处理需要靠经验或推测来处理
在绵羊生产成本核算过程中，一般都是运用畜牧业生产成本核算方法，以现有核算理论为指导，对样本户实际发生的费用按理论成本费用项目进行归类，再进行核算。但随着新疆绵羊生产模式和生产手段的多样化，现有理论已不能完全适应现行生产方式。在实际核算过程中，对一些费用的确定及归类方面，因没有直接的理论依据，只好凭借样本户的经验，采用推测的办法来处理。如在新疆牧区条件允许的地方摩托车已经替代了乘骑马，牧民大多都是骑着摩托车放牧，这意味着放牧环节会发生燃料费用、修理费用、租用费用等，而这部分费用在绵羊生产成本中的比重是逐渐加大的趋势。同时，牧民拥有摩托车后在生活、生产环节都会使用，引发出了如何划分用于生产部分的费用的问题，即用摩托车放牧时的燃料费用标准的确定问题。目前只能以样本户对日常摩托车放牧时的耗油量的经验判断作为标准来进行核算。此外，还存在雇用人员同时从事两项以上的不相关生产活动时，对绵羊生产劳动投入部分的确定问题，即工资费用的确定问题，目前也只能以牧民提供的信息自行划定标准来进行分别核算等。
二、解决途径
1.引导农牧民转变思想，提高对调研活动的认识
利用多种宣传手段，引导农牧民正确认识和看待调研活动。提高广大农牧民的分辨能力，使其能够了解和判断政府有关部门的检查行为与各高校师生及不同科研机构的科研人员的调研行为的区别，认识到进行基层调研的必要性和对其的益处。端正农牧民对调研的态度，以提高农牧民和调研人员的相互信任程度，改变农牧民迫于政府部门和有关人员的安排而被动接受调查的现状，使其能够做到积极主动地配合各类调研活动，以保障各项调研工作的顺利进行。可以考虑借鉴国外的做法，将配合调研行为作为生产经营者的社会义务制度化、法律化。
2.帮助农牧民养成记账习惯，提高调研效率和成果转换率
针对被调查的农牧民无法提供具体数据资料和动态数据资料的问题，需要政府有关部门借鉴国内外的经验，采取一定的方法和措施。如通过宣传使农牧民认识到记账的必要性及意义、系统地教授具体的记账方法、安排有关人员进行记账行为指导、建立相关制度等方法，形成每一农牧户都有自己的生产经营账本的局面。鉴于现阶段新一代农牧民的文化水平和整体素质均有所提高的实事，本研究认为这个方案是可行的。如若实现，既便于农牧民具体了解自己的生产经营状况、提高目标利益的实现程度，又能保证政府部门和科研人员顺利获取有关农牧民生产经营活动的真实、具体的数据资料，并能够以此为依据客观、全面地反映不同阶段农牧民的生产经营活动状况。
3.提高农牧民的生产管理水平
虽然说农牧民的生产经营方式在发生转变，生产经营的科技含量在逐步提高，但新疆相当一部分农牧民因受生产环境条件和自身因素的约束，在生产管理的一些方面仍在沿用传统的管理方式，需要通过加强培训和现场指导等手段，改变农牧民在绵羊生产过程中的粗放经营现状，帮助和指导农牧民提高生产经营管理水平，实现集约化生产，实现对不同品种绵羊和不同阶段绵羊的分别管理，采用科学的饲养方法和饲养技术，以实现提高绵羊生产质量、节约生产成本、不断提高绵羊生产效益和经济效益的目标。
4.进一步完善绵羊生产成本核算理论
生产成本核算范文2
1.成本控制观念不够超前
很多企业领导者片面认为企业成本管理就是尽可能降低生产成本，导致出现产品质量问题也不及时改善，其结果只会使产品失去市场竞争力。因此企业领导层首先要转变这种落后和不科学的管理理念，多去学习先进的管理经验，学会在资源的优化配置和资本的有效运转上下功夫。另外，随着市场机制的不断完善，企业必须具备一定的市场经验，不能盲目提高产品的生产数额，现在已经不是计划经济的时代，靠数量取胜根本就行不通。相反会导致产品大量囤积，最后只能低价处理或是舍弃，既浪费了产品资源，又带来不必要的维护费用。
2.没有科学有效的成本控制方法
总体来说，我国企业普遍存在生产成本控制方法与手段的落后现象，没有跟上科学的脚步和时代的发展。在管理控制过程中，只能看到显现的成本因素，如财务支出和管理维修费。而忽视了具有更大价值的隐性因素，如企业规模的调整和企业文化的塑造等。在需要投入成本的地方吝啬支出，而在完全没必要花费的地方却慷慨投资，这些都是方法上的不到位。现在计算机技术如此先进，成本核算方法也应该借助计算机来提高效率，可有些企业仍旧不思进取，使用陈旧古老的传统方法，无论在速度还是准确度上都跟不上时代。
3.生产成本管理缺乏远见
一个企业要发展的长远，必须具备高瞻远瞩的目光，这就是理论上的战略高度。在企业生产成本控制过程中，也应该有思想上的突破，企业成本控制不是单纯地降低成本，而是要实现企业资源的优化配置，在企业目标与外部市场环境中寻找到一个平衡点，进而使成本最小化。在这个过程中，还要树立可持续发展的科学发展观，以过硬的产品质量和服务来获取长久的竞争力，提高市场份额。
4.企业内部机制的不统一
很多企业一边强调要提高产品质量，一边又要大力缩减成本，而企业现行生产技术又无法满足这种需求，机制的不完善导致矛盾的出现和问题的产生。企业只有改善内部控制机制，不断加强全体员工的成本控制意识，不断改进生产技术，才能从根本上解决问题，使企业正常运转。
二、生产成本控制的精细化对策
关于如何去提高企业生产成本的内部控制，企业一方面需要学习别人的先进管理经验，从而寻找到适合自身发展的策略；另一方面要从思想观念上转变，始终依靠市场的调节作用，建立科学的管理机制。
1.善于学习别人的先进经验，为企业自身谋利
当企业自身的管理体制不能创造利润时，要积极学习，善于借鉴，这也是节约脑力成本的措施。生产经营者一般比较注重生产过程中的成本费，因此要对整个制造流程严密监测，在产品生命周期内都进行严格管理，不忽视任何一个环节，无论是对人力资源的选择还是对物流的选择，都始终遵循成本最小的原则，实现产品成本的持续性降低，从而达到成本控制的目的。另外在在技术手段上也要积极引入国外的先进计算机技术，将成本管理的视线在新技术的帮助下延伸到生产过程以外的环节，实现信息的高度共享性，更加利于成本的控制。
2.树立适应市场环境的成本控制观念
首先，企业要有自主创新的意识，才能不断开拓思维，去思考有效控制企业成本的方法和策略。虽然我国企业整体创新能力还不够强，但是国家对企业创新的重视很高，也投入了很多扶持资金，企业应该把握这个机会努力提高自身创新能力，提高竞争优势，在市场竞争者保持领先地位。其次从管理者到普通员工，都要统一思想，具有一套科学的与市场环境完全吻合的现代生产成本控制理念。在成本控制过程中，要有战略高度，把管理理念与企业目标联系在一起，改造原有的机械流程，加强企业内外部与客户的联系，同时协调好各部门之间的关系，要形成从产品开发阶段到销售阶段都不间断地成本控制流程，减少一切不必要的浪费，及时根据市场情况的新变化作出相应调整，总之就是确保企业的整体优化。不过还不能忽略人的重大作用，企业要用一种关怀和激励并存的手段让员工自觉为企业服务，自觉树立成本控制意识，自觉主动学习和进步，在建立企业文化的同时又极大地促进了企业的发展。
3.在劳动生产率和设备利用率上加以改善
如果光从可见的成本消耗上下功夫，效果毕竟有限，企业应该多角度思考问题，成本的产生可以从一些隐性因素中得到减少。例如提高员工的劳动生产率，就锁堵哪了生产时间，节约了工人的劳动成本，也降低了设备的损耗成本，成本得到了大幅减少。产品的产量增加了，销售额就会增加，那么两者的差额也会拉大，即企业的利润就大大增加。可见劳动生产率的提高能够一石二鸟，是企业的长久选择。因此企业在改进生产技术上和提高设备利用率上不能马虎，要定期对设备进行检查维护，同时引进一些先进的生产技术，使员工在相同的时间内创造更大的价值。企业的生产成本管理是一项涉及面非常广但拥有多方改善渠道的比较灵活的一项工作，只有结合实际情况，调动各方的力量进行成本控制，才能促进企业的健康发展。
三、结语
生产成本核算范文3
从整地、种子入土培育到苗木的起苗出圃这一生产过程被称为是苗木的生产阶段，苗木出圃时间即为成本计算的截止时间，也标志着苗木可以进行出售或移植处理。无论是公益林、消耗林还是生产性林木，它们在苗木生产阶段所产生的成本费用是相同的。在营林生产成本产生发生的是苗木生产成本，将其作为单独的科目总括核算苗木累计生产成本，其中又可以按树种、育苗方式、播种时间分别对其进行核算，从而获得不同苗木的生产成本。还要设置与“制造费用”科目相似的苗木生产科目，用以核算需要在生产阶段分摊的即将发生的管护费用，在会计期末，会按一定标准分摊的费用废到不同苗木的生产成本科目中。苗木出圃后需要对其进行选苗、打小捆、查数等处理，所发生的费用也将纳入苗木成本之中。其中捆包和运输费用将由用苗单位来承担，将其归入森林资产成本之中。如果需要对苗木进行越冬窖藏和假植处理时，所发生的出入土、入窖和临时假植的成本费用仍记入苗木生产成本科目之中，而不属于苗木成品生产成本。待第二年苗木出圃时所发生的费用将计入到苗木成品生产成本之中。当苗木出辅进入出售或移植环节时，先将其由苗木生产成本科目到“消耗性林木资产———苗木”科目。然后根据苗木经营特点再对其进行区分，如果是消耗林或公益林造林抚育移植就将其转入“造林抚育成本”科目之中，如果是用于生产性资产造林抚育移植就将其转入“生产性林木资产在建工程”科目之中；如果属于即将出售的苗木则将其转入“主营业业务成本———苗木”科目之中。
2造林抚育生产成本的核算
这一阶段包括从林地整地开始到成为符合经营目的前的生产阶段。这一阶段的主要生产经营的目的就是通过培育和管理使林木达到预定的生产经营目的，当其达到预定生产经营目的后成本计算时间停止。消耗性林木资产一般属于自用木材产品或用于销售；公益林的经营目的是为了保护生态环境，提高生态效益和社会效益；生产性林木资产的经营目的在于获得水果、种子、干果等林产品可以自用也可以对外销售。其中消耗性林木资产具有存货特征需要设置造林抚育成本科目和造林抚育科目来核算其在造林抚育过程中累计的生产成本费用，然后再按照林种、树种以及企业项目分别设置明细科目来完成进一步的明细核算；公益林在造林抚育阶段的成本与消耗性林木资产相同，所以其可以参照消耗性林木资产生产成本核算方法；生产性林木资产造林抚育成本直接纳入到“生产性林木资产在建工程”科目中，并针对不同的树种设置明细科目进行造林抚育生产成本费用核算。
3采伐收获生产成本核算
消耗性林木资产的采伐收获包括郁闭成林后的抚育、管护、采伐、运输、销售等有关于林产品的生产经营阶段，它好比一个大仓库可以按需要随时进行销售或自用，其所发生的成本费用可以直接归入“销售费用”之中，同时还要设置“消耗性林木资产原价准备”科目用于核算其减值情况。生产性林木资产的采伐收获的目的主要是林木的果实，直到林木失去价值会被转为公益林或消耗性林木资产，由于其经营特点决定它可以进行多次重复生产，所以成本的计算也要从初次挂果或上一季林产品收获结束时算起到本季林产品收获结束为一个完整周期，其中发生的生产成本费用需要设置林产品生产成本科目和采伐收获科目对其进行生产成本的明细核算，它包括每个周期内所发生的抚育、管护等费用，林木所发生的累计折旧可以借记到采伐收获科目或林产生生产成本科目中，也可以贷记到原材料、生产性林木资产累计折旧等科目中。收获的果实还需要进行晾晒、保鲜、包装等处理所发生的初级加工成本费用，按不同林产品种类通过林产品加工成本科目进行核算，如果是所有林产品共同发生的费用则通过“制造费用”科目进行核算。公益林的在采伐发生的成本费用与消耗性林木资产采伐阶段的成本费用核算法相同，而公益林的收获发生的成本费用核算可以参照生产性林木资产的会计核算方法。
4其他生产成本核算
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关键词：成本核算；产品价值
今年国家“一带一路”发展战略为我们交通行业提供了很大的发展空间，我们要狠抓机遇，利用自身优势努力做好各项工作。在新时期新常态下，企业靠市场，市场靠产品（服务），产品靠质量，质量是单位竞争力的核心，产品的价值是价格的体现，价格是随着价值上下波动的，当今社会经济的高速发展，消费需求不断加大，为适应经济的发展，必然要求产品的供给量不断提高，但是供给量的提高往往和质的飞跃存在矛盾，只有价格和价值平稳的波动才能保证产品的效能，价值工程目的在于提升产品价值、实现利用资源的有效利用，通过创造性工作，通过最低寿命周期成本，实现使用者需要的功能，最终获得最高综合收益。利用生产管理综合系统，实现成本考核与成本控制，有效提升产品质量，一定程度上减少不必要的损耗，降低生产成本，最终获得较高的经济效益。当前，在市场经济条件下，生产成本主要用于衡量生产损耗补偿尺度，用销售收入抵补支出后进而确定生产利润，所以，对于成本管理工作而言，控制生产成本尤为重要，在这里我们通过对成本核算的探索对生产加工单位提供指导和借鉴。
一、市场需求分析
首先根据对方需求分析加工产品的工程图纸绘制详细的加工图纸，进行预算，用预算来进行控制初期成本，在预算中一定要和市场行情挂钩，随时了解最新的材料价格资讯，这就要进行市场调查研究，了解市场行业动态和数据及时进行价格分析，由主管工程师进行图纸分析后下达生产通知单到班组长，进入生产加工的第一个环节。车间班组长要严格按图纸、工艺、工装要求进行操作，操作人员要严格按照工艺规程规定的要求，并且监督设备的使用情况，材料保管要严格按照生产用量限额发料，监督领料，生产人员要严格控制生产批量，合理下料。在这里首先要强调的是生产班组的管理，只有生产班组管理得当，成本控制的关键环节就在于此。
二、系统实施进行成本控制
价值工程注重改革与创新，扩展新途径，开拓新构思，获取新方案，进行功能载体的创新，进而使产品结构获得简化，节省原材料，从而进一步提升产品技术经济收益。同时，由于新工艺与新材料的出现，不仅能够满足原有产品的功能需求，而且降低了成本，提高了价值。通常而言，价值工程的成本分为一下两种。其一为目标成本，其二为现实成本计实际成本。功能评价即为需求实现最低功能费用，并以此作为功能目标成本。根据功能目标成本，对比功能现实成本，求得二者比值，获得功能价值及二者的差异值、改善期限值，而后选取功能价值低，且改善期望值相对较大的功能作为价值评价的重点对象。我们要明确产品的生产成本，产品成本中设置了以下科目：人工费，材料费，机械使用费，其他直接费，而材料成本的控制是生产成本控制的关键，占生产成本的60%-70%，那么如何进行材料控制呢？
(一)材料成本控制的思路为降低采购单价、减少材料消耗数量
首先是材料质量要求，材料质量是钢模板加工精度的重要部分，这里说的质量并非数学单位中的重量，我们要根据客户的需要利用合理的材料，既美观大方又达到一定的强度，一些加工企业在重量上找利润是不会在市场竞争中站住脚的。其次是加工精度和合理利用材料，严格控制领料，物料管理等环节，以增收节支，在这里，我们经过多年探索制定了一套产品加工流程管理，针对不同的模板使用信息反馈，及时进行加工工艺和技术创新。对机器、刀具、夹具、模具等生产设备进行改良，改善工艺流程，进一步提升生产效率。
(二)人工费的控制
人工费约占生产产品成本的10%-20%，并且随劳动市场的变化而变化。人是单位最宝贵的资源，人是各项成本最基本的驱动因素，增加人数，各项成本必然增加，据统计提示，人数每增加1人，大约有45项相关费用增加。所以我们在保证工作数量、质量的前提下，尽量用最少的人制造出最大的效益，做到人尽其用。那么首先要让员工树立成本意识的概念，虽然降低生产成本的重点不在人而在物，但如果员工素质低，成本概念淡薄，必然导致行动的错位，劳动生产率低下，最终使效益白白的流失；其次，主管工程师要监督车间内部作业计划安排，合理投产，合理派工，根据生产组织设计和进度安排合理利用工种，控制窝工、停工、加班、加点等，不断对职工进行培训和鼓励，打造有战斗力的团队。
(三)机械使用费的控制
机械设备使用费在模板加工中占生产成本的15%-20%，可变性大也是影响生产成本的主要因素，这就需要在生产中合理利用机械设备，提高机械效率，且对于操作技能提出相应的要求，避免因操作不规范对正常生产造成不利影响，从而降低机械的使用率。同时，需要对机械设备实行修理、维护、保养的三级保养制度，以保证机械设备始终处于正常运行的最佳状态。提高机械的完好率，确保生产顺利进行。另外安全用电也是减少机械使用费的一项，生产中严格按临时用电规范进行操作，减少各种用电事故以进行成本控制。
(四)其他直接费的控制
其他直接费是生产中非产品实体的项目，占产品成本的10%左右，此项费用所占的比例虽小，但如果控制不好，会加大生产成本，如何控制呢？这就要求我们及时进行一些非生产性支出的控制，比如招待费及交通燃油、办公费及其他费用的控制。
三、及时进行单项成本核算
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关键词：企业成本核算 精细管理 精益生产
一、引言
作为企业成本管理的核心，企业成本核算在企业有效发展中起到尤为关键的作用。精细管理与精益生产就是在这种企业成本核算不断更新当中提出来的。在当前全球一体化的大背景下，通过应用精细管理与精益生产等的方法来对企业的成本进行有效的核算，不仅能够有效的调动员工的积极性，有利于生产实践，更能够为企业更进一步的发展，提供更有利的平台。
二、企业成本核算
（一）企业成本核算的内容
企业成本核算是指通过对材料成本、人工成本、制造输出费用成本等进行统一核算，其中占主要地位的是材料成本。材料成本又包括主体材料与辅助材料，人工成本与制造输出费用成本可算作企业产品的附加值，在实际生产中依附于成本，均可划分在企业成本当中。成本是价值创造的源泉， 也是产生利润的驱动力。成本核算是成本管理的核心部分， 具有基础性的地位， 其准确程度直接影响成本管理的各个方面， 尤其是对产品的定价和利润的计算起决定性作用。成本核算是对经营活动过程中实际发生的成本、费用按照一定的对象和标准进行归集和分配，并采用适当的成本计算方法计算出对象的总成本和单位成本等。根据单一的产品数量为记录基础的传统成本核算方法能够造成生产成本不实，并会造成生产成本信息缺失， 为企业成本管理带来一定的制约。
（二）企业成本核算的方法
在实际应用当中，企业成本核算主要是根据不同产品的种类来分类分批应用的。当企业具备较为完善的体制管理信息，对于企业成本核算便是达到事半功倍的效果，如数据软件系统ERP等的应用。企业成本核算中所需的实际操作包括：实际生产成本分配标准的生产工艺流程标准及材料用量标准，如《BOM表》；车间材料领、用、存明细，包括材料、订单、产品品种、生产步骤等的统计。进出仓库资料明细；仓库成品进、销、存明细表；员工工资明细表，包括人工成本原始资料等；制造费用明细表，按部门记帐分步成本核算，是最初入帐的基础之一。企业成本核算关键是资料统计要细致，才能计算的相对精确。成本分析的一般分析方式主要是盈亏分析和保本点分析，深入的分析是成本核算分析的必要手段。
三、精细管理与精益生产
（一）精细管理
精细管理是20世纪50年由日本最先提出的一种管理企业的理念，这种理念为现代化社会分工更精细化，服务企业质量更明确化，企业管理不断现代化的必然因素。在常规管理的基础上建立的精细管理，将常规管理引向深入的基本思想和管理方式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理模式。
（二）精益生产
精益生产简称“精益”（Lean Production，简称LP），其中“精”指精确、精良、精美；“益”代表效益、利益等； 精益生产的另一种解释，既少而精，即对生产要素的进一步精简，在适当时间内生产必要数量下道工序急需产品（或急需的市场产品）；益，指所有经营活动都要有效，都应具有经济效益。精益生产又称精良生产，是利用杜绝浪费和无间断的作业流程，而非分批和排队等候的一种生产方式。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，不断贴近于无缺陷、无库存。精益生产就是通过人员组织、系统结构、市场供求和运行方式等诸多方面生产流程，使产业系统能很快的适应客户不断变化的需求，同时精简生产过程中多余的产品，终使市场供销的活动应用到合理范围的生产管理方式。 精益生产的特色是“多品种”，“小批量”与传统的大生产方式不同。
四、精细管理与精益生产在企业成本核算中的应用
在深入的企业成本核算过程中我们发现，大小企业在组织构架、职称岗位管理、企业成本核算等方面都存在着一定的问题，这一弊端长久发展下去会导致企业发展管理桎梏，还会产生诸如：企业员工抱怨、管理者无助、企业效率降低等弊端。针对这一日渐突出的问题，可以从精细管理与精益生产这两个方面来建立健全企业成本核算体制。
精细管理与精益生产作为专门针对上述问题的解决办法应用而生，以“精、细、”为基本原则，通过加强企业内部监督控管，强化企业内部或者企业间的链接协作，加强员工素质，改善企业工作环境等方面，使企业以一个全新的面貌树立与商海，从而对企业成本核算的控制工作做到细致周密。
简言之，在企业成本核算控制的工作中，应用精细管理与精益生产复杂，就是将事情简单化，简单的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化。具体如下：首先要根据企业自身的情况，制定切实的发展构架；其次要明细企业各部门的责任；再次将各部门的责任再进一步落实到每个岗位之中，根据层层细化的原则，将企业管理的平台建成有效的网络构架。对于企业的各个层面管理者而言，将每个岗位的工作目标的完成情况定时定点的进行考核，做到真正意义上的事无巨细，有张有成，有理有据，使其相关的信息能够及时掌握，并对下一步的工作提前做出安排和调整。企业的长足发展是实施过程制定与经营反馈战略过程很好地结合在一起。
五、结束语
深谙管理之道精髓的企业家或企业管理者们已经对精细管理与精益生产做了深入研究，将精细管理与精益生产良性的应用与企业成本核算中能使企业得以成功发展。精细管理与精益生产的精髓就在于：企业成本核算需要把握企业特有的产品，将零缺陷产品与好质量产品严格把关，为企业形成核心竞争力形成的体系，从而创建企业自身的品牌效益。
参考文献：
[1]徐凤菊，王宏伟.企业成本管理的国内外研究现状分析[ J].武汉理工大学学报， 2006， 28 （9） ： 156- 159
生产成本核算范文6
摘要：成本核算有助于检查成本计划及成本降低计划执行情青况，揭示实际费用脱离计划的差异。它是在生产活动的各个方面为实现节约制度而斗争的重要工具。它以计算工程成本的形式反映计划支出与实际支出，指出各项目是否节约。
关键词：设计步骤；核算模式
成本核算有助于检查成本计划及成本降低计划执行情况，揭示实际费用脱离计划的差异。它是在生产活动的各个方面为实现节约制度而斗争的重要工具。它以计算工程成本的形式反映计划支出与实际支出，指出各项目（原材料、工资、工地经费、全企业费用，设备维护等）是否节约。
一、房地产全生命周期成本核算模式
1 .房地产全生命周期核算设计步骤
（1）以房地产开发过程中各工序为基准划分各项作业并建立同质工序作业。
（2）针对房地产开发过程中各项间接费用的发生背景，结合开发实际，找出各项成本动因。成本动因是一项作业产出的定量计算，确认作业成本动因也是成功实施作业成本法关键的一步。
（3）确定各项成本动因类型，登记录入各项作业成本动因的原始凭证名称及来源，并建立作业成本库及其成本动因分析表
（4）汇集各项作业间接成本费用，并分配记入各开发产品成本账户。
2.房地产全生命周期成本核算模式
（1）决策阶段的房地产项目工程成本核算模式
在进行对房地产项目工程进行决策投标的时候，需要考虑到准建地势勘探、投标费用以及建筑实施过程费用。首先要关注的是土地的费用。房地产公司从政府手中拿到土地，需要交付相应的出让金以及对于房地产市场的考察费用。会计需要把责任、权力和利益三者相结合起来，进行项目的细分，而不是在消费后仅仅把项目消费数据进行账面呈现。
对于不可预计费用的核算，主要原因在下：
房地产项目开发的周期一般都是比较长。它不同于一般商品，有着严格区别的生产流程。它的过程从开发到销售到售后服务过程中涉及到的部门以及环节太多，而且这些环节都是软性的、没有明确地点或者时间来作为界限的，而且它牵涉资金是巨额的。所以，在房地产开发过程中，有着种种风险。这些风险主要有，第一，土地风险。土地风险产生的因素主要是政府规划调整或者土地市场带来的。第二，筹资风险。筹资风险主要是因为产业政策或者银行贷款政策带来的。第三，成本增加风险。成本增加风险主要是因为工程设计或者施工质量带来的成本增加。另外，由于房地产具有很高价值，公司一般都是采用预售和分期付款两种方法来进行结算，所以其结款方式与其他生产企业有所不同，其会计核算的收入确认有着其特殊性。
（2）设计阶段的项目工程成本核算模式
设计阶段，是指对整个房地产项目工程进行全盘计划，根据计划细则来进行会计项目预算和核算的设置。设计的第一步是勘察的细节费用。勘察设计是工程建设的开始环节。它的任务在于对即将开始的工程进行地域性以及工程发展性的研究。其次，设计费用。为了加强工程的科学美观，一定的科研费用也要纳入工程的核算中。勘察需要从主体工程、绿化景观、安全设施三大系统等设计为基础来进行。
（3）施工阶段的项目成本核算模式
在施工阶段要正确划清各种成本的界限。用于组织和管理房地产经营活动而发生的管理费用，以及用于融资或者使用资金购买物品而发生的财务费用，都属项目期间费用，直接计入当期损益。而如果用于购建固定资产所发生的费用，属于资本性支出，应计入长期资产价值。但是这个固定资产在其使用损耗期间，它的损耗价值则应分期计入成本或期间费用中。
在核算工程成本，每项项目都需要进行细致核对，以方便管理人员了解情况，达到成本管理的效果。因此，每期发生的费用，都需要按照一定的原则、程序和方法进行明细对账。凡已经被直接确定了的工程成本，应应该直接计入该项工程的耗费；如果不能完整地计入某一项工程成本，就需要进行合理的摊费。当然不能够借摊费的名义进行成本超支、以盈补亏的违规行为。
（4）运营阶段的成本核算模式构建
房屋建成后需要进行对房子的营销，而这个阶段主要是人组织营销活动的阶段。人是房地产营销的决定性因素。人在房地产营销活动中所起到的积极作用对于工程成本的降低起到很大的作用。如果人在营销过程中是倦怠的，或者是安排混乱的，或者是没有高明策略的，就会造成人工的浪费以及材料的浪费，甚至由于人的消极作用而导致该项目在市场的地位的降低的情况的产生，造成更大的损失。在运营阶段，会计成本核算主要在于营销所产生的费用以及监督过程中材料以及设计变更状况的材料运用以及材料是否适宜于工程的需要。
（5）回收报废阶段的成本核算模式
项目工程周期与会计核算期间的不一致性是经常有的事情。往往在项目期末时，有些尾工还存在。因此，在回收报废阶段核算工程成本时，还应将各阶段归集的成本在已完阶段项目和未完阶段项目之间进行分配，从而计算出已完阶段成本，以便与全阶段预算成本对比，为考核全程成本超节、加强成本管理提供资料。
报废回收阶段的成本核算首先要正确进行物资的计价和价值的结转。房地产物资的计价和价值结转包括样板房的计价、营销过程中采用的电子产品计价。项目成本是物化劳动消耗以及活劳动消耗的货币的表现方式。而项目过程中的物料会产生折旧或者为进行修理而需要付出的处理费等，因此，在报废回收阶段需要对这些物资进行合理的计价以及结转。对于样本房可以进行折价销售而对于营销过程中可以退换的办公物品特可以进行折价转让。
