摘要:对于制造企业来讲，固定资产可以体现企业的核心制造能力，同时也能够提高企业管理效率，而固定资产管理水平的高低在某种程度上可以视之为制造企业的标志所在，不仅体现出了制造企业的形象地位，更能够对制造企业在经济效益的增长与企业价值的提升上有着十分关键的作用。现如今，许多制造企业在发展过程中不断暴露出许多问题，比如在固定资产管理上出现了资产管理不到位的现象，尤其是部分制造企业对于固定资产的管理仅限于采购阶段的管理，对于日常的管理应用、使用质量与维护保养根本无从谈起。对此，本文则从加强制造企业的固定资产管理阐述几点问题与思考。
关键词:制造企业;固定资产;经济效益;管理应用
一、固定资产管理对于制造企业的作用与意义
在传统的制造企业之中，固定资产不仅能够为企业提供相应的生产能力，增长企业的经济效益价值，同时还能够为企业创造其他价值。首先，固定资产管理可以提升制造企业的形象价值。诚然，制造企业的固定资产管理能力其实与自身的经营管理水平有着十分密切的联系所在，也正因为如此，当企业的固定资产管理能力越高，其经营管理水平就越高，在某种程度上固定资产的管理可以让企业的外在形象得以提升，而诸多投资者在投资观望之际可以根据固定资产管理所带来的形象价值对制造企业进行投资，为制造企业提供更加充裕的运转资金，提升企业的经营规模与经济效益。其次，固定资产管理可以降低企业的经营风险。固定资产同样属于制造企业的经济资源，制造企业的经营效益与生产活动都需要经济资源得以支持，也就对固定资产的管理提出了一定的要求，对制造企业的日常经营活动提供了一定的保障作用，同样也能够为制造企业不断地提升企业价值，为制造企业的经济效益增长带来显著的作用。最后，提升固定资产的管理水平，在某些特殊情况下可以帮助企业带来更为广阔的资金流动空间，比如在制造企业的创业前期这一阶段中，购置固定资产可以将货币资产价值转化为固定资产价值，可以起到一种保值的作用，而当制造企业拥有较高的固定资产管理水平，即使在后期企业需要流动资产进行周转时，该固定资产还能够变现为资金资产，但如果固定资产管理水平不高，不仅可能使固定资产不具备相应的变现能力，同时还会因为占用企业的流动资金而给企业的现金流带来不必要的麻烦。
二、现阶段制造企业在固定资产管理中的应用
(一)缺乏规范性的固定资产管理体系
在现阶段的制造企业中，大多数企业的固定资产管理工作都交给企业的财务管理部门来进行管理，这样一来就产生两种问题:其一，在不影响财务管理部门原本的工作业务情况下，财务管理人员普遍缺乏对于固定资产管理的重视意识，仅简单对一些固定资产记录一定的价值，没有在其他细节上的管理更进一步地进行提升。其二，这样一来，财务管理部门通常便缺乏规范性的固定资产管理体系，尤其是对于固定资产的变动状况与日常管理根本没有完善的固定资产管理体系，如何提高制造企业的固定资产管理水平。
(二)缺乏完善性的固定资产管理流程
对于固定资产管理工作来讲，其工作管理流程主要有三个流程所组成。首先，固定资产的应用必须要先经由审核环节，只有审核通过后才能够取用固定资产。但是往往在其中又会产生新的问题，比如，在购置阶段中没有做好应有的购置分析报告，因为部分固定资产的使用次数较少，完全可以利用租赁手段来完成购置工作，在应用之际便进行租赁，极大地降低企业的购置成本，但是实际上往往没有做好应有的分析，同时对于企业的经营成本带来一定的负面影响。其次，在固定资产在应用阶段中，没有做好应有的管理措施，比如维修中的维修人员专业素质不规范，维修不够标准，在某种程度上影响固定资产的整体使用性能。最后，绝大多数制造企业往往不具备规范性的固定资产清查盘点阶段，尤其是一些大型机械类的固定资产超过了使用寿命，处于接近报废的阶段，在报废时对于入账的账目往往存在与实际不符的现象，对于报废阶段的管理缺乏规范性，这就在一定程度上形成对制造企业固定资产的浪费现象。
(三)固定资产管理缺乏应用监管体制
显然，在许多制造企业的固定资产管理工作中，缺乏一定的监管体制，尤其是在购置阶段、使用阶段以及处理阶段中均缺乏相应的监管体制，导致固定资产在全过程中的管理质量十分低下;同时，在固定资产管理工作的管理人员中，许多员工为了追求片面的绩效而忽视对于固定资产的定期维修工作，刻意减少维修成本，这就在一定程度上对于固定资产的长期应用价值造成一定的负面影响作用。
(四)固定资产财务核算缺乏重视意识
固定资产管理中的财务核算工作在实际上往往缺乏员工的重视意识，而固定资产自采购到报废处理又分为三个阶段，分别为采购阶段、应用阶段以及报废清查阶段等，在采购阶段中，因为管理人员缺乏重视意识，这就在一定程度上影响着固定资产的入账金额准确性;同时，在应用阶段中，没有做好固定资产的基本支出费用工作，更在清查阶段中对于报账项目的会计核算缺乏客观性，不符合实际情况，部分员工甚至在其中出现谋私现象。
三、加强制造企业在固定资产管理的建议对策
(一)成立规范性的固定资产管理部门
正所谓“工欲善其事，必先利其器”，成立规范性的固定资产管理部门，就是制造企业在规范管理固定资产的“利器”，对于固定资产的购置、管理与处理三个阶段中分别要由不同团队进行负责，确保固定资产管理工作的规范性，同时每个团队人员必须要在其中明确自己应尽的责任与义务，如实做好每一道管理环节，共同提高固定资产管理质量。
(二)构建完善性的固定资产管理流程
对于固定资产的管理流程来讲，要对其不断完善，就必须要从三个阶段中分别加强并完善其阶段流程。如在购置阶段中，充分考虑购置相对应的固定资产价值与应用价值，做好充分地分析，确保应用或租赁手段，而在购置的选购或租赁阶段中，相应的购置人员要做好购置责任，一切价值质量问题，都需要担负购置责任，确保固定资产价值得到最好体现;在使用阶段中，必须要让固定资产的全体员工树立应有的固定资产管理观念，同时对于应用固定资产的相关人员要做好基本的应用注意事项与应用规定，确保合理应用固定资产，而当部分固定资产出现保障需要进行维修时，要让专业的维修人员进行修理，并且确保维修质量，还要定期做好相应的管理维护工作;在固定资产的清查盘点工作中，必须要以制造企业的各个不同分别进行清点，确保清点工作的规范性，尤其是在账面记录上，必须要确保准确性。
(三)固定资产管理体系增加监管体制
在现有的固定资产管理体系中还要增加相应的监管机制，在购置阶段与应用阶段中，必须要做好应有验收及监管工作，尤其是针对管理人员在日常管理工作中忽视维护成本重视绩效考核的现象，必须要让固定资产在管理工作中保持应有的应用性能，确保管理质量得到有效提升。
(四)规范固定资产管理财务核算工作
对于固定资产管理中的财务核算工作，必须要应用正规的会计科目进行核算，同时在其制度准则上要严格提升专业性，对于部分固定资产的价值入账，必须要全面准确的记录入账，尤其在后续的维修改造、改扩建中，要确保财务核算的准确性与规范性，这其中还要配合相应的监管部门进行有效监督，确保财务核算工作的规范性得到有效提升，在一定程度上可以促进相关管理人员的财务核算工作积极性。
四、结束语
总而言之，对于制造企业来讲，固定资产的经济价值、形象价值、应用价值等不同价值对于企业的运营效率与经济效益增长有着极大的促进作用，提高制造企业的固定资产管理工作，无疑是为制造企业的经济效益提供最大的可能性与保障性，同时也能够为企业未来中的可持续发展提供了相应的条件，最大化减少企业在面临资金周转等方面的运营危机。对此，本文则从几个不同方面分析现阶段制造企业在固定资产管理中的现状问题，并根据这些现状来提出建议与对策，希望能够为更多制造企业的固定资产管理质量提升提供显著参考价值。
参考文献:
［1］戴国耀．关于加强企业固定资产管理的几点思考［J］．商业文化，2014(32):102－103．
［2］雷劼．关于制造企业固定资产管理的思考:以A企业为例［J］．经贸实践，2018(14):211．
［3］励建芬．关于企业固定资产管理的若干思考［J］．中国商论，2017(24):70－71.
作者:徐艳 单位:无锡国电华新起重运输设备有限公司
